anmærkning
Omsorg for befolkningens sundhed og harmoniske udvikling ved hjælp af fysisk kultur og sport for at forbedre livskvaliteten er uløseligt forbundet med organiseringen af effektiv teknisk drift af sportsfaciliteter og sports- og rekreationskomplekser. I forbindelse med reformen af det socioøkonomiske system og overgangen til markedsrelationer såvel som i forbindelse med idriftsættelsen af mange moderne sportsfaciliteter til Universiaden i Kazan 2013 og De Olympiske Vinterlege Sochi 2014, er det presserende problem med at bestemme overholdelse af finansielle omkostninger til deres konstruktion og drift opstår med særlig hastende resultater. Den præsenterede undersøgelse foreslår en af de effektive muligheder for at løse dette problem.
De indikatorer, der mest fuldt ud afspejler resultaterne af arbejdet med sportsfaciliteter, inkluderer belastningsfaktoren, hvis beregningsmetode danner grundlaget for artiklen. Beskrivelsen af metoden indeholder et blokdiagram i form af en algoritme af sekventielle handlinger og beregningsformler, der gør det muligt ved hjælp af faktiske målinger og eksisterende standarder at analysere og evaluere driften af et idrætsanlæg. Eksempler på specifik anvendelse af teknikken er givet. Mulighederne for at computerisere beregninger er vist, hvilket forenkler sportslederes arbejde og letter hurtig modtagelse af nyttig information om sportsfaciliteters aktiviteter.
Nøgleord: beregningsmetode, belastningsfaktor, sportsfaciliteter, idrætsledere.
Abstrakt
Pleje af sundhed og harmonisk udvikling af befolkningen ved hjælp af fysisk kultur og sport med det formål at forbedre livskvaliteten, uløseligt forbundet med organiseringen af effektiv vedligeholdelse af sportsfaciliteter og sports- og rekreationsfaciliteter.
I forhold til reform af det socio-økonomiske system og overgang til markedsforhold, og også i forbindelse med introduktionen forud for verdensuniversitetet i Kazan-2013 og de olympiske lege Sochi-2014 opstår mange moderne sportsfaciliteter med særlig skarphed. fastsættelse af overholdelse af de finansielle omkostninger ved deres konstruktion og drift af de modtagne resultater. I denne undersøgelse foreslår en af de mest effektive måder at løse dette problem på.
Indikatorerne, der mest fuldt ud afspejler resultaterne af sportsfaciliteter, refererede til belastningsfaktor, beregnet efter den metode, der ligger til grund for artiklen. I beskrivelsen af metoden indeholder et blokdiagram af algoritmen for på hinanden følgende handlinger og formler, der gør det muligt at bruge faktiske målinger og eksisterende regler til at udføre analysen og evalueringen af aktiviteternes drift af sportsfaciliteter. Der gives nyttige eksempler på specifikke anvendelser af metoden. En mulighed for computerisering af beregninger, forenkling af jobbet som sportschefer og fremme af operationel indhentning af nyttig information om sportsfaciliteternes aktiviteter demonstreres.
Nøgleord: beregningsmetode, belastningsfaktor, idrætsfaciliteter, idrætsledere.
Introduktion
Behovet for at udvikle en metode til at beregne arbejdsbyrden af sportsfaciliteter er forbundet med en række årsager:
- sportsorganisationernes voksende uafhængighed i forbindelse med overgangen til markedet har ført til behovet for at uddanne specialister fra en ny formation på universiteterne - sportsledere;
- Radikale ændringer i uddannelsen af fremtidige industrispecialister var påkrævet i forbindelse med implementeringen af det føderale målprogram "Udvikling af fysisk kultur og sport i Den Russiske Føderation for 2006-2015." og "Strategi for udvikling af fysisk kultur og sport i Den Russiske Føderation for perioden indtil 2020";
- løsning af spørgsmål om gennemførlighedsundersøgelse af effektiviteten af driften af nybyggede sportsfaciliteter for at bestemme forholdet mellem brugte midler og de opnåede resultater;
- efterspørgslen efter udvikling af metoder: beregning af belastningsfaktorer og komfort for sportsfaciliteter, omkostningerne ved et abonnement og leje af udstyr, leje og andre vil bidrage til, at sportschefen mestrer færdighederne til dygtig og effektiv ledelse inden for fysisk uddannelse og sport;
- professionel træning af studerende, fremtidige kompetente arrangører af fysisk uddannelse og sport, ledere af sportskomplekser skal opfylde kravet i den nye føderale statslige uddannelsesstandard for videregående professionel uddannelse om transformation af viden til et handlingsinstrument, som realiseres, når man arbejder på den foreslåede uddannelsesmæssige og metodiske udvikling.
Det præsenterede arbejde er beregnet til studerende med specialet "Management in Sports", når de studerer de akademiske discipliner "Teknisk drift af sportsfaciliteter", "Sports virksomhedsledelse", "Regionale træk ved udviklingen af idræt og sport". Det bruges i avancerede træningskurser for ledere af sportsfaciliteter, idræts- og idrætslærere, trænere og sportsledere, der organiserer arbejde og evaluerer indikatorer, der karakteriserer effektiviteten af den tekniske og økonomiske drift af sports- og fysiske kultur- og rekreationskomplekser.
Metodik
Den tidligere akkumulerede erfaring med at undervise studerende i kurset "Danning af økonomisk tænkning inden for fysisk uddannelse, sundhed, sport og turismetjenester" blev grundlaget for udviklingen af metoden. Dens anvendte karakter introducerede studerende til implementering af erhvervet viden i praksis gennem deltagelse i UIRS og NIRS, opsætning og udførelse af eksperimentelle undersøgelser og analyse af de bearbejdede resultater ved hjælp af informationscomputerteknologier. Metoden indeholder formler og beregningsprocedurer, analyse af beregnede arbejdsbelastningsfaktorer og konklusioner, der er nødvendige for at træffe videnskabeligt baserede ledelsesbeslutninger. Det giver eksempler på specifikke applikationer. Der er givet et strukturdiagram over beregningen. Et særligt træk ved udviklingen er dens uddannelsesmæssige og forskningsmæssige karakter, som udvikler evnerne til at organisere og gennemføre et eksperiment.
Formålet med teknikken
Bekendtgørelse af repræsentanter for idræts- og sportsindustrien med stadierne til beregning af arbejdsbyrden for sportsfaciliteter og beregningsformler. Brug eksemplet med en specifik sportsfacilitet til at demonstrere resultaterne af dens praktiske brug.
Beregningsformler og indledende oplysninger
Den økonomiske effektivitet ved at drive et sportsanlæg bestemmes af forholdet mellem de faktisk leverede tjenester og den videnskabeligt baserede standard. I metoden er beregningen af arbejdsbyrden baseret på faktiske målinger af de driftsmæssige egenskaber for en idrætsfacilitet af enhver type. Et andet vigtigt element i beregningen er den normaliserede arbejdsbyrde, som afhænger af idrætsanlæggets engangskapacitet, de involveredes kvalifikationer og andre faktorer. Den endelige indikator opnået som et resultat af beregningen er belastningsfaktoren.
Grundlæggende forudsætninger:
- regulatoriske planlægnings- og designindikatorer gælder for alle typer sportsfaciliteter, uanset deres afdelingstilknytning;
- beregning af den faktiske og normaliserede belastning af sportsfaciliteter udføres i mandetimer;
- beregningsgrundlag er de planlagte indikatorer for antallet af deltagere og driftsregimet for fysiske kultur-, rekreations- og sportsfaciliteter (Bekendtgørelse af civillovgivningen fra FCC i Den Russiske Føderation nr. 44 af 4. februar 1998) og standarderne for drift af idrætsfaciliteter givet i de officielle publikationer af regelsæt for fysisk kultur og idrætsfaciliteter.
Kzagr. - belastningsfaktor for en sportsfacilitet, defineret som forholdet mellem den faktiske belastningsindikator (Pfact) og den normaliserede belastningsindikator (Pnorm):
Kzagr.=Pfact/Pnorm (1)
Kzagr. kan beregnes for en hvilken som helst tidsperiode Kdz, Knz, Kmz, Kkz, Kgz - henholdsvis betegnelser for den daglige, ugentlige, månedlige, kvartalsvise, årlige arbejdsbelastningskoefficient.
Beregning af faktiske arbejdsbelastningsindikatorer
De første oplysninger ved beregning af faktiske arbejdsbelastningsindikatorer er: arbejdsplanen for idrætsanlægget (skema for idræts- og idrætstimer) og tilstedeværelsesloggen:
Pfact = Nfact * Tfact,
hvor Nfact er antallet af elever i gruppen (personer);
Tfact - lektionens varighed (timer, minutter);
n - antal grupper pr. dag;
i - gruppens serienummer;
f er antallet af dage med faktisk drift af idrætsanlægget om året.
Beregning af normaliserede arbejdsbelastningsindikatorer
De første oplysninger ved beregning af den normaliserede arbejdsbyrde for en sportsfacilitet er: planlagte indikatorer for antallet af deltagere og driftsformer for fysisk uddannelse, rekreation og sportsfaciliteter, taget fra officielle dokumenter godkendt af Institut for Fysisk Uddannelse og Sport i Den Russiske Føderation :
Pnorm = Tnorm Nnorm,
hvor N er det normaliserede antal deltagere, afhænger af størrelsen af hovedidrætsanlægget, typen af sport, de involveredes kvalifikationer og engangskapaciteten;
Tnorm - det standardiserede antal timers drift af en sportsfacilitet om dagen afhænger af stedets type og design (indendørs eller åben, oplyst eller uoplyst osv.);
m er det normaliserede antal driftsdage om året, afhænger af den klimatiske-geografiske zone, type sport og bruges ved beregning af den gennemsnitlige årlige arbejdsbelastningsfaktor.
Beregningsprocedure
1. Beregn den faktiske daglige arbejdsbyrde:
2. Beregn ugentlige, månedlige, årlige arbejdsbelastningsindikatorer:
gennemsnitsværdien af den faktiske daglige arbejdsbyrde.
3. Beregn den daglige normaliserede arbejdsbyrde:
Pnorm dz = Tnorm dz * Nnorm dz,
hvor Tnorm d er idrætsanlæggets driftstid pr.
Nnorm d const - i tilfælde af beregning for én sport og samme kvalifikationer for deltagerne:
gennemsnitsværdien af den normaliserede daglige arbejdsbyrde i tilfælde af beregninger for forskellige sportsgrene og forskellige kvalifikationer for atleter.
4. Beregn belastningsfaktorerne for sportsanlægget ved hjælp af formel (1) for de påkrævede tidsperioder (dag, uge, år):
Analyse af beregningsresultater
Lad os analysere de mulige værdier af K-belastning.
Kzagr = 1 - faktisk og normaliseret arbejdsbelastning er ens, idrætsanlægget er fuldt ud brugt.
Kzagr > 1 - den faktiske arbejdsbelastning overstiger den normaliserede, idrætsanlægget drives med overbelastning.
Kzagr< 1 - фактическая загруженность меньше нормированной, спортивное сооружение используются не полностью.
Et tilfælde af Kzag mindre end én kan være forbundet med en række årsager: mangel på træningspersonale, løbende reparationer, sygdom hos en træner, svigt af tekniske midler og udstyr osv. og kræver en fuldstændig analyse af årsagerne til underudnyttelsen af idrætsanlægget.
Tilfældet med Kzagr større end én kræver en teknisk og økonomisk analyse med det formål at revidere eller justere planlagte og normative indikatorer og finde yderligere beskæftigelsessteder.
Regneeksempel
Resultater af beregning af Kzagr af KSK KAI OLIMP-bassinet
Undersøgelser af arbejdsbyrden i KAI OLIMP-puljen blev udført i perioden fra 11. marts til 17. marts 2013 af studerende V. Dmitriev og Art. lærer R. Gazimov.
De indledende data og resultater af beregning af Kzagr for en swimmingpool er præsenteret i tabel. 1, 2 og i figuren.
tabel 1
Klasseskema og antal elever
|
Ugens dage |
Tid zan-y |
Forts. zan. /h |
Antal |
En slags sport |
Normal antal mennesker |
|
Mandag |
St./pl. + sport skole | ||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
gratis svømning | |||||
|
v/polo + sport. skole | |||||
|
gratis svømning | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
St./pl. + sport skole | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
gratis svømning | |||||
|
v/polo + sport. skole | |||||
|
gratis svømning | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
St./pl. + sport skole | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
gratis svømning | |||||
|
v/polo + sport. skole | |||||
|
gratis svømning | |||||
|
St./pl. + sport skole | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
gratis svømning | |||||
|
v/polo + sport. skole | |||||
|
gratis svømning | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
St./pl. + sport skole | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
gratis svømning | |||||
|
v/polo + sport. skole | |||||
|
gratis svømning | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
St./pl. + sport skole | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
gratis svømning | |||||
|
v/polo + sport. skole | |||||
|
gratis svømning | |||||
|
Søndag |
gratis svømning | ||||
|
gratis svømning |
Beregning af daglige og ugentlige arbejdsbelastningskoefficienter baseret på normaliserede og faktiske arbejdsbelastningsindikatorer
man
Pnorm = N normer * T normer =120 * 4+73* 2+120 * 2+73 * 5+ +120* 3 = 1591 1591/16 = 99 * 12 = 1188
Pfact = N akt x T fakta = 70 * 1+45 * 2+35 * 1+45 * 1 + +30 * 2+20 * 2+60 * 1+30 * 2+50 * 1+40 * 2 = 590 Kdz = 590/1188 = 0,49.
W
Pnorm = 1591/16 = 99 * 12 = 1188 timer
Pfact = 580 h Kdz = 580/1188 = 0,48
.
ons
Pnorm = 1638/16 = 102 * 12 = 1224 kl
Pfact = 549 timer.
tor
Pfact = 522 timer
Kdz = 522/1188 = 0,43 .
fre
Pfact = 562 timer
Kdz = 562/1188 = 0,47
Kdz = 549/1224 = 0,44
.
Lør
Pfact = 560 timer
Kdz = 560/1224 = 0,45
.
Sol
Pnorm = 1680/14 = 120 * 12 = 1440
Kdz = 650/1440 = 0,45
.
tabel 2
Resultater af belastningsfaktorberegning
Knz = 4013/8669 = 0,46.
Pool daglig belægning tidsplan
Beregning af belastningsfaktoren for KSK KAI OLIMP-bassinet viste, at den største belastning skabes af sportsskoler i svømning og vandpolo, der træner mandag og tirsdag. På de efterfølgende dage er arbejdsbelastningsfaktoren mindre, da hver idrætsgruppe holder fri i løbet af ugen på forskellige dage. På søndag bruges puljen kun af betalende kunder, ansatte og universitetsstuderende.
I henhold til anerkendte arbejdsbyrdestandarder er KAI OLIMP-svømmehallen underudnyttet, og sportschefen har noget at arbejde på. En anden anbefaling vedrører behovet for at revidere belægningsgraden af svømmebaner under fritidssvømning i retning af at reducere dem, da en person, der ikke har specialtræning på vandet, har brug for mere friplads for sikkert at opholde sig i poolbadet.
konklusioner
- Der foreslås en metode til beregning af belastningsfaktoren for sportsfaciliteter.
- Implementeringen af metoden i praksis er blevet testet på en række sportsfaciliteter i Republikken Tatarstan og giver ingen vanskeligheder.
- Beregninger udføres ved hjælp af computersoftware.
- Metoden giver dig mulighed for at analysere aktiviteterne i enhver sportsfacilitet specifikt i tal og skitsere foranstaltninger, der optimerer driftstilstanden.
Litteratur
- Landa B.H. Udvikling af træningsprogrammer til træning af sportsledere // Bulletin of sports science. - 2013.- nr. 1. - S. 44-49.
- Landa B.H. Metode til beregning af idrætsanlægs belastningsfaktor. - M.: Sovjetisk sport, 2013. - S. 36.
Referencer
- Landa B.H. Udvikling af træningsprogrammer for træning af sportsledere // Vestnik sportivnoj nauki. - 2013. - Nr. 1. - S. 44-49.
- Landa B.H. Metode til beregning af belastningskoefficient i sportskonstruktioner. - M.: Sovjetisk sport, 2013. - S. 36.
En bygning, der er forsvarligt indrettet og beregnet til undervisnings- og idrætsarbejde og konkurrencer i en eller flere sportsgrene, kaldes en idrætshal.
Der er specialiserede og universelle fitnesscentre. Deres størrelse og form, designfunktioner bestemmes af hallens formål, konkurrenceregler og mængden af udstyr, der er installeret eller placeret. Sådan træner du din drage 3 2019 tegneserie se gratis online.
Specialiserede fitnesscentre er designet til en bestemt type fysisk aktivitet. Deres form og størrelse, udstyr, hjælpeenheder og tilbehør er udvalgt på en sådan måde, at de sikrer den daglige uddannelses- og træningsproces.
Universal fitnesscentre er designet til samtidig eller vekslende træning af flere sportsgrene.
SMK er planlagt til at have 2 specialiserede haller - en kampsportshal og et motionscenter og 1 universalhal, som skal rumme spilleafdelinger, fitness, aerobic og offentlige arrangementer.
For at finde ud af det maksimalt mulige antal forbrugere er det nødvendigt at beregne kapaciteten af QMS hallerne. Fordi Afhængigt af sporten er der en vis mængde plads per person. Så lad os lave en tabel over "halkapaciteten".
Hall kapacitet bord.
Områdestandarderne pr. person bestemmes af USSR State Construction Committee (SNiII-II-L, 11-70) og er gyldige den dag i dag.
Antallet af vagter pr. dag er beregnet ud fra, at en vagt for alle typer af ydelser, bortset fra spil og offentlige arrangementer, varer 1,5 time, og QMS arbejdsplanen er fra 13 til 23 timer, dvs. 10 timer om dagen.
For at finde ud af det maksimale antal konstant engagerede mennesker er det nødvendigt at dividere kolonnen "Månedlig gennemstrømning" fra hallernes gennemstrømningstabel med 10, fordi I gennemsnit er et abonnement designet til 10 lektioner.
Så får vi en ny tabel:
Maksimalt antal konstant engagerede mennesker
Det er det maksimale mulighedsniveau, som ikke er muligt at opnå i det første arbejdsår, men som vi skal stræbe efter.
I mine beregninger vil jeg bruge 30%-70% af disse data, afhængigt af efterspørgslen for hver type sport og eksisterende tilbud for disse typer tjenester.
Antallet af mennesker, der konstant var involveret i sport, blev planlagt ved hjælp af en social undersøgelse (se bilag nr. 5), en undersøgelse af idrætsinstitutioner (OBC "Health" og klubben "Grækenland"). Trænere af idrætsinstitutioner oplyste om antallet af involverede og antallet af personer, der gerne vil dyrke motion, men kan ikke på grund af manglende ledige pladser. Dette skyldes, at voksne i eksisterende idrætsorganisationer kun kan træne fra 20.00 til 22.00, og skoleelever træner til 20.00.
Antal permanent engagerede personer i QMS
|
Navn |
Antal, personer |
|
|
Gym | ||
|
voksne | ||
|
Kampsportshal | ||
|
Voksne | ||
|
Universelt spillelokale | ||
|
Voksne | ||
|
Aerobic | ||
|
Total |
DET RUSSISKE FØDERATIONS MINISTERIET FOR SPORT
Metode til beregning af den faktiske belastning og kapacitet af sportsfaciliteter
Moskva 2012
Faktisk årlig arbejdsbyrde af idrætsanlægget
bestemt af formlen:
FZ = R x H x D x N, hvor
FZ - faktisk årlig arbejdsbyrde for idrætsanlægget,
P – gennemsnitligt antal besøg på et idrætsanlæg pr. dag,
Det gennemsnitlige antal besøg på et idrætsanlæg pr. dag afspejler, hvor mange mennesker i gennemsnit besøger et idrætsanlæg pr. dag. De indledende data er: besøgsloggen, antallet af adgangsbilletter, antallet af registrerede besøgende eller andre data, der giver dig mulighed for at estimere den ønskede værdi. I dette tilfælde beregnes gennemsnittet af antallet af besøgende på en given dag baseret på årlige data. Det vil sige, at hvis der er en log over årets besøgende, så divideres det årlige besøgstal med 365. Besøgende forstås som borgere, der er involveret i idræt og idræt. Antallet af besøg afspejler ikke antallet af personer, der benytter sig af en given idrætsfacilitet, men derimod antallet af tilmeldinger, dvs. den samme borger, der går i forskellige idrætstimer, foretager flere indtastninger og øger dermed antallet af besøg. Antallet af besøg er således ikke lig med eksempelvis antallet af medlemmer i en sportsklub (sæsonkortholdere).
H – gennemsnitlig varighed af en lektion (besøg),
Den gennemsnitlige varighed af en lektion (besøg) viser, hvor meget tid en besøgende i gennemsnit dyrker idræt eller sport på en given idrætsfacilitet i løbet af et besøg. Værdien måles i timer. 1 time (60 minutter)=1. Halvanden time (90 minutter) = 1,5. 45 minutter=0,75. Etc.
Produktet RxH viser, hvor mange mandetimer idræt og idræt i gennemsnit giver et givet idrætsanlæg. Efterhånden som undervisningstiden falder, kan antallet af besøg stige. Omvendt kan varigheden af undervisningen stige med færre besøg
D – antallet af dage om ugen, hvor idrætsanlægget leverer fysisk træning og idrætsydelser til befolkningen,
N er antallet af uger om året, hvor idrætsanlægget leverer idræts- og idrætsydelser til befolkningen.
Hvis D=7, og H=52, er produktet DxN=364, dvs. viser anlæggets løbende drift hele året. Det er dog nødvendigt at tage højde for og afspejle perioder med reparationsarbejde, hygiejniske dage osv., hvilket reducerer enten D, hvis fænomenerne er af systemisk karakter (f.eks. betyder en hygiejnedag en gang om måneden D = 6,75), eller N (f.eks. betyder reparationer inden for 3 uger H=52-3=49)
Hvis et anlæg er vært for forskellige aktiviteter (klasser af varierende varighed, periodiske sportsbegivenheder uden for klasseskemaet), er det nødvendigt at tage højde for bidraget fra hver type begivenhed til RF-indikatoren.
Samtidig tages der ikke hensyn til tilskuere, der er til stede ved fysiske kultur- og sportsbegivenheder og ikke deltager i dem. Deres antal er ikke taget i betragtning i beregningerne.
Lad os overveje et fysisk uddannelses- og sundhedskompleks (FOC), herunder et fitnesscenter.
Idræts- og fritidscentret fungerer 7 dage om ugen i 10 timer og organiserer gruppeundervisning i idræt med befolkningen.
Gruppetimer varer 90 minutter (1,5 time).
Tidsplanen for klasser i grupper er designet på en sådan måde, at 3 klasser afholdes mandag, fra tirsdag til torsdag (3 dage om ugen) - 5 klasser om dagen, fredag, lørdag og søndag - 4 klasser.
Derudover er hallen fredag, lørdag og søndag ledig i 2 timer til at spille minifodbold.
I april afholdes et interskole-idrætsstævne med udgangspunkt i idræts- og fritidscentret i 3 dage. Samtidig afholder FOC ikke andre klasser.
10 hold skoleelever på hver 10 personer deltager i sportskonkurrencen. Konkurrencer afholdes efter princippet om parvise konkurrencer. Den gennemsnitlige tid for hver konkurrence er 30 minutter (0,5 time). Hvert hold møder alle modstandere (hvert hold har 4 møder). De der. vi kan antage, at 20 personer (2 hold) bruger 2 timer på stedet (4 møder á 0,5 time hver).
Idræts- og fritidscentret var lukket 10 dage om året i ferierne.
Sportskomplekset var lukket i 3 dage på grund af en vandforsyningssvigt.
Idrætscentret blev brugt til at møde vælgerne i 1 dag (der blev ikke holdt undervisning)
Beregning:
1. Ifølge logbogen til gruppetimer 600 mennesker kommer om ugen.
Gennemsnitligt antal besøg på en sportsfacilitet pr. dag (gruppeklasser)
2. Ifølge logbogen til mini-fodbold 50 personer kommer om ugen
3. Interskole Spartakiad. Da denne begivenhed ikke afholdes hver uge, men en gang om året, for at opnå det "gennemsnitlige antal besøg pr. dag" for denne begivenhed, er det nødvendigt at tage højde for et tidsrum svarende til et år.
P3= 100 personer: 365 dage = 0,27
4. I alt: RxCh= P1xCh1+P2 xCh2+P3 xCh2=128,55+14,2+0,54=143,29
I betragtning af, at resultaterne på forskellige stadier af beregningen er afrundet, kunne den sidste begivenhed (sportsdagen) slet ikke tages i betragtning, idet dens minimale bidrag til det samlede tal tages i betragtning.
D=7 FOC har åbent alle ugens dage.
Men den samlede tid, hvor FOC ikke leverede tjenester, er: 3 (Spartakiad) + 10 (helligdage) + 3 (uheld) + 1 (møde med vælgere) = 17 eller 2,5 uger
FZ = R x H x D x N
Føderal lov = 143,29x7x49,5 = 49649,985 eller 49650 mandetimer
Idrætsanlæggets årlige kapacitet
beregnet ved hjælp af følgende formel:
MS = EPS x RF x RD, hvor
MS – idrætsanlæggets årlige kapacitet,
EPS - engangs (normativ) kapacitet for en sportsfacilitet, beregnet i overensstemmelse med de planlagte indikatorer for antallet af deltagere, godkendt ved bekendtgørelse fra Ruslands statskomité for fysisk kondition dateret 02/04/1998 nr. 44,
RF – antal arbejdstimer på et idrætsanlæg pr. dag,
RD – antallet af arbejdsdage i idrætsanlægget om året.
I dette EKSEMPEL:
EPS=30 (standard)
RF=10 (sundhedscentrets almindelige arbejdstid pr. dag)
RD = 365-10 (helligdage) = 355 (almindelige åbningstider for sports- og fritidscentret om året)
MS=30x10x355=106500
Efter at have beregnet den faktiske belastning og den årlige kapacitet for idrætsanlægget, kan du beregne den faktiske belastningsfaktor for idrætsanlægget ved hjælp af følgende formel:
| kortslutning = | Føderal lov | x 100 %, hvor |
| FRK |
KZ – belastningsfaktor for idrætsanlægget,
FZ – faktisk årlig arbejdsbyrde for idrætsanlægget,
MC er den årlige kapacitet for idrætsanlægget.
I dette EKSEMPEL:
KZ=49650:106500x100%=46,6%
Vær opmærksom på, at KZ-indikatoren ikke karakteriserer idrætsanlæggets økonomiske eller funktionelle effektivitet, men idrætsanlæggets arbejdsbyrde ud fra et synspunkt udelukkende idrætsundervisning og idrætsaktiviteter med borgere. I denne forstand betyder en lav KZ-værdi slet ikke, at anlægget fungerer ineffektivt, og det er ikke grundlaget for konklusioner om det tilrådelige i dets lukning, genanvendelse eller personalebeslutninger.
Ved analyse af frit tilgængelige sportsfaciliteter, der ikke har indledende data til at bestemme besøgende, bestemmes værdierne af de tilsvarende mængder af den organisation, der er ansvarlig for driften af disse faciliteter, baseret på ekspertvurdering.
EKSEMPEL 2
Lad os overveje en åben plan struktur - en platform til udendørs spil. Bygningen har ingen kunstig belysning
I sommersæsonen (20 uger) er pladsen åben 12 timer i dagtimerne.
I vintersæsonen (10 uger) er pladsen åben 6 timer (daglys). Skøjtebanen er ved at blive fyldt.
Resten af tiden er siden af forskellige årsager normalt tom.
Størstedelen af eleverne samles i weekenden.
Gennemsnitligt antal besøg på et idrætsanlæg pr. dag ud fra sagkyndig vurdering antages det at være 6 personer om sommeren og 5 personer om vinteren.
Gennemsnitlig varighed af undervisningen - 1 time
FZ = R x H x D x N
Føderal lov = (6x1 + 5x1) x 7 x 52 = 4004 mandetimer
MS = EPS x RF x RD,
RF=(12x20 + 6x10):52. Vi beregner den gennemsnitlige driftstid om året.
KZ=4004:42340=0,1
TIL REFERENCE:
Beregning af standarddriftstimer for idrætsanlæg
I henhold til kendelse fra Rosstat om godkendelse af den nye formular 1-FK nr. 562 af 23. oktober 2012. Som hovedtyperne af sportsfaciliteter er det tilrådeligt at vælge faciliteter, for hvilke der er tilgængelige officielle statistikker, og de planlagte indikatorer for antallet af deltagere og driftsformer for sportsfaciliteter, godkendt af den russiske føderations statskomité for fysisk Kultur og Turisme dateret 02/04/1998 nr. 44, er fastlagt.
Analyse af planlagte og beregnede indikatorer registreret i bekendtgørelsen, gruppering og sammenligning af lignende objekter gjorde det muligt at bestemme den daglige standarddriftstid for objekter, der accepteres til bogføring i formular nr. 1-FK. De opnåede værdier er vist i tabellen.
| Type af idrætsanlæg | Driftstider (timer pr. dag) |
| Stadioner med tribuner til 1500 sæder eller mere (græsbane) | |
| Stadioner med tribuner til 1500 sæder eller mere (kunstig bane) | |
| Andre flade sportsfaciliteter | |
| Idrætshaller | |
| Sportspaladser | |
| Indendørs sportsfaciliteter med kunstig is | |
| kravlegårde | |
| Cykelstier, indendørs velodromer | |
| Udendørs swimmingpools | |
| Svømmebassiner, indendørs og opvarmet | |
| Ski- og skiskydningsbaser (pister) | |
| Skiskydning skyde komplekser | |
| Åbne skydebaner og standpladser | |
| Lukkede skydebaner | |
| Robaser og kanaler | |
| Andre sportsfaciliteter | 7,5 |
| Gennemsnitlig driftstid | 9,1 |
Bord. Liste over typer af sportsfaciliteter og deres normale driftstimer pr. dag.
©2015-2019 websted
Alle rettigheder tilhører deres forfattere. Dette websted gør ikke krav på forfatterskab, men giver gratis brug.
Sideoprettelsesdato: 2018-01-08