ఏదైనా ప్రస్తుత పరిస్థితిలో త్వరగా నావిగేట్ చేయగల సామర్థ్యం. భవిష్యత్తు యొక్క నిర్వచనం మరియు స్పష్టమైన దృష్టి

అనేక ఉద్యోగ ప్రకటనలకు దరఖాస్తుదారు నుండి "నాయకత్వ లక్షణాలు" అవసరం. ఈ లక్షణాలు ఏమిటి, అవి ఎవరికి అవసరం మరియు ఎందుకు? మొదట, ఈ "నాయకుడు" ఎవరో గుర్తించండి.

నాయకుడుఇతర వ్యక్తుల ప్రవర్తనను ప్రభావితం చేయగల వ్యక్తి, బాధ్యత వహించగలడు, నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను సాధించే దిశగా స్థిరంగా కదలగలడు మరియు జట్టును నడిపించగలడు. మరియు జట్టు, ముఖ్యంగా ముఖ్యమైన పరిస్థితులలో నిర్ణయాలు తీసుకునే హక్కును గుర్తిస్తుంది. ఆర్కైవ్‌లు, పాఠ్యపుస్తకాలు మరియు జీవిత చరిత్రకారుల పరిశోధనలు ప్రజలను నడిపించిన, చరిత్ర సృష్టించిన మరియు మొత్తం రాష్ట్రాల జీవన విధానాన్ని మార్చిన వివిధ కాలాల నాయకుల గురించి మనకు తెలియజేస్తాయి.

సాధారణంగా, నాయకుడు అనేది చాలా విస్తృతమైన భావన. రాజకీయాలు, మనస్తత్వశాస్త్రం, తత్వశాస్త్రం, ప్రసిద్ధ వ్యక్తుల అభిప్రాయాలు, తెలివైన పుస్తకాలు లేదా ఆధునిక మ్యాగజైన్‌ల కోణం నుండి దీనిని అర్థం చేసుకోవచ్చు. ఒక నాయకుడు తప్పనిసరిగా అత్యుత్తమ సహజ సామర్థ్యాలు లేదా అత్యధిక IQ ఉన్న వ్యక్తి కాదు. ఇది మొదటగా, అంతర్ దృష్టి, అంతర్దృష్టి మరియు కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు కలిగిన వ్యక్తి.

నాయకులు పుట్టరు, తయారు చేయబడతారు అనే అభిప్రాయం ఉంది.దీనికి కొన్ని వంపులు అవసరం అయినప్పటికీ, సాధారణంగా, మేము అంగీకరించవచ్చు. నాయకుడిగా మారడానికి, మీరు తదనుగుణంగా మీరే అవగాహన చేసుకోవాలి, మీ కోసం లక్ష్యాలు మరియు ప్రాధాన్యతలను ఏర్పరచుకోవడం నేర్చుకోవాలి. నాయకత్వం అనేది తనను తాను నియంత్రించుకునే సామర్థ్యంతో ప్రారంభమవుతుంది మరియు అన్నింటికంటే, ఒకరి ఆలోచనలు మరియు భావోద్వేగాలను కలిగి ఉంటుంది. అన్నింటికంటే, మనందరికీ తెలిసినట్లుగా, మన జీవితమంతా మన ఆలోచనలు మరియు భావోద్వేగాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

మనం ఇతర వ్యక్తులను నిర్వహించే మరియు నడిపించే ముందు, మనం ప్రతిరోజూ అద్దంలో చూసే వ్యక్తిని నిర్వహించడం నేర్చుకోవాలి. నాయకత్వాన్ని సాధించిన వ్యక్తులు నిజం కాదు, ఎందుకంటే వారు మొదటగా, స్వీయ సందేహాన్ని అనుభవిస్తారు, వారు ఈ ప్రపంచంలో ఎంత ముఖ్యమైనవారో చూపించాలనుకుంటున్నారు, అందువల్ల వారు తమ సొంతాన్ని పెంచుకోవడానికి మాత్రమే ఇతర వ్యక్తులను లొంగదీసుకోవడానికి మరియు నియంత్రించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. ఆత్మ గౌరవం.

నిజమైన నాయకులు ఇతర వ్యక్తుల ఎంపిక ద్వారా నాయకులు అవుతారు. వారు నాయకత్వం కోసం ప్రయత్నించరు, ఇతర వ్యక్తులు తమను జాగ్రత్తగా చూసుకోగల మరియు వారి పట్ల ఆకర్షితులయ్యే బలమైన వ్యక్తిత్వాన్ని గ్రహించడం. సమాజానికి ఫలితం-ఆధారిత వ్యక్తులు అవసరం, వ్యాపారం కోసం త్వరగా మరియు లాభదాయకంగా సాధించి, వారి మొత్తం బృందాన్ని దాని వైపు నడిపిస్తారు. అధిక పోటీ ఉన్న చోట నాయకత్వ సామర్థ్యాలకు చాలా డిమాండ్ ఉంటుంది, ఇక్కడ మీరు త్వరగా నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి, చొరవ తీసుకోవాలి మరియు పూర్తిగా కొత్త మరియు అసాధారణమైన వాటిని పరిచయం చేయాలి.

ప్రజలను మండించగల సామర్థ్యం లేకుండా, మీరు మంచి సేల్స్‌మ్యాన్, మేనేజర్ లేదా అంతకన్నా తక్కువ బాస్ కాలేరు.ఇంకా, ప్రతి ఒక్కరూ ఇతరులపై ఆధిపత్యం చెలాయించాలని కోరుకోరు. మీరు ప్రకాశవంతమైన వ్యక్తి కావచ్చు, కానీ రింగ్‌లీడర్‌గా ఉండకూడదు. చాలా మందికి, వారి పనిలో సృజనాత్మకత మరియు వృత్తిపరంగా ఎదగడానికి సరిపోతుంది. నిజమైన నాయకుడు ఆశావాదిగా ఉండాలి. అతని ముఖంలో నిరంతరం పుల్లని వ్యక్తీకరణతో ఇతరులు ఒక వ్యక్తిని అనుసరించే అవకాశం లేదు. మరియు అతను ప్రజలను ప్రేమించాలి. సరే, మీరు ఇష్టపడని వారిని ఎలా చక్కగా నిర్వహించగలరు?

వ్యక్తులు మిమ్మల్ని అనుసరించాలని మీరు కోరుకుంటే, వారి పట్ల శ్రద్ధ చూపండి, ఆసక్తి చూపండి, సమస్యలను పరిశోధించండి, వినడం నేర్చుకోండి మరియు వారి బలహీనతలను సహించండి. మీ రంగంలో ప్రొఫెషనల్‌గా ఉండండి - ఇది చాలా ముఖ్యం. అసమర్థుడైన వ్యక్తి నాయకుడిగా మారడం అసంభవం. మరియు మరొక విషయం: ఇతరులను నడిపించడానికి, మీరు విస్తృత దృక్పథాన్ని కలిగి ఉండాలి, ధైర్యంగా మరియు నిర్ణయాత్మకంగా ఉండాలి మరియు ఇబ్బందులకు భయపడకూడదు మరియు వారు ఏ సందర్భంలోనైనా ఉంటారు. మీ ప్రదర్శనతో విశ్వాసాన్ని చూపించండి, మిమ్మల్ని మీరు నమ్మండి. మాట్లాడేటప్పుడు, మీ తల నిటారుగా ఉంచండి మరియు మీ సంభాషణకర్త కళ్ళలోకి చూడండి. మీ ఆలోచనలను స్పష్టంగా వ్యక్తపరచండి మరియు వీలైతే, మీ ప్రసంగంలో అనిశ్చితి మరియు అనవసరమైన మృదుత్వాన్ని ఇచ్చే పదాలను ఉపయోగించవద్దు: "అలాగే," "అకారణంగా," "బహుశా," "నేను అలా అనుకుంటున్నాను," "నేను అనుకుంటున్నాను" అనే పదాలను ఉపయోగించండి. మరియు "తప్పకుండా." మీ సంభాషణలో ప్రతిదీ చాలా స్పష్టంగా, సంక్షిప్తంగా మరియు అర్థమయ్యేలా ఉండాలి.

టాంఖేవా అనస్తాసియా

నిజమైన నాయకుడిగా ఎలా మారాలి? ఈ ప్రశ్న ప్రాచీన కాలం నుండి మానవాళిని ఆందోళనకు గురిచేసింది, ఎందుకంటే ప్రతి ఒక్కరూ చరిత్రలో ఒక ప్రకాశవంతమైన గుర్తును వదిలివేయాలని కోరుకుంటారు. అందువల్ల, నాయకత్వం యొక్క సారాంశం గురించి చర్చలు ఈ వ్యాసం యొక్క ప్రధాన అంశంగా మారాయి.

డౌన్‌లోడ్:

ప్రివ్యూ:

అంశంపై పోటీ వ్యాసం “నేను నాయకుడిని XXI శతాబ్దం".

స్కూల్ పార్లమెంట్ అధ్యక్షుడు

GBOU "రిపబ్లికన్ మారిన్స్కీ బోర్డింగ్ స్కూల్"

మీ స్వంత ఆత్మలోని అగ్నిని నేర్చుకోవడం ద్వారా మాత్రమే మీరు వేరొకరి ఆత్మను మండించగలరు.

లియోనిడ్ లియోనోవ్, రష్యన్ సోవియట్ రచయిత.

నిజమైన నాయకుడిగా ఎలా మారాలి? ఈ ప్రశ్న ప్రాచీన కాలం నుండి మానవాళిని ఆందోళనకు గురిచేస్తోంది, ఎందుకంటే మీరు ఏది చెప్పినా, చరిత్ర అనేది అత్యుత్తమ వ్యక్తుల చర్యల ఫలితం, మరియు ప్రతి ఒక్కరూ చరిత్రలో ప్రకాశవంతమైన గుర్తును ఉంచాలని కోరుకుంటారు. అందువల్ల, నాయకత్వం యొక్క సారాంశం గురించి చర్చలు పురాతన కాలం నుండి తిరిగి వెళ్తాయి, కానీ నేడు వాటి ఔచిత్యాన్ని కోల్పోలేదు.

ఒక పాలకుడు "5 అద్భుతమైన లక్షణాలను" గౌరవించాలని కూడా కన్ఫ్యూషియస్ నమ్మాడు: దయలో వ్యర్థం కాకూడదు; శ్రమను బలవంతం చేసేటప్పుడు, కోపాన్ని రేకెత్తించవద్దు; కోరికలలో అత్యాశతో ఉండకూడదు; గంభీరంగా ఉండండి, కానీ గర్వించకండి; క్రూరత్వం లేనప్పుడు గౌరవం ఇవ్వడానికి.పైన పేర్కొన్న వాటిలో చాలా వరకు ఆధునిక నాయకుడు గుర్తుంచుకోవలసిన అవసరం ఉందని నేను భావిస్తున్నాను. కానీ నాకు అనిపిస్తోంది, మొదటగా, మీకు ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యం, ఉన్నతమైన ఆలోచన ఉండాలి, ఎందుకంటే “నాయకుడు” అనే పదానికి దగ్గరగా ఉండే పర్యాయపదాలు “నాయకుడు”, “నాయకుడు”, “లీడింగ్” అనే పదాలు. గొప్ప ఫ్రెంచ్ విప్లవం యొక్క నాయకులలో ఒకరైన మాక్సిమిలియన్ రోబెస్పియర్ ఇలా వ్రాశాడు: "నాయకుడికి రెండు ముఖ్యమైన లక్షణాలు ఉన్నాయి: మొదట, అతను ఎక్కడికో వెళ్తాడు మరియు రెండవది, అతను ప్రజలను నడిపించగలడు."

మరియు మరొక ముఖ్యమైన విషయం: అవును, వారు మీ కోసం వచ్చారు, కానీ అందరూ అక్కడికి వస్తారా? అందువల్ల, నిజమైన నాయకుడు ఒక చక్కటి రేఖపై సమతుల్యం చేయాలని నేను భావిస్తున్నాను: కఠినంగా ఉండాలి, కానీ మొరటుగా ఉండకూడదు; స్నేహపూర్వకంగా ఉండండి, కానీ బలహీనంగా ఉండకండి, నిరాడంబరంగా ఉండండి, కానీ పిరికిగా ఉండకండి, దృఢత్వం మరియు విశ్వాసాన్ని ప్రదర్శించండి, కానీ అహంకారం కాదు, హాస్యం కలిగి ఉండండి, కానీ అదే సమయంలో వ్యూహాత్మకంగా ఉండండి. మరియు, ముఖ్యంగా, నాయకత్వం బాధ్యత అని అతను గుర్తుంచుకోవాలి. మిమ్మల్ని విశ్వసించిన వ్యక్తులకు మరియు మీరు కలిసి చేసే పనికి బాధ్యత. అంటే, నాయకుడికి మరియు అతనిని అనుసరించేవారికి మధ్య ప్రత్యక్ష భావోద్వేగ మరియు నైతిక సంబంధం ఉంది. ఈ సంబంధాలలో చరిష్మా పెద్ద పాత్ర పోషిస్తుంది - ఇతరులపై బలమైన ముద్ర వేయగల సామర్థ్యం, ​​ఆకర్షణ. ఒక నాయకుడు ప్రజాకర్షణ కలిగి ఉంటే, కొద్ది మంది మాత్రమే అతనిని అనుసరిస్తారు, కానీ జనాలు అతనిని అనుసరిస్తారు. కానీ అలాంటి వ్యక్తి యొక్క నైతిక బాధ్యత చాలా ఎక్కువ.

నాయకుడి పాత్రను ఎంచుకున్న వ్యక్తికి ఉండవలసిన లక్షణాలు ఇవి, మరియు ఈ లక్షణాలు ఏ యుగానికి విశ్వవ్యాప్తం అని నేను భావిస్తున్నాను. ఏదేమైనా, తాత్కాలిక కారకాలను విస్మరించలేరు, ఎందుకంటే మానవ చరిత్రలోని ప్రతి కాలం నాయకుడి అవగాహనతో సహా ప్రతిదానిపై దాని గుర్తును వదిలివేస్తుంది.

కాబట్టి 21వ శతాబ్దంలో విజయవంతమైన నాయకుడు ఎలా ఉండాలి? కొన్ని విషయాలు మారవు: మంచి సంస్థాగత నైపుణ్యాలు, అభివృద్ధి చెందిన బాధ్యత, ఆత్మవిశ్వాసం, వ్యక్తిగత ఆకర్షణ - ఇవి ఎల్లప్పుడూ విలువైనవి. కానీ అధిక సమాచార సాంకేతిక పరిజ్ఞానాల ప్రపంచంలో ఇది సరిపోదు, మరియు ఈ రోజు, నా అభిప్రాయం ప్రకారం, సమయం కూడా నిర్దేశించే అటువంటి లక్షణాలు కూడా మనకు అవసరం: త్వరగా నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యం, ​​అంతర్దృష్టి, కొత్త ఆలోచనలను కనుగొనే సామర్థ్యం. అదనంగా, ఒక ఆధునిక నాయకుడు తప్పనిసరిగా అన్ని మూలాల నుండి సమాచారాన్ని గ్రహించగలగాలి మరియు ఇతరుల ముందు కొత్త అవకాశాలను చూడగలగాలి. మన వయస్సును వర్ణించే సామెత: “ఎవరైతే సమాచారాన్ని కలిగి ఉంటారో, వారు ప్రపంచాన్ని కలిగి ఉంటారు.”

ఇది 21వ శతాబ్దపు నిజమైన నాయకుని సాధారణ లక్షణం అని నా అభిప్రాయం. మరియు నేను ఈ ఆదర్శాన్ని అనుసరించడానికి ప్రయత్నిస్తాను, ఎందుకంటే భవిష్యత్తులో విజయవంతం కావడానికి, మీరు ఇప్పుడు మీలో ఈ లక్షణాలను పెంపొందించుకోవాలి మరియు అభివృద్ధి చేసుకోవాలి. వాస్తవానికి, నాయకత్వ లక్షణాలు సంగీతానికి చెవిని పోలి ఉన్నాయని కొందరు నన్ను వ్యతిరేకించవచ్చు: ఒక వ్యక్తి వాటిని కలిగి ఉంటాడు లేదా అతనికి వాటిని కలిగి ఉండడు. ఇది కొంత వరకు నిజమని నేను భావిస్తున్నాను. కానీ ఇప్పటికీ, మీరు ఈ లక్షణాలను మీలో అభివృద్ధి చేసుకోకపోతే, మీరు మంచి ఫలితాలను ఆశించలేరు, ఎందుకంటే శ్రద్ధగల చెవి ఉన్న వారందరూ గొప్ప సంగీతకారులు కాలేరు. పని, సహనం మరియు పట్టుదల యొక్క రహదారి విజయాల ఎత్తులకు దారి తీస్తుంది.

అందుకే నేను మొదటి తరగతి నుండి తరగతి సభ్యునిగా ఉన్నాను మరియు వరుసగా చాలా సంవత్సరాలు నా తరగతి జట్టుకు కమాండర్‌గా ఎన్నికయ్యాను. నేను తొమ్మిదో తరగతి చదువుతున్నప్పుడు విద్యార్థి ప్రభుత్వ సంస్థ అయిన స్కూల్ పార్లమెంట్ ఎన్నికల ప్రచారంలో పాల్గొని సాంస్కృతిక శాఖ మంత్రి పదవిని చేపట్టాను. పాఠశాల పార్లమెంట్‌లోని ఇతర సభ్యులతో కలిసి, మేము ఏడాది పొడవునా అమలు చేసే ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేసాము. నేను పండుగ కార్యక్రమాలు, కచేరీలు, డిస్కోలను నిర్వహించడంలో పాల్గొన్నాను. నిజం చెప్పాలంటే, ఈ పని నాకు చాలా సమయం మరియు కృషిని పట్టింది, కానీ నా శ్రమ ఫలితాన్ని నేను చూశాను మరియు అది నాకు సంతోషాన్ని కలిగించింది. నేను మా పాఠశాల విద్యార్థుల నుండి గుర్తింపు పొందాను: మొదట వారు నన్ను గుర్తించడం ప్రారంభించారు, తరువాత వారు నన్ను గౌరవించడం ప్రారంభించారు.

ఈ విద్యాసంవత్సరం ప్రారంభంలో, పాఠశాల పార్లమెంట్ అధ్యక్షుని ఎన్నికలో నేను మళ్లీ ప్రయత్నించాను మరియు నేను అత్యధిక ఓట్లను పొందగలిగాను. పోరాటం అంత సులభం కాదని నేను చెప్పాలి, కాని ప్రధాన ఇబ్బందులు ముందుకు ఉన్నాయని నేను అర్థం చేసుకున్నాను. అబ్బాయిలు నన్ను విశ్వసించడం ఫలించలేదని, నా పాఠశాల నాయకుడిగా పిలవడానికి నేను నిజంగా అర్హుడని నేను నిరూపించాలి. మరియు ఏదో ఒక రోజు నేను నా గురించి గర్వంగా చెప్పుకోగలనని నేను నమ్ముతున్నాను: "నేను 21వ శతాబ్దపు నాయకుడిని!"

02/27/2018 అదనపు విద్య యొక్క మునిసిపల్ ప్రభుత్వ సంస్థ ఆధారంగా "సెంటర్ ఫర్ ఎక్స్‌ట్రాకరిక్యులర్ యాక్టివిటీస్ అండ్ యూత్ పాలసీ" p. స్టెప్నోలో, ఇప్పటికే సాంప్రదాయ ప్రాంతీయ పోటీ "లీడర్-2018" జరిగింది. పిల్లల మరియు యువజన ప్రజా సంఘాలు మరియు విద్యార్థి స్వీయ-ప్రభుత్వ సంస్థల ప్రతిభావంతులైన నాయకుల స్వీయ-సాక్షాత్కారానికి పరిస్థితులను సృష్టించడం లక్ష్యం.

ఈ కార్యక్రమంలో స్టెప్నోవ్స్కీ జిల్లాలోని విద్యా సంస్థల బాలల సంస్థల నాయకులు మరియు విద్యార్థి స్వీయ-ప్రభుత్వ సంస్థలు పాల్గొన్నారు. నాయకుల ఎంపిక యొక్క ప్రతి దశను జ్యూరీ సభ్యులు విశ్లేషించారు. ఈ పోటీల్లో ఏరియాలోని పాఠశాలలకు చెందిన 9 మంది విద్యార్థులు పాల్గొన్నారు.

"నేను, నా సంస్థ మరియు నా మాతృభూమి!" పోటీలో, పాల్గొనేవారు వారి పిల్లల ప్రజా సంఘం లేదా విద్యార్థి ప్రభుత్వం యొక్క కార్యకలాపాల కార్యక్రమాన్ని ప్రదర్శించారు మరియు ప్రేక్షకుల ముందు మాట్లాడే సామర్థ్యాన్ని చూపించారు. అత్యుత్తమమైనవి అలీనా టాగిడ్నేవా (MKOU సెకండరీ స్కూల్ నం. 6) మరియు జార్జి సర్కిసోవ్ (MKOU సెకండరీ స్కూల్ నంబర్. 2).

"ఫేస్ ఆఫ్ రష్యా" పోటీ పాల్గొనేవారికి వారి మేధో సామర్థ్యాలను ప్రదర్శించడానికి అవకాశం ఇచ్చింది, దీని ఫలితంగా అలీనా టాగిడ్నేవా (MKOU సెకండరీ స్కూల్ నం. 6), టాట్యానా కోర్నియెంకో (MKOU సెకండరీ స్కూల్ నం. 9) మరియు అలెనా కొనోనెంకో (MKOU సెకండరీ స్కూల్ నం. 5) ఎక్కువ పాయింట్లు సాధించారు.

"ప్రొటెక్షన్ ఆఫ్ ఎ సోషల్ ప్రాజెక్ట్" పోటీలో, పాల్గొనేవారు ప్రదర్శనలను సిద్ధం చేసి సమర్పించారు. వారి ప్రాజెక్ట్‌లలో, పాల్గొనేవారు ఎంచుకున్న సమస్య యొక్క ఔచిత్యాన్ని నిరూపించారు, వారి ప్రాజెక్ట్‌ను అమలు చేయడానికి అల్గోరిథం మరియు అధిక-నాణ్యత ఫలితం ఉనికిని చూపించారు. అత్యుత్తమమైనవి అలీనా టాగిడ్నేవా (MKOU సెకండరీ స్కూల్ నం. 6) మరియు జార్జి సర్కిసోవ్ (MKOU సెకండరీ స్కూల్ నంబర్. 2).

"బ్లిట్జ్ గేమ్" మరియు "డిజాస్టర్ ఇన్ ది ఓషన్" పోటీల యొక్క వేరియబుల్ బ్లాక్‌లో, పాల్గొనేవారు కొత్త మరియు ఊహించని పరిస్థితిలో త్వరగా పరిష్కారాలను కనుగొనగల సామర్థ్యాన్ని చూపించారు. అలీనా టాగిడ్నేవా (MKOU సెకండరీ స్కూల్ నం. 6) మరియు జార్జి సర్కిసోవ్ (MKOU సెకండరీ స్కూల్ నం. 2) తమ కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను విలువైనదిగా చూపించారు.

పాయింట్ల సంఖ్య ప్రకారం స్థలాలు క్రింది విధంగా పంపిణీ చేయబడ్డాయి:

1 వ స్థానం - అలీనా టాగిడ్నేవా (MKOU సెకండరీ స్కూల్ నం. 6);

2 వ స్థానం - లియుడ్మిలా ఎపనోవా (MKOU సెకండరీ స్కూల్ నం. 3);

3 వ స్థానం - టాట్యానా కోర్నియెంకో (MKOU సెకండరీ స్కూల్ నం. 9).

1 వ స్థానం - జార్జి సర్కిసోవ్ (MKOU సెకండరీ స్కూల్ నం. 2);

2వ స్థానం - కట్సుబా పాంటెలీ (MKOU సెకండరీ స్కూల్ నం. 7);

3 వ స్థానం - అలెనా కోనోనెంకో (MKOU సెకండరీ స్కూల్ నం. 5).

కరస్పాండెన్స్ పోటీలో, పాల్గొనేవారు VKontakte పేజీని సృష్టించాలి, సోషల్ నెట్‌వర్క్‌లలో ప్రచారం చేయాలి మరియు దానిపై ఒక వ్యాసాన్ని కూడా పోస్ట్ చేయాలి: “మన కాలపు నాయకుడు: తనకు లేదా ఇతరులకు బాధ్యత?”

మీ దృక్కోణాన్ని ప్రదర్శించడానికి మరియు మీ వ్యాసంలోని సమస్యను బహిర్గతం చేయడానికి ఉత్తమ వ్యక్తి అలీనా టాగిడ్నేవా (MKOU సెకండరీ స్కూల్ నం. 6), కానీ ఎస్సేనియా ఇవనోవా (మున్సిపల్ ఎడ్యుకేషనల్ ఇన్‌స్టిట్యూషన్ సెకండరీ స్కూల్ నంబర్. 1 ఆఫ్ ది సోవియట్ యూనియన్ పి.) ఆమె స్వంత పేజీని సృష్టించింది మరియు ఆమె పిల్లల పబ్లిక్ ఆర్గనైజేషన్ గురించి మాట్లాడింది I. నికోలెంకో).

విజేతలకు డిప్లొమాలు మరియు చిరస్మరణీయ బహుమతులు ప్రదానం చేశారు.

జార్జి సర్కిసోవ్ మరియు అలీనా టాగిడ్నెవా మార్చి 23, 2018 న స్టావ్రోపోల్‌లోని స్టెప్నోవ్స్కీ జిల్లాకు ప్రాతినిధ్యం వహిస్తారు, ప్రాంతీయ పోటీ “లీడర్-2018” ఫైనల్స్‌లో.

ప్రాంతీయ పోటీ ఫైనల్స్‌లో జార్జి మరియు అలీనా విజయం సాధించాలని మేము కోరుకుంటున్నాము!

MKU DO TsVR MP యొక్క ఆర్గనైజింగ్ కమిటీ

బాస్‌ని సబార్డినేట్ నుండి వేరు చేయడం ఏమిటో మీకు తెలుసా? అనుచరుడి నుండి నాయకుడు? బహుశా తోలు సోఫాతో ప్రత్యేక కార్యాలయం ఉందా? అందమైన సెక్రటరీ? డ్రైవర్‌తో కంపెనీ కారు? అధిక జీతం?

అవును, సరిగ్గా, ఉన్నతాధికారుల వద్ద అన్నీ ఉన్నాయి. వారు ఎందుకు చాలా సంతోషంగా ఉన్నారు? లక్ష్యాన్ని చూడగల సామర్థ్యం కోసం? ఇతరులను ప్రేరేపించే మరియు ప్రేరేపించే సామర్థ్యం? నమ్మకంగా చూస్తున్నారా? నిజాయితీ? లేదా లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి నిర్ణయాలు తీసుకోవడమే కాకుండా, తీసుకున్న నిర్ణయాల ఫలితాలకు బాధ్యత వహించే సామర్థ్యం కోసం?

అసలు నాయకులు ఎందుకు బాధ్యత తీసుకుంటారు?

అన్నింటికంటే, ఎటువంటి నిర్ణయాలు తీసుకోకుండా ఉండటం లేదా వేరొకరిపై ప్రతిదీ నిందించడం చాలా సులభం. ఇదే ఆదిమ మానవ గుణం - ఒకరి చర్యలకు బాధ్యత వహించడానికి అయిష్టత, ఆ నిర్ణయానికి సంబంధించిన బాధ్యతను సృష్టికర్తతో సహా తమ దృష్టిలో ఉంచుకున్న ప్రతి ఒక్కరికీ ఏకగ్రీవంగా బదిలీ చేయడం ద్వారా ఆడమ్ మరియు అతని భార్య నిరూపించారు.

ఈ సందర్భంలో సృష్టికర్త ఇలా చెప్పకపోవడం గమనార్హం: “బాగా, సరే, నేను మొదటిసారి క్షమించాను, పిల్లవాడు ఏమి ఆనందించినా... మీరు పెరుగుతారు.” ఎందుకొ మీకు తెలుసా? ఎందుకంటే మానవ స్వభావం ఏమిటంటే, ఒక వ్యక్తి కనీసం మూడు రెట్లు నిజాయితీగా ఉన్నప్పటికీ, అతనికి ఎలాంటి పరిణామాలు లేకుండా అతను కోరుకున్నది చేయడానికి అనుమతిస్తే, 99.5% మంది ప్రజలు ఒక నిర్దిష్ట సమయం తర్వాత శిక్షించబడలేదని భావిస్తారు.

బాధ్యత అంటే మనం అధికారం కోసం చెల్లించే ధర (విన్‌స్టన్ చర్చిల్)

ఇలస్ట్రేషన్.నేను మీకు సమ్సోను కథ చెప్పాలనుకుంటున్నాను. నిజానికి, చాలా మందికి సామ్సన్ గురించి తెలుసు, కానీ ఏదో ఒకవిధంగా డెలిలాతో మరియు స్త్రీ మోసపూరితమైన సందర్భంలో అతని చేష్టల గురించి ప్రతిదీ ఎక్కువగా ఉంటుంది. కానీ అతని విషాదానికి నేపథ్యం ఖచ్చితంగా బాధ్యతారాహిత్యంతో ప్రారంభమైంది, ఇది శిక్షార్హత మరియు అపరిపక్వత నుండి ఉద్భవించింది.

సమ్సోను నాజీరు. కొంతమంది వ్యక్తులు ఈ పదాన్ని సమాచారంగా భావిస్తారు, కాబట్టి నేను వివరిస్తాను. నజారేన్లు పుట్టినప్పటి నుండి దేవుని సేవకు అంకితమైన వ్యక్తులు. దేవుడు వారికి కొన్ని ఆచారాలు మరియు బాహ్యంగా కనిపించే సంకేతాలను గమనించడానికి (అతనితో కమ్యూనికేట్ చేయడంతో పాటు) అసాధారణమైన సామర్థ్యాలను మరియు ప్రతిభను ఇచ్చాడు. ప్రత్యేకించి, నాజీరైట్‌లకు హక్కు లేదు:

• ద్రాక్ష మరియు వాటి ఉత్పన్నాలు తినడం (ఉదాహరణకు, వైన్ తాగడం మరియు ఎండుద్రాక్ష తినడం)
• జుట్టు కత్తిరించు
• మృతదేహాన్ని తాకండి, అది మీ స్వంత తల్లిదండ్రులు అయినప్పటికీ
• మరియు ఇది ఒక సాధారణ ఆర్థోడాక్స్ యూదులకు సూచించిన దానికి అదనంగా ఉంటుంది.

సామ్సన్, తన నాజీరత్వంలో, భారీ, మానవాతీత బలాన్ని కలిగి ఉన్నాడు. సింప్లీ మిస్టర్ ఇన్‌క్రెడిబుల్. మన హీరో తన బహుమతిని ఏమి చేసాడు?

• సింహాన్ని చంపాడు (అతని తలను భుజాలపైకి లాగి, ఫలితం కోసం వేచి ఉన్నాడు - బలం అదృశ్యం కాలేదు)
• కొంతకాలం తర్వాత, తేనెటీగలు సింహం శరీరంలో అందులో నివశించే తేనెటీగలను నిర్మించాయి - అతను తేనె (మృత శరీరం నుండి) తీసి తిన్నాడు (అతను జాగ్రత్తగా ఉన్నాడు - శక్తి అదృశ్యం కాలేదు)
• అతను ఫిలిష్తీయులతో (యూదులకు ప్రమాణ స్వీకారం చేసిన శత్రువులు) స్నేహం చేశాడు, వారితో మద్యం సేవించాడు మరియు వారి స్త్రీలలో ఒకరిని వివాహం చేసుకోవాలని నిర్ణయించుకున్నాడు (అప్పుడప్పుడు ఆకాశం వైపు చూస్తూ తన కండరాలను వంచుతూ)
• ఫిలిష్తీయులు అతనిని ఇష్టపడనప్పుడు, అతను చనిపోయిన (!) గాడిద దవడ ఎముకను పట్టుకుని, చేతికి వచ్చిన వారిని కొట్టాడు (ఎక్కడ మరియు ఏమి ఉన్నా)

కాబట్టి డెలిలాతో పరిస్థితి పనికిమాలిన, వెర్రి ప్రేమకు సంబంధించిన ప్రశ్న కాదు, కానీ తీసుకున్న నిర్ణయాలకు బాధ్యతారాహిత్యానికి సంబంధించిన ప్రశ్న. సంసోను అకాల మరణం చెందాడు మరియు వీరోచితంగా కాదు. అతని బలం ఒక్క క్షణం మాత్రమే తిరిగి వచ్చింది మరియు ఫిలిష్తీయుల భవిష్యత్తు గురించి దేవునికి తన స్వంత అభిప్రాయం ఉన్నందున మాత్రమే.

చాలా మంది వ్యక్తులు నిజంగా స్వేచ్ఛను కోరుకోరు ఎందుకంటే ఇది బాధ్యతను సూచిస్తుంది మరియు చాలా మంది వ్యక్తులు బాధ్యతకు భయపడతారు (సిగ్మండ్ ఫ్రాయిడ్)

కాబట్టి ప్రశ్న: ఏది మంచిది మరియు ఏది చెడు?

• ఎలాంటి నిర్ణయాలు తీసుకోలేదా?
• ఏదైనా నిర్ణయాలు తీసుకోండి మరియు దాని నుండి ఏమి వస్తుందో చూడండి?

కానీ, ప్రియులారా, ఇది నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు సంబంధిత ప్రమాదం మాత్రమే. ఇవి తీసుకున్న నిర్ణయాలకు బాధ్యత వహించే ప్రశ్నలు కాదు. మేము ప్రతిరోజూ నిర్ణయాలు తీసుకుంటాము. ఎలాంటి నిర్ణయాలు తీసుకోకపోవడం కూడా ఒక నిర్ణయమే. పట్టించుకోకపోవడం కూడా పరిష్కారమే.

బుద్ధిహీనత కూడా ఒక పరిష్కారం.మేము ప్రతిరోజూ రిస్క్ తీసుకుంటాము: ఈ లేదా ఆ చర్య దేనికి దారితీస్తుందో ఎవరికీ 100% ముందుగానే తెలియదు - అన్నూష్కా అప్పటికే తన నూనెను చిందించగలదు. సృజనాత్మకత ద్వారా పరిష్కారాలను ప్రతిపాదించడం చాలా బాగుంది, మీకు తెలిసినంత వరకు మీరు దానికి సమాధానం చెప్పాల్సిన అవసరం లేదు. మార్గం ద్వారా, మేనేజ్‌మెంట్ ఎల్లప్పుడూ జట్టు కంటే ఎక్కువ సాంప్రదాయకంగా ఎందుకు కనిపిస్తుంది - ఏమి కొట్టాలో వారికి తెలుసు, ఏదైనా జరిగితే, వారు అతనితో ప్రారంభిస్తారు. అందువల్ల, ఒక వ్యక్తిలో బాధ్యతాయుతమైన భావాన్ని పెంపొందించడానికి ఉత్తమ మార్గం అతనికి ఈ బాధ్యతను అప్పగించడం.

బాధ్యతాయుతమైన స్థానాల్లో పదోన్నతి పొందకపోతే ఎలా?

రహస్యం: లోపలి కోర్ లేకపోవడం నుదిటిపై పెద్ద అక్షరాలలో పెయింట్ చేయబడింది. ఎందుకంటే బాధ్యత అంటే శిక్ష భయం లేదా పరిపక్వత - మూడవ ఎంపిక లేదు. మరియు నాణ్యత లేని పని కోసం మీరు తొలగించబడతారు కాబట్టి మీరు బాధ్యత వహిస్తే, ఇది నాయకత్వ బాధ్యత కాదు. ఇది ప్రాధాన్యతలను పునఃపరిశీలించటానికి మరియు రీఫ్రేమ్ చేయడానికి సమయం (మీ తలపై చిత్రాన్ని మార్చండి). ప్రపంచంలోని ప్రతిదీ సాపేక్షమైనది.

ఒక సాధారణ ఉదాహరణ.వ్యక్తులు ఒక ఉత్పత్తి (సేవ, శిక్షణ మొదలైనవి) ధరను రెండు దృక్కోణాలలో ఒకటి నుండి చూస్తారు: వారి వాలెట్ కంటెంట్‌లకు సంబంధించి లేదా అందించబడుతున్న వాటి విలువకు సంబంధించి. మరియు ఆసక్తికరమైన విషయం ఏమిటంటే ధర దాని స్వంతదానిపై మారదు, కానీ దృక్కోణం అకస్మాత్తుగా మారితే, వైఖరి నాటకీయంగా మారుతుంది. ఆ. మీ వాలెట్‌కు సంబంధించి శిక్షణా కోర్సు ఖరీదైనది అయితే (చెప్పండి, $50), అప్పుడు మీరు ఈ కోర్సు నుండి ఖచ్చితంగా ఏమి నేర్చుకుంటారో అర్థం చేసుకున్నప్పుడు, మీ వైఖరి మారుతుంది. ఎందుకంటే మీరు ఇప్పటికే ఇతర వర్గాలలో ఆలోచిస్తారు: లాభం పరంగా, ఖర్చు చేయడం కాదు.

తీసుకున్న నిర్ణయానికి బాధ్యతతో దీనికి సంబంధం ఏమిటి? ఇది సులభం. బాధ్యత నుండి తప్పించుకోవడానికి ఎటువంటి నిర్ణయాలు తీసుకోకూడదని ఒకరు నిర్ణయించుకోవచ్చు. అప్పుడు ఇతరులు మీ కోసం నిర్ణయిస్తారు. మీరు కోల్పోవడానికి మరియు పొందటానికి ఏమీ లేదు. బహుశా వృద్ధాప్యంలో జీవితం గడిచిపోయిందని మరియు మీరు ఏమీ చేయలేకపోయారని కొంచెం విచారంగా ఉంటుంది. మరియు మీరు సమయం కోరుకోనందున మీకు సమయం లేదని మీకు అనిపించదు.

మీరు ప్రమాదకర నిర్ణయాలు తీసుకోవడం మరియు వాటికి బాధ్యత వహించడం ప్రారంభించవచ్చు. భయంగా ఉంది, మీరు ఎగరవచ్చు... అవును, మీరు బయలుదేరవచ్చు. కానీ ఏ సందర్భంలోనైనా, గెలుపు లేదా ఓటమి, మేము అనుభవాన్ని పొందుతాము. మీరు జారడం సమయాన్ని మార్చగల అత్యంత విలువైన విషయం.

నా స్నేహితుల్లో ఒకరు చెప్పే పదబంధాన్ని నేను నిజంగా ఇష్టపడుతున్నాను: “నేను నా స్వంత ఇంటిని కలలుగన్నట్లయితే మరియు ప్రతిరోజూ కనీసం ఒక గోరును నడపినట్లయితే, నేను ఒకటి కంటే ఎక్కువసార్లు నా వేళ్లను సుత్తితో కొట్టాను, కానీ ఐదేళ్లలో నా స్వంతం ఉంటుంది. ఇల్లు మరియు నిర్మాణానుభవం."

మీ నుదిటిపై ఉన్న శాసనం "ఎగ్జిక్యూటర్" నుండి "లీడర్" గా మారడానికి, మీరు మీపై కొంచెం పని చేయాలి. ఉదాహరణకు, మీ స్వంత తప్పులను అంగీకరించడం మరియు మీ నిర్ణయాలకు బాధ్యత వహించడం నేర్చుకోండి.

మీరు నిర్ణయాలు తీసుకునే బాధ్యతను ఎలా తీసుకోవాలో నేర్చుకోవాలనుకుంటున్నారా?

మీరు దీన్ని ఇలా చేయడం ప్రారంభించవచ్చు: పెన్, నోట్‌ప్యాడ్ తీసుకొని జాబితాను రూపొందించండి. ప్రతి పదబంధాన్ని ఈ పదాలతో ప్రారంభించండి: "నేను బాధ్యత వహిస్తాను..." పదబంధాన్ని ఏవైనా వ్యక్తీకరణలతో కొనసాగించండి, అవి మీకు ఎంత అసంబద్ధంగా అనిపించినా. మీ జాబితాలో కనీసం 10 స్టేట్‌మెంట్‌లు ఉండేలా ప్రయత్నించండి.

అర్థం:ఈ భయపెట్టే పదబంధాన్ని అలవాటు చేసుకోండి మరియు బిగ్గరగా చెప్పడం నేర్చుకోండి.

• మీకు ఇంతకు ముందు తెలియని ప్రతిదాన్ని తీసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి. కొత్త హాబీలు (డ్యాన్స్, సర్ఫింగ్, డ్రాయింగ్) నేర్చుకోండి, మీ హాబీలు మరియు ఆసక్తులను మార్చుకోవడానికి బయపడకండి. బహిరంగ ప్రసంగాన్ని ప్రాక్టీస్ చేయండి (మీరు పిల్లలు, తల్లిదండ్రులు, పిల్లి, ఛాయాచిత్రం ముందు ప్రారంభించవచ్చు) - అటువంటి అనుభవం భవిష్యత్ నాయకుడికి అమూల్యమైనది.
• మిమ్మల్ని మీరు ఇతరులతో పోల్చుకోవాల్సిన పోటీలు మరియు కార్యకలాపాలను నివారించండి. అనే ప్రమాదం ఉంది
• చిన్న విజయాలలో సంతోషించండి, సక్సెస్ డైరీని ఉంచండి. ప్రతిరోజూ మీరు పడుకునే ముందు, కనీసం మూడు, మరియు ప్రాధాన్యంగా ఏడు, మీరు భరించగలిగిన విషయాల జాబితాను వ్రాయండి. గొప్పది కాదు, తెలివైనది కాదు, నిర్వహించదగినది కాదు. ఎందుకంటే "తెలివైన" భావన ప్రతి ఒక్కరికీ భిన్నంగా ఉంటుంది: ఒక వ్యక్తికి తన అమ్మమ్మను రహదారిపైకి తరలించడం కూడా అద్భుతమైన చర్య అయితే, మెలాంచోలిక్ వ్యక్తికి అతను ఒక పెద్ద కంపెనీ వార్షిక ఆర్థిక నివేదికను ఉంచినట్లయితే అతను తెలివైనవాడు కాదు. తప్పు స్థానంలో కామా.

ఈ వ్యాయామం రోజు విజయవంతమైందా లేదా, దీనికి విరుద్ధంగా, సాధారణమైనది అనే దానిపై ఆధారపడి ఉండకూడదు. ఒక్కటి కూడా మిస్ కాకుండా ప్రతిరోజూ చేయండి. మరియు మీరు వజ్రాలలో ఆకాశాన్ని చూస్తారు. ఇది జోక్ కాదు: మీరు చాలా త్వరగా సానుకూల వ్యక్తి అవుతారు. వైఫల్యాలపై దృష్టి పెట్టడం మానేసి, మీరు విజయం సాధించిన విషయాలు మరియు ప్రాజెక్ట్‌లపై దృష్టి పెట్టడం ప్రారంభించండి. మాజీ మెలాంచోలిక్ ఇంట్రోవర్ట్ అభిప్రాయాన్ని నమ్మండి.

మేము వ్యాపారంలో ఏమి చేసినా, మేము ప్రజలతో వ్యవహరిస్తాము. మరియు ఈ వ్యక్తులు, మా ఉద్యోగులు, మా ప్రతిబింబం. మనం ఉన్న వ్యక్తులను మనం ఆకర్షిస్తాము. ఉత్పాదక వ్యక్తి ఉత్పాదక వ్యక్తులను ఆకర్షిస్తాడు, సమర్థుడైన వ్యక్తి సామర్థ్యం గల వ్యక్తులను ఆకర్షిస్తాడు మరియు మందకొడి వ్యక్తి (మీ నియామకపు పూల్‌లో ఎవరైనా ఉంటే) బద్దకస్తులను ఆకర్షిస్తారు.

మినహాయింపులు ఉన్నాయి, నాయకుడు స్వయంగా పర్వతాలను తరలించగలడు, పగలు మరియు రాత్రి పని చేస్తాడు మరియు "ఉదయం" ఇప్పటికీ ఉదయం "ఎగిరిన" వారిని పునరుద్ధరించడానికి నిర్వహిస్తాడు. కొన్నిసార్లు మీరు "కలాష్నికోవ్ అసాల్ట్ రైఫిల్" తీయాలనుకుంటున్నారు మరియు వారి వైఫల్యాలకు కారణం మీలో ఉందని మీరు అర్థం చేసుకుంటారు. వారు మీరే. నేను వారిని. మరియు వారిని తిట్టడం పాపం, ఎందుకంటే మీరు మిమ్మల్ని మీరు తిట్టుకుంటున్నారు, బహుశా మీ గతం, కానీ ఇప్పటికీ మీరే.
నియమం ప్రకారం, మనం ఒకసారి చేసిన మా ఉద్యోగుల "తప్పులకు" సంబంధించి మాత్రమే భావోద్వేగాలను చూపుతాము.

దిగువన, నా సంస్థ యొక్క నాయకుల కోసం నేను వ్రాసిన సూచనలు (పబ్లిక్ యాక్సెస్ కోసం కొద్దిగా "సున్నితంగా"). నేను అందించిన ఆలోచనలు మీకు దగ్గరగా ఉంటే, మీ స్నేహితులను ఈ కథనాన్ని చదవనివ్వండి. నేను ఈ ప్రపంచాన్ని కొంచెం మెరుగుపర్చాలని మనస్పూర్తిగా కోరుకుంటున్నాను.

చదివి ఆనందించండి.

వ్యాసం:

ఇవన్నీ ఇప్పటికే వ్రాయబడినప్పుడు మరియు ఇవన్నీ మా కార్యాలయంలో ఉన్నప్పుడు వ్యక్తులతో పనిచేసే సాంకేతికత మరియు సిబ్బందిని నియమించుకునే సాంకేతికత గురించి వివరించడం కనీసం వింతగా ఉంటుంది.

మేము దీనిని సరళమైన రూపంలో కూడా కలిగి ఉన్నాము: పబ్లిక్ ఆర్గనైజేషన్ WEIS నుండి కోర్సుల రూపంలో, వ్యాపార ప్రపంచానికి అనుగుణంగా.

మేము దీన్ని సరి, సరి, సరళమైన రూపంలో కలిగి ఉన్నాము మరియు, నా అభిప్రాయం ప్రకారం, ఇది సరళమైనది కాదు. నేను మరియు నా స్నేహితులు వ్రాసిన సూచనల రూపంలో. ఈ సూచనలు రెండు పేజీల పొడవు ఉన్నాయి. నా అభిప్రాయం ప్రకారం ఇది చాలా ఎక్కువ కాదు.

కాబట్టి - సూచనలు అవసరం.
మాకు స్థిరమైన మరియు శీఘ్ర నియామకం, కొత్త ఉద్యోగులకు త్వరిత శిక్షణ మరియు ప్లేస్‌మెంట్, శీఘ్ర శిష్యరికం, మరియు ఇవన్నీ పరీక్షలు, పోస్ట్‌లో నిజమైన ఉత్పత్తిని పరీక్షించడం మరియు స్క్రీనింగ్‌తో కూడి ఉంటాయి. విఫలమైన వారు -సరిగ్గా ఈ క్రమంలో, దేనినీ కోల్పోకుండా.

మంచి నాయకుడిగా ఉండాలంటే ఏ నాయకుడికైనా ఉండాల్సిన మరియు మాయాజాలానికి ఆపాదించదగిన మరికొన్ని అంశాలను, లక్షణాలను ఇక్కడ జోడిద్దాం, అతీంద్రియానికిసామర్థ్యాలు, మీ ప్రతిభ... మీకు కావలసిన దేనికైనా.

ఇవే అంశాలు, ఇవి గుణాలు:

1. ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ ఇది ఒక వ్యక్తికి ఇవ్వబడిందా లేదా అనేది చూడాలి! ఇది ED (ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్, ఇకపై ED; తరచుగా ఇది జనరల్ డైరెక్టర్; సంస్థ యొక్క నిర్వహణలో అగ్రస్థానంలో ఉన్న ఏదైనా మేనేజర్) మరియు విధి మరియు జీవితం ఉద్యోగ అభ్యర్థికి ఇచ్చాయో లేదో నిర్ణయించే సిబ్బంది విభాగం అధిపతి, ఉదాహరణకు, విక్రయించాలా లేదా ప్రయత్నించడం కూడా విలువైనది కాదా. ఇటుకలు వేయడానికి అతనికి ఇవ్వబడుతుంది - లేదా అతను ఇటుకల దగ్గర ఎక్కడా అనుమతించకూడదు, చాలా తక్కువ మంది. అతను అకౌంటింగ్ చేయడానికి అనుమతించబడ్డాడా లేదా ఈ నిర్దిష్ట "అకౌంటెంట్"ని 4-లైన్ డిక్లరేషన్ నింపమని బలవంతం చేయడం ఒక మూర్ఖుడి పని.
2. అభ్యర్థులు మరియు సిబ్బందితో మరింత కమ్యూనికేట్ చేయండి. వాటి ఉత్పత్తి ప్రక్రియను పరిశీలించండి. చూడండి, వినవద్దు, కానీ చూడండి - అతను తన పనిని చేయగలడా లేదా. అతను ఉత్పత్తిని అందిస్తాడా లేదా? అతను కూడా ఇక్కడ ఉన్నాడా? లేదా శరీరం మరియు దాని మానసిక "యంత్రాలు" మాత్రమే ఉన్నాయి, మరియు వ్యక్తి కొన్ని కాంతి సంవత్సరాల దూరంలో ఇరుక్కుపోయాడు. బాగానే ఉంది! అతను మీకు కావలసినది మరియు మీరు అతనికి ఇచ్చిన సమయ వ్యవధిలో చేస్తాడా? అతనికి సూచనలు ఉన్నాయా లేదా అనేది పట్టింపు లేదు. మీరు అతని శ్రమ ఫలితాన్ని అతని నుండి కొనుగోలు చేస్తున్నారు. మీరు ఫలితంతో సంతృప్తి చెందారా? అటువంటి ఫలితం కోసం మీరు మీ (మీ) జేబు నుండి చెల్లించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా? మీరు "అటువంటి" ఫలితాల కోసం మీ స్వంత జేబులో నుండి చెల్లించడానికి ఇష్టపడకపోతే మరియు సాకులు వెతుక్కుంటూ, వ్యాపార యజమాని జేబులో నుండి చెల్లించండి, అప్పుడు మీరు, ఉత్పత్తిని అందించని ఈ వ్యక్తితో కలిసి అతనిని దోచుకుంటున్నారు. . మీరు ఉత్పత్తిని అందించే ఉద్యోగులందరి నుండి దొంగిలిస్తారు. ఇందులో ఏది సరైనది?
3. ఉత్పత్తిని స్వీకరించడానికి ఒక వ్యక్తికి ఆసక్తి చూపడం చాలా ముఖ్యం. ప్రాముఖ్యత ఇవ్వడం చాలా ముఖ్యం, అతను ఏమి చేస్తాడు మరియు అతను ఏమి ఉత్పత్తి చేస్తాడు. ఉద్యోగి నుండి ముక్కలుగా విడగొట్టాలనే కోరికను సాధించడం చాలా ముఖ్యం, కానీ మీకు కావలసినదాన్ని పొందడం మరియు ఉత్పత్తి చేయడం మరియు అతని బాధ్యతల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. ఈ విధంగా ఇది మెరుగ్గా పని చేస్తుంది.
4. ఫలితాల కోసం సకాలంలో చెల్లించడం కూడా చాలా ముఖ్యం. వడ్డీ రూపంలో చెల్లింపు వ్యవస్థను నాశనం చేయడానికి మరియు దానిని అసహ్యించుకునే మరియు అంగీకరించకుండా చేయడానికి ఉత్తమ మార్గం ఏమిటంటే, సంపాదించిన వడ్డీని సకాలంలో చెల్లించడంలో విఫలమవడం. మీరు తీసుకుంటారు మరియు ఒక కారణం లేదా మరొక కారణంగా వ్యక్తి యొక్క వాస్తవ సహకారంతో సంబంధం లేకుండా ప్రతి ఒక్కరికీ కొద్దిగా మరియు మాత్రమే జీతాలు చెల్లించండి. తగినంత డబ్బు లేనందున మరియు ప్రతి ఒక్కరికి డబ్బు అవసరం కాబట్టి, ప్రతి ఒక్కరూ ఏదో ఒకవిధంగా జీవించాలి కాబట్టి మీరు ఇలా చేస్తారు. నేను నిన్ను అభినందిస్తున్నాను! ఇప్పుడు, మీకు డబ్బు తెచ్చి తన వడ్డీని పొందని వ్యక్తి ఇక పని చేయడు మరియు మీకు డబ్బు లేదా వ్యక్తులు ఉండరు (జీవించడానికి ఏమీ లేని మరియు మీరు అతనికి "సహాయం" చేసిన వారితో సహా; అతను మాత్రమే మొదట పారిపోతాడు. , మీరు చెడ్డ పనిని ఆరోపిస్తున్నారు).
5. "మొదటి రెండు వారాల్లో ఫలితాలు రాని ప్రతి ఒక్కరినీ నేను మేనేజర్‌గా తొలగిస్తాను" అని మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ చెబితే, అతను 2 వారాల తర్వాత ఫలితాలను ఇవ్వని ప్రతి ఒక్కరినీ తప్పనిసరిగా తొలగించాలి (నియామకం భారీగా మరియు స్థిరంగా ఉండాలని నేను మీకు గుర్తు చేస్తాను) . ID దీన్ని ఒకసారి చేయకపోతే, రెండవసారి చేయకపోతే (అతనికి శ్రామిక వర్గాన్ని ప్రేమించమని బలవంతం చేసే సొంత బొద్దింకలు ఉన్నాయి; లేదా అతను కమ్యూనిస్ట్ కావచ్చు; లేదా బహుశా... అతను ఎవరో నాకు తెలియదు ఉంది), సరే, ఇకపై ఎవరూ పని చేయరు. దేనికోసం? ID బాగుంది, అతను చింతిస్తున్నాడు మరియు అర్థం చేసుకుంటాడు.

నం. అటువంటి IDతో, ప్రజలు అసంతృప్తిగా ఉంటారు మరియు త్వరలో అతనికి వ్యక్తులు ఉండరు. వారిని అడిగే, వారిని తొక్కే, బలవంతంగా, శిక్షణ ఇచ్చే, ఉత్పత్తిని సాధించి, సమయానికి చెల్లించే వ్యక్తిని వారు కనుగొంటారు.

పని చేయమని బలవంతం చేసేవారిని ప్రజలు అరుస్తారు, గొణుగుతారు మరియు విమర్శిస్తారు.

కానీ వారు తమకు నచ్చిన వారి నుండి పారిపోతారు మరియు ఏ ధరనైనా ఉత్పత్తిని పొందమని బలవంతం చేసిన వారిని అనుసరిస్తారు. వారి ఆత్మలలో లోతుగా, కఠినంగా మరియు క్రూరంగా జీవించమని బలవంతం చేసే వ్యక్తి తమకు అవసరమని వారు సహజంగా అర్థం చేసుకుంటారు. వారి దృక్కోణం నుండి, అతను ఉదయం చెడు కాఫీని కలిగి ఉన్నందున పొరుగువారిని "ఉరితీయగల" వ్యక్తి నాయకుడు మరియు తప్పనిసరిగా కట్టుబడి మరియు అనుసరించాలి. నిజాయితీ మరియు హేతుబద్ధత కోసం పిలుపునిచ్చే ప్రజాస్వామ్యవాది, నీతి మరియు హేతువుల ద్వారా తన దారిలోకి రావడానికి ప్రయత్నించేవాడు, కుళ్ళిన గుడ్లతో కొట్టబడి, మరచిపోతాడు మరియు అతను బిచ్చగాడుగా చనిపోతాడు, గుంటలో, అతని స్నేహితులు కూడా మరచిపోతాడు. దేశంలోని మూడవ వంతు మందిని ఉరితీసిన నిరంకుశుడు తన జీవితకాలంలో స్మారక చిహ్నాలను నెలకొల్పుతారు, పూజించబడతారు, పాటించబడతారు, పని చేస్తారు, డబ్బు అందుకుంటారు మరియు వారి చేతుల్లోకి తీసుకువెళతారు. మరియు అతను, నిరంకుశుడు మరియు దుష్టుడు, ఒక గొప్ప సామ్రాజ్యాన్ని నిర్మిస్తాడు, అది వాణిజ్య సంస్థ అయినా లేదా రాష్ట్రం అయినా.

విజయం సాధించడం కోసం నేను మిమ్మల్ని అపవిత్రులుగా మరియు కుదుపులుగా ఉండమని అడగడం లేదు. మీరు జీవిస్తున్న సమాజాన్ని అర్థం చేసుకోమని నేను మిమ్మల్ని అడుగుతున్నాను. ఇప్పటివరకు నేను వివరించిన విధంగానే ఉంది. మన ప్రజాస్వామ్యవాదులు ఇప్పుడు ఎక్కడ ఉన్నారో చూడండి. నాకు వ్యక్తిగతంగా Grigory Yavlinsky, Boris Nemtsov, Vladimir Lukin, Boris Nadezhdin, ... నేను చాలా మందిని చూశాను మరియు చాలా మందితో కమ్యూనికేట్ చేసాను, ఇది చిన్న సంభాషణ అయినప్పటికీ. కానీ ఇది అనధికారిక కమ్యూనికేషన్, ఇది వ్యక్తిని అర్థం చేసుకోవడానికి మాకు వీలు కల్పించింది. సరే, G.A తీసుకుందాం. జ్యుగనోవ్. మీకు తెలుసా, అతను తెలివైనవాడు అతను ఒక సామాజిక ప్రజాస్వామ్యవాది.నేను అతనితో ఒక రోజు గడిపాను, సూత్రప్రాయంగా, అనధికారిక నేపధ్యంలో. ఆయన లేదా డెమొక్రాట్లు ఎందుకు అధికారంలో లేరు? డూమాలో వారు (డెమోక్రాట్లు) ఎందుకు లేరు? అసలు ప్రజాస్వామ్య ఉద్యమం ఎందుకు లేదు? వారి ప్రజలు మద్దతు ఇవ్వరు.వారు ఎవరికి మద్దతు ఇస్తారు? వారు ఎవరిని అనుసరిస్తున్నారు? మీరు మీ సమాధానాలను పొందారు. మీ కోసం అధిక ఐదు.

1. వ్యక్తులను నిర్వహించండి. వ్యక్తులను ఉపయోగించండి. వాటిని చదరంగం పలకపై ముక్కలుగా అమర్చండి. వాటిని తరలించు. మీ స్వంత వ్యక్తిగత ప్రయోజనాలతో సహా వాటిని ఉపయోగించండి. మీరు వాటిని ఉపయోగిస్తే, మీరు వాటిని కలిగి ఉంటారు. మీరు వాటిని ఉపయోగించకపోతే, వారు మీపై ఉమ్మివేస్తారు, తిరుగుబాటును ప్రారంభిస్తారు మరియు వాటిని ఉపయోగించే కొత్త యజమానిని కనుగొంటారు. అవును, ఇక్కడ మరొక విషయం ఉంది. ఎవరైనా, ఈ ఆర్డర్‌ను చదివి, కోపంగా మరియు "అతను వ్యక్తులతో ఎలా ప్రవర్తించే ధైర్యం!!!", "అతను మమ్మల్ని పశువులలా చూస్తాడు!" అని అరుస్తారు. - ముందుగా ఐటీని ఉపయోగించండి. మనస్సు-భావన-శక్తి.కారణం సహాయం చేయదు, భావోద్వేగాన్ని ఆన్ చేయండి (శక్తి ఇప్పటికే సిద్ధంగా ఉంది, మీరు అతని తలను కత్తిరించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు మరియు అతను దానిని చూస్తాడు), భావోద్వేగం సహాయం చేయదు - శక్తిని ప్రారంభించండి. శక్తి పని చేయదు - అతని తలను "నరికివేయండి" - మరియు అతను మిమ్మల్ని ప్రియమైన మరియు ఇతరుల వలె అనుసరిస్తాడు, ఈ "బ్లడీ గజిబిజి"ని చూస్తూ ఇలా అంటాడు: "నిజమైన బాస్, నేను పనికి వెళ్తాను."
2. మీ ఉద్యోగులతో మంచిగా మరియు మంచిగా ఉండకండి. ప్రధాన పదం వాటిని పని చేయండి. వాటిని ఏ ధరకైనా ఉత్పత్తి చేసేలా చేయండి. కుంభకోణాలు, అరుపులు, నిరసనలు మరియు సామూహిక ఫిర్యాదులు.. పట్టించుకోవద్దు. ఆదాయ గణాంకాలు మిమ్మల్ని ఆదా చేస్తాయి. మరియు వ్యక్తిగతంగా, నేను (నేను దీన్ని నా మేనేజర్‌ల కోసం వ్రాశానని మీకు గుర్తు చేస్తాను), మీ అధిక ఆదాయ గణాంకాలు మరియు పెరుగుతున్న టీమ్‌ని చూస్తూ, అనేక ఫిర్యాదులను వింటూ, నాకు నవ్వుతూ, ఆవలిస్తూ... w.u.u.., mn. .., mn.. ఖచ్చితంగా…. నేను దాన్ని గుర్తించి... మీకు బోనస్ ఇస్తాను.
3. మీ దృష్టిని మరియు శక్తిని ఉన్నత స్థానంలో ఉన్న వారిపై మరియు మీ కంటే బలంగా ఉన్న వారిపై మళ్లించండి. మీరు బలంగా ఉండాలనుకుంటే, మీ కంటే బలంగా ఉన్న వ్యక్తిని బలపరచండి. మీరు అవ్వాలనుకుంటున్నారా శక్తివంతమైన -నీకంటే బలవంతుడి శక్తిని బలపరచుము మరియు అతని దయనీయమైన జీవితం గురించి నిలబడి ఫిర్యాదు చేసే వ్యక్తిపై ఒక్క క్షణం కూడా వృధా చేయవద్దు. అప్పుడు, మీరు శక్తివంతంగా మారినప్పుడు, మీరు కొరియర్ ద్వారా అతనికి మిఠాయిని పంపుతారు. ఇప్పుడు, బలవంతుడ్ని బలపరచండి. మీరు ఈ వెర్రి ప్రపంచంలో (మరియు ఆ ప్రపంచం వెర్రి) జీవించాలనుకుంటే, సమస్యలు మరియు పనితో మీ కంటే బలంగా ఉన్న వ్యక్తిపై భారం వేయవద్దు. కాబట్టి, ఇప్పటికే బలంగా ఉన్న వ్యక్తిని బలపరచండి.

దీనిని ఇలా వ్యక్తీకరించవచ్చు:

• అతనికి ఎక్కువ ఖాళీ సమయం ఉందని నిర్ధారించుకోండి;
• సమస్యలతో అతనికి ఎప్పుడూ భారం కాదు;
• అతనిని తప్పు చేయవద్దు; అతని తప్పును మీపైకి తీసుకోండి: “బాస్, దానితో మీకు ఎటువంటి సంబంధం లేదు, అతని “మరణానికి” మీరు కారణం కాదు (బహుశా కోట్స్ లేకుండా), నేను అతనిని దూషించాను, అతను మీ వైపు వంక చూసే ధైర్యం చేశాడు ."
• మీరు చేయగలిగినంత వరకు అతని పనిని చేపట్టండి;

మరియు L. రాన్ హబ్బర్డ్ యొక్క వ్యాసం "ది రెస్పాన్సిబిలిటీ ఆఫ్ లీడర్స్" ను అధ్యయనం చేయండి, ఇది ఈ విషయం గురించి. మరియు మీరు అధికారం కలిగి ఉండటం లేదా అధికారంలో ఉన్న వారితో సన్నిహితంగా ఉండటం వలన ప్రమాదంలో ఉన్నారు. వారు అతనిని తన్నడానికి ధైర్యం చేయరు, కానీ వారు మీకు ధైర్యం చేస్తారు. మిమ్మల్ని తన్నుతారు, విమర్శిస్తారు, ఎగతాళి చేస్తారు మరియు ఉమ్మి వేస్తారు. మీరు అసూయపడరు!కానీ మీరు లీడర్ మరియు ఇతరులు మిమ్మల్ని అనుసరిస్తారు.

ప్రపంచం మధురం! ముఖ్యంగా వారాంతాల్లో టీవీ చూడండి. ప్రపంచం బాగుంది. అందులో అంతా మెరుస్తూ మెరుస్తుంది. కానీ ఇది బాహ్య టిన్సెల్ మాత్రమే, దీని వెనుక క్రూరత్వం మరియు హింస దాగి ఉన్నాయి. మరియు ఈ ప్రపంచంలో, హబ్బర్డ్ వ్రాసినట్లుగా, పులులు మాత్రమే మనుగడ సాగిస్తాయి మరియు వాటికి కూడా చాలా కష్టాలు ఉన్నాయి.

ID పైన పేర్కొన్న డేటాను తెలుసుకోవడం మరియు వర్తింపజేయడం మరియు ఏదైనా కారణం కోసం దానిని ఉపయోగించడం అవసరం. మరియు ID తప్పనిసరిగా తెలుసుకోవాలి, ఒక ఉద్యోగి తన పని మొత్తాన్ని వివరించే వివరణాత్మక సూచనలను అధ్యయనం చేసి, అతను ఏదైనా (సరైన శిక్షణకు లోబడి) ఎలా ఉత్పత్తి చేయాలి అనేదాని గురించి మరికొన్ని సూచనలు అవసరమైతే, అతనికి సహాయం చేయడానికి ఏమీ చేయలేము. అతనికి దశ 4 బ్రెయిన్ క్యాన్సర్ ఉంది. అతన్ని "ఆశ్రమానికి" పంపండి, అనగా. క్షమించండి. నిజానికి మన సొసైటీ పెద్ద “ఆశ్రమం”, ఈ “ఆశ్రమం”కి ఇంకో పేదవాడిని చేర్చుకుంటావు, కానీ నీ పక్కన ఏమీ చేయని వ్యక్తి లేకుంటే ఈ సమాజాన్ని కాస్త ఆరోగ్యవంతంగా మార్చే అవకాశం ఉంటుంది. కానీ మీ కంపెనీ చక్రాలలో ఒక స్పోక్ ఉంచుతుంది.

మరియు మన లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు యుద్ధాలు, నేరాలు మరియు హింస లేని ప్రపంచాన్ని పొందడానికి దేవుడు మనకు అనుగ్రహిస్తాడు, ఇక్కడ సమర్థులు అభివృద్ధి చెందుతారు మరియు నిజాయితీపరులకు హక్కులు ఉంటాయి. ప్రస్తుతానికి మన దగ్గర ఉన్నది ఉంది.

కాబట్టి, ప్రియమైన ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్, పని ప్రారంభించండి !!!

నా వెబ్‌సైట్‌కి లింక్: http://legalbis.ru/
కంపెనీ ప్రస్తుత చిరునామా:
143909, బాలశిఖా, సెయింట్. Zvezdnaya, భవనం 7, భవనం 1,
కార్యాలయం 517 భవనం "కాపిటల్ ప్రోక్"