บางครั้ง aol.com และข้อผิดพลาดของระบบ COM อื่น ๆ อาจเกี่ยวข้องกับปัญหาในรีจิสทรีของ Windows หลายโปรแกรมสามารถใช้ไฟล์ aol.com ได้ แต่เมื่อโปรแกรมเหล่านั้นถูกถอนการติดตั้งหรือแก้ไข บางครั้งรายการรีจิสทรี COM "ที่ถูกละเลย" (ไม่ถูกต้อง) จะถูกทิ้งไว้ข้างหลัง

โดยพื้นฐานแล้ว หมายความว่าแม้ว่าเส้นทางของไฟล์จริงอาจมีการเปลี่ยนแปลง แต่ก็ไม่ถูกต้อง สถานที่เดิมยังคงบันทึกไว้ในรีจิสทรีของ Windows เมื่อ Windows พยายามค้นหาการอ้างอิงไฟล์ที่ไม่ถูกต้องเหล่านี้ (ตำแหน่งไฟล์บนพีซีของคุณ) ข้อผิดพลาด aol.com อาจเกิดขึ้นได้ นอกจากนี้ การติดมัลแวร์อาจทำให้รายการรีจิสทรีที่เกี่ยวข้องกับ LXFDVD151 เสียหาย ดังนั้นรายการรีจิสทรี COM ที่เสียหายเหล่านี้จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขเพื่อแก้ไขปัญหาที่ราก

ไม่แนะนำให้แก้ไขรีจิสทรี Windows ด้วยตนเองเพื่อลบคีย์ aol.com ที่ไม่ถูกต้อง เว้นแต่คุณจะเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านบริการพีซี ข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นเมื่อแก้ไขรีจิสทรีอาจทำให้พีซีของคุณใช้งานไม่ได้และทำให้ระบบปฏิบัติการของคุณเสียหายอย่างไม่อาจแก้ไขได้ ในความเป็นจริงแม้แต่ลูกน้ำเพียงตัวเดียวที่วางผิดตำแหน่งก็สามารถป้องกันไม่ให้คอมพิวเตอร์ของคุณบูทได้!

เนื่องจากความเสี่ยงนี้ เราขอแนะนำอย่างยิ่งให้ใช้เครื่องมือล้างรีจิสทรีที่เชื่อถือได้ เช่น WinThruster (พัฒนาโดย Microsoft Gold Certified Partner) เพื่อสแกนและแก้ไขปัญหารีจิสทรีที่เกี่ยวข้องกับ aol.com การใช้ตัวล้างรีจิสทรีทำให้กระบวนการค้นหารายการรีจิสทรีที่เสียหาย การอ้างอิงไฟล์หายไป (เช่นที่ทำให้เกิดข้อผิดพลาด aol.com) และลิงก์ที่เสียหายภายในรีจิสทรีเป็นไปโดยอัตโนมัติ ก่อนการสแกนแต่ละครั้ง สำเนาสำรองจะถูกสร้างขึ้นโดยอัตโนมัติ ช่วยให้คุณสามารถยกเลิกการเปลี่ยนแปลงใดๆ ได้ด้วยคลิกเดียว และปกป้องคุณจากความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นกับคอมพิวเตอร์ของคุณ ส่วนที่ดีที่สุดคือการขจัดข้อผิดพลาดของรีจิสทรีสามารถปรับปรุงความเร็วและประสิทธิภาพของระบบได้อย่างมาก

คำเตือน:เราไม่แนะนำให้แก้ไขรีจิสทรีของ Windows ด้วยตนเอง เว้นแต่คุณจะเป็นผู้ใช้พีซีที่มีประสบการณ์ การใช้ Registry Editor ไม่ถูกต้องอาจทำให้เกิดปัญหาร้ายแรงซึ่งอาจทำให้คุณต้องติดตั้ง Windows ใหม่ เราไม่รับประกันว่าปัญหาที่เกิดจากการใช้ Registry Editor ไม่ถูกต้องจะสามารถแก้ไขได้ คุณใช้ Registry Editor โดยยอมรับความเสี่ยงเอง

ก่อนที่คุณจะซ่อมแซมรีจิสทรีของ Windows ด้วยตนเอง คุณต้องสร้างการสำรองข้อมูลโดยส่งออกส่วนหนึ่งของรีจิสทรีที่เกี่ยวข้องกับ aol.com (เช่น LXFDVD151):

1. คลิกที่ปุ่ม เริ่ม.
2. เข้า " สั่งการ"วี แถบค้นหา... อย่าเพิ่งคลิก เข้า!
3. ขณะที่กดปุ่มค้างไว้ CTRL-Shiftบนแป้นพิมพ์ของคุณ ให้กด เข้า.
4. กล่องโต้ตอบสำหรับการเข้าถึงจะปรากฏขึ้น
5. คลิก ใช่.
6. กล่องดำเปิดขึ้นพร้อมกับเคอร์เซอร์กะพริบ
7. เข้า " ลงทะเบียนใหม่" และกด เข้า.
8. ใน Registry Editor ให้เลือกคีย์ที่เกี่ยวข้องกับ aol.com (เช่น LXFDVD151) ที่คุณต้องการสำรองข้อมูล
9. ในเมนู ไฟล์เลือก ส่งออก.
10. ในรายการ บันทึกไปที่เลือกโฟลเดอร์ที่คุณต้องการบันทึกสำเนาสำรองของคีย์ LXFDVD151
11. ในสนาม ชื่อไฟล์ป้อนชื่อไฟล์สำรองข้อมูล เช่น "LXFDVD151 backup"
12. ให้แน่ใจว่าสนาม ช่วงการส่งออกค่าที่เลือกไว้ สาขาที่เลือก.
13. คลิก บันทึก.
14. ไฟล์จะถูกบันทึก มีนามสกุล .reg.
15. ขณะนี้คุณมีข้อมูลสำรองของรายการรีจิสทรีที่เกี่ยวข้องกับ aol.com แล้ว

ขั้นตอนต่อไปนี้สำหรับการแก้ไขรีจิสทรีด้วยตนเองจะไม่ได้อธิบายไว้ในบทความนี้ เนื่องจากอาจสร้างความเสียหายให้กับระบบของคุณได้ หากคุณต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการแก้ไขรีจิสทรีด้วยตนเอง โปรดดูลิงก์ด้านล่าง

ตลาดชื่นชอบบริษัทอินเทอร์เน็ต และธุรกิจต่าง ๆ ก็ใช้ความเห็นอกเห็นใจนี้อย่างชำนาญ แต่ความเป็นจริงของธุรกิจออนไลน์ก็คือบริษัทต่างๆ มักจะสูญเสียตลาดและแทบไม่ได้กำไรอีกเลย AOL NYSE: AOL โชคดีพอที่จะพลิกโฉมตัวเองและกลับมาอีกครั้ง และในการทบทวนนี้ ผมจะพูดถึงสิ่งที่ทำให้บริษัทกลับมามีกำไร และศักยภาพของบริษัทสำหรับนักลงทุน

เอโอแอล อิงค์(NYSE: AOL) เป็นบริษัทอินเทอร์เน็ตที่เป็นเจ้าของเครือข่ายสิ่งพิมพ์ออนไลน์ที่มีแบรนด์ ดำเนินการเครือข่ายโฆษณาขนาดใหญ่ และนำเสนอบริการออนไลน์แก่ผู้บริโภค ผู้จัดพิมพ์ และผู้ลงโฆษณา

ก่อตั้งขึ้นในปี 1985; รวมตัวกับ Time Warner Inc. ในปี 2544 ในปี พ.ศ. 2552 ได้แยกตัวจาก AOL Time Warner เป็นบริษัทอิสระที่จดทะเบียนในเมืองเดลาแวร์ ประเทศสหรัฐอเมริกา

กลยุทธ์ใหม่

ตั้งแต่ปี 2010 ภายใต้การนำของ Tim Armstrong ซีอีโอคนใหม่ AOL ได้มุ่งหน้าสู่กลุ่มโฆษณาระดับพรีเมียมและการพัฒนาบริการเพื่อส่งเสริมแบรนด์ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา บริษัทได้รับการปรับโครงสร้างใหม่ โดยขายสินทรัพย์ที่ไม่ได้ผลกำไรและไม่ใช่ธุรกิจหลักออกไป และซื้อสินทรัพย์ที่ตรงตามกลยุทธ์ใหม่ เป็นผลให้ AOL สามารถ:

• สร้างเว็บไซต์สร้างภาพลักษณ์ด้วยเนื้อหาที่มีคุณภาพ
• สร้างแพลตฟอร์มไอทีที่มีประสิทธิภาพสำหรับตำแหน่งโฆษณาและการจัดการประสิทธิผล
• เพื่อตั้งหลักในส่วนเนื้อหาระดับพรีเมียมและเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในตลาดมือถือและวิดีโอ

3 พื้นที่ธุรกิจ

ความเชี่ยวชาญของบริษัท ซึ่งได้รับการแก้ไขในไตรมาสที่สี่ของปี 2555 ประกอบด้วยสามประเด็นหลัก:

1. กลุ่มแบรนด์ (33% ของรายได้) 2. กลุ่มสมาชิก (36% ของรายได้) 3. AOL Networks (31% ของรายได้)

มันถูกสร้างขึ้นจากการขาย: โฆษณาแบบดิสเพลย์และการค้นหา, บริการการเข้าถึงอินเทอร์เน็ต, แพ็คเกจการสมัครสมาชิก, ลิขสิทธิ์ซอฟต์แวร์, เนื้อหาเฉพาะที่มอบให้กับพันธมิตรและผู้ให้บริการ, ตั๋วเข้าร่วมกิจกรรมที่จัดขึ้นโดย TechCrunch

1. กลุ่มแบรนด์ประกอบด้วย:

• ผลงานของแบรนด์: The Huffington Post, StyleList, TechCrunch, Engadget, DailyFinance, AOL Autos, AOL Travel, Games.com, Kitchen Daily, Homesessive, Makers, Moviefone, Сambio;
• บริการที่มีอยู่บน AOL.com โดยเฉพาะ: AOL Search และ AOL Mail;
• การทำแผนที่และบริการในท้องถิ่น: Patch, MapQuest;
• เครื่องเล่นสื่อ Winamp และวิทยุอินเทอร์เน็ต Shoutcast

Brand Group ดูแลรักษาและพัฒนาทรัพยากรในอเมริกาเหนือและยุโรป เว็บไซต์ Huffington Post ดำเนินงานในสหราชอาณาจักร แคนาดา ฝรั่งเศส สเปน อิตาลี และเยอรมนี และติดอันดับหนึ่งในรายชื่อบล็อกที่ได้รับความนิยมมากที่สุด Winamp และ Shoutcast พร้อมให้บริการแก่ผู้ใช้ทั่วโลก

คู่แข่งของกลุ่มแบรนด์ AOL: Yahoo, Google, Microsoft, IAC/InterActiveCorp., Facebook และ Twitter, บริษัทสื่อที่นำเสนอบริการออนไลน์

2.กลุ่มสมาชิกประกอบด้วย:

• ชุดของเว็บไซต์และบริการที่มีให้โดยการสมัครสมาชิกแบบชำระเงินและฟรีเป็นประจำ สมาชิกสามารถเข้าถึงแพ็คเกจตั้งแต่ $6.99 ถึง $27.99 ซึ่งรวมถึง: บริการการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตของ CompuServe และ Netscape; การบำรุงรักษาพีซีและการสนับสนุนทางเทคนิค โปรแกรมป้องกันไวรัสและซอฟต์แวร์ปกป้องข้อมูล แอปพลิเคชันสำหรับ AOL Mail, AIM แชทมือถือ ฯลฯ

ตั้งแต่ปี 2554 บริษัทได้ดำเนินการปรับปรุงข้อเสนอแพ็คเกจและลดความซับซ้อนของแผนภาษีเพื่อรักษาสมาชิกเก่าและดึงดูดสมาชิกใหม่

การเปลี่ยนแปลงของฐานสมาชิก

ในปี 2555, 2554 และ 2553 AOL มีฐานสมาชิก 2.8 ล้าน 3.3 ล้านและ 3.9 ล้าน โดยมีรายได้ต่อปี 705.3 ล้านดอลลาร์ 803.2 ล้านดอลลาร์ และ 1,023.6 ล้านดอลลาร์ ตามลำดับ

คู่แข่งของ AOL Membership Group: ผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตและบริษัทไอทีที่นำเสนอบริการสมัครสมาชิก

3.เครือข่ายเอโอแอลรวม:

• เครือข่ายโฆษณาแบบดิสเพลย์ที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร - Advertising.com;
• เครือข่ายโฆษณาสำหรับตำแหน่งวิดีโอ AOL On;
• แพลตฟอร์มโฆษณา: Be On, Marketplace, ADTECH, Pictela, Adap.tv

บริการและแพลตฟอร์มบนเว็บของบริษัทมีเป้าหมายเพื่อลดความซับซ้อนในการเปิดตัวแคมเปญโฆษณา ทำให้การซื้อและการวางตำแหน่งเป็นแบบอัตโนมัติ ตลอดจนการควบคุมต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ บริการ AOL Networks มีให้บริการในสหรัฐอเมริกา แคนาดา ญี่ปุ่น และยุโรป

คู่แข่งของ AOL Networks: AppNexus, Millennial Media, Inc., PubMatic, The Rubicon Project, WPP plc., ValueClick

คุณประโยชน์หลัก 3 ประการ

1. ทรัพยากรตามความต้องการของ AOL: ด้วยเนื้อหาที่ไม่ซ้ำใครและ กลุ่มเป้าหมายซึ่งเป็นทีมนักเขียนและบรรณาธิการที่มีพรสวรรค์ เครือข่ายโฆษณาและผู้รวบรวมแพลตฟอร์มโฆษณา โซลูชันข้ามแพลตฟอร์มสำหรับตำแหน่งโฆษณา สถิติพฤติกรรมที่เป็นกรรมสิทธิ์ และระบบการวิเคราะห์

2. เทคโนโลยีบริษัทตอบสนองต่อการเคลื่อนไหวของตลาดไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพโดยนำเสนอเทคโนโลยีการจัดซื้อแบบเป็นโปรแกรม - การซื้อแบบเป็นโปรแกรมและการเสนอราคาแบบเรียลไทม์ (RTB)

การซื้อแบบเป็นโปรแกรมและ RTB คืออะไร

3. ตำแหน่งทางการตลาดบริษัทอยู่ในตำแหน่งที่ดีในกลุ่มตลาดโฆษณาและออนไลน์ที่มีการเปลี่ยนแปลงมากที่สุด

• AOL มีสถานะที่แข็งแกร่งในกลุ่มการโฆษณาแบบดิสเพลย์ ในปี 2013 โฆษณาแบบดิสเพลย์เติบโตขึ้น 50% เมื่อเทียบเป็นรายไตรมาส จำนวนแคมเปญโฆษณาเพิ่มขึ้นสองเท่า ราคาที่พักเพิ่มขึ้น 4% ต่อปี

• AOL เป็นผู้ให้บริการชั้นนำด้านเนื้อหาวิดีโอระดับพรีเมียม AOL On มีผู้ชมเพิ่มขึ้น 70% 90% ในแง่ของปริมาณวิดีโอที่โพสต์ และ 100% ในแง่ของจำนวนผู้เผยแพร่ ข้อตกลงซื้อ Adap.tv ในไตรมาส 3 ปี 2556 ตอกย้ำบริษัทในตลาดวิดีโอออนไลน์และอินเทอร์เน็ตทีวีที่กำลังเติบโต Adap.tv มุ่งเป้าไปที่กลุ่มพรีเมียมและเป็นแพลตฟอร์มเดียวที่ปรับให้ใช้งานได้กับจอแสดงผลทุกประเภท

• AOL เป็นผู้นำในกลุ่มการซื้อแบบเป็นโปรแกรมที่กำลังเติบโต ตำแหน่งที่แข็งแกร่งของบริษัทได้รับการรับรองจากฐานข้อมูลของเว็บไซต์ (ทรัพยากรมากกว่า 1,500 แห่ง) สำหรับการรวบรวมข้อมูลผู้ใช้และโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการประมวลผล รวมถึงชุดแพลตฟอร์มโฆษณา (AdLearn Open) แพลตฟอร์ม, ตลาดกลาง, ADTECH)

ศักยภาพทางอุตสาหกรรม

อุตสาหกรรมอินเทอร์เน็ตจะยังคงเติบโตต่อไป โดยมีการโฆษณาออนไลน์ การเข้าถึงอินเทอร์เน็ต และเพย์ทีวี ซึ่งเป็นปัจจัยหลักในการเติบโตนี้ จากข้อมูลของ PricewaterhouseCoopers ในอีก 5 ปีข้างหน้า โฆษณาออนไลน์จะเติบโต 20% การเข้าถึงอินเทอร์เน็ต 14.5% และเพย์ทีวี 11.9%

จากข้อมูลของ Digital TV Research ในปี 2561 มูลค่าการซื้อขายของตลาดวิดีโอออนไลน์และทีวีออนไลน์ทั่วโลกจะสูงถึง 35 พันล้านดอลลาร์ ในปี 2556 ตัวเลขนี้จะอยู่ที่ 15.94 พันล้านดอลลาร์ มูลค่าการซื้อขายในตลาดโฆษณาจะเพิ่มขึ้นจากปัจจุบัน 7.4 พันล้านดอลลาร์เป็น 16.4 พันล้านดอลลาร์ในปี 2561 และส่วนแบ่งรายได้จากโฆษณาในรายได้วิดีโอออนไลน์ทั้งหมดจะลดลงจาก 60% (2010) เป็น 47% (2018)

ในส่วนของการโฆษณาออนไลน์ การเปลี่ยนแปลงไปสู่การซื้อและการวางโฆษณาแบบอัตโนมัติจะดำเนินต่อไป อย่างไรก็ตาม เนื่องจากผู้ลงโฆษณาระดับพรีเมียมให้ความสำคัญกับเนื้อหาและรูปภาพของสิ่งพิมพ์ การแทนที่โดยสมบูรณ์จะไม่เกิดขึ้น และทั้งสองแนวทางจะอยู่ร่วมกันในตลาด: การซื้อแบบเป็นโปรแกรม และ ในขณะเดียวกัน โปรแกรมจะยังคงลดต้นทุนการโฆษณาออนไลน์ต่อไป และรูปแบบเนทิฟจะยังคงเพิ่มมูลค่าเพิ่มต่อไป

พฤติกรรมจะยังคงขับเคลื่อนประสิทธิภาพการโฆษณาต่อไป ซึ่งหมายความว่าการเข้าถึงข้อมูลส่วนบุคคลของผู้ใช้จะเป็นกุญแจสำคัญ ด้วยเหตุนี้ ข้อจำกัดหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นกับข้อกำหนดการใช้งาน "คุกกี้" ซึ่งเป็นเทคโนโลยีที่เป็นรากฐานของการโฆษณาตามพฤติกรรมอาจส่งผลเสียต่อธุรกิจของ AOL และอุตสาหกรรมโดยรวม

อะไรต่อไป?

กลยุทธ์การพัฒนาเพิ่มเติมของ AOL ประกอบด้วย:

1. ขยายการปรากฏตัวของแบรนด์ของเราในตลาดต่างประเทศ เสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในกลุ่มอุปกรณ์เคลื่อนที่และวิดีโอ
2. การปรับขนาดแพลตฟอร์มวิดีโอสำหรับผู้ใช้ ผู้เผยแพร่ และผู้ลงโฆษณา
3. การพัฒนาเทคโนโลยีการจัดซื้อแบบอัลกอริทึมและการเปลี่ยนจากการจัดซื้อโฆษณาแบบ "ด้วยตนเอง" เป็นแบบอัตโนมัติ

บริษัทมีเป้าหมายที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกิจผ่าน:

• กำหนดเป้าหมายกลุ่มโฆษณาระดับพรีเมียมที่มีอัตรากำไรสูง
• การพัฒนาบริการที่เพิ่มคุณค่าและมูลค่าเพิ่ม
• ควบคุมต้นทุนการดำเนินงานและลดต้นทุนการพัฒนา (อันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนไปใช้ซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สบางส่วน)

ประวัติย่อ

ผลกำไรในไตรมาสที่ 3 ปี 2556 ได้รับผลกระทบในทางลบจากการปรับโครงสร้างบริการแพทช์ใหม่ (การตัดสินทรัพย์ไม่มีตัวตน การลดจำนวนพนักงาน)

จากผลประกอบการรายไตรมาสล่าสุด ผลการดำเนินงานของธุรกิจของ AOL ยังคงปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

• ยอดขายมีการเติบโตในทุกทิศทาง อัตราการเติบโตกลับคืนสู่ตัวเลขสองหลัก และกำลังลดลง
• บริษัทมีภาระหนี้ต่ำ มีโครงการซื้อหุ้นคืนที่มั่นคงและกระตือรือร้น

ทุกสิ่งบ่งชี้ว่ากระบวนการปรับตัวให้เข้ากับกลยุทธ์ใหม่ในบริษัทเสร็จสิ้นแล้ว และในที่สุดขั้นตอนการปรับโครงสร้างและการตัดจำหน่ายสินทรัพย์จำนวนมากก็เสร็จสมบูรณ์ AOL พร้อมเริ่มคืนกำไรให้กับนักลงทุน และตลาดก็พร้อมที่จะสร้างกำไร

ลิงค์ที่เกี่ยวข้อง

LLC Unternehmensform Limited Liability Company Gründung 3. เมษายน 2549 (พ.ศ. 2526 เช่น Quantum Link) ... Deutsch Wikipedia

เอโอแอลทีวี- เป็นชื่อของทั้งไคลเอ็นต์แบบธินซึ่งใช้โทรทัศน์ในการแสดงผล (แทนที่จะเป็นจอภาพ) และ ออนไลน์บริการที่รองรับ ซึ่งทั้งสองอย่างนี้เปิดตัวในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2543 เพื่อแข่งขันกับ WebTV ที่ สินค้าและบริการได้รับการพัฒนาโดย… … Wikipedia

เอโอแอลทีวี- ยุค el nombre de un cliente liviano que utilityiza una televisión para la exhibición (เดล tamaño de un monitor) y del servicio en línea que le hace soporte ในอนาคตอันใกล้นี้จะมีขึ้นในปี 2000 สำหรับการแข่งขันกับ WebTV El producto y el servicio… … Wikipedia Español

เอโอแอล- พจนานุกรมออนไลน์ฉบับย่อของอเมริกา (ส่วนใหญ่เป็นอเมริกัน) ข้อกำหนดทางกฎหมายและคำย่อ ... พจนานุกรมกฎหมาย

เอโอแอล- บริการออนไลน์ที่โดดเด่นในช่วงปลายทศวรรษ 1990 ตัวย่อของ America Online ชื่อบริษัทจากปลายปี 1989 … พจนานุกรมนิรุกติศาสตร์

เอโอแอล- (America On Line) (คอมพิวเตอร์) บริษัทอเมริกันที่มีสำนักงานใหญ่ในรัฐเวอร์จิเนีย เจ้าของและผู้ดำเนินการบริการคอมพิวเตอร์ออนไลน์และโต้ตอบ (รวมถึง CompuServe Information Service และบริการอินเทอร์เน็ตออนไลน์ของอเมริกา) ... พจนานุกรมภาษาอังกฤษร่วมสมัย

เอโอแอล- สำหรับความหมายอื่น ดู AOL (แก้ความกำกวม) เอโอแอล อิงค์ ประเภทบริษัทมหาชน ซื้อขายในชื่อ NYSE: AOL ... Wikipedia

เอโอแอล- El texto que sigue es una traduccióndefectuosa หรือไม่สมบูรณ์ Si quieres colaborar con Wikipedia, busca el artículo original y mejora o Finaliza esta traducción. Puedes dar aviso al autor Principal del artículo pegando el siguiente código en su… … Wikipedia Español

เอโอแอล- อเมริกาออนไลน์ "AOL" ดำเนินการใหม่อีกครั้ง เท les autres ความหมาย voir AOL (homonymie) โลโก้ AOL … Wikipédia en Français

หนังสือ

• AOL สำหรับ Dummies, John Kaufeld หนังสือขายดีแบบดั้งเดิม AOL For Dummies เป็นหนังสืออ้างอิงที่มีการอัปเดตเป็นประจำเพียงเล่มเดียวในตลาดสำหรับผู้เริ่มต้นใช้งาน AOL ครอบคลุมสิ่งสำคัญในการลงทะเบียน AOL ทำความรู้จักกับ... e-book
• เส้นทางธุรกิจ: AOL 10 เคล็ดลับของเว็บมาสเตอร์อันดับ 1 ของโลก โดย David Stauffer "The Business Way: America Online" จะช่วยให้ผู้จัดการ ผู้ประกอบการ หรือนักลงทุนได้เรียนรู้จากเรื่องราวของ AOL นี่เป็นทั้งบันทึกเหตุการณ์ที่สร้างแรงบันดาลใจของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ...

ไม่ได้ติดตั้งโมดูลการค้นหา

ธุรกิจคอมพิวเตอร์ : America Online Corporation เรื่องราวความสำเร็จที่ใหญ่ที่สุด อาณาจักรข้อมูล

เดนิส ลาฟนิเควิช

คิดและมุ่งมั่น เปลี่ยนปราสาทในอากาศให้กลายเป็นฐานที่มั่นแห่งความสำเร็จ
อัคนีโยคะ

America OnLine Corporation (AOL) เป็นแบรนด์ที่มีชื่อเสียงไม่แพ้กันแห่งยุค เทคโนโลยีชั้นสูงเช่น Microsoft, Novell, IBM หรือ Apple AOL ร่ำรวยพอๆ กับผู้นำคนอื่นๆ ในตลาดไฮเทคระดับโลก แต่ในขณะเดียวกันก็อาจมีอิทธิพลมากกว่ามาก AOL มีอิทธิพลเหนือจิตใจของผู้คนหลายพันล้านทั่วโลกมากกว่าแม้แต่ Microsoft ที่ร่ำรวยมหาศาล เหตุผลนั้นง่าย: ในขณะที่ผู้สร้าง "ยักษ์เรดมอนด์" Bill Gates และ Paul Arts พึ่งพาอาศัย ระบบปฏิบัติการและซอฟต์แวร์ Steve Case บิดาผู้ก่อตั้ง AOL ได้ส่งเสริมบริการอินเทอร์เน็ต เนื้อหา และสื่อมวลชนตั้งแต่เริ่มต้น นั่นคือสิ่งที่น่าสนใจจริงๆ สำหรับใครก็ตามที่อาศัยอยู่ในยุคข้อมูลข่าวสารของเรา

Steve Case และประวัติของ AOL

ปัจจุบัน Steve Case เป็นหนึ่งในนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก โดยได้เปลี่ยนบริษัทของเขาจากบริษัทเล็กๆ ที่ให้บริการการเข้าถึงอินเทอร์เน็ต กลายเป็นอาณาจักรข้อมูลขนาดใหญ่ที่มีผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายหลายพันล้านคนและมีรายได้ต่อปีหลายหมื่นล้านดอลลาร์ นักวิเคราะห์เรียกเขาว่าผู้มีวิสัยทัศน์ - นี่คือชื่อที่มอบให้กับบุคคลที่มีความสามารถในการคาดการณ์อนาคตตาม ความเป็นจริงสมัยใหม่- นิตยสารอเมริกัน "Vanity Fair" ในปี 2543 และ 2544 ตั้งชื่อให้เขาเป็นอันดับแรกในการจัดอันดับผู้นำธุรกิจห้าสิบคนในยุคข้อมูลข่าวสาร ในขณะเดียวกันอัจฉริยะแห่งอนาคตของอุตสาหกรรมสารสนเทศก็เริ่มต้นอาชีพของเขาด้วยวิธีที่ธรรมดามาก

เมื่อสมัยเป็นชายหนุ่ม Steve Case ศึกษากฎหมายและ รัฐศาสตร์ที่วิทยาลัยวิลเลียมส์ในรัฐแมสซาชูเซตส์ (พ่อของเขาสำเร็จการศึกษาจากวิทยาลัยแห่งนี้ในคราวเดียวด้วย) ในช่วงปีสุดท้ายในวิทยาลัย สตีฟเริ่มสนใจการเขียนโปรแกรมและระบบเครือข่ายคอมพิวเตอร์ อย่างไรก็ตาม ในตอนแรกความสนใจยังคงเป็นเพียงความสนใจ: หลังจากสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัย Case ก็เริ่มทำงานเป็นพนักงานขายยาสีฟันธรรมดาๆ ของบริษัท Proctor & Gamble หลังจากนั้นสองปี เขาย้ายไปที่วิชิต้า แคนซัส และเริ่มดำเนินการวิจัยตลาดสำหรับแผนก Pizza Hut ของ PepsiCo อย่างไรก็ตาม โชคดีที่เขาไม่ต้องจัดการกับพิซซ่าและน้ำอัดลมเป็นเวลานาน

ในปี 1983 Dan Case พี่ชายของเขาแนะนำให้เขารู้จักกับฝ่ายบริหารของ Control Video Corporation บริษัท นี้จัดหาตลาดด้วยวิดีโอเกมสำหรับคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล Atari 2600 อย่างไรก็ตาม บริษัทนี้อยู่ได้ไม่นาน แต่สำหรับ Steve Case มันเป็นโรงเรียนที่ดี ที่นั่นเขาได้พบกับ Jim Kimsey ซึ่งในปี 1985 เขาได้ก่อตั้งบริษัท Quantum Computer Services ซึ่งเริ่มให้บริการออนไลน์แบบชำระเงินต่างๆ ธุรกิจกำลังเฟื่องฟู (โชคดีที่การปฏิวัติคอมพิวเตอร์แตกสลาย) และ Quantum Computer Services ซึ่งในเวลานั้นมีลูกค้าจำนวนมากอยู่แล้ว จำเป็นต้องเปลี่ยนชื่อใหม่ ทางบริษัทได้ประกาศการแข่งขัน Steve Case ซีอีโอของ Quantum Computer Services เสนอข้อเสนอของเขา ชื่อที่ถูกต้อง- America OnLine ซึ่งต่อมาได้รับการรับรองจากคณะกรรมการบริหารของบริษัท

การขยายตัวของเอโอแอล

โดยรวมแล้ว ประวัติศาสตร์ทั้งหมดของ AOL คือประวัติศาสตร์ของการควบรวมกิจการ การเข้าซื้อกิจการ และการซื้อของบริษัทอื่น ทั้งเล็กและใหญ่ การควบรวมกิจการครั้งใหญ่ครั้งแรกคือการซื้อกิจการ CompuServe มีมูลค่า 1.2 พันล้านดอลลาร์ และผ่านการทำธุรกรรมนี้ AOL ก็สามารถขยายอิทธิพลในตลาดยุโรปได้: เครือข่าย CompuServe ทั่วโลกได้รับการพัฒนาอย่างแข็งขันโดยบริษัทใน 80 ประเทศ และขณะนี้มีผู้ใช้งานประจำประมาณห้าล้านคน แต่เป้าหมายของบริษัทคือการดึงดูดผู้ชมให้มากขึ้น และในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2541 AOL ได้ซื้อ Netscape Communications ข้อตกลงนี้ประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญที่ 4.2 พันล้านดอลลาร์ ด้วยเหตุนี้ นอกจากเบราว์เซอร์ Netscape แล้ว AOL ยังเข้าครอบครองเว็บไซต์ Netcenter ซึ่งในเวลานั้นมีผู้ใช้ประมาณ 20 ล้านคน หลังจากนั้นไม่นาน AOL และ Sun Microsystems ได้ประกาศข้อตกลงระยะยาวโดยที่ AOL สามารถใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญของ Sun ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ใช้ Java และในทางกลับกัน Sun จะสามารถใช้ประโยชน์จากธุรกิจของ Netscape ในด้านองค์กรได้ ตามมาด้วยการเข้าซื้อกิจการหน่วยงานที่ได้รับการยอมรับในด้านสื่อสมัยใหม่และเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ต เช่น NullSoft Winamp และ Mirabilis ICQ ที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก รวมถึงบริษัทอื่นๆ ที่ไม่ค่อยมีคนรู้จักอีกจำนวนหนึ่ง แต่สิ่งเหล่านี้ก็ยังเป็นเพียงดอกไม้เท่านั้น

การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ทั้งในชะตากรรมของ AOL และในตลาดสื่อระดับโลกเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่การควบรวมกิจการระหว่างบริษัท AOL และ Time Warner กลายเป็นความจริงที่น่าตกใจสำหรับทุกคน สิ่งที่น่าสนใจที่สุดคืออาณาจักรสื่อของ Time Warner มีขนาดใหญ่กว่า AOL ถึงห้าเท่า แต่ Steve Case ก็สามารถบรรลุตำแหน่งที่โดดเด่นในบริษัทที่ควบรวมกิจการได้ พูดง่ายๆ ก็คือปลาเฮอริ่งกลืนวาฬเข้าไป และทุกอย่างเกิดขึ้นอย่างง่ายดายโดยไม่มีการวางอุบายหรือข้อพิพาททางกฎหมายมากนัก Steve Case ในต้นปี 2544 เรียกง่ายๆ ว่า Gerald Levin หัวหน้าฝ่ายบริหารของ Time Warner และอธิบายอย่างแพร่หลายว่าสำหรับเทคโนโลยีสารสนเทศขั้นสูงที่ AOL มอบให้นั้น จำเป็นต้องเพิ่มองค์ประกอบข้อมูลที่ Time Warner จะมอบให้ นับตั้งแต่วินาทีที่คู่สนทนาวางสาย เรื่องราวของบริษัท AOL Time Warner ที่รวมกันเป็นหนึ่งเดียวในขณะนี้ ซึ่งมีมูลค่าประมาณกว่า 250 พันล้านดอลลาร์ได้เริ่มต้นขึ้น

สำหรับการอ้างอิง: ประวัติของ Time Warner ก่อนการควบรวมกิจการกับ AOL

Time Publishing House ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2465 และเริ่มตีพิมพ์นิตยสารชื่อเดียวกัน ต่อมามีจำนวนสิ่งพิมพ์เพิ่มขึ้นและ ช่วงเวลาปัจจุบันบริษัทอาจเป็นเจ้าของวารสารการศึกษาทั่วไปและวารสารเฉพาะทางที่ได้รับการยอมรับมากที่สุด สิ่งที่มีชื่อเสียงที่สุดในหมู่พวกเขาคือ "เวลา", "ผู้คน", "โชคลาภ", "เงิน", "ภาพกีฬา", "สุขภาพ", "การแล่นเรือสำราญ", "กอล์ฟ" และอื่น ๆ อีกมากมายอย่างไม่ต้องสงสัย ในปี 1989 Time ซึ่งก่อนหน้านี้ดำเนินธุรกิจด้านการพิมพ์นิตยสารโดยเฉพาะ ได้ประกาศควบรวมกิจการกับ Warner Communications หนึ่งในผู้นำในตลาดสื่อ ในปี 1996 Time Warner ได้เข้าซื้อกิจการ "ปลาวาฬ" อีกครั้งในตลาดผลิตภัณฑ์สื่อ ซึ่งเป็นผลงานของ Ted Turner ในตำนาน (ผู้สร้าง CNN) ซึ่งเป็นบริษัท Turner Broadcasting System

ปีแห่งการก่อตั้ง Turner Broadcasting ถือเป็นปี 1979 เมื่อหลังจากการปรับโครงสร้างภายในครั้งใหญ่ Turner Communications Group ได้เปลี่ยนชื่อเป็น Turner Broadcasting Inc. ตลอดยี่สิบปีที่ผ่านมา บริษัทได้เติบโตขึ้นเป็นบริษัทสื่อขนาดใหญ่ที่เป็นเจ้าของสายธุรกิจจำนวนมาก โดยสายธุรกิจหลักคือ TNT, Cartoon Network, Turner Classic Movies รวมถึงหน่วยงานในอเมริกาและยุโรปทั้งหมด ของ CNN และบูมเมอแรง

โครงสร้าง AOL Time Warner

ดังที่เราได้เห็นไปแล้ว เรื่องราวของ AOL Time Warner ไม่ใช่เรื่องราวของการเติบโตของบริษัทหนึ่งตั้งแต่เริ่มต้น แต่เป็นผลมาจากการควบรวมและซื้อกิจการหลายครั้ง นี่คือกลุ่มบริษัทเล็กๆ หลายแห่งและ บริษัทใหญ่ซึ่งเมื่อรวมตัวกันเป็นอาณาจักรสื่อขนาดใหญ่ นักข่าวคนหนึ่งตั้งข้อสังเกตอย่างแม่นยำว่า“ ขนาดของอาณาจักรนี้ใหญ่มากจนสามารถเปรียบเทียบอิทธิพลต่อชีวิตของมนุษยชาติกับอิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงของฤดูกาลในหลายประเทศในอเมริกาเท่านั้น แหล่งข้อมูลและภาพยนตร์ดังครองเวลา 80-90% ของเวลาออกอากาศทั้งหมด บริษัทสื่อขนาดใหญ่ AOL Time Warner ซึ่งมีวิธีการที่จำเป็นทั้งหมดในการดึงดูดส่วนแบ่งขนาดใหญ่ของตลาดต่างประเทศ ไม่เพียงแต่จัดหาทรัพยากรข้อมูลเท่านั้น แต่ยังได้รับเงินที่ดีอีกด้วย" ด้านล่างเราจะแสดงรายการแผนกที่ใหญ่ที่สุดและทำกำไรได้มากที่สุดของ AOL Time วอร์เนอร์ซึ่งต้องขอบคุณความชำนาญในการรวมเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และโทรคมนาคมเข้าด้วยกัน หมายถึงแบบดั้งเดิมสื่อมวลชน.

พอร์ทัลอินเทอร์เน็ต AOL
(www.aol.com)

ประมาณสิบปีที่แล้ว ผู้ใช้ส่วนใหญ่เชื่อมโยงอินเทอร์เน็ตกับบริการออนไลน์ของ AOL โดยเฉพาะ จากนั้น เมื่อ WWW เข้ามาในชีวิตของเรา เว็บไซต์ AOL ก็เป็นสถานที่ที่มีผู้เข้าชมมากที่สุดบนอินเทอร์เน็ตมาเป็นเวลานาน ชาวอเมริกันทุกคนที่ใช้อินเทอร์เน็ตถือเป็นหน้าที่ของเขาที่จะต้องมี ตู้ไปรษณีย์บน www.aol.com (โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อไม่มีผู้อื่นในเวลานั้น) AOL มอบสิ่งที่ต้องการแก่ผู้ใช้อินเทอร์เน็ต - พอร์ทัลขนาดใหญ่ที่พวกเขาสามารถค้นหาทุกสิ่งตั้งแต่เกมไปจนถึงฟอรัม หัวข้อต่างๆ- เพิ่มความสะดวกในการนำทางและชื่อที่จดจำไว้ที่นี่ - แล้วคุณจะเข้าใจว่าทำไมพอร์ทัล AOL จึงเป็นผู้นำด้านการตั้งค่าผู้ใช้มายาวนาน (และในสหรัฐอเมริกายังคงอยู่จนถึงทุกวันนี้)

อย่างไรก็ตามในช่วงครึ่งหลังของทศวรรษที่ 90 เนื้อหาข้อมูลของพอร์ทัลเริ่มล้าหลังการเติบโตของคำขอของผู้ใช้ ในสถานการณ์เช่นนี้ วิธีที่ง่ายที่สุดคือการร่วมมือกับบริษัทสื่อขนาดใหญ่แห่งหนึ่งเพื่อเพิ่มเนื้อหาลงในเทคโนโลยีสารสนเทศขั้นสูงของบริษัทเอง ในขณะเดียวกัน ประสบการณ์ของบริษัทออฟไลน์และความเคารพจากผู้อ่านและผู้ชมก็ถูกเพิ่มเข้าไปในเนื้อหาข้อมูลของเว็บไซต์ที่เพิ่มขึ้น ดังที่เราทราบกันดีอยู่แล้วว่าขั้นตอนเด็ดขาดนั้นเกิดขึ้นในเดือนมกราคม พ.ศ. 2544 อันเป็นผลมาจากการก่อตั้งอาณาจักรสื่อของ AOL Time Warner ซึ่งนำโดย Steve Case

แผนกบริการโต้ตอบออนไลน์ของอเมริกา
(www.corp.aol.com)

บริษัทก่อตั้งขึ้นในปี 1985 และประสบความสำเร็จอย่างมากในด้านเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ต บริการเชิงโต้ตอบ และอีคอมเมิร์ซ ในบรรดาความสำเร็จของแผนกนี้ ได้แก่ ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ เช่น AOL Instant Messenger (www.aim.com), AOLbyPHONE, AOL@School; แนวคิดของ Digital City, AOL Anywhere.com, iPlanet E-Commerce Solutions, NullSoft Winamp (www.winamp.com), Mirabilis ICQ (www.icq.com), Netscape Navigator และเบราว์เซอร์ Communicator (www.netscape.com) และเบราว์เซอร์อื่นๆ การพัฒนาที่มีแนวโน้ม

AOLbyPHONE เป็นหนึ่งใน ความสำเร็จล่าสุดบริษัทในตลาดอินเทอร์เน็ตเสียง บริการนี้ช่วยให้คุณได้รับข้อมูลที่สั่งซื้อล่วงหน้าทางโทรศัพท์ซึ่งจะถูกควบคุมด้วยเสียงสังเคราะห์ AOL@School เป็นโครงการที่ออกแบบมาเพื่อให้ความรู้แก่เด็กนักเรียน ประกอบด้วยวัสดุที่ผ่านการรับรองจากผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้ดูดซึมได้ง่าย หลักสูตรของโรงเรียนรวมถึงลิงก์ไปยังจำนวนมาก ข้อมูลเพิ่มเติมบนอินเทอร์เน็ต ดิจิทัลซิตี้-โครงการ เมืองเสมือนจริงด้วยข้อดีและข้อเสียทั้งหมด: นี่คือองค์กรของตลาดเสมือนจริง และการสร้างห้างสรรพสินค้าและร้านค้าเสมือนจริง เมืองนี้ยังมีศูนย์รวมความบันเทิงที่ผู้อยู่อาศัยสามารถมีช่วงเวลาดีๆ ได้ และสำนักงานแยกต่างหากที่บริษัทต่างๆ จะเป็นที่พักของพนักงานเสมือนจริง เมืองนี้ยังมีกองกำลังตำรวจเสมือนจริงที่มีบทบาทเป็นผู้ดูแล ด้วยการสร้างเมืองนี้ AOL มุ่งเป้าไปที่ความศักดิ์สิทธิ์อันศักดิ์สิทธิ์ - ถ่ายโอนชีวิตจริงสู่อาณาจักรเสมือนจริง

ในปัจจุบัน ความภาคภูมิใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของบริษัทก็คือผู้ใช้ที่ไม่ซ้ำใครใช้เวลาโดยเฉลี่ยประมาณหนึ่งชั่วโมงต่อวันในการเยี่ยมชมทรัพยากรของ AOL ขณะนี้มีผู้ใช้ดังกล่าวประมาณ 50 ล้านคนในทรัพยากร AOL ทั้งหมดรวมกัน Digital City ได้รับการออกแบบมาเพื่อเพิ่มตัวเลขนี้ การพัฒนาอื่นๆ ทั้งหมดถือได้ว่าเป็นการพัฒนาเสริมที่จะให้บริการเป็นรายการเดียว สาเหตุทั่วไป: การก่อตัวของชุมชนเดียว - ประชากรของเมืองเสมือนจริงในอนาคต

AOL Anywhere.com อนุญาตให้เข้าถึงจากอุปกรณ์ใด ๆ (PDA, โทรศัพท์มือถือเพจเจอร์ ฯลฯ) ไปยังบริการและเนื้อหาที่จัดทำโดยอาณาจักรสื่อ

iPlanet E-Commerce Solutions เป็นโครงการที่ได้รับการพัฒนาร่วมกับ Sun Microsystems กลุ่มผลิตภัณฑ์ประกอบด้วยซอฟต์แวร์และบริการบางอย่างสำหรับการจัดระเบียบและการเข้าถึงสำนักงานเสมือน ร้านค้า และแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซอื่นๆ ภายใต้เงื่อนไขของข้อตกลงระหว่างบริษัทต่างๆ บริการ iPlanet สำหรับ Sun คือ ส่วนสำคัญการศึกษาที่ซับซ้อนมากขึ้น Sun ONE (Open Net Environment) วางตำแหน่งในตลาดในฐานะคู่แข่งของแพลตฟอร์มเครือข่าย Microsoft .NET แบบครบวงจร

Turner Broadcasting และโฮมบ็อกซ์ออฟฟิศ
(www.hbo.com)

แผนกโทรทัศน์ของ Turner Broadcasting ผลิตข่าว รายการโทรทัศน์ และเนื้อหาอื่นๆ เป็นหลักเพื่อออกอากาศผ่าน Home Box Office และระบบออกอากาศอื่นๆ ทั่วโลก เช่น TNT, Cartoon Network, Turner Classic Movies, CNN และ Boomerang Home Box Office เป็นหนึ่งในเครือข่ายโทรทัศน์ในบ้านที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกา โดยมีสมาชิกมากกว่า 45 ล้านราย ช่องออกอากาศมากกว่าแปดสิบช่องในหัวข้อที่หลากหลายสามารถตอบสนองผู้ชมได้อย่างแน่นอน ในขณะนี้แผนกนี้กำลังเตรียมที่จะถูกแทนที่ด้วยแผนกวิดีโอเชิงโต้ตอบ (AOL Time Warner Interactive Video) ซึ่งยังใหม่แต่มาก ทิศทางที่มีแนวโน้มบริษัท.

ไทม์อิงค์ และสำนักพิมพ์การค้าไทม์วอร์เนอร์
(www.twbookmark.com)

Steve Case เป็นผู้แต่ง ความคิดที่ยอดเยี่ยม: สร้างผลิตภัณฑ์ครบวงจรจากนิตยสารกระดาษชื่อดังระดับโลกของสำนักพิมพ์ไทม์ ("เวลา", "ผู้คน", "โชคลาภ", "เงิน", "Sports Illustrated", "สุขภาพ", "เรือยอชท์", "กอล์ฟ" และอื่นๆ) และเวอร์ชันอินเทอร์เน็ต การทำงานร่วมกันที่เกิดขึ้นกลายเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้อย่างน่าประหลาดใจ - และนี่คือบริบทของการลดลงของตลาดข้อมูลและอินเทอร์เน็ตโดยทั่วไปที่เริ่มขึ้นในปี 2544 ปัจจุบันมีเพียงการโฆษณาสิ่งพิมพ์ของ Time Inc. America Online ดึงดูดสมาชิกใหม่มากกว่า 100,000 รายทุกเดือนผ่านบริการอินเทอร์เน็ต

Time Warner Trade Publishing เป็นหนึ่งในแผนกที่อายุน้อยที่สุดของบริษัท จัดจำหน่ายหนังสือในหัวข้อต่างๆ ตั้งแต่นิทานสำหรับเด็กและนิยายวิทยาศาสตร์ ไปจนถึงหนังสือเกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์และกฎหมาย ปัจจุบันจำนวนหนังสือที่สำนักพิมพ์จัดพิมพ์เพิ่มขึ้นเดือนละ 50 เล่ม และที่ตั้งของแผนกนี้ทำให้ AOL Time Warner มีผู้เยี่ยมชมประมาณแปดล้านคนต่อเดือน

บริษัทภาพยนตร์ วอร์เนอร์ บราเธอร์ส และโรงภาพยนตร์นิวไลน์

วอร์เนอร์บราเธอร์ส เป็นแผนกที่เก่าแก่ที่สุดและเป็นหนึ่งในแผนกที่ทำกำไรได้มากที่สุดของ AOL Time Warner บริษัทภาพยนตร์แห่งนี้ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี 1918 โดยพี่น้องตระกูลวอร์เนอร์ในแคลิฟอร์เนีย วันนี้ Warner Bros. - ผู้นำอุตสาหกรรมภาพยนตร์ระดับโลกในทุกเรื่อง ทั้งในด้านจำนวนรางวัลออสการ์ งบประมาณภาพยนตร์ ค่าธรรมเนียมนักแสดง และปริมาณการผลิต อย่างไรก็ตาม "The Matrix" ถ่ายทำที่ Warner Bros.

สตูดิโอภาพยนตร์ New Line Cinema มีชื่อเสียงไม่น้อยในเรื่องภาพยนตร์ ในบรรดาภาพยนตร์ที่โด่งดังและทำกำไรได้มากที่สุดของเธอคือผลงานชิ้นเอกเช่น Mortal Kombat และไตรภาคเดอะลอร์ออฟเดอะริงส์ แน่นอนว่าสิทธิ์แต่เพียงผู้เดียวในการเผยแพร่และจัดจำหน่ายภาพยนตร์ทั้งหมดของบริษัทภาพยนตร์ทั้งสองนี้ในรูปแบบดีวีดีและสื่ออื่นๆ ก็เป็นของ AOL Time Warner เช่นกัน

วอร์เนอร์ มิวสิค กรุ๊ป

ดนตรีก็เหมือนกับภาพยนตร์ซึ่งเป็นหนึ่งในธุรกิจหลักของธุรกิจการแสดง คงจะน่าแปลกใจถ้า AOL Time Warner ส่งต่อแหล่งรายได้ดังกล่าว ปัจจุบันภายใต้การนำของแผนกที่เรียกว่า Warner Music Group บริษัทแผ่นเสียงที่มีชื่อเสียงเช่น Atlantic, Elektra, London-Sire Records Inc., Rhino, Warner Bros. ดำเนินงาน บันทึกและอื่น ๆ นอกจากนี้กลุ่มยังเป็นผู้นำในการผลิตดีวีดีและเป็นหนึ่งในสิบอันดับแรกในการผลิตซีดี ปัจจุบันบริษัทกำลังมองหาวิธีการใหม่ๆ ในการทำการตลาดผลิตภัณฑ์เครื่องเสียง ซึ่ง AOL Time Warner ร่วมกับ RealNetworks ได้พัฒนาชุดบริการที่เรียกว่า MusicNet ซึ่งช่วยให้ผู้ใช้สามารถค้นหาเพลงที่ต้องการตามชื่อเพลงหรือชื่อศิลปิน และดาวน์โหลดไปที่ คอมพิวเตอร์ของพวกเขา

"สงครามศักดิ์สิทธิ์" AOL Time Warner กับ Microsoft

ประวัติความเป็นมาของ AOL ยังเป็นประวัติศาสตร์การทำสงครามกับ Microsoft Corporation อย่างต่อเนื่อง ไม่น่าแปลกใจเลยที่บริษัทต่างๆ ดำเนินธุรกิจในตลาดข้อมูลเดียวกันมาเป็นเวลานานและแข่งขันกันเพื่อกลุ่มผู้บริโภคกลุ่มเดียวกัน ข้อเท็จจริงที่น่าสนใจ: ในช่วงเริ่มต้นของ AOL Bill Gates บอกกับ Steve Case ว่าเขาสามารถซื้อหุ้น 20% หรือซื้อบริษัทของ Case ทั้งหมด หรือไม่ก็เข้าสู่ธุรกิจด้วยตัวเองและทำลายมันทิ้ง แต่ความหยิ่งยโสดังกล่าวกระตุ้นให้เกิด Case เท่านั้นและเขาตัดสินใจที่จะพิสูจน์ความเหนือกว่าของเขาไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตาม ดังที่นักข่าวตั้งข้อสังเกตในทศวรรษต่อมา "การควบรวมกิจการของ AOL กับ Time Warner ถือเป็นการผสมผสานหลายขั้นตอนที่ผ่านการคิดมาอย่างดี ซึ่งทำให้ Microsoft อยู่ต่ำกว่าคู่แข่งหนึ่งก้าว"

แล้วในปี 2544 AOL ฟ้อง Microsoft โดยกล่าวหาว่ามีการแข่งขันที่ไม่ยุติธรรมเนื่องจากตำแหน่งผูกขาดในตลาดเบราว์เซอร์ สิ่งนี้เกิดขึ้นหลังจากเบราว์เซอร์ของ Netscape สูญเสียส่วนแบ่งการตลาด 50% เนื่องจาก Microsoft รวม Internet Explorer เข้ากับ Windows จากนั้นสงครามก็เริ่มขึ้นในตลาดบริการออนไลน์ เมื่อปลายเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2544 Microsoft Corporation ได้ประกาศเจตนารมณ์ที่จะล่อลวงผู้ใช้บริการ AOL ที่มีราคาแพงกว่าโดยเสนอบริการ MSN ให้พวกเขาเป็นทางเลือก หลังจากนั้น ฝ่ายบริหารของ Microsoft เรียกร้องให้ AOL หยุดใช้ Real Player เพื่อเผยแพร่เนื้อหามัลติมีเดีย ตลอดจนพัฒนามาตรฐานรวมสำหรับบริการส่งข้อความโต้ตอบแบบทันที และให้สิทธิ์ในการเข้าถึงฐานข้อมูลผู้ใช้ ICQ และ AOL Instant Messenger แน่นอนว่า Steve Case ปฏิเสธที่จะทำเช่นนี้อย่างเด็ดขาด ซึ่งไม่ได้ปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างยักษ์ใหญ่ทั้งสอง จนถึงขณะนี้ มีเพียงทนายความเท่านั้นที่ได้รับประโยชน์จากการเผชิญหน้าระหว่างบริษัทต่างๆ

AOL Time Warner: มองไปสู่อนาคต

Steve Case เชื่อว่ามนุษยชาติจวนจะปฏิวัติคอมพิวเตอร์อีกครั้ง ในความเห็นของเขา กระบวนการรวมคอมพิวเตอร์ อุปกรณ์ในครัวเรือน และเครือข่ายทั่วโลกให้เป็นหนึ่งเดียวได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว และนี่คือกระบวนการที่เขาวางเดิมพันเพื่อกำหนดอนาคตของ AOL Time Warner ในขณะเดียวกันบริษัทยังคงนโยบายการรวมตัวกับผู้เล่นชั้นนำในตลาด เทคโนโลยีสารสนเทศ- โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีการสรุปข้อตกลงกับ Philips, Sony และ Samsung บริษัทเหล่านี้จะพัฒนากล่องรับสัญญาณใหม่สำหรับเครือข่ายโทรทัศน์เชิงโต้ตอบ (วิดีโอตามต้องการ) ในทางกลับกัน AOL Time Warner จะจัดหาให้พวกเขาด้วย ทรัพยากรของตัวเองเพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์อื่นๆ ของบริษัทเหล่านี้ออกสู่ตลาด เมื่อพิจารณาว่า AOL Time Warner ไม่ได้อยู่ภายใต้กระแสวิพากษ์วิจารณ์และแรงกดดันจากหน่วยงานรัฐบาลทั่วโลกเช่นเดียวกับ Microsoft จึงสามารถสันนิษฐานได้ว่ามันเป็นผลงานของ Steve Case ไม่ใช่ Bill Gates ที่จะกำหนดว่าโลกของเราจะเป็นอย่างไร เหมือนในหนึ่งหรือสองทศวรรษ