ទ្រឹស្តីហ្គេម 6 មួកជាភាសារុស្សី។ វិធីសាស្រ្តគិតមួកទាំង ៦ របស់ Edward de Bono

បច្ចេកទេសនៃការគិតប្រកបដោយការរិះគន់ 6 Hats គឺជាល្បែងដើរតួ។ នរណាម្នាក់អាចដើរតួជាតារាសម្តែងបានហើយប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីក្រុមហ៊ុនមួយអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់នៃក្រុម។ អ្នកចូលរួមម្នាក់ៗឆ្លាស់គ្នាពាក់អាវទ្រនាប់ដែលមើលមិនឃើញ (ស្បែកជើង របាំងជាដើម) ដែលមានពណ៌ខុសៗគ្នា។

មនុស្សគួរតែធ្វើការដោយក្បាលរបស់ពួកគេ នេះជួយសង្រ្គោះខួរក្បាល។

វាកាន់តែបើក វាកាន់តែរក្សាទុកបានយូរ។

T. Chernigovskaya ។

ភាពប្លែកនៃបច្ចេកទេសគឺថាស្ថានភាពអាចត្រូវបានពិនិត្យបន្តិចម្តង ៗ ពីគ្រប់ទិសទី។ ដំណោះស្រាយឡូជីខលត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស មនុស្សម្នាក់មិនដឹងអំពីដំណើរការនេះទេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍ដែលប្រមូលបានត្រូវបានវិភាគក្នុងពេលដំណាលគ្នានៅក្នុងក្បាល ហើយអារម្មណ៍វិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមានកើតឡើង។ ការដាក់ពណ៌អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជ្រើសរើសឧបករណ៍តែមួយគត់ពីវង់តន្រ្តីទាំងមូល ហើយវិភាគវាដោយមនសិការ។

បច្ចេកវិទ្យាគិតមួកទាំង ៦ ជួយដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ៗចំនួន ៣ ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា៖

• ភាពច្របូកច្របល់;
• ភាពអស់សង្ឃឹម;
• អារម្មណ៍។

ភាពខុសគ្នាសំខាន់រវាងវិធីនៃការគិតនេះគឺមិនមែនដើម្បីជជែកតវ៉ាជាមួយអ្នកចូលរួមក្នុងការពិភាក្សានោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវស្តាប់ពួកគេ។ អ្នកក៏អាចប្រាកដថាពួកគេនឹងស្តាប់អ្នក។ បន្ទាប់ពីនេះការវិភាគនៃមតិទាំងអស់ត្រូវបានអនុវត្ត។

វិធីសាស្ត្រ​នេះ​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​ក្នុង​កម្មវិធី​បុគ្គល​សម្រាប់​ការ​អភិវឌ្ឍ​គំនិត​ច្នៃប្រឌិត។ ក្នុងអំឡុងពេលសិក្សាជាក្រុមអំពីស្ថានភាពមួយ វាជួយបង្កើតរូបភាពពេញលេញនៃអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះគ្រូបង្រៀននៅក្នុងសាលារុស្ស៊ីបាននិងកំពុងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងមេរៀនរបស់ពួកគេ។

ទាក់ទង​នឹង​ការ​គិត​ទៅ​នឹង​រូបភាព​ឆាក​របស់​អ្នក,

ហើយឱ្យគាត់ដឹកនាំអ្នកឆ្លងកាត់ឆាក ហើយមិនមែនអ្នកដឹកនាំគាត់ទេ។

K. Stanislavsky ។

គុណលក្ខណៈស្លៀកពាក់ឆ្លាស់គ្នា។ លំដាប់ដែលពួកគេត្រូវបានអនុវត្តមិនមានបញ្ហាទេ។ នៅពេលប្រើជាលក្ខណៈបុគ្គល បុគ្គលខ្លួនឯងដើរតាមរថភ្លើងនៃគំនិត។ ក្រុមការងារប្រគល់ការទទួលខុសត្រូវនេះទៅឱ្យអ្នករៀបចំ។

អ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវតែបិទ "ខ្ញុំ" របស់គាត់ ហើយជឿជាក់លើរបាំងមុខដែលគាត់កំពុងពាក់។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកម្ចាត់មូលដ្ឋានគ្រឹះ និងជំនឿ ហើយធ្វើសកម្មភាពដោយបើកចំហ។ ប្រសិនបើមានអ្វីមួយកើតឡើង ទំនួលខុសត្រូវទាំងអស់ស្ថិតនៅលើមួក មិនមែនជាមួយអ្នកពាក់នោះទេ។

បាន​ហាមឃាត់:

• លាយគំនិត (អារម្មណ៍ជាមួយការពិត, វិជ្ជមានជាមួយអវិជ្ជមាន។
• ចូលទៅក្នុងជម្លោះ។

មួកគិតត្រូវបានអនុវត្តចំពោះបញ្ហាជាក់លាក់ ហើយត្រូវបានដកចេញភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការពិភាក្សា។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យកំណត់ពេលវេលាដែលអ្នកចូលរួមចំណាយក្នុងស៊ីឡាំងខ្មៅ និងក្រហម។

ការពិពណ៌នាអំពីតុរប្យួរខោអាវ

តើ​យើង​កំពុង​ព្យាយាម​លើ​រូបភាព​នរណា?

ជាមួយនឹងជួរនៃចរិតលក្ខណៈនោះ យើងមានទំនាក់ទំនងនៅក្នុងព្រលឹង។

A. Zakharchenko

ពណ៌នីមួយៗនៃ headdress ត្រូវគ្នាទៅនឹងដំណើរការផ្លូវចិត្តមួយ។ ចូរយើងរស់នៅដោយលំអិតលើមួកគិតទាំង 6 ហើយផ្តល់ឧទាហរណ៍នៃការប្រើប្រាស់របស់វា។

ស

ពណ៌តំណាងឱ្យវត្ថុបំណង។ យើងត្រូវផ្តោតលើអ្វីដែលដឹងអំពីស្ថានភាព។

កាលៈទេសៈពិតត្រូវបានបញ្ជាក់៖ លេខ និងការពិត។ វាត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យសង្កត់ធ្ងន់លើប្រូបាប៊ីលីតេនៃព្រឹត្តិការណ៍ដោយប្រើកន្សោមប្រៀបធៀប ("ក្នុងករណីភាគច្រើន" "ពេលខ្លះវាកើតឡើងដូចនេះ ... " "មិនសូវជាញឹកញាប់") ។

ឧទាហរណ៍នៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍៖

1. ខ្ញុំជឿជាក់ថា Churchill បានកោតសរសើរគោលនយោបាយរបស់ហ៊ីត្លែរ។
2. យោងតាម ​​VTsIOM អ្នកបោះឆ្នោត 88% ជឿថាការបោះឆ្នោតប្រធានាធិបតីនៅឆ្នាំ 2018 មានភាពយុត្តិធម៌។
3. 8 ក្នុងចំណោម 10 អ្នកជំនាញខាងជំងឺមហារីកនិយាយថា ការព្យាបាលដោយប្រើគីមីមិនមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំងក្នុងការព្យាបាលជំងឺមហារីកនោះទេ។

ដូចដែលអាចមើលឃើញពីបញ្ជី វិធីសាស្ត្រគិតមួកទាំងប្រាំមួយ អនុញ្ញាតឱ្យប្រើការពិតលំដាប់ទី 1 (បញ្ជាក់) និងទី 2 (ជំនឿ) ។

ក្រហម

ពណ៌ក្រហមគឺជានិមិត្តរូបនៃការឆាប់ខឹង, ភាពតានតឹង, កំហឹង។ គោលបំណងនៃ headdress គឺដើម្បីបង្ហាញពីអារម្មណ៍, បទពិសោធន៍, អារម្មណ៍, វិចារណញាណ។

1. ខ្ញុំ​មាន​អារម្មណ៍​ថា អ្នក​កំពុង​ការពារ​តំណែង​របស់​អ្នក មិន​មែន​ជា​ផលប្រយោជន៍​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ទេ។
2. ខ្ញុំប្រឆាំងនឹងការផ្សព្វផ្សាយរបស់ Smirnov ។ គាត់មិនមានបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីក្លាយជាចៅហ្វាយរបស់ខ្ញុំទេ។
3. គ្រាន់តែ​គិត​ពី​អ្នកគ្រប់គ្រង​ម្នាក់​នេះ​រំខាន​ខ្ញុំ​ព្រោះ​គាត់​តែងតែ​បោកប្រាស់​គ្រប់គ្នា​។

នៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ មនុស្សម្នាក់ព្យាយាមដកខ្លួនចេញពីការបង្ហាញទាំងអស់ខាងលើ។ Edward de Bono ជឿជាក់​ថា​អារម្មណ៍​មាន​តួនាទី​សំខាន់​ក្នុង​ការ​សម្រេចចិត្ត។ ប្រសិនបើ​អ្នក​មិន​ផ្តល់​ឱកាស​ទេ វា​នឹង​លេច​ឡើង​នៅ​ពេល​ដែល​មិន​សមរម្យ​បំផុត។ ការ​បញ្ចេញ​អារម្មណ៍​មាន​ន័យ​ថា​ទទួល​បាន​ឱកាស​ដើម្បី​វាយ​តម្លៃ​ស្ថានភាព​ដោយ​សន្តិវិធី។

ខ្មៅ

ពណ៌បង្ហាញពីភាពងងឹត ភាពអវិជ្ជមាន ការបដិសេធ ភាពអាប់អួរ។ ស្វែងយល់ពីកន្លែង និងមូលហេតុដែលអ្វីៗនឹងខុស។ ភាពខុសគ្នារវាងវិធីនៃការគិតនៅក្រោមស៊ីឡាំងងងឹត និងការបង្ហាញដ៏សាមញ្ញនៃអារម្មណ៍គឺថា អាគុយម៉ង់គឺចាំបាច់នៅទីនេះ។ ពួកវាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយទិន្នន័យស្ថិតិ និងការពិចារណាផ្ទាល់ខ្លួន - វាមិនមានបញ្ហាទេ។

1. ការកាត់បន្ថយថ្លៃឈ្នួលនឹងនាំទៅរកការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណេញ។
2. គម្រោង​នេះ​នឹង​មិន​អាច​សម្រេច​បាន​តាម​ការ​រំពឹង​ទុក​ទេ ដោយសារ​តម្រូវការ​ទាប​សម្រាប់​សេវាកម្ម​ស្រដៀង​គ្នា​នេះ។
3. កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយក្រុមហ៊ុននេះនឹងធ្វើឱ្យខូចកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់យើង។

ដូច្នេះ​ហើយ​បាន​ប្រើ​វិធី​គិត​មួក​ទាំង​៦ ចំណុច​ខ្វះខាត ចំណុច​ខ្វះខាត និង​កំហុស​ត្រូវ​បាន​កំណត់។

លឿង

នេះគឺជានិមិត្តសញ្ញានៃភាពវិជ្ជមាន។ មានតែគំនិតទាំងនោះដែលនិយាយទាំងស្រុងអំពីលទ្ធផលវិជ្ជមានប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានបង្ហាញ។ ហេតុផលសម្រាប់អាកប្បកិរិយាអំណោយផលត្រូវបានស្វាគមន៍។ ប៉ុន្តែពួកគេមិនតែងតែត្រូវការទេ។

1. ដោយ​សារ​ការ​បញ្ចុះ​តម្លៃ​នឹង​មាន​អតិថិជន​កាន់​តែ​ច្រើន។
2. យើងនឹងជន់លិចទីផ្សារជាមួយនឹង analogues ថោក និងគុណភាពខ្ពស់។
3. វាអាចកើតឡើងដែលគោលនយោបាយរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់យើងនឹងនាំពួកគេទៅរកភាពមិនចុះសម្រុងគ្នានៅក្នុងក្រុម។

នៅក្រោមដំបូលនៃមួកពណ៌លឿង ការបង្ហាញពីការស្រមើលស្រមៃដែលមានសុខភាពល្អ និងរឿងរ៉ាវអំពីភាពជោគជ័យមិនគួរឱ្យជឿត្រូវបានអនុញ្ញាត។ បច្ចេកទេសនៃការគិតមួកប្រាំមួយពាក់ព័ន្ធនឹងការវាយតម្លៃមតិបន្ទាប់ពីការពិភាក្សាបានបញ្ចប់។

បៃតង

ពណ៌បៃតងមានន័យថាកំណើតនៃគំនិតថ្មី។ នេះគឺជាក្បាលរបស់អ្នកបង្កើតដែលស្វែងរកវិធីមិនធម្មតា។ ប៉ុន្តែវាមិនចាំបាច់ទាល់តែសោះក្នុងការប្រើប្រាស់ការច្នៃប្រឌិតនាពេលឥឡូវនេះ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការវិភាគសំណើទាំងអស់ដែលទទួលបាន និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍អតិបរមាពីនីមួយៗ។ វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យសួរសំណួរនាំមុខអ្នកច្នៃប្រឌិត។

ឧទាហរណ៍:

1. ធ្វើតាមការណែនាំរបស់អ្នក យើងនឹងចំណាយពេលច្រើនក្នុងការសិក្សាសម្ភារៈដែលថ្មីសម្រាប់យើង។ គិតពីរបៀបបំប្លែងគំនិតដើម្បីបញ្ចៀសរឿងនេះ?
2. ក្រុមហ៊ុនមិនអាចបែងចែកប្រាក់សម្រាប់ឧបករណ៍បន្ថែមបានទេ។ តើ​យើង​នឹង​អាច​ធ្វើ​ជាមួយ​នឹង​ធនធាន​ដែល​យើង​មាន​ទេ?

វិធីសាស្រ្តតូចតាចក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាត្រូវបានលុបចោលទាំងស្រុង។ វាចាំបាច់ក្នុងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវតម្រូវការជាមូលដ្ឋានចំនួនពីរ៖ គំនិតត្រូវតែសមរម្យសម្រាប់អត្ថិភាព និងបញ្ជូនទៅកាន់មនុស្សដែលអាចដឹងគុណ។

ខៀវ

ការ​ដាក់​ពណ៌​ស្រដៀង​នឹង​ផ្ទៃ​មេឃ ជា​និមិត្ត​រូប​នៃ​ការ​វិនិច្ឆ័យ​ដោយ​ភាព​ត្រជាក់។ នៅទីនេះអ្នកជ្រើសរើសវិធីនៃការគិតដែលសមស្របបំផុតសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហា។

លទ្ធផលនៃហេតុផលគឺ៖

• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណការពិត;
• ការគណនាគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិ;
• ការវាយតម្លៃហានិភ័យ និងស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីបន្សាបពួកវា;
• ធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

នៅក្នុងអង្គការមួយ មួកនេះត្រូវបានពាក់ដោយប្រធានអង្គប្រជុំ។ គាត់តាមដានការផ្លាស់ប្តូរមួកទាន់ពេលវេលា និងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការបញ្ចេញមតិនៅក្នុង "សមត្ថភាព" នៃការពាក់របាំងមុខ។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យរំខានដំណើរការ ប្រសិនបើការសន្ទនាប្រែទៅជាអាគុយម៉ង់ ឬមិនទាក់ទងនឹងប្រធានបទនៃការពិភាក្សា។

ការកែប្រែវិធីសាស្រ្ត

អ្នកដើរតាមគំនិតស្នើឱ្យប្រើមួកគិតចំនួន 7 ។ គំរូបន្ថែមគឺគ្មានពណ៌ និងត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់ការបញ្ចេញមតិដែលមិនមែនជាពាក្យសំដីនៃគំនិត។

តម្លាភាពត្រូវបានតំណាងដោយកាសែត។ បុគ្គលដែលមានគុណលក្ខណៈនេះអាចរាំ គូររូប បញ្ជូនសញ្ញាតេឡេប៉ាទិចទៅកាន់អ្នកចូលរួមផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែត្រូវបានហាមឃាត់មិនឱ្យនិយាយ។ សញ្ញាបែបនេះត្រូវបានយល់ឃើញដោយមនុស្សម្នាក់ៗតាមរបៀបរបស់ពួកគេ ដែលជំរុញឱ្យមនុស្សមានការគិត និងគំនិតថ្មីៗ។ ដំបងត្រូវបានបញ្ជូនទៅអ្នកចូលរួមការពិភាក្សាផ្សេងទៀតនៅពេលបញ្ចប់ការពិភាក្សាមួយជុំ។

អ្នកអាចប្រើមួកគិតប្រាំពីរ ឬច្រើនជាងនេះ។ ការកែប្រែនេះគឺជាតែមួយគត់ដែលសមនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់។ Edward de Bono ខ្លួនឯងត្រូវបានគេជឿជាក់: ប្រាំមួយគឺជាចំនួនដ៏ល្អប្រសើរនៃធាតុតុរប្យួរខោអាវ។

ឧទាហរណ៍នៃការប្រើប្រាស់

ក្រុមហ៊ុនសំណង់មួយគ្រោងនឹងសាងសង់អគារថ្មីសម្រាប់ការិយាល័យ។ ប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងមិនប្រាកដថាជោគជ័យរបស់គម្រោងនោះទេ។ ដើម្បី​គូស​ចំណុច​ទាំងអស់​របស់​ខ្ញុំ វាត្រូវបាន​សម្រេចចិត្ត​ប្រើ​បច្ចេកទេស​មួក​គិតលេខ 6 ។

ស៊ីឡាំងពណ៌សបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា:

• មាននិន្នាការធ្លាក់ចុះនៅក្នុងចំនួននៃការអភិវឌ្ឍន៍ស្រដៀងគ្នា។
• តម្រូវការរបស់អ្នកជួលការិយាល័យកំពុងកើនឡើង។

បន្ទាប់​ពី​បាន​សាកល្បង​មួក​ក្រហម ក្តី​បារម្ភ​របស់​កម្មករ​មួយ​ចំនួន​អំពី៖

• សោភ័ណភាពអគារ;
• មិនមែនជាភាពពាក់ព័ន្ធនៃបញ្ហានោះទេ។

នៅក្រោមតុដេកខ្មៅ អ្នកចូលរួមពិភាក្សាបានបង្ហាញដូចខាងក្រោម៖

• ការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណេញអាចនឹងមិនក្លាយជាការពិត;
• ការខាតបង់ដែលអាចកើតមានត្រូវបានគណនា។

ខណៈពេលដែលស្ថិតនៅក្រោមក្រណាត់ពណ៌លឿង អ្នកចូលរួមបានគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្ហាញពីភាពគ្មានមូលដ្ឋាននៃបទពិសោធន៍អវិជ្ជមាន៖

• ការរចនាគឺងាយស្រួលក្នុងការជំនួស;
• របាយការណ៍ ស្ថិតិ ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារបង្ហាញពីហានិភ័យតិចតួចបំផុត។

នៅក្នុងអាវពណ៌បៃតងរូបរាងរបស់អាគារត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ:

• អគារនេះត្រូវបានគេគ្រោងនឹងមានជាន់ជាច្រើន;
• តំបន់ VIP ត្រូវបានគិត។

អ្នករៀបចំកិច្ចប្រជុំស្ថិតក្នុងលក្ខណៈពណ៌ខៀវ ហើយបានត្រួតពិនិត្យដំណើរការ។

គុណសម្បត្តិ​និង​គុណវិបត្តិ

គុណសម្បត្តិនៃវិធីសាស្ត្រគិតមួកទាំង ៦ របស់ Edward de Bono រួមមានៈ

• ការអភិវឌ្ឍនៃការយកចិត្តទុកដាក់;
• ភាពងាយស្រួលនៃការឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយអ្នកចូលរួមពិភាក្សា;
• ឱកាសដើម្បីទទួលបានមនុស្សស្ងៀមស្ងាត់និយាយ;
• ធ្វើការវិភាគលម្អិតអំពីស្ថានភាព។

ក្នុងចំណោមគុណវិបត្តិគឺ៖

• ការអប់រំពេញវ័យរយៈពេលវែង;
• ការលំបាកនៃការអនុវត្តនៅក្នុងក្រុមរុស្ស៊ីដោយសារតែវិធីសាស្រ្តប្រពៃណីក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា។

សរុប

វិធីសាស្ត្រគិតមួកទាំង ៦ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលស្ថានភាពពីគ្រប់ទិសទី។ មានការលំបាកមួយចំនួនក្នុងការប្រើប្រាស់វា។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ វាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាវិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៃការបំផុសគំនិត។ លើសពីនេះ ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯងគឺជាដំណើរការដ៏វែងឆ្ងាយនៅលើផ្លូវទៅកាន់ភាពល្អឥតខ្ចោះ។ កុំឈប់នៅទីនោះ ហើយព្យាយាមអនុវត្តបច្ចេកទេសនេះ។

វិធីសាស្ត្រមួកការគិតទាំងប្រាំមួយ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកអភិវឌ្ឍភាពបត់បែននៃចិត្ត ភាពច្នៃប្រឌិត ជួយយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះដើម្បីជំនះវិបត្តិច្នៃប្រឌិត ជួយអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តបានត្រឹមត្រូវ និងត្រឹមត្រូវជាងមុន ទាក់ទងនឹងវិធីនៃការគិតរបស់អ្នកជាមួយនឹងគោលដៅ និងកិច្ចការរបស់អ្នក។ វាសមស្របជាពិសេសសម្រាប់ការវាយតម្លៃគំនិតមិនធម្មតា និងច្នៃប្រឌិត នៅពេលដែលវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការគិតគូរពីមតិណាមួយ និងពិចារណាស្ថានភាពពីយន្តហោះផ្សេងៗគ្នា។

ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្ត្រមួកទាំងប្រាំមួយ។

វិធីសាស្រ្តរបស់ Edward de Bono គឺផ្អែកលើគំនិតនៃការគិតស្របគ្នា។ តាមក្បួនមួយ ការសម្រេចចិត្តនេះ ឬសេចក្តីសម្រេចនោះ កើតមកនៅក្នុងការប៉ះទង្គិចគ្នានៃគំនិត ក្នុងការពិភាក្សា និងប៉ូលម៉ិច។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ ចំណង់ចំណូលចិត្តត្រូវបានផ្តល់ជាញឹកញាប់មិនមែនសម្រាប់ជម្រើសដ៏ល្អបំផុតនោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ជម្រើសដែលត្រូវបានលើកកម្ពស់ដោយជោគជ័យនៅក្នុងការពិភាក្សា។ ជាមួយនឹងការគិតស្របគ្នា (ក្នុងន័យស្ថាបនា) វិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នា គំនិត និងគំនិតរួមរស់ជាមួយគ្នា ជាជាងការប្រឆាំង ឬវាយក្បាល។

មួកគិតប្រាំមួយក្នុងដំណើរការនៃការដោះស្រាយបញ្ហាជាក់ស្តែង, ជួយទប់ទល់នឹងបញ្ហាធំៗបី៖

1. អារម្មណ៍. ជំនួសឱ្យការគិតអំពីដំណោះស្រាយ យើងច្រើនតែដាក់កម្រិតខ្លួនយើងទៅនឹងប្រតិកម្មអារម្មណ៍ដែលកំណត់ទុកជាមុននូវសកម្មភាពបន្ថែមទៀតរបស់យើង។
2. ភាពច្របូកច្របល់. ដោយមិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វី ឬចាប់ផ្តើមពីកន្លែងណា នោះយើងជួបប្រទះនឹងភាពមិនច្បាស់លាស់ (នេះជាភស្តុតាងជាពិសេសនៅពេលយើងប្រឈមមុខនឹងកិច្ចការច្រើនកម្រិតស្មុគស្មាញ ឬនៅពេលយើងជួបអ្វីមួយជាលើកដំបូង)។
3. ភាពច្របូកច្របល់. នៅពេលដែលយើងព្យាយាមរក្សាទុកនៅក្នុងក្បាលរបស់យើងនូវព័ត៌មានមួយចំនួនធំដែលទាក់ទងនឹងកិច្ចការមួយ យើងព្យាយាមធ្វើជាអ្នកគិតសមហេតុសមផល ជាប់លាប់ និងប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត ដើម្បីស្ថាបនា ហើយយើងក៏ត្រូវប្រាកដថាមនុស្សជុំវិញខ្លួនយើង (អ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទង មិត្តរួមការងារ ដៃគូរ) គឺបែបនោះ ជាធម្មតាអ្វីៗទាំងអស់នេះនាំឱ្យគ្មានអ្វីក្រៅពីការភាន់ច្រឡំ និងការភាន់ច្រលំ។

វិធីសាស្រ្ត 6 Thinking Hats ជួយជម្នះការលំបាកទាំងនេះដោយបែងចែកដំណើរការគិតទៅជារបៀបប្រាំមួយផ្សេងគ្នា ដែលនីមួយៗត្រូវបានតំណាងដោយមួកប្រៀបធៀបនៃពណ៌ផ្សេងគ្នា។ ការបែងចែកបែបនេះធ្វើឱ្យការគិតកាន់តែផ្តោតអារម្មណ៍ និងមានស្ថេរភាព ហើយបង្រៀនយើងឱ្យដំណើរការជាមួយនឹងទិដ្ឋភាពផ្សេងៗរបស់វាជាវេន។

មួកគិតប្រាំមួយ។

តើអ្នកណាប្រើវិធីសាស្ត្រគិតមួកទាំង៦ និងពេលណា?

ការប្រើប្រាស់មួកគិតទាំងប្រាំមួយគឺសមហេតុផលសម្រាប់ការងារផ្លូវចិត្តក្នុងវិស័យណាមួយ និងក្នុងកម្រិតផ្សេងៗ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួន នេះអាចជាការសរសេរសំបុត្រអាជីវកម្ម រៀបចំផែនការសំខាន់ៗ វាយតម្លៃអ្វីមួយ ការដោះស្រាយបញ្ហាចេញពីស្ថានភាពជីវិតដ៏លំបាក។ល។ នៅពេលធ្វើការជាក្រុម វិធីសាស្ត្រ 6 Thinking Hats អាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាទម្រង់នៃការបំផុសគំនិត វាក៏អាចប្រើក្នុងការដោះស្រាយជម្លោះ និងការដោះស្រាយជម្លោះ ម្តងទៀតក្នុងការធ្វើផែនការ និងការវាយតម្លៃ ឬប្រើជាផ្នែកនៃកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល។

ដោយវិធីនេះ សាជីវកម្មអន្តរជាតិជាច្រើនដូចជា British Airways, IBM, Pepsico, DuPont និងអ្នកផ្សេងទៀតជាច្រើនបានទទួលយកវិធីសាស្រ្តនេះជាយូរមកហើយ។

គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃវិធីសាស្ត្រគិតមួកទាំងប្រាំមួយ។

គុណសម្បត្តិ៖

+ សកម្មភាពផ្លូវចិត្តសម្រាប់មនុស្សភាគច្រើនគឺជាការងារអរូបី ធុញទ្រាន់ និងធុញទ្រាន់។ វិធីសាស្ត្រមួកប្រាំមួយអាចទាក់ទាញ និងធ្វើឱ្យសកម្មភាពផ្លូវចិត្តមានពណ៌ និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ លើសពីនេះ មួកប្រាំមួយពណ៌គឺជាកន្សោមដែលមិនអាចបំភ្លេចបាន និងជាបច្ចេកទេសដែលអាចរំលាយបានយ៉ាងងាយស្រួល និងអាចអនុវត្តបាន ដែលអាចប្រើបានទាំងនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងនៅក្នុងសាលាមត្តេយ្យ។

+ វិធីសាស្រ្ត 6 Hats ទទួលស្គាល់សារៈសំខាន់ និងយកចិត្តទុកដាក់លើគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃការធ្វើការលើដំណោះស្រាយ - ការពិត អារម្មណ៍ គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ បង្កើតគំនិតថ្មីៗ។

សេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់ Kozma Prutkov "អ្នកឯកទេសតូចចង្អៀតគឺដូចជាលំហូរ៖ ភាពពេញលេញរបស់គាត់គឺម្ខាង" បង្ហាញយ៉ាងច្បាស់អំពីអត្ថប្រយោជន៍នៃវិធីសាស្ត្រគិតមួកទាំង 6 ។ គុណវិបត្តិនៃអ្នកជំនាញប្រធានបទគឺថាពួកគេពាក់មួកដូចគ្នាគ្រប់ពេលវេលា ហើយក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវ "លំហូរ" ទាំងនេះរំខានដល់គ្នាទៅវិញទៅមក។ ក វិធីសាស្រ្តមួកទាំងប្រាំមួយណែនាំការពិភាក្សាក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។. ជាឧទាហរណ៍ វាជួយបន្សាបអ្នកចូលរួមដែលងាយទទួលរងការរិះគន់ហួសហេតុ។ ដោយបានយល់ពីគោលការណ៍នៃបច្ចេកទេសមួកទាំងប្រាំមួយនោះ អ្នករិះគន់នឹងមិនសម្លាប់គំនិតដោយចេតនាដោយការលើកឡើងរបស់គាត់ទៀតទេ ហើយនឹងជួយសង្គ្រោះការតស៊ូរបស់គាត់ ព្រោះគាត់នឹងដឹងថាឆាប់ៗនេះវានឹងដល់វេនរបស់គាត់ដើម្បីពាក់មួកខ្មៅ។

+ ចិត្តមនុស្ស ការពារសុចរិតភាព និងភាពគ្រប់គ្រាន់នៃខ្លួនឯង តែងតែធ្វើខុសនូវអ្វីៗដែលថ្មីសម្រាប់អ្វីដែលខុសពីធម្មជាតិ និងមិនពិត។ ដោយប្រើវិធីសាស្រ្ត de Bono យើងអាចពិចារណាលើគំនិតអំពីអ្វីដែលយើងពីមុនមិនបានយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំង។ នេះបង្កើនឱកាសនៃការស្វែងរកដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវ ឬសមស្របចំពោះស្ថានភាព។

+ ដោយប្រើបច្ចេកទេសនេះ យើងទទួលបានឱកាសដើម្បីចុះកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយ interlocutor សួរអ្នកចូលរួមឱ្យកាន់តែអនុលោមតាមនិងរំខានពីចំណង់ចំណូលចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនណែនាំថាគាត់មិនធ្វើតាមការដឹកនាំរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នាបង្វែរលំហូរនៃគំនិតរបស់គាត់ 180 ដឺក្រេឬអ្នក អាច​ផ្តល់​ឱកាស​ឱ្យ​មនុស្ស​ម្នាក់​បង្ហាញ​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ថា​គាត់​«​កំពុង​ពុះ​កញ្ជ្រោល​»។ វិធីនេះ អ្នកមិនត្រឹមតែផ្តល់ឱកាសឱ្យមនុស្សនិយាយចេញមកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើឱ្យមានភាពងាយស្រួលក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយរួមគ្នាផងដែរ។

+ វិធីសាស្ត្រមួកចំនួន 6 អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទាក់ទាញមនុស្សដែលជាធម្មតាខ្មាស់អៀន និងច្រណែនដើម្បីពិភាក្សាប្រធានបទ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ អ្នកចូលរួមណាក៏ដោយដែលបង្ហាញពីទស្សនៈរបស់ខ្លួន មិនមានអារម្មណ៍មិនស្រួលទេ ទោះបីមតិរបស់គាត់អាចផ្ទុយពីមតិភាគច្រើនក៏ដោយ ព្រោះគាត់និយាយជំនួសអ្នកដែលមានពណ៌។ មួក ហើយមិនមែនជំនួសគាត់ទេ។

+ អរគុណចំពោះរចនាសម្ព័ន្ធការងារដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ បំបាត់ការនិយាយទទេ ការគិតកាន់តែផ្តោតអារម្មណ៍ ឆ្លាតវៃ និងផ្លែផ្កា។

+ ជាលទ្ធផលនៃការពិតដែលថានៅពេលប្រើបច្ចេកទេសនៃមួកប្រាំមួយចំណុចប៉ូលនៃទស្សនៈមិនប៉ះទង្គិចគ្នាទេតែរួមរស់ជាមួយគ្នាដោយសន្តិភាពនិងបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមកគំនិតនិងគំនិតច្នៃប្រឌិតថ្មីមិនធម្មតានិងថ្មីបានកើត។

+ អត្ថប្រយោជន៍មួយទៀតនៃមួកគិតទាំងប្រាំមួយគឺថា ដោយមានជំនួយពីវិធីសាស្ត្រនេះ យើងរៀនគ្រប់គ្រងការយកចិត្តទុកដាក់របស់យើង។ យ៉ាងណាមិញ ប្រសិនបើចិត្តរបស់យើងមិនត្រឹមតែអាចប្រតិកម្មចំពោះព្រឹត្តិការណ៍ដែលកើតឡើងចំពោះយើងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីផ្លាស់ប្តូរពីវត្ថុមួយទៅវត្ថុមួយទៀត ហើយក្នុងពេលតែមួយអាចពិនិត្យមើលវត្ថុមួយពីជ្រុងទាំងប្រាំមួយ នេះនឹងអភិវឌ្ឍការយកចិត្តទុកដាក់របស់យើង និងធ្វើឱ្យវាកាន់តែមានច្រើន។ ច្បាស់ជាង។

+ យោងទៅតាមការជឿជាក់យ៉ាងជ្រាលជ្រៅរបស់ Edward de Bono ដែលគាត់បានពិពណ៌នាយ៉ាងលម្អិតនៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ មួកគិតទាំងប្រាំមួយត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបម្រើជាសញ្ញាឆ្លុះបញ្ចាំងតាមលក្ខខណ្ឌដែលអាចប៉ះពាល់ដល់តុល្យភាពនៃធាតុគីមី (សមាមាត្រនៃសារធាតុបញ្ជូនសរសៃប្រសាទ) នៅក្នុងខួរក្បាល។

MINUSES៖

- គុណវិបត្តិចម្បងនៃមួកគិតទាំង 6 ទោះបីជាប្រហែលជាមិនមែនជាគុណវិបត្តិក៏ដោយ ប៉ុន្តែភាពស្មុគស្មាញគឺបច្ចេកវិទ្យានៃមួកទាំងប្រាំមួយ ពោលគឺឧ។ ដើម្បី​ស្ទាត់​ជំនាញ​បច្ចេកទេស​នេះ និង​រៀន​ពី​របៀប​ប្រើ​វា​ឱ្យ​បាន​ចំណេញ វា​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​ខ្លះ។ វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដោយប្រើបច្ចេកទេសមួកទាំងប្រាំមួយរៀងៗខ្លួន ប៉ុន្តែការធ្វើវាក្នុងក្រុមគឺពិបាកជាង។

- ប្រសិនបើអ្នកមិនមែនជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ទេ ការផ្តួចផ្តើមវិធីសាស្រ្តនេះនៅសហគ្រាស ហើយពន្យល់ពីគុណសម្បត្តិទាំងអស់របស់វាមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលនោះទេ។ សហគ្រាសក្នុងស្រុកភាគច្រើនមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការណែនាំការច្នៃប្រឌិតណាមួយទៅក្នុងការងាររបស់ក្រុមហ៊ុន ជាពិសេសវិធីសាស្រ្តរួម និងជាពិសេសអ្នកដែលទាមទារការចូលរួមផ្ទាល់ខ្លួន។

- បន្ថែមពីលើតម្រូវការក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលការគ្រប់គ្រងនៃតម្រូវការសម្រាប់វិធីសាស្រ្តនេះ វាក៏មានពេលវេលានៃភាពធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងការយល់ឃើញរបស់វាដោយក្រុមខ្លួនឯងផងដែរ។ នរណាម្នាក់អាចចាត់ទុកគាត់ថា "ក្មេង" ហើយបដិសេធមិនព្យាយាមពាក់មួកពណ៌ (ទោះបីជាអ្នកពិតជាមិនចាំបាច់ពាក់មួកក៏ដោយ) ដោយពន្យល់រឿងនេះដោយនិយាយថាគាត់មិនមែនជាត្លុកទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហានេះម្តងទៀតស្ថិតនៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកធ្វើបទបង្ហាញ (អ្នកសម្របសម្រួល ពោលគឺមួកខៀវ)។

ដើម្បីទូទាត់គុណវិបត្តិមួយចំនួន បច្ចេកវិទ្យាមួកប្រាំមួយ។ដើម្បីប្រើគុណសម្បត្តិទាំងអស់ដោយលេងសើច មុនពេលចាប់ផ្តើមការពាក់មួកជាសមូហភាព វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវសិក្សាឱ្យបានហ្មត់ចត់នូវច្បាប់ទាំងអស់សម្រាប់អនុវត្តបច្ចេកទេសគិតនេះ។

ច្បាប់នៃវិធីសាស្រ្តគិតមួកប្រាំមួយ។

ដោយមានការចូលរួមជាសមូហភាព វិធីសាស្រ្ត de Bonoបង្កប់ន័យអំពីវត្តមានជាកាតព្វកិច្ចរបស់អ្នកសម្របសម្រួលដែលគ្រប់គ្រងដំណើរការ និងធានាថាវាមិនប្រែក្លាយទៅជារឿងអាក្រក់នោះទេ។ គ្រប់ពេលវេលា នៅក្រោមមួកពណ៌ខៀវ អ្នកសម្របសម្រួលសរសេរអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលនិយាយនៅលើក្រដាស ហើយចុងក្រោយសង្ខេបលទ្ធផលដែលទទួលបាន (ដើម្បីសង្ខេប និងបង្ហាញវាដោយមើលឃើញ វាជាការប្រសើរក្នុងការប្រើផែនទីគំនិត អ្នកអាចរៀនពីរបៀបចងក្រងវាដោយអានអត្ថបទ។ - "ច្បាប់សម្រាប់ការចងក្រងផែនទីផ្លូវចិត្ត") ។

ដំបូង អ្នកសម្របសម្រួលណែនាំក្រុមដោយសង្ខេបអំពីគំនិតទូទៅនៃមួកគិតទាំងប្រាំមួយ បន្ទាប់មកកំណត់បញ្ហា ឬកិច្ចការ។ ជាឧទាហរណ៍៖ "ក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែងមួយបានស្នើសុំកិច្ចសហប្រតិបត្តិការក្នុងវិស័យ... តើខ្ញុំគួរធ្វើដូចម្តេច?"

វគ្គចាប់ផ្តើមដោយអ្នកគ្រប់គ្នាចូលរួមដោយពាក់មួកដែលមានពណ៌ដូចគ្នាជាមួយគ្នា ហើយសម្លឹងមើលស្ថានភាពដោយក្រឡេកមើលវាយតម្លៃ ម្តងមួយៗពីមុំដែលត្រូវគ្នានឹងមួកនេះ។ លំដាប់ដែលមួកត្រូវបានសាកល្បង ជាគោលការណ៍មិនដើរតួនាទីធំទេ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការបញ្ជាទិញខ្លះនៅតែចាំបាច់។ សាកល្បងជម្រើសខាងក្រោម៖

ចាប់ផ្តើមការពិភាក្សាអំពីមួកសលើប្រធានបទ នោះគឺ ប្រមូល និងពិចារណាការពិតដែលមានទាំងអស់ តួលេខ ស្ថិតិ លក្ខខណ្ឌដែលបានស្នើឡើង។ល។ បន្ទាប់មកពិភាក្សាអំពីទិន្នន័យដែលមានទាំងអស់ក្នុងវិធីអវិជ្ជមាន i.e. នៅក្នុងមួកខ្មៅហើយទោះបីជាការផ្តល់ជូនមានផលចំណេញក៏ដោយតាមក្បួនវាតែងតែមានរុយនៅក្នុងមួន។ នោះហើយជាអ្វីដែលអ្នកត្រូវមើល។ បន្ទាប់មក រកមើលទិដ្ឋភាពវិជ្ជមានទាំងអស់នៃការសហការដោយពាក់មួកពណ៌លឿងវិជ្ជមាន។

នៅពេលដែលអ្នកបានមើលបញ្ហាពីគ្រប់ជ្រុងទាំងអស់ ហើយប្រមូលព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការវិភាគបន្ថែម សូមពាក់មួកពណ៌បៃតង និងច្នៃប្រឌិតរបស់អ្នក។ ព្យាយាមស្វែងរកអ្វីដែលថ្មីនៅក្នុងវា លើសពីសំណើដែលមានស្រាប់។ ពង្រឹង​ទិដ្ឋភាព​វិជ្ជមាន បោសសម្អាត​អវិជ្ជមាន។ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចូលរួមម្នាក់ៗណែនាំផ្លូវជំនួស។ គំនិតដែលផុសឡើងត្រូវបានវិភាគម្តងទៀតជាមួយនឹងមួកពណ៌លឿង និងខ្មៅ។ បាទ/ចាស ហើយកុំភ្លេចឱ្យអ្នកចូលរួមបញ្ចេញចំហាយទឹកក្នុងមួកក្រហមជាទៀងទាត់ (វាត្រូវបានពាក់កម្រ និងក្នុងរយៈពេលខ្លីណាស់ ប្រហែលសាមសិបវិនាទី លែងមានទៀត)។ ដូច្នេះដោយការសាកល្បងមួកគិតទាំងប្រាំមួយក្នុងលំដាប់ផ្សេងៗគ្នា យូរៗទៅអ្នកនឹងអាចកំណត់លំដាប់ដែលដំណើរការល្អបំផុតសម្រាប់អ្នក។

នៅចុងបញ្ចប់នៃការគិតស្របគ្នារួមគ្នា អ្នកសម្របសម្រួលសង្ខេបការងារដែលបានធ្វើ។ វាក៏សំខាន់ផងដែរដែលអ្នកសម្របសម្រួលធានាថាអ្នកចូលរួមមិនពាក់មួកច្រើនក្នុងពេលតែមួយ។ វិធីនេះ គំនិត និងគំនិតមិនជាប់ពាក់ព័ន្ធ ឬច្របូកច្របល់ឡើយ។

អ្នកអាចប្រើវិធីសាស្រ្តនេះខុសគ្នាបន្តិចបន្តួច - ឱ្យអ្នកចូលរួមម្នាក់ៗពាក់មួកដែលមានពណ៌ជាក់លាក់មួយ ហើយដើរតួនាទីរបស់ពួកគេ។ ក្នុងករណីនេះវាជាការប្រសើរក្នុងការចែកចាយមួកតាមរបៀបដែលពួកគេមិនត្រូវគ្នានឹងប្រភេទមនុស្ស។ ជាឧទាហរណ៍ ទុកឱ្យអ្នកសុទិដ្ឋិនិយមពាក់ពណ៌ខ្មៅ ឱ្យអ្នកណាម្នាក់ដែលតែងតែរិះគន់គ្រប់បែបយ៉ាង ពាក់ពណ៌លឿង ទុកឱ្យអ្នកដែលមិនធ្លាប់បង្ហាញអារម្មណ៍ ហើយតែងតែមានអាកប្បកិរិយាអត់ធ្មត់ ស្លៀកពាក់ក្រហម កុំឱ្យអ្នកច្នៃប្រឌិតសំខាន់ពាក់ពណ៌បៃតង។ល។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដែលចូលរួមឈានដល់សក្តានុពលរបស់ពួកគេ។

• ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្ត្រមួកទាំងប្រាំមួយ។
• មួកគិតប្រាំមួយ។
• តើប្រើដោយអ្នកណា និងពេលណា?
• គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃវិធីសាស្ត្រ

វិធីសាស្ត្រមួកទាំងប្រាំមួយ គឺជាបច្ចេកទេសដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតមួយសម្រាប់រៀបចំការគិត ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកនិពន្ធជនជាតិអង់គ្លេស ចិត្តវិទូ និងជាអ្នកឯកទេសផ្នែកគំនិតច្នៃប្រឌិត Edward de Bono ។ នៅក្នុងសៀវភៅ Six Thinking Hats របស់គាត់ de Bono ពិពណ៌នាអំពីបច្ចេកទេសដែលជួយរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធទាំងសកម្មភាពផ្លូវចិត្ត និងផ្ទាល់ខ្លួន ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែមានផលិតភាព និងអាចយល់បាន។

វិធីសាស្រ្តគិតមួកទាំងប្រាំមួយអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកអភិវឌ្ឍភាពបត់បែនផ្លូវចិត្ត ភាពច្នៃប្រឌិត និងជួយបានច្រើន។ ជំនះវិបត្តិច្នៃប្រឌិត, ជួយអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។ហើយ​ត្រូវ​ទាក់ទង​គ្នា​កាន់តែ​ត្រឹមត្រូវ​តាម​វិធី​គិត​របស់អ្នក​ជាមួយ​នឹង​គោលដៅ​និង​កិច្ចការ​របស់អ្នក។ វាសមស្របជាពិសេសសម្រាប់ការវាយតម្លៃគំនិតមិនធម្មតា និងច្នៃប្រឌិត នៅពេលដែលវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការគិតគូរពីមតិណាមួយ និងពិចារណាស្ថានភាពពីយន្តហោះផ្សេងៗគ្នា។

ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្ត្រមួកទាំងប្រាំមួយ។

វិធីសាស្រ្តរបស់ Edward de Bono គឺផ្អែកលើគំនិតនៃការគិតស្របគ្នា។ តាមក្បួនមួយ ការសម្រេចចិត្តនេះ ឬសេចក្តីសម្រេចនោះ កើតមកនៅក្នុងការប៉ះទង្គិចគ្នានៃគំនិត ក្នុងការពិភាក្សា និងប៉ូលម៉ិច។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ ចំណង់ចំណូលចិត្តត្រូវបានផ្តល់ជាញឹកញាប់មិនដល់ជម្រើសដ៏ល្អបំផុតនោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ជម្រើសដែលត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយដោយជោគជ័យជាងនៅក្នុងភាពចម្រូងចម្រាស។ ជាមួយនឹងការគិតស្របគ្នា (ក្នុងន័យស្ថាបនា) វិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នា គំនិត និងគំនិតរួមរស់ជាមួយគ្នា ជាជាងការប្រឆាំង ឬប៉ះទង្គិចក្បាល។

មួកគិតប្រាំមួយ ក្នុងដំណើរការនៃការដោះស្រាយបញ្ហាជាក់ស្តែង ជួយដោះស្រាយការលំបាកសំខាន់ៗចំនួនបី៖

1. អារម្មណ៍។ ជំនួសឱ្យការគិតអំពីដំណោះស្រាយ យើងច្រើនតែដាក់កម្រិតខ្លួនយើងទៅនឹងប្រតិកម្មអារម្មណ៍ដែលកំណត់ទុកជាមុននូវសកម្មភាពបន្ថែមទៀតរបស់យើង។
2. ភាពច្របូកច្របល់។ ដោយមិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វី ឬចាប់ផ្តើមពីកន្លែងណា នោះយើងជួបប្រទះនឹងភាពមិនច្បាស់លាស់ (នេះជាភស្តុតាងជាពិសេសនៅពេលយើងប្រឈមមុខនឹងកិច្ចការច្រើនកម្រិតស្មុគស្មាញ ឬនៅពេលយើងជួបអ្វីមួយជាលើកដំបូង)។
3. ភាពច្របូកច្របល់។ នៅពេលដែលយើងព្យាយាមរក្សាទុកនៅក្នុងក្បាលរបស់យើងនូវព័ត៌មានមួយចំនួនធំដែលទាក់ទងនឹងកិច្ចការមួយ យើងព្យាយាមធ្វើជាអ្នកគិតសមហេតុសមផល ជាប់លាប់ និងប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត ដើម្បីស្ថាបនា ហើយយើងក៏ត្រូវប្រាកដថាមនុស្សជុំវិញខ្លួនយើង (អ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទង មិត្តរួមការងារ ដៃគូរ) គឺបែបនោះ ជាធម្មតាអ្វីៗទាំងអស់នេះនាំឱ្យគ្មានអ្វីក្រៅពីការភាន់ច្រឡំ និងការភាន់ច្រលំ។

វិធីសាស្រ្ត 6 Thinking Hats ជួយជម្នះការលំបាកទាំងនេះដោយបែងចែកដំណើរការគិតទៅជារបៀបប្រាំមួយផ្សេងគ្នា ដែលនីមួយៗត្រូវបានតំណាងដោយមួកប្រៀបធៀបនៃពណ៌ផ្សេងគ្នា។ ការបែងចែកបែបនេះធ្វើឱ្យការគិតកាន់តែផ្តោតអារម្មណ៍ និងមានស្ថេរភាព ហើយបង្រៀនយើងឱ្យដំណើរការជាមួយនឹងទិដ្ឋភាពផ្សេងៗរបស់វាជាវេន។

មួកគិតប្រាំមួយ។

1. ការគិតមួកស គឺជារបៀបនៃការផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើព័ត៌មានទាំងអស់ដែលយើងមាន៖ ការពិត និងតួលេខ។ ដូចគ្នានេះផងដែរ បន្ថែមពីលើទិន្នន័យដែលយើងមាន “ពាក់មួកស” វាជាការសំខាន់ក្នុងការផ្តោតលើការបាត់ខ្លួន ព័ត៌មានបន្ថែម និងគិតអំពីកន្លែងដែលត្រូវយកវា។
2. មួកក្រហមគឺជាមួកនៃអារម្មណ៍, អារម្មណ៍និងវិចារណញាណ. ដោយមិនចាំបាច់ចូលទៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិត និងហេតុផលទេ នៅដំណាក់កាលនេះ ការស្មានដោយវិចារណញាណទាំងអស់ត្រូវបានបង្ហាញ។ មនុស្សចែករំលែកអារម្មណ៍ (ការភ័យខ្លាច ការខឹងសម្បារ ការកោតសរសើរ ភាពរីករាយ។ល។) ដែលកើតឡើងនៅពេលគិតអំពីការសម្រេចចិត្ត ឬសំណើជាក់លាក់ណាមួយ។ វាក៏សំខាន់ផងដែរនៅទីនេះ ដើម្បីឱ្យមានភាពស្មោះត្រង់ទាំងខ្លួនអ្នក និងជាមួយអ្នកដទៃ (ប្រសិនបើមានការពិភាក្សាបើកចំហ)។
3. មួកពណ៌លឿងមានភាពវិជ្ជមាន។ នៅពេលយើងដាក់វាលើ យើងគិតអំពីអត្ថប្រយោជន៍ដែលគេសន្មត់ថាជាដំណោះស្រាយ ឬសំណើរនាំមក យើងឆ្លុះបញ្ចាំងពីអត្ថប្រយោជន៍ និងការរំពឹងទុកនៃគំនិតជាក់លាក់មួយ។ ហើយទោះបីជាគំនិត ឬការសម្រេចចិត្តនេះនៅ glance ដំបូងមិនសន្យាអ្វីល្អក៏ដោយ វាជាការសំខាន់ក្នុងការធ្វើការតាមរយៈផ្នែកសុទិដ្ឋិនិយមនេះហើយព្យាយាមកំណត់អត្តសញ្ញាណធនធានវិជ្ជមានដែលលាក់កំបាំង។
4. មួកខ្មៅគឺផ្ទុយទាំងស្រុងពីពណ៌លឿង។ នៅក្នុងមួកនេះ មានតែការវាយតម្លៃសំខាន់ៗនៃស្ថានភាព (គំនិត ដំណោះស្រាយ។ ទុទិដ្ឋិនិយមតិចតួច។
5. មួកពណ៌បៃតងគឺជាមួកនៃភាពច្នៃប្រឌិត និងភាពច្នៃប្រឌិត ស្វែងរកជម្រើស និងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ។ ពិចារណាការប្រែប្រួលដែលអាចកើតមានទាំងអស់។ បង្កើតគំនិតថ្មី។កែប្រែអ្វីដែលមានស្រាប់ ហើយពិនិត្យមើលឱ្យកាន់តែច្បាស់ ការងាររបស់អ្នកដទៃកុំមើលងាយវិធីសាស្រ្តមិនស្តង់ដារ និងបង្កហេតុ រកមើលជម្រើសណាមួយ។
6. មួកខៀវ - មួកគិតទីប្រាំមួយ មិនដូចមួកប្រាំផ្សេងទៀតទេ គឺមានបំណងគ្រប់គ្រងដំណើរការនៃការអនុវត្តគំនិត និងធ្វើការដោះស្រាយបញ្ហា ហើយមិនមែនសម្រាប់វាយតម្លៃសំណើ និងពន្យល់ខ្លឹមសាររបស់វានោះទេ។ ជាពិសេសការប្រើមួកខៀវមុនពេលព្យាយាមទាំងអស់ផ្សេងទៀតគឺជានិយមន័យនៃអ្វីដែលត្រូវធ្វើ, i.e. ការបង្កើតគោលដៅហើយនៅចុងបញ្ចប់ - សង្ខេប និងពិភាក្សាអំពីអត្ថប្រយោជន៍ និងប្រសិទ្ធភាពនៃវិធីសាស្រ្ត 6 hats ។

តើប្រើដោយអ្នកណា និងពេលណា?

ការប្រើប្រាស់មួកគិតទាំងប្រាំមួយគឺសមហេតុផលសម្រាប់ការងារផ្លូវចិត្តក្នុងវិស័យណាមួយ និងក្នុងកម្រិតផ្សេងៗ។ ឧទាហរណ៍ ក្នុងកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួន នេះអាចជាការសរសេរសំបុត្រអាជីវកម្ម។ រៀបចំផែនការសំខាន់ៗការវាយតម្លៃនៃអ្វីមួយ, ដោះស្រាយបញ្ហានៃការចេញពីស្ថានភាពជីវិតលំបាកល។ នៅពេលធ្វើការជាក្រុម វិធីសាស្ត្រ 6 Thinking Hats អាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការប្រែប្រួល វិធីសាស្រ្តបំផុសគំនិតវាក៏អាចប្រើក្នុងការដោះស្រាយវិវាទ និងការដោះស្រាយជម្លោះ ម្តងទៀតក្នុងការធ្វើផែនការ និងការវាយតម្លៃ ឬប្រើជាផ្នែកនៃកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល។

ដោយវិធីនេះ សាជីវកម្មអន្តរជាតិជាច្រើនដូចជា British Airways, IBM, Pepsico, DuPont និងអ្នកផ្សេងទៀតជាច្រើនបានទទួលយកវិធីសាស្រ្តនេះជាយូរមកហើយ។

គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃវិធីសាស្ត្រ

សកម្មភាពផ្លូវចិត្តសម្រាប់មនុស្សភាគច្រើនគឺជាការងារអរូបី ធុញទ្រាន់ និងគួរឱ្យធុញ។ វិធីសាស្ត្រមួកប្រាំមួយអាចទាក់ទាញ និងធ្វើឱ្យសកម្មភាពផ្លូវចិត្តមានពណ៌ និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ លើសពីនេះ មួកប្រាំមួយពណ៌គឺជាកន្សោមដែលមិនអាចបំភ្លេចបាន និងជាបច្ចេកទេសដែលអាចរំលាយបានយ៉ាងងាយស្រួល និងអាចអនុវត្តបាន ដែលអាចប្រើបានទាំងនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងនៅក្នុងសាលាមត្តេយ្យ។

វិធីសាស្រ្ត 6 Hats ទទួលស្គាល់សារៈសំខាន់ និងយកចិត្តទុកដាក់លើគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃការធ្វើការលើដំណោះស្រាយ - ការពិត អារម្មណ៍ គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ បង្កើតគំនិតថ្មីៗ។

សេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់ Kozma Prutkov " អ្នកឯកទេសតូចចង្អៀតគឺដូចជា gumboil: ភាពពេញលេញរបស់វាគឺម្ខាង” បង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីអត្ថប្រយោជន៍នៃវិធីសាស្ត្រគិតមួកទាំង ៦។ គុណវិបត្តិនៃអ្នកជំនាញប្រធានបទគឺថាពួកគេពាក់មួកដូចគ្នាគ្រប់ពេលវេលា ហើយក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវ "លំហូរ" ទាំងនេះរំខានដល់គ្នាទៅវិញទៅមក។ ហើយវិធីសាស្ត្រមួកទាំងប្រាំមួយ ដឹកនាំការពិភាក្សាក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ ជាឧទាហរណ៍ វាជួយបន្សាបអ្នកចូលរួមដែលងាយនឹងកើត ការរិះគន់ហួសហេតុ. ដោយបានយល់ពីគោលការណ៍នៃបច្ចេកទេសមួកទាំងប្រាំមួយនោះ អ្នករិះគន់នឹងមិនសម្លាប់គំនិតដោយចេតនាដោយការលើកឡើងរបស់គាត់ទៀតទេ ហើយនឹងជួយសង្គ្រោះការតស៊ូរបស់គាត់ ព្រោះគាត់នឹងដឹងថាឆាប់ៗនេះវានឹងដល់វេនរបស់គាត់ដើម្បីពាក់មួកខ្មៅ។

ចិត្តរបស់មនុស្ស ការពារសុចរិតភាព និងភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង តែងតែធ្វើខុសនូវអ្វីៗដែលថ្មីសម្រាប់អ្វីដែលខុសពីធម្មជាតិ និងមិនពិត។ ដោយប្រើវិធីសាស្រ្ត de Bono យើងអាចពិចារណាលើគំនិតអំពីអ្វីដែលយើងពីមុនមិនបានយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំង។ នេះបង្កើនឱកាសនៃការស្វែងរកដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវ ឬសមស្របចំពោះស្ថានភាព។

ដោយប្រើបច្ចេកទេសនេះ យើងទទួលបានឱកាសដើម្បីចុះកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយ interlocutor សួរអ្នកចូលរួមឱ្យកាន់តែអនុលោមតាមនិងរំខានពីចំណង់ចំណូលចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនណែនាំថាគាត់មិនធ្វើតាមការនាំមុខរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នាបង្វែរលំហូរនៃគំនិតរបស់គាត់ 180 ដឺក្រេឬអ្នកអាច គ្រាន់តែ​ផ្តល់​ឱកាស​ឱ្យ​បុគ្គល​នោះ​បង្ហាញ​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ថា​គាត់​«​កំពុង​ពុះកញ្ជ្រោល​»​។ វិធីនេះ អ្នកមិនត្រឹមតែផ្តល់ឱកាសឱ្យមនុស្សនិយាយចេញមកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើឱ្យមានភាពងាយស្រួលក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយរួមគ្នាផងដែរ។

វិធីសាស្រ្ត 6 hats អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទាក់ទាញមនុស្សដែលជាធម្មតាខ្មាស់អៀននិងច្រណែនដើម្បីពិភាក្សាប្រធានបទ។ ក្នុងករណីនេះអ្នកចូលរួមណាមួយ។ បង្ហាញពីទស្សនៈរបស់អ្នក។មិនមានអារម្មណ៍មិនស្រួលទេ ទោះបីជាមតិរបស់គាត់អាចផ្ទុយពីមតិភាគច្រើនក៏ដោយ ព្រោះគាត់ហាក់ដូចជានិយាយជំនួសមួកពណ៌មួយ ហើយមិនមែនក្នុងនាមខ្លួនគាត់ទេ។

សូមអរគុណចំពោះរចនាសម្ព័ន្ធការងារដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ដែលលុបបំបាត់ការនិយាយទទេ ការគិតកាន់តែផ្តោតអារម្មណ៍ ឆ្លាតវៃ និងទទួលបានផ្លែផ្កា។

ជាលទ្ធផលនៃការពិតដែលថានៅពេលប្រើបច្ចេកទេសមួកប្រាំមួយចំណុចប៉ូលនៃទស្សនៈមិនទាស់ទែងគ្នាទៅវិញទៅមកទេប៉ុន្តែការរួមរស់ជាមួយគ្នាដោយសន្តិភាពនិងបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមកគំនិតនិងគំនិតច្នៃប្រឌិតថ្មីមិនធម្មតានិងច្នៃប្រឌិតបានកើតមក។

អត្ថប្រយោជន៍មួយទៀតនៃមួកគិតទាំងប្រាំមួយគឺថា ដោយមានជំនួយពីវិធីសាស្ត្រនេះ យើងរៀន គ្រប់គ្រងការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នក។. យ៉ាងណាមិញ ប្រសិនបើចិត្តរបស់យើងមិនត្រឹមតែអាចប្រតិកម្មចំពោះព្រឹត្តិការណ៍ដែលកើតឡើងចំពោះយើងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីផ្លាស់ប្តូរពីវត្ថុមួយទៅវត្ថុមួយទៀត ហើយក្នុងពេលតែមួយអាចពិនិត្យមើលវត្ថុមួយពីជ្រុងទាំងប្រាំមួយ នេះនឹងអភិវឌ្ឍការយកចិត្តទុកដាក់របស់យើង និងធ្វើឱ្យវាកាន់តែមានច្រើន។ ច្បាស់ជាង។

យោងតាមការផ្តន្ទាទោសយ៉ាងជ្រាលជ្រៅរបស់ Edward de Bono ដែលគាត់បានពិពណ៌នាយ៉ាងលម្អិតនៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ មួកគិតទាំងប្រាំមួយត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបម្រើជាសញ្ញាឆ្លុះបញ្ចាំងតាមលក្ខខណ្ឌដែលអាចប៉ះពាល់ដល់តុល្យភាពនៃធាតុគីមី (សមាមាត្របញ្ជូនសរសៃប្រសាទ) នៅក្នុងខួរក្បាល។

គុណវិបត្តិចម្បងនៃមួកគិតទាំង 6 ទោះបីជាប្រហែលជាមិនមែនជាគុណវិបត្តិក៏ដោយ ប៉ុន្តែភាពស្មុគស្មាញគឺបច្ចេកវិទ្យានៃមួកទាំងប្រាំមួយ ពោលគឺឧ។ ដើម្បី​ស្ទាត់​ជំនាញ​បច្ចេកទេស​នេះ និង​រៀន​ពី​របៀប​ប្រើ​វា​ឱ្យ​បាន​ចំណេញ វា​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​ខ្លះ។ វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដោយប្រើបច្ចេកទេសមួកទាំងប្រាំមួយរៀងៗខ្លួន ប៉ុន្តែការធ្វើវាក្នុងក្រុមគឺពិបាកជាង។

ប្រសិនបើអ្នកមិនមែនជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ ការផ្តួចផ្តើមវិធីសាស្រ្តនេះនៅសហគ្រាស និងពន្យល់ពីគុណសម្បត្តិទាំងអស់របស់វាមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលនោះទេ។ សហគ្រាសក្នុងស្រុកភាគច្រើនមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការណែនាំការច្នៃប្រឌិតណាមួយទៅក្នុងការងាររបស់ក្រុមហ៊ុន ជាពិសេសវិធីសាស្រ្តរួម និងជាពិសេសអ្នកដែលទាមទារការចូលរួមផ្ទាល់ខ្លួន។

បន្ថែមពីលើតម្រូវការដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលការគ្រប់គ្រងនៃតម្រូវការសម្រាប់វិធីសាស្រ្តនេះក៏មានពេលមួយនៃភាពធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងការយល់ឃើញរបស់ខ្លួនដោយក្រុមខ្លួនឯង។ នរណាម្នាក់អាចចាត់ទុកគាត់ថា "ក្មេង" ហើយបដិសេធមិនព្យាយាមពាក់មួកពណ៌ (ទោះបីជាអ្នកពិតជាមិនចាំបាច់ពាក់មួកក៏ដោយ) ដោយពន្យល់រឿងនេះដោយនិយាយថាគាត់មិនមែនជាត្លុកទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហានេះម្តងទៀតស្ថិតនៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកធ្វើបទបង្ហាញ (អ្នកសម្របសម្រួល ពោលគឺមួកខៀវ)។

ដើម្បីបន្សាបគុណវិបត្តិមួយចំនួននៃបច្ចេកវិជ្ជាមួកទាំងប្រាំមួយ និងប្រើប្រាស់នូវគុណសម្បត្តិទាំងអស់ដោយលេងសើច មុនពេលចាប់ផ្តើមការបំពាក់មួករួមគ្នា វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវសិក្សាឱ្យបានហ្មត់ចត់នូវច្បាប់ទាំងអស់សម្រាប់អនុវត្តបច្ចេកទេសគិតនេះ។

ច្បាប់នៃវិធីសាស្រ្តគិតមួកប្រាំមួយ។

ដោយមានការចូលរួមជាសមូហភាព វិធីសាស្ត្រ de Bono បង្កប់ន័យអំពីវត្តមានចាំបាច់របស់អ្នកសម្របសម្រួលដែលដឹកនាំដំណើរការ និងធានាថាវាមិនប្រែក្លាយទៅជារឿងអាក្រក់នោះទេ។ គ្រប់ពេលវេលា នៅក្រោមមួកពណ៌ខៀវ អ្នកសម្របសម្រួលសរសេរអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលនិយាយនៅលើក្រដាស ហើយចុងក្រោយសង្ខេបលទ្ធផលដែលទទួលបាន (ដើម្បីសង្ខេប និងបង្ហាញវាដោយមើលឃើញ វាជាការប្រសើរក្នុងការប្រើផែនទីគំនិត អ្នកអាចរៀនពីរបៀបគូរវាដោយអាន អត្ថបទ - " ច្បាប់សម្រាប់គូរផែនទីផ្លូវចិត្ត«).

ដំបូង អ្នកសម្របសម្រួលណែនាំក្រុមដោយសង្ខេបអំពីគំនិតទូទៅនៃមួកគិតទាំងប្រាំមួយ បន្ទាប់មកកំណត់បញ្ហា ឬកិច្ចការ។ ជាឧទាហរណ៍៖ "ក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែងមួយបានស្នើសុំកិច្ចសហប្រតិបត្តិការក្នុងវិស័យ... តើខ្ញុំគួរធ្វើដូចម្តេច?"

វគ្គចាប់ផ្តើមដោយអ្នកគ្រប់គ្នាចូលរួមដោយពាក់មួកដែលមានពណ៌ដូចគ្នាជាមួយគ្នា ហើយសម្លឹងមើលស្ថានភាពដោយក្រឡេកមើលវាយតម្លៃ ម្តងមួយៗពីមុំដែលត្រូវគ្នានឹងមួកនេះ។ លំដាប់ដែលអ្នកសាកល្បងមួក ជាគោលការណ៍មិនដើរតួនាទីយ៉ាងធំទេ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការបញ្ជាទិញខ្លះនៅតែចាំបាច់។ សាកល្បងជម្រើសខាងក្រោម៖

ចាប់ផ្តើមការពិភាក្សាអំពីមួកសលើប្រធានបទ នោះគឺ ប្រមូល និងពិចារណាការពិតដែលមានទាំងអស់ តួលេខ ស្ថិតិ លក្ខខណ្ឌដែលបានស្នើឡើង។ល។ បន្ទាប់មកពិភាក្សាអំពីទិន្នន័យដែលមានទាំងអស់ក្នុងវិធីអវិជ្ជមាន i.e. នៅក្នុងមួកខ្មៅហើយទោះបីជាការផ្តល់ជូនមានផលចំណេញក៏ដោយតាមក្បួនវាតែងតែមានរុយនៅក្នុងមួន។ នោះហើយជាអ្វីដែលអ្នកត្រូវមើល។ បន្ទាប់មក រកមើលទិដ្ឋភាពវិជ្ជមានទាំងអស់នៃការសហការដោយពាក់មួកពណ៌លឿងវិជ្ជមាន។

នៅពេលដែលអ្នកបានមើលបញ្ហាពីគ្រប់ជ្រុងទាំងអស់ ហើយប្រមូលព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការវិភាគបន្ថែម សូមពាក់មួកពណ៌បៃតង និងច្នៃប្រឌិតរបស់អ្នក។ ព្យាយាមស្វែងរកអ្វីដែលថ្មីនៅក្នុងវា លើសពីសំណើដែលមានស្រាប់។ ពង្រឹង​ទិដ្ឋភាព​វិជ្ជមាន បោសសម្អាត​អវិជ្ជមាន។ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចូលរួមម្នាក់ៗណែនាំផ្លូវជំនួស។ គំនិតដែលផុសឡើងត្រូវបានវិភាគម្តងទៀតជាមួយនឹងមួកពណ៌លឿង និងខ្មៅ។ បាទ/ចាស ហើយកុំភ្លេចឱ្យអ្នកចូលរួមបញ្ចេញចំហាយទឹកក្នុងមួកក្រហមជាទៀងទាត់ (វាត្រូវបានពាក់កម្រ និងក្នុងរយៈពេលខ្លីណាស់ ប្រហែលសាមសិបវិនាទី លែងមានទៀត)។ ដូច្នេះដោយការសាកល្បងមួកគិតទាំងប្រាំមួយក្នុងលំដាប់ផ្សេងៗគ្នា យូរៗទៅអ្នកនឹងអាចកំណត់លំដាប់ដែលដំណើរការល្អបំផុតសម្រាប់អ្នក។

នៅចុងបញ្ចប់នៃការគិតស្របគ្នារួមគ្នា អ្នកសម្របសម្រួលសង្ខេបការងារដែលបានធ្វើ។ វាក៏សំខាន់ផងដែរដែលអ្នកសម្របសម្រួលធានាថាអ្នកចូលរួមមិនពាក់មួកច្រើនក្នុងពេលតែមួយ។ វិធីនេះ គំនិត និងគំនិតមិនជាប់ពាក់ព័ន្ធ ឬច្របូកច្របល់ឡើយ។

អ្នកអាចប្រើវិធីសាស្រ្តនេះខុសគ្នាបន្តិចបន្តួច - ឱ្យអ្នកចូលរួមម្នាក់ៗពាក់មួកដែលមានពណ៌ជាក់លាក់មួយ ហើយដើរតួនាទីរបស់ពួកគេ។ ក្នុងករណីនេះវាជាការប្រសើរក្នុងការចែកចាយមួកតាមរបៀបដែលពួកគេមិនត្រូវគ្នានឹងប្រភេទមនុស្ស។ ជាឧទាហរណ៍ ទុកឲ្យអ្នកសុទិដ្ឋិនិយមពាក់ពណ៌ខ្មៅ ឲ្យអ្នកណាដែលរិះគន់គ្រប់បែបយ៉ាង ពាក់ពណ៌លឿង ទុកឱ្យអ្នកដែលមិនធ្លាប់បង្ហាញអារម្មណ៍ ហើយតែងតែមានអាកប្បកិរិយាអត់ធ្មត់ ពាក់ពណ៌ក្រហម កុំឱ្យអ្នកច្នៃប្រឌិតសំខាន់ព្យាយាមលើពណ៌បៃតង។ល។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដែលចូលរួមឈានដល់សក្តានុពលរបស់ពួកគេ។

ប្រសិនបើអ្នករកឃើញកំហុស សូមរំលេចអត្ថបទមួយ ហើយចុច បញ្ជា (Ctrl)+បញ្ចូល.

ថ្ងៃនេះខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកពីរបៀបបង្កើនផលិតភាពនៃសកម្មភាពផ្លូវចិត្តរបស់អ្នក អភិវឌ្ឍភាពបត់បែនផ្លូវចិត្ត និងរៀនធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវបំផុតដោយប្រើបច្ចេកទេសហៅថា វិធីសាស្រ្តគិតមួកប្រាំមួយរបស់ Edward de Bono. អ្នកនឹងរៀនពីវិធីសាស្រ្ត 6 hats តើវាអាចជួយអ្វីបាន និងរបៀបដែលវាអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួន និង។ បន្ថែមលើទាំងអស់នេះតាមលំដាប់លំដោយ។

វិធីសាស្រ្តគិតមួកប្រាំមួយរបស់ Edward de Bono ។

វិធីសាស្រ្តមួកទាំង 6 ត្រូវបានបង្កើតឡើង និងពិពណ៌នានៅក្នុងសៀវភៅ "Six Thinking Hats" ដោយអ្នកនិពន្ធជនជាតិអង់គ្លេស ដែលជាចិត្តវិទូជំនាញក្នុងការសិក្សាអំពីដំណើរការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត Edward de Bono ឆ្ពោះទៅចុងបញ្ចប់នៃសតវត្សចុងក្រោយនេះ។ ក្រោយមក សៀវភៅនេះបានក្លាយជាការពេញនិយមយ៉ាងខ្លាំង ត្រូវបានបកប្រែជាភាសាផ្សេងៗ និងលក់ក្នុងបរិមាណដ៏ច្រើនជុំវិញពិភពលោក។

វិធីសាស្រ្តនៃការគិតមួកប្រាំមួយគឺគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ព្រោះវា:

- ជំរុញការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពផ្លូវចិត្ត ភាពច្នៃប្រឌិត ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។

- ជួយឱ្យរួចផុតពីវិបត្តិច្នៃប្រឌិត;

- ជួយស្វែងរកដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតចំពោះបញ្ហា;

- ជួយឱ្យអ្នកដឹកនាំគំនិតរបស់អ្នកបានត្រឹមត្រូវដើម្បីសម្រេចបាន;

- ធ្វើឱ្យដំណើរការគិតទាំងមូល។

វិធីសាស្ត្រមួកទាំងប្រាំមួយអាចត្រូវបានប្រើទាំងសម្រាប់ការគិតបុគ្គលអំពីបញ្ហាមួយ និងសម្រាប់ការពិភាក្សារួមគ្នាដោយប្រើវិធីសាស្ត្របំផុសគំនិត។ វាអាចត្រូវបានប្រើទាំងពីរដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់ និងគ្រាន់តែសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ទូទៅនៃសមត្ថភាពផ្លូវចិត្ត និងសកម្មភាពផ្លូវចិត្តរបស់មនុស្សម្នាក់។

ដោយវិធីនេះ វិធីសាស្ត្រមួកទាំង 6 ត្រូវបានបង្រៀនដល់និស្សិតនៃសាកលវិទ្យាល័យឈានមុខគេជាច្រើននៅលើពិភពលោក ហើយត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងការអនុវត្តដោយសាជីវកម្មឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក IBM, PepsiCo ជាដើម។

នៅក្នុងបរិបទនៃប្រធានបទនៃគេហទំព័រ Financial Genius វិធីសាស្ត្រមួកទាំង 6 នឹងមានប្រយោជន៍ជាពិសេសនៅពេលបង្កើត និងវិភាគគំនិតអាជីវកម្ម ការសម្រេចចិត្តលើការវិនិយោគ និងហិរញ្ញវត្ថុ កំណត់គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុ និងបន្តការសម្រេចបានរបស់ពួកគេ។

វិធីសាស្រ្តគិតមួកចំនួន 6 របស់ Edward de Bono អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកពិចារណាយ៉ាងច្បាស់លាស់អំពីស្ថានភាពណាមួយពីគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ តាមទស្សនៈផ្សេងៗគ្នា ប្រៀបធៀបទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមានទាំងអស់ ដើម្បីបង្កើតដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុត។

ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្ត 6 មួក។

អ្នក​រាល់​គ្នា​ប្រហែល​ជា​ស្គាល់​ពាក្យ​ថា “សេចក្តី​ពិត​កើត​មក​ក្នុង​ជម្លោះ”។ នេះជាការពិត៖ មានតែការវិភាគខុសគ្នា សូម្បីតែមតិ គោលការណ៍ និងវិធីសាស្រ្តដែលផ្ទុយគ្នា ដោយពិចារណាលើបញ្ហាពីទស្សនៈផ្សេងគ្នា ការជជែកវែកញែក និងផ្នត់គំនិតគ្នា ទើបគេអាចឈានទៅដល់ការអនុម័តដំណោះស្រាយដ៏ល្អប្រសើរមួយ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាក៏មានគុណវិបត្តិយ៉ាងសំខាន់ផងដែរ៖ ជារឿយៗនៅក្នុងជម្លោះ មនុស្សម្នាក់មិនធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលពិតជាល្អបំផុតនោះទេ ប៉ុន្តែជាការសម្រេចចិត្តដែលមានសមត្ថភាព និងជោគជ័យបំផុតក្នុងការពិភាក្សា។

វិធីសាស្រ្តនៃការគិតប្រាំមួយមួករបស់ Edward Bogo លុបបំបាត់គុណវិបត្តិនេះ។ វាផ្អែកលើគោលគំនិតនៃការគិតស្របគ្នា ដែលគំនិត ទស្សនៈ និងទស្សនៈផ្សេងគ្នា មិនផ្ទុយពីគ្នាទេ ប៉ុន្តែរួមរស់ជាមួយគ្នាស្របគ្នា ដែលមានលក្ខណៈស្ថាបនាជាង។

ការប្រើវិធីសាស្ត្រមួកទាំងប្រាំមួយក្នុងការអនុវត្តអាចជួយយកឈ្នះសត្រូវសំខាន់បីរបស់បុគ្គលនៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត៖

1. អារម្មណ៍និងអារម្មណ៍។ជារឿយៗមនុស្សធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើអារម្មណ៍ជាជាងសុភវិនិច្ឆ័យ ដែលជាការមិនអាចទទួលយកបានទាំងស្រុង។

2. ភាពមិនប្រាកដប្រជានិងការសង្ស័យ។នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់ប្រឈមមុខនឹងការដោះស្រាយបញ្ហាលំបាក ឬបញ្ហាថ្មីសម្រាប់គាត់ គាត់តែងតែជួបប្រទះនូវភាពមិនច្បាស់លាស់ និងការសង្ស័យដែលរារាំងគាត់ពីការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។

3. ភាពច្របូកច្របល់នៅក្នុងក្បាល។ការវិភាគលំហូរព័ត៌មានដ៏ធំ ដោយសម្លឹងមើលបញ្ហាពីមុំផ្សេងៗគ្នា មនុស្សម្នាក់មានការភ័ន្តច្រឡំនៅក្នុងគំនិតរបស់គាត់ ហើយជាលទ្ធផល មិនអាចមានលក្ខណៈស្ថាបនាបានទេ។

ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្ត 6 hats គឺថាវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបែងចែកដំណើរការគិតដ៏ស្មុគស្មាញទៅជា 6 របៀបសាមញ្ញចម្រុះ។ Edward de Bono តំណាងឱ្យម៉ូដទាំងនេះក្នុងទម្រង់ជាមួកនៃពណ៌ផ្សេងគ្នា។ ការសាកល្បងលើមួកទាំងនេះ មនុស្សម្នាក់ហាក់បីដូចជាមានតួនាទីផ្សេងៗគ្នា ដោយសម្លឹងមើលបញ្ហាពីទស្សនៈរបស់មនុស្សផ្សេងៗគ្នា៖

- អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ;

- សិល្បករ;

- សុទិដ្ឋិនិយម;

- ការរិះគន់;

- ច្នៃប្រឌិត;

- អ្នកគ្រប់គ្រង។

ដោយព្យាយាមលើ "មួកគិតទាំងប្រាំមួយ" ដោយហេតុនេះចូលទៅក្នុងតួនាទីរបស់មនុស្សដែលមានវិធីនៃការគិតខុសៗគ្នា អ្នកអាចផ្តោតការគិតរបស់អ្នកលើទិដ្ឋភាពនីមួយៗ ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពស្ថាបនាជាអតិបរមា និងដំណោះស្រាយដ៏ប្រសើរបំផុត។

មួកគិតប្រាំមួយ។

ដូច្នេះសូមក្រឡេកមើលមួកគិតទាំង 6 របស់ Edward de Bono នៅក្នុងវេន។

1. មួកស (អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ) ។នៅពេលអ្នកពាក់មួកអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ អ្នកត្រូវតែផ្តោតលើគំនិតរបស់អ្នកលើបញ្ហាសុទ្ធសាធ តាមទស្សនៈវិទ្យាសាស្ត្រ។ នោះគឺ វិភាគតែអង្គហេតុ និងតួលេខដែលមាន ហើយក៏ស្វែងរកព័ត៌មានដែលអ្នកខ្វះខាតសម្រាប់ការវិភាគបែបវិទ្យាសាស្ត្រពេញលេញ។ ដោយដាក់មួកអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ សួរខ្លួនឯងនូវសំណួរខាងក្រោម៖

- តើអ្នកដឹងអ្វីខ្លះអំពីបញ្ហានេះ?

- តើព័ត៌មានអ្វីខ្លះ (លេខ ការស្រាវជ្រាវ ស្ថិតិ។ល។) តើមតិរបស់អ្នកផ្អែកលើ?

- តើអ្នកខ្វះព័ត៌មានអ្វីខ្លះដើម្បីបញ្ចប់ការវិភាគ? តើខ្ញុំអាចទទួលបានវានៅឯណា?

ការវាយតម្លៃស្ថានការណ៍ពីមុខតំណែងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រត្រូវតែមានភាពមិនលំអៀងដោយផ្អែកតែលើការពិតជាក់ស្តែងប៉ុណ្ណោះ! គ្មានការសន្មត់ឬអារម្មណ៍ទេ!

2. មួកក្រហម (សិល្បករ) ។នៅពេលពាក់មួករបស់វិចិត្រករ អ្នកត្រូវតែផ្តល់កម្លាំងពេញលេញដល់អារម្មណ៍ អារម្មណ៍ និងអារម្មណ៍របស់អ្នក។ នោះ​គឺ​ដើម្បី​វិភាគ​ឱ្យ​ប្រាកដ​នូវ​អ្វី​ដែល​អ្នក​មាន​អារម្មណ៍​ដោយ​គ្មាន​ការ​បញ្ជាក់​ការ​ពិត​ណា​មួយ​។ ឆ្លើយខ្លួនឯងនូវសំណួរទាំងនេះ៖

- តើអ្នកកំពុងជួបប្រទះបទពិសោធន៍អ្វីខ្លះ?

- តើអ្នកកំពុងទាយអ្វី?

- តើវិចារណញាណរបស់អ្នកប្រាប់អ្នកពីអ្វី?

- តើ​ការ​សង្ស័យ​អ្វី​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​អ្នក​?

នៅពេលព្យាយាមពាក់មួកក្រហម ចូរស្មោះត្រង់តាមដែលអាចធ្វើទៅបានជាមួយខ្លួនអ្នក និងអ្នកដែលនៅជុំវិញអ្នក (ប្រសិនបើនេះគឺជាការពិភាក្សាជាក្រុម)។ ហើយកុំព្យាយាមបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃអារម្មណ៍របស់អ្នក៖ គិតតែពីអារម្មណ៍របស់អ្នកប៉ុណ្ណោះ ដោយគ្មានហេតុផលណាមួយឡើយ។

3. មួកពណ៌លឿង (សុទិដ្ឋិនិយម) ។មួកសុទិដ្ឋិនិយមនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តមួកប្រាំមួយរបស់លោក Edward de Bono មានន័យថាការវិភាគតែទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាននៃបញ្ហាមួយ។ ពិចារណាលើអត្ថប្រយោជន៍ និងការរំពឹងទុកដែលបញ្ហាដែលកំពុងពិភាក្សាអាចនាំមកជូនអ្នក៖

- តើចំណុចវិជ្ជមានអ្វីខ្លះនៅទីនេះ?

- តើអ្វីជាគុណសម្បត្តិ និងគុណសម្បត្តិនៃបញ្ហាដែលកំពុងពិភាក្សា?

- តើអ្វីជាលទ្ធផលអំណោយផលបំផុតនៃព្រឹត្តិការណ៍?

- ហេតុអ្វីបានជាវាសមនឹងធ្វើបែបនេះ?

សាកល្បងលើមួកសុទិដ្ឋិនិយម ផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកតែលើគុណសម្បត្តិនៃបញ្ហាដែលកំពុងពិភាក្សា។ ទោះបីជាពួកគេមិននៅទីនោះនៅ glance ដំបូងត្រូវប្រាកដថាព្យាយាមស្វែងរកពួកគេ! គ្មានភាពអវិជ្ជមានទេ មានតែភាពវិជ្ជមានប៉ុណ្ណោះ!

4. មួកខ្មៅ (អ្នករិះគន់) ។នៅក្នុង 6 Hats Method មួកខ្មៅគឺផ្ទុយពីមួកពណ៌លឿង។ នៅពេលដាក់វា ព្យាយាមវាយតម្លៃបញ្ហាពីទីតាំងរបស់អ្នករិះគន់ កំណត់ចំណុចខ្វះខាត និងចំណុចអវិជ្ជមានទាំងអស់នៅក្នុងវា។ ឆ្លើយខ្លួនឯងនូវសំណួរទាំងនេះ៖

- តើមានអ្វីអាចខុសនៅទីនេះ?

- ហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនគួរធ្វើបែបនេះ?

- តើ​មាន​បញ្ហា​អ្វី​ខ្លះ​ដែល​កំពុង​រង់ចាំ​នៅ​ទីនេះ?

- តើអ្វីជាលទ្ធផលមិនអំណោយផលបំផុតនៃព្រឹត្តិការណ៍?

ពាក់មួកខ្មៅរបស់អ្នករិះគន់ ព្យាយាមរិះគន់គំនិតនេះឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណអវិជ្ជមានទាំងអស់ដែលខ្លួនមាននៅក្នុងខ្លួន ដែលអាចនឹងកើតឡើងនៅពេលអនាគតនៅពេលដែលវាត្រូវបានអនុវត្ត។ ធ្វើជាមនុស្សទុទិដ្ឋិនិយម!

5. មួកបៃតង (ច្នៃប្រឌិត) ។ក្នុង​ចំណោម​មួក​គិត​ទាំង​ប្រាំមួយ​នេះ​គឺ​ជា​ការ​ចាប់​អារម្មណ៍​ជាង​គេ។ នៅពេលសាកល្បង សូមព្យាយាមមើលបញ្ហាដោយវិធីមិនស្តង់ដារ ពិចារណាដំណោះស្រាយជំនួសវា និងបង្កើតគំនិតថ្មី សូម្បីតែរឿងដែលឆ្កួតបំផុត និងបង្កហេតុបំផុតក៏ដោយ។ ឆ្លើយខ្លួនឯងនូវសំណួរទាំងនេះ៖

- តើមានវិធីជំនួសអ្វីខ្លះ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា?

- តើសំណួរនេះអាចទាក់ទងនឹងគំនិតច្នៃប្រឌិតយ៉ាងដូចម្តេច?

– ម៉េច​ក៏​មិន​ទាន់​មាន​អ្នក​ណា​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​នេះ?

- តើវិធីដោះស្រាយបញ្ហាមួយណាដែលមើលទៅហាក់ដូចជាឆ្កួតបំផុតសម្រាប់អ្នក?

ក្នុងនាមជាអ្នកច្នៃប្រឌិត ព្យាយាមបំផ្លាញគំរូ គិតក្រៅប្រអប់ រកមើលវិធីសាស្រ្តថ្មី មិនធម្មតា និងបង្កហេតុក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា។

6. មួកខៀវ (មេដឹកនាំ) ។ហើយចុងក្រោយ មួកចុងក្រោយ និងសំខាន់បំផុតនៅក្នុងវិធីសាស្ត្រគិតមួកទាំង 6 របស់ Edward de Bono គឺមួកភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ វាខុសគ្នាពីបញ្ហាមុនទាំងអស់ ដែលវាត្រូវបានគេប្រើមិនមែនដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហាមួយ ប៉ុន្តែដើម្បីណែនាំការពិភាក្សានេះ ដើម្បីគ្រប់គ្រងដំណើរការទាំងមូល។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យពាក់មួកនេះពីរដង៖ ទីមួយ ទីមួយ ដើម្បីបង្កើតគោលដៅ និងគោលបំណងសម្រាប់ "អ្នកចូលរួម" ដែលនៅសល់ ហើយបន្ទាប់មកចុងក្រោយបំផុត ដើម្បីសង្ខេបលទ្ធផល និងធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ពាក់មួកមេដឹកនាំ៖

- គ្រប់គ្រងដំណើរការគិតទាំងមូល និង "មួក" ផ្សេងទៀត;

- កំណត់ភារកិច្ចសម្រាប់ពួកគេ៖ អ្វីដែលត្រូវធ្វើ?

- ត្រួតពិនិត្យការងាររបស់ពួកគេ គុណភាពរបស់វា ប្រមូល និងវិភាគលទ្ធផល។

- ជាចុងក្រោយ ពិចារណារបាយការណ៍របស់ "អ្នកចូលរួម" ផ្សេងទៀត ហើយធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

ដំណើរការទាំងមូល និងលទ្ធផលចុងក្រោយរបស់វានឹងអាស្រ័យលើសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ដូច្នេះ ចូរ​ធ្វើ​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ​ដ៏​ឈ្លាស​វៃ ហើយ​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដ៏​ត្រឹម​ត្រូវ។

ឥឡូវនេះអ្នកដឹងពីវិធីនៃការគិតចំនួនប្រាំមួយរបស់ Edward de Bono ។ ព្យាយាមអនុវត្តវានៅពេលគិតអំពីការសម្រេចចិត្តភ្លាមៗ - អ្នកនឹងឃើញវានឹងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍! ខ្ញុំសង្ឃឹមថា 6 Hats Method ជួយអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តបានត្រឹមត្រូវក្នុងរាល់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នក!

រង់ចាំតាមដាន - នៅទីនេះអ្នកនឹងឃើញព័ត៌មានគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងមានប្រយោជន៍ជាច្រើនទៀត។ ជួបគ្នាម្តងទៀត!

បើគ្មានការគិតក្រៅប្រអប់ និងគំនិតថ្មីទេ ការឆ្ពោះទៅមុខគឺមិនអាចទៅរួចទេ។

លោក Edward de Bono

តម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការលេចចេញនៃវិធីសាស្រ្តគឺជំនឿថាការគិតរបស់មនុស្សក្នុងដំណើរការនៃជីវិតបន្តិចម្តងៗក្លាយជាភាគីម្ខាង ហើយទទួលបានស្ទីលគំនិត។ នេះគឺដោយសារកត្តាជាច្រើន៖ បរិយាកាសវប្បធម៌ និងសង្គម សាសនា ការអប់រំ បណ្តុះគំនិតអំពីតក្កវិជ្ជា សីលធម៌ ។ល។ លើសពីនេះទៀត ដំណើរការគិតក៏ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងអារម្មណ៍របស់មនុស្សខ្លួនឯង អារម្មណ៍របស់គាត់ និងវិចារណញាណផងដែរ។

ដោយផ្អែកលើអ្វីទាំងអស់ខាងលើ E. de Bono បានស្នើវិធី 6 ដែលអាចរំខានដល់ស្ថានភាពធម្មតារបស់ខួរក្បាលនៃការគិត និងការសម្រេចចិត្ត។ ពួកគេត្រូវបានផ្អែកលើការពិនិត្យមើលបញ្ហាណាមួយពីមុំផ្សេងគ្នា។ វាហាក់ដូចជា, អ្វីដែលអាចសាមញ្ញជាងនេះ? ប៉ុន្តែនេះគឺជាកន្លែងដែលរុយដំបូងនៅក្នុងមួន - វិធីនៃការរៀបចំការគិតទាំងនេះ "មួក" មិនមែនជាធម្មជាតិទេ។ ដំបូងអ្នកត្រូវរៀនបច្ចេកទេស ហើយបន្ទាប់ពីទទួលបានបទពិសោធន៍ចាំបាច់ "សាកល្បងវា" សម្រាប់ខ្លួនអ្នក។

វិធីសាស្រ្ត 6 hats គឺជាល្បែងដើរតួផ្លូវចិត្ត។ មួក​ពណ៌​ជាក់លាក់​មួយ​មាន​ន័យ​ថា​ជា​របៀប​គិត​ដាច់​ដោយ​ឡែក​ពី​គ្នា ហើយ​ដោយ​ការ​ដាក់​វា មនុស្ស​ម្នាក់​បើក​របៀប​នេះ។ នេះគឺចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតជាមតិរួមអំពីបញ្ហា ព្រោះដូចបានរៀបរាប់ខាងលើ យើងច្រើនតែគិតអំពីវា ដែលមិនរួមចំណែកដល់ភាពពេញលេញនៃរូបភាព។ បច្ចេកទេស de Bono ក៏អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដោះស្រាយការប្រឈមមុខគ្នា និងវិវាទការងារផងដែរ។ សមត្ថភាពក្នុងការមើលប្រធានបទនៃការពិភាក្សាពីមុំផ្សេងគ្នាគឺជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យ។ បច្ចេកទេសខ្លួនវាទាមទារឱ្យផ្តោតលើទិដ្ឋភាពផ្សេងៗ ហើយដូច្នេះវាមានការរីកចម្រើន។ ជាការសន្និដ្ឋាន យើងសង្កត់ធ្ងន់ថា ជាសកល មួកទាំងប្រាំមួយអាចត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងផ្នែកណាមួយដែលទាក់ទងនឹងការងារផ្លូវចិត្ត។

របៀបប្រើឧបករណ៍

E. de Bono ដែលនិយាយអំពីការអនុវត្តនៃការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តរបស់គាត់បានកត់សម្គាល់ដូចខាងក្រោម។ ការសម្រេចចិត្តកើតចេញពីការជជែកដេញដោល ហើយនៅក្នុងនោះ គំនិតដែលត្រូវបានការពារដោយជោគជ័យច្រើនតែឈ្នះ ហើយមិនមែនជាអ្វីដែលគិតគូរពីផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមទាំងមូល ឬគុណសម្បត្តិដែលអាចធ្វើទៅបានតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ដោយផ្អែកលើការសង្កេតនេះ អ្នកនិពន្ធនៃបច្ចេកទេសនេះ បានស្នើវិធីសាស្រ្តខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំង - ការគិតស្របគ្នា ដែលមួកប្រាំមួយគឺជាឧបករណ៍សម្រាប់សម្រេចវា។ ចំណុចនោះគឺថាបញ្ហាគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាមិនមែននៅក្នុងការតស៊ូនៃអំណះអំណាងនិងគំនិតនោះទេប៉ុន្តែនៅក្នុងការរួបរួមរបស់ពួកគេ។ ម៉្យាងទៀត បច្ចេកទេសបង្កប់ន័យជ្រើសរើសអ្វីដែលល្អបំផុត មិនមែនតាមរយៈការប៉ះទង្គិចគ្នានៃគំនិតដើម្បីជ្រើសរើសខ្លាំងបំផុត និងអាចសម្រេចបានបំផុតនោះទេ ប៉ុន្តែការរួមរស់ដោយសន្តិភាពស្របគ្នារបស់ពួកគេ ដែលពួកគេត្រូវបានវាយតម្លៃជាបន្តបន្ទាប់ដោយឯករាជ្យពីគ្នាទៅវិញទៅមក។

ការប្រើប្រាស់បច្ចេកទេសមួកទាំងប្រាំមួយអាចត្រូវបានតំណាងដោយន័យធៀបជាគំនូរដោយប្រើខ្មៅដៃពហុពណ៌។ រូបភាពចម្រុះពណ៌ត្រូវបានទទួលតែនៅពេលដែលអ្នកប្រើពណ៌ទាំងមូល។ ដូច្នេះនៅក្នុងករណីនៃវិធីសាស្រ្តរបស់ de Bono ចក្ខុវិស័យពេញលេញនៃស្ថានភាពកើតឡើងបន្ទាប់ពីមួកទាំងប្រាំមួយត្រូវបានដាក់ជាវេន:

មួកពណ៌ស. នៅពេលដែលយើងសាកល្បងប្រើ headgear នេះ យើងផ្តោតទៅលើទិន្នន័យដែលយើងបានបោះចោល។ យើងកំពុងព្យាយាមស្វែងយល់ថាតើព័ត៌មានអ្វីដែលបាត់ កន្លែងដែលត្រូវរកវា របៀបប្រើប្រាស់ការពិត និងការសន្និដ្ឋានដែលបានដឹងរួចហើយ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។

ជាការពិត មួកស គឺជាវិធីសាស្រ្តនៃការយល់ដឹងឡើងវិញ ដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់ទំនាក់ទំនងបុព្វហេតុ និងផលប៉ះពាល់ និងគំរូក្នុងការវិវត្តនៃបាតុភូត។

មួក​ពណ៌​ក្រហម. ដោយដាក់វានៅលើយើងបើកវិចារណញាណនិងអារម្មណ៍របស់យើង។ តើសំឡេងខាងក្នុងរបស់អ្នកប្រាប់អ្នកអ្វីខ្លះ? ការទស្សន៍ទាយ និងអារម្មណ៍ប្រកបដោយវិចារណញាណនៅដំណាក់កាលនេះគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ចាប់តាំងពីពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់ធ្វើការវិនិច្ឆ័យផ្ទៃខាងក្រោយអារម្មណ៍ និងអាកប្បកិរិយាចំពោះបញ្ហាតាមរយៈ prism នៃអារម្មណ៍របស់មនុស្ស។ ប្រសិនបើការពិភាក្សាមានលក្ខណៈជាសមូហភាព វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការព្យាយាមយល់ពីចម្លើយរបស់អ្នកដទៃ កម្លាំងជំរុញ និងផ្ទៃខាងក្រោយនៃដំណោះស្រាយដែលពួកគេស្នើ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវមានភាពស្មោះត្រង់ និងស្មោះត្រង់ មិនលាក់អារម្មណ៍ និងបទពិសោធន៍ពិតរបស់ពួកគេឡើយ។

មួកខ្មៅ. នៅក្នុងនោះ អ្នកត្រូវតែជាអ្នកទុទិដ្ឋិនិយម ប៉ុន្តែជាមួយនឹងកម្រិតនៃការរិះគន់ដែលមានសុខភាពល្អ។ ដំណោះស្រាយដែលបានស្នើឡើងចំពោះបញ្ហាត្រូវបានវាយតម្លៃសម្រាប់ហានិភ័យដែលអាចកើតមាននាពេលអនាគត ការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតនៃស្ថានភាពលំបាក និងមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។ ព្យាយាមរកចំណុចខ្សោយក្នុងគំនិតនីមួយៗ ហើយយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះពួកគេ។ មួកខ្មៅគួរតែត្រូវបានប្រើជាចម្បងដោយអ្នកដែលបានទទួលជោគជ័យរួចហើយ និងទម្លាប់ក្នុងការគិតវិជ្ជមាន ព្រោះជារឿយៗទាំងនេះគឺជាមនុស្សដែលមានទំនោរមើលស្រាលលើការលំបាកដែលយល់ឃើញ។

មួកពណ៌លឿង. វាផ្ទុយពីពណ៌ខ្មៅ ហើយបង្កប់ន័យសុទិដ្ឋិនិយម ទស្សនៈវិជ្ជមាននៃបញ្ហា។ គូសបញ្ជាក់ពីចំណុចខ្លាំង និងអត្ថប្រយោជន៍នៃដំណោះស្រាយនីមួយៗ។ នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសប្រសិនបើជម្រើសទាំងអស់ហាក់ដូចជាអាប់អួរ។

មួកបៃតងទទួលខុសត្រូវចំពោះការច្នៃប្រឌិត ការស្វែងរកគំនិតមិនធម្មតា និងទស្សនៈមិនធម្មតា។ គ្មានការវាយតម្លៃនៃដំណោះស្រាយដែលបានស្នើឡើងពីមុនទេ មានតែការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមរបស់ពួកគេតាមមធ្យោបាយដែលមាន (និងឧបករណ៍ធ្វើឱ្យសកម្មផ្សេងទៀត)។

មួកខៀវមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ដំណោះស្រាយទេ។ វាត្រូវបានពាក់ដោយអ្នកដឹកនាំ - អ្នកដែលកំណត់គោលដៅនៅដើមដំបូងនិងសង្ខេបការងារនៅចុងបញ្ចប់។ គាត់គ្រប់គ្រងដំណើរការទាំងមូល - គាត់ផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នានូវកម្រាលឥដ្ឋហើយតាមដានការអនុលោមតាមប្រធានបទ។

ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមអំពីមួកនីមួយៗ និងសកម្មភាព និងច្បាប់ពាក់ព័ន្ធជាមួយវា។

ឧទាហរណ៍នៃការប្រើវិធីសាស្ត្រមួកប្រាំមួយ។

តើបច្ចេកទេសដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច? សូមក្រឡេកមើលឧទាហរណ៍មួយជាមួយនឹងស្ថានភាពក្លែងធ្វើដែលយកចេញពីវេទិកាជាភាសាអង់គ្លេសមួយ។

ក្រុមហ៊ុនសំណង់មួយគ្រោងនឹងសាងសង់អគារការិយាល័យថ្មី ប៉ុន្តែមិនប្រាកដថាជោគជ័យចុងក្រោយរបស់វានោះទេ។ ពួក​គេ​បាន​សម្រេច​ចិត្ត​បើក​កិច្ច​ប្រជុំ​លើ​បញ្ហា​នេះ​ដោយ​ប្រើ​វិធី​គិត​មួក​ទាំង​ប្រាំមួយ​។ ខណៈពេលដែលកំពុងព្យាយាមពាក់មួកពណ៌ស អ្នកចូលរួមបានវិភាគស្ថានភាពទីផ្សារ សិក្សារបាយការណ៍ និងការព្យាករណ៍សេដ្ឋកិច្ច ជាលទ្ធផលដែលពួកគេបានបង្កើតនិន្នាការធ្លាក់ចុះនៃចំនួនការិយាល័យទំនេរ និងការកើនឡើងនៃចំនួនក្រុមហ៊ុនដែលចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការជួល។

ជាមួយគ្នានេះ អ្នកចូលរួមមួយចំនួនដែលពាក់មួកក្រហមបានសម្តែងការព្រួយបារម្ភអំពីការរចនាអគារដែលបានស្នើឡើង ដោយចាត់ទុកថាវាអាក្រក់ និងចោទសួរការព្យាករណ៍យ៉ាងដិតដល់អំពីភាពពាក់ព័ន្ធនៃតម្រូវការ។ នៅពេលធ្វើការជាមួយមួកខ្មៅ អ្នកតំណាងក្រុមហ៊ុនបានពិចារណាពីហានិភ័យដែលអាចកើតមានក្នុងករណីដែលការព្យាករណ៍កំណើនសេដ្ឋកិច្ចមិនក្លាយជាការពិត ហើយការធ្លាក់ចុះនៃវដ្តនឹងកើតឡើង។ ការខាតបង់ដែលអាចកើតមានពីស្ថានភាពត្រូវបានគណនាប្រសិនបើផ្នែកនៃបរិវេណនៅតែមិនជួល។

ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមរយៈការពាក់មួកពណ៌លឿង អ្នកចូលរួមបានសន្និដ្ឋានថា សក្តានុពលនៃផលវិបាកអវិជ្ជមានមានតិចតួចបំផុត ដោយសារតែការព្យាករណ៍ត្រូវបានគាំទ្រដោយសូចនាករម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចពិតប្រាកដ ហើយការរចនានៃអគារអាចត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរដើម្បីធ្វើឱ្យវាកាន់តែទាក់ទាញដល់អតិថិជនសក្តានុពល។ ខណៈពេលដែលកំពុងធ្វើការជាមួយមួកពណ៌បៃតង ការផ្ដល់យោបល់ និងគំនិតទាក់ទងនឹងព័ត៌មានលម្អិតអំពីស្ថាបត្យកម្មត្រូវបានប្រមូល វាត្រូវបានគេសម្រេចចិត្តធ្វើជាន់ជាច្រើនជាមួយនឹងការបង្កើនភាពងាយស្រួល និងសេវាកម្មសម្រាប់វីអាយភី- ក្រុមហ៊ុន។ ពេញមួយការពិភាក្សា កៅអីដែលមានមួកពណ៌ខៀវធានាថាគំនិតមិនត្រូវបានរិះគន់ ហើយគាត់មិនប្តូររវាងមួកទេ។

នេះគឺជាអ្វីដែលក្បួនដោះស្រាយសម្រាប់ធ្វើការជាមួយបច្ចេកទេសនេះមើលទៅដូច។ មានឧទាហរណ៍ជាក់លាក់ជាងនេះទៅទៀត៖ ជាពិសេសវិធីសាស្ត្រមួកទាំងប្រាំមួយត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយជោគជ័យដោយម៉ាកសម្លៀកបំពាក់ហែលទឹក និងសម្ភារៈកីឡារបស់ប្រទេសអូស្ត្រាលី "Speedo" ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានៃផ្នែកដែលលេចចេញនៃឈុតហែលទឹក ដែលកាត់បន្ថយល្បឿនរបស់អ្នកហែលទឹក។