Hvad ved vi om generaldirektøren for CSKA? Meget lille. Den unge, energiske manager for en af de mest succesrige russiske klubber giver sjældent lange interviews. Dette svarer dog til det generelle billede af hæren: de er for det meste lakoniske. Med håbet om at finde ud af så meget som muligt om Roman Babaev tog jeg til CSKA-kontoret. Ak, vi måtte vente lidt: Generaldirektørens kontor blev i nogen tid et valfartssted for næsten alle klubbens ansatte: uden for sæsonen, en masse problemer, der kræver øjeblikkelig løsning. Da Roman Yuryevich endelig blev befriet, fortalte han alt om sig selv naturligt og ærligt. Det blev tydeligt, hvor alsidig og entusiastisk han er.
Så mød: CSKAs generaldirektør Roman Babaev er uddannet fra det juridiske fakultet ved Moscow State University, en romantisk og en stor fan af ekstremsport.
Bevæbnet med en telefon
S: Roman Yuryevich, sig mig ærligt: vil vi overhovedet være i stand til at tale? Som jeg kan se, bliver din telefon afbrudt hvert minut.
Ja, jeg sover endda med min telefon. Det her er min anden kone, kan man sige. Men jeg er vant til det, og jeg kan ikke sige, at det er særlig irriterende. En anden ting er, at de ofte ringer på grund af alt muligt sludder. Vi skal skille hveden fra avnerne.
S: Så jeg kom ind i denne travle tidsplan. Der er interesse for at lære mere om dig, tale om klubbens succeser...
Nå, succes er et relativt begreb: vi blev ikke russiske mestre sidste år. Men holdet så virkelig anstændigt ud gennem hele mesterskabet og kæmpede om førstepladsen indtil de sidste runder. Ikke alt fungerede for os, desværre - der var en periode med uacceptable fejl, på grund af hvilke vi ikke var i stand til at overhale Zenit. Ikke desto mindre synes jeg, at CSKA i anden runde viste et interessant spil, lyst og underholdende. Det er sådan en fodboldfans kan lide. Jeg ved, at selv mange fans af vores direkte konkurrenter anerkender CSKA som det bedste hold, netop ud fra et underholdningssynspunkt. Så der er gode minder fra sidste år. Men vi skal videre til titler.
S: Lad os prioritere. Hvad kommer først i tankerne?
Selvfølgelig er deltagelse i kvartfinalerne i Champions League første gang, vores klub har nået dette stadie. Succesfuld præstation i Europa League. Nå, jeg gentager, anden runde af det russiske mesterskab, hvor vi regelmæssigt så et rigtigt hold på banen - et hold i enhver forstand af dette omfattende koncept. Det blev klart, at CSKA ikke kun er en rekruttering af fodboldspillere af høj kvalitet. Dette er en enkelt helhed, dette er en knytnæve, dette er en perfekt afbalanceret maskine, der er i stand til at tænke, udvikle og omstrukturere. CSKA viste både angrebsfodbold og rationel fodbold, hvis behovet opstod; CSKA har udviklet et spillemønster, som er særligt glædeligt i betragtning af det store antal nytilkomne – normalt tager det meget længere tid at bygge op. Og hvis vi husker, at Leonid Slutsky arbejdede med holdet i stort set den første sæson, kan vi bestemt sige: CSKA viste et godt resultat i 2010.
S: Hvem ser du som din hovedkonkurrent i mesterskabsløbet i den kommende sæson?
Du ved, Rusland er sådan et land, at enhver forudsigelse praktisk talt mister deres betydning. Det gælder alle typer aktiviteter og i endnu højere grad for sport. Kan du se, hvilke triste nyheder der kommer fra Amkar og Saturn? Hvem kunne have tænkt på det i efteråret? Generelt er det svært at forudsige. Men jeg prøver. Hvis vi tager 2010-sæsonen som udgangspunkt - selvfølgelig Zenit, Spartak og sandsynligvis Rubin. Selvom ingen af dem, der sætter sig høje mål, kan afskrives – for eksempel Lokomotiv og Dynamo. Men på afstand var det Zenit og Rubin, der så mest stabile og konkurrencedygtige ud. Dels - Spartak.
Gå ikke til job.ru
S: Hvilken vurdering synes du, cheftræneren fortjener?
Jeg synes, at hele trænerstaben i CSKA, ledet af Leonid Slutsky, gjorde et godt stykke arbejde. På tidspunktet for beslutningen om træneren var det selvfølgelig klart, at han ville have brug for lidt tid til at tilpasse sig: det er ingen hemmelighed, at Leonid Viktorovich har ret seriøs erfaring, men han har ikke arbejdet i tophold. Og i dem virker der med al respekt lidt forskellige mekanismer, spillerne opfører sig lidt forskelligt, ledelsen stiller forskellige opgaver. Alt dette var en nyhed for Slutsky, og han indrømmede dette ærligt mere end én gang. Men tiden gik, og alt faldt på plads. Jeg synes, at træneren gjorde sit arbejde godt.
S: Efter Valery Gazzaev forlod holdet, kom CSKA ikke umiddelbart ind i "sin bølge". Samtidig blev Slutsky inviteret til at arbejde i en periode af livet, der ikke var den nemmeste for hærmænd. Hvordan, hvorfor, af hvilke grunde slog klubben sig fast på netop denne kandidat?
Helt ærligt, jeg ønsker ikke engang at huske den periode, hvor Valery Georgievich forlod CSKA. Det var bare nytårsaften. Du ville ikke ønske din fjende, hvad vi oplevede dengang. Vi var ikke klar til sådan en vending - at finde os selv uden en cheftræner. De muligheder, der var til rådighed i det nærmeste reservat, faldt desværre ikke sammen af forskellige årsager, og vi galopperede tværs over Europa. Vi prøvede alt, hvad vi kunne. Medmindre du har besøgt job.ru-webstedet. Generelt valgte vi i bund og grund blandt det, der var tilgængeligt. Og på det tidspunkt var der kommunikation med den brasilianske specialist Zico, som tilbragte en vidunderlig sæson med Fenerbahce: kvartfinalen i Champions League, den tyrkiske mestertitel... Men i Rusland lykkedes det desværre ikke for Zico. Så blev den spanske træner Juande Ramos inviteret: Vi gennemførte forhandlinger meget hurtigt og var i stand til at tiltrække en stor specialist til arbejdet, som de siger, uden støj og støv. Ramos er en meget stærk træner og en meget anstændig person, men i Rusland er ikke alle i stand til at realisere sig selv og finde sig selv. Det er ikke en nyhed.
S: Et særligt land, hvorfor ikke...
Ja, Rusland kræver en særlig tilgang. Problemet med sprogbarrieren er selvfølgelig til stede, en helt eksklusiv mentalitet, klimatiske forhold - alt sammen. Det var urimeligt at kræve hurtig succes fra Ramos, og det var vi klar over. Derfor blev der i sidste ende taget en strategisk beslutning for fremtiden. Ja, Leonid Slutsky er en ung specialist, der ikke har nogen erfaring med at arbejde i tophold, men hans professionelle niveau er hævet over enhver tvivl. Med ham, måske ved at ofre det umiddelbare resultat, vil CSKA opnå succes i fremtiden - vi tænkte i lignende baner. Heldigvis gik alt selv efter et mere optimistisk scenarie: næsten øjeblikkeligt blev der givet et fænomenalt resultat efter min mening - deltagelse i kvartfinalen i Champions League. Jeg synes, valget berettigede sig selv. Og jeg håber virkelig, at CSKA med Leonid Slutsky vil få meget seriøs succes.
S: Det er mærkeligt: Da to seriøse udenlandske trænere i træk ikke slog rod, var der så noget ønske om at bringe Gazzaev tilbage? Eller var det urealistisk?
Der er intet uvirkeligt i livet. Men når du gør noget, skal du klart forstå, hvorfor du gør det. Gyldne sider i hærklubbens historie er forbundet med Valery Georgievich. Ingen vil argumentere for, at han var og forbliver den stærkeste russiske træner - det diskuteres ikke engang. Men det er meget svært at komme ind i den samme flod to gange. Og tre gange - endnu mere. Gazzaev har allerede forladt holdet én gang. Så vendte han tilbage og vendte fortryllende tilbage og vandt UEFA Cuppen. For tredje gang ville det nok være meget svært for os alle at gentage denne vej. Derfor overvejede vi praktisk talt ikke denne mulighed.
Statsklubber er dødsdømt
S: Sidste år gav eksperter enstemmigt CSKA et A til udvælgelse. Tillykke til dig...
Tak skal du have. Jeg bliver ofte spurgt, hvad der er CSKAs hemmelighed. Svaret er enkelt: i attitude. Evgeniy Giner har gentagne gange sagt, at klubber, der fokuserer på statsstøtte, desværre er dødsdømte. I denne sag viste præsidenten for CSKA sig at være en visionær, dette kan ses i eksemplet med den samme Amkar og Saturn. Budgetpenge er en vej til ingen steder. Og pointen er ikke, at nogen beskylder nogen for at spilde folks penge. Det er bare sådan, at russisk fodbold i sin reneste form slet ikke er en forretning, så ingen sætter nogle økonomiske opgaver for ledelsen af de såkaldte "statslige" klubber. De tager sportslige på. Men det er klart, at seks eller syv hold, ikke flere, kan kæmpe om de første tre pladser i det russiske mesterskab, og resten følger simpelthen vejen til at absorbere budgetmidler. Pengene er afsat, de skal bruges, men hvordan er det tiende spørgsmål. Holdningen til privat kapital er en helt anden. Det er vores, ikke andres. Dette er daglig kontrol, daglig regnskab. Det er hele hemmeligheden bag succes: Vi forsøger at være ekstremt opmærksomme på enhver transaktion, og endda til en overførsel - dobbelt og tredobbelt. På et tidspunkt definerede vi en strategi, der snart fylder ti år. Dens navn er et væddemål på unge, ikke-promoverede, talentfulde spillere. Såsom Carvalho, Wagner, Zhirkov, Krasic, Jo, Doumbia, Tosic. Da vi fandt dem, var de måske kendt for en snæver kreds af specialister, men deres navne betød intet for fansene. Vi fulgte dem med alle vores øjne og tog ikke kun hensyn til sportskomponenten, men også karakter, mentalitet, civilstand og så videre. Og selvfølgelig lavede vi også fejl. For eksempel er Maazu en fremragende spiller, men desværre tog vi ikke hensyn til visse træk ved hans karakter, hvilket ikke tillod fyren at udvikle sig fuldt ud i Rusland.
S: Kunne du være mere specifik: hvordan foregår processen med at finde en passende spiller?
Ja, jeg sagde allerede, der er ingen hemmelighed her. Kun arbejde. Jeg kan tilføje, at både formanden og aktionærerne i klubben er personligt involveret i transferspørgsmål, og det på daglig basis. Det er ikke som en bestemt opdrætter, den såkaldte Vasya Petrov, der leder efter de rigtige mennesker fra morgen til aften, bringer os en profil, og alle siger straks: "Okay, lad os prøve at tage det." Der er et bestemt arbejdssystem, som vi forsøger at udføre ansvarligt. Klubben har en database over spillere i alderen 14 år og ældre. Som regel overvejer CSKA ikke kandidaturer for fodboldspillere over 23-24 år - med sjældne undtagelser. Alle fodboldspillere er inddelt i kategori A, B og C – efter talent, sportsresultater og så videre. Opdrættere opdaterer løbende denne database, og om nødvendigt konsulterer vi listen og indleder forhandlinger. De er selvfølgelig ikke altid enkle og vellykkede, fordi markedet er stramt. For eksempel var flere klubber fra Rusland interesserede i Doumbia på én gang. Og de tilbød fyren meget mere gunstige betingelser.
S: Hvorfor endte Doumbia i CSKA?
Jeg var nødt til at lede efter yderligere argumenter... Så jeg fortsætter. Når behovet opstår for at erhverve en bestemt spiller, som for eksempel i en situation, hvor vi vidste, at Krasic ville forlade, ser vi på, hvem der optræder på vores liste i den ønskede position. I tilfældet Krasic var en af de alternative muligheder Tosic. Vi vejede alle fordele og ulemper, inklusive det faktum, at serbere tilpasser sig Rusland, måske bedre end andre udlændinge, og traf en kollektiv beslutning. Og så kom det tekniske arbejde - opkald, ture, forhandlinger. Samtidig foretrækker CSKA at forhandle direkte med klubber og undgå alle disse fodboldrelaterede kammerater.
S: Ved navn på agenterne?
Ja. Selvom agent adskiller sig fra agent, selvfølgelig. Men efter min erfaring dukker de fleste af dem kun op i det øjeblik, hvor en spiller flytter fra hold til hold, hvilket selvfølgelig lover et vist overskud. Og i resten af perioden, når en fodboldspiller har brug for hjælp, forsvinder agenter et sted.
S: Planlægger du at styrke dig selv til den kommende lange sæson?
Holdet er efter objektive faglige vurderinger i øjeblikket ret godt bemandet. Hvis ingen forlader CSKA, er der absolut ingen grund til at anskaffe nye spillere: Konkurrencen om en plads i truppen er meget høj, ikke alle får tilstrækkelig spilleøvelse og er selvfølgelig fortsat utilfredse med denne omstændighed. Vores fodboldspillere er meget ambitiøse mennesker, de fleste af dem spiller for deres landes landshold, og de er langt fra de sidste i fodboldverdenen. Så hvis vi henter nye spillere, bliver det højst sandsynligt unge mennesker. For fremtiden.
S: Du sagde, at nogen kunne forlade holdet. Hvem præcist?
Dette er blot en nødvendig advarsel. Denne omstændighed skal altid huskes. Det her er fodbold, det er livet. CSKA er ikke en klub, der forsøger at tjene penge på en spiller ved første lejlighed. Mange fodboldspillere, der kommer til CSKA, stiger mærkbart i værdi efter nogen tid. Hvis vi taler om de seneste opkøb - næsten ti gange, som for eksempel Sekou, som vi så, kan man sige ud af det blå. Og hvis vi modtager tilbud fra topklubber, som er både spillerne selv og CSKA-mærket værdige, vil vi helt sikkert overveje dem. Selvfølgelig er det umuligt ikke at lade folk gå til Juventus eller Chelsea, men prioriteringen er stadig at bevare holdet i den form, som det er nu.
De færreste er ikke bange for Giner
S: Ved RFPL-møder er der altid to personer til stede fra hærklubben - dig og Evgeniy Giner. Hvorfor?
Det er netop spørgsmålet om ansvar og bekymring. Det er meget vigtigt at forbedre klubbens arbejde i alle retninger, og Premier League i dag er autoriseret til at udvikle den kommercielle komponent og promovere russisk fodbolds brand. Derfor er tilstedeværelsen af to klubrepræsentanter på møder en principsag. Som de siger, et hoved er godt, men to er bedre. Naturligvis tages alle seriøse beslutninger i CSKA på klubpræsidentens niveau, som er direkte involveret i alle processer uden undtagelse. Men da jeg også skal holde mig ajour med begivenhederne, og jeg er en del af en række Premier League-arbejdsgrupper, er min tilstedeværelse på RFPL-møder berettiget og passende.
S: Hvor længe har du kendt Evgeniy Giner?
Siden 2001.
S: Hvem blev han for dig i denne tid? En ven, en ældre kammerat? Eller forbliver han den direkte chef?
For det første er Evgeny Lennorovich selvfølgelig min leder og lærer. I løbet af disse ti år har jeg lært meget af ham. Og ikke kun mig: næsten alle de mennesker, der støder på ham i livet, taler ekstremt positivt om denne person. Jeg tror, det ikke er for ingenting, at han årligt bliver nomineret til titlen som bedste sportschef i Rusland. Helt med rette.
S: Hvad lærte du personligt af Giner?
Først og fremmest fordi ordet "umuligt" ikke findes i hans ordforråd. Der er masser af eksempler, hvor jeg var sikker på, at et bestemt projekt var urealistisk, men så var jeg overbevist om det modsatte: hvis du prøver virkelig hårdt, vil alt fungere. Som Evgeniy Lennorovich siger, vil en person, der ønsker at gøre noget, finde ti måder at opnå det på, og en person, der ikke vil, vil finde tusinde måder, hvorfor det ikke kan lade sig gøre. Må Gud give enhver sådan en lærer. CSKAs succes er i høj grad klubpræsidentens succes.
S: Så nu er der heller ikke noget, der er umuligt for dig?
Det er bare det, du ved, mange gange viste det umulige sig faktisk at være muligt. Som et eksempel kan jeg huske retssagen, hvor CSKA-spillere blev anklaget for doping. Alle omkring insisterede enstemmigt på, at ingen ville stå på ceremoni med os, og fyrene ville modtage mindst et års diskvalifikation, selvom vi vidste, at vi ikke var skyldige i noget. Klubben var bogstaveligt talt på benene på det tidspunkt, vi arbejdede meget, og til sidst sejrede retfærdigheden. Men det var muligt at sende to eller tre breve til de relevante myndigheder og lade det blive ved det... Så her hos CSKA går vi ofte imod strømmen og forsøger at opnå resultater. Ikke altid afhænger alt dog af os, da det for eksempel skete i efteråret på fodboldbanen, hvor vi i tre kampe ikke kunne score et straffespark. Bare en slags ulykke, et fantastisk resultat med et minustegn...
S: Tilsyneladende har Giner også smittet dig med din arbejdsevne?
Ja, jeg har allerede lært at undvære søvn, når det er nødvendigt. I transfersager tæller nogle gange hver time.
S: Er du sikkert bange for din chef?
Du ved, jeg tror, at i Rusland – og ikke kun i Rusland – er der ikke mange mennesker, der ikke ville være bange for Giner. Ikke fordi han er skræmmende og barsk. Han er bare en mand, der altid siger, hvad han synes. Måske hårdt, men altid ærligt og som regel ligetil. Og selvfølgelig kan mange mennesker ikke lide dette. Nej, jeg kan ikke sige, at jeg er bange for Evgeniy Lennorovich, men hans autoritet er selvfølgelig en meget håndgribelig værdi.
Alle venner kommer fra barndommen
S: Har du rigtige venner i fodboldverdenen?
Nej, for venner er efter min mening en særlig kategori. Jeg har venner. For eksempel har jeg et meget godt forhold til Igor Akinfeev. Jeg kan sige, at de færreste kender ham fra et rent menneskeligt synspunkt. Igor er ikke kun en vidunderlig fodboldspiller, men også en sjælden person. Må Gud give enhver, der har opnået en sådan succes, at forblive sig selv, som Igor var i stand til at gøre. Men jeg kan ikke sige, at jeg har rigtige venner i fodbold.
S: Det er svært at opbygge tætte relationer med de mennesker, du arbejder med...
Ja, sandsynligvis. Mine venner er hovedsageligt fra skole- og universitetsdage.
S: Tilsyneladende giver stillingen dig ikke mulighed for at slappe særligt af.
Ja sikkert. For at fungere ordentligt skal du ofre dig. Men jeg holder kontakten med mine venner.
S: Hvad med andre klubledere? De forstår dig sikkert bedre end nogen anden...
Forholdet er udelukkende venligt. Vi kommunikerer regelmæssigt med Maxim Mitrofanov fra Zenit, med Evgeny Smolentsev, som for nylig flyttede fra Spartak til Zhemchuzhina.
S: Hvad med spillerne?
Som jeg allerede sagde, gode forbindelser med Akinfeev. Også med Rakhimich, med Shemberas, med brødrene Berezutsky. I dag er det meget moderne at være venner med fodboldspillere, især når de opnår succes. Bare i går kendte ingen dem, men i dag bliver fyrene pludselig omgivet af velvillige. Dette er ikke min sag. Jeg er ikke fan af at bruge de muligheder, som min stilling giver, til at blive venner med berømtheder i offentligheden.
Kom til CSKA i urolige tider
S: Du har sikkert rodet efter CSKA siden barndommen?
Jeg vil ikke lyve, jeg var ikke syg. Ja, jeg var bekymret for basketball CSKA, men i fodbold, for at være ærlig, var der ingen prioriteter. Siden barndommen har mit yndlingshold været Barcelona. Det er det stadig i dag. Men nu ligger CSKA selvfølgelig på førstepladsen, og Barca er rykket op på andenpladsen.
S: Da du var barn, hvis plakater hang over din seng?
Tegner. Jeg har aldrig haft nogen idoler. Og over sengen hang familiebilleder.
S: Spillede du selv fodbold?
Ja, jeg spillede – både i skolen og for jurastudieholdet på Moscow State University, som blev betragtet som langt fra det stærkeste på universitetet. Fodbold har været meget tæt på mig siden barndommen, så jeg synes, jeg er frygtelig heldig, at mit arbejde hænger sammen med det.
S: Er det en ulykke, at du fandt dig selv efterspurgt i netop dette område? Eller gik du bevidst efter dette?
Livet er selvfølgelig en fantastisk ting. Alt var som i en film. Da jeg var på mit fjerde år, opstod muligheden for at arbejde i CSKA helt tilfældigt. Jeg overvejede det ikke seriøst, min opgave var at tage eksamen fra universitetet og om muligt skaffe mig yderligere indtægter. Det var 1999 - virkelige urolige tider. Og alt, hvad der havde med CSKA at gøre, så fuldstændig trist ud. Jeg, som en simpel mand på gaden, hentede udelukkende informationer fra pressen. Og jeg lærte, at CSKA på en eller anden måde var forbundet med finansieringen af tjetjenske militante, med tøjmarkedet... Selvfølgelig havde klubben et ry. Men jeg fik tilbudt et job som juridisk konsulent, og jeg tænkte: hvorfor ikke? Så skiftede ledelsen af klubben i 2001, Evgeniy Giner kom til CSKA. På det tidspunkt havde jeg allerede planlagt at holde op, for der skete ikke noget godt dengang. Der var entusiaster, der på en eller anden måde forsøgte at etablere juridisk orden i fodbold. Men det var en tid med absolut lovgivningsmæssigt vakuum; ingen anede nogen regler for professionel sport. Der var kun en tom "Lov om Fysisk Kultur og Idræt", som ikke besvarede et eneste spørgsmål. De tider kan ikke kaldes andet end urolige – ikke kun for fodbolden, men for hele landet, som bare prøvede at rejse sig fra knæene. Selv tilstedeværelsen af en advokat i organisationens personale virkede nonsens. Jeg kan huske, at jeg ringede til en Moskva-klub og bad om at forbinde mig med en advokat, og svaret var: "Hvor ringer du til? Dette er en fodboldklub!
S: Giner overbeviste dig om at blive, så?
Da jeg, som man siger, allerede havde slebet mine ski i kriminalforsvarsfaget - for at være ærlig, var jeg meget interesseret i dette område af jura - og skulle til at skrive en ansøgning, var blot et par ord nok til Evgeniy Lennorovich for at få mig tændt igen. Jeg indvilligede i at blive, og som du måske kan gætte, fortryder jeg ikke noget i dag. Og det handler ikke kun om karrierevækst. Vi skabte et nyt CSKA, vi, kan man sige, skrev historie, men det er svært at formidle, hvor interessant alt dette er. Hver dag er en ny udfordring. Jeg er meget stolt og meget glad for, at jeg var på det rigtige sted på det rigtige tidspunkt.
Ekstrem er ikke nok
S: I ferien kan generaldirektøren for en stor fodboldklub tilsyneladende ikke hvile som rene dødelige?
Nej desværre. Eller måske heldigvis. På ferier forsøger jeg at bruge fritid sammen med min familie - det er i bund og grund en rigtig ferie. Selvfølgelig vil jeg et sted hen til varme lande, men det er ikke muligt endnu.
S: Generelt, kan du betragte dig selv som en fan af aktiv rekreation?
Når det er muligt - ja, selvfølgelig. Jeg kan rigtig godt lide at windsurfe f.eks. Når jeg går et sted, vælger jeg altid steder, hvor jeg kan dyrke min hobby. Jeg ved ikke, hvordan jeg bare skal ligge på stranden og solbade.
S: Rusland kom for nylig ud af nytårets halve glemsel. Hvad kan du ønske til fans af CSKA - og alle andre klubber - i det kommende år, Kaninens år?
I kaninens år? Formere sig! Den demografiske situation skal forbedres! Men seriøst, det vigtigste er efter min mening ro og trivsel i familien. Desværre har der været en del aggression på det seneste. Folk har simpelthen glemt, hvordan de værdsætter det, de har. Vi er holdt op med at nyde simple velsignelser, undskyld banaliteten - muligheden for at se og se, nyde solen, himlen, havet. Du skal forstå, hvor vigtigt det er, og hvor skrøbeligt det er, hvor let det hele kan gå tabt. Jeg ville selvfølgelig gerne have, at der var mere harmoni, varme og kærlighed. For CSKA-fans personligt, vær med os. Og flere sejre! Det er vores 100 års jubilæum, så selvfølgelig vil CSKA forsøge at glæde folket.
S: Hvad ville du ønske dig selv personligt, hvis du glemmer arbejdet? Lad os sige, saml en samling sommerfugle eller lav et skib i en flaske...
Du ved, jeg sprang engang med faldskærm, jeg var 19 år gammel dengang. Siden da har jeg drømt om at gentage denne bedrift, men på en eller anden måde lykkes det ikke. Nogle gange har jeg ikke tid nok, nogle gange opstår der nogle fobier, jeg vil ikke skjule det. Så hvis vi taler om ønsker, der ikke er relateret til arbejde, vil jeg have ekstrem sport, spænding, en følelse af fuldstændig frihed. Jeg vil gerne have mere tid til at få et nyt sus fra livet.
S: Er der virkelig ikke nok spænding på arbejdet?
Stadig nok! Adrenalin bliver nogle gange så høj! Men dette er helt anderledes, karakteren af disse fornemmelser er anderledes. Og de er selv forskellige.
S: Har du haft sådan en passion for ekstremsport siden barndommen?
Ja, siden barndommen. Selvfølgelig forårsagede jeg en masse hovedpine for mine forældre og skolelærere.
S: Kom så, kom så?
Nej, dette er et emne for en anden samtale. Lad os gøre det en anden gang, okay?
S: Sidste spørgsmål: hvornår vinder CSKA Champions League?
Dette er for prædiktorerne, ikke for mig. Jeg vil ikke komme med forudsigelser. CSKA har for længst lært alle, at de kun taler om ting, der er sket. Jeg kan kun sige, at vi virkelig ønsker dette og arbejder i den givne retning. Deltagelse i kvartfinalerne i Ligaen er en god bekræftelse på dette, er det ikke? Vi tabte til den endelige vinder, og efter min mening var Inter, i den tilstand, hvor de spillede mod os, praktisk talt uovervindelige.
|Gud elsker en treenighed
Igennem CSKAs historie har tre udenlandske trænere arbejdet i hærklubben. Den første var portugiseren Arthur Jorge, som havde erfaring i Porto, Benfica og PSG. Med CSKA lykkedes det kun Jorge at vinde den russiske Super Cup. Sandt nok i en kamp med en fundamental modstander. Den lyse sejr over Spartak (3:1) vil helt sikkert blive husket af holdets fans.
I sommeren 2004 blev portugiseren erstattet af den tilbagevendende Valery Gazzaev, og mindre end et år senere opnåede CSKA den mest betydningsfulde succes i sin historie. Da han forlod i slutningen af 2008, efterlod Valery Georgievich fansene forvirrede: hvem ville få "holdet i guldindpakning". Stafetten blev hentet af brasilianske Zico, men "hvide Pele" var først bestemt til at slutte i slutningen af sæsonen. Klubbens ledelse besluttede at gå ind i Champions League med Juande Ramos, men spanierens ophold i spidsen for holdet viste sig at blive kortvarigt. Leonid Slutsky havde ikke tid til at rette op på CSKAs turneringsposition i mesterskabet, men han bragte hærholdet til kvartfinalen i den vigtigste europæiske klubturnering.
|CSKA: sæsonen 2011/12 er åben!
Den første sæson af "efterår-forår"-systemet og også det længste mesterskab i Rusland, som vil strække sig over halvandet år, starter meget snart. Forberedelserne til det er allerede begyndt. Forleden tog hovedstadens hærhold til den første pre-season træningslejr i Campoamor i Spanien, hvor de planlægger at spille to testkampe – den 26. og 27. januar.
Hærens hold afholder sin anden træningslejr i Tyrkiet. Holdet rejser til Belek den 31. januar, hvor de bliver indtil 9. februar og spiller fire testkampe (2., 4., 6. og 9. februar).
Allerede den 17. februar får hærholdet deres første optræden i europæisk konkurrence i år - en kamp i Europa League-slutspillet. Holdet skal besøge den græske klub PAOK. Mesterskabet i den russiske Premier League starter den 12. marts. Men hvem hærholdet skal spille i første runde er stadig uvist, for deres modstanders fremtid i åbningsrunden (Perm Amkar) er stadig i tvivl.
|Du kan ikke forstå med dit sind
Spillere og trænere, der aldrig slog sig ned i Rusland og især CSKA, taler nogle gange om deres indtryk af vores land, hvor opholdet i det bliver en reel test for mange.
For eksempel klagede den tidligere hærholdscheftræner Zico traditionelt over den russiske vinter i et af sine interviews: "Jeg tror, at hovedproblemet for en sydamerikaner er kulden. Jeg har været i forskellige lande, og overalt var det periodisk fedt, men Rusland er et særligt problem. Her forstod jeg først, hvad rigtig kulde er, og hvordan det er, rigtig sne, når lysten til at forlade huset helt forsvinder.”
Men en af de vigtigste klager fra alle legionærer er stadig racisme. "Jeg havde ikke forventet, at det, der skete med CSKA-angriberen Maazu, ville ske her," fortalte Zico sine indtryk af oplevelserne fra en sort fodboldspiller, der gentagne gange havde hørt fornærmelser fra russiske fans.
Ouvo Moussa Maazu selv udtalte sig også i pressen mere end én gang om, hvor svært det var for ham at overleve i Rusland. Sandt nok var angriberen fra Niger også ked af "livets tyngde": sprogbarrieren og usædvanlig mad sammenlignet med afrikansk mad forhindrede den talentfulde angriber i at udvikle sig til sit fulde potentiale. "Moskva var et levende helvede, både hvad angår sprog og mad," klagede Maazu i et interview med udenlandske medier.
Brug venligst ikke uden tilladelse fra redaktøren. Citering er tilladt med obligatorisk henvisning til ugebladet.
Generaldirektør for Moskva-fodboldklubben CSKA Roman Babaev talte i et interview med Armenian News – NEWS.am-korrespondent Vera Martirosyan om sine armenske rødder, hvorfor CSKA ikke købte Henrikh Mkhitaryan på et tidspunkt, og hvilke skridt klubben tager nu for at øge fremmødet af dets nye stadion.
For nylig dukkede en artikel op på en af de russiske sportshjemmesider om de mest indflydelsesrige armeniere i russisk fodbold. Det viste sig, at der er mange armeniere i russisk fodbold. Det er ingen hemmelighed, at du også har armenske rødder. Hvor er din familie fra?
Mine forældre er armeniere. Vi er fra Baku. Jeg boede i Armenien. Jeg gik i skole opkaldt efter. Pushkin. Jeg kan armensk, men på grund af manglende øvelse taler jeg det nu med besvær, selvom jeg forstår det perfekt.
Hvornår var du sidst i Armenien?
I 2000. Jeg planlægger at besøge næste år. Jeg savner dig rigtig meget. Jeg kender Jerevan meget godt. Han boede i Byurakan i lang tid. Som teenager klatrede jeg over hele Mount Aragats. Da jeg boede i Armenien, var der en meget svær periode der - kolde, mørke år. Men på trods af dette har jeg stadig meget varme minder. Samt fra Nagorno-Karabakh. Jeg besøgte Stepanakert og Shushi som barn. Vi havde slægtninge der boede.
CSKA-præsident Evgeny Lennorovich Giner har også armenske rødder, ikke?
Ja, han lægger ikke skjul på, at armensk blod flyder i hans årer. Det sker ofte i Armenien. Han har en masse nære armenske venner.
Hvordan skete det, at der er så mange armeniere i russisk fodbold?
Nå, ikke kun i fodbold. Historisk har armeniere vist sig på forskellige områder. Dette er iboende i folket - familie, uddannelse og arbejde er en prioritet for enhver armensk familie. Vi havde en vanskelig økonomisk situation i familien - mor er læge, far er ingeniør. Men de gjorde alt for, at jeg fik en god uddannelse. Jeg dimitterede fra Det Juridiske Fakultet ved Moscow State University med udmærkelse. Armenske forældre forsøger at give deres børn en god uddannelse.
Følger du armensk fodbold?
Jeg holder øje med det, men på det seneste har der ikke været mange grunde til glæde. På klubniveau har hold ingen succes i Eurocups, og landsholdet er ikke tilfredse endnu. Det kan skyldes den vanskelige økonomiske situation. Men jeg kommunikerer med kolleger fra armenske klubber, og jeg bekymrer mig selvfølgelig primært om landsholdet.
Hvordan kom du ind i fodbold?
Som 4. års studerende prøvede jeg at finde et job. Gennem en ven opstod en mulighed for at arbejde i fodboldklubben CSKA som juridisk rådgiver. Dengang, under den tidligere ledelse, gik klubben igennem hårde tider. For at være ærlig, troede jeg, at jeg ikke ville holde længe her. Med den viden og de ambitioner, som MSU giver, ville jeg have mere. Men han holdt det ud, og så blev han, som man siger, involveret. Og det forekom mig, at det var meget interessant at udøve sportsjura. Dengang var der ikke noget, der hed idrætslovgivningen. Der var en form for vakuum, ingen forstod, hvordan man skulle indgå overførsels- og ansættelseskontrakter. I 2001, da Evgeniy Lennorovich Giner kom til klubben, blev det straks klart, at klubben havde nye store mål. Han inviterede mig til at blive. Og jeg fortryder slet ikke, at jeg blev.
Kan du sige, at du er god til fodbold eller er din rolle at være en god manager?
Jeg er mere en manager. Selvom man, når man arbejder med fodbold i mere end 20 år, begynder at forstå det i en eller anden grad. Jeg deltager ikke i klubbens avlsarbejde, kun som opdrætter. Jeg anser mig ikke for at være uddannet nok til at vurdere fodboldspillere. Vi stoler fuldstændig på opdrætterne. Min opgave, hvis en kandidat allerede er blevet udvalgt, er at forhandle så effektivt som muligt, indgå en kontrakt og sørge for spillerens liv.
Hvor studerer fodboldklubbers generaldirektører og oftest repræsentanter for hvilke erhverv bliver generaldirektører i fodboldklubber?
Der er mange uddannelsesprogrammer, der giver mulighed for at lære kritiske færdigheder på kort tid. Og det vigtigste er at udnytte de ressourcer, som klubben har til sin rådighed, mest effektivt. Jeg kan ikke se meget forskel på generaldirektøren for en kommerciel struktur og en fodboldklub. Selvfølgelig skal du forstå fodbold, men i bund og grund skal du udnytte de ressourcer, som klubben har til sin rådighed, mest effektivt for at opnå maksimale resultater, både sportslige og økonomiske.
Det er ingen hemmelighed, at CSKA er en af de få private klubber i Rusland. Derfor forsøger vi at bygge vores forretningsmodel på en europæisk måde. Hvor meget tjener vi, hvor meget bruger vi. Det er ønskeligt at tjene mere, men på grund af objektive økonomiske årsager er det ikke altid muligt. Manchester Uniteds administrerende direktør Ed Woodward arbejdede for et konsulentfirma i lang tid. Klubben lagde mærke til ham og inviterede ham. Den største procentdel er advokater og kommercielle direktører, der bliver administrerende direktører. Nogle gange er de tidligere fodboldspillere, men oftere bliver de sportsdirektører.
Hvordan håndterer du kritik? Jeg læser ofte kritik rettet til dig, især dine udtalelser om deltagelse i CSKA-kampe?
Jeg reagerer meget roligt. Kritik er nogle gange meget nyttig. Vi kan ikke gå ud fra, at alt er godt, bare fordi vi er den mest titlede klub i Rusland. Trods hård konkurrence er vi i løbet af de seneste fem år blevet mestre tre gange og sølvmedaljevindere to gange. I de sidste fem år har vi spillet i gruppespillet i Champions League. Det er godt, når kritik er konstruktiv, men sådan er det ikke altid. Jeg forsøger at sætte mig ind i alt det materiale, der er dedikeret til vores klub. I forhold til fremmøde til kampe har vi taget nogle meget seriøse tiltag i løbet af de seneste måneder, og resultaterne har ikke ladet vente på sig. Det er selvfølgelig ikke særlig korrekt at nævne kampen med Manchester United som eksempel. På den anden side spillede vi sidste år mod hold som Tottenham og Monaco, men stadion var ikke helt fyldt. Ja, Manchester United er et hold med højere status, men det gælder også mindre for vores tjenesters arbejde, fremskyndelse af inspektionsprocedurer, prispolitik og kommunikation med fans. Selv i det russiske mesterskab er der allerede dynamik. På trods af at det allerede er efterår og koldt, kommer folk på stadion.
Er alt dette ikke sket før?
Det var det, men vores stadion er nyt. Han fyldte for nylig et år. For denne slags genstande er dette en ubetydelig periode. Dette er et unikt stadion. Et forretningscenter er integreret i det. Vi overtog denne idé fra Stamford Bridge i London. Vi hævede også serviceniveauet til fans - vi øgede antallet af sikkerhedskontrolpunkter, hvilket gjorde det muligt for os at reducere køerne og forbedre kvaliteten af catering. Der tages meget alvorlige foranstaltninger for at sikre maksimal sikkerhed for fans. Separat bør vi nævne vores fans, som vi regelmæssigt kommunikerer med og er i tæt kontakt med. Der har ikke været nogen forbrydelser for nylig.
Derudover har vi på trods af økonomiske problemer reduceret billetpriserne, selv til Champions League-kampe. Og jeg gentager - vi har allerede resultater. Endnu ikke den, jeg gerne vil have til sidst. Men et fremmøde på 16.000 per kamp er ikke grænsen, men heller ikke særlig dårligt. Vi vil forsøge at nå et niveau på omkring 20.000.
Er stillingen som administrerende direktør grænsen for dine ambitioner, eller vil du stræbe efter mere?
Jeg er ret tilfreds med alt. Jeg er meget taknemmelig for klubbens aktionærer, mine kolleger, vores team, hvis succes gør det muligt regelmæssigt at opnå sportslige og økonomiske resultater. Jeg har ikke nogle ambitioner som at blive sportsminister.
Hvad kan du sige om CSKAs sidste kamp i Champions League mod Manchester United? Fansene i din klub så anstændige ud til det sidste, selvom holdet tabte med en stor scoring.
Det var en stor fejring af fodbold. Især taget i betragtning, at to legendariske klubber, Liverpool og Manchester, var i Moskva på samme tid. Resultatet var skuffende, men retfærdigvis må det siges, at Manchester United er et meget stærkt hold, og det ville være svært for nogen russisk klub at spille mod dem. Jeg var tilfreds med stemningen på stadion. Fansene støttede deres hold så godt de kunne. Takket være Henrikh Mkhitaryan var der mange armeniere på stadion.
Hvordan vurderer du CSKAs chancer i gruppen?
Taget den nuværende situation i betragtning, vil vores største rival være Basel. Det betyder ikke, at vi undervurderer Benfica, men når det portugisiske hold ingen point har, og vi har samme point med Basel, så bliver kampen i gruppen om andenpladsen med Basel.
De siger, at CSKA på et tidspunkt var interesseret i Mkhitaryan. Hvor alvorlig var klubbens interesse dengang?
Vi var virkelig interesserede i ham. Han optrådte med succes i Ukraine, samtidig spillede Movsisyan godt i Spartak. Mkhitaryan har allerede annonceret sig selv meget tydeligt. Da han blev tilbudt os, spillede han allerede på Shakhtar. Og vi fører vores overførselspolitik meget omhyggeligt. Og vi hæver ikke overførselsbeløb over et vist maksimum. På det tidspunkt var hans overgang desværre ikke længere mulig.
Vera Martirosyan
I denne artikel vil vi tale om en af de mest succesrige generaldirektører for hele fodboldverdenen og CSKA-klubben i særdeleshed - Roman Babaev. Hans bidrag til hjemmefodbold er uvurderligt. Han var i stand til at bevise for hele verden, at russiske fodboldspillere er meget værd. I artiklen vil du kunne spore hele hans lange og tornede vej: fra begyndelsen, da han var en ukendt universitetsstuderende, til slutningen, hvor han blev en betydningsfuld person i fodboldens verden.
Roman Babaev. Biografi
Romanen blev født den 13. februar 1978 i byen Chelyabinsk, USSR. I øjeblikket er han statsborger i Den Russiske Føderation.
Snart flytter han til Moskva og går ind på universitetet. Lomonosov til det juridiske fakultet. Roman Babaev dimitterer fra instituttet med en udmærkelse. Han begyndte at opbygge sin karriere i FC CSKA tilbage i 1999 og var på det tidspunkt stadig juridisk konsulent. Han er også ekspert inden for idrætsret.
Roman Babaev har været generaldirektør for CSKA siden marts 2007. Han blev udpeget til denne stilling af bestyrelsen. Han har også været indehaver af hædersordenen siden 2006.
Vejen til FC CSKA
I øjeblikket er Roman Babaev en af de førende unge fodboldtrænere i Rusland. Men det hele startede, da en 4. års studerende ved Moscow State University tilbage i 1999 fik muligheden for at arbejde i fodboldklubben CSKA som juridisk konsulent.
I slutningen af 90'erne var der, som mange husker, meget urolige tider, som også ramte fodboldklubben CSKA. Det ser ud til, at dette er en vej til ingen steder, for der var intet håb om, at klubbens infrastruktur ville udvikle sig. I denne periode beslutter Roman Babaev sig for ikke længere at have noget med denne klub at gøre og ønsker at forlade den så hurtigt som muligt.
Nye investorer kommer til klubben
Men i 2001 kom nye investorer til klubben, ledet af Evgeniy Giner. De søgte at gøre absolut alt for klubben og at sikre lov og orden i fodbold. På dette tidspunkt opstod et lovgivningsmæssigt tomrum i klubben (der var ingen normer, der bestemmer status for professionel sport, havde ikke engang advokater). Men efter Giner ankom, indså alle, at hans hold er en sammenslutning af mennesker med store ambitioner, som vil være i stand til at flytte til en ny fase i fodboldklubbens udvikling.
Fra de første dage begyndte Roman Babaev og Evgeniy Giner at bringe dette mål til live.
En af hovedopgaverne var at opbygge en vertikal af magt i klubben og rekruttere fagfolk til hovedstillingerne:
- handelschef;
- finansdirektør;
- direktør for klubbens informationspolitik;
- leder af udvælgelsesafdelingen.
Roman Babaev ledede selv den juridiske ledelsesafdeling i seks år. Og først i 2007, efter beslutning fra aktionærbestyrelsen, blev Roman udnævnt til generaldirektør for fodboldklubben.
Under ledelse af Roman Babaev byggede de et meget effektivt og effektivt ledelsessystem, som stadig er i brug i dag.
Hvad FC CSKA opnåede under ledelse af Roman Babaev
Den 21. februar 2001 blev det kendt, at klubben havde skiftet ejer - Evgeniy Giner (russisk forretningsmand) blev ham. Og klubben tiltrak nye investorer; Det var folk fra forsvarsministeriet og et firma fra England, Blue Castle Enterprises Limited. Dette markerede begyndelsen på genoplivningen af den legendariske klub, som i fremtiden blev en af de førende klubber i russisk fodbold.
Mellem 2001 og 2015 vandt fodboldholdet CSKA det russiske mesterskab fem gange. De vandt sølvmedaljer fem gange og bronzemedaljer to gange. FC CSKA vandt Super Cuppen seks gange og var kvartfinalist i Champions League to gange.
2005 var et skelsættende år for klubben, da den vandt sit første trofæ - UEFA Cuppen (European Cup). Selvfølgelig kan vi med tillid sige, at klubbens sejre er resultatet af indsatsen fra ikke kun én person, men af alle, der havde en finger med i det - trænerstaben og præsidenten. Og selvfølgelig gjorde Roman Babaev også meget for at gøre CSKA til en succesrig klub.
Hvad er hemmeligheden bag klubbens succes?
Hovedhemmeligheden bag FC CSKAs succes er attitude. De fleste klubber, der er afhængige af offentlige penge, opnår meget ofte ingenting. Dette fremgår tydeligt af eksemplet med Saturn-klubben. Som praksis viser, er eksistensen af et hold med offentlige midler spild af skatteydernes penge. Post-sovjetisk og russisk fodbold i denne form kan ikke være en forretning, fordi løsning af økonomiske problemer ikke er betroet holdledere - de står kun over for sportslige opgaver. Det betyder, at der ikke er nogen økonomisk gevinst. På grund af dette modtager sådanne klubber kun budgetmidler.
Men med privat finansiering er tingene anderledes. Fordi i denne proces er det nødvendigt at kontrollere udgifterne til midler på daglig basis, baseret på dette, skabte Roman Babaev og Evgeniy Giner deres egen strategi, som med succes er blevet brugt i mere end 10 år.
Strategi
Klubben satser på spillere, der endnu ikke er rykket op, ikke på populære og unge fodboldspillere, men på talentfulde spillere.
Ja, det er altid risikabelt at invitere sådanne deltagere. Men dette skal gøres klogt. Det er nødvendigt at tage hensyn til karakteren, civilstanden, mentaliteten og selvfølgelig spillerens udsigter og ambitioner.
En lille liste over unge fodboldspillere, der fik berømmelse i FC CSKA under Babaevs og Giners regeringstid:
- Ahmed Moussa - deltager af verdensmesterskabet i 2014.
- Milos Krasic - deltager ved OL i 2004.
- Vagner Love - America's Cup-deltager i 2007.
- Chidi Odia - deltager i African Cup of Nations i 2006.
Investorer under Babayev
For at en fodboldklub kan få succes i vores tid, skal den tiltrække sig investorernes opmærksomhed og midler. For i den moderne verden, uden dette, er det umuligt for en klub at blive populær.
Roman Babaev og Evgeny Giner forstod dette meget godt, og derfor begyndte de aktivt at tiltrække investorer til FC CSKA. En af holdets første sponsorer var Conti-virksomheden. Bagefter investerede Sibneft-selskabet penge i klubben, den samlede investering beløb sig til omkring 55 millioner dollars. I dag betragtes det russiske netværksselskab som fodboldklubbens investor.
Kontraktbeløbet er på 130 millioner dollars.
Et succesrigt hold skal have sit eget moderne stadion, hvilket var helt klart for både Evgeny Giner og Roman Babaev.
I 2007, da Babaev blev generaldirektør for fodboldklubben CSKA, begyndte byggeriet af et moderne elitefodboldstadion, der ville opfylde alle UEFA-krav. På det område, der er afsat til byggeri, er det planlagt at bygge en børne- og ungdomssportsskole, et forretningscenter og selvfølgelig et museum for FC CSKA.
Roman Babaev. Nationalitet og privatliv
Det er kendt, at Roman ikke er gift. Hans nationalitet er ukendt. Nogle siger, at han er armensk af nationalitet, nogle siger, at han er jøde, ligesom Evgeniy Giner. Der er ingen pålidelig information om denne sag. På trods af alt dette vil jeg gerne sige, at dette er en mand, der gjorde alt muligt og umuligt for at skubbe en af de gennemsnitlige klubber til de russiske mesterskaber og hjælpe ham med at blive favoritten blandt sine fans, det fyrretyvende fodboldhold på UEFA-ranglisten , hvis årlige budget er omkring halvfems millioner dollars.
Med ankomsten af Roman Yuryevich Babaev opnåede CSKA-fodboldklubben virkelig stor succes, som både spillerne og adskillige fans er taknemmelige for generaldirektøren.
CSKAs generaldirektør fortæller om klubbens sommertransferkampagne.
VI PLANLAGDE IKKE AT SÆLGE VITINHA- CSKAs Twitter lister alle klubbens sommeropkøb og siger: "Det var legendarisk." Gik alting virkelig?
– Jeg tror, at fyrene bare er kreative (smiler). Legendarisk er selvfølgelig for meget. Jeg vil afholde mig fra at lave nogen højlydte vurderinger indtil videre. Tiden vil vise. Ja, vi har gjort meget arbejde. Men som de siger, tælles kyllinger om efteråret. Vi håber ikke, at vi tog fejl med de nytilkomne.
– Der kan ikke være to meninger om exit-overførsler?
- Ja, det er en succes. Rekordoverførsel af Golovin til Monaco. Vitinho rejste også til Flamengo for en meget stor sum, hvilket ikke er typisk for brasilianske klubber. Sandt nok kom afgangen som en overraskelse for os, da vi ikke havde planer om at sælge den.
- Er det rigtigt?
- Ja. Fodboldspillerens ønske om at vende tilbage til sit hjemland spillede en afgørende rolle her. Han ville virkelig gerne dette. Der var ingen antydninger om, at Vitinho ville forlade CSKA. Men i denne situation mødte vi ham halvvejs og fik i princippet en god økonomisk kompensation.
- Lad os tale om de nytilkomne.
- Vi vil drage konklusioner senere. Men købet af Abel Hernandez giver allerede pote. Selvfølgelig er han en meget stærk fodboldspiller, der spiller med stor lyst og dedikation. Jeg vil tro, at han vil fortsætte i samme ånd. Vlasic er efter min mening en interessant spiller.
Generelt fortsatte vi vores strategi om at finde unge, talentfulde fyre. Det yngste hold i Premier League og, hvor usædvanligt det end lyder, er CSKA ikke særlig erfarent. Selvom der selvfølgelig også er oldtimere - Igor Akinfeev, Alan Dzagoev, Mario Fernandez, Zhora Shchennikov, Kirill Nababkin, Vitya Vasin, der gik gennem tykt og tyndt.
Men der er mange spillere, der lige er startet på deres rejse i stor fodbold. Jeg er overbevist om, at Viktor Mikhailovich (Goncharenko) og vores kernehold vil være i stand til at opnå resultater med de nytilkomne. Måske ikke lige med det samme - der vil komme nedture, men vi skal være tålmodige. Du skal forstå, at disse er universitetsuddannede, der lige er begyndt deres karrierevækst.
NISHIMURA – DEN MAKSIMUM BUDGETMULIGHED
– Hvis "Ufa" havde slået "Rangers" i Europa League, ville CSKA næppe have skrevet kontrakt med Oblyakov?
- Måske ja. Hvis Ufa havde gjort det til gruppespillet, tror jeg, de ville have gjort alt for at bevare deres trup. Forhandlingerne viste sig at være svære og lange. I princippet blev der hurtigt opnået forståelse. Men der var flere forhold, herunder holdets præstation i europæisk konkurrence. Jeg synes, Bashkir-klubben fik en meget værdig debut i Europa og bragte en masse point til Ruslands statskasse. Godt gået, det var ikke nok til at slå skotterne. Nu håber vi, at Vanya når endnu et niveau i CSKA. Han er nu en af de mest talentfulde unge russiske spillere, i denne alder har han en seriøs arv af kampe i Premier League.
- Der er en opfattelse af, at Oblyakov i fremtiden vil erstatte Dzagoev.
- Det ville jeg ikke sige. Efter min mening spiller de forskelligt, de er ikke meget ens fodboldspillere i forhold til deres kvaliteter. Vi tror stadig på Alan. Nu er han ved at komme sig, jeg håber at behandlingen vil bære frugt. Derfor overvejede vi ikke Oblyakovs overførsel i denne sammenhæng. Desuden har vi også Kostya Kuchaev, som heller ikke spiller endnu. Ivan er som sagt en talentfuld, lovende midtbanespiller med et russisk pas, hvilket også er vigtigt, da mange udlændinge kom til os.
– Hvordan opstod muligheden med japanske Nishimura?
- Det er lidt af en uventet transfer selv for mig. Vi så en fodboldspiller, men endte med at være opmærksom på ham. En meget budget mulighed. Maksimalt budget! Jeg kan ikke stemme tallene. En interessant fodboldspiller med kvaliteter. Der er en risiko ved tilpasning, men spilleren selv var ivrig efter at komme til os. Vi havde allerede succesfuld erfaring med at arbejde med en japansk spiller.
– Anser du samarbejdet med Honda for vellykket?
- Helt bestemt. Honda har givet os en masse fordele. Der kan ikke engang være to meninger her. Efter købet af Nishimura opstod der straks en seriøs interesse fra Japan i os. Så måske vil denne overgang også hjælpe os fra et marketingsynspunkt. Hvordan vil Nismura klare sig i fodboldmæssig henseende? Lad os se. Vi forventer ikke mirakler - ikke kun fra ham, men også fra andre nytilkomne. Unge har brug for tid. Men, det forekommer mig, lykkedes det os at lukke de nødvendige stillinger. Vi fik endda lidt flere spillere i forhold til dem, der gik.
CSKA BRUGEDE PÅ NI SPILLERE SOM ÉN
– Hvorfor var det ikke muligt at nå til enighed om Szymanski? Bedte Legia om for meget efter din mening?
– Jeg vil ikke tale i detaljer om mislykkede transaktioner. Vi havde meget lidt tid. Her kom økonomiske forhold i højsædet. Vi signede ni spillere og betalte stort set for dem som én spiller. Så tag dit budget i betragtning. Det er ingen hemmelighed, vi forsøger altid at bruge vores midler omhyggeligt, overholde økonomisk fair play og en form for rimelighed, når vi overfører en nykommer.
- Hvis du tror på de oplysninger, der dukkede op i pressen om CSKA-transfers, så brugte du omkring 10 millioner euro på nytilkomne om sommeren. Er det sandt?
- Ja, cirka lige meget. Men vi må ikke glemme, at flere fodboldspillere kom gratis til os. Dette inkluderer lån af Vlasic, Becao og Hernandez. Ja, det beløb, der optræder i medierne, er tilnærmelsesvis sandt. Men jeg håber ikke, at vi lavede en fejl i forhold til både antallet af spillere og kvaliteten.
– Har du tænkt på at returnere Doumbia og Vagner Love til CSKA til sommer?
- Selvfølgelig savner vi dem alle sammen. Vi vil gerne tro på, at et mirakel er muligt igen og igen. Men her skal du først og fremmest ikke være styret af følelser, men af fornuft. Først og fremmest er der ingen, der bliver yngre. Og for det andet, da vi har valgt vejen til at bygge et ungt hold, ville det nok ikke være helt korrekt at lede efter svar i fortiden. Selvom jeg ikke vil skjule, besøgte sådanne tanker os, men jeg har allerede nævnt årsagerne, der forhindrede os i at tage dette skridt.
FORHANDLINGERNE MED AKINFEEV VAREDE TRE MINUTTER
– Hvor hurtigt lykkedes det dig at blive enige med Akinfeev om en ny kontrakt?
- Det er meget vigtigt, at kontrakten med vores kaptajn blev forlænget. Det er svært at overvurdere Igors bidrag til CSKAs succeser. Og forhandlingerne varede kun tre minutter.
- Wow.
- Ja. Nok de hurtigste forhandlinger (smil). Vi kender alle til Timur og hans team. Så her har vi Igor og hans team. Og selvfølgelig, Viktor Mikhailovich, med sin erfaring og lyst til at arbejde med unge mennesker, er jeg sikker på, at han vil være i stand til at opbygge et nyt, interessant team. Men som jeg har bemærket mere end én gang – tålmodighed, tålmodighed og mere tålmodighed.
- Sidste spørgsmål. Er der en mulighed for, at CSKA i Champions League ikke vil være vært for Real Madrid på VEB Arena, men i Luzhniki?
- Vi undersøger dette spørgsmål. Desværre er der en række lovgivningsmæssige begrænsninger. I en gruppe kan en kamp ikke spilles på et stadion og de to andre på et andet. Denne idé kom til os for lang tid siden, selv før lodtrækningen. Nu er det blevet endnu mere aktuelt. Men jeg kan ikke sige noget konkret endnu.
Vitaly Airapetov
I dag, den 13. februar, fejrer Roman Babaev sin fødselsdag. Generaldirektøren for PFC CSKA, underviser ved Fakultet for Ledelse i Holdsport ved RMA Business School, fylder 41 år.
En lektion på stedet organiseret for studerende fra "Management in Team Sports"-fakultetet fandt sted på VEB Arena. Det begyndte med en introduktionstur på stadion og fortsatte med en mesterklasse af generaldirektøren for PFC CSKA Roman Babaev. Han fortalte studerende på RMA Business School om forskellige aspekter af en fodboldklubs operationelle aktiviteter, herunder organisering af akademiets arbejde, drift af stadion, interaktion med partnere og sponsorer, dannelse af abonnements- og billetprogrammer, foranstaltninger til at øge publikum af fans, træffe beslutninger om overførselsspørgsmål og besvarede spørgsmål adskillige spørgsmål fra publikum. I dag gør vi dig opmærksom på en fotoreportage fra den sidste lektion.
Tirsdag den 26. juni på VEB-Arena stadion (3rd Peschanaya Street, ejendom 2 "a") vil der være en lektion på stedet arrangeret for elever i grupperne "S-43", "S-44" og "S -45" » Fakultet for "Ledelse i holdsport". Et foredrag om emnet "Operationelle aktiviteter i en professionel fodboldklub" vil blive holdt af generaldirektøren for PFC CSKA Roman Babaev. Forud for foredraget vil der være en stadionrundvisning. Samling af klassedeltagere kl. 17.30 i CSKA fanshoppen. Som forberedelse anbefaler vi, at du læser rapporten om en af de tidligere klasser udført af Roman Babaev for studerende fra RMA Business School.