Der lægges særlig vægt på opdragelsen af den yngre generation i islam. Dagens børn er morgendagens voksne, og hvordan deres barndom bliver, vil i høj grad bestemme, hvordan morgendagens Ummah og morgendagens muslimer vil se ud. Og selvfølgelig drømmer enhver forælder om at se deres barn smart, sundt, modigt, succesfuldt, ædelt... kort sagt ideelt. Ofte forsøger forældre at gøre deres børn til dem, som de selv drømte om at blive, men ikke var i stand til eller var i stand til. Uddannelse er et meget rummeligt emne, til diskussion og overvejelse, som selv flere dusin foredrag og artikler ikke er nok. I denne artikel vil vi kun forsøge at henlede vores læseres opmærksomhed på nogle meget vigtige detaljer. Og vi vil forsøge at besvare spørgsmålet: hvordan indgyder vi vores børn, især drenge, kvaliteter som mod, ansvar, uafhængighed, ærlighed og nogle andre?
Der er mange forskellige metoder til deres udvikling, vi vil ikke opremse dem alle og gå ind i en detaljeret diskussion, men vil begrænse os til en kort omtale med nogle eksempler fra vores daglige liv.
— Uafhængighed. Lær dette til dit barn fra den tidlige barndom. Løb ikke konstant efter ham med et lommetørklæde og tørre hans næse. Lær dem ikke at gemme sig bag mors nederdel eller fars ryg - de er ikke permanente. Giv dem mulighed for at handle på egen hånd, men under dit opsyn og kontrol. Lad for eksempel din søn udlevere dine dokumenter, når du køber billetter. Lad ham vælge og købe sit eget tøj mv. Du skal ikke altid gøre det for ham med ordene: "Jeg ved bedre..."
—Ærlighed. Lær dit barn at fortælle sandheden altid og overalt. Sig ikke til dem, for eksempel: "Hvis jeg fortalte dig, at du ikke har det her, ville de falde bagud," mens han har "det." Lær dem i stedet at sige ja eller nej direkte. Det er lettere at sige ja eller nej end at fortryde det senere. Sig ikke til din kone foran dem (og selv uden dem): "Sig, at jeg ikke er her." Måske bemærker vi det ikke engang, men det er fra disse små detaljer, at vores barns fremtidige personlighed er dannet. Vær derfor forsigtig - børn kopierer bogstaveligt talt deres ældre, især deres far, på mange måder.
— Ansvar. Han sagde, gør det. Lovet - opfylde. Først og fremmest skal du være en selv og lære dem at gøre det. Tildel dem noget ansvarligt arbejde i overensstemmelse med deres alder og evner. Gør for eksempel din søn ansvarlig for ordren på dit bibliotek, og kræve, at han forholder sig ansvarligt til dette arbejde, men glem heller ikke at opmuntre og tale godt om, hvad han har gjort.
— Værdighed. Udvikl i dem en følelse af værdighed som muslim og en rigtig mand, der kender sit eget værd og forstår at værdsætte andre. Du må aldrig ydmyge eller fornærme dem foran mennesker. Mange mennesker husker sikkert deres fars ord henvendt til ham som "stum", "ignoramus" osv. Få dem til at føle sig vigtige. Rådfør dig med dem og lyt omhyggeligt til dem, selvom du allerede selv har truffet en beslutning. Hils dem med islams hilsen: "Assalamu alaikum"! Og hvis du også giver ham en "kunya", så er det endnu bedre.
— Mod og Mod. Fortæl dem historier om vores retskafne forfædres mod og udholdenhed vist på slagmarkerne. Lad være med at skræmme dem med alle mulige "nu kommer BUBU efter dig", og forsøger at få dem til at falde i søvn. Som det latinske ordsprog siger, "et barn, der er såret af brand, er altid bange for det." Lær dem mandesport. Send dem til en eller anden idrætssektion til brydning, judo osv., det vil give dem, udover fysisk udholdenhed, også moralsk stabilitet i forhold til vanskeligheder. Lad dem lære af deres egen erfaring, hvad det vil sige at se en fjende i øjnene. Klæd ikke din søn ud som en pige, fjern dem fra enhver kvindelighed og femininitet, såsom kvinders frisurer, gestus, manerer osv.
— Dyrk modet i dem til at tale foran et publikum(dette er en af de meget vigtige egenskaber), udvikle denne evne i dem (et eksempel kunne være en sheik fra Egypten, Muslim Said. Læs hvordan hans far lærte ham at tale foran en folkemængde). Tag dem med til forskellige møder, dette vil udvikle deres indsigt og intelligens og vil give dem mulighed for at lære, hvordan man opfører sig med ældre og værdige mennesker. Hvis det er muligt, så tag dem med til foredrag og lektioner i moskeen. Lad moskeen blive deres andet hjem. Det er jo ingen hemmelighed for nogen af os, hvilken indflydelse og rolle moskeen har på dannelsen og udviklingen af en muslim i særdeleshed og muslimsk samfund i almindelighed.
Med disse få eksempler ønskede vi at minde unge forældre om, at vores fremtid ligger i vores børn, og efter Allahs vilje afhænger det delvist af os, hvordan vi opdrager dem.
Jeg spekulerer på, om du nogensinde har tænkt over, hvad den egentlige årsag til menneskelige skænderier er?
Bag alle rygter, frygtelige detaljer og konsekvenser af vores konflikter med andre er der faktisk en meget vigtig kendsgerning, som ofte overses. Essensen af problemet for mange mennesker er meget simpelt: "Jeg føler mig ikke vigtig."
Folk er måske ikke klar over, at dette er årsagen, og det er usandsynligt, at de udtrykker deres følelser så klart. Men hvis du skræller de øverste lag af frustration og smerte, der ofte forårsager vrede, tilbage, vil du under det finde en person, der ikke føler sig nødvendig eller vigtig.
Denne følelse kan opstå på en række forskellige måder: at blive ignoreret, løjet for, latterliggjort, forsømt, ikke lyttet eller ikke ønsket at hjælpe – eller det kan bare ske af sig selv. Der kan være mange årsager, men konsekvenserne er altid de samme.
Så i dette kapitel skal vi se på syv måder, der med garanti vil få en person til at føle sig værdsat og vigtig.
Når dette sker, bliver en person meget mere tilgængelig for kommunikation og interaktion.
Ved at anvende de her skitserede ideer kan du ikke blot reducere antallet af konflikter, men også uddybe og forbedre kvaliteten af dine relationer til mennesker både på og uden for arbejdspladsen.
For at opnå dette resultat vil vi bruge følgende syv metoder, som kort kan betegnes som denne:
- service;
- personalisering;
- opmuntring;
- høflighed;
- interesse;
- påskønnelse;
- opmærksomhed på taleren.
Lad os nu se på hvert af disse punkter mere detaljeret.
Service
Dette er et interessant ord, som nogle mennesker kan forbinde med tjenere eller servicepersonale, der arbejder i restauranter eller detailbutikker. Faktisk er det usandsynligt, at dette ord topper listen over strategier designet til at engagere, motivere og påvirke andre mennesker.
Men jeg synes, det burde være der.
Det bør være grundlaget for vores relationer, når vi har med andre mennesker at gøre. At have et forhold, hvor jeg ønskede at tjene andres interesser, kunne have givet mig mulighed for at undgå den slags problemer, som jeg havde med Mark (jeg talte om dette i kapitlet "Kontrol din holdning").
I stedet for at tro, at verden udelukkende drejer sig om vores personlighed, og at den eneste måde at finde lykke på er at nå vores mål for enhver pris, bør vi fokusere vores indsats på at finde ud af, hvad vi kan gøre for at tilfredsstille behov og nå andre menneskers mål. Som den berømte amerikanske motivationsekspert Zig Ziglar siger:
Et gran af visdom. Du vil få alt, hvad du ønsker i livet, så længe du hjælper andre mennesker med at få det, de ønsker.
Som professionel foredragsholder minder jeg jævnligt mig selv om, at mit hovedmål er at tjene mit publikum. Selvfølgelig vil jeg gerne have, at mit arbejde bliver værdsat – jeg ville lyve, hvis jeg sagde, det ikke var det. Men min primære bekymring bør ikke være, hvad folk synes om mig, men snarere, hvad jeg kan gøre for at hjælpe folk i mit publikum med at opfylde deres behov.
Det betyder automatisk, at jeg bliver mere åben og mindre selvorienteret. I sidste ende afhænger min succes af, hvor meget jeg kan hjælpe mit publikum. Og ved at tilfredsstille deres behov, har jeg en god chance for, at mine egne også bliver opfyldt.
Når en virksomheds primære fokus er på kundernes behov, er der meget større sandsynlighed for, at den i sidste ende opnår sin egen succes. Når ledere stiller spørgsmålet: "Hvordan kan vi hjælpe vores medarbejdere med at udføre det bedste arbejde, de har fået tildelt?" - de placerer dermed "service" i kernen af virksomhedskulturen.
Præcis hvordan du kan tjene andre afhænger af dine omstændigheder. Jeg siger ikke, at du for eksempel efter at have forberedt aftensmaden til en du holder af, skal spørge dig selv: "Er alt som forventet, og hvad kan vi gøre for at forbedre resultatet næste gang?" Men jeg tror du forstår min pointe. Service til andre er det, der bestemmer vores adfærd i forhold til mennesker.
Hvordan skal ministeriet se ud i praksis? Specifikke måder, vi kan bruge til at tjene andre, afsløres, mens vi fortsætter med at lede efter muligheder for at få folk til at føle sig værdsat.
Personalisering
Hvad ville du foretrække: et gavekort eller en gave, der er købt specifikt til dig, under hensyntagen til dine præferencer? Et valentinskort med dit navn på eller med kliché-sætningen: "Til hvem det måtte vedrøre"?
Jeg håber du allerede forstår min pointe?
Få folk til at føle sig specielle og vigtige ved at tilpasse dit budskab til dem. I erhvervslivet opnås dette ved at bruge kundenavne, når de tager kontakt. For eksempel mærker jeg effektiviteten af denne tilgang selv på et hotel, hvis tjenester jeg bruger regelmæssigt. De reserverer en parkeringsplads til min bil, hvor de angiver mit navn. Som et resultat, før jeg overhovedet satte mine ben på hotellet, føler jeg mig allerede som en vigtig person.
Min ven Mark Mitchell arbejder som bilforhandler i det nordvestlige England. Han virker besat af at finde ud af, hvad han og hans flere hundrede medarbejdere ellers kan gøre for at få sine kunder til at føle sig vigtige. Breve sendt til kunder indeholder ofte individuelle notater fra Mark. Hvis han støder på en artikel, som han mener kan være interessant for dig, vil han helt sikkert sende dig en kopi af den. Jeg tror, det ligger i hans DNA, hvilket, at dømme efter hans kunders loyalitet, er meget gavnligt for hans forretning.
Når vi sender julekort til vores kunder, tilpasser vi altid hvert enkelt julekort.
At få folk til at føle sig værdsat ved at gøre dine interaktioner mere personlige garanterer selvfølgelig ikke, at de vil fortsætte med at handle med dig. Men ved at gøre det øger du helt sikkert sandsynligheden for, at dette sker.
Når det kommer til forhold til pårørende, ville en meget mere behagelig og betydeligt mere indflydelsesrig gave ikke være et gavekort, selvom det demonstrerer din generøsitet, men noget mere personligt, der kræver brug af fantasi fra din side.
Er du enig? Selv sådan en tilsyneladende lille indikation af, at du tænkte på nogen, har en enorm indflydelse.
Et gran af visdom. At behandle en person personligt er en kraftfuld måde at få ham til at føle sig vigtig.
Når jeg ser på mit eget liv, hvad ville min ægtefælle værdsætte mere, en diamantring eller en pose muffins? Hver gang vil det være en pose boller. Mange mænd viser deres kærlighed ved at give smykker, men min kone ved, at når jeg køber boller til hende, giver jeg hende en meget personlig gave og lægger særlig betydning i det.
(Jeg har lige vist min kone det sidste afsnit, og hun fortalte mig, at fra hendes synspunkt ville den ideelle mulighed være en pose muffins med en diamantring indeni - men du forstår sikkert, hvad jeg mente.)
Behandl personen på en sådan måde, at han føler sig som et unikt individ med sine egne sympatier og antipatier, og ikke kun en af repræsentanterne for en ansigtsløs skare. Og glem ikke, hvad der blev sagt tidligere i kapitlet "Behandl ikke mennesker på samme måde, som du gerne vil blive behandlet."
En lille test
Hvad er én ting, du kunne gøre i denne uge for at udtrykke, hvordan du personligt har det med en bestemt person?
Opmuntring
Jeg har levet på denne planet i ret lang tid. Under mine rejser har jeg mødt hundredtusindvis af mennesker, enten personligt eller offentligt. Til dato har jeg besøgt 40 lande og optrådt i 36 af dem. Men jeg har aldrig hørt sætningen fra nogen: ”Ved du hvad mit problem er? Jeg får for meget opmuntring."
Det menes, at for hyppige belønninger begynder at miste deres indflydelse. Men vi har alle brug for opmuntring fra tid til anden.
Min veninde Linda Stacy kaldte sig for nylig min "direktør for opmuntring". Vi ses sjældent nu, men hun bevarer stadig sin titel ved jævnligt at sende mig opmuntrende beskeder via Facebook.
Ordet "opmuntre" betyder bogstaveligt "at give mod." Dette kan betyde et ønske om at opmuntre en person, så han starter noget, ikke opgiver det, han allerede har startet, eller sætter et højere mål for sig selv. Det kan også betyde, at din støtte giver folk selvtillid til at beslutte at opgive noget, der tydeligvis ikke virker. Men i dette tilfælde får dine ord personen til ikke at føle sig som en fiasko, men som en, der har fået værdifuld erfaring for bedre at kunne klare deres næste opgave.
Et gran af visdom. I en verden fuld af fiaskoer, skuffelser og mennesker, der altid er klar til at angribe dig med nedsættende kritik, har vi alle brug for opmuntring fra tid til anden.
Du kan vise din støtte ved at sende et kort, en e-mail, en sms eller et simpelt brev. Dette kan gøres i en normal samtale. Opmuntring behøver slet ikke at være ordrig. Men hvert ord bærer en stærk ladning. Den er i stand til både at vinge og lande.
Gennem mit liv har jeg været så heldig at møde utallige mennesker, der har opmuntret mig.
Jeg kan huske, hvordan mine venner Tom Palmer og Paul Sandham havde en dyb indvirkning på mig med deres kommentarer ved en bestemt lejlighed. Efter at have set min bog blive afvist af et af Storbritanniens førende forlag, gav de mig et simpelt råd: "Giv ikke op. Fortsæt med at prøve i mindst de næste 12 måneder." Det var præcis, hvad jeg havde brug for at høre, især efter flere fejl. Derefter gik der ikke engang seks uger, før jeg underskrev en kontrakt med et forlag.
Du vil ikke få noget øjeblikkeligt reelt udbytte af din opmuntring til andre. Dette er ikke påkrævet. Men er det ikke vidunderligt at se tilbage og indse, at takket være dine veltimede ord, fik nogle mennesker den impuls, de havde brug for for at bevæge sig mod deres mål? Og det faktum, at du tog dig tid til at opmuntre dem, gav dem selvtilliden til at tage det næste skridt.
Kan du gøre det.
Stof til eftertanke
Hvem blandt menneskerne omkring dig har brug for din verbale støtte? Hvad kan du gøre for at muntre ham op?
Kommunikationsegenskaber. Hvordan man finder et fælles sprog med nogen / Paul McGee. - M.: Mann, Ivanov og Ferber, 2014. Udgivet med tilladelse fra forlaget.
Dette er en unik bog! Det vil hjælpe dig med at mestre Dale Carnegies kommunikationsteknikker. Hurtig. Pålidelig. Maksimal effektivitet! Alle Carnegie-teknikker præsenteres klart og kortfattet - på kun 10 lektioner. Praktiske øvelser til hver lektion hjælper dig med hurtigt at mestre alle kommunikationsmesterens tips og lære at anvende dem i det virkelige liv. Typiske vanskeligheder, der kan opstå, når mestringsteknikker analyseres, og måder at overvinde dem på er angivet. Denne træningsbog vil være nyttig for alle, der ønsker at lære at overtale og nå alle deres mål! Nogle af teksterne brugt i denne bog blev udgivet i bøgerne "All Carnegie: snydeark, formler, tips og øvelser" og "Carnegie. Alle kommunikationens hemmeligheder i én bog." Denne udgave er en udvidet og udvidet version af disse bøger.
En serie: Psykologi for alle
* * *
på liters selskab.
Få personen til at føle sig vigtig
Den ubestridelige sandhed er, at hver person, du møder, føler dig overlegen på en eller anden måde. Og den sikreste vej til hans hjerte er at lade ham forstå på en subtil måde, at du genkender hans betydning i hans lille verden, og du anerkender det oprigtigt.
Du vil øjeblikkeligt vinde hengivenheden hos en, du virkelig beundrer
Evnen til oprigtigt at beundre andre menneskers styrker gør underværker! Iagttag mennesker, der er særligt populære og succesrige i samfundet - og du vil forstå, hvad deres hemmelighed er: de ved, hvordan man ser det gode i andre og fortæller dem om det, og de gør det oprigtigt.
Groft smiger og skænderi vil ikke bedrage nogen - på denne måde vil du ikke tjene andres tillid, men vil kun fremmedgøre dem. Det er en helt anden sag, når du oprigtigt anerkender andres fortjenester og fortjenester og udtrykker din beundring fra bunden af dit hjerte. En person, du virkelig beundrer, vil huske dine venlige ord resten af deres liv og vil altid betragte dig som den bedste af mennesker. Du vil øjeblikkeligt vinde en persons gunst, hvis du får ham til at føle sig vigtig.
Der er en vigtig lov for menneskelig adfærd. Hvis vi adlyder det, vil vi aldrig finde os selv i en ubehagelig situation, da det vil give dig utallige venner og konstant velstand. Men hvis den bliver overtrådt, befinder vi os straks i uendelige problemer.
Denne lov siger: Handl altid på en sådan måde, at den anden person får indtryk af din betydning.
Dale Carnegie. "Sådan vinder man venner og påvirker mennesker"
Dale Carnegie siger, at evnen til at beundre andre kan endda fuldstændig ændre ens skæbne, som det skete med den engelske forfatter og dramatiker Hall Kane (1853-1931), forfatter til de populære romaner "The Christian", "The Judge" og "The Judge" Manx mand.” . Forfatteren var søn af en smed, og hans uddannelse var begrænset til otte klasser. Og måske ville han aldrig have formået at blive en af sin tids mest berømte og rigeste forfattere, hvis ikke for hans ungdommelige passion for Dante Gabriel Rossettis poesi. En dag skrev Kane et brev til Rossetti, hvor han beundrede de mesterværker, der kom fra hans pen. Rossetti var så glad for denne besked, at han inviterede den unge mand til sit London og tilbød at blive hans sekretær. Sådan befandt Hall Kane, søn af en smed, sig i kredsen af den litterære elite i Storbritannien, takket være hvilken hans udvikling som forfatter fandt sted.
Du tror måske, at du skal være født med evnen til at beundre mennesker. Man kan sige: Jeg er en helt anden person, jeg har ikke den samme karakter osv. Men faktisk kan enhver lære dette. Og der er ikke noget kompliceret ved det. Du vil se: Når du først lærer at beundre mennesker og anerkende deres betydning, vil du føle, at det er meget enkelt og naturligt. Og du vil undre dig over, hvorfor du ikke gjorde dette før.
For at opnå evnen til at beundre mennesker, skal du kun lære én hemmelighed: Alle fortjener beundring, også dig.
Start med dig selv!
Du har styrker, som andre ikke har. Og andre har dyder, som du ikke har. I denne forstand er vi alle lige, ingen er bedre eller værre, bare alle er specielle, i modsætning til alle andre, med deres egen sum af de bedste kvaliteter.
For at anerkende vigtigheden af en anden person, skal du bare lære at først erkende din egen betydning. Hvis du på forhånd anerkender dig selv som en betydningsfuld, værdig person med en masse positive egenskaber, vil det ikke være svært for dig at erkende vigtigheden af en anden og demonstrere det for ham.
Forstå, at enhver person virkelig ønsker, at nogen anerkender hans fortjenester og lægger mærke til hans fortjenester. Og du vil også have det! Du ville blive meget glad, hvis nogen kom hen til dig og fortalte dig, hvor meget de værdsætter dine evner og talenter, dine særlige kvaliteter og dine præstationer i noget som helst.
Desværre har folk oftest travlt med sig selv. De bemærker ikke andres talenter, fortjenester og præstationer. Og hvis de lægger mærke til det, siger de det ikke højt og beundrer ikke andres dyder. Meget oftere kan du finde misundelse og bagvaskelse om nogens succes.
Dette er den største fejl, de fleste mennesker begår. Vi er ikke klar til at beundre hinanden – men vi er altid klar til at kritisere. Er det underligt, at relationer mellem mennesker så ofte lader meget tilbage at ønske?
Start med dig selv – og du kan nemt rette denne fejl! Tro mig, hvis du lærer at beundre dig selv og anerkende din egen betydning, vil det ikke koste dig noget at anerkende andres betydning. Desuden vil du gøre det med glæde.
Øvelse 1
Først beundre dig selv – så andre
Find et tidspunkt, hvor ingen vil forstyrre dig. Sid i en behagelig stilling, slap af, kør uvedkommende tanker væk. Tag en pen og en notesbog. Udfør derefter øvelsen i fem trin.
Første etape. Placer tallet 1 øverst på arket og skriv: "Jeg er et godt menneske."
Lad dette blive et aksiom for dig. Gentag denne sætning for dig selv højt og mentalt ofte.
Så skal du skrive ni punkter mere ned (i hvert fald flere hvis det er muligt), hvor du formulerer sætninger, der afspejler din gode holdning til dig selv. Disse kan enten være rent følelsesmæssige udsagn (for eksempel: "Jeg er et rigtigt mirakel") eller en opremsning af de positive egenskaber, som du er stolt af i dig selv. Skriv alt det positive ned, som du husker om dig selv, i enhver formulering, der passer dig. Du kan for eksempel skrive: "Jeg er venlig", eller du kan ty til en mere detaljeret formulering: "Jeg ved, hvordan man sympatiserer med mennesker, forstår dem, viser medfølelse" osv.
Det kan være svært for dig i starten umiddelbart at udtrykke en god holdning til dig selv i ti sætninger. Tag dig god tid. Fjern tvivl og dårlige tanker om dig selv. I det mindste for et stykke tid, glem dine mangler. Din opgave er at fokusere på de positive egenskaber. Det behøver ikke at være noget væsentligt. Husk din adfærd i nogle livssituationer, når du viste dig selv på den gode side: du hjalp en ven, gjorde noget modigt, tog den rigtige beslutning, nåede dit mål.
Når du har ti point (dette er minimum, men mere er muligt), læs dem højt, et efter et, og tilføje efter hvert punkt: "Jeg er værdig til beundring!"
Betragt ikke dette som ubeskedent. Tro mig, hver af os er værdig til beundring for hver lille ting, hvor vi viste vores bedste side. Livet er en ret kompliceret ting, og det er ikke så nemt at vise sine bedste kvaliteter. Meget ofte opfordrer samfundet os til at vise vores bedste sider, og selv fra barndommen bliver vi som regel fortalt mere om vores mangler end om vores fordele. Og hvis du under disse forhold viser dyd trods alt, så er du værdig til beundring. Indrøm det for dig selv. Begynd virkelig at beundre dig selv. Herefter vil du nemt kunne beundre andre, og denne beundring vil ikke skade dit selvværd på nogen måde.
Anden fase. Når du har afsluttet arbejdet med den første fase, skal du skrive på et andet ark i din notesbog: "Held og lykke og succes." Husk alt, hvad du gjorde godt, fra barndommen. De fleste mennesker husker deres fejl og fiaskoer godt og bærer disse negative oplevelser med sig gennem hele deres liv. Hvorimod vi har en tendens til at glemme held og succes, og endnu mere - meget ofte lægger vi simpelthen ikke mærke til dem! Når vi gør noget godt, forekommer det os, at det siger sig selv, og vi gider ikke engang at rose os selv eller lykønske os selv med vores succes. Nå, det er aldrig for sent at gøre dette.
Tag dig tid til at gennemgå hele dit liv og skriv alle succeserne og succeserne ned, selv de mest ubetydelige (eller dem, der virker ubetydelige for dig). Lad dig have mindst ti point. Tænk på dine skolesucceser, dine fremragende karakterer i eksamener, dine præstationer i sport eller andre konkurrencer, det arbejde du gjorde bedre end andre. Efter at have skrevet mindst ti punkter ned, genlæs dem højt, efter hvert punkt tilføje: "Jeg lykkedes!", "Jeg gjorde det!", "Sikke en fantastisk fyr jeg er!", eller en anden lignende sætning efter dit valg.
Tredje etape. Gå hen til spejlet, og se på dit spejlbillede og sig højt:
Jeg er en meget god, værdig person.
Jeg er en vidunderlig person. Jeg er værdig til beundring blot for at være den, jeg er.
Jeg har mange fordele(liste).
Jeg har så vidunderlige egenskaber som...(liste).
Jeg er god til at gøre...(liste hvad præcist).
Jeg har opnået succes i...(liste hvad præcist).
Jeg ved meget og kan meget. Dette er noget at være stolt af.
Jeg er værdig til kærlighed og respekt. Jeg elsker og respekterer mig selv. Jeg er den jeg er, og det er vidunderligt.
Denne del af øvelsen skal udføres dagligt.
Fjerde etape. Tag din notesbog og pen igen. Nu skal du skrive navnene på dine nærmeste mennesker - dem, som du konstant kommunikerer med. Dette kan være en ægtefælle, børn, forældre, nære venner osv. Tildel hver af dem to sider i din notesbog. Udfyld disse sider på samme måde, som du selv udfyldte dem, da du gennemførte første og anden fase af øvelsen. Til at begynde med, prøv i det mindste midlertidigt at glemme disse menneskers mangler og dine klager over dem. Din opgave er at finde så meget godt i dem som muligt.
Først skal du skrive ti sætninger, der udtrykker din gode holdning til hver af disse mennesker (første afsnit kan også være, at han eller hun er et godt menneske). Skriv derefter ti ting, som denne person gør godt, eller succeser, eller simpelthen ting, som han eller hun gør godt. Bare start hvert afsnit ikke med pronomenet "han" eller "hun", men med navnet på denne person. Læs derefter højt, og tilføj også sætningerne til sidst: "Jeg beundrer ham!", "Han er værdig til beundring!", "Han er fantastisk!", "Jeg er stolt af ham!" eller lignende.
Femte etape. Tænk over, hvordan du kan give hver af disse mennesker ord om anerkendelse og beundring – så det er oprigtigt og ikke virker upassende. Ved første lejlighed skal du sørge for at fortælle alle, hvor fantastisk han er, hvor stolt du er af ham osv., og understrege fordelene og succeserne for denne person, som du har identificeret. Du vil forstå, hvor let du kan ændre dit forhold til det bedre takket være dette, og gøre det med det samme.
Du kan forbedre dine forhold meget hurtigt, hvis du opgiver vanen med at betragte en som er ringere end dig, og i stedet tager udgangspunkt i sandheden om, at alle er dig ringere på nogle måder og dig overlegne på andre. Enig, du kan næsten ikke overveje, at du er højere og bedre end andre, hvis du fx synger eller tegner godt, men andre ikke kan. Men de kan have fremragende matematiske evner, som du ikke har, eller mestre offentlige talerfærdigheder, som du ikke er god til. Når du anerkender og respekterer dine styrker, så begynd også at respektere og anerkende andres styrker. Og så vil du være i stand til at behandle alle mennesker som ligeværdige og lige værdige til beundring og anerkendelse.
Lær kunsten at lave små hyggelige ting
Pas på din adfærd: har du en vane med at understrege, at du er bedre og overlegen i forhold til andre? Stræber du altid efter at insistere på, at du har ret? Sker det, at du bliver vred, bander eller bliver højlydt indigneret, hvis nogen opfører sig anderledes, end du synes er korrekt? Begynd at udrydde sådanne vaner hos dig selv. Husk: enhver aggression, ethvert forsøg på at "sætte nogen i deres sted" fører altid til en forringelse af forholdet, til at tilskynde til eller forværre konflikter. Husk, at den anden person ikke anser sig selv for ringere end dig og aldrig vil være enig i dette. Derfor vil han modstå ethvert forsøg (frivilligt eller ufrivilligt) på at ydmyge sig selv.
Husk, at du kan udjævne enhver potentiel konfliktsituation uden at gå på kompromis med dit selvværd, hvis du lærer kunsten at små hyggelige sager. Det er slet ikke svært! Når et hvilket som helst kritik- eller fordømmelsesord er klar til at undslippe dine læber, skal du holde pause og erstatte det med en hvilken som helst høflig, høflig og rolig sætning, der er passende. Du vil se, at resultatet bliver meget bedre for dig, end hvis du kritiserede og bandede!
Hvis for eksempel tjeneren bringer os kartoffelmos i stedet for de franskstegte kartofler, vi bestilte, lad os sige: "Undskyld at jeg generer dig." "Vil du være så venlig" ... "Vil du have" ... osv. - disse små hyggelige ting, som olie, smører tandhjulene i dagligdagens monotont fungerende mekanisme og er blandt andet et tegn på godt opdragelse.
Dale Carnegie. "Sådan vinder man venner og påvirker mennesker"
Selvfølgelig er det ikke så let at begynde at behandle alle mennesker uden undtagelse med respekt, endsige beundring, især dem, som du er vant til at fordømme, kritisere eller som ikke fremkalder din særlige sympati.
Men glem ikke, at folk meget ofte behandler dig på samme måde, som du behandler dem. Og hvis du ikke elsker nogen, og endnu mere åbenlyst viser det, vil du modtage modvilje til gengæld. Hvis du kritiserer og fordømmer, bliver du også kritiseret og fordømt. Hvis du skubber folk væk med uhøflighed, vrede, aggression, vil de også begynde at skubbe dig væk, og i sidste ende vil du stå alene.
Men du kan undgå alt dette, hvis du bare ændrer vinklen på din opfattelse lidt. Husk, at der ikke er nogen mennesker, der er 100% dårlige, ligesom der ikke er 100% gode mennesker. De er kun gode eller dårlige i din opfattelse.
Men dette er dit eget valg - hvad du skal se i en person først og fremmest: dårligt eller godt. Og hvis du betragter nogen som dårlig, eller uværdig, eller sætter ham under dig, betyder det, at du simpelthen ikke ønsker at se positive, positive egenskaber i ham. Din opfattelse er forudindtaget - glem det ikke. Og det er i din egen interesse at rette op på denne opfattelse i en positiv retning.
Det er inden for din magt at ændre fjendtlighed til venlighed og antipati til sympati.
Det sker selvfølgelig, at en person har gjort dig virkelig skade, og du kan ikke glemme det. I dette tilfælde, hvis personen ikke har omvendt sig og ikke har ændret sin adfærd, er den bedste udvej selvfølgelig at stoppe med at kommunikere med ham. Men i alle andre tilfælde kan du helt forbedre dit forhold selv med dem, du har et ret anspændt forhold til. Du kan gå fra at ikke lide til at kunne lide. Prøv at gøre dette i alle tilfælde, hvor der er selv den mindste chance. For at gøre dette skal du prøve at glemme alt om, hvad du ikke kan lide eller irritere ved en person og finde noget, som du kan sætte stor pris på ham for. Og glem ikke at fortælle personen om det!
Selvfølgelig er der ingen grund til at bevæge sig for brat fra fjendtlighed til beundring - dette vil se mistænkeligt ud og kan forårsage forvirring eller endda afvisning. Men prøv først at gå i det mindste til en neutral holdning til denne person, derefter til en velvillig, venlig, så som ved et tilfælde, fortæl ham noget godt om ham af en eller anden mindre grund. Og hvis hans reaktion er positiv, kan du tale mere åbent om hans fortjenester.
Vigtigt: Fortæl folk om deres fordele, ikke når du ønsker at få noget fra dem. Gør det uselvisk og uden nogen grund.
Og vigtigst af alt, forvent ikke noget til gengæld. Først da vil din oprigtighed blive værdsat.
Øvelse 2
Erstat fjendtlighed med venlighed
Tag en kuglepen, en notesbog og lav en liste over personer, som dit forhold ikke er særlig godt til på grund af det faktum, at disse mennesker er ulidelige for dig, forårsager din fordømmelse eller fjendtlighed.
Du bliver nødt til at lave denne øvelse lige så mange gange, som der er personer på din liste. Arbejd kun med én person på listen ad gangen.
Gennemfør øvelsen i seks trin.
Første etape. Forestil dig den første person på din liste. Hvis det gør det lettere for dig at forestille dig, så luk øjnene. Tænk på, hvad præcis du ikke kan lide ved ham, eller måske hvad der forårsager din indignation og fjendtlighed. Husk situationen for dit første møde (eller situationen, hvor du første gang følte fjendtlighed over for denne person). Husk, hvad der forårsagede dette. Opførte denne person sig på en måde, der var uacceptabel for dig? Eller sagt eller gjort noget dårligt mod dig? Eller har din modvilje ingen specifik grund - du kan bare ikke lide personen, det er det hele?
Prøv at forestille dig, at du er i hans sted. Føler han sig glad eller ej? Er du tilfreds med dig selv? Hvad bekymrer ham? Kan han lide, hvordan hans forhold til andre mennesker er? Hvad vil han, hvad stræber han efter, hvad drømmer han om?
Anden fase. Bed ham mentalt om tilgivelse for at dømme, kritisere ham og føle fjendtlighed over for ham. Mentalt ønske ham alt godt. Forestil dig, at han ser på dig med et smil, og du ser hans venlige, varme blik.
Tredje etape. Tænk nu på det faktum, at der sandsynligvis er mennesker, der elsker denne person og behandler ham med sympati. De ser sikkert noget godt i ham, som du ikke ser. Tænk på hvad det kunne være. Hvilke styrker har denne person? Hvorfor kan du sympatisere med ham? Hvad er der ved ham, du kan beundre? Måske har han nogle egenskaber, som du ikke har, og som du gerne vil tilegne dig? Hvad tror du, du kan lære af denne person?
Husk: du kan lære noget af hver person, du møder, ligesom alle, du møder, kan lære noget af dig.
Fjerde etape. I din notesbog skal du lave en liste over alle de positive egenskaber ved denne person og skrive, hvad du gerne vil lære af ham.
Femte etape. Forestil dig, at denne person står foran dig, og henvend dig mentalt til ham med omtrent følgende ord: "Jeg respekterer dig og beundrer dig for det faktum, at du... (liste: for eksempel en fremragende professionel, en mester i hans) håndværk, en vidunderlig mor, en kærlig far, du ser altid godt ud, spiller rigtig godt skak osv.). Jeg vil gerne lære af dig... (navn hvad). Du er en god, værdig person. Jeg behandler dig godt."
Sjette etape. Find en mulighed i det virkelige liv for at fortælle denne person gode, venlige ord om hans fortjenester.
Ved at beundre folk uselvisk, kan du få uventede fordele
Dale Carnegie understreger gentagne gange, at det at beundre mennesker og anerkende deres fortjenester skal være fuldstændig uselvisk. Mange mennesker forstår ikke dette. Når de ser os beundre nogen, spørger de: "Hvad vil du have ham?" Her er, hvad Dale Carnegie har at sige om dette: "Hvis vi er så basalt egoistiske, at vi kun kan udstråle venlighed og taknemmelighed for at få noget udbytte for os selv, hvis vores sjæl er som skrumpede sure æbler, vil konkursen uundgåeligt vente os, ganske vi fortjente." Ifølge ham, når vi oprigtigt og uegennyttigt beundrer mennesker, får vi meget mere end gavn - vi får noget uvurderligt, nemlig en vidunderlig følelse af godt gjort til en anden, og denne følelse sætter et lysende præg i vores hukommelse i lang tid.
Men alligevel, overraskende nok, netop når vi gør godt uselvisk og ikke forventer noget til gengæld, modtager vi meget ofte helt uventede fordele, også materielle. Her er eksempler på sager, der skete med elever på Dale Carnegie-kurser, efter at de lærte om fordelene og værdien ved at anerkende andre menneskers fordele og fordele.
Første eksempel. En af Carnegie-kursets elever tog med sin kone for at besøge hendes slægtninge. Hans kone forlod ham for at tale med sin ældre tante, mens hun tog af sted et sted med andre, yngre slægtninge.
Efterladt alene med den gamle dame besluttede gæsten at omsætte det, han for nylig havde lært, i praksis og begyndte at lede efter noget at beundre. Da han så sig omkring, sagde han, at han var glad for sin tantes hus, så lyst og rummeligt, som ikke var blevet bygget i lang tid. Berørt sagde tanten, at hun og hendes mand selv tegnede dette hus, at det var præcis, hvad de drømte om, og at kærligheden selv byggede det. Efter at have vist gæsten hele huset (han holdt aldrig op med at beundre), bragte værtinden ham til garagen og sagde, at hun ville give ham en næsten ny bil, som hendes mand købte kort før hans død. Gæsten begyndte at nægte og tilbød at give bilen til nærmere slægtninge eller sælge den, men hun ønskede ikke at høre om det og sagde, at hun kun ville give denne bil til ham, en person, der kan sætte pris på smukke ting. For hende viste den dråbe af venlighed og opmærksomhed, som denne næsten fremmede gav hende, sig at være uvurderlig, og takket være dette blev han øjeblikkeligt kærere og tættere end hendes slægtninge.
Andet eksempel. Lederen af et park- og haveplanlægningsfirma var ved at plante en have på en berømt advokats ejendom og udtrykte beundring for hvilken vidunderlig hobby han havde (i betragtning af at advokaten også var en ivrig hundeopdrætter). Hvorefter godsejeren inviterede en specialgartner til sin kennel, hvor han i lang tid viste hundene frem, og derefter præsenterede en dyr raceren hvalp med en fremragende stamtavle.
Tredje eksempel. Møbelfirmaets præsident, James Adamson, ønskede at modtage en ordre på at levere lænestole og stole til musikskolen og teatret, som blev bygget af millionæren og industrimanden George Eastman. Adamson deltog i udnævnelsen, men blev advaret om, at han ikke ville have nogen chance for succes, hvis han tog mere end fem minutter af Mr. Eastmans tid.
Adamson var opmærksom på dette, men begyndte alligevel sit besøg med at beundre skønheden i Eastmans kontor og roste træpanelerne, som han var ekspert i. Som svar begyndte Eastman at vise ham rundt på kontoret og bemærkede det håndskårne træværk og andre slående detaljer. Bagefter begyndte Eastman at fortælle den besøgende om de bygninger, han havde bygget, så fortalte han om stien, han skulle igennem, om sin barndom i fattigdom, derefter om hans succeser inden for fotografering, som til sidst gjorde ham til millionær (Eastman) blev berømt for at have opfundet gennemsigtig Kodak fotografisk film, som blev grundlaget for hans formue).
Samtalen trak ud i mere end to timer i stedet for de forventede fem minutter. Hvorefter Eastman inviterede Adamson til hans sted til frokost. Naturligvis modtog Adamson en ordre på stolene. Og vigtigst af alt opstod der et stærkt venskab mellem Eastman og Adamson, som forbandt dem for livet.
Vær ikke bange for at beundre folk – og du vil altid vinde.
Se efter det gode i alt, hvad andre gør – også de ting, du ikke kan lide. Du vil jo også gerne blive værdsat, anerkendt, beundret? Husk den store sandhed: gør mod andre, som du vil have de skal gøre mod dig. Vil du have beundring? Beundre dig selv! Og til gengæld får du endnu mere, end du havde forventet.
* * *
Det følgende er et indledende fragment af bogen af Dale Carnegie. Hvordan man bliver en mester i kommunikation med enhver person, i enhver situation. Alle hemmeligheder, tips, formler (Alex Narbut, 2014) leveret af vores bogpartner -
3745
Om godhed
»Jeg spekulerer på, om oplægsholderen ikke går i luften, fordi han er i dårligt humør? Jeg kan aldrig huske, at en af oplægsholderne begyndte at indgyde melankoli og negativitet hos lytterne. Måske har de en "ed til opdageren af radio Popov" - svarende til lægens hippokratiske ed, hvor de sværger ikke at skade uskyldige lyttere under nogen omstændigheder? Det ville være sjovt, hvis alle mennesker i byen pludselig aflagde sådan en ed samme dag og begyndte at kommunikere med hinanden som radioværter.”
Om møder
Der var 33 møder - første runde. Jeg var glad for at kommunikere med hver mand, jeg beskrev. Og vi kan konkludere, at en mand kan lide at prøve for en dame.
Også selvom du ser hende for første og sidste gang. Og jeg havde alle mine møder én gang, undtagen én mand.
Og jeg er taknemmelig for hver mand og takkede alle for uskyldige møder, følelser og indtryk! Endnu en gang vil jeg sige TAK! I taknemmelighed beskrev jeg også hvert af mine møder!
Jeg har beskrevet mine tanker og følelser i tidligere artikler.
Mange tak allesammen igen!
Jeg vil gerne skrive "Tak, jeg fandt mig en mand"!
Men det er ikke tilfældet endnu.
Jeg tager en time out mellem runderne. Ikke fordi jeg er træt, men fordi møderne gentages gang på gang og at beskrive det samme i Mariupols grå virkelighed er ikke kun kedeligt, men som om jeg er træt af hverdagen.
Det ville være dejligt
Man kan levende forestille sig, hvordan to arbejdere mødes på Admiralitetsværfterne, og den ene siger til den anden med et bredt smil: ”Godmorgen, Peter! Jeg, Ivan Nikolaev, ønsker dig en vidunderlig dag, fuld af håb og opdagelser! Må held og lykke følge dig i alle dine bestræbelser hele dagen lang!” og den anden arbejder, der også smiler bredt, svarer ham: ”Tak, tak for dine venlige ord! Godmorgen til dig også, Ivan! På denne magiske dag, hvis varighed vil være seks timer og et minut, hvilket er et helt minut mere end i går, hvilket betyder, at der i dag vil være endnu mere lys og glæde, vil jeg også, min kære arbejdskollega, ønsker dig en fantastisk arbejdsdag og en vidunderlig aften!
Her og nu
Lev her og nu og se dig ikke omkring. Træk vejret dybt og glem ikke, at kun du er ansvarlig for dine tanker og handlinger.
Fremmedes motiver og handlinger
Andre er også bekymrede over den offentlige mening. Du er ikke paranoid, og du er ikke den eneste. Folk omkring dig er også ligeglade med, hvad folk synes om dem. Så næste gang nogen kritiserer dig, så sæt dig selv i deres sted. Måske gjorde du noget, som denne person længe har drømt om og ikke turde gøre. Og nu vil de bare bringe dig tilbage til jorden. Husk dette, og så bliver det lettere for dig at udholde kritik og forstå motiverne for andres handlinger.
Komplekser og frygt er normen i samfundet
Mange mennesker ved allerede, at de skal stræbe efter at være sig selv og ignorere, hvad andre tænker. De er udmærket klar over, at andre mennesker kan mene, hvad de vil, projicere deres personlige komplekser og frygt ud i omverdenen og evaluere alle gennem deres uklare prisme. Al denne viden bliver dog knust under de første handlinger af social interaktion: et forretningsmøde, en venskabelig fest - uanset hvad.
konklusioner
Alle forstår allerede godt, at andres tanker om os ikke altid stemmer overens med virkeligheden. Men vores idé om deres mening svarer heller ikke til, hvad de faktisk tænker om. Og deres idé om os svarer til gengæld heller ikke til virkeligheden!
Tak, ingen grund... (uddrag fra E. Shubina om alting)
Først venter man på noget... I meget lang tid. Du tror, håber, tjek, måske er det allerede sket eller vil ske snart. Nå, alt efter omstændighederne kommer det an på, hvad du venter på... Og så kommer følelsen af "tak, ingen grund". Rolig, endda uden belastning, forståelsen af, at selvom dette sker nu, vil du ikke længere være i stand til at acceptere og nyde det, som da du ventede. Så tak, det er ikke nødvendigt. Nu... sådan her... efter alt dette - ikke nødvendigt. Nej, jeg er ikke lunefuld. Jeg manipulerer ikke. Jeg betaler ikke for meget. Simpelthen nej.
Og det gør ikke noget, at nogen forstod, besluttede, indså og endelig er klar. Du skulle have tænkt tidligere. tidligere. Togene kører, flyene letter, folk holder op med at vente. Alle? Ja alle sammen. Og du har ikke brug for dette... hvordan kan det være, det er omstændigheder, hvordan kan du ikke forstå? Forstå. Jeg accepterer. Men jeg gider ikke mere.
Du ser kort på det og tænker: er du ikke bange? Er det ikke skræmmende at begrave dine drømme? Nej, det er ikke skræmmende! Fordi en drøm, fornærmet af en lang ventetid, ikke længere er en drøm. Energien løber ud af hende. Lad os dø allerede? - Nå, lad os! Derfor er det bedre at give slip på dine drømme, når det allerede er klart, at ventetiden er ved at blive en vane.
Jeg vil gerne spørge mange mennesker, og nogle gange mig selv: hvorfor tror du, at de vil vente på dig? At vente og vente i så lang tid, så mange gange, hvordan får du sådan en selvtillid, at du er det værd? Hvilken tid tilbragt med dig er så uvurderlig for nogen, at de ikke vil finde noget at fylde deres virkelige liv med i stedet? Du ved, selv den største kærlighed kan ende, hvis du konstant bedrager en persons forventninger. Og hvad kan vi sige om venskab, om arbejde?
Så lad ikke folk vente. Det er ret ulækkert at høre som svar "Tak, ikke nødvendigt." Men at føle tomhed indeni i stedet for håb er heller ikke en spænding...
Solo Monova
Umisundelsesværdig udsigt -
Skal males til pulver.
Efter kvindeholdet
Og det er godt i skærsilden!
Har du set udyrene på billederne?
Der dryppede tykt slim fra dem.
Hvis tanterne flokkedes sammen,
Så udyrene har spredt sig.
Tanten er i det væsentlige mere stille end en mus,
Alt er okay! 36 og 6.
Men i mængder på to eller flere
Det er lige begyndt at blive hårdt!
Der er helt sikkert en infektion et eller andet sted -
Primitiv bastard...
Dette er det kollektive sind,
Der er i hvert fald lidt mening der.
En gruppe tanter er en flot gruppe
[Inquisitors hemmelige hovedkvarter],
Der er en opgave - ikke en dag uden et lig,
Jo større gruppe, jo større skala.
Ikke af fattigdom, ikke af vrede
Hjertet kræver slagtning:
Tanter vasker hinandens knogler
Når alt kommer til alt, uden dette - depression:
Umiddelbart - et hul i den årlige balance,
Der er huller i rammerne fra "A til Z"...
Det er derfor jeg freelancer -
Ingen måde!
HVORDAN SKAMMERES DEN GJENNOMSNITTIGE MARIUPOL IKKE SÆRLIGT KENDTE MAND I PRINCIPEN OVER AT VÆRE INSOLVENT, og hvad siger eller skriver han om det, og i 90% af tilfældene?
Få personen til at føle sig som en betydningsfuld person
Alle ønsker at føle sig vigtigere og foretrækker at blive behandlet som en VIP. Men alt for ofte driver en leder en afdeling på en autokratisk måde. Karl var en af disse diktatoriske chefer, der tog alle beslutninger alene og herskede over sine medarbejdere. Sarah, en af de bedste medarbejdere, gik til HR-direktøren og bad om at blive overført til en anden afdeling. Karl var chokeret over sin kollegas handling: han troede aldrig, at Sarah følte sig ulykkelig. "Jeg har altid været ærlig over for hende, aldrig råbt af hende eller straffet hende," sagde Carl til HR-direktøren og spurgte: "Du må få hende til at blive i min afdeling."
"Jeg kan ikke tvinge hende til at blive," svarede han. – Få hendes tillid. Forklar Sarah, hvor vigtig hun er for hele afdelingen, og hvor meget du værdsætter hendes loyalitet. Sig det foran hele afdelingen."
Karl tog Sarah til side og sagde til hende: "Jeg vil virkelig gerne have, at du bliver. Jeg var sikker på, at du vidste, hvor meget jeg værdsatte dine input, fordi jeg aldrig kritiserede dig. Du er lige så vigtig for vores afdelings succes, som jeg er. Jeg ville være meget taknemmelig, hvis du ville acceptere at blive hos os." Karl gentog senere sine ord foran hele afdelingen. Og Sarah trak sin ansøgning om overførsel til en anden afdeling tilbage. Fra da af sørgede Carl for at fortælle sine medarbejdere, hvor vigtig hver enkelt af dem var for at sikre hele afdelingens succes.
Ros folk for det, de gør godt, og hjælp dem med at overvinde deres mangler. Denne metode fungerer på kontoret, fabrikken og hjemmet, med børn, ægtefælle, forældre og alle andre.
Dale Carnegie
Fra bogen 50 måder at blive bekendt med og kunne lide af Wolf SherinLad manden bevise sig selv Michelle, der troede på, at hun ville blive en god matchmaker, besluttede, at Flo, en musikelsker, ville komme godt ud af det med Tom, en behagelig person og en talentfuld musiker. Hun gav Tom Flos nummer, og de aftalte at mødes kort efter.
af Winget Larry Fra bogen Stop med at klynke, hold hovedet oppe! af Winget LarryDU BØR FØLE DU UBEHAGELIG. Stor forskel, ikke? Min tilgang vil ikke få dig til at føle dig godt tilpas. Og jeg ved, hvor vigtigt det er for dig. Men at føle sig godt tilpas har aldrig hjulpet dig med at opnå noget. Hvis du lytter til en højttaler, der hjælper dig
Fra bogen Psychological techniques of a manager forfatter Lieberman David J Fra bogen Flirt. Hemmeligheder bag nemme sejre af Liss Max3.2. Få din samtalepartner til at føle sig vigtig! Jeg blev engang bedt om at holde et seminar om lytteevner i en virksomhed. For at demonstrere vigtigheden af denne færdighed bad jeg folk om at gå sammen og tale om noget.
Fra bogen Classification of Men by Types and Orders: A Complete Periodic System of Male Advantages and Disadvantages af Copland DavidSÅDAN FÅR MAN EN MAND TIL AT FØLE SIG EN VINDER Når en mand kommunikerer med dig, leder en mand efter en bekræftelse på rigtigheden af hans adfærd, han ønsker at modtage et signal fra dig om, at du kan lide ham, og at han kan føle sig som en vinder. Hvis du kan lide ham, skal du give ham en
Fra bogen Manipulator [Hemmeligheder bag vellykket menneskelig manipulation] forfatter Adamchik Vladimir VyacheslavovichLad dig ikke ydmyge. Fra tid til anden er der mennesker, der tydeligt viser deres overlegenhed. Men situationen forpligter dig til at vinde dem over på din side og helst bygge gode relationer til dem. Lige holdning, arrogant udseende, hævet hage,
Fra bogen Sådan udvikler du selvtillid på 7 dage: 50 enkle regler forfatter Sergeeva Oksana MikhailovnaRegel #43 Slap af for at føle sig bedre Skal en selvsikker person slappe af? Vil han miste de tillidspoint, han har fået? Evnen til at slappe af er lige så vigtig for en selvsikker person, som den er for alle andre. Men mens han slapper af, gør han det ikke
Fra bogen The Art of Get Your Way forfatter Stepanov Sergey Sergeevich Fra bogen Hvor meget er du værd [Teknologi til en succesfuld karriere] forfatter Stepanov Sergey SergeevichLad dig ikke snyde Mens vi tilgiver vores naboer for smålig uoprigtighed dikteret af delikatesse, tager vi virkelig alvorligt og intolerant sådanne løgne, der er fyldt med reel skade på os - psykologisk eller materiel. Vi ærgrer os over folks lyst
Fra bogen Sådan bliver du en mester i kommunikation med enhver person, i enhver situation. Alle hemmeligheder, tips, formler af Narbut AlexLektion 2 Få en person til at føle sin betydning Den ubestridelige sandhed er, at hver person, du møder, føler sig overlegen i forhold til dig på en eller anden måde. Og den sikreste vej til hans hjerte er at lade ham forstå på en subtil måde, at du genkender hans betydning
Fra bogen Intelligence: brugsanvisning forfatter Sheremetyev KonstantinTrin 3. Lad ham føle sig som en chef Det forrige trin var ret smertefuldt for din chef, så giv ham følelsen af, at han er chefen tilbage. For at gøre dette, spørg: "Forstod jeg dig rigtigt, at ..." og kort gentage hans ord.Som regel efter dette
Fra bogen What Men Want and How to Give It to them forfatter Shchedrova YuliaRegel 11 Få ham til at føle sig vigtig! - Piger har et særligt erhverv - arkitekt-øjenlæge! - Hvordan er det? - "Byg øjne"! Behovet for anerkendelse er et af de grundlæggende menneskelige behov. Folk bestiger Everest for at føle sig vigtige
Fra bogen Fra modstandere til allierede af Burg BobLad ikke dig selv blive overrumplet Lad os lære, hvordan du forbereder dig på et verbalt angreb, så effekten af overraskelse ikke spiller i hænderne på din vrede samtalepartner. Derefter vil vi se på noget specifikt sprog, der vil hjælpe dig med at uskadeliggøre situationen og
Fra bogen A Guide to Growing Capital fra Joseph Murphy, Dale Carnegie, Eckhart Tolle, Deepak Chopra, Barbara Sher, Neil Walsh forfatter Stern ValentinFind dine sande mål - dem, der får dig til at føle dig glad Hvis du har svært ved at afgøre, hvad der tjener dig, og hvad der ikke tjener dig, hvad der afspejler din guddommelighed og hvad der ikke gør, så lad dig lede af et simpelt kriterium: uanset hvad der gør dig glad,
Fra forfatterens bogLektion 2: Få nogen til at føle sig vigtig Du vil øjeblikkeligt vinde hengivenhed hos en, du virkelig beundrer Evnen til oprigtigt at beundre andre menneskers styrker gør underværker! Groft smiger og skænderi vil ikke bedrage nogen - på denne måde vil du ikke tjene tillid.