Kaasaegsed inimesed veedavad olulise osa oma vabast ajast tööl, mistõttu on suure tähtsusega sellised tegurid nagu töörõõm ja sellest tööst saadav materiaalne kasu. Lisaks mängib tohutut rolli sind ümbritsev kollektiiv, sest sõbralike inimeste seltskond aitab kaasa tööülesannete kvaliteetsele täitmisele. Eeskuju pole vaja kaugelt otsida, sest peaaegu igas kontoris saadab graafikute, numbrite ja saldodega tööprotsessi teejoomine ja lobisemine.
Sellise õhkkonna miinuseks on kuulujuttude tõttu tekkivad konfliktid, mille järel töötajad loobuvad või lähevad kaitsepositsioonile. Naismeeskonnas kajastuvad sellised puudused kõige tugevamalt, seetõttu on psühholoogide soovitused välja töötatud spetsiaalselt nende jaoks, et aidata neil nendega edasi töötada.
Ellujäämiseks ja karjääriredelil tõusmiseks tuleb meeles pidada häälestust tulemusele. Kui hoolite tööviljakusest, enesetäiendamisest ja professionaalsest arengust, siis keskenduge sellele, mitte ellujäämisele selles ussipuntras, millesse sattute.
Käitumisstrateegia
Mõelge kõigepealt oma käitumisstrateegiale, kuid kuna naismeeskonnas ei saa te kõigile korraga meeldida, siis mõelge ennekõike enda mugavusele. Eelnevalt tasub valmistuda selleks, et peate osalema kuulujuttudes, esitama küsimusi ja vastama teiste küsimustele, sest teie töötajaid huvitavad paljud asjad, nii teiega seotud kui ka abstraktsed. Läbimõeldud seisukoht aitab vältida vigu, sest ka need, mis pole tööga seotud, saavad kohut ja kriitikat.
Samuti ei tohiks te liiga palju rääkida oma isiklikust elust ja mida edukam see on, mida rohkem on teil isiklikke saavutusi, seda vähem peaksite sellest rääkima, eriti vähem edukatele kolleegidele. Samuti tasub meeles pidada, et kõigile kolleegidele tuleks pöörata ligikaudu võrdselt tähelepanu ja kedagi ei tohiks esile tõsta.
Parem on mitte tõmmata endale tähelepanu säravalt riietumise ja aktiivse sõnavõtuga, samuti ei tasu oma arvamust liiga palju avaldada, parem on jääda kuldsesse kesktee. Kui näed särav või, vastupidi, hall välja, võid sama hästi tekitada negatiivsust, sest kadedus ja hukkamõist on ühtviisi ebameeldivad. Kui liitusite just uue meeskonnaga, kuulake rohkem ja rääkige vähem, ärge kiirustage oma individuaalsust näitama.
Kuulujutt ja võimu ümberjagamine
Naisrühmi iseloomustab kirg ühise tee joomise vastu, peamiselt seetõttu, et pärast seda võib ilmuda uus kuulujutt. Seetõttu peaksid uustulnukad sel ajal väga ettevaatlikult käituma, et mitte sattuda kuulujuttude ohvriks. Ärge unustage, et peamisteks kuulujuttudeks on sageli esmapilgul kõige sõbralikumad kolleegid, nad näitavad uutele töötajatele oma kiindumust ja arutavad neid seejärel selja taga. Seetõttu ei tohiks ka heasoovijatega liiga palju rääkida endast ega oma vaadetest juhtimisele, palgale ega rääkida oma ambitsioonidest.
Tihti on naiste meeskond jagatud komponentideks, millest igaüks võib proovida oma ridadesse kaasata uut tüdrukut. Sellises olukorras on parem mitte veenmisele järele anda ja mitte teha rutakaid otsuseid. Ideaalne oleks säilitada neutraalsus ja mitte osaleda võimu ümberjagamises.
Naistemeeskonda tööle asudes tasub meeles pidada, et tulite sinna tööle, mitte kolleegidega suhteid looma. Seetõttu tasub oma tähelepanu koondada tööle, sest edu aitavad saada teadmised ja kogemused, mitte sõbrad ja kuulujutt.
Peaksite kohtlema kõiki austusega ja pöörduma kolleegide poole nende ees- ja isanimede järgi. Te ei tohiks kolleegidega lähedaseks saada, see tähendab, et meestel on tööl parem mitte asju ajada, võib-olla just seal leiate oma saatuse, peaksite alati olema tähelepanelik ja valiv ning naised ei tohiks oodake parima sõbra leidmist, sest naissõprus on sellises meeskonnas suure tõenäosusega ühepoolne ja lühiajaline.
Kui olete sattunud kuulujuttude ohvriks, on parem jääda ükskõikseks, näidata, et olete ükskõikne teie kohta käivate kuulujuttude suhtes, ning näidake üles intelligentsust ja häid kombeid.
Pidage meeles, et parim strateegia on olla rahulik, enesekindel ja ükskõikne.
On hea, kui tulu teenivast asjast saab midagi, mida sa armastad. Aitab sul enda eest hoolitseda ja oma ambitsioone realiseerida. Kuid mõnikord tekib olukord, kus te ei taha tööle minna, see ei paku teile mingit naudingut ja iga tööpäev muutub raskeks tööks. Põhjuseks võib olla vale erialavalik või aja jooksul töökohal kujunev õhkkond.
Millest sõltub tööõhkkond?
- Õige „ilma“ kujunemist tööl mõjutab juhi isiksus ja tema suhete viis alluvatega;
- Ka meeskonna sugu kujundab selles atmosfääri. Naiste meeskond põhineb pideval emotsionaalsel suhtlemisel, millesse on segatud erineva ulatusega kuulujutte ja intriigi. Kõige enam hinnatakse valmisolekut naismeeskonnas suhelda;
- Meeste meeskonda iseloomustab konkurents ja sihikindlus. Peamine on siin professionaalsete omaduste ja pädevuse avaldumine nii töö- kui ka eluküsimustes;
- Kui meeskond on segatud, on interaktsiooni aspekti raske eraldada. Suurt rolli mängivad meeskonnaliikmete isikuomadused. Igaüks neist on mehhanismi ratas, mis tähendab, et sellel on sellele otsene mõju.
Juhil peab olema sihikindlus, sihikindlus, aga mis kõige tähtsam, oskus luua suhteid alluvatega, üksikuid inimesi esile tõstmata. See häirib inimestevahelisi suhteid, näiteks kui kiusatakse töötajat, kes on oma ülemustega "erilises pooles".
Kui probleemid tekivad
Probleemid ärimeeskonnas tekivad komponentide vahelise suhtluse katkemise tõttu. Hädad tekivad nii uue inimese ilmumisel kui ka pikka aega koos tegutsenud inimeste vahel.
Inimestevaheliste suhete katkemise põhjusteks on kadedus, kompleksid, soov ennast kehtestada ja salakavalad kavatsused, näiteks "edasijõudnud" kolleegide arvelt karjääriredelil tõusmine.
Tihti tuleb ette olukord, kus hiljuti tööle võetud inimesest saab heidik. Siin on oluline kindlaks teha, kes kiirgab agressiooni: meeskond, kes ei soovi uut inimest vastu võtta, või ta ise, kuna puudub soov sellega liituda.
Mõnikord hakkab ülemus ise soovimatut töötajat “sööma”, näiteks kui tal oli temaga mingi suhe või kartusest, et ta “saab ta peale”.
Põhjused, miks suhted ei toimi, on "tuttavate kaudu" töölevõtmine, sõbralikud suhted ülemustega, soov muuta objekti tööd või olemasoleva eluviisi kriitika.
Sõltumata sellest, millised konfliktid tekivad, mõjutavad need tööprotsessi negatiivselt, luues valusa, pingelise õhkkonna, milles inimesed on vaid hõivatud omavaheliste võitlustega.
Kuidas uue meeskonnaga liituda
Konfliktsituatsioonidest ülesaamise abinõu on nende ennetamine. Keegi ei taha ju uuel töökohal kiusamise objektiks või heidikuks saada. Seega tehke kõik endast oleneva uue tööjõuga tutvumise alguses.
- Alustage ametlike ja mitteametlike sidemete loomist esimesest päevast peale. Jälgige uusi kolleege individuaalselt ja tervikuna, kujundades muljet ja tehes järeldusi. Pange tähele naeratusi ja pealiskaudseid pilke, et saaksite aru saada, kes on sõbralik ja kes mitte;
- Võta kaasa midagi tee joomiseks, kui on kombeks koos teed juua. Järgige standardseid meetmeid, et tagada teist hea mulje;
- Lõpetage rääkimine kohtumisest ettevõtte juhtkonnaga; parem on jagada rõõmu töö leidmisest, mis teile meeldib;
- Ärge eralduge, olge naeratav ja sõbralik. Valige kolleeg, kes on samuti teie suhtes positiivne, ning seejärel õppige aeglaselt töörühma ühiseid traditsioone ja aluseid;
- Ärge küsige üksikisikute kohta. Selle asemel, et kasutada kellegi teise subjektiivset arvamust, on parem aja jooksul ise kujundada.
- Ära kiida ennast, oma kogemusi ja haridust. Seal on keegi, kes soovib teile oma kohta näidata, mis saab konflikti tekkimise otseseks põhjuseks.
Inimesed töötavad tööl ja inimestevahelised suhted tekivad professionaalse suhtluse tagajärjel. Nii et ärge kiirustage asjadega. Olge positiivne ja professionaalne, ärge rääkige oma isiklikust elust, vähemalt alguses, kuni olete aru saanud, keda usaldada, ja näita üles ka head suhtlemisoskust. Siis liitud meeskonnaga sujuvalt, kuid usaldusväärselt.
Mõeldes sellele, kuidas suhteid kolleegidega parandada, järgi mõõdukust, ära kurja ega ole liiga pealetükkiv. Sinu jaoks on peamine asi oma töö ära teha. Kuid te ei tohiks end isoleerida ka uutest kolleegidest. Mõõdukus peaks olema kõiges.
Kuidas naiskonnas ellu jääda?
Seega koosneb teie töömeeskond peamiselt naistest. Kas see on hea või halb? Ei üht ega teist. Naiskonnal on oma eripärad, millega tuleb arvestada. Ja nende tundmine aitab teil töökohal "ellu jääda".Daamide rühma peamine omadus on see naistel on suurem vajadus verbaalse suhtluse järele kui mehed. Pole asjata, et enamikul juhtudel hakkavad tüdrukud rääkima varem kui poisid. Naised vajavad suhtlemist – ja suhtlemine pole virtuaalne, vaid elav.
Vestlused
See toob kaasa esimese teguri, mida tuleb arvesse võtta – siin öeldakse alati. Tööst ja ülemustest, lastest ja probleemidest abikaasadega, ostlemisest ja soengutest... Ja see on hea. Teil on alati võimalus arutada pakilisi küsimusi: alates tülist abikaasaga kuni parima kaupluseni uute kingade ostmiseks. Kuid sellel funktsioonil on ka varjukülg.
Esiteks kannatab töövoog. Eriti kui oled hiljuti mõnes ettevõttes töötanud ja pole veel harjunud oma tööaega planeerima kohustuslike vestluste ja teeõhtutega.
Teiseks muutuvad siinsed vestlused tihtipeale ühisvaraks – ja seetõttu on väga lihtne suhteid kolleegide või ülemustega rikkuda, kord nende arutelus osaledes. Ja sellistes tingimustes võite kergesti saada kuulujuttude kangelaseks - piisab, kui rääkida natuke oma isiklikust elust.
Kelle vastu me võitleme?
See on levinud ka naistele kogukonnatunne- kellegagi koos olemine on tema jaoks mugavam kui üksi. Seetõttu tekivad töökohal sageli teatud huvigrupid. See on normaalne olukord, kui huvid ei ole seotud tööga. Aga kui üks grupp näiteks toetab ülemust ja naudib tema soosingut, teine aga mitte, ei saa konflikti vältida. Tavaline arvamuste erinevus, mis avaldub pisiasjade üle vesteldes, võib süvendada ka rühmadevahelisi suhteid.
Järgi reegleid!
Naiste meeskonnas kehtivad alati reeglid. Probleem on selles, et neid reegleid ei ole tavaliselt määrustes välja toodud. On väljaütlemata päevarutiin, on mitteformaalne juht ja tasub jälgida mõningaid meeskonnasiseseid suulisi kohustusi - näiteks kokkulepe vastastikuse asendamise kohta haigestumise korral, töötajate sünnipäevaks raha annetamises, ühistes. pühade tähistamine jne. Nende väljaütlemata reeglite järgimisest keeldumine on lihtsaim viis meeskonna vaenu tekitamiseks.
Emotsioonide korrigeerimine
Esiteks pöörake suurt tähelepanu tehtavale tööle - siis ei ole pahatahtlikel võimalust teile süüd leida ega teie peale istuda.
Teiseks proovi oma emotsioone mitte välja pritsida – rahulikkusel ja viisakusele on suurem võimalus saada toetust. Lisaks võivad reaktsiooni puudumisel teie vastu suunatud rünnakud iseenesest välja surra.
Huvitav, et konflikti saab lahendada... mees. On märgatud, et kui naiste seltskonda ilmub tugevama soo esindaja, muudavad daamid oma käitumist – nad muutuvad pehmemaks, leplikumaks ja hakkavad välimusele rohkem tähelepanu pöörama, samal ajal kui võimuvõitlus vajub tagaplaanile.
Võib-olla on see ideaalne viis naismeeskonna negatiivsete omadustega võitlemiseks - kutsuge mees...
— Suhted ühiskonnas: tüübid, plussid ja miinused
— Viis tüüpi meeskonnajuhtimist
— Hoiakud meeskondades. Sõpruse plussid ja miinused
— Suhtlussidemete tähtsus
— Kuidas parandada suhteid meeskonnas
- Järeldus
Viis meeskonnajuhtimise tüüpi
Ettevõtte juhtimise tüüp jaguneb sageli viieks komponendiks, kus ülemus ei sekku meeskonna juhtimisse, teeb palju ise ega delegeeri oma funktsioone.
Tema eesmärk on säilitada oma positsioon ja mitte midagi muud. Pole üllatav, et ta meeskonnale ei meeldi, sest ta ei tunne enda pärast mingit muret.Sel juhul kannatab sageli tootmine, sest juht lihtsalt ei saa füüsiliselt kõike teada ja kuna ta ei kasuta teiste abi. , ta praktiliselt märgib aega.
Teist tüüpi juhtimine on praktiliselt tuttav. Sellises ettevõttes hoolitseb juht kõigi eest, määrab mugava töötempo, kuid ta ei muretse ka eriti tulemuste pärast, sest inimestest hoolimine võtab mõnikord tahtmatult maha ja nad istuvad kuklas. Samuti võivad ilmuda lemmikud, mis toob kaasa ka tulemuste languse, kuna nende järele on vähem nõudlust.
Juht, kes seab ülesandeid, kuid ei ole huvitatud inimfaktorist, ei ole ka ettevõtetes kuigi hea, kuna inimesed lihtsalt töötavad nendes oma võimaluste piires. Ülesande võib määrata töötajale, kellel ei ole sellega tegelemiseks piisavat pädevust.
Samuti ei talu kõik sellist käsustiili, kuna korraldusi tavaliselt ei arutata ja teisitimõtlejaid ähvardab vallandamine.
Kui juhil on juhtimises ja psühholoogilises lähenemises kuldne kesktee, siis saavutab ta meeskonnalt suurepäraseid tulemusi, kuna ei nõua võimatut, aga ei anna alla ka probleemide lahendamisel. See on mugav nendes struktuurides, kus meeskond on väike ja erineva vanusega.
Kõik ei suuda erinevate huvide ja isiksusega inimesi ühte meeskonda liita, kuid eriti andekad ja karismaatilised isikud saavad sellega hakkama. Loomulikult peab selline juht ise olema pühendumuse ja kompetentsuse eeskuju, et töötajad teda järgiksid.
Juht annab töötajale enesekindlust, võimaldab tal saada rohkem juhtimisfunktsioone ja arendab teda professionaaliks. Juhipoolne usaldus ja järelevalve vähendamine võimaldab moodustada ettevõttesse täiendavaid juhtpersonali, kes saavad iseseisvalt hakkama mis tahes ettevõtte ülesandega.
Hoiakud meeskondades. Sõpruse plussid ja miinused
Sõbralike suhete positiivsed küljed töökollektiivis:
1. Soodne õhkkond.
Paljudes ettevõtetes on juhtkond nõus kulutama palju raha töötajate ühisele ajaveetmisele, et luua meeskonnas soojad suhted, muutes selle ühtseks ja kõrge tööefektiivsusega tervikuks.
Sõbrad muudavad sumedad tööpäevad säravaks ja toovad neisse positiivsust.
2. Abi.
Harva leidub kogu meeskonnas inimest, kes on valmis ennastsalgavalt kulutama oma aega ja energiat, et aidata sul toime tulla tööga, mille tegemiseks sul lihtsalt aega ei ole.
Kuid lähedane töösõber aitab teid kindlasti rasketel aegadel.
3. Teadlikkus.
Inimene, kes jääb kollektiivi üksi, kannatab sageli info- ja suhtlusvaeguse käes.
Seega, kui teil on sõber tööl, olete kõigest teadlik.
4. Hoiata ohu eest.
Kui midagi on valesti ja pilved kogunevad sinu kohale, kes siis esimesena ohust teavitab, kui mitte sinu mõttekaaslane?
Nii saad eelseisvaks vestluseks põhjalikult valmistuda, kõik läbi mõelda, rünnakule reageerida ning mõnel juhul ka tegevusstrateegia välja töötada.
5. Usaldusväärne kate.
Sõbrad katavad teid alati, kui näiteks peate varakult lahkuma.
Näiteks ütleb sõber puudumise korral, et olete eemal ja lahendate probleeme olulise kliendiga.
Sõbralike suhete puudused meeskonnas:
1) Juhtkonna mitmetähenduslik suhtumine sõprusesse.
Enamikul juhtidel on meeskonna sõbralike suhete kohta ambivalentsed hinnangud.
Juhtkonnale meeldib, kui kontoris on kõik vaikne – seal ei räägita, aga ka töötajate sõprusesse suhtutakse äärmise ettevaatusega.
Kui kolleegid on üksteisega sõbrad, katavad nad üksteist kergesti, varjates samal ajal väärtuslikku teavet juhtkonna eest.
Aeg-ajalt on juhtkond sunnitud oma rahulolematust väljendama töötajate kontorit vahetades.
2) Tülid ja madal tööefektiivsus.
Isegi kõige lahutamatumatel sõpradel on teatavasti vaidlusi.
Siis kaob koos tujuga sootuks ka soov tööle minna, inimene ei saa oma “sõbra” silme all rahulikult tööd teha.
3) lõputud vestlused.
Kui teil on tööl sõber, raiskate suurema osa ajast ainult rääkimisele.
Sellest ei saa mööda vaadata, kui töötasu suurus sõltub tehtud töö hulgast.
3) Saladused.
Kui lähete tülli oma sõbraga, kes on kuulnud kõiki teie vastuseid juhtimise kohta ja teab teie arvamust nende kohta, siis võite olla kindel, et oma saladuse avaldamine ei valmista talle vähimatki raskust.
Suhtlussidemete tähtsus
Grupiliikmete omavahelise suhtluse iseloom on soodsa psühholoogilise keskkonna ja eduka töötegevuse kujunemisel väga oluline. Jätkusuutlikud sideühendused võimaldavad töötajatel dünaamiliselt infot vahetada ja vastastikku vajaliku infoga rikastada.
Suhtlemisalase meeskonna suhete psühholoogial on otsustav mõju töötajate väärtus-motiveerivate orientatsioonide ja sotsiaalsete hoiakute kujunemisele, meeleolule ja aktiivsusele.
Uuringute kohaselt vahendavad kuni 35% kogu meedia, reklaamide ja plakatite kaudu saadavast infost esmalt üksikud ühiskonnaliikmed, seejärel edastavad nad edasi isiklike kontaktide kaudu.
Saadud teabe põhjal arvavad eksperdid, et infovoogude oskuslikust kasutamisest ja õigest jaotusest rühmas sõltuvad töösuhete psühholoogia, meeskonna kontrolli tase, selle üldseisund ja efektiivsus.
Psühholoogid soovitavad juhtidel korraldada tööpäeva jooksul lisapause 5-10 minutit. See aitab kaasa mitteametlike suhete loomisele inimeste vahel. Sellised ajutised kaotused tasuvad end kuhjaga ära, suurendades meeskonna ühtekuuluvust.
Lisaks areneb professionaalide hinnangul töösuhete psühholoogia paremini, kui töötajatel on kõrgel tasemel ühilduvus, mis põhineb motivatsiooni, käitumistüübi, eetiliste standardite ja väärtuste optimaalsel kombinatsioonil.
Eksperdid märgivad ka negatiivset suhtlust domineerimisele kalduvate inimeste vahel, nad alustavad töökohal tõelisi lahinguid juhi positsiooni pärast. Tulisemate töötajate jaoks soovitab rühmadevaheliste suhete psühholoogia valida rahulik partner.
Ja samas peavad eranditult kõik meeskonnaliikmed omama talumisoskust, olema enda suhtes kriitiline ja suutma luua suhtlussidemeid.
Kuidas parandada suhteid meeskonnas
Inimene veedab oma elu esimesed kaks-kolm aastat eraldi organiseeritud rühmast. Ja kui saabub aeg kodust lahkuda ja omasuguste juurde minna, hakkame meeskonnas õppima suhete põhitõdesid.
— Kui leiate end uude meeskonda, proovige luua suhteid oma vahetu juhtkonnaga.
Just see on puhver teie ja kõrgemate ametivõimude vahel, mis kiireloomulise vajaduse korral on kaitseks, isik, kes saab preemiat või korraldab väikese sõimu, et vältida õiglast viha. võimud ise.
— kui oled kõrgemal ametikohal, austa oma alluvaid ja sisenda neisse enesekindlustunnet, sest tugeva meeskonnaga saab alati paremaid tulemusi saavutada.
- kui suhtute meeskonda äärmiselt negatiivselt ja te ei saa mitte ainult sellest aru, vaid leiate ka vähemalt paar mõttekaaslast, siis on parem leida teine töö.
— Ole kannatlik ja suudad suhteid meeskonnas parandada, kui oled kolleegidega aus.
Naerata ja viska nalja – ja seda hinnatakse meeskonnas kindlasti, aga kõike peab olema mõõdukas, ilma vulgaarsete naljade ja pideva kakerdamiseta, peaasi, et liiale ei läheks.
- Sa ei saa oma ülemust õpetada.
Kui soovite oma ülemusele vastuväiteid esitada, tehke seda õiges vormis. Või on parem üldse vaikida. Kuid see on tõsi, kui juht on ebapiisav. Kui me räägime piisavast juhtimisest, siis tajub ta õigesti isegi sellist allumatut märkust.
— Austage oma vanemaid ja kuulake neid.
Kui ikka õnnestub pideva näägutamise taga ära tunda siirus ja hea suhtumine sinusse, siis ole viisakas ja kuula hoolega vanemat põlvkonda, vahel on nende nõuanded kallid.
Järeldus
Kas sõbruneda kolleegidega või mitte, otsustab igaüks ise. Kuid mida iganes sa ka ei otsustaks, pead meeskonnas püüdlema harmooniliste suhete poole. Siis tulevad vajadusel kolleegid alati appi ja mõistavad olukorda.
Suhted meeskonnas sõltuvad paljudest teguritest, näiteks:
- inimeste haridus,
— vanusekategooriad
- universaalsed inimlikud väärtused.
Hea kommetega inimene suudab alati kolleegidega suhteid luua. Ta teab, kus vaikida ja kuhu vastata, ega unusta ka oma kohustusi, segamata isiklikku elu tööga.
Materjali valmistas Dilyara spetsiaalselt selle saidi jaoks
Kuidas parandada suhteid naiste meeskonnas, kuidas parandada suhteid meeste meeskonnas, kuidas parandada suhteid segameeskonnas. Kuidas naisjuhiga hästi suhelda.
MEESKONNAS TÖÖ PSÜHHOLOOGIA
Olenemata meie ametikohast, elukutsest ja kogemustest, töötame tavaliselt meeskonnas. Ja need, kes töötavad kodus, suhtlevad ühel või teisel viisil tööandjaga, sõltuvad suuresti temast ja mõnikord ka teistest kolleegidest, isegi kui nad neid isiklikult ei tunne. Nende suhete roll on äärmiselt oluline. Need mõjutavad nii karjääri kasvu kui ka tööprotsessi psühholoogilist mugavust ning lõpuks seda, kas jätkate selles ettevõttes töötamist või peate kiiresti uue koha otsima.
Meeskond, kellega teie elukutse või juhus teid on sidunud, võib olla ükskõik milline - suur või väike, teatud parameetrite poolest homogeenne või heterogeenne. Aga igal juhul koosneb see naistest ja meestest. Mõnikord on see ainult naiste või meeste meeskond, kellel kõigil on ainulaadsed omadused ja oi, kui raske on selles töötada. Ja segavõistkonnad (mida on ikka enamus) koosnevad ikka väikestest naiste ja meeste gruppidest. Olles välja mõelnud nende omadused, on teil lihtsam oma käitumismudelit modelleerida.
Alates sünnist erinevad poisid tüdrukutest mitmel viisil. Poisid on aktiivsemad, karjuvad sagedamini ja uurivad meelsamini ümbritsevat maailma.
Võite küsida, mis seos on kuldsel lapsepõlvel karjääri kasvuga? Kõige otsesem. Lastemängud on ju sama töö musternäidis. Poiste mängud sisaldavad alati konflikte ja konkurentsi. Nad õpivad võitlema ja vastastega hakkama saama. Ja mis kõige tähtsam: poisid mängivad tavaliselt eelnevalt kokkulepitud reeglite järgi. Nad püüavad järgida reeglite tähte, kuid kindlasti vaidlevad omavahel ägedalt oma olemuse üle.
Tüdrukud mängivad enamasti reegliteta mänge, näiteks ema-tütre mänge. Siin pole peamine võit, vaid heade suhete hoidmine. Seega juhtub konflikte harva ja väikestel lihtsalt pole oskusi keerulistest olukordadest välja tulla. Ja tüdrukute rühmades ei ole tavaliselt enamikule poisterühmadele omast jäika hierarhiat.
Kui poisid ja tüdrukud on koos, võtavad tavaliselt võimud poisid. Sama juhtub teenistuses – naised satuvad alati teisejärgulistesse rollidesse.
Tänu väljakujunenud traditsioonidele on naisi ühiskonnas pikka aega kasvatatud nõrgema soo esindajana alluvuse ja eneseteadvuse vaimus, alates lapsepõlvest alates õpib keskenduma väärtustele nagu raske töö ja mehe tahtele allumine. Passiivsust ja konflikti vältimist võib pidada vene mentaliteedi tunnuseks. Kaasaegsetes tingimustes püüavad naised ka otsest vastasseisu vältida ning erinevalt meestest näitavad üles rohkem vaoshoitust ja taktitunnet.
Tuleb tunnistada, et ärimaailma loovad ja juhivad mehed. Mehed suhtuvad tööle sama suhtumisega, millega spordivõistlustele minnakse. Mänge, sporti ja äri reguleerivad kirjutamata reeglid, mis on enamikule meestest tuttavad, kuid kahjuks naised ei valda neid peaaegu kunagi. Seega, kui soovite panna mehed teie arvamust kuulama ja pidama teid võrdväärseks partneriks, peate mõistma mõnda põhipunkti.
Kuid kõigepealt mõelgem vastupidisele olukorrale, kui tööl ümbritsevad teid eranditult samast soost kolleegid.
Naiste meeskond. Naiste meeskonnas töötamise probleemid ja raskused
Daamide tagavarades kasvavad sõbralike teeõhtute taustal lõputud vestlused tootmisvajadustest kaugel “põlevatel” teemadel, tavaliselt kasvavad mürgised kõmu ja intriigide võrsed. Ja kui olukord naiskonnas on soodne, lahvatavad tõelised iseloomu ja ambitsioonide lahingud. Seega, kui saatus on teid viinud puhtalt Viini seltskonda ja kavatsete oma karjääris edu saavutada ja meelerahu säilitada, peaksite kõigepealt uurima lähemalt põhifiguure, kes määravad mängu käigu.
Alustame ettevõtte juhist, sest juhtpersonal ja eriti naisjuhid otsustavad kõik.
Türann. Kui naiskonna pealik on hüsteerilise iseloomuga ekstsentriline inimene, alustatakse seal eriti julma reegliteta mänge. Ta teeb otsuseid kohtumiste, lisatasude ja muude hüvede kohta, lähtudes ainult oma hetketujust. Teda eristab tülitsev käitumine ja meeletu edevus. Ta kasutab oma võimu kaitsetute töötajate üle ja kinnitab end oma alluvaid alandades. Ta armastab komplimente, püüdleb alati kõrgendatud tähelepanu poole ega salli kedagi peale enda sündmuste keskpunktis olemise. Talle meeldib esitada banaalsusi mingisuguse ilmutusena ja on kohutavalt üllatunud, kui keegi arvab teisiti. Peaasi on uurida selle nõrku kohti ja mitte mingil juhul neid puudutada. Proovige kiita tema uut soengut, uusi kingi ja jumet. Saate oma plaanid ellu viia ainult siis, kui veendate teda, et ta kavandas kõik, ja te avaldate ainult tema geniaalseid ideid. Mitte mingil juhul ei tohi te talle oma rahulolematust välja näidata. Tõsi, palgatõusu saamise nimel võib aeg-ajalt viriseda ja kurta. See annab talle uue põhjuse end kinnitada ja tunda end heategijana.
volinik. Innukas boss on reeglina otsekohene feminist, kes tunneb asja ja valitseb naiskonda raudse rusikaga. Ta ei talu välist sekkumist, ta on kategooriline ja väga karm, eriti nendega, kes mingil moel tema nõudmistest kõrvale kalduvad. Trahvid ja noomitused on tema lemmikjuhtimismeetodid. Haruldane ülemuse tüüp, kes ei pea suhetele peaaegu mingit tähtsust. Seega ootamine, et ta suhtuks leebelt oma sugulase haiguse tõttu töölt puudumisesse, on ajaraiskamine. Ta on tõeline töönarkomaan, kes töötab ööd ja päevad tööl, mis on tema jaoks elu mõte. Proovige teeselda, et töö on teie jaoks kõik. Näidake üles suurepärast tervist, koduste ja perekondlike probleemide puudumist, pühendumust ettevõttele ja usku oma ülemuste strateegilisse liini. Võite temaga nõu pidada, kuid ärge mingil juhul vaielge temaga. Näita üles initsiatiivi, kuid ära sunni talle midagi peale. Ta hindab professionaalsust ja julgustab eelkõige häid spetsialiste. Seetõttu täiendage oma kompetentsi, osalege erinevatel kursustel ja kasutage kõiki võimalusi oma oskuste demonstreerimiseks. Siis on rahu ülemusega, karjäär ja muide tema patroon garanteeritud.
Kallis. Selle juhtimise põhimõte on täielik mittesekkumine ettevõtte asjadesse. Ta usub võib-olla õigustatult, et jõuline tegevus ei aita asjale kaasa, see võib ainult kõik ära rikkuda. Alluvad on targad, teavad ise kõike. Ja kui nad ei tea, võib nad julgelt vallandada. Tema alluvuses areneb aktiivselt võitlus võimu ja sissetuleku pärast, “rühmade” rivaalitsemine mitteametliku juhtimise pärast. Äris ja suhetes valitseb täielik kaos, sest naiskonnas pole kedagi, kes konflikte lahendaks ega distsipliinist kinnipidamist kontrolliks – kõik otsustavad asjaolud ja aktiivselt võimule pretendeerivad rivaalid.
Mitte mingil juhul ei tohiks te sellisele ülemusele peale suruda, kiusates teda taotlustega. Kogu vastutus lasub täielikult teil ja see on teie otsustada. Põhimõtteliselt ei pea te üldse midagi erilist tegema, välja arvatud selleks, et pidevalt teeselda, et olete jõuliselt aktiivne. Vähemalt psühholoogiline kliima sellest ei kannata. Parimal juhul saad kiiresti ametikõrgendust (kui sa pole liiga aktiivne), halvimal juhul edutatakse teda. Peaasi, et mitte sattuda naiskonnas keerlevate intriigide ohvriks. Seetõttu hoiduge iga hinna eest vandenõudes ja muudes eriti aktiivsete töötajate inspireeritud aktsioonides osalemast.
sekretär. VIP. See määrab suuresti ära, kui sügavalt võib intriigi nakatumine meeskonda tabada. Kui sekretäriks on noor enesekindel tüdruk, kes teeb ühes reas viis kirjaviga ja kordab telefonis: "Teile helistatakse...", siis pole navigeerimine nii keeruline. Tal pole piisavalt haridust, intelligentsust ega leidlikkust keerukaks kavaluseks ja intriigideks. Temaga suhtlemine nõuab palju kannatlikkust ja julgust. Püüa mitte välja näidata ärritust isegi vastuseks otsestele jamadele, mille vood sulle aeg-ajalt peale langevad. Vastasel juhul võib ta solvuda ja siis peate tegelema juhtkonnaga, kuna see "naljakas tüdruk" on tõenäoliselt ettevõtte ühe presidendi tütar või lapselaps.
Kui sekretär on nõukogude stiilis personalitöötajate hõimu särav esindaja, omamoodi kuri raev, kes tuleb oma ülesannetega suurepäraselt toime, siis on parem temast üldse eemale hoida. Reeglina peab ta oma kohuseks koguda kõigi töötajate kohta süüstavaid tõendeid. Kahtlane ja umbusklik, ta näeb kuritegevust isegi teie näoilmes, olenemata sellest, kas olete tõsine või naeratate. Peaksite teda kohtlema täiusliku viisakusega ning kutsuma teda eesnime ja isanimega, hoides samas distantsi - parem kui kolm või neli meetrit.
Kõige ohtlikum sekretäri tüüp on sümpaatne klatš, kellel on loomupärane kalduvus kududa salavõrgustikke. Ta on sõbralik, hooliv, küsib alati perekondlike ja isiklike probleemide kohta ning püüab luua usaldustooni. Aga ole ettevaatlik! Teie avameelsus järgmisel päeval võib põhjustada kui mitte vallandamise, siis suhete olulise halvenemise kolleegidega. Ja kõik teie isikliku elu üksikasjad - loomulikult koos mõningate moonutustega - saavad kogu naismeeskonna omandiks. Olge temaga sõbralik, kuid rääkige ainult neutraalsetel teemadel. Ei mingit teavet enda ega kellegi teise kohta.
Igal ettevõttel on kindlasti oma "pahad poisid", "vead" ja "murdjad". Nad võivad töötada direktorist raamatupidajani ja isegi koristajani. Neid pole vaja karta (lõppude lõpuks on nad kõik, millele nad loodavad), nendega tülitsemine on vähemalt tervisele kahjulik ja nende veenmine on kasutu. Olge nendega võimalikult neutraalne, rääkige vähem, tehke rohkem. Parem korrata 20 korda rahulikul ja sõbralikul toonil: "Sellele tuleb alla kirjutada" või "Seda tuleb edasiseks tööks teha", kui selgitustesse ja vaidlustesse laskuda. Ja veel üks relv on tagasihoidlikkus ja häbelikkus. Reeglina pole neil selle vastu argumente.
Üks põhiteemasid, millest naisterühmas räägitakse, on välimus ja riietus. Siin on äärmiselt oluline säilitada õige toon. Kallite riiete ja aksessuaaridega ei tohiks endale liigset tähelepanu tõmmata. Kontor ei ole moeetenduse koht. Kuid te ei tohiks minna ka teise äärmusse. Seetõttu on parem annetada oma kulunud ülikond, tüügastega sukkpüksid ja väljaveninud põlvedega teksad vaeste hüvanguks.
Lemmiksüžee ja samal ajal naise kadeduse põhjus on armusuhted. Kui sul sel rindel kõik hästi läheb, võivad jutud õnnelikest hetkedest partneri käte vahel tekitada meeste tähelepanuta jäänud kolleegides ettearvamatu reaktsiooni. Seetõttu ei tohiks te kolleegidele esitada üksikasju oma peadpööritavast romantikast Supermaniga ega pilte pereõnnest hooliva ja pühendunud abikaasaga. Püüdke säästa nende tundeid, kellel pole elus nii vedanud kui teil.
Väga ohtlik, kuid naisrühmades üsna levinud teema on "kelle poolel sa oled" ja "kelle vastu me sõbrad oleme?" Kui nad üritavad teid provotseerida või segadusse ajada või sundida teid rolli, mida te ei soovi mängida, selgitage üksikasju ja asjaolusid. Need, keda hoiatatakse, on relvastatud. Ja mis kõige tähtsam, hoidke igasugustest intriigidest eemale.
Ohtlik on ka mehe ilmumine naisgruppi – sellest võib saada tõsine tülipõhjus. Ehkki mõnikord tuleb tugevama soo üksikute esindajate kohalolek kasuks ainult daamidele, kellel on oma lähedases ja umbses kogukonnas igav. Kui mees on näiteks galantne ja tähelepanelik, hoides samas distantsi ega näita kellelegi eelistust, värskendab ta suurepäraselt tööõhkkonda. Kuid see on peaaegu ebareaalne tegelane.
“Lilleaeda” sattunud mees kas üritab eemale hoida, lootes nukralt kaassõduri ilmumist, või hakkab tahtlikult või tahtmatult käituma daamimehena. Tundes oma täit nõudmist, flirdib ta vaheldumisi kõigi võimekate daamidega. Kui ta on vallaline ja väliselt atraktiivne, süttivad tema ümber tõsised kired.
Üksinda tema tähelepanu köitnud töötajal on raske. Nad hakkavad teda tõrjuma, tema töös leitakse kujuteldamatult palju "vigasid" ja juht võib ta ebakompetentsuse tõttu vallandada. Seetõttu tee reegel, et selliseid mehi sinu jaoks ei eksisteeri.
Kuid isegi kui julgete tööl afääri astuda, ümbritsetuna "tulnukatest heasoovijatest", olge valmis julgelt taluma arvukaid näägutamist ja rünnakuid. Kadedust ja armukadedust on ju äärmiselt raske varjata ja ohjeldada. Ja need tunded on kõige viljakam keskkond intriigide ja tülide tekkeks. Seetõttu, isegi kui teid "valiti" mängima oma armastatud tüdruku rolli omaenda naismeeskonna ees, liigutage peamised stseenid kulisside taha. Muidugi on tore nende kõigiga nina pühkida, kuid rahu ja vaikus kontoriseinte vahel, kus veedate suurema osa oma elust, on palju väärt.
Meeste võistkond. Kuidas meeste meeskonnas edukalt töötada
Kui oled terve elu unistanud, et oled ainuke roos ohakate seas ja loodab iga minuti tähelepanule, hoolitsusele ja toetusele, siis asjata. Tavaliselt on meesteettevõttes töötamine võrreldav sõjaliste operatsioonide, takistusraja ületamise või kõrge mäe ronimisega. Ole valmis selleks, et lisaks põhikohustustele on sul veel üks mure – ellujäämine karmis ja karmis keskkonnas, kus on omad reeglid, tempo ja konkreetsed suhted.
Arvestada tuleb sellega, et teenistuses olevad mehed, eriti kui neid on palju, ei ole pärast tööd sugugi samasugused, mis mehed. Millegipärast on naised harjunud uskuma, et tõeline mees on tingimata galantne rüütel, kes peab daami eest igal võimalikul viisil hoolt kandma, teades, et ta on nõrk olend, ning kaitsma teda kõigi teda ootavate hädade ja õnnetuste eest. teeninduses. Tõenäoliselt on tegelikkus teistsugune. Olles otsustanud liituda meeste meeskonnaga täieõigusliku töötajana, spetsialistina, lakkate oma meeskolleegide silmis olemast nõrk olend, muutute nagu kõik teisedki meeskonnamängijaks, kellele kehtivad samad ranged nõuded. nõuded nagu kõik teisedki. Need on mängu tingimused, mida kavatsete mängida.
Su vigu ja ebaõnnestumisi ei andestata sulle ainult sellepärast, et oled naine. Tööl oled samasugune töötaja, spetsialist, professionaal nagu kõik need, kes sinuga koos töötavad. Naine, kes seda lihtsat olukorda ei mõista ega aktsepteeri, kaotab. Et seda ei juhtuks, proovige mõista meeste meeskonnas töötamise psühholoogiat.
Esiteks on see kõva võistlus, kus nõrgemaid ei säästeta. Erikohtlemist nõudes riskite saada kolleegidelt ärrituva ja ebaviisaka reaktsiooniga. Ärge provotseerige neid seda tegema. Optimaalne tegevussuund on näidata oma professionaalseid võimeid, saada kolleegiks ja tugevaks mängijaks. Oskus näidata oma edu ja võtta erilisi poose on oluline mänguoskus. Kas te ütleksite, et selline käitumine sarnaneb praalimise ja ebaaususega? Aga meeste jaoks on see täiesti tavaline suhtlusstiil. Neile meeldib end näidata.
Seega, kui kandideerite just meestemeeskonda tööle, ärge mingil juhul öelge intervjuul, et teie eesmärkideks ja huvideks on head suhted meeskonnas, firmaüritused jne. Ainult töö, kasum, tulemused!
Ära oota, et kolleegid hindaksid sinu andeid ja kompetentsi. Teie ülesanne on neid oma oskustes veenda. Näidake oma pädevust ja tegutsege enesekindlalt. Enne kui ütlete "Ma ei saa seda teha", mõelge oma saavutustele. Lõppude lõpuks olete nii palju kordi mitmesuguste asjadega toime tulnud! Kui vastuseks uuele ettepanekule või ülesandele ei küsi te segaduses: "Kuidas seda tehakse?", vaid teatate rõõmsalt: "Pole probleemi!" — sul on võimalus kiiresti omandada energilise ja perspektiivika töötaja maine.
Ära paljasta ennast! Kui tahad näida pädevana, maini oma vigu harvemini. Selleks ei pea te valetama ega kõrvale hiilima, lihtsalt ei tohiks oma vigu avalikult demonstreerida. Muide, peate unustama harjumuse põhjusega või põhjuseta vabandada. See pole kuigi viisakas, aga... mehed peavad liigset vabandust “oma vigade reklaamimiseks”.
Töötavad naised peavad sageli tegema valiku kodu ja karjääri vahel. Meestele ei meeldi reeglina üle pingutada, kuid nad ei kannata seda nii palju kui naised. See on arusaadav, sest kodus ootavad neid hoolivad naised sooja õhtusöögi ja puhaste triigitud särkidega. Kodus ootavad sind pliit ja triikraud, näljased lapsed ja mees, kes ilma sinuta ei suuda endale isegi võileiba määrida. Karjääri tegemiseks ettevõttes, kus tööaeg ei ole määratud, peate töötama pikki tunde. See tähendab, et peate valima töö ja koduste kohustuste vahel. Sellises olukorras vähendavad mehed tavaliselt kodus ja naised tööaega. Kui te ei ole nende mängureeglitega rahul, otsige teist tööd.
Teine raskus on see, et naised ei oska sageli äripartnerite või klientidega kontakte hoida. Kuidas teile tundub, kui kutsute tenniseväljakule ühe tütarfirma puuri ainult sellepärast, et ta vastutab lepingu sõlmimise eest? Mida arvate õhtusöögist "õigete inimestega"? Sellise joogi väljavaade on üsna tõsine proovikivi. Üldiselt on naistel palju raskem kui meestel taluda suhtlemist ebasümpaatsete inimestega. Kuid kui teie ettevõte kipub klientide meelitamiseks kulutama lisapingutusi, peate sellega leppima. Või loo endale nišš, mida keegi peale sinu enda täita ei saa.
Millist riietumisstiili valida meeste meeskonnas töötamiseks?
Parem on valida tööriietuse stiil äri, ei mingeid ekstravagantseid rõivaid, kalleid ega provokatiivseid ehteid. Kui teie riietus võib tõesti kõigi tähelepanu köita, kui te esimest korda tööle ilmute, ei kesta see ikkagi igavesti, isegi kui hakkate tööpäeva jooksul mitu korda kleite vahetama. Mehed suhtuvad töösse kirglikult, nad ei pööra sellistele pisiasjadele tähelepanu, kohanedes järk-järgult teie rõivaste mitmekesisusega. Seetõttu ei tohiks tööl olla pretensioonikaid, ekstravagantseid ja eksklusiivseid kleite. Pikas õhtukleidis või, vastupidi, ülilühikeses seelikus daam näeb äriülikondades meeste taustal üsna kummaline välja. Proovige oma garderoobi muuta nii, et teie riietus sisaldaks tingimata mõnda eraldi meesterõivaste elementi - jope, püksid, vest. Kontorisse sobiv äristiil ja meeste moodi olemine pisiasjades teenivad teid hästi. Näiteks lips mehe teadvuses ja isegi alateadvuses on falliline sümbol. Ja kui te pole valmis kandma mehelipsu, on kaelarätt selle ekvivalent, teie ärilise võrdsuse sümbol.
Püüdes end meeste meeskonnas kehtestada, võib naine mõnikord uskuda, et suudab oma eesmärgi saavutada tavaliselt naiselike vahenditega. Ta flirdib veidi, pööritab silmi ja kindlasti tormavad kõik kolleegid temaga kurameerima ning võib-olla kätt ja südant pakkuma. Tõenäoliselt see juhtub, kuid palju sagedamini osutub see vastupidiseks.
Ärge arvake, et meestel pole halli ollust kõrvade vahel. Juba teie töölevõtmise esimesel päeval arutasid nad kõiki teie eeliseid. Kuid meeste tähelepanu märkide ilmutamist tööl, eriti kui tegemist on rohkem kui ühe inimesega, peaks intelligentne naine pidama provokatsiooniks või proovikiviks. Mehed on loomult ettevaatlikud. Kui on midagi, mida märgata, on nad seda juba märganud. Nüüd nad õpivad. Seetõttu tasub alustuseks rohkem tähelepanu pöörata mitte austajate otsimisele, vaid oma eriala teadmiste omandamisele. Ka kõige pahatahtlikumad kolleegid austavad alati oma ala professionaale, olenemata sellest, kas tegemist on naiste või meestega. Nii et teil on endiselt võimalus imetlust saavutada.
Õppige nüüd meestega sõbraks saama. Võtke aega, et aktsepteerida tähelepanu märke. Asuge töösse. Ärge kartke mehi: see ärritab neid. Mehed on tööl suunatud seatud eesmärgi, ülesande saavutamisele, seetõttu muretsevad nad palju rohkem selle pärast, milline on daam spetsialistina, kui kasulik ta oma töös on.
Kui nad hakkavad teiega avalikult flirtima, kutsuma teid deminutiivnimedega "beebi", "beebi", ärge isegi mõelge skandaali tegemisele, see ainult julgustab teie tuttavat kolleegi. Parem on väljendada alandavat üllatust. Parem, kui ta näeb välja nagu halvasti käituv laps, kui et sa näeksid välja nagu solvunud tüdruk.
Sama kehtib ka mõnede alandavate ülesannete kohta. Näiteks siis, kui oled meeskolleegide seas ainuke naine ja just sina palutakse kindlasti teed või kohvi keeta. Muidugi näitavad nad teile, "kes on boss".
Paraku on terav keeldumine tavaliselt ebaefektiivne. Parem on olukord kontrolli all hoida. Näiteks paku ise kohvi enne, kui sul palutakse see tuua.
Siis näeb see välja lihtsalt teiepoolse viisakusena.
Nii et loobuge koketeerimisest, flirtimisest ja keelatud trikkidest. Annaks jumal, et sa ülemusega flirdid! Sinust saab automaatselt kõigi vaenlane. Kontoriromaanidest on nii palju kirjutatud, et selle teemaga on mõttetu liialdada, tuleb vaid lisada, et kui meeskonnas läheb olukord pingeliseks, siis enamasti vallandatakse naine.
On veel üks äärmus, millesse daamid meeste koondises väärilist kohta püüdes lähevad. Miskipärast usuvad nad, et saavutavad karjäärikasvu, kui unustavad kohe, et nad on naised, ja muutuvad kiiresti karmiks mehelikeks ärinaisteks. Sellised naised püüavad oma meeskolleegidelt omaks võtta suhtlusstiili ja käitumise ning karmuse. Nad muudavad isegi välimust: lühikesed juuksed, meeste ülikonnad, tugevad sigaretid, meeste suhtlusstiil. Kuid hoolimata kõigist jõupingutustest ei suuda daam siiski täielikult sobituda puhtalt meestemeeskonda.
Ükskõik kui kummaliselt see ka ei kõlaks, tunnevad mehed alateadlikult valet. Nad mõistavad, et selline käitumine on suures osas teeseldud, ebaloomulik ega ole naisele tüüpiline, mistõttu nad väldivad teda. Samal ajal võtab seelikus meheks saamise katse tohutult energiat. Tasu tuleb hiljem varajase vananemise, kulunud närvide ja üksinduse näol. Seetõttu on see tee ebaproduktiivne. Ärge unustage, et olete endiselt naine. See tähendab, et ta on mehest pehmem, sallivam ja suhtluses võrdsem. Oma sarmiga suudate taluda meeste agressiivsuse karmi maailma.
Kuid ükskõik kui kõvasti ka ei püüaks, ei tasu loota, et leiad meeskolleegidega kergesti ühise keele, veel vähem leiad tööl lojaalseid sõpru. Töö pole koht, kust sõpru otsida. Meeste jaoks on nende töö koht, kus nad saavad end kehtestada ja realiseerida spetsialistide ja professionaalidena. See on territoorium, kus karjääriredelil tõusmise võimaluse pärast võisteldakse vahel ägedalt. Seetõttu tekivad tööl suhted pigem kõigi meeskonnaliikmete korrektse professionaalse suhtluse tasemel, kuid ei muutu siiralt sõbralikuks. Vaevalt saab sellisest liidust rääkida kui tõelisest sõprusest. Te ei tohiks eeldada, et niipea, kui räägite kolleegile vestluses kõigist oma probleemidest siiralt ja hakkate tema asjade kohta kaastundlikult küsima, saab temast kohe teie pühendunud sõber. Mehed ei püüdle tööl sõpruse poole. Eriti hirmutab neid naistele omane emotsionaalne tunnete väljendamine. Mehed püüavad oma emotsioone mitte nii selgelt välja näidata.
Kui daam demonstreerib pidevalt ja väga jõuliselt oma rõõmu või kurbust, peab meeskonna meesosa teda lihtsalt hüsteeriliseks ja seetõttu õppige oma emotsioone kontrollima, ärge ajage vestluskaaslast segadusse teie enda probleemidega perekonna, tervise või tervisega. lapsed. Mees tajub sinu ilmutust kui abipalvet.
Samadel põhjustel unustage meeleheide ja kaebused. Meessoost kolleegid saavad vihaseks, kui näevad meid virisemas ja elu üle kurtmas. Lõppude lõpuks saab just sellisel korral kohtuda oma armastatud sõbraga, kelle vesti sisse on nii armas nutta.
Ärge püüdke ise mehe hinge sattuda. Meestele reeglina ei meeldi liigne tähelepanu oma isiklikule elule, samuti ei meeldi neile pidev arutelu töökaaslaste käitumise ja isikuomaduste üle.
Ärge laske end sellest meelitada. Aga mees hindab kindlasti sinu oskust taktitundeliselt ja vaikselt õla alla anda.
Varjake oma emotsioone, isegi kui olete silmitsi mõne kolleegi otsese ebaviisakusega. Paljud naised usuvad, et kui nad tõstavad häält või lihtsalt karjuvad nende peale, ei saa nad vaikida. Kurjategija peaks vastama samamoodi või lihtsalt nutma puhkema, püüdes teda kahetsema panna. Tõenäoliselt tekitab see kelleski oodatud reaktsiooni, kuid võib selguda, et vaenlast ei peata ei karje ega pisarad. Lihtsalt kõik ümberkaudsed veenduvad taaskord sinu nõrkuses, et sind ei saa pidada täisväärtuslikuks meestekoondislaseks.
Ärge mingil juhul näidake oma vastasele, et ta on teid kätte saanud, isegi kui see tõesti nii on. Keegi ei tohiks kunagi näha sind nutmas! Sellises olukorras on väga oluline säilitada meelerahu ja mitte lasta end tõmmata mõttetusse skandaali.
Piira end, vasta rõhutatult õigel toonil. See jahutab teie vastase agressiivsust. Rääkige vaikselt, see sunnib teie kurjategijat helitugevust madalamaks keerama. Tee fraaside vahele pause, nii saad aega mõelda ja tunnetada oma hetkeseisundit. Igas vastuolulises olukorras näeb oma emotsioone kontrolliv inimene väärikam välja. Mõnikord on ebaviisakus provokatsioon, soov "oma koht kätte näidata". Tihtipeale karmi välimusega mehed ei talu survet või ei tea, kuidas lööki vastu võtta. Naiseks olemise eelis on see, et sinult ei eeldata julgust ega vastupidavust.
Psühholoogid on märganud üht naispsühholoogia eripära: kui mehed lahkuvad pärast suurt vestlust kiiresti eemale, unustades tüli, siis naised, vastupidi, suudavad ikka ja jälle vaimselt ebameeldiva episoodi juurde tagasi pöörduda, mängides seda oma peas ja jätkuvalt vihane. See on tupiktee. Pahameel raiskab ainult närvirakke. Ärge koguge viha, ärge olge kättemaksuhimuline - see kahjustab teid peamiselt.
Kindlasti olete tuttav väljendiga: "Kuulake naist ja tehke vastupidist." On selge, et selle peale võib tulla ainult mees, nii et tehke omad järeldused, eriti kui proovite meeste meeskonnas läbi saada. Järeldus on lihtne: mehed on äärmiselt tundlikud kõikide naiste nõuannete suhtes. Nad lihtsalt ei meeldi neile. Mehed tajuvad teie nõuandeid kriitikana, oma ametialase läbikukkumise väitena. Muide, enamiku meeste jaoks on ainult üks naine, kellel on õigus neile dikteerida - nende ema.
Eriti häirivad nõuanded, kui keegi neid väga heldelt kõigiga jagab. Siit ka selline ülivaenulik suhtumine palumata nõuandjasse. Et sind mitte selliste inimeste hulka arvata, püüa kedagi mitte kritiseerida, mitte kellelegi nõu anda ja kui avaldad oma arvamust, siis ainult siis, kui sul seda palutakse. Ükskõik, mida nad ütlevad, inimestele ei meeldi kriitika, olenemata sellest, kellelt see tuleb. Vastupidi, sõbralik hinnang, kiitus või kompliment on oluliseks psühholoogiliseks toeks igale tugevama soo esindajale. Olles selle teilt saanud, hakkab ta peagi ise nõu küsima.
Meeste kollektiivis ootab naist nii palju probleeme ja raskusi, et võib tekkida tugev veendumus: naine lihtsalt ei saa siin meestemaailmas normaalselt eksisteerida. See pole üldse nii. Teie kolleegid loodavad, et tugevdate oma teadmiste ja oskustega nende meeskonda, et teie
oled ühiste eesmärkide saavutamisel proaktiivne ja järjekindel, ei tüüta neid liigselt oma kompleksidega ja mõistad muidugi ära nende geniaalsuse.
Segameeskond
See on kõige levinum variant. Kuid lõksud võivad siin olla järgmised: mehed hakkavad teile tähelepanu osutama, eriti kui olete uus, igava õhkkonna ja mitmekesisuse huvides ning naised teritavad teie peale selle eest hambaid. Seetõttu on parem mitte flirdida meestega, mitte kiirustada ettepanekutega ega tülitseda naistega ning ehitada "armastuse ja sõpruse sildu". Aga pärast seda, kui naispool sulle meeldib ja üldiselt mugavaks muutub, võid käituda nii, nagu sulle meeldib, nüüd ei sunni keegi sind olema vaikiv nunn, kes meeste seltskonnast eemale hiilib. Lihtsalt kui sa ei tee kohe ühegi mehe komplimendi peale suuri silmi ja ei naerata ega söö kordamööda kõigiga, austavad nii mehed kui naised sind võrdselt.