100 RURమొదటి ఆర్డర్ కోసం బోనస్
పని రకాన్ని ఎంచుకోండి డిప్లొమా వర్క్ కోర్సు పని వియుక్త మాస్టర్స్ థీసిస్ ప్రాక్టీస్ రిపోర్ట్ ఆర్టికల్ రిపోర్ట్ రివ్యూ టెస్ట్ వర్క్ మోనోగ్రాఫ్ సమస్య పరిష్కారం వ్యాపార ప్రణాళిక ప్రశ్నలకు సమాధానాలు క్రియేటివ్ వర్క్ ఎస్సే డ్రాయింగ్ ఎస్సేలు ట్రాన్సలేషన్ ప్రెజెంటేషన్స్ టైపింగ్ ఇతరత్రా టెక్స్ట్ యొక్క విశిష్టతను పెంపొందించడం మాస్టర్స్ థీసిస్ ఆన్-లైన్ సహాయం ప్రయోగశాల పని
ధర తెలుసుకోండి
దేశీయ మానసిక శాస్త్రంలో, మానసిక అధ్యయనానికి సూచించే విధానానికి అనుగుణంగా, M.Ya చే అభివృద్ధి చేయబడింది. బసోవ్, A.N. లియోన్టీవ్, S.L. రూబిన్‌స్టెయిన్ మరియు ఇతర శాస్త్రవేత్తలు, కార్యాచరణ యొక్క సాంకేతికత, కాలక్రమేణా ఏర్పడిన, ఏకీకృత మరియు స్థాపించబడిన నిర్మాణంగా, అవసరమైన ఫలితాన్ని సాధించడంపై దృష్టి పెడుతుంది మరియు ఒక వ్యక్తి ఆబ్జెక్టివ్ లక్షణాలను మాత్రమే కాకుండా, తన స్వంత ప్రయత్నాలను కూడా మార్చాల్సిన అవసరం ఉందని నిర్ధారించబడింది. కలిసి తీసుకుంటే, అటువంటి చర్యలు ఒక క్రియాత్మక వ్యవస్థను కలిగి ఉంటాయి, ఇది కావలసిన చర్య యొక్క సంస్థ మరియు అమలును నిర్ధారిస్తుంది. ఒకరి స్వంత ప్రయత్నాలు మరియు ఒకరి స్వంత కార్యాచరణ యొక్క సంస్థకు సంబంధించిన సమస్యలను పరిష్కరించడంలో భాగంగా, మోడలింగ్, ప్రోగ్రామింగ్, ఫలిత అంచనా మరియు దిద్దుబాటు యొక్క లక్ష్య-ఆధారిత విధులు ఏర్పడతాయి, ఇవి కలిసి కార్యాచరణ యొక్క స్వీయ-నియంత్రణ వ్యవస్థను ఏర్పరుస్తాయి.
మానసిక స్వీయ-నియంత్రణ యొక్క దృగ్విషయం యొక్క శాస్త్రీయ సాహిత్యంలో పరిశోధన విశ్లేషణ ఈ సమస్య శరీరధర్మ శాస్త్రవేత్తల ఆలోచనల ప్రభావంతో దేశీయ మనస్తత్వవేత్తలచే అభివృద్ధి చేయబడింది P.K. అనోఖిన్, I.S. బెరిటాష్విలి, N.A. బెర్న్‌స్టెయిన్, మోటారు మరియు ఇతర రకాల కార్యకలాపాలను నియంత్రించడానికి ఫంక్షనల్ సిస్టమ్‌ల విశ్లేషణకు సంబంధించినది. ఈ ఆలోచనలు కార్యాచరణ యొక్క చేతన స్వీయ-నియంత్రణ యొక్క మానసిక భావనలో అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి, ఇది విషయం ద్వారా నియంత్రణ ప్రక్రియ యొక్క అవగాహన గురించి, కార్యాచరణ యొక్క తయారీ మరియు అమలులో పాల్గొన్న నియంత్రణ మానసిక విధుల యొక్క క్రమబద్ధమైన స్వభావం గురించి ఆలోచనలపై ఆధారపడింది. , మరియు కార్యాచరణ యొక్క స్వీయ-నియంత్రణ యొక్క విధులను నిర్వహించే ప్రాథమిక పథకం గురించి.
చేతన స్వీయ-నియంత్రణ అధ్యయనానికి సమగ్ర విధానం O.A యొక్క రచనల ద్వారా నిర్దేశించబడింది. కోనోప్కినా. స్వచ్ఛంద మానవ కార్యకలాపాల యొక్క చేతన స్వీయ-నియంత్రణ భావన యొక్క ఆధారం అతను చేతన స్వీయ-నియంత్రణను నిర్ధారించే వ్యవస్థ యొక్క క్రియాత్మక నిర్మాణం గురించి అభివృద్ధి చేసిన ఆలోచన. రచయిత యొక్క భావన ప్రకారం, స్వీయ-నియంత్రణ ప్రక్రియ అనేది నిర్మాణంలో సంపూర్ణమైన, మూసివేయబడిన (రింగ్), సమాచార ఓపెన్ సిస్టమ్, ఫంక్షనల్ లింక్‌ల (బ్లాక్స్) పరస్పర చర్య ద్వారా గ్రహించబడుతుంది. మానసిక చేతన స్వీయ-నియంత్రణ యొక్క బ్లాక్ భాగాలు వాటి స్వాభావిక నియంత్రణ విధుల ఆధారంగా గుర్తించబడతాయి: లక్ష్య సెట్టింగ్, మోడలింగ్ పరిస్థితులు, ప్రోగ్రామింగ్ చర్యలు, ఫలితాలను మూల్యాంకనం చేయడం. బ్లాక్స్ యొక్క దైహిక "సహకారం" ఫలితంగా, స్వీయ-నియంత్రణ యొక్క సమగ్ర ప్రక్రియ యొక్క అమలు, విషయం అంగీకరించిన కార్యాచరణ లక్ష్యాన్ని సాధించడం నిర్ధారిస్తుంది.
అందువలన, O.A భావనకు అనుగుణంగా. కోనోప్కిన్ ప్రకారం, కార్యాచరణ యొక్క స్వీయ-నియంత్రణ ప్రక్రియను ఒక వ్యక్తి నియంత్రణ నైపుణ్యాల సమితిని అమలు చేయడం ద్వారా సూచించవచ్చు, ఇది ప్రధాన నియంత్రణ విధులకు సంబంధించిన సముదాయాలుగా మిళితం చేయబడుతుంది. అందువలన, గోల్ సెట్టింగ్ యొక్క రెగ్యులేటరీ ఫంక్షన్ నైపుణ్యాల సమితి ద్వారా అందించబడుతుంది: గోల్ సూత్రీకరణ, లక్ష్యాల సంస్కరణ, లక్ష్య నిలుపుదల, లక్ష్య అమలు మొదలైనవి; మోడలింగ్ పరిస్థితుల పనితీరు తార్కిక విశ్లేషణ, వర్గీకరణ, క్రమబద్ధీకరణ, సంగ్రహణ, ముఖ్యమైన, పరస్పర సంబంధం విలువలను గుర్తించడం మొదలైన నైపుణ్యాల ద్వారా అందించబడుతుంది. ప్రోగ్రామింగ్ చర్యల పనితీరుకు సమస్యలను పరిష్కరించే కొన్ని పద్ధతులను ఉపయోగించడం, స్పాటియోను సమన్వయం చేయడం వంటి నైపుణ్యాలు అవసరం. కదలికలు మరియు పరివర్తనల యొక్క తాత్కాలిక లక్షణాలు మరియు మారుతున్న, ప్రోయాక్టివ్ మోడలింగ్ పరిసరాలలో ప్రయత్నాల ఉపయోగం. నిర్దిష్ట సబ్జెక్ట్ పరివర్తనలతో అనుబంధించబడిన అనేక నిర్దిష్ట నైపుణ్యాల ఉపయోగం పాక్షికంగా మారుతున్న పరిస్థితులలో ప్రోగ్రామింగ్ ప్రయత్నాల నైపుణ్యాలతో కలిపి కొత్త సమస్యలను పరిష్కరించడానికి వాటిని ఉపయోగిస్తుంది. అమలు చేయబడిన కార్యకలాపాల ఫలితాలను అంచనా వేసే పని వివిధ ప్రమాణాలు మరియు ఆత్మాశ్రయ విజయ ప్రమాణాలను ఉపయోగించి నిర్వహించబడుతుంది మరియు వాస్తవ పరిస్థితులలో వాటిని ఉపయోగించగల వ్యక్తి యొక్క సామర్థ్యంపై ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉంటుంది. కొనసాగుతున్న చర్యలకు సమయానుకూలంగా సర్దుబాట్లు చేయగల సామర్థ్యం, ప్రమాణాలుగా ఉపయోగించే ప్రమాణాలతో సాధించిన ఫలితాల సమ్మతి కోసం కొద్దిగా భిన్నమైన ఆత్మాశ్రయ ప్రమాణాలను సూచిస్తుంది. ఇక్కడ, ప్రవేశపెట్టిన దిద్దుబాట్ల యొక్క స్పాటియో-టెంపోరల్ కోఆర్డినేషన్‌ను నిర్ధారించే నైపుణ్యాలు మరింత అవసరం.
ఎ.కె. ఓస్నిట్స్కీ, O.A యొక్క ఆలోచనలను అభివృద్ధి చేయడం. కోనోప్కిన్, వ్యక్తిత్వ వికాసానికి సంబంధించిన ఆత్మాశ్రయ విధానానికి అనుగుణంగా, ఒక వ్యక్తి యొక్క కార్యాచరణ ప్రక్రియలో, ఒక నిర్దిష్ట సమయంలో అతను పరిష్కరించే అతని కార్యాచరణను నిర్వహించే నిర్దిష్ట పనిని బట్టి ఒక వ్యక్తి యొక్క సబ్జెక్ట్ స్థానాల మధ్య తేడాను ప్రతిపాదించాడు: ఒక వ్యక్తి ఈ కార్యాచరణ యొక్క అంశం కార్యాచరణ యొక్క లక్ష్యాలను నిర్ణయించే అంశంగా లేదా పరిస్థితులను విశ్లేషించే మరియు అవసరమైన విషయాన్ని నిర్ణయించే అంశంగా పనిచేస్తుంది, ఆపై చర్యలను నిర్వహించే సాధనాలు మరియు పద్ధతులను ఎంచుకునే విషయం, ఆపై మూల్యాంకన అంశం. మరియు ఫలితాల దిద్దుబాటు, మరియు, చివరకు, ఒకరి స్వంత కార్యాచరణ యొక్క అనుభవాన్ని అభివృద్ధి చేసే విషయం. కార్యాచరణ యొక్క అంశంగా ఒక వ్యక్తి యొక్క అభివృద్ధికి సంబంధించిన విధానం, తన స్వంత కార్యకలాపాల యొక్క వ్యక్తి యొక్క స్వీయ-నియంత్రణ యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాల అధ్యయనం యొక్క సరిహద్దులను గణనీయంగా విస్తరిస్తుంది.
అందువల్ల, మానసిక స్వీయ-నియంత్రణ యొక్క యంత్రాంగాల పని ఒక వ్యక్తికి స్పృహలో ఉన్న లక్ష్య-నిర్ధారణ మరియు లక్ష్యాన్ని నెరవేర్చే ప్రక్రియ ద్వారా నిర్ణయించబడుతుందని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, తన రాష్ట్రాలు మరియు పనుల గురించి తెలిసిన వ్యక్తి, అతని కార్యాచరణకు సంబంధించిన అంశంగా, స్వతంత్రంగా తదుపరి పనికి సంబంధించిన పరిస్థితులను ఎంచుకుంటుంది, ప్రారంభ పరిస్థితిని మార్చడానికి స్వతంత్రంగా మార్గాలను ఎంచుకుంటుంది, ఆపై పొందిన ఫలితాలను స్వతంత్రంగా అంచనా వేస్తుంది మరియు తీసుకున్న చర్యలకు ఏవైనా మార్పులు చేయాలా అని నిర్ణయిస్తుంది. అందువల్ల, ఒక వ్యక్తి యొక్క ఆత్మాశ్రయ లక్షణాలు, అతని రూపాంతర చర్యల యొక్క నిర్మాణం మరియు గుణాత్మక వాస్తవికతను నిర్ణయించే కార్యాచరణకు అతని ఆత్మాశ్రయ వైఖరి, అతని స్వంత కార్యాచరణ యొక్క స్వీయ-నియంత్రణ యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాలను నిర్ణయిస్తుంది. ఈ దృక్కోణం నుండి, మానవ స్వచ్ఛంద కార్యకలాపాల యొక్క స్వీయ-నియంత్రణ వ్యవస్థ యొక్క ప్రధాన లింక్‌లను విశ్లేషిద్దాం, ఇది కార్యాచరణ యొక్క స్వీయ-నియంత్రణ యొక్క లక్షణాలను నిర్ణయిస్తుంది.
కార్యాచరణ యొక్క స్వీయ-నియంత్రణ యొక్క లక్షణాలను నిర్ణయించే ప్రధాన లింక్ ఆత్మాశ్రయంగా ఆమోదించబడిన లక్ష్యం, అంటే, ఒక వ్యక్తి అంగీకరించిన రూపంలో ఒక కార్యాచరణ యొక్క లక్ష్యం, ఎందుకంటే లక్ష్యాన్ని నిర్ణయించడంలో ఏదైనా అదనంగా లేదా వివరణ స్వీయ-నియంత్రణ వ్యవస్థలో ముఖ్యమైనది. ఇచ్చిన లక్ష్యం, ఏదైనా ప్రతిపాదిత పనిని ఒక వ్యక్తి తనకు దగ్గరగా మరియు మరింత అర్థమయ్యే భావనలు మరియు ఆలోచనల భాషలో సంస్కరించగలడు అనే వాస్తవం కారణంగా ఇది ముఖ్యమైనది. దాని నియంత్రణ యొక్క పురోగతి కోసం కార్యాచరణ నిర్మాణంలో లక్ష్యం యొక్క పాత్రను అంచనా వేయడం, V.A. పెట్రోవ్స్కీ ఇలా పేర్కొన్నాడు, "విషయం అనేది వ్యక్తి మరియు కార్యాచరణ యొక్క సృష్టికర్త - కార్యాచరణను ఉత్పత్తి చేసే ఏకైక, విడదీయరాని జీవి." ఏదైనా కార్యాచరణ సామాజికమైనది మరియు ఇది ఇప్పటికే కొంత లక్ష్యం ద్వారా ముందే నిర్ణయించబడింది, కానీ మానసిక దృక్కోణం నుండి, వ్యక్తి దానిని ఎలా అంగీకరించాడు, అతను దానిని తన కోసం ఎలా రూపొందించుకుంటాడు అనేది చాలా ముఖ్యం. ఒక వ్యక్తి చేసే ఇతర కార్యకలాపాలు అతను లక్ష్యం లేనివిగా, అర్థం మరియు ప్రాముఖ్యత లేనివిగా భావించవచ్చు లేదా కొన్ని కార్యకలాపాలను (స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన బాహ్యంగా నిర్వచించిన లక్ష్యంతో) చేస్తున్నప్పుడు, ఒక వ్యక్తి ఈ చర్యలో అంతర్లీనంగా లేని లక్ష్యాలను అనుసరించవచ్చు. ఈ అవరోధానికి వ్యతిరేకంగా ఎంత తరచుగా ఉపాధ్యాయులు మరియు అధ్యాపకుల మంచి ఆలోచనలు విచ్ఛిన్నమవుతాయి, వారు గ్రహించిన లక్ష్యాన్ని విద్యార్థి అంగీకరించనప్పుడు.
నియంత్రణలో లింక్‌గా ఆత్మాశ్రయంగా ఆమోదించబడిన లక్ష్యం అధిక స్థాయి నియంత్రణ ద్వారా ఎక్కువగా ప్రభావితమవుతుంది - వ్యక్తిగత-సెమాంటిక్, ఎందుకంటే కార్యాచరణను స్థిరంగా మార్గనిర్దేశం చేయడానికి, లక్ష్యం నిర్దిష్ట వ్యక్తిగత అర్థాన్ని పొందాలి మరియు సెమాంటిక్ “ఫీల్డ్”లో ఒక నిర్దిష్ట స్థానాన్ని పొందాలి. వ్యక్తి యొక్క, అప్పుడు అది నియంత్రణ మాత్రమే కాదు, ప్రోత్సాహక పాత్రను కూడా పోషిస్తుంది. "గ్రేట్ సోవియట్ ఎన్సైక్లోపీడియా" యొక్క తాజా (మూడవ) సంచికలో "కార్యాచరణ" వ్యాసం రచయితలు, ప్రసిద్ధ తత్వవేత్తలు మరియు పద్దతి శాస్త్రవేత్తలు A.P. ఓగుర్ట్సోవ్ మరియు E.G. యుడిన్ ఇలా వ్రాశాడు: “అటువంటి కార్యాచరణ మానవ ఉనికి యొక్క సమగ్ర ఆధారం కాదు. కార్యాచరణ యొక్క ఆధారం స్పృహతో ఏర్పడిన లక్ష్యం అయితే, లక్ష్యం యొక్క ఆధారం కార్యాచరణ వెలుపల, మానవ ఆదర్శాలు మరియు విలువల పరిధిలో ఉంటుంది.
అంగీకరించబడిన లక్ష్యానికి అనుగుణంగా చర్యల క్రమాన్ని నిర్వహించడానికి, అనగా, ఒక ప్రోగ్రామ్‌ను నిర్వహించడానికి, లక్ష్యాన్ని దాని కదలికను నిర్వహించే వాస్తవ పరిస్థితులతో పరస్పరం అనుసంధానించడం మరియు చాలా పరిస్థితులను హైలైట్ చేయడం అవసరం. లక్ష్యం యొక్క కోణం నుండి ముఖ్యమైనది. ఈ ప్రక్రియ యూనిట్చే నిర్వహించబడుతుంది ముఖ్యమైన ఆపరేటింగ్ పరిస్థితుల యొక్క ఆత్మాశ్రయ నమూనా. అటువంటి నమూనా ఆధారంగా, ఒక వ్యక్తి "యాక్షన్ ప్రోగ్రామ్" లింక్‌లో వాటి అమలు యొక్క చర్యలు, సాధనాలు మరియు పద్ధతుల క్రమాన్ని నిర్వహిస్తాడు. “మోడల్” మరియు “ప్రోగ్రామ్” రెండూ మారవచ్చు మరియు మారాలి, కార్యాచరణ సమయంలో ఒకదానికొకటి అనుగుణంగా ఉంటాయి, కార్యాచరణ యొక్క లక్ష్యం మారదు (మరియు అయినప్పటికీ, ఒక వ్యక్తి దానిని సాధించే వరకు లేదా మరొకరికి అనుకూలంగా వదిలివేసే వరకు. లక్ష్యం). ఈ లింక్‌ను వర్గీకరించేటప్పుడు, ఒక వ్యక్తి యొక్క సెమాంటిక్ ధోరణి, అతని ఆత్మగౌరవం మరియు అతని వ్యక్తిగతంగా ప్రత్యేకమైన గత అనుభవాలతో అనుబంధించబడిన స్వీయ-నియంత్రణ యొక్క ఉన్నత స్థాయి ప్రభావాన్ని గమనించాలి. హెచ్. హెక్‌హౌసెన్ ప్రకారం, “ప్రవర్తన అనేది పరిస్థితిని బట్టి నిర్ణయించబడుతుంది, దీనిని “నిష్పాక్షికంగా” లేదా అనేక మంది పరిశీలకుల ఏకాభిప్రాయం ద్వారా వర్ణించవచ్చు, కానీ అతని అనుభవంలోని విషయానికి ఇచ్చిన పరిస్థితిని బట్టి, అది అతనికి ఉనికిలో ఉంది. ." ఇక్కడ, ఈ లింక్‌లో, పరిస్థితుల సంక్లిష్టత యొక్క అంచనా ఏర్పడుతుంది, ఇది తప్పనిసరిగా ఒకరి సామర్థ్యాల స్వీయ-అంచనాతో పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. స్వీయ నియంత్రణ యొక్క ఈ లింక్‌లో, స్వీయ-గౌరవం, ఆకాంక్షల స్థాయి మొదలైన వ్యక్తిగత నిర్మాణాల ప్రభావాన్ని నమోదు చేయవచ్చు.
స్వీయ నియంత్రణలో తదుపరి లింక్ ఫలితాల మూల్యాంకనం, దీనిలో ఫలిత సమాచారం విజయ ప్రమాణాలతో పోల్చబడుతుంది. ఒక పనిని చేసేటప్పుడు చర్యల క్రమాన్ని స్పృహతో నిర్వహించడానికి, ఫలితాల విజయం గురించి, అంటే వాటి స్థిరమైన అంచనా గురించి మీరు నిరంతరం “చేతిలో” సమాచారాన్ని కలిగి ఉండాలి. O.A యొక్క పనులలో పదేపదే. ఫలితాల గురించి సమాచారంలో వక్రీకరణలు లేదా విజయం యొక్క ఆత్మాశ్రయ ప్రమాణాలలో మార్పులు కదలిక యొక్క ఖచ్చితత్వం, వేగం మరియు దిశలో మార్పులకు దారితీస్తాయని Konopkin ధృవీకరించింది. ఒక ప్రత్యేక సమస్య విజయం కోసం ఆత్మాశ్రయ ప్రమాణాల ఏర్పాటు. ఫలితాల గురించిన సమాచారాన్ని అందించడం సాధారణంగా చాలా కష్టం, మరియు కేవలం కొంత మంది వ్యక్తులు మాత్రమే తమ ఫలితాలను మెరుగుపరుస్తారని తేలింది, అయితే మరొక నిష్పత్తి వ్యక్తులకు వారి ఫలితాలు మరింత దిగజారవచ్చు. కొన్నిసార్లు విజయం యొక్క ఆత్మాశ్రయ ప్రమాణాలు (ఫలిత ప్రమాణాలు) ఖచ్చితంగా లక్ష్యంలో పేర్కొన్న వాటికి అనుగుణంగా ఉంటాయి, ఆపై ప్రోగ్రామ్‌లో నమోదు చేయబడతాయి మరియు పొందిన ఫలితాల తదుపరి మూల్యాంకనం. కొన్నిసార్లు వారు పరిస్థితులలో ధోరణి సమయంలో వ్యక్తి స్వయంగా ఏర్పాటు చేయాలి, ఆపై అవి వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి.
కార్యాచరణ సమయంలో ఫలితాలను మూల్యాంకనం చేసే దశ మరియు “ఫలితాల మూల్యాంకనం” యొక్క లింక్ ఒకేలా ఉండవని గమనించాలి, ఇది మొదటి చూపులో అనిపించవచ్చు: మొదటిది ఫలితాన్ని అంచనా వేసే ఆపరేషన్ అయితే, రెండవది అనేక మానసిక ప్రక్రియల ఆధారంగా సంక్లిష్టమైన ఆత్మాశ్రయ నిర్మాణం, ఇది స్వతంత్ర అంచనా చర్యగా ఎదుగుతుంది మరియు ఇతర రకాల కార్యకలాపాలకు ఉపయోగపడుతుంది. ఈ ఆత్మాశ్రయ విద్యలో, ఆత్మాశ్రయ అంచనా ప్రమాణాల ద్వారా ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది, ఇది మానవ కార్యకలాపాల అనుభవంలో నిష్పాక్షికంగా స్థిరపడిన వివిధ లక్ష్య అంచనాల నుండి, ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తి తన స్వంత అనుభవం మరియు అతని స్వంత సామర్థ్యాల ఆధారంగా ఎన్నుకోబడతాడు.
యూనిట్ నుండి వచ్చిన సమాచారం ఆధారంగా ఫలితాల మూల్యాంకనంలింక్‌లో ఫలితాల దిద్దుబాటుమార్పులు చేయాలా వద్దా అనే దానిపై నిర్ణయం తీసుకోబడుతుంది మరియు అవసరమైతే, ఎక్కడ మరియు ఏది, లేదా ఫలితం ఆధారంగా, లక్ష్యాన్ని సాధించినట్లు పరిగణించవచ్చు. మరియు ఇక్కడ ఆత్మాశ్రయ దిద్దుబాటు ప్రమాణాల ద్వారా చాలా ముఖ్యమైన పాత్ర పోషించబడుతుంది, ఇవి ఆత్మాశ్రయ మూల్యాంకన ప్రమాణాల వలె అదే చట్టాల ప్రకారం ఏర్పడతాయి. ఆత్మాశ్రయ దిద్దుబాటు ప్రమాణాల మధ్య వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, వారి కనెక్షన్ ప్రణాళిక చేయబడిన దానితో ఫలితం యొక్క సమ్మతిని అంచనా వేయడంతో కాదు, కానీ ఇప్పటికే పూర్తయిన చర్యలకు చేయవలసిన మార్పుల అంచనా మరియు ఈ ఫలితాన్ని తీసుకురావడానికి అసంతృప్తికరమైన ఫలితం. కార్యాచరణ స్వయంగా విధించిన బాహ్య అవసరాలు మరియు అంతర్గత అవసరాలు (ఆత్మాత్మకంగా కొలవబడిన పనులు, ఆత్మాశ్రయ స్థితులు).
చర్య యొక్క సంస్థలో స్వీయ-నియంత్రణ పాత్రను సంగ్రహిస్తూ, H. హెక్‌హౌసెన్ యొక్క ఆలోచనను మేము గమనించాము: “చర్య, ఒక నియమం వలె, ఒక రకమైన స్వీయ-అవగాహనతో కూడి ఉంటుంది, మరింత ఖచ్చితంగా, వాస్తవం యొక్క ప్రతిబింబం విషయం, అతని చర్యల ద్వారా, పరిస్థితిని ఒక నిర్దిష్ట దిశలో మారుస్తుంది, అతను ఒకటి లేదా మరొక లక్ష్య స్థితి కోసం ప్రయత్నిస్తాడు మరియు దానిని సాధించగలడు." చర్య యొక్క ఈ రిఫ్లెక్సివ్ తోడు ఎప్పుడూ నిష్పాక్షికమైనది కాదు; దాని లింక్‌లలో దేనిలోనైనా ఇది వ్యక్తి యొక్క గత అనుభవం మరియు అతని కొన్ని వ్యక్తిగత లక్షణాలు, ప్రత్యేకించి ప్రేరణాత్మక ధోరణి మరియు సెమాంటిక్ గోళం ద్వారా ప్రభావితమవుతుంది, దీని యూనిట్లలో వ్యక్తిత్వం “అంటే ” (A.N. Leontiev పదం) అన్ని బాహ్య ముద్రలు. షరతులతో మాత్రమే, శాస్త్రీయ జ్ఞానం యొక్క ప్రయోజనాల కోసం, సెమాంటిక్ స్వీయ-నియంత్రణ నుండి కార్యాచరణ స్వీయ-నియంత్రణను వేరు చేయవచ్చు; నిజంగా చురుకైన విషయం విషయంలో, అవి సన్నిహితంగా సంకర్షణ చెందుతాయి.
స్వీయ-సంస్థ మరియు బాహ్య మరియు అంతర్గత ప్రయోజనాత్మక కార్యకలాపాల నిర్వహణ యొక్క స్థిరమైన వ్యక్తిగత లక్షణాలు నిర్ణయిస్తాయి మానవ ప్రవర్తన యొక్క స్వీయ నియంత్రణ యొక్క శైలీకృత లక్షణాలు. స్వీయ-నియంత్రణ శైలి యొక్క దృగ్విషయం ఒక వ్యక్తి జీవిత లక్ష్యాల సాధనకు ప్రణాళిక మరియు ప్రోగ్రామ్ చేయడం, ముఖ్యమైన బాహ్య మరియు అంతర్గత పరిస్థితులను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం, ఫలితాలను మూల్యాంకనం చేయడం మరియు ఆత్మాశ్రయంగా ఆమోదయోగ్యమైన ఫలితాలను సాధించడానికి తన కార్యాచరణను సర్దుబాటు చేయడం ద్వారా వ్యక్తీకరించబడుతుంది. సంస్థ ప్రక్రియలు అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి మరియు స్పృహతో ఉంటాయి. వివిధ నియంత్రణ ప్రక్రియల యొక్క వ్యక్తిగత ప్రొఫైల్ మరియు సాధారణ స్వీయ-నియంత్రణ యొక్క అభివృద్ధి స్థాయి కొత్త రకాల కార్యకలాపాలను మాస్టరింగ్ చేయడం మరియు దాని వివిధ రకాల్లో వ్యక్తిగత కార్యాచరణ శైలిని ఏర్పరచడంలో విజయం సాధించడానికి అవసరం.
నాలెడ్జ్ బేస్‌లో మీ మంచి పనిని పంపండి. దిగువ ఫారమ్‌ని ఉపయోగించండి
విద్యార్థులు, గ్రాడ్యుయేట్ విద్యార్థులు, వారి అధ్యయనాలు మరియు పనిలో నాలెడ్జ్ బేస్ ఉపయోగించే యువ శాస్త్రవేత్తలు మీకు చాలా కృతజ్ఞతలు తెలుపుతారు.
ఇలాంటి పత్రాలు
- 1) పోటీపడే బహుముఖ ప్రేరణల సందర్భంలో, బహుముఖ ఉద్దేశ్యాల పోరాటంలో ఎల్లప్పుడూ సంకల్ప నిర్ణయం తీసుకోబడుతుంది. ఈ పరిస్థితిని పరిష్కరించడానికి వీలునామా మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది, అంటే, ప్రాధాన్యత ఉద్దేశ్యానికి అనుకూలంగా అంతర్గత ఎంపిక చేసుకోవడం;
- 2) ఉద్దేశపూర్వకంగా నిర్మించబడిన ముందుగా నిర్ణయించిన ప్రణాళిక ప్రకారం సంకల్ప చర్య జరుగుతుంది;
- 3) సంకల్ప చర్య యొక్క విజయవంతమైన పనితీరు నైతిక సంతృప్తితో ముడిపడి ఉంటుంది;
- 4) సంకల్ప చర్య పరిస్థితులపై విజయంతో అంతగా అనుసంధానించబడలేదు, కానీ ప్రధానంగా తనను తాను అధిగమించడం, ఒకరి తక్షణ ప్రేరణలతో.
సామాజిక మనస్తత్వశాస్త్రంలో వ్యక్తిత్వ పరిశోధన. వ్యక్తిత్వం యొక్క మానసిక మరియు సామాజిక శాస్త్ర భావనల నిర్మాణం మరియు అభివృద్ధి. వ్యక్తిత్వం యొక్క సామాజిక మనస్తత్వశాస్త్రంలో ప్రధాన వైరుధ్యాలు. వ్యక్తిగత ప్రవర్తన యొక్క సామాజిక నియంత్రణ యొక్క మెకానిజమ్స్, సాంఘికీకరణ యొక్క సంస్థలు.
కోర్సు పని, 05/15/2015 జోడించబడింది
బయోగేమ్ యొక్క అంశాలను ఉపయోగించి దృష్టి లోపం ఉన్న పిల్లలలో ప్రవర్తన యొక్క భావోద్వేగ నియంత్రణ స్థాయిని అధ్యయనం చేయడం. వినికిడి లోపం ఉన్న పిల్లలలో అభిజ్ఞా భాగం. పిల్లలలో ఊహ అభివృద్ధి చెందకపోవడం మరియు ప్రసంగం అభివృద్ధి చెందకపోవడం మధ్య సంబంధాన్ని అధ్యయనం చేయండి.
సారాంశం, 03/25/2010 జోడించబడింది
వ్యక్తిత్వ ప్రవర్తన యొక్క సిద్ధాంతం యొక్క ప్రాథమికాలను అధ్యయనం చేయడం. సంస్థలో మానవ ప్రవర్తన యొక్క రకాలు. ఒక వ్యక్తి మరియు సంస్థ మధ్య పరస్పర చర్య. ప్రాథమిక వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు. వ్యక్తుల వ్యక్తిగత లక్షణాలు. కార్యాలయంలో ఒక వ్యక్తి యొక్క పని ప్రవర్తనను నిర్ణయించే కారకాలు.
కోర్సు పని, 03/07/2016 జోడించబడింది
సంకల్పం ద్వారా నియంత్రించబడే చర్య లేదా కార్యాచరణ యొక్క సంకల్ప స్వభావం యొక్క సంకేతాలు. సంకల్పం యొక్క మానసిక అధ్యయనాలు. ప్రవర్తన యొక్క వాలిషనల్ రెగ్యులేషన్ యొక్క విధి. మానవులలో సంకల్పం అభివృద్ధి యొక్క ప్రధాన దిశలు. పిల్లలలో సంకల్ప లక్షణాలను మెరుగుపరచడంలో ఆటల పాత్ర.
పరీక్ష, 06/24/2012 జోడించబడింది
వ్యక్తిత్వ ప్రవర్తనను నిర్ణయించే కారకాలు. మానవ ప్రవర్తన యొక్క డైనమిక్స్. ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన వ్యక్తిగత లక్షణాల సమితి మరియు నిర్దిష్ట పరిస్థితి యొక్క లక్షణాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. వ్యక్తి యొక్క వ్యాపార కార్యకలాపాలు నిర్వహించబడే సామాజిక వాతావరణం యొక్క ప్రత్యేకతలు.
సారాంశం, 03/15/2009 జోడించబడింది
అవసరాల ప్రేరణ యొక్క మాస్లో యొక్క సిద్ధాంతం. మెక్‌క్లెలాండ్ సిద్ధాంతంలో సాధన, భాగస్వామ్యం మరియు శక్తి అవసరాలు. మూస పద్ధతుల నిర్మాణం మరియు వ్యక్తిగత ప్రవర్తన నియంత్రణలో వారి పాత్ర యొక్క లక్షణాలు. ప్రేరణ నిర్మాణం యొక్క మెకానిజమ్స్, వారి అభివృద్ధికి ప్రాథమిక పరిస్థితులు.
కోర్సు పని, 04/22/2014 జోడించబడింది
"వ్యక్తిత్వం" యొక్క భావన, సామాజిక వాతావరణంలో దాని ప్రవర్తన. మానవ ప్రవర్తన యొక్క ప్రమాణాలు. సంస్థాగత ప్రవర్తన యొక్క కారకాలు. K. జంగ్ మరియు మైయర్స్-బ్రిగ్స్ ప్రకారం వ్యక్తిత్వ రకాల మానసిక లక్షణాలు. "న్యూరోటిక్" నాయకుల మానసిక రకాలు.
పరీక్ష, 01/31/2012 జోడించబడింది
తీవ్రమైన పరిస్థితుల్లో మానవ ప్రవర్తన యొక్క అనుభవం. తీవ్రమైన పరిస్థితుల్లో కార్యకలాపాలకు మానసిక సంసిద్ధతను ప్రభావితం చేసే అంశాలు. విపరీతమైన పరిస్థితిలో వ్యక్తిత్వం యొక్క ప్రేరణాత్మక నిర్మాణం. ప్రవర్తన యొక్క స్వీయ-నియంత్రణలో కోపింగ్ మెకానిజమ్స్.
వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన మరియు కార్యాచరణ యొక్క నియంత్రణ వ్యవస్థ యొక్క భావన.సంస్థలోని సభ్యులు సాధనాలు కాదు, కాగ్‌లు కాదు మరియు యంత్రాలు కాదు. వారికి లక్ష్యాలు, భావాలు, ఆశలు, భయాలు ఉంటాయి. వారు అనారోగ్యంగా, కోపంగా, నిస్సహాయంగా, మొరటుగా, సంతోషంగా ఉంటారు. వారిలో ప్రతి ఒక్కరు ఆమెకు మరియు ఆమెకు మాత్రమే స్వాభావికమైన వ్యక్తిగత లక్షణాలు మరియు లక్షణాలను కలిగి ఉంటారు.
ఒక సంస్థలో సబార్డినేట్ యొక్క ప్రవర్తన వివిధ ప్రభావాల సంక్లిష్ట కలయిక యొక్క ఫలితం. కొన్ని ప్రభావాలు స్పృహతో ఉంటాయి మరియు మరికొన్ని కాదు; కొన్ని హేతుబద్ధమైనవి మరియు కొన్ని అహేతుకమైనవి; కొన్ని సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి మరియు మరికొన్ని కాదు. అందుకే, సబార్డినేట్‌ల ప్రవర్తన మరియు కార్యకలాపాలను అంచనా వేయడానికి మరియు విజయవంతంగా నియంత్రించడానికి, సంస్థలోని ఒక వ్యక్తి సభ్యుని వ్యక్తిత్వం ఏమిటో, అతను విలక్షణమైన పరిస్థితులలో అతను ఎలా వ్యవహరిస్తాడో మరియు ఎలా (మార్గం ద్వారా) అనేది మేనేజర్ తప్పనిసరిగా తెలుసుకోవాలి. వీటిలో) అతని ప్రవర్తన మరియు కార్యకలాపాలను నియంత్రించడం మంచిది.
మేనేజ్‌మెంట్ సైన్స్‌లో పురాతన ప్రశ్న ఉంది: నాయకుడు ఎవరు లేదా ఏమి నిర్వహించాలి? అది ఎవరికి తన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది - వ్యక్తి లేదా సంస్థ? ఇటీవలి వరకు, చాలా మంది శాస్త్రవేత్తలు ఈ సమస్యను సంస్థకు అనుకూలంగా నిర్ణయించుకున్నారు. నిర్వహణకు కొత్త విధానం ఉత్పత్తి, లాభం మరియు మొత్తం సంస్థపై వ్యక్తి యొక్క ప్రాధాన్యతను గుర్తించడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఆధునిక నిర్వహణ యొక్క సంస్కృతిని కలిగి ఉన్న ప్రశ్న యొక్క ఈ సూత్రీకరణ ఖచ్చితంగా ఉంది.
సబార్డినేట్, ఒక నియమం వలె, పూర్తిగా అభివృద్ధి చెందిన వ్యక్తిత్వం, ప్రబలమైన సామాజిక నిబంధనలతో కట్టుబడి, తన స్వంత వ్యక్తిగత లక్షణాలను కలిగి ఉంటాడు, అతను అనేక మునుపటి సమూహాల నుండి గణనీయమైన ప్రభావాన్ని అనుభవించాడు (మరియు ఎల్లప్పుడూ సానుకూల ప్రభావం కాదు).
కొన్ని పరిస్థితులలో అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన అతని మొత్తం మునుపటి జీవిత అనుభవం ఆధారంగా ఏర్పడుతుంది. నిర్దిష్ట వ్యక్తులు, దృగ్విషయాలు, పరిస్థితులు, ప్రక్రియల పట్ల ఒక వ్యక్తి యొక్క వైఖరి సంబంధిత ప్రవర్తన యొక్క ఆవిర్భావానికి దారితీస్తుంది. మొత్తం మన ప్రవర్తన యొక్క స్వభావం లోబడి ఉంటుందివివిధ అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాలకు నిరంతరం బహిర్గతం.
TO ప్రధాన అంతర్గత కారకాలుఆపాదించవచ్చు:
* ఒక నిర్దిష్ట సామాజిక పాత్ర యొక్క నెరవేర్పు;
* సంస్థలో తగిన హోదా;
* ఇతరులతో మానసిక సాన్నిహిత్యం స్థాయి;
* మునుపటి జీవితం మరియు వృత్తిపరమైన అనుభవం;
* ఒక నిర్దిష్ట సంస్కృతి మరియు ఉపసంస్కృతికి చెందినది;
* నిర్దిష్ట పరిస్థితి మరియు సంభాషణ యొక్క అంశం;
* mood at moment.
అంతర్గత కారకాలతో పాటు, అనేక అంశాలు ఉద్యోగి ప్రవర్తనపై గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపుతాయి. బాహ్య కారకాలు:
* "నిలువుగా" మరియు "అడ్డంగా" నిర్దిష్ట ఉద్యోగులచే ప్రాతినిధ్యం వహించే సామాజిక వాతావరణం;
* ఉద్యోగి నుండి నిర్దిష్ట ప్రవర్తనను ఆశించడం;
* సంస్థలో ఆమోదించబడిన కొన్ని ప్రవర్తనా మూస పద్ధతుల పట్ల ధోరణి.
వ్యక్తి యొక్క సాంఘికీకరణ, అతని సామాజిక ప్రవర్తన యొక్క నియంత్రణ ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది ప్రవర్తన మరియు కార్యాచరణ యొక్క సామాజిక నియంత్రణ వ్యవస్థలు. ఇది క్రింది ప్రధాన భాగాలను కలిగి ఉంటుంది: నియంత్రకాలు:
*సామాజిక స్థానం;
*సామాజిక పాత్ర;
*సామాజిక నిబంధనలు;
*సామాజిక అంచనాలు (అంచనాలు);
*సామాజిక విలువలు,వ్యక్తి యొక్క విలువ ధోరణులలో వ్యక్తీకరించబడింది;
*సామాజిక వైఖరులు;
పద్ధతులు మరియు పద్ధతులు:
*ప్రత్యక్షంగా లేదా ప్రత్యక్షంగా(ఒప్పించడం, బలవంతం, సూచన, అనుకరణ ఆధారంగా మోడల్ ప్రవర్తన యొక్క అవసరం, అంటే “ఇలా చేయండి ...” అనే సూత్రాన్ని అమలు చేయడం);
*పరోక్ష లేదా పరోక్ష("వ్యక్తిగత ఉదాహరణ", "ఓరియెంటింగ్ పరిస్థితి", "పాత్ర అంశాలను మార్చడం లేదా నిర్వహించడం", "చిహ్నాలు మరియు ఆచారాల ఉపయోగం", "ఉద్దీపన").
సామాజిక నియంత్రణ వ్యవస్థలోని అంశాలను నిశితంగా పరిశీలిద్దాం. ఇచ్చిన సామాజిక సమూహం యొక్క స్వాభావిక స్వభావం నిర్దిష్ట నియంత్రకాల ఏర్పాటుపై తీవ్రమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. మనస్తత్వం. "మనస్తత్వం" అనే భావన అనేది ప్రాథమిక మరియు స్థిరమైన మానసిక మార్గదర్శకాలు, సంప్రదాయాలు, అలవాట్లు, జీవిత వైఖరులు, గత తరాల నుండి వారసత్వంగా మరియు ఇచ్చిన సమాజం, సమూహం, దేశం మరియు నిర్దిష్ట సాంస్కృతిక సంప్రదాయంలో అంతర్లీనంగా ఉన్న ప్రవర్తనా విధానాల సమితి; ఇది వాస్తవికత మరియు ప్రవర్తనా స్వీయ-నియంత్రణ యొక్క అవగాహన మరియు అంచనా యొక్క ఒక నిర్దిష్ట మూస పద్ధతి. సమూహ మనస్తత్వం ఆధారంగా, ఒక వ్యక్తి మనస్తత్వం ఏర్పడుతుంది. వాస్తవానికి, వ్యక్తిగత మనస్తత్వం సామాజిక ప్రవర్తన యొక్క ప్రధాన నియంత్రకాలను కలిగి ఉంటుంది మరియు వారి సమగ్ర వ్యక్తీకరణ.
ఇప్పుడు నియంత్రకాల గురించి నిశితంగా పరిశీలిద్దాం. ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన యొక్క ముఖ్యమైన నియంత్రకం అతను ఆక్రమించే స్థానం. సామాజిక స్థానం, అంటే, ఒక వ్యక్తి యొక్క సామాజిక స్థానం, అతని నిర్దిష్ట హక్కులు మరియు బాధ్యతలు సాధారణంగా వ్యక్తిగత లక్షణాలతో సంబంధం లేకుండా ఉంటాయి. కొన్ని ప్రాతిపదికన (ఆస్తి, అధికారం, యోగ్యత) సోపానక్రమంలో ఉంచబడిన స్థానాలు ప్రజల అభిప్రాయంలో విభిన్న హోదా మరియు ప్రతిష్టను కలిగి ఉంటాయి. ప్రతి స్థానం వాటిని ఆక్రమించే వ్యక్తులకు అనేక లక్ష్య అవసరాలను నిర్దేశిస్తుంది మరియు వారి సమ్మతి అవసరం. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, దాని అవసరాల ద్వారా, ఒక స్థానం దానిని ఆక్రమించే ప్రతి ఒక్కరి ప్రవర్తనను నియంత్రిస్తుంది.
స్థానం యొక్క అవసరాలు ప్రవర్తన యొక్క ప్రత్యేక నమూనాను నిర్ణయిస్తాయి. ఇది భావనలో దాని పూర్తి వ్యక్తీకరణను పొందుతుంది "సామాజిక పాత్ర" అంటే, ఒక సామాజిక విధి, ప్రవర్తన యొక్క నమూనా, వ్యక్తి యొక్క సామాజిక స్థానం ద్వారా నిష్పాక్షికంగా నిర్ణయించబడుతుంది. "పాత్ర" అనే పదం థియేటర్ నుండి తీసుకోబడింది మరియు అక్కడ వలె, ఇది ఒక నిర్దిష్ట సామాజిక స్థానాన్ని ఆక్రమించే వారికి సూచించిన చర్యలు అని అర్థం.
మేము కెరీర్ నిచ్చెనపై కొత్త మెట్టును చేరుకున్నప్పుడు, మనము మన స్థానంలో లేనప్పటికీ, మన కొత్త స్థానానికి అనుగుణంగా ప్రవర్తించవలసి వస్తుంది. ఆపై, ఒక మంచి రోజు, అద్భుతమైన ఏదో జరుగుతుంది. కొత్త ప్రవర్తన మాకు కష్టం కాదని మేము గమనించాము. ఆ విధంగా, మేము పాత్రలోకి ప్రవేశించాము మరియు అది మాకు చెప్పులు వలె సుపరిచితమైంది.
మన సబార్డినేట్‌కి కూడా అదే జరుగుతుంది. అతను ఒక సంస్థలో చేరినప్పుడు, అతను సంక్లిష్ట సంబంధాల వ్యవస్థలో పాల్గొంటాడు, దానిలో అనేక స్థానాలను ఆక్రమిస్తాడు. ప్రతి స్థానం అవసరాలు, నిబంధనలు, నియమాలు మరియు ప్రవర్తనా విధానాలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది, ఇది ఇచ్చిన సంస్థలో సామాజిక పాత్రను అధీనంలో, భాగస్వామిగా, వివిధ ఈవెంట్లలో పాల్గొనే వ్యక్తిగా నిర్వచిస్తుంది. ఈ ప్రతి స్థానాన్ని ఆక్రమించే సంస్థలోని సభ్యుడు తదనుగుణంగా ప్రవర్తించాలని భావిస్తున్నారు. అనుసరణ ప్రక్రియ మరింత విజయవంతమవుతుంది, సంస్థ యొక్క నిబంధనలు మరియు విలువలు దాని వ్యక్తిగత సభ్యుని యొక్క ప్రమాణాలు లేదా విలువలుగా మారతాయి, అతను సంస్థలో తన సామాజిక పాత్రలను వేగంగా మరియు మరింత విజయవంతంగా అంగీకరిస్తాడు మరియు సమీకరించుకుంటాడు.
సామాజిక పాత్ర ప్రధాన, ప్రాథమిక సమస్యలలో వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తనను నియంత్రిస్తుంది, సాధారణంగా ప్రవర్తన యొక్క నమూనాను నిర్ణయిస్తుంది. అయితే, ఇది పాత్ర యొక్క వ్యక్తిగత, ఆత్మాశ్రయ రంగును తిరస్కరించదు, ఇది పాత్ర ప్రవర్తన యొక్క శైలులు మరియు పనితీరు యొక్క కార్యాచరణ స్థాయిలలో వ్యక్తమవుతుంది.
"సామాజిక పాత్ర" అనే భావన మార్చదగినది. అక్టోబరుకు ముందు కాలంలో మరియు ఇప్పుడు "ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్" అనే భావన యొక్క కంటెంట్‌ను సరిపోల్చడం సరిపోతుంది. ఇంటెన్సివ్ సామాజిక అభివృద్ధి ప్రక్రియలో గొప్ప మార్పులు సంభవిస్తాయి. సామాజిక పాత్ర యొక్క నెరవేర్పు వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాలతో సంబంధం లేకుండా ఆమోదించబడిన సామాజిక నిబంధనలు మరియు ఇతరుల అంచనాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి.
ప్రతి సంస్కృతికి సాధారణంగా ఆమోదించబడిన ప్రవర్తన గురించి దాని స్వంత ఆలోచనలు ఉన్నాయి. చాలా తరచుగా ఈ ఆలోచనలు భావన ద్వారా ఐక్యంగా ఉంటాయి "సామాజిక ప్రమాణం". నిబంధనలు మన ప్రవర్తనను చాలా సూక్ష్మంగా నడిపిస్తాయి, వాటి ఉనికిని మనం గుర్తించలేము. ఏది సరైనది, ఆమోదయోగ్యమైనది, సాధ్యమైనది, కావాల్సినది లేదా ఏది ఆమోదయోగ్యం కానిది, అసాధ్యమైనది, అవాంఛనీయమైనది మొదలైన వాటి గురించి సమాజంలోని సభ్యుల ఆలోచనలుగా నియమాలు. వ్యక్తులు మరియు సమూహాల ప్రవర్తన యొక్క సామాజిక నియంత్రణ యొక్క ముఖ్యమైన సాధనాలు.
నియమాలు ఏకీకరణ, క్రమం మరియు సమాజం యొక్క పనితీరును ఒక వ్యవస్థగా నిర్ధారించే పాత్రను పోషిస్తాయి. నిబంధనల సహాయంతో, సమాజం మరియు సామాజిక సమూహాల అవసరాలు మరియు వైఖరులు ఈ సమూహాల ప్రతినిధుల కోసం ప్రమాణాలు, నమూనాలు మరియు ప్రవర్తన యొక్క ప్రమాణాలుగా అనువదించబడతాయి మరియు ఈ రూపంలో వ్యక్తులకు ప్రసంగించబడతాయి. నిబంధనలను సమీకరించడం మరియు ఉపయోగించడం అనేది ఒక నిర్దిష్ట సామాజిక సమూహం యొక్క ప్రతినిధిగా ఒక వ్యక్తి ఏర్పడటానికి ఒక షరతు. వాటిని గమనించడం ద్వారా, ఒక వ్యక్తి ఒక సమూహంలో, సమాజంలో చేర్చబడతాడు.
అదే సమయంలో, ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన మన పట్ల ఇతరుల వైఖరి, ఇచ్చిన పరిస్థితికి తగిన కొన్ని చర్యలను మన నుండి ఆశించడం ద్వారా కూడా నియంత్రించబడుతుంది. సామాజిక, పాత్ర అంచనాలు (అంచనాలు) - ఇవి సాధారణంగా అనధికారిక అవసరాలు, సామాజిక ప్రవర్తన యొక్క నమూనాల ప్రిస్క్రిప్షన్లు, సంబంధాలు మొదలైనవి మరియు నిర్దిష్ట ప్రవర్తన యొక్క అంచనాల రూపాన్ని తీసుకోవడం (ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి బాగా పని చేయాలి, నిపుణుడు తన పనిని బాగా తెలుసుకోవాలి). అంచనాలు నిబద్ధత స్థాయిని ప్రతిబింబిస్తాయి, సమూహం యొక్క సభ్యుల అవసరం, సమాజం, ప్రవర్తన యొక్క సూచించిన నమూనా, సంబంధాలు, ఇది లేకుండా సమూహం పనిచేయదు. అంచనాల యొక్క ప్రధాన విధులలో, పరస్పర చర్య యొక్క క్రమబద్ధీకరణ, సామాజిక కనెక్షన్ల వ్యవస్థ యొక్క విశ్వసనీయతను పెంచడం, చర్యలు మరియు సంబంధాల స్థిరత్వం, అనుసరణ ప్రక్రియ యొక్క సామర్థ్యాన్ని పెంచడం (ప్రధానంగా నియంత్రణ మరియు సూచన) హైలైట్ చేయవచ్చు.
వ్యక్తిగత ప్రవర్తన తీవ్రంగా ప్రభావితమవుతుంది సామాజిక విలువలు, అంటే, సమాజం, సామాజిక సమూహం మరియు వ్యక్తిగత అవసరాలను తీర్చగల ముఖ్యమైన దృగ్విషయాలు మరియు వాస్తవిక వస్తువులు.
సమాజం మరియు సమూహం యొక్క విలువలు, ప్రతి వ్యక్తి యొక్క అవగాహన మరియు అనుభవం ద్వారా వక్రీభవించబడతాయి వ్యక్తి యొక్క విలువ ధోరణులు (VOL), అంటే, విలువలు పూర్తిగా “పబ్లిక్” నుండి “నా”కి వెళ్తాయి. అందువల్ల, ఒక వ్యక్తి యొక్క విలువ ధోరణులు ఈ వ్యక్తి పంచుకునే సామాజిక విలువలు, ఇవి జీవిత లక్ష్యాలుగా మరియు ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రధాన సాధనంగా పనిచేస్తాయి. వ్యక్తి యొక్క ప్రాథమిక సామాజిక ప్రయోజనాలకు ప్రతిబింబంగా, COLలు వ్యక్తుల యొక్క ఆత్మాశ్రయ సామాజిక స్థితిని, వారి ప్రపంచ దృష్టికోణం మరియు నైతిక సూత్రాలను వ్యక్తపరుస్తాయి.
సామాజిక ప్రవర్తన యొక్క నియంత్రణకు గొప్ప ప్రాముఖ్యత ఏర్పడుతుంది సామాజిక వైఖరులు ఇచ్చిన వ్యక్తి యొక్క, అంటే, ఒక నిర్దిష్ట సామాజిక వస్తువు పట్ల ఒక వ్యక్తి యొక్క సాధారణ ధోరణి, దృగ్విషయం, ఇచ్చిన వస్తువు, దృగ్విషయానికి సంబంధించి ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో వ్యవహరించే ధోరణి. సామాజిక వైఖరి అనేక దశలను కలిగి ఉంటుంది: అభిజ్ఞా,అంటే, వస్తువు (లక్ష్యం) యొక్క అవగాహన మరియు అవగాహన; భావోద్వేగ,అంటే, వస్తువు యొక్క భావోద్వేగ అంచనా (మూడ్ మరియు అంతర్గత సమీకరణ); మరియు చివరకు, ప్రవర్తనా,అంటే, వస్తువుకు సంబంధించి వరుస చర్యల శ్రేణిని నిర్వహించడానికి సంసిద్ధత (ప్రవర్తనా సంసిద్ధత).
ఇవి ఒక వ్యక్తి యొక్క సామాజిక ప్రవర్తన యొక్క ప్రధాన నియంత్రకాలు. మొదటి నాలుగు (స్థానం, పాత్ర, నిబంధనలు మరియు అంచనాలు) సాపేక్షంగా స్థిరంగా ఉంటాయి మరియు సరళమైనవి. కొన్నిసార్లు మానసిక సాహిత్యంలో వారు "సబార్డినేట్ యొక్క బాహ్య ప్రేరణ" అనే భావనతో కలుపుతారు.
COL మరియు సామాజిక వైఖరి అత్యంత సంక్లిష్టమైన నియంత్రకాలు మరియు ఆబ్జెక్టివ్ రియాలిటీతో వ్యక్తి యొక్క క్రియాశీల పరస్పర చర్యను అందిస్తాయి. "సబార్డినేట్‌ల అంతర్గత ప్రేరణ" అనే భావనతో వారు ఐక్యంగా ఉన్నారు. ఒక వ్యక్తి యొక్క కార్యకలాపం యొక్క విజయానికి అంతర్గత ప్రేరణ నిర్ణయాత్మకమైనది; ఇది ఒక వ్యక్తి తన పనిని సమర్థవంతంగా చేయాలనే కోరికకు కారణాన్ని వెల్లడిస్తుంది. బాగా తెలిసిన నియమాన్ని గుర్తుంచుకోండి: ఒక వ్యక్తిని ఏదైనా చేయమని బలవంతం చేయడానికి, అతను దానిని చేయవలసి ఉంటుంది.వ్యక్తి యొక్క విలువ ధోరణులు మరియు సబార్డినేట్ యొక్క సామాజిక వైఖరులు ఈ “కోరిక”గా రూపొందుతాయి.
ప్రత్యేక ఆసక్తి ఉంది పద్ధతులు మరియు ప్రభావ పద్ధతుల గురించి ప్రశ్న , బాహ్య పర్యావరణ అవసరాలను అంతర్గత నియంత్రకాల స్థాయికి బదిలీ చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.
ఓరియెంటింగ్ పరిస్థితి.ఈ పద్ధతి యొక్క సారాంశం ఏమిటంటే, రూపొందించిన పరిస్థితుల యొక్క తర్కం ప్రకారం, బలవంతం లేదా రిమైండర్‌లు లేకుండా, సబార్డినేట్‌లు వారి స్వంతంగా పనిచేయడం ప్రారంభించే పరిస్థితులు సృష్టించబడతాయి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఒక వ్యక్తి స్వయంగా ప్రవర్తన యొక్క పద్ధతిని ఎంచుకుంటాడు, కానీ అతని ఎంపిక తగిన పరిస్థితులను నిర్వహించే నాయకుడిచే స్పృహతో నిర్దేశించబడుతుంది.
ఈ పద్ధతి యొక్క ప్రయోజనాలు ఏమిటి? మొదట, ఒక వ్యక్తి ఓరియంటింగ్ పరిస్థితిలో చేర్చబడ్డాడు, అతను పరిస్థితులు మరియు షరతుల తర్కం ప్రకారం పనిచేస్తాడు, అయినప్పటికీ నిర్దిష్ట చర్య మరియు ప్రవర్తన యొక్క నిర్దిష్ట పద్ధతులను ఎంచుకుంటాడు. ఇది స్వాతంత్ర్యం మరియు బాధ్యతను పెంచుతుంది. రెండవది, వ్యక్తి మరియు జట్టు యొక్క సృజనాత్మకతకు అవకాశం ఎల్లప్పుడూ ఉంటుంది. పరిస్థితి చర్యలను నిర్దేశిస్తుంది, కానీ వాటిని ఎలా నిర్వహించాలో నిర్దేశించదు. మూడవదిగా, పద్ధతి ప్రతి ఒక్కరూ మరొకరి స్థానంలో ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది, అనగా పాత్రలను మార్చండి.
పాత్ర లక్షణాలను మార్చడం.ఈ పద్ధతి ఒక వ్యక్తి యొక్క కార్యకలాపాలు మరియు ప్రవర్తనను నియంత్రించే కారకాలుగా పాత్ర యొక్క ఉపయోగం మరియు దానితో అనుబంధించబడిన అంచనాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. పాత్రలోని కొన్ని అంశాలను మార్చడం వల్ల వ్యక్తులు మరియు మొత్తం సమూహాల ప్రవర్తనలో మార్పులు వస్తాయి. ఉదాహరణకు, మీరు తాత్కాలికంగా హాజరుకాని తక్షణ పర్యవేక్షకుని యొక్క విధులను సబార్డినేట్‌కు కేటాయించవచ్చు. చాలా సందర్భాలలో, ఇది వ్యాపారం పట్ల భిన్నమైన వైఖరిని ప్రేరేపిస్తుంది, ఒకరి పనిలో బాధ్యత మరియు శ్రద్ధను పెంచుతుంది. మరొక సందర్భంలో, ఒక సబార్డినేట్ బాధ్యతాయుతమైన పనిని అప్పగించారు. అంతేకాకుండా, ఈ పని యొక్క ఫలితం సంస్థకు, దానిలోని ప్రతి సభ్యులకు చాలా ముఖ్యమైనదని నొక్కి చెప్పబడింది. ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించినందుకు ధన్యవాదాలు, సబార్డినేట్, పని యొక్క అధిక-నాణ్యత పనితీరుతో పాటు, తన అధికారిక విధులను మరింత బాధ్యతాయుతంగా నెరవేర్చడం ప్రారంభిస్తాడు.
ఉద్దీపన.ఈ పద్ధతిని ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు ప్రధాన నియమం ఏమిటంటే అది తప్పనిసరిగా అర్హమైనది మరియు అదే సమయంలో కొంత రకమైన "ముందస్తు". సంగ్రహించినప్పుడు, మొదట సానుకూలత గురించి, ఆపై లోపాల గురించి మాట్లాడటం మంచిది. కెరీర్ మరియు వృత్తిపరమైన వృద్ధికి సంబంధించిన అవకాశాల గురించి వ్యక్తికి తెలియజేసే విధంగా ప్రోత్సాహకాలను రూపొందించాలి. సంఖ్యకు అత్యంత ముఖ్యమైన ప్రోత్సాహకాలుసబార్డినేట్ కార్యకలాపాలలో ఇవి ఉన్నాయి:
* పదార్థం మరియు ద్రవ్య ప్రోత్సాహకాలు;
* వ్యత్యాసం, ప్రతిష్ట మరియు వ్యక్తిగత ప్రభావానికి అవకాశాలను సృష్టించడం;
* మంచి ఆపరేటింగ్ పరిస్థితులను నిర్వహించడం (పరిశుభ్రత, ప్రశాంతత, స్నేహపూర్వక వాతావరణం లేదా ప్రత్యేక కార్యాలయం, కంప్యూటర్ మొదలైనవి);
* వృత్తిలో గర్వం, ఇచ్చిన సంస్థకు చెందినది, ఈ సంస్థలో ఆక్రమించిన హోదాలో;
* సంస్థలోని సహోద్యోగులతో సంబంధాలతో సంతృప్తి;
* సంస్థ యొక్క పెద్ద మరియు ముఖ్యమైన వ్యవహారాలలో ప్రమేయం యొక్క భావం.
అనేక మానసిక అధ్యయనాల ఆధారంగా, ద్రవ్య ప్రతిఫలం దాని మొత్తం కంటే తక్కువ లేకపోతే దాని లక్ష్యాన్ని సాధిస్తుందని మేము సూచిస్తున్నాము 15-20% అధికారిక జీతం నుండి. లేకపోతే, బహుమానం ఉదాసీనంగా భావించబడుతుంది, ఇది మంజూరు కోసం తీసుకోబడుతుంది. సరే, వేతనం మొత్తం జీతంలో 5% మించకపోతే, అది ప్రతికూలంగా భావించబడుతుంది (“ఈ వేతనం ఉండకపోవడమే మంచిది”).
ఆచారాలు మరియు చిహ్నాల ఉపయోగం.సమయం-పరీక్షించిన పని రూపాలలో యువ ఉద్యోగులను ప్రత్యేకతలోకి ప్రవేశపెట్టడం, వారిని సంస్థ సభ్యులకు అంకితం చేయడం, అధునాతన ఉద్యోగులకు రివార్డ్ చేసే ఆచారం, పుట్టినరోజు శుభాకాంక్షలు, క్రీడా ఈవెంట్‌లు మరియు వినోదాన్ని ఉమ్మడిగా నిర్వహించడం మొదలైనవి ఉన్నాయి. ఇది చర్చించబడుతుంది తదుపరి పేరాలో మరింత వివరంగా.
కాబట్టి, అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తి యొక్క సామాజిక ప్రవర్తన మరియు వ్యక్తిత్వ కార్యకలాపాల నియంత్రణను నిర్వహించడంలో, మేనేజర్ తప్పనిసరిగా:
* అతన్ని నాయకత్వ వస్తువుగా మాత్రమే కాకుండా, ఒక వ్యక్తిగా, పరస్పర భాగస్వామిగా పరిగణించండి;
* అతను నడిపించే వ్యక్తుల యొక్క ఉత్తమ లక్షణాలు, లక్షణాలు మరియు సద్గుణాలపై నిరంతరం దృష్టి పెట్టండి;
* ప్రత్యక్ష మరియు పరోక్ష నిర్వహణ పద్ధతులను సేంద్రీయంగా కలపండి;
* జట్టు సామర్థ్యాలను పూర్తిగా ఉపయోగించుకోండి.
మానసిక కార్యకలాపాల యొక్క సంస్థాగత అంశం మరియు మానవ ప్రవర్తన మరియు కార్యాచరణ యొక్క స్పృహతో కూడిన నియంత్రణ వాలిషనల్ ప్రక్రియల ద్వారా నిర్ధారిస్తుంది. సంకల్పం యొక్క ముఖ్య ఉద్దేశ్యం ఒకరి స్వంత ప్రవర్తనను స్పృహతో ప్రోగ్రామ్ చేయడం, ఇది మానవుల లక్షణం. సంకల్ప చర్యలు కార్యాచరణలో తలెత్తే బాహ్య ఇబ్బందులు మరియు అడ్డంకులను అధిగమించడం ద్వారా వర్గీకరించబడతాయి, కానీ మొదటగా ఒక వ్యక్తి తనను తాను అధిగమించడం ద్వారా, అతని స్వంత తక్షణ కోరికలు మరియు ఆకాంక్షలు. వొలిషనల్ ప్రవర్తన "ఫీల్డ్" ప్రవర్తన నుండి గణనీయంగా భిన్నంగా ఉంటుంది, ఇది పరిస్థితి మరియు వివిధ బాహ్య ఉద్దీపనల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.
సంకల్ప చర్యలో, బహుముఖ ఉద్దేశ్యాల పోరాటాన్ని ఎల్లప్పుడూ గుర్తించవచ్చు. వొలిషనల్ ప్రవర్తన అనేది ఒక వ్యక్తి యొక్క స్పృహతో కూడిన ప్రేరణ ఎంపికను సూచిస్తుంది, అది లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడం మరియు దాని బలోపేతం. అయినప్పటికీ, ఒక వ్యక్తి యొక్క తక్షణ ప్రేరణలు కూడా ప్రబలంగా ఉంటాయి, ఆపై కార్యాచరణ వాలిషనల్ రెగ్యులేషన్ యొక్క లక్షణాన్ని కోల్పోతుంది. సంకల్పం యొక్క చర్య ఎల్లప్పుడూ అభిజ్ఞా ప్రక్రియలను కలిగి ఉంటుంది - ఆలోచన మరియు కల్పన, ఇది పరిస్థితి యొక్క అభివృద్ధిని ఊహించడం మరియు ప్రవర్తన యొక్క రేఖను ఎంచుకోవడం వల్ల కలిగే పరిణామాల యొక్క అంచనాను స్పృహతో చేరుకోవడం సాధ్యపడుతుంది, అలాగే చర్యల యొక్క "ఖర్చులను" మూల్యాంకనం చేస్తుంది. హఠాత్తుగా తక్షణ కోరికల ప్రభావంతో కట్టుబడి ఉండవచ్చు. సానుకూల భావోద్వేగాలు మరియు ఎంచుకున్న ప్రవర్తన యొక్క అనుకూలమైన ఫలితం యొక్క నిరీక్షణతో మనస్సులో సంబంధం కలిగి ఉంటే ఆశించిన ఫలితం యొక్క చిత్రం అదనపు ప్రేరణ శక్తిని పొందుతుంది. అందువలన, వొలిషనల్ రెగ్యులేషన్ అనేది "కదలిక దిశ" మరియు లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా చర్య యొక్క పద్ధతుల యొక్క అర్ధవంతమైన ఎంపికగా నిర్మించబడింది. ఉద్దేశ్యాలలో ఒకదానికి అనుకూలంగా సెమాంటిక్ ఎంపిక అంటే ఉద్దేశ్యాల పోరాటం పూర్తయిందని అర్థం. ఒక నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడం ఉద్దేశ్యాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన యొక్క సమగ్రతను నిర్ధారిస్తుంది.
జాబితా చేద్దాం ప్రధాన లక్షణాలుఒక వ్యక్తి యొక్క ఉద్దేశపూర్వక స్వభావ ప్రవర్తన:
సంకల్ప నియంత్రణఒక వ్యక్తి స్పృహ రంగంలో సంకర్షణ చెందే వస్తువును చాలా కాలం పాటు పట్టుకోగలడు కాబట్టి ఇది అవసరం. సంకల్పం అన్ని మానసిక ప్రక్రియల నియంత్రణలో పాల్గొంటుంది: సంచలనాలు, అవగాహన, జ్ఞాపకశక్తి, ఆలోచన, శ్రద్ధ, ఊహ. మానసిక అభివృద్ధి సమయంలో, ఉన్నత మానసిక విధులను ఏర్పరుచుకునే ప్రక్రియలో, ఒక వ్యక్తి తన ప్రేరణలపై సంకల్ప నియంత్రణ సామర్థ్యాన్ని పొందుతాడు, దీని ఫలితంగా అతని ప్రేరణాత్మక గోళం సోపానక్రమం యొక్క రూపాన్ని తీసుకుంటుంది మరియు ప్రవర్తన అంతర్గతంగా నిర్మించబడుతుంది. నిర్ణయించారు. స్వచ్ఛంద ఉద్యమం వివిధ మోటార్ నైపుణ్యాలు మరియు చర్యలను అభివృద్ధి చేయడానికి అవకాశాన్ని అందిస్తుంది. అదనంగా, సంకల్పం యొక్క అభివృద్ధి వ్యక్తి యొక్క వాలిషనల్ లక్షణాల ఏర్పాటుతో ముడిపడి ఉంటుంది, ఇది పాత్రకు ఆధారం.
పిల్లలలో సంకల్ప విద్య అనేది వారి సాధారణ మేధో మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధికి సంబంధించిన సంక్లిష్ట ప్రక్రియ. మానసిక ప్రక్రియలు మరియు ప్రవర్తన యొక్క ఏకపక్ష అభివృద్ధిలో ప్రత్యేక ప్రాముఖ్యత వివిధ రకాల కార్యకలాపాలు (నిర్మాణాత్మక లక్ష్యం, ఆట, విద్య), ఇది పిల్లల మానసిక నియంత్రణ యొక్క యంత్రాంగాలను పునర్నిర్మిస్తుంది, మానసిక ప్రక్రియలు మరియు ప్రవర్తనను ఏకపక్షంగా నియంత్రించే సామర్థ్యాన్ని ఏర్పరుస్తుంది.
సంకల్ప చర్య యొక్క నిర్మాణంఅనేక స్థాయిలను కలిగి ఉంటుంది. ఏదైనా వొలిషనల్ చర్య చర్య యొక్క ఉద్దేశ్యం మరియు దానితో సంబంధం ఉన్న ఉద్దేశ్యం గురించి అవగాహనతో ప్రారంభమవుతుంది, దీని ఫలితంగా ఒక వ్యక్తి మొదట తన కోరికలను అస్పష్టంగా అనుభవిస్తాడు లేదా ఇప్పటికే తన కోరికలను అర్థం చేసుకోవడం ప్రారంభిస్తాడు. "క్రియాశీల" ఉద్దేశ్యాలు వ్యతిరేక ప్రేరణ మరియు విలువ నిర్మాణాలతో విభేదించవచ్చు, దీని ఫలితంగా ఒక వ్యక్తి ప్రస్తుత పరిస్థితిలో అన్ని లాభాలు మరియు నష్టాలను అంచనా వేయాలి మరియు భవిష్యత్తు చర్య యొక్క లక్ష్యం మరియు పద్ధతుల గురించి తుది నిర్ణయం తీసుకోవాలి. నిర్ణయం తీసుకునే పరిస్థితికి ఒక వ్యక్తి నిర్ణయాత్మకంగా ఉండాలి మరియు అతని ఎంపిక యొక్క పరిణామాలకు బాధ్యత వహించాలి. ఈ స్థాయిని కోర్, వాలిషనల్ యాక్షన్ యొక్క సెంట్రల్ లింక్‌గా పరిగణించవచ్చు. తదనంతరం, వాలిషనల్ రెగ్యులేషన్ తీసుకున్న నిర్ణయం అమలును నిర్ధారిస్తుంది - వెంటనే లేదా తాత్కాలిక ఆలస్యంతో. సంకల్ప ప్రయత్నం యొక్క ఫలితం బాహ్య చర్య లేదా దానికి విరుద్ధంగా, అటువంటి నిర్ణయం తీసుకున్నట్లయితే దాని "నిరోధం".
రోజువారీ జీవితంలో, సంకల్పం యొక్క వ్యక్తీకరణలకు సంబంధించిన దృగ్విషయాలను గుర్తించడంలో సాధారణంగా ఇబ్బంది ఉండదు. వొలిషనల్ అనేది అంతర్గత కోరికల నుండి కాకుండా, అవసరం కోసం చేసే అన్ని చర్యలు మరియు పనులను కలిగి ఉంటుంది, అలాగే వివిధ జీవిత ఇబ్బందులు మరియు అడ్డంకులను అధిగమించడానికి సంబంధించిన చర్యలను కలిగి ఉంటుంది. అదనంగా, అనేక వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు సాంప్రదాయకంగా వాలిషనల్‌గా పేర్కొనబడ్డాయి: పట్టుదల, ఓర్పు, సంకల్పం, సహనం మొదలైనవి.
సైంటిఫిక్ సైకాలజీలో అలాంటి స్పష్టత లేదు; మనస్తత్వ శాస్త్రంలో సంకల్పం అనే భావన అత్యంత సంక్లిష్టమైనది. అంతేకాకుండా, సంకల్పం యొక్క సమస్య తరచుగా పూర్తిగా తిరస్కరించబడుతుంది - బదులుగా, ఒక వ్యక్తి యొక్క అవసరాలు, ఉద్దేశ్యాలు, కోరికలు మరియు లక్ష్యాలకు సంబంధించి ప్రవర్తన యొక్క నియంత్రణ చర్చించబడుతుంది. ప్రేరణాత్మక విధానం యొక్క చట్రంలో, సంకల్పం అనేది ప్రధాన మరియు/లేదా అంతర్గత అడ్డంకుల కారణంగా లోపభూయిష్టంగా ఉన్నప్పుడు, పని చేయాలనే అసలైన అనుభవజ్ఞుడైన కోరిక లేకపోవటం లేదా సమక్షంలో చర్యను ప్రారంభించే సామర్థ్యంగా పరిగణించబడుతుంది. అమలు చేస్తున్న చర్యతో పోటీపడే ఉద్దేశ్యాలు.
సంకల్పం అనేది ఒక స్వతంత్ర మానసిక ప్రక్రియగా మరియు అనేక ఇతర మానసిక ప్రక్రియలు మరియు దృగ్విషయాలలో ఒక అంశంగా మరియు తన ప్రవర్తనను స్వచ్ఛందంగా నియంత్రించే వ్యక్తి యొక్క ప్రత్యేక సామర్థ్యంగా పరిశోధకులచే వివరించబడింది. సంకల్పం యొక్క శాస్త్రీయ అవగాహన యొక్క సంక్లిష్టత, ఇది చాలా మానసిక దృగ్విషయం - స్పృహతో దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంది మరియు దాని అత్యంత ముఖ్యమైన లక్షణాలలో ఒకటి. వ్యక్తి యొక్క ప్రేరణాత్మక గోళంతో కూడా దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉండటం, సంకల్పం అనేది మానవ కార్యకలాపాల యొక్క ప్రత్యేక స్వచ్ఛంద రూపం.
దాని అత్యంత సాధారణ రూపంలో, భావన రెడీఅంతర్గత మరియు బాహ్య అడ్డంకులను అధిగమించడానికి సంబంధించిన అతని ప్రవర్తన మరియు కార్యకలాపాలపై ఒక వ్యక్తి యొక్క చేతన నియంత్రణగా నిర్వచించవచ్చు (Fig. 17).
అన్నం. 17. సంకల్పం యొక్క విధులు
వొలిషనల్ ప్రక్రియలు రెండు పరస్పర సంబంధం ఉన్న ఫంక్షన్ల పనితీరును నిర్ధారిస్తాయి: ప్రోత్సాహకం మరియు నిరోధకం. మొదటిది - ప్రోత్సాహకం - నేరుగా ప్రేరణ కారకాలకు సంబంధించినది మరియు ఒకటి లేదా మరొక చర్యను ప్రారంభించడం, లక్ష్యం మరియు ఆత్మాశ్రయ అడ్డంకులను అధిగమించడానికి కార్యాచరణను కలిగి ఉంటుంది. సంకల్పం అనేది మానవ కార్యకలాపాల యొక్క ప్రత్యేక రూపం. రియాక్టివిటీ కాకుండా, బాహ్య పరిస్థితికి ప్రతిస్పందనగా ఒక చర్య సంభవించినప్పుడు (ఒక వ్యక్తిని పిలుస్తారు - అతను చుట్టూ తిరుగుతాడు), వాలిషనల్ యాక్టివిటీ విషయం యొక్క అంతర్గత స్థితి, అతని కోరికలు మరియు లక్ష్యాల ఆధారంగా చర్యను ఉత్పత్తి చేస్తుంది.
పర్యావరణ ఉద్దీపనలకు రియాక్టివ్-ఇపల్సివ్ ప్రతిస్పందనల సమితి అయిన ప్రవర్తనను మనస్తత్వశాస్త్రంలో అంటారు. ఫీల్డ్ఫీల్డ్ ప్రవర్తన చిన్న పిల్లలలో, అలాగే పెద్దల యొక్క కొన్ని మానసిక రుగ్మతలలో గమనించవచ్చు. అనాలోచిత ఫీల్డ్ ప్రవర్తనకు విరుద్ధంగా, ఒక వ్యక్తి యొక్క స్వంత కార్యాచరణ ఏకపక్షంగా మరియు ఉద్దేశపూర్వకంగా ఉంటుంది. ఇది సుప్రా-సిట్యుయేషనల్, అనగా. ఇచ్చిన పరిస్థితి యొక్క పరిమితులను మించి ఉంటుంది మరియు అసలు పనికి సంబంధించి అనవసరమైన లక్ష్యాలను నిర్దేశించడంతో అనుబంధించబడుతుంది.
వొలిషనల్ ప్రక్రియల యొక్క రెండవ విధి - నిరోధకం - వ్యక్తి యొక్క కార్యాచరణ, ఆదర్శాలు, విలువలు, వీక్షణలు మరియు ప్రపంచ దృష్టికోణం యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాలకు విరుద్ధంగా ఉండే నిరోధక ఉద్దేశాలు మరియు కోరికలను కలిగి ఉంటుంది. వారి ఐక్యతలో, నిరోధక మరియు ప్రోత్సాహక విధులు లక్ష్యాన్ని సాధించే మార్గంలో ఇబ్బందులను అధిగమించేలా చేస్తాయి, అనగా. మానవ ప్రవర్తన యొక్క సంకల్ప నియంత్రణను అందిస్తాయి.
నిర్దిష్ట నిర్మాణం మరియు కంటెంట్‌ని కలిగి ఉండే వాలిషనల్ చర్యలలో సంకల్ప చర్యలు గ్రహించబడతాయి. సంకల్ప చర్యలు సరళంగా మరియు సంక్లిష్టంగా ఉంటాయి. సంకల్పం యొక్క సాధారణ చర్యలో, చర్య యొక్క ప్రేరణ దాదాపు స్వయంచాలకంగా చర్యగా మారుతుంది. సంక్లిష్టమైన సంకల్ప చట్టంలో, చర్య దాని పర్యవసానాలు, ఉద్దేశ్యాల గురించి అవగాహన, నిర్ణయం తీసుకోవడం, దానిని అమలు చేయాలనే ఉద్దేశ్యం మరియు అమలు కోసం ఒక ప్రణాళికను రూపొందించడం ద్వారా ముందుగా ఉంటుంది. అందువల్ల, సంకల్పం యొక్క సంక్లిష్ట చర్య యొక్క నిర్మాణం క్రింది ప్రధాన దశల ద్వారా ఏర్పడుతుంది: 1) కార్యాచరణ కోసం ఉద్దేశ్యాల ఆవిర్భావం; 2) ఉద్దేశ్యాల పోరాటం; 3) చర్యపై నిర్ణయం; 4) తీసుకున్న నిర్ణయం అమలు. తరచుగా 1 వ, 2 వ మరియు 3 వ దశలు కలుపుతారు, ఈ భాగాన్ని వాలిషనల్ చర్య అని పిలుస్తారు సన్నాహక దశ 4 వ దశ ఈ సందర్భంలో ఉంది కార్యనిర్వాహక స్థాయి.
ప్రేరణ అనేది అవగాహనతో ప్రేరణ యొక్క వాస్తవికత మరియు ఈ చర్య నిర్దేశించబడిన లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడం. లక్ష్యం అనేది ఒక వ్యక్తి ఒక నిర్దిష్ట అవసరాన్ని తీర్చడానికి ఉద్దేశించిన సహాయంతో ఒక వస్తువును లక్ష్యంగా చేసుకున్న చర్య యొక్క కావలసిన లేదా ఉద్దేశించిన ఫలితం.
చర్య యొక్క నిర్దిష్ట ఉద్దీపనలుగా ఉద్దేశ్యాల పోరాటం యొక్క పరిస్థితి (ఒక కోరిక మరొకదానికి విరుద్ధంగా ఉంటుంది, దానితో ఢీకొంటుంది) ఒక వ్యక్తి తన ప్రవర్తనలో ప్రావీణ్యం పొందవలసి ఉంటుంది మరియు దానిని అర్థం చేసుకోవడానికి తగిన ప్రయత్నాలు చేయమని బలవంతం చేస్తుంది. ఉద్దేశ్యాల పోరాటం ఎంత బలంగా ఉంటుంది, వ్యతిరేక ఉద్దేశ్యాలు ఎంత బరువైనవి, అవి ఒక వ్యక్తికి బలం మరియు ప్రాముఖ్యతలో మరింత సమానంగా ఉంటాయి.
లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి సాధ్యమయ్యే మార్గాలు మరియు మార్గాలు నమ్మకాలు, భావాలు, ప్రవర్తన యొక్క నిబంధనలు మరియు డ్రైవింగ్ అవసరాలతో సహా వ్యక్తి యొక్క దైహిక విలువలతో పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. ఉద్దేశ్యాల పోరాటం యొక్క దశ మరియు లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మార్గాల ఎంపిక సంకల్పం యొక్క సంక్లిష్ట చర్యలో ప్రధానమైనది.
పరిస్థితిని అంచనా వేసిన తరువాత, వివిధ ఉద్దేశ్యాలు మరియు అతని చర్యల యొక్క సాధ్యమయ్యే పరిణామాలను అంచనా వేసి, ఒక వ్యక్తి నిర్ణయం తీసుకుంటాడు. అదే సమయంలో, అతను ఒక నిర్దిష్ట పనిని నిర్దేశించుకుంటాడు మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందిస్తాడు. ఈ దశ అంతర్గత ఉద్రిక్తత క్షీణత ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది, ఇది ఉద్దేశ్యాల పోరాటంతో కూడి ఉంటుంది. సంకల్ప చర్య తీసుకున్న నిర్ణయం అమలుతో ముగుస్తుంది.
అయినప్పటికీ, తీసుకున్న నిర్ణయాన్ని అమలు చేసే దశ ఒక వ్యక్తిని స్వచ్ఛంద ప్రయత్నాలు చేయవలసిన అవసరం నుండి విముక్తి చేయదు మరియు కొన్నిసార్లు ఉద్దేశించిన లక్ష్యం యొక్క ఆచరణాత్మక అమలు నుండి చర్య యొక్క లక్ష్యం లేదా దాని అమలు పద్ధతులను ఎన్నుకునేటప్పుడు కంటే తక్కువ ముఖ్యమైనది కాదు. అడ్డంకులను అధిగమించడంతో కూడా సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. ప్రతి దశ యొక్క వ్యవధి వేర్వేరు సందర్భాలలో మారుతూ ఉంటుంది మరియు వాటి మధ్య స్పష్టమైన పరివర్తనాలు లేవు.
చాలా సందర్భాలలో, సాధారణంగా నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు వొలిషనల్ ప్రవర్తన గొప్ప అంతర్గత ఉద్రిక్తతతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి, కొన్నిసార్లు ఒత్తిడితో కూడిన స్వభావాన్ని పొందుతాయి. విషయం అనుభవించిన సంకల్ప ప్రయత్నం యొక్క ఉనికి సంకల్ప చర్య యొక్క చాలా లక్షణ లక్షణం.
అనే భావనను గమనించాలి "కార్యకలాపం మరియు ప్రవర్తన యొక్క సంకల్ప నియంత్రణ"మనస్తత్వశాస్త్రంలో రెండు ప్రధాన అర్థాలలో ఉపయోగిస్తారు. మొదటి (విస్తృత) అర్థంలో, ఈ భావన తప్పనిసరిగా మొత్తం స్వచ్ఛంద నియంత్రణను కవర్ చేస్తుంది. ఈ సందర్భంలో, ఇది అత్యధికంగా అర్థం అవుతుంది, అనగా. స్వచ్ఛందంగా నియంత్రించబడే, ప్రవర్తన మరియు కార్యాచరణ యొక్క స్పృహ స్థాయి నియంత్రణ. రెండవ (ఇరుకైన) అర్థంలో, కార్యకలాపం మరియు ప్రవర్తన యొక్క సంకల్ప నియంత్రణ అనేది సంస్థ యొక్క నిర్దిష్ట రూపాలకు మరియు సంక్లిష్టమైన, తరచుగా క్లిష్టమైన పరిస్థితులలో ప్రవర్తన మరియు కార్యాచరణ యొక్క నియంత్రణకు పరిమితం చేయబడింది.
సంకల్ప చర్యలలో, వ్యక్తిత్వం మరియు దాని మానసిక ప్రక్రియలు వ్యక్తమవుతాయి, ఏర్పడతాయి మరియు అభివృద్ధి చెందుతాయి. ఈ విషయంలో, సంకల్పం యొక్క మరొక విధి గుర్తించబడింది - జన్యు. ఇది ఇతర మానసిక ప్రక్రియల యొక్క అవగాహన మరియు సంస్థ యొక్క స్థాయిని పెంచడానికి సహాయపడుతుంది, అలాగే volitional వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు అని పిలవబడే ఏర్పాటు: స్వాతంత్ర్యం, సంకల్పం, పట్టుదల, స్వీయ నియంత్రణ, సంకల్పం మొదలైనవి.
స్వీయ-పరీక్ష ప్రశ్నలు:
1. భావోద్వేగాలు అంటే ఏమిటి? మానవ జీవితంలో వారి విధులు ఏమిటి?
2. మీకు ఏ రకమైన భావోద్వేగాలు తెలుసు?
3. భావాలు భావోద్వేగాల నుండి ఎలా భిన్నంగా ఉంటాయి?
4. మూడ్‌లు మరియు ఎఫెక్ట్‌ల మధ్య తేడా ఏమిటి?
5. ఒత్తిడి అంటే ఏమిటి?
6. సంకల్ప ప్రక్రియలు అంటే ఏమిటి మరియు వాటి ప్రధాన విధులు ఏమిటి?