النقد الهدام غير المناسب. نصيحة غير مرغوب فيها

اليوم سنتحدث عن ما هو عليه النقد البناء والمدمرما ينبغي أن يكون الموقف من النقد, كيفية الرد على النقد. أي شخص يشارك في أي عمل تجاري، أو حتى مجرد التعبير عن رأيه علنا، وموقفه بشأن بعض القضايا، سيكون بالتأكيد عرضة للنقد بدرجة أو بأخرى. علاوة على ذلك، كلما اختلف طريقه أو موقفه عما تفعله أو تفكر فيه الأغلبية، كلما سمع انتقادات أكثر موجهة إليه.

ماذا تفعل في هذه الحالة وكيف ترد على النقد؟ عن كل هذا في مقال اليوم.

اسمحوا لي أن أبدأ بحقيقة أن الكثير يعتمد حقًا على موقف الشخص من النقد. بالنسبة لبعض الناس، يكون النقد بمثابة حافز للمضي قدمًا، وبالنسبة للآخرين، على العكس من ذلك، كعامل مزعزع للاستقرار. يمكن أن يؤثر الموقف من النقد بشكل كبير على العلاقات مع الآخرين، ليس فقط مع الغرباء، ولكن أيضًا مع أحبائهم. وأخيرا، هناك العديد من الأمثلة عندما عانى الشخص من إخفاقات خطيرة فقط لأنه لا يريد الرد على النقد. وعلى العكس من ذلك، عندما تخلى الناس عن المشاريع الواعدة والناجحة بسبب تعرضها للانتقاد.

رد الفعل على النقد- صفة مهمة جدًا لأي شخص مهما كان ما يفعله. إن قبول النقد يمكن أن يؤدي إلى عواقب وخيمة، سواء للأفضل أو للأسوأ.

لمعرفة كيفية الرد بشكل صحيح على النقد، عليك أولاً تحديد نوع النقد الذي يشير إليه.

أنواع النقد. النقد البناء والنقد الهدام.

لذلك، دعونا نلقي نظرة على الأنواع الرئيسية من النقد. لا يوجد سوى اثنين منهم.

1. النقد البناء- هو تعبير عن الرأي بغرض تقديم المساعدة. في هذه الحالة، يقوم الناقد بتقييم أفعالك أو موقفك، راغبًا في مساعدتك وتحقيق بعض الفوائد. يمكن التعبير عن النقد البناء في شكل تحليل موضوعي أو في شكل بعض النصائح أو التوصيات للتحسين.

دعونا نلقي نظرة على العلامات الرئيسية التي يمكننا من خلالها تحديد أن هذا نقد بناء:

الموضوعية.معبراً عن رأيه، لا يدعي الناقد الحقيقة المطلقة، ويؤكد أن هذا هو موقفه الشخصي، ورأيه؛

النوعية.يشير الناقد إلى تفاصيل أو نقاط محددة يتساءل عنها، دون أن يقول إن كل شيء سيئ على الإطلاق؛

منطق.فالشخص الذي ينتقد يقدم حججاً محددة، ويثبت موقفه، ويبين على أي أساس يستند انتقاده؛

أمثلة من الحياة.عند النقد، يعطي الشخص أمثلة محددة من حياته الشخصية أو حياة شخص آخر تؤكد تسلسل أفكاره؛

معرفة الأمر.الناقد نفسه على دراية جيدة بالقضايا التي ينتقدها (على سبيل المثال، لديه تعليم متخصص، وخبرة، وإنجازات شخصية)؛

لا التخصيص.ينتقد الإنسان، ويظهر الاحترام، ولا يصبح شخصيًا، ولا ينتقد الخصم نفسه، بل ينتقد أفعاله أو معتقداته؛

- الإشارة إلى الإيجابيات.لا يشير الناقد إلى أوجه القصور فحسب، بل يشير أيضًا إلى مزايا عملك أو منصبك.

يتيح لك النقد البناء رؤية عيوبك من الخارج وتصحيحها. مع الموقف الصحيح، يمكن أن يحقق فوائد كبيرة في أي عمل تجاري.

2. انتقادات مدمرة- وهو التعبير عن الرأي السلبي بلا هدف أو لأغراض أنانية. وفي هذه الحالة، لا يرغب الناقد على الإطلاق في مساعدة من ينتقده؛ فهو يفعل ذلك ببعض الأهداف المنخفضة أو بدون أهداف على الإطلاق.

دعونا نسلط الضوء على الأسباب الرئيسية للنقد المدمر:

التأثير المتلاعب.وبالتالي فإن الناقد يؤثر على الخصم من أجل إقناعه بالقيام ببعض الإجراءات التي تعود بالنفع عليه؛

حسد.يمكن لأي شخص ببساطة أن يحسد شخصًا آخر، ومن هذا يحاول البحث عن أوجه القصور فيه والإشارة إليها علانية؛

الشعور بأهمية الذات.وهناك من ينتقد من أجل العملية نفسها ومن أجل الحصول على الرضا المعنوي منها. وهذا أيضًا نقد مدمر في أنقى صوره؛

الأفكار غير القياسية، طريق التنمية.إذا كان الشخص يبرز من بين الحشود، يفكر ويتصرف بشكل مختلف عن الأغلبية، فسيكون هناك الكثير ممن يرغبون في انتقاده لمجرد أنه ليس مثلهم. مثل هذه الانتقادات ليست بناءة أيضًا.

الآن دعونا نلقي نظرة على العلامات الرئيسية التي تشير إلى أن هذا انتقاد مدمر. في الأساس هذا هو كل ما هو عكس البناء:

تحيز.يوضح الناقد بوضوح أن كل ما يقوله هو حقيقة غير مشروطة وحقيقة 100٪ ولا يمكن حتى التشكيك فيها؛

عدم وجود تفاصيل.يتم انتقاد كل شيء ببساطة، ويتم استخدام الصياغات العامة والغامضة: "كل شيء سيء"، "كل شيء فظيع"، "هذا خطأ"، "هذا غير مجدي"، "حسنا، من يفعل هذا"، وما إلى ذلك؛

الانشغال بالأشياء الصغيرة.ينتقد الناقد بنشاط الجوانب غير المهمة التي ليس لها تأثير كبير على العملية أو الموقف العام؛

عدم الملاءمة.يفرض الشخص انتقاداته باستمرار ونشاط، بمبادرة منه، عندما لا يطلب منه أحد ذلك، بل ويوضح أن رأيه ليس مثيرًا للاهتمام؛

الحصول على الشخصية.الناقد يعبر عن رأيه ليس في التصرفات والأحكام، بل في الشخص نفسه، وكل هذا بطريقة غير محترمة.

النقد المدمر لا يجلب أي فائدة، ولكن الضرر فقط. هدفها الأساسي هو اختلال توازن الإنسان وإجباره على التخلي عن شؤونه أو أفكاره لإرضاء الناقد.

الآن بعد أن عرفت ما هو النقد البناء والمدمر، دعونا ننظر في كيفية الرد على النقد.

كيف ترد على الانتقادات؟

في البداية أود أن أشير إلى نقطة مهمة جداً:

إذا كنت لا تعرف كيفية الرد بشكل صحيح على النقد، وإذا كنت تقبل الثناء بكل سرور، وتأخذ أي تقييم سلبي بعدائية، فسيكون من الصعب عليك في أي شيء. في هذه الحالة، سيعيقك النقد في كل مساعيك، ويفسد علاقاتك مع الآخرين، ويجعلك شخصاً غاضباً وسريع الانفعال. من الضروري استخدام النقد البناء لمصلحتك الخاصة، واستخلاص النتائج من النقد الهدام. سوف تتعرض للنقد في كل الأحوال، حتى لو قمت بكل شيء على أكمل وجه. لن تتمكن من تجنب ذلك، لذا فإن الشيء الرئيسي هو تطوير موقف مختص تجاه النقد ومعرفة وفهم كيفية الرد على النقد في موقف معين.

إن استجابة الإنسان المتعلم للنقد يجب أن تبدأ بتحديد نوع النقد، أي هل هو بناء أم هدام. العلامات التي يمكن من خلالها تحديد ذلك موصوفة أعلاه. لذلك، دعونا ننظر في كيفية الرد على النقد.

1. لا تفقد احترامك لذاتك وإيمانك بنفسك.حتى النقد البناء لا ينبغي بأي حال من الأحوال أن يصبح سببًا لتقليل احترامك لذاتك وفقدان الثقة في قدراتك.

2. افصل العواطف عن النصائح والتوصيات المفيدة.في كثير من الأحيان، يمكن أن يكون النقد البناء والمدمر عاطفيًا بدرجة أو بأخرى. ومع ذلك، يمكن "إخفاء" التعليقات والنصائح والتوصيات المفيدة حقًا بين العواطف. عند الاستماع إلى النقد، افصل على الفور كل المشاعر وتجاهلها. ولكن على العكس من ذلك، ركز على التعليقات والنصائح والتوصيات البناءة.

3. لا ترد على الانتقادات على الفور.الرد على النقد يجب أن يكون مدروسا. وفي كثير من الأحيان يقع الشخص الذي يتعرض للانتقاد، خاصة إذا كان الانتقاد عاطفيا ومدمرا، تحت سلطة العواطف، ويستجيب بنفس الروح، ويتطور الانتقاد إلى شجار، وتتدهور العلاقات. ومن يستفيد من هذا؟ لا أحد. لذلك، من الأفضل الاستماع إلى النقد بصمت، وإذا كان الأمر يتطلب إجابة، فخذ قسطًا من الراحة للتفكير فيه.

4. استخدم النقد البناء للمساعدة.وبما أن النقد البناء يتم بهدف تقديم المساعدة، فاستفد من ذلك، واستخدمه لمصلحتك الخاصة. وهذا يعني التحليل واستخلاص النتائج.

5. من المستحيل عدم الرد على النقد على الإطلاق.حتى لو كان هذا انتقادًا مدمرًا، فأنت بحاجة إلى فهم سببه؛ ربما هناك تهديد كبير يخيم عليك، وهذه مجرد البداية؟

6. لا تأخذ النقد على محمل الجد.في الوقت نفسه، عند التفكير في كيفية الرد على النقد، حاول وضع كل المشاعر جانبًا. كلما كان العدد أقل، كلما كان بإمكانك قبول المزيد.

7. والأهم ليس دوافع الناقد، بل جوهر النقد.غالبًا ما يحدث أن الشخص الذي يتعرض للانتقاد يحاول في المقام الأول أن يفهم سبب إثارة هذا الاهتمام، وما هو موقف الناقد تجاهه، وما يريد تحقيقه. لكن جوهر أوجه القصور المحددة هو أكثر أهمية، خاصة إذا كان النقد البناء.

8. إذا انتقد أشخاص مختلفون نفس الشيء، فهذا سبب للتفكير في الأمر.إنه شيء واحد عندما يرى شخص ما عيبًا معينًا، فقد يكون رأيه شخصيًا، ولكن عندما يتحدث أشخاص مختلفون عنه، يجب عليك التفكير فيه.

وأخيرا قاعدة مهمة جدا:

يجب أن يكون الشخص الذكي والمختص الذي يعمل في مجال تطوير الذات، ويسعى جاهداً لتحقيق النجاح وتحسين الذات، قادرًا على التعرف ليس فقط على النقد الواضح، ولكن أيضًا على النقد الخفي، والرد عليه بسرعة.

على سبيل المثال، لن ينتقد المرؤوس رئيسه علانية. ومع ذلك، بناءً على بعض تصرفاته أو أقواله، يجب على الرئيس المختص أن يلاحظ النقد بنفسه، وإذا كان بناءً فليرد عليه.

سأنتهي هنا. الآن أنت تعرف ما هو النقد البناء وما هو الهدام، وكيفية تحديد نوع النقد وكيفية الرد على النقد في كلتا الحالتين. آمل أن تكون هذه المعلومات مفيدة لك وسوف تبدأ في وضعها موضع التنفيذ.

أتمنى لك النجاح في جميع مساعيك! نراكم مرة أخرى في!

بغض النظر عن مدى قوة إحساسك بذاتك، فإن الاستماع إلى النقد يكون دائمًا أكثر صعوبة من المشي في الحديقة. لكن جزء من الحياة في هذا الكون، وخاصة الجزء العملي منه، هو القدرة على تقبل النقد.

لديك وظيفة، وقد تقوم بعمل جيد أو لا تقوم به، أو ربما تقوم فقط بعمل مقبول. ربما يعتمد راتبك على جودة عملك. تخفي بعض الشركات هذه العملية تحت أسماء مختلفة مثل "التقارير ربع السنوية" أو "إدارة الأداء" (كما لو كنت مغني أوبرا منفردًا)، لكن ذلك يعتمد حقًا على ما يقوله رئيسك أو زملائك في العمل عما يحبونه عنك وما يعجبك يجب أن تتحسن في نفسك.

النقد البناء وغير البناء

يتعلق النقد البناء بمصالحك الفضلى ويتم تقديمه لمساعدتك في أن تصبح أفضل ما يمكنك أن تكون عليه. افترض أن كل الانتقادات التي تسمعها هي انتقادات بناءة وأنك تقف في نفس الجانب الذي يقيمك فيه الشخص. إنه يريدك أن تستمتع بالعمل الذي تقوم به وأن تتحسن فيه.

ما لم يكن رئيسك في العمل طاغية وأنانيًا سيئ السمعة، فإن ما يقوله لك سيكون ذا قيمة كبيرة. كلما زاد إيمانك بقدراتك، كلما كان من الأسهل عليك قبول النقد باعتباره بناء. تذكر أنه ليس أنت من يتم تقييمك، بل أدائك.

بشكل عام، ستتاح لك الفرصة لتصبح أفضل فيما تفعله. إذا كنت مثاليًا، فسوف تشعر بالملل ولن تكون هنا - ولن يتبقى شيء لتتعلمه.

لذا تقبل النقد وحاول أن تجد فائدة له. من الأسهل القيام بذلك عندما يأتي النقد من شخص تحترمه، ويقوم الناقد بإيصاله كما لو أنه يريد لك النجاح. إذا كنت تشعر أنك لا تكتفي من هذا النوع من الانتقادات، فاسأل من يعملون من حولك عن ذلك. يمكنك استخدام النقد كدليل للتحسين، أو نصيحة للتقدم، أو ببساطة تذكره للمستقبل.

ومع ذلك، في بعض الأحيان - حسنًا، أكثر من بعض الأحيان - تجد نفسك مقصفًا بالنقد الذي يتم تسليمه بلباقة لدغة الأفعى. النقد غير البناء، حتى لو كان في أعماقه بعض النوايا الطيبة، هو مجرد وسيلة لقول أشياء سيئة. إذا شعرت أنك تعرضت لانتقادات غير بناءة، شارك جميع التعليقات مع بعض الأصدقاء خارج عملك. قد يكون هذا هجومًا نقديًا تم إجراؤه في خضم هذه اللحظة، ولكن بعد تلقي رأي موضوعي، قد تعتبره بناءً.

النقد غير البناء يضر أكثر مما ينفع - فبدلاً من القول: "يمكنك استخدام بعض الأعمال في هذا"، يتم تقديم "كذا وكذا" على أنها عيب في الشخصية. غالبًا ما يكون النقد غير البناء شخصيًا ولا علاقة له بما تفعله. إذا لم يعجب الناقد بالطريقة التي تؤدي بها عملك، فهذا شيء واحد. إذا كان الناقد لا يحبك شخصيًا، فلا ينبغي أن يؤثر ذلك بأي شكل من الأشكال في تقييم عملك.

إحدى طرق التعامل مع هذه المشكلة هي مناقشة الأسباب التي تجعل نوعًا معينًا من النقد يؤدي إلى نتائج عكسية بالنسبة لك مع رئيسك في العمل. بل إن بعض الشركات لديها نظام ينتقد فيه المرؤوسون رؤسائهم (يُطلق عليه غالبًا "الإدارة العكسية"). إذا لم يقبل مديرك المباشر هذا، أو لا يوجد مثل هذا النظام في المكان الذي تعمل فيه، فيمكنك مناقشة هذا الأمر مع الموارد البشرية أو وظيفة إشرافية أخرى.

في حياتنا، كثيرًا ما نواجه تعليقات انتقادية، بل وفي كثير من الأحيان انتقادات غير بناءة. بالطبع، ليس من السهل قبولها بهدوء، لأن التصريحات غير العادلة تجاه الذات هي التي يتحملها الشخص بشكل مؤلم للغاية.

غريزياً، ندافع عن أنفسنا من الانتقاد بالصراخ والغضب وغيرها من المشاعر السلبية، وهذا مدمر لنا ولصحتنا.

يمكن لكل شخص أن يتفاعل مع النقد بشكل مختلف تمامًا. يعتمد رد الفعل أيضًا على تربية الشخص وسمات شخصيته الفردية وتجربته الحياتية. ولكن في النهاية، يمكننا تلخيص جميع ردود الفعل وتسليط الضوء على ثلاثة منها رئيسية. لذلك، ردا على النقد، يمكن للشخص أن:

  1. إظهار العدوان والعداء وحتى الدخول في الصراع.
  2. إن التزام الصمت يعني في نفس الوقت الشعور بالاكتئاب ويحمل ضغينة.
  3. ركز على رد فعلك. أنت لا تقبل ولا ترفض النقد.

"العدو الذي يكشف أخطائك هو أكثر فائدة لك من الصديق الذي يريد إخفاءها" © ليوناردو دا فينشي

كيف يمكنك أن تتعلم الرد بهدوء على النقد؟

رد فعلك الأول على النقد مهم حقًا بشكل لا يصدق. يمكنك جر خصمك إلى الصراع أو الخروج من هذا الموقف غير السار بكفاءة عالية.

للرد على النقد بشكل صحيح، عليك أن تظل هادئا.

من السهل جدًا أن تفقد أعصابك إذا تم اتهامك ظلما وألحقت ضررًا كبيرًا بسمعتك. خذ قسطًا من الراحة وخذ عدة أنفاس عميقة، وحاول أن تهدأ ولا تفكر في أي شيء. سوف تفكر في ذلك لاحقا.

لا تبحث عن إجابات مثالية للنقد، لأنه على الأرجح في مثل هذه اللحظة لن يتبادر إلى ذهنك أي شيء مفيد. من الأفضل أن تكرر التعليق الانتقادي بهدوء للشخص للتأكد من أنك فهمته بشكل صحيح. انظر مباشرة إلى عيني الشخص واسأله: "إذن ما تقصده هو..." وانقل النقد إليه بكلماتك الخاصة.

كن حذرًا في تصريحاتك وتحدث في صلب الموضوع وتجنب إغراء المبالغة في ما قاله لك الشخص. دع الشخص يعرف أنك تريد بصدق الوصول إلى جوهر الأمر.

بهذه الطريقة سوف تظهر له بالضبط كيف كنت تفهم كلماته وسيكون هذا هو رد الفعل الأول الأكثر ملاءمة للنقد.

إن تكتيك تكرار النقد ورده بشكل موضوعي يمكن أن يدفع الناقد إلى الجنون، وقد حان الوقت لبدء مناقشة بناءة حقيقية.

ابدأ عباراتك بشيء من هذا القبيل: “من وجهة نظري…”، وعندما تشعر أن الشخص يخجل من انتقاداته غير البناءة ويجرح كبريائه، يمكنك استخدام هذه العبارة: “لدينا سوء فهم. هذا يحدث للجميع، لا تقلقوا."

لا تنس أنه إذا كان الشخص غاضبًا وأنت هادئ، فسيكون ذلك ملحوظًا للآخرين ورد فعلك الهادئ تجاه النقد غير البناء لن يؤدي إلا إلى تحسين سمعتك بين زملائك.

إذا، بعد إعادة النقد إلى الشخص، عاد إلى كلامه مرة أخرى، فقد حان الوقت لشراء بعض الوقت للحصول على إجابة جيدة.

لا ينبغي أن تشعر بالإهانة من النقد غير البناء على الإطلاق.

جهز نفسك بحيث تتفاعل بهدوء تام مع أي انتقاد أو حتى إهانة: "ما الذي يجعلك تعتقد أنني أحمق؟" حتى لو أدركت الآن أنه تم اتهامك بلا أساس، فابق هادئًا وعبّر عن وجهة نظرك بلباقة.

حاول ألا تختلق الأعذار، فقط أخبر خصمك برأيك في الأمر. من الجدير أن تفهم أنه حتى لو فهم منتقدك أنه كان مخطئًا، فإن هذا قد يؤذي كبريائه. إذا انتقدك رئيسك في العمل، فحاول تسوية الزوايا قدر الإمكان ودعه يفهم أن هناك مجرد سوء فهم.

بالطبع، بعد هذا النقد، وربما غير البناء، يعاني كبريائك أيضًا. حتى لو كنت تعلم أنك فعلت كل شيء بشكل صحيح ولا تستحق أن تعامل بهذه الطريقة، فقد تتأثر ثقتك بنفسك.

احرص على زيادة ثقتك في نفسك وقدراتك

تذكر أن المشكلة تكمن في انتقاد الشخص الآخر وتصوره لأفعالك، وليس فيك كشخص. لم تصبح أسوأ أو أفضل، لقد فعلت بالضبط ما اعتقدت أنه من الضروري القيام به.

مارس التفكير النقدي تجاه النقد غير البناء وكن متفائلاً. استخلص الاستنتاجات الصحيحة ولا تشك في نفسك أبدًا. كن الأفضل!

صفحة 1 من 2

هل النقد بناء؟"هل يمكنني أن أقدم لك نقدًا بناءًا؟" هذه هي الكلمات الست الأكثر رعبا التي يمكنك سماعها في حياتك كلها. ويرجع ذلك جزئيًا إلى أن كل منا لديه فكرته الخاصة عن البناء، وجزئيًا لأنه بغض النظر عن مدى حسن النية في النقد، فإن قلة قليلة من الناس قادرون على تقديمه بشكل جيد.

وأيضًا لأن بعض الأشخاص يستخدمونه كذريعة مناسبة للتظاهر بأنهم لطيفون وخفض حالتك درجة أو اثنتين.

لسبب أو لآخر، عادة ما يبدو النقد أكثر بناءة من وجهة نظر الناقد، وليس من وجهة نظر الشخص الذي يتعرض للانتقاد.

هكذا هو التعبير " النقد البناء» متناقضة داخليا؟

سأضع أوراقي على الطاولة: أعتقد أن النقد يمكن أن يكون بناءً. في الواقع، هذا ضروري إذا كنت تريد أن تصبح غير عادي. ولكن بما أن النقد يعني أشياء كثيرة مختلفة، فسوف أبدأ بتوضيح ما أعنيه بأنواعه المختلفة:

النقد البناء

وذلك عندما يكون لدى شخص ما رأي معين حول عملك أو نتائجك ويعبر عنه بطريقة مفيدة. يمكن أن يأخذ النقد شكل نصيحة مفيدة (إخبارك بما يجب عليك فعله) أو مجرد تقييم مدروس (ما يجب عليك فعله بعد ذلك هو أمر متروك لك).

يمكن أن يكون النقد البناء إيجابيًا وسلبيًا (قد يعجب الناقد بعملك أو لا)، ويحتوي على الثناء والتوصيات للتحسين.

هنا عدة سمات للنقد البناء:

  • الموضوعية- يوضح الناقد وجهة نظره دون أن يدعي أنه كلي العلم.
  • النوعية- مفصلة بما يكفي لفهم ما يتحدث عنه الناقد بالضبط وما هي معايير التقييم التي يستخدمها.
  • توافر الأمثلة- يدعم الناقد أقواله بأمثلة محددة.
  • مناسب- يركز الناقد على الجوانب الأساسية لعملك.
  • يأخذ في الاعتبار الفروق الدقيقة- يدرك الناقد أن النتيجة يمكن قياسها بوحدات أصغر وقد تكون هناك طرق بديلة للتقييم.
  • احترام- لا يصبح الناقد شخصيًا، ولا يعني أنك مؤدٍ سيء، ولا يعني أنك قادر على إجراء التحسينات اللازمة.

ما إذا كان النقد البناء مشجعًا أم لا هو أمر متروك لك لتقرره. وبطبيعة الحال، إذا مدحك شخص ما، فمن المرجح أن تشعر بالنشاط. لكن حتى لو كشف الناقد الكثير من الأخطاء والنواقص، فإنني أنصحك ألا تثبط عزيمتك، حتى لو لم تكن في السماء السابعة.

إذا كان النقد بناءً حقًا، فإنه يوفر فرصة لتصحيح الأخطاء والتحسين. أستطيع أن أفكر في مناسبات قليلة قام فيها الناقد باحترام ولكن بلا رحمة "بتمزيق عملي إلى أشلاء"، ولكن عندما غادرت الغرفة كنت متحمسًا للانتقال إلى الآفاق التي فتحت أمامي.

يجب أن يكون أحد أهدافك المهنية هو العثور على مصادر جيدة للنقد البناء. مثل ردود الفعل، فهي تمنحك ميزة، خاصة على أولئك الذين هم أنانيون للغاية بحيث لا يقبلون أي ردود فعل.

انتقادات مدمرة

وذلك عندما يكون لدى شخص ما رأي معين، لكنه إما لا يعرف كيفية التعبير عنه بشكل صحيح، أو لا يفهم ما يتحدث عنه، أو كليهما.

أنا أسمي هذا الانتقاد مدمرًا بسبب تأثيره: إذا لم تكن حذرًا، فقد يؤدي ذلك إلى الإضرار بشكل خطير بدوافعك وإبداعك وقدرتك على التعلم. التعريف الدقيق بنفس القدر هو "النقد غير الكفء": فهو يتحدث أكثر عن أخطاء الناقد، وليس عن أخطاء المنتقد. إذا كان النقد فنًا، فإن الناقد غير الكفء هو فنان بالكاد يستطيع رسم شخصية ثابتة.

هنا السمات النموذجية للنقد المدمر:

  • تحيز- يتحدث الناقد وكأنه حامل الحقيقة المطلقة، وليس شخصا يميل إلى ارتكاب الأخطاء.
  • سديم- يتم رفض العمل بصيغة غامضة ("فظيع"، "سيئ"، "غير جيد")، دون تحديد المعايير التي يستند إليها الحكم.
  • لا أساس لها- الناقد لا يوضح استنتاجاته بأمثلة محددة.
  • غير ذات صلة- يقدم الناقد معايير غير مناسبة أو يركز على جوانب غير مهمة من العمل.
  • الكنس- الأحكام العامة بالأبيض والأسود، وعدم الاعتراف بتدرج الجودة ووجهات النظر البديلة.
  • ازدراء- الناقد فظ أو عدواني أو لا يحترم مشاعر المؤدي.

إذا كان الناقد غير الكفء مراجعًا، أو منزعجًا من الجمهور، أو متصيدًا على الإنترنت، فمن الممكن تجاهله. ومع ذلك، إذا كان رئيسًا أو عميلاً، فلديك مشكلة. ويصف الفصل 37 ما يجب القيام به بعد ذلك.