الإصلاح النقدي في ويت
كان الإصلاح النقدي لعام 1897، والذي يسمى إصلاح ويت، هو القاطرة التي سحبت الصناعة الروسية، وبالتالي تسريع تحديث الدولة.
تم تحديد الحاجة إلى الإصلاح النقدي في روسيا من خلال تطور الصناعة. كان من الضروري ضمان استقرار الروبل الروسي. وهذا من شأنه أن يساعد في جذب الاستثمار الأجنبي الذي تحتاجه الصناعة بسبب نقص رأس المال المحلي. يعتبر الإصلاح النقدي، الذي بدأه ويت، ناجحًا للغاية، على الرغم من أنه كان به بعض العيوب.
متطلبات الإصلاح
الرأسمالية الروسية في الربع الأخير من القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين. دخلت المرحلة الإمبريالية التي تتوافق مع الاتجاهات العالمية. في التسعينيات من القرن التاسع عشر. وفي الاقتصاد الروسي، تصبح الجمعيات الاحتكارية ــ الكارتيلات والنقابات ــ ذات أهمية، وتظهر البنوك التجارية المساهمة. ولكن لتحقيق التنمية الاقتصادية المستدامة، كانت هناك حاجة إلى عملة مستقرة، وهو ما من شأنه أن يمنع انخفاض قيمة رأس المال النقدي. باءت محاولة تعزيز الروبل الائتماني عن طريق إزالة النقود الورقية "الإضافية" من التداول بالفشل. وبحلول نهاية القرن التاسع عشر. أصبحت الحاجة إلى التحول إلى العملة الذهبية واضحة بشكل متزايد.
وكانت بريطانيا العظمى هي الدولة الأولى التي سلكت هذا المسار، حيث قدمت معيار العملة الذهبية في عام 1816. ثم تحولت السويد وألمانيا والنرويج والدنمارك وفرنسا وهولندا وإيطاليا واليونان وبلجيكا إلى التداول النقدي بالذهب.
كانت روسيا جزءا من السوق العالمية، لذلك كانت هناك حاجة لإنشاء نفس النظام النقدي كما هو الحال في البلدان الأوروبية الأخرى. كان الروبل عملة قابلة للتحويل بالكامل، لكن بيع العملات الأجنبية مقابل الروبل والتصدير غير المحدود لروبل الائتمان إلى الخارج أعاق تطوير التجارة الخارجية وانخفاض إيرادات الميزانية. وقد أدى ذلك إلى منع تدفق رأس المال الأجنبي إلى البلاد، حيث أصبحت الأرباح المستقبلية بالعملة الذهبية غير مؤكدة وأصبحت الاستثمارات محفوفة بالمخاطر. وهكذا كان السبب الرئيسي للإصلاح النقدي 1895-1897. أصبحت الحكومة مهتمة بتطوير العلاقات الاقتصادية الخارجية لروسيا.
روبل نيكولاييف بعد الإصلاح النقدي الذي قام به ويت
ماذا تعني عبارة "المعيار الذهبي"؟
هذا هو النظام النقدي حيث يتم التعرف على الذهب واستخدامه السلعة النقدية الوحيدة والمعادل العالمي للقيم.هذا المعيار لا يخضع للتضخم. وفي حالة تراجع النشاط الاقتصادي، خرجت العملات الذهبية عن التداول وانتهى بها الأمر في أيدي السكان، وعندما اتسعت الحاجة إلى المال، تم طرح الذهب للتداول مرة أخرى. احتفظت النقود الذهبية بقيمتها الاسمية. أدى هذا إلى تبسيط مدفوعات معاملات التجارة الخارجية وساهم في تطوير التجارة العالمية.
خمسة روبلات من الذهب. وجه العملة
خمسة روبلات من الذهب. يعكس
كيف كان رد فعل المجتمع على النظام النقدي الجديد؟
بشكل مختلف. عارض النبلاء وملاك الأراضي بشكل خاص. إذا كان هذا مفيدًا للبرجوازية التجارية والصناعية الجديدة لروسيا والشركاء الأجانب، فإن عدم استقرار المال جعل من الممكن للبرجوازية المحلية زيادة الدخل، على وجه الخصوص، من تصدير الحبوب
التحضير للإصلاح
لقد تم إنجاز قدر كبير من العمل للتحضير للإصلاح منذ الثمانينيات من القرن التاسع عشر. وزير المالية ن.خ. بونج وخليفته أ. فيشنيجرادسكي. الغرض من الإعداد هو استبدال التداول التضخمي للأوراق النقدية الورقية غير القابلة للاسترداد بنظام المعيار الذهبي. وكان من الضروري ليس فقط العودة إلى تداول المعادن بدلاً من النقود الورقية، بل أيضاً تغيير أساس النظام النقدي والنقدي: الانتقال من المعيار الفضي إلى المعيار الذهبي.
وكان من الضروري تحقيق توازن إيجابي في المدفوعات وتراكم احتياطيات الذهب (من خلال زيادة الصادرات والحد من الواردات واتباع سياسة حمائية وإبرام القروض الخارجية). القضاء على عجز الموازنة. استقرار سعر الصرف.
أدت السياسات الاقتصادية والمالية الهادفة إلى حقيقة أنه في 1 يناير 1897، بلغ احتياطي الذهب في روسيا 814 مليون روبل.
بعد أن تولى منصب وزير المالية S.Yu. توقف ويت عن التدرب تحت قيادة آي. لعبة تبادل المضاربة Vyshnegradsky على الروبل الائتماني. قام بنك الدولة، باستخدام احتياطياته الخاصة من الذهب والعملات الأجنبية، بتلبية الطلب على العملات الأجنبية بالكامل. أسلافه في هذا المنصب كانوا علماء ماليين ن.خ. بونج وآي. حاول فيشنيجرادسكي تبسيط النظام النقدي، الذي كان العيب الرئيسي فيه هو زيادة المعروض من الائتمان والورق، وانخفاض قيمة الروبل وعدم الاستقرار الشديد.
ونتيجة لذلك، كان من الممكن تقليل حجم المضاربة. استقرار سعر صرف السوق للروبل الائتماني في 1893-1895. خلق المتطلبات الأساسية لتنفيذ الإصلاح النقدي: تحديد سعر الصرف على أساس تبادل الروبل الائتماني بالذهب وفقًا للنسبة الفعلية بينهما.
وكانت المتطلبات الأساسية لتنفيذ الإصلاح النقدي هي: احتياطيات الذهب، واستقرار سعر الصرف، والفائض التجاري، والميزانية المتوازنة، وعدم تدخل القيصر ومجلس الدولة في عمل وزارة المالية وبنك الدولة.
نيكولاس الثاني
في 8 مايو 1895، وافق نيكولاس الثاني على قانون يمكن بموجبه إبرام جميع المعاملات القانونية بالعملة الذهبية الروسية ويمكن سداد ثمن هذه المعاملات بالعملات الذهبية أو سندات الائتمان بسعر الذهب في يوم الدفع.
لكن العملة الذهبية أصبحت ببطء شديد وسيلة الدفع ذات الأولوية. حتى أن بنك الدولة اتخذ الخطوة التالية: في 27 سبتمبر 1895، أعلن أنه سيشتري ويقبل العملات الذهبية بسعر لا يقل عن 7 روبل. 40 كوبيل لنصف إمبراطوري، وفي عام 1896 تم تحديد سعر الشراء عند 7 روبل. 50 كوبيل وأدت هذه القرارات إلى استقرار النسبة بين روبل الذهب والائتمان بنسبة 1:1.5. في يناير 1897، تقرر إدخال تداول المعادن على أساس الذهب في الإمبراطورية الروسية. في 3 يناير 1897، وقع نيكولاس الثاني قانون "بشأن سك العملات الذهبية وطرحها للتداول".
النظام النقدي الجديد
في 3 (15) يناير 1897، تحولت روسيا إلى المعيار الذهبي. تم سك العملات الذهبية من فئة 5 و 10 روبل، بالإضافة إلى العملات الإمبراطورية (15 روبل) ونصف الإمبراطوريات (7.5 روبل) وطرحها للتداول. تم استبدال النوع الجديد من سندات الائتمان بحرية بالذهب.
ومع ذلك، فضل الكثير من الناس النقود الورقية: كان تخزينها أسهل.
عززت قابلية تحويل الروبل الائتمان وساهمت في تدفق الاستثمار الأجنبي والتنمية الاقتصادية للبلاد. كان البادئ والقائد للإصلاح النقدي لعام 1897 هو إس يو ويت، وزير المالية الروسي في 1892-1903.
دراسة تجربتهم، والحساب الرصين، والإرادة التي لا تنضب، والكفاءة المهنية، ومعرفة آليات السلطة أعطت S.Yu. أتيحت الفرصة لويت لتطوير مشروع إصلاحي والحصول على دعم الإمبراطور نيكولاس الثاني. تم إعداد الإصلاح في جو من السرية، حيث كان من المفترض أنه لن يحظى بدعم قطاعات واسعة من المجتمع، وخاصة دوائر البلاط ونبلاء الأراضي: تحقيق استقرار عجلة القيادة أهداف التنمية الصناعية، لكنه أدى إلى انخفاض في أسعار المنتجات الزراعية.
وتعرضت وزارة المالية ورئيسها لسخط حاد وهجوم واتهامات بالرغبة في إفقار البلاد. ظهرت في الصحافة مقالات نقدية ومقالات غاضبة ومنشورات ورسوم كاريكاتورية.
كاريكاتير ويت
عارض أغلبية أعضاء مجلس الدولة هذا الإصلاح، الأمر الذي أجبر ويت على نقله إلى تقدير اللجنة المالية، حيث كان لديه العديد من الشركاء. وتحت رئاسة الإمبراطور نيكولاس الثاني، تم اتخاذ قرار اعتماد الإصلاح النقدي في اجتماع موسع للجنة المالية.
أهمية إصلاح العملة عام 1897
فقد نجح في تثبيت سعر صرف الروبل وتبسيط التداول النقدي، وخلق قاعدة صلبة لريادة الأعمال المحلية، وعزز مكانة روسيا في السوق الدولية.
سيرجي يوليفيتش ويت (1849-1915)
S.Yu. ويت. طباعة حجرية بواسطة أ. مونستر
رجل دولة. شغل مناصب وزير السكك الحديدية (1892)، وزير المالية (1892-1903)، رئيس لجنة الوزراء (1903-1906)، رئيس مجلس الوزراء (1905-1906). عضو مجلس الدولة. الكونت (منذ عام 1905). مستشار الملكة الخاص الفعلي.
الأصل - من الألمان البلطيق. الأم من عائلة دولغوروكوف الأميرية الروسية.
تخرج من كلية الفيزياء والرياضيات في جامعة نوفوروسيسك (أوديسا) عام 1870، وحصل على مرشح العلوم في الفيزياء والرياضيات.
تخلى عن مسيرته العلمية وذهب للعمل في مكتب حاكم أوديسا، ثم انخرط في الأنشطة التجارية لتشغيل السكك الحديدية ثم بقي باستمرار في هذا المجال، ليصبح في عام 1892 وزيراً للسكك الحديدية، وفي نهاية هذا العام - وزير المالية . وشغل هذا المنصب لمدة 11 عاما. قام بتسريع عملية البناء الطويلة لخط السكة الحديد عبر سيبيريا، معتبراً أنها مرحلة مهمة في التقدم الاقتصادي للبلاد.
إن ميزة ويت التي لا شك فيها هي تنفيذه للإصلاح النقدي. ونتيجة لذلك، حصلت روسيا على عملة مستقرة مدعومة بالذهب للفترة حتى عام 1914. وساهم ذلك في زيادة النشاط الاستثماري وزيادة تدفق رؤوس الأموال الأجنبية.
وعارض تعزيز الوضع المميز للنبلاء، معتقدين أن آفاق روسيا مرتبطة بتطور الصناعة.
بمشاركته تم تطوير تشريعات العمل.
بمشاركته النشطة، تم تنفيذ الإصلاحات الحكومية، بما في ذلك إنشاء مجلس الدوما، وتحويل مجلس الدولة، وإدخال التشريع الانتخابي وتحرير قوانين الدولة الأساسية للإمبراطورية الروسية.
ساهم في بناء خط السكة الحديد الشرقي الصيني.
تم تطوير برنامج الإصلاح الذي نفذه P. A. Stolypin.
لقد كان مؤيدًا للتطور المتسارع للصناعة وتطور الرأسمالية. أجرى إصلاحًا للضرائب الصناعية.
روج لإدخال "احتكار النبيذ" للدولة على الكحول.
لقد أبرم معاهدة سلام مع اليابان، والتي بموجبها انتقل نصف جزيرة سخالين إلى اليابان.
أظهر قدرات دبلوماسية غير عادية (معاهدة الاتحاد مع الصين، وإبرام معاهدة بورتسموث للسلام مع اليابان، واتفاقية التجارة مع ألمانيا).
تم دفنه في مقبرة لازاريفسكوي في ألكسندر نيفسكي لافرا.
S.Yu.Witte وإدارة الاقتصاد الوطني
(في الذكرى الـ 150 لميلاده)
فاديم مارشيف
أستاذ في جامعة موسكو الحكومية إم في لومونوسوفا
كان سيرجي يوليفيتش ويت (1849 - 1915) من الشخصيات البارزة التي وقفت على رأس نظام الإدارة الاقتصادية للدولة في روسيا. بعد أن بدأ خدمته بعد تخرجه من كلية الفيزياء والرياضيات بجامعة نوفوروسيسك (أوديسا) كأمين صندوق في سكة حديد ولاية أوديسا، ارتقى إلى رأسها، ثم وزير السكك الحديدية ووزير المالية ورئيس مجلس الوزراء. . أنهى S. Witte حياته المهنية كعضو في مجلس الدولة (1906-1915).
خلال 17 عامًا (من 1889 إلى 1906) من توليه مناصب حكومية قيادية، أعد س. ويت ونفذ أكثر من 10 إصلاحات اقتصادية كبرى، ونتيجة لذلك حققت روسيا قفزة في إعادة الإعمار والتنمية الاقتصادية وخاصة الصناعية.
السياسة الاقتصادية لـ S. Witte
أثناء وجوده في المناصب القيادية العليا، ركز S. Witte بشكل أساسي في أنشطته على تعزيز دور الدولة في إدارة الاقتصاد الوطني، خاصة في المواقف الحرجة. بشكل عام، كانت سياسته الاقتصادية مبنية على عنصرين مهمين: الحمائية وجذب رأس المال الأجنبي.
إذا لم يكن الأول أصليًا، ولكنه في الأساس استمر في أفكار I. Vyshnegradsky 1، فإن الثاني يتطلب تغييرات حادة في وجهات نظر S. Witte، والتي تم تسهيلها من خلال التنفيذ الناجح للإصلاح النقدي الذي طوره. في عام 1893، عندما كان وزيراً للمالية (من 1892 إلى 1903)، تحدث بحذر شديد عن جذب رأس المال الأجنبي، معرباً عن قلقه من أن "المؤسسة الروسية"، على الرغم من السياج الجمركي، قد لا تكون قادرة على التغلب على منافسة "المؤسسة الأجنبية". . ولكن بحلول نهاية التسعينيات، بدأ س. ويت في الدعوة إلى الجذب المكثف لرأس المال الأجنبي.
كانت فكرة ويت الرئيسية هي الرغبة في إشراك روسيا في الاقتصاد العالمي، وفتح مسارات واسعة للتنمية الصناعية في البلاد، وإنشاء نظام نقدي قوي - المفتاح لجذب رأس المال إلى النشاط الصناعي وتوسيع نطاق العلاقات الائتمانية مع أوروبا.
حول تطوير الصناعة المحلية
في مارس 1899، في اجتماع للوزراء برئاسة القيصر، تمت مناقشة تقرير س. ويت "حول الحاجة إلى إنشاء برنامج معين للسياسة التجارية والصناعية للإمبراطورية ثم الالتزام به بثبات"، والذي تضمن وجهات نظره حول آفاق التنمية الاقتصادية في روسيا. وفي التقرير، قال إن السياسة المذكورة يجب أن يتم تنفيذها "وفقًا لخطة محددة، مع اتساق ومنهجية صارمين"، لأنه من خلال هذا فقط يمكن "المهمة الأساسية ليس الاقتصادية فحسب، بل السياسية أيضًا" - إنشاء دولة مستقلة. الصناعة الوطنية الخاصة – يمكن حلها.
دون إنكار وجود صعوبات مالية هائلة للسكان، والتي نشأت فيما يتعلق بإدخال التعريفة الجمركية في عام 1891، وفي الوقت نفسه الإشارة إلى الجودة المنخفضة للمنتجات المحلية والتطور السيئ العام للصناعة الوطنية، S. Witte رأى الحل لجميع المشاكل في "رأس المال والمعرفة وريادة الأعمال". بادئ ذي بدء، في رأس المال، لأنه بدونه "لا توجد معرفة ولا ريادة أعمال". روسيا فقيرة في رأس المال، لذلك من الضروري البحث عنها في الخارج. وفي الوقت نفسه، أصر على الحفاظ على التعريفة الجمركية لعام 1891، وكذلك على حقيقة أنها "على الأقل حتى عام 1904". ولم تكن هناك قيود على تدفق رأس المال الأجنبي.
مع بداية القرن العشرين. اتخذت سياسة ويت طابعًا محددًا وهادفًا - في غضون 10 سنوات تقريبًا، للحاق بالدول الأكثر تقدمًا صناعيًا في أوروبا، لاتخاذ مواقف قوية في أسواق دول الشرق الأدنى والأوسط والشرق الأقصى. تم تقديم نفس الوسائل - الحماية الجمركية للصناعة المحلية وتشجيع الصادرات؛ جذب رأس المال الأجنبي؛ تراكم الموارد من خلال الضرائب غير المباشرة، واحتكار النبيذ المملوك للدولة والسكك الحديدية المملوكة للدولة.
قام S. Witte بتقييم إنجازات روسيا بشكل نقدي، والاعتراف بها كدولة زراعية. وفي هذا الصدد، كتب: "في ظل النظام الحالي للعلاقات الدولية السياسية والاقتصادية، فإن الدولة الزراعية التي ليس لديها صناعتها الخاصة، والتي تم تطويرها بما يكفي لتلبية الاحتياجات الأساسية للسكان بمنتجات العمالة المنزلية، لا يمكنها أن تفكر في صناعتها الخاصة". قوة لا تتزعزع. بدون صناعتها الخاصة، لا يمكنها تحقيق الاستقلال الاقتصادي الحقيقي، وتظهر تجربة جميع الشعوب بوضوح أن الشعوب المستقلة اقتصاديًا هي وحدها القادرة على إظهار قوتها السياسية بشكل كامل. إن إنجلترا وألمانيا والولايات المتحدة، قبل أن تصبح قوى مؤثرة في السياسة الدولية، قامت بزراعة وتطوير صناعتها من خلال جهود مكثفة ونظام شامل من التدابير.
وفقًا لـ N. Bunge 2، لم يستخدم أي من وزراء مالية روسيا ما بعد الإصلاح وسائل تأثير الدولة على اقتصاد البلاد على نطاق واسع مثل S. Witte. وفي الوقت نفسه، لم يهمل تجربة ريادة الأعمال الخاصة. كان له تأثير أنه كان ينفذ عمليًا ويقيم إمكانيات القطاع الخاص لأكثر من 10 سنوات، حيث شغل مناصب قيادية مختلفة في الشركة المساهمة للسكك الحديدية الجنوبية الغربية. بصفته مديرًا للطرق الجنوبية الغربية، قاد S. Witte فريقًا قوامه 30 ألف شخص وحول هذه المؤسسة الخاصة من غير مربحة إلى مربحة.
حول العمل مع الموظفين
بالفعل هناك تم الكشف عن قدراته في العمل مع الموظفين. لقد تمكن من خلق مثل هذا المزاج العملي واختيار الأشخاص بمهارة شديدة لدرجة أن الطريق بدأ يصنع "المعجزات". وقف جميع موظفيها إلى جانب بعضهم البعض وكانوا على استعداد لفعل كل ما هو ممكن ومستحيل من أجل الطريق. علاوة على ذلك، بمجرد أن التقى S. Witte بشخص أكثر أو أقل متميزا في أي قسم، فقد استوعبه على الفور. بعد أن تولى أعلى منصب حكومي، استخدم معرفته وخبرته (وقبل كل شيء، خبرته في العمل مع الناس) لجعل صناعة السكك الحديدية المملوكة للدولة في البلاد مربحة.
منذ الأيام الأولى لنشاطه كوزير للسكك الحديدية، وبمجرد أن أصبح وزيرًا للمالية، بدأ س. ويت في جذب متخصصين معروفين له من القطاع الخاص كموظفين، وشكل، كما أصبح من المألوف الآن أن نقول، فريقًا من المتخصصين والمديرين. كان من الضروري التغلب على الشرائع البيروقراطية الراسخة لنظام إنتاج الرتب. لحسن الحظ، في الثمانينات في روسيا، تمت مناقشة مسألة إلغاء هذا النظام بشكل جدي؛ وتم إجراء تقييمات سلبية لهذا النظام، مما أدى إلى عدم كفاءة هائلة "شرعية" وأعاق في نهاية المطاف تطوير القوى الإنتاجية في البلاد.
في ذلك الوقت، بدأ عدد من الإدارات، لمصلحة جذب المتخصصين، في تجديد الأشخاص الذين ينتقلون من الخدمة الخاصة إلى الخدمة العامة، وبالتالي، إما بدون رتب أو في رتب لا تتوافق مع مناصبهم. كان لدى S. Witte أيضًا خبرة شخصية في هذا الشأن. كونه مديرًا للطرق الجنوبية الغربية وقت تعيينه مديرًا لإدارة شؤون السكك الحديدية بوزارة المالية، كان يحمل رتبة الدرجة التاسعة فقط (مستشار فخري)، وحصل على الفور على رتبة الدرجة الرابعة (الفعلية) مستشار الدولة). صحيح أن هذه الحالة كانت فريدة من نوعها وشخصية بحتة، حيث تمت الترجمة بقرار من ألكسندر الثالث.
فيما يتعلق بالحاجة الملحة للمهنيين والموظفين الأكفاء، بمبادرة من S. Witte، تم إصدار قوانين تتعارض مع "ميثاق الخدمة المدنية"، قواعد جديدة لتعيين أشخاص من إدارة وزارة المالية في الخدمة المدنية، مما سمح له بتنفيذ سياسة شؤون الموظفين بشكل قانوني. وهكذا دعا متخصصين في مجال شؤون التعريفة، وخاصة من إدارة الطرق الجنوبية الغربية، والذين في كثير من الأحيان لم يكن لديهم أي رتب أو حتى الحق في الالتحاق بالخدمة المدنية.
وفقا للمعاصرين والباحثين، كانت هذه الطريقة في اختيار المسؤولين ناجحة، وعلى الأرجح، المحاولة الأولى في تاريخ البيروقراطية الروسية لإدخال موظفي منظمات الأعمال في البيروقراطية الوسطى.
بعد أن أصبح وزيراً للمالية، قدم S. Witte في نهاية عام 1894 عرضًا إلى مجلس الدولة، يطلب فيه الإذن بقبول الأشخاص الذين فعلوا ذلك في مناصب جميع إدارات الوزارة حتى الدرجة الخامسة الشاملة (رتبة مستشار الدولة). ليس لهم الحق في التكليف بالخدمة، ولكن بشرط وجودهم في التعليم العالي. وقد ساهم ذلك في زيادة كبيرة في عدد الأشخاص الحاصلين على التعليم العالي في المؤسسات الحكومية - من عام 1893 إلى عام 1896، زاد عددهم بنسبة 64٪ مع زيادة إجمالية في عدد الموظفين بنسبة 6٪. عند تقييم سياسة شؤون الموظفين والأنشطة الفعلية لشركة S. Witte، يجب ألا ننسى أن جميعها تم تنفيذها بهدف جعل تدخل الدولة في الحياة الاقتصادية للبلاد أكثر فعالية.
هذه هي الطريقة التي يقيم بها S. Witte نفسه صفاته كقائد: "لقد كان من حسن حظي بشكل عام، أينما خدمت، دعوة الموظفين الموهوبين، والتي، في رأيي، هي واحدة من أهم المزايا الضرورية للمسؤولين في الأمور الكبيرة، وفي شؤون الدولة في الخصوصيات. يبدو لي أن الأشخاص الذين لا يعرفون كيفية اختيار الأشخاص، والذين ليس لديهم أنف للأشخاص الذين لا يستطيعون تقدير قدراتهم وعيوبهم، لا يمكن أن يكونوا إداريين جيدين وإدارة شركة كبيرة. أما بالنسبة لي، فيمكنني القول إنني أمتلك حاسة الشم هذه، وربما تكون طبيعية، ومتطورة للغاية. لقد تمكنت دائمًا من اختيار الأشخاص، وبغض النظر عن المنصب الذي كنت أشغله، وأينما كنت، ظهرت في كل مكان مجموعة كبيرة من العمال الموهوبين والقادرين. كان هذا هو الحال على السكك الحديدية الجنوبية الغربية. وكان هذا واضحا بشكل خاص في المجال الأوسع لأنشطتي، أي. عندما كنت وزيراً للمالية لمدة 10.5 سنة. جميع وزراء المالية اللاحقين الذين جاءوا بعدي، مثل Pleske، Shipov، Kokovtsov 3 - كل هؤلاء كانوا موظفين سابقين لدي، الذين قمت بسحبهم، إذا جاز التعبير. ومن بين أعضاء مجلس الدولة أيضًا سلسلة كاملة من الأعضاء الذين كانوا في السابق معاوني في مختلف المجالات. في الوقت الحالي، يشغل جميع المناصب الرئيسية في وزارة المالية موظفون سابقون لدي، ويمكن قول ذلك أيضًا فيما يتعلق بالشركات الخاصة.
حول التدريب
قدم S. Witte أيضًا مساهمات كبيرة في إنشاء نظام للتعليم التجاري والتقني. لقد نجح في وضع هذه المسألة ذات الأهمية الوطنية القصوى على أساس متين، وأزال عنها كل آثار "الوصاية الروحية المحافظة"، وفتح مجالاً واسعاً للمبادرة الخاصة. فقط قائمة المؤسسات التعليمية التي تم افتتاحها تحت رعاية دائرة التجارة بوزارة المالية تظهر مدى ما فعله من أجل التعليم العام.
في البداية، من أجل بدء نشاط الصناعيين ورجال الأعمال الروس في إنشاء وإدارة المدارس التجارية، أصدر S. Witte اللوائح الخاصة بالتعليم التجاري من خلال مجلس الدولة. ونتيجة لذلك، بدأ ممثلو الشركات الخاصة في تقديم الأموال عن طيب خاطر لهذا الغرض، وفي 4-5 سنوات، مع عدم وجود أي إنفاق للأموال العامة تقريبًا، تم افتتاح 73 مدرسة تجارية، وأعيد تنظيم مدرسة ستروجانوف للرسم الفني، وتم إنشاء العديد من المدارس الصناعية و تم إنشاء المدارس الفنية. يجب أيضًا منح قانون 1897 بشأن ورش التدريب على الحرف الريفية الفضل إلى S. Witte.
بعد أن طور شبكة من التعليم التجاري الثانوي، بدأ س. ويت حملة لإنشاء أول مؤسسات التعليم العالي التجارية والتقنية في روسيا، "والتي من شأنها أن تحتوي على أقسام مختلفة للمعرفة الإنسانية، ولكن لن يكون بها تنظيم المدارس الفنية، بل الجامعات." تحت قيادته، تم تطوير ميثاق معهد سانت بطرسبرغ للفنون التطبيقية واعتماده من قبل مجلس الدولة، ثم تم افتتاح هذا المعهد ومعهدين آخرين (في كييف ووارسو).
من الممكن تقديم أمثلة أخرى لنجاح S. Witte، لكن هذه الأمثلة تتحدث بشكل مقنع عن نشاطه الاقتصادي المتميز للدولة.
1 كان I. Vyshnegradsky وزيراً للمالية من عام 1887 إلى عام 1892.
2 ن. بونج كان وزيراً للمالية من عام 1881 إلى عام 1886.
3 E. Pleske كان وزير المالية من 1903 إلى 1904، I. Shipov - من 1905 إلى 1906، V. Kokovtsov - من 1904 إلى 1905 ومن 1906 إلى 1914.
ومن الطبيعي أن تحتل العمليات الائتمانية مكانة مركزية في نشاطات وزير المالية الجديد. وفي المرحلة الأولية، استخدم الاقتراض الائتماني لضمان التوازن بين الإيرادات والنفقات الحكومية. ومع ذلك، كما يعتقد، فإن مثل هذه التقنية مسموح بها فقط في حالات استثنائية وفي المستقبل لم يلجأ إليها مرة أخرى. تم تقليص الغرض المقصود من القروض التي استخدمها ويت في الغالبية العظمى من الحالات إلى ثلاثة مجالات: أ) تراكم احتياطيات الذهب في عملية إعداد وتنفيذ الإصلاح النقدي، ب) استبدال بعض قروض الدولة بأخرى أقل عبئًا في شروطهم. تمكنت Witte من تحويل (استبدال) قروض 5 و 6 بالمائة بـ 4.5 و 4 وحتى 3 بالمائة، مما جعل من الممكن بدوره تقليل تكلفة خدمتها مع زيادة المبلغ الإجمالي للديون. ومن الجدير بالذكر أن المبلغ الإجمالي للدين العام في عهد ويت ارتفع من 4.6 إلى 6.6 مليار روبل، أو بنسبة 43٪، وخدمته بنسبة 15٪ فقط؛
الاستفادة من الظروف المواتية في أسواق رأس المال العالمية وزيادة الثقة في الخارج في استقرار الاقتصاد الروسي، ج) تمويل بناء السكك الحديدية.
أدى إدخال العملة الذهبية إلى تعزيز الثقة في الائتمان الروسي: فقد تلقت روسيا ما لا يقل عن ثلاثة مليارات روبل من الاستثمارات الأجنبية. وحاول ويت أيضًا إزالة الحواجز التشريعية أمام رأس المال الأجنبي، لكنه واجه مقاومة من المحافظين الذين كانوا يخشون تقويض "الأسس". وأشار إلى أن هناك وجهتي نظر متعارضتين بشأن هذه القضية: فالبعض يعترف بأن ائتمان الدولة وسيلة ضارة وخطيرة للغاية، ويوصي بتجنبه بكل السبل الممكنة، بينما يرى آخرون، على العكس من ذلك، أن ائتمان الدولة منفعة يمكن وينبغي لها ذلك يمكن استخدامها على أوسع نطاق. إن الموقف الصحيح تجاه ائتمان الدولة هو الحفاظ على وسط ذهبي بين هذين النقيضين، حيث يمكن للأول أن يبطئ تمامًا التنمية السياسية والاقتصادية للبلاد، والثاني يمكن أن يقود الدولة إلى حالة من الفوضى. الفشل في السداد، أي الإفلاس، حتى مع الإنفاق الأكثر إنتاجية لرأس المال المقترض.
وبحسب ويت، “لم يمنع أحد الأموال الأجنبية من القدوم إلينا لمختلف المشاريع، لكنهم أرادوا بسذاجة أن يدير الروس هذه الأموال، وقد فعلوا ذلك دون أن تكون لهم أي مصلحة في الأمر، مع الفجور النقدي الذي اتسم به رجال الأعمال الروس في القرن العشرين”. أحدث تشكيل." صرح ويت نفسه أنه لا يخشى رأس المال الأجنبي، الذي يعتبره نعمة لوطننا الأم، بل يخشى العكس تمامًا - "أن نظامنا له خصائص محددة، غير عادية في البلدان المتحضرة، لدرجة أن القليل من الأجانب سيرغبون في التعامل معها". معنا." حاولت الحكومة الروسية الحصول على قروض ليس من المنظمات المالية الدولية، لكنها وضعت التزاماتها على السوق المحلية للدول الأجنبية. تم إصدار "الأوراق الروسية" خصيصًا بفئات منخفضة، مما يجعلها في متناول الطبقة البرجوازية الصغيرة، وموظفي المكاتب، وحتى الخدم. لقد تنازلوا جميعًا عن مدخراتهم المتراكمة التي تبلغ قيمتها السنتيمات أو الفنج على أمل أن يصبحوا أصحاب ريع. وعلى الرغم من أن ويت لم يتوقع أن البلاشفة سيرفضون سداد هذه الديون، إلا أنه يبدو أن مصير حاملي الأوراق المالية الروسية كان آخر ما كان يدور في ذهنه. والشيء الرئيسي، كما قال لمنتقديه، هو أن "كل الأموال المقترضة ذهبت حصريا إلى أغراض إنتاجية". لم يكن من قبيل الصدفة أن يقال في تلك السنوات إن السكك الحديدية الروسية تم بناؤها بأموال طهاة برلين.
وقد تزايدت حصة الاستخدام الإنتاجي للقروض المتلقاة بشكل مطرد. وهكذا، اعتبارًا من 1 يناير 1892، بلغ دين الدولة على القروض المستخدمة للاحتياجات غير الإنتاجية 63.4٪ من إجمالي مبلغها. وبعد 11 عامًا، انخفض هذا الرقم إلى 52.2%. وبناء على ذلك، تم إنفاق ما يقرب من نصف القروض التي تم الحصول عليها في عام 1903 على توسيع شبكة السكك الحديدية: بناء طرق حكومية جديدة، وتجديد وإعادة بناء الطرق القائمة، وإصدار القروض لشركات السكك الحديدية الخاصة (بشكل أساسي جمعية طرق شرق الصين)، وكذلك شراء أسهم القطاع الخاص. الطرق في الخزانة
خلال فترة تولي ويت منصب وزير المالية، ارتفع الدين الخارجي لروسيا بشكل حاد. نظرًا لإنفاق ما يصل إلى 150 مليون روبل سنويًا على خدمة هذا الدين وحده، كان من الضروري الحصول على قروض جديدة لدفع الفائدة على القروض القديمة.
3. نتائج السياسة الصناعية S. Yutte
وشدد ويت على أن روسيا تتمتع بموارد طبيعية فريدة من نوعها. وكتب: «من أجل مصلحة روسيا، المتخلفة مقارنة بالغرب، من الضروري قبل كل شيء رفع قواها الإنتاجية. ولهذا السبب، هناك حاجة متزايدة إلى تطوير الصناعة التحويلية والنقل. وفي الواقع، لعبت طرق النقل دورا كبيرا في التنمية الاقتصادية. وعلى مدى السنوات الثلاثين التي تلت الإصلاح، زاد طول السكك الحديدية 30 مرة. بعد أن تولى منصب وزير المالية، تلقى ويت 29157 فيرست من السكك الحديدية، وغادر، وترك 54217 فيرست. استأنفت ويت بناء خط السكة الحديد عبر سيبيريا. لم يكن مشروع الطريق تمليه الاعتبارات العسكرية الإستراتيجية فحسب، بل تمليه هدف تطوير القوى الإنتاجية في روسيا.
تطورت الصناعة الخفيفة بسرعة. كانت مصانع النسيج في موسكو وتفير وأوريخوفو-زويف من رواد الصناعة الروسية. أصبحت المنسوجات، بعد الخبز، الجزء الأكثر أهمية من الصادرات. تنافست الكاليكو والسروال القصير والكاليكو الروسية بنجاح مع المنتجات الأوروبية في السوق الشرقية.
في نهاية القرن التاسع عشر، كان هناك تحول في الصناعة نحو إنتاج وسائل الإنتاج. تظهر صناعات جديدة: إنتاج النفط، والهندسة الكيميائية، والهندسة الميكانيكية. يتم بناء مصانع كبيرة في المناطق النائية الروسية: كولومينسكي، وسورموفسكي. تطور الجنوب الصناعي للبلاد بسرعة خاصة. بالاعتماد على المصانع المعدنية في أوكرانيا ومناجم الفحم في دونباس، تفوقت على جبال الأورال التعدينية. بالفعل في عام 1897، تم صهر أكثر من 40٪ من الحديد الخام في الجنوب. كانت هنا أقوى الأفران، والمعدات الأكثر تقدما، وأعلى إنتاجية للعمالة.
بدأ رأس مال "الجد" (التاجر) في التحرك. بحلول بداية القرن العشرين، زادت البنوك المساهمة رأس مالها إلى 1.1 مليار روبل (تم افتتاح أول بنك من هذا النوع في عام 1864).
ومن حيث تركيز الإنتاج، بدأت روسيا تتفوق على الدول الأكثر تقدما. بحلول نهاية القرن التاسع عشر، ظهرت الكارتلات. النقابات والصناديق الاستئمانية - حوالي 50 جمعية احتكارية في المجموع؛ سيطر أكبر 12 بنكًا على ما يصل إلى 80٪ من إجمالي أموال البنوك.
كما يتطور الإنتاج الحرفي. ويمثل منتجو السلع الصغيرة ثلث إجمالي الإنتاج الصناعي. وفي بعض الصناعات (الحدادة)، كان الإنتاج الصغير يتقدم على الإنتاج الكبير. تنافست الورش الحرفية بنجاح مع المصانع والمصانع. الحرف اليدوية تتكيف مع الظروف الجديدة. في أي الآليات لا يمكن أن تتنافس مع الأيدي البشرية (دانتيل فولوغدا، وما إلى ذلك)؟
في عهد ويت (قبل فترة طويلة من عهد ستالين) بدأ التصنيع "الصغير". من أجل جمع الأموال، تمت زيادة الضرائب غير المباشرة (بنسبة 42.7٪) وتم تقديم احتكار النبيذ، الذي أعطى الخزانة في عهد ويت 365 مليون روبل سنويًا (بعده - أكثر من 500 مليون روبل)
وشجعت الدولة المشاريع الخاصة. تم خلق ظروف مواتية بشكل خاص للصناعة المحلية. منذ عام 1891، كان استيراد البضائع الأجنبية إلى روسيا يخضع لرسوم قدرها 33٪. وفي الوقت نفسه، كانت الصادرات خاضعة لرسوم جمركية منخفضة. وهذا سمح لنا بتحقيق فائض تجاري. في ذروة الأزمة الاقتصادية في الفترة 1900-1903، هبت الحكومة لمساعدة رجال الأعمال من خلال إعانات سخية.
خاتمة
تمكن ويت إلى حد ما من تحقيق خططه. حدثت تغييرات كبيرة في الاقتصاد الروسي. خلال الطفرة الصناعية في التسعينيات، والتي تزامن معها نشاطه، تضاعف الإنتاج الصناعي فعليًا، ودخل حوالي 40٪ من جميع المؤسسات العاملة في بداية القرن العشرين حيز التنفيذ، وتم بناء نفس العدد من السكك الحديدية، بما في ذلك السكك الحديدية الكبرى عبر البلاد. -السكك الحديدية السيبيرية، والتي ساهم ويت في بنائها مساهمة شخصية كبيرة. إن تطوير الصناعة وفقًا لمسار التصنيع المتسارع في البلاد لم يكن ليحقق نجاحًا كبيرًا لولا زيادة تدفق الاستثمار الأجنبي. وهذا بدوره نتيجة للانتهاء الناجح لإصلاح النظام المالي والائتماني والنجاحات الكبيرة التي حققتها وزارة المالية برئاسة ويت في مجال السياسة الخارجية.
وبطبيعة الحال، لتحقيق الهدف المنشود، لم يتم استخدام رأس المال الأجنبي فحسب، وهو ما وصفه ويت بأنه "علاج ضد الفقر"، مستشهدا بأمثلة من تاريخ الولايات المتحدة وألمانيا. كما تم ضمان التنمية الصناعية من خلال الموارد الداخلية المتراكمة من خلال إدخال احتكار النبيذ المملوك للدولة، وزيادة الضرائب غير المباشرة، والحماية الجمركية للصناعة من المنافسين الغربيين، وتشجيع الصادرات.
من بين الميزات الأخرى لتخطيط وتنفيذ الميزانية خلال وزارة S. Witte، تجدر الإشارة أيضًا إلى:
ديناميات عالية لنمو الدخل والنفقات: متوسط معدل النمو السنوي للرصيد الإجمالي لميزانية الدولة في 1892-1903. وبلغ 6.5% مقابل 2.7% في العقد السابق.
قدم Witte مساهمة كبيرة في تطوير التعليم الفني والتجاري في روسيا. لقد فهم وزير المالية جيدًا أنه من غير الممكن إعادة الصناعة إلى قدميها بدون موظفين مؤهلين.
ونتيجة لذلك، اقتربت روسيا من الدول الرأسمالية الرائدة من حيث أهم المؤشرات الاقتصادية، لتحتل المركز الخامس في الإنتاج الصناعي العالمي، مساوية تقريبا لفرنسا. لكن لا يزال التخلف عن الغرب من حيث القيمة المطلقة وخاصة من حيث الاستهلاك العقلي كبيرًا للغاية.
لم ينجح كل شيء مع المصلح الروسي العظيم. لكن اسم سيرجي يوليفيتش ويت يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالتغيرات الهائلة التي ساهمت في صعود الاقتصاد الروسي في مطلع القرنين التاسع عشر والعشرين.
فهرس:
1. أنانيتش بي في، غانيلين آر إس إتش. سيرجي يوليفيتش ويت ووقته. – سانت بطرسبرغ : 2000. – 431 ص.
2. أرخيبوف آي.إل.، بلوخين في.إف. تاريخ روسيا في صور. – سمولينسك: روسيتش، بريانسك، مائل. – 1997. – 512 ص.
3. بابينكو ب.م. تاريخ الإصلاحات (1894-1917). – م: 2000. – 134 ص.
4. بيلوسوف ر. التاريخ الاقتصادي لروسيا في القرن العشرين. – م: إزدات، 1999. – 406 ص.
5. ويت س. يو. ذكريات مختارة، 1849-1911.
- م: ميسل، 1991. - 453ج.
6. تاريخ الإدارة / إد. إجمالي D.V – م.: 1997. – 253 ص.
7. بليماك إي جي، بانتين آي كيه دراما الإصلاحات والثورات الروسية. – م: فيس مير، 2000. – 360 ص.
8. سيرجي آي ويت. – م: الحرس الشاب، 2006. – 254 ص.
9. تيوتيوكين إس. التاريخ الوطني. - م: ناوكا، - 2005. - 545 ص.
بيتروف. – م: الموسوعة السياسية الروسية. 2005. – 544 ص.
11. أبالكين. L. وجهات النظر الاقتصادية وأنشطة الدولة S.Yu. ويت. // عالم المتحف. – 1999. – رقم 6. – ص30 – 35.
12. أرتيوموف يو.إم. في ذكرى المصلح العظيم.
// تمويل. – 1999. – رقم 7. – ص3 – 15.
13. جوندينا آي. الدولة والاقتصاد في عهد S.Yu. ويت.
// أسئلة التاريخ. – 2006. – رقم 12. – ص 84 – 91.
14. إيسبرافنيكوف في.أو.، كوليكوف في.في. إصلاحات "عصر ويت"
// المجلة الاقتصادية الروسية. – 1997. – رقم 2. – ص 75-77.
15. كالينينا أ.أ. ويت والاستبداد والإمبراطورية: أحلام أواخر القرن التاسع عشر.
// المجلة الاقتصادية الروسية. – 1997. – رقم 2. – ص148 – 161.
16. سليبنيف آي.إن. العام الأخير من حياة S.Yu ويت.
// الأرشيف التاريخي. – 2004. – رقم 4. – ص53-84.
17. سوتياجين في ويت، الذي ربما لم يكن موجودًا.
// التعليم في صالة الألعاب الرياضية وصالة الألعاب الرياضية. – 2005. – رقم 6. – ص 25 - 27.
18. خوروس في إس يو ويت: مصير المصلح.
// المجلة الاقتصادية الروسية. - 1998. - رقم 9. – ص51 – 63.
19. Yudina T. حول آراء وأنشطة S.Yu.
// روسيا الحادي والعشرون. – 2001. – رقم 4. – ص109 – 112.
20. المكتبة الإلكترونية، محرك بحث ياندكس: [وثيقة إلكترونية]
21. موارد الويب حول سيرجي يوليفيتش ويت (روابط) [وثيقة إلكترونية]
22. موقع Kirdina S. G. Kirdina.ru الشخصي [وثيقة إلكترونية]
(http://kirdina.ru/public/vittetez/index.shtml) تم استرجاعه في 14/04/2008.
23. بوابة التعليم العام الروسية [وثيقة إلكترونية]
(http://historydoc.edu.ru/catalog.asp?cat_ob_no=12394) تم استرجاعه في 05/01/2008
التاريخ الاقتصادي: الكتاب السنوي 2005/ إد. إل. بوروبكين، يو.أ.
بيتروف. – م: الموسوعة السياسية الروسية. 2005. – 195 ص.
التاريخ الاقتصادي: الكتاب السنوي 2005./ إد. إل. بوروبكين، يو.أ.
بيتروف. – م: الموسوعة السياسية الروسية. 2005. – 203 ص.
أبالكين. L. وجهات النظر الاقتصادية وأنشطة الدولة S.Yu. ويت.
// عالم المتحف. – 1999. – رقم 6. - 13 ثانية.
التاريخ الاقتصادي: الكتاب السنوي 2005./ إد. إل. بوروبكين، يو.أ.
بيتروف. – م: الموسوعة السياسية الروسية. 2005. – 202 ص.
المكتبة الإلكترونية، محرك بحث Yandex: [مستند إلكتروني]
(http://www.xserver.ru/user/vitmr/2.shtml) تم استرجاعه في 14/04/2008.
أنانيتش بي في، غانيلين آر إس إتش. سيرجي يوليفيتش ويت ووقته. -
سانت بطرسبرغ: 2000. – 65 ص.
جوندينا آي إف. الدولة والاقتصاد في عهد S.Yu. ويت.
// أسئلة التاريخ. – 2006. – رقم 12. – ص 84.
بيلوسوف ر. التاريخ الاقتصادي لروسيا في القرن العشرين. – م: إزدات، 1999. – 406 ص.
أبالكين. L. وجهات النظر الاقتصادية وأنشطة الدولة S.Yu. ويت. // عالم المتحف. – 1999. – رقم 6. – ص30 – 35.
بليماك إي جي، بانتين آي كيه. دراما الإصلاحات والثورات الروسية. – م: فيس مير، 2000. – 77 ص.
موارد الويب حول سيرجي يوليفيتش ويت (روابط) [وثيقة إلكترونية]
(http://www.prometeus.nsc.ru/biblio/vitte/shil99.ssi) تم استرجاعه في 14/04/2008.
بابينكو ب.م. تاريخ الإصلاحات (1894-1917). – م: 2000. – 13-16 ثانية.
| | | | | 6 |
لقد خلق ويت بقوة كبيرة الظروف لتدفق رأس المال الأجنبي إلى روسيا، سواء في شكل قروض أو في شكل استثمارات مباشرة، وهو ما يتعارض مع مبادئ فيشنيجرادسكي. إن المواد الخام وموارد الطاقة في البلاد والعمالة الرخيصة والنظام النقدي والمالي المستقر والأفكار المبالغ فيها حول الاستقرار الاجتماعي والسياسي للنظام الاستبدادي جعلت من روسيا منطقة مربحة للغاية لاستثمار رأس المال الأجنبي. تجاوزت حصتها في رأس مال صناعات التعدين وتشغيل المعادن والصناعات الهندسية حصة رأس المال الروسي. سيطر رأس المال الأجنبي على الصناعة الثقيلة في جنوب روسيا، وفي تطوير نفط باكو، وفي صناعة الذهب. وباستخدام الأموال الأجنبية، تم تطوير صناعات جديدة مثل الكهروكيميائية والهندسة الكهربائية والمرافق الحضرية وإنتاج أحدث معدات الاتصالات. إذا كانت حصة رأس المال الأجنبي في عام 1893 مقارنة بإجمالي رأس المال تبلغ 27%، فإنها ارتفعت بحلول عام 1900 إلى 45%.
وكان هذا المسار لجذب رأس المال الأجنبي مبررا اقتصاديا: فقد استند إلى حقيقة لا شك فيها مفادها أن روسيا كانت دولة فقيرة في رأس المال، مع إمكانيات داخلية محدودة لتركيزها وحصة عالية من النفقات غير المنتجة. واجهت محاولات فيشنيجرادسكي وويتي لاستخدام الإنتاج الزراعي لتلبية احتياجات التحديث الصناعي مقاومة من النبلاء المحليين، ومن حيث المبدأ، لم يكن من الممكن أن تحدث تأثيرًا حقيقيًا إلا من خلال النهب بلا رحمة للريف الروسي، والذي حدث في نهاية القرن التاسع عشر. . يبدو أنه لا يمكن تصوره.
لم يؤثر تأثير رأس المال الأجنبي على استقلال السياسة الخارجية والداخلية الروسية، على الرغم من أن القروض العامة والخاصة المقدمة في فرنسا عززت بلا شك قوة التحالف الروسي الفرنسي. إن اعتراف S. Yu. Witte مهم: "أنا لست خائفا على الإطلاق من رأس المال الأجنبي، معتبرا أنها مفيدة لوطننا، لكنني أخشى العكس تماما، أن نظامنا لديه مثل هذه الخصائص المحددة، غير العادية". في الدول المتحضرة، قليل من الأجانب سيرغبون في أن يكون لهم قضية معنا".
إصلاحات ويت. كانت المهمة الرئيسية لـ S. Yu. Witte في السنوات الأولى من وزارته، عندما شعر بالثقة الكاملة في ألكساندر الثالث، هي إدخال احتكار النبيذ. ابتكر Vyshnegradsky من أجل زيادة إيرادات الخزانة بشكل حاد، وشمل احتكار النبيذ تجارة التجزئة والجملة في المشروبات الروحية وتنقية الكحول. في عام 1894، حصل احتكار النبيذ على قوة القانون وبدأ تدريجيا في تقديمه إلى مقاطعات الإمبراطورية الروسية. بحلول نهاية وزارة ويت، كانت تغطي كامل أراضي البلاد تقريبًا ووفرت إيرادات كبيرة للخزانة - أكثر من 10 بالمائة من إيرادات الميزانية.
أكمل Witte تحويل القروض الأجنبية الروسية، والتي ابتكرها Bunge وبدأ تنفيذها في عهد Vyshnegradsky. منذ عام 1888، قامت بورصة باريس بتبادل سندات الحكومة الروسية بنسبة 5% و6% بسندات ذات أسعار فائدة أقل وآجال استحقاق أطول. أدى تحويل القروض الخارجية لروسيا إلى نقل الأوراق المالية الروسية إلى سوق المال الفرنسي وإلى زيادة الدين العام. في عهد ويت، تم تعزيز نمو الديون الخاصة والعامة للبنوك الأجنبية: بحلول عام 1903، وصلت ديون الحكومة الأجنبية إلى رقم ضخم لتلك الأوقات قدره 5800 مليون روبل.
جعلت الزيادة في الديون الخارجية من الممكن تحقيق الاستقرار في موقف الروبل وتنفيذ الإصلاح النقدي في عام 1897، الذي أنشأ أحادية الذهب. سمح نمو عائدات الضرائب وإنتاج وشراء الذهب لبنك الدولة بزيادة أمواله النقدية الذهبية إلى مبلغ يتوافق تقريبًا مع حجم أوراق الائتمان المتداولة. بدأ استبدال أوراق الائتمان بالذهب دون قيود. فتح تطبيق معيار الذهب فرصًا جديدة لجذب رأس المال الأجنبي.
كان إصلاح ويت النقدي سبباً في تعزيز أسعار الصرف الخارجية والداخلية للروبل، ولكنه استند إلى تدابير مالية وضريبية، بدلاً من الاستقرار الاقتصادي الحقيقي. وصف ويت الإصلاح النقدي بأنه "الأعظم" وكان فخورًا بتنفيذه على الرغم من مقاومة ملاك الأراضي - مصدري الحبوب، وكذلك الحكومة الفرنسية، التي تحدثت عن نظام المعدنين. ورأى أهميتها في مواصلة تعزيز الصناعة الوطنية.
وبمعنى ما، تم تحقيق هذا الهدف. منذ عام 1893، تطورت الصناعة الروسية بوتيرة سريعة غير مسبوقة: ففي أقل من 7 سنوات، تضاعف حجم الإنتاج الصناعي. بحلول نهاية القرن التاسع عشر. وفقا للمعايير الهيكلية الرئيسية والمؤشرات الإجمالية، كانت روسيا من بين القوى الصناعية الرائدة في العالم 4-5. وكان الدور المتزايد الذي لعبته روسيا في النظام الاقتصادي العالمي متسقاً تماماً مع سلطتها السياسية وقوتها العسكرية.
أصبح التحضر لا رجعة فيه: بحلول عام 1897، بلغ عدد سكان الحضر في ما كان في الآونة الأخيرة بلدا زراعيا بالكامل 13٪، وكان تدفق السكان إلى المراكز الصناعية الكبيرة مرتفعا بشكل استثنائي. بدأت المراكز الصناعية القديمة - الأورال والوسطى والشمال الغربي - في التنافس بجدية مع المراكز الجديدة: دونيتسك وباكو.
كان الازدهار الصناعي الذي بدأ عام 1893 مصحوبًا بإعادة المعدات الفنية للصناعات الرئيسية. تطورت قطاعات الصناعة الثقيلة بسرعة خاصة: التعدين وبناء الآلات والتعدين. وقد ارتفعت حصتها في إجمالي الناتج الصناعي من 30 إلى 46% في أقل من 10 سنوات.
طول خطوط السكك الحديدية خلال السنوات العشر الأخيرة من القرن التاسع عشر. تضاعف تقريبا. واصل ويت سياسة فيشنيجرادسكي، والتي كانت تتألف من تركيز السكك الحديدية في أيدي الدولة. وتم شراء خطوط السكك الحديدية الخاصة، المثقلة بالديون في كثير من الأحيان، بشروط مواتية لأصحابها. تلقى بناء السكك الحديدية المملوكة للدولة نطاقًا جديدًا، مما أدى إلى تسريع تطوير الصناعة الثقيلة وجذب رأس المال الأجنبي. إذا تم إعادة فتح 490 فيرست من السكك الحديدية في عام 1892، ففي عام 1894 - 2117، وفي عام 1899 - أكثر من 4600 فيرست بالنسبة لروسيا بمساحاتها الشاسعة، كان بناء السكك الحديدية ذا أهمية استثنائية: فقد ساهم في التنمية الاقتصادية للمناطق ذات الأهمية الاقتصادية الهائلة الإمكانات، حفزت الانتقال إلى أشكال كبيرة من تنظيم الإنتاج.
وكانت نجاحات التحديث الاقتصادي واضحة. إلا أنها كانت محدودة بطبيعتها ولم تؤثر عمليا على القطاع الزراعي. في عهد فيشنيجرادسكي وويتي، زادت قابلية التسويق وقدرات التصدير في الريف الروسي، لكن نمو المنتجات القابلة للتسويق تم ضمانه بشكل أساسي على حساب جلب أراضٍ جديدة إلى التداول. ولم تكن جهود وزراء المالية كافية لتغيير موازين القوى الاجتماعية في القرية. ظلت مواقف النبلاء المحليين دون تغيير، ولم يتم حل القضية الأكثر أهمية في الحياة الروسية - الأرض.
وكانت العواقب السياسية والاجتماعية للتحديث الاقتصادي متناقضة. إن نجاحها لم يكن نجاحاً للمؤسسات الخاصة، ولم يكن انتصاراً للمنافسة الحرة وتطوير علاقات السوق بشكل عفوي. أدت رعاية الدولة للصناعة الوطنية إلى حقيقة أن عنصر رجال الأعمال الروس لم يكن السوق الحرة، بل حقوق الاحتكار التي منحتها لهم الحكومة.
وكان هذا واضحا بشكل خاص في مجال العلاقات بين العمل ورأس المال. وبالاعتماد على الأجهزة الحكومية، حقق قادة الصناعة الروسية أرباحًا هائلة من استغلال العمال. وباستثناء المجموعات الصغيرة نسبياً المتركزة في المصانع العسكرية المملوكة للدولة، كان العمال الصناعيون في روسيا يكسبون أقل من أي دولة صناعية أخرى. إن نضج الحركة العمالية، الذي تزامن مع فترة التحديث، لم يعترف به أصحاب المصانع حقًا. وتحت ضغط حركة الإضراب، بدأت الحكومة في تنظيم العلاقات بين رجال الأعمال والعمال.
كانت البدائية السياسية للرأسماليين الروس كبيرة جدًا لدرجة أنه لم يتم اتهام بونج فحسب، بل أيضًا ويت بالاشتراكية. إن خصوصيات تكوين وتطور الرأسمالية الروسية جعلت ممثليها محصنين ضد أفكار وممارسات الإصلاح الاجتماعي والتسوية. وكانت نتيجة ذلك تطرف الطبقة العاملة، وساهمت العلاقة التي لا شك فيها بين المؤسسات الاستبدادية ورأس المال في طرح العمال ليس فقط المطالب الاقتصادية، ولكن أيضا السياسية. لم تكن روسيا الصناعية تعرف الانسجام الاجتماعي. وكان ثمن التحديث الاقتصادي هو العداء بين الطبقات الجديدة في المجتمع: البروليتاريا الصناعية والبرجوازية.
الأزمة الصناعية. في نهاية عام 1899، شعرت الصناعة الروسية بالأعراض الأولى للأزمة، التي أصبحت في العام التالي عالمية، وتغطي الاقتصاد العالمي بأكمله. وتبين أنها طويلة وصعبة بشكل خاص بالنسبة للاقتصاد الروسي.
وكان النذير الأول للركود هو الأزمة النقدية الأوروبية، التي أجبرت بنك الدولة، تليها البنوك الخاصة، على خفض القروض المقدمة للشركات وزيادة أسعار الفائدة. وأعقب ذلك انخفاض في الائتمان التجاري وإغلاق واسع النطاق للصناعات الصغيرة والمتوسطة الحجم. سعى رجال الأعمال إلى إيجاد مخرج من خلال التخفيض الحاد في الأجور والإغلاقات. وصلت البطالة في بعض الصناعات وفي بعض المناطق إلى 40-50٪، الأمر الذي حدد سلفا حتمية الصراع الاجتماعي الحاد.
لقد شهدت الأزمة الصناعية في عام 1900 على نضج الإنتاج الرأسمالي في روسيا ومشاركته في النظام الاقتصادي العالمي. وليس من قبيل الصدفة أنه خلال هذه السنوات بدأت النقابات الأولى في الظهور، معلنة بداية مرحلة الرأسمالية الاحتكارية.
وفي الوقت نفسه، أظهرت الأزمة عدم اكتمال جهود التحديث التي بذلها بونج وفيشنيجرادسكي وويتي. إن تطور الإنتاج والتغيرات الهيكلية في الصناعة لم تكن مصحوبة بتغيرات اجتماعية. وأجلت السلطات حل القضايا الاجتماعية الملحة وتجاهلت مطالب الجماهير، وهو أمر غير مجدي وخطير. تبين أن التحديث الاقتصادي غير ضروري بالنسبة للنبلاء المحليين، الذين كانوا يتمتعون بكل السلطة السياسية في البلاد. ومن الناحية الموضوعية، يتطلب تنفيذه الإضافي تغييرا جذريا في العلاقات الاجتماعية القائمة وتغييرا في النظام السياسي.
أدى تقاعس السلطات إلى الحكم على الاقتصاد الوطني بالأزمة وأدى بالبلاد إلى صدمات كارثية. وحتى وزراء المالية النشطين لم يتمكنوا من تغيير الركود والروتين الذي ساد عند القمة. لم يتمكن N. X. Bunge و I. A. Vyshnegradsky و S. Yu. Witte أبدًا من التغلب على الجمود وعدم الكفاءة ونقص الإرادة لدى الأشخاص الذين قرروا مصير روسيا في مطلع القرنين التاسع عشر والعشرين.