లీడర్‌షిప్ అనేది సమూహ ఏకీకరణ కోసం ఒక విధానం, దీనిలో ఒక వ్యక్తి (నాయకుడు) మొత్తం సమూహం యొక్క చర్యలను ఏకం చేస్తాడు మరియు నిర్దేశిస్తాడు మరియు సమూహం అతని చర్యలను ఆశిస్తుంది, అంగీకరిస్తుంది మరియు మద్దతు ఇస్తుంది నాయకత్వం అనే పదం ఆంగ్ల క్రియ నుండి వచ్చింది "నిర్వహణ మరియు నిర్వహణ."

ఒక సామాజిక సమూహం ఎలా నిర్మితమైందో మరియు దాని మూలకాలు ఏమిటో తెలుసుకోండి లీడర్‌ల టైపోలాజీని మరియు మీ స్వంత రకాన్ని తెలుసుకోండి ఒక వ్యక్తిగా మీ బలాలు మరియు బలహీనతల గురించి తెలుసుకోండి మీ స్వంత నాయకత్వ నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలను పెంపొందించుకోండి సంఘర్షణ పరిస్థితులను నివారించడానికి సమూహం ఎలా నిర్ణయాలు తీసుకుంటుందో తెలుసుకోండి. క్లాస్‌లో లీడర్‌గా ఉండే కాన్ఫార్మిజం మరియు మానిప్యులేషన్ ఏమిటి, లైసియంలో లీడర్ తప్పనిసరిగా:

1) "మాలో ఒకరు." ఈ రకమైన నాయకుడు సమూహ సభ్యులలో ప్రత్యేకంగా నిలబడరు. అతను ఒక నిర్దిష్ట రంగంలో "సమానులలో మొదటి వ్యక్తి" గా గుర్తించబడ్డాడు, అత్యంత అదృష్టవంతుడు లేదా నాయకత్వ స్థానంలో తనను తాను కనుగొనే అవకాశం ఉంది. సాధారణంగా, సమూహం ప్రకారం, అతను జట్టులోని ఇతర సభ్యులందరిలాగే జీవిస్తాడు, సంతోషిస్తాడు, బాధపడతాడు, సరైన నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు, తప్పులు చేస్తాడు; 2) "మనలో ఉత్తమమైనది." ఈ రకానికి చెందిన నాయకుడు సమూహం నుండి అనేక (వ్యాపారం, నైతికత, కమ్యూనికేషన్ మరియు ఇతర) పారామితులలో నిలుస్తాడు మరియు సాధారణంగా రోల్ మోడల్‌గా భావించబడతాడు; 3) "మంచి వ్యక్తి." ఈ రకమైన నాయకుడు ఉత్తమ నైతిక లక్షణాల యొక్క స్వరూపులుగా గుర్తించబడతాడు మరియు విలువైనవాడు: మర్యాద, సద్భావన, ఇతరుల పట్ల శ్రద్ధ, సహాయం చేయడానికి ఇష్టపడటం మొదలైనవి; 4) "సేవకుడు". అటువంటి నాయకుడు ఎల్లప్పుడూ తన అనుచరులు మరియు సమూహం యొక్క ప్రయోజనాలకు ప్రతినిధిగా వ్యవహరించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు, వారి అభిప్రాయాలపై దృష్టి పెడతాడు మరియు వారి తరపున వ్యవహరిస్తాడు. క్రిచెవ్స్కీ R.L.

నాయకుల టైపోలాజీ వీటిపై ఆధారపడి ఉంటుంది: ఎ) నాయకుడి కార్యాచరణ యొక్క కంటెంట్ (ప్రేరేపిత నాయకుడు, చర్య యొక్క కార్యక్రమాన్ని ప్రతిపాదించే నాయకుడు; అమలు చేసే నాయకుడు, ఇప్పటికే ఇచ్చిన ప్రోగ్రామ్ యొక్క నిర్వాహకుడు; నాయకుడు, ప్రేరణ మరియు నిర్వాహకుడు); బి) నాయకుడి కార్యాచరణ శైలి (అధికార; ప్రజాస్వామ్య; రెండు శైలుల అంశాలను కలపడం); సి) నాయకుడి కార్యాచరణ యొక్క స్వభావం (సార్వత్రిక, అంటే, నాయకుడి లక్షణాలు నిరంతరం వ్యక్తమవుతాయి; సందర్భోచిత, నాయకుడి లక్షణాలు కొన్ని పరిస్థితులలో మాత్రమే వ్యక్తమవుతాయి); d) అతని కార్యకలాపాల దిశ (సమూహం యొక్క విజయం మరియు అభివృద్ధికి దోహదపడే నిర్మాణాత్మక నాయకుడు, మరియు విధ్వంసక నాయకుడు, దీని కార్యకలాపాలు ఉమ్మడి కార్యకలాపాల ప్రభావాన్ని కోల్పోయేలా చేస్తాయి) Parygin B.D.

అంతర్గత లక్షణాలు: ఆత్మవిశ్వాసం బోల్డ్‌నెస్ ప్రోయాక్టివిటీ స్వీయ-నియంత్రణ అంతర్గత సమగ్రత టిఖోనోవ్ ఎ.కె సిస్టమ్ నైపుణ్యాలు: విజన్ గోల్ సెట్టింగ్ సౌలభ్యాన్ని మార్చడానికి సున్నితత్వం ఉద్దేశ్యత, పట్టుదల కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు: సాంఘికతను ప్రేరేపించే, ప్రేరేపించే, ఒప్పించే సామర్థ్యం

స్వీయ-జ్ఞానం 1. ప్రాథమిక అవసరాల యొక్క సంతృప్తి స్థాయిని నిర్ధారించే పద్దతి సూచనలు ఇక్కడ 15 స్టేట్‌మెంట్‌లను మీరు తప్పనిసరిగా అంచనా వేయాలి, వాటిని జతగా సరిపోల్చండి. ముందుగా, 1వ స్టేట్‌మెంట్‌ను 2వ, 3వ, మొదలైన వాటితో పోల్చడం ద్వారా మూల్యాంకనం చేయండి. మరియు మొదటి నిలువు వరుసలో ఫలితాన్ని వ్రాయండి. కాబట్టి, మొదటి స్టేట్‌మెంట్‌ను రెండవదానితో పోల్చినప్పుడు, రెండవది మీకు ప్రాధాన్యతనిస్తే, ప్రారంభ సెల్‌లో నంబర్ 2ని నమోదు చేయండి, ఆపై నంబర్ 1ని నమోదు చేయండి. తర్వాత రెండవ స్టేట్‌మెంట్‌తో అదే చేయండి : మొదట దాన్ని 3వదితో పోల్చండి , తర్వాత 4వది మొదలైన వాటితో రెండవ నిలువు వరుసలో ఫలితాన్ని నమోదు చేయండి. (ప్రతి ప్రకటనకు ముందు, మీరు "నాకు కావాలి..." అనే పదబంధాన్ని చెప్పవచ్చు). 1.గుర్తింపు మరియు గౌరవం సాధించండి. 2.ప్రజలతో స్నేహపూర్వక సంబంధాలు కలిగి ఉండండి. 3.మీ భవిష్యత్తుకు భద్రత కల్పించడం. 4.జీవితం సంపాదించండి. 5.మంచి సంభాషణకర్తలను కలిగి ఉండండి. 6. మీ స్థానాన్ని బలోపేతం చేయండి. 7.మీ బలాలు మరియు సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేసుకోండి. 8. భౌతిక సౌకర్యాన్ని మీకు అందించండి. 9.నైపుణ్యం మరియు యోగ్యత స్థాయిని పెంచండి. 10. ఇబ్బందిని నివారించండి. 11.కొత్త మరియు తెలియని వాటి కోసం కష్టపడండి. 12. మిమ్మల్ని మీరు ప్రభావితం చేసే స్థానాన్ని భద్రపరచుకోండి. 13. మంచి వస్తువులను కొనండి. 14. పూర్తి అంకితభావం అవసరమయ్యే దానిలో పాల్గొనండి. 15.ఇతరులు అర్థం చేసుకోగలరు.

విజన్ గోల్ సెట్టింగ్ ఫ్లెక్సిబిలిటీని మార్చడానికి సున్నితత్వం పర్పస్‌ఫుల్‌నెస్, పట్టుదల సాంఘికతను ప్రేరేపించే, ప్రేరేపించే, ఒప్పించే సామర్థ్యం ఆత్మవిశ్వాసం ధైర్యం ప్రోయాక్టివిటీ స్వీయ-నియంత్రణ అంతర్గత సమగ్రత 2. నాయకత్వ లక్షణాల స్వీయ-అంచనా కాబట్టి, ప్రతి అక్షం మీద ఈ లేదా దాని వ్యక్తీకరణ స్థాయిని గుర్తించండి. మీలో నాణ్యత, ఆపై ఫలిత విలువలను వాటి మధ్య పంక్తుల ద్వారా కనెక్ట్ చేయండి. ఉదాహరణకు, కుటుంబం యొక్క సందర్భంలో మరియు కంపెనీని నడిపించే సందర్భంలో కొన్ని నాయకత్వ లక్షణాల అభివ్యక్తి చాలా భిన్నంగా ఉంటుంది, అలాగే స్నేహితుల మధ్య నాయకత్వం నుండి చర్చల పట్టికలో నాయకత్వం ఉంటుంది. ప్రతి నాణ్యతను దాని తీవ్రతను బట్టి రేట్ చేయండి. మీరు రోగనిర్ధారణ చేయాలనుకుంటున్న నాయకత్వ సందర్భాన్ని తీసుకోండి, ఎందుకంటే సందర్భాన్ని బట్టి అంచనా యొక్క ఫలితం భిన్నంగా ఉండవచ్చు.

ఇది ఇలా కనిపిస్తుంది: మీ అన్ని విలువలు 15కి దగ్గరగా ఉంటే, మీ నాయకత్వ స్థాయి అలెగ్జాండర్ ది గ్రేట్ లేదా గ్రహం యొక్క ఇతర గొప్ప నాయకుల స్థాయికి దగ్గరగా ఉంటుంది! బహుశా మీ గురించి మీ అంచనా కొంత ఎక్కువగా అంచనా వేయబడి ఉండవచ్చు, ఈ సందర్భంలో మీరు మరింత ఖచ్చితంగా ప్రాధాన్యతనిచ్చే అవకాశాన్ని కోల్పోతారు మరియు వారి తదుపరి అభివృద్ధి కోసం ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ లక్షణాలపై ప్రత్యేక శ్రద్ధ చూపుతారు. ఏది ఏమైనప్పటికీ, తనను తాను తగినంతగా అంచనా వేయగల సామర్థ్యం నాయకుడి యొక్క మరొక ముఖ్యమైన లక్షణం! చక్రం యొక్క సగటు వ్యాసార్థం కేంద్రానికి దగ్గరగా ఉంటే, అనగా. నాణ్యమైన స్కోర్‌లు సగటున 5 పాయింట్ల కంటే తక్కువగా ఉంటాయి, అప్పుడు మీరు నిజంగా మీ నాయకత్వ సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేసే ప్రారంభ దశలో ఉండవచ్చు. మీరు మీ గురించి చాలా విమర్శించే అవకాశం ఉంది మరియు మీ ఆత్మగౌరవం తక్కువగా ఉంటుంది. ఈ సందర్భంలో, మీ నాయకత్వ లక్షణాలను అంచనా వేయడానికి మీ సహోద్యోగులు, స్నేహితులు మరియు మంచి పరిచయస్తులను అడగడం విలువ, అప్పుడు అంచనా మరింత లక్ష్యం అవుతుంది. వారి అంచనా మీ నుండి చాలా భిన్నంగా ఉంటే, మీ విలువలను సర్దుబాటు చేస్తూ విశ్లేషణను మళ్లీ అమలు చేయండి.

సంస్థాగత నాయకత్వం అనేది మేనేజర్ మరియు నాయకుడి సామర్థ్యాలను శ్రావ్యంగా మిళితం చేసే కార్యాచరణ.

ఒక సంస్థ యొక్క నాయకుని కంటే మంచి మేనేజర్‌గా మారడం సులభం అని ప్రాక్టీస్ చూపిస్తుంది (పాఠ్యపుస్తకం "ఆర్గనైజేషనల్ బిహేవియర్" యొక్క అధ్యాయం 6 చూడండి).

డైనమిక్‌గా మారుతున్న పర్యావరణానికి నాయకుడు మరియు మేనేజర్ యొక్క సామర్థ్యాలను కలపడానికి ఆధునిక మేనేజర్ (సంస్థ యొక్క నాయకుడు) అవసరం.

ముఖ్య మేనేజర్ సామర్థ్యాలు:

ప్రణాళిక (లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం, చర్యల క్రమాన్ని నిర్ణయించడం మరియు వనరుల ప్రాథమిక గణన);

సబార్డినేట్‌లను నిర్వహించడం (ఒక సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని రూపొందించడం, ప్రతి ఒక్కరి స్థానాలను నిర్ణయించడం, నియంత్రణ వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయడం);

నియంత్రణను అమలు చేయడం (కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షించడం, సమస్యలను గుర్తించడం మరియు వాటిని తొలగించడం).

నాయకుడి ముఖ్య సామర్థ్యాలు:

దిశను నిర్ణయించడం (లక్ష్యం యొక్క భాగస్వామ్య దృష్టి, వ్యూహం, సంస్థాగత సంస్కృతి ఏర్పడటం);

ప్రజలను ఏకతాటిపైకి తీసుకురావడం (కమ్యూనికేషన్‌ను రూపొందించడం మరియు నిర్వహించడం, సంకీర్ణాలను సృష్టించడం, నెట్‌వర్కింగ్);

ప్రేరణ మరియు ప్రేరణ (కార్యకలాపం మరియు సృజనాత్మకతను ప్రేరేపించడం, విలువలు మరియు భావోద్వేగాలను నిర్వహించడం, నేర్చుకోవడం).

వృత్తిపరమైన మరియు నాయకత్వ సామర్థ్యాల ఏకీకరణపై ఆచరణాత్మక, వ్యక్తిత్వ-ఆధారిత పాఠం నిర్మించబడింది.

ఇక్కడ సంస్థాగత నాయకత్వం యొక్క ఆచరణాత్మక అభివృద్ధికి ఆధారం డైరెక్టర్ యొక్క కార్యాచరణ. సంస్థాగత నాయకత్వం అమలు యొక్క నమూనా - రంగస్థల ఉత్పత్తి.

కళ యొక్క నిబంధనల ప్రకారం ఇతరులతో ఆడుకోవడంలో సంస్థాగత నాయకత్వం యొక్క సామర్థ్యాలను నేర్చుకోవడానికి స్టేజ్ ప్రొడక్షన్ మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. నిర్దేశక విధానాలు మేనేజర్ మరియు లీడర్ (టేబుల్ 5.1) రెండింటి యొక్క కీలక సామర్థ్యాలను కలిగి ఉంటాయి.

పట్టిక 5.1. డైరెక్టర్ పని: మేనేజర్ మరియు లీడర్ యొక్క సామర్థ్యాలు

5.1 ప్రాక్టికల్ వ్యాయామం "లీడర్ ట్రైనింగ్" (థియేటర్ లాబొరేటరీ పద్ధతిని ఉపయోగించి)

లక్ష్యాలు:

ఒక సంస్థలో నాయకుడి పాత్రలో నైపుణ్యం పొందే అవకాశాన్ని పొందండి;

మీ స్వంత సంస్థాగత నాయకత్వ సామర్థ్యాలను అంచనా వేయండి.

వ్యాయామం.

1. 3-10 నిమిషాలు (సమయ వనరులను బట్టి) స్టేజ్ ప్రొడక్షన్‌ని నిర్వహించండి మరియు నిర్వహించండి.

3. సంస్థ యొక్క నాయకుడి "పోర్ట్రెయిట్" చేయండి.

పని యొక్క దశలు.

1. 4–6 మంది వ్యక్తులతో కూడిన వర్కింగ్ గ్రూపులను ఏర్పాటు చేయండి.

2. ప్రతి సమూహానికి ఒక సంస్థాగత పరిస్థితిని ఇవ్వండి - దశకు ఒక వచనం.

3. ఉత్పత్తిని నిర్వహించే పనిని ఇవ్వండి. స్టేజింగ్ భాగం:

ఒక ప్రణాళికను రూపొందించడం - ఉత్పత్తి కోసం ఆలోచనలు;

చిత్రాల రూపకల్పన మరియు పాత్రల పంపిణీ (పాత్ర యొక్క చిత్రం అభివృద్ధి చేయవలసిన కోడెడ్ స్కోర్);

ప్లాట్‌ను సృష్టించడం (చర్య యొక్క నిర్మాణం-ఔట్‌లైన్);

స్క్రిప్ట్ వర్క్ (సమయం మరియు ప్రదేశంలో ప్రదర్శకుల సహ-సంస్థ, పాత్రల మధ్య కనెక్షన్లు మరియు సంబంధాల యొక్క మీస్-ఎన్-సీన్ పరిష్కారం);

రిహార్సల్ (తుది నిర్ణయం తీసుకునే ముందు ప్రయోగం మరియు పరీక్ష);

ప్రదర్శన-ప్రదర్శన.

4. వ్యక్తిగత పని:

ప్రతిబింబం (చేసిన పని యొక్క విశ్లేషణ);

మీ స్వంత సామర్థ్యాలను అంచనా వేయడం (మేనేజర్‌గా మరియు నాయకుడిగా);

5. చిన్న సమూహాలలో పని చేయండి:

చేసిన పని యొక్క విశ్లేషణ;

ఉత్పత్తిని నిర్వహించడంలో ప్రతి సమూహ సభ్యుడు ప్రదర్శించిన సామర్థ్యాలను నిర్ణయించడం;

మీ పనిలో స్పష్టంగా లేని సామర్థ్యాలను గుర్తించండి.

6. ప్రేక్షకులలో ప్రతిబింబించే ఫలితాల ఆధారంగా, పట్టికను ఉపయోగించి సంస్థ యొక్క నాయకుడి "పోర్ట్రెయిట్" గీయండి. 5.2

పట్టిక 5.2. సంస్థలో నాయకుడు

7. టాస్క్‌ను పూర్తి చేసి, టేబుల్‌ను పూరించిన ఫలితాల ఆధారంగా, తరగతి గదిలో సమూహ చర్చ మరియు ఫలితాల విశ్లేషణ జరుగుతుంది.

ఉత్పత్తిని రూపొందించడంలో భావన నుండి అమలు వరకు మార్గంలో పాల్గొనేవారి అన్ని మానవ సామర్థ్యాల (ఆలోచనలు మరియు భావాలు, చర్య మరియు అవగాహన, ఊహ మరియు రుచి) యొక్క అర్ధవంతమైన సంస్థ ఫలితంగా సంస్థాగత నాయకత్వం ప్రావీణ్యం పొందవచ్చు. అందువల్ల, సంస్థాగత (డైరెక్టర్) పని ప్రక్రియలో పాల్గొనేవారిని పూర్తిగా చేర్చడాన్ని నిర్ధారించడానికి, ఉత్పత్తి యొక్క ప్రదర్శనలో పదాల వాడకంపై నిషేధాన్ని ప్రవేశపెట్టాలి, ఎందుకంటే పదాలు అమలు చేయడానికి చర్యల అమలును భర్తీ చేయగలవు. ప్రణాళిక.

ఆచరణాత్మక పాఠం యొక్క నాయకుడు పని యొక్క కంటెంట్తో జోక్యం చేసుకోకూడదు. పాల్గొనేవారు ఏ ఆలోచనను అమలు చేస్తారనేది పట్టింపు లేదు. తర్కం మరియు చర్య యొక్క కోర్సు సూత్రీకరించబడిన ఆలోచన యొక్క అర్ధాన్ని బహిర్గతం చేయడం మరియు సమగ్రత మరియు స్థిరత్వం యొక్క అవసరాలను తీర్చడం చాలా ముఖ్యం.

సంస్థాగత (డైరెక్టర్) కార్యకలాపాల యొక్క అన్ని విధానాల అమలును పర్యవేక్షించడం ప్రెజెంటర్ యొక్క పని.

చేస్తున్న పనికి ప్రతి పాల్గొనేవారి క్రమశిక్షణ మరియు తీవ్రమైన వైఖరిని కొనసాగించడం అవసరం.

ఉత్పత్తి భాగం యొక్క నమూనా.

1. టెక్స్ట్-సిట్యుయేషన్ ఎంపిక.

ఉత్పత్తిని నిర్వహించడానికి, సాధ్యమయ్యే అత్యంత నైరూప్య సాహిత్య వచన-పరిస్థితిని ఎంచుకోవడం మంచిది. టెక్స్ట్ యొక్క ప్రారంభ అనిశ్చితి సంస్థాగత (డైరెక్టర్) పని విధానాలను సాధ్యమైనంత పూర్తిగా మరియు ఖచ్చితంగా అమలు చేయడానికి అనుమతిస్తుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, టెక్స్ట్-సిట్యువేషన్ మరింత పారదర్శకంగా మరియు నిస్సందేహంగా మారుతుంది, సంస్థాగత నాయకత్వంలో నైపుణ్యం సాధించడానికి పాల్గొనేవారికి తక్కువ అవకాశాలు ఉంటాయి.

ఉదాహరణ వచనం.

తాబేళ్లు ఎప్పటిలాగే వేగానికి పెద్ద అభిమానులు. ఈ విషయం నాద్యకులకు తెలిసినా పట్టించుకోవడం లేదు. ఫామాలు తెలుసుకుని వెక్కిరిస్తారు.

క్రోనాప్‌లకు తెలుసు మరియు వారు తాబేలును కలిసిన ప్రతిసారీ, వారు రంగు సుద్ద పెట్టెను తీసి తాబేలు పెంకుపై కోయిలని గీస్తారు.

2. ఒక ప్రణాళికను రూపొందించడం - ఉత్పత్తి కోసం ఆలోచనలు.

ఇది భవిష్యత్ ఉత్పత్తి యొక్క అర్ధాన్ని వెల్లడించే ఒక ప్రకటన (ఆలోచన) రూపొందించడంలో ఉంటుంది. మినీ-గ్రూప్‌లో, స్పష్టమైన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు రూపొందించబడే వరకు ప్రణాళికను అమలు చేయడానికి వివిధ ఎంపికలు చర్చించబడతాయి, అలాగే ప్లాన్-ఇమేజ్ యొక్క సాధారణ దృష్టి.

ఉదాహరణ వచనం.

ఆలోచన: విజయానికి కీలకం అవకాశాలను సృష్టించడం.

సాధారణ దృష్టి: ఎన్నికల పరిస్థితి. ఎవరు గెలుస్తారు? మానవ సామర్థ్యాల సాక్షాత్కారానికి అవకాశాలను సృష్టించగల వ్యక్తి విజేత.

3. చిత్రాల రూపకల్పన మరియు పాత్రల పంపిణీ.

పాత్రల ప్రాథమిక చర్యలు మరియు లక్షణాల ఆధారంగా చిత్రాలు నిర్మించబడ్డాయి.

ఉదాహరణ వచనం.

తాబేళ్లు ప్రజల ప్రతినిధులు, ఏదైనా కోరుకునే పరిమిత సామర్థ్యాలు కలిగిన జీవులు, కానీ ఏమీ చేయలేవు. శ్రమించడమే ప్రాథమిక చర్య.

నదీకాస్, ఫామాలు మరియు క్రోనోప్స్ వివిధ పార్టీల ప్రతినిధులు.

నాడికలు తమ సొంత సమస్యలను మాత్రమే పట్టించుకునే అహంకార జీవులు. ప్రాథమిక చర్య మీ అభిప్రాయాన్ని విధించడం.

ఫామాలు సంప్రదాయవాదులు. వారు దేనినీ మార్చడానికి ఇష్టపడరు, వారు ఏదైనా కార్యక్రమాలను విమర్శిస్తారు మరియు నాశనం చేస్తారు. ప్రస్తుత పరిస్థితి ఆనందంగా ఉందని అందరినీ ఒప్పించడమే ప్రాథమిక చర్య.

క్రోనాప్స్ వ్యవస్థాపకులు, స్వేచ్ఛ-ప్రేమగల, సృజనాత్మక జీవులు. ప్రాథమిక చర్య స్వేచ్ఛ మరియు స్వాతంత్ర్యం రక్షించడం.

4. ఒక ప్లాట్లు సృష్టిస్తోంది. ఉదాహరణ వచనం.

"ప్రజల వద్దకు వెళ్లడం" యొక్క చర్యల యొక్క తర్కం.

1వ చర్య. తాబేళ్లు అటూ ఇటూ తిరుగుతున్నాయి.

2వ చర్య. నేకెడ్‌లు వచ్చి తాబేళ్లను వారి "ప్రకాశవంతమైన" భవిష్యత్తుకు నడిపించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. తాబేళ్లు శ్రమిస్తూనే ఉంటాయి, వారు వేరొకరి భవిష్యత్తు గురించి పట్టించుకోరు.

3వ చర్య. ఆడవాళ్ళు వస్తున్నారు. తాబేళ్లకు తమ సంతోషం మామాలో ఉందని ఒప్పించే ప్రయత్నం చేస్తారు. అభివృద్ధి అవకాశాలు లేకపోవడంతో తాబేళ్లు మరింత బాధపడటం ప్రారంభిస్తాయి.

4వ చర్య. క్రోనాప్స్ వస్తున్నాయి. ఏమి జరుగుతుందో దాని యొక్క అధిక తీవ్రత నుండి తాబేళ్లు ఎగిరిపోవడాన్ని వారు చూస్తారు. కొత్త అవకాశాలను ఎలా సృష్టించాలో వారు కనుగొంటారు, ఇది అభివృద్ధికి వనరుగా మారుతుంది.

5వ చర్య. క్రోనాప్స్ తాబేళ్లను విడిపిస్తాయి, వాటి పరిమిత సామర్థ్యాలను అభివృద్ధికి వనరుగా మారుస్తాయి, తద్వారా తాబేళ్ల వేగం యొక్క కలను సాకారం చేస్తాయి.

6వ చర్య. వేగవంతమైన తాబేళ్లు ఔత్సాహిక క్రోనాప్‌లను తీసివేస్తాయి మరియు ఫామాలు మరియు నాడీలు తమ ఆనందంతో ఒంటరిగా మిగిలిపోతారు, కానీ ప్రజలు లేకుండా.

5. స్క్రిప్ట్ వర్క్.

ఇది కాన్సెప్ట్ యొక్క మరింత ఖచ్చితమైన అమలు మరియు ప్లాట్‌ను విప్పడం కోసం మీస్-ఎన్-సీన్ పరిష్కారాన్ని కనుగొనడం.

ఉదాహరణకు, తాబేళ్ల పరిమితులను ఎలా చూపించాలి? పచ్చికపై ఉన్న ఎన్‌క్లోజర్-పెన్ చిత్రం ద్వారా, క్లోజ్డ్ స్పేస్‌లో మీస్-ఎన్-సీన్‌ని సృష్టించడం ద్వారా ఇది చేయవచ్చు.

ఉదాహరణ వచనం.

1వ సన్నివేశం. కంచెతో కూడిన ఆవరణలో పచ్చికలో తాబేళ్లు. మీరు సన్నివేశాన్ని కంచె వేయవచ్చు, ఉదాహరణకు, కుర్చీలతో, ఒక చతురస్రం, పరివేష్టిత స్థలాన్ని సృష్టించడం. ఈ కంచెతో కూడిన పచ్చికలో తాబేళ్లు (జానపదాలు) మేస్తున్నాయి. వారు తమ కలను సాకారం చేసుకునే అవకాశాన్ని చూడలేరు మరియు అందువల్ల వారు శ్రమిస్తారు - వారు మూల నుండి మూలకు నడుస్తారు.

2వ సన్నివేశం. తాబేళ్లు లాన్‌పైకి వచ్చి బహిరంగ చర్యను ప్రారంభిస్తాయి, తాబేళ్లకు వారి ఉజ్వల భవిష్యత్తును అందిస్తాయి మరియు వాటిని కలం నుండి బయటకు రావాలని ప్రోత్సహిస్తాయి. కానీ వైకల్యాలున్న తాబేళ్లు ఇప్పటికే ఉన్న అడ్డంకిని (ఎన్‌క్లోజర్) అధిగమించలేవు మరియు అతి త్వరలో తాబేళ్ల కార్యకలాపాలపై ఆసక్తిని కోల్పోతాయి. మరియు నాడీలు వారి స్వంత సమస్యలతో దూరంగా ఉంటారు, తాబేలు ఓటర్లలో ఆసక్తి లేకపోవడాన్ని కూడా వారు గమనించరు.

3వ సన్నివేశం. ఫామాలు కనిపిస్తాయి. తమ ఆనందం ఈ ఆవరణలోనే ఉందని తాబేళ్లకు రుజువు చేస్తూనే, ఆవరణను మరింత పటిష్టం చేయడం ద్వారా వారు ఆత్మసంతృప్తి, విస్మరణతో కూడిన ఆశలను నేపథ్యానికి నెట్టివేస్తారు. తాబేళ్లు తమ కలను సాకారం చేసుకోవాలనే ఆఖరి ఆశను కోల్పోతున్నందున నిరాశలో ఉన్నారు.

4వ సన్నివేశం. ఒక క్రోనాప్ (లేదా క్రోనాప్స్) నడుస్తుంది. అతను ఏమి చూస్తాడు? బ్యాక్‌గ్రౌండ్‌లో, నాడియాలు ఇప్పటికీ తమతో తాము బిజీగా ఉన్నారు, వారు ఏమీ చూడరు లేదా వినరు. ముందుభాగంలో, సంతృప్తి చెందిన స్త్రీలు విజేతలుగా భావిస్తారు. తాబేళ్లు మాత్రమే మూలుగుతాయి, అవి కుర్చీల వెనుక కనిపించవు. క్రోనోప్స్, స్వేచ్ఛ మరియు స్వాతంత్ర్యాన్ని రక్షించడం, బారికేడ్లను కూల్చివేస్తాయి. తాబేళ్లు స్వేచ్ఛను పొందుతాయి, అందుచేత వేగం గురించి వారి కలను సాకారం చేసుకునే అవకాశం. వారు కుర్చీలతో రైలును తయారు చేస్తారు మరియు క్రోనాప్‌లతో కలిసి రోడ్డుపైకి వచ్చారు.

5వ సన్నివేశం. ఫైనల్. వేదికపై మిగిలి ఉన్నది వారి సూత్రాలతో స్త్రీలు - ఆవరణ మరియు కేప్‌ల అవశేషాలు, వారి ఉజ్వల భవిష్యత్తు కోసం పిలుపునిచ్చాయి.

6. రిహార్సల్.

ప్రదర్శించిన చర్యల కోసం ఖచ్చితమైన రూపాలు, సంజ్ఞలు, లయలు మరియు మీస్-ఎన్-సీన్‌లను కనుగొనడానికి ఇది ప్రయోగం మరియు పరీక్ష. రిహార్సల్ దశ ప్రణాళిక చేయబడిన వాటిని నియంత్రించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది, అలాగే పాల్గొనేవారిని చురుకుగా ఇంటరాక్ట్ చేయడానికి ప్రోత్సహిస్తుంది. ప్రతి ప్రదర్శకుడు పనితీరులో తనదైన చర్యను రూపొందిస్తాడు. అన్ని సమూహాలు సహ మరియు స్వీయ-సంస్థ యొక్క సమస్యలను ఎదుర్కొంటాయి. పని ఖచ్చితత్వం మరియు క్రమశిక్షణ అవసరం. లక్ష్యాలు, లక్ష్యాలు, పాత్రలు, ప్లాట్లు మరియు బిల్డింగ్ మైస్-ఎన్-సీన్‌పై ఉమ్మడి అవగాహన ద్వారా ఇది సాధించబడుతుంది. ఉత్పత్తి యొక్క చిత్రాలు మరియు లక్షణాల కోసం సింబాలిక్ పరిష్కారాలు ఖరారు చేయబడుతున్నాయి. పరివర్తన మరియు చర్యల మార్పు యొక్క పాయింట్లు, ముఖ్యంగా ప్రారంభ మరియు చివరి పాయింట్లు, స్పష్టం చేయబడ్డాయి మరియు ఖరారు చేయబడ్డాయి.

7. ప్రదర్శన-అమలు.

ఇది కనీస వనరుల గరిష్ట వినియోగంతో చేసిన సంస్థాగత పని ఫలితం.

5.2 ఆచరణాత్మక వ్యాయామం "ఒక సంస్థలో శక్తి యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు"

లక్ష్యం.

వివిధ స్థానాల ఉదాహరణను ఉపయోగించి సంస్థలో అధికారం యొక్క ఆధారాన్ని అన్వేషించండి.

వ్యాయామం.

1. పట్టికలోని డేటాను విశ్లేషించండి. 5.3 స్థానాలు వారి సంస్థలలో వారు కలిగి ఉండగల శక్తి పరంగా మరియు ఈ సూత్రం ప్రకారం వాటిని ర్యాంక్ చేయండి.

2. మీ అభిప్రాయాన్ని (వ్రాతపూర్వకంగా) సమర్థించండి.

పని యొక్క దశలు.

1. పట్టికలోని కాలమ్ 2ని వ్యక్తిగతంగా పూరించండి. 5.3 అత్యంత "శక్తివంతమైన" స్థానానికి 10 ర్యాంక్ లభిస్తుంది, తదుపరిది 9 ర్యాంక్, మొదలైనవి.

2. ఉప సమూహాల ద్వారా పొందిన ఫలితాలను చర్చించండి మరియు పట్టిక యొక్క కాలమ్ 3ని పూరించడం ద్వారా సహేతుకమైన సామూహిక నిర్ణయాన్ని అభివృద్ధి చేయండి. 5.3

3. మొత్తం సమూహంతో పొందిన ఫలితాలను చర్చించండి.

పట్టిక 5.3. సంస్థలో అధికారం యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు

5.3 ప్రాక్టికల్ వ్యాయామం "ఉద్యోగ వివరణ రాయడం"

అధికారాలను సరిగ్గా పంపిణీ చేసే సామర్థ్యం సమర్థ నిర్వహణకు సంకేతం మరియు నాయకుడి సంస్థాగత ప్రవర్తన యొక్క అంశాలలో ఒకటి.

వ్రాతపూర్వక పత్రంలో అధికారాల పంపిణీని ఏకీకృతం చేయడం మంచిది. అటువంటి పత్రం కోసం ఒక ఎంపిక ఉద్యోగ వివరణ, పట్టిక రూపంలో సంకలనం చేయబడింది (టేబుల్ 5.4 చూడండి).

లక్ష్యం.

నిర్వాహకుల మధ్య అధికారాలను పంపిణీ చేసే నైపుణ్యాలను ప్రాక్టీస్ చేయండి.

వ్యాయామం.

మీ సంస్థ యొక్క ప్రత్యేకతలను పరిగణనలోకి తీసుకొని ఉద్యోగ వివరణ యొక్క సంస్కరణను అభివృద్ధి చేయండి.

పని యొక్క దశలు.

1. దానితో అనుబంధించబడిన పనులు మరియు నిర్వహణ వ్యవస్థలో దాని స్థానాన్ని సూచిస్తూ, ప్రశ్నలోని సంస్థ మరియు స్థానం గురించి క్లుప్తంగా వివరించండి.

2. పట్టికను పూరించండి. 5.4 పొందిన డేటా ఆధారంగా నిర్దిష్ట నిర్వహణ స్థానం కోసం.

పట్టిక 5.4. పట్టిక రూపంలో ఉద్యోగ వివరణ

5.4 వ్యాయామం-పరీక్ష "లీడర్ బిహేవియర్ స్టైల్స్"

లక్ష్యం.

నిర్దిష్ట పరిస్థితులలో నాయకుడి ప్రవర్తనా శైలుల ప్రత్యేకతలను అధ్యయనం చేయండి, అతని పనులు మరియు సమూహం యొక్క పరిపక్వత స్థాయిని పరిగణనలోకి తీసుకోండి. వ్యాయామం.

హెర్సీ-బ్లాన్‌చార్డ్ నాయకత్వ సిద్ధాంతాన్ని ఉపయోగించి, దిగువ పరిస్థితులను విశ్లేషించండి. వాటిలో ప్రతిదానిలో, సమూహాన్ని ప్రభావితం చేయడానికి మరియు మీ సమాధానాలను సమర్థించడానికి నాయకుడు ఉత్తమ మార్గాన్ని ఎంచుకోండి.

పరిస్థితి 1.

సబార్డినేట్‌లను సరిగ్గా నిర్వచించినట్లు పని చేయడానికి చర్యలు తీసుకోండి;

మంచి ప్రతిపాదనలకు మద్దతు ఇవ్వడం ద్వారా నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో సబార్డినేట్‌లను పాల్గొనండి;

సమూహం యొక్క గత పనితీరును చర్చించండి మరియు కొత్త అభ్యాసాల అవసరాన్ని పరిగణించండి;

సమూహాన్ని దాని స్వంత పరికరాలకు వదిలివేయండి.

పరిస్థితి 2.

ప్రభావం యొక్క సాధ్యమైన పద్ధతులు:

కొత్త అభ్యాసాన్ని అమలు చేయవలసిన అవసరాన్ని పరిగణించండి మరియు మీ నిర్ణయాన్ని సబార్డినేట్‌లతో చర్చించండి;

సమూహ సభ్యులకు సమస్యలను స్వయంగా పరిష్కరించుకునే అవకాశం ఇవ్వండి;

త్వరగా మరియు దృఢంగా పని చేయండి, సరిదిద్దడం మరియు నిర్దేశించడం;

సమస్య యొక్క చర్చలో పాల్గొనండి, అధీన సంబంధాన్ని ఉల్లంఘించకుండా సబార్డినేట్‌లకు మద్దతునిస్తుంది.

పరిస్థితి 3.

ప్రభావం యొక్క సాధ్యమైన పద్ధతులు:

సమూహం దాని పని దిశను నిర్ణయించనివ్వండి;

పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను పునఃపంపిణీ చేయండి మరియు స్పష్టమైన నియంత్రణను పరిచయం చేయండి;

పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను తిరిగి అప్పగించడంలో సమూహాన్ని పాల్గొనండి, కానీ అతిగా నిర్దేశించకండి.

పరిస్థితి 4.

మీరు మీ సమూహానికి కొత్త నిర్మాణంలో మార్పులను ప్లాన్ చేస్తున్నారు. ప్రణాళికాబద్ధమైన మార్పులకు సంబంధించి గ్రూప్ సభ్యులు తమ ప్రతిపాదనలు చేశారు. సమూహం దాని చర్యలలో వశ్యతను ప్రదర్శిస్తూ ఉత్పాదకంగా పనిచేసింది.

ప్రభావం యొక్క సాధ్యమైన పద్ధతులు:

అవసరమైన మార్పులను గుర్తించండి మరియు నిశితంగా పరిశీలించండి;

మార్పులపై సమూహం యొక్క పనిలో పాల్గొనండి, కానీ సమూహ సభ్యులను వారి అమలును నిర్వహించడానికి అనుమతించండి;

ఘర్షణను నివారించండి, మార్గం నుండి దూరంగా ఉండండి.

పనిని పూర్తి చేసినప్పుడు, మీరు ఈ క్రింది ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వాలి.

1. ప్రతి నిర్దిష్ట పరిస్థితిలో నాయకుని విధి ఏమిటి?

2. కేటాయించిన పనులకు సంబంధించి సమూహం యొక్క పరిపక్వత స్థాయి ఏమిటి?

3. ఈ పరిస్థితిలో ఏ శైలి ప్రవర్తన అత్యంత హేతుబద్ధమైనది?

మేనేజర్ కార్యకలాపాల్లో (పని లేదా సంబంధం) ఉన్న రెండు మార్గదర్శకాలకు అనుగుణంగా క్రింది ప్రవర్తన ఎంపికలు సాధ్యమవుతాయి.

టాస్క్-ఓరియెంటెడ్ ప్రవర్తన.

ఆర్డరింగ్, టీచింగ్ (సమూహం యొక్క పాత్రలు మరియు పనుల యొక్క వివరణాత్మక వివరణలో నాయకుడు పాల్గొంటాడు, ఎలా, ఎప్పుడు మరియు ఎందుకు పనులను నిర్వహించాలో అధీనంలో ఉన్నవారికి బోధిస్తాడు);

ఒప్పించడం, సూచన (నాయకుడు సబార్డినేట్‌లకు సూచనలను ఇస్తాడు మరియు మద్దతును అందిస్తాడు).

సంబంధం-ఆధారిత ప్రవర్తనద్వైపాక్షిక సంబంధాలు, సులభతరం, సమన్వయం మరియు ఉపయోగించిన మానసిక సాంకేతికతలలో నాయకుడు ఎంతవరకు పాల్గొంటున్నాడో నిర్ణయించబడుతుంది:

పాల్గొనడం (నాయకుడు మరియు సబార్డినేట్లు సంయుక్తంగా కేటాయించిన పనులను ఎలా ఉత్తమంగా సాధించాలనే దానిపై నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు);

ప్రతినిధి బృందం (నాయకుడు తక్కువ నిర్దిష్టమైన, వివరణాత్మక దిశను మరియు తక్కువ వ్యక్తిగత మద్దతును అధీన వ్యక్తులకు ఇస్తాడు).

అందువల్ల, సాధ్యమైన నాయకుడి ప్రవర్తన శైలులు క్రింది పారామితుల ద్వారా నిర్ణయించబడతాయి:

ఆదేశం, బోధన:అధిక పని/తక్కువ సంబంధం (+2, -2) (అధిక పని ధోరణి, తక్కువ సంబంధ ధోరణి);

నమ్మకం:అధిక పని/అధిక సంబంధం (+2, +2);

పాల్గొనడం:తక్కువ పని/అధిక సంబంధం (-2, +2);

ప్రతినిధి బృందం:తక్కువ పని/తక్కువ సంబంధం (-2, -2).

పరిస్థితి 1.

మీరు కొత్త స్థానానికి నియమించబడ్డారు. గ్రూప్ వ్యవహారాల్లో మునుపటి నాయకుడు జోక్యం చేసుకోలేదు. సమూహం దాని పని దిశను తగినంతగా అనుసరించింది మరియు దాని పనులను పూర్తి చేసింది. సమూహంలో అంతర్గత సంబంధాలు మంచి స్థాయిలో ఉన్నాయి.

వ్యాధి నిర్ధారణ.

మునుపటి నాయకుడు సమూహాన్ని ఒంటరిగా విడిచిపెట్టాడు. సమూహ సభ్యులు సగటు PT (ఉద్యోగ పనితీరు) మరియు సమస్య పరిష్కారంలో మంచి స్థాయి నిమగ్నతతో సాపేక్షంగా పరిణతి చెందిన రీతిలో ప్రతిస్పందించారు.

కొత్త నాయకుడు సమూహానికి దాని కార్యకలాపాలను స్వతంత్రంగా రూపొందించడానికి అవకాశం ఇవ్వడం ఉత్తమం, కానీ దాని పనితీరును మెరుగుపరచవలసిన అవసరాన్ని నొక్కి చెప్పండి.

సమాధాన ఎంపికల మూల్యాంకనం.

– 2. సబార్డినేట్‌లు సరిగ్గా నిర్వచించబడి పని చేసేలా చర్యలు తీసుకోండి.

ఈ కొలమానం (అధిక పని/తక్కువ సంబంధం) సరైనది కాదు ఎందుకంటే సమూహం బాగా పని చేయగల సామర్థ్యాన్ని ప్రదర్శించింది మరియు నాయకత్వంలో మార్పు మాత్రమే ఉంది.

+2. మంచి ప్రతిపాదనలకు మద్దతు ఇవ్వడం ద్వారా నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో సబార్డినేట్‌లను పాల్గొనండి.

ఈ కొలత (అధిక సంబంధం/తక్కువ పని) సమూహానికి ఉత్తమంగా సరిపోతుంది ఎందుకంటే ఇది సమూహానికి సమస్యకు దాని స్వంత పరిష్కారాన్ని కనుగొనే అవకాశాన్ని ఇస్తుంది, కానీ దాని సభ్యులకు పూర్తి బాధ్యతను బదిలీ చేయదు.

కమ్యూనికేషన్ ఛానెల్‌లు (కమ్యూనికేషన్ కోసం అవకాశాలు) తెరిచి ఉంటాయి, పని సంయుక్తంగా నిర్వహించబడుతుంది, అయితే PTని పెంచాల్సిన అవసరాన్ని నొక్కి చెబుతుంది.

– 1. సమూహం యొక్క గత పనితీరును చర్చించండి మరియు కొత్త అభ్యాసాల అవసరాన్ని పరిగణించండి.

పనులు మరియు నిర్వహణ యొక్క పనితీరులో ఈ రకమైన సమస్య గుర్తించబడితే ఈ కొలత (అధిక పని/అధిక సంబంధం) సముచితంగా ఉండవచ్చు. ఈ సమయంలో అత్యవసర PT సమస్యలు లేవు.

+1. సమూహాన్ని దాని స్వంత పరికరాలకు వదిలివేయండి.

సాపేక్షంగా పరిణతి చెందిన ఈ సమూహంతో కొనసాగుతున్న పనికి ఈ కొలత (తక్కువ పని/తక్కువ సంబంధం) తగినది కావచ్చు. కానీ ఒక నాయకుడు టాస్క్‌లు మరియు మేనేజ్‌మెంట్‌ను ఎదుర్కోవడంలో సమూహం యొక్క సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచాలనుకుంటే, అదనపు నిర్మాణం అవసరం కావచ్చు.

పరిస్థితి 2.

మీరు స్వీకరించిన సమాచారం సమూహాలలో ఒకదాని యొక్క అధీన వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలలో కొన్ని ఇబ్బందులను సూచిస్తుంది. సమూహానికి మంచి ఉత్పత్తి ఖ్యాతి ఉంది. బృంద సభ్యులు సంక్లిష్టమైన పనులను పూర్తి చేయడంలో ప్రభావవంతంగా ఉన్నారు మరియు గత ఏడాది పొడవునా విజయం సాధించారు. వారందరికీ తగిన అర్హతలు ఉన్నాయి.

వ్యాధి నిర్ధారణ.

పరిపక్వత పరంగా, సమూహం సగటు కంటే ఎక్కువగా ఉంది, దాని విజయం మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలపై పని చేసే సామర్థ్యం ద్వారా నిరూపించబడింది. స్వల్పకాలంలో, సమూహ సభ్యులను వారి స్వంత సమస్యలను పరిష్కరించడానికి నాయకుడు అనుమతించడం ఉత్తమం, అయితే ఇబ్బందులు కొనసాగితే, ఇతర ప్రభావ శైలులను ఎంచుకోవచ్చు.

సమాధాన ఎంపికల మూల్యాంకనం.

– 1. కొత్త అభ్యాసాన్ని అమలు చేయవలసిన అవసరాన్ని పరిగణించండి మరియు మీ నిర్ణయాన్ని సబార్డినేట్‌లతో చర్చించండి.

సమస్యను పరిష్కరించడానికి సమూహానికి తగినంత పరిపక్వత ఉన్నందున ఈ సమయంలో ఈ కొలత (అధిక పని/అధిక సంబంధం) తగినది కాదు.

+2. సమూహ సభ్యులకు సమస్యలను స్వయంగా పరిష్కరించుకునే అవకాశం ఇవ్వండి.

ఈ కొలత (తక్కువ పని/తక్కువ సంబంధం) ఈ పరిస్థితిలో ఉత్తమంగా సరిపోతుంది ఎందుకంటే ఇది సమస్యకు దాని స్వంత పరిష్కారాన్ని కనుగొనడానికి సమూహాన్ని అనుమతిస్తుంది.

- 2. త్వరగా మరియు దృఢంగా పని చేయండి, సరిదిద్దడం మరియు నిర్దేశించడం.

అటువంటి పరిణతి చెందిన సమూహానికి ఈ కొలత (అధిక పని/తక్కువ సంబంధం) చాలా తీవ్రంగా ఉంటుంది. సమస్య వ్యక్తిగత సంబంధాల ప్రాంతంలో ఉంది, నిర్వహణ మరియు విధిని అమలు చేయడంలో కాదు.

+1. అధీనం యొక్క సంబంధాన్ని ఉల్లంఘించకుండా, సబార్డినేట్‌లకు మద్దతునిస్తూ, సమస్య యొక్క చర్చలో పాల్గొనండి.

సమస్య కొనసాగితే లేదా పెరిగితే ఈ కొలత (అధిక సంబంధం/తక్కువ పని) మరింత సముచితంగా ఉంటుంది.

పరిస్థితి 3.

మీ బృందం ఉత్పాదకత నెలల తరబడి క్షీణిస్తోంది. సకాలంలో పనులు పూర్తి చేయడంపై గ్రూప్ సభ్యులు పెద్దగా పట్టించుకోరు. ఈ విషయాన్ని వారికి నిరంతరం గుర్తు చేస్తూ ఉండాలి. పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను పునఃపంపిణీ చేయడం గతంలో సహాయపడింది.

వ్యాధి నిర్ధారణ.

సమూహం సాపేక్షంగా అపరిపక్వమైనది, బాధ్యతలను స్వీకరించడానికి సుముఖత పరంగా మాత్రమే కాకుండా, పని అనుభవంలో కూడా ఉత్పాదకత తగ్గుతుంది. మేనేజర్ కోసం, టాస్క్‌లను చర్చించడంలో సమూహాన్ని చేర్చడం స్వల్పకాలికంలో చేయవలసిన ఉత్తమమైన పని.

సమాధాన ఎంపికల మూల్యాంకనం.

– 1. సమూహాన్ని దాని పని దిశను నిర్ణయించడానికి అనుమతించండి.

ఈ కొలత (అధిక సంబంధం/తక్కువ పని) సమూహ ప్రవర్తనలో వ్యత్యాసాన్ని అంచనా వేస్తుంది. దాని సహాయంతో, భవిష్యత్తులో, మేనేజర్ పని మొత్తాన్ని పరిమితం చేయడానికి లేదా సాధారణ పనిని పరిష్కరించకుండా దృష్టి మరల్చే ఇతర చర్యలను చేసే సమూహ సభ్యులను గుర్తించగలరు.

ఈ కొలత (హై టాస్క్/హై రిలేషన్షిప్) మిడిల్-మెచ్యూరిటీ గ్రూప్‌తో పని చేయడానికి సముచితమైనది. ఈ గుంపుకు ప్రస్తుతం అవసరమైన సిఫార్సులు చేసే సామర్థ్యం లేదా అనుభవం లేదు. సమూహం పరిపక్వం చెందుతున్నప్పుడు, ఈ శైలి మరింత సముచితంగా మారుతుంది.

+2. పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను పునఃపంపిణీ చేయండి మరియు స్పష్టమైన నియంత్రణను పరిచయం చేయండి.

ఈ కొలత (అధిక పని/తక్కువ సంబంధం) సమూహం యొక్క PTని స్వల్పకాలంలో పెంచడానికి అవసరమైన ప్రత్యక్ష మార్గదర్శకత్వాన్ని కలిగి ఉంటుంది.

– 2. పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను తిరిగి అప్పగించడంలో సమూహాన్ని పాల్గొనండి, కానీ అతిగా నిర్దేశించకండి.

ఈ కొలత (తక్కువ పని/తక్కువ సంబంధం) సమూహం యొక్క తగని ప్రవర్తన కొనసాగే మరియు PT తిరస్కరణకు గురయ్యే సంభావ్యతను పెంచుతుంది.

పరిస్థితి 4.

మీరు మీ సమూహానికి కొత్త నిర్మాణంలో మార్పులను ప్లాన్ చేస్తున్నారు. ప్రణాళికాబద్ధమైన మార్పులకు సంబంధించి గ్రూప్ సభ్యులు తమ ప్రతిపాదనలు చేశారు. సమూహం దాని చర్యలలో వశ్యతను ప్రదర్శిస్తూ ఉత్పాదకంగా పనిచేసింది.

వ్యాధి నిర్ధారణ.

సాధారణ రోజువారీ కార్యకలాపాలను నిర్వహించడంలో సౌలభ్యం ద్వారా సమూహం పరిపక్వత యొక్క సగటు స్థాయిని కలిగి ఉన్నట్లు కనిపిస్తోంది. లీడర్ గ్రూప్ తో సత్సంబంధాలు కొనసాగించడం మంచిది. అయినప్పటికీ, అతని ప్రణాళికాబద్ధమైన నిర్మాణం యొక్క ప్రధాన పునర్నిర్మాణానికి సమూహం యొక్క పనిలో కొన్ని మార్పులు అవసరం, ఎందుకంటే సమూహం రాబోయే సమస్యలను పరిష్కరించడంలో తక్కువ అనుభవం కలిగి ఉంది.

సమాధాన ఎంపికల మూల్యాంకనం.

– 2. అవసరమైన మార్పులను నిర్ణయించండి మరియు నిశితంగా పరిశీలించండి.

పరిపక్వ సమూహంతో పని చేయడానికి ఈ కొలత (తక్కువ పని/తక్కువ సంబంధం) తగినది కాదు. సమస్య పెద్ద మార్పులను అమలు చేయడంలో ఉంది, నిర్మాణాత్మక మార్పులు కాదు.

+2. మార్పులపై సమూహం యొక్క పనిలో పాల్గొనండి, కానీ సమూహ సభ్యులను వారి స్వంత అమలును నిర్వహించడానికి అనుమతించండి.

ఈ కొలత (అధిక సంబంధం/తక్కువ పని) సమూహం యొక్క అభిప్రాయాల పట్ల మీ ఆందోళనను ప్రదర్శిస్తుంది. మార్పును అభివృద్ధి చేయడంపై ఆమె దృష్టి పెట్టడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.

– 1. సమూహం సిఫార్సు చేసిన మార్పులను అంగీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉండండి, కానీ వాటి అమలును నియంత్రించండి.

ఈ కొలత (అధిక పని/తక్కువ సంబంధం) సమూహాన్ని కలిగి ఉన్న సామర్థ్యాన్ని పూర్తిగా ఉపయోగించుకోవడానికి అనుమతించదు.

– 1. ఘర్షణను నివారించండి, పక్కనే ఉండండి.

ఈ ప్రవర్తన (అధిక పని/అధిక సంబంధం) ఈ సమూహం యొక్క పూర్తి సామర్థ్యాన్ని దోపిడీ చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.

5.5 స్వీయ-పరీక్ష

5.6 క్రాస్వర్డ్

అడ్డంగా.

1. గ్రూప్ అసోసియేషన్ మరియు సహకారానికి ధోరణి. 3. చక్రీయ మార్గంలో కదలడం. 5. వేగం, సమయపాలన.

7. ఒక నిర్దిష్ట క్రమం యొక్క ఆవర్తన పునరావృతం.

8. నిలుపుదల, భాగాల విశిష్టత.

9. సంస్థ యొక్క సాధారణ, లక్షణం మరియు నిర్దిష్ట లక్షణాలను ప్రతిబింబించే వ్యక్తీకరణల సమితి.

10. ప్రదర్శన రూపాన్ని ఏర్పాటు చేయడం. 13. బాహ్య ప్రభావాలకు ప్రతిఘటన.

14. అమలు నియమం, చర్యకు మార్గదర్శకం.

16. విభిన్న భాగాల అనుసంధాన స్థితి.

17. సర్టిఫికేట్, నిల్వ మాధ్యమంలో నమోదు. నిలువు.

2. ఇంటర్‌కనెక్ట్ చేయడానికి సామర్థ్యం, ​​స్వభావం. 4. స్వీకరించడానికి, ఆధునీకరించడానికి మరియు సంస్కరించడానికి సంస్థ యొక్క సామర్థ్యం.

6. అసలు స్థితి యొక్క పునరావృతానికి తిరిగి వెళ్ళు.

11. స్థాపించబడిన స్థూల-సంస్థ.

12. ఫారమ్ యొక్క అధ్యయనం మరియు వివరణ.

15. వివిధ భాగాల నుండి ఒకే లేదా సాధారణమైన సృష్టి.

అడ్డంగా.

1. కార్పొరేట్ ఆత్మ.

3. భ్రమణం.

5. సమర్థత.

7. చక్రీయత.

8. విచక్షణ.

9. లక్షణాలు.

10. ఫార్మాటింగ్.

13. సహనం.

14. సూత్రం.

16. ఇంటిగ్రేషన్.

17. పత్రం.

నిలువు.

2. కమ్యూనికేషన్.

4. వశ్యత.

6. రివర్సిబిలిటీ.

11. నిర్మాణం.

12. స్వరూపం.

లీడర్‌షిప్ అనేది సమూహ ఏకీకరణ కోసం ఒక యంత్రాంగం, దీనిలో ఒక వ్యక్తి (నాయకుడు) మొత్తం సమూహం యొక్క చర్యలను ఏకం చేస్తాడు మరియు నిర్దేశిస్తాడు మరియు సమూహం అతని చర్యలను ఆశిస్తుంది, అంగీకరిస్తుంది మరియు మద్దతు ఇస్తుంది నాయకత్వం అనే పదం ఆంగ్ల క్రియ నుండి వచ్చింది నిర్వహణ మరియు నిర్వహణకు "నాయకత్వం వహించడానికి"

a c t u t i v e d To e n i n s t i l k a g o n a r o a vl i d o p o c a u s t s s r t o r e r o m e n e r o i d e t o f p o l c , n no l y u by o s om bas og t. ఎమోషనల్ బిజినెస్ మేధావి

తరగతి గదిలో నాయకుడు, లైసియంలో నాయకుడు తప్పనిసరిగా: ఒక సామాజిక సమూహం ఎలా నిర్మితమైందో మరియు దాని మూలకాలు ఏమిటో తెలుసుకోవాలి నాయకుల టైపోలాజీని మరియు మీ స్వంత రకాన్ని తెలుసుకోండి వ్యక్తిగా మీ బలాలు మరియు బలహీనతల గురించి తెలుసుకోండి మరియు మీ స్వంత నాయకత్వ నైపుణ్యాలను పెంపొందించుకోండి. సామర్థ్యాలు సంఘర్షణ పరిస్థితులను నివారించడం నేర్చుకోండి సమూహం ఎలా నిర్ణయాలు తీసుకుంటుందో తెలుసుకోండి కన్ఫర్మిజం మరియు మానిప్యులేషన్ అంటే ఏమిటి?

నాయకులు పుట్టారా లేదా సృష్టించబడ్డారా? నాయకత్వ సామర్థ్యాన్ని ఏర్పరచవచ్చు మరియు అభివృద్ధి చేయవచ్చు! మనకు తెలిసిన వ్యవస్థలను మనం నిర్వహించగలము!

లీడర్‌షిప్ మోడల్ గ్రూప్ పర్సెప్షన్ క్రిచెవ్‌స్కీ R.L. 1) "మనలో ఒకరు". ఈ రకమైన నాయకుడు సమూహ సభ్యులలో ప్రత్యేకంగా నిలబడరు. అతను ఒక నిర్దిష్ట రంగంలో "సమానులలో మొదటి వ్యక్తి" గా గుర్తించబడ్డాడు, అత్యంత అదృష్టవంతుడు లేదా నాయకత్వ స్థానంలో తనను తాను కనుగొనే అవకాశం ఉంది. సాధారణంగా, సమూహం ప్రకారం, అతను జట్టులోని ఇతర సభ్యులందరిలాగే జీవిస్తాడు, సంతోషిస్తాడు, బాధపడతాడు, సరైన నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు, తప్పులు చేస్తాడు; 2) "ది బెస్ట్ ఆఫ్ అస్". ఈ రకానికి చెందిన నాయకుడు సమూహం నుండి అనేక (వ్యాపారం, నైతికత, కమ్యూనికేషన్ మరియు ఇతర) పారామితులలో నిలుస్తాడు మరియు సాధారణంగా రోల్ మోడల్‌గా భావించబడతాడు; 3) "మంచి మనిషి". ఈ రకమైన నాయకుడు ఉత్తమ నైతిక లక్షణాల యొక్క స్వరూపులుగా గుర్తించబడతాడు మరియు విలువైనవాడు: మర్యాద, సద్భావన, ఇతరుల పట్ల శ్రద్ధ, సహాయం చేయడానికి ఇష్టపడటం మొదలైనవి; 4) "సేవకుడు". అటువంటి నాయకుడు ఎల్లప్పుడూ తన అనుచరులు మరియు సమూహం యొక్క ప్రయోజనాలకు ప్రతినిధిగా వ్యవహరించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు, వారి అభిప్రాయాలపై దృష్టి పెడతాడు మరియు వారి తరపున వ్యవహరిస్తాడు.

నాయకత్వ నమూనా పారిగిన్ B. D. నాయకుల టైపోలాజీ వీటిపై ఆధారపడి ఉంటుంది: ఎ) నాయకుడి కార్యాచరణ యొక్క కంటెంట్ (కార్యక్రమాల కార్యక్రమాన్ని ప్రతిపాదించే స్ఫూర్తిదాయక నాయకుడు; అమలు చేసే నాయకుడు, ఇప్పటికే ఇచ్చిన ప్రోగ్రామ్ యొక్క నిర్వాహకుడు; ఇద్దరు స్ఫూర్తిదాత అయిన నాయకుడు మరియు నిర్వాహకుడు); బి) నాయకుడి కార్యాచరణ శైలి (అధికార; ప్రజాస్వామ్య; రెండు శైలుల అంశాలను కలపడం); సి) నాయకుడి కార్యాచరణ యొక్క స్వభావం (సార్వత్రిక, అంటే, నాయకుడి లక్షణాలు నిరంతరం వ్యక్తమవుతాయి; సందర్భోచిత, నాయకుడి లక్షణాలు కొన్ని పరిస్థితులలో మాత్రమే వ్యక్తమవుతాయి); d) అతని కార్యకలాపాల దిశ (సమూహం యొక్క విజయం మరియు అభివృద్ధికి దోహదపడే నిర్మాణాత్మక నాయకుడు మరియు ఉమ్మడి కార్యకలాపాల ప్రభావాన్ని కోల్పోయే కార్యకలాపాలకు దారితీసే విధ్వంసక నాయకుడు)

లీడర్‌షిప్ మోడల్ లీడర్‌షిప్ లక్షణాలు టిఖోనోవ్ ఎ. కె సిస్టమ్ స్కిల్స్: విజన్ గోల్ సెట్టింగ్ ఫ్లెక్సిబిలిటీని మార్చడానికి సున్నితత్వం ఉద్దేశ్యం, పట్టుదల అంతర్గత లక్షణాలు: ఆత్మవిశ్వాసం ధైర్యం ప్రోయాక్టివిటీ స్వీయ నియంత్రణ అంతర్గత సమగ్రత కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు: సాంఘికతను ప్రేరేపించే, ప్రేరేపించే, ఒప్పించే సామర్థ్యం

ఒక నాయకుడు ఎల్లప్పుడూ లక్ష్యాన్ని స్పష్టంగా చూడగలడు మరియు నాయకుడిగా నా లక్ష్యాన్ని రూపొందించగలడు (నేను క్రియాశీల పాత్రలో ఉండాలని ఎందుకు నిర్ణయించుకున్నాను, ఈ స్థానంతో నేను ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నాను?) నేను ఏ లక్ష్యాలను సాధించాలనుకుంటున్నాను, ఏ మార్పులు చేయాలి నాపై పని చేయడం ద్వారా నేను ఆశిస్తున్నానా?

స్వీయ-జ్ఞానం 1. ప్రాథమిక అవసరాల యొక్క సంతృప్తి స్థాయిని నిర్ధారించే పద్దతి సూచనలు ఇక్కడ 15 స్టేట్‌మెంట్‌లను మీరు తప్పనిసరిగా అంచనా వేయాలి, వాటిని జతగా సరిపోల్చండి. ముందుగా, 1వ స్టేట్‌మెంట్‌ను 2వ, 3వ, మొదలైన వాటితో పోల్చడం ద్వారా మూల్యాంకనం చేసి, ఫలితాన్ని మొదటి నిలువు వరుసలో రాయండి. కాబట్టి, మొదటి స్టేట్‌మెంట్‌ను రెండవదానితో పోల్చినప్పుడు, రెండవది మీకు ప్రాధాన్యతనిస్తే, ప్రారంభ సెల్‌లో నంబర్ 2ని నమోదు చేయండి, ఆపై నంబర్ 1ని నమోదు చేయండి. తర్వాత రెండవ స్టేట్‌మెంట్‌తో అదే చేయండి : మొదట దాన్ని 3వదితో పోల్చండి , తర్వాత 4వది మొదలైన వాటితో రెండవ నిలువు వరుసలో ఫలితాన్ని నమోదు చేయండి. (ప్రతి ప్రకటనకు ముందు, మీరు "నాకు కావాలి..." అనే పదబంధాన్ని చెప్పవచ్చు). 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. గుర్తింపు మరియు గౌరవాన్ని సాధించండి. వ్యక్తులతో స్నేహపూర్వక సంబంధాలు కలిగి ఉండండి. మీ భవిష్యత్తుకు భద్రత కల్పించడం. జీవనోపాధి పొందండి. మంచి సంభాషణకర్తలను కలిగి ఉండండి. మీ స్థానాన్ని బలోపేతం చేయండి. మీ బలాలు మరియు సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేసుకోండి. భౌతిక సౌకర్యాన్ని మీకు అందించండి. మీ నైపుణ్యం మరియు యోగ్యత స్థాయిని పెంచుకోండి. ఇబ్బందిని నివారించండి. కొత్త మరియు తెలియని వాటి కోసం కష్టపడండి. మిమ్మల్ని మీరు ప్రభావితం చేసే స్థానాన్ని భద్రపరచుకోండి. మంచి వస్తువులను కొనండి. పూర్తి అంకితభావం అవసరమయ్యే పని చేయండి. ఇతరులకు అర్థమయ్యేలా.

2. నాయకత్వ లక్షణాల యొక్క స్వీయ-అంచనా స్నేహితుల సర్కిల్‌లోని నాయకత్వానికి సంబంధించి చర్చల పట్టికలో ఉన్న నాయకత్వానికి స్నేహితులలో మార్పులకు చాలా తేడా ఉంటుంది. కాబట్టి, ప్రతి అక్షంపై మీలో ఈ లేదా ఆ bk gi నాణ్యత యొక్క వ్యక్తీకరణ స్థాయిని గుర్తించండి, ఆపై ఫలిత విలువలను పంక్తులతో కనెక్ట్ చేయండి. ఆత్మవిశ్వాసం ప్రతి నాణ్యతను దాని వ్యక్తీకరణ స్థాయికి అనుగుణంగా రేట్ చేయండి. మీరు రోగనిర్ధారణ చేయాలనుకుంటున్న నాయకత్వ సందర్భాన్ని తీసుకోండి, ఎందుకంటే సందర్భాన్ని బట్టి అంచనా యొక్క ఫలితం భిన్నంగా ఉండవచ్చు. ముక్కు యొక్క ధైర్యమైన సిరలు ఓహ్ అంటే నామ్ వ్లియాట్ యాట్ iv, ఇరుబోవ్ ముళ్ల పంది, యాయ్, యట్

ఇది ఇలా కనిపిస్తుంది: చక్రం యొక్క సగటు వ్యాసార్థం కేంద్రానికి దగ్గరగా ఉంటే, అంటే, నాణ్యత స్కోర్‌లు సగటున 5 పాయింట్ల కంటే తక్కువగా ఉంటే, బహుశా మీరు నిజంగా మీ నాయకత్వ సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేసే ప్రారంభ దశలో ఉండవచ్చు. మీరు మీ గురించి చాలా విమర్శించే అవకాశం ఉంది మరియు మీ ఆత్మగౌరవం తక్కువగా ఉంటుంది. ఈ సందర్భంలో, మీ నాయకత్వ లక్షణాలను అంచనా వేయడానికి మీ సహోద్యోగులు, స్నేహితులు మరియు మంచి పరిచయస్తులను అడగడం విలువ, అప్పుడు అంచనా మరింత లక్ష్యం అవుతుంది. వారి అంచనా మీ నుండి చాలా భిన్నంగా ఉంటే, మీ విలువలను సర్దుబాటు చేస్తూ విశ్లేషణను మళ్లీ అమలు చేయండి. మీ అన్ని విలువలు 15కి దగ్గరగా ఉంటే, మీ నాయకత్వ స్థాయి అలెగ్జాండర్ ది గ్రేట్ లేదా గ్రహం యొక్క ఇతర గొప్ప నాయకుల స్థాయికి దగ్గరగా ఉంటుంది! బహుశా మీ గురించి మీ అంచనా కొంత ఎక్కువగా అంచనా వేయబడి ఉండవచ్చు, ఈ సందర్భంలో మీరు మరింత ఖచ్చితంగా ప్రాధాన్యతనిచ్చే అవకాశాన్ని కోల్పోతారు మరియు వారి తదుపరి అభివృద్ధి కోసం ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ లక్షణాలపై ప్రత్యేక శ్రద్ధ చూపుతారు. ఏది ఏమైనప్పటికీ, తనను తాను తగినంతగా అంచనా వేయగల సామర్థ్యం నాయకుడి యొక్క మరొక ముఖ్యమైన లక్షణం!

ఫలితాలను సరిపోల్చండి నాయకుడిగా నా లక్ష్యం నా లక్ష్యం స్వీయ మార్పు నా ప్రముఖ అవసరాలు ఏవైనా వైరుధ్యాలు ఉన్నాయా? నాకు ఏ నాయకత్వ లక్షణాలు బాగా అభివృద్ధి చెందాయి, ఏవి అధ్వాన్నంగా ఉన్నాయి? నేను నాపై పని చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నానా?

తదుపరి పాఠం కోసం ప్లాన్ చేయండి దైహిక నాయకత్వ నైపుణ్యాలను పెంపొందించడం: విజన్ గోల్ సెట్టింగ్ ఫ్లెక్సిబిలిటీని మార్చడానికి సున్నితత్వం ఉద్దేశ్యం, పట్టుదల వ్యాయామాలు, ఆటలు, ఆచరణాత్మక సిఫార్సులు, గ్రంథ పట్టిక

వర్క్‌షాప్ “నాయకత్వం” అనే పాఠ్యపుస్తకానికి అదనంగా ఉంది మరియు ఇది పరీక్షా సామగ్రి మరియు అసైన్‌మెంట్‌లతో కూడిన ప్రచురణ, ఇది నాయకత్వం యొక్క సంక్లిష్ట దైహిక దృగ్విషయాన్ని బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది, అదే సమయంలో ఈ దృగ్విషయం యొక్క మౌళిక మరియు వాయిద్య అంశాలను నేర్చుకుంటుంది, మాస్టర్ నాయకత్వ లక్షణాలను కొలవడానికి మరియు అంచనా వేయడానికి పద్ధతులు మరియు మీ స్వంత పోర్ట్రెయిట్ లేదా ప్రొఫైల్‌ను అభివృద్ధి చేయడం, ఒకరి అభివృద్ధిలో కృషి చేయాల్సిన ఆదర్శవంతమైన నాయకుడు, మరియు సంస్థలో నాయకత్వ స్థానాన్ని ఆక్రమించడానికి ఒకరి స్వంత వాదనల యొక్క ప్రామాణికతను నిర్ణయించడం . వర్క్‌షాప్‌లోని ప్రతి అధ్యాయం పాఠ్యపుస్తకంలోని అధ్యాయాలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది.

దశ 1. కేటలాగ్ నుండి పుస్తకాలు ఎంచుకోండి మరియు "కొనుగోలు" బటన్ క్లిక్ చేయండి;

దశ 2. "కార్ట్" విభాగానికి వెళ్లండి;

దశ 3. అవసరమైన పరిమాణాన్ని పేర్కొనండి, గ్రహీత మరియు డెలివరీ బ్లాక్‌లలో డేటాను పూరించండి;

దశ 4. "చెల్లింపుకు కొనసాగండి" బటన్‌ను క్లిక్ చేయండి.

ప్రస్తుతానికి, 100% ముందస్తు చెల్లింపుతో మాత్రమే EBS వెబ్‌సైట్‌లో లైబ్రరీకి బహుమతిగా ముద్రించిన పుస్తకాలు, ఎలక్ట్రానిక్ యాక్సెస్ లేదా పుస్తకాలను కొనుగోలు చేయడం సాధ్యమవుతుంది. చెల్లింపు తర్వాత, మీకు ఎలక్ట్రానిక్ లైబ్రరీలోని పాఠ్యపుస్తకం యొక్క పూర్తి పాఠానికి యాక్సెస్ ఇవ్వబడుతుంది లేదా మేము ప్రింటింగ్ హౌస్‌లో మీ కోసం ఆర్డర్‌ను సిద్ధం చేయడం ప్రారంభిస్తాము.

శ్రద్ధ! దయచేసి ఆర్డర్‌ల కోసం మీ చెల్లింపు పద్ధతిని మార్చవద్దు. మీరు ఇప్పటికే చెల్లింపు పద్ధతిని ఎంచుకుని, చెల్లింపును పూర్తి చేయడంలో విఫలమైతే, మీరు మీ ఆర్డర్‌ని మళ్లీ ఉంచాలి మరియు మరొక అనుకూలమైన పద్ధతిని ఉపయోగించి దాని కోసం చెల్లించాలి.

మీరు క్రింది పద్ధతుల్లో ఒకదానిని ఉపయోగించి మీ ఆర్డర్ కోసం చెల్లించవచ్చు:

1. నగదు రహిత విధానం:
   • బ్యాంక్ కార్డ్: మీరు ఫారమ్‌లోని అన్ని ఫీల్డ్‌లను తప్పనిసరిగా పూరించాలి. కొన్ని బ్యాంకులు చెల్లింపును నిర్ధారించమని మిమ్మల్ని అడుగుతాయి - దీని కోసం, మీ ఫోన్ నంబర్‌కు SMS కోడ్ పంపబడుతుంది.
   • ఆన్‌లైన్ బ్యాంకింగ్: చెల్లింపు సేవకు సహకరించే బ్యాంకులు పూరించడానికి వారి స్వంత ఫారమ్‌ను అందిస్తాయి.
     దయచేసి అన్ని ఫీల్డ్‌లలో డేటాను సరిగ్గా నమోదు చేయండి. ఉదాహరణకు, కోసం" class="text-primary">Sberbank ఆన్‌లైన్ మొబైల్ ఫోన్ నంబర్ మరియు ఇమెయిల్ అవసరం.కోసం
   • " class="text-primary">ఆల్ఫా బ్యాంక్
మీకు ఆల్ఫా-క్లిక్ సేవకు లాగిన్ మరియు ఇమెయిల్ అవసరం.

ఎలక్ట్రానిక్ వాలెట్: మీకు Yandex వాలెట్ లేదా Qiwi వాలెట్ ఉంటే, మీరు వాటి ద్వారా మీ ఆర్డర్ కోసం చెల్లించవచ్చు. దీన్ని చేయడానికి, తగిన చెల్లింపు పద్ధతిని ఎంచుకోండి మరియు అందించిన ఫీల్డ్‌లను పూరించండి, ఆపై ఇన్‌వాయిస్‌ను నిర్ధారించడానికి సిస్టమ్ మిమ్మల్ని ఒక పేజీకి మళ్లిస్తుంది.

1. 
   .
2. 
   శక్తి మరియు నాయకత్వం
3. 
   చర్చ కోసం ప్రశ్నలు:
4. 
   సంస్థలో శక్తి మరియు శక్తి ఛానెల్‌లు. శక్తి మరియు ప్రభావం యొక్క రూపాలు.
5. 
   నాయకత్వం యొక్క స్వభావం. మేనేజర్ మరియు నాయకుడు.
6. 
   నాయకత్వ లక్షణాలు మరియు రూపాలు.
7. 
   ఏ రకమైన నాయకులు ఉన్నారు? వాటిని వివరించండి.
8. 
   అనధికారిక నాయకులు ఎలా వర్గీకరించబడ్డారు?
9. 
   సంస్థాగత ప్రభావాన్ని సాధించడానికి నాయకత్వ సమస్యలు ఎందుకు కీలకం?
10. 
    సమర్థవంతమైన నాయకత్వం అంటే ఏమిటి?
11. 
    సమర్థవంతమైన నాయకత్వంలో భాగంగా అధికారం మరియు ప్రభావం ఎలా ఉపయోగించబడతాయి?
12. 
    సమర్థవంతమైన నాయకుడికి ఎలాంటి లక్షణాలు ఉండాలి?
13. 
    సమర్థవంతమైన నాయకుడు ఏ లక్షణాలను కలిగి ఉండాలి?

నివేదికల అంశాలు:
1. సంస్థలో నాయకుడి ప్రవర్తన యొక్క సంస్కృతి.

2. విజయవంతమైన మరియు విజయవంతం కాని నాయకత్వానికి ఉదాహరణలు.

3. అధికారిక మరియు అనధికారిక నాయకుడు.

5. నాయకత్వ శైలులు: లెవిన్ ప్రకారం, లైకర్ట్ ప్రకారం, మెక్‌గ్రెగర్ ప్రకారం (సిద్ధాంతాలు X మరియు Y);

6. పని (పని) లేదా వ్యక్తి-ఆధారిత నాయకత్వ శైలి: బ్లేక్ ప్రకారం - మౌటన్, టాన్నెన్‌బామ్ ప్రకారం - ష్మిత్, ఫిడ్లర్ ప్రకారం, అడైర్ ప్రకారం, వ్రూమ్ - యెట్టన్ ప్రకారం, హెర్సీ ప్రకారం - బ్లాన్‌చార్డ్, ఆర్గిరిస్ ప్రకారం.


సెమినార్ తరగతులకు ప్రాక్టికల్ పనులు
టాస్క్ 1. సాధారణ పద్ధతులను (ప్రశ్నపత్రాలు, పరీక్షలు, వ్యాయామాలు) ఉపయోగించి, ఒక నిర్దిష్ట నాయకత్వ శైలికి మరియు నాయకత్వ వ్యక్తీకరణ స్థాయికి మీ స్వంత నిబద్ధతను నిర్ణయించండి. అందుకున్న డేటాను విశ్లేషించండి. సమర్థవంతమైన నాయకత్వం కోసం మీ వ్యక్తిగత సామర్థ్యాల గురించి తీర్మానాలు చేయండి.

టాస్క్ 2. మీ స్వంత నాయకత్వ శైలిని గుర్తించే ఫలితాల ఆధారంగా, విజయవంతమైన నాయకత్వం కోసం సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి వ్యక్తిగత ప్రోగ్రామ్‌ను అభివృద్ధి చేయండి.

టాస్క్ 3. "చరిష్మా. వ్యక్తిగత లక్షణాలు మరియు ప్రభావం." ఈ అంశం చర్చకు సిద్ధం కావడానికి, 5 అంశాలలో ఒకదానిపై నివేదికలను సిద్ధం చేయండి. ప్రతి అంశానికి అనేక మంది వక్తలు ఉండవచ్చు. మీ నివేదికను రూపొందిస్తున్నప్పుడు, కఠినమైన నేపథ్య ప్రణాళికను అనుసరించండి. ప్రెజెంటేషన్‌లలోని పదార్థాల ఆధారంగా చర్చను నిర్వహించండి.

అంశం 1. చరిష్మా మరియు మేము

1. తేజస్సు అంటే ఏమిటి?

2. తేజస్సు ఎందుకు సహజంగా లేదు?

3. తేజస్సు ఎవరికి ఉంది?

4. ఆకర్షణీయమైన వ్యక్తిత్వం ఏ లక్షణాలను కలిగి ఉండాలి?

5. తేజస్సు ఎలా అభివృద్ధి చెందుతుంది?

6. దానిని పోషించేది మరియు ఏది నాశనం చేస్తుంది?

7. ఆకర్షణీయంగా మారడం ఎలా?

8. ఇన్ఫీరియారిటీ కాంప్లెక్స్ మరియు భయం: సంకేతాలు మరియు దానిని వదిలించుకునే పద్ధతులు.

అంశం 2. చరిష్మా మరియు కమ్యూనికేషన్

1. పరిచయాన్ని ఏర్పరచుకోవడానికి ట్రబుల్-ఫ్రీ టెక్నిక్స్.

2. మొదటి అభిప్రాయం ఏర్పడటం.

3. "తెలివైన బహిరంగ ప్రసంగం" యొక్క రహస్యాలు

4. దృష్టిని ఆకర్షించే పద్ధతులు.

5. ఇతరులపై ప్రభావం చూపే విధానం.

6. కమ్యూనికేషన్‌లో చొరవను అడ్డుకోవడం మరియు నిలుపుకోవడం.

7. మానసిక ఒత్తిడి యొక్క కఠినమైన అణచివేత యొక్క "పోర్కుపైన్" పద్ధతి.

8. వ్యతిరేక లింగానికి చెందిన ప్రతినిధులతో పరిచయాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి సూత్రాలు.

అంశం 3. తేజస్సు మరియు శక్తి

1. నాయకత్వం మరియు ఆధిపత్య స్వభావం.

2. విజయం యొక్క భావోద్వేగ క్షేత్రం.

3. నిర్ణయం తీసుకునే పద్ధతులు.

4. చేతన మరియు అపస్మారక మానవ సంభావ్యత.

5. సమర్థవంతమైన నిర్వహణ యొక్క సూత్రాలు.

6. ఆకర్షణీయమైన వ్యక్తిత్వం యొక్క ప్రభావాన్ని రూపొందించే భాగాలు.

అంశం 4. తేజస్సు మరియు ప్రేరణ

1. ప్రజల విశ్వాసాన్ని పొందడం మరియు ఉమ్మడి లక్ష్యాలతో వారిని ఎలా ఆకర్షించడం?

2. "రోల్ మోడల్" ఎలా అవ్వాలి?

3. స్వీయ ప్రోగ్రామింగ్ మరియు స్వీయ ప్రేరణ.

అంశం 5. తేజస్సు మరియు చిత్రం

1. మనం ఎలా గుర్తించబడ్డాము?

2. మీ పట్ల ఒక వైఖరిని ఏర్పరచుకోవడం ఎలా?

3. క్రీస్తు నుండి గోర్బచెవ్ వరకు ఆకర్షణీయమైన వ్యక్తులకు దృష్టిని ఆకర్షించిన 6 జీవిత చరిత్ర వాస్తవాలు.


నిర్దిష్ట పరిస్థితి 1

"కంప్యూటర్ పరిశ్రమలో శక్తిని ఉపయోగించడం"
విలియం హెచ్. గేట్స్ వ్యక్తిగత కంప్యూటర్ పరిశ్రమలో అత్యంత ప్రభావవంతమైన వ్యక్తులలో ఒకరు. 1980లో, అతని కంపెనీ మైక్రోసాఫ్ట్‌ను కొత్త పర్సనల్ కంప్యూటర్ కోసం ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్‌ను అభివృద్ధి చేయడానికి IBM కార్పొరేషన్ సంప్రదించింది. కొత్తగా నియమించబడిన ప్రోగ్రామర్ యొక్క కృషికి ధన్యవాదాలు, మైక్రోసాఫ్ట్ IBMకి ఇప్పుడు బాగా తెలిసిన MS-DOS ప్రోగ్రామ్‌ను అందించగలిగింది, ఇది తరువాత అన్ని IBM పర్సనల్ కంప్యూటర్‌లు మరియు అనుకూల కంప్యూటర్‌లలో ఉపయోగించబడింది. తదనంతరం, కంప్యూటర్ తయారీ పరిశ్రమలో మైక్రోసాఫ్ట్ అక్షరాలా అనివార్యమైంది. IBM మరియు Apple తయారు చేసిన కంప్యూటర్లలో ప్రొఫెషనల్ ప్రోగ్రామర్లు ఉపయోగించే గణిత సాఫ్ట్‌వేర్‌ను కంపెనీ సరఫరా చేసింది. గేట్స్ నాయకత్వంలో, వ్యక్తిగత కంప్యూటర్లు మరియు పరిధీయ పరికరాల నెట్‌వర్క్‌లను నిర్వహించే ప్రోగ్రామ్‌ల కోసం Microsoft ప్రమాణాలను సెట్ చేసింది. తదనంతరం, రెండవ తరం IBM పర్సనల్ కంప్యూటర్ల కోసం ఒక ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్ అభివృద్ధి చేయబడింది.

కొత్త ప్రమాణాలను నెలకొల్పడం, అనేక మార్కెట్లలో వాటాకు మరింత హామీ ఇవ్వడం, మైక్రోసాఫ్ట్‌ను యునైటెడ్ స్టేట్స్‌లో అతిపెద్ద సాఫ్ట్‌వేర్ కంపెనీగా మరియు గేట్స్‌ను బిలియనీర్‌గా మార్చింది. వాల్ స్ట్రీట్ జర్నల్ ప్రకారం, ఈ వ్యూహం పూర్తిగా మిస్టర్. గేట్స్ యొక్క సంకల్ప శక్తిపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు మైక్రోసాఫ్ట్ సేవలను ఉపయోగించే తన అతిపెద్ద కస్టమర్‌లను మెప్పించడం, కాజోల్ చేయడం మరియు కొన్నిసార్లు బెదిరించడం వంటి వాటిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. గేట్స్ యొక్క బలమైన చేయి వ్యూహాల గురించి అందరికీ తెలుసు. 1985లో, Apple యొక్క జాన్ స్కల్లీ తన Macintosh పర్సనల్ కంప్యూటర్ కోసం MacBasic భాషను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు, Sculley McBasic ప్రాజెక్ట్‌ను మూసివేయకపోతే Apple II కోసం Microsoft అభివృద్ధి చేసిన సాఫ్ట్‌వేర్‌ను ఉపయోగించడానికి Apple యొక్క లైసెన్స్‌ను నిలిపివేస్తానని గేట్స్ బెదిరించాడు. ఆ సమయంలో మాకింతోష్ లైన్ పేలవంగా ఉందని మరియు అనేక బిల్లులు చెల్లించడానికి అవసరమైన నిధులు Apple II లైన్ నుండి మాత్రమే వచ్చినందున, స్కల్లీకి అంగీకరించడం తప్ప వేరే మార్గం లేదు.

గేట్స్ చాలా మంది క్లయింట్లు మరియు పోటీదారులచే గౌరవించబడ్డారు మరియు ఆరాధించబడ్డారు. జాన్ రోచ్, టాండీ యొక్క టాప్ ఎగ్జిక్యూటివ్, "ఈ పరిశ్రమలో బిల్ గేట్స్ కంటే నమ్మదగినవారు ఎవరూ లేరు." చాలా ప్రముఖ కంప్యూటర్ తయారీదారుల నుండి ఉత్పత్తులను మరింత అభివృద్ధి చేయడానికి ఉద్దేశించిన ప్రణాళికల గురించి గేట్స్‌కు తెలుసు. మరికొందరు గేట్స్‌ను అహంకారిగా మరియు అతిగా ప్రతిష్టాత్మకంగా చూస్తారు. చాలా కంపెనీల వ్యాపార ప్రణాళికల గురించి అతని జ్ఞానం అతనికి అన్యాయమైన ప్రయోజనాన్ని ఇస్తుందని మరియు ఆసక్తి యొక్క సంభావ్య సంఘర్షణను సృష్టిస్తుందని వారు వాదించారు. అయితే మరికొందరు, IBM గేట్స్ మరియు మైక్రోసాఫ్ట్‌లకు చాలా హాని కలిగిందని మరియు వారితో తన సంబంధాన్ని ముగించాలని నిర్ణయించుకోవడానికి వేచి ఉన్నారు మరియు వేచి ఉన్నారు.
నిర్దిష్ట పరిస్థితికి సంబంధించిన ప్రశ్నలు 1
1. బిల్ గేట్స్ ప్రభావం ఉందా? అతనికి అధికారం ఉందా?

2. అతను ఏ రకమైన శక్తిని ఉపయోగిస్తాడు?

3. బిల్ గేట్స్ ప్రభావం పొందడానికి ఒప్పించడం లేదా నిర్ణయం తీసుకోవడంలో కార్మికులను చేర్చుకోవడం వంటి పద్ధతులను ఉపయోగిస్తారా?
నిర్దిష్ట పరిస్థితి 2. “ఫెయిర్ లీడర్”
ఇటీవలి సంవత్సరాలలో మాస్కోలో సృష్టించబడిన అనేక చిన్న వాణిజ్య బ్యాంకులలో నిర్దిష్ట వాణిజ్య బ్యాంకు ఒకటి. బ్యాంకు తన కార్యకలాపాలను ఏడాదిన్నర క్రితం ప్రారంభించింది. బ్యాంక్ సిబ్బంది మొత్తం 15 మంది ఉన్నారు, 6 మంది సెక్యూరిటీ వ్యక్తులను లెక్కించలేదు. బ్యాంక్ 5 గదుల ప్రాంగణాన్ని ఆక్రమించింది: ఆపరేటింగ్ గది, అకౌంటింగ్ విభాగం, సెక్రటేరియట్, మేనేజర్ కార్యాలయం మరియు నగదు డెస్క్.

బ్యాంక్ మేనేజర్, సెర్గీ వాసిలీవిచ్ ఇవనోవ్, 45 సంవత్సరాలు, గతంలో ఒక పరిశోధనా కేంద్రంలో పనిచేశారు. బ్యాంకింగ్‌పై తనకున్న లోతైన జ్ఞానం మరియు ఆర్థిక ప్రపంచంలో విస్తృతమైన కనెక్షన్‌ల కారణంగా అతను మేనేజర్‌ అయ్యాడు. బ్యాంక్ వ్యవస్థాపకులతో కమ్యూనికేట్ చేయడంలో జాగ్రత్తగా మరియు తన కింది అధికారులతో నియంత్రణ లేకుండా ఉండే వ్యక్తి. బ్యాంకు యొక్క చీఫ్ అకౌంటెంట్ లిడియా పెట్రోవ్నా స్మిర్నోవా, 40 సంవత్సరాలు. ఆమె 10 సంవత్సరాలు చీఫ్ అకౌంటెంట్‌గా పనిచేసింది మరియు 2 సంవత్సరాల క్రితం వాణిజ్య బ్యాంకులో అకౌంటింగ్ కోర్సును పూర్తి చేసింది. నేను ఈ వాణిజ్య బ్యాంకును స్థాపించిన రోజు నుండి దాదాపుగా పనిచేశాను.