Второй год Театр юного зрителя г. Кызыла проводит конкурс художественного чтения, посвященный фронтовику, художнику театра Сергею Варфоломеевичу Лиховиду.
На этот раз конкурс проводился совместно с республиканским военкоматом. Стать членами жюри были приглашены воины-афганцы Шолбан Очур и Борис Бадыраа. После возложения венков 8 мая на площади Победы они пришли в ТЮЗ, который временно располагается в бывшем помещении хореографической школы (двор школы № 2).
Конкурсантов стало больше: это и взрослая группа театра, и учащиеся школы № 2 - филиал ТЮЗа. Почетным гостям очень понравился репертуар: «Реквием» Р. Рождественского (читали несколько человек), стихи о войне Г. Виеру, «У солдатских могил» (Еще тогда нас не было на свете…) М. Владимова. Один из участников конкурса Володя Монгуш читал стихотворение «Обелиски», которое он переписал и иногда заглядывал в текст, что позволялось. Только вот автора его не знал. Читали и стихи поэтов-фронтовиков. К каждому произведению была подобрана музыка, были использованы театрализованные моменты. «Плач матери» конкурсантка вышла читать в черном платке. Среди зрителей были сами тюзовцы, их родители.
От волнения перед воинами-интернационалистами, которые пришли в парадной форме, конкурсанты порой забывали слова. Но гостям все нравилось: и оформление небольшого зала со Знаменем Победы, с Вечным огнем, и трепет конкурсантов. Были исполнены песни «Темная ночь», «Синенький платочек», «Солдатушки, бравы ребятушки!». Трудно было жюри определить, кто лучший. Победителями конкурса стали: Чаяна Чаданмаа, ученица 11 класса школы № 1, Салбакай Тюлюш, 9 класс школы № 1, Оттилия Монгуш, 3 класс школы № 2, Алдынай Ондар. Они получили дипломы и грамоты от ресвоенкомата. В конце праздника почетных гостей угостили чаем. Была теплая атмосфера, которая грела и воинов, и детей. Решили продолжить эту традицию, с поддержкой ресвоенкомата, воинов-афганцев. Может, даже выйти на широкую публику.
Сергей Варфоломеевич Лиховид ушел на фронт восемнадцатилетним парнем в сентябре 1942 года, успев в этом же году окончить Омскую художественную студию. Службу начинал телефонистом, продолжил разведчиком. Дошел до Кенигсберга, был трижды ранен, лежал в эвакогоспиталях. Судьба навеки связала его с Тувой. Был одним из первых художников Театра юного зрителя, работал в газете «Тувинская правда», сотрудничал с Тувинским книжным издательством. Имел множество орденов и медалей. Похоронен на Кызылском кладбище.
Елена ЧАДАМБА
Два десятка лет Сергей Тарасов возглавлял газовое хозяйство Тверской области. С его уходом с постов гендиректора ООО «Газпром Межрегионгаз Тверь» и гендиректора ОАО «Газпром газораспределение Тверь» закончилась целая эпоха.
Тарасов ушел из-за окончания контракта
В Тверской области с разницей в неделю произошли два знаковых события. Первое касается кадровых перестановок в областных структурах «Газпрома». 29 мая кресло генерального директора региональных подразделений газового холдинга занял Виктор Варжин, который до этого 12 лет работал в структурах «Газпрома» в Омске. Сергей Тарасов, который в течение 30 лет трудился в газовой отрасли Тверской области, в том числе 20 лет возглавлял местные филиалы «Газпрома» , ушел в отставку «в связи с истечением срока трудового контракта».
Веремеенко – кандидат «из табакерки»
Несмотря на то, что господин Веремеенко «мотает» второй срок в Законодательном Собрании Тверской области, его в регионе до сих пор мало кто знает. Что, впрочем, олигарху – депутату, чьё состоянии «Форбс» еще в 2008 году оценил в 1,4 млрд долларов, только на руку: . Кому не лень: наберите его имя в любом поисковике в интернете – найдёте массу интересных вещей.
Сенатором от Подмосковья хотят сделать оппозиционера
Отступление первое. Примерно месяц назад «Тверская неделя» писала о том, что «Единая Россия» медленно, но верно перестаёт быть единственным поставщиком кадров для властей всех уровней. В ситуации, когда государство вынуждено принимать непопулярные экономические меры, чтобы те, в свою очередь, взяли на себя часть ответственности за экономическую политику России. Этот процесс уже начался. Причем начался, в том числе, во втором по значимости после Москвы регионе – в Подмосковье.
«Губернатор Московской области Андрей Воробьев (единоросс до мозга костей – прим «ТН») обратится к трем оппозиционным партиям, представленным в Мособлдуме, – КПРФ, ЛДПР и «Справедливой России», чтобы те предложили ему своих кандидатов в сенаторы. Их глава региона намерен включить в собственную тройку кандидатов в члены Совфеда, с которой пойдет на выборы», – сообщил 5 июня РБК со ссылкой на источники, близкие в подмосковному правительству, поясняя, что, по мнению Воробьёва, «в Совете Федерации должны быть представлены не только члены «Единой России», но и представители других партий» . В качестве возможных кандидатов на пост сенаторов от Московской области называют представителей КПРФ Алексея Русских и «Справедливой России» Александра Волнушкина .
Впрочем, что далеко ходить за примерами? Видимо, это был, так сказать «пробный шар»: Тверскую область вообще очень часто делают «полем экспериментов». Чуть раньше новое направление в федеральной политике указал Президент РФ, назначив на должность уполномоченного по правам человека в России депутата Госдумы от «Справедливой России» Татьяну Москалькову.
Оппозицию пустят в депутаты
Мы готовы предсказать, что процесс включения представителей оппозиционных парламентских партий в руководящие структуры на федеральном, региональном и местном уровнях продолжатся.
Не исключено, что в Тверской области это произойдёт на довыборах в Госдуму, где противниками господина Веремеенко станет не только «тяжеловес» от КПРФ Вадим Соловьёв, но и узнаваемая в народе кандидатура, которую готовит «Справедливая Россия».
Не стоит забывать, что в Тверской области в Единый день голосования также состоится ряд муниципальных выборов, в ходе которых ряд депутатских мандатов также достанется кандидатам от оппозиции.
Отставка Сергея Тарасова – событие значимое
Игорь Руденя и Сергей Тарасов
А теперь вернемся к отставке Сергея Тарасова . С нашей сточки зрения для региона – это самое значимое событие последних месяцев . Вместе с Сергеем Тарасовым ушла в прошлое целая эпоха. Он был одним из последних «мастодонтов» советской закалки – сильный хозяйственник и производственник, начавший трудовой путь с простого слесаря, получившего два высших образования (второе – в Германии), и дошедший до руководителя сразу двух представительств «Газпрома» в крупнейшем регионе ЦФО.
Сергей Тарасов
Сергей Тарасов появился в Тверской области в конце восьмидесятых. С 1988 до 1998 года он работал в Калининском строительно-монтажном управлении «Севзапспецстрой» (ныне – ОАО «Тверьгазстрой»): прорабом, начальником участка, заместителем генерального директора. В 1998 году на общем собрании акционеров Сергея Варфоломеевича избрали генеральным директором ОАО «Тверьоблгаз». После этого он на протяжении 20 лет – при четырёх губернаторах (!!!) – возглавлял газовую отрасль региона : занимался реорганизацией компании – из «Тверьоблгаза» в «Газпром Газораспределение Тверь», строил газопроводы, «выбивал» долги за «голубое топливо». Именно Сергей Тарасов с «благословения» руководства «Газпрома» инициировал процесс банкротства «Тверской генерации», после чего теплоснабжающая компания перешла в собственность региона. И – заметили? – именно с этого момента о долгах «Генерации» перестали трубить на каждом углу. Хотя сами долги, увы, никуда не делась.
«Газпром» – это политика
При этом не стоит забывать, что «Газпром» – это не только и не столько экономика. Это сильнейший игрок в большой политике . Как на международном, так и на внутреннем уровнях.
Для того чтобы судить, чего в отношениях между субъектом РФ и «Газпромом» больше – политики или экономики – нужно смотреть, с кем чаще встречается глава региона: первое направление курирует Виктор Зубков, второе –
Алексей Миллер. Губернатор Тверской области Игорь Руденя, также как и его предшественники, с достаточной периодичностью встречается и с первым, и со вторым. То есть, для «Газпрома» Верхневолжье интересно и с экономической, и с политической точек зрения. Так что человек, занимающий кресла руководителей сразу двух региональных подразделений холдинга: «Газпром Межрегионгаз Тверь» и «Газпром Газораспределение Тверь» – это фигура во многом политическая, этакий «серый кардинал» местных политических процессов.
Отступление второе. Не секрет, что «Газпром» влияет на отставку – назначение губернаторов в регионах, входящих в зону его интересов
. И здесь мнение топ-менеджера регионального филиала холдинга может иметь решающую роль: не сумел Андрей Шевелев выполнить свои обязательства перед газовиками – и нет больше такого губернатора.
Кстати, Сергей Тарасов был не только «серым кардиналом», но и вполне успешным депутатом Законодательного Собрания Тверской области – его избирали два срока подряд. В 2016 году он на выборы не пошёл.
Сергей Тарасов ещё будет востребован
центральный офис «Газпрома»
Отступление третье и последнее. Политика формируется по Законам Джунглей. Один из них звучит так: «Не высовывайся», «сиди в засаде, жди подходящего момента». И Тарасов этот закон чувствует и понимает на интуитивном уровне. Его уход из ООО «Газпром Межрегионгаз Тверь» – не конец его карьеры. У нас есть ощущение, что сейчас он «в засаде» и ждёт своего часа. И, безусловно, дождётся: по нашим предположениям, мы скоро услышим о Сергей Тарасове, как об одном из топ-менеджеров головного офиса «Газпрома». Потому что такой опытный и информированный человек, такой крепкий хозяйственник не может не быть востребованным в политике и в экономике.
P.S. Сергей Тарасов – человек уникальный, но не единичный. В следующих публикациях мы расскажем о его приемнике на посту «главного газовика» Тверской области – Викторе Варжине.
Cправка ТН:
Сергей Варфоломеевич Тарасов родился 12 июля 1958 год а в Берлине (Германия) в семье военнослужащего.
В 1982 году окончил московский инженерно-строительный институт имени В.В. Куйбышева по специальности «Гидротехническое строительство водных путей и портов», получив квалификацию инженера-гидротехника. В 2000 году прошел обучение в академии менеджмента земли Нижняя Саксония (Германия). Член-корреспондент Верхневолжской инженерной академии.
Трудовую биографию начал в 1975 году на Алма-Атинском авотранспортном предприятии слесарем, затем работал техником в государственном проектном институте «Казграждансельпроект». По завершении учебы в вузе работал в Нижнем Новгороде в 12-м экспедиционном отрядею подводно-технических работ «Подводречстрой» минречфлота РСФСР.
Участвовал в строительстве газо-нефте-проводов в Волго-Вятском регионе. С 1988 года на протяжении десяти лет работал в Калининском строительно-монтажном управлении «Севзапспецстрой» (ныне – ОАО «Тверьгазстрой») прорабом, начальником участка, заместителем генерального директора. В 1998 году на общем собрании акционеров избран генеральным директором ОАО «Тверьоблгаз» (с конца 2013 года – ОАО «Газпром газораспределение Тверь». В 2014 году одновременно занял должности генеральных директоров ООО «Газпром межрегионгаз Тверь» и ОАО «Газпром газораспределение Тверь».
Награжден Почетной грамотой губернатора Тверской области, Почетной грамотой Законодательного Собрания Тверской области, нагрудным знаком губернатора Тверской области «За заслуги в развитии Тверской области», почетным знаком «Крест святого Михаила Тверского», отраслевыми наградами. Почетный строитель Министерства энергетики РФ.
Фото: архив, www.tverregiongaz.ru, msk.ros-spravka.ru, mosreg.ru, spravedlivo.ru, пресс-служба Правительства Тверской области, www.gazprom.r
Сосов Сергей Петрович – ветеринарный фельдшер колхоза имени Сталина Луховицкого района Московской области.
Родился 15 сентября 1909 года в селе Дединово Зарайского уезда Рязанской губернии, ныне Луховицкого района Московской области в крестьянской семье. Русский.
После окончания семилетней сельской школы работал на ферме колхоза имени Сталина скотником, затем пастухом.
В 1936 году окончил ветеринарно-фельдшерские курсы, работал в колхозе ветеринарным врачом. Через пять лет был направлен на учебу в Казанский ветеринарный техникум, который окончил в 1942 году и отправился на фронт. Боевой путь прошёл старшим ветфельдшером 101-го стрелкового корпуса 38-й армии на Центральном и 1-м Украинском фронтах.
После демобилизации в декабре 1945 года старший лейтенант ветеринарной службы С.П.Сосов вернулся в родной колхоз имени Сталина и продолжил работать на ферме ветеринарным фельдшером.
В то время нередкими были эпидемии бруцеллёза, падёж молодняка и яловость коров. Сергей Петрович активно проводил профилактические мероприятия: дважды в год ферму обрабатывали дезинфицирующими средствами. У высокопродуктивных коров два раза в год брали кровь на биохимический анализ. Два раза в месяц животным делали прививки против ящура и два раза в год - против сибирской язвы. Молодняку также делали необходимые прививки. Полученные результаты помогали скорректировать рацион, внести в него изменения. С.П.Сосов уделял максимум внимания каждому животному и в случае заболевания всегда старался спасти его, как это случилось с коровой-рекордисткой Лилией.
Его вклад в общие успехи животноводов колхоза был столь реален на протяжении нескольких лет, что в числе целой группы дединовских передовиков отрасли он был отмечен высокой наградой.
Указом Президиума Верховного Совета СССР от 24 июня 1949 года за получение высокой продуктивности животноводства в 1948 году Сосову Сергею Петровичу , получившему от 32 коров по 5602 килограмма молока с содержанием 197 килограммов молочного жира в среднем от коровы за года, присвоено звание Героя Социалистического Труда с вручением ордена Ленина и золотой медали «Серп и Молот».
В 1969 году С.П.Сосов вышел на пенсию.
Награждён орденами Ленина (24.6.1949), Отечественной войны 2-й степени (11.3.1985), Красной Звезды (18.7.1944), медалями, в том числе «За боевые заслуги» (30.5.1943).
Использован материал краеведа Н.Храповой и фото Героя, любезно предоставленное Луховицким районным историко-художественным музеем, Московская область.
Компания: ООО "Сибирская генерирующая компания"
Сибирская генерирующая компания(СГК), один из крупнейших энергохолдингов России, обеспечивающий теплоснабжение Кемеровской области, Красноярского и Алтайского краев, Республик Хакасия и Тыва, приобрела новосибирскую энергетическую компанию« Сибэко».
Генеральный директор СГК Михаил Кузнецов рассказал в интервью ТАСС, зачем СГК наращивает свои активы, почему система расчета цен на тепло по методу« альтернативной котельной» выгодна для всех и каким образом энергетики могут и должны работать с властью.
Михаил Варфоломеевич, накануне вы объявили о том, что Сибирская генерирующая компания закрыла сделку по приобретению контрольного пакета акций компании« Сибэко», одного из крупнейших в Сибири предприятий, которое занимается генерацией тепловой и электрической энергии в Новосибирской области. Каких результатов позволит добиться СГК покупка этой энергокомпании?
— Мы рассчитываем, что прибыль нашей компании вырастет, причем не за счет сложения прибылей двух компаний. Мы видим, как мы можем улучшить деятельность« Сибэко». В общих чертах планы по Новосибирску мы обсуждаем уже несколько лет. Но для того, чтобы говорить о них конкретнее, должно пройти некоторое время. Нам нужно месяца два, чтобы быть уверенными, что это не «маниловщина», не беспочвенные мечты, а реальные, реализуемые вещи. Тогда о них можно будет конкретно говорить.
Детали сделки еще прорабатываются, такие покупки не совершаются в один день. Что касается первых цифр, да, мы приобрели 78% акций. И думаю, в перспективе будем увеличивать собственный пакет. Бизнес СГК прирастет в полтора раза, суммарная тепловая мощность увеличится на 53%.
Сейчас мы занимаем седьмое место в мире по реализации тепла, а в связи со сделкой перейдем на пятое или шестое место. И в сотню крупнейших компаний России мы войдем теперь однозначно, до приобретения мы только приближались к сотне.
Сделка отразится каким-то образом на потребителях тепла? Что-то для них изменится?
— Не отразится, тепло и электричество в домах не исчезнет. Наш десятилетний опыт присутствия на рынке позволяет нам с уверенностью говорить, что все будет хорошо, и проблем никаких по выполнению обязательств перед потребителями мы не видим.
Резкого роста тарифов не произойдет, хотя в Новосибирске тариф, конечно, занижен, и это плохо сказывается на состоянии теплосетей. Думаю, повышением на уровне пары процентов выше инфляции мы обойтись вполне в состоянии.
Есть ли у СГК понимание, какой объем средств необходимо инвестировать в теплогенерирующую инфраструктуру Новосибирска?
— То, что есть куда вложить деньги уже прямо сейчас, это можно сказать сразу, не вникая глубоко в суть. Я сугубо для понимания объемов могу сказать, что вложения нужно оценивать в десятках миллиардов. Сколько конкретно денег потребуется, еще предстоит проанализировать.
Например, модернизацию системы теплоснабжения Барнаула мы оценили в 11 млрд рублей, а Барнаул намного меньше Новосибирска, по численности населения в 2,5 раза меньше.
Мы работаем в тарифицируемой сфере, нам правила игры задает власть, поэтому о каких-то инвестициях говорить без отрыва от власти невозможно
Мы хотим для начала понять, какая специфика, какие требования, какие проблемы есть в Новосибирске. Местные особенности всегда есть, в каждом городе, на самом деле, если все хорошо в теплоснабжении, то все одинаково хорошо. А если проблемы есть, то они каждый раз разные, то есть каждый город несчастен по-своему.
При этом нужно помнить, что мы работаем в тарифицируемой сфере, нам правила игры задает власть, поэтому о каких-то инвестициях говорить без отрыва от власти невозможно. Нужно убедить власти, в первую очередь региона и города Новосибирска, в том, что это необходимо.
Мы эти переговоры уже давно ведем. Начались они еще когда не было сделки, даже еще когда не было понятно, будет она или нет. Нам было важно, будет ли комфортным наш приход для властей города и области, населения. И убедившись, что« противопоказаний» нет, мы переговоры по приобретению« Сибэко» продолжили.
Кстати, что касается власти, у вас, помимо руководства крупной энергетической компанией, есть богатый опыт государственного управления. Вы были, в частности, губернатором Псковской области. Как вы этот опыт руководства используете при работе с властями новых для себя регионов?
— Наверное, сложно себе представить другой бизнес, который был бы настолько тесно связан с властью, как энергетика. Мы обеспечиваем жизнь миллионов людей, и для властей этот вопрос в повестке дня стоит одним из первых. Поэтому никто не пересекается так сильно с задачами чиновников как компании, работающие в сфере теплоснабжения.
Когда я работаю и решаю производственные задачи, я всегда подсознательно думаю: какая проблема есть, и как вообще должна смотреть на это власть? И тут четырехлетний опыт работы губернатором, конечно, помогает, начинаешь смотреть на вещи с позиции государственного управления.
Какие планы ставите на текущий год? Рассматривается ли возможность приобретения еще каких-либо компаний и дальнейшего увеличения доли на сибирском рынке?
— Прирасти активами мы можем, и это не обязательно будет Сибирь. Мы по Рефтинской ГРЭС(одна из крупнейших тепловых электростанций в России, работающая на твердом топливе, расположена в Свердловской области) ведем переговоры, возможно, это тоже чем-то закончится.
Понимаете, я верю в угольную генерацию энергии, которая в Сибири распространена. Я считаю, что она сейчас недооценена. Многие говорят, что вырабатывать тепло сжиганием угля это прошлый век, что будущее за газом. Я это связываю с деятельностью тех СМИ, которые не очень глубоко разбираются в предмете.
По моему глубочайшему убеждению, мы бы здорово выиграли, если бы доля угольной генерации выросла вдвое. И думаю, что это будет происходить, может, не в таких объемах, но происходить будет. Мы точно будем в этом направлении работать.
Это чисто сибирская специфика?
— В большей степени — да, сибирская, но и уральская тоже. Сказывается близость Кузбасса с колоссальными запасами угля. В центральной России угольная генерация работает хуже. Там она закрывается, находится на положении пасынков. В большей степени наша работа — это Сибирь, мы смотрим на этот регион и знаем его энергетику.
СГК активно поддерживает метод« альтернативной котельной» для расчета тарифов за теплоснабжение. Эта модель предусматривает не регулирование тарифов государством, как сейчас, а установление по соглашению сторон только предельного уровня цены на тепло для конечного потребителя — уровня« альтернативной котельной», который будет использоваться как максимальный и гарантирует окупаемость вложений. Что вы ждете от этой модели?
— Предсказуемости. Для того чтобы без оглядки инвестировать миллиарды, нам нужны понятные правила игры, нужно понимать, какими будут тарифы и в каких условиях мы будем работать завтра. При модели« альтернативной котельной» власти дают нам эту предсказуемость.
Если сегодня люди в Новосибирске понимают, что произошло повышение тарифов по объективным причинам, то что будет через год, никто не понимает, люди гадают, что произойдет после выборов
Выигрывают в такой ситуации все. Выиграет потребитель, потому что надежность всей системы повышается. Выиграет власть, потому что предприятия, которые работают на территории и не сводят концы с концами, начнут зарабатывать хорошую прибыль и платить налог на эту прибыль.
Но об этом нужно рассказывать людям, чтобы не было спекуляций, чтобы не ходили слухи о том, хорошо это или плохо, взлетят ли резко тарифы, будут ли потребители платить за тепло больше. Нужно объяснять, что произойдет.
Нынешняя ситуация непредсказуемости никому не нравится, если сегодня люди в Новосибирске понимают, что произошло повышение тарифов по объективным причинам, то что будет через год, никто не понимает, люди гадают, что произойдет после выборов. А в случае с «альтернативной котельной» мы имеем инфляцию, на уровень которой ориентируемся. Для решения накопившихся проблем нужно на какое-то время повышение тарифа на 1−2%, а потом будем жить, как вся страна, ориентируясь на уровень инфляции.
Думаю, через год-два мы на примере большого региона эту модель реализуем и на деле покажем, что это хорошо.
В последнее время в регионах Сибири часто возвращаются к теме энерго- и теплодефицита. На ваш взгляд, насколько этот вопрос сейчас актуален, и какие пути решения этой проблемы существуют?
— Знаете, если бы Советский Союз не строил в три раза больше, чем ему надо, то, возможно, он бы и не рухнул. Создали тепловых мощностей столько, что тяжело и использовать их, и содержать. Сейчас время подумать о сокращении мощностей, вырабатывающих тепловую энергию. Нет такого города, в котором не было бы их двукратного запаса, а содержать этот запас стоит денег. Так что по теплу вы даже не переживайте, дефицит нам не грозит.
А вот по электроэнергии вопросы действительно есть. Было бы разумно строить новые мощности. Есть планы по вводу в Сибири новых алюминиевых заводов в следующем десятилетии, а они очень энергоемкие. Под них действительно разумно было бы новые мощности строить.
Недавно метеорологи объявляли в крупных сибирских городах режим неблагоприятных метеорологических условий в связи с выбросами в атмосферу, для Красноярска« режим черного неба» зимой вообще регулярное явление. Вы работаете в этих городах, какие планы есть у СГК касательно снижения нагрузки на окружающую среду?
— В первую очередь нужно вырабатывать электроэнергию на станциях, которые оснащены самым современным оборудованием очистки, а там, где оно не установлено, его устанавливать. Но никогда теплоэнергетика даже близко не сравняется с выбросами автомобилей.
Даже если мы волшебным образом перейдем на электрическое отопление, экологическая ситуация не сильно изменится. Для примера могу сказать, что самые неблагополучные в этом смысле города топятся газом, взять тот же Челябинск. Так что не угольная энергетика является причиной неблагоприятной экологической ситуации.
В то же время мы понимаем свою ответственность за воздействие на окружающую среду и во всех городах своего присутствия уделяем пристальное внимание экологическим вопросам. В том же Красноярске, который вы упомянули, мы начали масштабный проект по экологической модернизации старейшей ТЭЦ города, который позволит нам значительно снизить выбросы в атмосферу. Сейчас активно развиваем направление реализации золошлаковых отходов, провели процедуры по переводу их в золошлаковые материалы.
В целом для нас экологические вопросы на сегодня в числе приоритетных, мы занимаемся постоянным мониторингом влияния наших объектов на природу, четко понимаем, где есть некоторые проблемы и как их решать. И, конечно же, работаем над этим. Это в том числе дает нам уверенность в том, что угольная генерация может работать эффективно и с минимальным воздействием на окружающую среду, а значит уверенность в ее будущем.