5.4. የፈጠራ ሂደቱን ለማንቃት ዘዴዎች
በመጀመሪያ ደረጃ ፣ የአንድ ሰው የፈጠራ ችሎታዎች እድገት - ድንገተኛም ሆነ ዓላማ ያለው - አንድ መንገድ ወይም ሌላ በአጠቃላይ የህይወት ልማት ህጎች መሠረት ወደ የፈጠራ ዝግመተ ለውጥ ህጎች እንደሚቀየሩ ማስያዝ ያስፈልጋል። እነዚህ ህጎች በመርህ ደረጃ ውጤቱን የምንጠብቅባቸውን አንዳንድ ሁኔታዎች ያመለክታሉ። እና አንድ ጋዜጠኛ የመፍጠር አቅሙን ማዳበር ከፈለገ ሕጎቹን ግምት ውስጥ ማስገባት ይኖርበታል፡-
1. ከአካባቢው ጋር በመገናኘት የፈጠራ ችሎታዎች እድገት . እንደ ነጸብራቅ ፅንሰ-ሀሳብ ፣ የአንድ ሰው የአዕምሮ ህይወት ከአካባቢው ጋር ሳይገናኝ የማይቻል ስለሆነ ፣ የፈጠራ እድገት እንደ ትልቅ ደረጃ ፣ ከእውነታው ጋር ሳይገናኝ የአዕምሮ ሂደቶች ስብስብ የማይቻል ነው። አከባቢው በብዙ ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች ላይ በመመርኮዝ አንድን ሰው በተለየ መንገድ ይነካል። እሱ ማዳበር ብቻ ሳይሆን የግለሰቡን የመፍጠር ችሎታም ማፈን ይችላል። ነገር ግን ያለሱ, ይህ እምቅ ችሎታ በመሠረቱ የማይታሰብ ነው. አንድ ሰው ከአካባቢው ጋር የመግባቢያ መንገዶችን በስፋት በጨመረ ቁጥር በሁሉም አካባቢዎች ለራስ-ልማት በጣም ውጤታማ የሆኑ ዘዴዎችን በፍጥነት ያገኛል - ፈጠራን ጨምሮ. ስለዚህ አንድ ጋዜጠኛ የራሱን ምልከታ፣ የሚዲያ ዘገባዎች እና የሌሎች ሰዎችን አስተያየት ጨምሮ ከአካባቢው ጋር ያለውን ግንኙነት ማዳበር አስፈላጊ ነው። በአጠቃላይ እነዚህ እውቂያዎች እየተፈጠረ ላለው ነገር ግለሰባዊ ምላሽ ካላቸው ሰዎች ጋር ባለው ግንኙነት ላይ የተመሰረተ መሆኑ አስፈላጊ ነው። እንደነዚህ ያሉ ግንኙነቶች ጋዜጠኛው ዓለምን ለማንፀባረቅ የራሱን ዘዴዎች እንዲያዳብር ይረዳዋል. እና እሱን ማዳበር ብቻ ሳይሆን ያለማቋረጥ ያስፋፉ።
2. የፈጠራ የጄኔቲክ ውሳኔ . አካባቢው ምንም ይሁን ምን, ከተወለዱበት ጊዜ ጀምሮ ለአንድ ሰው የተሰጡ ባህሪያት ብቻ ሊዳብሩ ይችላሉ. ከሙያዊ እይታ በተቻለ ፍጥነት የራስዎን የፈጠራ ባህሪ ጠንካራ አካላት መለየት እና በተቻለ መጠን ውጤታማ በሆነ መንገድ ማዳበር አስፈላጊ ነው. በተመሳሳይ ጊዜ, የአንድ ሰው እምቅ አቅም ገደብ የለሽ መሆኑን መረዳት አለቦት, እና የእሱ ባህሪ የተለያዩ ገፅታዎች በከፍተኛ ሁኔታ እያደጉ ሲሄዱ, በሙያዊ ሉል ውስጥ የበለጠ ብሩህ ሊሆን ይችላል. ስለዚህ የጋዜጠኞችን ችሎታዎች በሁሉም ዓይነት ፈጠራዎች ማዳበር አስፈላጊ ነው - ጥበባዊ, ምርምር, ኦፕሬሽን.
3. የእድገት የማይመለስ . ሰው ወደ ቀላሉ የተግባር ዓይነቶች መመለስ አይችልም። ይህ ማሽቆልቆልን ማግኘቱ የማይቀር ነው። ወደ ፈጠራው ሂደት ውስጥ ከገባ በኋላ አንድ ሰው ፍላጎቱን ያገኛል - አዲስ ችግሮችን ለመፍታት የታሰበ የተወሰነ ተግባር እና የአንጎል እንቅስቃሴ ፍላጎት። እና በምንም አይነት ሁኔታ አንድ የፈጠራ ሰው እምቅ ችሎታውን በተለመደው ስራ ላይ ብቻ ለመገደብ መስማማት የለበትም (ምንም እንኳን የጋዜጠኝነት ስራ ከሁለተኛው ውጭ ማድረግ ባይችልም). በፈጠራ እና በእደ ጥበብ መካከል ስምምነትን ለማግኘት የማያቋርጥ ፍለጋ አስፈላጊ ነው.
5.4.1. ፈጠራን ለማነቃቃት ቴክኒኮች
እነዚህ ሦስቱ ህጎች በሁሉም የፈጠራ ሂደቱ ደረጃዎች ላይ ይተገበራሉ, እና ለእነሱ ይግባኝ የጋዜጠኞችን የፈጠራ ችሎታዎች እድገት አቅጣጫዎችን ይወስናል. ስለዚህ፣ በአመለካከት ደረጃ, የመረጃ ማከማቸትማንቃት አስፈላጊ ነው:
1. አለምን በአዕምሯዊ ተነሳሽነት ማሳየት በሚችል አርቲስት, አሳቢ እና ፈጣሪ ዓይን የማስተዋል ችሎታ. ያ ማለት የሚከሰቱትን ነገሮች ሁሉ ፣ የሕልውናውን ምክንያት ፣ ቅርፅ እና ዓላማ በመፈለግ ላይ የማያቋርጥ ትኩረት። እንዲህ ዓይነቱ ችሎታ የሌላ ፈጣሪን ሐሳብ ለመረዳት የማያቋርጥ ሙከራ በማድረግ ሊዳብር ይችላል - የፈጠራ መስክ ምንም ይሁን ምን;
2. ከአካባቢው ጋር ለፈጠራ, ስሜታዊ ግንኙነት የመፈለግ ፍላጎት. የሥነ ልቦና ባለሙያዎች እንደሚሉት ንቃተ ህሊናችንን ከስያሜዎች፣ አብነቶች እና ክሊች 183 ጋር የተቆራኘውን የአመለካከትን የእርጅና ሂደት ሊቀለበስ ይችላል። አርቲስቱ የዚህን ዓለም ምልክቶች "ማንበብ" እንደገና መማር አለበት;
3. ባለ ሶስት አቅጣጫዊ, የትንታኔ ግንዛቤ. ማለትም ፣ ምን እየተከሰተ እንዳለ ለመረዳት እድሉ። ብዙ ጊዜ በክስተቱ ቦታ ላይ የነበረ ጋዜጠኛ ያየውን እንጂ የሰማውን አይገልጽም። አየሩ ምን እንደሚመስል፣ አላፊ አግዳሚዎች የሚያወሩት፣ ሌላ ድምፅ፣ ጫጫታ፣ ሽታ ካለ ጠይቁት - ግራ ይጋባል። ነገር ግን እነዚህ ዝርዝሮች አንድ ሰው ስሜቱን እንዲያጠናቅቅ እና አስተማማኝ ምስል በተሳካ ሁኔታ እንዲፈጠር አስፈላጊ ናቸው 184.
4. በተለመደው ውስጥ አዲስ ነገር የማየት አስፈላጊነት. ሙከራዎች የሚከተሉትን ያሳያሉ. ለአንድ ሰው “ዛሬ ምን አዲስ ነገር አየህ?” የሚለውን ጥያቄ ከጠየቅክ። - ሁልጊዜ መልስ መስጠት አይችልም. ነገር ግን ይህንን ጥያቄ በየቀኑ ለአንድ ወይም ለሁለት ሳምንት ከጠየቁ, አዲስ ነገር ለመፈለግ አስተሳሰብ ያዳብራሉ, እና ዝርዝሩ ከቀን ወደ ቀን እየሰፋ ይሄዳል. በዚህ ረገድ የጋዜጠኞች ሥራ ለም ልማት መስክ ነው። የአዳዲስነት አስተሳሰብ ከሁሉም ተግባሮቹ ጋር አብሮ ይሄዳል። ለዕለት ተዕለት እና ለዕለት ተዕለት እንቅስቃሴ ላለመሸነፍ አስፈላጊ ነው.
በድጋሚ ውህደት ደረጃእንዲሁም አንዳንድ ችሎታዎችን ለማነቃቃት ትኩረት መስጠት አስፈላጊ ነው-
1. የመለወጥ የማየት ችሎታዎች. በግንዛቤ ሂደት ውስጥ, አንድ ሰው ቀድሞውኑ የተንጸባረቀውን ነገር ወይም ክስተት ምስል ሲቀይር. በደመና ውስጥ ያለ ሕፃን ወዲያው ሁለተኛውን፣ ሦስተኛውን፣ አሥረኛውን ትርጉም እንደሚያይ፣ ጋዜጠኛው ወዲያው አንድን ሐሳብ፣ ጭብጥ፣ ሴራ፣ ግጭት ከተፈጠረበት ነገር ነጠቀ።
2. ሰው ሰራሽ የማስተዋል ችሎታ - ማለትም በአንድ ነገር የተለያዩ ጥራቶች መካከል ፈጣን ግንኙነቶችን የመፍጠር እና ውስብስብ ምልክቶችን የመቀበል ችሎታ። ይህ ክህሎት በጣም ጉልህ የሆኑ ክስተቶች በተከሰቱበት ቦታ, ማን ቃለ መጠይቅ ማድረግ የተሻለ እንደሆነ, የትኞቹ እውነታዎች መመዝገብ እንዳለባቸው እና የትኞቹ እንዳልሆኑ ለመወሰን ይረዳል. በመጨረሻም, እንደዚህ አይነት ጥራት ከሌለ ጥልቅ ትንታኔዎችን ለመፍጠር በመሠረቱ የማይቻል ነው;
3. የምሳሌያዊ እይታ ችሎታዎች. ማለትም ፣ የተመለከተውን ነገር በሚመለከት ፣የእውነታውን ግንዛቤ የማይገድበው ፈጣን የግንኙነት ግንኙነቶችን መገንባት ነው።
በመልሶ ማጫወት ጊዜበጣም አስፈላጊው ነገር, ምናልባትም, የፈጠራ አፈፃፀም ማነቃቂያ ነው. በመጀመሪያ ደረጃ, የታለመውን ምስል ፍለጋ (ጋዜጠኛው ለራሱ የሚያወጣውን ተግባር ምን ያህል ከባድ እንደሆነ) እና ለመፈጸም ዝግጁነት (ምስሉን ለማግኘት ምን ደረጃ እንደ አጥጋቢ ይቀበላል, የሰውዬው በሽታ የመከላከል አቅም ምን ያህል እንደሆነ) እራሱን ያሳያል. ጣልቃ መግባት). አንድ ሰው ወደዚህ አቅጣጫ ለመሄድ በተዘጋጀ መጠን, የፈጠራ ስራው ከፍ ያለ ነው. አንድ ሰው "ምን" የሚለውን ጥያቄ ወደ "ለምን" በሚለው ጥያቄ ላይ አፅንዖትን ከቀየረ እንዲህ ዓይነቱ ቅልጥፍና በቀላሉ ይበረታታል: "ስለዚህ ክስተት ለአንባቢዎች ምን እንደምነግራቸው" ሳይሆን "ስለዚህ ክስተት ለአንባቢዎች ለምን እነግራቸዋለሁ. ”
በመጨረሻም ፣ ፈጠራን ማዳበር የተወሰኑ መሰረታዊ ችሎታዎችን ማነቃቃትን ያካትታል-
1. ችግሮችን በተናጥል የማየት እና የማከናወን ችሎታ;
2. በተለዩ ችግሮች ተለይተው የሚታወቁትን ጭብጦች ለመተግበር መንገዶችን በተናጥል የመፈለግ ችሎታ;
3. ልዩ ሙያዊ ክህሎቶችን በብቃት የመጠቀም ችሎታ እና በእንቅስቃሴ ፈጠራ ዘይቤ ውስጥ ማካተት.
የፈጠራ ሂደቱን በተለያዩ መንገዶች ማነቃቃት ይቻላል, ይህም በመሠረቱ ወደ ብዙ ሊቀንስ ይችላል ቴክኒኮች. በመጀመሪያ ደረጃ, የእኛን አእምሮ "ማራገፍ" አስፈላጊ ነው, የችግሩን አሳሳቢነት እና የችግሩን አጣዳፊነት እምነት ለማስወገድ, እና ስለዚህ ዘዴዎች, እንደ አንድ ደንብ, ተግባሩን እራሱን ወደ ዳራ የሚገፋውን የጨዋታ አካል ያካትታል. በመቀጠልም ከርዕሱ ጋር የሚቀራረቡ ቀስቃሽ ማነቃቂያዎችን መጠቀም ያስፈልጋል. እንደዚህ አይነት ማነቃቂያዎች ለምሳሌ በውይይት ወቅት አንድ ችግር ሲወያዩ እና አሶሺዬቲቭ ተከታታይን በማንቃት ሊነሱ ይችላሉ። ከዚያም የችግሩን መቆራረጥ መጠቀም አስፈላጊ ነው, ይህም አስፈላጊነቱን ያስወግዳል እና ሁኔታውን ለመቋቋም ቀላል ያደርገዋል. በመጨረሻም, መካከለኛ ውጤቶች መመዝገብ አለባቸው, ምክንያቱም እያንዳንዳቸው ትክክለኛውን ውሳኔ ሊያደርጉ ይችላሉ. አነቃቂ ሁኔታን ለመገንባት እነዚህ ሁሉ አጠቃላይ መርሆዎች የግለሰቡን የስነ-ልቦና ባህሪያት ግምት ውስጥ በማስገባት መያያዝ አለባቸው. ለምሳሌ፣ አንዳንድ ሰዎች ጫጫታ በበዛበት አካባቢ መሥራት እንደማይችሉ በእርግጠኝነት ያውቃሉ፣ አንዳንድ ሰዎች ደግሞ በተቃራኒው የንግድ ሥራ የሚመስል፣ አስጨናቂ አካባቢ ይፈልጋሉ።
A. Gretsov 185 በተጨማሪም ብዙ ማለት ነው መርሆዎችየፈጠራ ስልጠና መሰረት የሆነው
1. አዲስነት እና እርግጠኛ ያልሆኑ ሁኔታዎችን ሞዴል ማድረግ - አንድ ሰው በእውነቱ ከተሰራበት ተግባር ጋር ምንም አይነት ውጫዊ ተመሳሳይነት ውድቅ ሲደረግ። ይህ በአንድ ጊዜ የብቃት ማነስን ፍራቻ ለመቀነስ ፣ የተዛባ አመለካከትን ተፅእኖ ለማስወገድ እና ፣በማለት ፣ የታቀዱ መፍትሄዎችን ዋጋ ያለው ወይም ትርጉም የለሽ እንደሆኑ በመገምገም ላይ ያሉትን መሰናክሎች ለማስወገድ ያስችልዎታል ።
2. የተጫዋችነት መስተጋብር ተፈጥሮ - ውጤቱን የመተግበር እውነታ ቢያንስ አንዳንድ የፕራግማቲዝም ፍንጭ በማይኖርበት ጊዜ. እና ዋናው ነገር ሂደቱ ነው, ድርጊቱ ከውጤቱ የበለጠ አስፈላጊ ይሆናል;
3. አዎንታዊ አስተያየት - በሂደቱ ውስጥ ያሉ ተሳታፊዎች ትችትን እምቢ ሲያደርጉ. መከልከል አይቻልም። ማከል፣ ማዳበር፣ መለወጥ ብቻ ይችላሉ። ማመስገን እና ማፅደቅ በሃሳብ ማመንጨት ደረጃ ላይ ጥሩ ስሜት ይፈጥራል;
4. በደመ ነፍስ እና በሂሳዊ አስተሳሰብ መካከል ያለው ሚዛን - ከድንገተኛነት ፣ ከስሜታዊነት ወደ አመክንዮአዊ አስተሳሰብ በችግር አፈጣጠር ደረጃ እና መሰረታዊ ስትራቴጂ በሚገነቡበት ጊዜ አማራጮችን መገምገምን የሚፈጥሩ ሁኔታዎች ሲፈጠሩ;
5. በስልጠናው ይዘት እና በህይወት ልምድ መካከል ያለውን ትይዩዎች ወደ ኋላ መለስ ብሎ መሳል - በትክክል ምን ዓይነት ልቦናዊ ዘዴዎች እንደነበሩ እና አሁን በእውነተኛ ሁኔታ ውስጥ እንዴት በትክክል ጥቅም ላይ ሊውሉ እንደሚችሉ ማብራሪያ ሲሰጥ, በተለመዱ ሁኔታዎች ውስጥ እነዚህን ባህሪያት እንዴት ማንቃት እንደሚቻል. ;
6. የእይታ እና የፕላስቲክ አገላለጽ ዘዴዎችን በስፋት መጠቀም - ሁሉም የመረጃ ግንዛቤ ቻናሎች ሲሳተፉ። ሥዕሎች፣ ድራማዊ ትርኢቶች፣ የፊት መግለጫዎች፣ ፓንቶሚም እና የድምጽ ሙከራዎች እዚህ ጥቅም ላይ ሊውሉ ይችላሉ። በመጀመሪያ ደረጃ, ይህ አቀራረብ መሳሪያዎቹን ያሰፋዋል, ወደ ተለያዩ የአሶሲዮቲቭ ሰርጦች እንቅስቃሴ ይመራል እና በመጨረሻም ተሳታፊዎችን በቀላሉ ነጻ ያወጣል.
ከሚታወቁት ውስጥ በጣም ታዋቂው ዘዴዎችየፈጠራ ሂደቶች ሥነ ልቦናዊ ማንቃት - የአእምሮ ማጎልበት ፣ ማመሳሰል ፣ የትኩረት ነገር ዘዴ። ሁሉም በሁሉም ደረጃዎች የፈጠራ ሁኔታን በሰው ሰራሽ ማነቃቂያ ላይ የተገነቡ ናቸው.
ሲነክቲክስ(ሳይነክቲክስ) ያልተጠበቁ እና ያልተጠበቁ ተመሳሳይ ምሳሌዎችን እና ማህበሮችን ወደ ሥራው የሚያነቃቁ ልዩ ሁኔታዎች የሚፈጠሩበት የፈጠራ እንቅስቃሴን የሚያነቃቃ ዘዴ ነው።
ይህ የተሻሻለው የጥንታዊ የአእምሮ ማጎልበት ስሪት ነው፣ ማለትም ሥርዓታማ በሆነ የጋራ ውይይት ምክንያት የሚፈለገውን ለማግኘት የሚረዱ ዘዴዎች። ቴክኖሎጂው እ.ኤ.አ. በ 1960 በዊልያም ጎርደን አስተዋወቀ እና ከዚያ በፊት ፣ በ 20 ኛው ክፍለ ዘመን በ 40 ዎቹ ውስጥ ፣ በአጠቃላይ በአሜሪካ የስነ-ልቦና ባለሙያ ኦስቦርን የተሰራ ነው። በባለሙያዎች ቡድኖች ወደ አእምሮ ማጎልበት ሽግግር ያቀርባል. ችግርን መፍታት የሚጀምረው በመተዋወቅ ነው - “ችግሩ እንደተሰጠ። በሌሎች የተነደፉ ግቦችን በጭራሽ መውሰድ የለብዎትም። ችግሩ እንደተረዳው ወደ ተግባር ይቀየራል። ትክክለኛው መፍትሔ የተለመደውን ወደ ያልተለመደ እና በተቃራኒው በማዞር ላይ የተመሰረተ ነው. በስርዓተ-ፆታ ፅንሰ-ሀሳብ ውስጥ በስፋት ጥቅም ላይ የዋለ መፍትሄ በአናሎግ ጥቅም ላይ ይውላል. ጎርደን ለአእምሮ ማጎልበት አራት ዓይነት ምሳሌዎችን አቅርቧል።
1. ቀጥተኛ ተመሳሳይነት - በጥያቄ ውስጥ ያለው ነገር ከሌላ የቴክኖሎጂ ቅርንጫፍ ብዙ ወይም ያነሰ ተመሳሳይ ነገር ወይም ከተፈጥሮ ተፈጥሮ ካለው ነገር ጋር ይነፃፀራል ።
2. የግል ተመሳሳይነት - በቀጥታ ከስሜት ቲያትር (የመተሳሰብ ዘዴ) ጋር የተገናኘ፣ ችግሩን የሚፈታው ሰው እየተሻሻለ የመጣውን ነገር ምስል ይለማመዳል ፣ በዚህ ሁኔታ ውስጥ የሚነሱትን ስሜቶች በ "ቅፅ" ለማወቅ ይሞክራል። እኔ እንደዚህ አይነት ዛፍ ነኝ, እኔ እራሱን ማቅለም የሚፈልግ ነጭ ቁራ ነኝ. ";
3. ተምሳሌታዊ ተመሳሳይነት - አጠቃላይ የአብስትራክት ተመሳሳይነት, ነገሩ በጣም አስፈላጊ ከሆነው ባህሪ ጋር የተያያዘ ነው, የተቀሩት ይጣላሉ;
4. ድንቅ ተመሳሳይነት - ተረት-ተረት አካላት ለችግሩ መፍትሄ ገብተዋል - ትንሽ ሰዎች, ህይወት ያለው ውሃ, ሳላማንደር, የማክስዌል አጋንንቶች. ከጊዜ በኋላ ስሞችን ከእውነታው ያገኛሉ. ማለትም ፣ ሲኔክቲክስ የጋራ ፈጠራ ድርጅታዊ ቴክኒኮች አንዱ ነው። ይህ የአሰራር ሂደቱን የማደራጀት ዘዴ ነው. ውይይቱ 30 ደቂቃ ያህል ይቆያል። ተሳታፊዎች ሁሉንም ሃሳቦች, በጣም እብድ የሆኑትን እንኳን ሳይቀር እንዲያቀርቡ ይበረታታሉ. ከዚያም ሃሳቦቹ ተወያይተው ትክክለኛው መፍትሄ ይመረጣል.
የትኩረት ዘዴነገሮች በዘፈቀደ የተመረጡ ነገሮችን ባህሪያት ወደ ሊታሰብበት ወደሚፈልጉበት ማስተላለፍን ያካትታል። ያልተለመዱ ጥምረት የሃሳብ መወለድን ያነሳሳል 186.
ሞሮሎጂካል ዘዴ ትንተናአንድ ችግርን በመወያየት ሂደት ውስጥ ዋና ዋና ባህሪያቱ በመጀመሪያ ተለይተው ይታወቃሉ ፣ እንደ “መጥረቢያ” መገንባትን ያካትታል ። ሁሉም ሊሆኑ የሚችሉ የንጥረ ነገሮች ጥምረት በእያንዳንዳቸው ላይ በአእምሯዊ "የተጣበቁ" ናቸው. በተመሳሳይ ጊዜ, አስደሳች ሐሳቦች ይወለዳሉ. ለምሳሌ, ስለ አንድ ሰው ቁሳቁስ ሲፈጥሩ, የእሱን ሞገስ, ስራ, ፍቅር እንደ ዘንግ መምረጥ ይችላሉ. የግለሰብ ድርጊቶችን እና ግንኙነቶችን እንደ ንጥረ ነገሮች ይመርጣሉ.
ይህ ዘዴ መዝገቦችን ይጠቀማል. ሶስት ወይም አራት መጥረቢያዎች በሉሁ ላይ ይሳሉ እና ንጥረ ነገሮች በላያቸው ላይ ተፈርመዋል, ከዚያም ይለዋወጣሉ.
የጥያቄ ዘዴን ይሞክሩቁሱ በአጠቃላይ ሲዘጋጅ ለእያንዳንዱ ዓረፍተ ነገር አማራጭ ለማግኘት ይሞክራሉ, "በተቃራኒው ከሆነስ?" የሚለውን ጥያቄ በመጠየቅ. “ይህን ብወገድስ?”፣ “መጨረሻ ላይ ይህን ብናገርስ?” "እና ይህንን በ ..." ከተተካው አንዳንድ ጊዜ እንዲህ ያለው ሥራ የቁሳቁሱን ስብጥር በእጅጉ ሊያሻሽል ይችላል.
የፈጠራ ሂደቱን የማደራጀት ዘዴዎች
የፈጠራ ችግር የማሰብ ችሎታን ማነቃቃት, አዳዲስ ሀሳቦችን ለማፍለቅ እና ለመተግበር ዝግጁ የሆኑ ሰራተኞችን የማሰብ ችሎታን ማንቀሳቀስ ነው.
የፈጠራ ሂደቱ አያዎ (ፓራዶክሲካል) ነው። በአንድ በኩል, እሱ, በትርጉሙ, ቀላል ያልሆነ እና የማይታወቅ ነው. በሌላ በኩል፣ ከለመደው፣ ከልማዳዊው ዓለም ወደ ማይታወቅ፣ ወደሚጠበቀው፣ ወደሚገኘው ዓለም የሚወስደውን መንገድ ለማመቻቸት፣ ከተቻለ፣ የታዘዘ እና የተዋቀረ መሆን አለበት።
በዚህ ረገድ, በቀጥታ በማምረት ውስጥ ያለውን የፈጠራ ሂደት ለማደራጀት ዘዴዎችን ከማቅረቡ በፊት, ለመተንተን መገዛት አስፈላጊ ነው. ቢሆንም የፈጠራ አስተሳሰብ በፕሮባቢሊቲ ብቻ ነው ሊተነተን የሚችለው , ከባህላዊ አመክንዮ ደንቦች ጋር የማይጣጣም ስለሆነ, በዚህም ምክንያት ውስን ተፈጻሚነት አላቸው [Ponamarev Ya. A., 1990].
ሃሳቦችን የማፍለቅ ውስብስብነት እና ተያያዥ ሁኔታዎች ቢኖሩም, የሃሳቡን ተጨባጭነት እና ወደ ተግባር መተርጎም ካልተረጋገጠ ዋጋቸው ይቀንሳል. በእውነቱ, ይህ የፈጠራ ሂደት የመጨረሻ ደረጃ ራሱ እንደ የፈጠራ ሥራ ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል። የኋለኛውን ለመፍታት ዋና አቅጣጫዎች መለየት ፣ ትንበያ እና በገበያ ሁኔታ ውስጥ ያሉ አዝማሚያዎችን በማጥናት ላይ የተመሠረተ ሀሳብን ለመተግበር በተቻለ ፍላጎት መፈጠር ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ ፣ የአዳዲስ ቴክኖሎጂዎች ተወዳዳሪነት ፣ ምርቶች ፣ እንዲሁም የመጨመር ዕድል። በንግዱ ዓለም ውስጥ የኩባንያው ክብር [Dyshlovoy P. S., Yatsenko L V., 1996J.
ፈጠራን ለማነሳሳት ዘዴዎች በጣም የተለያዩ ናቸው. ቀስ በቀስ እየተለወጡ፣ እየተሻሻሉ እና እየጨመሩ ነው። ሆኖም ግን, ምንም እንኳን ሁሉም ልዩነቶች እና ልዩነቶች ቢኖሩም, በተወሰኑ ሂደቶች መልክ ሊገለጹ ይችላሉ.
በመጀመሪያ፣ ለዚህ ዓይነቱ ፈጠራ የተጋለጡትን ግለሰቦች የመለየት ዘዴዎች, እንዲሁም ሊተማመኑባቸው የሚችሉትን ይምረጡ.ይህ ዓላማ በተለያዩ የውድድር ዓይነቶች፣ የሥራ ዓይነቶችን በማነፃፀር፣ በሙያ የተሻሉ ውድድሮች፣ ክህሎት እና አዳዲስ ሀሳቦችን በማቅረብ ያገለግላል። በሶቪየት ኅብረት ውስጥ ይህንን ችግር ለመፍታት የተለያዩ የውድድር ዓይነቶች አስተዋፅዖ አድርገዋል (ከሁሉም ድርጅታዊ ወጪዎች ጋር በአጠቃላይ ጠቃሚ ምርት እና ማህበራዊ ተግባራትን አከናውነዋል). ይህ ደግሞ በጃፓን ኢንተርፕራይዞች ውስጥ "ጥራት ያለው ክበቦች" አገልግሏል, ይህም ሰራተኞች ፈጠራ እንዲኖራቸው ይበረታታሉ - ከአንደኛ ደረጃ ፕሮፖዛሎች ጀምሮ በቴክኖሎጂ እና በሠራተኛ ቴክኖሎጂ ላይ መሠረታዊ ለውጦች.
ይህ መስፈርት በድርጅቱ እና በአምራችነት ውስጥ ያሉ ፈጠራዎች በግል ተነሳሽነት ብቻ ሳይሆን በመታየታቸው ነው. የሰራተኛውን እምቅ ችሎታዎች ለማንቀሳቀስ ስራን በማደራጀት ምክንያት. በዚህ ረገድ የሰዎችን የፈጠራ መነቃቃት ማስተዋወቅ ድንገተኛ መገለጫውን ከመጠበቅ ጋር የተቆራኘ ሳይሆን በአምራች አዘጋጆች የታለሙ ተግባራት ነው።
በሁለተኛ ደረጃ፣ በፈጠራ ሂደቱ ውስጥ ተሳታፊዎችን የሚመሩበትን ምክንያቶች ማወቅ ያስፈልጋል. ከነሱ መካከል ለፈጠራው ሂደት ፍላጎት ያላቸው ሊሆኑ ይችላሉ. እነዚህ ሰዎች - ሃሳቦችን ሳያስቀምጡ ፣ ሳይፈተሹ መኖር የማይችሉ እና በተገኘው ነገር የማይረኩ ፣ ፍጹም በሆነው ነገር የማይረኩ የሃሳብ ፈጣሪዎች ናቸው። ከሃሳቦች ፈጣሪዎች መካከል በቴክኒካል እና ሳይንሳዊ-ቴክኒካል ፈጠራ ውስጥ መሳተፍ ለምርምር ሀሳቦች ሽልማት የማግኘት ፍላጎት ፣የፈጠራ ሀሳቦች እና በፈጠራ አደጋዎች ውስጥ ከመሳተፍ ጋር የተቆራኘ ግልፅ ተነሳሽነት ያለው ብዙ ሰራተኞች አሉ። በራሱ, ይህ ፍላጎት ምንም ዓይነት ትችት አያስከትልም, ምንም ዓይነት ችሎታ የሌላቸው ሰዎች ለቁሳዊ ሀብት ይገባሉ, በድርጅቱ (ምርት) ፍላጎቶች ላይ የመሳተፍን ትርጉም በማየት ካልሆነ በስተቀር. በመጨረሻም፣ ምኞቶች፣ ክብር ይገባኛል፣ ብቸኛነት እና ልዩነት እንደ መነሻዎች ሆነው ሊያገለግሉ ይችላሉ። እዚህ የመሪነት ሚና የሚጫወተው በምክንያታዊነት እና በፈጠራ መንገድ የመረጡት ሰዎች እራሳቸውን ፣ ዓላማቸውን እና ብዙውን ጊዜ አግላይነታቸውን በዙሪያቸው ካሉ ሰዎች ጋር በማነፃፀር ነው። በእርግጥ ከነሱ መካከል ቁሳዊ ሽልማቶችን የሚጠይቁ ሰራተኞችም አሉ ነገርግን በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች ለክብር እና ለዝና ከመፈለግ በዘለለ የማይደገፉ በታላቅ ጉዳዮች ይመራሉ ። በዚህ ምድብ ውስጥ ሃሳቦቻቸው ጠቃሚ ሊሆኑ የሚችሉ ወይም ለአንዳንድ የምርት ችግሮች መፍትሄ የሚያፋጥኑ ሰዎች አሉ።
ሶስተኛ, ልምድ, የፈጠራ ችሎታዎችን የመጠቀም ልምድ በአጋጣሚ መተው የለበትም. ሰዎችን ለፈጠራ እና ለፈጠራ አስተሳሰብ በማዘጋጀት ከስልጠና ጋር የተያያዘ ነው. አንድ ሰራተኛ ሃሳቡን በችሎታ ለማቅረብ እና ለማረጋገጥ አስፈላጊው የቴክኒክ (ቴክኖሎጂ) እውቀት እና የተወሰነ የእውቀት ደረጃ ሊኖረው ይገባል። የዚህ አቀራረብ ልዩነት የሰራተኞች እና የስፔሻሊስቶች ህብረት (እና በአንዳንድ ሁኔታዎች ሳይንቲስቶች) በዚህ ማህበረሰብ ውስጥ ያሉ የተለያዩ ጉዳዮችን ለመፍታት - ከቴክኒካዊ እስከ መሰረታዊ አዳዲስ የቴክኖሎጂ ሂደቶች ሊሆኑ ይችላሉ ። በተጨማሪም, ለፈጠራ ማበረታቻ የጋራ ውይይትን, ችግሮችን ለይቶ ማወቅ, የኃላፊነት ግምትን እና ውስጣዊ ግንዛቤን የሚያስተናግድ የሥራ ድርጅትን አስቀድሞ ያሳያል. ሆኖም ግን, እንደምናውቀው, እንደዚህ አይነት ድርጊቶችን ለመጀመር ወይም ከውጭ ለማስተዳደር በጣም ከባድ ነው, ስለዚህ ግለሰቦችን እራስን ማደራጀት እንዲፈጠር ሁኔታዎችን መፍጠር አስፈላጊ ነው.
በአራተኛ ደረጃ፣ በጣም አስፈላጊው ዘዴ በአምራች ሰራተኞች መካከል የፈጠራ ፈጠራዎችን ማነሳሳት ነው. ይህንን ዘዴ ለመተግበር በርካታ ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ. በመጀመሪያ ደረጃ, በዚህ አካባቢ ማነቃቃት ሁልጊዜ እያንዳንዱ ተሳታፊ በፈጠራ ሂደቱ ውስጥ ያለውን አስተዋፅኦ እጅግ በጣም ትክክለኛ በሆነ መልኩ ከመወሰን ጋር የተያያዘ ንፁህ ግለሰባዊ አቀራረብን መጠቀም ነው. በሌላ አነጋገር, ማንኛውንም ጥሩ ስራ ብቻ ሳይሆን የፈጠራ ስራን, ወይም ይልቁንም ለስራ ፈጠራ አቀራረብን ማበረታታት አለብን. እንደ አለመታደል ሆኖ በሶቪዬት እና በድህረ-ሶቪየት ድርጅቶች እና ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ፣ ልምዱ ብዙውን ጊዜ የሚካሄደው የፈጠራ ሀሳብ ወይም ግኝት አስጀማሪ ከ “እርዳታ” አባላት ጋር “ከመጠን በላይ” ሲሆን በመጨረሻው ደረጃ (በተለይም ጊዜ) የምዝገባ እና የደመወዝ ጉዳይ ውሳኔ ላይ ነበር) ከተሳታፊዎች ክበብ ውስጥ ወድቋል, በአስተዳደሩ ሰራተኞች ተወካዮች, ባለስልጣኖች እና የንግድ መዋቅሮች ኃላፊዎች ተገድዷል. በማደግ ላይ ባሉ የገበያ ግንኙነቶች ሁኔታ የበለጠ ሄዱ ፣ የበለጠ ቀላል አድርገውታል ፣ ብልህ ሰዎች ሀሳቦችን ይሰርቃሉ እና ለራሳቸው ያደርጋቸዋል።
ሽልማቶችን እና ማበረታቻዎችን ሂደት ሲተነተን, ክላሲካል ማበረታቻዎች እና በደመወዝ እና በአስተያየቶች መልክ የሚጣሉ እገዳዎች ፈጠራን በመምራት ላይ ያለው ተፅእኖ ውስን መሆኑን ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል. እነዚህ ማበረታቻዎች የሰራተኛውን ተነሳሽነት ፣ ውስጣዊ ምኞቶች እና ተነሳሽነት ከግምት ውስጥ በማስገባት ፣ በስራው ባህሪ እና በግል ባህሪው ፣ እንዲሁም የአእምሮ ንብረትን ለመጠበቅ ህጋዊ ዋስትናዎችን በመፍጠር መተካት (ወይም ማሟያ) ሊተካ ይችላል ። .
አንድ ሠራተኛ የሚሠራው ተግባር ትርጉም ለእሱ ግልጽ በሚሆንበት ጊዜ በራሱ ተነሳሽነት ይሠራል, የእንቅስቃሴው ግብ ለእሱ ምክንያታዊ ይመስላል እና ይህንን ግብ ለማሳካት የሚረዱ መንገዶች ሲታወቁ እና መብቶቹ ሲረጋገጡ.
አምስተኛ፣ ማበረታቻዎችን ማነጣጠር ያነሰ አስፈላጊ አይደለም ፣ ለድርጅቱ እና ለምርት አስፈላጊ የሆኑ በጣም አስፈላጊ ቦታዎች በመጀመሪያ ሲደገፉ, ምንም እንኳን አንዳንድ ጊዜ በተለይ ለአሁኑ ወይም ለወደፊት ግቦች አስፈላጊ የሆነውን ለመወሰን አስቸጋሪ ነው. ይሁን እንጂ የፈጠራ አስተሳሰብን መኮረጅ እና አሁን ካሉት መፍትሄዎች ጋር መላመድም ግልጽ ነው። ለስኬታማው የፈጠራ ሂደት, ፈጣሪዎችን ብቻ ሳይሆን ተግባራዊ የሆኑትንም ማበረታታት ያስፈልጋል. ይህ በእንዲህ እንዳለ, ይህ ብዙ ጊዜ ይረሳል, እና የፈጠራ ሂደቱ ያልተሟላ ሆኖ ይቆያል (Starobansky E. E., 1993).
እንደ ምሳሌ፣ የ1990 እና 2012 የሁሉም-ዩኒየን (ሁሉም-ሩሲያ) ጥናቶች መረጃን መጥቀስ እንችላለን። የሩሲያ ስቴት ዩኒቨርሲቲ ለሰብአዊነት እና የማህበራዊ ምርምር ተቋም. ለጥያቄው መልሶች "ጠንክረህ ከሰራህ ገቢህ ይጨምራል?" በሠንጠረዥ ውስጥ ተሰጥቷል. 13.1.
ሠንጠረዥ 13.1
ለጥያቄው መልሶች "በተቀላጠፈ ከሰሩ፣ ገቢዎ ይጨምራል?"፣ ከ% መላሾች ብዛት።
በስድስተኛው, የጊዜ ጉዳይ በማስተዋወቅ ሂደት ውስጥ ትልቅ ሚና ይጫወታል። ወቅታዊ ሽልማቶችን ሳያገኝ, የፈጠራ ሰው ፍላጎቱን ሊያጣ, ሊበሳጭ እና በሂደቱ ውስጥ ለመሳተፍ ፈቃደኛ አይሆንም. በዚህ ረገድ፣ በታላቁ የአርበኝነት ጦርነት ወቅት የመከላከያ ፋብሪካዎች ልምዳቸውን ለማስታወስ እወዳለሁ፣ ለምርት ጠቃሚ እንደሆነ የታወቁት እያንዳንዱ ፕሮፖዛል ወዲያውኑ ተሸልሟል፣ ምንም እንኳን የማበረታቻ እርምጃዎች መጠኑ በጣም ውስን ቢሆንም። ይሁን እንጂ በአስቸጋሪው የጦርነት ቀናት ውስጥ ለሠራተኛ ግንባር ስኬት ቁልፍ የሆነው ይህ ለፈጠራ ፈጣን ምላሽ ነበር።
ሰባተኛ, ፈጠራን የማደራጀት ዘዴዎች የፈጠራ ባለሙያዎችን እና ፈጣሪዎችን ፍላጎቶች በጥልቀት ማጥናትን ያካትታል.እውነታው ግን በሶቪየት እና በድህረ-ሶቪየት ጊዜ ውስጥ የምርት አካባቢው የፈጠራ ስብዕናውን ፣ ባህሪውን ፣ ምኞቱን እና አቅጣጫዎችን ከግምት ውስጥ ለማስገባት በጥሩ ሁኔታ የተዋቀረ ነበር። ለዚህም ይመስላል ብዙ የምክንያታዊ ሀሳቦች እና ፈጠራዎች በግል ድራማዎች የታጀቡት። ሁሉም የምርት ፈጣሪ ከሞላ ጎደል ከአንድ ቦታ ይባረራል ወይም እሱ ራሱ ጊዜው ከማለፉ በፊት ይወጣል። በጣም አልፎ አልፎ እንደዚህ አይነት ሰዎች ይቆያሉ እና እርዳታ እና ድጋፍ ቃል ገብተዋል. በተመሳሳይ ጊዜ, እነሱ መጥፎ ጠባይ እንዳላቸው ይናገራሉ, ስስታም እና ሁልጊዜ ሙግት ናቸው. በውጤቱም ፣ ያልተተገበሩ ሀሳቦች የወርቅ ማዕድን ብቅ አለ ፣ እና ከተተገበሩት ውስጥ ፣ አብዛኛዎቹ የሚጠቀሙት በአንድ ድርጅት ውስጥ ብቻ ነው።
በእነዚህ ሁኔታዎች ውስጥ, በእርግጥ, የሰው ተሰጥኦዎች ሊዳብሩ አይችሉም እና ፈጠራ እራሱን ሙሉ በሙሉ ማሳየት አይችልም. በዚህ ረገድ አንድ ሰው ከአካዳሚክ ሊቅ I. S. Enikolopov ቃላት ጋር ሙሉ በሙሉ ሊስማማ ይችላል ፈጠራ በአገራችን ውስጥ በጣም ቁርጠኛ ሰዎች ብቻ ሊያደርጉት የሚችሉት ንግድ ሆኗል.
ወደ ገበያ ኢኮኖሚ የሚደረገው ሽግግር የሳይንሳዊ እና ቴክኒካል ፈጠራን ትርጉም፣ ተስፋ እና እውነታ ጥያቄ ውስጥ በሚጥሉ ክስተቶች ታይቷል። ለምሳሌ ፣ የቀድሞው የሩሲያ ፌዴሬሽን መንግሥት ሊቀመንበር ኤስ.ቪ ኪሪየንኮ “ፈጣን ሎተሪ ለመያዝ መሣሪያ “በጊዜው አቁም” እና የሩሲያ ፌዴሬሽን መንግሥት ምክትል ሊቀመንበር የነበሩት I. Klebanov “ፈጠራዎች ምን ያደርጋሉ? የድምጽ ሣጥን” ከአምራችነትና ከሳይንስ ጋር የተያያዘ ነው፣ ለዚህም ደራሲዎቹ ከፍተኛ ክፍያ ተቀብለዋል።
የቴክኒካል ፈጠራ ሥራን ማስፋፋቱ በሩሲያ ፌደሬሽን መንግሥት አዋጅ ሐምሌ 12 ቀን 1993 ቁጥር 648 ተበረታቷል "በእ.ኤ.አ. የሩሲያ ፌዴሬሽን እና ለደራሲዎቻቸው ደመወዝ መክፈል ። በሴፕቴምበር 1993 በቪኤስ ቼርኖሚርዲን የተፈረመ ይህ ሰነድ ለብዙ አሥርተ ዓመታት የቆየውን የሮያሊቲ ክፍያን ሂደት ሰርዟል። በተለይም “ክፍያው በእያንዳንዱ ህጋዊ ወይም ግለሰብ የሚከፈለው እንዲህ ያለውን ፈጠራ ወይም የኢንዱስትሪ ዲዛይን በመጠቀም ነው፣ እና መጠኑ ሳይገድበው በተዋዋይ ወገኖች ስምምነት የሚወሰን ነው” ይላል። ይህ ውሳኔ፣ በእውነቱ፣ እጅግ በጣም ቀላል ለሆነ ቴክኒካል መፍትሔ የባለቤትነት መብትን ለማግኘት እና “ቁሳቁሶችን ለማበጀት” ደንቦች ላይ “ክፍተት” ባገኘ ማንኛውም ሰው ለመቀበል ያልተገደበ የህይወት “ክፍያዎች” ጣቢያዎችን ከፍቷል።
የሳይንሳዊ እና ቴክኒካል ፈጠራን መጣስ እና መበከል እንዲሁ በነፃ አተረጓጎም አመቻችቷል ፣ በውጤቱም የፈጠራ ባለቤትነት የተወሰዱት የፈጠራ ባለቤትነት ብዛት በአስር እንኳን ያልደረሰ ፣ ግን በመቶዎች የሚቆጠሩ ክፍሎች እና በከፍተኛ ጥርጣሬ በቴክኒክ ሊወሰዱ የሚችሉ ፈጠራዎች ታዩ ። ፈጠራ.
ለምሳሌ ያህል, ዳርቻ ላይ ለተወሰነ O.I. Kvasenkov የተሰጠ የፈጠራ ባለቤትነት, ጥራጥሬ, ጣፋጮች, የታሸገ ምግብ እና ሌሎች 1999 እስከ 2001 ድረስ ረቂቅ ተሕዋስያን ተጨማሪዎች ጋር ምርቶች 1000 ቁርጥራጮች ነበር. በጣም የሚያስደንቀው በመንግስት ደንቦች እና የRospatent ሰርኩላር የቀሰቀሰው የአዲሱ የፈጠራ ሞገድ “እንቅስቃሴ” መጠን ብቻ ሳይሆን የገንዘብ “ድጋፉ” ጭምር ነው። የፈጠራ ባለቤትነት አንድ ማመልከቻ ማስገባት እና የፈጠራ ባለቤትነት ከማግኘት ጋር የተቆራኙትን የፓተንት ጠበቃ አገልግሎት (እና ያለ እሱ በቀላሉ በአካል የማይቻል ነው ፣ እንደዚህ ያሉ ማመልከቻዎችን መጻፍ የማይቻል ነው) ፣ ደራሲውን 500 ዶላር ኦ. Kvasenkov እና ተባባሪዎቹ ለግምገማ ጊዜ ቢያንስ 500 ሺህ ዶላር መክፈል ነበረባቸው ምን ያህል ትርፍ አገኙ? [ግሎቫትስኪ ኤ.ቢ.፣ 2003፣ ገጽ. 90]
ማንም ሰው ይህን ያህል ግዙፍ ገንዘብ ወደ ፍሳሽ ጉድጓድ ውስጥ ስለማይጥል፣ ከእህል እህሎች እና ሌሎች ተመሳሳይ ፈጠራዎች ምን ያህል ገቢ ነው የሚለው ጥያቄ በምንም መልኩ ሥራ ፈትቶ ይቀራል። አንድ ሰው ዛሬ በሩሲያ ውስጥ ይህንን ታላቅ የንግድ ሚስጥር ለመንግስት እና ለሕዝብ የሚገልጽ ማንም ባለመኖሩ እና እንዲሁም የሮያሊቲ ክፍያ መጠን እንዳይደበቅ ፣ በየትኛውም ቦታ እንዳይመዘገብ ፣ እንዳይታተም እና እንዳይንፀባረቅ መከልከሉ ብቻ ሊጸጸት ይችላል። በስታቲስቲክስ ዘገባ. ከላይ በተገለጹት እውነታዎች ምክንያት, ኤ.ቢ. ግሎቫትስኪ በትክክል እንደደመደመ, የፈጠራ ተቋም የባለጠጎች መብት ሆኗል [ግሎቫትስኪ A. B., 2003, p. 89]።
በተመሳሳይ ጊዜ, የግለሰብን የመፍጠር አቅም መገለጥ የሚገድቡ ምክንያቶችም እንዳሉ ማወቅ አለበት. እነዚህ ገደቦች በሠራተኛው በራሱ እና በዙሪያው ባሉ ሰዎች ባህሪ ላይ አሻራ ይተዋል. ከማህበራዊ ገደቦች አንጻር ሰራተኛው በስራ ላይ ያሉ ባልደረቦቹ የፈጠራ ችሎታውን እንዴት እንደሚገነዘቡ ተጽእኖ ያሳድራል: በማፅደቅ, በጥርጣሬ ወይም በመጸየፍ. እዚህ ላይ ነው ጥርጣሬ የሚጫወተው፡ ባልደረቦች ሁልጊዜ የቴክኒክ እና የቴክኖሎጂ ማሻሻያ ወደ አስጨናቂ ስራ እንደሚመራ ላያስቡ ይችላሉ። በዚህ ሁኔታ ውስጥ, ድብቅ ተቃውሞ እራሱን በመገደብ, በመከልከል እና ያሉትን እድሎች በመደበቅ ይገለጣል. በሶቪየት እና በድህረ-ሶቪየት ኢንተርፕራይዞች, ሁሉም አረጋጋጭ መግለጫዎች ቢኖሩም, የሶሺዮሎጂስቶች የደንቦችን ማሻሻያ ተቃውሞ ብዙ ጉዳዮችን መዝግበዋል, ይህም ብዙውን ጊዜ የጉልበት, የመሳሪያ እና የቴክኖሎጂ መሻሻል ከጀመረ በኋላ ነው. ለምን?
በመጀመሪያ፣ ፈጠራዎችን ማስተዋወቅ ብዙውን ጊዜ የጉልበት ሥራ እንዲለቀቅ ፣ አንዳንድ ሙያዎች እንዲቀንስ አድርጓል ፣ ይህም ፈጣሪውን ራሱ ወደኋላ እንዲመልስ እና አካባቢውን በስራ ላይ ካለው ባልደረባው ቴክኒካዊ ወይም ቴክኖሎጂያዊ ተነሳሽነት እንዲጠነቀቅ አስገድዶታል።
በሁለተኛ ደረጃ፣ ፈጠራዎች ከገቡ በኋላ የተከሰቱ ለውጦች ፣ የሥራ ማጣትን ካላስፈራሩ ፣ ብዙውን ጊዜ ሠራተኛው ብቃታቸውን ለማሻሻል ወይም ብዙውን ጊዜ እንደገና ማሠልጠን እንዳለበት ይጋፈጡ ነበር ፣ ይህም በተወሰነ ዕድሜ እና በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ ሰራተኞቹ ግምት ውስጥ ያስገባሉ። በሕይወታቸው ውስጥ እንደ አላስፈላጊ ችግር ፣ የተቋቋመ እና ሥርዓታማ ዘይቤን መጣስ።
ሶስተኛ, ብዙውን ጊዜ ለፈጠራ ፈጠራዎች ትግበራ እንቅፋት የሆነው ሠራተኞች የቴክኒክ እና የቴክኖሎጂ ፈጠራዎችን በማዳበር እና በመተግበር ላይ ሳይሆን የሰራተኛ ማህበራት ወይም ይልቁንም የጋራ ስምምነቶች ናቸው ፣ የእውነተኛ ልምምድ ትንተና እንደሚያሳየው ከ ለውጦች ጋር ተያይዞ ከተደረጉ ለውጦች በኋላ። የምርት መሻሻል, የሰራተኞች መብቶች ድርጅት (ምርት) መጣስ ይሆናል. ሰፋ ባለ መልኩ ይህ የሰራተኛውን መብትና ዋስትና ከመጣስ ፣በሥራ ህይወቱ የሚጠብቀውን ወጪ እና ጥሰት ጋር ተያይዞ የሚነሳ ግጭት ነው ፣ይህም በአሰሪው የተቀበሉትን ለውጦች ከመተግበሩ ጋር ተያይዞ ነው ። ማህበራዊ ውጤቶቻቸውን ግምት ውስጥ ማስገባት.
በአራተኛ ደረጃ፣ የሰራተኛውን የግል ባህሪያት መቀነስ አያስፈልግም. ብዙውን ጊዜ የፈጠራ ፍለጋ በአስተያየቶች ፣ በተመሰረቱ ልማዶች ፣ አንዳንድ ጊዜ አደጋን መፍራት ፣ ትክክለኛ በራስ መተማመን ማጣት ፣ የዓላማ ደካማነት እና በቀላሉ የሰው ስንፍና ይስተጓጎላል።
ስለሆነም ኢኮኖሚው (እና ምርትን) ለሳይንሳዊ እና የቴክኖሎጂ እድገት ተቀባይ ለማድረግ ፣የሳይንሳዊ ግኝቶች እና ግኝቶች አስፈላጊነት ለማረጋገጥ የወቅቱ አስቸኳይ አስፈላጊ አስፈላጊ ነገር ነው ፣ሳይንስን ወደ ፍላጎቶች ማዞር። ምርት, ምርት - ለሳይንስ ግኝቶች, እና ሰራተኛው - በሁለቱም ትግበራ ላይ ፍላጎት ያለው ተሳትፎ.
በድርጅቶች ውስጥ የፈጠራ ልማት ተስፋዎች
የፈጠራ መርሆዎችን በማዳበር እና በማሻሻል, ሰራተኛው ከተፈጥሮ እና ቴክኒካዊ አለም ጋር መቃወም የለበትም. በተቃራኒው, በዚህ የማህበራዊ, ቴክኒካል እና የቴክኖሎጂ ውህደት ውስጥ ግንባር ቀደም, የሚወስነው ሰው መሆኑን ሳይዘነጋ ከእነርሱ ጋር አብሮ መታሰብ አለበት. በሌላ አገላለጽ ፣ በፈጠራ እና በአዳዲስ ፈጠራዎች ልማት እና አቅርቦት ላይ ያለው ተነሳሽነት በሠራተኛው ተነሳሽነት ፣ “እኔ”ን ለመግለጽ ባለው ተፈጥሯዊ ፍላጎት ፣ የዕለት ተዕለት ሥራ ችግሮችን ለመፍታት ወይም ከሥራ ዕድል ጋር በተያያዙ የበለጠ ጉልህ ጉዳዮች ላይ ይመሰረታል ። ሕይወት.
ይህንን ለማድረግ በመጀመሪያ ደረጃ, በፈጠራ ውስጥ ለመሳተፍ የሰራተኛ ፍላጎት ያለውን ችግር ለመፍታት ከፍተኛ ማስተካከያዎች መደረግ አለባቸው. ከዚህም በላይ እራስን በባህላዊ የቁሳቁስ ሽልማት ላይ ብቻ ሳይሆን (በዚህ ጉዳይ ላይም አይገለልም), ነገር ግን እንደ ዝና (ዝና) ያሉ ሁኔታዎችን እና ሁኔታዎችን ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው, ይህም የሚያመቻች ስለሆነ በተለየ ድርጅት ወይም ምርት ውስጥ እንኳን. ፍለጋው የውጭ ሀብቶችን በመሳብ መልክ, ይህ የመሞከር መብት ነው, ወዘተ.
ከላይ ከተጠቀሱት ጋር የተያያዙ እርምጃዎች የሰራተኛውን የግል ባህል ለመጨመር, ግንዛቤውን ለመጨመር እና የሙያ እና የብቃት ደረጃን ለማሳደግ የሚረዱ እርምጃዎች ናቸው. በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ, ከባህላዊ እርምጃዎች ጋር, የሰራተኞች ልዩ ስልጠና ጥቅም ላይ መዋል ጀምሯል, ይህም በድርጅቱ የሚከፈል, መደበኛ የምስክር ወረቀቶች, እና በሌላ የስራ ቦታ እና ሌላው ቀርቶ በሌላ ሙያ ውስጥ እጃቸውን ለመሞከር እድሉ ነው.
አስቸኳይ እና እያደገ የሚሄደው ፍላጎት የፈጠራ ቡድኖችን ብቻ ሳይሆን የተለያዩ የሙያ ተወካዮችን ያቀፉ ቡድኖች ከተለያዩ የቴክኒክ እና የቴክኖሎጂ እውቀቶች ሠራተኞች (ከሠለጠኑ ሠራተኞች እስከ ምህንድስና ፣ የቴክኒክ እና የአስተዳደር ሠራተኞች እና የሳይንስ ተወካዮች) መፈጠር ነው። እንደነዚህ ያሉት ቡድኖች በጣም ውስብስብ የሆኑትን የምርት ችግሮችን መፍታት ይችላሉ, እርስ በርስ የሚደጋገፉ እና በዚህ መስተጋብር ውስጥ የመደመር ውጤትን በእጅጉ ይጨምራሉ.
በመጨረሻም የሳይንሳዊ እና ቴክኒካል ፈጠራዎች ተስፋዎች በህብረት በሳይንሳዊ እውቀት እየጨመሩ ይሄዳሉ ፣ የአንደኛ ደረጃ ብቻ ሳይሆን ፣ ለሁለቱም መሰረታዊ እና ተግባራዊ ችግሮች በጥልቀት የተረጋገጡ መፍትሄዎች አስፈላጊነት።
መግቢያ
የፈጠራ ሂደት ሳይንሳዊ ድርጅት
የፈጠራ ችግሮችን ለመፍታት አልጎሪዝም
ስነ-ጽሁፍ
መተግበሪያዎች
ሂደት ፈጠራ አልጎሪዝም ፈጠራ
መግቢያ
የአብስትራክቱ ርዕስ “የፈጠራ ሂደት ሳይንሳዊ አደረጃጀት ነው። የፈጠራ ችግሮችን ለመፍታት አልጎሪዝም በዲሲፕሊን "የቴክኒካል ፈጠራ መሰረታዊ ነገሮች"
የፈጠራ ሂደት ሳይንሳዊ ድርጅት. የፈጠራ ችግሮችን ለመፍታት አልጎሪዝም
አዳዲስ መሳሪያዎችን እና ቴክኖሎጂን ከመፍጠር ጋር የተያያዘው የፈጠራ ሂደት በጣም ጥንታዊው የሰው ልጅ እንቅስቃሴ ከሆነው ፈጠራ ጋር በጣም የተቆራኘ ነው.
እንደ እውነቱ ከሆነ, የጥንት ቅድመ አያቶቻችን የሰው ልጅ ሂደት የተጀመረው የመጀመሪያዎቹን መሳሪያዎች በመፈልሰፍ ነው.
ከመቶ አመት እስከ ምዕተ ዓመት የፈጠራ ችግሮች ከጊዜ ወደ ጊዜ እየተወሳሰቡ መጡ እና እነሱን ለመፍታት የሚረዱ ዘዴዎች ብዙም አልተሻሻሉም ፣ እንደ አንድ ደንብ ፣ ፈጣሪዎች “በሙከራ እና በስህተት” ወደ ግቡ ሄዱ።
ባለሙያዎች እንደሚናገሩት ፈጠራዎች አመክንዮአዊ እና ሥርዓታማ ሂደት ውጤቶች ከሆኑ በጣም ምቹ ነው. በሚያሳዝን ሁኔታ, አይደለም. ፈጠራዎች የስነ ልቦና ባለሙያዎች “ኢንቱኢሽን” ብለው የሚጠሩት ውጤት ነው - ያልተጠበቀ የመነሳሳት ብልጭታ፣ የዚህ ዘዴ ዘዴ በሰው አእምሮ ውስጥ ነው።
ከዚህ ቀደም፣ የፈጠራ ሂደቱ የሚከተለውን የሂደት ንድፍ ይወክላል፡-
የመጀመሪያው ተግባር የፍላጎት እና የፍላጎት ተግባር ነው። የሃሳቡ አመጣጥ (የችግሩ መግለጫ).
ሁለተኛው ተግባር የእውቀት እና የማመዛዘን ተግባር ነው። እቅድ ወይም እቅድ ልማት (ችግር መፍታት).
ሦስተኛው ድርጊት የክህሎት ተግባር ነው። ገንቢ አተገባበር (የሥራውን አፈፃፀም).
በተመሳሳይ ጊዜ, ይህ እቅድ በጣም ግልጽ ያልሆነ ስለሆነ ለፈጠራው ምንም ነገር አይሰጥም. እስከ ቅርብ ጊዜ ድረስ.
በአሁኑ ጊዜ የፈጠራ ፈጠራ ሂደት የቴክኒካዊ ነገርን የመፍጠር ተግባራትን ውስብስብነት ግምት ውስጥ ያስገባል. የተግባሮች ውስብስብነት አምስት ደረጃዎች ሊኖሩት ይችላል, እና በእያንዳንዱ ደረጃ 6 ደረጃዎች (A, B, C, D, E, E) ሊኖሩ ይችላሉ.
በአጠቃላይ ፣ የፈጠራ ፈጠራ ሂደት የሚከተሉትን ደረጃዎች ያካትታል ።
- የተግባር ምርጫ;
- የፍለጋ ጽንሰ-ሐሳብ ምርጫ;
- የመረጃ ስብስብ;
- የመፍትሄ ሃሳብ መፈለግ;
- የሃሳብ እድገት ወደ ንድፍ;
- ትግበራ.
በፈጠራ ወቅት ሁሉንም የፈጠራ ሂደቶችን ደረጃዎች ለማከናወን ሳይንቲስቶች እና ስፔሻሊስቶች የፈጠራ ንድፈ ሃሳብን ለማዘጋጀት እና አስፈላጊውን ዘዴ ለመፍጠር ሞክረዋል.
የፈጠራ ፅንሰ-ሀሳብ የመነጨው የቴክኖሎጂ እድገት ፣ ልክ እንደ ማንኛውም ልማት ፣ በዲያሌክቲክ ህጎች መሠረት ነው ፣ እና በዚህ መሠረት የቴክኒካል ችግሮች ፈጠራን ለመፍታት በዲያሌክቲክ ሎጂክ አተገባበር ላይ የተመሠረተ ነው።
ሊሰራ የሚችል ዘዴ ለመፍጠር ግን አመክንዮ ብቻውን በቂ አይደለም። የፈጠራ ዘዴው በወሳኝ የተመረጡ በጣም ጠቃሚ ቴክኒኮችን ያጠቃልላል እና ዋናው ግቡ የፈጠራ ሥራ ሳይንሳዊ አደረጃጀት ነው።
በአሁኑ ጊዜ የፈጠራ ችግሮችን የመፍታት ሂደት የቴክኒካዊ ቅራኔዎችን ለመለየት, ለማብራራት እና ለማሸነፍ ተከታታይ ስራዎችን ለማቋቋም እንደ ቴክኒክ ሊወሰድ ይችላል.
የአስተሳሰብ አቅጣጫ የሚገኘው ተስማሚ በሆነ ዘዴ ፣ ተስማሚ መሣሪያ ላይ በማተኮር ነው። በሁሉም የመፍትሄው ደረጃዎች ላይ ስልታዊ አቀራረብ ጥቅም ላይ ይውላል እና ማንኛውም የፈጠራ ችግር በስልታዊ የአእምሮ ስራዎች ምክንያት ሊፈታ እንደሚችል ግምት ውስጥ ማስገባት አለበት, የፈጠራ ሂደቱ ትክክለኛ አደረጃጀት ዋናውን አስፈላጊነት ያገኛል.
በአሁኑ ጊዜ አንድን ሀሳብ ወይም መፍትሄ ለማግኘት ረጅም ጊዜ መፈለግ የፈጣሪን ጽናት ብቻ ሳይሆን የፈጠራ አደረጃጀት ደካማ መሆኑን ይመሰክራል።
ፈጠራ ከሥርዓት ጋር፣ ከዕቅድ ጋር ሙሉ ለሙሉ የሚስማማ ነው። ፈጠራ የሚታወቀው በማስተዋል እና በመነሳሳት ሳይሆን በስራ ውጤት ነው። አዲስ ነገር ከተፈጠረ, ስራው ፈጠራ ነው ማለት ነው.
ፈጠራ ተለዋዋጭ ጽንሰ-ሀሳብ ነው: ይዘቱ በየጊዜው ይሻሻላል. የፈጠራ ንድፈ ሐሳብ አጠቃላይ ነጥብ, በመሠረቱ, ዛሬ በትክክል እንደ ፈጠራ የሚታሰቡ ተግባራት ነገ በሚኖረው የአእምሮ ሥራ አደረጃጀት ደረጃ ሊፈቱ ይችላሉ.
አዳዲስ ማሽኖች “ከደካማ አየር” እንደማይታዩ መታወስ አለበት። ማንኛውም ዘመናዊ ማሽን (ሜካኒዝም, ቴክኒካል ሲስተም) በአስር, በመቶዎች እና በሺዎች የሚቆጠሩ ተከታታይ ፈጠራዎችን ያከማቻል. ለእርሳስ እንኳን ከ 20 ሺህ በላይ የፈጠራ ባለቤትነት እና የቅጂ መብት የምስክር ወረቀቶች ተሰጥተዋል.
እያንዳንዱ ፈጠራ የማሽኖችን እድገት ይገፋፋል, እና ለፈጠራ ችግር መፍትሄው ለዚህ መፍትሄ የተዘጋጀ ቁልፍ (የምግብ አዘገጃጀት) በማይኖርበት ጊዜ እንደሆነ ይታሰባል.
በተመሳሳይ ጊዜ, ማሽኖች "በዘፈቀደ" እንደማይፈጠሩ ይታወቃል, ነገር ግን በተወሰነ ምክንያታዊ ቅደም ተከተል. በአንዳንድ መካከለኛ መጠን እና ከዚያም በሁለቱም ትናንሽ እና ትላልቅ መጠኖች ሊታዩ ይችላሉ. የጭነት መኪናዎችን ሲፈጥሩ ይህ በግልጽ ይታያል. በትንሽ, መካከለኛ እና ትልቅ አቅም ይገኛሉ.
እያንዳንዱ ማሽን ለአንድ ዓይነት ተስማሚ፣ “ምርጥ ማሽን” ለማግኘት ይጥራል።
"ተስማሚ መኪና" », ሁኔታዊ መስፈርት ነው እና የሚከተሉትን ባህሪዎች አሉት-ማሽኑ የሚሠራበት ዕቃ ክብደት ፣ ድምጽ እና ስፋት (ማለትም ማጓጓዣ ፣ ሂደቶች ፣ ወዘተ) ከማሽኑ ክብደት ፣ መጠን እና ስፋት ጋር ይዛመዳል። .
ጥሩ ያልሆነ ማሽን ምሳሌ ሄሊኮፕተር ነው። እሱ ጭነትን ፣ ተሳፋሪዎችን እና እራሱን ያጓጉዛል ፣ ከተሰራው ጥረት ውስጥ 1/3 ያህሉን በዚህ ላይ አውጥቷል። ተስማሚ ሄሊኮፕተር በሚፈጥሩበት ጊዜ, ብዙ የተገነባው ኃይል ጭነት ለማጓጓዝ ጥቅም ላይ መዋሉን ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው.
ማንኛውንም ማሽን ሲፈጥሩ ቴክኒካዊ ተቃርኖዎችን መቋቋም አለብዎት. እነዚህ ተቃርኖዎች በማንኛውም ማሽን ውስጥ የሚከሰቱ በጣም አስፈላጊ አመልካቾች መካከል ይነሳሉ: ክብደት (ጅምላ), ልኬቶች, ኃይል, አስተማማኝነት, ወዘተ. በእነዚህ አመልካቾች መካከል ሁልጊዜ አንዳንድ ግንኙነቶች አሉ, እና ቀደም ሲል በሚታወቁ መንገዶች ውስጥ አንዱን ጠቋሚዎች ለማሻሻል. ይህ የቴክኖሎጂ ቅርንጫፍ የሌላውን መበላሸት መክፈል አለቦት።
በእነዚህ ተቃርኖዎች ምክንያት አንድ ተራ ችግር ለመፍትሔው አስፈላጊው ሁኔታ የቴክኒካዊ ቅራኔን ማስወገድ በሚሆንበት ጊዜ ብዙውን ጊዜ ፈጠራ ይሆናል።
የቴክኒካዊ ተቃርኖዎችን ችላ በማለት አዲስ ማሽን መፍጠር አስቸጋሪ አይደለም. ነገር ግን ከዚያ ማሽኑ የማይሰራ እና ህይወት የሌለው ይሆናል.
የተፈታው ቴክኒካዊ ችግር አዲስ እና ጠቃሚ ከሆነ እና ከሥነ-ጥበብ ደረጃ በላይ ከሆነ ይህ የተፈታ ችግር እንደ ፈጠራ ይታወቃል።
ሁለት የ “ፈጠራ” ጽንሰ-ሀሳቦች አሉ - ህጋዊ (ፓተንት) እና ቴክኒካዊ።
በተለያዩ አገሮች የሕግ ጽንሰ-ሐሳብ የተለየ ነው, እና በተደጋጋሚ ይለወጣል.
የሕግ ጽንሰ-ሐሳብ በተቻለ መጠን በትክክል ለማንፀባረቅ ይጥራል ፣ ይህም የአዳዲስ የምህንድስና መዋቅሮች ሕጋዊ ጥበቃ በአሁኑ ጊዜ በኢኮኖሚያዊ ሁኔታ ሊተገበር የሚችልበትን ድንበሮች ነው።
ለቴክኒካዊ ፅንሰ-ሀሳብ ፣ እንደ የፈጠራው ዋና አካል ፣ በታሪካዊው የተረጋጋ ይዘት ያለው እነዚህ ድንበሮች በጣም አስፈላጊ አይደሉም።
ከኢንጂነር እይታ አንፃር አዲስ ፈጠራ መፍጠር (ሙሉም ሆነ ከፊል) ቴክኒካዊ ቅራኔን ለማሸነፍ ይወርዳል።
ተቃርኖዎች ብቅ ማለት እና ማሸነፍ የቴክኒካዊ ሂደቱ ዋና ዋና ባህሪያት አንዱ ነው.
ተስማሚ ማሽን ጽንሰ-ሀሳብ እና ቴክኒካዊ ቅራኔዎችን በመጠቀም አንድ ሰው የፈጠራ ችግርን የመፍታት ሂደትን በከፍተኛ ሁኔታ ማቃለል ይችላል።
ተስማሚ ማሽን የፍለጋውን አቅጣጫ ለመወሰን ይረዳል, እና በችግሩ ውስጥ ያለው ቴክኒካዊ ተቃርኖ ማለፍ ያለበትን መሰናክል ያመለክታል.
ስለዚህ, ቴክኒካዊ ችግርን ለመፍታት, ደረጃ በደረጃ እንዲፈጽሙ የሚያስችልዎ ምክንያታዊ ዘዴዎች ያስፈልግዎታል.
በጅምላ ቴክኒካል ፈጠራ ልምምድ ውስጥ በሳይንስ ከተረጋገጡት እና በደንብ ከተረጋገጡት ዘዴዎች አንዱ በሶቪየት ፈጣሪ እና ጸሐፊ ጂ.ኤስ. አልትሹለር የፈጠራ ችግሮችን ለመፍታት ስልተ ቀመር (ARIZ) ብሎታል።
ARIZ የማቴሪያሊስት ዲያሌክቲክስ አተገባበር እና ለቴክኒካዊ ፈጠራ ሂደት ስልታዊ አቀራረብ ግልፅ ምሳሌ ነው። ቴክኒኩ የተመሰረተው በተቃርኖ አስተምህሮ ላይ ነው። ስልተ ቀመር የፈጠራ ችግርን ለመፍታት የታለመ በቅደም ተከተል የተከናወኑ ድርጊቶች (ደረጃዎች ፣ ደረጃዎች) ስብስብ ነው (የ “አልጎሪዝም” ጽንሰ-ሀሳብ እዚህ ላይ ጥቅም ላይ የሚውለው በጥብቅ ሒሳብ አይደለም ፣ ግን ሰፋ ባለ መልኩ)። የመፍትሄው ሂደት የቴክኒካዊ ቅራኔን ለመለየት, ለማብራራት እና ለማሸነፍ እንደ ቅደም ተከተል ይቆጠራል. የአስተሳሰብ ወጥነት, አቅጣጫ እና ማግበር የሚቻለው በመጨረሻው የመጨረሻ ውጤት (IFR) ላይ በማተኮር ነው, ማለትም ተስማሚ መፍትሄ, ዘዴ, መሳሪያ.
የተሻሻለ ቴክኒካል ነገር ንዑስ ስርዓቶችን፣ እርስ በርስ የተያያዙ አካላትን እና በተመሳሳይ ጊዜ እርስ በርስ የተያያዙ ስርዓቶችን ያካተተ የሱፐር ሲስተም አካል እንደሆነ እንደ ዋና ስርዓት ይቆጠራል። ከቴክኒካል ነገር ጋር የተያያዘውን ቀጥተኛ ችግር ከመፍታቱ በፊት በሱፐር ሲስተም (የማለፍ ችግሮች) ውስጥ ችግሮችን ፈልገው ትክክለኛውን መንገድ ይመርጣሉ.
በ ARIZ ውስጥ ያለውን ችግር ሲያቀናብሩ, የስነ-ልቦና ስሜታዊነት ምንጭ ቴክኒካዊ ቃላት እና የቦታ-ጊዜያዊ መግለጫዎች የመሆኑ እውነታ ግምት ውስጥ ይገባል. ስለዚህ, ምን መደረግ እንዳለበት ከሚያስፈልጉት መስፈርቶች ይልቅ, የማይፈለግ ውጤትን ወይም የአንድን ሁኔታ ዋና ችግር ለማዘጋጀት ይመከራል.
የስነ ልቦና ውዝግቡ ውጤትም የ RVS ኦፕሬተርን (Dimensions Time Cost) በመጠቀም የሚቀንስ ሲሆን ዋናው ይዘት የአንድን ነገር መጠን ከተሰጠው እሴት ወደ 0 ከዚያም ወደ ∞ ለመቀየር ተከታታይ የሃሳብ ሙከራዎችን ማድረግ ነው። የአንድ ነገር የተግባር ጊዜ (ፍጥነት) ከተሰጠ ከአንድ እስከ 0 ከዚያም ወደ ∞ እና የነገሩ ዋጋ ከተሰጠው እሴት ወደ 0 እና ወደ ∞. የችግሩን ሁኔታዎች ማቀነባበር በልዩ ባለሙያ ላልሆነ ሰው ተደራሽ በሆነ መልኩ በተወሰነ እቅድ መሰረት ይሰጣል.
ARIZ ን በመጠቀም የፈጠራ ችግርን የመፍታት ስልት በስዕላዊ መግለጫ መልክ ሊቀርብ ይችላል
በፈጠራ በተጨነቀ ዓለም ውስጥ፣ በሃሳብ መውደድ ቀላል ነው። ፈጠራ ዛሬ በፋሽኑ ነው። ለአንዳንዶቻችን ፈጠራ ሰክሮ ነው። ህብረተሰባችን ሁሉንም ሰው በሁለት ጎራዎች - “ግራ አእምሮ ያላቸው” እና “ቀኝ አእምሮ ያላቸው” ሰዎችን በመከፋፈል የሰው ልጅ አእምሮ ግማሾቹ እኩል ውጤታማ በሆነ መንገድ መሥራት አይችሉም ከሚለው ጽንፈኛ (ምናልባትም ሐሰት) ግምት በመነሳት ብዙ ርቀት ሄዷል። በሌላ አነጋገር ታላላቅ ፈጣሪዎች ጥሩ አደራጅ መሆን አይችሉም። ግን ይህ እውነት አይደለም. ህብረተሰቡ ወደፊት የሚራመደው ታላላቅ ሀሳቦች ከውጤታማ አደረጃጀት ጋር ሲጣመሩ እና ሲተገበሩ ነው። ዋናው ችግር ማህበረሰቡ የፈጠራ ሰዎችን እንዴት እንደሚይዝ ሳይሆን እራሳቸውን እንዴት እንደሚያቀርቡ ነው.
እ.ኤ.አ. በ 2007 Behance ከአንድ ሺህ በላይ የፈጠራ ሙያ ተወካዮችን ዳሰሳ አድርጓል። ጥያቄው የተቀረፀው በሚከተለው መልኩ ነው፡ እራስዎን ምን ያህል የተደራጁ ናቸው? 7% የሚሆኑት ብቻ እራሳቸውን “በጣም የተደራጁ” እንደሆኑ አድርገው ይቆጥሩታል። ሁለት ጊዜ (14%) “በጣም ትርምስ” ውስጥ እንደሚሰሩ ከተናገሩት ፣ እና ትልቁ ቡድን (48%) ህይወታቸው “ከስርዓት የበለጠ ግራ መጋባት አለበት” ብለዋል ። ተጨማሪ ጥናቶች እንደሚያሳዩት በአብዛኛዎቹ ምላሽ ሰጪዎች የተጠቆመው መታወክ በእነሱ ዘንድ እንደ ጥሩ ነገር ተቆጥሯል እና ምንም ስጋት አላመጣም!
እውነታው ግን የፈጠራ አካባቢው, ልክ እንደ የፈጠራ ተፈጥሮ እራሱ, በምንም መልኩ ወደ ግትር ድርጅት አይሄድም. ለተለያዩ ሂደቶች፣ ገደቦች እና ደንቦች አለመቻቻል እናዳብራለን። ድርጅት ግን የምርታማነት ሞተር ነው። ሀሳቦችን ለመፍጠር ከፈለጉ, እንዲሰሩ የሚያስችልዎ ዘዴ ሊኖርዎት ይገባል.
ለሃሳቦች ልማት እና ትግበራ አንድ ሁለንተናዊ እና ፍጹም ሂደት ስለሌለ የፈጠራ አእምሮ ህጎችን እና መመሪያዎችን መቃወም ለመረዳት የሚቻል ነው። ሂደቱ በአጠቃላይ መጥፎ ስም አለው፤ በኮርፖሬሽን ውስጥ የሰራ ሰው ለምን እንደሆነ ያውቃል። የእርምጃዎች ቅደም ተከተል በአንተ ላይ ሲጫን, ሊያስፈራራ እና ፍላጎትን እና እርምጃ ለመውሰድ ፈቃደኛነትን ሊቀንስ ይችላል. ፈጠራ ጥልቅ ግላዊ ሂደት ነው, ከጣዕም እና ልማድ ጋር የተያያዘ, እና የበለጠ ግለሰባዊ ነው, የበለጠ ውጤታማ ነው. ስለዚህ ለሌሎች የሚሰራ አማካኝ የማይንቀሳቀስ ሂደት በአንተ ላይ ከመጫን ይልቅ የእርስዎን ለማሻሻል የሚረዱህ በርካታ ቁልፍ ነገሮችን አቀርባለሁ።
ድርጅት እንደ ተወዳዳሪ ጥቅም
ድርጅት የፈጠራ ሂደቱን ያመቻቻል. ከጉዳዩ ተጨባጭ ጎን በተጨማሪ እንደ የግዜ ገደብ፣ በጀት እና የደንበኛ መስፈርቶች ያሉ ውጫዊ ሁኔታዎች አሉ። እና ሃሳቦችዎን ሲያዳብሩ, ሲያዳብሩ እና ሲተገብሩ, ሁሉም የተለያዩ, አንዳንዴ እርስ በርስ የሚጋጩ ጥምረት ይመሰርታሉ.
ብዙ ጊዜ እነዚህን ሁኔታዎች ችላ ለማለት እንሞክራለን፣ በዚህም ሀሳቦቻችን ወደ ህይወት የመምጣት እድላቸውን እንቀንሳለን።
የአንድ ድርጅት በጣም አስፈላጊ አካል መዋቅር ነው. የመፍጠር ነፃነትን የሚገድብ መዋቅርን አንወድም። ነገር ግን ያለ መዋቅር, ሀሳቦቻችን እርስ በእርሳቸው "ለመያያዝ" አይችሉም, አጠቃላይ የሆነ ነገር ለመመስረት እና, ስለዚህ, ተግባራዊ ይሆናል. መዋቅር ከሌለን ደካማ ቦታዎቹን ለማግኘት በአንድ ሀሳብ ላይ ለረጅም ጊዜ ማተኮር አንችልም። አወቃቀሩ ከሀሳቦች ተጨባጭ፣ ቁሳዊ ውጤቶችን እንድናገኝ ይረዳናል።
መዋቅር እና አደረጃጀት ለአንድ ምርት ወይም ኩባንያ ተወዳዳሪ ጥቅም ስለሚሰጡ ለቁም ነገር ውይይት ብቁ ናቸው። ድርጅት ብቻ ከፈጠራ አቅም ተጠቃሚ እንድትሆን ይፈቅድልሃል። እራስዎን እና በዙሪያዎ ያሉትን የማደራጀት ችሎታ ካዳበሩ ብዙ ችግሮችን ያሸንፋሉ. የአቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር ብዙ ትኩረት የማይሰጠው የንግድ ሥራ አስቸጋሪ የሎጂስቲክስ ገጽታ ነው። እንደ ዋል-ማርት እና ቶዮታ ያሉ ኩባንያዎች በስርጭት እና አቅርቦት አስተዳደር ስርዓታቸው በዓለም ታዋቂ ናቸው። የኩባንያው ማሽነሪዎች በተለይም በአቅርቦት አስተዳደር ላይ ያለው እውቀት የአንድን ምርት ዋጋ፣ ጥራት እና ጥቅም ለመወሰን እንደሚረዳ ምንም ጥርጥር የለውም። በትላልቅ ኩባንያዎች ውስጥ በአቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር ውስጥ የተሳተፉ አማካሪ ድርጅቶች እና የግለሰብ ሥራ አስፈፃሚዎች አሉ። እነሱ የድርጅቱን ሀሳብ አምሳያ ተደርገው ሊወሰዱ ይችላሉ። ለብዙዎቻችን የዚህ አይነት እንቅስቃሴዎች ከፈጠራ እጅግ የራቁ ይመስላሉ። ግን ያ እውነት አይደለም።
ከ 2004 ጀምሮ ብዙ ሌሎች የፎርቹን 500 ኩባንያዎችን የሚረዳው የአቅርቦት ሰንሰለት ምርምር ኩባንያ AMR Research ምርጥ የአቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር ስርዓቶች ያላቸውን ሃያ አምስት ኩባንያዎች ዝርዝር በየዓመቱ አሳትሟል።
በ2007 አፕል በዚህ ዝርዝር ውስጥ ሁለተኛ ሆኖ እንደ Anheuser-Busch፣ Wal-Mart፣ Procter & Gamble እና ቶዮታ ያሉ ኩባንያዎችን በ2008 በማሸነፍ ሊገርማችሁ ይችላል። ለምንድነው በፈጠራ ታዋቂ የሆነው አፕል በፕላኔታችን ላይ ካሉ ምርጥ የተደራጁ ኩባንያዎች አንዱ ለመሆን የሚታገለው? መልሱ፡ ወደድንም ጠላንም ተስፋ ሰጪ ሀሳቦችን ለመፍጠር ዋናው ሃይል ድርጅት ነው።
የሚከተለውን እኩልታ አስቡበት፡-ፈጠራ x ድርጅት = የሃሳቦች ውጤታማነት
አሁን በሚያስደንቅ ሁኔታ ፈጣሪ ነገር ግን ሙሉ በሙሉ ያልተደራጀ አሳቢ እናስብ። በዚህ ጉዳይ ላይ ያለው ቀመር የሚከተለውን ይመስላል:
100 x 0 = 0
ይህ ማንን ያስታውሰዎታል? ብዙ ሃሳቦችን የሚያመነጭ ሰው ግን በጣም የተበታተነ በመሆኑ አንዳቸውንም ተግባራዊ ማድረግ አልቻለም። የግማሹን የመፍጠር አቅም ያለው ፣ ግን ትንሽ የተደራጀ ፣ የበለጠ ውጤታማ ይሆናል ።
50 x 2 = 100
ይህ እኩልነት ለምን አንዳንድ "ፈጠራ ያነሱ" አርቲስቶች ከችሎታ እና ከፈጠራ አቻዎቻቸው የበለጠ ፈጠራዎችን መፍጠር የቻሉበትን ምክንያት ለማብራራት ይረዳል። በጣም ያሳዝናል ነገር ግን እውነት ነው፡ በጣም መካከለኛ የሆነ የመፍጠር አቅም ያለው፣ የላቀ ድርጅታዊ ክህሎት ያለው ሰው፣ ካልተደራጀ ሊቅ የበለጠ ተጽእኖ ይኖረዋል።
በአሜሪካ (ወይም በሌላ ሀገር) በሪዞርት ከተማ ውስጥ ነድተው የሚያውቁ ከሆነ በጋዜጣው "የብርሃን ሰዓሊ" የሚል ስያሜ በቶማስ ኪንካዴ ዘይቤ የተነደፉ የሱቅ ፊት አይተው ይሆናል። እና ጎበዝ አንባቢ፣ የአየር ጉዞ ደጋፊ ወይም የክለብ ልብወለድ ተመዝጋቢ ከሆንክ ምናልባት ከጄምስ ፓተርሰን ብዙ ልብ ወለዶች ውስጥ ቢያንስ አንዱን አጋጥመህ ይሆናል። ሁለቱም ኪንኬይድ እና ፓተርሰን በእርሻቸው ውስጥ ያሉ ባለሙያዎች የብዙ ስራዎች ፈጣሪዎች ናቸው። ሁለቱም እነዚህን ስራዎች ለመፍጠር እና ለማሰራጨት እንዲረዳቸው ብዙ ሰዎችን ቀጥረዋል። ከዚህ አንፃር የትላልቅ ኩባንያዎች ኃላፊዎች ናቸው።
ሌላ የሚያመሳስላቸው ነገር አለ። ምንም እንኳን እያንዳንዳቸው አጠቃላይ የደጋፊዎች ሠራዊት ቢኖራቸውም ፣ ሁለቱም በምናብ እጥረት ፣ በቅመም እና በስራቸው ከመጠን በላይ የንግድ ተፈጥሮ ዘወትር ይተቻሉ። ፓተርሰን፣ ከሠላሳ ዘጠኝ ምርጥ ሻጮች ጋር፣ የኒውዮርክ ታይምስ ሪከርድን አጥብቆ ይይዛል። በእሱ ድህረ ገጽ ላይ በ 2007 ከተሸጡት የሃርድ ሽፋን ልቦለዶች ውስጥ አንዱ ከአስራ አምስት ውስጥ አንዱ የመጣው ከፓተርሰን ብዕር መሆኑን ማንበብ ይችላሉ። ደራሲው ከ150 ሚሊዮን በላይ መጽሃፎቹን በዓለም ላይ ሸጧል። ሥራ የበዛበት የማስተዋወቂያ ዘመቻዎቹ እንደ ጄምስ ፓተርሰን አስደናቂ መጽሐፍ ሽልማቶች ያሉ የግብይት ፕሮግራሞችን ያጠቃልላል። በተጨማሪም ፣ በደርዘን የሚቆጠሩ መጽሐፎቹ ለቴሌቪዥን ተከታታይ እና ፊልሞች ሴራዎች መሠረት ሆኑ ። ጄምስ ፓተርሰን ኢንተርቴመንት የተባለውን የራሱን ኩባንያ መመሥረቱ እና እኛ እስከምናውቀው ድረስ በአንድ ጊዜ አምስት አዳዲስ ልብ ወለዶችን እየሠራ መሆኑ አያስደንቅም።
የአሳታሚዎች ምሳ ጋዜጣ እንደ አታሚ በ2006 የፓተርሰን ከፍተኛ የተሸጡ ሰዎች ቁጥር ከትልቁ አሜሪካዊ አሳታሚ ሃርፐር ኮሊንስ በልጦ እንደነበረ አመልክቷል። ተቺዎች የፓተርሰንን የፈጠራ ሂደት ከፋብሪካ ጋር ማመሳሰላቸው ምንም አያስደንቅም። የዋሽንግተን ፖስት አምደኛ ፓትሪክ አንደርሰን በአንዱ መጣጥፎ ስራውን “ፍፁም ቆሻሻ ፣ በዥረት ላይ የተቀመጠ እጅግ በጣም መጥፎው የጭካኔ እና የቆሸሸ ጽሑፍ ምሳሌ” ብሎታል። ሌሎች ደግሞ ፓተርሰንን በብዙ ልብ ወለዶቹ ሴራ ውስጥ ስላለው ተመሳሳይነት ክፉኛ ተችተዋል።
ለእንደዚህ አይነት አስደናቂ ስኬት ደራሲው የሰጠውን ምላሽ በተመለከተ፣ “ውስጣዊ ይዘት - ብዙ ሰዎችን የሚስብ ነገር የመሰማት ችሎታ” እንደሆነ ገልጿል። የፓተርሰን አስደናቂ ምርታማነት እንደ ጸሃፊነት መነሻው በቀድሞ ህይወቱ ሊሆን ይችላል። የመጀመሪያውን ልብ ወለድ ከመጻፉ በፊት፣ ከዋነኞቹ የማስታወቂያ ኤጀንሲዎች አንዱ የሆነው ዋልተር ቶምፕሰን ዋና ሥራ አስፈፃሚ ሆኖ አገልግሏል። በሙያ መሰላል ላይ ሲወጣ የመሪ እና የአደራጅ ባህሪያትን አዳበረ፣ እሱም ከጊዜ በኋላ እንደ ደራሲነት ምቹ ሆኖ መጣ። የተቺዎቹ ምላሽ ምንም ይሁን ምን፣ ፓተርሰን በሚያስደንቅ ድግግሞሽ ሀሳቦችን ያመነጫል። በሀሳቦቹ ላይ ምንም አይነት አስተያየትዎ ምንም ይሁን ምን, ይህ ሰው ያለምንም ጥርጥር በጣም የተዋጣለት እና ወጥነት ያለው ነው. እንደ ቀመራችን አመላካቾች ይህንን ይመስላሉ-50 x 100 ወይም 100 x 100 - በእውነት አስደናቂ ውጤት።
ቶማስ ኪንካዴ በጣም ውጤታማ ሰው ነው። ከሱ ስቱዲዮ የሚወጡት ሥዕሎች ብዛት አስደናቂ ነው። ተቺዎች የእሱ ስራዎች አንዳቸው ከሌላው ብዙም የተለዩ አይደሉም, ተመሳሳይ ሀሳቦችን ሁለት ጊዜ የመጠቀም እድል አያመልጥም. Rebel for Sale የተሰኘው መጽሃፍ የኪንኬይድን ስራ አስፈሪ እና ለማመን መታየት ያለበት እንደሆነ ይገልፃል። ሙሉ በሙሉ የተሳሳቱ ምስሎችን ያቀፉ የስዕሎቹ ፓሮዲዎች የሚለጠፉባቸው ድረ-ገጾችም አሉ። የኪንኬይድ ስራ አዳዲስ ሀሳቦች ከሌሉት፣ የተሳለጠ ስርጭቱ ከጥቅም በላይ ነው።
ሁለቱም ፓተርሰን እና ኪንኬይድ በእኛ እኩልታ ውስጥ በጣም ከፍተኛ የድርጅት ምክንያት አላቸው፣ ለዚህም ነው በጣም ውጤታማ የሆኑት። በሌላ አነጋገር የ "ድርጅት" ተለዋዋጭ ከ "ፈጠራ" ያነሰ ትኩረት ሊሰጠው ይገባል.
የፕሮጀክት ዘዴ፡ ግንባር ቀደም ድርጊት
በአእምሮ ማጎልበት, ሃሳቦችን እናመነጫለን. አንድ ሀሳብ አንዴ ከተፀነሰ እንደ ትራምፕ ካርድ ይጫወታል። እያንዳንዱ እርምጃ ብዙ አማራጭ እና ብዙ ጊዜ የማይገናኙ ሀሳቦችን ያመነጫል። የሚያሰክር የፈጠራ ሂደት ይጀምራል.
ነገር ግን ብዙውን ጊዜ የአዕምሮ መጨናነቅ የተፈለገውን ውጤት አይሰጥም. ተስፋ ሰጭ ሀሳቦች ፣ ብልህ ራሶችን ትተው ፣ ወደ “የጋራ ማሰሮ” ውስጥ ይወድቃሉ ፣ በሌሎች ብዛት ውስጥ ጠፍተዋል ፣ ምናልባትም ብዙም ትርጉም አይሰጡም። ዞሮ ዞሮ፣ ላይ ላዩን የቀረው ወይ የተነሣው የመጨረሻው ሃሳብ ነው፣ ወይም ደግሞ ደጋግሞ ወደ አእምሯችን የሚመጣው የተቀዛቀዘ ስሪት ነው። ማን ምን ማድረግ እንዳለበት፣ ምን መመርመር እንዳለበት፣ መቼ እና ምን እርምጃዎች መወሰድ እንዳለበት ሳይረዱ፣ የአስተያየቶች እና የረቂቆች ጥምርታ ይሰበሰባል።
የሃሳብ መብዛት ልክ እንደ ርዕዮተ ዓለም ድርቅ አደገኛ ነው። ከአንዱ ሀሳብ ወደ ሌላ የመዝለል ልማድ በአቀባዊ ሳይሆን በአግድም ኃይልን ያሰራጫል። በዚህ ምክንያት ወደ ፊት ለመጓዝ ወደ አላስፈላጊ ትግል ትገደዳላችሁ። አእምሮን በሚፈጥሩበት ጊዜ መዋቅርን ችላ ካልዎት, ሀሳቦች ወደ መቆጣጠር ወደማይቻል ፍሰት ይለወጣሉ.
አንድ ብሩህ ሀሳብ ከሌላው በኋላ ሲመጡ በየደረጃው በተወሰነ መጠን ጥርጣሬ ወደ እንቅስቃሴዎችዎ መቅረብ እና ሁል ጊዜ ለድርጊት ጥረት ማድረግ አለብዎት። የአዕምሮ መጨናነቅ ሁልጊዜ በአንድ የተወሰነ ግብ መጀመር አለበት።
በዩናይትድ ስቴትስ ዋና ዋና ኮርፖሬሽኖች ውስጥ የበርካታ ከፍተኛ የሥራ ኃላፊዎች አማካሪ የሆኑት ራንዳል ስታትማን “ታላላቅ መሪዎች ስለወደፊቱ ጊዜ ብሩህ አመለካከት ቢኖራቸውም በችግሮቹ ላይ ግን ተስፋ የቆረጡ ናቸው” ይላሉ። በፈጠራው ዓለም መሪዎች የአዳዲስ ሀሳቦች አቅም በጣም ያሳስባቸዋል ነገር ግን ሃሳባቸውን እንዴት ማስተዳደር እንደሚችሉ ማሰብ አለባቸው። በመጨረሻም ፣ እያንዳንዱ ሀሳብ ፕሮጀክት መሆን አለበት - የግል (የልደት ፓርቲ) ወይም ፕሮፌሽናል (በገበያ ላይ አዲስ ምርት ማስጀመር)። "የፕሮጀክት አስተዳደር" ወይም "የፕሮጀክት አስተዳደር" የሚለው ቃል አብዛኛው የፈጠራ ሰዎች በፍርሃት ፈገግ ይላሉ. ግን ሁሉም በአቀራረብ ላይ የተመሰረተ ነው. ፕሮጀክትዎን በብቃት ለማስተዳደር የሚያግዙዎት አንዳንድ ጠቃሚ ምክሮች እዚህ አሉ።
የአስተዳደር ዘዴዎን ይገምግሙ።እኔ የማቀርበው የፕሮጀክት ዘዴ ብዙ የተመሰረቱትን የአስተዳደር መንገዶች እንድትጠራጠር ያስገድድሃል። ለፕሮጀክቱ ያለው አመለካከት እንደ ትልቅ እና "ከላይ የተጀመረው" ግብ ላይ ለመድረስ አስቸጋሪ ነው. ዛሬ, ውስብስብ, formalized አስተዳደር ስርዓቶች ጋር ትልቅ እና ቢሮክራሲያዊ ኩባንያዎች ውስጥ, በጣም የላቁ ሠራተኞች የራሳቸውን ትይዩ ሂደቶች ያስተዳድራሉ.
የሌሎች ሰዎችን ማስታወሻዎች አይጠቀሙ, የስራ ቁሳቁሶችን እራስዎ ያዘጋጁ.ሀሳቦች ይመጣሉ እና ይሄዳሉ, ነገር ግን በእነሱ ላይ ምን ማድረግ እንዳለበት ጥያቄው ብዙ ጊዜ መፍትሄ ሳያገኝ ይቀራል. በዚህ መንገድ መሆን የለበትም: እያንዳንዱ ሀሳብ የተዘረዘሩ የስራ ደረጃዎች ሊኖረው ይገባል. ሁሉንም ደረጃዎች የማስተዳደር ሃላፊነት አንድ ሰው መሾም የለብዎትም. በተለምዶ ይህ በጣም ውጤታማ አይደለም. በአእምሮ ማጎልበት ክፍለ ጊዜ ወይም ውይይት አንድ ሰው ማስታወሻ ሲይዝ እና ለሌሎች ሲያካፍል የሌሎቹ ኃላፊነት ግልጽ ያልሆነ እና ግላዊ ያልሆነ ይሆናል። እያንዳንዱ ሰው ስለ ሥራ ደረጃዎች የራሱ የሆነ ግንዛቤ ሊኖረው ይገባል-ተግባራቶች በእጃቸው ሲፃፉ እና በራሳቸው ማስታወሻዎች ሲጨመሩ የበለጠ ለመረዳት እና የበለጠ ሊጠናቀቁ ይችላሉ.
ከመጠን በላይ ዝርዝር ማስታወሻዎች ላይ ጉልበትዎን አያባክኑ.በጣም ዝርዝር እና ረጅም የሆኑ ማስታወሻዎች እምብዛም ጠቃሚ አይደሉም እና እንዲያውም ወደ መንገድ ሊገቡ ይችላሉ. ከልክ ያለፈ አጭር እጅ ለምርታማ ፈጠራ አካባቢ አስፈላጊ የሆነውን የተግባር አስተሳሰብ ተቃራኒ ነው።
የድርጊት መርሃ ግብር ሲያዘጋጁ በአጠቃላይ በፕሮጀክቱ ላይ ያተኩሩ.በቢሮው ግድግዳዎች ውስጥ ብቻ ሳይሆን መስራት ይችላሉ. ስለዚህ, በስራ ላይ ምን መደረግ እንዳለበት እና በቤት ውስጥ ምን መደረግ እንዳለበት ዝርዝር ለማዘጋጀት የሂደቱን አስተዳደር መቀነስ የለብዎትም. ሂደቱን ሲያቅዱ እና ሲያቀናብሩ በፕሮጀክቱ ላይ ማተኮር ያስፈልጋል.
የመጀመሪያ ደረጃ የፕሮጀክት አካላት
አስማተኞች ህዝቡን የሚያስደምሙበት ተንኮል ቀላል ማብራሪያ እንዳለው ከማንም የተሰወረ አይደለም፡ ሌቪቴሽን ያለ ፑሊ አይጠናቀቅም “ተንሳፋፊ” ገንዘብ ክር ያስፈልገዋል እና “የሚጠፋው” ሳንቲም በአንዱ ሚስጥራዊ ኪስ ውስጥ ይቀመጣል። በጣም ጥሩው የፕሮጀክት አስተዳደር ቴክኒኮችም ቀላል እና ሊታወቁ የሚችሉ ናቸው። አንድ ሀሳብ እንዲይዙ እና አንድ ነገር እንዲያደርጉ ይረዱዎታል። ይህ ቀላል ቅልጥፍና እርስዎን ከሥራው ጋር በጥብቅ ያገናኘዎታል።
የሚከተለው ዘዴ በቀላል መነሻ ላይ የተመሰረተ ነው፡ ሁሉንም ነገር እንደ ፕሮጀክት ያዙ፣ ትልቅ የማስታወቂያ ዘመቻም ይሁን የግል ሙያዊ እድገት (እያንዳንዱ የበታችዎ አባላት ውጤታማነቱን የሚከታተሉት “ፕሮጀክት” ነው)። በአጭሩ፣ ማድረግ ያለብዎትን ሁሉ - ለመንቀሳቀስ መዘጋጀት ወይም አዲስ መኪና መግዛት - እንደ ፕሮጀክት ይያዙት።
ልክ እንደ አብዛኛዎቹ የፈጠራ ሰዎች, በሁሉም ፕሮጀክቶችዎ ውስጥ ስኬታማ ለመሆን ይታገላሉ, እና በመንገድዎ ላይ ያለው ዋነኛው መሰናክል የእነሱ ቁጥር ነው. ነገር ግን ክፍሎችዎን እንደ ፕሮጀክቶች ሲመለከቱ, ወደ ዋና ክፍሎቻቸው መከፋፈል ይችላሉ-የስራ ደረጃዎች, ተጨማሪ ቁሳቁሶች እና ሁለተኛ ደረጃ ስራዎች.
የሥራ ደረጃዎች- እነዚህ ቀስ በቀስ ወደ ፊት የሚገሰግሱ የተወሰኑ እርምጃዎች ናቸው፡ አንድ ዓይነት አስታዋሽ ማርትዕ እና መላክ፣ የኤሌክትሪክ ክፍያን መክፈል፣ ወዘተ. ተጨማሪ ቁሳቁሶች- ማንኛውም ከፕሮጀክት ጋር የተያያዙ ብሮሹሮች፣ ንድፎች፣ ማስታወሻዎች፣ የስብሰባ ደቂቃዎች፣ መመሪያዎች ወይም ድህረ ገጾች ለእርዳታ ሊጠሯቸው ይችላሉ። በመጨረሻም፣ ሁለተኛ ደረጃ ተግባራት- እነዚህ በአሁኑ ጊዜ ምንም ተግባራዊ ጠቀሜታ የሌላቸው ፣ ግን በኋላ ሊያገኙት የሚችሉት ከግምት ውስጥ ናቸው። ለምሳሌ, አስፈላጊው በጀት በሚታይበት ጊዜ ለደንበኛው ለማቅረብ የሚፈልጓቸው አንዳንድ ሃሳቦች.
ለደንበኛ የተለመደ ፕሮጀክት እንይ። በእሱ ስም የተሰየመ አቃፊ በዓይነ ሕሊናህ ይታይህ። ማህደሩ ብዙ ተጨማሪ ቁሳቁሶችን ይዟል-የኮንትራቱ ቅጂ, በስብሰባዎች እና በስብሰባዎች ወቅት የተወሰዱ ማስታወሻዎች, ስለ ደንበኛው መረጃ. የስራ ደረጃዎች አሁን ማድረግ ያለብዎት ናቸው, በአቃፊው ሽፋን ላይ ዝርዝር ይሁን. እና በመጨረሻም, በውስጣዊው ጎኑ ውስጥ የሁለተኛ ደረጃ ስራዎችዎ ሊኖሩ ይችላሉ, ይህም በፕሮጀክቱ ላይ በሚሰሩበት ጊዜ የሚነሱ ሀሳቦችን ያስታውሰዎታል እና ለወደፊቱ እየቆጠቡ ነው.
ይህን መላምታዊ ማህደር በእጅዎ ይዘህ ጥረታችሁን በሽፋኑ ላይ በተዘረዘሩት የስራ ደረጃዎች ላይ ያተኩራሉ። ሁልጊዜም የሚታዩ ናቸው, ተግባራዊ እርምጃን ይጠይቃሉ. የዲዛይን ዘዴ የምለው ይህ ነው። እሱ እቅዶችን እና ሀሳቦችን ወደ ንቁ እርምጃዎች አውሮፕላን ይተረጉማል።
የግል ፕሮጀክቶች ወደ ተመሳሳይ ሶስት አካላት ሊከፋፈሉ ይችላሉ. ዴስክህን ተመልከት እና ምናልባት ለራስህ የሰጠሃቸውን ጥቂት አስታዋሾች ወይም አስተያየቶች ታገኛለህ። ይህ የመገልገያ ደረሰኝ (በቤት አያያዝ ፕሮጀክት ውስጥ ያለ የስራ እቃ)፣ የመኪናዎ ኢንሹራንስ ቅጂ (በኢንሹራንስ ፕሮጀክት ውስጥ ያሉ ተጨማሪ ሀብቶች) ወይም በሚቀጥለው የእረፍት ጊዜዎ ሊጎበኙት ስለሚፈልጉት ከተማ ወይም ሀገር የሚገልጽ ብሮሹር ሊሆን ይችላል ( በ "ዕረፍት እቅድ" ፕሮጀክት ውስጥ ሁለተኛ ደረጃ ሥራ).
ብዙዎቹን ፕሮጄክቶችዎን ግምት ውስጥ ያስገቡ - አንዳንዶቹ ከስራ ጋር የተገናኙ ናቸው ፣ ሌሎች ደግሞ ግላዊ ናቸው። የእነዚህ ፕሮጄክቶች አካላት በጭንቅላታችሁ ውስጥ ወይም በአካባቢዎ የሆነ ቦታ ናቸው-በኢሜል ውስጥ ሀረጎችን መንጠቅ ፣ በላፕቶፕዎ ላይ ስዕሎች ፣ በተለጣፊ ማስታወሻዎች ላይ ስክሪብሎች። የመርሃግብሩ ዘዴ የሚጀምረው እያንዳንዳችሁን እንደ ፕሮጀክት በመቁጠር እና ወደ ቀላል አካላት በመከፋፈል ነው.
ለመጻፍ የምትፈልገው ስክሪፕት ሀሳብ አለህ እንበል። እንደዚያ ከሆነ፣ በአዲሱ የስክሪፕት ሃሳቦች ፕሮጀክት ወይም በዓመት ሁለት ጊዜ በሚገመግሙት በትልቁ የድፍረት ሃሳቦች እንደ ትንሽ ተግባር ምልክት ያድርጉበት። አንዳንድ ፕሮጀክቶች, ከቁጥጥርዎ በላይ በሆኑ ምክንያቶች, ተገቢውን ትኩረት አያገኙም, ነገር ግን ሁለተኛ ደረጃ ስራዎችዎን እና ተጨማሪ ቁሳቁሶችን ለመቆጠብ ይረዳሉ. እርግጥ ነው, አንድ ቀን አንዳንድ ጥቃቅን ስራዎች ወደ ሥራ ደረጃዎች እንደሚቀየሩ ተስፋ ያደርጋሉ, ይህም በተራው ደግሞ ወደ አዲስ እና የበለጠ ንቁ የሆነ ፕሮጀክት ይመራል - ለምሳሌ, የራስዎን የስክሪን ጨዋታ ማምረት. የስራ ደረጃዎች የስኬቶችዎ ግንባታ ብሎኮች ናቸው። ነገር ግን አንዳንድ ጊዜ የተወሰኑ እርምጃዎችን ለመውሰድ አቅም የለዎትም. ስለዚህ, በእንደዚህ አይነት ሁኔታ, በማጣቀሻ ቁሳቁሶች እና በሁለተኛ ደረጃ ስራዎች የተሞሉ "የታሸጉ" ፕሮጀክቶችን ማከማቸት ያስፈልግዎታል. አንዳንዶቹ ከሥራ ደረጃዎች ጋር "ብቅ" የሚሉበት ጊዜ ይመጣል.
በማንኛውም ጊዜ (ስብሰባ ፣ ተራ ውይይት) እያደረጉ ያሉት ነገር ሁሉ በፕሮጀክቱ ላይ ማሰብ አለብዎት-የሥራ ደረጃዎችን ይቅረጹ ፣ ተጨማሪ ቁሳቁሶችን ይሰብስቡ እና ሁለተኛ ደረጃ ሥራዎችን ይመዝግቡ።
እርግጥ ነው, በኮምፒዩተር ዘመን, ፕሮጀክቶች ሁልጊዜ በአቃፊዎች ውስጥ አይቀመጡም, እና ክፍሎቻቸው በኢሜል, በማውረድ እና በየቀኑ የምናስቀምጣቸው በርካታ ግንኙነቶች ወደ እኛ ይመጣሉ. ነገር ግን የፕሮጀክቱ ዘዴ አሁንም አንድ ነው: ሁሉንም ነገር እንደ ፕሮጀክት ይመልከቱ, በእቅዱ መሰረት እርምጃ ይውሰዱ. ይህንን ከግምት ውስጥ በማስገባት መረጃን የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ ለማደራጀት ከመስመር ውጭ እና የመስመር ላይ መሳሪያዎችን መጠቀም ይችላሉ።
የሥራ ደረጃዎች
የሥራ ደረጃዎች በጣም አስፈላጊ አካላት ናቸው, ለፕሮጀክቶች እውነተኛ "ኦክስጅን" ናቸው. ምንም የስራ ደረጃዎች የሉም - ምንም እርምጃዎች እራሳቸው, ምንም ውጤቶች የሉም.
በጥናቴ ወቅት ካገኘኋቸው ታዋቂ መሪዎች አንዱ ቦብ ግሪንበርግ ዋና ስራ አስፈፃሚ እና የአለም ታዋቂው የማስታወቂያ ኤጀንሲ R/GA ዋና ዳይሬክተር ሲሆኑ ደንበኞቻቸው እንደ ናይክ እና ጆንሰን እና ጆንሰን ያሉ ኩባንያዎችን ያካትታሉ። እሱ ተለዋዋጭ ሰው ፣ “ስሜታዊ” እና “አምራች” - እነዚህ የሚያደንቁ ጓደኞቹን እና ባልደረቦቹን የሚያሳዩ ዋና ዋና ቃላት ናቸው። ከ 1977 ጀምሮ ግሪንበርግ በየእለቱ ጠዋት የስራውን እርምጃ ለማስተዳደር ተመሳሳይ የአምልኮ ሥርዓት ይከተላል፡ የሥራውን ደረጃዎች እና የዕለት ተዕለት ዕቅዱን ያስተካክላል።
ግሪንበርግ የሥራ ደረጃዎችን ለመጻፍ ሁለት እስክሪብቶችን (ሁለቱንም የፔሊካን ብራንዶች)፣ ጥቅጥቅ ያለ ጫፍ ሰማያዊ ቀለም እና ቀጫጭን ጫፍ ከአረንጓዴ ቀለም ጋር፣ እንዲሁም ምልክት ማድረጊያን እንደሚጠቀም ተናግሯል። አስፈላጊነቱን ያሳያል ። "ሦስት የጠቋሚ ምልክቶች እና ጥቁር ነጥብ ከፍተኛውን አስፈላጊነት ያመለክታሉ" ሲል ገልጿል. ግሪንበርግ የእለት ተእለት ተግባራቱን በእርሳስ ያዘምናል እና በመቀጠልም በፏፏቴው እስክሪብቶ የዕለቱን እያንዳንዱን ጉልህ የሆነ የR/GA ምእራፍ ስም ይጽፋል።
"ባለ ሁለት ገጽ የተግባር ዝርዝር አለኝ" ሲል ገለጸ። - በግራ በኩል ለረዳቴ በአደራ መስጠት የምችለውን እጠቁማለሁ ፣ እና በቀኝ በኩል - እራሴ ማድረግ ያለብኝን ። እና የበለጠ ወደ ቀኝ...” ከውይይቱ ግሪንበርግ ያልተለመደ የቤት ውስጥ ላደገው ስርአቱን በሚያስደንቅ ቁርጠኝነት ለራሱ ትልቅ ጥቅም እንደሚያየው ግልጽ ሆነ።
"የእኔ አስተያየት አንድ ነገር ካልፃፍክ በራስህ ላይ አይጣበቅም" አለኝ. "በየቀኑ አዲስ አማራጭ እፈጥራለሁ፣ ጊዜ ያለፈባቸውን እና ተዛማጅነት የሌላቸውን ስራዎች ከዝርዝሩ ውስጥ አስወግዳለሁ፣ እና የመሳሰሉትን ለሦስት አስርት ዓመታት።" ግሪንበርግ ምንም እንኳን የእሱ ዘዴ በሁሉም መለያዎች ፣ ትንሽ ማኒክ ቢሆንም አሁንም እንደሚሰራ እርግጠኛ ነው።
አንዳንድ ዝርዝሮች እነኚሁና፡ ግሪንበርግ የሚጠቀማቸው ቁሳቁሶች፣ እያንዳንዱን ተግባር ለመወከል የሚጠቀምባቸው ምልክቶች፣ እና ድርጊቶቹን በአዲስ መልክ የሚያዋቅርባቸው የጠዋቱ ሰዓቶች ሁሉም ከአንድ የተወሰነ ስርዓት ጋር በጥብቅ ያያይዙታል። በመጨረሻም, ማንኛውም ዘዴ ውጤታማ የሚሆነው በቋሚነት እና በቋሚነት ሲተገበር ብቻ ነው. እያንዳንዱ አምራች ሰው የራሱ ስርዓት አለው, እያንዳንዱ የራሱን የአምልኮ ሥርዓት እስከ ትንሹ ዝርዝር ድረስ ያዳብራል, ይህ ደግሞ ከተመረጠው ዘዴ ጋር የበለጠ ጥብቅ ያደርገዋል.
የእራስዎን የስራ ደረጃ አስተዳደር ስርዓት እኩል አስፈላጊ ለማድረግ እያንዳንዱ የስራ ደረጃ በግልፅ እና በአጭሩ መቀረጽ አለበት - ይህንን ለማድረግ አጻጻፉን በግሥ ይጀምሩ።
ይደውሉፕሮግራመር ለመወያየት…
ጫንአዲስ ሶፍትዌር ለ...
ምርምርዕድል…
አቀማመጥናሙና…
አዘምንሰነድ XYZ ለ...
ወደፊትጥያቄ…
ግሦች ወዲያውኑ እርምጃ እንድንወስድ ያነሳሳናል፤ የቃላቱ አጭርነት ትኩረትን የሚከፋፍሉ ነገሮችን ይከላከላል። በንግድ ስብሰባ ላይ እንዳለን አድርገን አስብ። ስለምፈልገው ነገር እናገራለሁ እና ሀሳቤን በዝርዝር የሚያሳዩ ንድፎችን አሳይ. በምላሹ እንዲህ ትላለህ፡- “የምትሞክርውን አይቻለሁ። ለእኛ ተስማሚ የሆነ የአቅም ስብስብ ያለው ኃይለኛ ድረ-ገጽ የሠራ አንድ ጓደኛዬ የሆነ ሰው አለ። ከዚያ በኋላ ከዚህ ጣቢያ ጋር የተገናኘውን የሥራ ደረጃ ወዲያውኑ እጽፋለሁ-
እንደዚህ እና የመሳሰሉትን በተመለከተ: ተመሳሳይ ተግባር ያለው ጣቢያ.
ከሥራ ባልደረባዬ አንዱ “ወደ ቀድሞው እትም እንመለስ። ምናልባት እሱ የተሻለ ነበር? ምን ይመስልሃል?" በዚህ ሁኔታ, የእርስዎ የስራ ደረጃ የሚከተለው ነው-
በሶ-እና-እንደዚያው ምክር የድሮ ፕሮጀክት ያትሙ። ምክንያት: አማራጭ ዕቅድ.
አንዳንድ ጊዜ የአንድ ሰው ደብዳቤ ወይም ጥሪ እየጠበቁ ነው። በእርስዎ ቁጥጥር ውስጥ ስለሌለው ነገር መርሳት ቀላል ሊሆን ይችላል። እራስህን ለማነሳሳት እና አሁንም መልስ ከሌለ አንዳንድ እርምጃዎችን ለመውሰድ የተለየ የስራ ደረጃ መፍጠር ትችላለህ።
የሥራ ደረጃዎች በእያንዳንዱ የሃሳብ ልውውጥ ተዘርዝረዋል. በጣም ትንሹም እንኳን አስፈላጊ ናቸው, ምክንያቱም ብዙዎቹ ሲከማቹ, ለሥራው የተወሰነ ተነሳሽነት ይሰጣሉ, ወደ ቀጣዩ እንቅስቃሴ እንዲያደርጉ ይገፋፋቸዋል. ያመለጠ የስራ ደረጃ የእርስ በርስ አለመግባባትን ሊያስከትል እና አላስፈላጊ ስብሰባዎችን ሊፈልግ ይችላል። ዋናዎቹ ቴክኒኮች እነኚሁና።
ሁልጊዜ የስራ ደረጃዎችን ይመዝግቡ.ሀሳቦች የተወለዱት በስብሰባዎች ላይ ብቻ ሳይሆን አንድ ጽሑፍ ሲያነቡ, ገላዎን ሲታጠቡ, ስለ አንድ ነገር ሲያልሙ ወይም ለመተኛት ሲዘጋጁ ነው. በስራ ደረጃዎች ላይም ተመሳሳይ ነው. ከአንድ ወር በፊት ስለተገናኘው ሰው እያሰብክ ከሆነ ግን ስለ አንድ ፕሮጀክት ነገር ግን የትም እስካልደረስክበት ጊዜ ድረስ አንድ እርምጃ ፍጠር፡ "እንዲህ እና የመሳሰሉትን በሚመለከት..." ኢሜልህን ከፍተህ የሠርግ ግብዣ ካጋጠመህ , የስራ ደረጃዎ ግልጽ ነው: "ለግብዣው ምላሽ ይስጡ."
የስራ ደረጃዎችን ለመመዝገብ ምቹ መሆን አለበት. ይህንን ለማድረግ ሁሉንም ነገር በእጅዎ መያዝ አለብዎት. ተጠቃሚዎች የስራ ደረጃዎችን ለመያዝ እና ከፕሮጀክታቸው ጋር ለማዋሃድ “በማንኛውም ጊዜ በማንኛውም ቦታ” ችሎታ ስለፈለጉ ቡድናችን የመስመር ላይ ዲዛይን ዘዴን የአይፎን ስሪት አዘጋጅቷል እንበል። የመረጡት ስርዓት ምንም ይሁን ምን, የስራ ደረጃዎችን በቀላሉ ማግኘት እና እነሱን ከተጨማሪ ቁሳቁሶች እንዲለዩ መፍቀድ አለበት - መደበኛ ማስታወሻዎች እና ድንገተኛ ሀሳቦች በማስታወሻ ደብተርዎ ውስጥ ያካተቱት።
ባለቤት አልባው የሥራ ደረጃ ፈጽሞ አይጠናቀቅም. እያንዳንዱ የሥራ ደረጃ ለአንድ ሰው በባለቤትነት መሰጠት ወይም መመደብ አለበት. በአንድ የተወሰነ ደረጃ ትግበራ ላይ የተለያዩ ሰዎች ሊሳተፉ ይችላሉ, ነገር ግን አንድ ሰው ለተግባራዊነቱ ተጠያቂ መሆን አለበት. የቡድን መሪው, የሥራውን ደረጃዎች ከመዘገበ, ለሥራ አስፈፃሚዎቹ ያስተላልፋል. ነገር ግን ማንም ቀጥተኛ ፈፃሚ የሚሆን፣ የሁሉም ነገር ተጠያቂው እሱ ሳይሆን፣ ደረጃዎቹን የቀየሰ እና የመዘገበ ነው። የአንድ የተወሰነ ደረጃ አፈፃፀም ለማንኛውም ሰራተኛዎ በውክልና ሲሰጡ ይህንን ያስታውሱ። አንድን ተግባር በኢሜል መላክ መጠናቀቁን አያረጋግጥም። ስለዚህ፣ እርስዎ ኃላፊነት የሚወስዱባቸው የስራ ደረጃዎች እስኪጠናቀቁ ድረስ በእርስዎ ዝርዝር ውስጥ መቆየት አለባቸው። ይህ ደረጃ የሚከናወነው በሠራተኛዎ መሆኑን ማስተዋሉ በቂ ነው-
የድሮውን ፕሮጀክት ያትሙ. አጋጣሚ፡ አማራጭ እቅድ (ኦስካር ያደርጋል)።
እርስዎ የሥራ ደረጃዎችን ለማስተዳደር በተለየ መንገድ ይቀርባሉ.እርስዎ ብቻ ሊያከናውኗቸው ከሚችሉት የስራ ደረጃዎች በተጨማሪ እርስዎ እንደ የፕሮጀክት መሪነት ማስታወስ ያለብዎት ሶስት ሌሎች ዓይነቶች አሉ። የመጀመሪያው ዓይነት በውክልና የተሰጡ የሥራ ደረጃዎች (ልክ ተወያይተናል)። ሁለተኛው ዓይነት የወደፊት የሥራ ደረጃዎች ነው. ይህ ማለት አንዳንድ ጊዜ ወደፊት ሊከሰት የታቀደውን ወሳኝ ምዕራፍ መፍጠር ያስፈልግዎታል ማለት ነው. አሰልቺ ከመሆን እና ቡድንዎን ስለዚህ ጉዳይ ያለማቋረጥ ከማስታወስ ይልቅ “አረጋግጥ” በሚለው ቃል የሚጀምር የስራ ደረጃ ይፍጠሩ። ለምሳሌ፡ "ዴቭ ጽሑፉን በአዲስ ርዕስ ማረምዎን ያረጋግጡ።" የስራ ደረጃዎችዎን በኮምፒዩተር ላይ ካስመዘገቡ ሁልጊዜ የሚፈልጉትን "አቅርቡ" ን በመፈለግ የሚፈልጉትን መፈለግ እና በትክክል እንዴት እንደተተገበሩ በማጣራት ጊዜ ማሳለፍ ይችላሉ. በማስታወሻዎችዎ ውስጥ ያለው "የእጅግ ጊዜዎችን ያቅርቡ" ንጥል ለቡድን አባላት ከተላኩ መቶ አስታዋሽ ኢሜይሎች የተሻለ ነው።
ሦስተኛው ዓይነት በመጠባበቅ ላይ ያለ የሥራ ደረጃ ነው. የድምፅ መልእክት ለአንድ ሰው ስትተወው፣ ለታቀደለት ሰው ስትልክ ወይም ለኢሜል ምላሽ ስትሰጥ እና ከመልእክት ሳጥንህ ውስጥ ስትሰርዘው፣ ስለ ተከታይ ነገር ልትረሳው ትችላለህ፣ በተለይ ምላሽ ሰጪው ለአንዳንዶች ምላሽ ካልሰጠ ምክንያት. "በመጠባበቅ ላይ" በሚለው ቃል የሚጀምር የስራ ደረጃ በመፍጠር ለጊዜው ከእይታ የራቀውን ማንኛውንም ነገር መከታተል ትችላለህ። ወደፊት ኢሜይል ስልኩ፣ የሚከተለውን የስራ ደረጃ እፈጥራለሁ፡- “ከጆ በ Apple ማረጋገጫን በመጠባበቅ ላይ። ርዕስ: ምክክር" - እና በ "የማማከር ስራ" ፕሮጀክት ውስጥ ያስቀምጡት. በኦንላይን ሥራ አስኪያጅዬ ውስጥ የተወሰነ ቀን አዘጋጅቻለሁ - ለምሳሌ ደብዳቤውን ከላኩ ከአንድ ሳምንት በኋላ። ከመጨረሻው ቀን በኋላ, ስለዚህ ጉዳይ አንድ ነገር ማድረግ እንዳለብኝ አስታዋሽ ይደርሰኛል. አንዳንድ ጊዜ ለሁሉም ፕሮጀክቶች "በመጠባበቅ ላይ" በሚለው ቃል የሚጀምሩትን ሁሉንም የስራ እቃዎች እመለከታለሁ እና ሁሉንም እቃዎች በመስራት ሌላ ሰዓት አሳልፋለሁ.
የተግባር ባህልን ማበረታታት።ነገሮችን ለማከናወን፣ ቡድንዎ የተለየ የተግባር ባህል መቀበል አለበት። አንዳንዶች በየግዜው ሰራተኞቻችሁ የስራ ደረጃዎችን በወረቀት ላይ እንዲመዘግቡ መጠየቅ በተወሰነ ደረጃ ጣልቃ ሊገባባቸው ይችላል። ነገር ግን የተግባር ባህልን ይጠብቃል እና ስለ ደረጃዎች ግልጽ ግንዛቤን ለማረጋገጥ ይረዳል. እኔ የማውቃቸው አንዳንድ ውጤታማ ቡድኖች ይህንን በደንብ ያደርጉታል። “ይህን ጽፈሃል?” ከሚለው የወዳጅነት ጥያቄ በተጨማሪ አንዳንዶቹ በእያንዳንዱ ስብሰባ ወይም ስብሰባ መጨረሻ ላይ ስለ መዘገቡት የሥራ ደረጃዎች ለመነጋገር ለእያንዳንዱ ተሳታፊ ጥቂት ደቂቃዎችን ይሰጣሉ። ለዚህም ምስጋና ይግባውና ሁልጊዜ ማለት ይቻላል ያመለጠውን ወይም በተቃራኒው በአንድ ሰው የተባዛ መድረክን ማግኘት ይችላሉ። ይህ ቀላል ዘዴ ጊዜን ለመቆጠብ ይረዳል እና ሰዎች ከስብሰባው በኋላ ማን ምን ወይም ምን በችኮላ እንደቀረ በማሰብ ከሳምንታት በኋላ ይከላከላል.
ለራስህ ደስታን ስጠው
የስራ ደረጃዎችን ለመመዝገብ ወደሚጠቀሙባቸው መሳሪያዎች ስንመጣ፣ ከተደሰቱ ያዳበሩትን ዘዴ ለመጠቀም የበለጠ ፈቃደኛ እና ወጥነት ያለው እንደሚሆን ያስታውሱ። ስለዚህ የአቃፊዎች ቀለም፣ የወረቀት ጥራት እና ሌሎች እዚህ ግባ የማይባሉ የሚመስሉ ነገሮች ምርታማነትዎን በእጅጉ ሊጨምሩ ይችላሉ።
በ "The Substance of Style" ውስጥ፣ ጋዜጠኛ ቨርጂኒያ ፖስትሬል ማራኪ ነገሮች በተሻለ ሁኔታ ይሰራሉ የሚለውን ታዋቂ የዲዛይነር መምህር ዶናልድ ኖርማንን ፈትሸዋል። ኖርማን ከመደበኛው ጥቁር እና ነጭ ይልቅ የመጀመሪያዎቹን የቀለም ማሳያዎች ሲገዙ የሚያብራራ ይህንን ማራኪነት ነው. ዛሬ የቀለም ማሳያዎች ጥቅማጥቅሞች ግልጽ ይመስላሉ, ነገር ግን በእነዚያ ቀናት, ኢንተርኔት እና የቀለም አታሚዎች ከመምጣታቸው በፊት, የተስተካከሉ ጽሑፎችን ለማሳየት የቀለም ማሳያ ትክክለኛ ያልሆነ የቅንጦት ይመስላል. "የቀለም ማሳያ ገዛሁ እና ለአንድ ሳምንት ተጠቀምኩኝ" ሲል ኖርማን ያስታውሳል። "በዚህም ምክንያት፣ ሁለት ግኝቶችን አደረግሁ፡ በመጀመሪያ፣ ከወትሮው የበለጠ ተግባራዊ ጥቅም አልነበረውም፣ ሁለተኛ ደግሞ ተስፋ አልቆርጥም።" ፖስትሬል የኖርማንን ግኝቶች ሲመረምር “ልዩነቱ በተግባር ላይ ሳይሆን ሰዎች ከስራቸው ባገኙት ስሜት ላይ ነበር” በማለት ያብራራል።
በሌላ አነጋገር ውበት ያለው ጎን ለንግዱ ስኬት ትልቅ ሚና ይጫወታል.
ሁለተኛ ደረጃ ተግባራት.በፕሮጀክት መሀል ሀሳብን ስታሰላስል፣ ብዙ ጊዜ ወይም ገንዘብ ካለህ አሁን ባለው ፕሮጀክትህ ውስጥ የምታካትታቸውን ሃሳቦች ወይም ወደፊት ልታዳብር የምትፈልጋቸውን ሃሳቦች ልታገኝ ትችላለህ። እነሱን ካልቀዳሃቸው እና በጊዜ ሂደት ወደ እነርሱ እንድትመለስ የሚያስገድድህን አንዳንድ ዘዴዎችን ካልፈጠርክ እነሱን የመርሳት አደጋ ሊያጋጥምህ ይችላል። እነዚህን ሃሳቦች እንደ የስራ ደረጃዎች መፃፍ የለብዎትም, ምክንያቱም አሁንም ከተግባራዊ እርምጃዎች በጣም የራቁ ናቸው. በተጨማሪም እነሱን ወደ ተጨማሪ ቁሳቁሶች ዝርዝር ውስጥ መጨመር ዋጋ የለውም, ምክንያቱም ከጥቂት ጊዜ በኋላ ለአሮጌ ፕሮጀክቶች ተጨማሪ ቁሳቁሶችን መመልከት የማይቻል ነው. እነዚህን ቁሳቁሶች እንጥራላቸው, ጠቃሚ ሊሆኑ ስለሚችሉ እና ከጊዜ ወደ ጊዜ ስለራሳቸው ማስታወስ አለባቸው ሁለተኛ ደረጃ ተግባራት .
አንዳንድ ጊዜ እነዚህ አዳዲስ ሀሳቦች በጣም ማራኪ ሊሆኑ ይችላሉ. ከኒው ኢንግላንድ ወደ ሰሜን ካሮላይና በረዥሙ ጉዞ ላይ የተወዳጁ ስዊት ቤቢ ጄምስ ዜማ በጸሐፊው በሕዝባዊ ሙዚቀኛ ጄምስ ቴይለር ጭንቅላት ላይ እንደሰማው ወሬ ይናገራል። ቴይለር ሁል ጊዜ በጉዞዎች ላይ የቴፕ መቅረጫ ከእርሱ ጋር ይወስድ ነበር፡ አውጥቶ፣ ሀሳቡን በአጭሩ ዘርዝሮ፣ ዜማውን አሰማ - እና ማስታወሻ ጨምሯል፡ ወደፊት ይህ ሃሳብ በጥልቀት መመርመር አለበት። ስለዚህ በጊዜ ሂደት ይህ ዘፈን ተወለደ.
አስፈላጊ ላልሆኑ ተግባራት ቦታ ያግኙ።የሁለተኛ ደረጃ ስራዎችን በቀላሉ ማግኘት. ከዋናው ማስታወሻዎችዎ አጠገብ ቦታ ይፍጠሩ ወይም የተለየ ገጽ ይስጧቸው። ብዙ ጊዜ የስብሰባ ተሳታፊዎች በእያንዳንዱ ገጽ ግርጌ ላይ ሳጥን ሲሳሉ እና አስፈላጊ ባልሆኑ ተግባራት ሲሞሉ አይቻለሁ። ከዚያም በቀኑ መገባደጃ ላይ በኮምፒዩተር ላይ ወደ አንዳንድ አቃፊ ወይም ፋይል ያንቀሳቅሷቸዋል. ይህ በመደበኛነት ሊመለከቷቸው የሚገቡትን የሁለተኛ ደረጃ ስራዎች "መጋዘን" ይፈጥራል.
አስፈላጊ ላልሆኑ ተግባራት የተወሰነ የአምልኮ ሥርዓት ይፍጠሩ።እርግጥ ነው, በ "ልዩ ልዩ" አቃፊ ውስጥ ቁሳቁሶችን ማስቀመጥ ጠቃሚ አያደርገውም. በእርግጠኝነት ይህንን አቃፊ በመደበኛነት መገምገም አለብዎት። ልማድ ያድርጉት። አንድ የኤጀንሲ ፈጠራ ዳይሬክተር በ Word ፋይል ውስጥ ጥቃቅን ስራዎችን እንደሚይዝ በቃለ መጠይቅ ነገረኝ። በየወሩ የመጨረሻ እሁድ ይህንን ከአስር እስከ አስራ አምስት ገፅ ያለው ሰነድ በማተም በአንድ እጁ እስክሪብቶ በሌላኛው ደግሞ አንድ ጣሳ ቢራ ይዞ ዝርዝሩን በማየት እና በማስተካከል ግማሽ ሰአት ያሳልፋል፡ አንዳንድ ነገሮችን እያቋረጠ። ሌሎችን ወደ ተግባር እርምጃዎች መውሰድ እና ሌሎችን ሳይለወጡ መተው።
ለወርሃዊ ለአነስተኛ ተግባርዎ ግምገማ አንድ የተወሰነ ቀን በቀን መቁጠሪያዎ ላይ ምልክት ያድርጉ።አንድ ቀን ስራዎን ወይም ህይወትዎን ሊለውጡ የሚችሉ ጥሬ ሀሳቦችን እንደገና ለመጎብኘት ያሳለፉትን ጊዜ ይመዝግቡ። የሁለተኛ ደረጃ በቀላሉ ይረሳል (እና በአብዛኛው ይከሰታል!), ስለዚህ ከጊዜ ወደ ጊዜ በዚህ ምድጃ ውስጥ "እንጨት መጣል" አለብዎት. እና ከዚያ አንድ ቀን ፣ ሁለተኛ ደረጃ ተግባሮችን እንደገና ሲመለከቱ ፣ አንዳንዶቹ በድንገት በእውነቱ እውነተኛ ሲሆኑ ፣ ሌሎች ደግሞ ሁሉንም ትርጉም አጥተዋል ። ብዙውን ጊዜ, ለረጅም ጊዜ ተኝቶ የቆየ ስራ ለአንዳንድ አዲስ ችግሮች ዝግጁ የሆነ መፍትሄ ይሆናል.
ተጨማሪ ቁሳቁሶች ውድ መሆን አለባቸው, ጣዖት አይመስሉም.
የእያንዳንዱ ፕሮጀክት ሶስተኛው እና የመጨረሻው አካል ተጨማሪ እቃዎች ናቸው. በአንደኛ ደረጃ ትምህርት ቤት ውስጥ ማስታወሻዎችን የማውጣት፣ ንድፎችን እና የማጣቀሻ ቁሳቁሶችን የማግኘት ክህሎት ይዳብራል።
ለብዙዎች, ሁሉንም ነገር የመጻፍ እና የማደራጀት ሂደት ምንም እውነተኛ ክፍያ ሳይኖር ጊዜ የሚወስድ ልማድ ሆኗል. በስብሰባዎች ላይ ማስታወሻ እንይዛለን እና በጠረጴዛዎቻችን ላይ ከብሮሹሮች እና መጽሔቶች ጋር ተከማችተው እናያቸዋለን። እነሱን ለማከማቸት ልዩ ስርዓት መፍጠር አለብን.
ማደራጀት የተዝረከረኩ ነገሮችን እንድንቋቋም ይረዳናል እና እነዚህን ቁሳቁሶች እምብዛም ባንደርስም የአእምሮ ሰላም ይሰጠናል። የኮምፒዩተር ኢንዱስትሪ አፈ ታሪክ እና የማይክሮሶፍት ሪሰርች ሲልከን ቫሊ ላብራቶሪ ውስጥ መሪ ተመራማሪ ጎርደን ቤል፣ ተጨማሪ ቁሳቁሶችን የምጠራቸውን ነገሮች እስከ ገደቡ ድረስ ወስዶ የግል ውሂቡን ሙሉ በሙሉ ለመቅዳት፣ ኢሜይሎችን፣ የስልክ ንግግሮችን፣ ከሰራተኞች ጋር የሚደረጉ ንግግሮችን (በመጠቀም) ለመመዝገብ ወሰነ። በጭንቅላቱ ላይ የተጫኑ የቪዲዮ ካሜራዎች) እና የባዮሜትሪክ መረጃ እንኳን።
ሙከራው ከህይወቱ ጋር የተያያዙ ተጨማሪ ቁሳቁሶች አስደናቂ መዝገብ እንዲፈጠር አድርጓል. በPhenomenal Memory ላይ እንደጻፈው፣ የዚህ "ሰነድ" አቀራረብ ዋነኛው ጥቅም "ተጨማሪ" ትውስታን ነፃ አድርጎለት ነበር፣ ይህም የፈጠራ ችሎታውን ሙሉ በሙሉ እንዲረዳ አስችሎታል። አንጎሉን የጫነውን “ባላስት” ካስወገደ በኋላ የበለጠ ውጤታማ መሆን ጀመረ። ስለዚህ ተጨማሪ ቁሳቁሶችን ለመሰብሰብ እና ለማደራጀት ምን ያህል ጥረት ማድረግ አለብን? መልሱ ይህ ነው፡- ዘመናዊ ቴክኖሎጂን በመጠቀም፣ የበለጠ ተዛማጅ ከሆኑ ነገሮች ጋር ለመስራት የታሰበ ጉልበት ሳያባክኑ እሱን ለመሰብሰብ እና ለማከማቸት ምክንያታዊ መሆን አለብዎት።
ከመጠን በላይ ቁሳቁሶች ንቁ እርምጃዎችን ይከላከላሉ.ብዙውን ጊዜ የሥራ ደረጃዎች ምንም ተግባራዊ ዋጋ በሌላቸው ቁሶች ውስጥ ሲጠፉ ይከሰታል. በማስታወሻዎች ላይ ብዙ ጥረት ባደረጉ ቁጥር, አንዳንድ አስፈላጊ የስራ ደረጃዎችን ሊያመልጡዎት ይችላሉ. ደረጃዎቹን በጊዜው ለመጻፍ ቢችሉም, ብዙውን ጊዜ በተለያዩ ንድፎች, ሀሳቦች እና ሌሎች ማስታወሻዎች ተደብቀዋል. ስለዚህ ቁሳቁሶቹ በደንብ የተቀመጡ ቢሆኑም እንኳ አላስፈላጊ ጽሑፎችን በቆራጥነት መቀነስ ያስፈልጋል.
የጊዜ ቅደም ተከተል መርሆ ይጠቀሙ.አንዳንድ ሰዎች ከተለያዩ የፕሮጀክት ማህደሮች እና ውስብስብ የፋይል አጻጻፍ ስርዓቶች ይልቅ በስብሰባ ጊዜ አንድ ነጠላ ማስታወሻዎች እንደሚይዙ ተመልክቻለሁ። ዛሬ፣ በመስመር ላይ መርሐግብር፣ እነዚህን ቁሳቁሶች በስብሰባ ቀናት መሠረት በጊዜ ቅደም ተከተል ማከማቸት ቀላል ነው። ከስብሰባው በኋላ ወዲያውኑ አዲስ ይዘት ያክሉ።
በየወሩ ከተወሰነ ቀን ጋር የሚዛመድ ወደ አቃፊ ያንቀሳቅሷቸው። በሳምንታዊ ጆርናል እገዛ, በቀላሉ ወደ ያለፈ ማስታወሻዎች መመለስ ይችላሉ.
የሚከተሉት እርምጃዎች በዚህ ላይ ይረዱዎታል.
- ጥያቄዎችን እራስዎን ይጠይቁ፡-"አስፈላጊ ነው? ወደፊት ወደዚህ ጽሑፍ መመለስ ለምን ጠቃሚ ነው?” እነዚህን ጥያቄዎች መመለስ ካልቻላችሁ ሊንኩን ይጣሉት እና ይርሱት! አንዳንድ ሰዎች ጥያቄን ለማጥናት እና ፅንሰ-ሀሳብን ለመረዳት ማስታወሻ ወስደዋል ይላሉ። ያ በጣም ጥሩ ነው, ግን ማስታወሻዎቹን ማስወገድ እና የስራ ደረጃዎችን ብቻ ማቆየት የተሻለ አይሆንም? ግን ይህ ነጥብ አሁንም አስፈላጊ ከሆነ እና በኋላ ጠቃሚ ከሆነስ?
- ማስታወሻ ያዝ.እራስህን ጠይቅ፣ “በኋላ ልፈልጋቸው የሚችላቸውን ተጨማሪ ቁሶች እንዴት ማድመቅ እችላለሁ?” አቃፊዎ ቁሳቁሶችን በጊዜ ቅደም ተከተል የሚያከማች ከሆነ ቀን በቂ ይሆናል። ካልሆነ፣ ከአንድ የተወሰነ ፕሮጀክት ጋር ያላቸውን ግንኙነት እንዴት እንደሚጠቁሙ አስቡ።
- ማህደር ፍጠር።የወረቀት ቁሳቁሶችን እያጠራቀምክ ከሆነ ተጨማሪ ቁሳቁሶችን በተገቢው አቃፊ ውስጥ አስቀምጥ (ወይም ነገሮችን በጊዜ ቅደም ተከተል ካስቀመጥክ ቁልል)። ብዙ ጠቃሚ ፕሮግራሞች እና የኢንተርኔት አፕሊኬሽኖች በእጃችሁ አሉ። ለምሳሌ, Evernote ተጠቃሚው ፎቶግራፎችን የሚያነሳበት, የጽሁፍ ወይም የድምፅ መልዕክቶችን የሚቀዳበት እና በሚፈለገው ክፍል ውስጥ የሚያከማችበት መተግበሪያ ነው.
የንድፍ ዘዴ አተገባበር
የፕሮጀክት ዘዴው የፕሮጀክት አስተዳደርን ወደ መሰረታዊ አካላት ስለሚቀንስ አስቸኳይ ችግሮችን መፍታት ላይ እንዲያተኩሩ ያደርጋል። ለመጀመር ማንኛውንም ፕሮጀክት እንደ ሶስት አካላት ስብስብ ያስቡ: የስራ ደረጃዎች, ሁለተኛ ደረጃ ስራዎች እና ተጨማሪ ቁሳቁሶች.
ሳይዘገይ፣ በህይወትዎ ውስጥ ያሉትን ሁለቱን ዋና ፕሮጀክቶች አስቡባቸው፡ ግላዊ፣ ቤተሰብ እና ስራ። ለእያንዳንዱ የእርምጃ እርምጃዎችን ይግለጹ. በኢሜልዎ የገቢ መልእክት ሳጥን ውስጥ ተበታትነዋል? ወይስ በማስታወሻ ደብተር ውስጥ አሉ? በማይነበብ ስክሪብሎች ቸኩሎ በወረቀት ላይ ተቀርጿል? ለእነዚህ ፕሮጀክቶች ሁለተኛ ግቦች አሉዎት? ስለ ተጨማሪ ቁሳቁሶችስ? ምናልባት በአቅራቢያዎ የሆነ ቦታ፣ በቢሮዎ ግድግዳዎች ውስጥ ወይም በጭራሽ ወደማታገኛቸው አቃፊዎች ተጣጥፈው ሊሆኑ ይችላሉ?
የስራ ደረጃዎች ከኢሜል መለየት አለባቸው.ኢሜይሎችን ብዙ ጊዜ ደጋግመህ ማንበብ ይኖርብህ ይሆናል፣ አሁን እንደምንጠራቸው፣ የስራ ደረጃዎችን ለመተግበር ጊዜው ሲደርስ ለመለየት በመሞከር። ኢሜል ብዙ ጊዜ ያዘገየናል ምክንያቱም በውስጡ የያዘው ጠቃሚ መረጃ ሁል ጊዜ ተጨማሪ ነገሮች ይደመናሉ። በኢሜይሎች ውስጥ የተደበቁ የስራ ደረጃዎች በሌሎች መልዕክቶች ጎርፍ ስር "መቀበር" ስጋት አለባቸው። ስለዚህ, የሥራ ደረጃዎች የራሳቸው ቦታ ሊኖራቸው ይገባል. በሚቀጥለው ክፍል የወሳኝ ጊዜ አስተዳደር ስርዓትን በኢሜል እንዴት ማከል እንደሚቻል እንነጋገራለን ።
እርምጃ መውሰድ ሲፈልጉ ስራ በግል ህይወትዎ ላይ ጣልቃ ይገባል።ብዙውን ጊዜ ሰዎች ሙያዊ ህይወታቸውን ከግል ህይወታቸው ይለያሉ። በሥራ ቦታ፣ በመደበኛ የሥራ ዝርዝሮች እንመራለን፤ በማቀዝቀዣው ላይ ባለ ቀለም ተለጣፊዎች የቤት ውስጥ ሥራዎችን ያስታውሰናል። ነገር ግን በጣም ውጤታማ የሆኑ ሰዎች ምልከታዎች ተቃራኒውን ይጠቁማሉ-ለሥራ ደረጃዎች ያለው አመለካከት በዐውደ-ጽሑፉ ላይ የተመካ መሆን የለበትም. ቅድሚያ የሚሰጣቸው ነገሮች ሊለያዩ ይችላሉ, ነገር ግን በጣም አስፈላጊ ሂደቶች በአንድ ስርዓት ውስጥ በተሻለ ሁኔታ የሚተዳደሩ ናቸው. በዚህ ሁኔታ, አሁን ባሉት ቅድሚያዎች መሰረት የስራ ደረጃዎችን ማዘጋጀት እና በማንኛውም ጊዜ እና በማንኛውም ቦታ ማከናወን ይችላሉ. በተጨማሪም፣ እርስዎ እና ቡድንዎ በተወሰነ መልኩ ከግል አካላት ጋር ከተዋሃዱ ሙያዊ የስራ ደረጃዎችን በተሳካ ሁኔታ ማጠናቀቅ እንደሚችሉ ሊገነዘቡ ይችላሉ።
የሥራ ደረጃዎች እንዲፈጽሙ በተመደቡ ሰዎች መቀበል እና መረዳት አለባቸው.በተለምዶ የፕሮጀክት ማኔጅመንት ለሠራተኞች የሚሰጠውን "ይህን እና ያንን አድርግ" ዝርዝሮችን በመፍጠር ላይ ነው. ነገር ግን እነዚህን ስራዎች በኃላፊነት የሚይዙት የሚጠበቅባቸውን በሚገባ ከተረዱ እና ለተግባራዊነታቸው ሀላፊነት ሲወስዱ ብቻ ነው። ይህ ለሥራ ደረጃዎችም እውነት ነው. ይህ ሃሳባዊ መጨባበጥ ተጠያቂነትን ያረጋግጣል እና አለመግባባቶችን ያስወግዳል።
ትዕዛዞች በኢሜል በሚላኩባቸው ቡድኖች ውስጥ, ይህ ማረጋገጫ በትክክል ምን እንደሚመስል መወሰን ያስፈልግዎታል. የስራ ባልደረባዎ የላከልዎት የስራ እርምጃ ግልጽ ያልሆነ ወይም የተሳሳተ ከመሰለ፣ ውድቅ ማድረግ አለብዎት። በዚህ መንገድ አሻሚነትን ያስወግዳሉ. በወረቀት ላይ የተመሰረቱ ሰነዶችን (የድርጊት ዝርዝሮችን, የግድግዳ ሰንጠረዦችን, ወዘተ) በሚጠቀሙ ቡድኖች ውስጥ, ሁሉም የፕሮጀክት ተሳታፊዎች ለሌሎች ውክልና ቢሰጡም የራሳቸውን የስራ ደረጃዎች መፃፍ የተሻለ ነው.
ሁሉንም ችግሮች በተመሳሳይ ጊዜ አይፍቱ.ከተመሳሳይ ፕሮጀክት ጋር የተያያዙ ሁለት የሥራ ደረጃዎችን ማከናወን አይቻልም. ነገር ግን በውስጣቸው ያሉት የስራ ደረጃዎች በግልጽ ከተቀመጡ እና ከተደራጁ በቀላሉ በበርካታ ፕሮጀክቶች ላይ ማተኮር ይችላሉ. የስራ ጊዜን በመቀነስ ከአንዱ ፕሮጀክት ወደ ሌላ በፍጥነት መቀየር መቻል አለቦት። እያንዳንዱ ፕሮጀክት ወደ ክፍሎቹ ከተከፋፈለ, ይህን ያለ ብዙ ችግር ማድረግ ይችላሉ.
መረጃ ይቆጥቡ እና ይከታተሉ
በስብሰባዎች ወቅት የስራ ደረጃዎችን, ተጨማሪ ቁሳቁሶችን እና ሁለተኛ ደረጃ ስራዎችን ይሰበስባሉ. ጋዜጣዊ መግለጫዎች፣ የዘፈቀደ የማስታወሻ ገፆች፣ ኢሜይሎች እና የማህበራዊ ሚዲያ ልጥፎች በዙሪያዎ አሉ። የሥራውን ደረጃዎች ከነሱ ይለዩ.
በቀን ውስጥ የተከማቹትን ሁሉንም ማስታወሻዎች እና መልዕክቶች ለመገምገም እና ለማደራጀት ጊዜ ያስፈልግዎታል. አሁንም በወረቀት ላይ ማስታወሻዎችን የሚይዙ, "ተጨባጭ" የፕሮጀክት አስተዳደርን ይመርጣሉ, "ኢንቦክስ" መፍጠር ይችላሉ - እነሱን ለማደራጀት የተነደፉ አጠቃላይ ቁሶች. አንዳንድ ጊዜ እንዲህ ዓይነቱን "ሣጥን" ማደራጀት ወዲያውኑ ማካሄድ ወይም ማኅደር ማድረግ የማይችሉትን ሁሉንም እቃዎች ለመሰብሰብ ይጠቁማሉ. ይህ "ሣጥን" መድረሻ ሳይሆን የግለሰባዊ አካላት ሂደትን የሚጠባበቁበት የመጓጓዣ ተርሚናል ነው። በቀጠሮ እና በስብሰባ በተሞላ የስራ ቀን ውስጥ፣ በቀላሉ እርምጃ ለመውሰድ ጊዜ አይኖርዎትም ወይም ሁሉንም እቃዎች ወደ አቃፊዎች ለማቀናጀት።
ግን በየቀኑ ከኢንተርኔት ወደ እኛ ስለሚመጡት ቁሳቁሶችስ? በመንገዳቸው የመጀመሪያው ግድብ የኢሜል መልእክት ሳጥን ነው። ነገር ግን መረጃ በሌሎች አውታረ መረቦች በኩልም ይፈስሳል። የኮምፒውተርህ የመልዕክት ሳጥን የአንተ ብቻ ቢሆንም፣ የመስመር ላይ አቻው ከሌሎች የቡድን አባላት ጋር ሊጋራ ይችላል። ከዚያ የሚመጡ መልዕክቶችን ወደ ኢሜልዎ ለመቀየር በማህበራዊ አውታረ መረቦች ላይ ቅንብሮችን ማቀናበር አለብዎት። በዚህ መንገድ, የትኛው ማህበራዊ አውታረ መረብ መቀላቀል እንዳለበት ወዲያውኑ ይገነዘባሉ. ይህን ማድረግ ካልቻላችሁ የገቢ መልእክት ሳጥንህን ወደ ተለያዩ ጭብጥ ያላቸው ፎልደሮች ይከፋፍሉት፡ ለምሳሌ፡ የእኔ የመልዕክት ሳጥን ኢሜል (ከሌሎች አውታረ መረቦች የሚመጡ መልዕክቶችን የሚቀበል)፣ የTwitter aggregator እና የመልእክት ሳጥንን በተግባር አስተዳደር መተግበሪያ ውስጥ ይዟል። ቁሳቁሶችን ለማደራጀት ጊዜ ሲኖር እነዚህን ሁሉ የኤሌክትሮኒክስ "ማከማቻዎች" መጎብኘት ያስፈልግዎታል.
እንደምታየው የሃያ አንደኛው ክፍለ ዘመን "ኢንቦክስ" ለሁሉም ሰው የተለየ ነው. መረጃውን ማካሄድ ከመጀመርዎ በፊት የጋራ የመልዕክት ሳጥንዎ ምን እንደሚሆን በትክክል መወሰን አለብዎት። ሁሉም ነገር የት እንዳለ ካወቁ ለእርስዎ ቀላል እና የተረጋጋ ይሆናል. የተዋሃደ የገቢ መልእክት ሳጥን፣ “አትጨነቁ፣ ሁሉም ሰነዶችዎ (እና የስራ ደረጃዎች፣ ጥቃቅን ስራዎች እና በውስጡ የያዘው ተጨማሪ እቃዎች) በተወሰነ ቦታ ላይ ናቸው፣ እርስዎን እየጠበቁ እና ለመደራጀት ዝግጁ ናቸው” የሚል ይመስላል።
በሞባይል መሳሪያዎች እና በይነመረብ ዘመን ማንም ሰው ማለት ይቻላል መልእክት ሊልክልን ይችላል። ማለቂያ የለሽ የጥሪ፣ ኢሜይሎች እና የጽሑፍ መልእክቶች፣ አይፈለጌ መልዕክትን ሳይጠቅስ፣ ትኩረትን መሰብሰብን አስቸጋሪ ያደርገዋል። ለዚህ ነው እኔ “አጸፋዊ የስራ ፍሰት” ብዬ የምጠራውን ታጋች ላለመሆን በጣም አስፈላጊ የሆነው። ያለማቋረጥ በሚመጡ መልእክቶች እየተወሰዱ ዋናው ነገር ላይ ማተኮር በማይችሉበት ጊዜ ስለ አንድ ግዛት ነው እየተነጋገርን ያለነው። በቋሚ እንቅስቃሴ ውስጥ በመሆን እራስዎን ከእውነተኛ ተግባር የበለጠ እና የበለጠ ያገኛሉ። መረጃን ማካሄድ ዲሲፕሊን እና ትኩረትን ይጠይቃል። ስለዚህ, እውነተኛ መሪዎች ብዙውን ጊዜ ይህንን የሚያደርጉት በምሽት እና በሌሎች ጊዜያት የመረጃ ፍሰቱ በጣም ደካማ በሚሆንበት ጊዜ ነው.
መረጃን ለማስኬድ የሚጠፋው ጊዜ ምናልባት በቀንዎ ውስጥ በጣም ውጤታማው ክፍል ሊሆን ይችላል። በመረጃው ውስጥ ሲሰሩ, የስራ ደረጃዎችን, ጥቃቅን ስራዎችን እና ተጨማሪ ቁሳቁሶችን በማጉላት ሁሉንም ነገር በቅደም ተከተል ያስቀምጣሉ. የሥራ ደረጃዎችን በመግለጽ, ምን በፍጥነት ሊከናወን እንደሚችል, ምን ጊዜ እንደሚወስድ እና ምናልባትም ለሠራተኞች ምን እንደሚመደብ ይወስናሉ. ሌሎች ቁሳቁሶችን በማየት የማያስፈልጉዎትን ነገሮች ሙሉ በሙሉ ያስወግዳሉ, እና አንዳንዶቹን በኋላ ላይ ይተውዋቸው.
ኢሜይል እንደ የፕሮጀክት አስተዳደር መሳሪያ ፍጽምና የጎደለው ነው። የስራ ደረጃዎችን ከተጨማሪ እቃዎች እና ሌሎች ነገሮች ሁሉ መለየት አስቸጋሪ ነው. በቋሚ የደብዳቤዎች ፍሰት ሁኔታ ሁኔታው ተባብሷል. ከደብዳቤዎች በተጨማሪ ከTwitter, Facebook እና ሌሎች ምንጮች መልዕክቶችን መቀበል ይችላሉ. አንዳንዶቹ ተግባራዊ ፍላጎት ያላቸው ናቸው, ሌሎች ደግሞ ከእርስዎ ጉዳዮች ጋር ምንም ግንኙነት የላቸውም. ስለዚህ, ከዚህ የማያቋርጥ የመረጃ ፍሰት በተናጠል የስራ ደረጃዎችን መመዝገብ የተሻለ ነው. ይህንን እንደ የተመን ሉህ ወይም የተግባር ዝርዝር በፕሮጀክት ስም እና ቀን ከተደረደሩ ሁሉም የስራ ደረጃዎች ጋር ማድረግ ይችላሉ። ወይም የስራ ደረጃዎችን መከታተል እና ማን ይህ ወይም ያ ስራ እንደተሰጠ እና መቼ እንደሆነ መረጃ የሚያከማች ይበልጥ ዘመናዊ የፕሮጀክት አስተዳደር መሳሪያዎችን ይጠቀሙ።
የስራ ደረጃዎችን በኢሜል የምታስተዳድር ከሆነ ተግባራዊ ዋጋ ያላቸውን ኢሜይሎች መለያ መስጠት አለብህ (ለምሳሌ፡ የርዕሰ ጉዳዩን መስመር “ለማድረግ” የሚለውን ጀምር)። ተጨማሪ ይዘት ያላቸው ኢሜይሎች “ለመረጃ” ምልክት ሊደረግባቸው ይችላል። ከሥራ ባልደረቦች ጋር በቁልፍ ቃላት በመስማማት ሁሉም ሰው ገቢ መልዕክቶችን በቀላሉ መደርደር ይችላል።
ስለዚህ, ገቢ መረጃን በሚያስኬዱበት ጊዜ, ወደ ሥራ ደረጃዎች, ሁለተኛ ደረጃ ስራዎች እና ተጨማሪ ቁሳቁሶች በመከፋፈል, እነዚህን ንጥረ ነገሮች እያንዳንዳቸውን ከአንድ የተወሰነ ፕሮጀክት ጋር ያዛምዱ, ግላዊ ወይም ንግድ. አንዳንድ በጣም ፈጣን ተግባራት ሲጠናቀቁ, የረጅም ጊዜ የስራ ደረጃዎች ለአንድ የተወሰነ ፕሮጀክት ተግባራት ዝርዝር ውስጥ ሲጨመሩ ያያሉ. ጥቃቅን ስራዎች ወደ ተገቢው አቃፊ ወይም ዝርዝር ይታከላሉ. እስከዚያው ድረስ ተግባራት በፕሮጀክቱ ቁሳቁሶች ውስጥ ተሰርዘዋል ወይም ይቀመጣሉ.
አስታውስ! በማንኛውም ውይይት ወቅት ሀሳቦችን ያመነጫሉ, እና እነዚያ ሃሳቦች ወደ ተግባራዊ እርምጃዎች ካልተከፋፈሉ ይጠፋሉ. ደረጃዎቹን በማስታወሻ ደብተር ወይም በማንኛውም ተንቀሳቃሽ መሳሪያ ውስጥ አንድ ላይ ሰብስቡ፣ ነገር ግን ከሌሎች ከፕሮጀክት ጋር ከተያያዙ ነገሮች ለመለየት ይሞክሩ።
በደብዳቤ የተቀበሉትን መረጃዎች ያከማቹበት እና ያከማቹትን ሁሉንም ፋይሎች ይሰይሙ እና ያዋህዱ። ይህንን መረጃ በማስኬድ በቀን ጥቂት ሰዓታትን (ወይም በሳምንት ጥቂት ምሽቶች) አሳልፉ። ተግባራዊ የሆነውን አድምቅ።
ሂደቱን ይወቁ - ከፈጠራ ፍለጋ እስከ ስራዎችን መቅረጽ ፣ ማቀናበር እና ፕሮጀክቱን ማስተዳደር።
- የስራ ደረጃዎችን ያስተውሉ. ብዙ ጥረት እና ጊዜ የማይፈልግ (አጭር ጥሪ, የክፍያ መጠየቂያ ክፍያ, ወዘተ) የማይፈልግ ነገር ወዲያውኑ ያከናውኑ. ዴቪድ አለን ይህንን "የሁለት ደቂቃ ደንብ" ይለዋል፡ አንድ ነገር ከሁለት ደቂቃ ባነሰ ጊዜ ውስጥ ሊሠራ የሚችል ከሆነ ወዲያውኑ መደረግ አለበት።
- ምንም አይነት የፕሮጀክት አስተዳደር ስርዓት ቢጠቀሙ, የስራ ደረጃዎች በቅደም ተከተል መመዝገብ እና ከፕሮጀክቱ እና ከተወሰኑ ቀናት ጋር መያያዝ አለባቸው.
- የሁለተኛ ደረጃ ስራዎችን በተለየ አቃፊ ውስጥ ያስቀምጡ, የፕሮጀክቱን ስም በእሱ ላይ ያመለክታሉ.
- በተቻለ መጠን ተጨማሪ ቁሳቁሶችን መጠን ለመቀነስ ይሞክሩ, ምክንያቱም አብዛኛዎቹ በጭራሽ ጠቃሚ ሊሆኑ አይችሉም. አሁንም ማስቀመጥ ለሚያስፈልጋቸው ተጨማሪ ቁሳቁሶች, ልዩ ማህደሮችን ይፍጠሩ እና በጊዜ ቅደም ተከተል ያዘጋጁዋቸው.
ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች እንዴት ማዘጋጀት እና ጥንካሬዎን በትክክል ማሰራጨት እንደሚችሉ
ከተወሰነ ጊዜ በፊት ከወርሃዊው ጉድ መጽሔት አሳታሚ ማክስ ሾር እና ከቡድኑ ጋር አንድ ቀን ሙሉ አሳለፍኩ። እውነተኛ ሃሳቦች ፣ እነሱ ያለማቋረጥ በአንድ ነገር ተጭነዋል እና በሚያስደንቅ ውጥረት ፣ ሁሉንም ነገር ለማከናወን እና እንዲያውም የበለጠ ይሰራሉ። ሾር እንደተናገረው፣ “በጥሩ፣ ምንም ነገር እንዳያመልጠን ወይም ጊዜ ማባከን አንፈልግም። ብዙ ሀሳቦች አሉን ፣ የምናጣው ብቸኛው ነገር ብዙ ኃይል ነው ።
ብዙ ሃሳቦች ካሉህ ምናልባት ብዙ ጥረት በሚያደርጉ ፕሮጀክቶች ላይ መሳተፍ ትፈልግ ይሆናል። ማንም ብትሆን ስልጣኖችህ ገደብ የለሽ አይደሉም።
በመጀመሪያ ውድ ጉልበትህን የት እንደምታተኩር ስትወስን ፕሮጀክቶቻችሁን በአስፈላጊነት ደረጃ ከ“እጅግ” ወደ “ዜሮ” ደረጃ አድርጉ። በእያንዳንዳቸው ላይ ምን ያህል ጥረት ማድረግ ያስፈልግዎታል?
ፕሮጄክቶችን በአስፈላጊነት ቅደም ተከተል ያስቀምጡ እና በእያንዳንዳቸው ላይ ምን ያህል ጥረት እንደሚያወጡ ይረዱዎታል።
ስለዚህ ፕሮጀክቶቹ ቦታቸውን የወሰዱት እንደ “የኃይል መስመር” ዓይነት በኢኮኖሚያዊ እና ስትራቴጂካዊ ጠቀሜታ መሠረት ነው። የእሱን አስፈላጊነት "እጅግ" ብለው የሚቆጥሩት በጣም ጉልበት እና ጊዜ ሊሰጠው ይገባል. አሁን ያሉትን ፕሮጀክቶች በ "ኢነርጂ መስመር" ላይ በማስቀመጥ ቡድኑ ለስራ ቅድሚያ በሚሰጡ ቦታዎች ላይ የጋራ አስተያየት ማዘጋጀት ይችላል. የቡድን አባላት በአንድ ጠረጴዛ ላይ ተሰብስበው ዋና ዋና ፕሮጄክቶቻቸውን በካርዶች ላይ ይፃፉ። እነዚህ ካርዶች እንደ አስፈላጊነታቸው በ "ኢነርጂ መስመር" ላይ መቀመጥ አለባቸው. መጀመሪያ ላይ በጣም ብዙ ፕሮጀክቶች በ "ድንገተኛ" ዞን ውስጥ እንዳሉ ሊሰማዎት ይችላል. ይህ የሚያስገርም አይደለም ምክንያቱም የተለያዩ ሰራተኞች በተለያዩ ፕሮጀክቶች ላይ ያተኩራሉ. እንደነዚህ ያሉት አለመግባባቶች ቡድኑ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች በጋራ እንዲመሰርቱ ስለሚረዱ በጣም ጥሩ ነገር ነው.
የገነቡትን ቅደም ተከተል ካጠናሁ በኋላ በቆራጥነት እርምጃ ይውሰዱ-አነስተኛ አስቸኳይ ፕሮጀክቶችን ወደ “ምትኬ” ኃይል ያስተላልፉ ፣ ማለትም ለሌላ ጊዜ ያስተላልፉ። ያስታውሱ-ፕሮጀክቶችን የሚያዘጋጁበት ቅደም ተከተል ቡድኑ የፈጠራ ኃይላቸውን በትክክል እንዲያሰራጭ እና በየትኞቹ የሥራ ደረጃዎች መጀመር እንዳለበት ይጠቁማል።
በአስቸኳይ እና በአስፈላጊ መካከል ሚዛን ይፈልጉ
የሥራው ሂደት በሚያስደንቅ ሁኔታ የተሞላ ነው, ይህም ብዙውን ጊዜ ከታሰበው ጎዳና እንድንወጣ ያደርገናል. ምንም እንኳን ለሌላ ሰው በአደራ የተሰጡ እና በአጠቃላይ ዕቅዶቹን የሚቃረኑ ቢሆንም የፈጠራ ፕሮጀክቶች መሪዎች ሁሉንም በድንገት የሚነሱ ተግባራትን ወዲያውኑ ለመፍታት ይጥራሉ ። ይህንን “ፈጣሪ ሲንድሮም” ብዬ እጠራለሁ - በዓለም ውስጥ ያለውን ሁሉንም ነገር ለመንከባከብ በደመ ነፍስ ያለው ፍላጎት። ነገር ግን በገቢ መልእክት ሳጥንዎ ውስጥ ላለው እያንዳንዱ አዲስ መልእክት ወይም ለእያንዳንዱ ደንበኛ ጥሪ ወዲያውኑ ምላሽ ከሰጡ የረጅም ጊዜ ግቦችን ማሳካት አይችሉም። እንደ እድል ሆኖ, የረጅም ጊዜ ፕሮጀክቶችን ሳያበላሹ አስቸኳይ ስራዎችን ለማስተዳደር መንገዶች አሉ. Priceline.comን ሲጎበኙ፣ኤቲኤም ሲጠቀሙ ወይም ሞባይል ስልክዎን ሲጠቀሙ፣በዎከር ዲጂታል የፈጠራ ባለቤትነት የተሰራውን ቴክኖሎጂ እየተጠቀሙ ነው። በዋናነት የምርምር እና ልማት ድርጅት ይህ የሰባ ሰው ኩባንያ በርካታ የሶፍትዌር ምርቶችን አዘጋጅቶ በተሳካ ሁኔታ የባለቤትነት መብት ሰጥቷል። ለስኬቱ የሚቀርበው ልዩ የፈጠራ አመራሩ በ "ፈጣሪ ሲንድሮም" የማይሠቃይ በመሆኑ በሠራተኞች መካከል ያሉ ኃላፊነቶችን በብቃት በማከፋፈል ነው።
ግማሹ ኩባንያው በየጊዜው በፈጠራ ስራ የተጠመደ ሲሆን ግማሹ ደግሞ የፈጠራ ባለቤትነት ወስዶ ለገበያ ያቀርባል። አንድ ሰው የንግድ ፍላጎቶችን መጫን ለዓመታት ለ R&D ጥረቶች የተመደበውን ሀብት በፍጥነት ያጠፋል ብሎ ሊፈራ ይችላል። ነገር ግን በዎከር ዲጂታል ታሪክ እንደተረጋገጠው ይህ አይደለም።
ዋና ሥራ አስፈፃሚው ጆን ኤለንታል አዳዲስ ሀሳቦችን ማዳበር እና ንግድን በተመሳሳይ ጊዜ ማካሄድ ምን ያህል ከባድ እንደሆነ አምነዋል። "ፈጠራ እና ንግድ ሙሉ ለሙሉ የተለያዩ ነገሮች ናቸው" ይላል ኤለንታል እና አሁን ያሉ ችግሮች በሚያሳዝን ሁኔታ ሁልጊዜ በረጅም ጊዜ እቅዶች ውስጥ ጣልቃ ይገባሉ. በሌላ አነጋገር፣ በተግባራዊ ተግባራት እና በጣም አስፈላጊ ነገር ግን ብዙም አስቸኳይ ችግሮች በተደጋጋሚ ሊዘገዩ በሚችሉ ችግሮች መካከል ከፍተኛ ውጥረት አለ። ያለዲሲፕሊን እና ትክክለኛ የስራ ሂደት አደረጃጀት አንድ ኩባንያ በዕለት ተዕለት “አስቸኳይ” ተግባራት ውስጥ የመስጠም እና ሁሉንም ስኬቶችን የመስጠም አደጋ አለው።
የዎከር ዲጂታል ልዩ ባህል ኩባንያው እንዴት በረጅም ጊዜ ፕሮጀክቶች ላይ እንደሚያተኩር ያብራራል። በመጀመሪያ ደረጃ, ይህ ኩባንያ የግል ነው. "ማንም መደበኛ ባለሀብት የፈጠራ ሀሳቦችን ለመስጠት ትዕግስት አይኖረውም" ሲል ኤሌንታል ገልጿል። የሚፈልገው ጊዜ እና ወጪ ተራ ኢንቨስተሮችን ሊያጠፋ ይችላል፣ነገር ግን ለዎከር ዲጂታል ሰራተኞች የሃሳቦቻቸው ዋጋ ተጨማሪ ማረጋገጫ ነው። "ሀሳቦችን ወደ ንግድ ነክ ንብረቶች ለመቀየር የምንጠቀመው የሀይል መጠን ሰዎች ሀሳባቸውን ያለማቋረጥ እንዲያዳብሩ፣ አዳዲስ ነገሮችን እንዲፈጥሩ ያስገድዳቸዋል... አዲስ ሀሳብ ለእኛ ምን ያህል ዋጋ እንዳለው ሁሉም ሰው ያውቃል።"
ስኬታማ ሊሆኑ የሚችሉ ሀሳቦችን ማክበር ሰዎች በስራ ላይ የሚውሉ ተግዳሮቶች በፈጠራ ሂደት ውስጥ ጣልቃ ቢገቡም በእነሱ ላይ መስራታቸውን እንዲቀጥሉ ይረዳል። ዋና የማርኬቲንግ ኦፊሰር ሸርሊ በርጊን አፅንዖት ሰጥተዋል፣ “ለግልጽነት የምንሰጠው ጠቀሜታ ምንም ነገር በማናደርጋቸው ነገሮች ላይ ለመወያየት ያለንን ፍላጎት ለማሸነፍ ይረዳል። እንደነዚህ ያሉት ክርክሮች የኩባንያውን ሀብቶች እንዴት በትክክል መመደብ እንዳለባቸው ሁሉም ሰው መግባባት ላይ እንዲደርሱ ያስችላቸዋል. በዚህ ውስጥ የኩባንያው መዋቅር ራሱ ትልቅ ሚና ይጫወታል. የረዥም ጊዜ ምርምር ላይ የሚሰሩ ሰራተኞች ሌሎች በመፍታት በተጠመዱ የአጭር ጊዜ ስራዎች ሳይዘናጉ ሊያደርጉት ይችላሉ።
ብቻህንም ሆነ ትልቅ ቡድን ውስጥ የምትሠራ ከሆነ በመጀመሪያ አስቸኳይ ሥራዎችን በረጅም ጊዜ ውስጥ ብቻ ከሚታዩት መለየት አለብህ። ያለበለዚያ ከደንበኞች ፣ የክፍያ መጠየቂያዎች እና የተለያዩ ችግሮች ያለማቋረጥ ጥያቄዎችን መቀበል - ይህ ሁሉ የረጅም ጊዜ ግቦችን ለማሳካት የማይታለፍ እንቅፋት እንዳይሆን ያሰጋል። ይህ እንዳይከሰት ለመከላከል, ተግሣጽ ይኑርዎት, ቅድሚያ ይስጡ እና ውስብስብ ስራዎችን ያፈርሱ.
ይህንን እንዴት ማድረግ እንደሚቻል አንዳንድ ምክሮች እዚህ አሉ።
ሁለት ዝርዝሮችን ያስቀምጡ.አስቸኳይ እና አስፈላጊ ነገሮችን በተለየ ዝርዝሮች ላይ ያስቀምጡ. የረጅም ጊዜ ግቦች ቀኑን ሙሉ በቀላሉ ሊወስዱ ከሚችሉ አጣዳፊ ስራዎች ጋር መወዳደር የለባቸውም። አንዴ ሁለት ዝርዝሮችን በእጃችሁ ካገኙ፣ በየተራ እያንዳንዳቸው ላይ ማተኮር ይችላሉ።
አምስት በጣም አስፈላጊ ፕሮጀክቶችን ይምረጡ.መስማማት አሁንም አስፈላጊ ነው። አንዳንዶቹ በጣም አስፈላጊ የሆኑትን ነጥቦች ወደ አምስት ያጠባሉ. ብዙውን ጊዜ ከእነዚህ አምስት ነጥቦች ውስጥ አንዱ ቤተሰብ ነው እና ከእሱ በተጨማሪ የዕለት ተዕለት ትኩረት የሚሹ ሌሎች በርካታ ፕሮጀክቶች አሉ። የዚህ ዝርዝር በጣም አስፈላጊው ገጽታ እዚያ ላይ የሌለ ነገር ነው. አስቸኳይ ጉዳዮች ሲመጡ በዝርዝሩ ውስጥ የሌለ ተግባር ለተወሰነ ጊዜ ለሌላ ጊዜ ማስተላለፍ ያስፈልጋል። በዝርዝሩ ውስጥ በሌሉ ጉዳዮች ላይ ምን ያህል ጉልበት እንደሚያባክኑ ስታውቅ ትገረም ይሆናል።
ለእያንዳንዱ ቀን "የትኩረት ቦታ" ይለዩ.የፕሮጀክት ሜቶድ ኦንላይን ከጀመረ ከአስር ወራት በኋላ አንድ ተጠቃሚ ቡድኖቻችን ዛሬ ላይ ትኩረት ሊደረግባቸው ከሚገባ ከማንኛውም ፕሮጀክት እስከ አምስት የስራ እርከኖች የሚደርስ "የትኩረት ቦታ" እንዲፈጥሩ ሀሳብ አቅርበዋል። በእለቱ ባልተጠበቀ ሁኔታ ምንም አይነት ሌሎች ጉዳዮች ቢነሱ "ልዩ ትኩረት በሚሰጥበት አካባቢ" ውስጥ የወደቀው ነገር ሁሉ በእርግጠኝነት መጠናቀቅ አለበት ተብሎ ይታሰብ ነበር. ይህ ቀኑን ሙሉ በተከታታይ መከታተል ቀላል ያደርገዋል እና በጣም አስፈላጊ በሆኑ ተግባራት ላይ ማተኮርዎን ያረጋግጡ።
በእርስዎ ቁጥጥር ባልሆኑ ነገሮች ላይ ጊዜ አያባክኑ። አስቸኳይ ጉዳዮች አብዛኛውን ጊዜ ጭንቀት ይፈጥራሉ. እርምጃ መውሰድ ከጀመርን በኋላም ምን እንደተሞሉ ማሰቡን እንቀጥላለን። መጨነቅ ጊዜ ማባከን ነው እና አስፈላጊ ከሆነው ነገር ያዘናጋናል። ጊዜን የሚነኩ ዕቃዎችን በተመለከተ፣ ሊሰሩ በሚችሉ ደረጃዎች ይከፋፍሏቸው እና አንዴ እንደጨረሱ ሃይልዎን እንዲቀይሩት እራስዎን ይፍቱ።
እንዲሁም በአንዳንድ ሁኔታዎች ላይ ምንም አይነት ተጽእኖ ሊኖርዎት ይችል እንደሆነ ለመወሰን ጠቃሚ ነው. ብዙውን ጊዜ ጭንቀታችን ወደማይታወቅ ይለወጣል, እና የመጨረሻውን ውጤት በምንም መልኩ ተጽዕኖ ማድረግ አንችልም. አንዴ ችግሩን ለመፍታት የሚችሉትን ሁሉ ካደረጉ በኋላ፣ የተቀረው ከእርስዎ ቁጥጥር ውጭ መሆኑን ይወቁ።
አስቸኳይ ጉዳዮችን አታስቀምጡ።አንዳንድ ስራዎችን ለረዳቶችዎ ቢሰጡም, በሚነሱበት ጊዜ አስቸኳይ ስራዎችን ማጠራቀምዎን የመቀጠል አደጋ ያጋጥማቸዋል. ወደ አንድ ፕሮጀክት ከገቡ በኋላ ብዙ ነገሮችን በራስዎ ማወቅ ይፈልጋሉ። ለምሳሌ፣ የተለመደና የተለመደ ችግርን የሚገልጽ ኢሜይል ከደንበኛ ይመጣል። ችግሩን ለመፍታት በቡድንዎ ውስጥ ያለ አንድ ሰው ቢኖርም፣ “ኦህ፣ ይህ ለማስተካከል በጣም ቀላል ነው! እኔ ራሴ አደርገዋለሁ" እና ቀስ በቀስ ጉልበትህ ከረጅም ጊዜ ግብ ይርቃል። የአስቸኳይ ተግባራት መከማቸት ቀደምት ስኬት ባሳዩ የፈጠራ ሰዎች ላይ ካየኋቸው አጥፊ ዝንባሌዎች አንዱ ነው። ይህ ባንተ ላይ ሲደርስ አስቸኳይ ጉዳዮችን ለበታች አስረክብ።
"የኃላፊነት ፍርግርግ" ይፍጠሩ.አጋር ካለህ ማን ምን እንደሚያደርግ እና ለምን ተጠያቂው ማን እንደሆነ መወሰንህን እርግጠኛ ሁን። አንዳንድ ቡድኖች ውስብስብ ችግሮችን ወደ ቀላል ክፍሎች ለመከፋፈል ቀላል ለማድረግ "የኃላፊነት ፍርግርግ" ይፈጥራሉ. በሠንጠረዡ አናት ላይ (አግድም x-ዘንግ), የቡድን አባላትን ስም ይጻፉ. ከዚያም በግራ በኩል (አቀባዊ Y ዘንግ) በሳምንቱ ውስጥ በተለምዶ የሚነሱትን ሁሉንም የተለመዱ ጥያቄዎች እና ችግሮች ይዘርዝሩ።
ከቡድኑ አባል ወይም ከተሰጠው ጥያቄ ጋር የሚዛመደውን ሳጥን ምልክት ያድርጉበት። ለምሳሌ፣ ትንሽ የመተግበሪያ ልማት ቡድን ከሆንክ፣ የጥያቄዎች ዝርዝርህ "የዋጋ ቅነሳ ወይም የቡድን ቅናሽ"፣ "የቫይረስ ወይም የችግር ተጠቃሚ ሪፖርት"፣ "የጠፋ ውሂብ ሪፖርት" ወይም "የአዲስ ምርት ጥቆማን ሊያካትት ይችላል። ” በማለት ተናግሯል። ስለዚህ, ሁሉንም ዓምዶች ሞልተው አንድ የተወሰነ ሰራተኛ ኃላፊነት ያለባቸውን ጉዳዮች ይፈትሹ. ሠንጠረዡ ከተጠናቀቀ እና ከተስማማ በኋላ, እሱ ራሱ ለተወሰኑ ችግሮች ተጠያቂው ማን እንደሆነ (እና ከሁሉም በላይ, እንዳልሆነ) ጠቃሚ መረጃ ምንጭ ነው. ይህ ቀላል ዘዴ እራስዎ ያድርጉት የሚለውን ልማድ ያቆማል እና የቡድንዎን ስራ በጣም ቀላል ያደርገዋል።
"የኃላፊነት ፍርግርግ": ማን ምን ያደርጋል?
ወቅታዊ ችግሮችን ለመፍታት ማን መሳተፍ እንዳለበት እና እንደሌለበት ለመወሰን “የኃላፊነት ፍርግርግ” ይጠቀሙ።
ማንም የማያስቸግርህ ጊዜ ፈልግ።የረጅም ጊዜ ዕቅዶቻችሁን በከፍተኛ የቴክኖሎጂ እና የሞባይል ግንኙነት ዘመን ለመተግበር ከግንኙነት ነፃ የሆነ እና ሙሉ ለሙሉ ለስራ ያደረ ጊዜን መመደብ አለቦት። ለቋሚ የመረጃ ፍሰት በማይገኙበት ጊዜ እነዚህ የእርስዎ፣ እና የእርስዎ ሰዓቶች ብቻ ይሁኑ። የ 43folders.com መስራች የሆኑት ሜርሊን ማን በአንድ ወቅት እንዲህ ብለው ነበር፡ “አንድ ነገር ለማድረግ ጊዜ መስጠት። እሱ ራሱ ኢሜል ተወው ፣ ይህ የሚያስደንቅ አይደለም-በፈጠራ ምርታማነት እና ተዛማጅ ጉዳዮች ላይ ለዓመታት የተደረጉ ጥናቶች የፈጠራ ሂደቱን የሚያደናቅፉ መሰናክሎች ቁጥር እየጨመረ ፣ ለእውቂያዎች የበለጠ ተደራሽ እንደሆኑ አሳምነውታል።
በጣም ብዙ ጊዜ ማታ ማታ እና ማለዳ ላይ ጊዜን መቆጠብ ይቻላል, አንዳንድ አስቸኳይ ጉዳዮችን ለመከፋፈል ብዙ አደጋ ሳያስከትሉ አስፈላጊ ጉዳዮችን ለመፍታት አስደሳች እድል ሲኖር. የማኪንቶሽ ተጠቃሚዎች የዴስክቶፕን መልክ እንዲቀይሩ እና የተወሰኑ አፕሊኬሽኖችን ብቻ እንዲያሳዩ የሚያስችል ክፍት ቦታ አላቸው። አንዱ ዘዴ ኢሜል እና ሌሎች የመገናኛ አፕሊኬሽኖችን በአንድ ቦታ ማስቀመጥ ነው፣ እና እነሱን መጠቀም ሲፈልጉ ወደ ሌላ ያንቀሳቅሷቸው። የበለጠ ቀላል ማድረግ ይችላሉ- ሁሉንም የግንኙነት መተግበሪያዎችን ለተወሰነ ጊዜ ይዝጉ።
በእርግጥ ይህ የተወሰነ ተግሣጽ እና ከአጸፋዊ የሥራ ፍሰት ውስጥ "ለመዝለል" እና በአካባቢው ለሚከሰቱት ነገሮች ምላሽ መስጠትን ለማቆም ፈቃደኛ መሆንን ይጠይቃል. ነገር ግን በጣም አስፈላጊ በሆነው ላይ ማተኮር የምትችለው በዚህ መንገድ ብቻ ነው።
ቅድሚያ መስጠት
እርግጥ ነው፣ ኃይላችንን ለመምራት እና ጊዜያዊ ጉዳዮችን በጣም አስፈላጊ ከሆኑ ጉዳዮች ለመለየት ሁልጊዜ 'ታጠቅን' አይደለንም። በተለይም ስሜቶች ሲገቡ. በዙሪያችን ያሉ ሁሉም ሰዎች - ባልደረቦች ፣ ደንበኞች ፣ ጓደኞች እና ቤተሰብ - ይህንን ለማድረግ ጊዜ ከወሰድን ቅድሚያ የመስጠት ሂደቱን የበለጠ አወንታዊ ማድረግ ይችላሉ። ይህንን "የዳርዊን ቅድሚያ መስጠት" ብዬ እጠራዋለሁ ምክንያቱም ተፈጥሯዊ ምርጫ በእሱ ውስጥ ትልቅ ሚና ስለሚጫወት: ስለ አንዳንድ ነገሮች የበለጠ ስንሰማ, በእነሱ ላይ የማተኮር ዕድላችን እየጨመረ ይሄዳል. በቀላሉ ሊጠሩት ይችላሉ - "ማጉረምረም".
ብዙ ቡድኖች ቅድሚያ የሚሰጧቸውን ነገሮች በተሻለ ሁኔታ ለመወሰን እና ጉልበትን ለመመደብ በተፈጥሮ የመናጋት እና የእኩዮች ግፊት ይተማመናሉ። ከመካከላቸው አንዱ የኒው ዮርክ ዲዛይን ስቱዲዮ ብሩክሊን ወንድሞች ነው። የኤጀንሲው ከፍተኛ አጋሮች፣ ጋይ ባርኔት እና እስጢፋኖስ ሩተርፎርድ፣ ቸኮሌት ከማምረት እስከ የልጆች መጽሃፍትን እስከ ማሳተም ድረስ ለደንበኞች ከፍተኛ መጠን ያለው ስራ የሚሰራ፣ እንዲሁም የራሳቸው ፕሮጄክቶችን የሚያከናውን ትንሽ ነገር ግን የተዋጣለት ቡድን ይመራሉ ።
ሁለት መቶ አሥራ አምስት ሚሊዮን ዶላር ካፒታል ያለውና ከአራት ሺሕ በላይ ሠራተኞችን የያዘው Legal Sea Food የተባለው ኩባንያ ጥሩ ምሳሌ ነው። ዋና ሥራ አስፈፃሚው ሮጀር ቤርኮዊትዝ ከኢንሲ መጽሔት ጋር ባደረገው ቃለ ምልልስ የአሠራር ዘይቤው በ"ማጉረምረም" ላይ እንዴት እንደሚወሰን አብራርተዋል። "አንድ ነገር እንዳደርግላቸው የሚፈልጉ ሰዎች... ደጋግመው ሊያስታውሱኝ ይገባል" ብሏል። "ይህ በማጉረምረም አስተዳደር ነው." ማጉረምረም በራሱ መጀመሪያ ላይ በጣም የሚያበሳጭ ሊመስል ይችላል። የተወሰኑ የግዜ ገደቦችን ወይም ተግባሮችን የማያቋርጥ ማሳሰቢያዎች ብስጭት ያስከትላሉ፣በተለይ እርስዎ ወደ ፕሮጀክት ውስጥ ከመግባት የሚከለክልዎት ከሆነ። ነገር ግን፣ በስብሰባዎች ትርምስ እና የበርካታ ፕሮጀክቶችን አካላት በቅደም ተከተል ለማስቀመጥ በሚሞከርበት ወቅት፣ የአንዳንድ ሰራተኞች የማያቋርጥ ጩኸት ብዙውን ጊዜ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች ለመለየት ከማደናቀፍ ይልቅ ይረዳል። አንድ ሰው ስለ አንድ ወይም ሌላ ጉዳይ ያለማቋረጥ ሲያስቸግርዎት ምናልባት በቡድኑ ውስጥ ማነቆ የሆነ ነገር ሆነዋል ማለት ነው። ጉልበትህን ለፕሮጀክቶች ስትመድብ ውሳኔህ በሌሎች ሰዎች ላይ እንዴት እንደሚነካ አታውቅም። በእርስዎ ዝርዝር ውስጥ ያሉ አንዳንድ የስራ ደረጃዎች እርስዎ ከተገነዘቡት በላይ አስፈላጊ ሊሆኑ ይችላሉ። ከሥራ ባልደረቦችዎ ለእነርሱ የማያቋርጥ ትኩረት ይህን እንዲገነዘቡ ይረዳዎታል. ስለዚህ መንቀጥቀጥ የቡድን ምርታማነትን በጋራ ቅድሚያ በመስጠት ማሻሻል የሚችል ኃይል ሊሆን ይችላል-ነገር ግን በኩባንያው ውስጥ ድጋፍ እስካለው ድረስ ብቻ ነው.
አንድ እርምጃ ወደፊት
ጂኒየስ 1% ተመስጦ እና 99% ላብ ነው።
ቶማስ ኤዲሰን
የቶማስ ኤዲሰን ዝነኛ አገላለጽ ቀለበት በተለይ በፈጠራ ዓለም ውስጥ እውነት ነው። ዕቅዶቻችሁን መፈጸም በእርግጥ በመጀመሪያ ጠንክሮ መሥራት ነው። የእያንዳንዱን ፕሮጀክት አካላት ማደራጀት ፣ ማቀድ ፣ ጉልበት ማሰራጨት እና ከዚያም ያለማቋረጥ የስራ ደረጃዎችን መከተል - ይህ የስኬት አንበሳ ድርሻ ነው። እና አሁንም, ወደታሰበው ግብ በመሄድ, በ "ፕሮጀክት አምባ" ላይ በቀላሉ ማጣት ቀላል ነው. በትክክል እዚህ እንዳለን መረዳታችን የሚመጣው በስራ ደረጃዎች ከመጠን በላይ ሲጫኑ እና የፕሮጀክታችንን መጨረሻ ሳናይ ነው. ጉልበታችን እና ቁርጠኝነት እና ስለዚህ ሁሉንም አስቸጋሪ የስራ ሂደት ችግሮች ለማሸነፍ ያለን ፈቃደኝነት በትክክለኛው ደረጃ ላይ የሚቆየው የፕሮጀክቱ ዋና ሀሳብ በጥልቀት ሲረዳ ብቻ ነው። "የጫጉላ ሽርሽር" በፍጥነት ያልፋል, የስራ ደረጃዎች ይከማቻሉ እና እርስ በእርሳቸው ይደረደራሉ, ከሌሎች ግዴታዎች እና ተግባሮች ጋር ይወዳደራሉ. የኃላፊነትን ክብደት እና እነሱን ለማጠናቀቅ የሚያስፈልገውን የሥራ መጠን ስንገነዘብ ሃሳቦቻችን አስደሳች ይሆናሉ።
በጣም ቀላሉ, በጣም አሳሳች እና በተመሳሳይ ጊዜ ከ "ፕሮጀክት አምባ" ውስጥ በጣም አደገኛ መንገድ አዲስ ሀሳብ ነው. አዳዲስ ሀሳቦች ጉልበታችንን እና ፍላጎታችንን በፍጥነት ያድሳሉ, ነገር ግን ትኩረትን ወደ ማጣት ሊያመራ ይችላል. አዲሱ "ኮከብ" እየፈነጠቀ ሲሄድ, ዋናውን ሀሳብ የመተግበር ስራ በመጀመሪያ ይከሽፋል ከዚያም ሙሉ በሙሉ ይቆማል. ውጤት? "ፕላቱ" በተተዉ ሀሳቦች "ቅሪቶች" ተሞልቷል. ለአዳዲስ ሀሳቦች ያለን ፍቅር እቅዶቻችንን እውን ለማድረግ እንቅፋት ከሆኑ ምክንያቶች አንዱ ነው።
አዳዲስ ሀሳቦችን በሚፈጥሩበት ጊዜ “በፕሮጀክቱ አምባ” ላይ ጊዜያዊ እድሎችን ለማስወገድ ይሞክሩ።
በ "ፕሮጀክት አምባ" ውስጥ ሲጓዙ እራስን መግዛት አለብዎት. "ማየትን" ለማረም እና የኃይል ማጠራቀሚያዎችን ለመሙላት የሚያስፈልጉት ኃይሎች በራሳቸው አይታዩም. ይህ በእንዲህ እንዳለ፣ በስራም ሆነ በህይወት ውስጥ ቆም ማለትን ማዘግየት እና በንቃት መስራት ማቆም የለብዎትም። ግን ለምንድነው ብዙ ጊዜ የምናዘገየው እና ነገሮችን የምናስቀምጠው? ለዚህ ብዙ ምክንያቶች አሉ. ብዙ ሃሳቦችን ለማፍራት ካለው ፍላጎት በተጨማሪ ፍርሀት ያሉትን ተግባራዊ እንዳንሆን ያደርገናል። ሁሉም ሰው ትችቶችን፣ አስተያየቶችን የሚያጣጥል እና እምቢተኝነትን የመፍራት አዝማሚያ አለው። ብዙ ጸሐፊዎች እና አርቲስቶች ከማንም ጋር መጋራት የማይፈልጉ ብዙ "ጥሬ" ሀሳቦች እንዳላቸው ይቀበላሉ. ለምን? ምክንያቱም የእነሱን ፈጠራ ለሌሎች ለማየት ዝግጁ እንዳልሆነ አድርገው ይቆጥሩታል. የዝግጁነት ስሜት በጭራሽ ካልመጣስ?
አንዳንድ ጊዜ፣ እርምጃን የበለጠ ለማዘግየት፣ ወደ ባናል ቢሮክራሲ እንሸጋገራለን። ቢሮክራሲ የተወለደ ማንኛውም እርምጃ ከመውሰዱ በፊት ሙሉ በሙሉ ለስኬት ማረጋገጫ ለመስጠት ካለው ፍላጎት ነው። እርምጃ ለመውሰድ በማይፈልጉበት ጊዜ ለመጠበቅ ምክንያቶችን እንፈልጋለን። እንደ “መጽደቅን መጠበቅ”፣ “አሰራሮችን መከተል”፣ “ተጨማሪ ምርመራ” ወይም “ስምምነት ላይ መድረስ” ያሉ ቋንቋዎችን እንጠቀማለን። ነገር ግን የሚቀጥለው እርምጃ ሙሉ በሙሉ ግልጽ በማይሆንበት ጊዜ እንኳን, ለማብራራት ምርጡ መንገድ እርምጃ መውሰድ ነው. የማያቋርጥ እንቅስቃሴ ለፕሮጀክቱ ትግበራ ቁልፍ ነው.
ያለ ጥፋተኝነት እርምጃ
እንደ እውነቱ ከሆነ ፈጠራ ስለ ጥሬ ችሎታ እና ስለ ምርታማነት ያነሰ ነው. የሚሰሩ ጥቂት ሃሳቦችን ለማግኘት ብዙ የማይሰሩትን መሞከር አለቦት። የቁጥር ጨዋታ ብቻ ነው።
ሮበርት ሱተን
ትክክል መሆንህን 100% እርግጠኛ ካልሆንክ በፍጥነት እርምጃ የመውሰድ አስፈላጊነት ወይም በመጨረሻ እንደሚሳካልህ “ሁለት ጊዜ ለካ፣ አንድ ጊዜ ቁረጥ” የሚለውን ጥበብ ይፈታተናል። ነገር ግን ለፈጠራ አእምሮዎች የእረፍት ጊዜ ዋጋ በጣም ከፍተኛ ሊሆን ይችላል. የመዘግየት ጊዜ ግድየለሽነትን ያስከትላል እና ሌላ ሀሳብ የእኛን ሀሳብ እና ጉልበታችንን የመቆጣጠር እድልን ይጨምራል። በተጨማሪም፣ በራስ መተማመን የጥንካሬ ትንተና ውጤት ከሆነ፣ ከአንድ እርምጃ ጋር በጣም ተጣብቀህ አስፈላጊ ከሆነ “መንገዱን መቀየር” ላይችል ይችላል።
በአጠቃላይ ተቀባይነት ያላቸው ዘዴዎች (የቢዝነስ እቅድ ማውጣት - በአጠቃላይ ተለዋዋጭ ሰነድ አይደለም, ያልተጠበቁ ሁኔታዎች ከተከሰቱ መሻሻል አለበት) ምንም እንኳን እራሳቸውን ባያጸድቁ እንኳን, ምንም እንኳን በግዴለሽነት, ከአዳዲስ ሀሳቦች ጋር የሚጣጣሙ እርምጃዎችን ማግለል የለባቸውም. . እርምጃ በትክክለኛው መንገድ ላይ መሆናችንን ከምልከታ ወይም ከቲዎሬቲካል ትንተና በበለጠ ፍጥነት እና በትክክል እንድንረዳ ይረዳናል።
በአለም ታዋቂ የሆነ የኢኖቬሽን እና የንድፍ አማካሪ ድርጅት በሆነው IDEO ባደረግኩት ጉብኝቴ ከሄውልት ፓካርድ እና ከሌሎችም በተመሳሳይ ትላልቅ ኩባንያዎች ከሚሰራው የዲፓርትመንት ከፍተኛ አባል ሳም ትሩስሎው ጋር የማሳልፍ እድል ነበረኝ። ልክ እንደ ብዙ የIDEO ሰራተኞች፣ ትሩስሎው ታዋቂው "የሃሳብ ፋብሪካ" በሰፊው እንደተረዳ ወዲያውኑ አምኗል። ትሩስሎው "የሃሳቦች ጥራት ብቻ አይደለም እንድንመታ ያደርገናል። "አንድ ሰው አዲስ ሀሳብ ሲፈልግ እስካሁን ተግባራዊ ማድረግ ስለማይችለው ነገር ይናገራል."
IDEO ደንበኞቻቸው በጭንቅላታቸው ውስጥ ሊኖሯቸው የሚችሉትን ጨምሮ ሀሳቦችን እውን ለማድረግ በሚያስደንቅ ሁኔታ ቀልጣፋ ዘዴን ይሰጣል። በIDEO የተቋቋመው ሃሳቦችን የመተግበር ልምድ፣ የድርጅት ስብሰባዎችን ያካትታል፣ አላማውም ስምምነት ላይ መድረስ ነው። ነገር ግን ሂደቱ የማወቅ ጉጉት ያለው ልጅ ከሌጎ ጋር ሲሞክር የበለጠ የሚያስታውስ ነው። ከቡድኖቹ አንዱ አንድ ነገር እንዴት መምሰል ወይም መስራት እንዳለበት ሀሳብ ሲኖረው ፕሮጀክቱ ምንም አይነት ደረጃ ላይ ቢደርስ በቀላሉ ፕሮቶታይፕ ገንብተው ሙከራ ማድረግ ይጀምራሉ። የስራ ምሳሌዎችን መለማመድ የ IDEO ብልጥ ስልት አካል ነው ተስፋ ሰጪ ሀሳቦችን ወደ ህይወት ለማምጣት ትልቁን መሰናክልን ለማሸነፍ።
በ IDEO, በፕሮጀክት የመጀመሪያ ደረጃዎች ውስጥም እንኳ ጥልቅ ፍለጋዎች ይከናወናሉ. ይህንን ለማድረግ የኩባንያው ሰራተኞች በሃሳብ ማጎልበት ወቅት በተነሱት "የተጣበቁ" ሀሳቦችን እንኳን ሳይቀር እንዲሞክሩ የሚያስችል ልዩ የግብአት ስብስብ ይጠቀማሉ. በመጀመሪያ ደረጃ, በፕሮጀክቶች ውስጥ የተሳተፈ ሁሉም ሰው ወደ "ዎርክሾፕ" መድረስ ይችላል - ልዩ ክፍል (ኩባንያውን ብዙ ሚሊዮን ዶላር ያስወጣል) በጣም ዘመናዊ የሆኑ መሳሪያዎች የተገጠመለት, ከብረት, ከእንጨት ወይም ከፕላስቲክ የህይወት መጠን ሞዴሎችን በፍጥነት ለመፍጠር ያስችልዎታል. የአውደ ጥናቱ አጭር ጉብኝት ስለ ትላልቅ እና ታዋቂ ፕሮጀክቶች እድገት ግንዛቤ ሰጠኝ - ለምሳሌ የማይክሮሶፍት መደበኛውን አይጥ።
ትሩስሎው አባላቱ ገለልተኛ እርምጃ እንዲወስዱ ስልጣን የተሰጣቸው ቡድን ምንም አይነት ቅንጅት እንደሚያስፈልግ አስረዳኝ። የማሸሽ ሐሳቦች የሚፈተኑት ገና ጅምር ላይ፣ የሞቱ-ፍጻሜ መንገዶች ሲታወቁ እና ምሳሌዎች ሲፈጠሩ ነው። "ወርክሾፕ" የናሙናዎችን ፈጣን መራባት የሚያረጋግጥ የመሠረተ ልማት አስፈላጊ አካል ነው. አንዳንድ የመተግበሪያ ልማት ቡድኖች እንኳን ተጨማሪ አከባቢዎችን ይፈጥራሉ - "ማጠሪያ" ይህም ከመደበኛ ማዕቀፍ ውጭ አዲስ ባህሪያትን እና ማስተካከያዎችን ለመጨመር እና ለመጫወት ያስችልዎታል. የፈጠራ ቡድን መሪ እንደመሆኖ፣ ንቁ እርምጃ እንዲወስዱ በሚያስችሉዎት ነገሮች ሁሉ እራስዎን መክበብ አለብዎት። ብቻህንም ሆነ የቡድን አካል ሆነህ፣ 100% ስለ ስኬት እርግጠኛ ባትሆንም እርምጃ ውሰድ።
ሃሳቦችን ለመግደል አትፍሩ
በፍጥነት እርምጃ መውሰድን ከተማሩ፣ ስለ አዳዲስ እድሎች የማወቅ ጥቅም ያገኛሉ። ነገር ግን ጥሬ ሃሳቦችን ለመቋቋም ፈቃደኛ መሆን አስፈላጊ ከሆነ እነሱን ለመተው የሚያስችል ኃይል ካሎት ብቻ ይረዳል. ስለ ትልቁ የሥራ ውድቀታቸው ሲጠየቅ፣ ያነጋገርኳቸው ብዙ ሰዎች አዲስ ሐሳብ አንዳንድ ጊዜ አጠቃላይ ፕሮጀክቱን እንዴት እንደሚያበላሽ ገልጸው ነበር። እንዲህ ዓይነቱ ሐሳብ የመጨረሻ መጨረሻ እንደሆነ ግልጽ ሆኖ ሲገኝ ወዲያውኑ "መገደል" ነበረበት.
ጉድለቶችን መለየት ወይም የአዲሱን ሀሳብ ጠቀሜታ መጠራጠር ለፈጠራ ቡድኖች ወሳኝ ክህሎት ነው። ብዙ ጊዜ ፍሬያማ ጥርጣሬ የሚመጣው ሃሳቦችን እንደ እምቅ ሳይሆን እንደ ጉድለት ከሚመለከቱ አባላት ነው። አንዳንዶች እንደዚህ ያሉትን ተጠራጣሪዎች አሰልቺ ብለው ይጠሩታል, ነገር ግን አመለካከታቸው በሚያስደንቅ ሁኔታ ዋጋ ያለው ነው. እኛ ብቻችንን የምንሠራ ሰዎች ይህ የጥርጣሬ ምንጭ እንዳለን ማረጋገጥ አለብን። እርስዎ እራስዎ የተጠራጣሪ ሚና መጫወት ይችላሉ, ለሌላ ሰው አደራ መስጠት ይችላሉ, ነገር ግን ጥርጣሬ በእርግጠኝነት በጦር መሣሪያዎ ውስጥ መካተት አለበት.
ዋልት ዲስኒ የሚታወቀው ወሰን በሌለው የፈጠራ ችሎታው እንጂ በጥርጣሬው አልነበረም። ሆኖም ቡድኖቹ ያለምንም ርህራሄ እንዲፈርሱ እና አስፈላጊ ከሆነም እንዲጥሏቸው የተቻለውን አድርጓል። የግል ልማት ባለሙያ ኬት ትሪክኪ በአንዱ ጽሑፎቿ ውስጥ ዲስኒ በባህሪ ፊልሞች ላይ የመሥራት ሂደትን እንዴት እንዳደራጀ ትናገራለች። በዚህ ሂደት ውስጥ ሶስት የተለያዩ ክፍሎች ነበሩ ሀሳቦች የተፈጠሩበት፣ ውይይት የተደረገባቸው እና በጣም ጥብቅ ግምገማ የተደረገባቸው።
ክፍል ቁጥር 1በዚህ ክፍል ውስጥ ማንኛውንም ሀሳብ ማመንጨት ተችሏል። የአእምሮ ማጎልበት እውነተኛው ማንነት - ነፃ አስተሳሰብ እና ያልተገደበ ቁጥር ያላቸው አዳዲስ ሀሳቦች ማፍለቅ - ያልተገደበ ድጋፍ እዚህ አግኝቷል።
ክፍል ቁጥር 2.በክፍል ቁጥር 1 የተመረጡት አስገራሚ (እና አንዳንዴም እብድ) ሀሳቦች እዚህ ተልከዋል። በመጨረሻ፣ የስክሪፕት ልዩነቶች እና አጠቃላይ የገጸ-ባህሪይ ንድፎች ከዚህ ወጡ።
ክፍል ቁጥር 3."የላብ ክፍል" በመባል ይታወቃል, ቡድኑ በአጠቃላይ ፕሮጀክቱን የነቀፈበት ቦታ ነበር. አንዳንድ ሃሳቦች ቀደም ሲል በክፍል ቁጥር 2 ውስጥ ተከማችተው ስለነበር፣ በክፍል ቁጥር 3 ላይ ያለው ትችት በግለሰብ ላይ ፈጽሞ አልቀረበም ነገር ግን በፕሮጀክቱ የተወሰነ አካል ላይ ብቻ ነው።
ሁሉም ሰው እንደዚህ ቁጥር 3 ክፍል ያስፈልገዋል። በፈጠራ ሂደት ውስጥ ለክፍል ቁጥር 1 የንፋስ መሳብ አቅማችን የቻልነውን ማንኛውንም አይነት መብት እንሰጣለን።ነገር ግን በክፍል ቁጥር 3 ላይ የሚፈጠረው ርዕዮተ አለም ደም መፋሰስ ልክ በክፍል ቁጥር 1 ውስጥ እንደሚፈጠረው ያልተገራ የሃሳብ ፍንዳታ አስፈላጊ ነው።
በብልሃት አካላዊ ቦታን በመጠቀም እና የእያንዳንዱን የስራ ደረጃ አላማ በግልፅ በመግለፅ፣ Disney በመዝናኛ አለም ላይ ለውጥ ያመጣ እጅግ በጣም ውጤታማ የሆነ የፈጠራ ኩባንያ ፈጠረ። ኦሊ ጆንስተን እና ፍራንክ ቶማስ የተባሉ ሁለት ዋና ዋና የዲስኒ አኒሜተሮች “The Illusion of Life: Disney Animation” በሚለው መጽሐፋቸው ላይ “በውጤታማነት ሦስት የተለያዩ ዋልቶች ነበሩ፡ ህልም አላሚው፣ እውነተኛው እና ‘አጥፊው” ብለው ጽፈዋል። የትኛው እየመጣህ እንደሆነ አታውቅም።” በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው ዲስኒ ሰራተኞቹን ከላይ በተጠቀሱት ሦስቱም ክፍሎች ውስጥ ማስገባቱ ብቻ ሳይሆን እሱ ራሱ እንደ ምሳሌያቸው ሆኖ አገልግሏል።
እዚህ ላይ የተገለጹት ምሳሌዎች የተጠራጣሪው ሚና በሃሳብ ማመንጨት ሂደት ውስጥ ምን ያህል ጠቃሚ እንደሆነ ለማሳየት ነው። እርስዎ ወይም ቡድንዎ ሙሉ በሙሉ በአዲስ ሀሳብ ዙሪያ ሲሰባሰቡ ወይም ወደ አንድ ፕሮጀክት የፈጠራ አቀራረብን ሲወስዱ፣ ፍርድዎን በተሻለ ሁኔታ ለማረጋገጥ ተጠራጣሪ መሆን አለብዎት። ሶስት የተለዩ ክፍሎች ሊኖሩዎት አይገባም፣ ነገር ግን በስራ ሂደትዎ ውስጥ ወሳኝ የሆነ የማሰላሰል ጊዜ መገንባት አለብዎት። ሙሉ በሙሉ የበለጠ ፍሬያማ በሆኑት ላይ ለማተኮር አላስፈላጊ ሀሳቦችን ያለማቋረጥ ማስወገድ አለቦት።
ስቲቭ ጆብስ ስለ አፕል ፈጠራ ስርዓት ከቢዝነስ ዊክ መጽሔት ጋር ባደረገው ቃለ ምልልስ፣ ምንም አይነት ስርዓት እንደሌላቸው ገልፀው፣ የኢኖቬሽን ወሳኙ ጥራት ድንገተኛነት ነው፣ ነገር ግን “አይሆንም” ማለትን ያለማመንታት ብቻ እስካልተጻረረ ድረስ ብቻ ነው። .
"አፕል ሁሉም ሂደቶች በደንብ የተመሰረቱበት በጣም ዲሲፕሊን ያለው ኩባንያ ነው። ግን ያ ብቻ አይደለም። ሂደት የበለጠ ውጤታማ ያደርግዎታል።እና ይህ ሁሉ በሺዎች ከሚቆጠሩት "አይደለም!", የተገለፀው በተሳሳተ መንገድ ላይ ላለመሆን ወይም ግዙፍነትን ለመቀበል ላለመሞከር ነው. ሁልጊዜ ከሃሳቦቻችን ጋር ልንገባባቸው የምንችላቸውን አዳዲስ ገበያዎች እናልማለን፣ነገር ግን “አይሆንም!” በማለት ነው በእውነቱ አስፈላጊ በሆኑ ነገሮች ላይ ማተኮር የምንችለው።
በሌላ አነጋገር አንድ የፈጠራ መሪ አስፈላጊ ሆኖ ሲገኝ ሃሳቦችን እንዴት "መግደል" እንዳለበት የሚያውቅ ቡድን መገንባት ከ"አዎ" ይልቅ "አይ" ማለት እንዳለበት መረዳት አለበት.
የስብሰባ ውጤታማነት
አብዛኛው ስብሰባ እና ኮንፈረንስ ፍሬ አልባ መሆናቸው ከማንም የተሰወረ አይደለም። ውጤቶቻቸውን ለመገምገም እንዴት መማር እንደሚቻል? ምንም እንኳን በስብሰባዎች ወቅት አንዳንድ ጥሩ ግንዛቤዎች ቢገኙም፣ ብዙ ጊዜ ወዲያውኑ ወደ ተከታታይ ተከታታይ ደረጃዎች ማደራጀት አንችልም። በሐሳብ ደረጃ፣ ስብሰባዎቹ ወደ ሥራ ደረጃዎች የተተረጎሙ ሃሳቦችን ማምጣት አለባቸው። ደረጃዎቹ ይዘታቸውን እና የግዜ ገደቦችን በግልፅ ለሚረዱ ለተወሰኑ ሰዎች መሰጠት አለባቸው።
ዛሬ ማንኛውም ስብሰባዎች በጣም ውድ ናቸው. ስብሰባው ሲጀመር የእያንዳንዳቸው የቡድን አባላት የስራ ፍሰት ይቋረጣል, እና በድርጊታቸው ውስጥ ቆም አለ. ይህንን የእረፍት ጊዜ በተቻለ መጠን ፍሬያማ ለማድረግ የትኛውም ስብሰባ አጀንዳ ሊኖረው ይገባል። ወደዚህ ትኩረት እሰጣለሁ, ምክንያቱም ብዙ ጊዜ የለም, እና ካለ, ለወደፊቱ ስብሰባ ተሳታፊዎች ዳሰሳ ጥናት ይነሳል, በራሱ ውድ ጊዜያቸውን ወስዷል. በጣም መጥፎው ነገር አብዛኞቹ ቡድኖች የቡና እረፍታቸውን በሚያዘጋጁበት ጊዜ የስብሰባ ጊዜያቸውን ልቅ በሆነ መልኩ ማቀድ ነው።
የፈጠራ ቡድኖች ምርታማነትን ከመሰብሰብ ግዴታ ጋር ለማመጣጠን ሲሞክሩ እንደተመለከትኩኝ፣ በጣም ውጤታማ የሆኑት ስብሰባዎቻቸውን በቁጠባ እንደሚያቅዱ ተረድቻለሁ፣ ነገር ግን ማንም ሰው አስፈላጊ አቅርቦቶች ሳይኖር ከስብሰባ ክፍሉ እንደማይወጣ እርግጠኛ ይሁኑ። ያለበለዚያ ስብሰባው ወደ የመረጃ ልውውጥ ብቻ ይመጣል ፣ ለዚህም ኢሜል በቂ ይሆናል።
በዚህ ጉዳይ ላይ አንዳንድ ምክሮች እዚህ አሉ.
ሰኞ ስለሆነ ብቻ ስብሰባ አታድርጉ።እውነተኛ፣ ሊተገበር የሚችል አጀንዳ ከሌለ በስተቀር ስብሰባ ይሰርዙ። "ዛሬ ሰኞ ነው" (ወይም ሌላ ማንኛውም ቀን) የበታች ሰራተኞችን እና የስራ ባልደረቦችን መሰብሰብ ሙሉ በሙሉ ከንቱነት ነው። መደበኛ አጀንዳ የሌላቸው እንደዚህ ዓይነት የእቅድ ስብሰባዎች ወደ ባናል “የተሳታፊዎች ምዝገባ” የመቀየር አደጋ ያጋጥማቸዋል፣ እዚያ ያሉት ሁሉም ተግባራቸውን ለማጠናቀቅ ቀነ-ገደቡን ሲያሻሽሉ እና ምንም ነገር ሳያደርጉ። እንደዚህ አይነት መደበኛ ስብሰባዎችን ሙሉ በሙሉ ማስወገድ ካልቻላችሁ ቢያንስ እራሳችሁን ፍቀዱ (እና የበታችዎቻችሁን አበረታቷቸው) እድሉ በሚፈጠርበት ጊዜ ሁሉ ያለጸጸት እንዲሰርዟቸው። ሥራ በሚበዛበት ጊዜ፣ ሁሉም ሰው በራሱ ሥራ ሲጠመድ፣ እንዲህ ዓይነት ፍሬ አልባ ስብሰባዎች የበለጠ ውድ ይሆናሉ።
የተከናወኑ ተግባራትን በመገምገም ስብሰባውን ያጠናቅቁ።በስብሰባው መጨረሻ፣ ሰራተኞችዎ የትኞቹን የስራ ደረጃዎች እንደመዘገቡ ለማረጋገጥ የተወሰነ ጊዜ ይውሰዱ። ይህ ለእያንዳንዱ ሰው ከግማሽ ደቂቃ በላይ አይፈጅም እና ያመለጡ ስራዎችን ወይም በተቃራኒው እንደገና የተመዘገቡ ስራዎችን እንዲያስተውሉ ይረዳዎታል. በተጨማሪም የኃላፊነት ስሜትን ያጠናክራል.
አላስፈላጊ ቀጠሮዎችን እና ስብሰባዎችን ሰርዝ።የሥራ ደረጃዎችን ሳይገልጹ ስብሰባዎች ካበቁ, ይህንን ለማጉላት እና ስለ ተገቢነታቸው ጥርጣሬዎችን ለማንሳት እርግጠኛ ይሁኑ. በመጨረሻም፣ የስራ ባልደረቦችዎን ክብር ያገኛሉ፣ የቡድንዎ ምርታማነት ይጨምራል፣ እናም ይህ ጉልበት ይቆጥባል እና የቡድንዎን ድምጽ ያሻሽላል። ለእግዚአብሔር ፍቅር ብቻ፣ ከንቱ ስብሰባዎች ላይ ለመወያየት ሌላ ስብሰባ አታድርጉ።
ቋሚ ስብሰባዎችን ያካሂዱ.ኮርትኒ ሆልት በ MTV የቀድሞ የዲጂታል ሙዚቃ ምክትል ፕሬዚዳንት እና አሁን የ MySpace ሙዚቃ ኃላፊ, የቆመ ስብሰባዎች የሚባሉትን ያካሂዳሉ. በዙሪያዎ ያሉ ሁሉ ሳይቀመጡ ፣ ግን ሲቆሙ ፣ ረጅም እና ትርጉም የለሽ ጩኸቶች በጣም ተገቢ አይደሉም።
በራስዎ አለመተማመን ምክንያት ስብሰባዎችን አይጥሩ።የአንዳንድ ስብሰባዎች ትክክለኛ ዓላማ መሪው በራስ መተማመንን እንዲያገኝ ነው። በአንዳንድ ሁኔታዎች የበታች ሰራተኞች ምን እንደሚሰሩ መከታተል የማይችሉ አለቆች በድርጅቱ ውስጥ ምን እየተከሰተ እንዳለ እና ማን ምን እንደሚሰራ ለማወቅ ስብሰባ ያካሂዳሉ. በሌሎች ሁኔታዎች፣ አስተዳዳሪዎች የእራሳቸውን እድገት ወይም ውሳኔ ይጠራጠራሉ እና ከሰራተኞች አወንታዊ ማበረታቻ ይፈልጋሉ። በቢሮ ውስጥ የቡድን አባላት በስራቸው ሂደት ላይ ሪፖርት ሲያደርጉ መገኘቱ በአስተዳዳሪዎች ላይ የተረጋጋ ተጽእኖ አለው. ነገር ግን እንዲህ ዓይነቱ የእራሱ የአመራር ሁኔታ ማረጋገጫ በጣም ውድ ነው. እንደ መሪዎች፣ የስብሰባ ወጪን አውቀን በቡድኖቻችን ላይ እምነት እና ተጠያቂነት ለመፍጠር ሌሎች መንገዶችን መፈለግ አለብን። እውነተኛ መሪዎች ሁል ጊዜ የስብሰባ አላማን ይጠራጠራሉ እና ሁል ጊዜም የጊዜን ወሳኝ ጥቅም ያስባሉ።
በክብ ቁጥሮች ላይ አትጣበቅ።ፈጣን ያልሆኑ ስብሰባዎች፣ በአንድ ፕሮጀክት ላይ ለማለፍ ወይም አንድን ተግባር ለመወያየት ፈጣን ስብሰባዎች በአስር ደቂቃ ወይም ከዚያ ባነሰ ጊዜ ውስጥ ሊከናወኑ ይችላሉ።
ነገር ግን፣ ስብሰባዎች በታቀዱ እና በካላንደር ከተመዘገቡ፣ ከዚያም የተመደቡት ሠላሳ፣ ስልሳ ደቂቃ፣ እና የመሳሰሉት ናቸው። ለምን? የተለመደ ስለሆነ ብቻ! ነባሪ! በሐሳብ ደረጃ፣ ስብሰባዎችን የማቀድ ጅምር መታቀድ አለበት፣ ነገር ግን በተቻለ ፍጥነት መጠናቀቅ አለባቸው። አንዳንድ ቡድኖች ከአስር እስከ አስራ አምስት ደቂቃዎች ድረስ በመጥራት ሙከራ አድርገዋል እና ምንም እንኳን ቀደም ብለው ቢያንስ ግማሽ ሰአት የወሰዱ ቢሆንም በሰዓቱ መጠናቀቁ አስገርሟቸዋል።
ባዮሎጂ እና የአፈፃፀም ስነ-ልቦና
በኤፕሪል 2008 የቤሄንስ ቡድን በቶማስ ኤዲሰን መነጋገሪያ ሀረግ አነሳሽነት የመጀመሪያውን “99%” ኮንፈረንስ አካሂዷል። በአለማችን ውስጥ ለማነቃቂያ ሀሳቦች የተሰጡ ስፍር ቁጥር የሌላቸው ጉባኤዎች አሉ። የተሳታፊዎቹን ትኩረት በሀሳቦቹ ላይ ሳይሆን በተግባራዊነታቸው ላይ በማተኮር ልዩ ጉባኤ አዘጋጅተናል። ተናጋሪዎቹ ስለ እቅዳቸው መነሻነት ከመናገር እንዲቆጠቡ፣ ይልቁንም ለታዳሚው የትግሉን ዝርዝር ሁኔታ እውን ለማድረግ እንዲገልጹ ተጠይቀዋል። ትልቅ ሙከራ ነበር፣ እና እኛ ተገርመን ተሳታፊዎች ሀሳባቸውን ወደ ተግባር ለመቀየር ጊዜ የሚወስድ እና በጣም ስለተጠላ ሂደት ለማውራት ሁለት ቀን ሙሉ ማውራት ይፈልጋሉ?
የ"99%" ኮንፈረንስ የተለያዩ ተመልካቾችን የሳበ ትልቅ ስኬት ነበር። ከተናጋሪዎቹ አንዱ የግብይት ጉሩ ሴት ጎዲን ታዋቂው ጦማሪ እና የግብይት እና አመራር ላይ የበርካታ መጽሃፎች ደራሲ ነበር። ጎዲን የተግባር ሰው ነው። በብዛት ከሚሸጡ መጻሕፍት በተጨማሪ የተለያዩ ምርቶችን ፈጥሯል፣ ኩባንያዎችን አቋቁሟል፣ እንዲሁም ልዩ የስድስት ወር የ MBA ኮርስ ጀምሯል። የጎዲን ስኬቶች ሴቲን እንደ እውነተኛ ሊቅ አድርገው የሚቆጥሩ ብዙ ደጋፊዎችን በዙሪያው ሰብስቧል። ሆኖም ግን, ስለራሱ ስኬቶች የተለየ አስተያየት አለው. በ99% ኮንፈረንስ ላይ ንግግር ለማድረግ ተስማማ።
የ Godin ኤሌክትሮኒክ አቀራረብ አንድ ስላይድ ብቻ ያቀፈ ነበር - እሱ በህይወቱ ውስጥ የተፈጠሩትን ሁሉንም ምርቶች እና መጽሃፎች ያቀረበበት የፎቶግራፎች ስብስብ ነበር። ወደ ተንሸራታቹ እየጠቆመ፣ሴት ብዙዎቹ ድርጅቶቹ እንዳልተሳካላቸው ለታዳሚው አስረድቷል። "ነገር ግን ምንም አይነት የስኬት መንገድ ያገኘሁበት ምክንያት ማጓጓዙን ስለቀጠልኩ ነው" ብሏል።
አንድ ነገር ሲፈጥሩ "ማጓጓዣ" ይከሰታል - አዲስ ምርት ማስጀመር, ስራዎን በሥነ ጥበብ ጋለሪ ውስጥ ማስተዋወቅ, አዲስ የእጅ ጽሑፍ ለአሳታሚ በመላክ ላይ. "ጭነት" ስለ አዳዲስ ሀሳቦች በጨዋታ ውስጥ የመጨረሻው ድርጊት ነው. ጎዲን በስሜታዊነት ሁኔታዎችን ከመከተል ይልቅ ንቁ አስተሳሰብን አፅንዖት ሰጥቷል። “ገንዘብ ወይም ጊዜ ሲያልቅ ጭነት ትሰራለህ...አስተሳሰብህ በእሱ ላይ ከተዘጋጀ በእውነቱ ስራህን የመገንባት ግዴታህ ይሆናል። የብዙ ቆንጆዎች ባለቤት ከመሆን ይልቅ, ግን - ወዮ! - የሞቱ ሀሳቦች ፣ ሂደትዎን በማጓጓዝ ያለማቋረጥ የሚያጠናቅቁት እርስዎ ነዎት።
ሴት ብዙ ጊዜ የወደቀበት ምክንያት እሱ በነበሩት በርካታ ፕሮጀክቶች ምክንያት ነው። ነገር ግን የእሱ ልዩ የአስተሳሰብ ዘይቤ አንዳንድ አስደናቂ ስራዎችን እንዲፈጥር አስችሎታል - ብዙ ሽያጭ ያደረጉ መጻሕፍት፣ የብዙሃኑን ምናብ የያዙ አዳዲስ ኩባንያዎች። ነገር ግን እንዲህ ባለው ድግግሞሽ "ለመርከብ" ሴቲ የፈጠራ አእምሮ ዋና ዋና የስነ-ልቦና መሰናክሎችን ማሸነፍ ነበረበት.
ጎዲን ሀሳብን ወደ ምርት ለመቀየር እንቅፋት የሆነው ምንጭ “እንሽላሊት አንጎል” እንደሆነ ያምናል። ከአናቶሚካል እይታ ሁላችንም እንሽላሊት አንጎል አለን - “አሚግዳላ” በመባል ይታወቃል። ጎዲን “ቺኮችና እንሽላሊቶች እንሽላሊት አእምሮ አላቸው” ሲል ገልጿል። - ሁልጊዜ ይራባል, ይፈራል, ራስ ወዳድ እና በጾታ የተጠመደ ነው. እሱ ማድረግ የሚችለው ያ ብቻ ነው...እኛም እንደዚህ አይነት አእምሮ እንዳለን ታወቀ። በእርግጥ ለዝግመተ ለውጥ ምስጋና ይግባውና የሰው አእምሮ ይበልጥ ሰፊ - እና ፈጠራ - አስተሳሰብ ወደሚችል ውስብስብ ስርዓት አዳብሯል። ነገር ግን የእንሽላሊቱ አንጎል መሰረታዊ ባህሪያት - ራስን የመጠበቅ በደመ ነፍስ, አደጋን እና አደጋን ለማስወገድ ፍላጎት - አሁንም ወሳኝ ናቸው.
ሴት ስለ ባዮሎጂ አጭር ቆይታውን ካደረገ በኋላ "ወደ 'መላኪያ' በተጠጋን ቁጥር - የእጅ ጽሁፍ ለአሳታሚ ለመላክ በተዘጋጀ ቁጥር - እንሽላሊቱ አንጎል ከእንቅልፉ ሲነቃቁ ... የእንሽላሊቱ አንጎል "እነሱ" ይላል. እንደገና ሊሳቁብኝ ነው፣' ወይም፡ "ችግር ውስጥ እገባለሁ..." ከሳንባው ቀድሞ የውስጥ ጩኸት የሚያወጣ ያህል ነው። ታዲያ ምን ይሆናል? ነገሩ እንዲህ ነው፤ ማድረግ የምንችለውን አናደርግም። እናጠፋለን. ወደ ኋላ እየያዝን ነው። ስብሰባውን ለሌላ ጊዜ ቀጠልን ወይም ሌላ ቀጠሮ እንይዘዋለን።
እንሽላሊቱ አንጎል ፍርሃታችንን በመጨመር እና አደጋን ለማስወገድ ሰበብ በማድረግ በአፈፃፀም ላይ ጣልቃ ይገባል ። በድንገት ሥራ ወይም የግል ኃላፊነቶች የእንሽላሊቱን አንጎል ወደ ማፈግፈግ ጥሪን ይደግፋሉ። በየእለቱ ለምናደርገው ሞኝነት ደሞዝ ሲከፈለን እንሽላሊቱ አእምሮ ዝም ይላል ፣ነገር ግን ያለንበትን ደረጃ ስንቃወም ወዲያውኑ "ይቆጣል።"
እንደ ጎዲን አባባል የፈጠራ ሰዎች “ጸጥ ያለና የተረጋጋ እንሽላሊት አእምሮ” ያስፈልጋቸዋል። እርግጥ ነው, የእኛን ተፈጥሯዊ ባዮሎጂያዊ እና ስነ-ልቦናዊ ባህሪያት አለመቀበል በጣም ከባድ ነው. በእንሽላሊቱ አንጎል ምክንያት የሚፈጠረውን ተቃውሞ በልበ ሙሉነት ለማሸነፍ ፕሮጀክቶቻችንን በጥበብ መምረጥ እና ከዚያ ያለምንም ጥርጣሬ መፈጸም አለብን። ከእሱ ጋር ያለው ስኬት ወይም ውድቀት ምንም ይሁን ምን የእሱን "ጭነት" በማዘጋጀት, ሴቲ እሱ ራሱ የገነባውን የሰበብ አጥር ማለፍ ይችላል. በቀላሉ ሊወድቅ ከሚችለው አደጋ ጋር ይጣጣማል, ምክንያቱም እሱ ስለሚያውቅ: እንዲህ ዓይነቱ መረጋጋት ለስኬት ቁልፍ ነው. በውጤቱም, Godin አንድ ሀሳብ ያመነጫል. በመንገዱ ላይ የተከሰቱት ብዙ ውድቀቶች በትክክል ለስኬቶቹ በደስታ የሚከፍሉት ዋጋ ነው።
ነገሮችን የማከናወን ጥበብ
አንድን ሥራ የማጠናቀቅ ችሎታ በቀጥታ ከጽናት እና ከጽናት ጋር የተያያዘ ነው. በተጨማሪም ሀሳቦቻችንን ለማስተዋወቅ የሌሎችን አስተያየት ማዳመጥ አለብን።
ለኮርኔል ዩኒቨርሲቲ ላክሮስ ቡድን እየተጫወተ ባለበት ወቅት፣ ጉልበት ያለው እና የካሪዝማቲክ ፕሮክተር ኤንድ ጋምብል ሥራ አስፈፃሚ የሆነው ጄሴ ሮትስተይን በተማሪነት በእርሱ ውስጥ ያዳበረውን የጋለ ስሜት እና የኮሌጅነት መንፈስ አስደስቷል። ለፕሮክተር እና ጋምብል በሚሰራበት ጊዜ ሮትስተይን በምስራቅ የባህር ዳርቻ ከሱቅ ወደ ሱቅ በመጓዝ እና የኩባንያውን ምርቶች ከድርጅት ገዢዎች ጋር በመገናኘት ብዙ ጊዜውን በመንገድ ላይ አሳልፏል። ብዙ የዋል-ማርት እና ኮስትኮ አስተዳዳሪዎች እና ደንበኞች ሮትስተይንን ያውቁታል እና በእውነት ወደዱት። አንድ ነገር በማያውቅበት ጊዜ ላደረገው ነገር የዱር ተወዳጅነትን አግኝቷል. እንዲህ ባሉ አጋጣሚዎች ጄሲ መልስ እስኪያገኝ ድረስ ያለማቋረጥ ፈልጎ ነበር።
ቀላል፣ አይደል?
መልሱ ጥሪ እንደሚሆን ካወቁ ቀጣዩ ደረጃ ቀላል ነው። ግን ከብዙ ሰዎች መረጃ መሰብሰብ ሲፈልጉ ወይም ረጅም ተከታታይ ደስ የማይሉ እና አሰልቺ ድርጊቶችን የሚዘጋ መልስ ሲፈልጉ ምን ማድረግ ይጠበቅብዎታል? የሮትስተይን የማይካድ ጥቅሙ በድርጅት ቢሮክራሲ ፊት ለፊት ቡድንን በልበ ሙሉነት ማስተዳደር ፣የጊዜ ቀጠናዎችን እና የኮርፖሬት መሰላልን በመቀየር አስፈላጊውን መረጃ ለማግኘት እና የደንበኛ ጥያቄዎችን ማርካት መቻሉ ነው። እሱ ምንም MBA ዲግሪ አልነበረውም, ምንም ዝግጁ-የተዘጋጁ መፍትሄዎች ክምችት, ምንም አስማት የለም. የእሱ ትጥቅ ፅናት እና ማሳመን ነው, እና እነዚህን መሳሪያዎች ከሞላ ጎደል በሃይማኖታዊ ቅንዓት ይጠቀማል, እንደ እብድ ይሠራል.
ሮትስተይን በኒውዮርክ ከሚገኙት የታይላንድ ሬስቶራንቶች በአንዱ ሞቃታማ ኦገስት ምሽት ላይ "ሕይወት አንድን ነገር ማዳበር እና ማጥራትን ያካትታል ብዬ ማመን ጀመርኩ" ሲል ተናገረኝ። - አንድ ጊዜ የምልመላ ፕሮጀክት መምራት የነበረብኝን ወንድ ወደ እኔ አመጡ። እኔም ሆንኩ ለዚህ ሥራ አልተወለድንም ፣ ግን አንዳንድ ጊዜ በድርጅት ውስጥ አንድን ሰው በመተካት ወይም በመርዳት ከስራዎ ውጭ ሌላ ማከናወን አለብዎት። ችግሩ የትዳር ጓደኛዬ ምንም ግድ አልሰጠውም ነበር። ብዙ ጊዜ ኢሜይሎችን ልኬለት ነበር እና ምላሽ ለማግኘት ቢያንስ አንድ ሳምንት መጠበቅ ነበረብኝ። አንድ ጊዜ ለግምገማ የሚሆን ረቂቅ ፕሮግራም ልኬለት ነበር፣ ነገር ግን ምላሽ አላገኘሁም። እሱ በግልጽ ስለ ጉዳዩ በጣም አልተጨነቀም, ነገር ግን ስራው እንደዚያው መጠናቀቅ አለበት. አንድ ቀን ትዕግስትዬ አለቀ እና የመጀመሪያ ደብዳቤዬን በድጋሚ ላክሁት፣ ከሁለት ቀን በኋላ በድጋሚ፣ በሦስተኛው ቀን ይህን ደብዳቤ አትሜ በፌዴራል ኤክስፕረስ ላክሁ፣ እሽጉንም ከላይ ትንሽ ማስታወሻ ይዤ፡- “በቃ ምላሽ እንዲሰጡዎት ይፈልጋሉ። እሴይ" በመጨረሻ ምላሽ ሰጠ እና፣ እኔ መናገር አለብኝ፣ በመጨረሻ ስራውን ሰርቷል፣ እና ሙሉ በሙሉ ራሱን ችሎ።
Rothstein ለቀጣይ እድገት ያለው ቁርጠኝነት በደንበኞች እና በአሰሪዎች እይታ ልዩ አድርጎታል። በሁሉም ጥረቶች ውስጥ ይህንን ሃሳብ በጥብቅ ይከተላል. ለምሳሌ ለትርፍ ያልተቋቋመ ድርጅት በማቋቋም 21 Luncheon ለተባለው አመታዊ የእራት ግብዣ ገንዘብ በማሰባሰብ የሮትስተይን የቀድሞ የላክሮስ ቡድን ጓደኛው በአሳዛኝ ሁኔታ በሜዳው ላይ ለሞተው በስፖርቱ ታዋቂ ከሆኑ ሰዎች መካከል ስፖንሰሮችን ለማግኘት ችሏል። ዓለም, እና በዚህም ምክንያት, ለመጀመሪያ ጊዜ, ክስተቱ $ 50,000 ተሰብስቧል. "ምሳ 21" ተወዳጅነት አግኝቷል እና አሁን ለስድስተኛ ጊዜ ተይዟል.
Rothstein በኋላ በፕሮክተር ኤንድ ጋምብል ከፍተኛ ስኬታማ ስራን ትቶ እራሱን ኮክ ፎር አሜሪካ በተባለ ለትርፍ ያልተቋቋመ ድርጅት ውስጥ ሲሰራ አገኘው። ደፋር ሀሳቦችን የመተግበር ችሎታው ኢኮኖሚያዊ ችግሮች ቢያጋጥመውም ይህን ለማድረግ አስችሎታል።
ብዙ ፕሮጀክቶችን በአንድ ጊዜ ለማስተዋወቅ እና ስኬታማ ለመሆን፣ በጦር መሣሪያዎ ውስጥ ኦርጅናል የሆነ ነገር ሊኖርዎት ይገባል። እንደ Rothstein ያሉ ሰዎች ጥያቄውን ያስገድዳሉ: ታላላቅ ነገሮች እንዴት ይከሰታሉ? በቀላል ጥፋተኝነት፣ ልዩ ዘዴዎች ወይስ በተፈጥሮ አዋቂ?
ለነገሩ፣ የሮትስተይን የትኛውም ድርጊት፣ የፕሮክተር እና ጋምብል ምርቶችን መሸጥ፣ 21 ምሳውን ማደራጀት፣ ወይም ሌላ ማንኛውም ነገር፣ ከተለመደው ውጭ አልነበረም። የእሴይ ብሩህነት ሁል ጊዜ ምን እርምጃዎች መወሰድ እንዳለባቸው በግልፅ እንደሚረዳ እና ከዚያም ያለማቋረጥ እቅዱን መከተሉ ነው። እንደ Rothstein ያሉ ስለ ስኬታማ የሃሳብ ማመንጫዎች ብዙ ታሪኮች አሉ። እና በእያንዳንዳቸው ውስጥ አንድ አይነት ዘዴዎችን እና እምነቶችን እናገኛለን. የእያንዳንዱ ሰው ስርዓት በጣም ግለሰባዊ ነው, ነገር ግን የአብዛኞቹ የፈጠራ ግለሰቦች ሥራ መካኒኮች ብዙ ተመሳሳይነት አላቸው.
ረጅም የቀጥታ ገደቦች!
አንዳንድ ጊዜ ቡድኖች በተለይ ለመተግበር አስቸጋሪ ስለነበሩ ፕሮጀክቶች እንዲነግሩኝ እጠይቃለሁ። ብዙ ታሪኮች በሚያስደንቅ ሁኔታ የሚጀምሩት አንድ አይነት ነው፡- “ደንበኛው በጣም ተገብሮ ነበር”፣ “ምንም የተለየ በጀት አልተስማማም። እራሳችንን ከልክ በላይ መገደብ እንደሌለብን ተነግሮናል፣ “ተግባሩ ግልጽ ያልሆነ እና ምንም የጊዜ ገደብ አልተዘጋጀም”። በአጭሩ፣ በጣም አስፈሪ በሆነው ፕሮጀክታቸው መጀመሪያ ላይ ቡድኖቹ በጣም ነፃ እንደሆኑ ተሰምቷቸው ነበር። አንዳንድ ጊዜ እንዲህ ዓይነቱ ነፃነት በእውነቱ እጥረት መኖሩን ያሳያል. ምናልባት ደንበኛው አሁንም እያመነታ ነው, የትኛውን አቅጣጫ እንደሚወስድ እያሰበ ወይም ተጨማሪ መረጃ ከአለቆቹ እየጠበቀ ነው. በጅማሬው ላይ ብዙ ጥሬ እና ክፍት አጭር እይታዎች, በኋላ ላይ ከደንበኛው የበለጠ ያልተጠበቁ ሁኔታዎች ይመጣሉ. በጣም አይቀርም፣ የሆነ ነገር መታደስ አለበት። ነገር ግን ክፍት ምንጭ ፕሮጀክቶች ያልተሳካላቸው ዋናው ምክንያት ይህ አይደለም.
የተለያዩ አይነት ገደቦች - የግዜ ገደቦች ፣ በጀት ወይም ልዩ የፈጠራ ስራዎች - ጉልበታችንን ለማስተዳደር እና ሀሳቦችን ተግባራዊ ለማድረግ ይረዳሉ። የእኛ የፈጠራ ወገኖቻችን ነፃነትን እና ግልጽነትን በማስተዋል የሚሻ ቢሆንም—ይህም ግልጽ ያልሆነ፣ የተነጠሉ፣ የረጅም ጊዜ ፕሮጀክቶች - ምርታማነት እና በመጨረሻው ውጤት ላይ ማተኮር ገደቦችን ይፈልጋል።
እ.ኤ.አ. በ2008 ክረምት ላይ፣ በMTV እና በሄውሌት ፓካርድ የተቀናበረውን የእውነታው የቴሌቭዥን ትርኢት የኢንጂን ክፍል ተዋንያን እንድቀላቀል ተጋበዝኩ። ፕሮግራሙ አራት ቡድኖችን ያካተተ ሲሆን እያንዳንዳቸው ከአውሮፓ፣ እስያ፣ ደቡብ አሜሪካ እና አሜሪካ የተውጣጡ አራት የፈጠራ ሰዎች ነበሩ። ቡድኖቹ ሰባት የፈጠራ ስራዎችን በመቀበል እርስ በርስ ተወዳድረዋል. ቀጣዩ ስራ ከተገለጸ በኋላ ተሳታፊዎች ሃሳባቸውን እንዲወያዩበት፣ እንዲያቅዱ እና እንዲተገብሩ ከአንድ እስከ ስድስት ቀናት ተሰጥቷቸዋል።
እጅግ በጣም ጥብቅ በሆኑ የጊዜ ገደቦች የተገደቡ አስደናቂ ትብብርን አይቻለሁ። የቡድን ውይይቱ አጭር ነበር, ሀሳቦች በፍጥነት ተፈትነዋል እና አስፈላጊ ከሆነ, ብዙም ሳያመነታ ተወግደዋል. ጥሩ አስተያየቶች ቀርበዋል እና በጣም አንገብጋቢ በሆኑ ጉዳዮች ላይ ለማተኮር ጊዜ ተመድቧል። ቡድኖቹ ምንም ተግባራዊ ፍላጎት ለሌላቸው ስብሰባዎች ሲሰበሰቡ የሰዓቱ መጨናነቅ ትንሽ አስጨናቂ ነበር። ለቡድኖቹ የተሰጠውን አጭር ጊዜ ግምት ውስጥ በማስገባት ውጤቱ እጅግ አስደናቂ ነበር።
በግልጽ የተቀመጡ ችግሮች በፈጠራ ሂደቱ ላይ እንደ ጠቃሚ ገደቦች ሆነው ሊያገለግሉ ይችላሉ. በመጀመሪያው የ99% ኮንፈረንስ፣ ታዋቂው ዲዛይነር እና የፔንታግራም አጋር ሚካኤል ቢራት በታይምስ ስኩዌር የሚገኘው የአዲሱ የኒውዮርክ ታይምስ ዋና መስሪያ ቤት አርማ እንዴት እንደተቀረፀ ተናግሯል። እንደሚታወቀው በታይምስ ካሬ ውስጥ ያለ ማንኛውም ተቋም የዚህን ቦታ ባህሪ እና ገጽታ ለማዛመድ የተወሰኑ መስፈርቶችን ማክበር አለበት። በተለይም, ይህ ምልክት አስራ አምስት ጫማ ርዝመት ሊኖረው ይችላል እና የውስጥ ቦታዎችን መደበቅ የለበትም. ቢራት እነዚህን ውሱንነቶች ሊመለከቷቸው የማይቻሉ እና የሚያበሳጩ እንቅፋቶችን ሳይሆን በራስዎ ችሎታ ላይ እርግጠኛ እንዳይሆኑ የሚያደርግዎት ነገር ግን በስራዎ ላይ እገዛ አድርጎ ለመመልከት ሞክሯል። "ችግሩ ራሱ አስቀድሞ መፍትሄ ይዟል" ሲል ቢራት ገልጿል። የእሱ የፈጠራ ሀሳቡ ያሉትን ውስንነቶች ከመቃወም ይልቅ የተዋሃደ ሲሆን ውጤቱም በጣም አስደናቂ ነበር።
የፔንታግራም ድረ-ገጽ እንዲህ ሲል ያብራራል:- “መፍትሄው አርማውን ወደ ክፍሎቹ መስበር ነበር - ከነሱ ውስጥ 959 ነበሩ ። እያንዳንዱ ፊደል የተሰረዘ ነው ፣ ማለትም ፣ በጠባብ አግድም ሰንሰለቶች ተከፍሏል ፣ ከ 26 (ታይምስ በተባለው ፊደል) እስከ 161 (ዮርክ በሚለው ቃል ውስጥ Y ፊደል) እነዚህ ቁርጥራጮች በሴራሚክ ዘንጎች ላይ ተጭነዋል እና ከሩቅ ሲታዩ ፊደላት ፈጠሩ. ወሳኝ ምላሽ በጥቅሉ አዎንታዊ ነበር፣ እና ፕሮጀክቱ የሚካኤል ቢራት በጣም ጠቃሚ ስኬቶች አንዱ ሆኖ ቀጥሏል።
እገዳዎች አንድን ፕሮጀክት የሚያቀጣጥል እንደ ብልጭታ ያገለግላሉ. ድንበር ካልተሰጠህ ራስህ ማግኘት አለብህ። እንደ አንድ ደንብ ብዙውን ጊዜ በአጭር ጊዜ ውስጥ በሚገኙ ሀብቶች መጀመር ይችላሉ - ጊዜ, ገንዘብ እና ጉልበት. በተጨማሪም፣ የሚያጋጥሙህን ችግር በግልፅ ባወጣህ መጠን፣ የበለጠ ጠቃሚ የሆኑ ገደቦችን ታገኛለህ። እነሱን የበለጠ ለመረዳት ይቀራል. እርግጥ ነው፣ በጣም ትንሽ ጊዜ በመመደብ ወይም አነስተኛ በጀት በመቀበል አማራጮችዎን በጣም ሲገድቡ፣ የሚጠብቁትን ነገር በትንሹ መቀነስ አለብዎት። ስለዚህ, "ወርቃማ አማካኝ" ማግኘት የተሻለ ነው, ማለትም, የፈጠራ ችሎታዎን መገንዘብ መቻል እና በተመሳሳይ ጊዜ እራስዎን ዘና ለማለት አይፍቀዱ. ያስታውሱ: ገደቦች የእርስዎ "የመቀመጫ ቀበቶ" ናቸው.
ለውጥን አትፍሩ
በፕሮጀክት ወቅት ሊፈጠሩ ከሚችሉት ትልቅ ችግሮች አንዱ ለውጥ ነው። እርግጥ ነው, ስለ ግብረመልስ እና ስራውን በመረዳት ሂደት ውስጥ ስለሚፈጠሩ ማስተካከያዎች ማስታወስ አለብዎት. ለለውጥ ክፍት ሆነን ብንቆይም ለውጡ በትክክለኛው ጊዜ እና ለአላማ መምጣቱን ማረጋገጥ አለብን ምክንያቱም የትኛውም ለውጥ ከመንገዱ ሊያወጣን ይችላል።
ከፕሮጀክት ጋር ተያይዘን ብዙ ጊዜና ጥረት በማዋል፣ አካሄድን ለመለወጥ በጣም አንጓጓም፤ ይህ ደግሞ ተፈጥሯዊ ነው። በ"ፕሮጀክት አምባ" ላይ እንድንተርፍ የሚረዳን ፍቅር በውስጣችን ጽናትን ያዳብራል። በራስ መተማመናችን እየጨመረ በሄድን ቁጥር እራሳችንን በሚያስፈልገን ጊዜ እንኳን ከለውጥ የመከላከል አቅም እንሆናለን።
ቅደም ተከተል እና መደበኛነት በፈጠራ ምርምር ሂደት ውስጥ ማንኛውንም ለውጦችን ለመቋቋም የሚረዱ ዘዴዎች ናቸው። የፕሮጀክት ለውጦችን በማንኛውም ምቹ ጊዜ ከመወያየት ይልቅ፣ ብዙ ቡድኖች ለዚህ ርዕስ የተሰጡ ወቅታዊ ስብሰባዎችን ያካሂዳሉ። እንደ “አሁን ካለው እቅድ ጋር የማይስማማው ምንድን ነው?”፣ “ምን ጎድሎናል?” የሚሉትን ጥያቄዎች በደስታ ይቀበላሉ። ወይም "ምን መለወጥ አለበት?" በዲስኒ ክፍል ቁጥር 3 ውስጥ ተመሳሳይ ነገር ተከስቷል። በተለይ የጭንቀት ውጤት ከሆነ ለውጥ የማይመች ሊሆን ይችላል። ከሴት ጎዲን ስለ እንሽላሊቱ አንጎል እና እንዴት አንድ ፕሮጀክት ወደ ማጠናቀቅ ስንቃረብ፣ “የመላኪያ” ጊዜን ለማዘግየት የተለያዩ ሰበቦችን ማምጣት እንደምንጀምር ተምረናል። በመጨረሻው ደቂቃ ላይ ብዙ ጊዜ ለውጦችን እናስታውሳለን። ጎዲን ሁሉም ሰው ተቺ በሚሆንበት ጊዜ እና በእቅዱ ፣ ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ላይ ስህተት መፈለግ ሲጀምር ሁኔታውን “መንሸራተት” ብሎታል። በእድገት ሂደት ውስጥ በመጀመሪያ ደረጃ, ድክመቶችን ለመለየት እና ሀሳቡን ለማረም "መንሸራተት" ጠቃሚ ነው. ነገር ግን ፕሮጀክቱ ሲጠናቀቅ "መንሸራተት" ማለቂያ ለሌለው መዘግየቶች እና የተጋነኑ በጀቶች ዋና ምክንያት ይሆናል. ስለዚህ, Godin በመጨረሻዎቹ ደቂቃዎች ውስጥ ለውጦችን እና ማሻሻያዎችን ለማስወገድ መጀመሪያ ላይ በደንብ "እንዲንሸራተቱ" ይጠቁማል.
ነገር ግን በፕሮጀክቱ መጨረሻ ላይ ሁሉም ሰው በማጠናቀቂያው ላይ ሲያተኩር በፕሮጀክቱ ላይ ከፍተኛ ለውጦችን የሚሹ አንዳንድ ዋና ጉድለቶች ወይም ጉድለቶች ቢገኙስ?
እንደ እውነቱ ከሆነ, የሃሳቦች ድክመቶች ብዙውን ጊዜ ስራው ከመጠናቀቁ ከረጅም ጊዜ በፊት ይገለጣሉ, ነገር ግን አንዳንድ ጊዜ ለውጦች በመጨረሻው ሰዓት ላይ በትክክል መደረግ አለባቸው. በዚህ ጉዳይ ላይ ግዙፍ ኮርፖሬሽኖች የበለጠ ተለዋዋጭነት ያላቸውን ትናንሽ እና አዲስ የተፈጠሩ ኩባንያዎችን ያጣሉ. በፕሮጀክቱ ላይ ለውጦችን የማድረግ ችሎታን ለመገደብ ይፈልጋሉ, ነገር ግን አሁንም, ድንገተኛ ሁኔታ ሲያጋጥም, ይህን ለማድረግ እምቢ ማለት የለብዎትም. ሁሉም ሰው በፕሮጀክት መጀመሪያ ላይ በተቻለ መጠን ብዙ ግጭቶችን ለመገደብ ይፈልጋል, ነገር ግን አንዳንድ ጊዜ በማይታመን ሁኔታ አስፈላጊ የሆነ ሀሳብ የሚመጣው እርስዎ ባላሰቡት ጊዜ ነው.
የመጨረሻ ደቂቃ ለውጦችን በተመለከተ አንድ በጣም ስውር እና ሚስጥራዊነት ያለው ጉዳይ አለ። የሚከሰቱት በምን ምክንያት ነው፡- የእርስዎ አለመተማመን ወይም የዓላማ ድክመቶች? የበለጠ ትርፋማ ምንድነው፡ ፕሮጀክቱን በቀድሞው እትሙ በሰዓቱ ማጠናቀቅ ወይስ የተሻሻለውን ዘግይቶ ማቅረብ?
ከፕሮጀክቱ የመጨረሻ ደረጃዎች ጋር የሚመጣውን ከፍተኛ ትኩረት በመጠቀም በፕሮጀክቱ ስኬት ላይ ያለዎትን ጥርጣሬ ለማቃለል ገበያውን ማጥናት ይፈልጋሉ። አንዳንድ ቡድኖች በዚህ ጊዜ ለሚቀጥለው የምርት ትውልድ መሰረት ይጥላሉ. በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ, በዚህ የመጨረሻ ደረጃ ላይ የታቀዱት ሁሉም ጉልህ ለውጦች በሚቀጥለው የምርት ስሪት ውስጥ እንደሚካተቱ ያሳውቃሉ, ስለዚህም የተሻሻለውን ስሪት በአጠቃላይ የፕሮጀክቱን መጀመር ሳያስቀምጡ.
እድገት እድገትን ይወልዳል
ወደ ግብዎ በሚወስደው መንገድ ላይ የሚቀጥሉትን እድገቶች ሲያሸንፉ ሁል ጊዜ ለትላልቅ እና ትናንሽ ስኬቶችዎ ትኩረት መስጠት አለብዎት። እድገት ያነሳሳናል። ነገር ግን እድገትን እንደ ማበረታቻ ኃይል ለመጠቀም, ለመለካት መንገድ መፈለግ አለብዎት. አስቀድመው በይፋ ያስታወቁት የረጅም ጊዜ ፕሮጀክትን በተመለከተ፣ ግስጋሴው ከአድማጮችዎ በተቀበሉት ግብረመልሶች፣ አስተያየቶች እና ምክሮች ውስጥ ይካተታል። ፕሮጀክቱ አሁንም "ያልተከፋፈለ" ከሆነ, መሻሻል በተጠናቀቁ የስራ ደረጃዎች ዝርዝር ውስጥ ተገልጿል.
በደመ ነፍስ እንዲህ ያሉትን “ቅርሶች” ችላ ልትል ትችላለህ። በመጨረሻም ሥራው አልቋል. ነገር ግን አንዳንዶች እድገታቸውን እንደ ማስረጃ አድርገው እነዚህን ተግባራት በትክክል ያጣጥማሉ። ራሳቸውን በዋንጫ የከበቡ ይመስላሉ።
በተመስጦ ሀሳቦችን የማፍለቅ ፍላጎት በቀላሉ ይመጣል, ነገር ግን መነሳሳት እራሱ ብዙ ጊዜ እራሱን እንዲጠብቅ ያደርገዋል. በመቶዎች የሚቆጠሩ የስራ እርከኖች እና አስፈላጊ ደረጃዎች ባላቸው ከባድ፣ ከባድ ፕሮጀክቶች መካከል፣ የእድገት ምልክቶችን ማሳየት ጥሩ ሀሳብ ነው። በደንብ ለሰራው ስራ የተሰራ ሀውልት መፍጠር ሲችሉ ስኬቶችዎን ለምን ይጥላሉ ወይም ችላ ይበሉ? አንዳንድ ቡድኖች፣ ቤሄንስን ጨምሮ፣ “ተጠናቅቋል” ከሚል ቃል ጋር ለተሰየሙት “ሀውልቶች” ሙሉ ግድግዳዎችን ይሰጣሉ። የተጠናቀቁ የፕሮጀክቶች ሪፖርቶችን ይሰበስባሉ-በማስታወሻ ደብተሮች ላይ ያሉ ድርጊቶች በላዩ ላይ ምልክት የተደረገባቸው ገጾች ፣ በእነሱ ላይ የተደረጉ ለውጦች መረጃ ጠቋሚ ካርዶች እና ከቢሮው ግድግዳዎች ውስጥ አንዱን በእንደዚህ “ኤግዚቢሽን” ያጌጡታል ። ስለዚህ, ለ Behance ቡድን, "ተከናውኗል" ግድግዳ ከምንወዳቸው ሥዕሎች ውስጥ አንዱ ነው, ያደረግናቸው ስኬቶችን የሚያስታውሰን ጥበብ ነው. ለእኛ ከባድ እንደሆነ ሲሰማን እና ወደማይፈታው የችግር አዘቅት ውስጥ እየገባን ስንሄድ ውድ የሆነውን ግንብ ተመልክተን ምን አስቸጋሪ ነገር ግን ፍሬያማ መንገድ የተጓዝንበት እና በዚህ ወቅት ምን አይነት ስኬቶች እንዳስመዘገብን ማየቱ በቂ ነው። .
ሁላችንም በፈጠራ ጉዞአችን በራስ መተማመን እንዲሰማን አዎንታዊ እንቅስቃሴን እና እድገትን ማየት አለብን። ቀላል ተመሳሳይነት ለዚህ ማረጋገጫ ሆኖ ሊያገለግል ይችላል-በመጠባበቅ ላይ. እንደ ቲያትር መግቢያ ላይ ባሉ ረጅም ሰዎች ውስጥ እራስዎን ካገኙ ሁሉም ሰው መቆሙን እንደቀጠለ ወይም ቢያንስ ቀስ በቀስ መስመሩ ወደ ፊት ሲሄድ ከፊት ካለው ሰው ጀርባ አንድ እርምጃ እንዳለ ያስተውላሉ። ከፊት ያለው ሰው ከተቀረው መስመር ጋር መንቀሳቀስ ካልቻለ ድንገተኛ ብስጭት ይከሰታል. ከኋላ ያሉት ሰው ትንሽ ቆይቶ እንደሚንቀሳቀስ እና በቀላሉ መስመሩን እንደሚይዝ ቢያውቁም, ከፊቱ ባዶ ቦታ ስላዩ አሁንም ተበሳጭተዋል.
በቆመበት ጊዜ እድገትን ለመሰማት በጣም ከባድ ነው. ምርታማነት ለመሰማት በ"ወረፋዎ" መንቀሳቀስ ይፈልጋሉ። በ "ወረፋ" ውስጥ መንቀሳቀስ በፍጥነት ወደ ግቡ ላይመራ ይችላል, ነገር ግን የመንቀሳቀስ ሂደቱ የበለጠ ታጋሽ ያደርገናል. በመንቀሳቀስ ለአንድ የተወሰነ ክስተት ረዘም ላለ ጊዜ መጠበቅ እንችላለን። በነባሮቹ ላይ ከመገንባት ይልቅ ሀሳቦችን ለማፍለቅ በተፈጥሮ ፍላጎት ካሎት፣ በእድገት ምልክቶች እራስዎን ከበቡ። ይህ በተሻለ ሁኔታ እንዲያተኩሩ ይረዳዎታል. በእውነቱ ትልቅ ስኬት ሲያገኙ ፣ ያክብሩ ፣ ትርጉም ያለው ያድርጉት።
የቦታ ምስላዊ አደረጃጀት - ለራሱ የተላከ ማስታወቂያ
ሃሳቡ በጣም አስፈላጊው የምርታማነት ማስረጃ ነው ፣ በፈጠራ ትርምስ ውስጥ የትርጉም ማከማቻ። በራሳችን ሃሳቦች ላይ ክፍተቶችን እንድናስወግድ እና ድርጊቶቻችንን እንድንመራ የሚያደርግ ጠቃሚ መሳሪያ ነው።
እ.ኤ.አ. በአሜሪካ ውስጥ ካሉት ዋና የስነ ጥበብ ትምህርት ቤቶች ዋና ኃላፊ ስራውን እንዴት እንደሚያደራጅ ለማወቅ ፈልጌ ነበር። በሴፕቴምበር 2008 ቃለ መሃላ የፈፀመው፣ ከመገናኘታችን ከወራት በፊት ነበር፣ ማኤዳ ቀደም ሲል በአካዳሚክ ክበቦች ውስጥ ሞገዶችን ሰርቷል፣ በሁለቱም ባልተለመደ ሪከርዱ እና ደፋር የአስተዳደር ስልቶች።
ለመጀመር, ለጽንፈኛ "ግልጽነት" እቅድ ተግባራዊ አድርጓል - በኋላ ላይ የምንወያይበት ርዕስ "ማህበራዊ ኃይሎች" - በትምህርት ቤቱ አስተዳደር እና በተማሪዎቹ መካከል ባለው ግንኙነት. አስተዳደሩ የትምህርት ቤት ማህበረሰብ ጉዳዮች የሚወያዩበት የውይይት መድረክ Our.risd.eduን ጨምሮ በርካታ ግብአቶችን ፈጥሯል። ጆን መደበኛ አባል ነው፣ እና ሁሉም ሰራተኞች እና ተማሪዎች መድረኩን መቀላቀል ይችላሉ። በመቀጠልም ማኤዳ በግቢው ውስጥ የሚገኘውን የ"ዲጂታል ምልክት" አውታረ መረብ መጀመር ጀመረች። 52 ኢንች ዲያግናል ያላቸው ኤልሲዲ ስክሪኖች ስለተለያዩ የትምህርት ቤት ዝግጅቶች፣ የተማሪዎች ስራ እና የተለጠፉ ማስታወቂያዎች መረጃ አሳይተዋል።
ከማዳ ጋር ስለ ትምህርት ቤቱ ብቻ ሳይሆን ለየት ያለ ታሪክ ያለው ታሪክ ሃሳቦችን በማመንጨት እና በመተግበር ላይ ስላለው ተጽእኖ ለመነጋገር ጓጉቼ ነበር። ጆን ዲዛይነር፣ የኮምፒውተር ቴክኖሎጂ ባለሙያ፣ መምህር እና የ MBA ባለቤት ነው። ማዳ ትምህርት ቤቱን ከመምራቷ በፊት በማሳቹሴትስ የቴክኖሎጂ ኢንስቲትዩት በሚገኘው MIT ሚዲያ ቤተ ሙከራ አስራ ሁለት ዓመታትን አሳልፋለች። እሱ የ21ኛው ክፍለ ዘመን አርቲስት/አስተሳሰብ/መሪ ባጠቃላይ አካቷል።
በትምህርት ቤት የማዳ ቢሮ በጭንቅላቱ ውስጥ ምን እየተከናወነ እንዳለ የሚያሳይ ምስላዊ መግለጫ ነው። ግድግዳዎቹ ተለጣፊዎች፣ ንድፎች፣ ዕቅዶች፣ የቅርብ ጊዜ እና መጪ ክንውኖች ፕሮግራሞች፣ አንድ መንገድ ወይም ሌላ ከትምህርት ቤቱ ጋር የተያያዙ ናቸው። ይህ ቦታ ከማንኛውም የሬክተር ቢሮ ፈጽሞ የተለየ ነው፣ እና ማኤዳ ይህንን ተገንዝባለች። "ቢሮዬ ከገባህ ትደነግጣለህ፣ ግን እንደዛ ይመስለኛል... ሬክተሩ ቢሮውን እንዲህ ማስጌጥ ያለበት አይመስለኝም ነገር ግን ማስዋብ ብቻ አይደለም። ልክ እንደ የሚያብለጨልጭ እና ህይወት ያላቸው ሀሳቦች ከየትኛውም ቦታ እንደሚረጩ ነው ... በጭንቅላቴ ውስጥ ያለውን ነገር ማየት እፈልጋለሁ። ማዳ የህይወትዎን ክስተቶች በትክክል ለማደራጀት, ምን እየተፈጠረ እንዳለ በትክክል መረዳት እንዳለቦት ያምናል. እና በትክክል ለመረዳት, እሱን ማየት ያስፈልግዎታል.
ጆን አንድ የፈጠራ ሰው እራሱን የማደራጀት ችሎታው በምንም መልኩ ያልተገለፀ እና በተፈጥሮ ያልተሰጠው መሆኑን ያምናል. በተቃራኒው ግን በሃሳቦች, በእቅዶች እና በግቦች የተሸፈኑ ግድግዳዎችን ጨምሮ የተለያዩ የእይታ ማነቃቂያ ዘዴዎችን በመጠቀም ማዳበር ያስፈልገዋል.
በውይይታችን ወቅት ማኤዳ ብዙ ጥያቄዎቼን እና አስተያየቶቼን በወረቀት ላይ ገልጻለች ፣ እሱም ከፊት ለፊቱ ባለው ጠረጴዛ ላይ በጥሩ ሁኔታ ዘረጋ። ተራ በሆኑ ውይይቶች ወቅት እንኳን ጆን አሁንም ሀሳቡን በእይታ ዘዴዎች አደራጅቶ አዋቅሮ የውይይቱን የእይታ “ፕሮቶኮል” ፈጠረ - ሁሉንም ፕሮጄክቶቹን በተመሳሳይ መንገድ ቀረበ። "አንድ ነገር ማደራጀት የምትችለው እንዴት እንደሚሰራ ስትረዳ ብቻ ነው" ስትል ማዳ ገለጸችልኝ።
በIDEO ውስጥ ያሉ ሰዎች፣ ቀደም ብለን የተመለከትነው አፈ ታሪክ የንድፍ አማካሪ፣ ምስላዊ ድርጅትን የፈጠራ ሂደታቸው ቁልፍ መርሆም አድርገውታል። ከህንጻቸው ውስጥ ወደ አንዱ ይግቡ እና በእያንዳንዳቸው እንደ የግል የመስሪያ ቦታ ሆነው የሚያገለግሉት የተደናቀፉ ጠረጴዛዎች እና ኮምፒውተሮች በጣም ትገረማላችሁ። የሰራተኞች ብስክሌቶች ከጣሪያዎቹ ላይ ታግደዋል, እና በመስታወት የተዘጉ "የፕሮጀክት ክፍሎች" ሰፊውን የመጋዘን ቦታ ይይዛሉ. እያንዳንዱ የፕሮጀክት ክፍል ለአንድ የተወሰነ ፕሮጀክት የተዋቀረ የዲዛይነሮች ቡድን አለው። አብዛኞቹ የIDEO ካምፓስ ጎብኝዎች ባልተለመደው የቦታዎች ተፈጥሮ ሲገረሙ፣ በእያንዳንዱ የፕሮጀክት ክፍል ውስጥ ግድግዳዎች ላይ ያሉት እቃዎች እና ንድፎች ቀልቤን ሳስብ ነበር። ከቡድኑ አባላት መካከል አንዷ ጆሴሊን ዋት የማወቅ ጉጉቴን ስላስተዋለች በፍጥነት “በአካባቢያችን ፈጣን እርምጃ የሚወስዱ ነገሮች ስላሉን የበለፀገ ነው” በማለት ተናገረች።
ዋት ብዙ አዳዲስ ነገሮችን አስተምሮኛል፣ ይህም የፕሮጀክት ክፍሎችን አላማ በተሻለ ሁኔታ እንድረዳ አድርጎኛል። በትናንሽ ወረቀቶች ላይ ሰራተኞች አንድን የተወሰነ ተግባር የማጠናቀቅ ኃላፊነት ያለባቸውን ሰዎች ስም ይጽፋሉ. አዳዲስ ምርቶች በሚፈጠሩበት ጊዜ ግምት ውስጥ መግባት ያለባቸው የምርምር ውጤቶች በግድግዳዎች ላይ ወይም በክፍሉ ውስጥ በተቀመጡት ትላልቅ ማቆሚያዎች ላይ ይሰቅላሉ. በእነዚህ ክፍሎች ውስጥ ስዞር በየቀኑ ራሴን እንዴት በአንድ ዓይነት ባለ ሶስት አቅጣጫዊ የአስቸኳይ ተግባራት እና የስነ-ልቦና አመለካከቶች ዝርዝር ውስጥ እንዳገኘሁ አስብ ነበር። እርግጥ ነው ከቢሮ ውጭ ስትሆን ከጨዋታ ውጪ እንደሆንክ ነው። ግን አሁንም ይስማማሉ፡ በIDEO የፕሮጀክት አስተዳደርን የመገኛ ቦታ አቀራረብ ውስጥ ለመምሰል የሚገባ ነገር አለ።
ሁላችንም የምንኖረው በምርጫ ዘመን ላይ ነው። በማንኛውም ጊዜ ትኩረትዎን የት እንደሚያተኩሩ እና ጊዜዎን እንዴት እንደሚጠቀሙ መወሰን ያስፈልግዎታል. ነገር ግን ጭንቅላታችንን በደመና ውስጥ የመሆን አዝማሚያ አለን, እና ወደ ምርታማነት ሲመጣ, ይህ ዝንባሌ በእኛ ላይ ይሠራል. ሜዳ፣ በIDEO ውስጥ ያሉ የፈጠራ ቡድኖች እና ሌሎች ብዙ መረጃዎችን ለማደራጀት እና እርምጃ እንዲወስዱ ለማነሳሳት ምስላዊ ምስሎችን ይጠቀማሉ።
ትኩረት እንድትሰጥ እንዲረዳህ እንደራስህ የማስታወቂያ ኤጀንሲ መሆን አለብህ። በሀይዌይ ላይ ለሚገኙ የማስታወቂያ ሰሌዳዎች ወይም በቴሌቭዥን ስክሪን ላይ ለሚታዩ ማስታወቂያዎች ትኩረት እንድትሰጡ የሚያደርጉ ተመሳሳይ ዘዴዎች በስራዎ ላይ የበለጠ እንዲሳተፉ ይረዳዎታል. በሚያምር ሥዕል ወይም በሚያምር አልበም የታጀበ ፕሮጀክት ካሎት እሱን ለመሥራት ቀላል እና የበለጠ አስደሳች ይሆንልዎታል። የስራ ቦታዎን በፕሮጀክቱ ላይ እንዲያተኩሩ በሚያስገድድ መንገድ ይንደፉ። አንድ ልምድ ያለው ነጋዴ አንድ የተወሰነ ምርት በጣም እንደሚያስፈልግዎ እንደሚያምን ሁሉ አስቸኳይ ችግሮችን መፍታት እንደሚያስፈልግዎት እንዲያምን እራስዎን ማስገደድ ያስፈልግዎታል።
በ 1939 በሃርቫርድ ዩኒቨርሲቲ በ Igor Stravinsky የተሰጡ ስድስት ትምህርቶች. ማስታወሻ እትም።
ቶማስ ኪንካዴ የአሜሪካ አርቲስት ነው, "የአሜሪካ በጣም የሚሰበሰብ ህያው አርቲስት." የሥዕሎቹ ዋና ገጽታ ብሩህ ድምቀቶች እና የበለፀጉ የፓቴል ቀለሞች ነበሩ። እሱ የሚያብረቀርቁ ቅርጾችን እና እንደ ጓሮ አትክልቶችን፣ ጅረቶችን እና ቤቶችን የመሳሰሉ ማራኪ ነገሮችን በአስደናቂ ሁኔታ አሳይቷል። ማስታወሻ እትም።
ጄምስ ፓተርሰን ስለ አሜሪካዊው የስነ-ልቦና ባለሙያ አሌክስ ክሮስ በተከታታይ ስራዎች የሚታወቅ አሜሪካዊ ደራሲ ነው። ማስታወሻ እትም።
ሮበርት ሱተን በስታንፎርድ ዩኒቨርሲቲ የምህንድስና ፕሮፌሰር እና የማበረታቻ ሞዴሎች፣ ድርጅታዊ አወቃቀሮች እና ፈጠራ ባለሙያ ናቸው። ማስታወሻ እትም።
"ማጠሪያ" በተለየ ሁኔታ ከስርአቱ የተነጠለ እና የሃብቶችን አጠቃቀምን የሚገድብ አካባቢ ነው። እዚህ ሶፍትዌሮችን መሞከር ወይም ከኢንተርኔት የተገኙ አደገኛ ሊሆኑ የሚችሉ ፕሮግራሞችን ባህሪ ማረጋገጥ ይችላሉ። ማስታወሻ እትም።
ላክሮስ የህንድ ዝርያ የሆነ የካናዳ ብሔራዊ ጨዋታ ነው፣ በምስራቅ ዩናይትድ ስቴትስም የተለመደ ነው። በወንዶች ላክሮስ ውስጥ አንድ ቡድን 10 ሰዎችን ያቀፈ ነው ፣ በሴቶች ላክሮስ - የ 12. ጨዋታው ሁለት ቡድኖችን ያካትታል: ተጫዋቾች ፣ በመጨረሻው መረብ ላይ በትር በመጠቀም ፣ ከባድ የጎማ ኳስ ያዙ እና ወደ ተቃዋሚው ግብ መጣል አለባቸው ። ማስታወሻ እትም።
በርቷል ዛሬ, የዘመናዊው የጊዜ አያያዝ ዘዴዎች በንቃት ወደ ህዝባዊው "ይገፋፋሉ", ይህም የሚሠራው, ግን ለተወሰነ የሰዎች ምድብ ብቻ ነው የሚሰራው.ስለዚህ, የሚታየውን "ጉድለት" እናስወግድ እና ወደ መረዳት ለመቅረብ እንደገና እንሞክር.
ለእኔ በግሌ አብዛኛዎቹ እነዚህ ቴክኒኮች ሙሉ በሙሉ ከንቱ ሆነዋል።
የሚያበሳጭ ችግር የት ነው የተደበቀው?
ችግሩ በሙሉ እኔ በጣም የተበታተነ ሰው በመሆኔ እና ጊዜው ከመጠን በላይ ከሰራኝ እጆቼ ውስጥ መውጣቱ ነው።
ከላይ ያሉት ሁሉም የሰሩት እና በጊዜ አያያዝ ጉዳዮች ላይ የሚሰሩ ግለሰቦችን ጥቅም በምንም መንገድ አይቀንሱም።
ይሁን እንጂ በግሌ የሚረዳኝ ሌላ "አስማት" ክኒን ለመፈለግ ለረጅም ጊዜ ተገድጃለሁ.
ምንም እንኳን እርስዎም ቢችሉም, ውድ አንባቢዎች.
ከጥንቆላ ክኒን ጋር ተመሳሳይ የሆነ ነገር እንዳገኘሁ በኩራት መናገር እችላለሁ!
ከጣፋጭ በጣም የራቀ ነው, ግን እጅግ በጣም ውጤታማ ነው.
ያልተደራጁ ግለሰቦች የፈጠራ ሂደት አደረጃጀት.
ደህና፣ ልጆቹ መረጃ ለመውሰድ ዝግጁ ናቸው?
ከዛ ስሊፐርህን ጣል፣ የቀዘቀዙትን ካልሲዎችህን አስወግድ፣ የምትወደውን ራዲዮ አጥፋ እና የማመዛዘንን ድምጽ በጥሞና አዳምጥ። በማለዳ የሚነሳው ሰው በሰዓቱ ጽሁፎችን ለደንበኛው ያደርሳል ወደሚል ግልጽ ሀሳብ የሚገፋፋንን ታዋቂውን ጥበብ አስታውስ።
ነፃ ሠራተኛ በቀጥታ ወይም በጣም መካከለኛ ከሆነ ተቆጣጣሪ ጋር የመግባባት “ደስታ” ይድናል፣ ምክንያቱም ራሱን ችሎ የሥራ ቀኑን ስለሚያቅድ። ሆኖም ግን, በውስጡ አንድ የፈጠራ ሰራተኛን በአንጀት ውስጥ ሊመታ የሚችል መያዣ አለ.
በነገራችን ላይ የፍሪላንስ ቅጂ ጸሐፊ የሕልሞች ዓለም መግቢያ በር ከጠዋቱ 5-6 ሰዓት ላይ ወይም እንዲያውም በጣም ዘግይቶ ሊከፈት ይችላል.
ለተቀጠረ ሠራተኛ ሥራውን ማደራጀት ቀላል ነው, ምክንያቱም ለእሱ የተደረገ ስለሆነ: የመምሪያው ኃላፊ, የመምሪያው ኃላፊ, ምክትል ዋና ዳይሬክተር.
ሁሉም ሰው በጣም ሰነፍ አይደለም, ነገር ግን ማንም በጣም ሰነፍ አይደለም.
ለዚያ ምን ያስፈልጋል?
በፊትህ ላይ አዳኝ አገላለጽ አድርግ እና ጅራፉን አንሳ።
በክትትል አካል ላይ መዝገቦች
በተለያዩ ሁነታዎች ሠርቻለሁ እና ወደሚከተለው (አስደሳች) መደምደሚያ ላይ ደርሻለሁ፡
1. ለእኔ በግሌ ሀሳቦችን በማፍለቅ እና ጽሑፎችን በመጻፍ ረገድ በጣም ውጤታማ የሆኑት ጊዜያት ከ 08: 00 እስከ 12: 00, ከ 14: 00 እስከ 18: 00, ከ 20: 00 እስከ 00:00.
ይህ ሊሆን የቻለው በሰውነት ባዮሎጂያዊ ምት ምክንያት ነው. ለማረፍ የ7 ሰአታት እንቅልፍ ይበቃኛል።
ከስራዎ በፊት የሚከተሉትን ማድረግዎን ያረጋግጡ-12 ሌሎች ፑሽ አፕ ፣ ቀላል ቁርስ እና ጥሩ መዓዛ ያለው ሻይ።
ቀጥሎ የሚመጣው ደብዳቤ መፈተሽ እና ማቃጠያውን ማብራት - ሥራ.
በተቃራኒው, ከ 12:00 እስከ 14:00 ያለው ጊዜ በጣም ውጤታማ ያልሆነ ነው.
ስለዚህ, እነዚህን ሁለት ሰዓቶች ለሌሎች ዓላማዎች እጠቀማለሁ (ምሳ, የእንቅስቃሴ ለውጥ, አጭር የእግር ጉዞ).
ዋናው ግብ: አንጎል ለማረፍ እድል ለመስጠት.
የሚገርመው ነገር በአንድ ወቅት (4 ሰአት) ውስጥ እንኳን ለቀኑ የታቀደውን ስራ ከ60-65% ማጠናቀቅ ችያለሁ።
በጣም አስፈላጊው ነገር ሁሉም ጽሑፋዊ ቃላቶች በጅረት ውስጥ ይፈስሳሉ, እና በራሱ አንጎል እና ጤና ላይ ጉዳት ሳያስከትሉ ነው.
2. አንድ በመቶ የማሻሻያ ዘዴ.
ይህንን ዘዴ የተዋስኩት የማን፣ ኢቫኖቭ እና ፌርበር ማተሚያ ቤት ዋና አስተሳሰብ ከሆነው ከታዋቂው ገበያተኛ ኢጎር ማን ነው።
የስልቱ ይዘት ምንድን ነው?
በየቀኑ እርስዎ እራስዎ ያዘጋጁትን ተግባር ያጠናቅቃሉ, በ 1% ብቻ.
ይህ ዘዴ በሳምንት ወይም በወር ውስጥ ሊጠናቀቁ የማይችሉ ትላልቅ ፕሮጀክቶችን ሲያከናውን እራሱን በሚገባ አረጋግጧል.
ይህ ዘዴ የበለጠ ጥቅም ላይ የሚውለው ጽሑፎችን ለመጻፍ አይደለም, ነገር ግን ልዩ ተግባራትን ለማከናወን ነው.
ለምሳሌ፣ ቴክኒኩ የብሎግ አጠቃቀምን ለማሻሻል፣ የአካል ብቃት እንቅስቃሴን ለመጠበቅ፣ ቅድመ-ስዕል ለመሳል፣ ሀሳቦችን ለማፍለቅ ወዘተ.
ንገረኝ ፣ ከላይ ከተጠቀሱት ገጽታዎች ውጭ በተለይም ጤና ከሌለ እስከ ምን ድረስ እንሄዳለን?
3. ተቀመጥ፣ ተኝተህ አድርግ።
ትኩረት!
በማንኛውም ሁኔታ እርስዎ እራስዎ ለራስዎ ድንበሮችን ይፈጥራሉ, ከዚህም ባሻገር የማይፈለግ ነው, ግን በአንዳንድ ሁኔታዎች ግን ይቻላል.
ለምሳሌ፣ ከመርሃግብሩ በእጅጉ ቀደም ብለው ሲሆኑ።
ማንኛውም የፍሪላንስ ቅጂ ጸሐፊ በቀላሉ፣ ያለ ጭንቀት፣ በጣት ጠቅታ የመፃፍ ህልም አለው።
ይህ እውነት ነው?
ከታዋቂ እምነት በተቃራኒ እንኳን ፈጠራዎን ለማግበር ግልፅ በሆነ ካባ ለብሶ አሳሳች ሙዝ መጠበቅ አለብዎት።
በተመሳሳይ ጊዜ፣ ማንም ሰው በወንበር ጀርባ ላይ እንደ ጆንያ “እንዲንከባለል” ወይም በከባድ ጠረጴዛ ላይ ታግዶ በተቆጣጣሪው ላይ ያለውን የአቧራ ቅንጣቶችን እንድታጠና ማንም አያስገድድህም።
የስራ ማሽንህ ላፕቶፕ ነው?
ከዚያም በሶፋው ላይ ለመተኛት ነፃነት ይሰማዎት, በተፈጥሮ ከላፕቶፕዎ ጋር (ከሚስትዎ ጋር አያምታቱት) እና መፍጠር ይጀምሩ.
እየቀለድኩ አይደለሁም, ዘዴውን ይሞክሩ, ምናልባት ሊይዝ ይችላል.
ለግል ኮምፒውተሮች ባለቤቶች ይህ ላፕቶፕ ለመግዛት ተጨማሪ ግፊት ነው።
የምትናገረው ምንም ይሁን ምን ተንቀሳቃሽነት እየጨመረ ነው።
እርግጠኛ ነኝ እነዚህ ዘዴዎች በአድሬናሊን ነዳጅ የተሞላ፣ ውጤታማ ጅምር ለመጀመር በቂ ይሆናሉ።
ደህና፣ ወደፊት፣ ሌላ ነገር ከመጣ፣ በእርግጠኝነት ላካፍላችሁ።
የፈጠራ ሂደት አደረጃጀት: ሶስት ጊዜ ውጤታማ የሆነ የቅጂ ጸሐፊ
http://site/wp-content/plugins/svensoft-social-share-buttons/images/placeholder.png
በአሁኑ ጊዜ የዘመናዊው የጊዜ አያያዝ ዘዴዎች ወደ ህዝቦቹ ውስጥ በንቃት "ይገፋፋሉ", ይህም የሚሠራው, ግን ለተወሰነ የሰዎች ምድብ ብቻ ነው የሚሰራው. ስለዚህ, የሚታየውን "ጉድለት" እናስወግድ እና ወደ መረዳት ለመቅረብ እንደገና እንሞክር. እራስህን ተረድተህ ውዴ! የልጥፉ ደራሲ የተለያዩ የጊዜ አያያዝ ዘዴዎችን በግል “ፈትኗል። በሚከተሉት ባለሙያዎች እንዲተገበሩ የሚመከሩ ዘዴዎች: Brian Tracy, Lothar Seitwert, Gleb Arkhangelsky. […]