Идеальная дача ректора косарева. В преподавательском составе будут изменения? «Информацию об уголовных делах я черпаю из СМИ»

Николай Петрович Косарев

Специалист в области горных машин и оборудования, доктор технических наук, профессор.

Окончил с отличием Свердловский горный институт (1975 г.). Прошел путь от аспиранта до ректора.

Почетный работник высшего профессионального образования РФ (2001).

Николай Петрович, сейчас все воспринимают как данность то, что в Горном университете о горнем помышляют и к Православию относятся с любовью. Но ведь когда-то надо было решиться на то, чтобы стало так. Это при том, что нам все время говорят о светском характере образования...

Образование-то светское, но позиция часто не гражданская. В 20 веке было слово просвещение . Оно более отражало смысл процесса, когда человек получает образование и воспитание . А потом осталось одно образование, а воспитание мы как-то стали забывать. Вот эта наша забывчивость приводит к духовному вакууму. Но вакуума не терпит природа, и эти пустоты наполняются другими учениями, течениями, воздействием каких-то наших «друзей», которые очень бы не хотели, чтобы наше общество было светлым .

Светлый человек - это человек, у которого есть вера. Вера и освещает, и пробуждает, и поддерживает, и формирует человека. Само по себе знание формул, теорем или каких-то наук не формирует личность. Человек может быть эгоистом, человек может быть преступником - и у нас сейчас много образованных преступников, но я не могу сказать, что эти люди занимают гражданскую позицию. Поэтому разделение образования и воспитания - это неправильно.

Но и воспитание тоже может быть разным - можно воспитать гения, можно воспитать злодея. Русская Православная Церковь воспитывает, прежде всего, гражданина и человека, имеющего нравственные установки. Это человек, который никогда не преступит закон, который всегда окажет помощь ближнему, который не пройдет мимо чужой беды. Вот этого не хватает в сегодняшнем обществе.

Судя по всему, в отдельно взятом обществе Горного университета дело обстоит иначе. Как это удалось?

Я прошел все этапы становления, начиная от аспиранта, ассистента, преподавателя, доцента, профессора, заведующего кафедрой, и каждый из этих этапов давал пищу для размышлений на эту тему.

Захотелось разбудить молодежь. Чтобы не приходили они только за тем, чтобы отсидеть 5 лет в Горной академии, получить диплом - а потом, мол, жизнь покажет, что и как. При отношении к учебе как к повинности ничего хорошего не получается.

В этом случае человек приходит на лекцию для того, чтобы никто его не ругал, чтобы сделали отметку о том, что он пришел, что он хороший студент. А что он сделал положительного для своей души? Он пришел - и по его скучающему взгляду ясно, что мысли у него где-то далеко; что он думает о том, как бы сквозануть побыстрее, заняться своими делами. Но ему не нравится находиться в этой аудитории, в этом университете.

Я задавал себе вопрос, чья же это беда - преподавателей, руководства университета или самих студентов, которые не могут найти свой интерес? Я понял, что главная вина лежит на руководстве университета и преподавателях.

Начал искать пути для изменения этой ситуации. И, будучи заведующим кафедрой горной механики (это было 8 лет назад), установил традицию семестровых общих собраний студентов. Вернее, восстановил - ведь когда-то общественные организации собирались на комсомольские собрания; это тоже критично, но был какой-то интерес, была кадровая система, которая взращивала молодых людей.

Стал организовывать собрания специальностей (а специальность - это 5 курсов, начиная с первого по пятый), проводить совместные «разборы полетов» и пытаться пробудить у ребят интерес. Потому что всенародно интерес пробуждается. Когда человека воспитывают в одиночку, он по-другому себя ведет, а когда в коллективе…

Смерть красна на миру, говорится, но и поощрение тоже красно, когда человека представляют перед всеми. И порицание такое тоже более действенно, когда перед сотоварищами становится неудобно и стыдно.

Это начинание поддержки у тогдашнего руководства вуза не встретило. Поначалу нас не пускали в зал – это был зал ученого совета, единственное приличное помещение в академии, и позиция ректора была «не пущать». Мол, студенты стулья могли сломать, на столе что-то написать, пол натоптать. Но для чего зал-то нужен был? Для того, чтобы раз в месяц ученый совет там провести? В таком безжизненном зале обсуждать какие-то проблемы?

Когда нас, наконец, стали пускать в зал – под обязательство, что там на полу будут постелены влажные тряпки, что преподаватели с красными повязками будут следить за тем, чтобы каждый входящий в зал человек протер обувь, а сам заведующий будет лично отвечать за сохранность каждого элемента мебели – пришлось согласиться на эти условия, и я был очень благодарен уже за то, что нам в принципе разрешили это делать. Дальше события развивались более динамично.

А студенты не бунтовали оттого, что ни одна кафедра не проводит собрания, а здесь надо в обязательном порядке на них ходить?

Видите ли, надо обладать такими качествами, чтобы и на грани фола пройти иногда, и чтобы бунта не было. Потому что без фола просто не интересно. А бунт – это признание в собственном бессилии: что ты за руководитель или преподаватель, если студенты у тебя бунтуют? Слава Богу, качества такие есть. Они сформированы, мне кажется, не только родителями, но и Господом нашим, и жизнью. Поэтому вопросы бунта не волновали никогда.

Горный становится все краше и краше. Основы процветания тоже закладывались в то время? Его простым не назовешь.

Говоря о том времени, все ссылаются на экономические катаклизмы: приходилось менять шины на свитера, свитера на электроэнергию… Бедно жил университет. Но я всегда считал, что мудрость человека, его способности как раз и проявляются в таких условиях, когда чего-то не хватает, когда случаются переломные моменты. Когда жизнь хорошая, много ума не надо – пришел на работу, зарплату получил, можешь не очень активничать…

Нам удалось тогда привлечь выпускников для спонсирования ремонта кафедры, приобретения мебели и оргтехники. А кафедра у нас основополагающая – кафедра горной механики, ей уже восьмой десяток пошел. Наши сотрудники и студенты поняли, что даже в сложных условиях можно по-человечески организовывать жизнь, работу и быт. Мы часто жалуемся – но имеем в виду собственное бессилие. Не то, что кто-то нам денег не заплатил или чего-то не преподнес – мы сами часто виноваты в том, что не имеем возможности организовать все, как надо.

Университет - это очень сложный организм. Там быть просто ученым недостаточно. Если ты ответственный работник управления университета, ты обязан организовывать учебный процесс. Времена сейчас тоже непростые в финансовом отношении. Конечно, мы научились работать, и зарабатываем неплохо - но мы и соизмеримые траты производим. Причем, мы все делаем с точки зрения развития университета. Восстановили храм. После капитального ремонта открыли геологический музей (ему уже 72 года, никто не верил, что мы сможем вновь его открыть). Отремонтировали 3 из 4-х университетских зданий - а здания у нас дореволюционные, это памятники истории, фасады менять нельзя, но внутри мы навели порядок.

Причем, этот порядок привлекает сейчас настолько много друзей, гостей города Екатеринбурга, что нам иногда приходится решать, кому же отдать предпочтение. У нас проводятся деловые встречи на высоком уровне. Сейчас мы готовимся принять группу послов латиноамериканских стран. Так же, как в прошлом году принимали послов африканских стран. Я уже в шутку говорю, что нам неинтересно по одному послу принимать - только группами. Каждому высокому гостю мы вручаем свои проспекты, знакомим с научными наработками, даем проекты договоров с ведущими вузами этих стран. Это все работает на развитие университета.

У нас сейчас очень хорошие отношения с Египтом и с Алжиром - это после визита послов. Но, чтобы принять таких гостей, ты должен показать, что не в сарае живешь, что у тебя есть технологии, история и почитаемая традиция. История, традиции - я наблюдал, что у иностранных делегаций это неизменно вызывает уважение и интерес. У нас в Горном университете это свято. Кстати, с моим приходом на пост ректора университет постарел на 4 года.

Я всем рассказываю такую историю, что мы при советской власти были 1918 года создания, а с приходом новой команды - оказывается, мы с 1914-го года существуем! С того момента, когда Император Николай Второй подписал указ о создании университета в Екатеринбурге. Историки об этом и раньше знали, но.

В 18-м году университет во главе с ректором и ведущими профессорами ушел с белочехами на Дальний Восток. Во Владивостоке организовали Дальневосточный технический университет, потом перешли в Харбин. В эмиграции очень много погибло наших профессоров. Конечно, для большевиков это было, как кость в горле. Поэтому мы вдруг оказались факультетом университета, который был создан в соответствии с декретом председателя Совета народных комиссаров В.И. Ленина.

Так что у меня вызывает улыбку вечный спор: кто первый, кто старше - Горный университет или УрГУ? Отдыхали все другие вузы, когда возник Горный университет. Все отдыхали. Тренировались.

А вот Император великий, страстотерпец, мудрый человек - он правильно определил. День его памяти - это день и нашей памяти. Университет основан 3 июля 1914 года по старому стилю (16 июля по новому стилю! - прим. автора) . Очень много таких знаменательных исторических фактов - в том числе, наш храм. Храм у нас 1870 года рождения. Содержал его глава города Екатеринбурга, дважды избиравшийся на этот пост, Михаил Ананьевич Нуров. Известнейший человек, почетный гражданин Екатеринбурга. А сейчас некоторые власть имущие не видят в этом выдающихся моментов. Да это самое выдающееся событие, что светское учреждение нашло возможность восстановить и имеет действующий храм!

Мы начинаем рабочую неделю с молитвы. Она рано утром, до начала занятий проводится, пусть меня никто не зацепляет, что я в рабочее время провожу богослужения в храме.

А зацепляют?

Ну, дай возможность только! Потому и не даю такой возможности. В нерабочее время это все происходит, по воле людей. А волю людей я не могу ограничить. И очень отрадно, что люди начинают осознавать, что успехи Горного - это не наши заслуги, помогает Всевышний, видя наши устремления и желания - вот и все.

Очень хорошо еще и то, что мы получаем поддержку священников. Вот это мне очень важно и приятно. В 2010 году мы открыли кафедру теологии. Первый набор - 40 человек! Мы в некоторые традиционные для нас группы не могли набрать по 25 студентов, как это положено, а тут. Хотя мы технический вуз.

Что будет в следующем году, загадывать трудно, но у меня есть полная уверенность в том, что теология будет одной из самых востребованных специальностей в Горном университете. Потому что я вижу положительную, заинтересованную реакцию батюшек, которые принимают непосредственное участие в формировании этой группы - нашего заведующего кафедрой о. Владимира Зайцева, настоятеля храма о. Игоря Бачинина, о. Вадима Тейхриба. И, конечно, вижу очень большую заинтересованность нашего многоуважаемого Владыки Викентия. Ему низкий поклон. Это совершенно уникальный руководитель наш, который героические усилия прилагает для того, чтобы вокруг развития Русской Православной Церкви объединить все здоровые силы.

Так что наши взаимоотношений с Церковью уже воспринимаются в порядке нормы. Так и должно быть, все правильно. Но это правильно-то потом, когда уже все сделано!..

Николай Петрович, не секрет, что Вы - первый ректор вуза, который попросил на свою деятельность благословения Владыки. Но хотелось бы узнать об этом подробнее.

Это Промысел Божий.

Безусловно. Но Промыслу Божиему до человека еще надо достучаться.

Я неоднократно рассказывал эту историю. Я в жизни сирота - в том смысле, что надеяться не на кого, только на Господа Бога и на себя. Поэтому потребность получить благословение у Владыки, который всегда вызывал мое уважение, пришла естественным путем. Никто мне этого не советовал, да и советовать было некому в 2002 году.

Приехал в епархию, зашел в Соборный дом. Владыка принял меня, мы побеседовали. Это было накануне подачи заявления на баллотирование на пост ректора. У нас ректор избирается тайным голосованием на конференции трудового коллектива, на основе представления своей программы и сравнения ее с программами других кандидатов.

Кандидатов было четверо. Я не был ставленником системы, и никто, кроме меня и моих друзей, не верил, что ректором может быть Николай Петрович Косарев. Что греха таить, мог быть административный окрик, вмешательство силовых структур - мы это все понимали. Сейчас уже можно об этом говорить.

Первая фраза Владыки при нашем знакомстве была такая: «Николай Петрович, я видел и благословлял многих людей - и промышленников, и военных, но вы первый ректор, пришедший за благословением». Это, наверное, тоже был какой-то переломный момент. У нас до сих пор в обществе нет единого мнения об участии Церкви в образовательном и воспитательном процессе, о ее роли и месте. Но есть надежда, что все это образуется и будет так, как должно быть.

Православие для Вас родное с детства?

К сожалению, у меня нет документа о крещении, но я думаю, что меня крестила еще в раннем детстве моя верующая бабушка. Я ощущал присутствие церковных элементов воспитания, у меня был крестик. А родители были коммунистами, и я стал коммунистом, в конце концов. Это был естественный процесс. Нередко бывает, что человек уже в пожилом возрасте приходит к вере, к Богу, к осознанию своей роли в мироздании.

Наверное, у меня так же происходит. Считаю, что это мне сейчас необходимо. А, поскольку я руководитель вуза, то, наверное, для меня очень важно воздействовать и на моих друзей - не на подчиненных, а на друзей: у меня очень хорошие отношения со многими руководителями, преподавателями - мы по-дружески с ними общаемся. Я никого не обязываю находиться в храме или совершать религиозные обряды. И что интересно - даже явные богоборцы почему-то при отходе в мир иной завещают себя отпевать. Поразительно, но несколько таких случаев у нас уже было. Но это хорошо, если человек успевает раскаяться, пусть даже на последних минутах своей жизни.

Если студент относит себя к другому вероисповеданию, как это совмещается с ориентированностью вуза на Православие?

Я приведу вам такой пример. Мы приняли на первый курс 250 ребят-мусульман. И по просьбам наших уважаемых мусульман мы решили открыть молельную комнату в Горном университете. И никакого противоречия и столкновения здесь я не вижу. Отец Владимир Зайцев мне рассказывал, как ребята-мусульмане пришли к дверям храма и, когда он пригласил их войти, они с удовольствием вошли в храм.

Никто не заставляет участвовать в Таинствах - но ты послушай, поизучай, посмотри. А потом, мы знаем много случаев, когда люди меняли свое представление о религии. Русская Православная Церковь никогда не действовала силовым принуждением, всегда терпеливо ждала, когда человек сам созреет. Это сейчас в Горном университете появляется пример такого административного влияния: смотрите на меня, делайте, как я - и у нас быстрее зреют. А так -мы ждем. Иногда это приходит под самый конец жизни, но приходит - и слава Богу.

Почему именно отцу Владимиру Зайцеву Вы предложили возглавить кафедру теологии?

Отец Владимир в нашем университете готовил студентов к Таинству Крещения. То, как он общается с молодежью - это образец. То, как он общается с преподавателями - это образец. Я посещал все занятия, которые он проводил для ребят, желавших креститься - это уровень академических занятий.

Патриарх Кирилл очень точно говорит, что проповедь должна работать на аудиторию. В сельском храме, в кафедральном соборе индустриального города или в университетской церкви каноны одни, но достучаться до сердец разных людей можно только по-разному. И отец Владимир Зайцев прекрасно сочетает в себе качества проповедника.

Раньше я считал, что батюшка, как психолог может воздействовать на внутренние процессы в человеке, а сейчас у меня изменилось представление, и я понимаю, что это должен быть миссионер, проповедник, очень хорошо контактирующий с аудиторией. Если нет контакта, если нет понимания - ну, о чем говорить?

Николай Петрович, не могу не задать вопроса, «больного» для города Екатеринбурга. Это вопрос о восстановлении Екатерининского собора.

Я считаю, что есть в мире истинные ценности, которые не требуют никакого обсуждения и подтверждения. То, что сделано предками, основавшими город, а затем было разрушено, должно быть восстановлено. Что здесь обсуждать? И это обязательно будет сделано.

Господь желает, чтобы был этот храм. Не человек, а Господь. Ну, что тягаться-то, с Кем? Можно, конечно, подтасовывать количество людей, выразивших негативное мнение по этому вопросу, еще какие-то акции устраивать, но все это блеф.

Я надеюсь, что и храм святой великомученицы Екатерины в нашем городе будет, и на площади перед городской ратушей Богоявленский собор тоже восстановят - или восстановим, если нам хватит наших жизненных сил. Все должно быть по справедливости в жизни.

Беседовала Светлана Ладина

Редакция «Православного вестника» поздравляет Николая Петровича Косарева с Днем ангела! Да поможет Вам Господь по молитвам святителя Николая Чудотворца и страстотерпца царя Николая стяжать духовную мудрость, терпение и непоколебимое мужество в следовании заповедям Божиим!

Многая Вам и благая лета!

Николай Петрович Косарев

Специалист в области горных машин и оборудования, доктор технических наук, профессор.

Окончил с отличием Свердловский горный институт (1975 г.). Прошел путь от аспиранта до ректора.

Почетный работник высшего профессионального образования РФ (2001).

Судя по всему, в отдельно взятом обществе Горного университета дело обстоит иначе. Как это удалось?

А зацепляют?

Это Промысел Божий.

Безусловно. Но Промыслу Божиему до человека еще надо достучаться.

Православие для Вас родное с детства?

Почему именно отцу Владимиру Зайцеву Вы предложили возглавить кафедру теологии?

Многая Вам и благая лета!

В других номерах: Люди и время

Официальный сайт Уральского государственного горного университета www.ursmu.ru

Мне сегодня выпускники подарили белую каску. На ней написано очень много хороших слов. Есть от разных групп надписи.

Яндекс.Виджеты

Православный вестник. PDF

Добавив на главную страницу Яндекса наши виджеты, Вы сможете оперативно узнавать об обновлении на нашем сайте.

Родился 22 мая 1953 года в городе Верхотурье Свердловской области в семье служащего. «У меня было нормальное мальчишечье детство: играл в футбол, бегал на лыжах, если надо было постоять за свою честь, то делал это всегда, – рассказывает Николай Петрович. – Параллельно занимался в музыкальной школе, учился играть на баяне».

Помимо учебы студент Косарев активно занимался общественной работой, был избран секретарем комитета комсомола Свердловского горного института, участвовал в стройотрядовском движении: боец, мастер, командир ССО.

В 1975 году выпускник-отличник получил предложение остаться в институте, и с этого времени его трудовая жизнь связана с родным вузом, где он прошел все ступени педагогической и научной деятельности – от ассистента до ректора. «Мой принцип: хочешь достичь успеха – много работай, проявляй самостоятельность и развивай таланты, – признается Н.П. Косарев. – Я сторонник того, чтобы человек всю жизнь развивал в себе важные качества».

Свои убеждения Николай Петрович доказал на деле: вот уже 10 лет ему со своей грамотно подобранной командой удается благополучно справляться с самыми, казалось бы, трудноразрешимыми проблемами образовательного учреждения. К особо значимым событиям надо отнести тот факт, что в 2004 году вуз получил высший статус – университета.

«Николая Петровича Косарева я знаю 45 лет, – говорит Мария Васильевна Жеребцова, мастер производственного обучения кафедры эксплуатации горного оборудования горно-механического факультета, председатель Совета ветеранов УГГУ. – Он учился у меня, и я помню, как он совсем юным студентом стоял у станка и тщательно вытачивал детали. Все делать на совесть – этот принцип Николай Петрович соблюдает всю жизнь, кем бы он ни был – командиром стройотряда, секретарем комсомольской организации, деканом факультета, заведующим кафедрой, ректором университета.

Он прирожденный руководитель, лидер. Где собралось больше трех человек, главный всегда – Косарев. Сами люди видят в нем более умного и опытного человека и тянутся к нему за советом и поддержкой. Он умеет ценить дружбу, но живет по правилу: дружба – дружбой, а служба – службой. Если вопрос касается дела, он не отступит ни на шаг и поблажек никому не даст. По правде говоря, человек он «с характером» и не каждый может быть у него в друзьях. Он всегда очень требовательный как к себе, так и к окружающим. Отличает его и то, что он видит далеко впереди то, что другим пока не видно. Поэтому и решения принимает смелые, порой шокирующие, но приносящие огромный эффект».

Ректор Николай Петрович Косарев – незаурядный человек и руководитель, его отличает нестандартность мышления и масштабность действий, реформаторские способности и инновационный подход к решению проблем. К многочисленным инициативам ректора, которые сегодня успешно претворены в жизнь, относятся такие важные в духовно-нравственном воспитании молодежи, как восстановление университетского Свято-Николаевского храма и создание Центра содействия национально-культурным объединениям при университете.

«Я стараюсь свою жизнь строить по заповедям божьим, – делится Николай Петрович. –Точно знаю, что ни один человек не может выполнить все эти требования, но это и не надо. Богу угодно, чтобы человек каялся в своих поступках и совершенствовал свою жизнь в соответствии со священным писанием…Считаю самым главным, что я успел построить храм. Значит, жил не зря». 1970 году Николай Косарев поступил в Свердловский ордена Трудового Красного Знамени институт им. В.В. Вахрушева по специальности «Горные машины и комплексы». Выбор вуза он объясняет так: «Я сразу решил, что пойду в Горный. Привлекало то, что там получают высокооплачиваемые профессии. Этот труд был в почете. Горняк был фигурой, которая твердо стоит на ногах. Стремление зарабатывать – нормально для мужчины».

Вступительные экзамены в Свердловский горный институт он сдал на одни пятерки и уже на втором курсе стал Ленинским стипендиатом. В то время это была самая высокая и почетная государственная стипендия, выделяли ее лучшим студентам по одной на факультет. «Приходилось постоянным трудом доказывать свое право, – вспоминает Николай Петрович. – До третьего курса института я знал в Свердловске лишь один маршрут: железнодорожный вокзал – улица 8 Марта, 82, где жил в общежитии».

August 11, 2017, 6:00 AM

Новый глава Уральского горного университета Алексей Душин: «Моя задача - вернуть доверие вузу»

Исполняющим обязанности ректора Уральского государственного горного университета официально назначен Алексей Душин. Сегодня, 11 августа, его представляют коллективу. О том, какие главные задачи стоят перед новой командой, как изменится руководящий состав УГГУ и сохранится ли в вузе политика и религия, Алексей Душин рассказал в интервью агентству ЕАН.

Алексей Владимирович в 2001 году окончил УГГУ по специальности «Экономика и управление на предприятии горной промышленности». Затем долгое время работал в вузе, в том числе руководил кафедрой экономики и менеджмента. Является старшим научным сотрудником Института экономики УроРАН. В последний год трудился первым заместителем директора «Технического университета УГМК. Награжден медалью Российской академии наук, премией Президиума УроРАН имени Сергеева, почетными грамотами и благодарственными письмами правительства Свердловской области, Законодательного собрания региона, главы Екатеринбурга и гордумы.

Алексей Владимирович, когда и от кого вам поступило предложение возглавить Горный университет? Долго ли вы думали, прежде чем принять положительное решение?

- Первая информация о том, что к руководству вуза есть вопросы, появилась в конце 2016 года. И с того момента моя кандидатура так или иначе фигурировала в разговорах о смене команды. Конечно, ключевое решение принимает министр образования РФ, но кандидатов ему рекомендуют региональные власти. Меня рекомендовали, и, думаю, это связано в том числе с моей деятельностью в Горном университете, в Академии наук, участием в разработке проектов по взаимодействию образования, науки и бизнеса.

Я согласился на этот пост, так как УГГУ является моей альма-матер, мне все это близко.

- Впереди знакомство с новым коллективом. Не опасаетесь?

Я 16 лет работал в Горном, меня знают там многие, и думаю, что мое назначение не стало сюрпризом для коллектива.

- Пока вы будете работать в должности с приставкой ио. Уже понятно, когда состоятся выборы ректора?

По закону министерство образования и науки РФ уполномочено принимать кадровые решения по руководителям вузов и, соответственно, решения о дате проведения выборов.

- С вашим вступлением в должность изменится ли состав проректоров вуза?

Договоры проректоров определяются сроком полномочий ректора: как только он уходит, прекращаются и полномочия проректоров. Из предыдущей команды с нами останутся два человека - это Нияз Гадым Оглы Валиев, занимавший должность первого проректора, и Сергей Георгиевич Фролов, отвечавший за учебную работу. Также к нам приходят и новые специалисты. Их имена я назову позже.

В целом состав проректоров изменится. Максимальное число проректоров для таких по масштабу вузов, как УГГУ, - 5 (согласно информации на сайте, сейчас в УГГУ 7 человек, - прим. ЕАН).

- А прежнего ректора Николая Косарева вы готовы принять в свою команду?

Николай Петрович изъявил желание продолжить работу в университете в качестве советника. У него есть определенный вес и опыт, которые, считаю, можно использовать на пользу университета.

История с уголовными делами, возбужденными следственным управлением по итогам проверки УГГУ, сегодня у всех на слуху. Как вы можете ее прокомментировать? Речь шла о растратах, вы уже можете как-то оценить сегодняшнее финансовое состояние вуза?

С материалами уголовных дел меня пока не знакомили, вероятно, ознакомят позже. Что касается финансового состояния, то у меня нет информации, что у вуза какая-то колоссальная финансовая дыра. Были определенные изменения финансовых показателей: в один период года ликвидность у вуза больше, в другой - меньше, но это естественный процесс, учитывая, что год от года государственные субсидии снижаются.

Сейчас будет проводиться и аудит, и инвентаризация имущества. Смена команд всегда сопровождается такими процедурами, и я бы не связывал это с персоналиями.

- Алексей Владимирович, какую основную задачу сегодня вы ставите перед собой и своей командой?

В первую очередь - вернуть доверие к университету как к инжиниринговому центру, хорошей кузнице кадров для промышленности. Нам важно обеспечить связь с производством, создать практико-ориентированные программы.

Ранее вы являлись первым заместителем директора Технического университета УГМК. Может быть, теперь не только ТУ, но и Горный университет станет кузницей кадров для металлургической компании?

Работа в Техническом университете УГМК позволила мне взглянуть на проблемы образования со стороны работодателя, а опыт, полученный там, я планирую применить и в нашем университете. УГГУ всегда был кузницей кадров для горной отрасли и мы будем развивать востребованность в наших выпускниках среди многих работодателей, представителей которых надеемся видеть в обновленном составе Наблюдательного совета, существующем пока лишь формально.

- Планируется ли внедрять в вузе какие-либо новые специальности ?

Мы продолжим делать ставки на развитие горного и геологического направлений, но при этом постараемся проанализировать изменения, происходящие в промышленности, и предложить проактивные решения для бизнеса. УГГУ - массовый вуз, у нас учится порядка 10 тыс. студентов, и потребность рынка будет обязательно учтена. К примеру, думаем освоить направление IT. Уверены, за ним будущее, и такие специалисты будут востребованы большой промышленностью.

Если говорить в целом, мы продолжим работать над сохранением качества образовательных услуг и одновременно над обеспечением экономической составляющей в развитии вуза. Например, одна из причин, по которой УГГУ интересно участвовать в программе опорных вузов, - это возможность получить дополнительное финансирование. Для вуза это существенные деньги. Наше желание - обеспечить качественную инфраструктуру в университете: у нас 5 общежитий, 4 учебных корпуса, и их содержание требует определенных затрат. Улучшение инфраструктуры - это одна из приоритетных задач на сегодня.

Прежнего ректора вуза Николая Косарева часто упрекали за религиозные взгляды, в вузе даже работает кафедра теологии. Как к этому относитесь вы?

Россия - это многонациональное, многоконфессиональное государство. Я уважительно отношусь ко всем вероисповеданиям, но университет, по моему мнению, - это светское учреждение, которое в первую очередь должно заниматься образованием и наукой.

Ранее один из документов определял, что вуз является университетом, если в нем есть определенное количество образовательных направлений. Если вуз концентрировался только в одной области знаний, он не мог иметь статус университета. Видимо, тогда и появилась кафедра теологии. Вопрос целесообразности сохранения этой и некоторых других кафедр будет рассматриваться с учетом трендов в образовании и потребностей работодателей.

Также прежний ректор, являясь сопредседателем регионального отделения Общероссийского народного фронта, проводил в вузе ряд мероприятий политической направленности. Что планируете делать вы?

Я не состою ни в какой партии и считаю, что университет - это все-таки не религиозная и не политическая организация. Мне бы хотелось, чтобы университет при тех тенденциях, которые существуют в образовании, развивался в направлении традиционных ценностей и насущных практических задач.

Сегодня сменилось руководство в Горном университете. О том, кто займёт место ректора Николая Косарева, целых 15 лет возглавлявшего вуз, Теперь об этом известно официально. Исполнять обязанности ректора в ближайшем будущем будет теперь уже бывший первый заместитель директора Технического университета УГМК Алексей Душин, 38-летний доктор экономических наук, выпускник Горной академии, как раньше назывался УГГУ.

Своё первое интервью в новой должности Алексей Душин дал в соседнем с Горным университетом здании УГМК «Уралмеханобр». Он рассказал о том, видит ли дальше Горный как православный вуз и что собирается делать с кафедрой теологии, сказал, кого видит главным - СИНХ или Горный - в опорном вузе, создание которого обсуждают уже много лет, и что думает об уголовных делах, после которых Николай Косарев ушёл в отставку.

«Хочу реанимировать наблюдательный совет вуза и включить в него УГМК»

- Когда вам стало известно о том, что вас выдвинут на должность исполняющего обязанности ректора УГГУ?

Первые вопросы поднимались в конце 2016 года, и с этого момента моя фамилия так или иначе стала фигурировать в качестве возможного кандидата. Ключевое решение по назначению руководителей вузов принимает министр образования и науки РФ после рекомендации региональных властей. В Горном университете я работал почти 16 лет, работал в Академии наук, занимался разработкой образовательных программ для бизнеса, в 2012 году получил награду от Законодательного собрания за развитие взаимодействия бизнеса, науки и образования. Наверное, поэтому моя кандидатура была замечена.

- Сыграла ли в этом какую-то роль УГМК?

Работа в Техническом университете УГМК позволила взглянуть на проблемы образования со стороны работодателя, и опыт, полученный там, я планирую применить и в нашем университете. Также сыграло то, что Горный университет мне знаком, я знаю те проблемы, которые существуют у вуза. Университет - моя Alma mater, я работал в Горном большую часть своей карьеры и никогда не терял с ним связь.

- Можно ли сказать, что теперь УГМК будет ключевым работодателем для выпускников Горного?

Количество выпускников разных направлений, которых готовит Горный университет, обширно и востребовано многими работодателями. Поэтому представителей всех крупных работодателей региона мы хотели бы видеть в наблюдательном совете Горного университета.

- А сейчас УГМК нет в наблюдательном совете?

Наблюдательный совет сейчас фактически не существует.

- Вы хотите, чтобы в него входило больше представителей бизнеса?

Одна из главных задач, которую я поставил перед собой и перед своей командой, - вернуть доверие к университету, вернуть то имя, которое было у университета, прежде всего как у кузницы кадров для промышленности, как инжинирингового центра. Поэтому участие в Набсовете бизнеса - как заказчика образования и науки - является особо важным для развития университета.

- УГГУ называют самым православным вузом Урала, он таким и останется? Что будет с кафедрой теологии?

Россия - это многонациональное, многоконфессиональное государство. А университет, на мой взгляд, - это прежде всего светское учреждение. Я сторонник сохранения добрых традиций, но вуз в первую очередь должен заниматься образованием и наукой.

Что касается кафедры теологии - в своё время один из документов определял, что образовательное учреждение является университетом лишь при наличии различных образовательных направлений. Тогда, вероятно, и появилась новая кафедра. А вопрос дальнейшей судьбы этой и некоторых других кафедр будет рассматриваться с учётом развития вуза и потребностей работодателей.

«Из предыдущей команды ректоров останутся только двое»

- Если всё-таки создадут опорный вуз, в который войдут УрГЭУ и Горный, то кто в нём будет главный?

Пока рано говорить про объединение с каким-то из университетов Екатеринбурга. И УрГЭУ заслуживает внимания, чтобы стать опорным, и Горный. В перспективе будем изучать этот вопрос, сейчас же есть более насущные задачи.

- Появятся ли какие-то новые специальности?

Занимаясь проблемами горной промышленности, мы видим, что в следующем инвестиционном цикле у новых объектов будет существенно меняться структура персонала и базовые профессии. Мы рассмотрим перспективу подготовки специалистов на стыке IT-технологий и горной промышленности.

- В Горном общежития не самые новые, как будет решаться эта проблема?

Конечно, мы хотим обустроить качественную инфраструктуру в университете, в том числе общежития, и будем это планомерно осуществлять, оптимизируя непрофильные затраты и увеличивая привлечение внебюджетных средств.

- В преподавательском составе будут изменения?

Честно скажу, что пока я новых, выдающихся преподавателей не искал. Но мы мониторим этот рынок. Сейчас для нас самое главное - обеспечить экономическую составляющую по функционированию вуза, вывести его, как бизнес-актив, на стабильно положительный уровень.

- Будет ли меняться состав проректоров?

Да, будет. Процедура такая, что срок полномочий проректора совпадает со сроком полномочий ректора. Из предыдущей команды останутся Нияз Валиев и Сергей Фролов. И придут новые руководители, не буду пока называть их имена, скажу только, что это настоящие специалисты.

По такому вузу, как Горный, оптимальное количество проректоров - 5, сейчас их больше (сейчас их 7. - Прим. ред.) . Некоторые из бывших останутся в вузе, некоторые нет. Насколько мне известно, те, кто уходит, уже нашли новое место работы.

«Опыт Косарева нужно использовать, но вуз - не место для политики»

Будете ли вы проводить аудит наследия Николая Косарева и в курсе ли уголовных дел, которые сейчас расследуются?

С материалами уголовных дел я не знаком, но, безусловно, даже процедура смены хозяйствующего субъекта всегда сопровождается аудитом, инвентаризацией. Но я бы не связывал это с персоналиями, просто одна команда уходит, другая приходит. При этом мы будем стараться, чтобы преемственность в части хорошей практики и добрых традиций сохранилась.

- Николай Косарев останется в вузе?

Николай Петрович выражал пожелание продолжить работу в вузе в качестве советника. У него большой опыт, поэтому считаю, нужно это использовать для пользы университета.

- Вы уже оценили финансовое состояние вуза?

Я ещё знакомлюсь, но пока у меня нет информации, что у вуза какая-то колоссальная финансовая дыра.

- От непрофильных активов планируете избавляться?

Пока не готов ответить на этот вопрос, я ещё полностью в эту проблему не погрузился.

Из-за связи Николая Косарева с ОНФ в вузе проводились мероприятия, связанные с Общероссийским народным фронтом, эта связь будет поддерживаться?

Скажу так, я не состою ни в одной партии и считаю, что университет - это всё-таки не религиозное и не политическое учреждение. Мне бы хотелось, чтобы университет при тех тенденциях, которые существуют в образовании, развивался в направлении традиционных ценностей и насущных практических задач.

После того, как вы вступите в должность исполняющего обязанности ректора, через некоторое время будут выборы ректора. Известно ли уже, когда они будут, и собираетесь ли вы в них участвовать?

По закону Министерство образования и науки РФ уполномочено принимать кадровые решения по руководителям вузов и, соответственно, решения о дате проведения выборов. И я собираюсь в них участвовать.

Текст: Ирина АХМЕТШИНА
Фото: Дмитрий ЕМЕЛЬЯНОВ / Е1.RU