تاريخ إنشاء مركز سكولكوفو للابتكار. مركز سكولكوفو للابتكار

65 نانومتر هو الهدف التالي لمصنع أنجستريم-تي في زيلينوجراد، والذي سيتكلف ما بين 300 إلى 350 مليون يورو. وقد قدمت الشركة بالفعل طلبًا للحصول على قرض تفضيلي لتحديث تقنيات الإنتاج إلى بنك Vnesheconombank (VEB)، حسبما أفاد فيدوموستي هذا الأسبوع بالإشارة إلى رئيس مجلس إدارة المصنع، ليونيد ريمان. تستعد شركة Angstrem-T الآن لإطلاق خط إنتاج للدوائر الدقيقة بطوبولوجيا 90 نانومتر. ستبدأ دفعات قرض VEB السابق، الذي تم شراؤه من أجله، في منتصف عام 2017.

بكين تحطم وول ستريت

شهدت المؤشرات الأمريكية الرئيسية الأيام الأولى من العام الجديد انخفاضا قياسيا؛ وقد حذر الملياردير جورج سوروس بالفعل من أن العالم يواجه تكرارا لأزمة عام 2008.

يتم إطلاق أول معالج استهلاكي روسي Baikal-T1، بسعر 60 دولارًا، في الإنتاج الضخم

تعد شركة بايكال للإلكترونيات بإطلاق معالج بايكال-T1 الروسي بتكلفة حوالي 60 دولارًا في الإنتاج الصناعي في بداية عام 2016. ويقول المشاركون في السوق إن الأجهزة ستكون مطلوبة إذا خلقت الحكومة هذا الطلب.

ستقوم MTS وEricsson بشكل مشترك بتطوير وتنفيذ تقنية الجيل الخامس في روسيا

أبرمت شركة Mobile TeleSystems PJSC وEricsson اتفاقيات تعاون في تطوير وتنفيذ تقنية 5G في روسيا. وفي المشاريع التجريبية، بما في ذلك خلال كأس العالم 2018، تعتزم MTS اختبار تطورات البائع السويدي. وفي بداية العام المقبل، سيبدأ المشغل حوارًا مع وزارة الاتصالات والإعلام حول تشكيل المتطلبات الفنية للجيل الخامس من الاتصالات المتنقلة.

سيرجي تشيميزوف: تعد شركة Rostec بالفعل واحدة من أكبر عشر شركات هندسية في العالم

أجاب رئيس شركة Rostec، سيرجي تشيميزوف، في مقابلة مع RBC، على أسئلة ملحة: حول نظام Platon، ومشاكل وآفاق AVTOVAZ، ومصالح الشركة الحكومية في مجال الأدوية، وتحدث عن التعاون الدولي في سياق العقوبات الضغط، واستبدال الواردات، وإعادة التنظيم، واستراتيجية التنمية والفرص الجديدة في الأوقات الصعبة.

تقوم Rostec "بسياج نفسها" وتتعدى على أمجاد Samsung و General Electric

وافق المجلس الإشرافي لشركة Rostec على "استراتيجية التطوير حتى عام 2025". وتتمثل الأهداف الرئيسية في زيادة حصة المنتجات المدنية ذات التقنية العالية واللحاق بشركتي جنرال إلكتريك وسامسونج في المؤشرات المالية الرئيسية.

وصف موجز للمشروع

مركز الابتكار "سكولكوفو" (IC "سكولكوفو") هو أكبر مجمع علمي وتكنولوجي قيد الإنشاء في روسيا، تم إنشاؤه بغرض تطوير الأبحاث الروسية والدولية وتطوير وتسويق نتائجها في المجالات التالية:

1) كفاءة الطاقة وتوفير الطاقة، بما في ذلك تطوير تقنيات الطاقة المبتكرة؛

2) التقنيات النووية؛

3) تكنولوجيات الفضاء، في المقام الأول في مجال الاتصالات وأنظمة الملاحة (بما في ذلك إنشاء البنية التحتية الأرضية المناسبة)؛

4) التقنيات الطبية في مجال تطوير المعدات والأدوية.

5) تقنيات وبرامج الكمبيوتر الاستراتيجية؛

6) التكنولوجيا الحيوية في الزراعة والصناعة.

يقع المركز في منطقة Mozhaisky في المنطقة الإدارية الغربية لموسكو.

يتم تنفيذ مشروع مركز معلومات سكولكوفو من قبل صندوق التنمية التابع لمركز تطوير وتسويق التقنيات الجديدة (المشار إليها فيما يلي باسم مؤسسة سكولكوفو) بمساعدة، من بين أمور أخرى، من حكومة موسكو. الرئيس والرئيس المشارك لمجلس إدارة مؤسسة سكولكوفو هو فيكتور فيكسلبيرج. رئيس مجلس الأمناء هو رئيس حكومة الاتحاد الروسي ديمتري ميدفيديف.

المشاركون في مشروع سكولكوفو، بالإضافة إلى فرصة تحديد موقع على أراضي مركز الابتكار، يحصلون على مزايا ضريبية تحفيزية، بما في ذلك معدل ضريبة الدخل بنسبة 0٪، ومعدل ضريبة القيمة المضافة بنسبة 0٪، ومساهمات التأمين الاجتماعي بنسبة 14٪، والمزايا الجمركية، بالإضافة إلى بالإضافة إلى الاتصال المجاني بشبكات المرافق (باستثناء إمدادات الكهرباء). تتاح للمشاركين فرصة التقدم بطلب للحصول على منح التنمية.

مبلغ التمويل

ووفقا للتقديرات الأولية، فإن الحجم الإجمالي للاستثمارات الخاصة والعامة في مركز معلومات سكولكوفو قد يتجاوز 400 مليار روبل.

مواعيد التنفيذ

إن وجود مركز Skolkovo للابتكار لا يقتصر على القانون. مدة الفوائد للمشاركين في المشروع هي 10 سنوات.

مصدر التمويل

أموال الميزانية والاستثمارات الخاصة.

نتيجة

يتضمن مفهوم مركز معلومات سكولكوفو تشييد مباني مبتكرة مصممة ومبنية باستخدام أحدث المعارف والتقنيات. ومن العناصر الرئيسية لمركز الابتكار حديقة سكولكوفو التكنولوجية التي ستشغل مساحة 60 هكتارًا بمساحة بناء 145 ألف متر مربع. م للشركات المبتكرة والمختبرات ومراكز الاستخدام الجماعي.

وفي إطار المشروع، يتم تشكيل خمس مجموعات تنفذ مشاريع مبتكرة. هذه هي مجموعات من المعلومات (SK it)، والطبية الحيوية (SK biomed)، وكفاءة الطاقة (SK Energytech)، والطاقة النووية (SK Nucleartech)، وتكنولوجيات الفضاء (SK space).

ستصبح أكثر من 600 شركة روسية ودولية رائدة مقيمة في مجمع سكولكوفو التكنولوجي. سيضم مركز سكولكوفو للبحث والتطوير مراكز البحث والتطوير للشركات الرائدة عبر الوطنية مثل BOEING، وAirbus، وIBM، وINTEL، وHP، وSamsung، وCISCO، وDOW، وGE، وغيرها.

حالة التنفيذ الحالية

حاليًا، تم بالفعل تشغيل أكثر من 23 ألف متر مربع على أراضي مركز معلومات سكولكوفو وهي متاحة لإيواء السكان. م من تكنوبارك. بالإضافة إلى ذلك، فإن الأهداف الرئيسية للمركز هي Hypercube، وجامعة Skoltech (معهد Skolkovo للعلوم والتكنولوجيا)، ومركز Matryoshka الثقافي والتجاري ومبنى مركز Renova Lab للبحث والتطوير. ويجري أيضًا تطوير خطة لبناء مناطق سكنية - شقق لسكان مركز معلومات سكولكوفو.

المشاركون في مشروع إنشاء مركز معلومات سكولكوفو هم حوالي 2000 شركة من جميع أنحاء روسيا. تتوفر منح تصل إلى 300 مليون روبل للمشاركين. منذ بداية المشروع، تمت الموافقة على أكثر من 980 منحة بمبلغ إجمالي قدره 12.6 مليار روبل.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن للمشاركين في Skolkovo الوصول إلى الأموال من صناديق الاستثمار على أساس منصة الاستثمار لجذب التمويل الخارجي Skolkovo Ventures (متوسط ​​حجم الاستثمار - 100-200 مليون روبل). من عام 2012 إلى عام 2016، اجتذبت شركات سكولكوفو 235 مليون دولار من استثمارات رأس المال الاستثماري. في نهاية عام 2016، كان 41% من إجمالي سوق الاستثمار الاستثماري في روسيا يتكون من استثمارات في شركة سكولكوفو.

يمكن للمشاركين في مركز معلومات سكولكوفو الوصول إلى برنامج تسريع المشاريع الدولي وبرنامج التوجيه ومركز الملكية الفكرية وخدمات البحث والتطوير والخدمات الجمركية وغيرها من الخدمات.

تتاح للشركات الراغبة في المشاركة في المشروع فرصة تقديم طلب للفحص الأولي عبر الإنترنت على الموقع الرسمي للمشروع. بالإضافة إلى ذلك، من الممكن تقديم طلب عبر الإنترنت للتوظيف في Skolkovo Technopark عبر.

الجزء الأول، نظرة عامة ومرحلة الفحص الأولي للمشروع

كثيرًا ما يسألني الصحفيون من المنشورات الرائدة عن سبب تحول فريق، لا يعيش أي من أعضائه في الاتحاد الروسي، وواحد في وادي السيليكون، فجأة إلى سكولكوفو. لم تجد أحدا أقرب؟ في مقالتين (أو ربما ثلاثة) سأحاول الكشف عن جوهر هذه الظاهرة، بالإضافة إلى تقديم إرشادات خطوة بخطوة لأولئك الذين يقررون اتباع طريقنا.

• في المقالة الأولى (هذه) سأقدم لمحة عامة عن سكولكوفو والمستثمرين الأجانب.
• في الجزء الثاني سأخبرك كيف تصبح من سكان سكولكوفو.
• وفي الثالث (إذا نجحنا) - كيفية الحصول على المنحة.

طريق طويل للعثور على مستثمر

مشروعنا، الذي لا تزال تفاصيله سرية، يحتضنه منذ أكثر من عامين. خلال هذه الفترة، بالإضافة إلى طرح الفكرة نفسها، قمت باختيار فريق وبحثت عن المستثمرين. مثل كثيرين، أول شيء لجأت إليه هو التمويل الجماعي. وأظهرت دراسة للموضوع أن القطاع الروسي غير مناسب لجمع الأموال لمشروع تقني، خاصة بمقياس 30-70 ألف دولار. كانت الخطوة المنطقية هي اللجوء إلى كيك ستارتر، خاصة أنه ليس بعيدًا عني. ولكن بالإضافة إلى المشاكل الفنية البحتة (الحاجة إلى أن يكون لديك حساب في أحد البنوك الأمريكية، والذي لا يمكن فتحه إلا شخصيًا والذي تحتاج فيه إلى الاحتفاظ باستمرار بمبلغ من 1.5 إلى 5 آلاف دولار حتى لا يتم سحب الأموال المخصصة للخدمة)، كانت هناك أيضًا مشاكل تنظيمية.

أولاً، ينبغي منح داعمي Kickstarter الهدايا. تفشل العديد من مشاريع Kickstarter لأن المؤلفين لا يأخذون في الاعتبار تكاليف صنع وإرسال كل تلك القمصان والأكواب. هناك حالات أنفق فيها المؤلف على الهدايا أكثر مما جمعه. وبطبيعة الحال، فإن هذا يصرف الانتباه بشكل كبير عن المهمة الرئيسية ويؤخر بدء العمل عليها.

ثانيًا، يعتمد نجاح حملة جمع التبرعات على Kickstarter بشكل كبير على شهرتك ومجتمعك في الولايات المتحدة الأمريكية. رجل من بير بلن أجمع حتى 3 آلاف دولار ببساطة لأنه لن يعرف أحد عن مجموعتي. ماذا يمكن أن نقول عن 30-70 ألف دولار.

ثالثا، الأمريكيون يحبون بأعينهم. إنهم بحاجة إلى صورة جميلة وعالية الجودة. إنهم بحاجة إلى رسوم متحركة جيدة ورسوم متحركة مع شرح. إنهم بحاجة إلى الوجوه المبتسمة للمؤلفين في العرض التقديمي، والتحدث بكفاءة وبدون لهجة روسية. تتمتع جميع حملات جمع التبرعات الناجحة في Kickstarter بعرض تقديمي عالي الجودة. بالإضافة إلى ذلك، يوصى بشدة بإظهار نموذج أولي عملي في العرض التقديمي، وهو أمر ليس ممكنًا دائمًا. تشير التقديرات إلى أن توظيف الممثلين ورسم الرسوم المتحركة سيكلف ما بين 3 إلى 6 آلاف دولار.

وبالتالي، فإن الاحتمال غير الوردي المتمثل في إنفاق الكثير من المال على الرحلات الجوية إلى الولايات المتحدة، وفتح حساب (بحد أدنى من المبلغ عليه) وإنشاء عرض تقديمي، وفي النهاية الحصول على لا شيء، كان يلوح في الأفق.

ثم اتجهت الأنظار نحو المستثمرين الأجانب. سأطلق عمومًا على المستثمرين وصناديق الاستثمار الأمريكية والأوروبية اسم "البرجوازيين"، لأنهم متشابهون من حيث معايير التقييم الرئيسية ولا داعي للفصل بينهم شخصيًا.

هناك العديد من البرجوازيين، وللوهلة الأولى، يبحثون بنشاط عن المواهب. وأظهرت المفاوضات جواً ودياً عموماً واهتماماً كبيراً. لقد كان هذا يذكرنا جدًا بالبنوك عندما يبيعونك قرضًا... ولم أكن مخطئًا.

بمجرد أن وصلت المحادثة إلى تنفيذ العقد، أصبح عددا من النقاط المثيرة للاهتمام واضحة.

أولا، تريد جميع البرجوازية حصة في الشركة المستقبلية، من 30 إلى 75 في المائة. تطالب الأغلبية على الفور بحصة مسيطرة - 51٪.

ثانياً، المال ليس لك يعطي، أ أعاريجب عليك العمل عليها وفقًا لخطة عملك التي قدمتها للمستثمر. لن ينجح أن ترسم صورة جميلة وتفشل. وفي أحسن الأحوال، سوف تفلت من خسارة جميع الحقوق في الفكرة وبراءات الاختراع والتطورات والشركة. كما تنص بعض العقود على أنه يجب عليك إنجاز الفكرة مهما استغرق ذلك من جهد ووقت ولكن مجاناً، بعد فقدان الحقوق المذكورة أعلاه. حتى يعطيك المستثمر سيفا خشبيا.

نظرًا لأن القليل من الذين يسألون هم من كتاب خطط العمل ذوي الخبرة أو عمال الإنتاج ذوي الخبرة، فإن معظمهم يفشلون في شروط العقد ويتم إلقاؤهم في الشارع، ويحصل البرجوازي على كل شيء. بعد أن استأجر هنودًا لإعداد الطعام، أخذ الفكرة إلى المنتج وقام بإزالة الكريمة. العديد من الصناديق تتعمد دفع المشاريع الواعدة نحو الإفلاس.

بالطبع، لن يساعدك البرجوازي بأي شكل من الأشكال. سيعطيك مبلغًا سخيفًا وفقًا لمعاييره ويجلس منتظرًا الربح منك. كيف يمكنك تحقيق ذلك هو مشكلتك. في الواقع، البرجوازي هو نفس البنك، الذي يمنحك فقط قرضًا مضمونًا بفكرتك.

كما تم النظر في الحصول على قرض بنكي، ولكن في معظم الحالات يجب سداده بشكل فوري ومستمر، مما يعني العمل. وهذا لم يساهم في العمل على المشروع بأي شكل من الأشكال.

ثم انتبهت إلى سكولكوفو.

• ضريبة الدخل = 0% (بدلاً من 20%)، بما في ذلك أموال المنحة
• ضريبة القيمة المضافة = 0% (بدلاً من 18%)
• معدل قسط التأمين = 14% (بدلا من 30%)
• ضريبة أملاك الشركات = 0%
• الرسوم الجمركية = 0% (لاستيراد المعدات والمكونات البحثية اللازمة)

لمزيد من المعلومات حول الضرائب، يمكنك قراءة "المزايا الضريبية للمشاركين في المشروع في الأسئلة والأجوبة". مع هذه الفوائد، هناك العديد من الأشخاص غير الشرفاء الذين يرغبون في الاندماج في النادي، بينما ينخرطون في التجارة بدلاً من التنمية. لذلك، يتطلب الصندوق إشارة لا لبس فيها في ميثاق الشركة ذات المسؤولية المحدودة للسماح بإجراء أنشطة بحثية حصرية وتسويق نتائجها. ولا يُسمح بأنواع أخرى من الأنشطة، وهذا منصوص عليه أيضًا في الميثاق.

سأتحدث بمزيد من التفاصيل حول تعقيدات تنظيم شركة ذات مسؤولية محدودة وتسجيلها والإبلاغ عنها في المقالة التالية.

دوائر الجحيم

أي شخص يطلب الصندوق يمر بثلاث مراحل رئيسية:

1. اجتياز الاختبار التمهيدي:
   1. ملء نموذج طلب المشروع عبر الإنترنت على موقع Skolkovo وإرساله للفحص الأولي باستخدام الزر الذي يحمل نفس الاسم؛ في هذه الحالة، لا يتم إدخال معلومات حول الكيان القانوني
   2. اجتياز فحص رسمي (اكتمال ملء استمارة الطلب، تنسيق المستندات)
   3. اجتياز اختبار موضوعي (تقييم المشروع من حيث امتثاله للمجموعة والفريق)
   4. تقييم الخبراء للآفاق من قبل خبراء مستقلين، بما في ذلك الأجانب
2. تعيين حالة عضو Skolkovo (المقيم):
   1. تسجيل (تأسيس) شركة ذات مسؤولية محدودة وفقًا لقواعد الصندوق
   2. استكمال استمارة الفحص الأولي ببيانات الكيان القانوني (بما في ذلك النسخ الإلكترونية من الوثائق التأسيسية) وإرسالها إلى حالة المشارك باستخدام الزر الذي يحمل نفس الاسم
   3. إذا لزم الأمر، قم بوضع اللمسات الأخيرة على المستندات التأسيسية (حتى إعادة التسجيل الجزئي لشركة ذات مسؤولية محدودة، إذا أخطأت كثيرًا) بناءً على نتائج التدقيق في الصندوق
   4. إرسال نسخ موثقة من نسخة الوثائق التأسيسية لشركة ذات مسؤولية محدودة المعتمدة من قبل الصندوق إلى سكولكوفو عن طريق البريد السريع
   5. الحصول على شهادة تسجيل عضو مؤسسة سكولكوفو
3. تقديم طلب المنحة:
   1. يتم عرض هيكل الطلب والنقاط الرئيسية بشكل جيد

ستكون نتيجة الفحص الأولي (النقطة 1) هي محضر اجتماع مجلس الخبراء، والذي سيحتوي على إجابات الخبراء على الأسئلة القياسية المتعلقة بمشروعك. مرفق بالمقال بروتوكول التصويت لمشروعنا، والذي يتضح من خلاله ما هي الأسئلة التي يتم طرحها على الخبراء وما الذي يجب عليك إعداد نفسك والتقديم له. إذا حصلت على الحد الأدنى المطلوب من الأصوات، فإنك تحصل على الحق في التقدم بطلب للحصول على حالة المشارك (المقيم) في مؤسسة سكولكوفو، أي المتابعة إلى النقطة 2.

بمجرد أن تصبح مقيمًا، ستتمكن من التقدم بطلب للحصول على منحة (النقطة 3). هنا يجدر بنا أن نفهم أنه من المستحيل الحصول على منحة (أو حتى مجرد طلبها) دون أن تصبح مقيمًا في مؤسسة سكولكوفو، لكن الإقامة لا تضمن استلام المنحة. أي أنه يمكنك اجتياز جميع الاختبارات بنجاح، وإنفاق الأموال على تسجيل شركة ذات مسؤولية محدودة، ولكن في النهاية لا تحصل على منحة. عليك أن تكون مستعدا لهذا. ولكن حتى في هذه الحالة، فإنك تحتفظ بجميع المزايا النموذجية التي تتمتع بها شركات Skolkovo والحق في استخدام مجمع التكنولوجيا.

استعد لرحلة طويلة: استغرقنا 6 أشهر لإكمال النقاط 1-2، لقد بدأنا للتو في الوصول إلى النقطة 3. مع الأخذ في الاعتبار الخبرة المكتسبة في هذه العملية، يمكننا إكمال كل شيء في 3 أشهر، ولكن ليس أقل. ومن الجدير بالذكر أيضًا أنه من الناحية الإحصائية، فإن ربع الطلبات تصبح من سكان سكولكوفو، و1/6 من الذين يجتازون الامتحان يحصلون على منحة.

تعبئة استمارة طلب الفحص الأولي

للبدء، قم بالتسجيل على. يمكنك استخدام حساب الشبكة الاجتماعية. في حسابك الشخصي، انقر فوق الزر "إنشاء تطبيق". سيتم فتح نموذج طلب عبر الإنترنت، والذي يمكنك التمرير خلاله. يمكنك ملئه للمدة التي تريدها - يتم حفظ جميع البيانات المدخلة تلقائيًا (هناك خلل، كن حذرًا). يتم ملء النموذج بلغتين - الروسية والإنجليزية (هل تتذكر الأجانب في لجنة الخبراء؟). يمكن تعطيل النسخة الإنجليزية - في هذه الحالة، سيقوم مترجمو Skolkovo بترجمة تطبيقك الروسي بأنفسهم ومجانًا، إلا أن Skolkovo لا يضمن جودة الترجمة ودقة نقل أفكارك في النسخة الإنجليزية، لذلك أوصي قم بإعداد النسخة الإنجليزية بنفسك أو لا تكون جشعًا وتوظيف مترجم تقني جيد على الأقل للأقسام الرئيسية من النص. تذكر: إذا لم يستلهم الخبراء الأجانب فكرتك، فسوف يعطونك تقييماً سيئاً، وفرص حصولك على تصريح إقامة ومنحة (عند تقييم احتمالات إصدار المنحة ومبلغها، نتيجة تقرير الخبراء) التصويت يؤخذ بعين الاعتبار) سينخفض ​​بشكل حاد.

في الصفحة الأولى من الاستبيان، سيتم سؤالك عن المجموعة التي يتم توجيه الطلب إليها. بعد اختيار مجموعة والتأكد من أن موضوعات المشروع تتوافق مع التوجهات الواعدة للمجموعة، تبدأ في ملء الاستبيان. أنصحك أولاً بملء النسخة الروسية بالكامل، وبعد ذلك فقط البدء في إكمال النسخة الإنجليزية. عند ملء النموذج، تذكر: سيتم قراءته. تعامل مع القارئ باحترام. ليست هناك حاجة للاندفاع بالأفكار أو ممارسة البلاغة أو استخدام الفكاهة. لقد وجدت أمثلة على الطلبات المقدمة من مرشحين آخرين عبر الإنترنت، وأحيانًا يكون الأمر مثل المعانقة والبكاء... أشعر بالأسف الصادق لأولئك الذين اضطروا إلى قراءة هذه النسخ الجديدة من بكاء ياروسلافنا، ثم تقييمها أيضًا. لا تكرر نفسك في أماكن مختلفة من نموذج الطلب، حاول بناء هيكل منطقي للتطبيق. وفي الوقت نفسه، يجب أن يكون ما يقال واضحاً، حتى لو بدأوا القراءة من المنتصف. استخدم خبرة الكتاب التقنيين الأمريكيين الذين يجعلون كل فقرة مكتفية ذاتيًا وكاملة.

النقطة الثانية التي يجب مراعاتها: لا يقوم Skolkovo بتقييم المشروع بقدر ما يقوم بتقييم الفريق. لا نقلل من هذا العامل. قم بتجميع فريق ذو تعليم متخصص و/أو منشورات و/أو خبرة في مجال المشروع المستقبلي. حتى عام 2013، كان هناك مطلب عام بوجود متخصص أجنبي في الفريق؛ أما الآن فقد تم استبداله بـ “متخصص أو عدة متخصصين ذوي خبرة دولية في مجال البحث والتطوير و(أو) تسويق نتائجهم”. وهذا أيضًا مطلب جدي: يعمل اثنان من كل ثلاثة في فريقنا في الخارج، ومع ذلك اعتبر أحد الخبراء أنه لا يوجد مثل هذا المتخصص في الفريق... يجب أن تتوافق مؤهلات أعضاء الفريق مع مستوى المشروع المقترح. إن إنشاء موقع ويب لمدرستك شيء، وتصميم سيارة ذاتية القيادة شيء آخر.

النقطة الثالثة هي آفاق التسويق. سكولكوفو ليست مؤسسة خيرية. هدفهم هو المساعدة في الإنشاء الروسية ناجحة تجارياالمنتجات، وتحتاج إلى إثبات أن المنتج الخاص بك سوف يعمل. إن عبارة بسيطة "سوف ننجح" ليست كافية. قم بالبحث، وارجع إلى المصادر الرسمية أو المنشورات ذات السمعة الطيبة. عند قراءة التطبيقات من الإنترنت، لم أفهم أحيانًا ما كان يدور في رؤوس هؤلاء الأشخاص. روابط إلى ويكيبيديا، أو إلى المنتديات، أو إلى مقالب/مجمعات المعلومات، أو حتى إلى الرأي الشخصي (كتب أحدهم: "في الرأي الشخصي لمقدم الطلب")!.. من الواضح أن مثل هذه الطلبات تم رفضها بأدب.

ابحث عن البيانات اللازمة في المنشورات الرسمية (Forbes، Bloomberg، iXBT :)، ووسائل الإعلام المحلية الرائدة، وما إلى ذلك). حاول أن يكون لديك بعض المصادر باللغة الإنجليزية في الإصدارات الأجنبية للمقالات. إذا كانت المعلومة مأخوذة من ويكيبيديا أو أحد المنشورات الإلكترونية، فابحث في روابط المقالة عن مصدرها، وإذا كانت موثوقة وحديثة قم بالإشارة إليها. إذا كنت بحاجة إلى بيانات السكان أو الملاءة المالية لتقدير المبيعات، فابحث عن بيانات التعداد الرسمية على مواقع الويب في مناطق النطاق الحكومي. الخيار الأفضل بالطبع هو توظيف متخصص (على الأقل طالب في السنة النهائية في إحدى الجامعات المتخصصة). من المفيد أيضًا جمع التعليقات حيثما أمكن ذلك - من المؤسسات المتخصصة، ومن الفرق التي تقوم بعمل مماثل، ومن المستهلكين المستقبليين، وما إلى ذلك.

قسم التطبيق الذي عادة ما يسبب صعوبات هو خطة العمل. في الواقع، بالنسبة لمرحلة الفكرة، يعد هذا أحد أسهل المجالات، لأنه في مرحلة الفكرة لا ينبغي أن يكون لديك خطة عمل واضحة. يطلب العديد من الأشخاص منحة خصيصًا لتطوير خطة عمل وأبحاث السوق. فكر في خطة المشروع للسنوات الثلاث القادمة، دون تفاؤل زائف. اكتب الأحداث الرئيسية. ليست هناك حاجة لمحاولة إقناع الخبراء بالسرعة المخططة لعملك. ضبط النفس والكفاية هنا هي مفتاح النجاح. علاوة على ذلك، وفقا لخطة العمل، سيتعين عليك الإبلاغ، ويجب أن تكون نسبة الإنجاز والمواعيد النهائية ضمن الحشمة.

لا يقوم مقدم الطلب بملء معلومات حول الكيان القانوني أثناء الفحص الأولي، كما هو مذكور أعلاه.

نموذج الطلب لا يسمح لك بإدراج الصور، لكن يمكنك تنزيل التطبيق بصيغة PDF، بحجم يصل إلى 4 ميجابايت. أضف الرسوم البيانية والصور الفوتوغرافية والصور والنماذج والمراجعات حول المشروع - كل ما تعتبره ضروريًا ويشرح الجوهر. تسمح لك واجهة التطبيق بإنشاء عدد غير محدود من المرات كإصدار PDF للتطبيق، حيث يمكنك رؤية أنه تم إدراج التطبيق في النهاية.

عندما يكون كل شيء جاهزًا، ضع علامة عبور على نفسك، واضغط على زر "إرسال للفحص الأولي" وانتظر - سيتم خدمتك بالتأكيد! النظر في الطلب حاليا لا يتجاوز 10 أيام عمل. لا تنزعج إذا تم إرجاع طلبك للمراجعة عدة مرات؛ فهذه ممارسة معتادة، على الرغم من أنه يجب عليك تجنبها.

بعد إرسالك للفحص، سيتم حظر ملفك الشخصي للتحرير حتى يتم اتخاذ القرار. إذا كانت هناك أي شكاوى حول التحقق الرسمي، فسيتم فتح الاستبيان، مما يسمح لك بإجراء التغييرات اللازمة. إذا تم تلقي قرار إيجابي، فسيتم أيضًا فتح الاستبيان، مما يسمح لك بإدخال بيانات حول الكيان القانوني وتصحيح اسم مقدم الطلب (من اسم الفرد الذي قدم الطلب للفحص الأولي إلى اسم الشخص القانوني) الكيان الذي يتولى التحكم في بدء التشغيل)، بينما لا يُسمح بإجراء تغييرات على الأقسام الرئيسية من النص. سيتم بالفعل إرفاق محضر اجتماع مجلس الخبراء بنموذج الطلب الخاص بك في المكان المناسب.

يمكنك الآن إرسال استبيان معدل كطلب لتعيين حالة المشارك (المقيم) في الصندوق باستخدام الزر الذي يحمل نفس الاسم. تستغرق مراجعة الطلب أيضًا 10 أيام عمل.

هل هناك ذبابة في المرهم؟

يأكل. وليس وحده.

أولا، سكولكوفو منظمة بيروقراطية إلى حد ما. كما هو الحال في كل مكان في روسيا، سوف تحتاج إلى ملء الكثير من الأوراق في كل مرحلة. يجب إرسال العديد من الأوراق فعليًا إلى سكولكوفو.

ثانيا، على الرغم من أن سكولكوفو لا يأخذ منك أموالا في أي مرحلة، إلا أن تسجيل كيان قانوني وغيرها من الخطوات اللازمة للإقامة سيكلفك حوالي 30 ألف روبل. إذا قمت بتوفير المال وملء جميع الطلبات بنفسك، دون إشراك وكلاء تسجيل الكيانات القانونية، فيمكنك إنفاق 10-15 ألف روبل، لكن هذا سيتطلب منك المزيد من الوقت. سيتعين عليك تقديم المشروع إلى المؤسسة (إذا وصلت إلى مرحلة التقدم للحصول على منحة) شخصيًا، الأمر الذي سيتطلب تكاليف السفر والإقامة في موسكو.

ثالثًا، كانت Skolkovo لبعض الوقت ترغب في جذب سكانها إلى أراضيها (أذكرك: اليوم لا يزال من الممكن تسجيل شركة ذات مسؤولية محدودة في مكان الإقامة). سيتم إجراء المحاولة التالية (وفقًا للشائعات داخل الصندوق) بحلول منتصف عام 2015 (من المتوقع صدور قرار مماثل)، بحيث سيُطلب من جميع المقيمين اعتبارًا من عام 2016 أن يكونوا متمركزين في الحديقة التكنولوجية. نحن لا نتحدث فقط عن نقل الكيان القانوني، ولكن أيضًا عن نقل جميع المطورين. كيف سيتم ذلك عمليا ليس واضحا بعد. من ناحية، يتم إنشاؤها. ومن ناحية أخرى، لا بد من شراء السكن، وتكوين وشروط استخدام المختبرات ليست واضحة تماما اليوم. هناك خطر ألا يكون لديك المعدات اللازمة لمشروعك. وبالتالي، فإن سكولكوفو تخاطر بالتحول إلى "نادي الشركات الناشئة في موسكو"، لأنه من الصعب تخيل شخص من منطقة نائية يترك جامعته، أو وظيفته، أو عائلته، ويقطع نصف الطريق من أجل الشركة الناشئة. علاوة على ذلك، في جميع أنحاء البلاد لغزو موسكو سكولكوفو، دون أن يكون بين يديه منحة ودون، بالطبع، أي ضمانات لاستلامها. من الأصعب أن نتخيل مجموعة من هؤلاء الأشخاص (بعد كل شيء، تتطلب الشركة الناشئة المعقدة فريقًا مؤهلاً).

على الرغم من أن أراضي الصندوق غير مكلفة، خاصة وفقا لمعايير موسكو، فسيتعين عليك دفع ما متوسطه 1000 روبل لكل متر مربع شهريا. والمساحات المكتبية تبدأ من 18 متراً مربعاً، بالإضافة إلى السكن للإيجار. من الصعب أن نتخيل شركة إقليمية ناشئة تمتلك مثل هذه الأموال.

اقتباس مثير للاهتمام من رينات باتيروف، المذكور أعلاه، يتناقض مع الشائعات حول السياسة الجديدة للصندوق: "في مناطق روسيا، هناك أيضًا وجهة نظر مفادها أن سكولكوفو، من خلال إجراء جولات للشركات الناشئة، "تفرغ" أفضل الشركات الناشئة، ويتبقى للمنطقة واحد ونصف من المبتكرين. هذا خطأ. […] نعم، واحد من مئات المشاريع التي نظرنا إليها سيصبح مشاركًا في مشروع سكولكوفو، مع الحفاظ على تسجيل إيكاترينبرج أو ألماتي أو بافلودار، وترك معظم فريقهم هنا، وتوليد الضرائب، وفرص العمل هنا، وإعادة استثمار الأموال التي حصلوا عليها سوف تحصل عليه هنا أيضا. ولكن في الوقت نفسه، سيكون للشركة مكتب في سكولكوفو، والذي سيتفاعل مع المستثمرين ويجري الأبحاث.

ومع ذلك، فمن المفيد انتظار الإصدار الرسمي للقرارات ذات الصلة وبعد ذلك فقط تحليلها.

"سكولكوفو" - مبتكرمجمع يقع خارج طريق موسكو الدائري. في 2010-2011 وقد تم وصفه بأنه "وادي السيليكون الروسي". سكولكوفو هي مدينة علمية يتم بناؤها من الصفر لتطوير وتسويق التقنيات الجديدة. سيوفر المجمع ظروفًا اقتصادية خاصة للشركات العاملة في القطاعات ذات الأولوية في التنمية الاقتصادية الروسية. دعونا نلقي نظرة فاحصة على ما هو عليه مركز الابتكار "سكولكوفو""، وما هي الأنشطة التي تتم فيها وما هي الضوابط التي تنظم العمل.

مشروع

في عام 2010، وقع د. ميدفيديف، الذي كان آنذاك رئيسًا للاتحاد الروسي، على القانون الاتحادي رقم 244، الذي ينظم أنشطة الكيانات (المؤسسات والأفراد) على أراضي مجمع سكولكوفو. وفي الوقت نفسه، تمت الموافقة على مشروع إنشاء المنطقة نفسها ومرافق البنية التحتية. يتم التنفيذ من قبل مؤسسة سكولكوفو. يجب أن تكون نتيجة أنشطتها نظامًا بيئيًا ذاتي التطوير والحكم الذاتي، مناسبًا لنشاط ريادة الأعمال وتوسيع نطاق البحث، مما يساهم في تكوين شركات قادرة على المنافسة في السوق العالمية. وينص المشروع على ذلك بحلول عام 2020 على مساحة 2.5 مليون متر مربع. م، حوالي 50 ألف مواطن سيعملون ويعيشون. ويجري حاليا الانتهاء من بناء المجمع السكني"بانوراما سكولكوفو

". ومن المفترض أنه في نهاية العام، سيتم تشغيل المنازل. اعتبارًا من 27 فبراير من هذا العام، تم بالفعل بناء مباني Hypercube وTechnopark وأكاديمية Boeing الدولية للطيران وهي قيد الاستخدام. يقع قسم التطوير التابع للمؤسسة على أراضي الأخير، ويجري حاليًا بدء تشغيل مرافق جديدة ومن المقرر تشغيلها في نهاية عام 2016: مركز ألماتيا التجاري، ومجمع سكولكوفو السكني (المباني 9، 10، 11)، مبنى ماتريوشكا مع الديكور الداخلي.

موقع في البداية، احتل المجمع أراضي مستوطنة حضرية بالقرب من قرية سكولكوفو. تقع في شرق منطقة أودينتسوفو، غرب طريق موسكو الدائري. تم تضمين أراضي المجمع في منطقة العاصمة كجزء من التوسع واسع النطاق في منطقته. منذ يوليو 2012، تنتمي إلى منطقة موزهايسك الغربية ذاتية الحكم. وسيقيم بشكل دائم حوالي 15 ألف شخص في المنطقة التي تبلغ مساحتها 400 هكتار. وسيأتي حوالي 7 آلاف للعمل في "سكولكوفو". موسكو

والمنطقة هي المصادر الرئيسية لموارد العمل للمجمع. تقتصر المدينة على ثلاثة طرق سريعة. هم Skolkovskoe وMKAD.

تم اختيارها والموافقة عليها في عام 2011، في 25 فبراير. تم تطوير مفهوم التخطيط الحضري المسمى Urbanvillages بواسطة AREP. هذه شركة فرنسية متخصصة في حلول النقل. وكما أشار مدير صندوق المدينة، فإن إحدى النقاط الرئيسية للمفهوم هي إمكانية تنفيذه على مراحل. يعتمد المشروع على مبدأ التباين والمرونة - قدرة المنطقة على التكيف مع التغيرات في وقت قصير نسبيًا في إطار استراتيجية تطوير المجمع على المدى الطويل. يتيح لك هذا التنقل الاستجابة بشكل أكثر فعالية لتغيرات السوق. من المخطط تقسيم المنطقة بأكملها إلى 5 قرى - حسب عدد الاتجاهات التي يعمل فيها مركز سكولكوفو. في الوقت نفسه، سيتم إنشاء منطقة مشتركة هنا حيث سيتم وضع جزء الضيف. ومن المخطط بناء جامعة بحثية ومباني رياضية وثقافية ومؤسسات طبية تخدم العاملين في سكولكوفو. سيتم أيضًا إنشاء منتزه ومناطق ترفيهية على أراضي المجمع.

المبادئ الأساسية للمفهوم

ويتم تنفيذ المشروع على أساس الأحكام التالية:

1. سيتم وضع المباني السكنية والبنية التحتية الخدمية بالإضافة إلى أماكن العمل المباشرة على مسافة قريبة. يضمن الاكتناز والوظائف المتعددة للتطوير النشاط في المنطقة بغض النظر عن الوقت من اليوم.
2. إن العدد المنخفض من الطوابق والكثافة العالية للمباني يجعل من الممكن الحصول على مساحة صالحة للاستخدام أكثر من تشييد المباني الشاهقة. تعتبر طريقة استخدام المساحة هذه واحدة من أكثر الطرق فعالية.
3. وللحفاظ على البيئة، يوفر المشروع نموذجًا لتوريد الموارد المتجددة. ولن يتم إخراج النفايات من المدينة، بل سيتم التخلص منها في مجمعات خاصة. بالإضافة إلى ذلك، من المخطط استخدام مصادر الطاقة المتجددة - من الألواح الشمسية ومياه الأمطار إلى مناطق الطاقة الحرارية الأرضية.

وفقا للمشروع، من المتوقع بناء المباني النشطة والسلبية في سكولكوفو. ستكون هذه المباني التي تولد طاقة أكثر مما تستهلك أو لا تستهلك عمليًا موارد من مصادر خارجية.

المصطلحات القانونية

في مارس 2010، نشأ السؤال حول الحاجة إلى تشكيل نظام خاص على أراضي سكولكوفو. وقد تم دعم هذه المناقشة أيضًا من قبل د. ميدفيديف. وفي نهاية نيسان/أبريل، ذكر أنه تم توجيه الحكومة إلى تطوير نظام إداري وجماركي وضريبي وقانوني خاص في الإقليم. شاركت E. Nabiullina أيضًا في المناقشة. وذكرت أنه تم اقتراح تحديد تفاصيل الوضع القانوني للإقليم في قانون منفصل. سيقدم هذا القانون التنظيمي عددًا من ميزات Skolkovo. هذا:

1. المزايا الجمركية والضريبية.
2. تبسيط اللوائح الفنية وإجراءات التخطيط الحضري.
3. متطلبات خاصة للسلامة من الحرائق والقواعد الصحية.
4. تسهيل التفاعل مع الهياكل الحكومية.

وقال أ. دفوركوفيتش بدوره إنه من المخطط تقديم عطلة لمدة عشر سنوات على الخصومات من الأرباح وضرائب الأراضي والممتلكات، وسيكون معدل المساهمات الاجتماعية 14٪.

أنظمة التأشيرات والهجرة

في مجلس الدوما في أغسطس 2010، كانت هناك مناقشة نشطة لمشروع قانون ينص على تبسيط الإجراءات المحاسبية للمتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا القادمين من الخارج، وكذلك أقاربهم. يجب أن يضمن القانون التنظيمي جذب الموظفين ذوي القيمة ليس فقط في "سكولكوفو". الوظائف الشاغرةللمواطنين الأجانب يتم استضافتهم من قبل العديد من الشركات الكبيرة. وفي هذا الصدد، يهدف مشروع القانون إلى جذب العمال إلى روسيا ككل. في نهاية أغسطس 2010، تم نشر مرسوم حكومي، والذي تم بموجبه تنظيم نظام التأشيرات للمواضيع المشاركة في مشروع سكولكوفو. وفقا لأحكام الوثيقة، سيتم إصدار تأشيرة لمدة 30 يوما للأخصائي الأجنبي المؤهل تأهيلا عاليا الذي يدخل الاتحاد الروسي للعمل. عند التعيين، سيتم تمديده إلى ثلاث سنوات.

البنية التحتية للنقل

وسيتم ضمان إمكانية الوصول إلى المرافق من خلال شبكة كثيفة من الشوارع والطرق. وفي هذه الحالة، سيتم استخدام تكنولوجيات المعلومات لضمان الإدارة الفعالة للتدفقات والبنية التحتية ككل. داخل المجمع، تعطى الأولوية لراكبي الدراجات والمشاة ووسائل النقل العام. تم التخطيط لطرق قطارات الضواحي من محطتي السكك الحديدية كييفسكي وبيلوروسكي. بالإضافة إلى ذلك، من المخطط توفير الاتصالات بين الأجزاء الجنوبية والشمالية من مدينة العلوم. سيتم أيضًا ربط مركز سكولكوفو بمطار فنوكوفو. بالإضافة إلى ذلك، تم اقتراح الحفاظ على وزارة حالات الطوارئ الموجودة في الإقليم. في منتصف يونيو 2010، افتتح I. Shuvalov وB. Gromov طريقًا أعيد بناؤه من مسافة 53 كم من طريق موسكو الدائري إلى قرية سكولكوفو.

التمويل

يجب أن تصل مخصصات الميزانية لتطوير سكولكوفو حتى عام 2020، وفقًا للمشروع، إلى 125.2 مليار روبل. تم التوقيع على الأمر المقابل في 13 أغسطس 2013. ما لا يقل عن نصف تكاليف إنشاء مجمع سكولكوفو هي استثمارات خاصة. وفقا للحسابات، لكل متر مربع من الأراضي سيكون هناك أكثر من 20 ألف روبل.

ملامح السياسة المالية

يتضمن تطوير المشروع في الميزانية الفيدرالية العناصر التالية: تعزيز الأنشطة لتوسيع البنية التحتية، وتطوير الوثائق للمرافق غير التجارية، والبحث العلمي. في بداية أغسطس 2010، نشرت وزارة المالية التوجهات الرئيسية للسياسة المالية. ووفقاً لها، تم التخطيط لـ 15 مليار روبل من الميزانية الفيدرالية لعام 2011، و22 مليار روبل في عام 2012، و17.1 مليار روبل في عام 2013. وفي عام 2010، تم تخصيص حوالي 4 مليارات روبل. تتضمن السياسة المالية وضع جزء من الأموال في البنوك وتحويلها إلى إدارة الثقة. الدخل المخطط له هو 58.85 مليون روبل. تم تخصيص 225 مل لتمويل أعمال التصميم والمسح. فرك لتطوير مفهوم تطوير المناطق - 10 ملايين روبل، سكن سكولكوفو"يجب أن تكلف 401.2 مليون روبل، بما في ذلك 143.8 مليون روبل لتوفير الحماية الاجتماعية للموظفين. وينبغي أن يكلف دعم العلاقات العامة للمشروع 38.7 مليونًا، والإعلان ووضع المنتجات الإعلامية - 92.8 مليونًا، والعلامات التجارية - 12.9 مليونًا، والمدونات ومواقع الويب - 3.1 كانت المجموعة الرئيسية من النفقات تسمى "خلق جو مبتكر ومشاريع تجريبية". وكان من المخطط إنفاق 3.4 مليار روبل عليها، وكان من المقرر إنفاق حوالي 2.6 مليار روبل على المشاريع المتفق عليها مع لجنة التحديث الرئيس و 287 مليونًا - للبرامج التي كان على شركة إدارة الصندوق نفسها أن تختارها لإنشاء "مجمع للملكية الفكرية يضمن عمل محامي براءات الاختراع، وفقًا لـ 22 اتفاقية حكومية دولية تشارك فيها روسيا، 150 مليونًا". تم التخطيط للروبل.

إدارة

يعمل V. Vekselberg كرئيس وأحد الرؤساء المشاركين. الشخص الثاني في جهاز الإدارة هو ك. باريت (الرئيس السابق لشركة إنتل). ويشارك في رئاسة المجلس العلمي الاستشاري زوريس ألفيروف والأستاذ. البيولوجيا الهيكلية ر. كورنبرغ. رئيس مجلس الأمناء هو د. ميدفيديف.

تكنوبارك

هدفها هو تزويد الشركات المشاركة بالمساعدة اللازمة للتطوير الفعال لأصولها وهيكلها المؤسسي. ويتم توفير خدمات معينة لهذا الغرض. تعمل الحديقة التكنولوجية في المجالات التالية:

المشاريع التعليمية

واحدة من المشاريع الواعدة والمبكرة هي مدرسة سكولكوفو للأعمال. وبالإضافة إلى ذلك، هناك الجامعة المفتوحة. وهي لا تعمل كجامعة تقليدية، حيث أن خريجيها لا يحصلون على شهادات التعليم العالي. تم تأسيسها لتشكيل احتياطي من طلاب الدراسات العليا والجامعية للجامعة التكنولوجية المستقبلية والمتدربين للمؤسسات الشريكة. تتزامن المجالات التي يتم فيها التدريب في OTS مع أنواع أنشطة المجموعات: كفاءة الطاقة والطاقة، والتقنيات الحاسوبية والطبية الحيوية، والفضاء، والمجالات النووية.

معهد

في يونيو 2011، وقع V. Vekselberg وR. Reif اتفاقية بشأن تشكيل جامعة جديدة. اسمها العملي هو "معهد سكولكوفو للعلوم والتكنولوجيا". تم بناء الاتفاقية على مبادئ التعليم القائم على المشاريع، والتي تنطوي على التعاون على أساس تبادل الوحدات في إطار برنامج الماجستير في إدارة الأعمال. سيرأس معهد سكولكوفو إي. كراولي - البروفيسور. وكما خطط المؤسسون، فإنه سيصبح أول مجمع بحثي دولي قادر على دمج الأنشطة التجارية في البرنامج التعليمي. سيتم تنظيم المعهد كمؤسسة تعليمية خاصة غير ربحية. وسيتم مراقبة عملها من قبل مجلس أمناء دولي مستقل.

مجموعات

هناك خمسة منهم في مؤسسة سكولكوفو. وهي تتوافق مع نفس العدد من الاتجاهات في تطوير التكنولوجيا. يتمثل عمل مجموعة التكنولوجيا الطبية الحيوية في إنتاج أدوية لعلاج الأمراض الخطيرة والوقاية منها، بما في ذلك الأمراض السرطانية والعصبية. يتم إيلاء الكثير من الاهتمام لتطوير الأدوية لمكافحة أمراض القلب والأوعية الدموية والحفاظ على جهاز المناعة. يعمل المشاركون في مجموعة تكنولوجيا الكمبيوتر والمعلومات على إنشاء نماذج بحث متعددة الوسائط وأنظمة أمنية فعالة من الجيل التالي. يجري حاليًا تطوير أنظمة حوسبة وتخزين معلومات عالية الأداء. وفي مجموعة الاتصالات وتكنولوجيا الفضاء، يقوم المشاركون بإنشاء قطاع تجاري لقطاع صناعة الصواريخ والفضاء. أحد المجالات ذات الأولوية هو العمل في مجال تكنولوجيات الطاقة. اعتبارًا من منتصف أغسطس 2014، أصبحت 263 شركة أعضاء في المجموعة. أحد الأهداف الرئيسية لأنشطتها هو تقليل استهلاك الطاقة في الإسكان والخدمات المجتمعية والصناعة والبنية التحتية البلدية. تدعم مجموعة التكنولوجيا النووية الابتكارات في استخدام أنظمة الليزر والشعاع والنووية والبلازما. وحتى منتصف أغسطس 2014، شاركت في العمل 300 شركة. مجال الأولوية هو ضمان الحماية من الإشعاع والسلامة. وتقوم الشركات المشاركة بتطوير مواد ومعدات وطلاءات جديدة للاختبارات غير المدمرة وأنواع جديدة من الوقود. وتشارك الشركات المقيمة في تصميم أجهزة الليزر والمعدات الطبية. ومن أهم أنشطة المجموعة أيضًا حل المشكلات المرتبطة بمعالجة المواد المشعة.

مركز سكولكوفو للابتكار (الاسم الشائع الثاني هو “وادي السيليكون الروسي”) هو مجمع ابتكار علمي وتكنولوجي حديث قيد الإنشاء في منطقة موسكو لتطوير وتسويق التقنيات الجديدة، وهي أول مدينة علمية يتم بناؤها من الصفر في روسيا بعد - العصر السوفييتي. سيوفر المجمع ظروفًا اقتصادية خاصة للشركات العاملة في القطاعات ذات الأولوية لتحديث الاقتصاد الروسي: الاتصالات والفضاء، والتقنيات الطبية الحيوية، وكفاءة الطاقة، وتكنولوجيا المعلومات، والتكنولوجيا النووية.

تم التوقيع على القانون الاتحادي للاتحاد الروسي N 244-FZ "بشأن مركز سكولكوفو للابتكار" من قبل رئيس الاتحاد الروسي د. أ. ميدفيديف في 28 سبتمبر 2010.

يقع المجمع في الأصل على أراضي مستوطنة نوفويفانوفسكوي الحضرية، بالقرب من قرية سكولكوفو، في الجزء الشرقي من منطقة أودينتسوفو في منطقة موسكو، غرب طريق موسكو الدائري على طريق سكولكوفسكي السريع. أصبحت أراضي مركز سكولكوفو للابتكار جزءًا من موسكو (منطقة موزايسكي في المنطقة الإدارية الغربية) في 1 يوليو 2012.

وسيعيش حوالي 21 ألف شخص على مساحة تبلغ حوالي 400 هكتار، وسيأتي 21 ألف آخرين إلى مركز الابتكار كل يوم للعمل. أول مبنى Hypercube جاهز بالفعل. سيتم تشغيل مرافق المرحلة الأولى من “البراءة” بحلول عام 2014، وسيتم الانتهاء من بناء المرافق بالكامل بحلول عام 2020

صفحات سكولكوفو من التاريخ

فكرة إنشاء مركز ابتكار كبير مستوحاة من خطاب د. أ. ميدفيديف من مكسيم كلاشينكوف في 15 سبتمبر 2009. هناك آراء مفادها أن فكرة "Futuropolis" من طراز كلاشينكوف لم يتم استيعابها بالكامل: فقد تم التخلص من الابتكارات الاجتماعية. ويعتقد كلاشينكوف نفسه أن الكرملين خلط بين أفكاره حول المدن المستقبلية ووادي السيليكون. بطريقة أو بأخرى، في خريف عام 2009، لفت ميدفيديف الانتباه إلى رسالة كلاشينكوف وأصدر تعليماته للحكومة الروسية للنظر في مقترحاته.

في 12 نوفمبر 2009، في الرسالة السنوية لرئيس روسيا إلى الجمعية الفيدرالية، تم الإعلان لأول مرة عن إنشاء مركز للتكنولوجيا الحديثة على غرار وادي السيليكون وغيره من المراكز الأجنبية المماثلة.

في 31 ديسمبر 2009، أصدر د. أ. ميدفيديف الأمر رقم 889-RP "بشأن مجموعة العمل لتطوير مشروع لإنشاء مجمع منفصل إقليميًا لتطوير البحث والتطوير وتسويق نتائجه". تم تعيين V. Yu.Surkov رئيسًا لمجموعة العمل.

في 15 فبراير 2010، أخبر ف. يو سوركوف أين ولماذا ستنشئ روسيا مواطنًا التناظرية من وادي السيليكون. ووفقا له، سيتم "زرع" الابتكارات فيه، والتي سيتم زراعتها أولا في مجموعات من قبل الشركات المحلية. دعا سوركوف قراء صحيفة فيدوموستي إلى ابتكار اسم وتصميم وادي السيليكون باستخدام التعهيد الجماعي، أو كما اعتادوا أن يقولوا، "بناء الناس" ودعاهم إلى إرسال الأفكار والخطط إلى موقع الصحيفة على الإنترنت. ومن بين الأماكن التي يمكن بناء نظير روسي لوادي السيليكون الأمريكي فيها، كانت تومسك، ونوفوسيبيرسك، وسانت بطرسبرغ، وأوبنينسك، بالإضافة إلى عدد من المناطق المجاورة مباشرة لموسكو.

في 18 مارس 2010، أعلن د. أ. ميدفيديف أنه سيتم إنشاء مركز للابتكار في سكولكوفو. وأثار هذا القرار انتقادات من عدد من الصحفيين والسياسيين.

في 21 مارس 2010، قال V. Yu. Surkov إن البناء الفعلي لمركز التكنولوجيا في سكولكوفو سيستغرق من 3 إلى 7 سنوات، ويمكن تشكيل البيئة العلمية هناك في غضون 10 إلى 15 عامًا.

في 28 أبريل 2010، أعلن فيكتور فيكسلبيرج عن إنشاء موقع sk.ru المخصص للمشروع في سكولكوفو.

في 14 ديسمبر 2010، بدأ بناء مركز سكولكوفو للابتكار، وفي الوقت نفسه، كان كلا مجلسي البرلمان يستكملان العمل على مشاريع القوانين التي من شأنها أن توفر الإطار التنظيمي لعمل سكولكوفو.

في 19 أغسطس 2011، أصبحت شركة Agent Plus المقيم رقم مائة في صندوق تطوير مركز سكولكوفو لتطوير وتسويق التقنيات الجديدة. في المجموع، بحلول نهاية عام 2011، حصلت 333 شركة على الإقامة في "روسيا".

في 16 سبتمبر 2011، أيد د. أ. ميدفيديف فكرة دمج مدرسة موسكو للإدارة سكولكوفو ومركز الابتكار الذي يحمل نفس الاسم.

في 7 ديسمبر 2011، تم التوقيع على اتفاقية تعاون بين مؤسسة سكولكوفو وشركة IBM، والتي سيتم في إطارها إنشاء مركز علمي وتقني لشركة IBM في مدينة الابتكار الروسية.

في 13 يناير 2012، تم توقيع اتفاقية تعاون بين وزارة الصناعة والتجارة في الاتحاد الروسي ومؤسسة المنظمات غير الربحية لتطوير مركز تطوير وتسويق التقنيات الجديدة كجزء من ضمان المشاركة والتمثيل اهتمامات الاتحاد الروسي بالبرنامج العلمي والتقني الأوروبي "يوريكا". تم توقيع الاتفاقية من قبل: من الصندوق - نائب الرئيس س. أ. نوموف، من وزارة الصناعة والتجارة في روسيا - نائب وزير الصناعة والتجارة في الاتحاد الروسي ج. في. كالامانوف.

في 5 أبريل 2012، تم توقيع اتفاقية تعاون بين مؤسسة سكولكوفو ووكالة الفضاء الفيدرالية كجزء من اجتماع نادي أصدقاء مجموعة تقنيات الفضاء والاتصالات التابعة لمؤسسة سكولكوفو، والتي كانت مخصصة لتطوير الفضاء. الأنشطة في الاتحاد الروسي للفترة حتى عام 2030 وما بعده. ستتعاون مؤسسة سكولكوفو مع روسكوزموس ومؤسساتها لتحديد وتوضيح المجالات المبتكرة ذات الأولوية في صناعة الفضاء. بالإضافة إلى ذلك، في إطار الشراكة التجارية والحكومية، فإن سكولكوفو على استعداد للعمل كمنصة لتوحيد المنظمات من مختلف الأنواع العاملة في هذا المجال.

في 25 يوليو 2012، وقع فيكتور فيكسلبيرج وميخائيل جوتسيريف (شركة Finmarkt) اتفاقية بشأن الشروط الأساسية للتعاون في بناء مركز نقل متعدد الوسائط، مما يضمن إمكانية الوصول إلى وسائل النقل في سكولكوفو. تتضمن الاتفاقية إنشاء مركز نقل متعدد الوسائط بمساحة تقريبية تبلغ 30 ألف متر مربع في منطقة محطة سكة حديد تريخغوركا. م، والذي سيصبح المدخل المركزي لإقليم مركز سكولكوفو للابتكار. على أراضي مركز النقل سيكون هناك نقل إلى وسائل النقل العام الداخلي سكولكوفو.

سكولكوفو: مخطط العمل

وسيعيش حوالي 15 ألف شخص على مساحة تبلغ حوالي 400 هكتار في منطقة موزهايسك في موسكو، وسيأتي 7 آلاف آخرين إلى مركز الابتكار كل يوم للعمل. المدينة محدودة بطريق موسكو الدائري والطرق السريعة مينسك وسكولكوفو.

والمنطقة هي المصادر الرئيسية لموارد العمل للمجمع. تقتصر المدينة على ثلاثة طرق سريعة. هم Skolkovskoe وMKAD.

في 25 فبراير 2011، اختار مجلس مؤسسة سكولكوفو مفهوم التخطيط الحضري للمركز، الذي يحمل الاسم الرمزي Urbanvillages، والذي طورته شركة AREP الفرنسية المتخصصة في حلول النقل. وفقا لمدير المدينة لمؤسسة سكولكوفو، فيكتور ماسلاكوف، فإن إحدى النقاط المهمة في مشروع AREP هي إمكانية تنفيذه على مراحل. يعتمد المفهوم على مبدأ المرونة والتنوع - قدرة المدينة على التكيف في إطار استراتيجية تنمية طويلة المدى. سيسمح هذا التنقل لإينوغراد بالاستجابة بشكل أكثر فعالية للتغيرات في ظروف السوق. ومن المخطط تقسيم المساحة إلى خمس قرى - حسب عدد مناطق عمل مركز الابتكار. ستكون هناك منطقة مشتركة مع جزء للضيوف، وجامعة بحثية، ومباني دينية محتملة، ومنطقة رياضية، ومتنزهات ترفيهية، ومؤسسات طبية.

المبادئ الأساسية لمفهوم التخطيط الحضري سكولكوفو

يجب أن يكون السكن والأماكن العامة والبنية التحتية الخدمية وأماكن العمل على مسافة قريبة. يسمح التطوير المدمج متعدد الوظائف بملء المنطقة بالنشاط الحيوي بغض النظر عن الوقت من اليوم.

تتيح الكثافة العالية والعدد المنخفض من طوابق المباني توفير مساحة قابلة للاستخدام أكثر من تشييد المباني الشاهقة. هذه هي واحدة من أكثر الطرق فعالية وفي نفس الوقت صديقة للإنسان لاستخدام المساحة الحضرية.

مطلوب قدر كاف من المساحة العامة، التي تحدد نوعية الحياة في المدينة وتشكل مجتمعا من المواطنين.

وفقا لمفهوم القرى الحضرية، للحفاظ على البيئة، يقترح استخدام "نموذج متجدد" لتوفير الموارد: النفايات لا تترك المدينة، ولكن يتم التخلص منها هناك. بالإضافة إلى ذلك، يخططون لاستخدام مصادر الطاقة المتجددة على نطاق واسع - من الألواح الشمسية وتنقية مياه الأمطار إلى مصادر الطاقة الحرارية الأرضية. وفقًا لخطة التخطيط الحضري، سيتم إنشاء مباني سلبية الطاقة ونشطة للطاقة في سكولكوفو: فهي إما لا تستهلك أي طاقة تقريبًا من مصادر خارجية، أو تنتج طاقة أكثر مما تستهلك. ومن المخطط أن يتم الحصول على ما لا يقل عن 50% من الطاقة التي تحتاجها المدينة من الموارد المتجددة.

النظام الضريبي والقانوني

في مارس 2010، أعلن فيكسلبيرج عن الحاجة إلى تطوير نظام قانوني خاص في سكولكوفو. وذكر أيضًا أن إدارة المشروع ستطلب إعفاءات ضريبية للشركات في سكولكوفو لمدة 5-7 سنوات.

في 29 أبريل 2010، قال د.

في أبريل 2010، قال رئيس وزارة التنمية الاقتصادية إي إس نابيولينا: "من المقترح أن يتم تحديد ملامح النظام القانوني في سكولكوفو بموجب قانون منفصل. وسيقدم هذا القانون الميزات التالية: أولا، المزايا الضريبية والجمركية. ثانيا، إجراءات التخطيط الحضري المبسطة. ثالثا، قواعد مبسطة للتنظيم الفني. رابعا، القواعد الصحية الخاصة وقواعد السلامة من الحرائق. خامسا، شروط أسهل للتعامل مع السلطات. قال مساعد الرئيس الروسي أ.ف.دفوركوفيتش إنه من المخطط تقديم إعفاء لمدة 10 سنوات على ضريبة الدخل، وكذلك على ضرائب الأملاك والأراضي، ويجب أن يكون معدل المساهمات الاجتماعية 14%.

في 31 مايو، قدم د.أ.ميدفيديف مشروعي قانونين إلى مجلس الدوما بشأن الشروط القانونية لتشغيل مدينة الابتكار في سكولكوفو. في 2 يوليو 2010، اعتمد مجلس الدوما مشاريع القوانين المتعلقة بحزمة سكولكوفو في القراءة الأولى. في 10 سبتمبر 2010، اعتمد مجلس الدوما مشاريع القوانين الخاصة بمشروع سكولكوفو في القراءة الثانية. في 21 سبتمبر 2010، اعتمد مجلس الدوما مجموعة من مشاريع القوانين بشأن سكولكوفو في القراءة النهائية الثالثة.

في 22 سبتمبر 2010، وافق مجلس الاتحاد على مشاريع القوانين اللازمة لأنشطة سكولكوفو. في 28 سبتمبر 2010، وقع د. أ. ميدفيديف على القانون الاتحادي "بشأن مركز سكولكوفو للابتكار" والقانون الاتحادي "بشأن التعديلات على بعض القوانين التشريعية للاتحاد الروسي فيما يتعلق باعتماد القانون الاتحادي "بشأن مركز سكولكوفو للابتكار" . وتنص القوانين المعتمدة، على وجه الخصوص، على عدد من المزايا الضريبية للمشاركين في مشروع سكولكوفو.

نظام الهجرة والتأشيرات للمتخصصين الأجانب

في أغسطس 2010، تم تقديم مشروع قانون إلى مجلس الدوما لتسهيل إجراءات تسجيل الهجرة في روسيا للمتخصصين الأجانب المؤهلين تأهيلا عاليا وأفراد أسرهم. ويهدف مشروع القانون إلى المساعدة في جذب متخصصين ذوي قيمة إلى روسيا، ولا سيما لمركز سكولكوفو للابتكار.

في 20 أغسطس 2010، تم نشر مرسوم من الحكومة الروسية ينظم نظام التأشيرات للمشاركين في مشروع سكولكوفو. وبموجب القرار، سيتم إصدار تأشيرة دخول للمتخصص الأجنبي المؤهل تأهيلا عاليا الذي يدخل روسيا لغرض العمل، لمدة تصل إلى 30 يوما. وفي حالة التوظيف الناجح، سيحصل على تأشيرة عمل لمدة تصل إلى ثلاث سنوات.

حلول النقل

وسيتم ضمان إمكانية الوصول إلى وسائل النقل من خلال شبكة طرق وشوارع كثيفة واستخدام تكنولوجيات المعلومات من أجل الإدارة الفعالة للبنية التحتية وتدفقات النقل. داخل إينوغراد، يُفترض أن يهيمن المشاة وراكبي الدراجات ووسائل النقل العام. من المخطط أن تنطلق قطارات الركاب إلى القرية من محطتين (بيلوروسكي وكييفسكي). ومن المخطط إنشاء خطوط مواصلات بين المناطق الشمالية والجنوبية للمدينة ومركز الابتكار. سيتم أيضًا ربطه بمطار فنوكوفو وسيتم الحفاظ على منصة طائرات الهليكوبتر التابعة لوزارة حالات الطوارئ الموجودة في هذه المنطقة.

في 12 يونيو 2010، افتتح النائب الأول لرئيس وزراء الاتحاد الروسي إيجور شوفالوف وحاكم منطقة موسكو بوريس جروموف بعد إعادة بناء الطريق من الكيلومتر 53 من طريق موسكو الدائري إلى قرية سكولكوفو، والذي سيربط موسكو مع مدينة موسكو. كلية إدارة الأعمال التي تحمل الاسم نفسه، وكذلك مع مركز Skolkovo للابتكار المستقبلي. تبلغ تكلفة الطريق الذي يبلغ طوله 5.4 كيلومتر 6 مليارات روبل.

التمويل

سيكلف بناء سكولكوفو 100-120 مليار روبل

سيتم تمويل مركز الابتكار المستقبلي من الميزانية الفيدرالية من حيث تعزيز تطوير البنية التحتية، ومن حيث تطوير وثائق التصميم للمرافق غير التجارية، وكذلك من حيث البنية التحتية العلمية. أما المرافق المتبقية، والتي سيكون معظمها مرتبطًا بالبنية التحتية التجارية، بما في ذلك عدد من المرافق الاجتماعية، فسيتم توفيرها في إطار التمويل المشترك.

في 5 أغسطس 2010، نشرت وزارة المالية الروسية التوجهات الرئيسية لسياسة الميزانية، والتي بموجبها من المخطط تخصيص 15 مليار روبل من الميزانية الفيدرالية لضمان تنفيذ مشروع إنشاء مركز سكولكوفو للابتكار في عام 2011، في عام 2012 - 22 مليار روبل، في عام 2013 - 17.1 مليار روبل.

وفي عام 2010، تم تخصيص 3.991 مليار روبل لتمويل المشروع. في الوقت نفسه، كان من المفترض أن يتم وضع جزء من الأموال المتاحة مؤقتًا في البنوك ووضعها في إدارة الثقة، والتي كان من المفترض أن تجلب 58.85 مليون روبل. دخل. كان من المقرر إنفاق 225 مليون روبل، 10 ملايين روبل على أعمال التصميم والمسح. - تطوير مفهوم لتنمية الأراضي. 401.2 مليون روبل روسي - أنشطة الصندوق وشركاته التابعة بما فيها 143.8 مليون روبل. للحماية الاجتماعية لموظفي الصندوق.

"يتم حساب نفقات هذه المقالة على أساس صندوق توفير الضمانات الاجتماعية والأجور لكل موظف بمبلغ 276 ألف روبل. شهريا، في حين أن متوسط ​​عدد العاملين في الصندوق والشركات التابعة له في فترة الميزانية قيد المراجعة يجب أن يكون 104 أشخاص، حسبما جاء في ملحق قرار الحكومة.

بالنسبة لموظفي الصندوق، يتم توفير الرواتب الثالثة عشرة والمكافآت ووثائق التأمين الصحي الطوعي وغيرها من المزايا.

كان من المخطط إنفاق 38.7 مليون روبل على دعم العلاقات العامة لأنشطة الصندوق، و92.8 مليون روبل على التنسيب الإعلامي والإعلان، و12.9 مليون روبل على العلامات التجارية، و3.1 مليون روبل على موقع الويب والمدونات.

تبلغ المجموعة الرئيسية لنفقات مؤسسة سكولكوفو 3.4 مليار روبل. تحت عنوان "المشاريع الرائدة وخلق بيئة مبتكرة". منها ما يقرب من 2.6 مليار روبل. كان ينبغي إنفاق 287 مليون روبل على المشاريع التي وافقت عليها اللجنة الرئاسية للتحديث. - بالنسبة للمشاريع التي سيتم اختيارها من قبل شركة إدارة الصندوق نفسها. وكان من المقرر إنفاق 150 مليون روبل على إنشاء "مركز الملكية الفكرية لدعم أنشطة محامي براءات الاختراع المنصوص عليها في 22 اتفاقية حكومية دولية يشارك فيها الاتحاد الروسي".

هيكل سكولكوفو

إدارة

الرئيس وأحد الرؤساء المشاركين لمجلس إدارة مؤسسة سكولكوفو هو فيكتور فيكسلبيرج. الرئيس المشارك الثاني لمجلس إدارة الصندوق هو الرئيس التنفيذي السابق لشركة إنتل كريج باريت. والرؤساء المشاركون للمجلس الاستشاري العلمي هم زوريس ألفيروف وأستاذ علم الأحياء الهيكلي بجامعة ستانفورد والحائز على جائزة نوبل روجر كورنبرج. يرأس مجلس أمناء مؤسسة سكولكوفو ديمتري ميدفيديف.

تكنوبارك

يتضمن هيكل الصندوق أيضًا تكنوبارك، والغرض منه هو تزويد الشركات المشاركة في مشروع سكولكوفو بالدعم اللازم للتطوير الناجح لأصولها التكنولوجية وهياكل الشركات، من خلال توفير الخدمات اللازمة للتنمية. مجالات عمل التكنوبارك مع الشركات المبتكرة:

• تشكيل الفريق؛
• توظيف الموظفين للخدمات الوظيفية (المحاسبة والتسويق والإدارة القانونية، وما إلى ذلك)؛
• إنشاء العمليات التجارية وإجراءات الشركات؛
• ضمان حماية الملكية الفكرية؛
• إنشاء صورة والترويج لمنتج/خدمة مبتكرة؛
• التدريب على الإدارة المبتكرة.
• إدارة المباني الخاصة التي تركز على أنشطة الحضانة؛
• توفير إمكانية الوصول إلى معدات البحث المتاحة لهياكل سكولكوفو والشركاء الخارجيين؛
• إتاحة الفرصة للاستفادة من الخبرة العلمية والتكنولوجية لمعهد سكولكوفو للتكنولوجيا والمؤسسات الأكاديمية والبحثية الشريكة الأخرى؛
• تنظيم التفاعل مع صناديق رأس المال الاستثماري Skolkovo، وكذلك مع مجتمع الاستثمار الروسي والدولي؛
• توفير مجموعة كاملة من الخدمات في مجال حضانة الأعمال (الاستشارات والتدريب والمساعدة في تنظيم وصيانة إجراءات الإدارة الرئيسية والعمليات التجارية، وما إلى ذلك)؛
• لتحسين التفاعل مع الشركات، سيتم تنظيم مراكز الاستخدام الجماعي - مختبرات متعددة التخصصات وورش عمل إنتاجية تقع على أراضي مدينة الابتكار.

مجموعات سكولكوفو

هناك خمس مجموعات داخل مؤسسة سكولكوفو، تتوافق مع خمسة مجالات لتطوير التكنولوجيات المبتكرة: مجموعة التكنولوجيا الطبية الحيوية، ومجموعة تكنولوجيا كفاءة استخدام الطاقة، ومجموعة تكنولوجيا المعلومات والحاسوب، ومجموعة تكنولوجيا الفضاء، ومجموعة التكنولوجيا النووية.

مجموعة التقنيات الطبية الحيوية

فيديو لمشروع جهاز التشخيص المحمول لفريق FRUCT (تطبيق المشروع)، الذي فاز في مسابقة Skolkovo M.D. 2012.

تعد مجموعة التكنولوجيا الطبية الحيوية ثاني أكبر مجموعة من حيث عدد الشركات المدرجة فيها. وحتى 15 أغسطس/آب 2012، ضمت المجموعة 156 ساكناً.

وفي إطار أنشطة المجموعة، يجري العمل على إنتاج أدوية للوقاية من الأمراض الخطيرة وعلاجها، بما في ذلك الأمراض العصبية وأمراض الأورام. يتم إيلاء الكثير من الاهتمام للمشاكل البيئية: يجري تطوير طرق جديدة لمعالجة النفايات. مجال آخر مهم لنشاط المجموعة هو المعلوماتية الحيوية. الأهداف الرئيسية لهذا الاستشراف هي إنشاء البنية التحتية، وتطوير أساليب حسابية جديدة، وإدارة المعرفة، وتخطيط التجارب البيولوجية والسريرية.

مجموعة تكنولوجيا المعلومات والحاسوب

أكبر مجموعة من Skolkovo هي مجموعة تكنولوجيا المعلومات والكمبيوتر. أصبحت 209 شركة بالفعل جزءًا من مجموعة تكنولوجيا المعلومات (اعتبارًا من 15 أغسطس 2012).

ويعمل المشاركون في المجموعة على إنشاء جيل جديد من أنظمة البحث متعددة الوسائط وأنظمة أمن المعلومات الفعالة. ويجري تنفيذ حلول تكنولوجيا المعلومات المبتكرة في مجال التعليم والرعاية الصحية بنشاط. يتم تنفيذ المشاريع لإنشاء تقنيات جديدة لنقل المعلومات (المعلوماتية الضوئية والضوئيات) وتخزين المعلومات. ويجري حاليًا تطوير تطبيقات الهاتف المحمول والبرمجيات التحليلية، بما في ذلك للقطاعين المالي والمصرفي. يعد تصميم شبكات الاستشعار اللاسلكية مجالًا مهمًا آخر لنشاط الشركات المشاركة في المجموعة.

مجموعة تقنيات الفضاء والاتصالات

وتتعامل مجموعة أصغر ولكن لا تقل أهمية من تكنولوجيات الفضاء والاتصالات مع المشاريع الفضائية وتكنولوجيات الاتصالات. اعتبارًا من 15 أغسطس 2012، كان هناك 47 شركة في المجموعة.

وتغطي الشركات المقيمة العديد من مجالات النشاط، من السياحة الفضائية إلى أنظمة الملاحة عبر الأقمار الصناعية. ويجري تنفيذ مشاريع في مجال أبحاث الفضاء الأساسية. ويجري العمل أيضًا على تحسين وسائل الاتصال لنقل البيانات عالية الجودة عبر مسافات طويلة.

مجموعة تقنيات كفاءة الطاقة

تعد التطورات في مجال تقنيات الطاقة أحد المجالات ذات الأولوية لتطوير مركز الابتكار. وقد أصبحت 169 شركة بالفعل مقيمة في مجموعة التقنيات الموفرة للطاقة.

يعد تقليل استهلاك الطاقة في المنشآت الصناعية والإسكان والخدمات المجتمعية والبنية التحتية البلدية أحد المهام الرئيسية داخل المجموعة. تعمل الشركات في إنتاج المواد الموفرة للطاقة (المواد العازلة، ومواد الواجهة عالية الجودة والمتقدمة تقنيًا، والنوافذ الموفرة للطاقة من الجيل الجديد، ومصابيح LED للإضاءة الداخلية)، وتقوم بتطوير طرق جديدة لاستخدام الموارد المتجددة. يتم إيلاء الكثير من الاهتمام لكفاءة وسلامة إمدادات الكهرباء.

مجموعة التكنولوجيا النووية

يدعم أعضاء مجموعة التكنولوجيا النووية الابتكار في مجال الطاقة النووية والمجالات ذات الصلة. تتكون المجموعة اليوم من 51 مشاركًا.

مجال النشاط الرئيسي للشركات المقيمة في هذه المجموعة هو تطوير تقنيات العلوم النووية الجديدة. مجال العمل ذو الأولوية هو ضمان السلامة من الإشعاع. تعمل الشركات في إنتاج مواد جديدة وتطوير أنواع جديدة من الوقود النووي. يتم تعيين هندسة الطاقة وتصميم معدات الليزر والمعدات الطبية والعديد من المهام الأخرى من قبل الشركات المقيمة. من النقاط المهمة في عمل المجموعة أيضًا حل مشكلة معالجة النفايات المشعة.

المشاريع التعليمية سكولكوفو

جامعة سكولكوفو المفتوحة

الجامعة المفتوحة ليست مؤسسة تعليمية، حيث أنها لا تصدر للخريجين دبلوم التعليم العالي المكتمل. تم إنشاء OTS لإنشاء احتياطي من الطلاب الجامعيين وطلاب الدراسات العليا لجامعة سكولكوفو التكنولوجية المستقبلية والمتدربين للشركات الشريكة لسكولكوفو. تتزامن مجالات الدراسة في OTS مع مجالات عمل مجموعات مركز Skolkovo للابتكار: الطاقة والتقنيات الموفرة للطاقة، والتكنولوجيات النووية والفضاءية والطبية الحيوية والكمبيوتر؛ كما يزود الطلاب بأساسيات النشاط المبتكرة (البصيرة والتنبؤ والتفكير والتصميم) وريادة الأعمال.

تم الاختيار الأول لطلاب جامعة سكولكوفو المفتوحة في الفترة من مارس إلى أبريل 2011. تمت دعوة الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب من 6 جامعات شريكة في موسكو في سكولكوفو - HSE وMSTU وMIPT وMSU وMEPHI وMISiS - لخوض عدة مراحل تنافسية. كانت المهام المقدمة للمتقدمين مختلفة جذريًا عن الإجراء القياسي لدخول الجامعة. لم يكن هدفهم تحديد مستوى المعرفة الأكاديمية لطلاب المستقبل بقدر ما كان اختبار أصالة تفكيرهم وقدرتهم على حل المشكلات غير القياسية بسرعة والقدرة على التواصل. كانت إحدى مهام المرحلة التأهيلية الأولى هي تسجيل عرض فيديو باللغة الإنجليزية. طُلب من المتقدمين التحدث عن أنفسهم ونجاحاتهم، والإشارة إلى جهات اتصالهم على الشبكات الاجتماعية، وحتى ذكر ممارساتهم في الألعاب عبر الإنترنت.

وصل 500 شخص فقط إلى المرحلة التنافسية الثانية. والآن انضم إليهم الفائزون في مؤتمر "الرجل الذكي من سكولكوفو". قام المتنافسون بحل عدد من المشكلات: إنشاء مشاريع تجارية كاملة الدورة في فريق صغير لحل المشكلات غير الخيالية؛ مقابلة مع أخصائي الموارد البشرية؛ لعبة لعب الأدوار حول معرفة قوانين الفيزياء، والقدرة على العمل ضمن فريق، والتكيف مع الظروف الجديدة. ونتيجة للاختبارات التنافسية، أصبح 105 أشخاص طلابًا في OTS.

في 21 أبريل 2011، أقيم حفل مخصص لبدء عمل OTS. وانضم إلى الجمهور المختار الفائزون في مسابقة الفيديو المبتكرة والمتأهلين للتصفيات النهائية في المؤتمرات الفنية.

منذ بداية العمل تم بالفعل عقد محاضرات مفتوحة:

• وكليف ريفز، الرئيس التنفيذي لتنمية مجتمع المبتكرين في مايكروسوفت، يتحدث عن دور الابتكار في الأعمال التجارية؛
• وأساتذة الإدارة في كلية إمبريال كوليدج لندن للأعمال؛
• على التفكير الاستشرافي، والتكنولوجيا، والتصميم، والأخلاق؛
• على إدارة الممتلكات.

معهد سكولكوفو للعلوم والتكنولوجيا

في منتصف يونيو 2011، وقع رئيس مؤسسة سكولكوفو، فيكتور فيكسلبيرج، ورئيس معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT)، البروفيسور رافائيل ريف، اتفاقية لإنشاء جامعة في مدينة الابتكار. الاسم العملي للجامعة التي يتم إنشاؤها هو معهد سكولكوفو للعلوم والتكنولوجيا (SIST)، معهد سكولكوفو للعلوم والتكنولوجيا (SINT). تم بناء الاتفاقية بين سكولكوفو ومعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا سلون على مبادئ التعلم القائم على المشاريع، والتي تكمن وراء النهج التعليمي لكلتا المدرستين وتتضمن التعاون على أساس تبادل الوحدات لبرامج ماجستير إدارة الأعمال.

وسيترأس SINT البروفيسور في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا إدوارد كراولي. وفقًا لخطط مؤسسيها، ستصبح SINT أول جامعة بحثية دولية ستتمكن من دمج أنشطة الأعمال والابتكار بشكل كامل في البرنامج التعليمي والبحثي. سيتم تنظيم SINT كمؤسسة تعليمية خاصة غير ربحية، ويتم التحكم في عملها من قبل مجلس أمناء دولي مستقل. ويقدم رئيس المعهد تقريرا إلى المجلس. بالإضافة إلى ذلك، سيتم تشكيل لجنة دولية من المستشارين، والتي ستكون قادرة على تقديم توصيات للرئيس في كل مجال من مجالات العمل العلمي. وسيشارك مديرو البرامج ونواب الرؤساء أيضًا في مثل هذه التوصيات.

ستضمن مراكز أبحاث SINT الخمسة عشر التي يتم إنشاؤها التواصل بين كبار العلماء في روسيا والخارج، وستضع أيضًا أساسًا متينًا للبحث المشترك في خمسة برامج علمية استراتيجية: كفاءة الطاقة، والفضاء، وتكنولوجيا المعلومات، والطب الحيوي، والأبحاث النووية. سيقدم كل من هذه البرامج درجة الماجستير أو الدكتوراه. ستقوم الجامعة بتشغيل مركز لريادة الأعمال والابتكار، والذي سيكون مسؤولاً عن التفاعل مع الهياكل التجارية لمركز الابتكار وتقديم خدمات متنوعة، بما في ذلك الدعم في مجال الترخيص. سيقوم المعهد في الوقت نفسه بتدريب 1200 طالب وتوظيف 200 معلم من جميع أنحاء العالم. سيتم إجراء التدريب باللغة الإنجليزية. سيتمكن البكالوريوس وطلاب الدراسات العليا الذين تلقوا بالفعل التعليم في أي جامعة روسية أو أجنبية من دخول معهد سكولكوفو. سيتم قبول هؤلاء الطلاب الخريجين على أساس الاختبارات والامتحانات. وستبدأ المراكز البحثية الأولى للمعهد في العمل في عام 2012، وسيبدأ برنامج تعليمي تجريبي في خريف عام 2013، وسيتم إطلاق برنامج تدريب وبحث كامل في عام 2014. بحلول عام 2020، سيتم الانتهاء من تشكيل الجامعة بشكل عام.

التعاون والشركاء سكولكوفو

التعاون الدولي

أحد أهم عناصر أنشطة سكولكوفو هو التعاون الدولي. يشمل شركاء المشروع مراكز الأبحاث والجامعات والشركات الدولية الكبرى. وتخطط معظم الشركات الأجنبية لإقامة مراكزها قريباً في سكولكوفو.

فنلندا: شبكات نوكيا سيمنز.

ألمانيا: سيمنز، ساب.

سويسرا: حديقة التكنولوجيا السويسرية تكنوبارك زيورخ.

الولايات المتحدة الأمريكية: مايكروسوفت، بوينج، إنتل، سيسكو، داو كيميكال، آي بي إم.

السويد: إريكسون.

فرنسا: ألستوم.

هولندا: إيدس.

النمسا: وقع فيكسلبيرج ووزيرة النقل والابتكار والتكنولوجيا النمساوية دوريس بوريس اتفاقية في فيينا توفر الدعم للشركات الروسية والنمساوية المتخصصة في البحث وتطوير التكنولوجيا والابتكار.

الهند: تم توقيع مذكرة بين مؤسسة سكولكوفو وشركة مجموعة تاتا حول إمكانية إشراك شركة تاتا صنز المحدودة الهندية في تنفيذ المشاريع القائمة على سكولكوفو في مجالات مثل الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات، والهندسة، والكيمياء، والطاقة.

إيطاليا: تم التوصل إلى اتفاقيات بشأن التبادل الطلابي بين جامعات البلدين. كما سيتم دعوة الأساتذة والمدرسين الإيطاليين لإلقاء محاضرات في الجامعات الروسية وجامعات سكولكوفو، والعمل بشكل مشترك على تطوير البرامج العلمية والتعليمية.

كوريا الجنوبية: تم التوقيع على مذكرة تفاهم بين فيكسلبيرج ورئيس معهد أبحاث الإلكترونيات والاتصالات بجمهورية كوريا.

البرامج التابعة في روسيا

بورصة العملات بين البنوك في موسكو (MICEX)

في 10 أكتوبر 2011، وقعت بورصة موسكو ومؤسسة سكولكوفو اتفاقية للتعاون في تطوير سوق الابتكار والاستثمار في بورصة موسكو. من أجل تعزيز التعاون بين بورصة موسكو ومؤسسة سكولكوفو، ضم مجلس إدارة CJSC MICEX أليكسي بيلتيوكوف، نائب الرئيس ومدير التطوير والتخطيط لمؤسسة سكولكوفو، في المجلس التنسيقي لسوق الابتكار والاستثمار في بورصة موسكو.

الأكاديمية الروسية للعلوم الطبية (RAMS)

وقعت مؤسسة سكولكوفو والأكاديمية الروسية للعلوم الطبية (RAMS) مذكرة تعاون. سيكون الهدف من الشراكة بين سكولكوفو والأكاديمية الروسية للعلوم الطبية هو تحسين القدرة التنافسية للصناعة الطبية والصيدلانية في الاتحاد الروسي.

التعاون مع الجامعات

جامعة طوكيو واسيدا

أبرمت مؤسسة سكولكوفو اتفاقية مع جامعة طوكيو الخاصة الكبيرة وجامعة واسيدا بشأن حوار عمل بشأن اختيار المشاريع الواعدة المحتملة. وتخطط المؤسسة للعمل مع جامعة واسيدا لتطوير آلات وأجهزة جديدة لتطهير المناطق الملوثة نتيجة حادث محطة الطاقة النووية.

جامعة موسكو الحكومية سميت باسم لومونوسوف

جامعة موسكو الحكومية سميت باسم م.ف. وقع لومونوسوف والمركز الدولي للبصريات الكمومية وتقنيات الكم (مركز الكم الروسي) ومؤسسة سكولكوفو على اتفاقية نوايا ثلاثية لإنشاء المركز الدولي لتقنيات الكم التابع لجامعة موسكو الحكومية. الهدف الرئيسي من إنشاء المختبر هو الجمع بين الأنشطة البحثية الأساسية وحل المشكلات التطبيقية.

مشاكل مدينة العلوم سكولكوفو

". ومن المفترض أنه في نهاية العام، سيتم تشغيل المنازل. اعتبارًا من 27 فبراير من هذا العام، تم بالفعل بناء مباني Hypercube وTechnopark وأكاديمية Boeing الدولية للطيران وهي قيد الاستخدام. يقع قسم التطوير التابع للمؤسسة على أراضي الأخير، ويجري حاليًا بدء تشغيل مرافق جديدة ومن المقرر تشغيلها في نهاية عام 2016: مركز ألماتيا التجاري، ومجمع سكولكوفو السكني (المباني 9، 10، 11)، مبنى ماتريوشكا مع الديكور الداخلي.

كخيارات للموقع الإقليمي للمدينة التقنية الجديدة، تومسك، نوفوسيبيرسك، سانت بطرسبرغ، أوبنينسك، دوبنا، بالإضافة إلى عدد من المناطق في المنطقة المجاورة مباشرة لموسكو، بما في ذلك الأراضي الواقعة بين طريق موسكو الدائري وترويتسك، عدد من المناطق الواقعة على طول الطريقين السريعين Novorizhskoe و Leningradskoe، بالإضافة إلى الأراضي المجاورة لمدرسة Skolkovo للأعمال في منطقة Odintsovo. ومع ذلك، في النهاية، اضطرت الدولة إلى الاختيار بين دوبنا وسكولكوفو، لأن هذين المكانين في الملكية الفيدرالية. ستقع البنية التحتية المستقبلية لسكولكوفو في منطقة النخبة غرب موسكو، على بعد 5-7 كيلومترات من بارفيخا، حيث تبدأ تكلفة الهكتار الواحد من الأرض، وفقًا لتقديرات مختلفة، من 1.5 مليون دولار.

مشكلة النقل

قد يؤدي بناء مدينة الابتكار إلى تفاقم مشكلة الاختناقات المرورية في موسكو، وعلى وجه الخصوص، قد يؤثر سلبًا على إمكانية الوصول إلى وسائل النقل في منطقة سكولكوفو. ومع ذلك، يرى مدير إدارة التنمية الدولية بالمؤسسة، أ. يو سيتنيكوف، أن المشروع “لن يسبب ضغوطا إضافية على النقل”.

نقص الأراضي

ويعتقد المنتقدون أن مدينة إبداعية كاملة تتمتع بقاعدة مختبرية، وإنتاج تجريبي (تكنوبارك)، وبنية تحتية اجتماعية، لا يمكن إقامتها على مساحة 300 هكتار. يتم تقديم الأمثلة: منطقة كولتسوفو - 1600 هكتار، دوبنا - 7100 هكتار، وادي السيليكون الأمريكي - حوالي 400 ألف هكتار. في يونيو 2010، تقدم فيكتور فيكسلبيرج بطلب إلى النائب الأول لرئيس الوزراء إيجور شوفالوف لإضافة 103 هكتارات إلى المساحة الحالية البالغة 375 هكتارًا. في يوليو 2010، قررت اللجنة الحكومية لتطوير بناء المساكن أن المشروع يتطلب بالفعل 600 هكتار، الأمر الذي سيتطلب شراء أراضي أولغا شوفالوفا ورومان أبراموفيتش. بالإضافة إلى ذلك، تعتقد منظمة السلام الأخضر في روسيا أن المشروع قد يكون له تأثير سلبي على الحزام الواقي لحديقة الغابات في موسكو في منطقة أودينتسوفو.

مشكلة ملكية الأرض

على الأراضي المقترح تطويرها من قبل وادي السيليكون، تقع أراضي معهد البحوث الزراعية في المناطق الوسطى من المنطقة غير تشيرنوزيم، إلى جانب الحقول التجريبية (قطعتين بمساحة 58.38 هكتارًا و88.87 هكتارًا)، وبعضها تستخدم بنشاط. وتكمن أهمية هذه الحقول في أنها تنتج العديد من أصناف الحبوب ذات الأهمية الاستراتيجية. إذا تم تطوير المنطقة، فقد يفقد المعهد هذه المجالات. في 30 مارس 2010، أرسل خمسة أكاديميين بارزين في الأكاديمية الروسية للعلوم الزراعية رسالة إلى الرئيس ميدفيديف، أعربوا فيها عن قلقهم بشأن إمكانية "مصادرة الأراضي من معهد نيمشينوفكا لأبحاث الزراعة لبناء مدينة ابتكارية عليها في عام 2010". سكولكوفو."

الأراضي التي من المفترض أن يتم شراؤها من مباني أبراموفيتش كانت في السابق مملوكة لمزرعة ماتيفسكوي الحكومية. تم تقسيم ممتلكات وأراضي مزرعة الدولة إلى أسهم تم توزيعها على موظفي الشركة (أكثر من 800 شخص). وفقا للمساهمين، في الفترة 2003-2004. قامت إدارة JSC Matveevskoe، دون موافقة المساهمين، بالتواطؤ مع مسؤولي إدارة Odintsovo، ببيع الأرض لأطراف ثالثة. بدأت قضية جنائية بموجب المادة 159 من القانون الجنائي للاتحاد الروسي.

قلة الطلب على الابتكار

وفقا للمدير العلمي لمعهد الابتكار في MIPT، يوري أموسوف، في الظروف التي لا يوجد فيها طلب على الابتكار في روسيا، فإن الابتكارات التي تم إنشاؤها في "وادي السيليكون" لن تكون قادرة على قيادة الاقتصاد الروسي إلى مسار مبتكر للتنمية. يشارك إيجور نيكولاييف من FBK نفس الموقف.

ويعتقد بعض المنتقدين أن الشركات الروسية لا تهتم بشراء وتنفيذ التكنولوجيات الجديدة، لأنها لا تهدف إلى زيادة حجم مبيعاتها، بل إلى الحصول على هوامش ربح عالية: "إن المنافسة ليست من أجل المستهلك، بل من أجل الوصول إلى الموارد، وحتى الوضع يتغير، لن يكون هناك طلب على الابتكار"

غير علمي. - قلة المدارس العلمية

يشير النقاد إلى أن تكوين سكولكوفو لا يتوافق مع الخبرة الدولية التي وعدت السلطات باستعارتها: لا يوجد عمليًا أي علماء في مجلس إدارة المؤسسة - ويتم وضعهم في "مجلس علمي استشاري" منفصل، ورئيس هذا المجلس، زوريس ألفيروف. وروجر كورنبرج، لم يتم تضمينهما في المجلس الرئيسي. يستنتج النقاد أنه لا توجد خطط للتعاون المتناغم بين العلوم الأكاديمية الأساسية والبحث والتطوير التطبيقي.

إلغاء الحكم المحلي

وبحسب تقارير إعلامية، ستتم إدارة المشروع من خلال صندوق تم إنشاؤه خصيصًا، والذي سينقل بعض مهام البلديات. يلغي النظام القانوني الخاص في إقليم سكولكوفو في الواقع تأثير بعض القوانين الروسية. وكما لاحظ الخبراء، سيكون من الضروري، من أجل تقديمه، تعديل، من بين أمور أخرى، قانون المبادئ العامة لتنظيم الحكم الذاتي المحلي. في الواقع، سيتم استبعاد أراضي "وادي السيليكون" قسراً من أراضي التشكيل البلدي لنوفويفانوفسكوي، وهو ما يتناقض، بحسب النقاد، مع المادة 131 من دستور الاتحاد الروسي، التي تسمح بتغيير حدود الإقليم الحكم الذاتي المحلي فقط مع الأخذ بعين الاعتبار آراء سكان المناطق المعنية.

وكما لاحظ النقاد، فقد تم إخراج السكان تمامًا من السيطرة - ولن يتم الآن عقد جلسات استماع عامة بخصوص البناء، وهذا على الرغم من أن برنامج أنشطة المركز يشمل الأبحاث الطبية الحيوية والنووية، والتي لا يمكن إلا أن تهم سكان البلدية.

كما انتقد يوري بولديريف تصريح الرئيس ميدفيديف بأن مدينة الابتكار ستصبح "كيانًا بلديًا نموذجيًا": في الواقع، يتم إنشاء كيان مؤسسي بحت في سكولكوفو، وهو في نظام إدارته أقرب إلى معسكر عسكري مغلق منه إلى وحدة من الحكم الذاتي المدني.

عدم توفر معايير النجاح

بدأت الدولة، دون وضع معايير موضوعية لنجاح أو فشل المشروع، في التخطيط للنظام الاقتصادي والقانوني للإقليم. وتحدث يوري أموسوف عن عدم وجود معايير عامة أو على الأقل معايير مرجعية في المشروع، معتبراً أن هذا العامل لا يسمح بتقييم درجة نجاح المشروع ويخرج النشاط عن السيطرة العامة.

إهمال الخبرة المحلية

وفقا لفيكتور فيكسلبيرج، من الضروري بناء مشروع جديد من الصفر.

في 31 مارس 2010، على الهواء في برنامج "حرية الفكر" (TRK "بطرسبورغ - القناة الخامسة")، دعا البروفيسور سيرجي كابيتسا السلطات والمجتمع العلمي إلى إيلاء المزيد من الاهتمام عند بناء اقتصاد مبتكر. إلى تجربة إنشاء وادي السيليكون الأمريكي، ولكن إلى الخبرة المتراكمة في مدينة أكاديمية نوفوسيبيرسك.

ويُزعم أنه على الرغم من المليارات المستثمرة والتصريحات التي أدلى بها الرئيس والحكومة، فإن مجمعات التكنولوجيا القائمة لا تعمل بشكل صحيح، ولا يفهم الخبراء كيف ستتمكن مدينة الابتكار في سكولكوفو من تجنب نفس الصعوبات. يمكن إثبات عدم فعالية المبادرات الحكومية السابقة في مجال الابتكار من خلال حقيقة أنه بالنسبة للمشروع الجديد، تم الاختيار لصالح مكان جديد مع "أشخاص جدد". وفي الوقت نفسه، لم يتم إجراء أي تحليل لسبب عدم نجاح المشاريع السابقة.

إهمال التجارب الأجنبية

تجربة "مدينة المستقبل" سايبرجايا الماليزية (انظر:Cyberjaya (باللغة الإنجليزية)))، التي افتتحت في أواخر التسعينيات، حيث كان من المفترض في النهاية أن تنشأ على مساحة تبلغ حوالي 3 آلاف هكتار، "مدينة فريدة من نوعها" يتم تجاهل دمج النظام البيئي الاستوائي وأحدث تقنيات المعلومات". ووفقاً لبعض التقارير، بعد مرور عشر سنوات، لا تزال سايبرجايا مدينة نصف فارغة: ولم تتحقق الآمال في أن تتجمع شركات وصناعات التكنولوجيا الفائقة هناك على الفور.

تم تجاهل تجربة بنغالور

الجزء الأكبر من "الابتكارات" التي يتم تنفيذها في بنغالور لا علاقة لها بالمشاكل الاقتصادية للبلاد. تستخدم الشركات الغربية أدمغة المتخصصين المتعلمين جيدًا ولكنهم يتقاضون أجورًا زهيدة في بنغالور لتوفير المال عن طريق حل المشكلات الثانوية في برامجهم البحثية الخاصة هنا.

يقول الصحفي الهندي بروفول بودواي: "يمكننا إطلاق الأقمار الصناعية إلى الفضاء، لكننا لا نستطيع تقنيًا تركيب شبكات الصرف الصحي في مدينة صغيرة".

نتائج عمل سكولكوفو

بلغ إجمالي عدد سكان المشروع حتى يناير 2013 749 شركة.

ومنذ بداية عمل الصندوق، تمت الموافقة على 120 منحة بمبلغ إجمالي قدره 8614 مليون روبل. وفي الوقت نفسه تم تحويل 4636 مليون روبل. يمكن العثور على مزيد من المعلومات حول إحصائيات نشاط Skolkovo على الموقع الرسمي في قسم "النتائج التشغيلية".

تسويق نتائج البحوث

إنشاء نموذج أولي لقاطرة ديزل ذات محرك هجين ذكي غير متزامن "SinaraHybrid" (TEM-9N). مبلغ المنحة 35 مليون روبل. خطة المبيعات 8.4 مليار روبل.

إنشاء أول شاشة عرض تفاعلية (هوائية) بدون شاشة في العالم Displair. حاليا تم تطوير نسخة تجريبية. بداية المبيعات - نهاية عام 2012

مراجعة وسائل الإعلام، الموقع الرسمي لمركز سكولكوفو للابتكار: sk.ru