Kriitilise mõtlemise tehnika 6 Hats on rollimäng. Näitlejana võib tegutseda igaüks ja kui me räägime ettevõttest, siis kõik meeskonna juhid. Iga osaleja paneb vaheldumisi selga erinevat värvi nähtamatu peakatte (kingad, mask vms).
Inimesed peaksid töötama peaga, see säästab aju.
Mida rohkem see sisse lülitatakse, seda kauem see salvestatakse.
T. Tšernigovskaja.
Tehnika eripära seisneb selles, et olukorda saab aeglaselt igast küljest uurida. Loogiline lahendus tekib väga kiiresti, inimene ei ole sellest protsessist teadlik. Samal ajal analüüsitakse peas korraga kogunenud teadmisi ja kogemusi ning tekivad positiivsed ja negatiivsed emotsioonid. Värvimine võimaldab valida kogu orkestrist vaid ühe pilli ja seda teadlikult analüüsida.
6 mütsi mõtlemise tehnoloogia aitab probleemide lahendamisel toime tulla kolme peamise probleemiga:
- segadus;
- abitus;
- emotsionaalsus.
Peamine erinevus selle mõtteviisi vahel seisneb mitte arutelus osalejatega vaidlemises, vaid nende ärakuulamises. Samuti võite olla kindel, et nad kuulavad teid. Pärast seda analüüsitakse kõiki arvamusi.
Meetodit kasutatakse loova mõtte arendamise individuaalses programmis. Olukorra rühmauuringu käigus aitab see luua toimuvast terviklikku pilti. Viimastel aastatel on vene koolide õpetajad oma tundides aktiivselt tehnoloogiat kasutanud.
Olge oma lavapildiga mõttes seotud,
ja lase tal juhtida sind üle lava, mitte sina teda.
K. Stanislavski.
Atribuudid on riietatud vaheldumisi. Nende rakendamise järjekord ei oma tähtsust. Individuaalselt kasutades järgib inimene ise mõttekäiku. Meeskond annab selle vastutuse korraldajale.
Kasutaja peab välja lülitama oma “mina” ja usaldama maski, mida ta kannab. See võimaldab vabaneda alustest ja tõekspidamistest ning tegutseda avatult. Kui midagi juhtub, lasub kogu vastutus mütsil, mitte selle kandjal.
Keelatud:
- segada mõtteid (emotsioonid faktidega, positiivsed negatiivsega jne);
- vaidlustesse astuma.
Mõttekübarad rakendatakse konkreetsetele probleemidele ja eemaldatakse kohe pärast arutelu. Soovitatav on piirata osalejate mustas ja punases silindris veedetud aega.
Garderoobi kirjeldus
Kelle pilti me proovime?
Selle tunnuste hulgaga oleme hinges seotud.
A. Zahharchenko
Iga peakatte värv vastab ühele vaimsest protsessist. Vaatleme üksikasjalikult kõiki 6 mõtlemiskübarat ja toome näiteid nende kasutamise kohta.
Valge
Värv sümboliseerib objektiivsust. Peame keskenduma sellele, mis olukorrast on teada.
Selgitatakse tegelikud asjaolud: numbrid ja faktid. Sündmuse tõenäosust on lubatud rõhutada võrdlevate väljendite abil (“enamasti”, “vahel juhtub nii...”, “harvemini”).
Näited väidetest:
- Olen veendunud, et Churchill imetles Hitleri poliitikat.
- VTsIOMi andmetel usub 88% valijatest, et 2018. aasta presidendivalimised olid ausad.
- 8 onkoloogi 10-st ütleb, et keemiaravi ei ole vähi ravis kuigi tõhus.
Nagu loendist näha, võimaldab kuue mõtlemise mütsi meetod kasutada 1. (tõestatud) ja 2. (usk) järgu fakte.
Punane
Punane värv on ärrituse, pinge, viha sümbol. Peakatte eesmärk on näidata tundeid, kogemusi, emotsioone, intuitsiooni.
- Mul on tunne, et kaitsete oma seisukohta, mitte ettevõtte huve.
- Olen Smirnovi edutamise vastu. Tal pole piisavalt kogemusi, et minu ülemuseks saada.
- Ainuüksi sellele juhile mõtlemine ajab mind närvi, sest ta petab alati kõiki.
Igapäevaelus püüab inimene end kõige eelneva avaldumisest abstraheerida. Edward de Bono on veendunud, et emotsionaalsus mängib otsuste tegemisel olulist rolli. Kui te sellele võimalust ei anna, ilmub see kõige ebasobivamal hetkel. Emotsioonide väljavalamine tähendab võimaluse saamist olukorda kainelt hinnata.
Must
Värvimine viitab pimedusele, negatiivsusele, eitamisele, süngusele. Uurige, kus ja miks asjad valesti lähevad. Tumeda silindri all oleva mõtteviisi ja emotsioonide lihtsa avaldumise erinevus seisneb selles, et siin on vaja argumente. Need koosnevad statistilistest andmetest ja enda kaalutlustest – see pole oluline.
- Piletihindade alandamine toob kaasa kasumi vähenemise.
- Projekt ei vasta ootustele, kuna nõudlus sarnaste teenuste järele on madal.
- Koostöö selle ettevõttega õõnestab meie ettevõtte mainet.
Seega, kasutades 6 mütsi mõtlemismeetodit, tuvastatakse puudused, puudused ja vead.
Kollane
See on positiivsuse sümbol. Väljendatakse ainult neid mõtteid, mis räägivad eranditult positiivsetest tagajärgedest. Soodsa suhtumise põhjused on teretulnud. Kuid neid pole alati vaja.
- Seoses hindade alanemisega tuleb kliente juurde.
- Ujutame turu üle odavate ja kvaliteetsete analoogidega.
- Võib juhtuda, et meie konkurentide poliitika viib nad meeskonnas lahknemiseni.
Kollase korgi kaare all on lubatud terve kujutlusvõime avaldumine ja lugu uskumatust edust. Kuue mõtlemismütsi tehnika hõlmab arvamuste hindamist pärast arutelu lõppu.
Roheline
Roheline värv tähendab uue idee sündi. See on ebatavalisi viise otsiva looja peakate. Kuid uuendust pole praegu üldse vaja kasutada. Oluline on analüüsida kõiki laekunud ettepanekuid ja saada neist võimalikult palju kasu. Soovitatav on küsida uuendajalt juhtivaid küsimusi.
Näiteks:
- Teie ettepanekut järgides kulutame palju aega meie jaoks uue materjali õppimisele. Mõelge, kuidas ideed selle vältimiseks ümber kujundada?
- Täiendava varustuse jaoks firma raha eraldada ei saa. Kas saame olemasolevate ressurssidega hakkama?
Triviaalne lähenemine probleemide lahendamisele on täielikult välistatud. Peab kinni pidama kahest põhinõudest: idee peab olema eksisteerimiseks sobiv ja edastatud inimestele, kes seda hinnata oskavad.
Sinine
Taevaga sarnane värvus sümboliseerib külma, eemalolevat otsust. Siin valite mõtteviisi, mis on probleemi lahendamiseks kõige sobivam.
Arutluse tulemus on:
- faktide tuvastamine;
- eeliste ja puuduste arvutamine;
- riskide hindamine ja nende neutraliseerimise võimaluste leidmine;
- otsuseid tehes.
Organisatsioonis kannab seda mütsi koosoleku juhataja. Ta jälgib õigeaegset mütside vahetamist ja mõtete väljendamisest kinnipidamist maski kandja “pädevuse” piires. Juhil on lubatud protsessi katkestada, kui vestlus läheb vaidlusteks või ei haaku arutlusteemaga.
Meetodi modifikatsioonid
Idee järgijad soovitavad kasutada 7 mõtlemismütsi. Lisamudel on värvitu ja mõeldud mitteverbaalseks mõtete väljendamiseks.
Läbipaistvust sümboliseerib lint. Selle omadusega inimene võib tantsida, joonistada, saata teistele osalejatele telepaatilisi signaale, kuid tal on keelatud rääkida. Selliseid märke tajub iga inimene omal moel, mis sunnib mõtlema ja uusi ideid. Teatekepp antakse teistele arutelus osalejatele üle ühe vestlusringi läbimisel.
Võite kasutada seitset või enamat mõtlemismütsi. See modifikatsioon on ainus, mis väärib tähelepanu. Edward de Bono ise on veendunud: kuus on optimaalne garderoobielementide arv.
Kasutusnäide
Ehitusfirma plaanib ehitada uut büroohoonet. Kuid juhtkond pole projekti edus kindel. Kõigi i-de täppimiseks otsustati kasutada 6 mõtlemiskübara tehnikat.
Valge silinder tegi selgeks, et:
- sarnaste arengute arv on vähenemas;
- Nõudlus büroopindade rentnike järele kasvab.
Pärast punase korgi proovimist on mõne töötaja mure:
- hoone esteetika;
- mitte probleemi asjakohasus.
Musta võlvi all paljastasid arutelus osalejad järgmist:
- kasumiprognoosid ei pruugi realiseeruda;
- võimalikud kahjud on välja arvutatud.
Kollase kapoti all olles õnnestus osalejatel tõestada negatiivsete kogemuste alusetust:
- disaini on lihtne asendada;
- aruanded, statistika, turu-uuringud näitavad minimaalseid riske.
Rohelises rüüs muudeti hoone välimust:
- hoone on planeeritud mitmekorruselisena;
- VIP-tsoon on läbi mõeldud.
Koosoleku korraldaja oli sinises atribuudis ja jälgis protsessi.
Eelised ja miinused
Edward de Bono 6 mõtlemiskübara meetodi eelised hõlmavad järgmist:
- tähelepanu arendamine;
- arutelus osalejatega kokkuleppe saavutamise lihtsus;
- võimalus vaikijaid rääkima panna;
- olukorra üksikasjaliku analüüsi läbiviimine.
Puuduste hulgas on järgmised:
- pikaajaline täiskasvanuharidus;
- rakendamise raskused Venemaa meeskondades traditsioonilise lähenemise tõttu probleemide lahendamisele.
Kokku
6 mõtlemiskübara meetod võimaldab vaadata olukorda igast küljest. Selle kasutamisel on teatud raskusi. Kuid nüüd peetakse seda kõige tõhusamaks ajurünnaku viisiks. Lisaks on eneseareng pikk protsess teel täiuslikkuse poole. Ärge lõpetage sellega ja proovige seda tehnikat rakendada.
Kuue mõtlemiskübara meetod võimaldab arendada meele paindlikkust, loovust, aitab suurepäraselt üle saada loomingulisest kriisist, aitab teha õigeid otsuseid ning seostada mõtteviisi täpsemalt eesmärkide ja ülesannetega. See sobib eriti hästi ebatavaliste ja uuenduslike ideede hindamiseks, kui on oluline arvestada iga arvamusega ja vaadelda olukorda erinevatest plaanidest.
Kuue mütsi meetodi olemus
Edward de Bono meetod põhineb paralleelmõtlemise kontseptsioonil. See või teine otsus sünnib reeglina arvamuste kokkupõrkes, diskussioonis ja poleemikas. Selle lähenemisviisi puhul eelistatakse sageli mitte parimat, vaid seda, mida arutelus edukamalt propageeriti. Paralleelmõtlemise (sisuliselt konstruktiivse) puhul eksisteerivad erinevad lähenemised, arvamused ja ideed pigem kõrvuti, kui vastanduda või päid lüüa.
Kuus mõtlemiskübarat praktiliste probleemide lahendamise protsessis, aidata toime tulla kolme peamise raskusega:
- Emotsioonid. Lahendusele mõtlemise asemel piirdume sageli emotsionaalse reaktsiooniga, mis määrab meie edasised tegevused.
- Segadus. Teadmata, mida teha või kust alustada, kogeme ebakindlust (see on eriti ilmne hetkedel, kui seisame silmitsi keerulise mitmetasandilise ülesandega või kui puutume millegagi esimest korda kokku).
- Segadus. Kui püüame oma peas hoida suurt hulka mingi ülesandega seotud infot, siis püüame olla loogilised, järjekindlad ja loovad mõtlejad, konstruktiivsed ning hoolitseme ka selle eest, et meid ümbritsevad inimesed (vestluskaaslased, kolleegid, partnerid) saaksid olla loogilised, järjekindlad ja loomingulised. on sellised, tavaliselt ei too see kõik kaasa muud kui segadust ja segadust.
6 mõtlemismütsi meetod aitab neist raskustest üle saada, jagades mõtlemisprotsessi kuueks erinevaks režiimiks, millest igaüks on esindatud erinevat värvi metafoorse mütsiga. Selline jaotus muudab mõtlemise fokusseeritumaks ja stabiilsemaks ning õpetab opereerima selle erinevate aspektidega kordamööda.
Kuus mõtlevat mütsi
Kes ja millal kasutab 6 mõtlemiskübara meetodit?
Kuue mõtlemismütsi kasutamine on mõistlik igasuguse vaimse töö jaoks, mis tahes valdkonnas ja erinevatel tasemetel. Näiteks isiklikul tasandil võib selleks olla ärikirja kirjutamine, oluliste asjade planeerimine, millegi hindamine, keerulisest elusituatsioonist väljatuleku probleemi lahendamine jne. Grupis töötades võib 6 mõtlemismütsi meetodit vaadelda kui ajurünnaku vormi, seda saab kasutada ka vaidluste ja konfliktide lahendamisel, jällegi planeerimisel ja hindamisel või kasutada koolitusprogrammi osana.
Muide, paljud rahvusvahelised korporatsioonid, nagu British Airways, IBM, Pepsico, DuPont ja paljud teised, on selle meetodi juba ammu omaks võtnud.
Kuue mõtlemiskübara meetodi plussid ja miinused
PLUSSID:
+ Vaimne tegevus on enamiku inimeste jaoks abstraktne, tüütu ja igav töö. Kuue mütsi meetod võib köita ja muuta vaimse tegevuse värvikaks ja huvitavaks. Lisaks on kuus värvilist mütsi päris meeldejääv väljend ning kergesti seeditav ja rakendatav tehnika, mida saab kasutada nii juhatuses kui ka lasteaedades.
+ 6 Hats meetod tunnistab olulisust ja pöörab tähelepanu lahenduse kallal töötamise kõikidele aspektidele – faktidele, emotsioonidele, plusse ja miinuseid, genereerides värskeid ideid.
Kozma Prutkovi ütlus: "Kitsas spetsialist on nagu voog: tema täielikkus on ühekülgne" illustreerib hästi seda 6 mõtlemiskübara meetodi eelist. Aineekspertide miinuseks on see, et nad kannavad kogu aeg ühte ja sama mütsi ning õige lahenduse leidmisel segavad need “vood” üksteist. A Kuue mütsi meetod juhib arutelu õiges suunas. Näiteks aitab see neutraliseerida liigsele kriitikale kalduvat osalejat. Olles mõistnud kuue mütsi tehnika põhimõtet, ei tapa kriitik oma kommentaaridega enam meelevaldselt ideid maha ja säästab oma tulihinge, sest ta teab, et varsti on tema kord must müts pähe panna.
+ Inimmõistus, kaitstes oma terviklikkust ja iseseisvust, peab sageli kõike uut ebaloomulikuks ja valeks. De Bono meetodit kasutades saame kaaluda arvamusi asjade kohta, mida me varem tõsiselt ei võtnud. See suurendab võimalusi leida olukorrale õige või sobiv lahendus.
+ Seda tehnikat kasutades saame võimaluse vestluskaaslasega kokkuleppele jõuda, paluda osalejal olla rohkem nõus ja juhtida tähelepanu isiklikest eelistustest kõrvale, soovitada tal mitte järgida kõigi eeskuju, pöörata oma mõtete voogu 180 kraadi või teie võib lihtsalt anda inimesele võimaluse väljendada kõike, et ta oli "keeb". Nii ei anna inimesele mitte ainult võimalus sõna sekka öelda, vaid teed ka ühise lahenduse leidmise lihtsamaks.
+ 6 mütsi meetod võimaldab meelitada teemadel arutlema inimesi, kes on tavaliselt häbelikud ja tagasihoidlikud. Samal ajal ei tunne ükski osalejatest oma seisukohta väljendades ebamugavust, hoolimata asjaolust, et tema arvamus võib olla vastuolus enamuse arvamusega, sest ta räägib justkui ühe värvilise nimel. mütsid ja mitte tema enda nimel.
+ Tänu selgelt piiritletud tööstruktuurile, tühja jutu kaotamisele muutub mõtlemine kontsentreeritumaks, intelligentsemaks ja viljakamaks.
+ Selle tulemusena, et kuue mütsi tehnikat kasutades ei lähe polaarsed vaatepunktid omavahel vastuollu, vaid eksisteerivad rahumeelselt koos ja täiendavad üksteist, sünnivad uued erakordsed ja uuenduslikud mõtted ja ideed.
+ Kuue mõtlemismütsi eelis on ka see, et selle meetodi abil õpime oma tähelepanu juhtima. Lõppude lõpuks, kui meie meel on võimeline mitte ainult reageerima meiega toimuvatele sündmustele, vaid on valmis ühelt asjalt teisele lülituma ja samal ajal uurima objekti kuuest küljest, arendab see meie tähelepanu ja muudab selle palju teravamaks.
+ Edward de Bono sügava veendumuse kohaselt, mida ta oma raamatus üksikasjalikult kirjeldas, on kuus mõtlemiskübarat loodud toimima konditsioneeritud reflekssignaalidena, mis võivad mõjutada keemiliste elementide tasakaalu (neurotransmitterite suhet) ajus.
MIINUSED:
— 6 mõtlemismütsi peamiseks miinuseks, kuigi ilmselt isegi mitte miinuseks, vaid keerukuseks, on kuue mütsi enda tehnoloogia, s.o. Selle tehnika valdamiseks ja selle kasumliku kasutamise õppimiseks kulub veidi aega. Individuaalselt on kuue mütsi tehnikaga lihtsam probleeme lahendada, kuid meeskonnas on seda palju keerulisem teha.
— Kui te ei ole otsene juht, ei ole selle meetodi juurutamine ettevõttes ja kõigi selle eeliste selgitamine lihtne ülesanne. Enamik kodumaiseid ettevõtteid ei ole valmis ettevõtte töösse uuendusi sisse viima, eriti kollektiivseid meetodeid ja eriti neid, mis nõuavad isiklikku osalust.
— Lisaks vajadusele veenda juhtkonda selle meetodi vajalikkuses, on selle mõistmises ka meeskonna enda poolt tõsine moment. Keegi võib teda pidada "lapselikuks" ja keelduda proovimast värvilisi mütse (kuigi tegelikult ei pea te mütse kandma), selgitades seda sellega, et ta pole kloun. Siin on aga asi jällegi saatejuhi (moderaatori ehk siis sinise mütsi) professionaalsuses.
Väheste puuduste korvamiseks kuue mütsi tehnoloogia Kõigi eeliste mänguliseks kasutamiseks on enne mütside kollektiivse sobitamise alustamist oluline uurida põhjalikult kõiki selle mõtlemistehnika läbiviimise reegleid.
Kuue mõtlemismütsi meetodi reeglid
Kollektiivse osalusega de Bono meetod eeldab moderaatori kohustuslikku kohalolekut, kes juhib protsessi ja tagab, et see ei muutuks farsiks. Kogu aeg kirjutab moderaator sinise mütsi all kõik öeldu paberile üles ja lõpuks teeb saadud tulemused kokkuvõtte (kokkuvõtte tegemiseks ja visuaalseks kuvamiseks on parem kasutada mõttekaarte, nende koostamist saad õppida artiklit lugedes - “Mõttekaartide koostamise reeglid”).
Kõigepealt tutvustab juhendaja meeskonnale lühidalt kuue mõtlemiskübara üldist kontseptsiooni, seejärel tuvastab probleemi või ülesande. No näiteks: "Konkureeriv ettevõte on pakkunud välja koostöö... Mida ma peaksin tegema?"
Seanss algab sellega, et kõik sellest osavõtjad panevad üheskoos pähe sama värvi mütsi ja vaatavad olukorda hindava pilguga ükshaaval sellele mütsile vastava nurga alt. Mütside proovimise järjekord ei mängi põhimõtteliselt suurt rolli, kuid teatud järjekord on siiski vajalik. Proovige järgmist valikut.
Alustage valge mütsi arutelu sellel teemal, st koguge ja kaaluge kõiki olemasolevaid fakte, arvandmeid, statistikat, pakutud tingimusi jne. Pärast arutage kõiki olemasolevaid andmeid negatiivselt, s.t. mustas mütsis ja isegi kui pakkumine on tulus, on reeglina alati kärbses. Seda peate nägema. Järgmiseks otsige positiivset kollast mütsi kandes kõik koostöö positiivsed küljed.
Kui olete probleemi igast küljest vaadanud ja kogunud edasiseks analüüsiks piisavalt teavet, pange pähe oma roheline loominguline müts. Püüdke leida selles midagi uut, ületades olemasolevaid ettepanekuid. Tugevdage positiivseid külgi, siluge negatiivseid. Laske igal osalejal pakkuda alternatiivset teed. Tekkivaid ideid analüüsitakse uuesti kollase ja musta mütsiga. Jah, ja ärge unustage aeg-ajalt lasta osalejatel punases mütsis auru välja puhuda (seda kantakse harva ja üsna lühikest aega, umbes kolmkümmend sekundit, mitte rohkem). Seega, proovides kuut erinevas järjestuses mõtlevat mütsi, saate aja jooksul kindlaks teha, milline järjekord teile kõige paremini sobib.
Kollektiivse paralleelmõtlemise lõpus teeb moderaator tehtud töö kokkuvõtte. Samuti on oluline, et moderaator jälgiks, et osalejad ei kannaks korraga mitut mütsi. Nii ei lähe mõtted ja ideed omavahel läbi ega lähe segamini.
Seda meetodit saab kasutada veidi teisiti – lasta igal osalejal panna pähe kindlat värvi müts ja mängida oma rolli. Sel juhul on parem jaotada mütsid nii, et need ei sobiks inimese tüübiga. Näiteks laske optimistil musta kanda, sellel, kes pidevalt kõike kritiseerib, kollast, kõigil, kes pole harjunud emotsioone välja näitama ja käitub alati vaoshoitult, kandku punast, peamisel loomeinimesel ei tohi kanda rohelist jne. See võimaldab osalejatel oma potentsiaali realiseerida.
- Kuue mütsi meetodi olemus
- Kuus mõtlevat mütsi
- Kes ja millal seda kasutab?
- Meetodi plussid ja miinused
Kuue mütsi meetod on üks tõhusamaid mõtlemise organiseerimise tehnikaid, mille on välja töötanud inglise kirjanik, psühholoog ja loova mõtlemise valdkonna spetsialist Edward de Bono. Oma raamatus Six Thinking Hats kirjeldab de Bono tehnikaid, mis aitavad struktureerida nii kollektiivset kui ka isiklikku vaimset tegevust, muutes selle produktiivsemaks ja arusaadavamaks.
Kuue mõtlemiskübara meetod võimaldab arendada vaimset paindlikkust, loovust ja aitab palju loomekriisist üle saada, aitab teil teha õige otsuse ja seostada oma mõtteviisi täpsemalt eesmärkide ja ülesannetega. See sobib eriti hästi ebatavaliste ja uuenduslike ideede hindamiseks, kui on oluline arvestada iga arvamusega ja vaadelda olukorda erinevatest plaanidest.
Kuue mütsi meetodi olemus
Edward de Bono meetod põhineb paralleelmõtlemise kontseptsioonil. See või teine otsus sünnib reeglina arvamuste kokkupõrkes, diskussioonis ja poleemikas. Selle lähenemisviisi puhul eelistatakse sageli mitte parimat, vaid seda, mida arutelus edukamalt propageeriti. Paralleelmõtlemise (sisuliselt konstruktiivse) puhul eksisteerivad erinevad lähenemised, arvamused ja ideed pigem kõrvuti, kui vastanduda või päid lüüa.
Kuus mõtlemiskübarat aitavad praktiliste probleemide lahendamisel toime tulla kolme peamise raskusega:
- Emotsioonid. Lahendusele mõtlemise asemel piirdume sageli emotsionaalse reaktsiooniga, mis määrab meie edasised tegevused.
- Segadus. Teadmata, mida teha või kust alustada, kogeme ebakindlust (see on eriti ilmne hetkedel, kui seisame silmitsi keerulise mitmetasandilise ülesandega või kui puutume millegagi esimest korda kokku).
- Segadus. Kui püüame oma peas hoida suurt hulka mingi ülesandega seotud infot, siis püüame olla loogilised, järjekindlad ja loovad mõtlejad, konstruktiivsed ning hoolitseme ka selle eest, et meid ümbritsevad inimesed (vestluskaaslased, kolleegid, partnerid) saaksid olla loogilised, järjekindlad ja loomingulised. on sellised, tavaliselt ei too see kõik kaasa muud kui segadust ja segadust.
6 mõtlemismütsi meetod aitab neist raskustest üle saada, jagades mõtlemisprotsessi kuueks erinevaks režiimiks, millest igaüks on esindatud erinevat värvi metafoorse mütsiga. Selline jaotus muudab mõtlemise fokusseeritumaks ja stabiilsemaks ning õpetab opereerima selle erinevate aspektidega kordamööda.
Kuus mõtlevat mütsi
- Valge mütsi mõtlemine on viis, kuidas keskenduda kogu meie käsutuses olevale teabele: faktidele ja arvudele. Samuti on lisaks meie käsutuses olevatele andmetele „valge mütsi pähe panemine“ oluline keskenduda võimalikule puuduvale lisainfole ja mõelda, kust seda hankida.
- Punane müts on emotsioonide müts, tundeid ja intuitsiooni. Detailidesse ja arutluskäikudesse laskumata väljendatakse selles etapis kõiki intuitiivseid oletusi. Inimesed jagavad emotsioone (hirm, nördimus, imetlus, rõõm jne), mis tekivad konkreetsele otsusele või ettepanekule mõeldes. Siin on oluline ka ausus nii enda kui ka teiste vastu (kui on avatud arutelu).
- Kollane müts on positiivne. Seda selga pannes mõtleme sellele, millist kasu lahendus või ettepanek toob, mõtiskleme teatud idee eeliste ja väljavaadete üle. Ja isegi kui see idee või otsus esmapilgul midagi head ei tõota, on oluline see optimistlik pool läbi töötada ja püüda tuvastada peidetud positiivseid ressursse.
- Must müts on kollase täielik vastand. Selles mütsis peaksid pähe tulema vaid kriitilised hinnangud olukorrale (ideed, lahendused jne): olge ettevaatlik, vaadake võimalikke riske ja salaohte, olulisi ja väljamõeldud puudujääke, lülitage sisse lõksude otsimise režiim ja olge üks vähe pessimistlik.
- Roheline müts on loovuse ja loovuse, alternatiivide leidmise ja muudatuste tegemise müts. Kaaluge kõiki võimalikke variatsioone uusi ideid genereerida, muutke olemasolevaid ja vaadake neid lähemalt teiste inimeste tööd, ärge põlgake ebastandardseid ja provokatiivseid lähenemisi, otsige mis tahes alternatiivi.
- Sinine müts - kuues mõtlemismüts on erinevalt ülejäänud viiest mõeldud idee elluviimise ja probleemide lahendamise protsessi juhtimiseks, mitte ettepaneku hindamiseks ja selle sisu väljatöötamiseks. Eelkõige on sinise mütsi kasutamine enne kõigi teiste selga proovimist definitsioon, mida teha, st. eesmärkide sõnastamine, ja lõpus - kokkuvõtete tegemine ja 6 mütsi meetodi eeliste ja tõhususe üle arutlemine.
Kes ja millal seda kasutab?
Kuue mõtlemismütsi kasutamine on mõistlik igasuguse vaimse töö jaoks, mis tahes valdkonnas ja erinevatel tasemetel. Näiteks isiklikul tasandil võib see olla ärikirja kirjutamine, oluliste asjade planeerimine, millegi hindamine, keerulisest elusituatsioonist väljatuleku probleemi lahendamine jne. Rühmas töötades võib 6 mõtlemismütsi meetodit pidada variatsiooniks ajurünnaku meetod, saab seda kasutada ka vaidluste ja konfliktide lahendamisel, jällegi planeerimisel ja hindamisel või kasutada koolitusprogrammi osana.
Muide, paljud rahvusvahelised korporatsioonid, nagu British Airways, IBM, Pepsico, DuPont ja paljud teised, on selle meetodi juba ammu omaks võtnud.
Meetodi plussid ja miinused
Vaimne tegevus on enamiku inimeste jaoks abstraktne, tüütu ja igav töö. Kuue mütsi meetod võib köita ja muuta vaimse tegevuse värvikaks ja huvitavaks. Lisaks on kuus värvilist mütsi päris meeldejääv väljend ning kergesti seeditav ja rakendatav tehnika, mida saab kasutada nii juhatuses kui ka lasteaedades.
6 Hats meetod tunnistab olulisust ja pöörab tähelepanu lahenduse kallal töötamise kõikidele aspektidele – faktidele, emotsioonidele, plusse ja miinuseid, genereerides värskeid ideid.
Kozma Prutkovi avaldus " Kitsas spetsialist on nagu kumm: selle täielikkus on ühekülgne”, illustreerib hästi seda 6 mõtlemiskübara meetodi eelist. Aineekspertide miinuseks on see, et nad kannavad kogu aeg ühte ja sama mütsi ning õige lahenduse leidmisel segavad need “vood” üksteist. Ja kuue mütsi meetod juhib arutelu õiges suunas. Näiteks aitab see neutraliseerida osalejat, kellel on kalduvus liigne kriitika. Olles mõistnud kuue mütsi tehnika põhimõtet, ei tapa kriitik oma kommentaaridega enam meelevaldselt ideid maha ja säästab oma tulihinge, sest ta teab, et varsti on tema kord must müts pähe panna.
Inimmõistus, kaitstes oma terviklikkust ja iseseisvust, peab sageli kõike uut ebaloomulikuks ja valeks. De Bono meetodit kasutades saame kaaluda arvamusi asjade kohta, mida me varem tõsiselt ei võtnud. See suurendab võimalusi leida olukorrale õige või sobiv lahendus.
Seda tehnikat kasutades saame võimaluse jõuda vestluspartneriga kokkuleppele, paluda osalejal olla rohkem nõus ja juhtida tähelepanu isiklikest eelistustest kõrvale, soovitada tal mitte järgida kõigi eeskuju, pöörata oma mõtete voogu 180 kraadi või võite. lihtsalt andke inimesele võimalus väljendada kõike, et ta "keeb". Nii ei anna inimesele mitte ainult võimalus sõna sekka öelda, vaid teed ka ühise lahenduse leidmise lihtsamaks.
6 mütsi meetod võimaldab meelitada teemadel arutlema inimesi, kes on tavaliselt häbelikud ja tagasihoidlikud. Sel juhul ükskõik milline osalejatest väljendades oma seisukohta, ei tunne ebamugavust hoolimata sellest, et tema arvamus võib olla vastuolus enamuse arvamusega, sest näib, et ta räägib ühe värvilise mütsi nimel, mitte enda nimel.
Tänu selgelt piiritletud tööstruktuurile, mis välistab tühja jutu, muutub mõtlemine kontsentreeritumaks, intelligentsemaks ja viljakamaks.
Selle tulemusena, et kuue mütsi tehnika kasutamisel polaarsed vaatepunktid ei lähe omavahel vastuollu, vaid eksisteerivad rahumeelselt koos ja täiendavad üksteist, sünnivad uued erakordsed ja uuenduslikud mõtted ja ideed.
Kuue mõtlemismütsi eeliseks on ka see, et selle meetodi abil me õpime juhtida oma tähelepanu. Lõppude lõpuks, kui meie meel on võimeline mitte ainult reageerima meiega toimuvatele sündmustele, vaid on valmis ühelt asjalt teisele lülituma ja samal ajal uurima objekti kuuest küljest, arendab see meie tähelepanu ja muudab selle palju teravamaks.
Vastavalt Edward de Bono sügavale veendumusele, mida ta oma raamatus üksikasjalikult kirjeldas, on kuus mõtlemiskübarat loodud toimima konditsioneeritud reflekssignaalidena, mis võivad mõjutada keemiliste elementide tasakaalu (neurotransmitterite suhted) ajus.
6 mõtlemismütsi peamiseks miinuseks, kuigi ilmselt isegi mitte miinuseks, vaid keerukuseks on kuue mütsi enda tehnoloogia, st. Selle tehnika valdamiseks ja selle kasumliku kasutamise õppimiseks kulub veidi aega. Üksikult on kuue mütsi tehnikat kasutades lihtsam probleeme lahendada, kuid meeskonnas on seda palju keerulisem teha.
Kui te ei ole otsene juht, ei ole selle meetodi juurutamine ettevõttes ja kõigi selle eeliste selgitamine lihtne ülesanne. Enamik kodumaiseid ettevõtteid ei ole valmis ettevõtte töösse uuendusi sisse viima, eriti kollektiivseid meetodeid ja eriti neid, mis nõuavad isiklikku osalust.
Lisaks vajadusele veenda juhtkonda selle meetodi vajalikkuses, on selle mõistmises ka meeskonna enda poolt tõsine moment. Keegi võib teda pidada "lapselikuks" ja keelduda proovimast värvilisi mütse (kuigi tegelikult ei pea te mütse kandma), selgitades seda sellega, et ta pole kloun. Siin on aga asi jällegi saatejuhi (moderaatori ehk siis sinise mütsi) professionaalsuses.
Kuue mütsi tehnoloogia väheste puuduste neutraliseerimiseks ja kõigi eeliste mänguliseks kasutamiseks on enne mütside kollektiivse sobitamise alustamist oluline uurida põhjalikult kõiki selle mõtlemistehnika läbiviimise reegleid.
Kuue mõtlemismütsi meetodi reeglid
Kollektiivse osalemise korral eeldab de Bono meetod moderaatori kohustuslikku kohalolekut, kes juhib protsessi ja tagab, et see ei muutuks farsiks. Kogu aeg kirjutab moderaator sinise mütsi all kõik öeldu paberile ja lõpuks teeb kokkuvõtte saadud tulemustest (kokkuvõtte tegemiseks ja visuaalseks kuvamiseks on parem kasutada mõttekaarte, mille koostamist saate õppida lugedes artikkel - " Mentaalsete kaartide koostamise reeglid«).
Kõigepealt tutvustab juhendaja meeskonnale lühidalt kuue mõtlemiskübara üldist kontseptsiooni, seejärel tuvastab probleemi või ülesande. No näiteks: "Konkureeriv ettevõte on pakkunud välja koostöö... Mida ma peaksin tegema?"
Seanss algab sellega, et kõik sellest osavõtjad panevad üheskoos pähe sama värvi mütsi ja vaatavad olukorda hindava pilguga ükshaaval sellele mütsile vastava nurga alt. Mütside proovimise järjekord ei mängi põhimõtteliselt suurt rolli, kuid teatud järjekord on siiski vajalik. Proovige järgmist valikut.
Alustage valge mütsi arutelu sellel teemal, st koguge ja kaaluge kõiki olemasolevaid fakte, arvandmeid, statistikat, pakutud tingimusi jne. Pärast arutage kõiki olemasolevaid andmeid negatiivselt, s.t. mustas mütsis ja isegi kui pakkumine on tulus, on reeglina alati kärbses. Seda peate nägema. Järgmiseks otsige positiivset kollast mütsi kandes kõik koostöö positiivsed küljed.
Kui olete probleemi igast küljest vaadanud ja kogunud edasiseks analüüsiks piisavalt teavet, pange pähe oma roheline loominguline müts. Püüdke leida selles midagi uut, ületades olemasolevaid ettepanekuid. Tugevdage positiivseid külgi, siluge negatiivseid. Laske igal osalejal pakkuda alternatiivset teed. Tekkivaid ideid analüüsitakse uuesti kollase ja musta mütsiga. Jah, ja ärge unustage aeg-ajalt lasta osalejatel punases mütsis auru välja puhuda (seda kantakse harva ja üsna lühikest aega, umbes kolmkümmend sekundit, mitte rohkem). Seega, proovides kuut erinevas järjestuses mõtlevat mütsi, saate aja jooksul kindlaks teha, milline järjekord teile kõige paremini sobib.
Kollektiivse paralleelmõtlemise lõpus teeb moderaator tehtud töö kokkuvõtte. Samuti on oluline, et moderaator jälgiks, et osalejad ei kannaks korraga mitut mütsi. Nii ei lähe mõtted ja ideed omavahel läbi ega lähe segamini.
Seda meetodit saab kasutada veidi teisiti – lasta igal osalejal panna pähe kindlat värvi müts ja mängida oma rolli. Sel juhul on parem jaotada mütsid nii, et need ei sobiks inimese tüübiga. Näiteks optimist kandku musta, kes pidevalt kõike kritiseerib, kollast, kõik, kes pole harjunud emotsioone välja näitama ja käituvad alati vaoshoitult, ärgu proovigu rohelist peamisel loomeinimesel jne. See võimaldab osalejatel oma potentsiaali realiseerida.
Kui leiate vea, tõstke esile mõni tekstiosa ja klõpsake Ctrl+Enter.
Täna räägin teile, kuidas tõsta oma vaimse tegevuse tootlikkust, arendada vaimset paindlikkust ja õppida tegema kõige õigemaid otsuseid kasutades tehnikat nn. Edward de Bono kuue mõtlemismütsi meetod. Saate teada, mis on 6 mütsi meetod, mille puhul see võib aidata ning kuidas seda saab kasutada isikliku efektiivsuse tõstmiseks ja. Kõigest sellest täpsemalt allpool järjekorras.
Edward de Bono kuue mõtlemismütsi meetod.
6 mütsi meetodi töötas välja ja kirjeldas eelmise sajandi lõpupoole inglise autor, loovmõtlemisprotsesside uurimisele spetsialiseerunud psühholoog Edward de Bono raamatus “Kuus mõtlemiskübarat”. Seejärel sai raamat väga populaarseks, tõlgiti erinevatesse keeltesse ja müüdi suurtes kogustes üle maailma.
Kuue mõtlemismütsi meetod on huvitav, kuna see:
– Edendab vaimsete võimete, loovuse, loova mõtlemise arengut;
– Aitab välja tulla loomingulisest kriisist;
– Aitab leida probleemile parima lahenduse;
- Aitab teil oma mõtteid täpselt saavutada;
– Aktiveerib mõtteprotsessi tervikuna.
Kuue mütsi meetodit saab kasutada nii individuaalseks teema üle mõtlemiseks kui ka kollektiivseks aruteluks ajurünnaku meetodil. Seda saab kasutada nii konkreetsete probleemide lahendamiseks kui ka lihtsalt oma vaimsete võimete ja vaimse tegevuse üldiseks arendamiseks.
Muide, 6 mütsi meetodit õpetatakse paljude maailma juhtivate ülikoolide tudengitele, praktikas kasutavad seda maailma juhtivad korporatsioonid IBM, PepsiCo jne.
Saidi Finantsgeeniuse teema kontekstis tuleb 6 mütsi meetodist eriti kasu äriideede väljatöötamisel ja analüüsimisel, investeerimis- ja finantsotsuste tegemisel, finantseesmärkide seadmisel ja nende saavutamise poole püüdlemisel.
Edward de Bono 6 mõtlemiskübara meetod võimaldab teil kõige objektiivsemalt kaaluda mis tahes olukorda igast küljest, erinevatest vaatenurkadest, võrrelda kõiki positiivseid ja negatiivseid aspekte, et töötada välja parim lahendus.
6 mütsi meetodi olemus.
Ilmselt teavad kõik väljendit "Tõde sünnib vaidluses". See on tõsi: ainult erinevaid, isegi diametraalselt vastandlikke arvamusi, põhimõtteid ja käsitlusi analüüsides, probleemi erinevatest vaatenurkadest vaagides, arutledes ja polemiseerides võib jõuda optimaalse lahenduseni. Siiski on ka oluline puudus: sageli ei tee inimene vaidluses seda otsust, mis oleks tõesti optimaalne, vaid selle, mis oli arutelus kõige pädevamalt ja edukamalt edasi viidud.
Edward Bogo kuue mõtlemismütsi meetod kõrvaldab selle puuduse. See põhineb paralleelmõtlemise kontseptsioonil, mille puhul erinevad ideed, arvamused ja vaated ei vastandata üksteisele, vaid eksisteerivad paralleelselt, mis on konstruktiivsem.
Kuue mütsi meetodi kasutamine praktikas aitab otsuse tegemisel ületada inimese kolm peamist vaenlast:
1. Emotsioonid ja tunded. Väga sageli teevad inimesed otsuseid emotsioonide, mitte terve mõistuse põhjal, mis on täiesti vastuvõetamatu.
2. Ebakindlus ja kahtlus. Kui inimene seisab silmitsi mõne tema jaoks keerulise või uue probleemi lahendamisega, kogeb ta alati ebakindlust ja kahtlusi, mis takistavad õiget otsust langetamast.
3. Segadus peas. Analüüsides tohutut infovoogu, vaadeldes probleemi erinevate nurkade alt, satub inimene oma mõtetes segadusse ega suuda sellest tulenevalt olla konstruktiivne.
6 mütsi meetodi olemus seisneb selles, et see võimaldab jagada keeruka mõtteprotsessi 6 erinevaks lihtsaks režiimiks. Edward de Bono esindas neid režiime erinevat värvi mütside kujul. Neid mütse proovides tundub, et inimene võtab erinevaid rolle, vaadates probleemi erinevate inimeste vaatevinklist:
– teadlane;
– kunstnik;
- Optimist;
- kriitika;
- Loominguline;
- Juht.
Proovides pähe neid “kuut mõtlemismütsi”, astudes seeläbi erineva mõtteviisiga inimeste rolli, saad suunata oma mõtted kordamööda igale aspektile, et lõpuks saavutada maksimaalne konstruktiivsus ja optimaalne lahendus.
Kuus mõtlevat mütsi.
Niisiis, vaatame kordamööda kõiki Edward de Bono 6 mõtlemismütsi.
1. Valge müts (teadlane). Teadlase mütsi pähe pannes peate keskenduma oma mõtted probleemile puhtalt teaduslikust vaatenurgast. See tähendab, et analüüsige ainult olemasolevaid fakte ja arve ning otsige ka teavet, mis teil täieliku teadusliku analüüsi jaoks puudub. Kui teadlase müts peas on, esitage endale järgmised küsimused:
– Mida te sellest probleemist teate?
– Millisel teabel (numbrid, uuringud, statistika jne) teie arvamus põhineb?
– Millist teavet teil analüüsi lõpuleviimiseks napib? Kust seda saada?
Olukorra hinnang teadlase positsioonilt peab olema absoluutselt erapooletu, tuginedes ainult täpsetele faktidele! Ei mingeid eeldusi ega emotsioone!
2. Punane müts (kunstnik). Kunstnikumütsi pähe pannes tuleb anda oma tunnetele, aistingutele ja emotsioonidele täielik ohjad. See tähendab, et analüüsida täpselt seda, mida tunned, ilma faktilise kinnituseta. Vastake endale nendele küsimustele:
– Milliseid kogemusi kogete?
– Milliseid oletusi teete?
- Mida teie intuitsioon teile ütleb?
– Millised kahtlused teid vaevavad?
Punast mütsi proovides olge enda ja ümbritsevate vastu võimalikult aus (kui see on grupivestlus). Ja ärge püüdke oma emotsioone kuidagi õigustada: võtke arvesse ainult seda, mida tunnete, ilma igasuguse õigustuseta.
3. Kollane müts (Optimist). Optimistlik müts Edward de Bono kuue mütsi meetodi puhul tähendab probleemi ainult positiivsete külgede analüüsimist. Mõelge eelistele ja väljavaadetele, mida arutatav teema teile tuua võib:
– Millised on siin positiivsed küljed?
– Millised on arutatava probleemi eelised ja eelised?
– Mis on sündmuste kõige soodsam tulemus?
– Miks tasub seda teha?
Optimisti mütsi pähe proovides keskenduge vaid arutlusel oleva teema eelistele. Isegi kui neid esmapilgul pole, proovige neid kindlasti leida! Ei mingit negatiivsust, ainult positiivsus!
4. Must müts (kriitik). Kuue mütsi meetodi puhul on must müts kollase mütsi vastand. Selga pannes proovi hinnata probleemi kriitiku positsioonilt, tuvastada kõik selle puudused ja negatiivsed küljed. Vastake endale nendele küsimustele:
– Mis võib siin valesti minna?
– Miks sa ei peaks seda tegema?
– Millised lõksud siin varitsevad?
– Mis on sündmuste kõige ebasoodsam tulemus?
Kriitiku musta mütsi pähe pannes püüdke ideed võimalikult palju kritiseerida, tuvastada selles kogu negatiivsus, mida see endas kannab ja mis võib selle elluviimisel tulevikus juhtuda. Ole äärmuslik pessimist!
5. Roheline müts (loov). Kuue mõtlemismütsi hulgas on see kõige huvitavam. Proovige seda proovides vaadata probleemile ebastandardselt, kaaluda sellele alternatiivseid lahendusi ja genereerida uusi ideid, ka kõige pöörasemaid ja provokatiivsemaid. Vastake endale nendele küsimustele:
– Millised on alternatiivsed viisid probleemi lahendamiseks?
– Kuidas saab seda küsimust seostada uuenduslike ideedega?
– Kuidas pole keegi seda probleemi veel lahendanud?
– Milline probleemi lahendamise viis tundub teile kõige pöörasem?
Loomingulisena püüdke hävitada stereotüüpe, mõelda raamidest välja, otsida uusi, ebatavalisi ja provokatiivseid meetodeid probleemi lahendamiseks.
6. Sinine müts (juht). Ja lõpuks, viimane ja väga oluline müts Edward de Bono 6 mõtlemiskübara meetodi puhul on juhimüts. See erineb kõigist eelmistest selle poolest, et seda ei kasutata mingi probleemi arutamiseks, vaid selle arutelu suunamiseks, kogu protsessi juhtimiseks. Soovitav on seda mütsi kanda kaks korda: esiteks, kõige esimene, et sõnastada ülejäänud "osalejatele" eesmärgid ja eesmärgid, ja siis kõige viimane, et tulemused kokku võtta ja otsus langetada. Liidri mütsi pähe panemine:
– Võtke kontroll kogu mõtteprotsessi ja muude "mütside" üle;
– Seadke neile ülesanne: mida on vaja teha?
– jälgida oma tööd, selle kvaliteeti, koguda ja analüüsida tulemusi;
– Lõpuks kaaluge teiste "osalejate" aruandeid ja tehke otsus.
Kogu protsess ja selle lõpptulemus sõltub juhi tegevusest. Seetõttu olge tark juht ja tehke õige otsus.
Nüüd teate, mis on Edward de Bono kuue mõtlemiskübara meetod. Proovige seda rakendada, kui mõelda mõnele kohesele otsusele - näete, see on huvitav! Loodan, et 6 mütsi meetod aitab teil kõigis ettevõtmistes õigeid otsuseid teha!
Püsige lainel – siit leiate palju muud huvitavat ja kasulikku teavet. Kohtumiseni jälle!
Ilma kastist välja mõtlemise ja uute kontseptsioonideta on edasiliikumine võimatu.
Edward de Bono
Meetodi tekkimise eelduseks oli usk, et inimese mõtlemine eluprotsessis muutub järk-järgult ühekülgseks ja omandab stereotüüpe. See on tingitud paljudest teguritest: kultuuriline ja sotsiaalne keskkond, religioon, haridus, sisendatud ideed loogikast, moraalist jne. Lisaks on mõtteprotsessid seotud ka inimese enda meeleolu, tema emotsioonide ja intuitsiooniga.
Kõigele eelnevale tuginedes pakkus E. de Bono välja 6 viisi, mis võivad häirida aju tavapärast mõtlemis- ja otsustusseisundit. Need põhinevad mis tahes probleemi uurimisel erinevatest vaatenurkadest. Näib, mis võiks olla lihtsam? Kuid siin peitubki esimene kärbes – need mõttekorralduse viisid, “müts”, pole loomulikud. Esmalt tuleb tehnika selgeks õppida ja alles pärast vajalike kogemuste saamist ise “selga proovida”.
6 mütsi meetod on psühholoogiline rollimäng. Teatud värvi müts tähendab omaette mõtlemisviisi ja seda pähe pannes lülitab inimene selle režiimi sisse. See on vajalik probleemi kohta tervikliku arvamuse kujundamiseks, kuna, nagu eespool mainitud, mõtleme sellele kõige sagedamini, mis ei aita kaasa pildi terviklikkusele. De Bono tehnika võimaldab lahendada ka tööalased vastasseisud ja vaidlused. Oskus vaadelda arutlusainet erinevate nurkade alt on edu võti. Tehnika ise nõuab keskendumist erinevatele aspektidele ja seetõttu areneb. Kokkuvõtteks rõhutame, et globaalselt saab kuut mütsi rakendada igas vaimse tööga seotud valdkonnas.
Kuidas tööriista kasutada
E. de Bono märgib oma meetodi rakendamise praktikast rääkides järgmist. Otsused sünnivad väitlusest ja selles võidab sageli edukamalt kaitstud arvamus, mitte see, mis arvestab võimalikult palju kogu meeskonna huve või võimalikke eeliseid. Selle tähelepaneku põhjal pakkus tehnika autor välja oluliselt teistsuguse lähenemise – paralleelmõtlemise, kus kuus mütsi on vahendiks selle saavutamiseks. Asi on selles, et probleemi tuleks käsitleda mitte argumentide ja ideede võitluses, vaid nende ühtsuses. Teisisõnu eeldab see tehnika parimate valimist mitte ideede kokkupõrkest, et valida välja tugevaim ja elujõulisem, vaid nende paralleelset rahumeelset kooseksisteerimist, mille käigus neid hinnatakse järjestikku, üksteisest sõltumatult.
Kuue mütsi tehnika kasutamist võib piltlikult kujutada mitmevärviliste pliiatsitega joonistusena. Värviline pilt saadakse ainult siis, kui kasutate ära kogu värvigamma. Nii et de Bono meetodi puhul tekib täielik nägemus olukorrast pärast seda, kui kõik kuus mütsi on kordamööda pähe pandud:
Valge müts. Seda peakatet selga proovides keskendume meie käsutuses olevatele andmetele. Püüame aru saada, milline teave on puudu, kust seda leida, kuidas kasutada probleemi lahendamiseks juba teadaolevaid fakte ja järeldusi.
Valge müts on tegelikult retrospektiivne tunnetusmeetod, mida kasutatakse põhjus-tagajärg seoste ja mustrite tuvastamiseks nähtuste arengus.
Punane müts. Selle selga pannes lülitame sisse oma intuitsiooni ja tunded. Mida su sisehääl sulle ütleb? Intuitiivsed oletused ja aistingud on selles etapis väga olulised, kuna võimaldavad hinnata emotsionaalset tausta ja suhtumist probleemisse läbi inimlike tunnete prisma. Kui arutelu on kollektiivne, on oluline püüda mõista teiste inimeste vastuseid, nende poolt pakutavate lahenduste liikumapanevaid jõude ja tagamaid. Selleks peavad kõik olema tõesed ja siirad, mitte varjama oma tegelikke tundeid ja kogemusi.
Must müts. Selles tuleb olla pessimist, kuid terve kriitikaannusega. Probleemile pakutud lahendusi hinnatakse võimalike riskide suhtes tulevikus, keeruliste ja ettenägematute olukordade edasiarendamist. Püüdke leida igast ideest nõrgad kohad ja pöörake neile tähelepanu. Musta mütsi peaksid kasutama eelkõige need, kes on juba edu saavutanud ja on harjunud positiivselt mõtlema, sest sageli kipuvad just need inimesed tajutavaid raskusi alahindama.
Kollane müts. See on musta vastand ja eeldab optimistlikku ja positiivset vaadet probleemile. Tõstke esile iga lahenduse tugevused ja eelised. See on eriti oluline, kui kõik valikud tunduvad üsna sünged.
Roheline müts vastutab loovuse, ebatavaliste ideede ja erakordsete vaadete otsimise eest. Varem pakutud lahendusi ei hinnata, on ainult nende edasiarendus mis tahes olemasolevate vahenditega (ja muude aktiveerimisvahenditega).
Sinine müts ei ole otseselt seotud lahenduse väljatöötamisega. Seda kannab juht – see, kes seab alguses eesmärgid ja teeb töö lõpus kokkuvõtteid. Tema juhib kogu protsessi – annab kõigile sõna, jälgib teemast kinnipidamist.
Lisateavet iga mütsi ning sellega seotud toimingute ja reeglite kohta.
Näited kuue mütsi meetodi kasutamisest
Kuidas tehnika töötab? Vaatame ühest ingliskeelsest foorumist võetud näidet simuleeritud olukorraga.
Ehitusfirma plaanis ehitada uue büroohoone, kuid polnud kindel selle lõplikus edus. Nad otsustasid korraldada sel teemal koosoleku kuue mõtlemiskübara meetodil. Valget mütsi selga proovides analüüsisid osalejad turu seisu, uurisid aruandeid ja majandusprognoose, mille tulemusena tuvastati vabade büroopindade arvu langustrend ja liisingust huvitatud ettevõtete arvu suurenemine.
Samal ajal väljendasid mõned punase mütsiga osalejad muret kavandatava hooneprojekti pärast, pidades seda inetuks ja seadnud kahtluse alla julged prognoosid nõudluse asjakohasuse kohta. Musta mütsiga töötades arvestasid ettevõtte esindajad tõenäolisi riske juhuks, kui majanduskasvu prognoosid ei realiseeru ja saabub tsükliline langus. Arvutati võimalikud kahjud olukorrast, kui osa ruume jäi üürimata.
Kollast mütsi kandes jõudsid osalejad aga järeldusele, et negatiivsete tagajärgede potentsiaal on minimaalne, sest prognoose toetasid reaalsed makromajanduslikud näitajad ning hoone kujundust saab muuta, et muuta see potentsiaalsetele klientidele atraktiivsemaks. Rohelise mütsiga töötades koguti ettepanekuid ja ideid arhitektuursete detailide osas, otsustati teha mitu suurema mugavuse ja teenindusega korrust.VIP- ettevõtted. Sinise mütsiga tool tagas kogu arutelu vältel selle, et ideid ei kritiseeritaks ja ta ei vahetaks mütside vahel.
Selline näeb välja selle tehnikaga töötamise algoritm. On ka konkreetsemaid näiteid: eelkõige kasutas Austraalia ujumisriiete ja sporditarvikute kaubamärk "Speedo" edukalt kuue mütsi meetodit, et lahendada ujumistrikoode väljaulatuvate osade probleem, mis vähendas ujuja kiirust.