Как стать главным врачом. Должностная инструкция главного врача

Кадровый состав руководителей медицинских организаций столицы за последние шесть лет уже «помолодел» на семь лет. Фото: ЮВК

Городские власти проведут открытый конкурс и по его итогам сформируют кадровый резерв руководителей лечебных учреждений и заведующих отделениями для столичных поликлиник и больниц. Такое решение было принято на очередном заседании Правительства Москвы.

Триста «спартанцев»

— Мы сегодня выступаем с инициативой проведения масштабного, очень важного для отрасли нового кадрового проекта, который носит название «Лидер. Мед». С учетом возможности этого проекта мы сможем находить в сети перспективных, талантливых сотрудников, которые в близкой перспективе смогут возглавить и пополнить состав лучших руководителей наших медицинских организаций, — сказал руководитель Департамента здравоохранения Москвы Алексей Хрипун.

Участвовать в конкурсе пригласят всех московских врачей, медсестер и управленцев, которые, как говорится в постановлении, — «разделяют цели модернизации столичного здравоохранения и чувствуют в себе силы и способности к замещению руководящих должностей» и имеют дополнительные компетенции, в том числе образование в сфере права и экономики. Как отметил глава департамента здравоохранения, к участию в конкурсе, который пройдет в три этапа, власти намерены привлечь около 5 тысяч человек. На первом этапе соискателям предложат пройти анкетирование, выполнить ряд заданий в режиме онлайн. Затем из участников выберут 1 тысячу лучших, работу и способности которых будет оценивать уже комиссия. Ее создадут на базе Университета управления Правительства Москвы.

— Таким образом, мы рассчитываем на формирование примерно 300 молодых, амбициозных управленцев, которые составят команду единомышленников, способную решать очень серьезные задачи, — пояснил суть конкурса Алексей Хрипун.

К участию в конкурсе власти намерены привлечь около 5 тысяч человек. Фото: ЮВК

Дорогу молодым и грамотным

Алексей Хрипун отметил, что кадровый состав руководителей медицинских организаций столицы за последние шесть лет уже «помолодел» на семь лет. Средний возраст руководителя московской поликлиники и больницы снизился с 54 до 47 лет. При этом чтобы новые руководители соответствовали высоким стандартам московского здравоохранения, им приходится постоянно учиться.

— Уже более 1 тысячи московских врачей прошли стажировку в тех или иных зарубежных клиниках, и это тоже фрагмент нашего обучения, как и работа симуляционного центра в Боткинской больнице, — пояснил он.

Сегодня из 250 главных врачей медицинских организаций столицы около четверти прошли обучение в Университете управления Правительства Москвы, почти такое же количество прошли зарубежную стажировку, а каждый пятый главный врач и сегодня продолжает эту учебу.

Экзамен на статус

За последние годы правительство столицы сделало многое для того, чтобы укрепить кадровый потенциал московской медицины и создать условия для постоянного роста профессионального уровня работающих сегодня в городе медиков. Уже в сентябре этого года начинаются экзамены на присвоение высокого статуса «Московский врач». Специальное дополнительное обучение проходят доктора, которые работают с пациентами, страдающими хроническими заболеваниями, а московским терапевтам предлагается курс переподготовки на специальность «врач общей практики».

    Интересно наблюдать за тем, как срабатывают основные диалектические законы на практике. Достаточно уметь провести ряд нужных параллелей. Ну и кое-что держать в собственной памяти: гугл и википедия - это, конечно, круто и масштабно, но ведь нужно же знать, о чём их спрашивать.

    Восемьдесят два с половиной года назад перед выпускниками военных академий прозвучала фраза «Кадры решают все». Причём даже не столько как лозунг, сколько в контексте смены приоритетов: дескать, если до этого техника решала всё, то сейчас она есть, поэтому встал вопрос о том, кто будет всем этим управлять, оперировать.

    Нечто подобное происходит сейчас и в медицине - во всяком случае, в медицине столичной. Я уже писал, и не раз, о том, какая, выражаясь бюрократическим языком, тут создана материально-техническая база. Начиная от корпусов больниц и заканчивая новой медтехникой, автомобилями для службы скорой помощи и вертолётами для медицины катастроф. Теперь возникает второй вопрос: кто всем этим великолепием должен рулить? А главное - как?

    Помню, во время одной из наших с Оксаной поездок в Швейцарию мы беседовали с главным врачом клиники сети «Женолье» в Цюрихе. Между прочим, не имеющим медицинского образования - он просто управленец с богатым опытом. И он очень интересно выразился о себе и о коллективе докторов и медицинских сестёр в этой самой клинике: мол, вы представляете себе импрессарио прима-балерины? Его заботы, его головную боль? Так вот, у меня тут две сотни прима-балерин.

    Согласен с ним: коллективом медиков управлять довольно сложно. Сказывается то, что каждый из них - это личность, которую далеко не всякий стремится растворить в коллективе. И то, что их работа, если мы говорим о действительно хороших медиках - это не столько ремесло, сколько искусство. И гильдийность на грани кастовости. И практически поголовное якобинство и неприятие чьих бы то ни было авторитетов. При этом больница или поликлиника должна работать. В довольно конфликтных условиях. И главврач, как тот самый миротворец ООН: получает по своей голубой каске и от коллектива, и от пациентов, и от вышестоящего начальства. Ну разве что зарплата как-то компенсирует эти непростые условия работы.

    Я думаю, что со стороны Собянина было довольно правильным шагом создать в ушедшем году кадровый резерв управленцев от медицины. Такую своего рода ярмарку вакансий. Рано или поздно к этому решению нужно было прийти: протекционизм и клановость не особо идут на пользу делу. Поэтому в августе 2017 года стартовала программа «Лидер.Мед». Её основная цель - отобрать талантливых сотрудников, которые в дальнейшем смогут занять должности руководителей медучреждений.

    Народ - а это в общей сложности 6033 человека - писал тесты, сочинения на тему «Почему я чувствую патологическую склонность к руководящей деятельности», снимал видеоролики о себе, участвовал в мозговых штурмах на темы управления, проходил отбор и отсев по большому списку параметров - и в итоге 300 человек таки отобрали в кадровый резерв Департамента здравоохранения. Нет, сразу их главврачами и заведующими отделений не сделают. Но поимеют в виду - на не столь отдалённое будущее. Опять же, теперь есть стимул для ныне рулящих главврачей: мол, если что...

    Кадровый резерв для столичного здравоохранения создали по 5 направлениям. Так, в категории «Главный врач/директор медицинской организации» в список резервистов вошли 98 человек, в категории «Заместитель главного врача / директора медицинской организации» - 116 человек, в категории «Главная медицинская сестра» - 14 человек, в категории «Руководитель отделения / структурного подразделения» - 51 человек, в категории «Начальник отдела / заместитель руководителя / руководитель организации (с немедицинским образованием)» - 21 человек.

    Насколько жизнеспособным и удачным будет такой кадровый резерв - покажет время. Но, на мой взгляд, уже сам факт его создания - неплохая новость. Меньше случайных людей на ключевых постах, меньше личного в процессе назначения на руководящую должность - глядишь, кое-что начнёт меняться в лучшую сторону.

  • Глава 2. Школа (Часть 1)

    Денис был студентом и часто мне рассказывал об анатомке, где трупы хранят, о микроскопах, где он рассматривал разных амеб и бактерий, потом он учил латынь и зубрил всевозможные пословицы, которые их заставляли учить...

    15.02.2018
  • 15.02.2018

Центральным НИИ организации и информатизации здравоохранения проведено исследование об отношении главных врачей медицинских учреждений к своей должности. Так, согласно его результатам, каждый пятый главный врач российского медучреждения смог пробиться к руководству с должности рядового врача.

В целом в российской системе здравоохранения на сегодняшний день работают 24 тысячи руководителей медицинских организаций: 13,5 тысяч человек – в стационаре, 10,7 тысяч – в поликлинике. Следовательно, как показали результаты исследования, укомплектованность руководителями медицинских учреждений составляет 88,6 %. Среди всех работников медицинского учреждения 5,2 % составляют руководители - главные врачи и их заместители. В стационарных учреждениях их больше - 6,7 % от всех врачей, в поликлинике - 4 %. Среди руководителей медицинских учреждений - 47 % мужчин и 53 % женщин, их средний возраст - 49 лет. Стаж руководящей работы больше десяти лет имеют 64 % главврачей и 47 % - их заместителей.

У 23 % главных врачей имеется высшая категория по специальности «Общественное здоровье и организация здравоохранения», у 45 % руководителей медицинских организаций есть категория по другим специальностям, сертификат специальности «Общественное здоровье и организация здравоохранения» есть у 70,3 % руководителей медучреждений. Второе высшее образование имеет каждый пятый руководитель.

Чаще всего главврачами становятся их заместители - согласно результатам исследования, подобный карьерный путь проходят примерно треть всех замов. При выборе медицинского учреждения больше половины опрошенных главврачей руководствовались интересом к работе (57 %). Главной целью - возможность дальнейшего карьерного роста - в качестве перспективы назвали 21,5 % врачей, уровень заработной платы - 17,3 %, престиж учреждения становится критерием выбора места работы для 16,4 % респондентов. Среди прочих причин выбора клиники для работы главврачи называют смену места жительства, возможность получать льготы и жилье, а также смену коллектива. Каждый пятый назвал «случайным стечением обстоятельств» свое назначение на руководящую должность, но в трети случаев (33 %) предложение о работе совпало с собственным желанием специалиста, а 10 % главврачей считают, что были недостаточно готовы руководить медицинской организацией в момент назначения.

Здравствуйте, дорогие друзья. В этой статье мы рассмотрим вопрос, как стать министром здравоохранения в России, изучим жизненные пути наиболее известных деятелей в этой области, составим наиболее вероятный алгоритм действий для желающих.

Как минимум, чтобы стать министром, нужно закончить медицинскую академию (институт в советское время) и пойти работать по специальности. Умный и грамотный специалист достаточно легко может стать главным врачом больницы, поликлиники или санатория, но министр среди всех врачей – единственный и неповторимый.

Это не очень сложно

В настоящее время стать министром стало проще, потому что сейчас в каждом регионе у губернатора и мэра есть свой кабинет министров. Так что, в принципе, шансы стать министром в настоящее время намного выше, чем в советское время.

Осталось только, проработав несколько лет врачом, устроится на работу в министерство здравоохранения и можно начинать восхождение по карьерной лестнице.

Есть еще шанс стать министром, отслеживая появившиеся министерские вакансии по всем регионам страны и подавать свою заявку для участия в конкурсном отборе.

Защитите диссертацию

Думается, без научной степени браться за такое дело все-таки не стоит. Так что сначала озаботьтесь защитой кандидатской, затем и докторской диссертаций по медицинскому профилю.

А потом уже, будучи региональным министром, можно как Собянин (бывший губернатор Тюменской области) понравиться президенту и стать министром всей страны.

Желательно, чтобы вы чем-то проявили себя, предложили какие-либо реформы, улучшающие качество медицинского обслуживания населения или снижающее затраты на медицину, или то о чём можно только догадываться.

Если вы богаты

Если имеете лишних полмиллиона долларов США, то должность министра можно просто купить. Правда придется заранее завести нужные связи, с чужаком с улицы на такие темы никто даже разговаривать не будет. Но при желании, настойчивости и деньгах любые вопросы решить можно.

Ваши шансы стать министром вырастут многократно, если вы родом из Ленинграда (Санкт-Петербурга), вы мужчина, вам больше 50 лет, вы много лет проработали в государственной безопасности, и, в идеале, знакомы с Путиным. Большинство нынешних чиновников высшего звена именно такие.

Учимся на примерах


Кто из министров здравоохранения не имел медицинского образования, и возможно ли в принципе такое? – спросите вы. Примером может стать Михаил Зурабов, с 2004 по 2007 годы занимавший пост министра здравоохранения и социального развития.

Имеет 2 образования: экономическое и кибернетическое (системные исследования). Занимался вопросами страховой медицины, возглавляя компанию МАКС. Был советником у Ельцина по социальным вопросам, потом возглавлял пенсионный фонд.

Будучи министром здравоохранения, предложил бесплатно лечить больных в стационаре только первые 5 дней. Затем вскрылись разные коррупционные делишки и связи, и Зурабова с министров сняли и переводили с места на место, пока в 2010 году его не послали послом в Украину.

Там он зарекомендовал себя неуживчивым выскочкой, и в 2014 году был переведен специальным представителем в зону конфликта на востоке Украины. В 2016 году выведен в отставку, и находится в статусе пенсионера. Хотя, в принципе, его можно считать случайным человеком в министерском кресле.

Идеальный министр

С 2012 года министром здравоохранения стала Вероника Скворцова, медик с большим опытом работы. Врач в пятом поколении из Москвы – это серьезно. Доктор медицинских наук и профессор, специализация – невролог и нейрофизиолог. Несколько раз оказывала медицинскую помощь прямо на заседаниях правительства и в самолете.

В заслуги можно отнести создание первой нейрореанимационной службы и руководство НИИ инсульта. Настоящий министр, профессионал, и что удивительно, не из Ленинграда, не водит дружбу с Путиным, и не мужчина.

Непонятный министр

Между Зурабовым и Скворцовой в министрах здравоохранения с 2007 по 2012 годы побывала и Татьяна Голикова, по образованию экономист по труду из Подмосковья, доктор экономических наук.

Хороший сайт Диссернет обнаружил, что диссертация Голиковой имеет значительные вкрапления из других источников, не отраженных в списке использованной литературы. После снятия министерских полномочий год пробыла помощником президента, сейчас возглавляет счетную палату.

До медицинской стези трудилась в министерстве финансов. В годы министерского правления была замечена в нескольких коррупционных скандалах.

Делаем выводы

В настоящее время в кресле министра здравоохранения сидит не случайный человек, а настоящий доктор, имеющий большой опыт и несомненные заслуги. Так что придется всем желающим, кто хочет стать министром, искать вакансии в региональных министерствах. И, может быть, со временем, вам удастся стать и министром всей страны, кто знает.

В советское время министры здравоохранения были выходцами из медицинских кругов. Но почему-то никто долго в этом кресле не засиживался: от силы год - два. Дольше всех в нем удержался Борис Петровский, был министром целых 15 лет. Он был хирургом с большим опытом и знал проблемы медицины изнутри.

На этом разрешите попрощаться. Подписывайтесь на новые актуальные статьи нашего сайта и давайте ссылки на них своим друзьям и родственникам в социальных сетях.

Должностная инструкция главного врача должна быть составлена правильно и содержать в себе его права, обязанности и ответственность.

Что включить в должностную инструкцию главного врача – актуальные образцы для бюджетных организаций и частных медицинских центров в нашем материале.

↯ Больше статей в журнале

Главное в статье

Должностная инструкция главного врача включает в себя

Должностная инструкция главного врача представляет собой перечень требований к этой должности, а также основных прав и полномочий сотрудника при исполнении своих должностных обязанностей.

  1. Требования к образованию главного врача. Главный врач должен иметь высшее образование по определённому перечню специальностей, а также действующий сертификат по организации здравоохранения.

Поскольку функции главного врача, прежде всего, управленческие, руководитель медучреждения также может иметь иное высшее образование, а также стаж работы в управленческом секторе – не менее 5 лет. Однако, должность специалиста может звучать как «главный врач» только при наличии у специалиста медицинского образования.

  1. Обязанности главного врача. Это раздел зависит от специфики работы в конкретном медучреждении. Например, должностная инструкция главного врача больницы скорой помощи и медицинского поликлинического центра будут различаться.

Обязанности главного врача поликлиники включают в себя в внутреннего трудового распорядка медучреждения, иных локальных актов медицинской организации, а также разных норм, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

  1. Права главного врача, установленные действующим законодательством РФ, локальными актами медучреждения и вышестоящим органом управления здравоохранением.
  2. Должностная инструкция главного врача содержит его ответственность за ее нарушение, а также несоблюдение иных обязательных норм.

Обязанности главного врача

  • осуществляет общее руководство работой медучреждения;
  • является представителем медучреждения в разных правоотношениях;
  • организует работу своих сотрудников по оказанию лечебной работы;
  • обеспечивает организацию работы всех служб медучреждения -финансовой, хозяйственной, производственной, медицинской;
  • принимает участие в аналитической работе, формулирует меры по итогам проведенного анализа работы медучреждения;
  • утверждает локальные акты медучреждения;
  • совместно с подразделениями контролирует выполнение обязательных норм, например, по охране труда и т.д.

Должностная инструкция главного врача раскрывает обязанности специалиста максимально подробно, при этом допускаются отсылочные нормы к основополагающим нормативным актам.

Независимо от того, кто назначает главных врачей на должность – Министерство здравоохранения (если это бюджетное учреждение) или учредитель (в частной медицине), любой специалист на должности должен следовать содержанию должностной инструкции и выполнять свои .

Функции главного врача

Организация деятельности главного врача включает выполнение им разнообразных функций:

  • организационная функция (организация лечебно профилактической работы);
  • контрольная функция;
  • руководящая функция;
  • представительская функция;
  • обеспечивающая функция.


Права главного врача

Назначение главного врача на должность предполагает предоставление ему определенных правовых гарантий.

Должностная инструкция главного врача включает в себя следующие его права:

  • давать медперсоналу конкретные указания и поручения;
  • запрашивать от коллектива необходимую документацию, пояснения и отчетность;
  • принимать административные решения, например, о поощрении некоторых сотрудников или о применении мер дисциплинарной ответственности в отношении них и т.д.;
  • принимать участие в мероприятиях, которые непосредственно касаются его профессиональной компетенции.

Ответственность главного врача

Должностная инструкция главного врача включает в себя , которые могут быть применены к недобросовестному специалисту:

  1. Ответственность, предусмотренная ТК РФ. Наступает в случае несоблюдения своих обязанностей, как работника медучреждения.
  2. Административная, гражданская и уголовная ответственность, в случае совершения правонарушений и преступлений, предусмотренных действующим законодательством.
  3. Гражданская ответственность за причинение материального ущерба гражданам и организациям.

Любой специалист, замещающий должность главного врача частного центра, должен знать:

  • основы законодательства РФ в сфере охраны здоровья (Конституцию РФ и другие законы);
  • санитарно-эпидемиологические нормы;
  • особенности организации деятельности медучреждения;
  • основы экономического планирования и управленческого учета;
  • медицинскую этику и психологию;
  • правила безопасности – охраны труда и т.д.

Основные обязанности главного врача стоматологической клиники позволяют ему обеспечивать безупречную работу медицинской службы.

Для этого он должен составлять расписание работы кабинетов так, чтобы организовать полную загрузку кабинетов даже во время отпусков, анализировать показатели работы клиники, смежных служб – бухгалтерии, поставщиков, транспорта.

Подробнее об обязанностях главного врача стоматологической клиники – в прикрепленном образце.

Должностная инструкция главного врача косметологической клиники

Должность главного врача стала обязательной для частных медучреждений, в том числе и для косметологических клиник после обновления законодательства о лицензировании медицинской деятельности.

Поэтому многие организации утвердили такую штатную единицу в своем штатном расписании формально.

В 2012 году в связи с изменениями порядка лицензирования медицинской деятельности, частные медицинские организации обязали ввести в штатное расписание должность главного врача.

До этих изменений в частных косметологических клиниках часто присутствовала только должность «генеральный директор».

Рассмотрим, в чем отличия обязанностей главного врача и генерального директора косметологической клиники:

Главный врач

Генеральный директор

1. Организует работу клиники с точки зрения предоставления качественных медуслуг населению.

2. Организует лечебно-профилактическую работу персонала.

3. Анализирует деятельность клиники, и на основе этого разрабатывает мероприятия по улучшению показателей работы персонала в целом.

4. Подбирает персонал, осуществляет расстановку специалистов в соответствии с их образованием и опытом работы.

5. Организует обучение сотрудников, их переподготовку и повышение квалификации.

6. Организует профилактику производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

1. Осуществляет общее руководство клиникой.

2. Организует работу клиники с точки зрения ее финансовой и хозяйственной деятельности.

3. Анализирует работу клиники и предпринимает меры по улучшению ее основных показателей.

4. Утверждает локальные акты клиники, планы, различную отчетность, бухгалтерский баланс.

5. Обеспечивает своевременную выплату положенной персоналу заработной платы.

6. Проводит планирование и прогнозирование деятельности клиники.

7. Совершенствует управленческую структуру клиники.

8. Представляет организацию во взаимоотношениях с различными органами и организациями, взаимодействует с госструктурами.

Как мы видим, в ряде случаев должностные обязанности специалистов совпадают, то есть они могут работать вместе, решая задачи, стоящие перед клиникой.

Однако, по многим направлениям заменить они друг друга не могут - у генерального директора нет медицинского образования, а главный врач не вправе распоряжаться финансами клиники.

Руководитель клиники отвечает, как за управленческие задачи, так и за организацию лечебной работы клиники.