Chúng ta biết gì về tổng giám đốc CSKA? Chỉ một chút thôi. Người quản lý trẻ, đầy nhiệt huyết của một trong những câu lạc bộ thành công nhất ở Nga hiếm khi trả lời những cuộc phỏng vấn dài. Tuy nhiên, điều này tương ứng với hình ảnh chung của quân đội: họ chủ yếu là những người viết tắt. Với hy vọng tìm hiểu được nhiều nhất có thể về Roman Babaev, tôi đã đến văn phòng CSKA. Than ôi, chúng tôi phải chờ một chút: văn phòng tổng giám đốc một thời gian đã trở thành nơi hành hương của hầu hết nhân viên câu lạc bộ: trái mùa, rất nhiều vấn đề cần giải quyết ngay lập tức. Cuối cùng, khi Roman Yuryevich được trả tự do, anh đã kể mọi chuyện về bản thân một cách tự nhiên và trung thực. Rõ ràng là anh ấy linh hoạt và nhiệt tình như thế nào.
Vì vậy, hãy gặp nhau: Tổng giám đốc CSKA Roman Babaev tốt nghiệp Khoa Luật của Đại học quốc gia Moscow, một người lãng mạn và rất hâm mộ các môn thể thao mạo hiểm.
Được trang bị một chiếc điện thoại
+ CT: Roman Yuryevich, hãy thành thật nói cho tôi biết: liệu chúng ta có thể nói chuyện được không? Như tôi thấy, điện thoại của bạn bị cắt liên tục mỗi phút.
Vâng, tôi thậm chí còn ngủ với điện thoại của mình. Có thể nói đây là người vợ thứ hai của tôi. Nhưng tôi đã quen với nó và tôi không thể nói rằng nó rất khó chịu. Một điều nữa là họ thường gọi điện vì đủ thứ vớ vẩn. Chúng ta phải tách lúa mì ra khỏi trấu.
S: Vậy là tôi đã tham gia vào lịch trình bận rộn này. Có hứng thú tìm hiểu thêm về bạn, nói về những thành công của câu lạc bộ...
Chà, thành công là một khái niệm tương đối: năm ngoái chúng tôi đã không trở thành nhà vô địch Nga. Nhưng đội trông thực sự phong độ trong suốt giải vô địch và chiến đấu để giành vị trí đầu tiên cho đến những vòng đấu cuối cùng. Thật không may, không phải mọi thứ đều suôn sẻ với chúng tôi - đã có một khoảng thời gian mắc những sai lầm không thể chấp nhận được, do đó chúng tôi không thể vượt qua Zenit. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng ở hiệp hai, CSKA đã thể hiện một trận đấu thú vị, tươi sáng và mang tính giải trí. Đây là kiểu người hâm mộ bóng đá thích. Tôi biết rằng ngay cả nhiều người hâm mộ các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của chúng tôi cũng công nhận CSKA là đội số một chính xác từ quan điểm giải trí. Thế là có những kỷ niệm vui vẻ từ năm ngoái. Nhưng chúng ta cần phải tiến tới những danh hiệu.
S: Hãy đặt ra những ưu tiên. Điều gì hiện lên trong đầu bạn đầu tiên?
Tất nhiên, việc lọt vào tứ kết Champions League là lần đầu tiên câu lạc bộ của chúng ta lọt vào giai đoạn này. Thành tích tốt ở Europa League. Chà, tôi nhắc lại, vòng thứ hai của Giải vô địch Nga, trong đó chúng tôi thường xuyên thấy một đội thực sự trên sân - một đội theo mọi nghĩa của khái niệm mở rộng này. Rõ ràng là CSKA không chỉ là nơi chiêu mộ những cầu thủ chất lượng cao. Đây là một tổng thể duy nhất, đây là một nắm đấm, đây là một cỗ máy cân bằng hoàn hảo, có khả năng tư duy, phát triển và tái cấu trúc. CSKA thể hiện cả thứ bóng đá tấn công và thứ bóng đá hợp lý, nếu cần; CSKA đã phát triển một lối chơi đặc biệt làm hài lòng số lượng lớn người mới - thường phải mất nhiều thời gian hơn để xây dựng. Và nếu chúng ta nhớ rằng Leonid Slutsky đã làm việc với đội về cơ bản trong mùa giải đầu tiên, chúng ta có thể chắc chắn rằng: CSKA đã thể hiện một kết quả tốt trong năm 2010.
S: Bạn thấy ai là đối thủ chính của mình trong cuộc đua vô địch mùa giải tới?
Bạn biết đấy, Nga là một đất nước mà bất kỳ dự đoán nào thực tế đều mất đi ý nghĩa. Điều này áp dụng cho tất cả các loại hoạt động và thậm chí còn hơn thế nữa đối với thể thao. Bạn có thấy tin buồn nào đang đến từ Amkar và Sao Thổ không? Ai có thể nghĩ về điều này vào mùa thu? Nói chung là khó đoán. Nhưng tôi sẽ cố gắng. Nếu chúng ta lấy mùa giải 2010 làm cơ sở - tất nhiên là Zenit, Spartak và có lẽ là Rubin. Mặc dù không ai trong số những người đặt mục tiêu cao cho mình có thể bị loại bỏ - ví dụ như Lokomotiv và Dynamo. Nhưng nhìn từ xa thì Zenit và Rubin là những người có vẻ ổn định và cạnh tranh nhất. Một phần - Spartak.
Đừng đi làm.ru
S: Bạn nghĩ huấn luyện viên trưởng xứng đáng được đánh giá như thế nào?
Tôi nghĩ rằng toàn bộ ban huấn luyện CSKA, do Leonid Slutsky đứng đầu, đã làm rất tốt. Vào thời điểm đưa ra quyết định về huấn luyện viên, tất nhiên rõ ràng là ông ấy sẽ cần một thời gian để thích nghi: không có gì bí mật rằng Leonid Viktorovich có khá nhiều kinh nghiệm, nhưng ông ấy chưa từng làm việc ở vị trí hàng đầu. các đội. Và ở họ, với tất cả sự tôn trọng, các cơ chế hoạt động hơi khác nhau, người chơi cư xử hơi khác một chút, ban quản lý đặt ra các nhiệm vụ khác nhau. Tất cả điều này là một điều mới lạ đối với Slutsky, và anh đã thành thật thừa nhận điều này hơn một lần. Nhưng thời gian trôi qua, mọi chuyện đâu vào đấy.
Tôi nghĩ rằng huấn luyện viên đã làm tốt công việc của mình.
Thành thật mà nói, tôi thậm chí còn không muốn nhớ lại khoảng thời gian Valery Georgievich rời CSKA. Đó chỉ là đêm giao thừa. Bạn sẽ không mong muốn kẻ thù của bạn những gì chúng tôi đã trải qua khi đó. Chúng tôi chưa sẵn sàng cho một diễn biến như vậy - thấy mình không có huấn luyện viên trưởng. Thật không may, các lựa chọn có sẵn ở khu dự trữ gần nhất đã không kết hợp được với nhau vì nhiều lý do và chúng tôi đã phi nước đại khắp châu Âu. Chúng tôi đã thử mọi cách có thể.
Trừ khi bạn đã truy cập trang web job.ru. Nói chung, về bản chất, chúng tôi đã chọn từ những gì có sẵn. Và vào thời điểm đó, đã có cuộc liên lạc với chuyên gia người Brazil Zico, người đã trải qua một mùa giải tuyệt vời cùng Fenerbahce: tứ kết Champions League, chức vô địch Thổ Nhĩ Kỳ... Nhưng đáng tiếc là ở Nga, Zico đã không thành công. Sau đó, huấn luyện viên người Tây Ban Nha Juande Ramos đã được mời: chúng tôi tiến hành đàm phán rất nhanh chóng và có thể thu hút được một chuyên gia giỏi đến làm việc, như người ta nói, mà không có tiếng ồn và bụi bặm. Ramos là một huấn luyện viên rất mạnh mẽ và là một người rất tử tế, nhưng ở Nga không phải ai cũng có thể nhận ra và tìm thấy chính mình. Đây không phải là tin tức.
S: Một đất nước đặc biệt, tại sao không...
Đúng, Nga yêu cầu một cách tiếp cận đặc biệt. Tất nhiên, vấn đề về rào cản ngôn ngữ là hiện hữu, một tâm lý hoàn toàn độc quyền, điều kiện khí hậu - mọi thứ cùng nhau. Thật vô lý khi yêu cầu Ramos phải nhanh chóng thành công và chúng tôi nhận thức được điều này. Vì vậy, cuối cùng, một quyết định chiến lược đã được đưa ra cho tương lai. Đúng vậy, Leonid Slutsky là một chuyên gia trẻ, chưa có kinh nghiệm làm việc trong các đội hàng đầu, nhưng trình độ chuyên môn của anh ấy là điều không thể nghi ngờ. Với anh ấy, có lẽ phải hy sinh kết quả trước mắt, CSKA sẽ đạt được thành công trong tương lai - chúng tôi cũng đã suy nghĩ theo những hướng tương tự. May mắn thay, mọi thứ thậm chí còn diễn ra theo một kịch bản lạc quan hơn: theo tôi, gần như ngay lập tức một kết quả phi thường đã được đưa ra - lọt vào tứ kết Champions League. Tôi nghĩ sự lựa chọn đó đã chính đáng. Và tôi thực sự hy vọng rằng với Leonid Slutsky, CSKA sẽ có được những thành công thật sự.
Không có gì là không thực tế trong cuộc sống. Nhưng khi làm một việc gì đó, bạn cần hiểu rõ lý do tại sao mình làm việc đó. Những trang vàng trong lịch sử CLB quân đội gắn liền với Valery Georgievich. Sẽ không ai tranh cãi rằng ông đã và vẫn là huấn luyện viên mạnh nhất của Nga - điều này thậm chí còn không được thảo luận. Nhưng rất khó vào cùng một dòng sông hai lần. Và ba lần - thậm chí nhiều hơn thế. Gazzaev đã rời đội một lần. Sau đó anh trở lại và trở lại đầy mê hoặc, giành được UEFA Cup. Lần thứ ba, có lẽ tất cả chúng ta sẽ rất khó lặp lại con đường này. Vì vậy, thực tế chúng tôi đã không xem xét lựa chọn này.
Các câu lạc bộ nhà nước bị diệt vong
S: Năm ngoái các chuyên gia đã nhất trí cho CSKA điểm A để tuyển chọn. Xin chúc mừng bạn...
Cảm ơn. Tôi thường được hỏi bí mật của CSKA là gì. Câu trả lời rất đơn giản: ở thái độ. Evgeniy Giner đã nhiều lần nói rằng các câu lạc bộ tập trung vào trợ cấp của chính phủ, thật không may, sẽ phải chịu số phận. Trong vấn đề này, chủ tịch CSKA hóa ra là một người có tầm nhìn xa trông rộng, điều này có thể thấy rõ qua ví dụ về Amkar và Saturn. Tiền ngân sách là một con đường dẫn đến hư không. Và vấn đề không phải là ai đó đang buộc tội ai đó lãng phí tiền của mọi người. Chỉ là bóng đá Nga ở dạng thuần túy nhất hoàn toàn không phải là một ngành kinh doanh nên không ai đặt ra bất kỳ nhiệm vụ tài chính nào cho việc quản lý các câu lạc bộ được gọi là “nhà nước”. Họ mặc đồ thể thao. Nhưng rõ ràng là sáu hoặc bảy đội, không còn nữa, có thể tranh ba suất đầu tiên ở Giải vô địch Nga, còn lại chỉ đơn giản là đi theo con đường huy động vốn ngân sách. Tiền đã phân bổ thì phải tiêu, nhưng câu hỏi thứ mười thì như thế nào. Thái độ đối với vốn tư nhân là hoàn toàn khác. Đây là của chúng ta, không phải của ai khác. Đây là kiểm soát hàng ngày, kế toán hàng ngày. Đó là toàn bộ bí quyết thành công: chúng tôi cố gắng cực kỳ chú ý đến bất kỳ giao dịch nào và thậm chí cả giao dịch chuyển khoản – gấp đôi và gấp ba. Đã có lúc, chúng tôi xác định một chiến lược sẽ sớm có tuổi đời 10 năm. Tên của nó là đặt cược vào những cầu thủ trẻ, tài năng, chưa được thăng chức. Chẳng hạn như Carvalho, Wagner, Zhirkov, Krasic, Jo, Doumbia, Tosic. Khi chúng tôi tìm thấy họ, có lẽ họ đã quen thuộc với một nhóm chuyên gia hẹp, nhưng tên của họ chẳng có ý nghĩa gì đối với người hâm mộ. Chúng tôi đã theo dõi họ bằng cả con mắt của mình, không chỉ tính đến thành phần thể thao mà còn tính đến tính cách, tâm lý, tình trạng hôn nhân, v.v. Và tất nhiên, chúng tôi cũng mắc sai lầm. Ví dụ, Maazu là một cầu thủ xuất sắc, nhưng thật không may, chúng tôi đã không tính đến một số đặc điểm nhất định trong tính cách của anh ấy, điều này không cho phép anh ấy phát triển toàn diện ở Nga.
S: Bạn có thể nói cụ thể hơn: quá trình tìm kiếm một cầu thủ phù hợp diễn ra chính xác như thế nào?
Vâng, tôi đã nói rồi, không có bí mật nào ở đây cả. Chỉ làm việc thôi. Tôi có thể nói thêm rằng cả chủ tịch và các cổ đông của câu lạc bộ đều có liên quan cá nhân đến các vấn đề chuyển nhượng hàng ngày. Nó không giống như một nhà chăn nuôi nào đó, cái gọi là Vasya Petrov, người đang tìm kiếm đúng người từ sáng đến tối, mang đến cho chúng tôi một hồ sơ và mọi người ngay lập tức nói: “Được rồi, chúng ta hãy thử lấy nó.” Có một hệ thống công việc nhất định mà chúng tôi cố gắng thực hiện một cách có trách nhiệm. Câu lạc bộ có cơ sở dữ liệu về các cầu thủ từ 14 tuổi trở lên. Theo quy định, CSKA không xem xét ứng cử viên của các cầu thủ bóng đá trên 23–24 tuổi - với những trường hợp ngoại lệ hiếm hoi. Tất cả các cầu thủ bóng đá được chia thành loại A, B và C - theo tài năng, kết quả thể thao, v.v. Các nhà chăn nuôi thường xuyên cập nhật cơ sở dữ liệu này và nếu cần, chúng tôi sẽ tham khảo danh sách và tiến hành đàm phán. Tất nhiên, chúng không phải lúc nào cũng đơn giản và thành công vì thị trường rất eo hẹp. Ví dụ, một số câu lạc bộ từ Nga đã cùng lúc quan tâm đến Doumbia. Và họ đưa ra cho anh chàng những điều kiện thuận lợi hơn nhiều.
S: Tại sao Doumbia lại đến CSKA?
Tôi phải tìm kiếm thêm những lập luận... Vì vậy, tôi sẽ tiếp tục. Khi có nhu cầu mua một cầu thủ cụ thể, chẳng hạn như trong tình huống mà chúng tôi biết rằng Krasic sẽ rời đi, chúng tôi sẽ xem ai sẽ xuất hiện trong danh sách của chúng tôi ở vị trí mong muốn. Trong trường hợp của Krasic, một trong những lựa chọn thay thế là Tosic. Chúng tôi đã cân nhắc tất cả những ưu và nhược điểm, bao gồm cả việc người Serbia thích nghi với Nga, có lẽ tốt hơn những người nước ngoài khác và đưa ra quyết định chung. Và sau đó là công việc kỹ thuật - các cuộc gọi, chuyến đi, đàm phán. Đồng thời, CSKA ưu tiên đàm phán trực tiếp với các CLB, tránh xa tất cả những đồng đội liên quan đến bóng đá này.
S: Theo tên của các đại lý?
Đúng. Tất nhiên, mặc dù đại lý khác với đại lý. Tuy nhiên, theo kinh nghiệm của tôi, hầu hết chúng chỉ xuất hiện vào thời điểm người chơi chuyển từ đội này sang đội khác, điều này tất nhiên hứa hẹn những lợi nhuận nhất định. Và trong thời gian còn lại, khi một cầu thủ bóng đá cần sự giúp đỡ, các đặc vụ sẽ biến mất ở đâu đó.
S: Bạn có dự định tăng cường sức mạnh cho mùa giải dài sắp tới không?
Đội ngũ, theo đánh giá khách quan về mặt chuyên môn, hiện có nhân sự khá tốt. Nếu không có ai rời CSKA, hoàn toàn không cần phải có cầu thủ mới: sự cạnh tranh cho một vị trí trong đội là rất cao, không phải ai cũng được tập luyện thi đấu đầy đủ và tất nhiên, vẫn không hài lòng với hoàn cảnh này. Các cầu thủ bóng đá của chúng tôi là những người rất tham vọng, hầu hết họ đều chơi cho các đội tuyển quốc gia của quốc gia họ và họ còn lâu mới là đội cuối cùng trong thế giới bóng đá. Vì vậy nếu chúng tôi có được những cầu thủ mới thì rất có thể đó sẽ là những người trẻ tuổi. Vì tương lai.
S: Bạn nói rằng ai đó có thể rời nhóm. Chính xác là ai?
Đây chỉ là một cảnh báo cần thiết. Hoàn cảnh này phải luôn được ghi nhớ. Đây là bóng đá, đây là cuộc sống. CSKA không phải là một câu lạc bộ cố gắng kiếm lợi nhuận từ một cầu thủ ngay từ cơ hội đầu tiên. Nhiều cầu thủ đến với CSKA có giá trị tăng lên rõ rệt sau một thời gian. Nếu chúng ta nói về những vụ mua lại mới nhất - gần mười lần, chẳng hạn như Sekou, người mà chúng tôi đã phát hiện ra, người ta có thể nói là hoàn toàn bất ngờ. Và nếu chúng tôi nhận được những lời đề nghị từ những câu lạc bộ hàng đầu, xứng đáng với bản thân các cầu thủ và thương hiệu CSKA, chúng tôi chắc chắn sẽ xem xét. Tất nhiên, không thể không để người đến Juventus hay Chelsea, nhưng ưu tiên hàng đầu vẫn là giữ đội bóng giữ được phong độ như hiện tại.
Ít người không sợ Giner
S: Tại các cuộc họp RFPL, luôn có mặt hai người đến từ câu lạc bộ quân đội - bạn và Evgeniy Giner. Tại sao?
Đây chính xác là vấn đề về trách nhiệm và sự quan tâm. Điều rất quan trọng là phải cải thiện công việc của câu lạc bộ về mọi mặt và Premier League ngày nay được phép phát triển thành phần thương mại và quảng bá thương hiệu bóng đá Nga. Vì vậy, việc có mặt của hai đại diện CLB tại các cuộc họp là vấn đề nguyên tắc. Người ta thường nói, một cái đầu thì tốt, nhưng hai cái đầu thì tốt hơn. Đương nhiên, mọi quyết định quan trọng ở CSKA đều được đưa ra ở cấp chủ tịch câu lạc bộ, người trực tiếp tham gia vào mọi quy trình, không có ngoại lệ. Nhưng vì tôi cũng cần theo dõi các sự kiện và tôi là thành viên của một số nhóm làm việc ở Premier League nên sự hiện diện của tôi tại các cuộc họp RFPL là hợp lý và phù hợp.
S: Bạn biết Evgeniy Giner được bao lâu rồi?
Kể từ năm 2001.
S: Anh ấy đã trở thành ai đối với bạn trong thời gian này? Một người bạn, một đồng chí lớn tuổi? Hay anh ta vẫn là ông chủ trực tiếp?
Đầu tiên, tất nhiên, Evgeny Lennorovich là người lãnh đạo và là người thầy của tôi. Trong mười năm qua tôi đã học được rất nhiều điều từ anh ấy. Và không chỉ tôi: hầu như tất cả những người gặp anh ấy trong đời đều nói cực kỳ tích cực về người này. Tôi nghĩ không phải vô cớ mà hàng năm anh ấy được đề cử cho danh hiệu nhà quản lý thể thao giỏi nhất ở Nga. Hoàn toàn đúng như vậy.
S: Cá nhân bạn đã học được điều gì từ Giner?
Trước hết, vì từ “không thể” không có trong từ điển của anh. Có rất nhiều ví dụ khi tôi chắc chắn rằng một dự án cụ thể là không thực tế, nhưng sau đó tôi lại bị thuyết phục về điều ngược lại: nếu bạn thực sự cố gắng, mọi thứ sẽ thành công. Như Evgeniy Lennorovich đã nói, người muốn làm điều gì đó sẽ tìm ra mười cách để đạt được nó, còn người không muốn sẽ tìm ra hàng nghìn cách tại sao điều đó không thể thực hiện được. Xin Chúa ban cho mọi người một người thầy như vậy. Thành công của CSKA phần lớn là thành công của chủ tịch CLB.
S: Vậy bây giờ cũng không có gì là không thể đối với bạn phải không?
Chỉ là, bạn biết đấy, nhiều khi điều không thể lại trở thành có thể. Ví dụ, tôi có thể nhớ lại phiên tòa khi các cầu thủ CSKA bị buộc tội doping. Mọi người xung quanh nhất trí khẳng định rằng không ai đứng dự lễ với chúng tôi, và các chàng trai sẽ bị truất quyền thi đấu ít nhất một năm, mặc dù chúng tôi biết rằng mình không phạm tội gì. Câu lạc bộ đã đứng vững theo đúng nghĩa đen vào thời điểm đó, chúng tôi đã làm rất nhiều việc và cuối cùng công lý đã chiến thắng. Nhưng có thể gửi hai hoặc ba lá thư đến cơ quan có thẩm quyền và để đó... Vì vậy, tại CSKA, chúng tôi thường đi ngược lại quy luật, cố gắng đạt được kết quả.
Tuy nhiên, không phải lúc nào mọi thứ cũng phụ thuộc vào chúng tôi, chẳng hạn như chuyện xảy ra vào một cú ngã trên sân bóng, khi trong ba trận đấu, chúng tôi không thể ghi được một quả phạt đền. Chỉ là một tai nạn nào đó, một kết quả tuyệt vời với một dấu trừ...
S: Hình như Giner cũng lây nhiễm khả năng làm việc của anh?
Vâng, tôi đã học được cách không ngủ khi cần thiết. Trong vấn đề chuyển nhượng, đôi khi mỗi giờ đều có giá trị.
S: Có lẽ bạn sợ ông chủ của bạn?
Bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng ở Nga – và không chỉ ở Nga – không có nhiều người không sợ Giner. Không phải vì anh ấy đáng sợ và khắc nghiệt. Anh ấy chỉ là một người đàn ông luôn nói những gì anh ấy nghĩ. Có thể gay gắt, nhưng luôn trung thực và, như một quy luật, đi thẳng vào vấn đề. Và tất nhiên, nhiều người không thích điều này. Không, tôi không thể nói rằng tôi sợ Evgeniy Lennorovich, nhưng tất nhiên, quyền lực của anh ấy có giá trị rất hữu hình.
S: Bạn có những người bạn thực sự trong thế giới bóng đá không?
Không, bởi vì bạn bè, theo tôi, là một phạm trù đặc biệt. Tôi có bạn bè. Ví dụ, tôi có mối quan hệ rất tốt với Igor Akinfeev. Tôi có thể nói rằng rất ít người biết đến anh ấy từ quan điểm thuần túy của con người. Igor không chỉ là một cầu thủ bóng đá tuyệt vời mà còn là một người hiếm có. Xin Chúa ban cho tất cả những người đã đạt được thành công như vậy vẫn được là chính mình, như Igor đã làm được. Nhưng tôi không thể nói rằng tôi có những người bạn thực sự trong bóng đá.
S: Thật khó để xây dựng mối quan hệ thân thiết với những người làm việc cùng bạn...
Vâng, có lẽ vậy. Bạn bè của tôi chủ yếu là từ thời đi học và đại học.
S: Rõ ràng, vị trí này không cho phép bạn đặc biệt thư giãn.
Vâng, chắc chắn rồi. Để làm việc hiệu quả, bạn phải có những hy sinh nhất định. Nhưng tôi vẫn giữ liên lạc với bạn bè.
S: Còn những người quản lý câu lạc bộ khác thì sao? Có lẽ họ hiểu bạn hơn ai hết...
Mối quan hệ này chỉ là thân thiện. Chúng tôi liên lạc thường xuyên với Maxim Mitrofanov từ Zenit, với Evgeny Smolentsev, người mới chuyển từ Spartak đến Zhemchuzhina.
S: Còn các cầu thủ thì sao?
Như tôi đã nói, mối quan hệ tốt với Akinfeev. Cũng với Rakhimich, với Shemberas, với anh em nhà Berezutsky. Ngày nay việc làm bạn với các cầu thủ bóng đá đã trở nên rất thời thượng, đặc biệt là khi họ đạt được thành công. Mới hôm qua không ai biết họ, nhưng hôm nay các chàng trai đột nhiên được bao quanh bởi những người thông thái. Đây không phải là trường hợp của tôi. Tôi không phải là người thích tận dụng những cơ hội mà vị trí của mình mang lại để kết bạn với những người nổi tiếng ở nơi công cộng.
Đến CSKA trong thời điểm khó khăn
S: Có lẽ bạn đã ủng hộ CSKA từ khi còn nhỏ phải không?
Tôi sẽ không nói dối, tôi không bị bệnh. Đúng, tôi lo lắng về CSKA bóng rổ, nhưng trong bóng đá, thành thật mà nói, không có sự ưu tiên nào cả. Từ nhỏ, đội bóng yêu thích của tôi là Barcelona. Ngày nay vẫn vậy. Nhưng hiện tại, tất nhiên CSKA đang ở vị trí thứ nhất, còn Barca ở vị trí thứ hai.
S: Khi bạn còn nhỏ, áp phích của ai treo trên giường của bạn?
Hòa. Tôi chưa bao giờ có thần tượng nào cả. Và phía trên giường treo những bức ảnh gia đình.
S: Bạn có chơi bóng đá không?
Vâng, tôi đã chơi – cả ở trường và cho đội trường luật tại Đại học Tổng hợp Moscow, đội được coi là không phải là đội mạnh nhất ở trường đại học. Bóng đá đã rất gần gũi với tôi từ khi còn nhỏ nên tôi nghĩ mình vô cùng may mắn khi công việc của mình gắn liền với nó.
S: Có phải ngẫu nhiên mà bạn thấy mình có nhu cầu trong lĩnh vực đặc biệt này không? Hay bạn đã cố tình làm điều này?
Cuộc sống, tất nhiên, là một điều tuyệt vời. Mọi thứ giống như trong một bộ phim. Khi tôi học năm thứ 4, cơ hội làm việc tại CSKA đến khá tình cờ. Tôi không xem xét nó một cách nghiêm túc; nhiệm vụ của tôi là phải tốt nghiệp đại học và nếu có thể, hãy kiếm thêm thu nhập cho mình. Đó là năm 1999 - thời điểm thực sự khó khăn. Và mọi thứ liên quan đến CSKA trông thật đáng buồn. Tôi, với tư cách là một người đàn ông giản dị trên đường phố, chỉ thu thập thông tin từ báo chí. Và tôi phát hiện ra rằng CSKA bằng cách nào đó có liên quan đến việc cung cấp tài chính cho các chiến binh Chechen, với thị trường quần áo... Tất nhiên, câu lạc bộ đã có danh tiếng. Nhưng tôi được mời làm cố vấn pháp lý và tôi nghĩ: tại sao không? Sau đó, việc quản lý câu lạc bộ thay đổi; năm 2001, Evgeniy Giner đến CSKA. Lúc đó tôi đã có ý định nghỉ việc vì khi đó chẳng có điều gì tốt đẹp xảy ra cả. Có những người đam mê đã cố gắng bằng cách nào đó thiết lập trật tự pháp lý trong bóng đá. Nhưng đó là thời điểm hoàn toàn trống rỗng về mặt lập pháp; không ai có bất kỳ ý tưởng nào về bất kỳ quy tắc nào điều chỉnh các môn thể thao chuyên nghiệp. Chỉ có một “Luật văn hóa thể chất và thể thao” trống rỗng, không trả lời được một câu hỏi nào. Những khoảng thời gian đó không thể gọi là gì khác ngoài khó khăn - không chỉ đối với bóng đá, mà đối với cả đất nước đang cố gắng đứng dậy từ đầu gối của mình. Ngay cả sự hiện diện của một luật sư trong đội ngũ nhân viên của tổ chức cũng có vẻ vô nghĩa. Tôi nhớ mình đã gọi điện đến một câu lạc bộ ở Moscow và yêu cầu kết nối tôi với một luật sư, và câu trả lời là: “Bạn đang gọi ở đâu? Đây là một câu lạc bộ bóng đá!
S: Vậy Giner đã thuyết phục cậu ở lại à?
Như người ta nói, khi tôi đã mài giũa ván trượt của mình trong nghề bào chữa hình sự - thành thật mà nói, tôi rất quan tâm đến lĩnh vực luật học này - và chuẩn bị viết đơn, chỉ cần vài từ là đủ cho Evgeniy Lennorovich đã giúp tôi phấn chấn trở lại. Tôi đã đồng ý ở lại và như bạn có thể đoán, hôm nay tôi không hối tiếc điều gì cả. Và nó không chỉ là về sự phát triển nghề nghiệp. Chúng tôi đã tạo ra một CSKA mới, có thể nói, chúng tôi đã làm nên lịch sử, nhưng thật khó để diễn tả tất cả những điều này thú vị như thế nào. Mỗi ngày là một thử thách mới. Tôi rất tự hào và rất hạnh phúc vì mình đã đến đúng nơi, đúng thời điểm.
Cực đoan là chưa đủ
S: Trong những ngày nghỉ lễ, tổng giám đốc của một câu lạc bộ bóng đá lớn hình như không thể nghỉ ngơi như người phàm?
Không, thật không may. Hoặc có lẽ may mắn thay. Vào những ngày nghỉ, tôi cố gắng dành thời gian rảnh cho gia đình - về bản chất, đây là một kỳ nghỉ thực sự. Tất nhiên, tôi muốn đi đâu đó đến những đất nước ấm áp, nhưng điều đó vẫn chưa thể.
S: Nói chung, bạn có thể coi mình là người yêu thích hoạt động giải trí tích cực không?
Khi có thể - tất nhiên là có. Tôi thực sự thích lướt ván chẳng hạn. Khi đi đâu đó, tôi luôn chọn những nơi mà mình có thể thực hành sở thích của mình. Tôi không biết làm thế nào để nằm trên bãi biển và tắm nắng.
S: Nước Nga gần đây đã thoát khỏi tình trạng nửa quên lãng của năm mới. Bạn có thể ước điều gì với người hâm mộ CSKA - và tất cả các câu lạc bộ khác - trong năm con Mão sắp tới?
Vào năm con Thỏ? Nhân lên! Tình hình nhân khẩu học cần phải được cải thiện!
Nhưng nghiêm túc mà nói, theo tôi, điều quan trọng nhất là sự bình yên và hạnh phúc trong gia đình. Thật không may, gần đây đã có rất nhiều sự gây hấn xung quanh. Đơn giản là mọi người đã quên cách trân trọng những gì họ có. Chúng ta đã ngừng tận hưởng những phước lành đơn giản, tha thứ cho sự tầm thường - cơ hội để nhìn và ngắm nhìn, tận hưởng ánh nắng, bầu trời, biển cả. Bạn cần hiểu nó quan trọng như thế nào và nó mong manh đến mức nào, tất cả có thể bị mất đi dễ dàng như thế nào. Tất nhiên, tôi mong muốn ở đó có sự hòa hợp, ấm áp và yêu thương hơn. Vâng, đối với cá nhân người hâm mộ CSKA, hãy đồng hành cùng chúng tôi. Và nhiều chiến thắng hơn nữa! Hôm nay là kỷ niệm 100 năm của chúng tôi nên tất nhiên CSKA sẽ cố gắng làm hài lòng người dân.
S: Cá nhân bạn sẽ ước điều gì cho bản thân nếu bạn quên đi công việc? Giả sử, thu thập một bộ sưu tập bướm hoặc làm một con tàu trong chai...
Bạn biết không, có lần tôi đã nhảy dù, lúc đó tôi 19 tuổi. Kể từ đó tôi đã mơ ước lặp lại kỳ tích này, nhưng không hiểu sao nó lại không thành công. Đôi khi tôi không có đủ thời gian, đôi khi một số nỗi ám ảnh nảy sinh, tôi sẽ không giấu giếm. Vì vậy, nếu chúng ta nói về những ham muốn không liên quan đến công việc, tôi muốn những môn thể thao mạo hiểm, cảm giác mạnh, cảm giác hoàn toàn tự do. Tôi muốn có thêm thời gian để có được tiếng vang mới từ cuộc sống.
S: Có phải thực sự là không có đủ cảm giác hồi hộp ở nơi làm việc?
Vẫn đủ! Adrenaline đôi khi tăng rất cao! Nhưng điều này hoàn toàn khác, bản chất của những cảm giác này cũng khác. Và bản thân họ cũng khác nhau.
S: Bạn có đam mê thể thao mạo hiểm như vậy từ khi còn nhỏ không?
Vâng, từ khi còn nhỏ. Tất nhiên, tôi đã khiến bố mẹ và giáo viên trong trường rất đau đầu.
S: Thôi nào, thôi nào?
Không, đây là một chủ đề cho một cuộc thảo luận khác. Hãy để lúc khác nhé, được không?
Điều này là dành cho những người dự đoán, không phải dành cho tôi. Tôi sẽ không đưa ra dự đoán. CSKA từ lâu đã dạy mọi người rằng họ chỉ nói về những chuyện đã xảy ra. Tôi chỉ có thể nói rằng chúng tôi thực sự muốn điều này và đang làm việc theo hướng đã định. Việc được vào tứ kết của Liên đoàn là một sự khẳng định tốt cho điều này phải không? Chúng tôi đã thua người chiến thắng cuối cùng, và theo tôi, Inter, với phong độ mà họ thi đấu với chúng tôi, thực tế là bất khả chiến bại.
|Chúa yêu ba ngôi
Trong suốt lịch sử của CSKA, có 3 huấn luyện viên nước ngoài từng làm việc ở câu lạc bộ quân đội.
Người đầu tiên là Arthur Jorge người Bồ Đào Nha, người từng có kinh nghiệm thi đấu ở Porto, Benfica và PSG. Với CSKA, Jorge chỉ giành được Siêu cúp Nga. Đúng, trong một trận đấu với một đối thủ cơ bản. Chiến thắng chói sáng trước Spartak (3:1) chắc chắn sẽ được người hâm mộ đội bóng ghi nhớ.
Vào mùa hè năm 2004, cầu thủ người Bồ Đào Nha được thay thế bởi Valery Gazzaev trở lại, và chưa đầy một năm sau CSKA đã đạt được thành công đáng kể nhất trong lịch sử của mình. Khi ra đi vào cuối năm 2008, Valery Georgievich đã khiến người hâm mộ bối rối: ai sẽ có được “đội bọc vàng”. Chiếc dùi cui đã được Zico người Brazil nhặt về nhưng “Pele trắng” phải đến cuối mùa giải mới có cơ hội về đích. Ban lãnh đạo câu lạc bộ đã quyết định tham dự Champions League với Juande Ramos, nhưng thời gian dẫn dắt đội bóng của cầu thủ người Tây Ban Nha hóa ra chỉ tồn tại trong thời gian ngắn. Leonid Slutsky không kịp chỉnh đốn lại vị trí của CSKA ở giải vô địch nhưng đã đưa đội quân vào tứ kết giải đấu chính cấp câu lạc bộ châu Âu.
|CSKA: Mùa giải 2011/12 đã khai mạc!
Mùa giải đầu tiên của hệ thống “thu xuân” và cũng là giải vô địch dài nhất nước Nga, kéo dài một năm rưỡi, sẽ sớm bắt đầu. Việc chuẩn bị cho nó đã bắt đầu. Hôm trước, đội quân thủ đô đã đến trại huấn luyện trước mùa giải đầu tiên ở Campoamor, Tây Ban Nha, nơi họ dự kiến thi đấu hai trận thử nghiệm - vào ngày 26 và 27/1.
Đội quân sẽ tổ chức trại huấn luyện thứ hai ở Thổ Nhĩ Kỳ. Đội sẽ đến Belek vào ngày 31 tháng 1, nơi họ sẽ ở lại cho đến ngày 9 tháng 2 và chơi bốn trận thử nghiệm (ngày 2, 4, 6 và 9 tháng 2).
Vào ngày 17 tháng 2, đội quân sẽ có trận đầu tiên góp mặt ở giải đấu châu Âu năm nay – trận đấu ở vòng play-off Europa League. Đội sẽ đến thăm câu lạc bộ PAOK của Hy Lạp. Giải vô địch ở giải Ngoại hạng Nga bắt đầu vào ngày 12 tháng 3. Nhưng đội quân này sẽ phải thi đấu với ai ở vòng đầu tiên vẫn chưa rõ, bởi tương lai của đối thủ của họ ở vòng mở màn (Perm Amkar) vẫn còn là dấu hỏi.
Các cầu thủ và huấn luyện viên chưa bao giờ định cư ở Nga và đặc biệt là CSKA đôi khi nói về ấn tượng của họ về đất nước chúng tôi, nơi mà việc ở lại trở thành một thử thách thực sự đối với nhiều người.
Ví dụ, cựu huấn luyện viên trưởng đội quân đội Zico thường phàn nàn về mùa đông ở Nga trong một cuộc phỏng vấn của ông: “Tôi nghĩ rằng vấn đề chính đối với một người Nam Mỹ là cái lạnh. Tôi đã đến nhiều quốc gia khác nhau và mọi lúc mọi nơi đều mát mẻ, nhưng Nga là một quốc gia đặc biệt. Ở đây, lần đầu tiên tôi hiểu cái lạnh thực sự là gì và tuyết thực sự là như thế nào khi mong muốn ra khỏi nhà hoàn toàn biến mất ”.
Nhưng một trong những lời phàn nàn chính của tất cả lính lê dương vẫn là vấn đề phân biệt chủng tộc. “Tôi không ngờ rằng chuyện xảy ra với tiền đạo Maazu của CSKA lại xảy ra ở đây”, Zico chia sẻ ấn tượng của mình về trải nghiệm của một cầu thủ bóng đá da đen từng nhiều lần phải nghe những lời lăng mạ từ người hâm mộ Nga.
Bản thân Ouvo Moussa Maazu cũng đã hơn một lần lên tiếng trên báo chí về việc anh khó sống sót ở Nga như thế nào. Đúng vậy, tiền đạo đến từ Niger cũng khó chịu vì “sự nặng nề của cuộc sống”: rào cản ngôn ngữ và thức ăn khác lạ so với đồ ăn châu Phi đã ngăn cản tiền đạo tài năng này phát huy hết tiềm năng của mình. “Moscow là một địa ngục trần gian, cả về ngôn ngữ lẫn thức ăn,” Maazu phàn nàn trong một cuộc phỏng vấn với truyền thông nước ngoài.
Vui lòng không sử dụng khi chưa có sự cho phép của editor. Việc trích dẫn được cho phép với sự tham khảo bắt buộc đối với tạp chí hàng tuần.
Tổng giám đốc câu lạc bộ bóng đá Moscow CSKA Roman Babaev, trong một cuộc phỏng vấn với Armenian News – phóng viên Vera Martirosyan của NEWS.am, đã nói về nguồn gốc Armenia của ông, tại sao CSKA không mua lại Henrikh Mkhitaryan và những bước đi mà câu lạc bộ đang thực hiện để đạt được điều đó. tăng sự tham dự của sân vận động mới của nó.
Gần đây, một bài báo đã xuất hiện trên một trong những trang web thể thao của Nga về những người Armenia có ảnh hưởng nhất trong bóng đá Nga. Hóa ra có rất nhiều người Armenia trong bóng đá Nga. Không có gì bí mật khi bạn cũng có gốc gác Armenia. Gia đình bạn đến từ đâu?
Cha mẹ tôi là người Armenia. Chúng tôi đến từ Baku. Tôi sống ở Armenia. Tôi đã đi đến ngôi trường mang tên. Pushkin. Tôi biết tiếng Armenia, nhưng do không luyện tập nhiều nên bây giờ tôi nói nó rất khó khăn, mặc dù tôi hiểu nó một cách hoàn hảo.
Lần cuối cùng bạn ở Armenia là khi nào?
Vào năm 2000. Tôi dự định đến thăm vào năm tới. Tôi nhớ bạn rất nhiều. Tôi biết rất rõ về Yerevan. Anh ấy đã sống ở Byurakan một thời gian dài. Khi còn là thiếu niên, tôi đã leo khắp núi Aragats. Khi tôi sống ở Armenia, ở đó có một khoảng thời gian rất khó khăn - những năm tháng lạnh giá, đen tối. Nhưng dù vậy, tôi vẫn có những kỷ niệm rất ấm áp. Cũng như từ Nagorno-Karabakh. Tôi đã đến thăm Stepanakert và Shushi khi còn nhỏ. Chúng tôi có người thân sống ở đó.
Chủ tịch CSKA Evgeny Lennorovich Giner cũng là người gốc Armenia phải không?
Đúng vậy, anh ấy không giấu giếm sự thật rằng dòng máu Armenia chảy trong huyết quản của mình. Xảy ra thường xuyên ở Armenia. Anh ấy có rất nhiều bạn thân người Armenia.
Làm thế nào mà có rất nhiều người Armenia trong bóng đá Nga?
Vâng, không chỉ trong bóng đá. Trong lịch sử, người Armenia đã thể hiện mình trên nhiều lĩnh vực khác nhau. Đây là điều vốn có của con người - gia đình, học tập và công việc là ưu tiên hàng đầu của bất kỳ gia đình Armenia nào. Gia đình chúng tôi gặp khó khăn về tài chính - mẹ là bác sĩ, bố là kỹ sư. Nhưng họ đã làm mọi thứ để đảm bảo rằng tôi nhận được một nền giáo dục tốt. Tôi tốt nghiệp loại xuất sắc Khoa Luật của Đại học quốc gia Moscow. Cha mẹ Armenia cố gắng cho con cái họ một nền giáo dục tốt.
Bạn có theo dõi bóng đá Armenia không?
Tôi để mắt tới nó, nhưng gần đây không còn nhiều lý do để vui mừng nữa. Ở cấp độ câu lạc bộ, các đội không thành công ở Eurocups và đội tuyển quốc gia cũng chưa vui. Điều này có thể là do tình hình kinh tế khó khăn. Nhưng tôi liên lạc với các đồng nghiệp từ các câu lạc bộ Armenia và tất nhiên, tôi lo lắng, chủ yếu là về đội tuyển quốc gia.
Bạn đến với bóng đá như thế nào?
Khi còn là sinh viên năm 4, tôi đang cố gắng tìm việc làm. Thông qua một người bạn, cơ hội được làm việc tại câu lạc bộ bóng đá CSKA với tư cách là cố vấn pháp lý đã nảy sinh. Sau đó, dưới sự quản lý trước đó, câu lạc bộ đã trải qua thời kỳ khó khăn. Thành thật mà nói, tôi đã nghĩ mình sẽ không trụ được lâu ở đây. Với kiến thức và tham vọng mà MSU mang lại, tôi muốn nhiều hơn thế. Nhưng anh ấy đã chịu đựng điều đó, và sau đó, như người ta nói, anh ấy đã tham gia. Và đối với tôi, việc luyện tập luật thể thao rất thú vị. Vào thời điểm đó, không có cái gọi là luật thể thao. Có một khoảng trống nào đó, không ai hiểu cách ký kết hợp đồng chuyển nhượng và lao động. Năm 2001, khi Evgeniy Lennorovich Giner gia nhập câu lạc bộ, ngay lập tức người ta thấy rõ rằng câu lạc bộ có những mục tiêu lớn mới. Anh mời tôi ở lại. Và tôi không hề hối hận khi ở lại.
Bạn có thể nói rằng bạn giỏi bóng đá hay vai trò của bạn là một người quản lý giỏi?
Tôi giống một người quản lý hơn. Mặc dù vậy, khi bạn làm việc trong bóng đá hơn 20 năm, bạn bắt đầu hiểu nó ở mức độ này hay mức độ khác. Tôi không tham gia vào công việc chăn nuôi của câu lạc bộ, chỉ với tư cách là người chăn nuôi. Tôi không cho rằng mình đủ trình độ để đánh giá các cầu thủ bóng đá. Chúng tôi hoàn toàn tin tưởng các nhà chăn nuôi. Nhiệm vụ của tôi, nếu một ứng viên đã được chọn, là đàm phán một cách hiệu quả nhất có thể, ký kết hợp đồng và chu cấp cuộc sống của cầu thủ.
Tổng giám đốc câu lạc bộ bóng đá học ở đâu và thường xuyên nhất là đại diện của những ngành nghề nào trở thành tổng giám đốc câu lạc bộ bóng đá?
Có nhiều chương trình giáo dục mang lại cơ hội học các kỹ năng quan trọng trong thời gian ngắn. Và điều quan trọng nhất là sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực mà câu lạc bộ có trong tay. Tôi không thấy có nhiều khác biệt giữa tổng giám đốc của một cơ cấu thương mại và một câu lạc bộ bóng đá. Tất nhiên, bạn cần hiểu về bóng đá, nhưng về cơ bản, bạn cần sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực mà câu lạc bộ có để đạt được kết quả tối đa, cả về thể thao và kinh tế.
Không có gì bí mật rằng CSKA là một trong số ít câu lạc bộ tư nhân ở Nga. Vì vậy, chúng tôi đang cố gắng xây dựng mô hình kinh doanh của mình theo phong cách châu Âu. Chúng ta kiếm được bao nhiêu, chúng ta tiêu bao nhiêu. Kiếm được nhiều tiền hơn là điều mong muốn nhưng vì lý do kinh tế khách quan nên không phải lúc nào cũng thực hiện được. Giám đốc điều hành Manchester United Ed Woodward đã làm việc cho một công ty tư vấn trong một thời gian dài. Câu lạc bộ đã chú ý đến anh ấy và mời anh ấy. Tỷ lệ lớn nhất là luật sư và giám đốc thương mại trở thành CEO. Đôi khi họ là cựu cầu thủ bóng đá, nhưng họ thường trở thành giám đốc thể thao.
Làm thế nào để bạn đối phó với những lời chỉ trích? Tôi thường đọc những lời chỉ trích nhắm vào bạn, đặc biệt là những phát biểu của bạn về việc tham dự các trận đấu của CSKA?
Tôi phản ứng rất bình tĩnh. Lời phê bình đôi khi rất hữu ích. Chúng tôi không thể cho rằng mọi thứ đều ổn chỉ vì chúng tôi là câu lạc bộ có nhiều danh hiệu nhất ở Nga. Bất chấp sự cạnh tranh gay gắt, trong 5 năm qua chúng tôi đã 3 lần vô địch và 2 lần giành huy chương bạc. Trong 5 năm qua, chúng tôi đã chơi ở vòng bảng Champions League. Thật tốt khi những lời chỉ trích mang tính xây dựng, nhưng điều này không phải lúc nào cũng đúng. Tôi đang cố gắng làm quen với tất cả các tài liệu dành riêng cho câu lạc bộ của chúng tôi. Về việc tham dự các trận đấu, chúng tôi đã thực hiện một số biện pháp rất nghiêm túc trong vài tháng qua và không lâu nữa sẽ có kết quả. Tất nhiên, lấy trận đấu với Manchester United làm ví dụ là không đúng lắm. Mặt khác, năm ngoái chúng tôi đã thi đấu với các đội như Tottenham và Monaco, nhưng sân vận động không hoàn toàn kín chỗ. Đúng, Manchester United là đội có địa vị cao hơn, nhưng điều này cũng ít áp dụng hơn đối với công việc phục vụ của chúng tôi, đẩy nhanh thủ tục kiểm tra, chính sách giá cả và giao tiếp với người hâm mộ. Ngay cả ở giải vô địch Nga cũng đã có động lực. Dù trời đã sang thu và se lạnh nhưng mọi người vẫn đến sân vận động.
Chẳng phải tất cả những điều này đã xảy ra trước đây sao?
Đúng vậy, nhưng sân vận động của chúng tôi còn mới. Cậu bé vừa tròn một tuổi. Đối với loại đối tượng này, đây là một khoảng thời gian không đáng kể. Đây là một sân vận động độc đáo. Một trung tâm kinh doanh được tích hợp vào nó. Chúng tôi áp dụng ý tưởng này từ Stamford Bridge ở London. Chúng tôi cũng đã nâng cao mức độ dịch vụ dành cho người hâm mộ - chúng tôi đã tăng số lượng điểm kiểm tra an ninh, điều này cho phép chúng tôi giảm bớt hàng đợi và cải thiện chất lượng phục vụ ăn uống. Các biện pháp rất nghiêm túc đang được thực hiện để đảm bảo an toàn tối đa cho người hâm mộ. Riêng biệt, chúng ta nên đề cập đến những người hâm mộ của mình, những người mà chúng tôi thường xuyên liên lạc và giữ liên lạc chặt chẽ. Không có tội phạm gần đây.
Ngoài ra, bất chấp vấn đề kinh tế, chúng tôi đã giảm giá vé, ngay cả đối với các trận đấu ở Champions League. Và tôi nhắc lại - chúng tôi đã có kết quả. Cuối cùng vẫn chưa phải là thứ tôi muốn có. Nhưng 16.000 người tham dự mỗi trận không phải là giới hạn nhưng cũng không tệ lắm. Chúng tôi sẽ cố gắng đạt mức khoảng 20.000.
Vị trí CEO có phải là giới hạn tham vọng của bạn hay bạn sẽ phấn đấu hơn thế nữa?
Tôi khá hài lòng với mọi thứ. Tôi rất biết ơn các cổ đông của câu lạc bộ, các đồng nghiệp của tôi, đội ngũ của chúng tôi, những người đã thành công giúp câu lạc bộ thường xuyên đạt được kết quả kinh tế và thể thao. Tôi không có tham vọng nào như trở thành Bộ trưởng Bộ Thể thao.
Bạn có thể nói gì về trận đấu cuối cùng của CSKA tại Champions League với Manchester United? Những người hâm mộ câu lạc bộ của bạn trông rất tử tế cho đến cuối trận, mặc dù đội đã thua với tỷ số đậm.
Đó là một lễ kỷ niệm tuyệt vời của bóng đá. Đặc biệt là khi hai câu lạc bộ huyền thoại Liverpool và Manchester đều có mặt ở Moscow cùng lúc. Kết quả thật đáng thất vọng, nhưng công bằng mà nói thì Manchester United là một đội bóng rất mạnh và sẽ khó có câu lạc bộ Nga nào có thể đối đầu với họ. Tôi hài lòng với bầu không khí của sân vận động. Người hâm mộ đã ủng hộ đội của họ tốt nhất có thể. Nhờ Henrikh Mkhitaryan mà có rất nhiều người Armenia có mặt tại sân vận động.
Bạn đánh giá thế nào về cơ hội của CSKA trong bảng đấu?
Xét tình hình hiện tại, đối thủ chính của chúng ta sẽ là Basel. Điều này không có nghĩa là chúng ta đánh giá thấp Benfica, nhưng khi đội tuyển Bồ Đào Nha không có điểm, đồng thời chúng ta có cùng điểm với Basel thì cuộc chiến ở nhóm nhì bảng sẽ là với Basel.
Người ta kể rằng đã có lúc CSKA quan tâm đến Mkhitaryan. Sự quan tâm của câu lạc bộ khi đó nghiêm trọng đến mức nào?
Chúng tôi thực sự quan tâm đến anh ấy. Anh thi đấu thành công ở Ukraine, đồng thời Movsisyan chơi tốt ở Spartak. Mkhitaryan đã tuyên bố rất rõ ràng. Khi được chúng tôi đề nghị, anh ấy đã chơi ở Shakhtar. Và chúng tôi thực hiện chính sách chuyển nhượng của mình rất cẩn thận. Và chúng tôi không tăng số tiền chuyển vượt quá mức tối đa nhất định. Thật không may, vào thời điểm đó, quá trình chuyển đổi của anh không còn khả thi nữa.
Vera Martirosyan
Trong bài viết này, chúng ta sẽ nói về một trong những tổng giám đốc thành công nhất của toàn thế giới bóng đá và câu lạc bộ CSKA nói riêng - Roman Babaev. Đóng góp của anh cho bóng đá trong nước là vô giá. Anh ấy đã có thể chứng minh cho cả thế giới thấy rằng các cầu thủ bóng đá Nga có giá trị rất lớn. Trong bài viết, bạn sẽ có thể theo dõi toàn bộ con đường dài và đầy chông gai của anh ấy: từ khi bắt đầu, khi anh ấy còn là một sinh viên đại học vô danh, cho đến khi kết thúc, khi anh ấy trở thành một nhân vật quan trọng trong thế giới bóng đá.
La Mã Babaev. Tiểu sử
Cuốn tiểu thuyết ra đời ngày 13 tháng 2 năm 1978 tại thành phố Chelyabinsk, Liên Xô. Hiện nay, ông là công dân Liên bang Nga.
Chẳng bao lâu sau, anh chuyển đến Moscow và vào Đại học. Lomonosov đến Khoa Luật. Roman Babaev tốt nghiệp học viện với thành tích xuất sắc. Anh bắt đầu xây dựng sự nghiệp của mình tại FC CSKA vào năm 1999, lúc đó vẫn là nhà tư vấn pháp lý. Ông cũng là một chuyên gia trong lĩnh vực luật thể thao.
Roman Babaev là Tổng Giám đốc CSKA từ tháng 3 năm 2007. Ông được hội đồng cổ đông bổ nhiệm vào vị trí này. Ông cũng là người nắm giữ Huân chương Danh dự từ năm 2006.
Đường đến FC CSKA
Hiện tại, Roman Babaev là một trong những nhà quản lý bóng đá trẻ hàng đầu ở Nga. Nhưng mọi chuyện bắt đầu khi, vào năm 1999, một sinh viên năm thứ 4 tại Đại học quốc gia Moscow có cơ hội làm việc tại câu lạc bộ bóng đá CSKA với vai trò cố vấn pháp lý.
Vào cuối những năm 90, như nhiều người còn nhớ, có những khoảng thời gian rất khó khăn, điều này cũng ảnh hưởng đến câu lạc bộ bóng đá CSKA. Có vẻ như đây là một con đường dẫn đến hư không, bởi vì thậm chí không có hy vọng rằng cơ sở hạ tầng của câu lạc bộ sẽ phát triển. Trong khoảng thời gian này, Roman Babaev quyết định không liên quan gì đến câu lạc bộ này nữa và muốn rời khỏi nó càng sớm càng tốt.
Các nhà đầu tư mới gia nhập câu lạc bộ
Nhưng vào năm 2001, các nhà đầu tư mới đã đến câu lạc bộ, dẫn đầu là Evgeniy Giner. Họ tìm cách làm mọi thứ cho câu lạc bộ và đảm bảo luật pháp và trật tự trong bóng đá. Vào thời điểm này, câu lạc bộ đã nảy sinh khoảng trống lập pháp (không có quy phạm nào xác định vị thế của thể thao chuyên nghiệp); nhân viên của câu lạc bộ bóng đá thậm chí còn không có luật sư. Nhưng sau khi Giner đến, mọi người nhận ra rằng đội của anh ấy là một tập hợp gồm những người có tham vọng to lớn, những người sẽ có thể chuyển sang một giai đoạn mới trong sự phát triển của câu lạc bộ bóng đá.
Ngay từ những ngày đầu tiên, Roman Babaev và Evgeniy Giner đã bắt đầu hiện thực hóa mục tiêu này.
Một trong những nhiệm vụ chính là xây dựng quyền lực theo chiều dọc trong câu lạc bộ và tuyển dụng các chuyên gia vào các vị trí chính:
- giám đốc thương mại;
- giám đốc tài chính;
- giám đốc chính sách thông tin của câu lạc bộ;
- trưởng bộ phận tuyển chọn.
Bản thân Roman Babaev đã đứng đầu bộ phận quản lý pháp lý trong sáu năm. Và chỉ đến năm 2007, theo quyết định của hội đồng cổ đông, Roman mới được bổ nhiệm làm tổng giám đốc câu lạc bộ bóng đá.
Dưới sự lãnh đạo của Roman Babaev, họ đã xây dựng một hệ thống quản lý rất hiệu quả và hiệu quả, hệ thống này vẫn được sử dụng cho đến ngày nay.
Những gì FC CSKA đạt được dưới sự dẫn dắt của Roman Babaev
Vào ngày 21 tháng 2 năm 2001, người ta biết rằng câu lạc bộ đã thay đổi chủ sở hữu - Evgeniy Giner (doanh nhân người Nga) đã trở thành ông. Và câu lạc bộ đã thu hút được các nhà đầu tư mới; Họ là những người đến từ Bộ Quốc phòng và một công ty của Anh, Blue Castle Enterprises Limited. Điều này đánh dấu sự khởi đầu cho sự hồi sinh của câu lạc bộ huyền thoại, trong tương lai đã trở thành một trong những câu lạc bộ hàng đầu của bóng đá Nga.
Từ năm 2001 đến 2015, đội bóng CSKA đã 5 lần vô địch giải vô địch Nga. Họ đã giành được huy chương bạc năm lần và huy chương đồng hai lần. FC CSKA đã sáu lần giành Siêu cúp và hai lần vào tứ kết Champions League.
Năm 2005 là một năm mang tính bước ngoặt đối với câu lạc bộ khi giành được chiếc cúp đầu tiên - UEFA Cup (Cúp châu Âu). Tất nhiên, chúng ta có thể tự tin nói rằng những chiến thắng của câu lạc bộ là kết quả nỗ lực của không chỉ một người mà của tất cả những người đã góp tay vào đó - ban huấn luyện và chủ tịch. Và tất nhiên, Roman Babaev cũng đã làm rất nhiều việc để đưa CSKA trở thành một câu lạc bộ thành công.
Bí quyết thành công của câu lạc bộ là gì?
Bí quyết thành công chính của FC CSKA là thái độ. Hầu hết các câu lạc bộ dựa vào tiền công thường không đạt được kết quả gì. Điều này được thể hiện rõ ràng qua ví dụ về câu lạc bộ Saturn. Thực tế cho thấy, việc tồn tại một đội bằng tiền công là lãng phí tiền của người nộp thuế. Bóng đá thời hậu Xô Viết và Nga dưới hình thức này không thể là một ngành kinh doanh, bởi vì việc giải quyết các vấn đề tài chính không được giao cho các lãnh đạo đội bóng - họ chỉ phải đối mặt với các nhiệm vụ thể thao. Điều này có nghĩa là không có lợi ích tài chính. Vì điều này, những câu lạc bộ như vậy chỉ nhận được tiền ngân sách.
Nhưng với nguồn tài chính tư nhân, mọi chuyện lại khác. Bởi vì trong quá trình này cần phải kiểm soát việc chi tiêu tiền hàng ngày, dựa trên điều này, Roman Babaev và Evgeniy Giner đã tạo ra chiến lược của riêng họ, chiến lược này đã được sử dụng thành công trong hơn 10 năm.
Chiến lược
Câu lạc bộ đặt cược vào những cầu thủ chưa được thăng hạng, không phải vào những cầu thủ bóng đá trẻ và nổi tiếng mà vào những cầu thủ tài năng.
Đúng, mời những người tham gia như vậy luôn có rủi ro. Nhưng điều này phải được thực hiện một cách khôn ngoan. Cần phải tính đến tính cách, tình trạng hôn nhân, tâm lý của người chơi và tất nhiên là cả triển vọng và tham vọng của người chơi.
Một danh sách nhỏ các cầu thủ bóng đá trẻ nổi tiếng ở FC CSKA dưới triều đại của Babaev và Giner:
- Ahmed Moussa - người tham gia Giải vô địch thế giới năm 2014.
- Milos Krasic - người tham gia Thế vận hội năm 2004.
- Vagner Love - Thí sinh America's Cup năm 2007.
- Chidi Odia - người tham gia Cúp bóng đá châu Phi năm 2006.
Nhà đầu tư dưới thời Babayev
Để một câu lạc bộ bóng đá có thể thành công trong thời đại chúng ta, câu lạc bộ đó cần thu hút được sự quan tâm và nguồn vốn của các nhà đầu tư. Bởi vì trong thế giới hiện đại, nếu không có điều này thì một câu lạc bộ không thể trở nên nổi tiếng.
Roman Babaev và Evgeny Giner hiểu rất rõ điều này nên họ đã tích cực bắt đầu thu hút các nhà đầu tư cho FC CSKA. Một trong những nhà tài trợ đầu tiên của đội là công ty Conti. Sau đó, công ty Sibneft đầu tư tiền vào câu lạc bộ, tổng số tiền đầu tư lên tới khoảng 55 triệu USD. Ngày nay, công ty Russian Networks được coi là nhà đầu tư của câu lạc bộ bóng đá.
Trị giá hợp đồng là 130 triệu USD.
Một đội thành công phải có sân vận động hiện đại của riêng mình, điều này hoàn toàn rõ ràng đối với cả Evgeny Giner và Roman Babaev.
Năm 2007, khi Babaev trở thành tổng giám đốc câu lạc bộ bóng đá CSKA, việc xây dựng một sân vận động bóng đá ưu tú hiện đại đã bắt đầu đáp ứng mọi yêu cầu của UEFA. Trên lãnh thổ được giao xây dựng, người ta dự kiến xây dựng một trường thể thao dành cho trẻ em và thanh thiếu niên, một trung tâm thương mại và tất nhiên là một bảo tàng của FC CSKA.
La Mã Babaev. Quốc tịch và cuộc sống cá nhân
Được biết, Roman chưa kết hôn. Quốc tịch của anh ta không rõ. Một số người nói rằng anh ấy là người Armenia theo quốc tịch, một số người nói rằng anh ấy là người Do Thái, giống như Evgeniy Giner. Không có thông tin đáng tin cậy về vấn đề này. Bất chấp tất cả những điều này, tôi muốn nói rằng đây là người đàn ông đã làm mọi thứ có thể và không thể đẩy một trong những câu lạc bộ trung bình đến chức vô địch Nga, và giúp anh ấy trở thành đội bóng được người hâm mộ yêu thích, đội bóng thứ bốn mươi trong bảng xếp hạng UEFA , có ngân sách hàng năm là khoảng chín mươi triệu đô la.
Với sự xuất hiện của Roman Yuryevich Babaev, câu lạc bộ bóng đá CSKA đã đạt được thành công thực sự lớn, điều mà cả các cầu thủ và đông đảo người hâm mộ đều biết ơn tổng giám đốc.
Tổng giám đốc CSKA nói về chiến dịch chuyển nhượng mùa hè của CLB.
CHÚNG TÔI KHÔNG CÓ KẾ HOẠCH BÁN VITINHA– Twitter của CSKA liệt kê tất cả các thương vụ mua lại mùa hè của câu lạc bộ và nói: “Đó là huyền thoại.” Mọi thứ đã thực sự diễn ra?
– Tôi nghĩ các chàng trai chỉ đang sáng tạo thôi (cười). Tất nhiên là huyền thoại quá nhiều. Tôi sẽ không đưa ra bất kỳ đánh giá ồn ào nào vào lúc này. Thời gian sẽ hiển thị. Vâng, chúng tôi đã làm rất nhiều việc. Nhưng như người ta nói, gà được tính vào mùa thu. Chúng tôi hy vọng chúng tôi đã không phạm sai lầm với những người mới đến.
– Không thể có hai ý kiến về việc chuyển nhượng?
- Vâng, đây là một thành công. Kỷ lục chuyển nhượng Golovin sang Monaco. Vitinho cũng rời Flamengo với số tiền rất lớn, đây không phải là điều điển hình ở các câu lạc bộ Brazil. Đúng là sự ra đi này khiến chúng tôi bất ngờ vì chúng tôi không có ý định bán nó.
- Thế à?
- Đúng. Ở đây, mong muốn trở về quê hương của cầu thủ bóng đá đóng một vai trò quyết định. Anh ấy thực sự muốn điều này. Không có dấu hiệu nào cho thấy Vitinho sẽ rời CSKA. Nhưng trong tình huống này, chúng tôi đã gặp anh ấy được nửa đường và về nguyên tắc, chúng tôi đã nhận được khoản đền bù tài chính xứng đáng.
- Hãy nói về những người mới đến.
– Chúng ta sẽ rút ra kết luận sau. Nhưng việc mua lại Abel Hernandez đã được đền đáp. Tất nhiên, anh ấy là một cầu thủ bóng đá rất mạnh mẽ, chơi với khát khao và sự cống hiến lớn lao. Tôi muốn tin rằng anh ấy sẽ tiếp tục với tinh thần như vậy. Theo tôi, Vlasic là một cầu thủ thú vị.
Nhìn chung, chúng tôi tiếp tục chiến lược tìm kiếm những chàng trai trẻ, tài năng. Đội bóng trẻ nhất ở Premier League và nghe có vẻ bất thường, CSKA không có nhiều kinh nghiệm. Mặc dù, tất nhiên, cũng có những người kỳ cựu - Igor Akinfeev, Alan Dzagoev, Mario Fernandez, Zhora Shchennikov, Kirill Nababkin, Vitya Vasin, những người đã trải qua bao thăng trầm.
Nhưng có rất nhiều cầu thủ mới bắt đầu hành trình đến với bóng đá lớn. Tôi tin tưởng rằng Viktor Mikhailovich (Goncharenko) và đội ngũ nòng cốt của chúng tôi sẽ có thể đạt được kết quả với những người mới. Có lẽ không phải ngay lập tức - sẽ có những đợt suy thoái, nhưng chúng ta cần phải kiên nhẫn. Bạn cần hiểu rằng đây là những sinh viên tốt nghiệp đại học mới bắt đầu phát triển sự nghiệp.
NISHIMURA – LỰA CHỌN NGÂN SÁCH TỐI ĐA
– Nếu “Ufa” đánh bại “Rangers” ở Europa League, CSKA khó có thể ký được Oblykov?
- Có lẽ là có. Nếu Ufa lọt vào vòng bảng, tôi nghĩ họ sẽ nỗ lực hết sức để duy trì đội hình. Các cuộc đàm phán hóa ra khó khăn và kéo dài. Về nguyên tắc, sự hiểu biết đã đạt được một cách nhanh chóng. Nhưng có một số điều kiện, bao gồm cả thành tích của đội ở giải đấu châu Âu. Tôi nghĩ câu lạc bộ Bashkir đã có màn ra mắt rất xứng đáng ở châu Âu và mang về rất nhiều điểm cho kho bạc của Nga. Làm tốt lắm, đánh bại người Scotland là chưa đủ. Bây giờ chúng tôi hy vọng rằng Vanya sẽ đạt đến một đẳng cấp khác trong CSKA. Anh ấy hiện là một trong những cầu thủ trẻ tài năng nhất của Nga, ở độ tuổi này, anh ấy đã có bề dày lịch sử thi đấu ở Premier League.
– Có ý kiến cho rằng trong tương lai Oblykov sẽ thay thế Dzagoev.
- Tôi sẽ không nói thế. Theo tôi, họ chơi khác nhau, họ không phải là những cầu thủ quá giống nhau về phẩm chất. Chúng tôi vẫn tin vào Alan. Bây giờ anh ấy đang hồi phục, tôi hy vọng việc điều trị sẽ có kết quả. Vì vậy, chúng tôi không xem xét việc chuyển nhượng Oblykov trong bối cảnh này. Hơn nữa, chúng ta còn có Kostya Kuchaev, người cũng chưa thi đấu. Ivan, như tôi đã nói, là một tiền vệ tài năng, đầy triển vọng với hộ chiếu Nga, điều này cũng rất quan trọng vì có nhiều người nước ngoài đã đến với chúng tôi.
– Lựa chọn với Nishimura Nhật Bản diễn ra như thế nào?
– Đây là một vụ chuyển nhượng hơi bất ngờ ngay cả đối với tôi. Chúng tôi theo dõi một cầu thủ bóng đá nhưng cuối cùng lại chú ý đến anh ấy. Một lựa chọn rất ngân sách. Ngân sách tối đa! Tôi không thể nói lên những con số. Một cầu thủ bóng đá thú vị với những phẩm chất. Có rủi ro trong việc thích nghi, nhưng bản thân cầu thủ này cũng rất háo hức đến với chúng tôi. Chúng tôi đã có kinh nghiệm thành công khi làm việc với tuyển thủ Nhật Bản.
– Ông đánh giá việc hợp tác với Honda có thành công không?
- Chắc chắn. Honda đã mang lại cho chúng tôi rất nhiều lợi ích. Thậm chí không thể có hai ý kiến ở đây. Sau khi mua lại Nishimura, chúng tôi ngay lập tức nhận được sự quan tâm nghiêm túc từ Nhật Bản. Vì vậy, có thể quá trình chuyển đổi này cũng sẽ giúp ích cho chúng tôi từ quan điểm tiếp thị. Nismura sẽ ra sao trong bóng đá? Hãy xem. Chúng ta không mong đợi điều kỳ diệu – không chỉ từ anh ấy mà còn từ những người mới đến khác. Người trẻ cần thời gian. Tuy nhiên, đối với tôi, có vẻ như chúng tôi đã đóng được các vị trí cần thiết. Chúng tôi thậm chí còn thu hút được nhiều người chơi hơn một chút so với những người đã rời đi.
CSKA DÀNH CHO 9 NGƯỜI CHƠI LÀ MỘT
– Tại sao không thể đạt được thỏa thuận về Szymanski? Theo bạn, Legia có yêu cầu quá nhiều không?
– Tôi không muốn nói chi tiết về những giao dịch thất bại. Chúng tôi có rất ít thời gian. Ở đây các điều kiện tài chính đã được đặt lên hàng đầu. Chúng tôi đã ký hợp đồng với chín cầu thủ và về cơ bản trả tiền cho họ với tư cách là một cầu thủ. Vì vậy, hãy tính đến ngân sách của bạn. Không có gì bí mật, chúng tôi luôn cố gắng chi tiêu tiền của mình một cách cẩn thận, tuân thủ luật công bằng tài chính và một số sự hợp lý khi chuyển nhượng một người mới.
– Nếu bạn tin vào thông tin xuất hiện trên báo chí về chuyển nhượng CSKA, thì vào mùa hè, bạn đã chi khoảng 10 triệu euro cho những người mới đến. Điều này có đúng không?
- Đúng, số tiền cũng xấp xỉ như vậy. Nhưng chúng ta không được quên rằng một số cầu thủ bóng đá đã đến với chúng tôi miễn phí. Trong đó bao gồm việc cho mượn Vlasic, Becao và Hernandez. Đúng, số tiền xuất hiện trên các phương tiện truyền thông là gần đúng. Nhưng tôi hy vọng chúng tôi không mắc sai lầm cả về số lượng và chất lượng cầu thủ.
– Bạn đã nghĩ đến việc trả lại Doumbia và Vagner Love cho CSKA vào mùa hè này chưa?
- Tất nhiên, tất cả chúng ta đều nhớ họ. Chúng ta muốn tin rằng phép lạ có thể xảy ra nhiều lần. Nhưng ở đây trước hết bạn phải được hướng dẫn không phải bởi cảm xúc mà bằng lý trí. Trước hết, không ai trẻ hơn được nữa. Và thứ hai, vì chúng ta đã chọn con đường xây dựng đội ngũ trẻ nên việc tìm kiếm câu trả lời trong quá khứ có lẽ sẽ không hoàn toàn đúng. Mặc dù, tôi sẽ không giấu giếm, những suy nghĩ như vậy đã đến thăm chúng tôi, nhưng tôi đã nêu tên những lý do khiến chúng tôi không thể thực hiện bước này.
ĐÀM PHÁN VỚI AKINFEEV KÉO DÀI BA PHÚT
– Bạn đã nhanh chóng đạt được thỏa thuận với Akinfeev về một hợp đồng mới như thế nào?
– Điều rất quan trọng là hợp đồng với đội trưởng của chúng tôi đã được gia hạn. Thật khó để đánh giá quá cao sự đóng góp của Igor vào những thành công của CSKA. Và cuộc đàm phán chỉ kéo dài ba phút.
- Ồ.
- Đúng. Có lẽ là cuộc đàm phán nhanh nhất (cười). Tất cả chúng ta đều biết về Timur và nhóm của anh ấy. Vì vậy, ở đây chúng ta có Igor và nhóm của anh ấy. Và tất nhiên, Viktor Mikhailovich, với kinh nghiệm và mong muốn làm việc với những người trẻ, tôi tin chắc rằng sẽ có thể xây dựng được một đội bóng mới thú vị. Nhưng như tôi đã hơn một lần nhận thấy - kiên nhẫn, kiên nhẫn và kiên nhẫn hơn nữa.
– Câu hỏi cuối cùng. Liệu có khả năng ở Champions League CSKA sẽ tiếp Real Madrid không phải tại VEB Arena mà tại Luzhniki?
– Chúng tôi đang xem xét vấn đề này. Thật không may, có một số hạn chế về quy định. Trong một nhóm, một trận đấu không thể diễn ra ở một sân vận động và hai trận còn lại ở sân vận động khác. Ý tưởng này đến với chúng tôi từ khá lâu, thậm chí trước cả buổi lễ bốc thăm. Bây giờ nó thậm chí còn trở nên phù hợp hơn. Nhưng tôi chưa thể nói điều gì cụ thể.
Vitaly Airapetov
Hôm nay, ngày 13 tháng 2, Roman Babaev tổ chức sinh nhật cho mình. Tổng Giám đốc PFC CSKA, giáo viên Khoa Quản lý Thể thao đồng đội tại Trường Kinh doanh RMA, tròn 41 tuổi.
Buổi học tại chỗ dành cho sinh viên khoa “Quản lý các môn thể thao đồng đội” đã được tổ chức tại VEB Arena. Nó bắt đầu bằng chuyến tham quan giới thiệu sân vận động và tiếp tục với lớp học thạc sĩ của tổng giám đốc PFC CSKA Roman Babaev. Ông nói với các sinh viên trường kinh doanh RMA về các khía cạnh khác nhau của hoạt động điều hành của một câu lạc bộ bóng đá, bao gồm tổ chức công việc của Học viện, vận hành sân vận động, tương tác với các đối tác và nhà tài trợ, hình thành các chương trình đăng ký và bán vé, các biện pháp tăng cường khán giả hâm mộ, đưa ra quyết định về các vấn đề chuyển nhượng và giải đáp nhiều câu hỏi từ khán giả. Hôm nay chúng tôi xin gửi đến các bạn một bản báo cáo bằng hình ảnh của bài học vừa qua.
Vào Thứ Ba, ngày 26 tháng 6, tại sân vận động VEB-Arena (Đường 3 Peschanaya, nhà 2 "a") sẽ tổ chức buổi học tại chỗ cho học sinh các nhóm "S-43", "S-44" và "S -45" » Khoa “Quản lý thể thao đồng đội”. Bài giảng với chủ đề “Hoạt động điều hành của Câu lạc bộ bóng đá chuyên nghiệp” sẽ do Tổng Giám đốc PFC CSKA Roman Babaev trình bày. Trước bài giảng sẽ là một chuyến tham quan sân vận động. Tập trung học viên tham gia lớp học lúc 17h30 tại quầy bán quạt CSKA. Để chuẩn bị, chúng tôi khuyên bạn nên đọc báo cáo về một trong những lớp học trước đây do Roman Babaev tổ chức dành cho sinh viên trường kinh doanh RMA.