Инновационный центр «Сколково» (российская «Кремневая долина») - созданный близ Москвы ультрасовременный научно-технологический комплекс по разработке и коммерциализации новых технологий. Старт строительству центра был дан 14 декабря 2010 года. Задача Инновационного центра «Сколково» - ускорить воплощение идей и разработок. В России богатая история исследовательских центров, научных институтов, лабораторий. «Сколково» - это пример для них, как можно коммерциализировать идеи, разработки и быстро вывести их на рынок.
Инновационный центр «Сколково» крупнейший в России испытательный полигон новой экономической политики. На специально отведенной территории создаются особые условия для исследований и разработок, в том числе для создания энергетических и энергоэффективных технологий, ядерных, космических, биомедицинских и компьютерных технологий.
«Сколково» – это полный цикл инновационного процесса: от образовательных программ до вывода компаний на международный рынок,
Также предоставляются особые условия поддержки резидентов: безвозмездные гранты и услуги Технопарка.
Инновационные проекты
в "Сколково"
Участие в разработке начальных проектов по созданию инновационного центра принимают как отечественные, так и иностранные компании. Привязка разрабатываемых проектов проводится в нескольких направлениях:
- Энергосбережение объектов недвижимости;
- Энергоэффективность применяемых технологий;
- Космические, ядерные и медицинские инновационные методы работы;
- Программные и компьютерные технологии.
1452 Сегодня общее количество Участников
17,2 млрд. руб Объем привлеченного финансирования в 2015 году составил
460 млн. руб Объем грантов российским научным и образовательным организациям, Участникам проекта за 2013-2015г.
Этапы развития
Виктор Феликсович Вексельберг на заседании Комиссии по модернизации рассказал о стратегии развития инновационного центра "Сколково".
«Говоря о проекте «Сколково», мы подразумеваем создание среды для формирования инновационного знания, способного обеспечить прорывное развитие России через реализацию абсолютно передовых с научной и состоятельных с коммерческой точки зрения проектов в условиях жесточайшей глобальной конкуренции. Решение этой задачи, достижение этих целей будет возможно лишь только при условии абсолютно высокоэффективной кооперации нашего фонда с ныне действующими и уже существующими институтами развития, а также с соответствующими министерствами и ведомствами. Решение этой задачи мы видим на четырёх уровнях.
Первый этап – это формирование управленческой команды, формирование непосредственно фонда «Сколково». Сформированы три совета: совет фонда, научно-консультативный совет, градостроительный совет. Эти советы ведут свою работу в соответствии с планами, программами, и есть очень чёткое понимание тех задач, которые стоят перед нами, в контексте взаимодействия с этими, подчеркну, международными институтами управления фонда.
Вторым этапом реализации этой задачи является построение самой экосистемы, то есть среды, которая необходима для обеспечения появления, создания и развития инновационного знания с дальнейшей конвертацией его в конкретные практические бизнес-проекты. Для реализации этого необходимы следующие элементы этой экосистемы. Во-первых, это университеты, во-вторых, это взаимодействие с крупными партнёрами, в-третьих, это создание центров коллективного пользования, так необходимых для высококачественных научных исследований, в-четвёртых, это центр интеллектуальной собственности, который будет сосредоточен на поддержке и продвижении инновационных проектов. И, в конечном счёте, это сам город, город, который мы хотим построить, город, который для нас является шестым кластером, площадкой для внедрения первых инновационных решений.
Третий этап достижения целей – это реальная работа этой экосистемы, которая должна завершиться, во-первых, появлением нового, качественно нового продукта нашего университетского образования – инженера-предпринимателя или исследователя-предпринимателя. Это тот кадровый потенциал, который и будет служить основой для реализации всех тех задач, которые перед нами стоят.
Четвертый этап - обеспечение беспрерывного потока появления стартапов, поддержки коммерческих проектов на разных стадиях. Конечным продуктом явятся те инициативы и те результаты, которые будут достигнуты в «Сколково» как в пилотном проекте и протиражированы на всю российскую экономику, скажутся на достижениях и вкладах инновационного сектора в общем валовом продукте страны.»
Кластерный принцип
Структура фонда базируется по кластерному принципу, и каждый кластер включает в себя главную задачу: это координация всей деятельности, которая ведётся по соответствующему направлению. Эта координация деятельности связана и с университетом, и с взаимодействием с крупными компаниями, и с поддержкой новых инициатив и новых стартапов.
Объем финансирования «Сколково» до 2020 г. составит 125,2 млрд руб.
Источниками средств являются: бюджет РФ и частный капитал.
Резиденты "Сколково"
Статус резидента и грант - это две основные формы поддержки, которую может оказать "Сколково". "Есть компании, которые приходят исключительно за статусом участника, дающего налоговые льготы, и приобщением к экосистеме, они не просят финансирования", - говорит А. И. Туркот, директор кластера информационных технологий инновационного центра "Сколково".
Гранты предназначены для наиболее перспективных проектов, которые в обязательном порядке должны быть резидентами "Сколково". Оказывая финансовую поддержку компании, "Сколково" не претендует ни на собственность в уставном капитале, ни на интеллектуальную собственность, ни на место в структуре управления.
технологий в России
Проблема коммерциализации
- Отсутсвие заказа промышленности на новые технологии
- Недостаток денег на НИР и ОКР
- Проблемы с защитой интелектуальной собственности
Доля коммерциализованных патентов в России
1992 по 2015 год
Объем патентования в России с 1992 по 2015 год
Источник: ООО “НБК-групп”, выгрузка днных из патентных баз
На графиках явно видно падение количества запатентованных технологий и количества технологий, которые дошли до коммерциализации - всего 0,14% в 2012 году, а начиная с 2013 года устойчивый рост
Способы коммерциализации технологий
Мы утверждаем, что в России существуют значительное количество готовых технологий и перспективных НИОКР.
Мы знаем, как их конвертировать в интеллектуальную собственность, приносящую доход
Источник: EADS Innovation Works – подразделение инновационных разработок концерна EADS
*TRL (technology readiness level) – показатель, определяющий степень готовности технологии,
используемый в ведущий западных компаниях
Ключевые фонды ответственные за
технологическое развитие РФ
60 млрд рублей в 2016 году на поддержку технологического развития РФ выделили федеральные органы власти
17,5 млрд рублей Совокупный объем одобренных к инвестированию средств
12 млрд рублей Запланированный объем инвестиций с 2016 по 2020г
125,2 млрд рублей
Совокупный объем одобренных к инвестированию средств
375 млрд рублей
Объем частных инвестиций
с 2010 по 2020г
Часть 1, общий обзор и этап предварительной экспертизы проекта
Меня часто спрашивают журналисты ведущих изданий, почему команда, никто из участников которой не живет в РФ, а один - и вовсе в Кремниевой Долине, вдруг обратилась в Сколково. Неужели не нашли никого ближе? В двух (а может, и трех) статьях я попробую раскрыть суть данного феномена, а также дать пошаговое руководство для тех, кто решится пойти по нашему пути.
- В первой (этой) статье я дам обзор Сколково и заграничных инвесторов.
- Во второй расскажу, как стать резидентом Сколково.
- В третьей (если у нас получится) - как получить грант.
Долгий путь в поиске инвестора
Наш проект, подробности которого пока засекречены, зрел более двух лет. В течение этого срока, помимо вынашивания самой идеи, я подбирал команду и искал инвесторов. Как и многие, первым делом я обратился к краудфандингу. Изучение вопроса показало, что российский сектор малопригоден для сбора средств на технический проект, тем более масштаба 30-70 тысяч долларов. Логичным ходом было обратиться на кикстартер, тем более что от меня до него недалеко. Но помимо чисто технических проблем (необходимости иметь счет в американском банке, который открывается только лично и на котором нужно постоянно держать от 1,5 до 5 тысяч долларов, чтоб не снимались деньги за обслуживание), были и проблемы организационные.
Во-первых, спонсорам кикстартера надо дарить подарки. Очень многие проекты кикстартера проваливаются потому, что авторы не учитывают расходы на изготовление и рассылку всех этих маечек и кружечек. Известны случаи, когда автор тратил на подарки больше, чем собирал. Разумеется, это также прилично отвлекает от основной задачи, отсрочивает начало работы по ней.
Во-вторых, успех сбора на кикстартере сильно зависит от твоей известности, твоего комьюнити в США. Парень из Перь ми не соберет и $3К просто потому, что о его сборе никто не узнает. Что уж говорить про 30-70 тысяч долларов.
В-третьих, американцы любят глазами. Им нужна красивая, качественная картинка. Им нужна хорошая анимация, мультик, с пояснениями. Им нужны улыбающиеся лица авторов в презентации, говорящие грамотно и без русского акцента. Все успешные сборы кикстартера имеют очень качественно отснятую презентацию. Кроме того, в презентации настоятельно рекомендуется показать действующий прототип, что не всегда возможно. Было посчитано, что нанять актеров и нарисовать анимацию обойдется в $3-6к.
Таким образом, вырисовывалась не слишком радужная перспектива угрохать немалые деньги на полеты в штаты, открытие счета (с минимальной суммой на нем) и создание презентации, а в итоге - получить пшик.
Тогда взор был обращен в сторону иностранных инвесторов. Я буду обобщенно называть американских и европейских инвесторов и инвестфонды «буржуями», т. к. они сходны по основным критериям оценки и разделять их персонально нет никакого смысла.
Буржуев много, и они, на первый взгляд, активно ищут таланты. Переговоры показали в целом доброжелательную атмосферу и горячую заинтересованность. Очень напомнило банки, когда тебе впаривают кредит… И я не ошибся.
Как только речь дошла до оформления контракта, выяснился ряд интересных моментов.
Во-первых, абсолютно все буржуи хотят долю в будущей компании, от 30 до 75 процентов. Большинство сразу требуют контрольный пакет - 51%.
Во-вторых, деньги тебе не дают , а одалживают , ты их должен отработать согласно своему же бизнес-плану, что предоставил инвестору. Нарисовать красивый образ и не справиться - не получится. В лучшем случае отделаешься потерей всех прав на идею, патенты, разработки, компанию. В некоторых контрактах также прописано, что ты должен довести идею до конца, сколько бы на это ни ушло сил и времени, но уже бесплатно, потеряв перечисленные выше права. Пока инвестор не дарует тебе деревянный меч.
Поскольку мало кто из просящих являются опытными составителями бизнес-планов или опытными производственниками, большинство из них условия контракта проваливают и выкидываются на улицу, а буржуй получает все. Наняв индусов за еду, он доводит идею до продукта и снимает все сливки. Многие фонды нарочно подталкивают к банкротству перспективные проекты.
Разумеется, буржуй не будет вам никак помогать. Он даст вам смешную, по его меркам, сумму, и сядет ровно, ожидая от вас прибыли. Как вы ее добьетесь - уже ваша проблема. Фактически, буржуй - это тот же банк, только дающий вам кредит под залог вашей идеи.
Рассматривался и банковский кредит, но его, в большинстве случаев, нужно сразу и непрерывно отдавать, а значит - работать. Это никак не способствовало работе над проектом.
И тогда я обратил внимание на Сколково.
- Налог на прибыль = 0% (вместо 20%), включая деньги гранта
- НДС = 0% (вместо 18%)
- Ставка страховых взносов = 14% (вместо 30%)
- Налог на имущество организаций = 0%
- Таможенные пошлины = 0% (при ввозе необходимого научно-исследовательского оборудования и комплектующих)
Подробнее про налогообложение можно прочитать «Налоговые льготы для участников проекта в вопросах и ответах». При таких льготах появляется много нечестных желающих вписаться в клуб, при этом занимаясь торговлей, а не разработками. Поэтому фонд требует однозначного указания в уставе ООО разрешения на ведение исключительно научно-исследовательской деятельности и коммерциализации ее результатов. Никакие иные виды деятельности не допускаются, и это также прописывается в уставе.
Подробнее я расскажу о тонкостях организации, регистрации и отчетности ООО в следующей статье.
Круги ада
Любой вопрошающий к фонду проходит 3 ключевых этапа:
- Прохождение предварительной экспертизы:
- заполнение онлайн-анкеты проекта на сайте Сколково и отправка ее на предварительную экспертизу одноименной кнопкой; данные о юрлице в этом случае не вносятся
- прохождение формальной проверки (полнота заполнения анкеты, формат документов)
- прохождение экспертизы по существу (оценка проекта на соответствие кластеру и команды)
- экспертная оценка перспективности независимыми экспертами, где есть и иностранцы
- Присвоение статуса Участника (резидента) Сколково:
- регистрация (учреждение) ООО по правилам фонда
- дополнение анкеты по предварительной экспертизе данными юрлица (в том числе, электронными копиями учредительных документов) и отправка ее на статус Участника одноименной кнопкой
- при необходимости - доработка учредительных документов (вплоть до частичной перерегистрации ООО, если сильно накосячите) по результатам проверки в фонде
- отправка нотариальных копий утвержденного фондом варианта учредительных документов ООО в Сколково курьерской почтой
- получение свидетельства о регистрации Участника фонда Сколково
- Оформление запроса на получение гранта:
- Структура запроса и ключевые моменты неплохо представлены
Результатом предварительной экспертизы (пункт 1) станет протокол заседания экспертной коллегии, где будут ответы экспертов на стандартные вопросы касательно вашего проекта. К статье приложен протокол голосования по нашему проекту , из которого ясно, какие вопросы задают экспертам и к чему вы должны подготовить себя и заявку. В случае набора необходимого минимума голосов вы получаете право претендовать на статус Участника (резидента) фонда Сколково, то есть переходить к пункту 2.
Став резидентом, вы сможете подать заявку на грант (пункт 3). Тут стоит понимать, что невозможно получить (и даже просто просить) грант, не став резидентом фонда Сколково, однако резидентство не гарантирует получение гранта. То есть вы можете успешно пройти все экспертизы, затратиться на регистрацию ООО, но не получить в итоге грант. К этому надо быть готовым. Но даже в этом случае вы сохраняете все свойственные сколковским компаниям льготы и право пользования технопарком.
Приготовьтесь к долгому пути: на пункты 1-2 у нас ушло 6 месяцев, к пункту 3 мы только приступаем. С учетом полученного в процессе опыта мы смогли бы провернуть всё месяца за 3, но не меньше. Также стоит помнить, что резидентами Сколково становятся, статистически, 1/4 заявок, а грант получают 1/6 из прошедших экспертизу.
Заполнение анкеты заявки по предварительной экспертизе
Для начала зарегистрируйтесь на . Можно использовать аккаунт социальных сетей. В личном кабинете нажмите кнопку «Создать заявку». Откроется онлайн-анкета заявки, которую можно полистать. Заполнять можно сколько угодно долго - все введенные данные автоматически сохраняются (бывают и глюки, предохраняйтесь). Анкета заполняется на двух языках - русском и английском (помните про иностранцев в экспертной комиссии?). Английскую версию можно отключить - в этом случае переводчики Сколково переведут вашу русскую заявку сами и бесплатно, однако Сколково не гарантирует качество перевода и точность передачи ваших мыслей в английском варианте, поэтому рекомендую оформлять английскую версию самостоятельно либо не пожадничать и нанять хорошего технического переводчика хотя бы для ключевых участков текста. Помните: если иностранные эксперты не проникнутся вашей идеей, они поставят вам неуд, и ваши шансы на резиденство и грант (при оценке перспективности выдачи гранта и его суммы результат голосования экспертов учитывается) резко уменьшатся.
На первой же странице анкеты вас спросят, в какой кластер адресована заявка. Выбрав кластер и убедившись в соответствии тематики проекта перспективным направлениям кластера, начинаете заполнять анкету. Советую сначала полностью заполнить русский вариант, а уже потом приступать к оформлению английского. Заполняя анкету, помните: ее будут читать. Отнеситесь к читателю с уважением. Не надо растекаться мыслью по древу, упражняться в красноречии или юморить. Я находил в сети примеры заявок других кандидатов, и порой это - обнять и плакать… Становится искренне жаль тех, кому пришлось читать эти ремейки на плач Ярославны, а потом еще и оценивать. Не повторяйтесь в разных местах анкеты, постарайтесь построить логичную структуру заявки. При этом должно быть понятно, о чем идет речь, даже если читать начнут с середины. Используйте опыт американских техрайтеров, которые делают каждый абзац самодостаточным и законченным.
Второй момент, который нужно учитывать: Сколково оценивает не столько проект, сколько команду. Не стоит недооценивать этот фактор. Соберите команду, обладающую профильным образованием, публикациями и/или наработками в области будущего проекта. До 2013 года вообще было требование иметь в составе команды иностранного специалиста, сейчас оно заменено на «специалист или несколько специалистов, обладающих международным опытом в области исследований, разработок и (или) коммерциализации их результатов». Это тоже серьезное требование: в нашей команде двое из трех работают за границей, и все равно один эксперт посчитал, что такого специалиста в команде нет… Квалификация членов команды должна соответствовать уровню заявляемого проекта. Одно дело - создавать сайт своей школы, другое - проектировать беспилотный автомобиль.
Третий момент - это перспективы коммерциализации. Сколково - не благотворительный фонд; их цель - помочь в создании российских коммерчески успешных продуктов, и вам надо доказать, что ваш продукт выстрелит. Простого утверждения «у нас все получится» мало. Проведите исследование, сошлитесь на официальные источники или уважаемые печатные издания. Читая заявки из сети, я порой не понимал, что́ творится в головах этих людей. Ссылки на википедию, на форумы, на инфопомойки/агрегаторы или вовсе на личное мнение (у одного так и было написано: «по личному мнению заявителя»)!.. Очевидно, что такие заявки вежливо отклонили.
Найдите необходимые данные в авторитетных изданиях (Forbes, Bloomberg, iXBT:), ведущих отечественных СМИ и т. п.). Постарайтесь иметь часть источников на английском языке в иностранных версиях статей. Если информация взята из википедии или из интернет-публикации, найдите в ссылках к статье источник, откуда она получена, и если он доверенный и актуальный, укажите его. Если для оценки продаж вам нужны данные по населению или платежеспособности - найдите официальные переписи на сайтах в правительственных доменных зонах. Лучшим вариантом, конечно, будет нанять специалиста (хотя бы студента последних курсов профильного вуза). Также стоит собрать отзывы, где это возможно - от профильных предприятий, от команд, ведущих похожие работы, от будущих потребителей и т. п.
Раздел заявки, обычно вызывающий затруднения - бизнес-план. На самом деле, для стадии идеи это один из самых простых участков, поскольку на стадии идеи у вас и не должно быть внятного бизнес-плана. Многие просят грант именно для разработки бизнес-плана и исследования рынков. Продумайте план проекта на ближайшие 3 года, без ложного оптимизма. Впишите ключевые события. Не надо стараться поразить экспертов планируемой скоростью своей работы. Сдержанность и адекватность тут - залог успеха. Тем более что по бизнес-плану вам придется отчитаться, и процент исполнения и сроки должны быть в рамках приличия.
Данные о юрлице заявителем по предварительной экспертизе не заполняются, как было отмечено выше.
Анкета не позволяет вставлять изображения, но есть возможность загрузить приложение в формате PDF, до 4 МБ. Добавьте туда графики, фотографии, картинки, модели, отзывы о проекте - все то, что посчитаете нужным и поясняющим суть. Интерфейс анкеты позволяет неограниченное число раз генерировать PDF-версию заявки, где видно, что приложение вставляется в самом конце.
Когда все будет готово, окрестясь, давите кнопку «Отправить на предварительную экспертизу» и ждите - вас обязательно обслужат! Рассмотрение заявки сейчас не превышает 10 рабочих дней. Не пугайтесь, если заявку пару раз вернут на доработку, это стандартная практика, хотя стоит этого избегать.
После отправки на экспертизу ваша анкета заблокируется для редактирования до вынесения решения. Если будут претензии по формальной проверке, анкета разблокируется, позволяя вносить необходимые правки. В случае получения положительного решения анкета также разблокируется, позволяя внести данные о юрлице и исправить наименование заявителя (с имени частного лица, подавшего заявление на предварительную экспертизу, на наименование юрлица, перехватывающего управление стартапом), при этом изменения ключевых участков текста не допускаются. Протокол заседания экспертной коллегии уже будет приложен к вашей анкете в нужном месте.
Теперь можно отправлять модифицированную анкету как заявку на присвоение статуса Участника (резидента) фонда, одноименной кнопкой. Рассмотрение заявки также занимает 10 рабочих дней.
Есть ли ложка дегтя?
Есть. И не одна.
Во-первых, Сколково - это довольно бюрократическая организация. Как и всюду в России, вам потребуется заполнять множество бумаг на каждом этапе. Многие бумаги придется пересылать в Сколково физически.
Во-вторых, хотя Сколково и не берет с вас денег ни на каком этапе, оформление юрлица и прочие необходимые для резиденства действия обойдутся вам примерно в 30 тысяч рублей. Если будете экономить и оформлять все заявления сами, не привлекая агентов по регистрации юрлиц, можно уложиться в 10-15 тысяч рублей, но это потребует от вас значительно большего времени. Представлять проект в фонде (если вы дойдете до заявки на грант) вам придется лично, что потребует затрат на дорогу и проживание в Москве.
В-третьих, уже довольно давно Сколково хочет заманить своих резидентов к себе на территорию (напомню: на сегодняшний день еще можно регистрировать ООО по месту жительства). Следующая попытка (по слухам внутри фонда) будет предпринята к середине 2015 года (ожидается выход соответствующего постановления) с тем, чтобы с 2016 года все резиденты в обязательном порядке базировались в технопарке. Речь идет не только о переносе юрлица, но и о переносе всех разработчиков тоже. Как это будет делаться на практике, пока непонятно. С одной стороны, и создаются . С другой стороны, жилье надо покупать, а состав и условия использования лабораторий на сегодняшний день до конца не ясны. Есть риск, что для вашего проекта не окажется необходимого оборудования. Таким образом, Сколково рискует трансформироваться в «московский клуб стартаперов», т. к. трудно представить человека из отдаленного региона, кто ради стартапа бросит свой вуз, или работу, или семью, и поедет за полстраны покорять Москву Сколково, притом не имея на руках гранта и не имея, естественно, никаких гарантий на его получение. Еще сложнее представить группу таких людей (ведь сложный стартап требует квалифицированной команды).
На территории фонда хоть и недорогая, особенно по меркам Москвы, однако платить в среднем по 1000 рублей за квадратный метр в месяц вам придется. А площади офисов начинаются с 18 м², плюс аренда жилья. Сложно представить молодой провинциальный стартап, обладающий такими средствами.
Интересна цитата из уже упоминавшегося выше Рената Батырова, противоречащая слухам о новой политике фонда: «В регионах России тоже существует точка зрения, что «Сколково», проводя стартап-туры, «пылесосит» лучшие стартапы, а регион остается с полутора инноваторами. Это не так. […] Да, один из сотни проектов, которые мы посмотрели, станет участником проекта «Сколково», сохранив при этом екатеринбургскую, алматинскую или павлодарскую прописку, оставив здесь большую часть своей команды , генерируя здесь налоги, рабочие места, реинвестируя деньги, которые они получат, тоже здесь. Но при этом у компании будет офис в «Сколково», который станет взаимодействовать с инвесторами, проводить исследования» [выделение автора].
Впрочем, стоит дождаться официального выхода соответствующих постановлений и уже тогда заниматься их анализом.
Золотой билет 🎫 16-летний школьник из Невинномысска покорил федеральных менторов Startup Tour | «Цифровой регион» и бесплатно выступит на Startup Village со своей разработкой. Виктор Епиченко стал исключением из правил: несмотря на то что его заявка не прошла в полуфинал регионального этапа конкурса, школьника допустили к выступлению перед жюри. И на то были веские основания – ему удалось собственными руками создать работающий бионический протез, себестоимость которого составляет всего 9 513 рублей! Обычно цена на такие устройства варьируется от 500 тыс. до 4 млн рублей. Подробности: https://bit.ly/2SIFDqs
Комментариев 1
Оскар в мире технологий ⭐ Сколковская «Моторика» наряду с лучшими технологическими компаниями мира приняла участие в международном конкурсе Global Mobile Awards и одержала победу в номинации «Best Use of Mobile for Accessibility & Inclusion» (Лучшая разработка для доступности и инклюзивности). Совместный проект «Моторики» и #Билайн по удаленному мониторингу высокотехнологичных протезов не имеет аналогов в мире: объединение «умных» протезов с технологиями мобильного оператора решает одну из основных проблем пациентов – сложное управление устройством. Подробнее о проекте: https://bit.ly/2X0d62V
Комментариев 1
Он улетал, но обещал вернуться! 🚁 В атриуме Технопарка долгожданное возвращение летающего мотоцикла S3.2 от «АТМ грузовые дроны». Практически сразу после сборки и испытаний он отправился на выставку Gitex2019 в Дубай, затем посетил Нью-Йорк, Чикаго, Сан-Франциско и Сан Хосе и завершил своё выставочное путешествие на CES в Лас Вегасе. Новая модель заметно отличается от предыдущей. 😎 Рама выполнена из разных типов карбона по технологии монокок, изменена и улучшена эргономика положения пилота. Трехлопастные карбоновые пропеллеры меньше предшественников в диаметре и тише на 10%. Мотоцикл использует литий-ионные аккумуляторы, мощные 33кВт моторы и полетный компьютер с автопилотом, разработанный специально для него. Но самое главное – компании удалось официально легализовать этот тип летательного аппарата. Это первый в мире легальный персональный дрон, зарегистрированный Федеральным управлением гражданской авиации США (FAA).
Комментариев 0
Google в помощь 🤝Развитие искусственного интеллекта - одно из самых перспективных направлений в #Сколково. Для реализации новых проектов мы обсуждаем сотрудничество с ведущими европейскими компаниями, в том числе международной корпорацией #Google.После рабочей поездки в США сопредседатель фонда Аркадий Дворкович отметил, что партнерству мешают действующие антироссийские санкции: «Ограничения есть. Но думаю, что наши коллеги заинтересованы на бизнес-уровне разработчиков в партнерстве с нами не меньше, чем мы. Здесь взаимный интерес. Поэтому эти ограничения мешают и им тоже». Подробности: https://bit.ly/2IIEf7J
Комментариев 2
Повышаем мощности⚡ Мы уже рассказывали вам о сколковской компании Samocat Sharing, которая создает автоматизированные станции проката электросамокатов и с недавнего времени устанавливает их не только в России, но и за рубежом. 🛴 Естественно, чтобы удовлетворить такой большой спрос, нужны большие мощности. Для этого Samocat Sharing и корпорация развития Калининградской области договорились открыть производство микротранспортных систем в индустриальном парке «Храброво» (особая экономическая зона). Уже к 30 марта с конвейера сойдут первые 200 станций, а за три года планируется выпустить 10 000 единиц продукции. Подробности: https://bit.ly/2BKJihN