Eğer kişi hayatının herhangi bir alanında mutsuzsa, o zaman bilinçli olarak karar veren ve seçim yapan sorumlu aktör kendisidir, başkası değil.
Kullanılmayan potansiyel işe yaramaz kalır, gücünü kaybeder.
Her sorun sizin daha da büyümeniz, bilincinizi geliştirmeniz, kişiliğinizi geliştirmeniz, hareket etme yeteneğinizi geliştirmeniz için bir teşvik olabilir.
Basitçe söylemek gerekirse, zaten olmuş bir şey hakkında endişelenmenin bir anlamı yok. Endişeler sadece durumu düzeltmekle kalmayacak, aynı zamanda mevcut durumdan çıkış yolunu da tıkayacaktır.
Çoğu zaman insan vazgeçtiğinde bunu kime atabileceğini düşünür.
Bu arada, görev dağıtımında büyük bir hata var.
Skype'ta meslektaşlarımla konuşuyordum ve içlerinden biri şunu söyledi: « Zaten beni strese sokan, kendim yapmak istemediğim şeyleri başkalarına devretmem, emanet etmem gerektiğini fark ettim.».
Bu doğru değil! Yetki verdiğinizde, bir kişiye bir şeyi emanet ettiğinizde aslında hayatınızın bir kısmını ona emanet etmiş olursunuz çünkü iş hayattır. Hayatınızı bununla yaşıyorsunuz, hayatınızın dakikalarını boşa harcıyorsunuz. Ve birine bir şey emanet ettiğinizde, bir şeyi devrettiğinizde, hayatınızın bir kısmını emanet edebileceğiniz insanları seçin, çünkü onlara sadece yapmak istemediğiniz görevleri veya konuları değil, hayatınızın küçük kısımlarını emanet ediyorsunuz.
Hayatınızın bir bölümünde güvenebileceğiniz insanları bulun..
Bu, delegasyonun temel kuralıdır. Seni hayal kırıklığına uğratmayacak.
Ve sırf rutininiz için insanları suçlamaya başladığınızda, bir süre sonra bu rutini size iki veya üç kez geri döndüren adaylar bulursunuz.
Bu kural oldukça basittir.
Sorunlarınızı başkalarına kaydırmayın.
Bütün sorunlarımı kendim çözüyorum!
Birine bir şeyi devredersem, birim zaman başına daha fazla sayıda projeyi tamamlamak için projenin tamamını değil, bu projenin bir kısmını devretmiş olurum. Daha hızlı olmak, daha süratli olmak ve birim zamanda daha fazla proje tamamlamak için daha çok kişiye görev veriyorum.
Her seferinde bir proje yapabilirsiniz, bu en havalı konumdur, aynı anda bir şeyi yaptığınızda en havalı yaklaşımdır.
Not al « kural 20 dakika». Bu altın kuraldır. İlk on kural arasında yer almaz, ayrı bir araçtır.
20 dakika kuralı şu şekildedir:
Yaptığınız her iş için, küçük bir mesele olsa bile, örneğin internette ilginç makalelere göz atmak. En az 20 dakikanızı ayırın, daha az değil. Daha fazlası sizin işiniz, ancak daha azı değil. Ve şu anda başka hiçbir şey yapmıyorsun.
Bu aracı deneyin ve verimliliğinizin ne kadar artacağını göreceksiniz. İşiniz daha kolay, daha ilginç ve daha keyifli hale gelecektir.
Devam edecek…
Hayatını değiştiremeyeceğini söylerken,
Evren diyor ki: "Ahk, yapamazsın"
Hemen teşhisle başlayalım. Şu soruyu cevaplayın: Sorunlarınız için ne sıklıkla başkalarını suçluyorsunuz? Yalnızca insanlar değil, durumlar, koşullar, hava durumu, birinin kararları, hükümet vb. de suçlu sayılabilir. – herhangi bir amaç, yani kontrolünüz dışındaki nedenler. Ve başımıza bir sorun geldiğinde ve bunun sorumlusu başka biri (veya bir şey) olduğunda, bu kişinin sorumluluğunu başkalarına kaydırmasıdır.
Kendi gerçekliğimizi kendimiz yaratırız. İster inanalım ister inanmayalım, dünyanın bu yapısına katılalım ya da yanlış olduğunu düşünelim. Benim düşünceme göre, hangi gerçeklikte yaşayacağımıza kendimiz karar vermemize izin verilmesi çok uygun ve adil. Şimdi bu aksiyomun yanlış olduğuna dair en az bir argüman veya kişisel örnek bulursanız, bu aynı zamanda sorumluluğu başkalarına devretme girişimi olacaktır.
Ve bu ne iyi ne de kötü. Yaptığımız her eylem belirli sonuçlara yol açar. Başımıza gelen her şeyin tüm sorumluluğunu üstlenirsek, hayatlarımızı kendimiz yönetiriz, kimseye ve hiçbir şeye kırgınlıktan kurtuluruz, kimsenin bize bir şey borçlu olduğuna inanmayız, gücümüze inanırız ve hayatı kendimiz için yaratırız. hayal ediyoruz. Sorumluluğumuzu değiştirirsek, yani. suçluyu ararız, bir şeyler yolunda gitmediğinde şikâyetler, iddialar, boş beklentiler ve gerçekleşmesi mümkün olmayan hayaller içinde yaşarız.
Sorumluluk almada çok fazla öz sevgi ve saygı vardır. Bu olgunluğun ve içsel gücün bir tezahürüdür. Ve bu, ortaya çıktığı gibi değil, gerçekten istediğiniz gibi yaşamak için gerçek bir şans.
Şimdi – sorumluluk almak ya da almamak nasıl bir şeydir? Örneğin işinizi daha kazançlı bir işe değiştirmeye çalışıyorsunuz. Ve defalarca reddediliyorsun. Umutsuzluğa düşebilir ve ne kadar değerli bir çalışandan vazgeçtiklerini anlamayan patronlarınızı, size daha iyi bir eğitim vermedikleri için ebeveynlerinizi, sizin lehinize hizalanmayan yıldızları, kötü şansınızı vb. suçlamaya başlayabilirsiniz. , vesaire vesaire. Ve bu, sorumluluğu üstlenmeyi tamamen reddetmektir, çünkü sebep olmadan sonuç olmaz ve sonuç olmadan sebep olmaz.
Eğer işinizi bugün size daha uygun görünen bir iş ile değiştiremiyorsanız bunun birkaç nedeni olabilir. Mesela hiç istediğiniz gibi olmayabilir Aslında ya da bu şekilde Evren sizi mesleğinizi değiştirmeye itiyor ve kaderinizi ortaya çıkarmaya neredeyse hazır. Veya belki de size şu anda kazandığınızdan daha fazlasını kazanamayacağınızı ve bunların bulunup değiştirilmesi gerektiğini söyleyen bazı sınırlayıcı inançlarınız var. Veya bu şekilde yeni işlerde olabilecek olumsuzluklardan korunmuş olursunuz. Pek çok seçenek var ve mesele, başarısızlıkların sebebinin tam olarak ne olduğu değil, sebebin kendinizde olduğunu ve başkasında olmadığını anlamaktır.
Başınıza gelenlerden yalnızca siz sorumlusunuz ve bunu yalnızca siz değiştirebilirsiniz. Ve hemen rahatsız edilecek kimse yok. Bu durumda kendinize şu soruları sormanız gerekir:
Bunu hayatıma nasıl çektim? (belki siz de insanları yardıma ihtiyaç duyduklarında reddettiniz ve şimdi bunu hatırlamanın ve bunun hakkında iyice düşünmenin zamanı geldi);
Şimdi beni iş değiştirmekten alıkoyan ne? (belki de kararınız iyi bilgilendirilmiş değildir veya farklı bir faaliyet alanından tamamen farklı bir işe ihtiyacınız vardır veya bahsettiğim sınırlayıcı inançlara veya korkulara sahipsiniz ve tüm bunların elbette ele alındı);
Bu durum bana ne öğretiyor?
Herhangi bir yaşam durumu, bir şeyler öğrenmek ve ruhsal olarak büyümek için bir fırsattır. Ve eğer hayat bazen bizi kötü duruma sokarsa, o zaman önemli bir şey öğrenmenin zamanı gelmiştir. Bu şekilde davranmalıyız. Sorun = fırsat. Ve bu konuyla ilgili değil suçlamak başarısızlık içinde kendin. Suçluluk yok, halledilmesi gereken bir durum var ve bu durum başınıza geldiğine göre çözmek size düşüyor. Ve durumu doğru, tam sorumlulukla yaşayarak, hayatımızda tekrarlanmasını önlemiş oluyoruz. Olaylar çemberi açılıyor, aynı tırmık artık bizi tehdit etmiyor. Sonuç olarak yeni bir şeye yer açılır, değişiklikler gelir. Sonuçta onların gelebilmesi için onlara yer olması gerekir. Eski gittiğinde yeni çok daha kolay gelir.
Sorumluluğu başkalarına yüklemek çok zararlıdır, mağdur zihniyetinin oluşmasına katkı sağlar. Sonuçta, sorunlarımızdan başkası sorumluysa, o zaman hayatımız prensip olarak onlara bağlıdır. Bu, oturup birisinin gelip bizim için bir şeyler yapmasını bekleyebileceğimiz ve eğer yapmazlarsa bunun için başkalarını suçlayıp kınayabileceğimiz anlamına gelir. Ve ruhsal olarak bu sadece zamanı işaretlemek değil, aynı zamanda bozulmadır.
Sorumluluk alarak ruhsal gelişim yolunda ciddi bir adım atarsınız. Bu, hayatınızın yeni bir sahibi olduğuna dair dünyaya önemli bir işarettir; bu, artık onunla ilgilenecek birisinin olduğu ve fırsatların birbiri ardına yağmaya başlayacağı anlamına gelir.
Ayrı olarak, çocuklukta bize bir şeyler vermeyen ebeveynlere yönelik şikayetlerden de bahsetmek istiyorum. Yetişkinler olarak herhangi bir şey için ebeveynlerimizi suçluyorsak, bu sorumluluk konusunu ele almak için ciddi bir nedendir, çünkü özünde onları istediğimiz gibi yaşamadıkları için suçluyoruz. Uzun zaman önce büyüdük ve kendimize iyi bakıyoruz, bunun farkına varmak, oturup hayatta bize özellikle neyin uymadığını anlamak önemli. Ebeveynlere yönelik şikayetler hakkında daha fazla bilgi edinin.
Enerjinizi beklentilere ve suçlamalara harcamayın, bugün nasıl yaşadığınızdan siz sorumlusunuz. Kendinize karşı son derece samimi olmaya çalışın, bakın birinin size müdahale ettiğini veya bir şey yapmanıza izin vermediğini düşünüyor musunuz? Kendinize üzülüyor musunuz, yanlış zamanda, yanlış yerde, olması gerektiği gibi doğmadığınızı mı düşünüyorsunuz? “Her zaman şanssız” olduğunuzu mu düşünüyorsunuz? Başarılarınızı fark ediyor musunuz ve onlarla gurur duyuyor musunuz?
Hayatınızın sorumluluğunu alın, sahip olduğunuz her şeyin sizin değeriniz olduğu ve şu anki halinizin dünyevi sorunlarınızı çözmek için en iyi seçenek olduğu gerçeğini kabul edin. Kendinizi sevmeyi ve saygı duymayı öğrenin; böylece daha önce sahip olduğunuzu bilmediğiniz gücü bulacaksınız.
Sorumluluk konusu derindir ve ciddi bir çalışma gerektirir. İki dersi buna adadık, ardından sorumluluk meselesi sonsuza kadar çözüldü.
Eğer sorunuz varsa, .
Herşey gönlünce olsun,
Yulia Solomonova
Yönetmen belirtilen tarihe şaşırıp neden bu kadar uzun sürdüğünü sorduğunda, bir solitaire oyunu gibi, sorumluluklarınızı ve bunlar için harcadığınız zamanı onun önüne koyun. Açıklayın: Aynı anda beş proje üzerinde çalışıyorsunuz, bunlardan ikisi rutin. Şimdi şunu önermenin zamanı geldi: Rutin sorumlulukları meslektaşınıza devretmeniz gerekmez mi? Daha sonra mümkün olan en kısa sürede yeni bir görevi tamamlayacaksınız. Büyük olasılıkla, yönetmen sizinle yarı yolda buluşacak. Pek çok yönetici, astlarına aşırı yük bindirdiklerinin bilincindedir ancak "Yeter" diyene kadar onlara iş yükleyeceğim ilkesiyle hareket eder. Bu yüzden bunu duyurmanın zamanı geldi. Ancak yönetmenin cesaretinizden memnun kalmama ihtimali var. Bazıları bu davranışı kibir olarak bile düşünebilir. Paniğe kapılmayın: Paradoksal olarak, üstlerinizin gözünde küstah görünseniz bile, açık sözlülük daha sonra size fayda sağlayacaktır.
Sorumlulukları başka bir çalışana aktarma
Dikkat
Belgeleme Çalışma programındaki herhangi bir değişiklik, geçici olarak görevde olmayan bir çalışana (RB) sorumlulukların atanması da dahil olmak üzere uygun belgelerle belgelenmelidir. Bu konudaki bir emir diğer benzer belgelerden farklı değildir.
Gereken tüm detayları içerir. İş Kanunu'nun ilgili maddesine bağlantı da gereklidir. Temel, görevlinin yokluğunun nedenini açıklayan bir emir veya başka bir belge ve birim başkanından gelen bir muhtıradır.
Bir örnek verelim: “Maddeye Dayalı. Belarus Cumhuriyeti İş Kanunu'nun 67'si ve başkan sekreteri Ivashchenko S.N.'nin işyerinde bulunmaması ile bağlantılı olarak:
- Yönetici sekreterinin görevleri, ana işin yerine getirilmesine ilişkin sorumluluğu sürdürürken, yazılı onayıyla (belirtiniz) bir süre için İK uzmanı Ishchenko R.T.'ye devredilecektir.
- Muhasebe departmanı Ishchenko R.T.'ye ek ödeme yapacak.
Başka bir kişi sorumluluklarını size devrediyor
Geçici olarak bulunmayan bir çalışana rızası olmadan görev verilmesi Bu tedbir özel durumlarda uygulanmaktadır. Bunlar felaketleri, kazaları, doğal afetleri ve nüfusa (bir kısmına) tehdit oluşturan diğer olayları içerir.
Bilgi
Böyle bir senaryoda kişiye bir aya kadar başka bir görev verilebilir. Böyle bir norm hem Rusya Federasyonu hem de Belarus mevzuatında mevcuttur.
Doğal olarak personel memurunun tüm bunları bir emirle resmileştirmesi gerekecek. Rusya Federasyonu İş Kanunu, diğer durumlarda izinsiz çeviriye izin vermektedir.
Önemli
Bunlar, örneğin arıza süresini veya bir kazanın ortadan kaldırılmasını içerir. Ancak bir çalışanın yazılı izni olmadan daha düşük vasıflı bir göreve devredilmesi yasaktır.
Çalışmalarınızda bu dikkate alınmalıdır. Daha basit bir ikame yöntemi Bir uzmanın hastalığı veya tatili nedeniyle üretim sürecinin yavaşlamamasını sağlamak için onun yerine başka bir kişiyi işe alabilirsiniz.
Takım çalışması ve sorumluluk geçme sendromu
Yeni kuralları formüle etmek için, görevi yalnızca geliştirmek değil, aynı zamanda sistemi kendi ekiplerine uygulamak olan farklı departmanlardaki yönetici ve çalışanlardan oluşan bir çalışma grubu düzenleyebilirsiniz. Servionika'nın hizmet geliştirme ve dış kaynak kullanımı departmanı müdürü Georgiy Megrelishvili, "Satış ve pazarlama departmanları arasındaki ilişki zaten klasik hale gelen bir örnek" diyor. – İstatistiklere göre tüketicilerin yalnızca %3'ü bir ürün veya hizmeti hemen satın almaya hazır. Geriye kalan %97 ise şirketin pazarlama faaliyetleri sonucunda elde etmeye çalıştığı potansiyel müşterilerle aynıdır.
Bunlar, şirketin her birine para yatırdığı farklı kanallardan geliyor: fuardaki bağlantılar, web sitesindeki incelemeler, kurumsal haber bültenine yeni aboneler. İletişim alınır, ilgi değerlendirilir ve bilgi satış departmanına iletilir.
Geçici olarak bulunmayan bir çalışana görev ataması nasıl resmileştirilir?
Sayısız işten çıkarmaların olduğu, üç kişinin işini yaptığı kriz dönemini hepimiz hatırlıyoruz. Günümüzde bu daha az sıklıkta görülebiliyor ancak yine de mümkün.
Birkaç meslektaşınızı kovabilirler ve işinizle o kadar meşgul olursunuz ki, oraya sabah erken gelip akşam geç ayrılmak zorunda kalırsınız. Her zaman "Papa Carlo gibi kokamazsınız".
Bu, diğer yoldan daha sık işe yarar. Patron size başka bir görev vermeye karar verirse, bunu kategorik olarak reddedemezsiniz. Genel olarak asla görevle baş edemeyeceğinizi söylemeyin.
İki sandalyede bir işçi
Kuruluşun personel tablosunun aşağıdaki pozisyonları sağladığını varsayalım: - baş muhasebeci (1 birim); - kıdemli muhasebeci (1 birim); - muhasebeci (2 birim); - kasiyer (1 birim); - personel departmanı başkanı ( 1 birim)..); - kıdemli personel müfettişi (1 birim).İç çalışma mevzuatında pozisyonları doldurmak için aşağıdaki seçenekler belirlenebilir. Geçici olarak bulunmayan çalışanların değiştirilmesine izin verilen pozisyonları Geçici olarak bulunmayan bir çalışanın vekâlet görevleri Baş muhasebeci Kıdemli muhasebeci Kıdemli muhasebeci Muhasebeci Muhasebeci Kıdemli muhasebeci, muhasebeci Kasiyer Muhasebeci İK departmanı başkanı Kıdemli İK müfettişi Ayrıca yerel bir düzenleyici yasada, ayrıca reçete yazabilirsiniz. Geçici olarak devamsızlık yapan çalışanların görevlerini yerine getirmek için ek ödeme miktarını belirlemek için genel kurallar.Adım 2.
Başka birinin işi size devredilirse ne yapmalısınız?
İlk bakışta bunun sorumlusu inşaat departmanları. Ancak aslında bunun nedeni, malzemelerin tedarik hizmeti tarafından geç teslim edilmesi veya finans hizmetinin iş için geç ödeme yapması olabilir.
Ancak hem tedarikçiler hem de finans, sorumluluğu malzeme veya ödeme için geç başvuruda bulunan inşaat şirketine devretti. Bunu anlamak bazen zor olabilir. Ne yardımcı olabilir? Tasarım çalışmaları için kimin neden ve ne ölçüde sorumlu olduğunu ayrıntılı olarak açıklayan sorumluluk matrisi diye bir araç vardır. Doğru, çoğu zaman bunu yapamayacak kadar tembeldirler. Ayrıca başvuruların son teslim tarihini, bu başvuruların değerlendirilmesi için hizmetlere ne kadar süre ayrılacağını, kimin sorumlu olacağını ve daha fazlasını belirleyen düzenlemeler olmalıdır. Bütün bunların gerçek veya elektronik imzalarla kaydedilmesi gerekiyor.”
İşin iyi ve zamanında yapılması için sorumluluklarınızı diğer kişiler arasında doğru bir şekilde dağıtırsanız, başarı sizi bekliyor. Yönetici, sorumluluklarınızı başarıyla yerine getirdiğinizi görecektir.
Ve eğer meslektaşlarınızın sizin için çalıştığını anlarsa, o zaman bunda yanlış bir şey yoktur, çünkü onlar sizin işinizi omuzlamayı kabul ettiler. Ayrıca sizde bir yöneticilik çizgisi fark edecekler. 4. Durumu izleyin Sorumluluklarınızı başkalarına devrettiğiniz bir durumda kazanıp patron olabilirsiniz veya kaybedebilirsiniz.
Ya sıkıcı sorumluluklar yüklediğiniz meslektaşınız bu görevleri sizden daha iyi yerine getirirse? Becerilerinizi “geliştirecek” ve profesyonel olarak gelişecektir. Bu şaşırtıcı değil: Bir meslektaşınız çalışmanıza açık bir gözle baktı ve bunu yapmanın daha basit ve daha etkili yollarını önerdi.
Sorumluluklar başka bir çalışana nasıl devredilir?
Belki bir dahaki sefere zamanını daha iyi yönetebilirsin. Ama bu senin işin, benim değil." Bazı öğretmenler, sınıfları için gerekli ekipmanların kurulmamasından dolayı öfkeliydi. Molalarda kahvaltı yapılmamasına müşteriler kızdı. Patron Jack'in suçlu olduğunu öğrendi ve durumu düzeltmesini ya da başka bir iş aramasını istedi.
Sonuç olarak Susie yeniden keyifle çalışmaya başladı ve Jack de sorumluluklarını daha sorumlu bir şekilde almaya başladı. Bunun nedeni Susie'nin sınırlar koyması ve bu sınırları uygulama konusunda acımasız olmasıydı.
Birisi sorumluluklarını size devrediyorsa ve bu sizi kızdırıyor ve endişelendiriyorsa, o zaman kendi duygularınızı düşünmeniz gerekir. Memnuniyetsizliğinizin sorumlusunun karşınızdaki kişi değil, kendiniz olduğunu anlayın.
Takım yarışmasının belirlenen gününde mühendislerden hiçbiri, ilgilenilmesi gereken daha önemli konuları öne sürerek gelmedi. Açıkçası, eğer insanların birlikte çalışmaya ihtiyaçları yoksa denemezler bile.Bir sonraki adım "rastgele olumlu deneyimler"dir.
Örneğin planın aşılması veya departmanların sinerjisi sayesinde yeni bir ürünün piyasaya sürülmesi. Farklı ekip uygulamalarını entegre etmenin mantıklı olduğu yer burasıdır.
Başarılı deneyim, birlikte çalışmanın anlamının “kanıtı” olmalıdır. Sonucun sorumluluğunu bağımsız olarak üstlenmeye istekli ve örneklerinden ilham alan liderlerin olması idealdir. Uygulamamda, bazı şirketlerde ortak spor derneklerinin oluşturulması yardımcı oldu: örneğin, tüm işletmenin onuru için oynayan, departmanlardan oluşan bir futbol takımı.
Susie, fabrika işçilerine eğitim kursları veren küçük bir şirkette yönetici asistanıdır. Ders içeriği ve ders planlamasından sorumludur. Çalışanı Jack, sınıf olanaklarından ve sosyal haklardan sorumludur. Ayrıca gerekli ekipmanı kurar ve yemek siparişi verir. Susie ve Jack'in ortak çabalarıyla işler iyi gidiyordu.
Birkaç ay boyunca Susie büyük bir şevkle kendini işine verdi. Ama çok geçmeden enerjisini kaybetmeye başladı. Sonunda arkadaşı ve meslektaşı Linda bir şeylerin ters gittiğini hissetti ve neyin yanlış olduğunu anlamaya çalıştı. İlk başta Susie belirli bir soruna işaret edemedi. Sonra şunu fark ettim: sorun Jack'te!
Jack, Susie'den ya "zaten gideceğine göre bunu benim için almasını" ya da "bu hediye kutusunu atölyeye götürmesini" rica ediyordu. Jack yavaş yavaş sorumluluklarını Susie'ye devretti.
Linda, Susie'ye "Jack'in işini yapmayı bırakmalısın" dedi. - Sadece işini yap ve Jack için endişelenme.
Peki ya işler ters giderse? - Susie'ye sordu.
Linda omuz silkti.
O zaman Jack suçlanacak. Senin bununla ne ilgin var? Onun görevlerini yerine getirmek zorunda değilsiniz.
Ama eğer ona yardım etmeyi bırakırsam Jack bana kızacaktır," diye itiraz etti Susie.
Linda, "Peki, bırak kızsın" diye yanıtladı. "Jack'in öfkesi sana, sorumluluklarını başkalarına devretme alışkanlığından daha fazla zarar vermeyecek."
Susie bu tavsiyeye kulak verdi ve Jack'in isteklerini sınırlamaya başladı. Ona şunları söyledi: “Bu hafta seninkini getirmeye zamanım olmayacak.
malzemeler." Ve her şeyi kendisi yapan Jack yetişemeyince Susie şunları söyledi: “Bu işi daha önce yapmadığınız için çok üzgünüm ve şu anda zor bir durumda olduğunuzu anlıyorum. Belki bir dahaki sefere zamanını daha iyi yönetebilirsin. Ama bu senin işin, benim değil."
Bazı öğretmenler, sınıfları için gerekli ekipmanların kurulmamasından dolayı öfkeliydi. Molalarda kahvaltı yapılmamasına müşteriler kızdı. Patron Jack'in suçlu olduğunu öğrendi ve durumu düzeltmesini ya da başka bir iş aramasını istedi. Sonuç olarak Susie yeniden keyifle çalışmaya başladı ve Jack de sorumluluklarını daha sorumlu bir şekilde almaya başladı. Bunun nedeni Susie'nin sınırlar koyması ve bu sınırları uygulama konusunda acımasız olmasıydı.
Birisi sorumluluklarını size devrediyorsa ve bu sizi kızdırıyor ve endişelendiriyorsa, o zaman kendi duygularınızı düşünmeniz gerekir. Memnuniyetsizliğinizin sorumlusunun karşınızdaki kişi değil, kendiniz olduğunu anlayın. Engellerle ilgili diğer çatışmalarda olduğu gibi bu çatışmada da öncelikle sorumluluğu üstlenmelisiniz. kendisi için kendim.
Ayrıca sorumlu bir şekilde hareket etmelisiniz ve ile ilgili olarak meslektaşınıza. Ona yaklaşın ve durumu açıklayın. Sizden sorumluluğunuz olmayan bir şey yapmanızı istediğinde hayır deyin. Eğer size benzer isteklerle yaklaşmaya devam ederse, onun yolundan gitmeyin. Reddetmeniz onu kızdırıyorsa geri adım atmayın, sınırlarınız konusunda katı olun ama aynı zamanda onun öfkesini de anlayın. Cevap olarak sinirlenmeye başlamayın. Öfkeye öfkeyle karşılık vererek, onun oyununa çekilen bu kişi gibi olursunuz. Duygusal mesafeyi koruyarak şöyle deyin: “Bunun seni üzdüğü için üzgünüm ama bu işi yapmak zorunda değilim. Umarım bunu halledebilirsin."
Eğer ısrar etmeye ve tartışmaya devam ederse, ona artık konuyu tartışmak istemediğinizi söyleyin. Ve eğer seninle başka bir şey hakkında konuşmak isterse,
Onunla konuşmaktan her zaman keyif alın. Kendini haklı çıkarma tuzağına düşmeyin ve onun işini neden yapamayacağınız konusunda nedenler üretmeye başlamayın. Bir kez bahaneler üretmeye başladığınızda, eğer yapabiliyorsanız onun işini yapmalısınız şeklindeki fikirlerinin yoluna kolaylıkla düşeceksiniz. Ve sizi buna ikna etmek için her türlü çabayı gösterecektir. Başkasının işini neden yapmak istemediğinizi kimseye açıklamak zorunda değilsiniz.
Aşırı sorumluluk sahibi kişilerin, az sorumlu insanlarla yan yana çalışarak meslektaşlarının dikkatsizliğinin sonuçlarına sıklıkla maruz kaldıkları görülür. Yapmadıkları işi durmadan bitiren veya zor durumlardan kurtulmaya yardımcı olan bu tür "kurtarıcılar" artık ne kendi işlerinden ne de yardımları kendilerinden çok fazla enerji alan insanlarla ilişkilerden zevk almıyor. Bunu yaparak hem kendilerine zarar verirler, hem de bir başkasının ruhsal gelişimine engel olurlar. Eğer siz de bu insan kategorisine aitseniz, o zaman sadece bariyer koymayı öğrenmeniz yeterlidir.
Ancak bazen meslektaşınızın gerçekten "yardıma" ihtiyaç duyduğu bir durum ortaya çıkabilir. Sorumlu bir kişiye zor bir anda yardım etmek veya özel durumlarda kendisine verilen avantajları akıllıca kullanan bir kişiye taviz vermekte yanlış veya haksız bir şey yoktur. ve zor bir sorunu düzeltir." durumu. Bu durumda yardım ve tavizler sevginin bir tezahürüdür ve iyi ekiplerde ve şirketlerde sevgi belirleyici bir rol oynar.
Hastanemizde tam bir psikolog kadrosu bulunmaktadır. İşimiz sırasında sık sık görev başında birbirimizin yerini alıyoruz. Ama eğer birimiz aniden bu durumdan yararlanmaya başlarsa, geri kalanımız onu durdurmak zorunda kalacak. Onun için bu işi yaparak ona yardım etmiş olmayız, aksine yanlış tutumların onda kök salmasına katkıda bulunmuş oluruz.
“Hayatının sorumluluğu mu dedin? Devralmak? Peki kim tartışabilir? Bunu bir at bile anlar. Bu sorumluluğunuzu uzun zaman önce üstlendiler. Bana söylesen iyi olur..." Çoğu zaman, bir önceki ifadeyi tamamen çürüten ve kimsenin sorumluluk almadığını gösteren bir soru aşağıdadır.
Bir kişinin çözmek istediği soru veya problemin formüle edilme şekline göre bunu belirlemek çok kolaydır. Dileyen herkes deney yapabilir. Şimdilik makaleyi bir kenara bırakın, bir parça kağıt ve kalem alın ve aşağıdakileri yapın:
1. Yakın gelecekte çözmek istediğiniz on problemi veya görevi yazın.
2. Şu anda durumu çözmenin nasıl bir yolunu görüyorsunuz?
3. Şimdi sizi bu sorunu çözmekten alıkoyan şey nedir?
Şimdi kişinin sorumluluktan kurtulmak için kullandığı yollara bakalım.
"Atın anladığı" her şeyin at tarafından eylem rehberi olarak kabul edilmediği ortaya çıktı.
Hiçbir şey yapmamak için dokuz bahane
1. Yapamam. Muhtemelen kendinizi sorumluluktan kurtarmanın en yaygın yolu. Spor salonuna gitmeye başlayamıyorum. Zamanı bulamıyorum. Kendimi toparlayamıyorum. Hazırlanamıyorum... Yapamıyorum.... Yapamam... Yapamam... Genellikle "Yapamam" kişisi, bunu hiç zorlanmadan nasıl yapabileceğine dair sihirli bir tarif arar. Ve böyle bir çözüm bulunmadığından, kişi ya hayatını sihir arayışı içinde geçirir ya da arayışta hayal kırıklığına uğrayarak kendini kadere teslim eder.
2. Sorumluluğu başkalarına vermek ve sorumluları bulmak: “Yönetmen tam bir pislik.” “Kocam bir zalim”, “Annem-babam izin vermiyor…”, “Babam bana iyi bir iş bulamadı…”. Partnerler arası ilişkilerde “Senin yüzünden…”, “Sen olmasaydın…”, “Beni bu işe karıştıran sensin…”.
3. Sorumluluğu koşullara kaydırmak:“Orada doğmadım”, “Koşul yok”, “Ancak bağlantı kurarak kariyer yapabilirsiniz.” "Biz öyle değiliz, Hayat böyle".
4. Diğer insanları değiştirerek durumu değiştirmeye çalışmak:“Yönetim bana değer versin istiyorum”, “Anne-babama yetişkin olduğumu ve onların kontrolüne ihtiyacım olmadığını nasıl açıklarım”, “Kocamı istiyorum....”.
5. Sorumluluğu mevcut duruma kaydırmak:“Şimdi zamanı değil…”, “Yapacağım ama sonra…”. “Önce ihtiyacın var…”. Tabii ki, çoğu zaman anın tam olarak doğru olmadığı durumlar ortaya çıkar. Örneğin, bir kriz sırasında işletme açmak en iyi seçenek olmayabilir ve kararın bu kadar gecikmesi tamamen haklı olabilir. Sorumluluktan kaçan insanlar her zaman hiçbir şey yapmaya başlamamalarının bir nedenini bulacaktır.
6. Formülasyonlar."Beni deli ediyor". "Beni sinirlendiriyor." “Beni üzüyor”, “Takdir edilmiyorum.” Cümleyi incelerseniz üslupta pasiflik unsurunun bulunduğunu görürsünüz. Dışarıdan biri ya da bir şey içsel durumumu etkiliyor. Ancak içsel durumumuzdan kendimiz sorumluyuz. Ve böyle bir dil kullandığımızda duygularımızın sorumluluğundan vazgeçmiş oluruz.
7. Oyun "Sakat". Bu oyunu oynayan kişi “koz cümlesini” söylüyor: “Benim gibi birinden ne istiyorsun?” Kendisinde veya hayatında bazı kusurlar buluyor ve bu onun sorunlarını ve pasifliğini açıklıyor. Bir "sakat"ın kusurlu olmasının nedenleri hastalık ya da köken olabilir: "yoksul aile", "hiçbir şansı olmayan küçük bir kasabada yaşıyorum" vb.
8. Cevaplanamayan bir soruya cevap aramak. Bunlar, net bir cevabı olmayan genel sorular da olabilir: "Başarıya nasıl ulaşılır...". Veya “Buna nasıl ikna edilir…”, “Garantili kârlı bir işletme nasıl açılır…” garantili hazır tarifler aramak.
9. Eylemleri başlatmak için koşulların belirlenmesi. Bu bahanenin formülü şu yapıya sahiptir: “Keşke…. Sonra isterim..." “Başka bir şehirde yaşasaydım kariyer yapabilirdim.” “Eğer kocam çalışmama izin verseydi...” “Liderlik yeterli olsaydı...”
Tüm bu yöntemler kendinizi sorumluluktan kurtarmanıza olanak tanır. Ne için soru? Cevap basit. İstikrarlı bir öz saygıyı korumanıza izin veren pasifliğin gerekçesi. Benim için her şey yolunda, sadece... Kendini kandırma.
Sorumluluk almayı karakterize eden harika bir ifade var:
"İsteyen yol arar, istemeyen bahane arar."
Şimdi formüle ettiğiniz problemlere geri dönün ve yazdığınız formüllerde sorumluluk değiştirme unsurlarının olup olmadığına bakın. Böyle bir mekanizma bulduysanız, sorumluluğu kendiniz üstlenerek sorunu formüle etmeniz gerekir.
Hayatınızı kendi ellerinize almanız için 9 ipucu
1. Yapamam. Her şey “yapabilirim” tutumuyla başlar. Elbette objektif olarak yapamayacağımız bir şey var. Mesela bir yerden üç metre öteye atlayın. Ancak bu daha çok varsayımsal bir örnek. Sorunların çoğu “yapabilirim” bölgemizdedir. “Çömlek yakan Tanrılar değil” tutumunun insan gelişimi için çok önemli olduğuna inanıyorum, bu da “Yapabilirim” temel tutumu anlamına geliyor.
“Yapamam”, fırsat eksikliğini, umutsuzluğu ima eder, bu da neden rahatsız olduğu anlamına gelir. Her ne kadar gerçekte durum böyle olmasa da. Sorunu, düzeltme olasılığını içerecek şekilde formüle etmek önemlidir ve bunun nasıl yapılacağı netleşir.
Bunu “korkutucu”, “zor”, “riskli” vb. şeklinde yeniden formüle etmek gerekiyor. “Yapamam” bahanesini “korkutucu” ile değiştirirsek, o zaman korkuyla çalışıp üstesinden gelmemiz gerektiği açıktır. BT. “Riskli” - seçenekleri hesaplamayı öğrenin, riskleri en aza indirin.
2. Sorumluluğu başkalarına yüklemek çok uygun bir bahanedir. Görünüşe göre ben iyiyim ve o bir piç, yani bende bir şeyler yolunda gitmiyor. Ancak! Başka bir insanı değiştiremeyiz. Kendimizi, davranışlarımızı değiştirebiliriz, sonra başkalarının bize karşı davranışları da değişecektir. Bu durumda sorumluluk alanınızı belirlemeniz ve kendinize şu kontrol sorusunu sormanız önemlidir: "Durumu değiştirmek için kişisel olarak ne yapabilirim?" Cevap, başkaları için değil, yalnızca kendiniz için öneriler içermelidir.
3. Sorumluluğu koşullara kaydırmak. Önceki noktayı tekrarlıyor. Pek çok durumu doğrudan etkileyemeyiz. Ya onlara uyum sağlayabilirsiniz ya da koşulların ortamını değiştirebilirsiniz. Küçük bir kasabada gelişme fırsatı yok mu? Büyük bir tanesine geçebilirsiniz. İnterneti kullanarak işinizi geliştirin. Kariyersiz iş? Olur. Seni arkadaş bulmaktan kim alıkoyuyor? İş yok demeyin. Yalnızsın çünkü "gerçek erkek yok." Bunun saçmalık olduğunu ve her zaman bulunabileceğini anlayın.
4. Diğer insanları değiştirerek durumu değiştirmeye çalışır. Başkalarını değiştiremeyeceğimizi zaten yazdım. Kendinizi nasıl değiştirebileceğinizi düşünün. Kocası başarılı bir girişimci olan bir kadın, kocasının kendisini ciddiye almadığından şikayet etti. Buna neden karar verdi? Ona bir ricayla yaklaştı: "Bana bir iş aç." Doğal olarak reddetti çünkü... Böyle bir ifadeyle iş yeri açılamaz. Ve onun bir iş açmasını nasıl sağlayacağını bulmaya çalışıyordu.
5. Yanlış an gerçekten de yanlış zaman olabilir. Ancak hayatları boyunca her zaman doğru anın gelmediği insanlar var. Yani mesele şu an değil. Mesele şu ki, bir kişinin pasifliği haklı çıkarmak için bulduğu bahaneler.
6. "Sinirliyim" gibi ifadeleri "Ben" ifadeleriyle değiştirin, örneğin "Sinirliyim." İlk formülasyonda, dışsal bir şey içsel durumumuzu etkiliyor ve bu konuda hiçbir şey yapamayız. I-formülasyonlarını kullanırken durumumuz bize bağlıdır, dolayısıyla onu kontrol edebiliriz.
7. "Sakat" oynamayı bırakın. İyi misin. Eğer “Sakat” imajına dönerseniz, o zaman özgüveninizle ilgilenmelisiniz.
8. Başarının hazır tarifini aramayı bırakın. Hiç yok. Kendinizi anlamaya çalışın, verimlilik teknolojilerinde ustalaşın, kendi tarifinizi yaratın.
9. “Keşke…” kelimesini sözlüğünüzden çıkarın. Bu bir bahane. Keşke ağzımda mantar büyüseydi. "Keşke..." sözünüz sadece bahane.
Bir hata bulursanız lütfen metnin bir kısmını vurgulayın ve tıklayın. Ctrl+Enter.