Sotsiaalne ettevõtlus on üks äritegevuse liike, mille põhieesmärk on aidata inimesi ja tegeleda nende probleemidega. Seda tüüpi äri erineb puhtast heategevuslikust tegevusest selle poolest, et projektid on iseseisvad ja kasumit teenivad.
Väikeettevõtted ja sotsiaalse suunitlusega organisatsioonid võivad tegutseda erinevates suundades, töötades sotsiaalselt kasulike projektide raames tervishoiu, põllumajanduse, teenuste osutamise, hariduse jne valdkonnas. Tänapäeval on võimatu anda sotsiaalse ettevõtluse üheselt mõistetavat definitsiooni, sest see on mitmetahuline nähtus, mis puudutab paljusid inimelu valdkondi. Kõige lühem ja sisutihedam võib kõlada järgmiselt: "Kasu saamine teiste inimeste abistamisest."
Sotsiaalse ettevõtluse peamine tähendus seisneb selles, et ärimees on iseseisev, iseseisev isik, kellel on võimalus oma kapitalile toetudes läbi viia heategevuslikku tegevust.
Sotsiaalset ettevõtlust iseloomustavad mitmed tunnused.
- keskenduda inimeste probleemidele;
- uute lahenduste olemasolu (kuna tavapärased traditsioonilised probleemide lahendamise meetodid muutuvad ebaefektiivseks);
- reprodutseeritavus (võimalus jagada kogemusi teiste organisatsioonidega üle riigi ja kogu maailmas);
- isemajandamine (sõltumatus sponsori toetusest);
- kasumi saamise võimalus (vajalik on toetada ja stimuleerida projekti arengut, et see teeniks tulu ja vastaks omaniku vajadustele).
Sotsiaalse ettevõtluse organisatsioonide põhijooneks on see, et nad soodustavad muutusi ühiskonnas ja neid iseloomustavad kolm komponenti:
- Ebaõigluse tuvastamine, mis väljendub teatud kodanikurühmade marginaliseerimises või kannatustes, kes vajavad hädasti materiaalseid ressursse või poliitilist toetust, et saavutada ümberkujunemise kaudu jõukas eksistents.
- Võimaluste leidmine heaolu saavutamiseks ükskõik millisele ebaõigluse all kannatavale ühiskonnagrupile - inspiratsiooni, probleemile loova lähenemise, aktiivse otsustava tegutsemise ja ettevõtja julguse abil.
- Järkjärguline protsess, mis viib õigluse jalule seadmiseni, millest saab faktor, mis leevendab mõne inimese kannatusi "uues tasakaalus stabiilse ökosüsteemi loomise kaudu". See aitab kaasa nii selle kodanikerühma kui ka ühiskonna kui terviku jõuka eksistentsi saavutamisele tulevikus.
Väga sageli toob probleemide lahendamine sotsiaalse ettevõtluse abil tõhusamaid tulemusi kui heategevuslikud mittetulundusühingud või valitsus oma standardseid algoritme kasutades.
Võime loetleda sotsiaalselt orienteeritud kaubanduslike ettevõtete peamised eelised võrreldes valitsusasutustega:
- Kõrge kaasatus ettevõtja protsessis ja tema motivatsioon organisatsiooni tegevusest edu saavutada.
- Valitsusasutustel on võimalus delegeerida osa volitusi sotsiaalse suunitlusega ettevõtetele, vähendades seeläbi nende halduskulusid ja programmide elluviimiseks eraldatud ajaressurssi: alates väljatöötamisest kuni reaalse eluprojekti elluviimiseni, mis suudab teatud inimrühmale abi osutada. toetuse vajadus.
- Sotsiaalse ettevõtlusega tegelevad organisatsioonid võtavad endale rolli luua tasakaal erineva sotsiaalse heaolu tasemega kodanike vahel. Tänu ettevõtjate ja nende sotsiaalse suunitlusega organisatsioonide tegevusele on riigil võimalik riikliku kontrolli raames jälgida tasakaalu reguleerimise tulemuslikkust ning viia samal ajal kaasaegse ühiskonna probleemidele uute lahenduste leidmise küsimused üle riigile. sotsiaalselt orienteeritud ettevõtluse tase.
- Kõrge konkurents seda tüüpi organisatsioonide vahel julgustab kõige aktiivsemaid ettevõtteid keskenduma oma konkreetsetele eesmärkidele ja püüdma neid kõige tõhusamalt saavutada.
Sotsiaalse ettevõtluse peamised liigid
Sotsiaalse ettevõtluse peamised liigid ja tegevusalad:
- Jäätmevaba tootmismeetodi kasutamine (ringlussevõtt), millel on positiivne mõju keskkonnatingimustele (näiteks India plastijäätmete ringlussevõtu ettevõte Concerve).
- Kuritegeliku komponendi vähendamine ühiskonnas (näiteks Prantsusmaa noortespordiorganisatsioon Emergence).
- Abi ja toetus neile, kes on sattunud rasketesse elutingimustesse (näiteks Prantsusmaa ettevõtted Jardins de Cocagne põllumajandussektoris pikaajaliste töötute palkamiseks).
- Teenuste pakkumine madala sissetulekuga kodanikele (näiteks Ameerika organisatsioon American Family).
- Minilaenude väljastamine väikeettevõtetele (näiteks Kiva.org, ülemaailmne Interneti-platvorm, mis ei kuulu Ashoka Foundationi andmebaasi).
Platvorm
See mudel eeldab, et sotsiaalse suunitlusega ettevõtte omanik korraldab teabevahetuse platvormi ning muutub vahendajaks väiketootjate ja tarbijate vahel. Näiteks Nižni Novgorodi käsitöögalerii võimaldab käsitöölistel regulaarselt osaleda näitustel ja messidel, kus nad saavad oma tooteid müüa. See mudel on väga mugav väiketootjale, kellel on raskusi iseseisvalt ostjate leidmisega.
Turulepääs
Seda mudelit rakendab praktikas ettevõte “Art Crafts” - ta ostab väiketootjatelt tooteid, et neid oma kauplemisplatvormidel müüa.
Tööhõive
See mudel hõlmab haavatavate elanikkonnarühmade eest hoolitsemist: näiteks puuetega inimeste koolitamist ja tööhõivet. Hea näide on Berezeni puuetega inimeste rehabilitatsioonikeskus (Tula).
Juurdepääs tootele või teenusele
Sel juhul täidab sotsiaalne ettevõtlus turu puudujääke või lünki ning pakub tarbijatele juurdepääsu teatud kaupade või teenuste rühmale, kui kliendid on nõus selle eest maksma. Sellise mudeli näiteks on Bumper raamatubuss, mis toimetab raamatud lõpptarbijani kõikjal linnas madalaima hinnaga.
Heategevus
See mudel hõlmab teenuse või toote tasuta ostmist. Lisaks müüjale ja ostjale on veel kolmas osapool, kes projekti rahastab. Näiteks organisatsioon Perspektiva-NN, mis pakub tunde tõsiste nägemisprobleemidega laste vanematele. Teenused on tasuta või sümboolse tasu eest. Seda organisatsiooni rahastatakse regionaaleelarvest ja see on kantud sotsiaalteenuseid osutavate organisatsioonide nimekirja.
4 tulusat äriideed sotsiaalseks ettevõtluseks
Kasum ei ole enam ainus liikumapanev jõud. Richard Bransoni sõnul on tekkinud uut tüüpi äri, mida ta teeb ettepaneku nimetada "24 902 kapitalismiks" (nii mitu miili on ekvaatori pikkus). Tähendus on lihtne: iga ärimees vastutab nii inimeste kui ka planeedi eest.
Ajakirja "Peadirektor" toimetus tõi mitmeid näiteid uue ajastu ettevõtetest.
Millised on sotsiaalse ettevõtluse protsessi etapid?
Sotsiaalse ettevõtluse protsessi struktuuris võib lähemal uurimisel eristada viit peamist etappi:
- Otsige võimalusi (probleemide lahendamiseks ja abivajajate vajaduste rahuldamiseks).
- Arenduskontseptsiooni väljatöötamine (kasu väljaselgitamine, uute toodete loomine, turu väljaselgitamine).
- Vajalike ressursside omandamine: finantsid, spetsialistid, teadmised, kogemused, oskused, kompetentsid.
- Ettevõtte käivitamine ja täiustamine (tulemuste kindlaksmääramine, organisatsiooni kasvatamine ja laiendamine).
- Eesmärgi saavutamine (ühinemine teiste ettevõtetega, ettevõtte laiendamine, uute ülesannete sõnastamine, nende lahendamine ja organisatsiooni sulgemine).
Iga sotsiaalse ettevõtluse valdkonnas tegutseva organisatsiooni jaoks on oluline mõista kahte peamist tegurit, mille järgi tema tegevus on üles ehitatud: esiteks ühiskonnale oluliste probleemide lahendamine ja teiseks rahalise tulu saamine. Sotsiaalse ettevõtluse olemus seisneb nende kahe teguri tasakaalus. Nõuetekohase ja eduka arenguga aitavad sellised organisatsioonid kaasa avalike suhete tugevdamisele ning nende järkjärgulisele ja jätkusuutlikule arengule.
- Pilt sotsiaalvõrgustikes: kuidas kaitsta ettevõtte mainet
Sotsiaalse ettevõtluse projektiideed
Ideedest sotsiaalseks ettevõtluseks tänapäeval puudust ei tule. Vastupidi, viimasel ajal on ilmunud palju loomingulisi ja mittestandardseid ettepanekuid. Selles valdkonnas on suurepärased võimalused loovuseks ja julgeteks katseteks. Kõige tähtsam on mitte unustada selle tegevuse peamist eesmärki – abivajajate abistamist. Allpool pakume ülevaadet juba praktikas ellu viidud ideedest.
Idee 1. Ökopakend. Tuntud kilekoti lagunemine võtab väga kaua aega: umbes kakssada aastat. Iga päev viskame minema tohutul hulgal kotte, millest ostame hapupiimatooteid, mahlu, külmutatud köögivilju ja vorste. Hiiglaslikud kilekottidest mäed muutuvad peagi meie planeedi kohutavaks "kaunistuseks", kui me sellele ei mõtle ja sellist mõtlematut käitumist ei lõpeta. Just seda tahavadki keskkonnapakendite loojad vältida - kaupade hoiustamiseks kasutatakse täiesti erinevaid materjale: paberit ja pappi, mis lagunevad täielikult kahe aasta jooksul, mis on polüetüleeniga võrreldes tohutu eelis. Kahjuks pole plastpudelitele keskkonnasõbralikku alternatiivi veel leitud. Kuid isegi see, et tänapäeval võib turult leida keskkonnasõbralikke paberist ja papist valmistatud pakendeid, on juba tohutu saavutus.
Idee 2: taaskasutage plastik. Kaasaegsed inimesed kasutavad tohutul hulgal plasttooteid: kotid, pudelid, purgid, kiled, kastid jne. Sellise pakendi negatiivsed küljed pole mitte ainult keskkonnaseisundi halvenemine, vaid ka ressursside raiskamine. Iga päev satub tonnide viisi pudeleid prügimäele, kuid sama palju uut materjali kasutavad tehased uute valmistamiseks. Oluline on lõpetada ja alustada plastjäätmete taaskasutamist: kaasaegsed tehnoloogiad võimaldavad toota vanast plastikust pakendeid, harjaharjaseid, ehitusmaterjale ja palju muud.
Idee 3. Maaturism. Tänapäeval on sellest saanud suurlinnade elanike seas moes tegevus. Uued põlvkonnad, kes on sündinud ja kasvanud linnakeskkonnas, pole võib-olla kunagi elusat lehma näinud ega teadnud, kuidas kartul kasvab. Selliste inimeste jaoks muutub reis maale tõeliseks seikluseks. Sellise meelelahutuse eest on nad valmis maksma: lehma lüpsmine, munade kogumine, vanaema aias abistamine. Keskmise suurlinna elaniku vaimne seisund jätab soovida, nii et puhas värske õhk ja füüsiline töö muudavad inimesed tervemaks, taastavad kurnatud emotsionaalse tasakaalu ning külade jaoks on selline ökoturism suurepärane võimalus arenguks.
Idee 4. Harivad arvutimängud. Lapsed on kaasaegsete vidinate erinevate mängude suured fännid ja nende loomine on tulus äri. Siiski saate ühendada äri naudinguga: luua harivaid ja harivaid mänge. Näiteks arvuti arendusmängude vormingus saate õppida võõrkeeli või omandada ärioskusi, näiteks puutetundlikku tippimist kümne sõrme kirjutamismeetodi abil. Spetsiaalsete rakenduste abil saate õppida kooliaineid. Lisaks on palju suurepäraseid võimalusi sotsiaalseteks rollimängudeks, et omandada oskusi harmooniliseks suhtlemiseks välismaailma ja teiste inimestega.
Idee 5. Laste arenduskeskus või eralasteaed. Seda tüüpi sotsiaalne ettevõtlus toob märkimisväärset kasu peredele, kus mõlemad vanemad töötavad ja neil pole last kellelegi jätta (munitsipaallasteaeda ei ole tänapäeval lihtne pääseda) või ei jätku aega tema loominguliste võimete kvalitatiivseks arendamiseks. Sel juhul tulevad appi eralasteaiad või arenduskeskused - neil on tavaliselt väikesed rühmad, mis võimaldab säilitada pakutavate teenuste kõrget kvaliteeti ja pakkuda igale lapsele individuaalset lähenemist. Selliste organisatsioonide eelisteks on ka see, et nad on kaasaegselt varustatud ja pakuvad tõhusaid arenguprogramme. Mõne pere negatiivne külg võib olla selliste kvaliteetsete teenuste kõrged tasud.
Idee 6. Tervislikule eluviisile pühendatud klubi. Tänapäeval on väga moes olla sale, hoolitsetud, jälgida oma toitumist, teha sporti ja veeta aktiivselt vaba aega. Ühest küljest on need oma aja nõuded, teisalt unistavad paljud sellisest olemisest. Üksinda seda kõike teha pole aga eriti huvitav, kuid kui on mõttekaaslaste kogukond, aitab see heas vormis püsida ja motiveerib endaga edasi tegelema. Teatud tasu eest saavad inimesed sarnaste huvidega seltskonna, kvaliteetse teeninduse ning võimaluse veeta oma vaba aega organiseeritult ja tervislikult.
Idee 7. Ühisrahastus ehk projektide kollektiivne rahastamine. Kaasaegne viis oma ettevõtte loomiseks nende vabatahtlike panustega, kes on sellest huvitatud või lihtsalt ideed toetavad. Panuse suurus ei ole piiratud, kõik toimub rangelt vastavalt selle inimese võimalustele ja soovidele, kes soovib seda või teist ideed rahaliselt toetada. Üksikasjalikku teavet selliste programmide kohta leiate Internetist. Paljud edukad idufirmad said alguse just sel viisil. Reeglina sünnivad sedalaadi projektid kultuuri, ajakirjanduse, kunsti ja kino vallas.
Idee 8: Toe pakkumine(koolitus, ümberõpe ja töötamine) inimestele, kes satuvad rasketesse elutingimustesse. Selliseid kodanikke on tänapäeval ühiskonnas palju. Nende hulka kuuluvad endised vangid, üksikemad, vägivalla all kannatanud isikud, samuti narko- ja alkoholisõltuvuse ravijärgsel taastusravil olevad isikud, puuetega inimesed. Kõigil neil kodanike kategooriatel on raskusi töö leidmisega. Sotsiaalse ettevõtluse osana saate avada agentuuri, mis tegeleb spetsiaalselt selliste inimestega, aitab neid koolitustel, lihtsate ametite omandamisel, mis aitavad neil jalule tõusta, saada rahalist sõltumatust ja tunda end täisväärtuslike ühiskonnaliikmetena. . Mis on siin ettevõtja eelis? Tõsiasi on see, et reeglina hindavad elus raskusi kogenud ja uue võimaluse saanud inimesed kõrgelt oma vastleitud heaolu ning võtavad oma kohustusi väga vastutustundlikult, ilma et neil oleks tööandjale liigseid nõudmisi.
Idee 9. Tutvumisklubi vallalistele. Selle valdkonna tegevus jääb igas ühiskonnas alati aktuaalseks: üksikutel vanematel inimestel on palju keerulisem iseseisvalt tutvuda ja eluks kaaslast leida. Sellise sotsiaalse ettevõtluse vormid võivad olla väga erinevad: abieluagentuur, huviklubid, tantsuõhtud “neile, kes on...”.
- Kuidas ettevõtte sotsiaalne vastutus aitab ettevõtet kasvatada
Kuidas hinnata sotsiaalse suunitlusega ettevõtluse tulemusi
Sotsiaalse ettevõtluse valdkonnas on vaja tulemusi hinnata. Siin on mõned kõige levinumad viisid.
Sotsiaalsete tulemuste hindamine
Sedalaadi hinnanguid julgustavad investorid või rahastajad, sest ühiskonnale kuluvate kulude arvutamine kuritegevuse, vaesuse, narkomaania ja muud tüüpi kaasaegse ühiskonna probleemidega võib muuta nende majandusliku panuse nende probleemide lahendamisel nähtavamaks ja käegakatsutavamaks. . Selliste tulemuste näited võivad olla järgmised:
- Sotsiaalse suunitlusega ettevõttest teenuste vormis abi saanud isikute sissetulekute suurendamine (kulude vähendamine). Seda tegurit mõõdetakse pärast abi osutamist või teatud aja jooksul.
- Muutused teiste inimeste kulude ja kasumite tasemes sotsiaalse suunitlusega programmides osalejate finantsolukorra muutumise tagajärjel.
- Avalike kulude vähendamine, vähendades teatud kategooria kodanike vajadust saada riigilt toetust sotsiaalettevõtete abi osutamise kaudu.
- Nõudluse vähenemine eriteenuste järele;
- Avaliku kasumi kasv seoses sellega, et suureneb töötavate kodanike arv, kes on saanud toetust sotsiaalsetest ettevõtetest, mille tulemusena suureneb nende isiklik heaolu.
Hindade mõõtmiseks on kaks lähenemisviisi:
- Kulutõhususe analüüs (CEA). Seda kasutatakse juhtudel, kui ühiskondliku tegevuse tulemusi ei saa mingil põhjusel väljendada rahas või need kajastuvad muudes mõõtühikutes (näiteks “kokkuhoitud aastate arv”, “kõik kes on gümnaasiumilõpetajad”). Kui tulemused on esitatud erinevates mõõtühikutes ja neid ei ole võimalik üldise efektiivsuse määramiseks kombineerida, muutub vajalikuks tasuvusanalüüsi kasutamine.
- Kulude-tulude analüüs (CBA) on meetod, mis võimaldab tuvastada seoseid kulude ja erinevate ühiskondlike tegevuste tulemuste vahel. Seda analüüsi kasutades on näha puhaskasu nii ühiskonnale kui ka üksikutele sidusrühmadele. Selle meetodi eeliseks on see, et see aitab teha paremaid otsuseid sotsiaalsete tulemuste kohta, seada õiged prioriteedid ja planeerida rahastamist. Sellise analüüsi puuduseks on võimetus anda laiaulatuslikku hinnangut kõigi sotsiaalsete kulude ja tulude kohta.
Peamine erinevus sotsiaalse suunitlusega tegevuste tulemuste hindamise erinevate lähenemisviiside vahel seisneb sotsiaalse tulemuse määratlemises, kuidas täpselt kulusid arvutatakse ja kuidas mõlemat mõistet väljendatakse rahalises või naturaalsetes ühikutes.
Peamine puudus nende näitajate rakendamise protsessis on vajadus tõsiste kulutuste järele rakendamiseks: aeg, raha, intellektuaalkulud jne. See aspekt ei võimalda neid meetodeid sotsiaalse ettevõtluse valdkonnas laialdaselt kasutada.
Paindlikud hindamismeetodid
Sotsiaalne ettevõtlus vajab eesmärkide ja tulemuste mõõtmise osas pragmaatilisemaid ja paindlikumaid meetodeid. Vaja on meetodeid, mis ei nõua rahaliste ja ajaressursside investeeringuid.
Näiteks on rahvusvaheline ühendus Acumen välja töötanud spetsiaalse “Lean Data” meetodite süsteemi, et oleks võimalik mõõta ettevõtete efektiivsusastet sotsiaalse ettevõtluse valdkonnas.
See aitab lihtsustada ettevõtte klientide (kasusaajate) kohta teabe kogumise protsessi, samuti optimeerida kogutud teabe analüüsi ja selle tulemuste kasutamist otsuste tegemisel:
- Koostöö. Lean Assessmenti süsteem uurib, milliseid muutusi sotsiaalsete ettevõtete juhid sooviksid näha, millele järgneb üldine pingutus koguda teavet, mis peaks aitama vastata võtmeküsimustele.
- Tähelepanu kliendile (kasusaajale). Lean Data uurib sotsiaalsete ettevõtete klientide arvamusi ja soove, et organisatsioonid saaksid oma tegevusi tõhusamalt ja sihipärasemalt toota tooteid ja teenuseid vastavalt kasusaajate vajadustele.
- Saate kogutud teabest kasu. Lean Data ei tegele investeerimisettevõtete aruannete loomisega, vaid on pühendunud sellele, et aidata sotsiaalsetel ettevõtetel saada klientidelt parimat võimalikku teavet ja hõlbustada seeläbi paremate otsuste tegemist.
- Ökonoomne. Lean Data kasutab oma töös kaasaegseid infotehnoloogiaid, mis võimaldab hankida klientidelt infot kiiresti, kulutades samal ajal uuringute läbiviimiseks minimaalselt aega ja rahalisi ressursse.
Ühtne standard sotsiaalse suunitlusega tegevuste juhtimiseks
Mõned eksperdid ja praktikud leiavad, et universaalse viisi loomine ühiskondliku tegevuse tulemuste mõõtmiseks on võimatu, kuna ühiskonna probleemid on väga mitmekesised, aga ka sotsiaalse suunitlusega ettevõtete tegevus. Optimaalne lahendus oleks sel juhul luua ühtsed soovitatavad näitajad, mis on universaalsed enamiku sotsiaalse suunitlusega organisatsioonide jaoks.
Just need kaalutlused ajendasid Euroopa Komisjoni looma sotsiaalse mõju mõõtmise standardi, mida kasutavad juhendina paljud organisatsioonid ja nende rahastamisasutused. See standard põhineb European Venture Philanthropy Associationi välja töötatud juhendil Social Impact: Measuring and Managing.
Standardi ühtsus saavutatakse tänu sellele, et juhtimisetapid on universaalsed:
- ülesannete määratlemine;
- sidusrühmade (kaasatud osapoolte) analüüs;
- tulemuste hindamine;
- kokkupuute kontroll ja mõõtmine;
- järelevalve ja aruandlus.
Need sammud tuleks läbi viia rangelt näidatud järjekorras, ajakohastades neid perioodiliselt seoses saadud kogemuste ja uue teabega.
Sotsiaalse ettevõtluse toetamine sihtasutuste, konsultatsioonifirmade ja suurettevõtete poolt
Venemaa valitsus on juba mitu aastat näidanud üles pidevat huvi sotsiaal-majandusliku ettevõtluse vastu. Seda võib näha nii föderaalsel kui ka piirkondlikul tasandil. Riik on rohkem kui korra osutanud tendentsile toetada “väikeettevõtluse esindajaid”, kes tegelevad sotsiaalselt vastutustundliku tegevusega ja aitavad kaasa kaasaegse ühiskonna probleemide lahendamisele.
Sihtasutusest Meie Tulevik sai esimene sotsiaalse ettevõtluse sektori esindaja Venemaal. Viie tegutsemisaasta jooksul on see fond toetanud 59 sotsiaalse suunitlusega ettevõtet. Nendeks eesmärkideks eraldatud rahaliste vahendite kogusumma ulatus üle 130,5 miljoni rubla.
Sihtasutus on välja kutsunud konkursi, mille võitjaid toetatakse rahaliselt ja nõustamistoetusega. Lisaks väljastatakse intressita laene pikaks perioodiks, antakse legaalset laenu minimaalse kuluga, üüritakse väikest büroopinda jne.
Koos ülevenemaalise konkursi "Meie tulevik" läbiviimisega asutas sihtasutus auhinna "Hea impulss", mille eesmärk on paljutõotavate projektide rahaline ja moraalne toetamine. 2012. aastal esitati selle auhinna konkursil osalemiseks suur hulk taotlusi ettevõtjatelt 54 Venemaa piirkonnast.
Kaasaegses ärimaailmas on vaja osata luua ärimudeleid, juhtida projekte, juhtida rahaasju ja koostada äriplaane. Seda tuleb õppida ja sedalaadi koolitus peaks olema avalikult kättesaadav. Näiteks Citibank pakub Peterburi Kõrgema Juhtimiskooli toel toetusi sotsiaalsetele ettevõtjatele selliseks koolituseks. Sihtasutus Meie Tulevik tegutseb Moskva Riikliku Ülikooli koolituse korraldajana. M.V. Lomonossov.
Väga oluline on, kui sotsiaalsel ettevõtjal on võimalus saada korralduslikku ja nõustamistoetust. Ettevõtjalt nõutakse alati, et ta oskaks aru saada raamatupidamisküsimustest ja ettevõtluse õiguslikest alustest. Äritegevuses tuleb sageli ette olukordi, mis nõuavad erinevate spetsialistide osalemist või hindamist, mis omakorda nõuab suuri kulutusi. Sotsiaalse ettevõtluse jaoks oleks väga oluline luua teatud keskused, mis pakuksid selliseid teenuseid minimaalsete hindadega.
Samuti oleks sotsiaalsetele ettevõtjatele suureks toeks spetsialiseeritud konsultatsioonikeskuste loomine, mis saaksid üürida büroopindu, anda juriidilist nõu ja aidata korralduslikes küsimustes. Riigi ja suurettevõtete koostööpotentsiaal sotsiaalse ettevõtluse toetamiseks ja arendamiseks on väga suur. Selle protsessi mõlemad pooled peaksid olema tõeliselt huvitatud sellise suhtluse arendamisest ja tugevdamisest.
Juba praegu on palju suuri ettevõtteid ja konsultatsiooniorganisatsioone, kes toetavad sotsiaalseid ettevõtjaid mitmel viisil: rahaliselt, soodushinnaga või tasuta õigusnõustamisega, osana oma olemasolevatest heategevusprojektidest. Mõned suurettevõtete esindajad on lisanud seda tüüpi ettevõtluse sotsiaalselt oluliste programmide ja heategevuslike algatuste elluviimise prioriteetsete valdkondade nimekirja oma kohaloleku territooriumil.
Selline ettevõte on RuSAL - selle toel viiakse ellu ühe tööstusega linnade arendamise programme, sealhulgas projekte sotsiaalsete ettevõtjate abistamiseks. Juba mitmendat aastat on Severstal kohalike omavalitsuste toel vedanud linnaarengu agentuuri nimelist projekti, mis on suunatud üksikettevõtjate ja viimasel ajal ka sotsiaalsete ettevõtjate toetamisele. Ettevõte SUEK juhib SUEK - Regioonide ettevõtete fondi toel samuti sarnast programmi.
Nii panustavad suurettevõtete esindajad ühiskonnale oluliste algatuste arengusse ja toetavad territooriumide arengut. Lisaks nendele olulistele eesmärkidele võib suurettevõtetel olla väikeettevõtluse ja sotsiaalse ettevõtluse abistamisel mitmeid muid huvisid.
Tootmise optimeerimiseks loovutavad paljud suurettevõtted põhitegevusega mitteseotud varasid, mis on kõige sagedamini seotud töötajate ja nende lähedaste sotsiaalteenuste osutamisega. Vajadus nende järele ei kao aga kuhugi. Seetõttu ostavad ettevõtted sageli vajalikke teenuseid väljavõetud varade alusel loodud organisatsioonidelt. Sellised ettevõtted võivad saada sotsiaalse ettevõtluse sõltumatuteks esindajateks.
Sotsiaalse suunitlusega teenuste sektori arengu õnnestumise ja erinevate väikeettevõtlusalgatuste aktiivse toetamise eest vastutab suuresti riik, mistõttu on äärmiselt oluline, millisele positsioonile ta võtab ning kas ollakse valmis tõhusaks koostööks ning suhelda ettevõtete esindajatega.
Kehtib föderaalseadus sotsiaalse ettevõtluse kohta 5. aprillist 2010 nr 40-FZ "Teatud Vene Föderatsiooni seadusandlike aktide muutmise kohta sotsiaalse suunitlusega mittetulundusühingute toetamise küsimuses". Selle föderaalseaduse kohaselt hõlmab "sotsiaalne ettevõtlus" Venemaal praegu eranditult mittetulundusorganisatsioone.
Riiklikud programmid sotsiaalse suunitlusega mittetulundusühingute abistamiseks (Vene Föderatsiooni majandusarengu ministeeriumi andmetel):
- pakkuda finants-, nõustamis-, teabe- ja haridustuge;
- pakkuda vähendatud makse,
- anda soodushinnaga üürile büroopinda.
Venemaal on määratletud mittetulundusühingute jaoks prioriteetsed sotsiaalse ettevõtluse tüübid:
- orvuks jäämise ennetamine;
- emaduse ja lapsepõlve toetamine;
- puuetega inimeste ja nende perede kohanemine ühiskonnas;
- eakate inimeste elukvaliteedi parandamine;
- täiendõppe, teadusliku, tehnilise ja kunstilise loovuse, massispordi, laste ja noorte koduloo- ja ökoloogiaalase tegevuse arendamine;
- rahvustevahelise koostöö arendamine.
Sotsiaalse ettevõtluse seadus Venemaal
Seoses 2016. aasta teoreetilise baasi ebapiisava väljatöötamisega ei ole Vene Föderatsiooni õigusaktides eraldi sotsiaalsele ettevõtlusele pühendatud üldist õiguslikku osa. See tähendab, et puudub seadusandlik raamistik, mis võiks neid küsimusi reguleerida, hõlbustada ettevõtete registreerimisprotsessi lihtsamate reeglite väljatöötamist ja vähendada ettevõtjate maksude taset.
Sotsiaalse ettevõtluse ainsa määratluse leiab Vene Föderatsiooni Majandusarengu Ministeeriumi 24. aprilli 2013. aasta korraldusest nr 220 (endine nr 223) „Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste konkursilise valiku korraldamise kohta. kelle 2013. aasta eelarvetele antakse föderaaleelarvest toetusi väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete riiklikuks toetamiseks RF-i moodustavate üksuste poolt. See määratlus on mõeldud eranditult ministeeriumi määratud liini kaudu toetuse saajatele.
Maksumäära alandamiseks kasutavad paljud Venemaa sotsiaalsed ettevõtjad erinevaid MTÜ-de vorme ning üksikettevõtjad registreerivad end väikese ja keskmise suurusega ettevõtete esindajatena.
Föderatsiooninõukogu sotsiaalpoliitika komisjon algatas 2013. aastal seaduseelnõu „Vene Föderatsiooni elanikkonnale osutatavate sotsiaalteenuste aluste kohta” teisel lugemisel muudatused, mis võimaldaksid kasutada mõisteid „sotsiaalne ettevõtja” ja „sotsiaalne ettevõtlus”. lisada föderaalseadustesse. Kuid need muudatusettepanekud lükati tagasi.
16. oktoobril 2014 tehti uus algatus: Föderaalassamblee ülem- ja alamkoja saadikurühm esitas riigiduumale eelnõu sotsiaalse ettevõtluse ja selle toetusvormide kohta. Tänaseni pole seda aktsepteeritud.
Majandusarenguministeerium tegi 2016. aasta augustis ettepaneku muuta kehtivaid õigusakte, et koondada sinna mõiste «sotsiaalne ettevõtlus». Täna arutatakse regulatiivsete õigusaktide eelnõude föderaalses portaalis föderaalseaduse eelnõu "Teatavate Vene Föderatsiooni seadusandlike aktide muutmise kohta (sotsiaalse ettevõtluse mõiste konsolideerimiseks").
Majandusministeerium saatis 2017. aastal kooskõlastamiseks sotsiaalse ettevõtluse eelnõu sellistele valitsusasutustele nagu föderaalne monopolivastane talitus, föderaalne maksuteenistus, rahandusministeerium ja tööministeerium. Selle eelnõu kohaselt peaksid sotsiaalse ettevõtluse alla kuuluma ettevõtted, kus töötavad puuetega inimesed, üksikvanemad (alla 7-aastaste lastega), lasterikaste perede esindajad, pensionärid, lastekodu lõpetajad (alla 21-aastased), endised vangid. Selliste töötajate koguarv peab moodustama vähemalt 30% ettevõtte töötajate koguarvust ja nende töötasu osakaal peab olema vähemalt 25% kogu palgafondist.
Need seadusandlikud muudatused võivad viidata sellele, et suure tõenäosusega muutub Venemaal aastatel 2017–2018 mõiste "sotsiaalne ettevõtlus" stabiilsemaks, selgemaks ja jõustub seadusega.
- Tööstusjäätmed: 9 ideed, kuidas nendega raha teenida
Näiteid sotsiaalse ettevõtluse arengust Venemaal
Sihtasutusest Meie Tulevik toetust on saanud kolm silmapaistvat avalikku huvi pakkuvat projekti:
Näide 1. Projekt “Armor” (LLC “Uued rehabilitatsioonitehnoloogiad “Armor”).
Selle projekti eesmärk on luua ja kasutada spetsiaalseid ortopeedilisi süsteeme, mis aitavad seljaaju vigastustega inimestel liikuda, seista, tõusta ja istuda ilma teiste abita. Selle süsteemi lõi ja patenteeris Aleksei Nalogin, kes ise on üks neist, keda nimetatakse selgroo puudega. “Armor” on esimene projekt, mis on saanud toetust Sihtasutusest Meie Tulevik. Investeeritud vahendite kogusumma ulatus 9,5 miljoni rublani, millest üle poole (5,5 miljonit rubla) anti intressivaba laenuna. Tänaseks on fond tootnud 50% koguinvesteeringust. Armoris töötab 11 inimest. Ortopeediliste süsteemide tootmine sai teoks tänu Venemaa Riikliku Meditsiiniülikooli meditsiinikeskuse toele ja koostööle.
Näide 2. Loominguline töötuba “Merry Felt” (NP “Women’s Social Support Organisation “Woman, Personality, Society”).
Projekti “Merry Felt” põhitegevuseks on disainermeenete, mänguasjade ja vildist kaunistuste loomine. See projekt tegutseb Rybinski linnas, selle sotsiaalne tähtsus on madala sissetulekuga peredest pärit lasterikaste emade osalemine selles, kellel pole võimalust töötada täiskohaga ja kes peavad töötama kodus. Sihtasutus eraldas selle projekti jaoks 400 tuhat rubla, millest veerand väljastati intressivaba laenuna. Tänaseks on projektis tööle võetud 15 naist. Ettevõte maksis 2008. aastal välja antud laenu ennetähtaegselt tagasi ning teeb täna aktiivselt koostööd mitte ainult kodumaiste mänguasjade tootjate ja müüjatega, vaid ka välismaiste ettevõtetega.
Näide 3. “Talukool” (üksikettevõtja V.V. Gorelov).
“Põllumeeste kool” aitab Permi lastekodude lõpetajatel omandada kutsehariduse (projektiga koolitatakse maaettevõtjaid), õppida olema rahaliselt sõltumatu ja sotsiaalselt kaitstud. Selles projektis osalemine sisendab noortesse positiivseid väärtusi ja õpetab neid teiste inimestega asjatundlikult suhtlema. Selle tegevuse eesmärk on kasvatada iseseisvaid põllumajandusettevõtjaid, kes suudavad juhtida kasumlikku äri. Sihtasutus eraldas “Põllumeeste kooli” toetuseks ja elluviimiseks ligikaudu 1 miljon rubla ning saadud raha on juba tagastatud tänu sellele, et projekti autor Vjatšeslav Gorelov suutis laenu ennetähtaegselt tagasi maksta. . Tänaseks on projektil väljavaade saada „noortekülaks“. Eduka arendamise korral koolitab see noori põllumehi palju suuremas mahus, lahendades seeläbi ühiskonna ees seisvaid väga olulisi probleeme.
Uurides vaid mõnda sotsiaalse ettevõtluse valdkonnas loodud projekti, mida toetab SA Meie Tulevik, võib teha olulisi järeldusi:
- Need algatused on suunatud tänapäeva Venemaal eksisteerivate oluliste sotsiaalsete probleemide lahendamisele.
- Projekti jätkusuutlikuks kasumiks ja isemajandamise saavutamiseks on vajalikud alginvesteeringud finantsinvesteeringute näol ning kvaliteetse organisatsioonilise toe pakkumine projektide ettevalmistamise ja elluviimise etappides.
- Oluline roll on arengutaristu loomisel, mis aitab kaasa stabiilsete finantsnäitajate kiirele saavutamisele. See võimaldab projektidel saada lühikese ajaga isemajandav ja kasutada vahendeid uute algatuste elluviimiseks.
Kõik ühiskondlikult olulise tegevusega tegelevad ettevõtjad panustavad ettevõtluse arengusse ja selle geograafiliste piiride laiendamisse. Sotsiaalse ettevõtluse esindajad jagavad aktiivselt teadmisi, kogutud kogemusi ja tõestatud töömeetodeid nendega, kes on valmis nende jälgedes astuma. Selles mõttes saavad sotsiaalse suunitlusega ettevõtted kodanikuühiskonna arengu ja selle tegevuse alustalaks.
Rõõm on tõdeda, et järjest suurem hulk ärimehi ja ettevõtjaid on läbi imbunud heategevuse ideedest ning saavad aktiivseteks osalisteks ühiskondlikult kasulikes tegevustes. Paljud väikeettevõtted teevad regulaarselt annetusi heategevuseks, mõned ettevõtete esindajad pakuvad madala sissetulekuga kodanikele erihindu, teised ettevõtted osalevad heategevusprojektides ja üritustel. Tore, kui headest tegudest saab ühiskonnas trend – sest sel juhul on moe järgimine lihtsalt vajalik.
Täna tahan vaadata eraldi äritegevuse valdkonda - sotsiaalne ettevõtlus või sotsiaalse suunitlusega ettevõtlus. Pärast selle artikli lugemist saate teada, mida nende mõistete all mõeldakse ja millised on peamised sotsiaalse ettevõtluse tüübid, mida praegu saab ette võtta. Kes teab, ehk saab sinust uus sotsiaalne ettevõtja.
Kapitalistlikus ühiskonnas, kus me kõik elame, on kapitaliomanik – see, kellel on kapital – alati paremas olukorras. Nüüd nimetatakse kapitaliomanikke erinevalt: investor, ärimees, ettevõtja. Kuid teiste inimeste (keda on enamus) suhtumine neisse on sageli jätkuvalt negatiivne: nad ütlevad, et nad on kõik iseenda jaoks ja keegi ei mõtle meie peale. Tegelikult pole see päris tõsi, sest just äri ja investeeringute pealt luuakse kaupu ja teenuseid, luuakse töökohti, toimub areng... Paljud inimesed lihtsalt ei saa sellest aru.
Alati on aga äritegemiseks võimalusi, mida valdav enamus inimesi positiivselt tajub ja igal võimalikul moel toetab. Nüüd on kõik sellised võimalused ühendatud ühe ühise mõiste alla - sotsiaalne ettevõtlus. Mis see on?
Sotsiaalse ettevõtluse olemus.
Sotsiaalne ettevõtlus ehk sotsiaalse suunitlusega ettevõtlus, sotsiaalettevõtlus on ärivaldkond, milles võtmetähtsusega äriidee on lahendus mõnele olulisele sotsiaalsele probleemile, see on rahateenimise ja inimeste abistamise kombinatsioon, see on äri, mida ühiskond suhtub positiivselt ja saab sellest märkimisväärset toetust .
Eristada saab järgmisi sotsiaalse ettevõtluse tunnuseid:
- Sotsiaalne orientatsioon(Ühiskonna kui terviku või konkreetsete inimeste segmentide teatud probleemide lahendamine).
- Innovatsioon(Mitte alati, kuid väga sageli seostatakse sotsiaalettevõtlust just mingi uuenduse juurutamisega, kuna vanad meetodid/vormid ei anna enam soovitud efekti).
- Ideede kiire levik(Sotsiaalne ettevõtlus on reeglina teiste linnade või isegi riikide ärimeeste kogemuste ülevõtmine. Edukad sotsiaalse äri ideed levivad väga kiiresti).
- Iseseisvus ja kasumlikkus(Sotsiaalettevõte peab hakkama saama ilma igasuguse heategevusliku abita ja tooma omanikule kasumit, vastasel juhul läheb kogu äritegevuse olemus kaotsi. See on äri, mitte ).
Mõiste "sotsiaalne ettevõtlus" ilmus suhteliselt hiljuti: arenenud riikides - 20-30 aastat tagasi, meie riigis - sõna otseses mõttes viimasel kümnendil. Samal ajal võis selle teatud kalduvusi täheldada pikka aega: kuulsad ärimehed-filantroopid tõid sageli oma ärisse sotsiaalse suunitlusega elemente.
Sotsiaalse ettevõtluse olemus
Sotsiaalse ettevõtluse määratluse kohta on palju arvamusi, kuid need kõik võib ühendada kolme rühma:
- Mõisted, mis määratlevad sotsiaalset ettevõtlust kui äriettevõtete korraldamist sotsiaalteenuste osutamise eesmärgil. Samas võib ettevõttel olla igasugune tegevus, kui tulu suunatakse sotsiaalsete probleemide lahendamisele. Sotsiaalset ettevõtlust samastatakse selliste mõistetega nagu ettevõtete sotsiaalne vastutus, heategevus, heategevus jne.
- Ettevõtluse uuendustegevusest lähtuvad definitsioonid, mille tulemuseks on sotsiaalne efekt. Selline lähenemine hindab üle sotsiaalsete probleemide lahendamise uuendusliku aspekti tähtsust ega võta rahalise elujõulisuse seisukohast arvesse ettevõtluse ideed. Definitsioonid viitavad ressursside mobiliseerimise vajadusele sotsiaalsete probleemide lahendamiseks ning sotsiaalse ettevõtluse ja mittetulundusühingute tegevuse võrdsustamiseks.
- Definitsioonid, mis näitavad sotsiaalse ettevõtluse eripära ulatuslike strateegiliste muutusteni viiva sotsiaalse transformatsiooni edasiandmise viisides. See kontseptsioon juhib tähelepanu tegelikult sotsiaalselt probleemilt kõrvale kogu sotsiaalse struktuuri ümberkujundamisele.
Märkus 1
Sotsiaalne ettevõtlus on sotsiaal-majandusliku tegevuse meetod, mis akumuleerib organisatsiooni või ettevõtte sotsiaalset eesmärki, ettevõtlikku innovatsiooni ja jätkusuutliku isemajandamise saavutamist.
Sotsiaalse ettevõtluse aluseks on konkreetsete sotsiaalsete probleemide lahendamiseks loodud sotsiaalsete ettevõtete tegevus, mis toimib innovatsiooni, erasektoris aktsepteeritud äritavade ja finantsdistsipliini alusel. Igasugune sotsiaalne ettevõtlus püüab ellu viia sotsiaalset missiooni ja samal ajal äritegevuse raames “päästa ühiskonda” globaalsetest probleemidest.
Märkus 2
Sotsiaalne ettevõtja püüab võrdselt rahuldada nii ühiskonna vajadusi kui ka enda huve.
Sotsiaalse ettevõtluse vormid
Erinevates riikides on erinevad sotsiaalse ettevõtluse vormid, millel on oma eripärad ja mis sõltuvad ärilise komponendi osakaalust nende tegevuses. Iseloomustame peamisi.
Kommertskomponentidega mittetulundusühingud. Kaubandustegevus võib olla suunatud mittetulundusliku ühiskondliku tegevuse elluviimise kulude katmisele (äritegevus on integreeritud sotsiaalseks) või suunatud tulu teenimisele.
Sotsiaalsed ettevõtted. Sotsiaalsete probleemide ja sotsiaaltoetuste vähendamise või leevendamise eesmärgil loodud äriorganisatsioonid. Neid iseloomustab uuendusmeelsus, finantsdistsipliin ja turuettevõtte sihikindlus. Sotsiaalsed ettevõtted kasutavad sotsiaalse evolutsiooni stimuleerimiseks ja avaliku hüve loomiseks turu- ja ettevõtluspõhiseid lähenemisviise, strateegilist planeerimist, innovatsiooni, sihikindlust ja distsipliini. Ettevõtted luuakse sotsiaalsete muutuste korraldamiseks sotsiaalsete probleemide lahendamise ja turutõrgete kõrvaldamise kaudu. Erilist rõhku pannakse avalikule juhtimisele ja loodud hüvede avalikkusele.
Sotsiaalselt vastutustundlik äri. Täidab kahte eesmärki – avaliku hüve loomine ja kasumi teenimine. See, mil määral turustiimulid mõjutavad otsuste tegemist ja sotsiaalsetele funktsioonidele kulutatud rahasummad, võivad olla väga erinevad. Sellised organisatsioonid võivad oma tegevusse kaasata erinevaid sotsiaalseid komponente ja nende elluviimise nimel kasumist loobuda. Mõnikord võib sotsiaalselt vastutustundlikku ettevõtlust pidada sotsiaalseks ettevõtteks. Näiteks kui tegemist on mittetulundusühingu tütarettevõttega, mis on loodud emaettevõtte eesmärkide elluviimiseks.
Ettevõtte sotsiaalne vastutus. See on äriettevõtete tegevus, mille eesmärk on kasumit teenida ja samal ajal heategevuses osaleda. Sellised tegevused võivad teenida kasumit, suurendades ettevõtte kapitalisatsiooni. “Strateegiline filantroopia” aitab maksimeerida kasumit, saavutada turueesmärke ja lahendada sotsiaalse arengu probleeme (sponsorlus, vabatahtlik tegevus, stipendiumiprogrammide käivitamine). See tegevus mõjutab positiivselt ettevõtte mainet, motiveerib töötajaid ja aitab kaasa äritulemuste saavutamisele.
Sotsiaalse ettevõtluse liigid
Sotsiaalse ettevõtluse peamised toimimisviisid on kaupade tootmine ning sotsiaalselt olulise töö ja teenuste pakkumine. Näiteks ühiskondlikult oluliste kaupade tootmine - mänguväljakud ja rehabilitatsioonivahendid. Üldkaupade tootmine - toit, riided, mööbel, käsitöö jne.
Sotsiaalselt olulise töö ja teenuste pakkumine hõlmab:
- juriidiline, sotsiaalpedagoogiline, sotsiaalpsühholoogiline konsultatsioon;
- koolitus ja täiendõpe (kursused, seminarid, koolitused, loominguliste võimete arendamine);
- meditsiini- ja sotsiaalabi;
- majapidamisteenused (pesumajad, juuksurid, kingaparandus, paljundusteenused jne);
- kultuuriteenused (kunstikujundus, teatrietendused jne);
- ökoloogilise turismi arendamine;
- töötute tööhõive;
- põllumajandustegevuse arendamine.
Praegu on olulised järgmised sotsiaalse ettevõtluse valdkonnad:
- Abi ja toetus raskesse elusituatsiooni sattunud kodanikele (üksikud, madala sissetulekuga inimesed, pankadele võlgu olevad inimesed, töö kaotanud, pensionärid jne).
- Ökoloogiline äri. Keskkonnaolukorra parandamisele suunatud tegevused.
- Puuetega inimeste tööhõive korraldamine.
- Lapse arengu ja vaba aja korraldamine (lasteürituste korraldamine, treeningrühmade, klubide jms loomine).
- Tervisliku ja kasuliku vaba aja veetmise korraldamine (alade koristamine ja haljastus, laste- ja spordiväljakute inventeerimine, puhkuse korraldamine, kultuuriüritused).
- Kodanike rehabilitatsioon pärast psühhotraumaatilisi olukordi.
Selles peatükis saate teada:
mis on ettevõtlus ja millised on eeldused ettevõtluse arendamiseks sotsiaalsfääris.
millised on avaliku ja eraettevõtluse tunnused.
millised tegurid mõjutavad ettevõtlusaktiivsust sotsiaalsfääris.
millist rolli mängib äriplaan ettevõtluses, millised on selle väljatöötamise nõuded.
§1 Ettevõtlus ja selle roll sotsiaalsfääris.
Mõiste "ettevõtlus" ja ka ettevõtlustegevuse nähtus jõudsid Venemaal avalikku praktikasse alles 80ndate teisel poolel.
Ettevõtlust võib iseloomustada kui omaniku algatuslikku iseseisvat tegevust (täielikult või osaliselt), mille eesmärk on kasumi teenimine omal riisikol ja varalisel vastutusel.
Seda saab läbi viia erinevates majandusvaldkondades, nii palgatud tööjõu kaasamisega kui ka ilma. Ettevõtluskeskkond on ettevõtlustegevuse arendamiseks oluline. Ettevõtluskeskkond on avalike institutsioonide ja tingimuste, õigusnormide ja valitsuse tugisüsteemide kogum. See on ka teatud sotsiaalne kliima, turvatingimused, spetsiaalne infrastruktuur ettevõtluseks, s.t. kõike, mis tagab ettevõtluse edasise kujunemise ja arengu.
Üks ettevõtlustegevuse valdkondi on väikeettevõtlus ehk väikeettevõtlus. See on kõige tüüpilisem sotsiaalsfäärile.
Väikeettevõtluse mõiste on seotud ennekõike ettevõtte suuruse kriteeriumiga. Sellest lähtuvalt saab ettevõtluse liigitada väikeseks, hinnates kasumi mahtu, kaubanduskäibe mahtu, töötajate arvu. Vene Föderatsiooni kehtivates õigusaktides on kõige olulisem kriteerium inimeste arvu arvestamine.
Seadus "Vene Föderatsiooni väikeettevõtluse riikliku toetamise kohta" teeb ettepaneku liigitada väikeettevõteteks need, millel on järgmine töötajate arv:
Tööstuses - kuni 200 inimest;
Ehituses - kuni 100 inimest;
Hulgikaubanduses - kuni 50 inimest;
Põllumajanduses - kuni 50 inimest;
Teadus- ja mittetootmisvaldkondades - kuni 25 inimest;
Jaekaubanduses - kuni 15 inimest.
Praeguseks on väikeettevõtlus Venemaa majanduses üsna olulise koha hõivanud. See on kõige laiemalt levinud sellistes tööstusharudes nagu jaemüük ja teenindus. Väikeettevõtetel on ehituses, auditeerimises ja kindlustuses silmapaistev koht. Märkimisväärne hulk väikevorme ja üksikettevõtjaid on seotud linnamajanduse, tervishoiu ja teadusega.
Ettevõtlus täidab ühiskonnas, selle üksikutes allsüsteemides, majandusreformi elluviimise protsessis olulisi sotsiaal-majanduslikke funktsioone. Esmalt tuleb esile tõsta väikeettevõtluse kui paindliku, kiiresti reageeriva majandussektori rolli tarbijate muutuva nõudluse rahuldamisel ja tarbijaturul teatud tasakaalu loomisel. Väikeettevõtted lahendavad edukalt väikese ja keskmise suurusega kaubapartiide kiire tarnimise konkreetsele tarbijale ning teenuste osutamise, mis põhinevad väga erinevatel vajadustel. Väga edukalt otsib vajalikke kaupu nii kodu- kui ka maailmaturult.
Väikeettevõtted on põhimõtteliselt oma olemuselt kõige efektiivsemad väikese ressursipotentsiaali kasutamisel - asustamata ja vananenud põhivara, sekundaarsed ressursid, jäätmed, linnakeskkonna spetsiifilised ressursid (mis olid varem praktiliselt kasutamata), väikesed asustamata maatükid.
Väikeettevõtete roll uute töökohtade loomisel on äärmiselt oluline. Siin kompenseerib see suures osas tööhõive vähenemist suurtes riigile kuuluvates ja lihtsalt kahjumlikes kõigi kategooriate ettevõtetes. Töökoht väikeettevõttes ei nõua suuri kulutusi ja seda saab korraldada kõikjal, ka kodus. Sellega seoses on selle roll puuetega inimeste, naiste ja eakate tööhõive tagamisel märkimisväärne. Väikeettevõtlus, nagu mitme riigi praktika näitab, mängib väga olulist rolli mitmete sotsiaalselt vajalike kaupade ja teenuste tootmisel. See on paljude majapidamistarvete, rõivaste, teatud toiduainete tootmine, mitmesugused remonditööd, ehitusteenused, elanikkonna sotsiaalabi osana erinevat tüüpi teenuste pakkumine ning kodanike spordi- ja kultuurilise vaba aja veetmise korraldamine. .
Väikeettevõtlus aitab kaasa majanduse struktuursele ümberkorraldamisele, avalikult tunnustatud turu infrastruktuuri (sh krediidi- ja finants-) kujunemisele, omandisuhete pehmemale muutmisele, maareformile ning tootmise korraldamise uute organisatsiooniliste ja tehnoloogiliste vormide loomisele.
Väikeettevõtluse arengus on mitmeid lahendamata probleeme, mis takistavad selle arengut ja seavad kahtluse alla ellujäämise võimaluse. See on karm maksusüsteem, terav rahapuudus potentsiaalsetel ja olemasolevatel ettevõtjatel oma äri laiendamiseks või selle avamiseks ning kriminaalne olukord, mis selles valdkonnas õitseb.
Väikeettevõtete probleemide hulka kuuluvad ka:
Puudub realistlik kontseptsioon väikeettevõtluse arendamiseks riiklikul (omavalitsuse) tasandil ja sellest tulenevalt tõhusad meetmed selle riiklikuks toetamiseks;
Kõrge riskitase;
Normaalsete suhete puudumine võimudega.
Nende probleemide lahendamine on võimalik ainult väikeste ettevõtete toetamise ja reguleerimise tõhusa kombinatsiooniga kõigil valitsustasanditel. Samal ajal peaks rõhk üha enam nihkuma kohalike struktuuride volituste ja osaluse suurendamisele.
Peamised eeldused ettevõtluse arendamiseks sotsiaalsfääris on:
Õiguslik raamistik, mis loob võimalused seda tüüpi tegevusega tegelemiseks;
Muutused varalistes suhetes ja subjekti (ettevõtja) tegevuse fookuse nihkumine kasumi teenimise suunas;
Eelarvest sotsiaalsfääri tulevate rahaliste vahendite järsk vähendamine;
Jõukate elanikkonnakihtide esilekerkimine, mis tekitab maksejõulisuse nõudluse mitmete uute teenuste järele sotsiaalsfääris.
Keda võib nimetada ettevõtjaks? Ettevõtja on majandusüksus, kes korraldab kasumi teenimise eesmärgil oma ja (või) laenatud vahendite arvelt toodete tootmise või teenuste osutamise tegevust.
Ettevõtjat iseloomustavad järgmised omadused:
Osalemine algkapitali moodustamises;
Osalemine ettevõtte juhtimises;
Finantsvastutus tulemustulemuste eest;
Otsuste tegemise õigus arengustrateegia valikul;
Kasumi jaotamise ja kasutamise õigus.
Sotsiaalsfääris areneb ettevõtlus järgmistes valdkondades:
Lisateenused põhitegevuse raames (näiteks arvutikursuste loomine koolis personaalarvuti kasutajate koolitamise eesmärgil, võõrkeelte õppimine, spordirajatiste kasutamine ärilistel eesmärkidel);
Põhitegevusega seotud teenused (näiteks ülikool müüb enda välja antud õpikuid);
Põhitegevusega mitteseotud teenused (ruumide ja seadmete rent).
Enesetesti küsimused.
1. Mis on ettevõtlus?
2. Ettevõtlustegevuse arendamise eeldused.
3. Väikeettevõtluse roll sotsiaalsfääris.
4. Mis on ettevõtlustegevuse peamine eesmärk?
Sotsiaalne ettevõtlus Venemaal
Jätkan, nagu lubatud, sotsiaalse ettevõtluse teemat. Nüüd selle ettevõtte väljavaadetest Venemaal ja näidetest huvitavaid äriideid, tegelikult töötab meie riigis. Teame väga hästi, et iga ettevõtte eesmärk on teenida kasumit. Kuid meid eristab soov luua kliendiga pikaajalisi partnerlussuhteid. Siin ei ole eesmärk omaette tulu teenimine, vaid sotsiaalse probleemi lahendamine. Ja kuna kapitalism on meie poole pöördunud mitte inimliku, vaid loomaliku muigega, otsivad paljud inimesed, kuidas ühendada äri ja lahendusi neid puudutavatele sotsiaalsetele probleemidele.
Venemaa esimese sotsiaalse ettevõtte näide on hoolsuse maja, mille asutas 19. sajandi lõpus Kroonlinna isa John. Siin aidati kõigil abivajajatel (üksikemad, kodutud jne) tööd leida, abi ja peavarju saada. Hiljem levisid töökuse majad üle kogu Venemaa.
"Andke igaühele tööd vastavalt tema jõule, millega ta saab end toita ja riietada." Kroonlinna isa Johannes
Nüüd võib sotsiaalse ettevõtluse Venemaal jagada kolme kategooriasse:
- Spetsialiseerunud ettevõtted (näiteks vaegnägijatele)
- Mittetulundus- ja heategevusorganisatsioonid. Isegi kui nad tegelevad äritegevusega, sõltuvad nad ikkagi sponsorite ja riigi rahast.
- Väikeettevõtte sotsiaalsed ettevõtted.
Kuna see sait pühitseb pigem huvitaväriideed väikeettevõtetele, kui teil pole vaja palju raha investeerida, peatun sellel sotsiaalsel ettevõtlusel üksikasjalikumalt. Võib-olla ajendab mõni neist ettevõtetest teid oma ettevõtte avama.
Astrahani keskus "Värviline piim"
Tegeleb laste koolieelse arengu, nende tervise parandamise ja kooliks ettevalmistamisega. Vaatamata tõsisele konkurentsile ei hoia keskus mitte ainult oma mainet, vaid abistab ka palju- ja vähekindlustatud peresid. Keskuse spetsialistid on kõige edumeelsemate õpetajate kogemustele tuginedes loonud oma programmid ja juhendavad lastega peresid rasedusest koolini. Loe, kuidas korraldada eralasteaeda.
Loominguline töötuba “Merry Felt” Rybinskis
Suurepärane näide iidse käsitöö kaasaegsest tõlgendamisest. See huvitav äriidee kuulub kunstnikepaarile Pavel Gavrilov ja Lia Visnap. Jaroslavli piirkonna iidse rahvakäsitöö, viltimise abil loovad nad nüüd erinevaid jäneseid, tiigreid, kasse ja mehi. 
Lisaks mänguasjadele valmistatakse palju originaalseid tarvikuid, helmeid, prosse, käekotte, rahakotte ja mobiiltelefonide ümbriseid. Samuti loovad nad viltpaneele, susse ja loomulikult pole unustanud ka vildist saapaid endid, mis on nüüdseks muutunud ka heledamaks ja elegantsemaks.
Inimesed ostavad hea meelega endale ja lastele keskkonnasõbralikke, sooje ja elegantseid asju kingituseks ja suveniiriks. Ja töökojas töötavad naised, sealhulgas paljulapselised emad. Kes muu kui nemad teavad, kuidas tegelikkust kõige paremini muinasjutuks muuta. Loe töötoa kohta lähemalt siit: www.vvoilok.ru.
"Küülikufarm" Komi Vabariigis
See talu näitab, et edukad sotsiaalsed ettevõtjad on võimalikud ka põllumajanduses. Praegu toodab ettevõte head kasumit tänu keskkonnasõbraliku dieetküülikuliha aktiivsele müügile, mida arstid on pikka aega soovitanud laste ja krooniliselt haigete täiskasvanute tervislikuks toitumiseks. Praegu investeerivad nad farmide moderniseerimisse suur raha, mis suurendab oluliselt tootmist. Lisaks võimaldatakse üks töökoht talus puudega kodutöötajale. 
Siin on kolm näidet sotsiaalsest ettevõtlusest täiesti erinevates majandusvaldkondades. Järgmises artiklis kirjeldan ka Venemaa näiteid, sealhulgas üsna originaalseid ja huvitavaid, kuid juba keskkonnaga seotud äriideid. Niisiis, tellige, et te neist ilma ei jääks.
Lõpetuseks video sotsiaalse ettevõtluse väljavaadetest Venemaal: