ปิเอโตร อันโตนิโอ โซลารี(ชาวอิตาลี ปิเอโตร อันโตนิโอ โซลารี, lat. เปตรุส อันโตเนียส โซลาเรียสหรือที่เรียกว่า ปีเตอร์ ฟรายซิน,ในพงศาวดาร ปิโอเตอร์ อันโตนิน ฟริอาซิน) (ประมาณปี 1445 (หลังปี 1450?), มิลาน (?) - จนถึงเดือนพฤศจิกายน 1493 (พฤษภาคม 1493?), มอสโก) - สถาปนิกชาวอิตาลีผู้มีชื่อเสียงในด้านการก่อสร้าง Palace of Facets และหอคอยเครมลิน ไม่ค่อยมีใครรู้เกี่ยวกับชีวิตของ Pietro Antonio Solari แม้แต่ข้อมูลเกี่ยวกับปีเกิดและวันเดือนปีเกิดก็แตกต่างกัน
ชีวประวัติ
Pietro Antonio Solari เกิดที่ Carone ในรัฐ Ticino ของสวิตเซอร์แลนด์ และทำงานเป็นเด็กฝึกงานให้กับบิดาของเขา ซึ่งเป็นสถาปนิกและประติมากร Guiniforte Solari ในปี 1476 เขาได้รับการว่าจ้างให้เป็นผู้สร้างอาสนวิหารมิลาน อย่างไรก็ตาม อธิการบดีของอาสนวิหารไม่อนุมัติการเลือกปิเอโตร อันโตนิโอเป็นหัวหน้าผู้สร้างอาสนวิหารหลังจากบิดาของเขาเสียชีวิต
Solari สร้างอาคารหลายแห่งในมิลาน โบสถ์ของนักบุญเปโตรในเกสซาเต, ซานตามาเรียเดลคาร์มิเน, ซานตามาเรียอินโคโรนาตาและซานตามาเรียเดลลาปาเชเป็นของเขา (กับพ่อของเขา) Solari ยังได้รับเครดิตจากผลงานประติมากรรมสองชิ้น ได้แก่ หลุมฝังศพของบิชอปมาร์โก เด กาปิตานีในอาสนวิหารอเลสซานเดรีย (ค.ศ. 1484) และประติมากรรมของมาดอนน่าในปราสาทสฟอร์เซสโกในมิลาน (ค.ศ. 1485) Solari ได้รับเชิญให้เดินทางมายังกรุงมอสโกโดยเอกอัครราชทูตรัสเซีย ต้นกำเนิดกรีกมิทรีและมานูอิล ราเลฟ ในปี 1490 เขามาถึงมอสโก พร้อมด้วยนักเรียนของเขา Tsanantonio, โรงหล่อเครื่องมือ Jacobo และช่างเงิน Christopher พร้อมด้วยนักเรียนสองคน
เมื่อมาถึงมอสโก Solari ดึงดูดความสนใจของทุกคนและได้รับความโปรดปรานจาก John III ซึ่งแสดงให้เขาเห็นความมั่นใจเป็นพิเศษ พงศาวดารเรียกเขาว่า "สถาปนิก" และไม่ใช่คำปกติสำหรับสมัยนั้นว่า "murol" หรือ "เจ้าแห่งกิจการวอร์ด" เอกสารที่สูญหายในขณะนี้ถูกพบในมิลานซึ่งมีลายเซ็น “ปิเอโตร อันโตนิโอ โซลาริโอ, หัวหน้าสถาปนิกมอสโก" ( Petrus Antonius de Solario สถาปนิกนายพลมอสโก- ตามแหล่งข้อมูลอื่น จดหมายส่วนตัวนี้จาก Solari อยู่ในหอจดหมายเหตุของวาติกัน และมีคำว่า “architectus Generalis Moscovial”
Solari อาศัยอยู่ในมอสโกไม่นานและเสียชีวิตในปี 1493 ตามแหล่งข้อมูลบางแห่งในเดือนพฤษภาคม แหล่งอ้างอิงอื่นระบุวันตายโดยประมาณจากการที่แม่ของเขาได้รับการยืนยันในสิทธิการรับมรดกหลังจากลูกชายของเธอเมื่อวันที่ 22 พฤศจิกายน ค.ศ. 1493
อาคารในเครมลิน
- ค.ศ. 1487-1491 ห้องเหลี่ยมเพชรพลอย (ทองคำใหญ่) ร่วมกับมาร์โก รัฟโฟ
- 1490 หอคอย Borovitskaya
- 1490 หอคอยคอนสแตนติโน-เอเลนินสกายา
- 1491 หอคอย Spasskaya (Frolovskaya)
- 1491 หอคอยนิโคลสกายา
- 1491 อาคารวุฒิสภา
- 1492 หอคอยมุมอาร์เซนอล (สุนัข)
แหล่งที่มา
- AA.VV., Arte e artisti dei laghi lombardi, Tipografia Editrice Antonio Noseda, Como 1959. หน้า 423, 426, 427, 428-432, 435, 438.
- ซี. เอส. ดาวีดอฟ ดาวบนหอคอย - ม.: นักเขียนชาวโซเวียต 1963
เหตุผลในการใช้สิ่งจูงใจประเภทเฉพาะสำหรับพนักงานขององค์กรควรถูกกำหนดไว้ในข้อบังคับท้องถิ่นที่เกี่ยวข้อง หากองค์กรไม่มีดังนั้นเมื่อเลือกสิ่งจูงใจด้านแรงงานประเภทใดประเภทหนึ่งเราสามารถดำเนินการตามแนวทางปฏิบัติที่กำหนดไว้ในการควบคุมขั้นตอนการจูงใจพนักงานซึ่งอธิบายโดยผู้เขียนบทความ
เมื่อถูกถามว่าบริษัทของคุณใช้สิ่งจูงใจที่ไม่เป็นรูปธรรมหรือไม่ ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหลายคนตอบในแง่บวก ไม่เชื่ออย่างไร้เหตุผลต่อคำชมจากสาธารณชน รางวัล และข้อมูลที่บุคคลนั้นเก่งที่สุด ช่วงนี้, - มันดี. มาตรการส่งเสริมคุณธรรมสำหรับพนักงานที่กำหนดไว้ตามกฎหมาย ได้แก่ การประกาศความกตัญญู การมอบเกียรติบัตร และการเสนอชื่อผู้มีความเป็นเลิศในวิชาชีพ แรงจูงใจทางศีลธรรมสำหรับคนงานในการทำงานที่ไม่ได้ระบุไว้ในกฎหมายแรงงานสามารถกำหนดได้โดยนายจ้างโดยอิสระ ตัวอย่างเช่น
การรับรู้ต่อสาธารณะถึงคุณประโยชน์ของพนักงานในการประชุม รวมถึงการสรุปผล งานประจำปีองค์กร;
แจ้งบุคลากรทุกคนในองค์กรเกี่ยวกับความสำเร็จของพนักงาน
การส่งพนักงานไปสัมมนาพิเศษ สัมมนา นิทรรศการ
ให้โอกาสการฝึกอบรมและการพัฒนาวิชาชีพ
การสร้างพนักงานให้มากขึ้น สภาพที่สะดวกสบายแรงงาน;
จัดให้มีเวลาพักและ วันเพิ่มเติมสำหรับวันหยุด;
การให้พนักงานปฏิบัติงานพิเศษเพื่อแสดงความไว้วางใจของฝ่ายบริหาร
นอกเหนือจากมาตรการข้างต้นแล้ว แรงจูงใจทางศีลธรรมที่ค่อนข้างแข็งแกร่งคือการรับรู้ถึงคุณธรรมของพนักงานโดยตรงจากฝ่ายบริหารขององค์กร ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการสามารถชมเชยพนักงานสำหรับงานที่เขาทำสำเร็จทันทีหลังจากเสร็จสิ้น หารือเกี่ยวกับผลงานของเขากับพนักงาน และประเมินผล คุณสมบัติส่วนบุคคลคนงานที่ขยันขันแข็ง
นายจ้างทุกคนต้องพยายามให้แน่ใจว่าระบบมาตรการจูงใจที่ใช้กับพนักงานไม่ซ้ำซากจำเจเพราะเหตุนี้จึงจำเป็นต้องใช้ รูปทรงต่างๆและวิธีการให้กำลังใจ
ให้เราพิจารณาคุณสมบัติของการควบคุมมาตรการจูงใจและแนวปฏิบัติในการประยุกต์ใช้
ประกาศความกตัญญู
การประกาศความกตัญญูเป็นแรงจูงใจด้านแรงงานประเภทหนึ่งประกอบด้วยการแสดงความขอบคุณต่อสาธารณะของนายจ้างต่อลูกจ้างสำหรับความสำเร็จในการทำงานเช่น:
การปรับปรุงตัวชี้วัดเทียบกับช่วงก่อนหน้าเกินแผน
ความสำเร็จในการพัฒนาและดำเนินมาตรการที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงองค์กรการผลิตและแรงงานการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งานที่ทำให้บริการ)
มีผลงานในระดับสูง ความรับผิดชอบด้านแรงงาน;
การจัดกิจกรรมที่ประสบความสำเร็จ การดำเนินโครงการ การมีส่วนร่วมในกิจกรรมหรือโครงการ ฯลฯ
ตามกฎแล้วขั้นตอนในการใช้มาตรการจูงใจนี้ได้รับการควบคุมในพระราชบัญญัติกำกับดูแลท้องถิ่นพิเศษ (ในบทบัญญัติเกี่ยวกับสิ่งจูงใจทางศีลธรรมสำหรับพนักงาน) หรือกำหนดไว้ในเอกสารเพิ่มเติม ทั่วไป(ในข้อบังคับว่าด้วยสิ่งจูงใจทางวัตถุและศีลธรรมสำหรับพนักงานขององค์กร ข้อบังคับแรงงานภายใน ข้อบังคับว่าด้วยสิ่งจูงใจบุคลากร)
ตัวอย่างโดยประมาณ
หลักเกณฑ์การส่งเสริมคุณธรรมของพนักงาน
การสกัด
ส่วนที่สี่ ความกตัญญู
เพื่อการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการดำเนินโครงการที่สำคัญโดยเฉพาะของบริษัท
เพื่อความสมบูรณ์แบบและ งานที่มีประสิทธิภาพในบริษัท
เพื่อการทำงานอย่างมีจิตสำนึกและความเป็นเลิศในวิชาชีพ
ขอขอบคุณพนักงานของบริษัทที่จ่ายสิ่งจูงใจแบบครั้งเดียวเป็นจำนวนเงินเดือนอย่างเป็นทางการของพวกเขา
2. หัวหน้าแผนกโครงสร้างของบริษัทสามารถยื่นคำร้องเพื่อแสดงความขอบคุณได้
3. ในการยื่นข้อเสนอแสดงความกตัญญูกตเวที หัวหน้าแผนกโครงสร้างของบริษัทจะต้องยื่นเอกสารดังต่อไปนี้
คำร้องแสดงความขอบคุณจ่าหน้าถึงหัวหน้าบริษัท
ลักษณะของผู้ได้รับรางวัลตามภาคผนวกหมายเลข 1 ของข้อบังคับเหล่านี้
คำร้องเพื่อแสดงความกตัญญูจะต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับความสำเร็จของพนักงานที่จะได้รับรางวัล
หัวหน้าแผนกโครงสร้างจะส่งเอกสารการมอบรางวัล 2 เดือนก่อนที่จะได้รับรางวัลที่คาดหวังไปยังแผนกทรัพยากรบุคคล
ในกรณีที่ส่งประกาศความกตัญญูสำหรับการมีส่วนร่วมในการดำเนินเหตุการณ์สำคัญโดยเฉพาะ คำร้องและรายชื่อบุคคลที่มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการดำเนินโครงการจะถูกส่งในแบบฟอร์มตามภาคผนวกหมายเลข 2 ของข้อบังคับเหล่านี้
4. แผนกทรัพยากรบุคคลตรวจสอบเอกสารรางวัลที่ได้รับ และเตรียมร่างคำสั่งจากหัวหน้าบริษัทเพื่อแสดงความกตัญญูกตเวที
วัสดุรางวัลที่ส่งมาโดยละเมิดขั้นตอนที่กำหนดโดยข้อบังคับเหล่านี้จะถูกส่งกลับพร้อมเหตุผลที่เหมาะสมแก่ผู้สมัคร
5. ร่างคำสั่งตกลงกับหัวหน้าหน่วยโครงสร้างของบริษัทที่ยื่นคำร้องแจ้งความกตัญญูกตเวที ฝ่ายกฎหมาย ฝ่ายกฎหมาย การบัญชีและส่งให้หัวหน้าบริษัทลงนาม
6. การประกาศแสดงความกตัญญูกตเวทีจะกระทำตามคำสั่งของหัวหน้าบริษัท
7. การประกาศแสดงความกตัญญูกตเวทีดำเนินการโดยหัวหน้าของบริษัทหรือตามคำสั่งของเขาโดยรองหัวหน้าคนแรกของบริษัทและหัวหน้าแผนกโครงสร้างของบริษัทในบรรยากาศที่เคร่งขรึม
8. การประกาศความกตัญญูต่อบุญใหม่ซ้ำๆ สามารถทำได้ไม่ช้ากว่าสองปีหลังจากรางวัลครั้งก่อน
ใน กรณีพิเศษเพื่อประสิทธิภาพในการทำงานที่สูง การประกาศความกตัญญูซ้ำ ๆ สามารถทำได้เร็วกว่าระยะเวลาที่กำหนด
9. คำอธิบายของแบบฟอร์มและภาพร่างของการรับทราบมีอยู่ในภาคผนวก N N 3, 4 ของข้อบังคับเหล่านี้
แม้ว่าประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียจะไม่ได้ระบุไว้โดยตรง แต่ขอแนะนำให้เตรียมเอกสารที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อ "ความกตัญญูกตเวที" (รูปที่ 1 - ไม่แสดง)
ข้าว. 1 - รูปแบบของความกตัญญู
รูปไม่แสดง.
การลงทะเบียน "ความกตัญญู" (การป้อนข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานรับรองลายเซ็นของฝ่ายบริหารและการรับรองพร้อมตราประทับขององค์กร) ดำเนินการโดยฝ่ายบริการบุคลากรขององค์กร
มอบเกียรติบัตรองค์กรดีเด่น
การวัดกำลังใจในการทำงานให้ประสบความสำเร็จที่สำคัญกว่าเมื่อเทียบกับความกตัญญูคือการได้รับเกียรติบัตรจากองค์กร โดยปกติจะมอบให้กับพนักงานและทีมงานเป็นรายบุคคล ซึ่งก่อนหน้านี้ได้รับรางวัลสำหรับความสำเร็จใน กิจกรรมแรงงานใช้มาตรการจูงใจที่กำหนด
การมอบเกียรติบัตรประกอบด้วยการนำเสนอเอกสารแสดงการยอมรับคุณธรรมของพนักงานโดยฝ่ายบริหารขององค์กรต่อสาธารณะต่อพนักงาน กฎหมายท้องถิ่นขององค์กรอาจจัดให้มีโบนัสครั้งเดียวให้กับพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการมอบเกียรติบัตร
สาเหตุที่พบบ่อยที่สุดในการมอบเกียรติบัตรแก่พนักงานคือ:
ให้ผลลัพธ์สูงในด้านการทำงานเฉพาะด้าน
ความเป็นเลิศทางวิชาชีพ
มีส่วนสำคัญต่อการพัฒนาองค์กร
นวัตกรรมและความสำเร็จอื่น ๆ ในการทำงาน
การปฏิบัติหน้าที่ที่เป็นแบบอย่าง เป็นต้น
บ่อยครั้งเหตุผลในการมอบเกียรติบัตรแก่พนักงาน ได้แก่ "การทำงานระยะยาวในองค์กร" หรือ "ประสบการณ์การทำงานในองค์กรอย่างน้อย ___ ปี" ข้อเท็จจริงของการทำงานระยะยาวในองค์กรไม่ใช่พื้นฐานสำหรับการให้กำลังใจในแง่ที่ตั้งใจไว้ในส่วนที่ 1 ของศิลปะ ประมวลกฎหมายแรงงาน 191 ของสหพันธรัฐรัสเซีย ในขณะเดียวกัน ในสภาวะการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ความภักดีของพนักงานสามารถและควรสมควรได้รับการประเมินที่เหมาะสมจากนายจ้าง
การเสนอชื่อเพื่อรับพระราชทานปริญญาบัตรต้องมีลักษณะดังนี้
นามสกุล, ชื่อจริง, นามสกุลของพนักงาน;
วันเดือนปีเกิดของเขา;
ตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง;
การศึกษา;
ประสบการณ์การทำงาน
ผลงาน (ลักษณะผลงานที่สมควรได้รับการส่งเสริม)
ตัวอย่างโดยประมาณ
การนำเสนอเพื่อมอบเกียรติบัตร
ปิด บริษัทร่วมหุ้น"ก่อน"
1. นามสกุล ชื่อ นามสกุล _________________________________________________
2. ปีเกิด _________________________________________________________________
3. การศึกษา (ที่ไหน สำเร็จการศึกษาจากสถาบันการศึกษาเมื่อใด)
4. สถานที่ทำงาน ตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง _____________________________________
___________________________________________________________________________
5. ประสบการณ์การทำงานทั้งหมด ______________________________________________________________
6. ประสบการณ์การทำงานในองค์กรนี้ ________________________________________________
7. ลักษณะเฉพาะ (คุณธรรมเฉพาะ) ____________________________________
___________________________________________________________________________
หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง ___________________________________
(ชื่อแผนก
ลายเซ็นชื่อเต็ม)
"__" ___________ 20__
ขอแนะนำให้กำหนดขั้นตอนการมอบรางวัลพนักงานด้วยใบรับรองเกียรติยศจากองค์กรในกฎหมายท้องถิ่นทั่วไปเกี่ยวกับการให้รางวัลพนักงานหรือในบทบัญญัติแยกต่างหากเกี่ยวกับใบรับรองเกียรติยศขององค์กร ก่อนอื่นควรกำหนดชื่อเต็มของแรงจูงใจประเภทนี้อย่างเป็นทางการซึ่งจะระบุไว้ในลำดับ (คำแนะนำ) เกี่ยวกับสิ่งจูงใจและบันทึกไว้ในสมุดงาน ดังนั้น ชื่อใบรับรองเกียรติยศขององค์กรจะต้องมีชื่อขององค์กร เช่น "ใบรับรองเกียรติยศของบริษัทร่วมหุ้นปิด "ก่อนหน้า" หรือ "ใบรับรองเกียรติยศของ LLC Aprina" นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อแยกความแตกต่างจากใบรับรองเกียรติยศอื่น ๆ ที่อาจมอบให้กับพนักงาน
การจดทะเบียนหนังสือรับรองเกียรติยศ (ซื้อแบบสำเร็จรูป หรือสั่งแบบพิมพ์) การออกแบบดั้งเดิม) การป้อนข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานเพื่อให้มั่นใจว่าลายเซ็นของฝ่ายบริหารและการรับรองพร้อมตราประทับขององค์กรนั้นดำเนินการโดยฝ่ายบริการบุคลากรขององค์กร
มอบตำแหน่งผู้ประกอบอาชีพดีเด่น
ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดสิ่งจูงใจประเภทนี้ไว้ เช่น การเสนอชื่อตำแหน่งที่ดีที่สุดในอาชีพ ในฐานะที่เป็นสิ่งจูงใจภายในบริษัทประเภทหนึ่ง การนำเสนอดังกล่าวจัดให้มีการจัดตั้งคณะกรรมการการแข่งขัน การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในการจัดการแข่งขัน การพัฒนาเงื่อนไขและตัวชี้วัดสำหรับการปฏิบัติตามซึ่งสามารถได้รับตำแหน่งดังกล่าว แก่พนักงาน เงื่อนไข ความถี่ และขั้นตอนการปฏิบัติงาน จัดการแข่งขันช่วงเวลาและลำดับของการสรุป
ตำแหน่งที่ดีที่สุดในอาชีพสามารถกำหนดได้ตามรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งต่อไปนี้:
A) “_______ ที่ดีที่สุด” เช่น:
"พ่อครัวขนมที่เก่งที่สุด";
"ขายดี";
"แพทย์ที่ดีที่สุด";
"ไดรเวอร์ที่ดีที่สุด";
B) "สิ่งที่ดีที่สุดในอาชีพ "________" เช่น:
"ช่างปูนปลาสเตอร์ที่ดีที่สุดตามอาชีพ";
"ผู้เชี่ยวชาญด้านการรีดนมด้วยเครื่องที่ดีที่สุดตามอาชีพ";
B) "อาชีพที่ดีที่สุดในกลุ่ม _______" เช่น:
“ดีที่สุดตามอาชีพของผู้ควบคุมเครื่องจักร”;
"ช่างทำผมที่ดีที่สุดในอาชีพ"
นอกจากนี้สิ่งจูงใจประเภทนี้อาจจัดให้มีการมอบหมายงานของผู้อื่นด้วย ชื่อที่สำคัญตัวอย่างเช่น “ความเป็นเลิศด้านคุณภาพ” “คนงานรุ่นเยาว์ที่ดีที่สุด” รวมถึงตำแหน่งกิตติมศักดิ์ขององค์กรต่างๆ เช่น “ผู้ปฏิบัติงานที่มีเกียรติขององค์กร” “ปรมาจารย์ - มือทอง” “ความเป็นเลิศด้านการค้า” เป็นต้น
ถึง ประเภทนี้สิ่งจูงใจนั้น "ถูกต้องตามกฎหมาย" จะต้องระบุไว้ในข้อตกลงร่วมหรือกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
ตำแหน่งที่ดีที่สุดในอาชีพนั้นมอบให้ได้สองวิธี:
1) จัดการแข่งขันพิเศษหรือทบทวนทักษะทางวิชาชีพระหว่างพนักงานขององค์กรและระบุสิ่งที่ดีที่สุด เป้าหมายของการแข่งขันหรือการแสดงดังกล่าวคือ:
การพัฒนาความรู้สึกมีศักดิ์ศรีทางวิชาชีพในหมู่พนักงาน
การฟื้นฟูประเพณีวิชาชีพ
การพัฒนาความรู้ ทักษะ และความสามารถในการทำงาน
การเผยแพร่และพัฒนาเทคนิคขั้นสูงและวิธีการทำงาน การเผยแพร่ประสบการณ์เชิงบวกของผู้ชนะการแข่งขัน
ปลดล็อกศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ของพนักงาน
การสร้างแรงจูงใจในการปรับปรุงความเป็นมืออาชีพในที่ทำงาน
การสร้างบุคลากรสำรองจากผู้ชนะเพื่อบรรจุตำแหน่งผู้บริหาร ฯลฯ
ค่าคอมมิชชัน (คณะกรรมการ) ที่สร้างขึ้นโดยนายจ้างจัดการแข่งขันและพิจารณาจากผลลัพธ์ที่กำหนดผู้ชนะซึ่งได้รับรางวัลตำแหน่งที่ดีที่สุดในอาชีพ
2) สรุปความสำเร็จของพนักงานที่ดำเนินการโดยแผนกบุคคลหรือแผนกอื่น และระบุจากการศึกษาเอกสาร การสังเกต การสำรวจ ฯลฯ พนักงานที่มีผลงานดีที่สุด
ตามกฎแล้ว ผู้ชนะหนึ่งคนจะได้รับตำแหน่งที่ดีที่สุดในอาชีพ เพื่อยืนยันเรื่องนี้ เขาได้รับใบรับรอง (อนุปริญญา) ในการมอบตำแหน่ง ตลอดจนริบบิ้นที่มีคำจารึกที่เกี่ยวข้อง
ใน ปีที่ผ่านมาการแข่งขันระดับภูมิภาคและระดับเทศบาลและการทบทวนทักษะวิชาชีพได้กลายเป็นที่แพร่หลาย หลังจากนั้นผู้ชนะจะได้รับรางวัลตำแหน่งที่ดีที่สุดในอาชีพของตนภายในเมือง เขต ภูมิภาค ฯลฯ ตามกฎแล้ว ผู้ริเริ่มการถือครองของพวกเขาคือเจ้าหน้าที่ รัฐบาลท้องถิ่นและอวัยวะต่างๆ สาขาผู้บริหารวิชา สหพันธรัฐรัสเซีย- การจัดกิจกรรมโดยตรงหลังจากที่ผู้เข้าร่วมได้รับรางวัลตำแหน่งที่ดีที่สุดในอาชีพของตนในการเสนอชื่อนั้น ดำเนินการโดยการจัดตั้งคณะกรรมการหรือค่าคอมมิชชันที่สร้างขึ้นโดยหน่วยงานเหล่านี้
การดำเนินการทางกฎหมายตามกฎระเบียบของอำนาจบริหารของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและรัฐบาลท้องถิ่นกำหนดให้พนักงานมีส่วนร่วมในการแข่งขันหรือการแสดงดังกล่าวตามคำแนะนำของหัวหน้าองค์กร เมื่อพัฒนาเอกสารที่ควบคุมเงื่อนไขและขั้นตอนการยื่นควรจัดให้มีส่วนต่อไปนี้ (ตารางที่ 1)
ตารางที่ 1
ส่วนของเอกสารควบคุมการแข่งขัน
ที่จะได้รับรางวัล "ดีที่สุดในวิชาชีพ"
ชื่อ |
||
บทบัญญัติทั่วไป |
ประกอบด้วยรายชื่อผู้เข้าแข่งขันและชื่อ |
|
เป้าหมายและวัตถุประสงค์ |
มีการระบุเป้าหมายของการจัดกิจกรรมการแข่งขันและ |
|
เงื่อนไข |
มีการระบุเงื่อนไขในการเข้าร่วมการแข่งขัน |
|
ขั้นตอน |
ส่วนนี้ระบุความถี่และเวลา |
|
คำสั่ง |
การจัดตั้งคณะกรรมการการแข่งขัน ขั้นตอนการดำเนินการ |
|
มีการระบุรายชื่อรางวัล (เช่น ประกาศนียบัตร "Best |
||
การใช้งาน |
แบบฟอร์มใบสมัคร (แบบสอบถาม) |
ตอบแทนด้วยของขวัญล้ำค่า
สิ่งจูงใจในรูปแบบของของขวัญอันมีค่าคือการนำเสนอสิ่งของเฉพาะที่มีคุณค่าบางอย่างแก่พนักงาน
เมื่อรัสเซียเข้าสู่ยุคของความสัมพันธ์ทางการตลาด ของขวัญเชิงสัญลักษณ์ (รูปปั้นครึ่งตัวของผู้นำ ประติมากรรมบนโต๊ะ กล่อง แจกัน งานฝีมือพื้นบ้าน) ถูกแทนที่ด้วยเครื่องใช้ในครัวเรือนและของใช้ในครัวเรือนที่เป็นประโยชน์มากขึ้น บัตรกำนัลท่องเที่ยว ฯลฯ มูลค่าของของขวัญ เนื่องจากมาตรการให้กำลังใจเน้นย้ำด้วยการแกะสลักที่สอดคล้องกัน การใช้จารึกที่ระลึก ฯลฯ สิ่งที่มีชื่อเสียงที่สุดคือการผลิตวัตถุสัญลักษณ์ตามคำสั่งพิเศษขององค์กร
เมื่อเลือกของขวัญอันมีค่า แผนกบุคคลไม่ควรได้รับคำแนะนำจากความสามารถทางการเงินเท่านั้น (จำนวนเงินที่จัดสรรสำหรับการซื้อของขวัญ) แต่ยังคำนึงถึงบุคลิกภาพและความปรารถนาของพนักงานที่ได้รับรางวัลด้วย
ข้อตกลงร่วม กฎระเบียบภายในด้านแรงงาน และกฎระเบียบท้องถิ่นพิเศษที่กำหนดขั้นตอนการให้รางวัลแก่พนักงานอาจจัดให้มีการใช้สิ่งจูงใจหลายประเภท (โดยปกติสอง) กับพนักงานพร้อมกัน ดังนั้นจึงแนะนำให้เชื่อมต่อ ประเภทวัสดุสิ่งจูงใจทางศีลธรรมเช่นการมอบเกียรติบัตรพร้อมการจ่ายโบนัสการมอบตำแหน่งที่ดีที่สุดในอาชีพด้วยของขวัญอันมีค่า ฯลฯ
แหล่งรวมของ "ความสามารถขององค์กร"
แรงจูงใจในท้องถิ่นประเภทนี้ เช่น การรวมไว้ในกลุ่ม "ผู้มีความสามารถระดับองค์กร" มีค่อนข้างมาก เรื่องราวเล็กน้อยในการปฏิบัติงานจูงใจพนักงาน องค์กรรัสเซีย- แรงจูงใจหลักสำหรับผู้ที่ถูกรวมอยู่ในกลุ่ม "ผู้มีความสามารถระดับองค์กร" นั้นเป็นสิ่งที่จับต้องไม่ได้:
ลำดับความสำคัญในการพัฒนาอาชีพ
โอกาสที่ดีสำหรับการพัฒนา
การเข้าร่วมใน โครงการที่มีแนวโน้ม, “ท้าทาย” ความสามารถของพวกเขา;
ผู้จัดการสถานะได้รับความสนใจมากขึ้น (คุณสามารถแต่งตั้งผู้ดูแลส่วนตัวจากพวกเขาได้)
พนักงานจาก "ผู้มีความสามารถ" ก็มีผลประโยชน์ที่เป็นสาระสำคัญเช่นกัน: พวกเขาสามารถเพิ่มรายได้ได้บ่อยกว่าคนอื่นมาก “ผู้มีความสามารถระดับองค์กร” สามารถเพิ่มรายได้ด้วยการได้รับค่าตอบแทนในการทำงานในโครงการและแรงจูงใจในการให้คำปรึกษา
รายการในคณะกรรมการเกียรติยศ, แกลเลอรี่แห่งความรุ่งโรจน์ของแรงงาน, หนังสือเกียรติยศ
แม้ว่าสมาชิกสภานิติบัญญัติจะไม่ได้โอนสิ่งจูงใจประเภทนี้ไปจากมาตราก็ตาม ประมวลกฎหมายแรงงาน 131 ของสหพันธรัฐรัสเซียในศิลปะ 191 รหัสแรงงานสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งถูกรวมไว้ในคณะกรรมการเกียรติยศกำลังได้รับความนิยมมากขึ้นเรื่อยๆ ทุกปีในฐานะแรงจูงใจในท้องถิ่น
สิ่งจูงใจประเภทนี้ประกอบด้วยการวางรูปถ่ายของพนักงานที่ระบุนามสกุล ชื่อจริง นามสกุล ตำแหน่ง หรืออาชีพบนแท่นที่ทำขึ้นเป็นพิเศษและติดตั้ง - คณะกรรมการเกียรติยศ (รูปที่ 2 - ไม่แสดง)
ข้าว. 2 - คณะกรรมการเกียรติยศ
รูปไม่แสดง.
คณะกรรมการเกียรติยศก่อตั้งขึ้นเพื่อเผยแพร่แนวคิดทัศนคติเชิงบวกของนายจ้างต่อความสำเร็จด้านแรงงานของพนักงาน และแสดงให้เห็นถึงความเคารพอย่างสุดซึ้งของนายจ้างต่อความสำเร็จของพนักงาน องค์กรสามารถจัดตั้งคณะกรรมการเกียรติยศทั่วไปสำหรับองค์กร และในแผนกโครงสร้างส่วนบุคคล (ส่วนใหญ่เป็นการผลิต) - คณะกรรมการเกียรติยศของตนเอง
พนักงานที่ได้มีส่วนสำคัญในการผลิตและ กิจกรรมทางเศรษฐกิจวิสาหกิจที่ประสบความสำเร็จสูงอย่างต่อเนื่องและมีความโดดเด่นเป็นพิเศษในด้านกิจกรรมทางการและแรงงาน
ในปัจจุบัน บอร์ดเกียรติยศแบบอิเล็กทรอนิกส์ได้กลายเป็นที่แพร่หลาย ซึ่งเป็นแกลเลอรีเสมือนจริงของรูปถ่ายของพนักงานที่เก่งที่สุดขององค์กร ซึ่งโพสต์บนเว็บไซต์ขององค์กร ขั้นตอนการเข้าสู่บอร์ดเกียรติยศอิเล็กทรอนิกส์สามารถสะท้อนให้เห็นได้เป็นพิเศษ พระราชบัญญัติท้องถิ่นหรือใน เอกสารทั่วไป(ซม. ตัวอย่างโดยประมาณเอกสารด้านล่าง)
ตัวอย่างโดยประมาณ
ข้อบังคับเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงานของ Aprina LLC
การสกัด
1. ข้อกำหนดทั่วไป
1.2. จากผลงานประจำปี พนักงานจะได้รับรางวัล: สำหรับความสำเร็จอย่างสูงในการเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันของการผลิต การปรับปรุงคุณภาพของงานที่ทำและผลิตภัณฑ์ เพื่อการผลิตที่ประสบผลสำเร็จ กิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ซึ่งเคยทำงานให้กับบริษัทมาแล้วอย่างน้อยหนึ่งปี
1.3. รายการรางวัลและโควต้าของพนักงานที่ได้รับรางวัลต่อไปนี้ได้รับการจัดตั้งขึ้น:
* การลงทะเบียนผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุด กระดานอิเล็กทรอนิกส์เกียรติยศ - 4 คน
2. ขั้นตอนการรับรางวัล
2.1. จึงมีการตัดสินใจมอบรางวัล ผู้อำนวยการทั่วไปบริษัท. ผู้จัดการจะกำหนดโควต้าสำหรับแผนกของบริษัทภายในวันที่ 1 ธันวาคม
2.2. คำร้องจะถูกส่งโดยหัวหน้าแผนกก่อนวันที่ 15 ธันวาคม และจะได้รับการพิจารณาภายในหนึ่งเดือน ผู้จัดการที่ยื่นคำร้องเพื่อมอบรางวัลพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาจะต้องรับผิดชอบส่วนบุคคลต่อความถูกต้องของการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลและความถูกต้องของข้อมูลที่ระบุไว้ในคำร้องที่พวกเขาลงนาม
2.3. การนำเสนอ ของขวัญอันมีค่าและการรวมอยู่ในบอร์ดเกียรติยศแบบอิเล็กทรอนิกส์จะมาพร้อมกับจดหมายแสดงความขอบคุณ... ซึ่งลงนามโดยผู้อำนวยการทั่วไปและประทับตรารับรอง
3. การสนับสนุนด้านบัญชีและการเงินเพื่อเป็นแรงจูงใจ
3.2. เมื่อจัดส่งแล้ว จดหมายแสดงความขอบคุณและใบประกาศเกียรติคุณเมื่อเข้าสู่คณะกรรมการเกียรติยศอิเล็กทรอนิกส์และมอบตำแหน่ง " พนักงานที่ดีที่สุดพนักงาน "Aprina" จะได้รับค่าตอบแทนเงินสดจำนวน 10,000, 15,000 และ 20,000 รูเบิล ตามลำดับ
นอกจากนี้ ขอแนะนำให้กำหนดไว้ในพระราชบัญญัติกำกับดูแลท้องถิ่น:
ข้อกำหนดสำหรับรูปถ่ายของพนักงาน (สี/ขาวดำ ขนาด พื้นหลัง เสื้อผ้า)
องค์ประกอบของรายการใต้ภาพถ่ายแต่ละภาพ (โดยปกติจะเป็นนามสกุล, ชื่อจริง, นามสกุล, ตำแหน่ง (อาชีพ, พิเศษ), หน่วยโครงสร้าง (หากคณะกรรมการเกียรติยศเป็นขององค์กร) และขั้นตอนการสมัคร (ตำแหน่ง) เพื่อเป็นเกียรติแก่ กระดาน;
ขั้นตอนการวางรูปถ่ายบนกระดานเกียรติยศหรือเปิดรูปถ่าย (ในพิธี ต่อหน้าพนักงาน ฯลฯ)
เพื่อหลีกเลี่ยงความยากลำบากในการลงทะเบียนสิ่งจูงใจประเภทนี้ แม้ว่าจะจัดตั้งคณะกรรมการเกียรติยศก็ตาม จำเป็นต้องสะท้อนชื่อเต็มของคณะกรรมการเกียรติยศในข้อตกลงร่วมหรือข้อบังคับแรงงานภายใน เช่น รวมถึงชื่อขององค์กร หรือหน่วยโครงสร้างขององค์กร อย่างไรก็ตามหากองค์กรมีคณะกรรมการเกียรติยศทั่วไปเพียงคณะกรรมการเดียวก็อาจได้รับคำสั่ง (คำสั่ง) ในการให้รางวัลแก่พนักงานโดยไม่ต้องระบุชื่อองค์กร
ในหลายองค์กร ประเภทของแรงจูงใจที่เป็นปัญหาได้ถูกเปลี่ยนให้เป็นแรงจูงใจ เช่น การนำรูปถ่ายของพนักงานเข้าไปในแกลเลอรีแห่งความรุ่งโรจน์ของแรงงาน ซึ่งเป็นการรวมเอาจุดยืนอันทรงเกียรติทั้งหมดขององค์กรมารวมกันเป็นศูนย์เดียว
นายจ้างที่เสนอสิ่งจูงใจประเภทนี้เป็นครั้งแรกต้องจำไว้ว่าคณะกรรมการเกียรติยศนั้นไม่มีที่สิ้นสุด ดังนั้นจึงจำเป็นต้องกำหนดระยะเวลาที่จะวางรูปถ่ายของพนักงานไว้ ส่วนใหญ่แล้วช่วงเวลานี้คือ 1 ปี (เว้นแต่คณะกรรมการเกียรติยศจะรวมผู้ชนะการแข่งขันแรงงานปกติไว้ด้วย) หลังจากระยะเวลาที่กำหนด รูปภาพของพนักงานจะต้องถูกลบออก เว้นแต่จะมีการตัดสินใจเกี่ยวกับพนักงานที่จะได้รับสิ่งจูงใจอีกครั้งในรูปแบบของการรวมไว้ในรายชื่อเกียรติยศ
เข้าสู่หนังสือเฉลิมพระเกียรติ
ก่อนหน้านี้การเข้าสู่หนังสือเกียรติยศมีระบุไว้ในศิลปะ ประมวลกฎหมายแรงงาน 131 ของสหพันธรัฐรัสเซีย แม้ว่าจะไม่มีอยู่ในศิลปะก็ตาม มาตรา 191 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย สิ่งจูงใจประเภทนี้รวมอยู่ในรายการสิ่งจูงใจในท้องถิ่นที่จัดทำโดยข้อตกลงร่วมหรือกฎระเบียบด้านแรงงานภายในมากขึ้น
การตีพิมพ์หนังสือแห่งเกียรติยศเป็นการแสดงถึงความเคารพอย่างสุดซึ้งต่อคุณธรรมของพนักงานในองค์กร ตามกฎแล้วหนังสือดังกล่าว (รูปที่ 3 - ไม่แสดง) เป็นอัลบั้ม A3 ซึ่งมีรูปถ่ายของพนักงานและเอกสารที่ได้รับการสนับสนุนพร้อมนามสกุล ชื่อจริง และนามสกุล ตำแหน่งหรืออาชีพของพนักงาน คำอธิบายสั้น ๆ คือ วางอยู่ในกระเป๋าพิเศษ ประวัติหลักสูตรและคำอธิบายข้อดีรายละเอียดการสั่งซื้อ (คำแนะนำ) ในการส่งเสริมการขาย
ข้าว. 3 - ปกหนังสือเฉลิมพระเกียรติ
ข้าว. ไม่ได้รับ
ข้อเท็จจริงของการรวมอยู่ในหนังสือเกียรติยศได้รับการยืนยันโดยการออกใบรับรอง (รูปที่ 4 - ไม่แสดง)
ข้าว. 4 - ตัวอย่างใบรับรองการเข้าสู่ Book of Honor
ข้าว. ไม่ได้รับ
พื้นฐานทั่วไปสำหรับการรวมพนักงานไว้ในหนังสือเกียรติยศคือการบรรลุผลสำเร็จในการทำงานสูงและ เงื่อนไขเพิ่มเติม- ประสบการณ์การทำงานในองค์กรมายาวนานและการใช้มาตรการจูงใจที่มีความสำคัญน้อยกว่าในอดีต
เช่นเดียวกับสิ่งจูงใจผ่านการรวมไว้ในบอร์ดเกียรติยศ (เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนในลำดับ (คำสั่ง) เกี่ยวกับการใช้สิ่งจูงใจประเภทนี้) ขอแนะนำให้ระบุชื่อขององค์กรในชื่อหนังสือเกียรติยศ
เมื่อกำหนดในการดำเนินการกำกับดูแลท้องถิ่นขององค์กรขั้นตอนการป้อนพนักงานลงในสมุดเกียรติยศการบริการบุคลากรควรกำหนดระยะเวลาที่รูปถ่ายของพนักงานจะยังคงอยู่ในหนังสือข้อกำหนดสำหรับรูปถ่ายของพนักงานขั้นตอนในการทำ รายการ - โดยใครที่พวกเขาจัดทำเนื้อหาอะไรไม่ว่าพนักงานจะคุ้นเคยกับพวกเขาหรือไม่ ฯลฯ
ตามกฎแล้วภาพถ่ายสีของคนงานขนาด 9x12 (ไม่มีผ้าโพกศีรษะและสวมเสื้อผ้าตามเทศกาล) จะถูกจัดไว้ในหนังสือเกียรติยศ หน้าที่ในการป้อนข้อมูลในสมุดได้รับมอบหมายให้เป็นหนึ่งในพนักงานแผนกบุคคล (โดยปกติจะเป็นหัวหน้าแผนกบุคคล)
หนังสือเกียรติยศควรเก็บไว้ในห้องที่มีไว้สำหรับจัดกิจกรรมพิเศษ (หอประชุม ห้องประชุม สำนักงานตัวแทน) ในพิพิธภัณฑ์ขององค์กร หรือห้องอื่นๆ ที่ให้ทุกคนได้ทำความรู้จัก
ในหลายองค์กร หนังสือเกียรติยศมีความคล้ายคลึงกับหนังสือแห่งความรุ่งโรจน์ของแรงงาน หนังสือประวัติศาสตร์ขององค์กร
รางวัลระดับองค์กร
กฎหมายปัจจุบันไม่ได้ห้ามการจัดตั้งตราสัญลักษณ์และเหรียญตราขององค์กรของตนเอง ดังนั้นการมอบรางวัลหรือตราสัญลักษณ์ขององค์กรจึงปรากฏมากขึ้นในข้อตกลงร่วมและกฎระเบียบด้านแรงงานภายในว่าเป็นการให้กำลังใจทางศีลธรรมสำหรับพนักงาน
ป้ายบริษัทควรมีชื่อพิเศษ เพื่อให้ "ถูกต้องตามกฎหมาย" ฝ่ายบริหารขององค์กรจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าตราที่จัดตั้งขึ้นนั้นไม่ซ้ำกับตราของแผนกและโดยเฉพาะอย่างยิ่งตราของรัฐ ตามระเบียบว่าด้วย รางวัลของรัฐสหพันธรัฐรัสเซีย ห้ามสร้างและผลิตป้ายที่มีชื่อคล้ายกันหรือมีลักษณะภายนอกที่คล้ายคลึงกับรางวัลของรัฐอย่างผิดกฎหมาย
เพื่อหลีกเลี่ยงภาวะแทรกซ้อน ขอแนะนำให้ชื่อตราสัญลักษณ์องค์กรประกอบด้วยชื่อขององค์กรและเกี่ยวข้องกับเหตุการณ์สำคัญบางอย่าง เช่น วันครบรอบขององค์กร เป็นต้น
เพื่อยืนยันข้อเท็จจริงของการได้รับตราสัญลักษณ์ตลอดจนสิทธิ์ในการสวมใส่พนักงานมักจะได้รับใบรับรองหรือใบรับรองที่เกี่ยวข้อง
สำหรับเหรียญตราหรือเหรียญขององค์กรคุณควรพัฒนาไม่เพียงเท่านั้น ชื่ออย่างเป็นทางการแต่ยังต้องอนุมัติ คำอธิบายแบบเต็ม รูปร่างรางวัล และยังได้รับการแก้ไขอีกด้วย เอกสารภายในเงื่อนไข ขั้นตอน และวิธีการตัดสินใจรับรางวัล และขั้นตอนการมอบรางวัลแก่พนักงาน (ดูตัวอย่างด้านล่าง)
ตัวอย่างโดยประมาณ
คำอธิบายของตราสัญลักษณ์ "พนักงานที่ดีที่สุดของ Aprina LLC"
ป้ายเป็นรูปวงรี สีฟ้ามีขอบสีทองเป็นรูปกิ่งลอเรล
ตรงกลางวงรีมีโลโก้ของ Aprina LLC ใต้โลโก้ - ในโล่รูปสีทองด้านข้าง - มีจารึกด้วยตัวอักษรตรง: พนักงานที่ดีที่สุดของ Aprina LLC
ความสูงของป้าย - 50 มม. กว้าง - 30 มม.
บน ด้านหลังป้าย อุปกรณ์สำหรับติดเสื้อผ้าและหมายเลขประจำเครื่อง
ข้อบังคับเกี่ยวกับตราสัญลักษณ์ "พนักงานที่ดีที่สุดของ Aprina LLC"
1. ตราสัญลักษณ์ “พนักงานที่ดีที่สุดของ Aprina LLC” (ต่อไปนี้จะเรียกว่าตราสัญลักษณ์) ได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อตอบแทนพนักงานของ Aprina LLC (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริษัท) สำหรับการปฏิบัติงานที่มีความสำคัญและซับซ้อนเป็นพิเศษ ประสบความสำเร็จและปฏิบัติงานอย่างมีมโนธรรม ความรับผิดชอบในงานการทำงานที่ไร้ที่ติเป็นเวลาอย่างน้อยห้าปีและความสำเร็จอื่น ๆ ในการทำงาน
2. สามารถมอบตราสัญลักษณ์ให้กับหัวหน้าแผนกต่างๆ สำหรับการมีส่วนร่วมอย่างมากในการพัฒนาวินัยทางการเงินและการปฏิบัติงาน ระบบการควบคุมทางการเงินและเศรษฐกิจ
3. ประเด็นการมอบตราจะได้รับการพิจารณาโดยคณะกรรมการตัดสินตามคำแนะนำของหัวหน้าฝ่ายโครงสร้างของบริษัทและหัวหน้าของบริษัท ผลงานที่ส่งสะท้อนถึงข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมทางวิชาชีพของผู้ที่ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลตรา ตลอดจนการมีส่วนร่วมส่วนตัวในการรับประกันกิจกรรมของบริษัท
4. การตัดสินใจมอบเหรียญตราจะกระทำโดยคณะกรรมการมอบรางวัลด้วยคะแนนเสียงข้างมาก จำนวนทั้งหมดสมาชิกของคณะกรรมาธิการ
5. การนำเสนอตราและใบรับรองจะดำเนินการในบรรยากาศเคร่งขรึมโดยหัวหน้าของบริษัทหรือตามคำสั่งของเขาโดยรองหัวหน้าของบริษัท
6. ผู้ได้รับตราจะได้รับรางวัลเป็นจำนวนเงินสามเท่าของเงินเดือน
7. มีตราสัญลักษณ์ติดอยู่ ด้านขวาหน้าอกและอยู่ด้านล่างรางวัลของรัฐ
8. บันทึกการได้รับรางวัลพร้อมตราสัญลักษณ์ไว้ในสมุดงานของผู้ได้รับรางวัล
9. ผู้ที่ได้รับตราสัญลักษณ์มีสิทธิกำหนดเงินเดือนสูงสุดสำหรับตำแหน่ง สิทธิลำดับความสำคัญในการรับวันลาประจำปีและบัตรกำนัลท่องเที่ยวในเวลาที่สะดวกสำหรับเขา
10. การเตรียมเอกสารในการมอบตราและบันทึกชื่อผู้ได้รับรางวัลได้รับการรับรองจากฝ่ายทรัพยากรบุคคลของบริษัท
ดังนั้นการแนะนำมาตรการจูงใจทางศีลธรรมจะต้องมาพร้อมกับการอนุมัติขั้นตอนการดำเนินการและ การบัญชีส่วนบุคคล- โดยเฉพาะอย่างยิ่งประเด็นการสะท้อนของพวกเขาในสมุดงานของคนงานจะต้องได้รับการแก้ไข เนื่องจากสมุดงานมีวัตถุประสงค์เพื่อบันทึกกิจกรรมด้านแรงงานของแต่ละบุคคล จึงต้องประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับการให้รางวัลแก่พนักงานตามบุญคุณของแต่ละคน และไม่เกี่ยวกับการตระหนักถึงความสำเร็จด้านแรงงานของกลุ่มงาน (หน่วยโครงสร้าง) ที่เขาเป็นสมาชิก
และมาตรการอื่นๆ
บ่อยครั้ง ในระบบสิ่งจูงใจในท้องถิ่น การยกเลิกการลงโทษทางวินัยที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ตั้งแต่เนิ่นๆ ถือเป็นมาตรการจูงใจ ผู้เชี่ยวชาญแนะนำว่าอย่ากำหนดให้มาตรการนี้เป็นการให้กำลังใจประเภทหนึ่งโดยไม่ปฏิเสธลักษณะการกระตุ้นของมาตรการนี้ ยิ่งไปกว่านั้น การสมัครไม่ได้จัดทำอย่างเป็นทางการโดยคำสั่ง (คำสั่ง) เกี่ยวกับการให้กำลังใจ แต่เป็นคำสั่งแยกต่างหาก (คำสั่ง) ในการยกเลิกการลงโทษทางวินัยตั้งแต่เนิ่นๆ การยกเลิกการลงโทษทางวินัยไม่ควรถือเป็นมาตรการจูงใจที่ใช้กับพนักงานในลักษณะที่กำหนดโดยมาตรา มาตรา 194 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย เนื่องจากเป็นการฟื้นฟูตำแหน่งของพนักงานที่มีอยู่ก่อนที่จะใช้มาตรการทางวินัยกับเขา ตามกฎทั่วไป การลงโทษทางวินัยจะถูกยกเลิกเมื่อนายจ้างเห็นว่าตนมีบทบาทของตน บทบาททางการศึกษาและพนักงานได้แก้ไขพฤติกรรมด้วยการปฏิบัติหน้าที่ที่เป็นแบบอย่าง
หากองค์กรยังคงยื่นคำร้องขอถอนตัว การลงโทษทางวินัยเพื่อเป็นมาตรการในการส่งเสริมพนักงาน จากนั้นในกฎหมายท้องถิ่นที่กำหนดขั้นตอนการสร้างแรงจูงใจ จำเป็นต้องระบุแยกต่างหากว่าข้อมูลเกี่ยวกับการสมัครไม่รวมอยู่ใน หนังสืองานพนักงานในส่วนเรื่องสิ่งจูงใจ
ตามส่วนที่ 2 ของศิลปะ มาตรา 191 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย แรงจูงใจสำหรับพนักงานสามารถกำหนดได้ตามกฎบัตรและกฎระเบียบด้านวินัย ใน ในกรณีนี้กฎบัตรและข้อบังคับไม่ได้เป็นที่เข้าใจว่าเป็นการกระทำตามกฎระเบียบท้องถิ่นขององค์กร แต่เป็นการกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบที่ได้รับอนุมัติจากรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียตาม กฎหมายของรัฐบาลกลางกฎเกณฑ์และข้อบังคับว่าด้วยวินัยสำหรับ แต่ละหมวดหมู่คนงาน ซึ่งรวมถึงกฎระเบียบว่าด้วยวินัยของพนักงาน เป็นต้น การขนส่งทางรถไฟ, ที่ได้รับการอนุมัติ คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 25 สิงหาคม 2535 N 621 (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 14 กรกฎาคม 2544 ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 14 กรกฎาคม 2546) อนุมัติกฎบัตรทางวินัยของหน่วยกู้ภัยทุ่นระเบิดกึ่งทหารในการก่อสร้างการขนส่งแล้ว คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 30 กรกฎาคม 2537 N 879; กฎบัตรว่าด้วยวินัยของพนักงานในองค์กรที่มีความต้องการพิเศษ การผลิตที่เป็นอันตรายในด้านการใช้งาน พลังงานปรมาณู, ที่ได้รับการอนุมัติ คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 10 กรกฎาคม พ.ศ. 2541 N 744 และคำสั่งอื่น ๆ อีกจำนวนหนึ่ง
เอกสารดังกล่าวกำหนดให้มีการใช้สิ่งจูงใจประเภทข้างต้นส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตาม ส่วนสำคัญคือรางวัลระดับแผนก
ดังนั้นตามระเบียบวินัยของคนงานขนส่งทางรถไฟ คนงานขนส่งทางรถไฟจึงได้รับตรา "คนงานรถไฟกิตติมศักดิ์" ตามกฎบัตรวินัยของกรมศุลกากรแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย พนักงานบริการศุลกากรจะได้รับตราประจำแผนก "เจ้าหน้าที่ศุลกากรกิตติมศักดิ์ของรัสเซีย" และ "คนงานที่เป็นเลิศของกรมศุลกากร" มอบโล่ประกาศเกียรติคุณ “เจ้าพนักงานกิตติมศักดิ์” กองทัพเรือ" และ "นักสำรวจขั้วโลกกิตติมศักดิ์" จัดทำขึ้นโดยกฎบัตรว่าด้วยระเบียบวินัยของลูกเรือของเรือสนับสนุน กองทัพเรือสำหรับลูกเรือของเรือสนับสนุนกองทัพเรือ
มาตรการเพิ่มเติมที่ไม่ได้กล่าวถึงข้างต้น ได้แก่ การมอบหมายมาตรการถัดไปก่อนกำหนด อันดับพิเศษซึ่งใช้ในการราชการตลอดจนการมอบหมายตำแหน่งพิเศษถัดไปให้สูงกว่าตำแหน่งที่เกี่ยวข้องหนึ่งขั้น การมอบอาวุธเฉพาะบุคคลนั้นส่วนใหญ่เป็นเรื่องปกติในระบบบังคับใช้กฎหมายของรัฐ ใน แต่ละอุตสาหกรรมเป็นเรื่องปกติที่จะใช้มาตรการจูงใจ เช่น การเพิ่มระยะเวลาการลาพักร้อนประจำปี ตัวอย่างเช่น การเพิ่มระยะเวลาการลาประจำปีสูงสุด 5 วันนั้นระบุไว้ในกฎบัตรทางวินัยของหน่วยกู้ภัยทุ่นระเบิดกึ่งทหารในการก่อสร้างการขนส่ง
จากการปฏิบัติ
Andrei Tsinchenko หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคลของบริษัท Bread House กล่าวในการสัมภาษณ์ว่า:
เพื่อเป็นการเฉลิมฉลองครบรอบ 70 ปีของบริษัท เราได้เปิดตัวสองรางวัล ประการแรกคือสิ่งที่สำคัญที่สุด คล้ายกับคำสั่งของเราเอง “เพื่อแรงงานและความภักดี” นี่คือตราจาก โลหะมีค่า(เงินชุบทอง) สำหรับใส่ในพิธีและสำเนาเล็ก - ป้ายเงินที่สามารถสวมใส่ในชีวิตประจำวันได้ทุกวัน
น่าเสียดายที่มาตรฐานด้านสุขอนามัยของเราไม่อนุญาตให้สวมใส่กับชุดทำงาน จากทีมงานทั้งหมดของเราที่มีสมาชิกสองพันคน สามารถเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลนี้ได้ไม่เกินสามหรือสี่คนทุกๆ ห้าปี นอกจากนี้ข้อกำหนดสำหรับทั้งประสบการณ์การทำงานและคุณภาพค่อนข้างจริงจัง กล่าวคือ พนักงานจะต้องเป็นคนงานที่ไร้ที่ติอย่างแท้จริง ให้ความสนใจกับทั้งความสำเร็จและคุณสมบัติส่วนตัวของเขา นอกจากป้ายแล้วยังมีการมอบโบนัสซึ่งอาจเป็นจำนวนเงินที่ร้ายแรงมากซึ่งเท่ากับเงินเดือนของพนักงานเป็นเวลาหกเดือน
รางวัลที่สองที่เราสร้างขึ้นอาจเข้าถึงได้ง่ายกว่า แต่ก็สำคัญไม่น้อยไปกว่า - “ปรมาจารย์แห่งมือทองคำ” ป้ายนี้ทำจากโลหะมีค่าเช่นกัน รางวัลนี้มอบให้กับผู้ที่แสดงให้เห็นถึงความสำเร็จอย่างสูงในกิจกรรมทางวิชาชีพและมีคุณค่าต่อบริษัทในฐานะผู้เชี่ยวชาญที่ยอดเยี่ยม อาจมีผู้ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลนี้มากกว่านี้ - มากถึง 20 คน เรามอบรางวัลทุกๆ สามปี และแน่นอนว่าการมอบรางวัลจะมาพร้อมกับโบนัสด้วย
โดยปกติแล้ว เรายังมีตำแหน่ง "ดีที่สุดในวิชาชีพ" อีกด้วย ภาพถ่ายของพนักงานดังกล่าวจะถูกติดไว้บนบอร์ดเกียรติยศของโรงงาน
นอกจากนี้ยังมีการแข่งขันระหว่างทีมงานเพื่อให้ได้ผลงานที่ดีที่สุด และแน่นอนว่าเราเสนอชื่อพนักงานที่มีเกียรติเพื่อรับรางวัลระดับรัฐ
จะไปสงครามชายแดนได้อย่างไร?
ผ่านทาง NPC ทาร์ปันคุณจะสามารถเทเลพอร์ตไปยังที่ตั้งของสงครามชายแดนได้ คุณสามารถค้นหาได้โดยการค้นหาแผนที่หรือสามารถเข้าถึงได้โดยการวิ่งอัตโนมัติโดยคลิกที่มันบนแผนที่:
ทาร์ปันจะเสนอทางเลือกในการเทเลพอร์ตสองทาง: ฝ่ายโจมตีหรือฝ่ายป้องกัน นี่จะกลายเป็นทางเลือกของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งในสงครามชายแดนด้วย คุณจะสามารถทำงานเฉพาะเจาะจงได้ซึ่งเราจะพูดถึงในภายหลังทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ คุณสามารถเปลี่ยนข้างได้ตลอดเวลาด้วยการเทเลพอร์ตอีกครั้ง ทาร์ปานา- อย่างไรก็ตามในสงครามชายแดนคุณไม่สามารถใช้เที่ยวบินได้ - เตรียมการเมานต์ที่รวดเร็ว
จะทำอย่างไรในสงครามชายแดน?
เพื่อให้ชัดเจนยิ่งขึ้นว่าคุณกำลังจัดการกับอะไร คุณควรดูที่หน้าต่างนี้:
ไอคอนหน้าต่างนี้จะปรากฏบนหน้าจอของคุณเมื่อคุณเทเลพอร์ตไปยังตำแหน่ง Border Wars หรือคุณสามารถเปิดจากเมนูด้านล่าง:
นอกจากนี้ยังควรให้ความสนใจกับกำหนดการรายสัปดาห์ด้วย:
งานบางอย่างจะพร้อมให้คุณใช้งาน ขึ้นอยู่กับวัน
รายการงาน:
รางวัลที่คุณจะได้รับจากภารกิจ:
เราได้ทำเครื่องหมายสีแดงในหน้าต่างที่จะแสดงผู้บังคับบัญชาภารกิจที่รับผิดชอบ
เรามาดูรายละเอียดงานทั้งหมดกันดีกว่า:
การสกัดมอเรียน
ทุกอย่างค่อนข้างง่าย - ก่อนอื่นคุณต้องไปที่จุดนั้นด้วยไอคอนนี้:
เมื่อคุณมาถึงสถานที่นั้น ให้เริ่มขุดชิ้นส่วนโมเรียน บางครั้งกลุ่มคนที่ก้าวร้าวก็จะปรากฏขึ้น เขาค่อนข้างที่จะฆ่าได้ง่าย แต่คุณจะได้รับ morion จากเขาในปริมาณมาก หลังจากนั้นเราก็มอบของที่ปล้นมาทั้งหมดให้กับผู้บังคับบัญชาที่รับผิดชอบ
การปกป้องพรมแดน (การป้องกัน)\บทเรียนที่โหดร้าย (การรุก)
คุณต้องสะสมคะแนนจำนวนหนึ่งโดยการฆ่าผู้เล่นศัตรูและกลุ่มศัตรูในค่ายศัตรู:
สำหรับการป้องกัน:
สำหรับการโจมตี:
การขุด Asteria (การป้องกัน)\การรวบรวมรายงาน (การโจมตี)
แอสทีเรียมสามารถรับได้จากค่ายโจมตีในกล่องพิเศษ:
รายงานดังกล่าวอยู่ในค่ายป้องกันในคณะรัฐมนตรีพิเศษ:
บันทึก:บน ในขณะนี้ฉันเห็นตู้เก็บของพร้อมรายงานเฉพาะในค่ายที่ระบุในภาพหน้าจอเท่านั้น
เราส่งมอบรายงานหรือดาวเคราะห์ให้กับผู้บังคับบัญชาภารกิจที่รับผิดชอบ
คุ้มกัน
บันทึก:เมื่อฉันพยายามมาที่ค่ายเสบียงฝั่งโจมตี ฉันถูกโจมตีโดยกลุ่มศัตรู เรามาพูดถึงวิธีการกันดีกว่า คลอดำเนินการเพื่อป้องกัน
เพื่อเริ่มภารกิจ คุณต้องมาที่ค่ายเสบียงแห่งใดแห่งหนึ่ง:
ยิ่งคุณซื้อสินค้ามีราคาแพง งานก็จะยิ่งยากขึ้นและรางวัลก็จะยิ่งมากขึ้น เรามอบสิ่งของให้กับเรือนจำและเริ่มภารกิจ คุณจะเห็นหน้าต่างนี้:
เพียงคลิกที่ไอคอนจุดที่ต้องการแล้วรถเข็นก็จะไปที่นั่นเอง ทางที่ดีควรทำงานในกลุ่มที่จะปกป้องรถเข็นจากผู้เล่นศัตรู
โกเลมสู้ๆ
ในกิจกรรมนี้ซึ่งกินเวลาสองชั่วโมงตั้งแต่ 22:00 น. (เวลามอสโก) คุณต้องสังหารบอสพิเศษ ณ จุดนี้:
เนื่องจากอีกฝ่ายก็จะสนใจเรื่องนี้เช่นกัน เตรียมตัวให้พร้อมสำหรับการต่อสู้ PvP ครั้งใหญ่
เหตุใดจึงมีสงครามชายแดน?
กล่าวโดยสรุป คุณจะต้องขุดทรัพยากรต่อไปนี้เป็นหลัก:
- คะแนนชัยชนะ
- คะแนนเกียรติยศ
แหล่งที่มาหลักของทรัพยากรเหล่านี้คือการสะสม ตีจุด- คุณต้องสะสมคะแนนเหล่านี้ให้ครบ 3,000 คะแนนจึงจะได้รับหีบสมบัติเหล่านี้ จุดแห่งชัยชนะและเกียรติยศ.
คุณสามารถรับคะแนนประสิทธิภาพการรบได้หากคุณได้รับคะแนนสามประเภท:
สำหรับจุดหนึ่งในประเภทเหล่านี้ คุณจะได้รับจุดประสิทธิภาพหนึ่งจุด อีกด้วย คะแนนแห่งเกียรติยศและชัยชนะคุณจะได้รับสำหรับงานที่เราพูดถึงก่อนหน้านี้
เอาล่ะ เรามาพูดถึงสิ่งที่เราต้องการกันดีกว่า คะแนนแห่งเกียรติยศและชัยชนะ- ทุกสิ่งที่คุณต้องการอยู่ที่ตัวแทนจำหน่าย โครมมอร์ใกล้ ทาร์ปานา.
ฉันแท็บ
ในแท็บนี้ เราจะได้รับแหล่งข้อมูลเพิ่มเติมสำหรับการสร้างสัญลักษณ์และรูนของคุณ ผู้เล่น PVP ก็จะต้องมี ประกายไฟแห่งจิตวิญญาณซึ่งจะจำเป็นสำหรับกลยุทธ์ลับที่เราจะพูดถึงในภายหลัง
แท็บที่สอง
พวกเขาขายม้วนหนังสือพิเศษสำหรับแต่ละคลาสที่พัฒนาทักษะของคุณเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง แต่จะใช้ได้เฉพาะในสงครามชายแดนเท่านั้น ม้วนหนังสือจะถูกวางไว้ในสัญลักษณ์ระดับที่สี่ขึ้นไป
แท็บที่สาม
แท็บนี้ขายพิเศษ เศษวิญญาณซึ่งจะเพิ่มขีดจำกัดระดับของกลยุทธ์ลับ คุณสามารถซื้อได้เฉพาะชั้นเรียนของคุณและเมื่อถึงอันดับที่กำหนดเท่านั้น
แท็บที่สี่
ทรัพยากรที่จำเป็นในการอัพเกรดตราสัญลักษณ์ของคุณให้มากขึ้นมีจำหน่ายที่นี่ ระดับสูง- ซื้อเมื่อถึงอันดับที่กำหนด เหรียญทองแดง.
เราได้กล่าวถึงอันดับที่จำเป็นซึ่งจะเปิดเมื่อคุณถึงจำนวนที่กำหนด คะแนนเกียรติยศ- นอกจากนี้ ในการเพิ่มอันดับของคุณ คุณจะต้องมีอันดับที่แน่นอน คุณสามารถดูอันดับของคุณและสิ่งที่คุณต้องการสำหรับการเลื่อนตำแหน่งได้ในแท็บ ความสำเร็จหน้าต่างหลักของ Border Wars:
พูดง่ายๆ ก็คือ คะแนนชัยชนะ- สกุลเงินหลักของร้านนี้ คะแนนเกียรติยศจำเป็นเพื่อเข้าถึงผลิตภัณฑ์ของแท็บที่สามและสี่
กลยุทธ์ลับ
การอัพเกรดใหม่สำหรับตัวละครของคุณพร้อมให้คุณใช้งานแล้ว โดยพื้นฐานแล้ว กลยุทธ์แอบแฝงจะช่วยเพิ่มความเสียหาย (หรือการป้องกัน) ของคุณต่อผู้เล่นบางคลาส
คุณสามารถเรียกหน้าต่างขึ้นมาด้วยกลยุทธ์ลับได้โดยใช้เมนูด้านล่าง:
คุณจะต้องมีเพื่อเพิ่มระดับทักษะของคุณ ประกายไฟแห่งจิตวิญญาณ- เพื่อเพิ่มขีดจำกัดระดับ - เศษวิญญาณ- เราได้พูดคุยเกี่ยวกับแหล่งข้อมูลเหล่านี้ไปแล้วก่อนหน้านี้ ประกายไฟแห่งจิตวิญญาณขายในแท็บแรก ครอมโฟรา. เศษวิญญาณ- ในแท็บ III
ทูตวิสามัญและผู้มีอำนาจเต็มชั้นที่ 2 ที่เกษียณอายุแล้วเสนอแนะใน NSN ว่าการคุ้มกันนั้นเกี่ยวข้องกับการใช้กำลัง
เครื่องบินรบของกองทัพอากาศสวิสคุ้มกันเครื่องบินของกองบินพิเศษ "รัสเซีย" รัฐมนตรีต่างประเทศ Sergei Lavrov บินไปเจนีวาด้วยเรือโดยสารลำนี้ ในช่วงเวลาคุ้มกัน มีเพียงนักข่าวและคณะรัฐมนตรีเท่านั้นที่อยู่บนเรือ หัวหน้าแผนกเองก็ออกจากสวิตเซอร์แลนด์ก่อนหน้านี้ ผู้เห็นเหตุการณ์สังเกตว่านักสู้บินเข้ามาใกล้มากจนใคร ๆ สามารถมองเห็นได้ไม่เพียงแค่รูปเสือที่หางเท่านั้น แต่ยังรวมถึงภาพเงาของนักบินด้วยซึ่งแสดงท่าทางมือที่ไม่อาจเข้าใจได้ เจ้าหน้าที่สื่อบางคนมั่นใจว่านักบินทำความเคารพ ตามที่เจ้าหน้าที่กระทรวงการต่างประเทศระบุ TASS เขียนว่าการคุ้มกันนั้นถือเป็นการแสดงความเคารพ
"โจรนานาชาติ" รัสเซียจะแก้ไขปัญหาการปฏิเสธวีซ่าสหรัฐฯ อย่างไร อย่างไรก็ตาม วาซิลี คอร์ชมาร์ ทูตชั้น 2 ที่เกษียณอายุแล้ว กล่าวใน NSN ว่าการมาด้วยดังกล่าวถือเป็นการแสดงพลัง
“ไม่เคยมีร่องรอยของประเพณีเช่นนี้มาก่อน ในการปฏิบัติทางการทูตนั้นไม่เป็นเช่นนั้น เครื่องบินจึงสามารถบินขึ้นไปในอากาศและทักทายเครื่องบินกับหัวหน้าแผนกบางแผนกได้ นี่ไม่ใช่คำถาม นี่ไม่ใช่กรณีในทางปฏิบัติ ต้นกำเนิดมาจากความพยายามที่จะแสดงอำนาจ ทำเช่นนี้เป็นประจำ เราไม่เบี่ยงเบนไปจากพวกเขา เรายังแสดงให้เห็นบางครั้งด้วย แนวปฏิบัตินี้มีอยู่ ไม่เกี่ยวข้องกับเจ้าหน้าที่ที่ติดตาม นี่คือการควบคุมเขตแดน พื้นที่ และการสาธิตอำนาจ นี่เป็นแคมเปญกว้างๆ ของ Russophobia ที่เปิดเผยออกมา ยุโรปตะวันตกและชาวอเมริกันด้วย สัญญาณเล็กๆ ดังกล่าวก็สอดคล้องกับนโยบายนี้เช่นกัน” คู่สนทนาของ NSN เชื่อมั่น
จากข้อมูลของ Vasily Korchmar การตัดสินใจถอดเครื่องบินรบเพื่อคุ้มกันไม่ได้เกิดขึ้นจากแวดวงทางการ
“เป็นการยากที่จะบอกว่าเหตุการณ์ใดจากเหตุการณ์เหล่านี้จะกลายเป็นโศกนาฏกรรม จนกระทั่งครั้งแรก. ไม่มีพิธีสารทางการทูต สิ่งนี้ไม่ได้มาจากแวดวงทางการ การตัดสินใจครั้งนี้เกิดขึ้นในระดับผู้บัญชาการกองทัพอากาศ นายพล ซึ่งสามารถพูดว่า “แสดงให้ฉันดู แสดงให้ฉันดู” บางทีนี่อาจเป็นการตอบสนองต่อสิ่งที่เกิดขึ้นในทะเลบอลติก” Korchmar กล่าว
เราขอเตือนคุณว่าเครื่องบินรบของกองทัพอากาศสวิสที่มีหัวเสืออยู่บนหางเป็นส่วนหนึ่งของฝูงบิน Fliegerstaffel 11 แม้ว่าสวิตเซอร์แลนด์จะไม่ได้เป็นสมาชิกของ NATO แต่ฝูงบินดังกล่าวก็เป็นสมาชิกเต็มรูปแบบของ NATO Tiger Association บทบาทหลักของฟลีเกอร์สตาฟเฟล 11 มุ่งเน้นไปที่การให้ความเหนือกว่าทางอากาศที่ระดับความสูงต่ำและปานกลาง โดยฟังก์ชันรองคือการสกัดกั้น
วิธีการพูดอย่างถูกต้องและไม่ลำบากใจ Polito Reynaldo
การนำเสนอรางวัล
การนำเสนอรางวัล
ตอนที่ฉันสอนหลักสูตรการแสดงออกทางวาจา ฉันได้สอนนักธุรกิจหลายสิบคนทั้งเพศ ผู้บริหาร และมืออาชีพที่กังวล (และบางครั้งก็สิ้นหวัง) เกี่ยวกับการได้รับรางวัลบางประเภทและต้อง "เฉิดฉาย" โดยยืนอยู่ข้างหน้า หลายร้อยคนออกมาประกาศความรับผิดชอบ คำพูดการยอมรับ- สิ่งที่ควรจะเป็นบ่อเกิดแห่งความสุขและยินดี กลับกลายเป็นบ่อเกิดแห่งความวิตกกังวลและความทุกข์ทรมาน
พวกเขาบางคนกลัวและส่งตัวแทนไปแทน คนอื่นก็ไม่มา และยังมีคนอื่นที่แย่กว่านั้นมา แต่ก็เสียใจหลังจากคำพูดหายนะของพวกเขา แทนที่จะแสดงภาพลักษณ์เชิงบวก พวกเขาล้มเหลวอย่างน่าสังเวชเพราะพวกเขาไม่รู้ว่าจะพูดอะไรหรือจะพูดอย่างไร
นี่เป็นโอกาสที่ดีในการใช้เวลาสิบห้านาทีอันมีค่าของคุณให้เกิดประโยชน์สูงสุด
หากคุณต้องแสดงความเคารพ ให้เรียนรู้ที่จะกล่าวขอบคุณอย่างดีเยี่ยม
พูดคุยเกี่ยวกับความรู้สึกของคุณ
เริ่มกล่าวสุนทรพจน์ตอบรับด้วยการพูดถึงอารมณ์ ความสุข ความพอใจ และความพึงพอใจจากรางวัลที่คุณได้รับ ให้คนอื่นรู้ว่าคุณได้รับเกียรติอย่างแท้จริงจากสัญลักษณ์แห่งความเมตตาและความเคารพนี้ ลองคิดดูสิ เมื่อเราให้รางวัลใครสักคน เราหวังว่าบุคคลนั้นจะรู้สึกมีความสุขและรู้สึกขอบคุณ ถ้าเราคาดหวังความรู้สึกเหล่านี้จากคนอื่น อะไรจะเป็นธรรมชาติไปมากกว่าการเริ่มพูดด้วยการพูดถึงความรู้สึกเหล่านี้?
ขอบคุณผู้ที่ให้คำสรรเสริญแก่คุณ
หากบุคคลใดเป็นตัวแทนของกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งและพูดในนามของกลุ่มเมื่อมอบรางวัลแก่ใครบางคน เขาจะต้องดำรงตำแหน่งสำคัญในกลุ่มนี้และได้รับความเคารพจากกลุ่มนั้น ดังนั้นเมื่อคุณขอบคุณบุคคลนั้นสำหรับสิ่งที่พวกเขาพูด คุณกำลังแสดงให้เห็นว่าคุณระบุตัวตนกับผู้ที่อยู่ ณ ที่นั้น เพราะคุณยังชอบบุคคลที่พวกเขามอบหมายให้พูดแทนพวกเขาด้วย
หากคุณรู้สึกว่าผู้พูดชมเชยคุณมากเกินไปไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตาม จงถ่อมตัวและพยายามหาเหตุผลให้คำพูดของผู้พูดโดยพูด เช่น ว่าคำพูดดังกล่าวจะได้ยินจากเพื่อนเก่าที่ดีเท่านั้น (ถ้าเป็นเรื่องจริง) หรือ จากคนใจดีที่มองเห็นแต่ความดีในตัวผู้อื่นอยู่เสมอ
คุณอาจพบว่าวลีที่แนะนำนั้นดูแหวกแนวและซาบซึ้งจนเกินไป และคุณจะพูดถูก แต่มันได้ผลเพราะพวกคุณทุกคนมารวมตัวกันเพื่อโอกาสอันสนุกสนาน และจิตใจของทุกคนที่อยู่ ณ ที่นี้ ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ก็พร้อมสำหรับความยินดี ไม่น่าเป็นไปได้ที่คำเหล่านี้จะดูมากเกินไปสำหรับผู้ชม เพื่อพิสูจน์ ลองคิดถึงเวลาอันยาวนานที่คุณอาจต้องอยู่หน้าโทรทัศน์เพื่อฟังสุนทรพจน์อันสนุกสนานไม่รู้จบของผู้ได้รับรางวัลออสการ์
ขอบคุณของขวัญเหล่านั้น
ผู้ที่เข้าร่วมรับรางวัลอาจสละความสะดวกสบายที่บ้านหรือยกเลิกการนัดหมาย พวกเขาพยายามอย่างเต็มที่และเสียสละเพื่อเข้าร่วมพิธีด้วยซ้ำ การขอบคุณทุกคนในห้องที่มาร่วมงาน คุณจะแสดงให้เห็นว่าคุณตระหนักดีถึงเรื่องนี้ และด้วยเหตุนี้จึงเอาชนะใจผู้ฟังได้
บอกพวกเขาด้วยว่าการปรากฏตัวของพวกเขาทำให้พิธีนี้มีความสำคัญต่อคุณมากยิ่งขึ้น
ไม่มีใครทำอะไรคนเดียว เรามักจะพึ่งพาผู้อื่นเพื่อขอความช่วยเหลือหากโครงการของเราเสร็จสมบูรณ์ด้วยความสำเร็จ
ผู้คนมีความอ่อนไหวอย่างมากต่อการแสดงการยอมรับและความกตัญญูต่อผู้ที่ช่วยให้เราบรรลุเป้าหมาย
ตัวอย่างเช่น คุณสามารถพูดถึงเพื่อนร่วมงานที่เข้าร่วมในโครงการของคุณและช่วงเวลาที่การทำงานหนัก ความทุ่มเท และประสิทธิภาพของพวกเขาประสบความสำเร็จในการแก้ปัญหา
หากสมาชิกในทีมคนใดคนหนึ่งของคุณเสียชีวิต ป่วย หรือหยุดเข้าร่วมโครงการด้วยเหตุผลร้ายแรงบางประการ อย่าลืมพูดถึง เน้นย้ำ คุณสมบัติที่ดีที่สุดจิตวิญญาณแห่งความร่วมมือและความทุ่มเทในการทำงาน
เชื่อมโยงความสำเร็จของคุณกับสาเหตุอันสูงส่ง
เป็นเรื่องปกติที่ผู้คนจะทำงานโดยคำนึงถึงอนาคตเป็นหลัก รางวัลทางการเงินแต่ตอนนี้ไม่ใช่เวลาที่จะมาพูดถึงเรื่องนี้ แม้ว่าคุณจะทำกำไรจำนวนมากหรือทำธุรกิจนี้เพื่อเงิน แต่คุณก็ควรลืมเรื่องนี้ในระหว่างพิธี
มีสาเหตุอันสูงส่งที่สามารถเชื่อมโยงกับความสำเร็จของคุณได้เสมอ หากต้องการทราบ ให้ถามตัวเองว่า สังคมได้ประโยชน์จากสิ่งนี้อย่างไร
เช่น คุณอาจได้รับรางวัลจากการสร้างสรรค์การออกแบบสถาปัตยกรรมให้กับพิพิธภัณฑ์ โรงเรียน โรงละคร หรืออาคารอื่นใดที่เป็นประโยชน์ต่อชุมชน นี่เป็นสาเหตุอันสูงส่งที่ควรค่าแก่การกล่าวถึง
ขอให้คำพูดของคุณจบลงอย่างน่าจดจำ
เพื่อให้คำปิดท้ายเข้าถึงผู้ฟังได้ คำเหล่านั้นจะต้องเต็มไปด้วยอารมณ์
คุณสามารถยกย่องเพื่อนร่วมงานของคุณอีกครั้งและบอกว่าคุณหวังว่าจะได้ร่วมงานกับพวกเขาในอนาคตเพื่อมีส่วนร่วมในความพยายามที่สำคัญเช่นเดียวกัน
คุณสามารถขอบคุณคนที่คุณรักที่สนับสนุนคุณมาโดยตลอด ไม่ว่าจะเป็นพ่อแม่ ลุง หรือเพื่อนของคุณ
จากหนังสือ Self-discipline in 10 days: ก้าวจากคิดไปสู่การปฏิบัติอย่างไร โดยไบรอันท์ ธีโอดอร์วันที่เจ็ด. ฉันต้องสมบูรณ์แบบและระบบการให้รางวัล ก่อนหน้านี้เราได้ศึกษาคำพังเพยในจิตใต้สำนึกที่เรียกว่าความกลัวคนธรรมดา ตอนนี้เราเข้าใกล้การสำรวจระบบความเชื่อที่เป็นรากฐานของสิ่งนี้แล้ว “ฉันต้องไม่มีที่ติ” ลัทธิพอใจ แต่สิ่งดีเลิศแบบเราๆ
จากหนังสือ อิทธิพลทางสังคม ผู้เขียน ซิมบาร์โด ฟิลิป จอร์จการอนุมัติและการไม่อนุมัติ: พลังของรางวัลทางสังคม ในบางตัวอย่างที่เราเลือก รางวัลทางสังคมและการลงโทษจะปรากฏแทนที่จะเป็นรางวัลที่เป็นวัตถุและจับต้องได้ รางวัลของดาวี่น้อยคือการอนุมัติจากพ่อของเขา สำหรับลุคทันย่าที่ละเอียดอ่อน
จากหนังสือ The Bible of Bitches กฎเกณฑ์ที่ผู้หญิงจริงๆ เล่นตาม ผู้เขียน แชตสกาย่า เยฟเกเนียการแสดงนามบัตร ขั้นตอนการนำเสนอนามบัตรคือ พิธีกรรมทั้งหมดซึ่งทุกวันนี้ไม่ได้รับการเคารพไม่เพียงแต่ในประเทศของเราเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในต่างประเทศด้วย ลองนึกภาพว่าเพื่อนของคุณจะพูดอะไรกับคุณถ้าคุณส่งนามบัตรให้เธอในวันเกิดของเธอหรือ ปีใหม่- เพื่อเป็นการตอบสนองเธอจะไม่ส่งนามบัตรของเธอแต่
จากหนังสือเที่ยวบินแรกเวลา 14.00 น ผู้เขียน เนกราซอฟ อนาโตลี อเล็กซานโดรวิชผู้กำกับ Vitaly Mansky ผู้ชนะรางวัลภาพยนตร์สารคดีมากกว่า 50 รางวัล: “ตอนนี้แนวทางทั้งหมดพังทลายลงแล้ว! ในปี 2551 สารคดี“Virginity” โดย Vitaly Mansky คว้ารางวัล “ช้างเผือก” สาขา “ภาพยนตร์สารคดียอดเยี่ยมแห่งปี” ซึ่งเป็นรางวัลหลักของเทศกาล