Sådan bliver du overlæge. Jobbeskrivelse af overlægen

I løbet af de sidste seks år er personalesammensætningen af ​​lederne af medicinske organisationer i hovedstaden allerede blevet "yngre" med syv år. Foto: YuVK

Byens myndigheder afholder en åben konkurrence og vil på baggrund af resultaterne danne en personalereserve af chefer for medicinske institutioner og afdelingschefer for hovedstadens klinikker og hospitaler. Denne beslutning blev truffet på det næste møde i Moskva-regeringen.

Tre hundrede "spartanere"

”I dag tager vi initiativ til at gennemføre et storstilet, meget vigtigt for branchen, nyt personaleprojekt, som kaldes ”Leder. Honning". Under hensyntagen til muligheden for dette projekt, vil vi være i stand til at finde lovende, talentfulde medarbejdere online, som i den nærmeste fremtid vil være i stand til at lede og slutte sig til rækken af ​​de bedste ledere af vores medicinske organisationer,” sagde Alexey Khripun, leder af Moskvas sundhedsministerium.

Alle læger, sygeplejersker og ledere i Moskva, der, som det hedder i resolutionen, "deler målene om at modernisere hovedstadens sundhedsvæsen og føler styrken og evnen til at besætte lederstillinger" og har yderligere kompetencer, herunder uddannelse inden for jura, bliver bl.a. inviteret til at deltage i konkurrencen og økonomi. Som lederen af ​​sundhedsafdelingen bemærkede, har myndighederne til hensigt at tiltrække omkring 5 tusinde mennesker til at deltage i konkurrencen, som vil blive afholdt i tre faser. På den første fase vil ansøgere blive bedt om at tage en undersøgelse og udføre en række opgaver online. Herefter vil 1.000 bedste blive udvalgt blandt deltagerne, hvis arbejde og evner vil blive vurderet af en kommission. Det vil blive oprettet på grundlag af Moskvas regeringsuniversitet for ledelse.

"Således forventer vi at danne cirka 300 unge, ambitiøse ledere, som vil danne et hold af ligesindede mennesker, der er i stand til at løse meget alvorlige problemer," forklarede Alexey Khripun essensen af ​​konkurrencen.

Myndighederne har til hensigt at tiltrække omkring 5 tusinde mennesker til at deltage i konkurrencen. Foto: YuVK

Gør plads til de unge og læsekyndige

Alexey Khripun bemærkede, at personalet hos lederne af medicinske organisationer i hovedstaden i løbet af de sidste seks år allerede er blevet "yngre" med syv år. Gennemsnitsalderen for lederen af ​​en klinik og et hospital i Moskva er faldet fra 54 til 47 år. Samtidig, for at nye ledere kan leve op til de høje standarder for Moskvas sundhedspleje, er de nødt til konstant at lære.

"Mere end 1 tusinde Moskva-læger har allerede gennemført praktikophold i en eller anden udenlandsk klinik, og dette er også en del af vores træning, ligesom arbejdet i simulationscentret på Botkin Hospital," forklarede han.

I dag har omkring en fjerdedel af de 250 overlæger for medicinske organisationer i hovedstaden afsluttet uddannelse ved Moscow Government University of Management, næsten det samme antal har gennemført udenlandske praktikophold, og hver femte overlæge fortsætter denne undersøgelse i dag.

Status eksamen

I de senere år har hovedstadens regering gjort meget for at styrke de menneskelige ressourcer i Moskva-medicinen og skabe betingelser for den konstante vækst af det professionelle niveau af læger, der arbejder i byen i dag. Allerede i september i år begynder eksamener for at give den høje status "Moskva Doctor". Læger, der arbejder med patienter, der lider af kroniske sygdomme, får særlig efteruddannelse, og Moskva-terapeuter tilbydes et omskolingskursus for at blive praktiserende læge.

    Det er interessant at observere, hvordan de grundlæggende dialektiske love fungerer i praksis. Det er nok at kunne drage en række nødvendige paralleller. Nå, hold noget i din egen hukommelse: Google og Wikipedia er selvfølgelig seje og store, men du skal vide, hvad du skal spørge dem om.

    For tooghalvt år siden blev sætningen "Personal bestemmer alt" hørt før kandidater fra militærakademier. Og ikke så meget som et slogan, men i forbindelse med en ændring af prioriteter: de siger, hvis før teknologien løste alt, eksisterer den nu, så spørgsmålet opstod om, hvem der skal styre og drive alt dette.

    Noget lignende sker nu inden for medicin - i hvert fald inden for storbymedicin. Jeg har allerede skrevet mere end én gang om, hvad der, for at sige det i bureaukratisk sprog, det materielle og tekniske grundlag er blevet skabt her. Fra hospitalsbygninger til nyt medicinsk udstyr, biler til ambulancetjenester og helikoptere til katastrofemedicin. Nu opstår det andet spørgsmål: hvem skal styre al denne pragt? Og vigtigst af alt - hvordan?

    Jeg kan huske, at vi under en af ​​mine og Oksanas rejser til Schweiz talte med overlægen på Genolier-netværksklinikken i Zürich. Han har i øvrigt ikke en lægeuddannelse – han er simpelthen en leder med stor erfaring. Og han udtrykte sig meget interessant om sig selv og holdet af læger og sygeplejersker i netop denne klinik: de siger, forestiller du dig en impresario af en prima ballerina? Hans bekymringer, hans hovedpine? Så jeg har to hundrede prima ballerinaer her.

    Jeg er enig med ham: det er ret svært at styre et team af læger. Faktum er, at hver af dem er et individ, som ikke alle stræber efter at opløse i teamet. Og det, at deres arbejde, hvis vi taler om rigtig gode læger, ikke er så meget et håndværk som en kunst. Og lauget er på grænsen til kaste. Og næsten universel jakobinisme og afvisning af enhvers autoritet. Samtidig skal hospitalet eller klinikken holde åbent. Under ret modstridende forhold. Og overlægen, som den samme FN-fredsbevarende: modtager sin blå hjelm fra holdet, og fra patienterne og fra de højere myndigheder. Nå, medmindre lønnen på en eller anden måde kompenserer for disse vanskelige arbejdsforhold.

    Jeg synes, det var det helt rigtige skridt fra Sobyanins side at oprette en personalereserve af medicinske ledere i det seneste år. En slags jobmesse. Før eller siden måtte denne beslutning træffes: protektionisme og kammeratskab er ikke særlig gavnlige for sagen. Derfor blev Leader.Med-programmet i august 2017 lanceret. Dets hovedmål er at vælge talentfulde medarbejdere, der senere vil være i stand til at besætte stillinger som ledere af medicinske institutioner.

    Folket - og det er i alt 6033 personer - skrev tests, essays om emnet "Hvorfor føler jeg en patologisk tilbøjelighed til ledelsesaktiviteter", lavede videoer om sig selv, deltog i brainstormsessioner om ledelsesemner, blev udvalgt og elimineret iflg. til en stor liste af parametre - og I sidste ende blev 300 personer udvalgt til personalereserven i Sundhedsstyrelsen. Nej, de bliver ikke gjort til overlæger og afdelingsledere med det samme. Men de vil huske det i en ikke alt for fjern fremtid. Igen, nu er der et incitament for de nuværende overlæger: de siger, hvis der sker noget...

    Personalereserven til hovedstadens sundhedsvæsen blev oprettet i 5 områder. I kategorien "overlæge/direktør for en lægeorganisation" omfattede listen over reservister således 98 personer, i kategorien "viceoverlæge/direktør for en lægeorganisation" - 116 personer, i kategorien "oversygeplejerske" - 14 personer, i kategorien "Afdelingsleder" / strukturel enhed" - 51 personer, i kategorien "Afdelingsleder / souschef / organisationschef (med ikke-medicinsk uddannelse)" - 21 personer.

    Tiden vil vise, hvor levedygtig og succesfuld en sådan personalereserve bliver. Men efter min mening er selve det faktum, at det blev oprettet, ikke dårlige nyheder. Færre tilfældige personer i nøglestillinger, mindre personlige i færd med at blive udnævnt til en lederstilling – ser du, nogle ting vil begynde at ændre sig til det bedre.

  • Kapitel 2. Skole (del 1)

    Denis var studerende og fortalte mig ofte om anatomiafdelingen, hvor der blev opbevaret lig, om mikroskoper, hvor han undersøgte forskellige amøber og bakterier, så lærte han latin og proppede alle mulige ordsprog, som de var tvunget til at lære...

    15.02.2018
  • 15.02.2018

Central Research Institute for Organization and Informatization of Health Care gennemførte en undersøgelse af holdningen hos overlæger på medicinske institutioner til deres stilling. Ifølge resultaterne var hver femte overlæge i en russisk medicinsk institution således i stand til at komme til ledelsen fra stillingen som en almindelig læge.

Generelt arbejder 24 tusind ledere af medicinske organisationer i øjeblikket i det russiske sundhedssystem: 13,5 tusinde mennesker på hospitaler, 10,7 tusinde i klinikker. Som følge heraf, som undersøgelsesresultaterne viste, er personaleniveauet for lægeinstitutionsledere 88,6 %. Blandt alle ansatte i en medicinsk institution er 5,2% ledere - overlæger og deres stedfortrædere. Der er flere af dem i indlæggelser - 6,7% af alle læger, i klinikker - 4%. Blandt lederne af medicinske institutioner er 47% mænd og 53% kvinder, deres gennemsnitlige alder er 49 år. 64 % af overlægerne og 47 % af deres suppleanter har mere end ti års ledelseserfaring.

23 % af overlægerne har den højeste kategori i specialet ”Folkesundheds- og Sundhedsorganisationen”, 45 % af lederne af medicinske organisationer har en kategori i andre specialer, 70,3 % af lederne af lægeinstitutioner har certifikat i specialet ”Folkesundhed”. og sundhedsorganisationen”. Hver femte leder har en anden videregående uddannelse.

Oftest bliver deres suppleanter overlæger - ifølge forskningsresultater gennemgår cirka en tredjedel af alle suppleanter en lignende karrierevej. Ved valg af lægeinstitution var mere end halvdelen af ​​de adspurgte overlæger styret af interesse for arbejde (57 %). Hovedmålet - muligheden for yderligere karrierevækst - blev navngivet som en udsigt af 21,5% af lægerne, lønniveauet - 17,3%, institutionens prestige bliver et kriterium for at vælge et arbejdssted for 16,4% af de adspurgte. Overlægerne nævner blandt andet ændring af bopæl, mulighed for at modtage ydelser og bolig samt skift af hold. Hver femte kaldte deres ansættelse i en lederstilling for et "tilfældigt tilfælde", men i en tredjedel af tilfældene (33 %) faldt jobtilbuddet sammen med speciallægens eget ønske, og 10 % af overlægerne mener, at de ikke var tilstrækkeligt forberedte til at lede en medicinsk organisation på tidspunktet for deres udnævnelse.

Hej kære venner. I denne artikel vil vi overveje spørgsmålet om, hvordan man bliver sundhedsminister i Rusland, studerer livsvejene for de mest berømte figurer på dette område og udarbejder den mest sandsynlige handlingsalgoritme for de interesserede.

For at blive minister skal du som minimum dimittere fra det medicinske akademi (et institut i sovjettiden) og gå på arbejde i dit speciale. En intelligent og kompetent specialist kan nemt blive overlæge på et hospital, klinik eller sanatorium, men en minister er den eneste blandt alle læger.

Det er ikke særlig svært

I dag er det blevet lettere at blive minister, for nu har guvernøren og borgmesteren i hver region deres eget ministerkabinet. Så i princippet er chancerne for at blive minister nu meget højere end i sovjettiden.

Tilbage er blot, efter at have arbejdet som læge i flere år, få et job i Sundhedsministeriet, og du kan begynde at klatre op ad karrierestigen.

Der er stadig en chance for at blive minister ved at overvåge de ledige ministerstillinger, der er dukket op i alle regioner i landet, og indsende din ansøgning om at deltage i konkurrenceudvælgelsen.

Forsvar din afhandling

Jeg tror stadig, at det ikke er værd at påtage sig sådan et job uden en videnskabelig eksamen. Så sørg først for at forsvare din kandidats afhandling, derefter din lægeafhandling inden for et medicinsk område.

Og så kan du som regional minister ligesom Sobyanin (tidligere guvernør i Tyumen-regionen) glæde præsidenten og blive minister for hele landet.

Det er tilrådeligt, at du beviser dig selv på en eller anden måde, foreslår reformer, der forbedrer kvaliteten af ​​den medicinske behandling for befolkningen eller reducerer udgifterne til medicin, eller noget, vi kun kan gætte os til.

Hvis du er rig

Hvis du har en ekstra halv million amerikanske dollars, så kan du blot købe ministerposten. Sandt nok bliver du nødt til at oprette de nødvendige forbindelser på forhånd; ingen vil endda tale om sådanne emner med en fremmed på gaden. Men med lyst, vedholdenhed og penge kan alle problemer løses.

Dine chancer for at blive minister vil øges mange gange, hvis du er fra Leningrad (St. Petersborg), du er en mand, du er over 50 år gammel, du har arbejdet i statens sikkerhed i mange år, og ideelt set ved du Putin. De fleste af nutidens højtstående embedsmænd er bare sådan.

Lær ved eksempel


Hvem af sundhedsministrene havde ikke en lægeuddannelse, og er det overhovedet muligt i princippet? - du spørger. Et eksempel er Mikhail Zurabov, der fungerede som minister for sundhed og social udvikling fra 2004 til 2007.

Har 2 uddannelser: økonomi og kybernetik (systemstudier). Han var involveret i forsikringsmedicinske spørgsmål, mens han stod i spidsen for MAX-selskabet. Han var Jeltsins rådgiver i sociale spørgsmål og stod derefter i spidsen for pensionskassen.

Som sundhedsminister tilbød han kun at behandle patienter på hospitaler gratis i de første 5 dage. Derefter blev forskellige korruptionssager og forbindelser afsløret, og Zurabov blev fjernet fra ministerrækkerne og forflyttet fra sted til sted, indtil han i 2010 blev sendt som ambassadør til Ukraine.

Der etablerede han sig som en stridig opkomling, og i 2014 blev han forflyttet som særlig repræsentant til konfliktzonen i det østlige Ukraine. I 2016 gik han på pension og er i status som pensionist. Selvom han i princippet kan betragtes som en tilfældig person i ministerstolen.

Den ideelle minister

Siden 2012 er Veronika Skvortsova, en læge med stor erfaring, blevet sundhedsminister. En femte generations læge fra Moskva er seriøs. Doktor i medicinske videnskaber og professor, speciale – neurolog og neurofysiolog. Flere gange ydede hun lægehjælp direkte ved regeringsmøder og på flyet.

Kreditter inkluderer oprettelsen af ​​den første neurogenoplivningstjeneste og ledelsen af ​​Stroke Research Institute. En rigtig minister, en professionel, og overraskende nok ikke fra Leningrad, ikke venner med Putin og ikke en mand.

Uforståelig minister

Mellem Zurabov og Skvortsova fungerede Tatyana Golikova, en arbejdsøkonom fra Moskva-regionen og doktor i økonomiske videnskaber, også som sundhedsminister fra 2007 til 2012.

Den gode hjemmeside Dissernet opdagede, at Golikovas afhandling indeholder væsentlige optagelser fra andre kilder, som ikke er afspejlet i referencelisten. Efter fjernelse af ministerbeføjelser tilbragte hun et år som assistent for præsidenten og leder nu regnskabskammeret.

Før hun blev læge, arbejdede hun i Finansministeriet. I årene med ministerstyre blev hun bemærket i flere korruptionsskandaler.

Træk konklusioner

I øjeblikket er sundhedsministeren ikke en tilfældig person, men en rigtig læge med stor erfaring og utvivlsom fortjeneste. Så alle, der ønsker at blive minister, skal søge ledige stillinger i regionale ministerier. Og måske vil du med tiden nå at blive hele landets minister, hvem ved.

I sovjettiden kom sundhedsministre fra lægekredse. Men af ​​en eller anden grund blev ingen i denne stol i lang tid: højst et år eller to. Boris Petrovsky opholdt sig i det længst; han var minister i 15 år. Han var kirurg med stor erfaring og kendte medicinens problemer indefra.

Med dette, lad mig sige farvel. Abonner på nye relevante artikler på vores hjemmeside og giv links til dem til dine venner og familie på sociale netværk.

Overlægens stillingsbeskrivelse skal være korrekt udformet og indeholde dennes rettigheder, pligter og pligter.

Hvad skal medtages i overlægens jobbeskrivelse - aktuelle prøver for budgetorganisationer og private lægehuse i vores materiale.

↯ Flere artikler i bladet

Det vigtigste i artiklen

Overlægens stillingsbeskrivelse omfatter bl

Overlægens stillingsbeskrivelse er en liste over krav til denne stilling samt medarbejderens grundlæggende rettigheder og beføjelser i udførelsen af ​​sine officielle opgaver.

  1. Krav til uddannelse af overlæge. Overlægen skal have en videregående uddannelse inden for en bestemt liste over specialer, samt et gyldigt certifikat i sundhedsorganisation.

Da overlægens funktioner primært er ledelsesmæssige, kan lederen af ​​en medicinsk institution også have en anden videregående uddannelse, samt erhvervserfaring i ledelsessektoren - mindst 5 år. Stillingen som speciallæge kan dog kun lyde som "overlæge", hvis speciallægen har en lægeuddannelse.

  1. Overlægens ansvar. Dette afsnit afhænger af detaljerne i arbejdet i en bestemt medicinsk institution. Eksempelvis vil stillingsbeskrivelsen for overlægen på et akuthospital og et medicinsk ambulatorium være forskellig.

Ansvaret for klinikkens overlæge omfatter de interne arbejdsbestemmelser for den medicinske institution, andre lokale handlinger fra den medicinske organisation samt forskellige normer i henhold til lovgivningen i Den Russiske Føderation.

  1. Rettighederne for overlægen etableret af den nuværende lovgivning i Den Russiske Føderation, lokale handlinger fra den medicinske institution og et højere sundhedsforvaltningsorgan.
  2. Overlægens stillingsbeskrivelse indeholder hans ansvar for dens overtrædelse, samt manglende overholdelse af andre obligatoriske standarder.

Overlægens ansvar

  • udfører generel ledelse af den medicinske institutions arbejde;
  • er en repræsentant for en medicinsk institution i forskellige juridiske forhold;
  • organiserer sine ansattes arbejde for at yde medicinsk arbejde;
  • sikrer organiseringen af ​​arbejdet for alle tjenester i den medicinske institution - finansiel, økonomisk, produktion, medicinsk;
  • deltager i analytisk arbejde, formulerer foranstaltninger baseret på resultaterne af analysen af ​​den medicinske institutions arbejde;
  • godkender lokale handlinger fra den medicinske institution;
  • overvåger sammen med afdelinger implementeringen af ​​obligatoriske standarder, for eksempel arbejdsbeskyttelse mv.

Overlægens stillingsbeskrivelse afslører specialistens ansvar så detaljeret som muligt, mens referencestandarder til grundlæggende regler er tilladt.

Uanset hvem der udpeger overlæger til stillingen - Sundhedsministeriet (hvis det er en budgetinstitution) eller stifteren (i privat medicin), skal enhver speciallæge i stillingen følge indholdet af stillingsbeskrivelsen og opfylde sine pligter .

Overlægens funktioner

Organiseringen af ​​overlægens aktiviteter omfatter udførelsen af ​​forskellige funktioner:

  • organisatorisk funktion (organisering af medicinsk og forebyggende arbejde);
  • kontrolfunktion;
  • lederfunktion;
  • repræsentativ funktion;
  • yde funktion.


Overlægens rettigheder

Udnævnelsen af ​​en overlæge til en stilling indebærer at give ham visse juridiske garantier.

Overlægens stillingsbeskrivelse indeholder følgende rettigheder:

  • give specifikke instruktioner og instruktioner til medicinsk personale;
  • anmode teamet om den nødvendige dokumentation, forklaringer og rapportering;
  • træffe administrative beslutninger, for eksempel om belønning af visse medarbejdere eller anvendelse af disciplinære foranstaltninger mod dem osv.
  • deltage i arrangementer, der direkte vedrører hans faglige kompetence.

Overlægens ansvar

Overlægens stillingsbeskrivelse omfatter, at der kan anvendes på en skruppelløs speciallæge:

  1. Ansvar i henhold til Den Russiske Føderations arbejdskodeks. Opstår i tilfælde af manglende overholdelse af ens pligter som ansat i en medicinsk institution.
  2. Administrativt, civilretligt og strafferetligt ansvar i tilfælde af begåelse af lovovertrædelser og forbrydelser i henhold til gældende lovgivning.
  3. Civilretligt ansvar for at forvolde materiel skade på borgere og organisationer.

Enhver specialist, der udfylder stillingen som overlæge i et privat center, skal vide:

  • det grundlæggende i Den Russiske Føderations lovgivning inden for sundhedsbeskyttelse (Den Russiske Føderations forfatning og andre love);
  • sanitære og epidemiologiske standarder;
  • funktioner til at organisere aktiviteterne i en medicinsk institution;
  • grundlæggende principper for økonomisk planlægning og ledelsesregnskab;
  • medicinsk etik og psykologi;
  • sikkerhedsregler - arbejdsbeskyttelse mv.

De vigtigste ansvarsområder for overlægen på en tandklinik giver ham mulighed for at sikre en fejlfri drift af lægetjenesten.

For at gøre dette skal han udarbejde en arbejdsplan for kontorerne på en sådan måde, at den organiserer den fulde belastning af kontorerne selv under ferier og analyserer præstationsindikatorerne for klinikken og relaterede tjenester - regnskab, leverandører, transport.

Mere information om ansvaret for overlægen på en tandklinik findes i vedhæftede prøve.

Jobbeskrivelse af overlæge på en kosmetologisk klinik

Stillingen som overlæge blev obligatorisk for private lægeinstitutioner, herunder kosmetologiske klinikker, efter opdatering af lovgivningen om tilladelse til medicinsk virksomhed.

Derfor har mange organisationer formelt godkendt en sådan bemandingsenhed i deres personaletabel.

I 2012 var private lægelige organisationer på grund af ændringer i proceduren for tilladelse til medicinske aktiviteter forpligtet til at indføre overlægestillingen i personaletabellen.

Før disse ændringer havde private skønhedsklinikker ofte kun titlen "CEO".

Lad os se på forskellene mellem overlægens og den generelle direktør for en kosmetologisk kliniks ansvar:

Overlæge

direktør

1. Organiserer klinikkens arbejde i forhold til at levere kvalitetslægeydelser til befolkningen.

2. Tilrettelægger personalets medicinske og forebyggende arbejde.

3. Analyserer klinikkens aktiviteter og udvikler på baggrund heraf tiltag til forbedring af personalet som helhed.

4. Udvælger personale og placerer specialister i overensstemmelse med deres uddannelse og erhvervserfaring.

5. Tilrettelægger medarbejderuddannelse, omskoling og videreuddannelse.

6. Organiserer forebyggelse af arbejdsskader og erhvervssygdomme.

1. Varetager generel ledelse af klinikken.

2. Organiserer klinikkens arbejde i forhold til dens finansielle og økonomiske aktiviteter.

3. Analyserer klinikkens arbejde og træffer foranstaltninger til at forbedre dens nøgleindikatorer.

4. Godkender klinikkens lokale handlinger, planer, diverse rapporter, balance.

5. Sikrer rettidig udbetaling af skyldig løn til personalet.

6. Foretager planlægning og forecasting af klinikkens aktiviteter.

7. Forbedrer ledelsesstrukturen i klinikken.

8. Repræsenterer organisationen i forhold til forskellige organer og organisationer, interagerer med offentlige myndigheder.

Som vi ser, er specialisternes jobansvar i en række tilfælde sammenfaldende, det vil sige, at de kan arbejde sammen og løse problemer, som klinikken står over for.

Men på mange områder kan de ikke afløse hinanden - generaldirektøren har ikke en lægeuddannelse, og overlægen har ikke ret til at varetage klinikkens økonomi.

Kliniklederen er ansvarlig for både ledelsesopgaver og tilrettelæggelse af klinikkens lægearbejde.