జట్టులో అనుకూలమైన మానసిక వాతావరణం ముఖ్యం. సంస్థ యొక్క సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని నిర్ణయించే అంశాలు

మానసిక వాతావరణం అనేది జట్టు యొక్క మానసిక స్థితి, దాని పాల్గొనేవారి సంబంధాలను విస్తరించే నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం. మేము పని సమిష్టి గురించి మాట్లాడటం అవసరం లేదు, అయినప్పటికీ ఇది చాలా తరచుగా జరుగుతుంది. మానసిక వాతావరణం ఆసక్తి సమూహంలో, కుటుంబంలో, పాఠశాలలో మరియు ఏదైనా సామూహిక కార్యకలాపాలలో ఉంటుంది. ఈ కార్యాచరణ యొక్క విజయం మరియు దానిలో పాల్గొనే ప్రతి ఒక్కరి ఆరోగ్యం సమూహంలో ఉన్న వాతావరణంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అనుకూలమైన మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం అనేది సైకోసోమాటిక్ వ్యాధులు, సంఘర్షణలు మరియు న్యూరోసిస్‌లను నిరోధించే చర్యలలో చేర్చబడింది.

"మానసిక వాతావరణం" అనే పదాన్ని మొదట N. S. మన్సురోవ్ ఉత్పత్తి బృందాన్ని అధ్యయనం చేసే సందర్భంలో ఉచ్చరించారు. కొద్దిసేపటి తరువాత, మనస్తత్వవేత్తలు సామాజిక-మానసిక మరియు నైతిక-మానసిక వాతావరణం మధ్య తేడాను గుర్తించడం ప్రారంభించారు. మానసిక వాతావరణం విస్తృత భావన, మిగిలినవి దానిలో చేర్చబడ్డాయి.

మానసిక వాతావరణం అనేది వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలలో, వారి సానుభూతి, ఆసక్తుల యాదృచ్చికం మరియు వంపుల ఆధారంగా ఏర్పడే పాత్ర. మానసిక వాతావరణం 3 ప్రాంతాలను కలిగి ఉంటుంది:

• సామాజిక వాతావరణం - పాల్గొనే వారందరికీ లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలపై అవగాహన, హక్కులు మరియు బాధ్యతల పట్ల గౌరవం.
• నైతిక వాతావరణం - సమూహంలో ఆమోదించబడిన విలువలు. వారి ఐక్యత, అంగీకారం, స్థిరత్వం.
• అసలు మానసిక వాతావరణం జట్టులో అనధికారిక సంబంధాలు.

బృందంలో మానసిక వాతావరణాన్ని అధ్యయనం చేయడానికి 4 విధానాలు ఉన్నాయి:

1. వాతావరణం అనేది సామూహిక స్పృహ. సమాజంలోని ప్రతి సభ్యునికి జట్టులోని సంబంధాలపై అవగాహన, పని పరిస్థితులు, దానిని ఉత్తేజపరిచే పద్ధతులు.
2. వాతావరణం జట్టు యొక్క మానసిక స్థితి. అంటే, ప్రముఖ పాత్ర స్పృహకు కాదు, భావోద్వేగాలకు ఇవ్వబడుతుంది.
3. వాతావరణం అనేది వారి పరిస్థితిని ప్రభావితం చేసే వ్యక్తుల మధ్య పరస్పర చర్య యొక్క శైలి.
4. వాతావరణం అనేది సమూహం యొక్క అనుకూలత, దాని పాల్గొనేవారి నైతిక మరియు మానసిక ఐక్యత యొక్క సూచిక. సాధారణ అభిప్రాయాలు, సంప్రదాయాలు మరియు ఆచారాల ఉనికి.

ఒక దృగ్విషయంగా మానసిక వాతావరణం యొక్క విశిష్టత ఏమిటంటే అది వ్యక్తి స్వయంగా సృష్టించింది, అతను వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేయగలడు, మెరుగుపరచగలడు మరియు మార్చగలడు.

అనుకూలమైన మరియు అననుకూల వాతావరణం

మానసిక వాతావరణం అనుకూలంగా లేదా అననుకూలంగా ఉండవచ్చు. మొదటిది దీని ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది:

• ప్రతి ఇతర వైపు పాల్గొనేవారి స్నేహపూర్వక వైఖరి;
• స్నేహం;
• తగినంత పరస్పర ఖచ్చితత్వం, ఇది సృజనాత్మక సామర్థ్యాన్ని నిర్ణయిస్తుంది;
• పరస్పర సహాయం;
• కమ్యూనికేషన్ మరియు కమ్యూనికేషన్ల బహిరంగత నుండి ఆనందం;
• భద్రత మరియు సౌకర్యం;
• ఆశావాదం;
• ఆత్మవిశ్వాసం మరియు జట్టు విశ్వాసం;
• స్వేచ్ఛగా మరియు సృజనాత్మకంగా ఆలోచించే అవకాశం, ఒకరి స్వంత సామర్థ్యాన్ని కనుగొనడం మరియు గ్రహించడం.

కానీ పరస్పర డిమాండ్లు మరియు పరస్పర సహాయం కలయిక తప్పనిసరి అని గమనించాలి. పరస్పర సహాయం మాత్రమే అనుమతి, "సోదర" వైఖరిగా మారుతుంది, ఇది కాలక్రమేణా అననుకూల వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది.

అననుకూలమైన లేదా అనారోగ్యకరమైన వాతావరణం వ్యతిరేక లక్షణాలను కలిగి ఉంటుంది:

• నిరాశావాదం;
• అపనమ్మకం మరియు అగౌరవం;
• సంబంధాలలో చల్లదనం మరియు గోప్యత;
• వ్యక్తిగత సంభావ్యత యొక్క నిరోధం;
• చిరాకు;
• ఉద్రిక్తత మరియు సంఘర్షణ;
• అనిశ్చితి;
• తప్పుగా అర్థం చేసుకోవడం;
• లోపం, శిక్ష మరియు తిరస్కరణ భయం;
• అనుమానం.

ఆరోగ్యకరమైన వాతావరణం ఉత్పాదకత మరియు కార్మిక సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుందని గుర్తించబడింది. అననుకూల వాతావరణం తరచుగా భద్రతా ఉల్లంఘనల సంఘటనలకు కారణమవుతుంది మరియు ఉత్పాదకతను 20% తగ్గిస్తుంది.

ఆరోగ్యకరమైన వాతావరణం దాని పాల్గొనేవారిని సంతృప్తిపరుస్తుంది మరియు సామాజిక నిబంధనలు మరియు విలువలకు విరుద్ధంగా లేదు. ఉదాహరణకు, ఒక క్రిమినల్ గ్రూపులో అభిప్రాయాలు, అభిప్రాయాలు మరియు నమ్మకాల ఐక్యత ఉండవచ్చు, కానీ సమాజానికి దాని సభ్యుల కార్యకలాపాలు హానికరం, వాస్తవానికి, చివరికి పాల్గొనేవారికే (అది వారికి తెలియదు) .

వాతావరణ నిర్మాణం

బృందంలోని మానసిక వాతావరణం ఒక నిర్దిష్ట నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉంటుంది:

1. క్షితిజ సమాంతర సంబంధాలు. ఇది జట్టు ఐక్యత, వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల స్వభావం మరియు వైరుధ్యాలను పరిష్కరించే మార్గాలను సూచిస్తుంది.
2. సంబంధాలు "నిలువు" (బాస్ మరియు పరిపాలనతో).
3. పని పట్ల వైఖరి. ఉద్యోగ సంతృప్తి మరియు ఉద్యోగంలో ఉండాలనే ఉద్దేశ్యం.

వాతావరణ స్థాయిలు

వాతావరణం రెండు స్థాయిలను కలిగి ఉంటుంది: స్టాటిక్ మరియు డైనమిక్.

స్థిరమైన

ఇది పని పట్ల ఉద్యోగుల స్థిరమైన వైఖరి, స్థిరమైన వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు. వాతావరణం స్థిరంగా ఉంటుంది మరియు బాహ్య ప్రభావాలను బాగా తట్టుకుంటుంది. ఈ స్థాయిలో వాతావరణాన్ని సృష్టించడం అంత సులభం కాదు, కానీ దానిని నిర్వహించడం సులభం. జట్టు సభ్యులు ఈ స్థిరత్వాన్ని అనుభవిస్తారు, ఇది వారి స్వంత స్థానంపై మరింత నమ్మకంగా చేస్తుంది. వాతావరణ దిద్దుబాటు ఆచరణాత్మకంగా అవసరం లేదు, నియంత్రణ అప్పుడప్పుడు. ఈ స్థాయిని సామాజిక-మానసిక వాతావరణం అని కూడా అంటారు.

డైనమిక్

ఇది జట్టులో మారుతున్న స్వభావం. దానిలో పాల్గొనేవారి మారుతున్న మూడ్‌ల కారణంగా వాతావరణం ప్రతిరోజూ మారుతుంది. ఈ స్థాయిని మానసిక వాతావరణం అని కూడా అంటారు. ఇది వేగంగా మారుతుంది మరియు పాల్గొనేవారు తక్కువగా భావించబడతారు. మార్పులు పేరుకుపోవడంతో, ఇది జట్టులో అనారోగ్య వాతావరణాన్ని సృష్టించవచ్చు.

వాతావరణ విశ్లేషణ

జట్టులో సామాజిక-మానసిక వాతావరణం జట్టు అభివృద్ధి స్థాయికి సూచిక. అందువల్ల, క్రమం తప్పకుండా డయాగ్నస్టిక్స్ నిర్వహించడం మరియు డైనమిక్స్‌ను పర్యవేక్షించడం, జట్టును కలిసి ఉంచే లేదా దానిని నాశనం చేసే లక్షణాలను గుర్తించడం చాలా ముఖ్యం. ఈ ప్రయోజనం కోసం, A. N. లుటోష్కిన్ బృందం యొక్క మానసిక వాతావరణం యొక్క స్థాయిని అంచనా వేసే పద్ధతి అనుకూలంగా ఉంటుంది.

అతను ఉన్న జట్టుకు సంబంధించి 13 స్టేట్‌మెంట్‌లకు సమాధానం ఇవ్వమని సబ్జెక్ట్ అడిగారు. స్కోరు -3 నుండి 3 వరకు ఉండవచ్చు.

జవాబు ఫారమ్

22 పాయింట్లు మరియు మరిన్ని - అత్యంత అనుకూలమైన వాతావరణం.

8-22 పాయింట్లు - మధ్యస్తంగా అనుకూలమైన వాతావరణం.

0-8 పాయింట్లు - తక్కువ అనుకూలమైన వాతావరణం.

0 నుండి -8 వరకు - ప్రారంభ అననుకూలత.

-8 నుండి -10 వరకు - మధ్యస్తంగా అననుకూల వాతావరణం.

-10 మరియు అంతకంటే ఎక్కువ నుండి - అననుకూలత, అనారోగ్య వాతావరణం.

ప్రతి జట్టు సభ్యుడు ప్రశ్నాపత్రాన్ని తీసుకుంటారు. సంగ్రహించినప్పుడు, అన్ని పాయింట్లు సంగ్రహించబడతాయి మరియు సర్వే చేయబడిన వ్యక్తుల సంఖ్యతో విభజించబడతాయి. చివరి సంఖ్య జట్టు మొత్తం స్కోరు. మీరు వ్యక్తిగత ప్రమాణాల కోసం మొత్తం స్కోర్‌ను కూడా లెక్కించవచ్చు.

వాతావరణాన్ని వర్ణించే సంకేతాలు

బాహ్యంగా, మీరు ఈ క్రింది సంకేతాల ద్వారా బృందం వాతావరణాన్ని అంచనా వేయవచ్చు (ఉద్యోగం కోసం దరఖాస్తు చేసుకునే వారికి ఉపయోగపడుతుంది):

• సిబ్బంది టర్నోవర్;
• ఉత్పత్తి నాణ్యత;
• క్రమశిక్షణ స్థాయి;
• దావాలు మరియు ఫిర్యాదులు, ఉద్యోగుల నుండి ప్రతికూల అభిప్రాయం;
• పని నుండి తరచుగా విరామాలు;
• నిర్లక్ష్యం మరియు అజాగ్రత్త.

ఈ సూచికలు ఎంత మెరుగ్గా ఉంటే, వాతావరణం మరింత అనుకూలంగా ఉంటుంది. అనుకూల వాతావరణం యొక్క సంకేతాలు కూడా ఉన్నాయి:

• సంబంధాలలో నమ్మకం మరియు అధిక డిమాండ్లు;
• రకమైన మరియు నిర్మాణాత్మక విమర్శ;
• వాక్ మరియు అభిప్రాయ స్వేచ్ఛ;
• ఉద్యోగులకు చొరవ అందించడం, నిర్వాహక ఒత్తిడి లేకపోవడం;
• జట్టు సమస్యలలో పాల్గొనేవారి అవగాహన;
• ఈ సమూహానికి చెందినవారి నుండి సంతృప్తి;
• పరస్పర సహాయం మరియు అత్యంత అభివృద్ధి చెందిన సానుభూతి;
• మీకు మరియు మొత్తం జట్టుకు బాధ్యత.

వాతావరణాన్ని ఏది ప్రభావితం చేస్తుంది

వాతావరణం అనేక కారకాలచే ప్రభావితమవుతుంది:

1. సంస్థ రకం, జట్టు. ఓపెన్ లేదా క్లోజ్డ్, ప్రైవేట్ లేదా పబ్లిక్, శాస్త్రీయ లేదా పారిశ్రామిక సంస్థ. కుటుంబం, తరగతి, నేర సమూహం, స్వచ్ఛంద సంఘం.
2. జట్టు సభ్యుల చిత్రం మరియు జీవన ప్రమాణం.
3. సూక్ష్మ (ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తి కోసం రోజువారీ) మరియు స్థూల (నగరం, దేశం, సమాజం యొక్క సంస్కృతి) పరిస్థితులు: సాధారణ, సంక్లిష్టమైన, తీవ్రమైన.
4. పని యొక్క హేతుబద్ధమైన సంస్థ, పాలన మరియు హక్కులకు అనుగుణంగా, ప్రతి జట్టు సభ్యుని సామర్థ్యాలు మరియు లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం.
5. జట్టు నిర్మాణం.
6. జట్టులో అనధికారిక నాయకులు లేదా సమూహాలు.
7. నాయకత్వ శైలి మరియు లక్షణాలు. అనుకూలమైన వాతావరణం ఉత్పత్తి సమస్యలపై మాత్రమే కాకుండా, జట్టు సభ్యుల వ్యక్తిగత సమస్యలపై కూడా మేనేజర్ నుండి శ్రద్ధ అవసరం. అంటే ప్రజాస్వామ్య శైలి.
8. జట్టు సభ్యుల వ్యక్తిగత మానసిక మరియు వ్యక్తిగత లక్షణాలు. ఒక వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిగత అభిప్రాయం, మానసిక స్థితి మరియు ప్రవర్తన మొత్తం వాతావరణానికి దోహదం చేస్తాయి. ఇది ఒకరి స్వంత పాత్ర మరియు వ్యక్తిత్వం యొక్క ప్రిజం ద్వారా బాహ్య కారకాలు మరియు సంఘటనలను దాటడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
9. అన్ని పాల్గొనేవారి లక్షణాల కలయిక కొత్త సామూహిక నాణ్యతను ఏర్పరుస్తుంది - సామూహిక మనస్సు. అందువల్ల, పాల్గొనేవారి మానసిక అనుకూలత, ప్రధానంగా స్వభావం పరంగా, పెద్ద పాత్ర పోషిస్తుంది. మానసికంగా, వ్యక్తులు సైకోమోటర్ ప్రతిచర్యలు, భావోద్వేగ మరియు వొలిషనల్ వ్యక్తీకరణలు, ఆలోచన మరియు శ్రద్ధ మరియు పాత్ర పరంగా అనుకూలంగా ఉండాలి. అననుకూలత వ్యతిరేకత, శత్రుత్వం మరియు వివాదాలకు కారణమవుతుంది.
10. ప్రతి పాల్గొనేవారి స్వీయ-అంచనా. అతని మరియు దావాలు మరియు విజయాల అనురూప్యం.

వాతావరణ నిర్మాణంపై నాయకుడు గొప్ప ప్రభావాన్ని చూపుతాడు. మీరు అతని వ్యక్తిగత లక్షణాలు, ఇతర పాల్గొనేవారి పట్ల వైఖరి, అధికారం, నాయకత్వ శైలిపై శ్రద్ధ వహించాలి. ఒక నాయకుడి ద్వారా సానుకూల వాతావరణం ఏర్పడుతుంది:

• సూత్రప్రాయమైన;
• బాధ్యత;
• చురుకుగా;
• క్రమశిక్షణ కలిగిన;
• దయగల, ప్రతిస్పందించే మరియు స్నేహశీలియైన;
• సంస్థాగత నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంది.

మొరటుతనం, స్వార్థం, అస్థిరత, అగౌరవం మరియు కెరీర్‌వాదం వాతావరణం యొక్క ఆరోగ్యంపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపుతాయి.

వాతావరణాన్ని నిర్దేశించే పరిస్థితులు కూడా నాయకుడిపై ఆధారపడి ఉంటాయి. అవసరం:

• సంబంధాలలో స్నేహపూర్వకంగా మరియు గౌరవప్రదంగా ఉండండి;
• ఉద్యోగులకు వారి స్వంత కార్యాచరణ ప్రాంతాన్ని ఎంచుకునే అవకాశాన్ని అందించండి;
• ఉద్యోగుల కార్యాచరణ మరియు సృజనాత్మకతను గమనించండి మరియు జరుపుకోండి;
• స్వీయ-అభివృద్ధిలో ఉద్యోగి ఆసక్తిని ప్రోత్సహించండి;
• వస్తుపరమైన లాభం మాత్రమే కాకుండా, జట్టు నుండి ప్రతిష్ట మరియు గుర్తింపు పొందాలనే లక్ష్యంతో కెరీర్ పురోగతికి ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడం;
• మంచి అర్హత కలిగిన నాయకుడు మరియు దయగల గురువు.

అనుకూల వాతావరణం కోసం నాయకుడు ఏమి చేయగలడు:

1. సిబ్బందిని ఎన్నుకోవడం మానసిక దృక్కోణం నుండి సమర్థించబడుతోంది.
2. సాధారణ శిక్షణ మరియు ధృవీకరణను నిర్వహించండి.
3. మానసిక అనుకూలత యొక్క సిద్ధాంతాన్ని అధ్యయనం చేయండి మరియు సాధన చేయండి, అంటే వ్యక్తుల గురించి మంచి అవగాహన కలిగి ఉండండి.
4. పరస్పర మరియు సంబంధాల నైపుణ్యాల అభివృద్ధికి ఆచరణాత్మక కార్యకలాపాల ద్వారా (సంఘటన ఈవెంట్‌ల ద్వారా) సహకరించండి.

అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడం

పాల్గొనేవారు జట్టు యొక్క లక్ష్యాలను స్పష్టంగా చూస్తారు, స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోవడం మరియు అంగీకరించడం వంటి అనుకూలమైన వాతావరణం ఏర్పడుతుంది. అదే సమయంలో, వారు వాటిని సాధించడానికి మార్గాలు మరియు మార్గాల యొక్క సౌకర్యవంతమైన వ్యవస్థను కలిగి ఉన్నారు.

జట్టు అభివృద్ధి స్థాయి ఎంత ఎక్కువగా ఉంటే అంత అనుకూల వాతావరణం. అయినప్పటికీ, తక్కువ స్థాయి అభివృద్ధిలో కూడా, అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించవచ్చు.

పాల్గొనేవారి ఉద్దేశ్యాలు, ఆసక్తులు, నమ్మకాలు, ఆదర్శాలు, వైఖరులు, అవసరాల ఐక్యతను కాపాడుకోవడం మరియు వారి వ్యక్తిగత లక్షణాలను సరిగ్గా కలపడం చాలా ముఖ్యం.

అనుకూలమైన మానసిక వాతావరణం స్వయంగా ఏర్పడదు. ఇది మొత్తం బృందం యొక్క సమన్వయ మరియు కృషి మరియు నాయకుడి సమర్థ సంస్థాగత కార్యకలాపాల యొక్క ఉత్పత్తి.

అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించేందుకు ఉద్దేశపూర్వకంగా పని చేయాలి. ఇది బాధ్యతాయుతమైన మరియు సృజనాత్మక పని, దీనికి మానవ మనస్తత్వశాస్త్రం, సంబంధాలలో సంభావ్య పరిస్థితులను అంచనా వేయగల సామర్థ్యం మరియు భావోద్వేగాలను మరియు వాటి నియంత్రణను అర్థం చేసుకోవడం అవసరం.

వాతావరణాన్ని సృష్టించడం అనేది ప్రతి వ్యక్తిలో మార్పులతో ప్రారంభమవుతుంది. వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు అనుకూలంగా అభివృద్ధి చెందడానికి, మీరు వీటిని చేయాలి:

• మీ స్వంత ప్రతికూల పాత్ర లక్షణాలపై పని చేయండి;
• సానుకూల నైతిక లక్షణాలను ఏర్పరచడం (ప్రజలకు గౌరవం, వారి గౌరవం మరియు గౌరవం, శ్రద్ధ, ఇతర వ్యక్తుల నమ్మకాలు మరియు ఆసక్తుల గుర్తింపు, విశ్వాసం, మర్యాద మరియు ప్రవర్తన యొక్క నియమాలను పాటించడం, లక్ష్య అంచనా మరియు ఆత్మగౌరవం, వ్యూహం);
• మర్యాదపూర్వక పదాలు మరియు పదబంధాలను ఉపయోగించండి, మర్యాదలను గమనించండి;
• నైపుణ్యం భావోద్వేగ మరియు మానసిక పద్ధతులు (చికాకు, ఆగ్రహం, కాలిపోవడం, భయము, కోపం, అలసట, ఆందోళన, ఉదాసీనత నివారణ మరియు తొలగింపుకు అవసరం);
• ప్రవర్తనా వ్యూహాలను తెలుసు మరియు వాటిని సమర్ధవంతంగా పరిష్కరించగలగాలి;
• తీర్పులు మరియు ప్రవర్తన, లేబులింగ్, వర్గీకరణ, పెంచిన అంచనాలు మరియు ఆలోచనలలో గరిష్టతను నివారించండి.

జట్టులోని ప్రతి సభ్యుడు వారి స్వంత మార్గంలో విలువైన, ప్రత్యేకమైన మరియు సానుకూలంగా ఉండాలి మరియు సమూహ సెట్టింగ్‌లో వారు ఒకరినొకరు పూర్తి చేయాలి, జోక్యం చేసుకోకూడదు లేదా ఒకరినొకరు కప్పివేయకూడదు.

ఒక ప్రమాణంగా సంతృప్తి

వాతావరణం అంచనాకు ఆధారం జట్టులోని సంబంధాలు మరియు కార్యాచరణపై ప్రజల సంతృప్తి/అసంతృప్తి. అయితే, సంతృప్తి అనేది ఆత్మాశ్రయ మరియు లక్ష్యం అని మీరు అర్థం చేసుకోవాలి.

ఒక వ్యక్తి బృందంతో పూర్తిగా సంతృప్తి చెందడం తరచుగా జరుగుతుంది, మరొకరు పని పరిస్థితులతో సంతృప్తి చెందరు. ఇది మూల్యాంకనంలో ఆత్మాశ్రయత. అనుభవం, పరిస్థితులు మరియు జీవన నాణ్యత, ఆసక్తులు, వ్యక్తుల స్వభావం మరియు ఇతర వ్యక్తిగత లక్షణాలలో తేడాలు దోహదం చేస్తాయి. ఆత్మాశ్రయ సంతృప్తి సూత్రం "నేను ఇస్తాను" మరియు "నేను స్వీకరించాను" అనే పారామితుల మధ్య సంబంధం.

ఆలస్యమైన వేతనాలతో అసంతృప్తి, సాధారణ శిక్షలు, కార్మిక ప్రమాణాలను పాటించకపోవడం, హక్కుల ఉల్లంఘన లక్ష్య సూచిక.

అనంతర పదం

మానసిక వాతావరణం కొన్నిసార్లు సామాజిక-మానసిక లేదా నైతిక-మానసికంగా గుర్తించబడుతుంది, ఇది దాని ఆధారాన్ని మరింత నొక్కి చెబుతుంది. అనుకూలమైన వాతావరణానికి ఆధారం జట్టు సభ్యుల మధ్య విలువల ఐక్యత మరియు సారూప్యత.

వాతావరణం యొక్క స్వభావం వ్యక్తిని ప్రభావితం చేస్తుంది: ఇది పనిని ప్రేరేపించినా, ఉమ్మడి కార్యకలాపాలను ప్రేరేపించినా, మానసిక స్థితిని పెంచినా లేదా తగ్గించినా, ఒకరి స్వంత బలం, ఉల్లాసం లేదా నిరుత్సాహంపై విశ్వాసం లేదా స్వీయ సందేహాన్ని కలిగిస్తుంది, కార్యాచరణను ప్రేరేపిస్తుంది లేదా అణిచివేస్తుంది.

వాతావరణం యొక్క స్వభావాన్ని ఊహించడం చాలా సులభం. దానిలో పాల్గొనేవారు "ఇష్టం - ఇష్టం లేదు", "సంతృప్తిగా - సరిపోదు", "ఇష్టం - జట్టులో ఉండకూడదనుకోవడం" వంటి ప్రశ్నలకు మాత్రమే సమాధానం ఇస్తే సరిపోతుంది.

బృందంలోని మానసిక వాతావరణం ఏమిటో మరియు సినర్జీ యూనివర్శిటీ ఆఫ్ సెల్ఫ్ డెవలప్‌మెంట్ నిపుణుల నుండి అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని ఎలా సృష్టించాలో తెలుసుకోండి.

సామాజిక-మానసిక వాతావరణం యొక్క సమస్యలకు శ్రద్ధ వహించడం అనేది ఒక వ్యవస్థీకృత సమాజంగా పని సమిష్టి అన్ని సామాజిక మార్పులను ప్రతిబింబిస్తుంది అనే వాస్తవం ద్వారా సమర్థించబడుతుంది. మరియు రిపబ్లిక్‌లోని సామాజిక వాతావరణం అంతిమంగా వారి మానసిక స్థితిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

- ఇది సాపేక్షంగా స్థిరమైన మరియు విలక్షణమైన భావోద్వేగ మానసిక స్థితి, ఇది జట్టు సభ్యుల కార్యాచరణ మరియు కమ్యూనికేషన్ ప్రక్రియలో క్రమంగా అభివృద్ధి చెందుతుంది. ఇది అనేక లక్ష్య కారకాలను ప్రతిబింబిస్తుంది: నిలువు మరియు క్షితిజ సమాంతర సంబంధాల స్వభావం, అలాగే పని పట్ల వైఖరులు, పని పరిస్థితులు మొదలైనవి.

మానసిక వాతావరణం జట్టులో వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల ప్రక్రియలో అభివృద్ధి చెందుతుంది మరియు వారి ద్వారా ప్రతి వ్యక్తిని ప్రభావితం చేస్తుంది. ప్రత్యేకించి, సామాజిక-మానసిక వాతావరణం మానవ జీవితంలోని క్రింది అంశాలను ప్రభావితం చేస్తుంది.

అన్నం. జట్టు యొక్క సామాజిక మరియు మానసిక వాతావరణం

1. పని చేయడానికి వ్యక్తి యొక్క నిబద్ధత, అతని సామర్ధ్యాల యొక్క పరిపూర్ణత స్థాయి.సహజంగానే, జట్టులో సాధారణ భావోద్వేగ మూడ్ సానుకూలంగా ఉంటే, ఆ వ్యక్తి తనను తాను గ్రహించాలనే గరిష్ట కోరికతో ఆనందంతో పని చేస్తాడు.

2. వ్యక్తి యొక్క కార్మిక స్థిరత్వం(ఈ బృందంలో పని చేయడం కొనసాగించాలనే ఉద్దేశ్యం లేదా మరొక ఉద్యోగం కోసం వెతకడం). ఈ అంశం సిబ్బంది టర్నోవర్ సమస్యతో సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని కలుపుతుంది. తొలగింపుకు గల కారణాల విశ్లేషణలో ప్రధానమైనవి ఇంటి నుండి దూరం, సంతృప్తికరంగా పని చేయని పని పరిస్థితులు మొదలైన ఆబ్జెక్టివ్ కారకాలు అని చూపిస్తుంది. అయినప్పటికీ, చాలా తరచుగా సాకు ప్రధాన కారణాన్ని దాచిపెడుతుంది: జట్టులో పనిచేయని సంబంధాలు.

3. ప్రజల ఆరోగ్యం.మానవ మనస్సు యొక్క భావోద్వేగ గోళం నాడీ వ్యవస్థ యొక్క పనితీరుతో దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. అందువల్ల, అననుకూల సామాజిక-మానసిక వాతావరణం నాడీ వ్యవస్థ యొక్క వివిధ వ్యాధులకు కారణమవుతుంది, ఇది మానసిక వ్యాధుల సంఖ్యలో ప్రతిబింబిస్తుంది, ఉదాహరణకు, హృదయనాళ వ్యవస్థ యొక్క వ్యాధులు. మంచి బృందంలో, ఒక వ్యక్తి ఇతరులను నిరాశపరచకూడదని ప్రయత్నిస్తాడు మరియు అతని పాదాలకు కొన్ని అనారోగ్యాలను భరిస్తాడు, కానీ ప్రతికూల మానసిక వాతావరణం ఉన్న జట్టులో, స్వల్ప అనారోగ్యం కూడా అతనికి ఆందోళన కలిగిస్తుంది మరియు కొన్నిసార్లు అతను తెలియకుండానే పనిని విడిచిపెట్టడానికి ఈ సాకును ఉపయోగిస్తాడు.

4. కుటుంబంలో భావోద్వేగ మూడ్.ఒక జట్టులో పేద సామాజిక-మానసిక వాతావరణంతో, ఒక వ్యక్తి తన భావాలను మరియు ఇంటిలో ఉద్రిక్త స్థితి నుండి ఉపశమనం పొందవలసి వస్తుంది. వ్యక్తిత్వం యొక్క రక్షణ యంత్రాంగాలు ఈ విధంగా వ్యక్తమవుతాయి.

5. జీవితం పట్ల సాధారణ వైఖరి.అనుకూలమైన సామాజిక-మానసిక వాతావరణం ఒక వ్యక్తి జీవితాన్ని ఆస్వాదించడానికి మరియు ఆనందించే సామర్థ్యాన్ని విముక్తి చేస్తుంది. అదే సమయంలో, వ్యక్తి శక్తి మరియు శక్తితో నిండి ఉంటాడు. మరియు, దీనికి విరుద్ధంగా, చెడు సామాజిక-మానసిక వాతావరణంలో, అతను ప్రతికూల భావోద్వేగాల నుండి "దూరంగా ఉండటానికి" ప్రయత్నిస్తాడు, విలువలను ఎక్కువగా అంచనా వేస్తాడు, తన ఇంటి కోసం, వ్యక్తిగత శాంతి కోసం మాత్రమే ప్రయత్నిస్తాడు. ఒక వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాలు కూడా మారుతాయి: అతను మరింత స్వార్థపరుడు అవుతాడు. యువకులను జట్టుకు స్వీకరించే కాలంలో ఇది చాలా ప్రమాదకరం. అననుకూల పరిస్థితులు ప్రతికూల పాత్ర లక్షణాలలో స్థిరపడతాయి మరియు తదనంతరం యువకుడి విధిని ప్రభావితం చేస్తాయి.

బృందంలోని సామాజిక-మానసిక వాతావరణం ఏ ప్రమాణాల ద్వారా అనుకూలమైనదిగా అంచనా వేయబడుతుంది? ఇది:

1. కమ్యూనికేషన్ యొక్క రిలాక్స్డ్ వాతావరణం.
2. వివిధ సమస్యలపై చురుకైన చర్చ (మెరుగ్గా ఎలా పని చేయాలనే దానితో సహా).
3. దాని కార్యకలాపాల పట్ల జట్టు సభ్యుల సాధారణ విలువ ధోరణి. కార్యాచరణ యొక్క ఉద్దేశ్యం అందరికీ సరిగ్గా అర్థం అవుతుంది.
4. ఒకరి అభిప్రాయాలను ఒకరు గౌరవించుకుంటారు. ప్రతి కొత్త ఆలోచనను బహిరంగంగా బహిర్గతం చేయడం.
5. సమావేశాలలో మరియు సహకార ప్రక్రియలో ఒక నిర్దిష్ట సమస్యపై వ్యక్తిగత అభిప్రాయాలు భిన్నంగా ఉన్నప్పుడు అన్ని పక్షాల వాదనల చర్చ మరియు విశ్లేషణ.
6. బహిరంగ లేదా దాచిన వ్యక్తిగత దాడులు లేకుండా విమర్శనాత్మక వ్యాఖ్యలు.
7. మీ భావాలను మరియు భావోద్వేగాలను స్వేచ్ఛగా వ్యక్తీకరించే సామర్థ్యం.
8. జట్టు సభ్యుల మధ్య సహేతుకమైన, కఠినమైన బాధ్యతల పంపిణీ. నిర్వహణ నుండి సూక్ష్మ నిర్వహణ లేకపోవడం.
9. అధిక వ్యక్తిగత ప్రభావం మరియు నాయకుడి అధికారం.
10. అనిశ్చిత ఉద్రిక్తత లేకుండా బృందంగా పని చేయడం. కార్మిక సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి నిల్వల కోసం స్థిరమైన మరియు సమర్థవంతమైన శోధన.
11. స్థాపించబడిన నిబంధనలు మరియు అవసరాలతో జట్టు సభ్యుల వాస్తవ ప్రవర్తనకు అనుగుణంగా.

బృందం యొక్క సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని రూపొందించే పరిస్థితులను పరిగణనలోకి తీసుకున్నప్పుడు, రెండు సమూహాల కారకాలను వేరు చేయాలి: స్థూల పర్యావరణం మరియు సూక్ష్మ పర్యావరణం.

స్థూల వాతావరణం యొక్క కారకాలు ప్రధానంగా ఇచ్చిన సమాజం యొక్క సామాజిక నిర్మాణం మరియు దాని నైతికతను కలిగి ఉంటాయి. ఈ అంశం బృందం యొక్క సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని ఎక్కువగా పని పట్ల వైఖరి ద్వారా ప్రభావితం చేస్తుంది, తదనుగుణంగా, ఇది స్వతంత్ర విలువను లేదా జీవనాధార సాధనాన్ని మాత్రమే సూచిస్తుంది. సమాజం ఆమోదించిన మరియు ప్రోత్సహించిన నైతిక ప్రమాణాలు జట్టులోని ప్రవర్తన యొక్క నిబంధనలను కూడా ప్రభావితం చేస్తాయి.

జట్టు యొక్క సామాజిక-మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటంలో లింగం, వయస్సు, విద్య మొదలైన సామాజిక-జనాభా లక్షణాలు ముఖ్యమైనవి. దాని సభ్యులు.

ప్రత్యేకించి, సమూహం యొక్క లింగ కూర్పు సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని గణనీయంగా ప్రభావితం చేస్తుంది, ఎందుకంటే ఇది ప్రాథమికంగా భిన్నమైన పునాదులపై మగ మరియు ఆడ సమూహాలలో నిర్మించబడింది. పూర్తిగా మగ సమూహాలలో, సామాజిక-మానసిక వాతావరణం పూర్తిగా స్త్రీల కంటే ముఖ విలువతో ఎల్లప్పుడూ ఎక్కువగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే వారిలో వ్యక్తిగత వైరుధ్యాలు చాలా తక్కువగా ఉంటాయి. ఇది వివిధ లింగాల యొక్క విభిన్న విలువ ధోరణులపై ఆధారపడి ఉంటుంది. పురుషులకు, కిందివి మరింత ముఖ్యమైనవి: పని యొక్క అర్ధవంతమైన మరియు అధిక సంపాదన యొక్క ప్రతిష్ట; మహిళలకు - అనుకూలమైన పని గంటలు మరియు మంచి పని పరిస్థితులు, అలాగే నిర్వహణతో మంచి సంబంధాలు.

అదనంగా, పురుషుల సమూహాలలో ఒకరికొకరు గొప్ప సహనం (సహనం) ఆధారంగా "పురుష సంఘీభావం" అనే చట్టం ఉంది. స్త్రీలకు "స్త్రీ సంఘీభావం" చాలా తక్కువ. వారు ఒకరినొకరు ఎక్కువగా డిమాండ్ చేస్తారు మరియు వారి ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాల గురించి నైతిక విశ్లేషణను నిర్వహిస్తారు.

మిశ్రమ లింగ కూర్పు సరైనది, ఎందుకంటే ఈ పరిస్థితులలో పని పట్ల వైఖరి మెరుగ్గా ఉంటుంది, ఎందుకంటే మహిళలు వ్యక్తిగత సమస్యలను చర్చించడానికి తక్కువ సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు, పురుషులు పోటీ కార్యకలాపాల పెరుగుదలను అనుభవిస్తారు, ప్రవర్తన యొక్క సంస్కృతి మెరుగుపడుతుంది మరియు సాధారణ ప్రోత్సాహం ఉంది. పని వెలుపల కమ్యూనికేషన్ కోసం. అదే సమయంలో, లింగం (అన్నింటిలో ఒకటి - వ్యతిరేక లింగం) ద్వారా కూర్పులో అసమతుల్యత ప్రతికూల పరిణామాలకు దారి తీస్తుంది.

సమూహం యొక్క వయస్సు కూర్పు సామాజిక-మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటానికి కొన్ని లక్షణాలను కూడా నిర్ణయిస్తుంది. అందువలన, యువజన సమూహాలలో, సామాజిక-మానసిక వాతావరణం పని వెలుపల కమ్యూనికేషన్ యొక్క అవకాశాలు మరియు సంస్థపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఎందుకంటే యువకులకు కమ్యూనికేషన్ కోసం ఎక్కువ అవసరం ఉంది మరియు పని గంటలలో ఇది సంతృప్తి చెందదు. ఇది సాధ్యం కాకపోతే లేదా మేనేజర్ ఈ సమస్యను విస్మరిస్తే, ఈ బృందంలోని సభ్యుల "పక్కన" వివిధ రిఫరెన్స్ గ్రూపులు ఉండటం వల్ల జట్టులో అనైక్యత ఏర్పడవచ్చు.

అదే సమయంలో, యూత్ వర్క్ సమిష్టిని అధ్యయనం చేసేటప్పుడు, వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు మరియు బృందం యొక్క కమ్యూనికేషన్ యొక్క అధిక సూచికలు, ఒక వైపు, మరియు దాని ఉమ్మడి కార్మిక కార్యకలాపాల యొక్క తక్కువ సూచికల మధ్య కొన్నిసార్లు గణనీయమైన వ్యత్యాసం కనుగొనబడుతుంది. ఇతర. అంటే, సమూహ స్పృహలో, బృందం యొక్క పనితీరు యొక్క లక్ష్యాలలో పని నుండి కమ్యూనికేషన్ మరియు సంబంధాలకు వాస్తవానికి మార్పు ఉంది, అటువంటి బృందంలోని సభ్యులు ఎక్కువ సంతృప్తిని పొందుతారు. ఈ వాస్తవం మరోసారి ఈ సమస్య యొక్క తీవ్రతను మరియు నిర్వహణ దృష్టిని ఆకర్షించాల్సిన అవసరాన్ని ప్రదర్శిస్తుంది.

వృద్ధుల సమూహంలో వయస్సు-సంబంధిత వ్యక్తిత్వ మార్పులతో సంబంధం ఉన్న సమస్యలు కూడా ఉన్నాయి, దుర్బలత్వం, వివిధ రకాల వాదనలు మొదలైనవి. జట్లలో సంవత్సరాలలో వ్యత్యాసం 15 సంవత్సరాలకు మించకుండా ఉండటం మంచిది, లేకపోతే "వయస్సు" సమూహాలలో స్తరీకరణ సాధ్యమవుతుంది.

విద్యా స్థాయి సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది. పెరుగుతున్న విద్యతో, సామాజిక-మానసిక వాతావరణం మెరుగుపడుతుంది, కానీ నిపుణులు ఉన్నత విద్యను కలిగి ఉన్న సమూహాలలో, దాని స్థాయి మాధ్యమిక విద్యతో పోలిస్తే తక్కువగా ఉంటుంది. జీవిత డిమాండ్లు పెరగడం, డిమాండ్లు పెరగడం మరియు ముఖ్యంగా పరిపాలన కార్యకలాపాల పట్ల విమర్శనాత్మకత పెరగడం దీనికి కారణం. అందువల్ల, అటువంటి బృందాలలో పని యొక్క సంస్థ ఉన్నత స్థాయిలో నిర్వహించబడాలి.

సూక్ష్మ పర్యావరణం యొక్క కారకాలు, జట్టులోనే ప్రత్యక్షంగా వ్యక్తమవుతాయి మరియు ఎక్కువగా నాయకులపై ఆధారపడి ఉంటాయి, వీటిని పదార్థం మరియు సామాజిక సూక్ష్మ పర్యావరణ కారకాలుగా విభజించవచ్చు. మెటీరియల్ మైక్రో ఎన్విరాన్‌మెంట్ యొక్క కారకాలు:

1. ప్రదర్శించిన పని కార్యాచరణ యొక్క కంటెంట్ మరియు స్వభావం
2. పని పరిస్థితులు
3. కార్మిక సంస్థ స్థాయి
4. కార్మిక ప్రోత్సాహక వ్యవస్థ

మంచి పని పరిస్థితులు అనుకూలమైన సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని నిర్వహించగలవు, కానీ దానిని సృష్టించలేవు. జట్టుపై ప్రయోజనకరమైన ప్రభావాన్ని చూపే పని పరిస్థితుల యొక్క డైనమిక్స్ స్థాయికి ఇది అంతగా లేదు. ఈ మార్పులు వ్యక్తుల పట్ల శ్రద్ధ చూపుతాయి, ఇది వారి సంబంధాలు మరియు పని పట్ల వైఖరిని ప్రభావితం చేయదు.

సామాజిక-మానసిక వాతావరణంపై పని సంస్థ యొక్క ప్రభావం లోపాలను కలిగి ఉన్నప్పుడు చాలా వరకు వ్యక్తమవుతుంది, అనగా. అవి అనిశ్చితి మరియు అభద్రత యొక్క పరిస్థితులను సృష్టిస్తాయి, ఇవి ప్రధానంగా "నిలువు" సంబంధాలలో ప్రతిబింబిస్తాయి. పని యొక్క మంచి సంస్థ లేకుండా, అనుకూలమైన సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం దాదాపు అసాధ్యం.

సామాజిక సూక్ష్మ పర్యావరణ కారకాలు:

1. నైతిక ప్రోత్సాహక వ్యవస్థ మరియు ఉద్యోగ మూల్యాంకనం
2. నిర్వహణ సిబ్బందితో సహా జట్టు సభ్యుల వ్యక్తిగత మానసిక లక్షణాలు
3. నాయకుడి వ్యక్తిత్వం, సబార్డినేట్‌లతో అతని పరస్పర చర్య యొక్క లక్షణాలు

అనుకూలమైన సామాజిక-మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటంలో నైతిక ఉద్దీపన యొక్క ప్రాముఖ్యత ఈ వ్యవస్థ యొక్క మూల్యాంకన భాగం యొక్క తీవ్రత ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది, ఇది తరచుగా నిర్వాహకులచే తక్కువగా అంచనా వేయబడుతుంది. నైతిక ప్రేరణ సామాజిక ఆమోదం కోసం వ్యక్తి యొక్క అవసరాన్ని సంతృప్తిపరుస్తుంది మరియు ఇది బలమైన ప్రభావ కారకం. ఈ వ్యవస్థ యొక్క ప్రాముఖ్యతను తక్కువగా అంచనా వేయడం లేదా దాని నిర్మాణం యొక్క ప్రాథమిక సూత్రాలను విస్మరించడం జట్టులోని సామాజిక-మానసిక వాతావరణంలో క్షీణతకు దారితీస్తుంది, ఇది శత్రుత్వం, ప్రోత్సాహకాలకు సంబంధించి పరాయీకరణ మరియు జట్టు యొక్క స్తరీకరణకు కారణమవుతుంది.

తన నిరాశావాదంతో సమూహాన్ని సంక్రమించే "గాఢమైన స్కెప్టిక్" లేదా "వినర్" జట్టు యొక్క సామాజిక-మానసిక వాతావరణంపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. మరియు అతని పట్ల హానిచేయని జోకుల రూపంలో "రోగనిరోధక శక్తి" మాత్రమే అతని ప్రభావాన్ని తటస్థీకరిస్తుంది. సంఘర్షణ అని పిలవబడే వ్యక్తుల తప్పు కారణంగా సమూహంలో ప్రతికూల వైఖరి కూడా తలెత్తుతుంది, వారు నిరంతరం ఘర్షణలు, తగాదాలు మరియు సంఘర్షణలలో తమను తాము వ్యక్తం చేస్తారు. ఈ వ్యక్తులను ప్రభావితం చేయడం చాలా కష్టం, కాబట్టి బహిరంగ సంఘర్షణ (మకరెంకో ప్రకారం "పేలుడు" పద్ధతి), ఈ వ్యక్తికి వ్యతిరేకంగా జట్టును నిలబెట్టడం మాత్రమే ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

నాయకుడు జట్టుపై చాలా గొప్ప ప్రభావాన్ని చూపుతాడు - అతని ప్రవర్తన, కార్యకలాపాలు మరియు వ్యక్తిత్వ లక్షణాల ద్వారా. సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని నేరుగా ప్రభావితం చేసే నాయకుడి వ్యక్తిత్వానికి మూడు అంశాలు ఉన్నాయి:

• సబార్డినేట్‌ల పట్ల నాయకుడి వైఖరి రకం
• ప్రవర్తనలో వ్యక్తిగత ఉదాహరణ, కార్యాచరణకు సొంత వైఖరి

సబార్డినేట్‌లపై నాయకుడి వ్యక్తిగత ఉదాహరణ ప్రభావం కూడా చాలా ముఖ్యమైనది. అతను స్వయంగా కార్యాచరణలో పాల్గొని, దానిని ఆస్వాదిస్తే, అతను తన క్రింది వ్యక్తులకు ఈ మానసిక స్థితిని సోకుతాడు. వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలపై శ్రద్ధ, వ్యక్తిగత సద్భావన మరియు ప్రవర్తన యొక్క స్వీయ నియంత్రణ జట్టులో తగిన మానసిక స్థితిని కలిగిస్తుంది.

సామాజిక-మానసిక వాతావరణం- వ్యక్తుల ఉమ్మడి కార్యకలాపాల ఫలితం, జట్టు యొక్క మానసిక స్థితి మరియు అభిప్రాయం, వ్యక్తిగత శ్రేయస్సు, జీవన పరిస్థితుల అంచనా మరియు జట్టులోని వ్యక్తి యొక్క పనిలో వ్యక్తమవుతుంది. ఈ ప్రక్రియను నిర్వహించడానికి, జట్టు నాయకుడు సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేసే కారకాలు, దాని అభివ్యక్తి సంకేతాలను తెలుసుకోవడం మరియు ఈ దృగ్విషయం యొక్క లక్ష్య అంచనాను కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.

జట్టు సమన్వయం నాయకత్వ శైలి యొక్క దాదాపు అన్ని లక్షణాలతో ముడిపడి ఉంది, కానీ వాటిలో రెండింటితో చాలా దగ్గరగా ఉంటుంది - వ్యక్తుల పట్ల నాయకుడి వైఖరి మరియు పనిలో సామూహికత.

బృందంలోని ప్రతి సభ్యుడు దాని అభివృద్ధి యొక్క ఆశాజనక పంక్తులను చూడాలి, "రేపటి ఆనందాలు." ఈ పంక్తులను నిర్ణయించేటప్పుడు, ప్రతి వ్యక్తి యొక్క అభివృద్ధి గురించి మనం మరచిపోకూడదు, ప్రత్యేకించి, వృత్తిపరమైన మరియు సాధారణ సాంస్కృతిక వృద్ధి, నైతిక మెరుగుదల మరియు భౌతిక మరియు ఆధ్యాత్మిక ప్రయోజనాలను నిర్ధారించడం. మొదటి రోజుల నుండి ఒక నిర్దిష్ట శైలి సంబంధాన్ని మరియు ప్రజల కోసం నాయకుడి అవసరాలను స్థాపించడం చాలా ముఖ్యం. అదే సమయంలో, నాయకుడు మరియు సబార్డినేట్‌ల మధ్య సంబంధంలో సాన్నిహిత్యం మరియు దూరం గురించి A.S. మకరెంకో సూచనలను మనం గుర్తుంచుకోవాలి. మీరు వ్యక్తుల నుండి దూరంగా ఉండలేరు, కానీ మీరు చాలా దగ్గరగా ఉండలేరు, అనగా. తెలిసిన సంబంధాలు అని పిలవబడేవి. మంచి కార్మికులు సన్నిహిత సంబంధాలకు ఎలా విలువ ఇవ్వాలో తెలుసు, అయితే మధ్యస్థ మరియు చెడ్డవారు క్రమశిక్షణను ఉల్లంఘించడానికి మరియు పనిని షిర్క్ చేయడానికి ఉపయోగిస్తారు.

కిందిస్థాయి అధికారులతో సరసాలాడుకునే నాయకులు, ముఖ్యంగా ఎవరి విమర్శల పట్ల వారు జాగ్రత్తగా ఉంటారు, ఇతరుల అధికారాన్ని మరియు గౌరవాన్ని కోల్పోతారు మరియు అదే సమయంలో ప్రజలను ప్రభావితం చేసే అవకాశాన్ని కోల్పోతారు. చెడ్డ నాయకుడు అంటే ప్రజలను గమనించనివాడు, వారిని నిశితంగా పరిశీలించాల్సిన అవసరం లేదని భావించేవాడు, ఆఫీసు నుండి నాయకత్వం వహించడానికి ప్రయత్నించేవాడు. జట్టు అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు, నాయకుడు నాయకత్వం వహించే వారితో సన్నిహితంగా ఉండాలి; అతని డిమాండ్లు తప్పనిసరిగా ఆస్తి యొక్క అవసరాలపై ఆధారపడి ఉండాలి మరియు విలీనం చేయాలి, ఆపై మొత్తం జట్టు. నిర్వహించే హక్కును నిలుపుకుంటూనే, నిర్వాహకులు జట్టు సభ్యుల సృజనాత్మక చొరవకు తప్పనిసరిగా స్కోప్ ఇవ్వాలి, వారు ప్రదర్శనకారులుగా మాత్రమే కాకుండా సృజనాత్మక కార్మికులుగా కూడా పరిగణించబడాలి.

జట్టును ప్రభావితం చేసే అతి ముఖ్యమైన సాధనం ప్రజాభిప్రాయం, కాబట్టి దాని నిర్మాణం నాయకుడి యొక్క ప్రాధమిక పని, అదనంగా, అతను జట్టు జీవితంలోని అన్ని అంశాలలో దానిని గరిష్టంగా ఉపయోగించుకోవాలి.

అమలు యొక్క ధృవీకరణ ప్రత్యేక ప్రాముఖ్యత కలిగి ఉంది. నియంత్రణ లేదా ధృవీకరణ సహాయంతో, మొదటగా, అవసరం ఎలా నేర్చుకుంటారు మరియు అది ఎంతవరకు అమలు చేయబడుతుందో స్పష్టంగా తెలుస్తుంది; రెండవది, కార్యనిర్వాహకులు, చెడు విషయంలో మాత్రమే కాకుండా, సంతృప్తికరమైన వ్యవహారాల్లో కూడా, అసైన్‌మెంట్‌లో మరింత చురుకుగా ఉంటారు. అనుభవజ్ఞుడైన నాయకుడికి ఎప్పుడు, ఎవరిని నియంత్రించాలో తెలుసు. కార్యాచరణ ప్రారంభంలో, నియంత్రణ అకాలంగా ఉంటుంది; ముగింపులో, ఇది లోపాలను నిరోధించదు లేదా అమలు ప్రక్రియను వేగవంతం చేయదు, ఎందుకంటే గడువు ఇప్పటికే ముగిసింది. కొంతమందిని తరచుగా పర్యవేక్షించాలి, మరికొందరిని తక్కువ తరచుగా, మరికొందరిని అస్సలు పర్యవేక్షించకూడదు.

అవసరాలను నెరవేర్చడం యొక్క కఠినత ఒకవైపు ప్రజాభిప్రాయం మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న సంబంధాల యొక్క మొత్తం వ్యవస్థ ద్వారా మరియు మరోవైపు, బహుమతి మరియు శిక్ష ద్వారా నిర్ధారించబడుతుంది.

ప్రతి వ్యక్తి జట్టులో తన వ్యక్తిత్వాన్ని గుర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు మరియు అందువల్ల అతనికి ఏదైనా ప్రోత్సాహం ఇతరులలో అధికారాన్ని స్థాపించే సాధనంగా ఉపయోగపడుతుంది. శిక్ష మరియు ప్రతిఫలం రెండింటికీ నిష్పాక్షికత మరియు సరసత మాత్రమే కాదు, వ్యక్తిగత విధానం కూడా అవసరం.

అయితే కొందరి ఘనతలను అతిగా అంచనా వేసి మరికొందరి ఘనతలను తక్కువగా అంచనా వేసే నాయకులు కూడా ఉన్నారు. అన్యాయంగా ప్రశంసించబడిన వ్యక్తి విషయాలను తేలికగా తీసుకోవడం ప్రారంభిస్తాడు మరియు గుర్తించబడని వ్యక్తి పగ, అసంతృప్తి మరియు నిరాశ అనుభూతిని అనుభవిస్తాడు, ఇది అతని కార్యకలాపాల స్వరాన్ని తగ్గిస్తుంది. నాయకుడు అన్యాయంగా వ్యవహరిస్తున్నాడన్న స్పృహ అతనిపై అపనమ్మకం, ధిక్కారాన్ని కలిగిస్తుంది. కొన్ని సందర్భాల్లో, పనిలో నిలకడగా పని చేసే వ్యక్తికి కూడా ప్రతి సంవత్సరం బోనస్‌లను బహుమతిగా ఇవ్వకూడదు. మునుపటి కంటే ఎక్కువ కార్యాచరణను చూపించడం ప్రారంభించేవారిని గమనించడం కూడా అవసరం, మరియు ఈ విషయంలో వారి కొత్త వైఖరిని ఏకీకృతం చేయడానికి వారిని ప్రోత్సహించండి.

ప్రతి వ్యక్తి విలువైనదిగా ఉండాలి; అతని యోగ్యతలను గుర్తించడం, మొదటగా, తనకు తానుగా ఉంటుంది. ఏ వ్యక్తి అయినా, తన సామాజిక స్వభావం కారణంగా, ఇతరులు, నాయకులు మరియు బృందంచే గౌరవించబడాలని ఉద్రేకంతో కోరుకుంటారు. నిర్దిష్ట వ్యక్తుల విజయాలను మేనేజర్ గమనించనప్పుడు, వారి కార్యాచరణ తగ్గుతుంది.

ఒక వ్యక్తి యొక్క కార్యాచరణపై నాయకుడి ప్రభావం యొక్క ప్రధాన సాధనాలలో ఒకటి అంచనా; ఇది బహిరంగంగా లేదా జట్టు తరపున చేసినట్లయితే ఇది చాలా ముఖ్యమైనది. మూల్యాంకనం యొక్క ప్రభావాన్ని ఈ క్రింది విధంగా మానసికంగా వివరించవచ్చు. ఇది సంబంధిత భావోద్వేగాలను ఉత్తేజపరుస్తుంది: ఆనందం, ఆనందం, గర్వం లేదా విచారం, విచారం, దుఃఖం, కోపం, ద్వేషం, భయం మొదలైనవి. ఈ భావోద్వేగాలు క్రమంగా వ్యక్తి యొక్క అన్ని కార్యకలాపాలను సంబంధిత స్వరంలో రంగులు వేసే మానసిక స్థితిగా మారుతాయి.

మీకు తెలిసినట్లుగా, భావోద్వేగాలు మరియు మానసిక స్థితి ఒక వ్యక్తి యొక్క మొత్తం మానసిక జీవితం, అతని మానసిక మరియు వొలిషనల్ గోళాలు, అంతర్గత అవయవాల పని మరియు కండరాల కార్యకలాపాలపై చాలా బలమైన ప్రభావాన్ని చూపుతాయి.

దీనికి తోడు మరో యంత్రాంగం పని చేస్తోంది. నాయకుడిచే ఇవ్వబడిన ఈ లేదా ఆ అంచనా, మరియు మరింత ఎక్కువగా మొత్తం బృందం, స్పృహ మరియు సంకల్పంతో పాటు, వ్యక్తికి తగిన ఆత్మగౌరవాన్ని కలిగిస్తుంది. దాని ప్రభావంలో ఉన్న వ్యక్తి మునుపటి కంటే ఎక్కువ సామర్థ్యం లేదా తక్కువ సామర్థ్యాన్ని అనుభవించడం ప్రారంభిస్తాడు, అతను చివరికి విశ్వాసం లేదా అనిశ్చితి భావనను అభివృద్ధి చేస్తాడు, ఇది అతని కార్యాచరణ మరియు పనితీరును ప్రభావితం చేస్తుంది.

ప్రతికూల అంచనా, తరచుగా పునరావృతమైతే, తీవ్రమైన పరిణామాలకు దారితీస్తుంది. అందువల్ల, గోథే ప్రజలతో కమ్యూనికేట్ చేస్తున్నప్పుడు, మీరు వారి లోపాలను తరచుగా నొక్కిచెప్పినట్లయితే, మీరు వారిని ఎప్పటికీ మెరుగుపరచలేరు. ప్రజలకు అర్హత కంటే మెరుగైన చికిత్స చేయాలని కూడా ఆయన సిఫార్సు చేశారు. A.S. మకరెంకో మాట్లాడుతూ, మనం ఒక వ్యక్తిలో ఏదైనా సానుకూలంగా చూడకపోతే, మనం సానుకూలతను ప్రదర్శించాలి మరియు ఈ ప్రాజెక్ట్‌కు అనుగుణంగా, వ్యక్తిని నడిపించాలి, అతనికి అవగాహన కల్పించాలి. అదే సమయంలో, A.S. మకరెంకో ప్రతికూల అంచనా యొక్క ప్రాముఖ్యతను తిరస్కరించలేదు; అతను కొత్త వ్యక్తిత్వాన్ని రూపొందించడానికి నైపుణ్యంగా ఉపయోగించాడు.

ప్రతికూల అంచనా మంచి కారణంతో, వ్యూహాత్మకంగా, వ్యక్తి యొక్క పరిస్థితి మరియు పరిస్థితి, అతని వ్యక్తిగత లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకున్నప్పుడు సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. అధిక డిమాండ్లతో కలిపి సానుకూల అంచనా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. "గుర్తించబడనివి" అని పిలవబడేవి, అనగా. ఏ విధంగానూ మూల్యాంకనం చేయని వ్యక్తులు అధ్వాన్నంగా మరియు అధ్వాన్నంగా పని చేయడం ప్రారంభిస్తారు.

మొత్తం వ్యక్తిని అంచనా వేసినప్పుడు లేదా పాక్షికంగా (పాక్షికంగా) సానుకూల మరియు ప్రతికూల అంచనాలు గ్లోబల్ కావచ్చు. గ్లోబల్ అంచనా, సానుకూల మరియు ప్రతికూల రెండూ, హానికరం. మొదటి సందర్భంలో, ఇది తప్పులేని అనుభూతిని కలిగిస్తుంది, ఇది స్వీయ-విమర్శ మరియు స్వీయ-డిమాండింగ్‌ను తగ్గిస్తుంది మరియు రెండవ సందర్భంలో, ఇది ఒక వ్యక్తి యొక్క విశ్వాసాన్ని బలహీనపరుస్తుంది.

పాక్షిక సానుకూల అంచనాతో, వ్యక్తి ఒక నిర్దిష్ట విషయంలో తన విజయాల గురించి గర్వపడతాడు మరియు అదే సమయంలో ప్రతిదీ ఇంకా పూర్తి కాలేదని, విజయం అన్ని ఇతర అంశాలలో ఆత్మసంతృప్తికి కారణం కాదని తెలుసుకుంటాడు. ప్రతికూల పాక్షిక అంచనాతో, ఒక వ్యక్తి ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో అతను సరిదిద్దగలిగే పొరపాటు చేశాడని అర్థం చేసుకుంటాడు, ఎందుకంటే అతను సరిదిద్దడానికి తగినంత బలం మరియు సామర్థ్యాలు ఉన్నాయి.

మూల్యాంకనం ప్రత్యక్షంగా మాత్రమే కాకుండా, పరోక్షంగా కూడా ఉంటుంది, ఇది మరొక వ్యక్తి లేదా అనేక మంది వ్యక్తులను ఉద్దేశించి, పేర్లను పేర్కొనకుండా, అదే విధంగా వ్యవహరించే లేదా ప్రవర్తించే వ్యక్తిని కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది.

ప్రజలు తమ పనితీరు సానుకూలంగా ఉంటే నేరుగా అంచనా వేయడానికి ఇష్టపడతారు. అంతేకాకుండా, విజయాలు ఎంత ముఖ్యమైనవో, వ్యక్తి ప్రత్యక్షంగా ప్రజల అంచనా అవసరం అని భావిస్తాడు. మరియు, దీనికి విరుద్ధంగా, వైఫల్యాల విషయంలో, ప్రత్యక్ష అంచనా అసహ్యకరమైనది, అందువలన వ్యక్తి పరోక్ష అంచనాను ఇష్టపడతాడు.

అంచనా వేయబడిన వ్యక్తి, తప్పును గ్రహించి, ప్రత్యక్షంగా బహిరంగంగా ఖండించబడలేదని ఆనందాన్ని అనుభవిస్తాడు, ఎక్కువ కార్యాచరణతో వ్యాపారంలోకి దిగి, వీలైనంత త్వరగా లోపాలను సరిదిద్దడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. పదేపదే తప్పులు, పని పట్ల బాధ్యతారహిత వైఖరి, సోమరితనం మరియు ఇతర అగౌరవ కారణాలు మరియు ఉద్యోగి యొక్క అసహన లక్షణాల విషయంలో, ప్రత్యక్ష ప్రజా ప్రతికూల అంచనా అవసరం.

ఉద్యోగిని అంచనా వేసేటప్పుడు, అతని వ్యక్తిగత లక్షణాలను నిరంతరం పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం. మూల్యాంకనం పట్ల సున్నితత్వం లేని వ్యక్తులు ఉన్నారు: వారు సానుకూల లేదా ప్రతికూల అభిప్రాయాల గురించి పట్టించుకోరు.

ఉద్యోగిని అతిగా అంచనా వేయడం లేదా తక్కువ అంచనా వేయడం ఒక వ్యక్తిపై సమానంగా హానికరమైన ప్రభావాలను కలిగిస్తుంది. ఏదేమైనప్పటికీ, ఒక వ్యక్తి తన బలాలు మరియు సామర్థ్యాలను చికిత్సా లేదా విద్యా ప్రయోజనాల కోసం తక్కువగా అంచనా వేస్తారనే వాస్తవాన్ని ఒక నాయకుడు లేదా బృందం గమనించినట్లయితే, ఆత్మవిశ్వాసాన్ని కలిగించడానికి కొంత పునఃమూల్యాంకనం అనుమతించబడుతుంది. ఈ సందర్భంలో, పనిని పరిష్కరించడానికి అతనికి తగినంత బలం ఉందని మీరు మీ సహచరుడికి గట్టిగా చెప్పాలి. ఈ సందర్భంలో, పనులను క్రమంగా క్లిష్టతరం చేయడం మంచిది మరియు అతను మరింత క్లిష్టమైన వాటిని విజయవంతంగా పూర్తి చేస్తాడని హామీ ఇవ్వాలి.

ఉద్యోగి యొక్క మేనేజర్ యొక్క అంచనా మొత్తం జట్టును ప్రభావితం చేస్తుంది. వాస్తవం ఏమిటంటే, బృందం తన ఉద్యోగిని కూడా అంచనా వేస్తుంది మరియు ఈ అంచనాలు ఏకీభవించకపోతే, ఉత్తేజిత స్థితి ఏర్పడుతుంది మరియు బృందం వివరణను కోరుతుంది. మరియు మూల్యాంకనం కోసం ఉద్దేశాలు సంతృప్తికరంగా లేకుంటే, జట్టు తన వైఖరిని నాయకుడికి లేదా మూల్యాంకనం చేయబడిన వ్యక్తికి మార్చుకుంటుంది. ప్రశంసలు, ప్రత్యేకించి అది క్రమపద్ధతిలో ఉంటే, ఏకపక్ష నిందలు మరియు విమర్శల వలె హానికరం అని నాయకుడు నిరంతరం గుర్తుంచుకోవాలి. అతిగా ప్రశంసించబడిన వ్యక్తి కామ్రేడ్ నుండి మాత్రమే కాకుండా, చివరికి నాయకుడి నుండి ఏవైనా వ్యాఖ్యలు మరియు సూచనల పట్ల అసహనం చెందుతాడు. అందువలన, ఒక వ్యక్తి తనను తాను తప్పుపట్టలేనిదిగా భావించే మరియు ప్రత్యేక ప్రయోజనాలు మరియు హక్కులకు అర్హుడు.

ఒక వ్యక్తిని అంచనా వేసేటప్పుడు, అతని పని యొక్క సామర్థ్యాలు మరియు ఫలితాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం. ఒకే విజయాలు ఉన్నప్పటికీ, ఇద్దరు వ్యక్తుల సామర్థ్యాలు భిన్నంగా ఉన్నప్పటికీ, అంచనా తప్పనిసరిగా భిన్నంగా ఉండాలి. తన శక్తి యొక్క పరిమితికి పనిచేసిన వ్యక్తి తన పరాక్రమం, అంకితభావం మరియు బాధ్యత యొక్క భావం కోసం ప్రత్యేకంగా గుర్తించబడాలి మరియు ఎక్కువ శ్రమ లేకుండా అదే ఫలితాన్ని సాధించిన వ్యక్తి ఆశావాద రూపంలో విమర్శలకు గురవుతాడు: "మీరు చేసిన దానికంటే రెండు రెట్లు ఎక్కువ చేయగలరు."అందరూ అంచనా వేయాలి. ఒక జట్టులో, ఒక వైపు, ఇష్టమైనవారు, మరోవైపు, ఇష్టపడని వారు మరియు వారి మధ్య అస్సలు గుర్తించబడని వారు ఉండకూడదు.

సహేతుకమైన శిక్షా విధానం ఒక వ్యక్తికి అవగాహన కల్పిస్తుంది. ఏ శిక్ష అయినా ఆబ్జెక్టివ్‌గా ఉండాలి. వ్యక్తిగత ఇష్టాలు మరియు అయిష్టాల ఆధారంగా శిక్షను నిర్ణయించలేము. "క్షణం యొక్క వేడిలో" శిక్షలను తొలగించే నాయకులు ఉన్నారు మరియు వారు "చల్లగా ఉన్నప్పుడు" వాటిని రద్దు చేస్తారు. అలాంటి శిక్ష నాయకుడి అధికారాన్ని దెబ్బతీస్తుంది.

శిక్షను నాయకుడు మరియు జట్టు ఇద్దరూ నిర్ణయిస్తారు. ఒక నాయకుడు ఇలా చేస్తే, జట్టు అతనికి మద్దతు ఇచ్చే విధంగా అతను విషయాన్ని నిర్వహించాలి, తద్వారా శిక్ష నాయకుడు మాత్రమే కాకుండా మొత్తం జట్టు యొక్క ఇష్టాన్ని మరియు అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తపరుస్తుంది. శిక్ష, న్యాయమైనప్పటికీ, జట్టులోని కొంతమంది సభ్యులలో అసంతృప్తిని కలిగిస్తుంది, ఎందుకంటే వారు అదే ప్రవర్తన లేదా చర్యకు సంబంధించి అదే పరిణామాలను ఆశించారు. ఈ సందర్భంలో, శిక్ష గొప్ప విద్యా విలువను కలిగి ఉంటుంది.

ఒక నాయకుడు వ్యక్తులకు సంబంధించి న్యాయమైన భావాన్ని కోల్పోయినప్పుడు లేదా సహేతుకమైన మరియు న్యాయమైన నిర్వహణ కంటే వ్యక్తిగత సానుభూతి లేదా వ్యతిరేకత ప్రాధాన్యతనిస్తే, ఒకరికొకరు విభేదించే మైక్రోగ్రూప్‌లు కొన్నిసార్లు జట్టులో అభివృద్ధి చెందుతాయి:

1. ఇష్టమైనవి
2. ప్రేమించబడని
3. గమనించలేదు

ఈ మైక్రోగ్రూప్‌లలో ప్రతి దాని స్వంత మనస్తత్వశాస్త్రం ఉంది.

నాయకుడు ఇచ్చిన వ్యక్తి మరియు బృందం యొక్క సామాజిక అంచనా వివిధ అంశాలను కలిగి ఉంటుంది: సంస్థాగత, నైతిక, బోధన. బృందంలో పనిని నిర్వహించేటప్పుడు ఇది ఎల్లప్పుడూ గుర్తుంచుకోవాలి. ఒక నాయకుడు, మొదటగా, తన అంచనాలో నిష్పాక్షికంగా ఉండాలి మరియు ప్రజలతో తన వ్యవహారాలలో న్యాయంగా ఉండాలి. అతను జట్టు యొక్క సాధారణ అభివృద్ధిని మాత్రమే కాకుండా, వ్యక్తుల అభివృద్ధిని కూడా పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి, వారి పాత్ర, అభిరుచులు, అవసరాలు తెలుసుకోవాలి, ప్రజలను సరిగ్గా ఉపయోగించుకోవడానికి, వారి ప్రవర్తనను సరిదిద్దడానికి, వారికి అవగాహన కల్పించడానికి మరియు అదే సమయంలో రూపాన్ని మరియు బలోపేతం చేయడానికి. జట్టు.

నాయకులు మరియు నాయకత్వం మధ్య పరిచయం ఏర్పడటానికి మాత్రమే కాకుండా, ఒక వ్యక్తి యొక్క ఉనికికి కూడా అవసరమైన పరిస్థితి; నిర్వహణ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మాత్రమే కాదు, నాయకుడి అభివృద్ధికి మరియు వ్యక్తులుగా నాయకత్వం వహించడానికి కూడా ఇది అవసరం. ఈ పరిచయం తప్పనిసరిగా అధికారికం, అంటే అధికారిక, దృగ్విషయం మాత్రమే కాదు, సామాజిక-మానసికమైనది కూడా. ఇది సిస్టమ్ యొక్క పనితీరుకు అవసరమైన సమాచారం యొక్క అవగాహన, అలాగే మేనేజర్ మరియు ప్రదర్శకుడి మానసిక స్థితి గురించిన సమాచారం ఆధారంగా నిర్వహించబడుతుంది.

వాలెరీ ఖరమోవ్ బ్లాగ్ యొక్క ప్రియమైన పాఠకులారా, మిమ్మల్ని స్వాగతిస్తున్నందుకు మేము సంతోషిస్తున్నాము! బృందంలోని నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ప్రక్రియలో చాలా ముఖ్యమైన భాగం, ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క పని సామర్థ్యం మరియు మొత్తం సంస్థ యొక్క విజయం రెండూ ఆధారపడి ఉంటాయి.

అది ఎందుకు అవసరం?

అనుకూలమైన మైక్రోక్లైమేట్ మీ పని (మరియు, తదనుగుణంగా, మీ వ్యక్తిత్వం) మరియు సంస్థ రెండింటి విలువను అనుభూతి చెందేలా చేస్తుంది. మరియు ఫలితంగా, నాయకుడికి గౌరవం పుడుతుంది, అతని నిర్వహణ నైపుణ్యాల గుర్తింపు మరియు అతనితో సహకరించాలనే కోరిక, మరియు ప్రక్రియను పోటీ చేయడం లేదా నాశనం చేయడం కాదు. మొత్తం స్నేహపూర్వక వాతావరణం కస్టమర్లచే గమనించబడుతుంది. ప్రకటనల యొక్క అత్యంత ప్రభావవంతమైన పద్ధతికి కృతజ్ఞతలు తెలుపుతూ వాటి సంఖ్య పెరగడం ప్రారంభమవుతుంది - నోటి మాట.

చిన్న సంస్థలు మరియు పెద్ద సంస్థల ప్రధాన పని ఏమిటంటే, ఒత్తిడి, కోపం లేదా భయం లేకుండా సౌకర్యవంతమైన పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడం. అటువంటి పరిస్థితులలో కార్మికులు తమ నైపుణ్యాలను ప్రదర్శించగలరు, కలిసి ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకోగలరు మరియు ఇబ్బందులను అధిగమించడానికి మార్గాలను కనుగొనగలరు. ఎందుకంటే వారికి ఒక లక్ష్యం ఉంది - వారి కంపెనీని ప్రోత్సహించడం.

మానసిక వాతావరణం యొక్క తక్కువ స్థాయి సంకేతాలు

ఉద్యోగి సంబంధాలు

• ఉద్యోగులు మితిమీరిన డిమాండ్ చేస్తున్నారు మరియు తప్పులను క్షమించరు, చాలా ముఖ్యమైనవి కూడా, ప్రతి అవకాశంలోనూ వారికి గుర్తుచేస్తారు.
• విశ్వాసం లేకపోవడం, సహోద్యోగులు ఒకరికొకరు సలహాలు లేదా మద్దతుని పొందని నేపథ్యానికి వ్యతిరేకంగా, వారికి ఎక్కువ అనుభవం మరియు జ్ఞానం ఉందని గ్రహించారు. తిరస్కరణ భయం చాలా ప్రబలంగా ఉంది, ఒక వ్యక్తి తన పరిశ్రమలో అసమర్థుడని ఉద్యోగులు భావించే భయంతో జీవించడం కంటే తప్పు పని ఉత్పత్తి కోసం తన ఉన్నతాధికారుల నుండి విమర్శలను తట్టుకోవడం సులభం. మీ వ్యక్తిగత సమస్యలు మరియు ఇబ్బందుల గురించి మాట్లాడే అవకాశం ప్రశ్నార్థకం కాదు. వారి సరిహద్దుల గురించి తెలియని వ్యక్తులు ఉన్నప్పటికీ, అందువల్ల యాదృచ్ఛిక బాటసారులకు కూడా అత్యంత సన్నిహిత విషయాలను "డంపింగ్" చేయగలరు.
• సమావేశాలు మరియు ఇతర సమావేశాలలో ఒకరి అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తం చేయలేకపోవడం. తిరిగి కూర్చోవడం మరియు మౌనంగా ఉండటం సులభం, ఎందుకంటే చొరవ యొక్క అభివ్యక్తిని అనుసరించే విమర్శలు అధికంగా లేదా శిక్షించదగినవి కావచ్చు.
• అంతర్గత లోపాల వల్ల గ్రూప్ సభ్యులకు తమ కంపెనీ వ్యవహారాల గురించి తగినంత సమాచారం ఉండదు. నా ఉద్దేశ్యం వారి కమ్యూనికేషన్ లింక్ విచ్ఛిన్నమైంది. అందుకే పూర్తయిన పనులు లేదా ఊహించని ఇబ్బందుల గురించి మెటీరియల్ ప్రసారం అవాంతరాలతో సంభవిస్తుంది. లేదా ఎవరైనా కంపెనీకి మరియు సహోద్యోగికి హాని చేయాలనుకుంటే పూర్తిగా హాజరుకాకండి.

కంపెనీతో సంబంధం

• గ్రూప్ సభ్యులు దానిలో ఏమి జరుగుతుందో మరియు మార్కెట్లో కంపెనీ వ్యవహారాల స్థితికి బాధ్యత వహించలేరు.
• పని చేసే స్థలంపై అసంతృప్తి, వీలైనంత త్వరగా అక్కడి నుండి నిష్క్రమించాలని మరియు మరెవరినీ చూడకూడదనే కోరిక. ఉదయం మీరు శక్తిహీనంగా భావిస్తారు, మరియు అన్నింటికీ పెద్ద మొత్తంలో శక్తిని టెన్షన్‌ని నిర్వహించడానికి ఖర్చు చేస్తారు. ఇది మీ మొత్తం భావోద్వేగ స్థితిని మాత్రమే కాకుండా, మీ ఆరోగ్యాన్ని కూడా క్షీణింపజేస్తుంది.

ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత జీవితం

• వ్యక్తిగత జీవితంలో ఇబ్బందులు. పని గంటలలో మీరు చాలా ప్రతికూల భావాలను ఎదుర్కోవలసి ఉంటుంది అనే వాస్తవం వృత్తిపరమైన స్థలం వెలుపల ఒక వ్యక్తి జీవితంలో కూడా వినాశకరమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.
• ఆత్మగౌరవంతో ఇబ్బందులు. నేను సరైన స్థలంలో ఉన్నాను, పర్యావరణం నన్ను అంగీకరిస్తుంది మరియు గుర్తిస్తుంది అనే భావన లేకపోవడం వల్ల, ఒక వ్యక్తి సంబంధం విఫలమైందనే వాస్తవాన్ని వ్యక్తిగతంగా తీసుకోవచ్చు, అందుకే ఆమె ఆత్మగౌరవం వేగంగా పడిపోతుంది.

ఈ కారకాలు మరియు సంకేతాలు సాధారణంగా నిరాశకు దారితీయవచ్చు, ముఖ్యంగా పురుషులలో, స్వీయ వ్యక్తీకరణ మరియు వృత్తిపరమైన స్థిరత్వం సాధారణంగా మొదటి స్థానంలో ఉంటాయి.

పని వ్యూహాలు

నివారణ పద్ధతులు

• నియామకం చేసేటప్పుడు ప్రతి వ్యక్తి యొక్క మానసిక లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. అందువల్ల, ఇంటర్వ్యూలో కొన్ని పాయింట్లు మిమ్మల్ని అప్రమత్తం చేస్తే, అలాంటి వ్యక్తిని మీ కంపెనీలోకి అనుమతించడం విలువైనదేనా అని జాగ్రత్తగా ఆలోచించండి. ఆమె రంగంలో ఎంత ప్రొఫెషనల్ లేదా దగ్గరి బంధువు అయినప్పటికీ, ఆమె పాత్ర యొక్క అభివ్యక్తి యొక్క అన్ని పరిణామాలను ఆబ్జెక్టివ్‌గా అంచనా వేయండి.
• ఉద్యోగుల సర్టిఫికేషన్ క్రమానుగతంగా నిర్వహించబడాలి, ప్రత్యేకించి వారికి అధీనంలో ఉన్న కనీస సంఖ్యలో వ్యక్తులను కలిగి ఉన్నవారు.
• ఉద్యోగులు మరియు ఖాళీల సంఖ్యపై కఠినమైన నియంత్రణ. కొరత ఉన్నట్లయితే, కొన్ని బాధ్యతలను గ్రూప్‌లోని సభ్యులందరికీ పంచాలి లేదా ఒక వ్యక్తికి అప్పగించాలి. మరియు ఇది ఎల్లప్పుడూ కోపం మరియు చికాకు యొక్క ఆవిర్భావాన్ని బెదిరిస్తుంది, ఇది ప్రతి ఒక్కరికి వ్యక్తీకరించడానికి అవకాశం లేదు, అందుకే ఉద్రిక్త వాతావరణం ఏర్పడుతుంది. మరియు అదనపు కార్మికులు ఉన్నప్పుడు, వారి మధ్య విభేదాలు అనివార్యంగా పోటీ నేపథ్యంలో తలెత్తుతాయి మరియు వాటిలో ఏది మరింత ముఖ్యమైనది మరియు మరింత విలువైనది అనే దానిపై స్పష్టత వస్తుంది.
• ఒక మేనేజర్‌కు 6-7 కంటే ఎక్కువ మంది వ్యక్తులు అధీనంలో ఉండకూడదు, లేకపోతే అతను ప్రతి ఒక్కరినీ ట్రాక్ చేయలేరు మరియు సంఘర్షణను కూడా గమనించవచ్చు.
• వ్యక్తిగత స్థలం నుండి సరిహద్దుల విలువ గురించి మీకు ఇప్పటికే తెలుసు. వారి సహాయంతో, మరొక వ్యక్తి యొక్క చిత్రం స్పష్టంగా మారుతుంది, అతను ఏమి ఇష్టపడతాడు లేదా అంగీకరించడు, అతనితో ఎలా ప్రవర్తించవచ్చు మరియు ఏమి చేయకూడదనేది మంచిది మొదలైనవి. పని ప్రక్రియలో కూడా అదే నిజం, ప్రజలు తమ సంస్థ, నిబంధనలు, సంప్రదాయాలు, ప్రణాళికలు మరియు వైఖరులలో ఏ విలువలు ఉన్నాయో అర్థం చేసుకోకపోతే, వారు ఆందోళనను అనుభవించవచ్చు, ఇది విభేదాలు మరియు అసంతృప్తి యొక్క భావాలను రేకెత్తిస్తుంది. అందువల్ల, ఆరోగ్యకరమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడం అనేది సంస్థ యొక్క సరిహద్దులను నిర్వచించడంతో ప్రారంభం కావాలి.

సంఘర్షణ పరిస్థితులు

విభిన్న అభిప్రాయాలు, జీవితం మరియు వృత్తిపరమైన అనుభవాలు, మానసిక స్థితి మరియు సాధారణ శ్రేయస్సు కలిగిన విభిన్న వ్యక్తులు ఒకే ప్రక్రియ మరియు స్థలంలో ఉన్నందున అవి అనివార్యం. మీరు మీ కుటుంబ సభ్యులతో గొడవ పడుతున్నారా?

మీరు దేనిలోనైనా తేడాను గమనించారని మరియు దానిని ఎలా ఎదుర్కోవాలో ఇంకా తెలియదని దీని అర్థం. ఇది భయానకంగా ఉన్న సంఘర్షణ కాదు, కానీ అది "ఫలితం" చేస్తుంది, ప్రత్యేకించి అది దాచబడి ఉంటే.

వాతావరణాన్ని మెరుగుపరిచేందుకు చర్యలు

కలిసి సెలవుదినాన్ని నిర్వహించండి, మరియు అధికారిక సెలవులు మాత్రమే కాదు. ఇది మైక్రోక్లైమేట్‌ను మెరుగుపరచడమే కాకుండా, సమూహ సభ్యులందరినీ ఒక దగ్గరికి తీసుకురావడానికి మరియు మరింత అనధికారిక సంబంధాలను సృష్టించడానికి కూడా సహాయపడుతుంది.

సామూహిక వేడుక అనవసరమైన ఒత్తిడిని తగ్గించడానికి, భావోద్వేగ శ్రేయస్సును మెరుగుపరచడంలో సహాయపడుతుంది, బహుశా సంబంధాలలో కొన్ని సూక్ష్మ నైపుణ్యాలు మరియు ఇబ్బందులను స్పష్టం చేస్తుంది, అలాగే సాధారణ ముద్రలు మరియు జ్ఞాపకాలను సృష్టిస్తుంది, కాలక్రమేణా, ఉద్యోగులు సాన్నిహిత్యం మరియు ఐక్యతను అనుభవిస్తారు. ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే వారు సానుకూలంగా ఉంటారు.

మరియు మీరు అలాంటి సంఘటనలకు హాజరు కావడానికి బలవంతం చేయకూడదు, ఇది కోపం యొక్క తుఫానుకు కారణమవుతుంది. కాలక్రమేణా, సాధారణ చర్చ మరియు వేడుకలో పాల్గొనాలనే కోరిక ఉన్నందున, వారు స్వయంగా చేరతారు.

శిక్షణలు. తరచుగా, వివిధ సంస్థలు కోచ్‌లు మరియు మనస్తత్వవేత్తల ప్రమేయాన్ని ఆచరిస్తాయి, దీనిలో శ్రావ్యమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడం మరియు పని చేయాలనే కోరిక ఉంటుంది. కొన్ని శిక్షణలు వృత్తిపరమైన మాత్రమే కాకుండా, వ్యక్తిగత వృద్ధిని కూడా సాధించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తాయి. ఉదాహరణకు, మీ ఆత్మగౌరవాన్ని పెంచుకోవడానికి, నిర్ణయాలు తీసుకోవడం నేర్చుకునేందుకు, ఉద్రిక్తత మరియు దూకుడును ఎదుర్కోవడానికి మరియు మీ కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడానికి అవి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తాయి.

1. అనధికారిక నాయకులను హైలైట్ చేయండి, వారికి మరింత శక్తిని మరియు ప్రోత్సాహాన్ని ఇవ్వండి, ఎందుకంటే వారు జట్టు విశ్వసించే వారు, జట్టు మద్దతు ఇస్తుందని మరియు ఇబ్బందులు తలెత్తితే సహాయం కోరుతుందని వారి అభిప్రాయం. అందువల్ల, మాట్లాడని నాయకుడు మిమ్మల్ని గౌరవించి, విలువైనదిగా భావిస్తే, అతనితో కలిసి పని చేస్తున్నప్పుడు, ప్రత్యేక సందర్భాలను మినహాయించి ప్రతి ఒక్కరూ తన అభిప్రాయాన్ని పంచుకుంటారని మీరు అనుకోవచ్చు. మరియు ఎక్కువగా ఎంపిక చేయబడిన సమూహంగా మారడానికి, గురించిన కథనాన్ని చూడండి.
2. సంఘర్షణ పరిష్కారానికి సంబంధించి, ఒకసారి చూడండి.
3. మీరు ఉద్యోగులతో సంబంధాలను ఏర్పరచుకోగలిగితే, సమూహంలో సృష్టించిన వాతావరణాన్ని నిర్వహించడం వంటి స్వల్పభేదాన్ని గురించి మర్చిపోవద్దు. వారు చెప్పినట్లు: "విచ్ఛిన్నం చేయడం నిర్మించడం కాదు." కాబట్టి మీ ప్రయత్నాలన్నింటినీ విలువ తగ్గించకుండా లేదా చెల్లుబాటు చేయకుండా ప్రయత్నించండి. ప్రతిదీ తిరిగి వెళ్ళడానికి మొదట్లో అక్షరాలా ఒక తప్పు సరిపోతుంది. మీరు సహోద్యోగులకు మరియు పని ప్రక్రియకు మీ విధానాన్ని మార్చినట్లయితే, మరింత సుపరిచితమైన వ్యవస్థకు తిరిగి రావడానికి మీరు ఎలా రెచ్చగొట్టబడినా, లొంగిపోకండి. మీ సమర్థతను ఎవరూ అనుమానించకుండా విమర్శలు మరియు శిక్షలు న్యాయంగా ఉండాలి. నియమాలు మరియు సాంకేతికతలను తప్పకుండా చూడండి.
4. సహోద్యోగులతో ఎలా మాట్లాడాలో, మద్దతు మరియు సహాయం ఎలా చేయాలో మీ స్వంత ఉదాహరణ ద్వారా చూపండి. మీరు నాయకుడైతే, మీరు మీ అధీనంలో ఉన్నవారిని విశ్వసిస్తున్నారని నిరూపించండి. నియంత్రణను సడలించడానికి ప్రయత్నించండి, మరింత తీవ్రమైన పనిని ఇవ్వండి మరియు కష్టమైన సమస్యను పరిష్కరించడంలో సలహాను కోరడం ద్వారా మీ సామర్థ్యాలను ప్రదర్శించడానికి అవకాశాన్ని అందించండి.
5. మేనేజర్లు దేవుళ్ళు కాదు, వారు ఎంత మేధావులైనా సరే, అందుకే వారు తప్పులు చేయవచ్చు. మీ అధీనంలో ఉన్నవారికి మాత్రమే క్షమాపణ చెప్పగలగడం ముఖ్యం; ఇది మిమ్మల్ని బలహీనపరచదు, కానీ దీనికి విరుద్ధంగా, ఇది మీ అధికారాన్ని బలపరుస్తుంది మరియు మీరు కూడా జీవించే వ్యక్తి అని చూపిస్తుంది. మీకు తెలియకపోతే, రాయితీలు ఇవ్వడం మరియు తక్కువ ర్యాంక్ ఉన్నవారితో కూడా రాజీ పడటం నేర్చుకోండి.
6. పరిస్థితి మరియు వాతావరణాన్ని బట్టి మీ నాయకత్వ శైలిని ఎంచుకోండి. మీరు నిరంకుశంగా ఉంటే, జట్టులో పరిస్థితి గరిష్ట స్థాయికి చేరుకున్న తరుణంలో, మీరు చాలా రాజీనామా లేఖలను స్వీకరించే ప్రమాదం ఉంది, లేదా, తీవ్రమైన సందర్భాల్లో, ఫ్రేమ్-అప్‌లు, అపవాదు మొదలైనవి. , ఇది ఎప్పుడు మరియు ఎలా ప్రవర్తించాలో తెలుసుకోవడానికి నేర్చుకునే ఉద్దేశ్యంతో ఖచ్చితంగా శాస్త్రవేత్తలచే అభివృద్ధి చేయబడింది.

ముగింపు

జట్టులో అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడం అంత తేలికైన ప్రక్రియ కాదు, కానీ ప్రతి ప్రయత్నం చేయడం ఖచ్చితంగా విలువైనదే. కాబట్టి దీన్ని ప్రయత్నించండి, మరియు ప్రతిదీ మీ కోసం పని చేస్తుంది!

మెటీరియల్‌ను అలీనా జురావినా తయారు చేశారు.

మానసిక వాతావరణం అనేది జట్టు సభ్యుల మానసిక సంబంధాల యొక్క భావోద్వేగ రంగు, వారి సానుభూతి, పాత్రల యాదృచ్చికం, ఆసక్తులు మరియు వంపుల ఆధారంగా ఉత్పన్నమవుతుంది. సంస్థలోని వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల వాతావరణం మూడు భాగాలను కలిగి ఉంటుంది. మొదటి భాగం సామాజిక వాతావరణం, ఇది సంస్థ యొక్క సాధారణ లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల అవగాహన ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. రెండవ భాగం నైతిక వాతావరణం, ఇది సంస్థ యొక్క ఆమోదించబడిన నైతిక విలువల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. మూడవ భాగం మానసిక వాతావరణం, అనగా. ఉద్యోగుల మధ్య ఏర్పడే అనధికారిక సంబంధాలు.

సాధారణంగా, ఈ దృగ్విషయాన్ని సాధారణంగా సంస్థ యొక్క బృందం యొక్క సామాజిక-మానసిక వాతావరణం అని పిలుస్తారు.

సంస్థ యొక్క ప్రభావం మరియు దాని సామాజిక-మానసిక వాతావరణం మధ్య సంబంధం ఒక సంస్థ లేదా సంస్థ యొక్క నిర్వాహకులకు అత్యంత ముఖ్యమైన సమస్య. అందువల్ల, సంస్థ యొక్క భద్రతా వ్యవస్థ యొక్క అతి ముఖ్యమైన భాగాల జ్ఞానం చాలా ముఖ్యమైనది. అనుకూలమైన SPC అనేది నాయకులు, నిర్వాహకులు, మనస్తత్వవేత్తలు మరియు సంస్థలోని అన్ని ఉద్యోగుల యొక్క క్రమబద్ధమైన పని మరియు కార్యకలాపాల ఫలితం.

అనుకూలమైన సామాజిక-మానసిక వాతావరణం యొక్క అతి ముఖ్యమైన సంకేతాలు:

• సమూహ సభ్యుల విశ్వాసం మరియు ఒకరికొకరు అధిక డిమాండ్లు;
• స్నేహపూర్వక మరియు వ్యాపార-వంటి విమర్శ;
• మొత్తం జట్టును ప్రభావితం చేసే సమస్యలను చర్చిస్తున్నప్పుడు ఒకరి స్వంత అభిప్రాయాన్ని స్వేచ్ఛగా వ్యక్తీకరించడం;
• సబార్డినేట్‌లపై నిర్వాహకుల నుండి ఒత్తిడి లేకపోవడం మరియు సమూహానికి ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే వారి హక్కును గుర్తించడం;
• దాని పనులు మరియు వాటి అమలులో వ్యవహారాల స్థితి గురించి జట్టు సభ్యులకు తగినంత అవగాహన;
• జట్టుకు చెందిన సంతృప్తి;
• బృంద సభ్యులలో ఎవరిలోనైనా నిరాశ స్థితిని కలిగించే పరిస్థితులలో అధిక స్థాయి భావోద్వేగ ప్రమేయం మరియు పరస్పర సహాయం;
• సమూహంలోని ప్రతి సభ్యుని ద్వారా వ్యవహారాల స్థితికి బాధ్యతను అంగీకరించడం
• ఇతరుల అభిప్రాయాల పట్ల సహనం మొదలైనవి.
  

అననుకూల సామాజిక-మానసిక వాతావరణం దీని ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది: లోతైన నిరాశావాదం, చిరాకు, విసుగు, తీవ్ర ఉద్రిక్తత మరియు సమూహంలోని సంబంధాలలో సంఘర్షణ, అనిశ్చితి, తీవ్రమైన తప్పు లేదా చెడు అభిప్రాయాన్ని కలిగించే బాధాకరమైన భయం, శిక్ష యొక్క భయానక, వర్గీకరణ తిరస్కరణ, అపార్థం , లోతైన శత్రుత్వం, నమ్మశక్యం కాని అనుమానం, ఒకరికొకరు గొప్ప అపనమ్మకం, కార్పొరేట్ ఉత్పత్తిలో అధిక ప్రయత్నాలను పెట్టుబడి పెట్టడానికి తీవ్ర అయిష్టత, జట్టు మరియు మొత్తం సంస్థ యొక్క వేగవంతమైన అభివృద్ధిలో, అసంతృప్తి మొదలైనవి.

పని బృందాలలోని వ్యక్తుల మధ్య పరస్పర చర్య యొక్క సాధారణ చిత్రం వ్యక్తిగత సంబంధాల ద్వారా సంపూర్ణంగా ఉంటుంది. సంబంధాలు వివిధ సమూహాలలో వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల వ్యవస్థ. సంబంధాలు అధికారికంగా మరియు అనధికారికంగా, వ్యాపారంగా మరియు వ్యక్తిగతంగా ఉండవచ్చు. వ్యక్తుల మధ్య వ్యక్తిగత సంబంధాలు సామాజిక సంబంధాలతో అనుసంధానించబడి వాటి ద్వారా నిర్ణయించబడతాయి. బృందంలో ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన యొక్క లక్షణాలు, అతని పని ఫలితాలు, సమూహంలోని ఇతర సభ్యుల నుండి కొన్ని ప్రతిచర్యలకు కారణమవుతాయి, ఈ వ్యక్తి పట్ల వారిలో ప్రతి ఒక్కరి వైఖరిని ఏర్పరుస్తాయి మరియు తద్వారా సమూహంలో సంబంధాల వ్యవస్థ అభివృద్ధి చెందుతుంది. వర్క్ టీమ్‌లో SPC యొక్క ముఖ్యమైన సూచికగా క్షితిజ సమాంతరంగా (కామ్రేడ్‌లతో) మరియు నిలువుగా (మేనేజర్‌లతో) సంతృప్తి చెందడం. క్షితిజ సమాంతర సంబంధాలతో సంతృప్తి సూచికలు నేరుగా పనికి సంబంధించిన సమస్యల బృందంలో చర్చ యొక్క ఫ్రీక్వెన్సీకి, అలాగే వారి ఖాళీ సమయంలో జట్టు సభ్యుల మధ్య పరిచయాల ఫ్రీక్వెన్సీకి దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. అత్యంత అధికారిక నేపధ్యంలో, వ్యక్తుల మధ్య వ్యక్తిగత సంబంధాలు ఒక విధంగా లేదా మరొక విధంగా అభివృద్ధి చెందుతాయి మరియు వారు బృందంలోని సాధారణ వాతావరణం, సాధారణ పాత్ర, శైలి మరియు సమూహంలోని సంబంధాల స్వరాన్ని ప్రభావితం చేయలేరు.

ప్రాధమిక పని సమిష్టిలో పరస్పర సంబంధాల యొక్క సంక్లిష్ట వ్యవస్థలో, వ్యక్తులు ఇచ్చిన వ్యక్తుల సమూహంలో వారి అనధికారిక వ్యక్తిగత అధికారం ఆధారంగా నిర్దిష్ట స్థానాలను ఆక్రమిస్తారు. అందువల్ల, ప్రాధమిక కార్మిక సమిష్టి అనేది ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించబడిన అధికారిక స్థానాల వ్యవస్థ, దీనిలో కార్మికులు కొన్ని హక్కులు మరియు బాధ్యతలను ఆక్రమిస్తారు మరియు జట్టు సభ్యుల నిజమైన అధికారం మరియు సమూహంపై ప్రభావం యొక్క స్థాయి ఆధారంగా అనధికారిక స్థానాల వ్యవస్థ.

పని బృందంలో కమ్యూనికేషన్ అనేది పరిచయాలను ఏర్పరచుకోవడం నుండి పరస్పర చర్యలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడం వరకు సాగే సంక్లిష్ట ప్రక్రియ. కమ్యూనికేషన్ యొక్క ప్రధాన విధి ప్రజల ఉమ్మడి కార్యకలాపాల సంస్థ, ఇది ఏకీకృత పరస్పర వ్యూహం యొక్క అభివృద్ధిని కలిగి ఉంటుంది, ఇది వారి స్థానాల సమన్వయం ఆధారంగా మాత్రమే సాధ్యమవుతుంది. కమ్యూనికేషన్ యొక్క మరొక విధి ఏమిటంటే ప్రజలు ఒకరినొకరు తెలుసుకోవడం, అలాగే వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల నిర్మాణం మరియు అభివృద్ధి.

ఒక వ్యక్తిపై బృందం యొక్క భావోద్వేగ వాతావరణం యొక్క ప్రభావం రెండు రెట్లు ఉంటుంది: ప్రేరేపించడం లేదా నిరోధించడం, అంటే, ఒక వ్యక్తి యొక్క సృజనాత్మక చొరవ, కార్యాచరణ మరియు శక్తిని అణచివేయడం. SEC భావనకు అనేక నిర్వచనాలు ఉన్నాయి. కాబట్టి, E.S. మానసిక వాతావరణం అనే భావన ప్రజల మధ్య సంబంధాల స్వభావం, ప్రజల మానసిక స్థితి యొక్క ప్రబలమైన స్వరం, నిర్వహణ స్థాయి, పరిస్థితులు మరియు పని యొక్క లక్షణాలు మరియు ఒకే బృందంలో విశ్రాంతిని ప్రతిబింబిస్తుందని కుజ్మిన్ అభిప్రాయపడ్డారు.

మానసిక వాతావరణం యొక్క భావన అనేది వ్యక్తుల మధ్య పరస్పర సంబంధాల యొక్క వ్యక్తిగత సంబంధాల వ్యవస్థ, మానసిక స్వభావం (సానుభూతి, వ్యతిరేకత, స్నేహం), వ్యక్తుల మధ్య పరస్పర చర్య యొక్క మానసిక విధానాలు (అనుకరణ, తాదాత్మ్యం, సహాయం); పరస్పర డిమాండ్ల వ్యవస్థ, సాధారణ మానసిక స్థితి, ఉమ్మడి పని యొక్క సాధారణ శైలి, బృందం యొక్క మేధో, భావోద్వేగ మరియు స్వచ్ఛంద ఐక్యత.

SPC యొక్క భావన మూడు "వాతావరణ మండలాలను" వేరు చేస్తుంది:

1. సామాజిక వాతావరణం, ఇది ఇచ్చిన సంస్థలోని ఉద్యోగులకు ఉమ్మడి లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల గురించి ఎంతవరకు బాగా తెలుసు మరియు పౌరులుగా కార్మికుల యొక్క అన్ని రాజ్యాంగ హక్కులకు ఎంతవరకు అనుగుణంగా హామీ ఇవ్వబడుతుందో నిర్ణయించబడుతుంది.
2. నైతిక వాతావరణం, ఇది ఇచ్చిన సమూహంలో సాధారణంగా ఆమోదించబడిన నైతిక విలువల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.
3. మానసిక వాతావరణం, అనగా ఒకరితో ఒకరు ప్రత్యక్ష సంబంధంలో ఉన్న కార్మికుల మధ్య అభివృద్ధి చెందే అనధికారిక గోళం. అంటే, మానసిక వాతావరణం ఒక మైక్రోక్లైమేట్, దీని చర్య యొక్క జోన్ నైతిక మరియు సామాజికమైనది కంటే చాలా స్థానికంగా ఉంటుంది.

బృందంలోని సంబంధాల లక్షణాల యొక్క ముఖ్యమైన సూచిక మౌఖిక సంభాషణ యొక్క సాధనంగా చిరునామా రూపాలు. ఏదైనా ఒక రకమైన చిరునామా ఆర్డర్‌లు లేదా అభ్యర్థనలు, ప్రతిపాదనలు లేదా ప్రశ్నలు, చర్చలు, సలహాలు సంబంధాల యొక్క లక్షణాలను వర్ణించడం వల్ల జట్టులోని వ్యక్తిగత సభ్యులు క్రమంగా ఒంటరిగా ఉండటానికి, దానిలోని పరిచయాల సంఖ్య తగ్గడానికి, ప్రాబల్యానికి దారితీస్తుంది. అధికారికంగా అవసరమైన కమ్యూనికేషన్ సంబంధాలను తగ్గించడానికి కమ్యూనికేషన్ యొక్క పరోక్ష పద్ధతులు , కార్యాచరణలో పాల్గొనేవారి మధ్య అభిప్రాయ ఉల్లంఘనలకు. అందువలన, బృందంలోని కమ్యూనికేషన్ కనెక్షన్లు సామాజిక-మానసిక వాతావరణం యొక్క అనుభావిక సూచికలుగా పనిచేస్తాయి.

ప్రతి వ్యక్తి యొక్క సారాంశం ఇతర వ్యక్తులతో సంబంధాలలో మాత్రమే వెల్లడి చేయబడుతుంది మరియు సామూహిక పరస్పర చర్య యొక్క రూపాల్లో, కమ్యూనికేషన్ ప్రక్రియలలో, సంబంధాల ద్వారా ఒక వ్యక్తి తన సామాజిక విలువను గుర్తిస్తాడు. అందువలన, ఆత్మగౌరవం సామాజిక-మానసిక వాతావరణం యొక్క అభివ్యక్తి రూపాలలో ఒకటిగా సమూహ ప్రభావంగా పనిచేస్తుంది. సామాజిక సంబంధాలు మరియు వ్యక్తిగత సంబంధాల వ్యవస్థలో ఒకరి స్థానాన్ని అంచనా వేయడం అనేది తనతో మరియు ఇతరులతో ఎక్కువ లేదా తక్కువ సంతృప్తి అనుభూతిని కలిగిస్తుంది.

సంబంధాల అనుభవం మానసిక స్థితిని ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు ఒక వ్యక్తి యొక్క మానసిక శ్రేయస్సులో మెరుగుదల లేదా క్షీణతకు కారణమవుతుంది. అనుకరణ, ఇన్ఫెక్షన్, సలహా మరియు ఒప్పించడం ద్వారా, సమూహంలోని వివిధ మనోభావాలు ప్రజలందరికీ వ్యాపిస్తాయి మరియు వారి స్పృహలో మళ్లీ ప్రతిబింబిస్తాయి, సామూహిక జీవితం యొక్క మానసిక నేపథ్యాన్ని సృష్టిస్తాయి. మానసిక శ్రేయస్సు మరియు మానసిక స్థితి, వ్యక్తుల మానసిక స్థితిని వర్గీకరించడం, జట్టులోని SEC యొక్క నాణ్యతను సూచిస్తుంది. ఆత్మగౌరవం, శ్రేయస్సు మరియు మానసిక స్థితి సామాజిక-మానసిక దృగ్విషయం, సూక్ష్మ పర్యావరణం యొక్క ప్రభావానికి సమగ్ర ప్రతిచర్య మరియు బృందంలోని మానవ కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన మొత్తం సంక్లిష్టత. అవి SEC యొక్క అభివ్యక్తి యొక్క ఆత్మాశ్రయ రూపాలుగా పనిచేస్తాయి.

ఏ వ్యక్తి అయినా, ఒక సామాజిక సమూహంలో తన ఉనికిని బట్టి, మరియు మరింత ఎక్కువగా ఉమ్మడి పనిలో పాల్గొనడం ద్వారా, సామాజిక-మానసిక వాతావరణంతో సహా జట్టు జీవితంలోని అనేక రంగాలను ప్రభావితం చేస్తాడు. వ్యక్తులు వారి సామాజిక-మానసిక మరియు వ్యక్తిగత మానసిక లక్షణాలపై ఆధారపడి ఇతరుల శ్రేయస్సుపై సానుకూల లేదా ప్రతికూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటారు. సామాజిక-మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటంపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపే వ్యక్తి యొక్క సామాజిక-మానసిక లక్షణాలలో సూత్రాలకు కట్టుబడి ఉండటం, బాధ్యత, క్రమశిక్షణ, వ్యక్తుల మధ్య మరియు పరస్పర సంబంధాలలో కార్యాచరణ, సాంఘికత, ప్రవర్తన యొక్క ఆరాధన మరియు వ్యూహం ఉన్నాయి. అస్థిరత్వం, స్వార్థం, వ్యూహం లేని వ్యక్తులు వాతావరణంపై ప్రతికూల ప్రభావం చూపుతారు. ప్రజల శ్రేయస్సు మరియు దాని ద్వారా జట్టు యొక్క సాధారణ వాతావరణం మానసిక ప్రక్రియల (మేధో, భావోద్వేగ, వొలిషనల్), అలాగే జట్టు సభ్యుల స్వభావం మరియు స్వభావం ద్వారా ప్రభావితమవుతుంది. అదనంగా, పని కోసం ఒక వ్యక్తి యొక్క తయారీ, అంటే అతని జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలు ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తాయి. ఒక వ్యక్తి యొక్క అధిక వృత్తిపరమైన సామర్థ్యం గౌరవాన్ని రేకెత్తిస్తుంది; ఇది ఇతరులకు ఒక ఉదాహరణగా ఉపయోగపడుతుంది మరియు తద్వారా అతనితో పనిచేసే వ్యక్తుల నైపుణ్యాల పెరుగుదలకు దోహదం చేస్తుంది.

దాని అర్థంలో, SPC అనేది జట్టు సమన్వయ భావనకు దగ్గరగా ఉంటుంది, ఇది సమూహ సభ్యుల మధ్య సంబంధాలతో భావోద్వేగ ఆమోదయోగ్యత మరియు సంతృప్తి స్థాయిగా అర్థం చేసుకోబడుతుంది. వారి జట్టు జీవితంలోని ముఖ్యమైన సమస్యలపై కార్మికుల ఆలోచనల సారూప్యత ఆధారంగా జట్టు యొక్క సమన్వయం ఏర్పడుతుంది.

SECని అధ్యయనం చేయడంలో అతి ముఖ్యమైన సమస్య దానిని రూపొందించే కారకాలను గుర్తించడం.

ఒక నిర్దిష్ట సామాజిక-మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటం క్రింది కారకాలచే ప్రభావితమవుతుంది:

1. దాని సభ్యుల అనుకూలత, ఉద్యోగి లక్షణాల యొక్క అత్యంత అనుకూలమైన కలయికగా అర్థం చేసుకోవడం, ఉమ్మడి కార్యకలాపాల ప్రభావాన్ని మరియు ప్రతి ఒక్కరి వ్యక్తిగత సంతృప్తిని నిర్ధారించడం. జట్టు సభ్యుల మధ్య పరస్పర అవగాహన, పరస్పర అంగీకారం, సానుభూతి మరియు తాదాత్మ్యంలో అనుకూలత వ్యక్తమవుతుంది.

రెండు రకాల అనుకూలత ఉన్నాయి: సైకోఫిజియోలాజికల్ మరియు సైకలాజికల్.

సైకోఫిజియోలాజికల్ అనేది కార్మికుల వ్యక్తిగత మానసిక కార్యకలాపాల యొక్క సమకాలీకరణతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది (సమూహ సభ్యుల వివిధ ఓర్పు, ఆలోచనా వేగం, అవగాహన యొక్క విశిష్టతలు, శ్రద్ధ), ఇది శారీరక శ్రమను పంపిణీ చేసేటప్పుడు మరియు కొన్ని రకాల పనిని కేటాయించేటప్పుడు పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.

మానసిక అనుకూలత వ్యక్తిగత మానసిక లక్షణాల యొక్క సరైన కలయికను సూచిస్తుంది: పాత్ర లక్షణాలు, స్వభావం, సామర్థ్యాలు, ఇది పరస్పర అవగాహనకు దారితీస్తుంది.

ఒకరినొకరు తప్పించుకోవాలనే జట్టు సభ్యుల కోరికలో అననుకూలత వ్యక్తమవుతుంది, మరియు పరిచయాలు అనివార్యమైతే, ప్రతికూల భావోద్వేగ స్థితులకు మరియు వైరుధ్యాలకు కూడా.

2. నాయకుడు, మేనేజర్, ఎంటర్ప్రైజ్ యజమాని యొక్క ప్రవర్తనా శైలి.

3. ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క విజయవంతమైన లేదా విజయవంతం కాని పురోగతి.

4. ఉపయోగించిన బహుమతులు మరియు శిక్షల స్థాయి.

5. పని పరిస్థితులు.

6. కుటుంబ పరిస్థితి, పని వెలుపల, ఖాళీ సమయాన్ని గడపడానికి పరిస్థితులు.

ఉత్పత్తి బృందం యొక్క మానసిక వాతావరణం యొక్క స్థాయిని నిర్ణయించే అతి ముఖ్యమైన కారకాలు మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిత్వం మరియు పరిపాలనా సిబ్బంది ఎంపిక మరియు ప్లేస్‌మెంట్ వ్యవస్థ. ఇది నాయకుడి వ్యక్తిగత లక్షణాలు, నాయకత్వ శైలి మరియు పద్ధతులు, నాయకుడి అధికారం, అలాగే జట్టు సభ్యుల వ్యక్తిగత లక్షణాల ద్వారా కూడా ప్రభావితమవుతుంది.

నాయకుడు సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని నిర్ణయించే దాదాపు అన్ని అంశాలను ప్రభావితం చేస్తాడు. సిబ్బంది ఎంపిక, జట్టు సభ్యుల ప్రోత్సాహం మరియు శిక్ష, వారి ప్రమోషన్ మరియు కార్మికుల పని యొక్క సంస్థ దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అతని నాయకత్వ శైలిపై చాలా ఆధారపడి ఉంటుంది.

SEC అనేది వ్యక్తుల ఉమ్మడి కార్యకలాపాల ఫలితంగా, వారి వ్యక్తిగత పరస్పర చర్య. ఇది బృందం యొక్క మానసిక స్థితి మరియు అభిప్రాయం, వ్యక్తిగత శ్రేయస్సు మరియు జట్టులోని వ్యక్తి యొక్క జీవన మరియు పని పరిస్థితుల అంచనా వంటి సమూహ ప్రభావాలలో వ్యక్తమవుతుంది. ఈ ప్రభావాలు కార్మిక ప్రక్రియ మరియు జట్టు యొక్క సాధారణ పనుల పరిష్కారంతో సంబంధం ఉన్న సంబంధాలలో వ్యక్తీకరించబడతాయి. వ్యక్తులుగా బృందంలోని సభ్యులు దాని సామాజిక సూక్ష్మ నిర్మాణాన్ని నిర్ణయిస్తారు, దీని ప్రత్యేకత సామాజిక మరియు జనాభా లక్షణాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది (వయస్సు, లింగం, వృత్తి, విద్య, జాతీయత, సామాజిక మూలం). వ్యక్తి యొక్క మానసిక లక్షణాలు సంఘం యొక్క భావం ఏర్పడటానికి దోహదం చేస్తాయి లేదా ఆటంకపరుస్తాయి, అనగా, వారు పని బృందంలో సామాజిక-మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటానికి ప్రభావితం చేస్తారు.

ప్రస్తుతం, శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక పురోగతి మరియు ప్రపంచ ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క సంక్షోభ పరిస్థితులలో, జట్టుకు మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం అనేది పెరిగిన కార్మిక ఉత్పాదకత మరియు ఉత్పత్తుల నాణ్యత కోసం పోరాటంలో అంతర్భాగం. సామాజిక పురోగతి అభివృద్ధి మరియు దాని విరుద్ధమైన సామాజిక-మానసిక అంశాలు అనుకూలమైన సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని (SPC) సృష్టించే సమస్యలతో దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. అలాగే, జట్టు నిర్వహణపై మానసిక అంశాల ప్రభావం యొక్క సమస్య అనుకూలమైన SPCకి ముఖ్యమైన మరియు ప్రాథమిక పునాదులలో ఒకటి.

డౌన్‌లోడ్:

ప్రివ్యూ:

పరిచయం ………………………………………………………………………………………… 3

1 జట్టు నిర్వహణ యొక్క మానసిక అంశాలు................................5

1.1 మానసిక వాతావరణం యొక్క భావన, సారాంశం మరియు నిర్మాణం.................5

1.2 జట్టులోని మానసిక వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేసే అంశాలు........9

2 జట్టులో మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం………………………14

2.1 టీమ్ బిల్డింగ్ మెకానిజమ్స్ ………………………………………………………14

2.2 సామాజిక-మానసిక వాతావరణంలో నాయకుడి పాత్ర

జట్టు ……………………………………………………………………………………..22

తీర్మానం …………………………………………………………………………………………… 26

సూచనల జాబితా …………………………………………………………………… 28

పరిచయం

ప్రస్తుతం, శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక పురోగతి మరియు ప్రపంచ ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క సంక్షోభ పరిస్థితులలో, జట్టుకు మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం అనేది పెరిగిన కార్మిక ఉత్పాదకత మరియు ఉత్పత్తుల నాణ్యత కోసం పోరాటంలో అంతర్భాగం. సామాజిక పురోగతి అభివృద్ధి మరియు దాని విరుద్ధమైన సామాజిక-మానసిక అంశాలు అనుకూలమైన సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని (SPC) సృష్టించే సమస్యలతో దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. అలాగే, జట్టు నిర్వహణపై మానసిక అంశాల ప్రభావం యొక్క సమస్య అనుకూలమైన SPCకి ముఖ్యమైన మరియు ప్రాథమిక పునాదులలో ఒకటి.

ఈ సమస్య యొక్క ఔచిత్యం తన పని కార్యకలాపాలలో ఒక వ్యక్తి యొక్క మానసిక ప్రమేయం స్థాయిపై పెరిగిన డిమాండ్లు మరియు వారి వ్యక్తిగత ఆకాంక్షల స్థిరమైన పెరుగుదల ద్వారా ఒక వ్యక్తి యొక్క మానసిక జీవిత కార్యకలాపాల సంక్లిష్టత ద్వారా వివరించబడుతుంది.

ఈ సమస్యలను పరిశీలిస్తే, జట్టుపై నిర్వహణ యొక్క మానసిక అంశాల ప్రభావాన్ని విశ్లేషించడం మరియు జట్టులో మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించే ప్రక్రియను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం నా కోర్సు పని యొక్క ఉద్దేశ్యం.

కింది సమస్యలను పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ద్వారా సెట్ లక్ష్యం ముందుగా నిర్ణయించబడింది:

1. మానసిక వాతావరణం యొక్క భావన, సారాంశం మరియు నిర్మాణాన్ని అధ్యయనం చేయండి
2. జట్టులోని మానసిక వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేసే కారకాలను గుర్తించండి
3. అత్యంత ప్రభావవంతమైన జట్టు నిర్మాణ విధానాలను పరిగణించండి మరియు గుర్తించండి
4. జట్టు SECలో మేనేజర్ పాత్రను నిర్ణయించండి

శాస్త్రీయ మరియు సంస్థాగత విధానాల చట్రంలో SEC సమస్యను అభివృద్ధి చేసిన దేశీయ మరియు విదేశీ శాస్త్రవేత్తల రచనలు అధ్యయనం యొక్క సైద్ధాంతిక మరియు పద్దతి ఆధారం.

కోర్సు పనిలో భాగంగా, ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి సాధారణ శాస్త్రీయ పద్ధతులు ఉపయోగించబడ్డాయి: దైహిక, దీనిలో తులనాత్మక వంటి ఆర్థిక పద్ధతి వర్తించబడుతుంది; శాస్త్రీయ సంగ్రహణ.

కోర్సు పనిలో, ఈ అంశంపై పత్రికల నుండి పాఠ్యపుస్తకాలు మరియు శాస్త్రీయ కథనాలు సాహిత్యంగా ఉపయోగించబడ్డాయి.

పని యొక్క నిర్మాణం పరిచయం, 2 అధ్యాయాలు, ముగింపు మరియు సూచనల జాబితాను కలిగి ఉంటుంది.

1 జట్టు నిర్వహణ యొక్క మానసిక అంశాలు

1. మానసిక వాతావరణం యొక్క భావన, సారాంశం మరియు నిర్మాణం

"వాతావరణం" అనే భావన సామాజిక మనస్తత్వశాస్త్రంలో మూలాలను కలిగి ఉంది. ఈ పదం, ఇప్పుడు విస్తృతంగా ఉపయోగించబడింది, తరచుగా ఆధ్యాత్మిక వాతావరణం, జట్టు స్ఫూర్తి మరియు ప్రబలమైన మానసిక స్థితి వంటి భావనలతో సమానంగా ఉంచబడుతుంది. రష్యన్ మనస్తత్వశాస్త్రంలో, SPC యొక్క స్వభావాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి నాలుగు ప్రధాన విధానాలు ఉద్భవించాయి. మొదటి విధానం యొక్క ప్రతినిధులు (L.P. బ్యూవా, E.S. కుజ్మిన్, N.N. ఒబోజోవ్, K.K. ప్లాటోనోవ్, A.K. ఉలెడోవ్) వాతావరణాన్ని ఒక సామాజిక-మానసిక దృగ్విషయంగా, సామూహిక స్పృహ యొక్క స్థితిగా పరిగణిస్తారు. వాతావరణం వారి సంబంధాలు, పని పరిస్థితులు మరియు దానిని ఉత్తేజపరిచే పద్ధతులకు సంబంధించిన దృగ్విషయాల సంక్లిష్టత యొక్క వ్యక్తుల మనస్సులలో ప్రతిబింబంగా అర్థం చేసుకోబడుతుంది.

సామాజిక-మానసిక వాతావరణంలో, E.S. కుజ్మిన్, ఒక చిన్న సమూహం యొక్క సామాజిక-మానసిక స్థితిని అర్థం చేసుకోవడం అవసరం, ఇది సంస్థ యొక్క సభ్యుల నిజమైన మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క స్వభావం, కంటెంట్ మరియు దిశను ప్రతిబింబిస్తుంది.

రెండవ విధానం యొక్క ప్రతిపాదకులు (A.A. రుసలినోవా, A.N. లుటోష్కిన్) SEC యొక్క ముఖ్యమైన లక్షణం సాధారణ భావోద్వేగ మరియు మానసిక మానసిక స్థితి అని నొక్కి చెప్పారు. వాతావరణం అనేది ఒక సమూహం యొక్క మానసిక స్థితి అని అర్థం.

మూడవ విధానం యొక్క రచయితలు (V.M. షెపెల్, V.A. పోక్రోవ్స్కీ, B.D. పారిగిన్) ఒకరితో ఒకరు ప్రత్యక్ష సంబంధంలో ఉన్న వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల శైలి ద్వారా సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని విశ్లేషిస్తారు. ఏర్పడే ప్రక్రియలో, సమూహంలోని ప్రతి సభ్యుని సామాజిక మరియు మానసిక శ్రేయస్సును నిర్ణయించే వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల వ్యవస్థ ఏర్పడుతుంది.

నాల్గవ విధానం యొక్క సృష్టికర్తలు (V.V. కొసోలాపోవ్, A.N. షెర్బన్, L.N. కోగన్) సమూహ సభ్యుల సామాజిక మరియు మానసిక అనుకూలత, వారి నైతిక ఐక్యత, ఐక్యత, సాధారణ అభిప్రాయాలు, ఆచారాలు మరియు సంప్రదాయాల ఉనికిని బట్టి వాతావరణాన్ని నిర్వచించారు.

అమెరికన్ సాంఘిక మనస్తత్వశాస్త్రంలో వారు సంస్థల్లో "సంస్థాగత సంస్కృతి" గురించి, కార్మికులు మరియు నిర్వాహకుల మధ్య సంబంధం గురించి మాట్లాడతారు. E. మేయో యొక్క "మానవ సంబంధాలు" సిద్ధాంతం ప్రధానంగా ఉద్యోగుల మధ్య SPC సంబంధాల ఏర్పాటుపై ఆధారపడి ఉంటుంది. వాతావరణాన్ని అధ్యయనం చేసేటప్పుడు, రెండు స్థాయిలను గుర్తుంచుకోవడం అవసరం. మొదటి స్థాయి స్థిరంగా, సాపేక్షంగా స్థిరంగా ఉంటుంది. ఇవి జట్టు సభ్యుల మధ్య స్థిరమైన సంబంధాలు, పని మరియు తోటి కార్మికుల పట్ల వారి ఆసక్తి. ఈ స్థాయిలో, సామాజిక-మానసిక వాతావరణం స్థిరమైన, చాలా స్థిరమైన స్థితిగా అర్థం చేసుకోబడుతుంది, ఇది ఒకసారి ఏర్పడిన తర్వాత, సంస్థ ఎదుర్కొంటున్న ఇబ్బందులు ఉన్నప్పటికీ, ఎక్కువ కాలం నాశనం చేయకుండా మరియు దాని సారాంశాన్ని కాపాడుకోగలదు. ఈ దృక్కోణం నుండి, ఒక సమూహంలో అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడం చాలా కష్టం, కానీ అదే సమయంలో ఇది ఇప్పటికే ఏర్పడిన నిర్దిష్ట స్థాయిలో నిర్వహించడం సులభం. సామాజిక-మానసిక వాతావరణం యొక్క లక్షణాల నియంత్రణ మరియు దిద్దుబాటు సమూహ సభ్యులచే అప్పుడప్పుడు నిర్వహించబడుతుంది. వారు ఒక నిర్దిష్ట స్థిరత్వం, వారి స్థానం యొక్క స్థిరత్వం, సంబంధాల వ్యవస్థలో స్థితిని అనుభవిస్తారు. వాతావరణం యొక్క స్థితి పర్యావరణం నుండి వివిధ ప్రభావాలకు మరియు మార్పులకు తక్కువ సున్నితంగా ఉంటుంది కాబట్టి, ఇది సామూహిక మరియు వ్యక్తిగత కార్యకలాపాల ఫలితాలపై, సమూహ సభ్యుల పనితీరుపై, వారి శ్రమ ఉత్పత్తుల నాణ్యత మరియు పరిమాణంపై నిజమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. .

రెండవ స్థాయి డైనమిక్, మారుతున్న, హెచ్చుతగ్గులకు లోనవుతుంది. ఇది పని సమయంలో ఉద్యోగుల రోజువారీ మానసిక స్థితి, వారి మానసిక మానసిక స్థితి. ఈ స్థాయి "మానసిక వాతావరణం" అనే భావన ద్వారా వివరించబడింది. SPC వలె కాకుండా, మానసిక వాతావరణం మరింత వేగవంతమైన, తాత్కాలిక మార్పుల ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది మరియు వ్యక్తుల పట్ల తక్కువ అవగాహన కలిగి ఉంటుంది. మానసిక వాతావరణంలో మార్పులు పని రోజులో వ్యక్తి యొక్క మానసిక స్థితి మరియు పనితీరును ప్రభావితం చేస్తాయి. శీతోష్ణస్థితి మార్పులు ఎల్లప్పుడూ మరింత స్పష్టంగా కనిపిస్తాయి, గుర్తించదగినవి, అవి మరింత తీవ్రంగా ప్రజలు గ్రహించబడతాయి మరియు అనుభవించబడతాయి; చాలా తరచుగా ఒక వ్యక్తి వాటిని స్వీకరించడానికి నిర్వహిస్తాడు. మానసిక వాతావరణంలో పరిమాణాత్మక మార్పుల సంచితం వేరొక గుణాత్మక స్థితికి, భిన్నమైన సామాజిక-మానసిక వాతావరణానికి దాని పరివర్తనకు దారితీస్తుంది.

K. Argyris, ఒక బ్యాంకులో వాతావరణంపై తన పరిశోధన ఆధారంగా, ఈ క్రింది నిర్వచనాన్ని ఇచ్చాడు: "సంస్థ యొక్క అధికారిక విధానం, ఉద్యోగుల అవసరాలు, విలువలు మరియు వ్యక్తిత్వం స్వీయ-సంరక్షణ సంక్లిష్టంగా, జీవించి మరియు నిరంతరంగా పనిచేస్తాయి అభివృద్ధి చెందుతున్న వ్యవస్థ." ఇప్పుడు "వాతావరణం" అనే భావన ఉద్యోగుల ప్రేరణ మరియు ప్రవర్తనపై సంస్థాగత ప్రభావంగా అర్థం చేసుకోబడింది, అనగా. ఇది సంస్థాగత నిర్మాణం, రివార్డ్ సిస్టమ్‌లు మరియు నిర్వాహకులు మరియు సహచరుల మద్దతు మరియు స్నేహపూర్వక భాగస్వామ్యం వంటి అంశాలను కలిగి ఉంటుంది. క్లైమేట్ అనేది అధికారిక మరియు అనధికారికమైన సంస్థాగత విధానాలు, కార్యకలాపాలు మరియు ఈవెంట్‌ల గురించి బృందం యొక్క మొత్తం వీక్షణను సూచిస్తుంది. అదనంగా, వాతావరణం అనేది సంస్థ యొక్క స్పష్టమైన లక్ష్యాలు మరియు దానిని సాధించడానికి ఉపయోగించే సాధనాలు.

సామూహిక వాతావరణం అనేది సమిష్టి యొక్క ప్రబలమైన మరియు సాపేక్షంగా స్థిరమైన మానసిక మానసిక స్థితి, ఇది దాని అన్ని జీవిత కార్యకలాపాలలో వివిధ రకాల అభివ్యక్తిని కనుగొంటుంది.

బృందం యొక్క SBC ఎల్లప్పుడూ వ్యక్తుల ఉమ్మడి కార్యకలాపాలకు ప్రత్యేకమైన వాతావరణం, ప్రతి పాల్గొనే వ్యక్తి, వ్యక్తి యొక్క మానసిక మరియు భావోద్వేగ స్థితి మరియు నిస్సందేహంగా అతని చుట్టూ ఉన్న వ్యక్తుల సాధారణ స్థితిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఉత్పాదక బృందంలో, ఉద్యోగుల మధ్య నైతికతతో సహా వివిధ సంబంధాలు అభివృద్ధి చెందుతాయి. ఫలితంగా, జట్టు యొక్క చిత్రం వ్యక్తిగత లక్షణాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది: నిజాయితీ, మర్యాద, అంకితభావం. ప్రతిగా, ఒక నిర్దిష్ట సంఘం లేదా సమూహం యొక్క వాతావరణం ప్రజల మానసిక స్థితి యొక్క స్వభావం ద్వారా వ్యక్తమవుతుంది, ఇది చురుకుగా లేదా ఆలోచనాత్మకంగా, ఉల్లాసంగా లేదా నిరాశావాదంగా, ఉద్దేశపూర్వకంగా లేదా అరాచకంగా, రోజువారీ లేదా పండుగ మొదలైనవి.

సామాజిక-మానసిక వాతావరణం యొక్క సాధారణ భావనలో ముఖ్యమైన అంశం దాని నిర్మాణం యొక్క లక్షణాలు. సామాజిక శాస్త్రంలో మాత్రమే కాకుండా, మనస్తత్వశాస్త్రంలో కూడా, దృక్కోణం స్థాపించబడింది, దీని ప్రకారం ఏర్పడే SPC యొక్క ప్రధాన నిర్మాణం మానసిక స్థితి. SEC నిర్మాణంలో, రెండు ప్రధాన విభాగాలు ఉన్నాయి - పని పట్ల ప్రజల వైఖరులు మరియు పరస్పరం వారి వైఖరులు.

ప్రతిగా, ఒకరికొకరు సంబంధాలు నాయకత్వం మరియు అధీన వ్యవస్థలో సహచరులు మరియు సంబంధాల మధ్య సంబంధాలుగా విభజించబడ్డాయి. అంతిమంగా, సంబంధాల యొక్క మొత్తం వైవిధ్యం మానసిక వైఖరి యొక్క రెండు ప్రధాన పారామితుల యొక్క ప్రిజం ద్వారా వీక్షించబడుతుంది - భావోద్వేగ మరియు లక్ష్యం.

సమిష్టి యొక్క మానసిక వాతావరణం, ప్రధానంగా ఒకరికొకరు మరియు సాధారణ కారణంతో వ్యక్తుల సంబంధాలలో తనను తాను వెల్లడిస్తుంది, ఇది ఇప్పటికీ అయిపోలేదు. ఇది అనివార్యంగా ప్రపంచం మొత్తం పట్ల ప్రజల వైఖరిని, వారి వైఖరి మరియు ప్రపంచ దృష్టికోణాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. మరియు ఇది, ఇచ్చిన బృందంలో సభ్యునిగా ఉన్న వ్యక్తి యొక్క మొత్తం విలువ ధోరణుల వ్యవస్థలో వ్యక్తమవుతుంది. అందువలన, వాతావరణం జట్టులోని ప్రతి సభ్యుని యొక్క వైఖరిలో ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో వ్యక్తమవుతుంది. సంబంధాలలో చివరిది ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితిలో స్ఫటికీకరించబడుతుంది - వ్యక్తి యొక్క స్వీయ-వైఖరి మరియు స్వీయ-అవగాహన యొక్క సామాజిక రూపం.

ఫలితంగా, సామాజిక-మానసిక వాతావరణం యొక్క తక్షణ మరియు తదుపరి, మరింత తక్షణ మరియు మరింత పరోక్ష వ్యక్తీకరణల యొక్క నిర్దిష్ట నిర్మాణం సృష్టించబడుతుంది.

1. బృందంలోని మానసిక వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేసే అంశాలు

ఒక నిర్దిష్ట సామాజిక-మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటం క్రింది కారకాలచే ప్రభావితమవుతుంది:

1. దాని సభ్యుల అనుకూలత, ఉద్యోగి లక్షణాల యొక్క అత్యంత అనుకూలమైన కలయికగా అర్థం చేసుకోవడం, ఉమ్మడి కార్యకలాపాల ప్రభావాన్ని మరియు ప్రతి ఒక్కరి వ్యక్తిగత సంతృప్తిని నిర్ధారించడం. జట్టు సభ్యుల మధ్య పరస్పర అవగాహన, పరస్పర అంగీకారం, సానుభూతి మరియు తాదాత్మ్యంలో అనుకూలత వ్యక్తమవుతుంది.

అనుకూలత యొక్క మూడు స్థాయిలు ఉన్నాయి: సైకోఫిజియోలాజికల్, సైకలాజికల్ మరియు సామాజిక-మానసిక:

• అనుకూలత యొక్క సైకోఫిజియోలాజికల్ స్థాయి ఇంద్రియ వ్యవస్థ (దృష్టి, వినికిడి, స్పర్శ, మొదలైనవి) మరియు స్వభావ లక్షణాల యొక్క సరైన కలయికపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఉమ్మడి కార్యకలాపాలను నిర్వహించేటప్పుడు ఈ స్థాయి అనుకూలత చాలా ముఖ్యమైనది. కోలెరిక్ మరియు ఫ్లెగ్మాటిక్ వ్యక్తులు వేర్వేరు వేగంతో పనిని పూర్తి చేస్తారు, ఇది పనిలో అంతరాయాలకు మరియు కార్మికుల మధ్య సంబంధాలలో ఉద్రిక్తతకు దారితీస్తుంది. అందువల్ల, శారీరక శ్రమను పంపిణీ చేసేటప్పుడు మరియు కొన్ని రకాల పనిని కేటాయించేటప్పుడు కార్మికుల వ్యక్తిగత మానసిక కార్యకలాపాల యొక్క సమకాలీకరణ (సమూహ సభ్యుల వివిధ ఓర్పు, ఆలోచనా వేగం, అవగాహన యొక్క విశేషాలు, శ్రద్ధ) పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.
• మానసిక స్థాయి అనేది పాత్రలు, ఉద్దేశ్యాలు మరియు ప్రవర్తన యొక్క రకాల అనుకూలతను ఊహిస్తుంది. ఒకరినొకరు తప్పించుకోవాలనే జట్టు సభ్యుల కోరికలో అననుకూలత వ్యక్తమవుతుంది మరియు పరిచయాలు అనివార్యమైతే - ప్రతికూల భావోద్వేగ స్థితులలో మరియు విభేదాలలో కూడా.

ఉమ్మడి కార్యకలాపాలలో పాల్గొనేవారి లక్షణాల సారూప్యత కారణంగా మానసిక అనుకూలత ఉండవచ్చు. ఒకరికొకరు సారూప్యంగా ఉండే వ్యక్తులు పరస్పరం సులభంగా సంభాషించవచ్చు. సారూప్యత భద్రత మరియు ఆత్మవిశ్వాసాన్ని పెంపొందిస్తుంది మరియు ఆత్మగౌరవాన్ని పెంచుతుంది. మానసిక అనుకూలత అనేది పరిపూరకరమైన సూత్రం ఆధారంగా లక్షణాలలో తేడాలపై కూడా ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ సందర్భంలో, ప్రజలు ఒకరికొకరు "తాళానికి కీ వలె" సరిపోతారని వారు చెప్పారు. అనుకూలత యొక్క పరిస్థితి మరియు ఫలితం వ్యక్తుల మధ్య సానుభూతి, ఒకరికొకరు పరస్పర చర్యలో పాల్గొనేవారి అనుబంధం. అసహ్యకరమైన విషయంతో బలవంతంగా కమ్యూనికేషన్ ప్రతికూల భావోద్వేగాలకు మూలంగా మారుతుంది.

వివిధ సామాజిక మరియు మానసిక పారామితులలో పని సమూహం యొక్క కూర్పు ఎంత సజాతీయంగా ఉందో ఉద్యోగుల మానసిక అనుకూలత యొక్క డిగ్రీ ప్రభావితమవుతుంది:

2. గ్లోబల్ స్థూల పర్యావరణం: సమాజంలోని పరిస్థితి, ఆర్థిక, సాంస్కృతిక, రాజకీయ మరియు ఇతర పరిస్థితుల సంపూర్ణత. సమాజం యొక్క ఆర్థిక మరియు రాజకీయ జీవితంలో స్థిరత్వం దాని సభ్యుల సామాజిక మరియు మానసిక శ్రేయస్సును నిర్ధారిస్తుంది మరియు పని సమూహాల యొక్క సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని పరోక్షంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.

3. స్థానిక స్థూల పర్యావరణం, ఆ. శ్రామిక శక్తిని కలిగి ఉన్న ఒక సంస్థ. సంస్థ యొక్క పరిమాణం, స్థితి-పాత్ర నిర్మాణం, క్రియాత్మక-పాత్ర వైరుధ్యాలు లేకపోవడం, అధికార కేంద్రీకరణ స్థాయి, ప్రణాళికలో ఉద్యోగుల భాగస్వామ్యం, వనరుల పంపిణీలో, నిర్మాణాత్మక యూనిట్ల కూర్పు (లింగం, వయస్సు, వృత్తిపరమైన, జాతి), మొదలైనవి.

4. భౌతిక మైక్రోక్లైమేట్, సానిటరీ మరియు పరిశుభ్రమైన పని పరిస్థితులు. వేడి, stuffiness, పేద లైటింగ్, స్థిరమైన శబ్దం పెరిగిన చిరాకు మూలంగా మారింది మరియు పరోక్షంగా సమూహంలో మానసిక వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేయవచ్చు. దీనికి విరుద్ధంగా, బాగా అమర్చబడిన కార్యాలయం మరియు అనుకూలమైన సానిటరీ మరియు పరిశుభ్రమైన పరిస్థితులు సాధారణంగా పని కార్యకలాపాల నుండి సంతృప్తిని పెంచుతాయి, అనుకూలమైన SPC ఏర్పడటానికి దోహదం చేస్తాయి.

5. ఉద్యోగ సంతృప్తి. అనుకూలమైన SPC ఏర్పడటానికి చాలా ముఖ్యమైనది ఏమిటంటే, ఒక వ్యక్తి యొక్క పని ఎంత ఆసక్తికరంగా, వైవిధ్యంగా, సృజనాత్మకంగా ఉంటుంది, అది అతని వృత్తిపరమైన స్థాయికి అనుగుణంగా ఉందా, అది అతని సృజనాత్మక సామర్థ్యాన్ని గ్రహించడానికి మరియు వృత్తిపరంగా ఎదగడానికి అనుమతిస్తుంది. పని పరిస్థితులు, జీతం, మెటీరియల్ మరియు నైతిక ప్రోత్సాహకాల వ్యవస్థ, సామాజిక భద్రత, సెలవుల పంపిణీ, పని గంటలు, సమాచార మద్దతు, కెరీర్ అవకాశాలు, ఒకరి వృత్తి నైపుణ్యం స్థాయిని పెంచే అవకాశం, స్థాయిలతో సంతృప్తి చెందడం ద్వారా పని ఆకర్షణ పెరుగుతుంది. సహోద్యోగుల యోగ్యత, జట్టులోని వ్యాపార మరియు వ్యక్తిగత సంబంధాల స్వభావం నిలువుగా మరియు అడ్డంగా మొదలైనవి. పని యొక్క ఆకర్షణ దాని పరిస్థితులు విషయం యొక్క అంచనాలను ఎంతవరకు కలుస్తాయి మరియు అతని స్వంత ప్రయోజనాలను గ్రహించడానికి మరియు వ్యక్తి యొక్క అవసరాలను తీర్చడానికి అనుమతిస్తాయి.

6. ప్రదర్శించిన కార్యాచరణ యొక్క స్వభావం. కార్యాచరణ యొక్క మార్పులేనితనం, దాని అధిక బాధ్యత, ఉద్యోగి యొక్క ఆరోగ్యం మరియు జీవితానికి ప్రమాదం ఉండటం, ఒత్తిడితో కూడిన స్వభావం, భావోద్వేగ తీవ్రత మొదలైనవి. - ఇవన్నీ పని బృందంలోని SECని పరోక్షంగా ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేసే అంశాలు.

7. ఉమ్మడి కార్యకలాపాల సంస్థ. సమూహం యొక్క అధికారిక నిర్మాణం, అధికారాలు పంపిణీ చేయబడిన విధానం మరియు ఉమ్మడి లక్ష్యం యొక్క ఉనికి SECని ప్రభావితం చేస్తుంది. పనుల పరస్పర ఆధారపడటం, క్రియాత్మక బాధ్యతల యొక్క అస్పష్టమైన పంపిణీ, అతని వృత్తిపరమైన పాత్రతో ఉద్యోగి అననుకూలత, ఉమ్మడి కార్యకలాపాలలో పాల్గొనేవారి మానసిక అననుకూలత సమూహంలో సంబంధాల ఉద్రిక్తతను పెంచుతాయి మరియు విభేదాలకు మూలంగా మారవచ్చు.

8. సామరస్యం అనేది ఉద్యోగి అనుకూలత యొక్క ఫలితం. ఇది తక్కువ ఖర్చుతో ఉమ్మడి కార్యకలాపాల యొక్క అత్యధిక విజయాన్ని నిర్ధారిస్తుంది.

9. సంస్థలో కమ్యూనికేషన్ల స్వభావం SPCలో కారకంగా పనిచేస్తుంది. ఉద్యోగులకు ముఖ్యమైన సమస్యపై పూర్తి మరియు ఖచ్చితమైన సమాచారం లేకపోవడం వల్ల పుకార్లు మరియు గాసిప్‌లు, కుతంత్రాలు మరియు తెరవెనుక ఆటల ఆవిర్భావం మరియు వ్యాప్తికి సారవంతమైన భూమిని సృష్టిస్తుంది. సంస్థ కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన సంతృప్తికరమైన సమాచార మద్దతును మేనేజర్ నిశితంగా పర్యవేక్షించాలి. ఉద్యోగుల యొక్క తక్కువ కమ్యూనికేటివ్ సామర్థ్యం కూడా కమ్యూనికేషన్ అడ్డంకులు, వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలలో ఉద్రిక్తత, అపార్థం, అపనమ్మకం మరియు విభేదాలకు దారితీస్తుంది. ఒకరి దృక్కోణాన్ని స్పష్టంగా మరియు ఖచ్చితంగా వ్యక్తీకరించే సామర్థ్యం, ​​నిర్మాణాత్మక విమర్శ పద్ధతుల్లో నైపుణ్యం, చురుకైన శ్రవణ నైపుణ్యాలు మొదలైనవి. సంస్థలో సంతృప్తికరమైన కమ్యూనికేషన్ కోసం పరిస్థితులను సృష్టించండి.

సామాజిక-మానసిక వాతావరణం యొక్క స్వభావాన్ని బట్టి, వ్యక్తిపై దాని ప్రభావం భిన్నంగా ఉంటుంది - ఇది పనిని ప్రేరేపిస్తుంది, ఉత్సాహాన్ని పెంచుతుంది, ఉల్లాసాన్ని మరియు విశ్వాసాన్ని కలిగిస్తుంది, లేదా, నిరుత్సాహంగా ప్రవర్తిస్తుంది, శక్తిని తగ్గిస్తుంది మరియు ఉత్పత్తి మరియు నైతిక నష్టాలకు దారితీస్తుంది. .

అదనంగా, సామాజిక-మానసిక వాతావరణం వ్యాపారంలో అవసరమైన కీలకమైన ఉద్యోగి లక్షణాల అభివృద్ధిని వేగవంతం చేస్తుంది లేదా నెమ్మదిస్తుంది: స్థిరమైన ఆవిష్కరణలకు సంసిద్ధత, విపరీతమైన పరిస్థితులలో పని చేసే సామర్థ్యం, ​​ప్రామాణికం కాని నిర్ణయాలు, చొరవ మరియు సంస్థ, నిరంతర వృత్తిపరమైన సంసిద్ధత. అభివృద్ధి, వృత్తిపరమైన మరియు మానవతా నైపుణ్యాల కలయిక. జట్టులో అవసరమైన సంబంధాలు స్వయంగా ఉత్పన్నమవుతాయనే వాస్తవాన్ని మీరు లెక్కించలేరు; అవి స్పృహతో ఏర్పడాలి.

2 జట్టులో మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం

2.1 టీమ్ బిల్డింగ్ మెకానిజమ్స్

నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం అనేది ఒక సమూహం లేదా బృందంలో ఉన్న సభ్యుల యొక్క సాపేక్షంగా స్థిరమైన మానసిక మానసిక స్థితి, వారి కార్యకలాపాల యొక్క అన్ని విభిన్న రూపాలలో వ్యక్తమవుతుంది. నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం వ్యక్తిగత, వ్యక్తిగత మరియు విలువ ధోరణుల ఆధారంగా ఒకరికొకరు, పని చేయడానికి, చుట్టుపక్కల సంఘటనలకు మరియు మొత్తం సంస్థకు జట్టు సభ్యుల సంబంధాల వ్యవస్థను నిర్ణయిస్తుంది. నాయకుడు లేదా జట్టు సభ్యుని యొక్క ఏదైనా చర్యలు (ముఖ్యంగా ప్రతికూల స్వభావం) నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క స్థితిని ప్రభావితం చేస్తాయి మరియు దానిని వైకల్యం చేస్తాయి. మరియు దీనికి విరుద్ధంగా, ప్రతి సానుకూల నిర్వహణ నిర్ణయం, సానుకూల సామూహిక చర్య నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది.

సానుకూల అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణానికి ఆధారం పని సామూహిక సభ్యుల మధ్య పని పట్ల వైఖరికి సామాజికంగా ముఖ్యమైన ఉద్దేశ్యాలు. మూడు భాగాలు ప్రమేయం ఉంటే ఈ ఉద్దేశ్యాల యొక్క సరైన కలయిక ఉంటుంది: ఈ నిర్దిష్ట పనిలో భౌతిక ఆసక్తి, కార్మిక ప్రక్రియలో ప్రత్యక్ష ఆసక్తి, కార్మిక ప్రక్రియ ఫలితాలపై బహిరంగ చర్చ.

ప్రాథమికంగా, మేనేజర్ ఇప్పటికే ఏర్పడిన బృందానికి వస్తాడు మరియు అవసరమైన విధంగా, సహజ సిబ్బంది టర్నోవర్ యొక్క సమస్యలను పరిష్కరిస్తాడు, ఇది జట్టు నిర్వహణ యొక్క అంశాలలో ఒకటి. ఒక వ్యక్తితో విజయవంతంగా సహకరించడానికి మరియు ఒక సాధారణ భాషను కనుగొనడానికి, మేనేజర్ ప్రతి పని చేసే ఉద్యోగి గురించి లేదా ఇచ్చిన బృందంలో పని చేయడానికి కొత్తగా నియమించబడిన వ్యక్తి గురించి, వ్యక్తి యొక్క సైద్ధాంతిక మరియు రాజకీయ లక్షణాలు మరియు అతని సామాజిక కార్యకలాపాల గురించి ఒక నిర్దిష్ట ఆలోచనను కలిగి ఉండాలి. అదనంగా, మేనేజర్ తప్పనిసరిగా ఉద్యోగి యొక్క వృత్తిపరమైన శిక్షణను అంచనా వేయగలగాలి (ఒక నిర్దిష్ట రకమైన పనిని నిర్వహించగల సామర్థ్యం); సామాజిక-మానసిక లక్షణాలు (సమిష్టి పని ప్రక్రియలో ఇతర వ్యక్తులతో సంభాషించే సామర్థ్యం); ఒక వ్యక్తి యొక్క వ్యాపార లక్షణాలు, అలాగే అతని మేధో మరియు మానసిక సామర్థ్యాలు (మేధో స్థాయి, సంకల్ప శక్తి, సృజనాత్మకత, చొరవ మొదలైనవి)

ఉద్యోగుల వ్యాపారం మరియు వ్యక్తిగత లక్షణాలను అధ్యయనం చేయడానికి అనేక పద్ధతులు అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి. ఉదాహరణకు, "టైపోలజీ-7" అని పిలువబడే ఈ పద్ధతుల్లో ఒకటి, ఒక వ్యక్తి యొక్క సహజమైన లేదా సంపాదించిన "నిర్వాహక" లక్షణాలను గుర్తించడానికి ఉద్దేశించబడింది: ప్రగతిశీల నిర్మాణాల సామర్థ్యం - సృజనాత్మకత, శ్రద్ధ, సంప్రదాయవాదం, సమర్థత, విశ్వసనీయత, ఆలోచన, సాహసోపేతత్వం.

ఒక బృందాన్ని ఏర్పరుచుకుంటూ, సంఘటితం చేస్తున్నప్పుడు, నిర్వాహకుడికి సంస్థాగత మరియు మానసిక సూత్రాలు మరియు నియమాల పరిజ్ఞానం మరియు అమలు అవసరం. ఉదాహరణకు, గతంలో పొందిన మూల్యాంకన వైఖరిపై ఆధారపడకుండా ఉండటానికి, ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రాతినిధ్యం యొక్క అసమర్థత యొక్క నియమాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. తప్పుడు ఒప్పందం ప్రభావం ("అందరూ చెప్పేది అదే") ఆధారంగా, ఉద్యోగి యొక్క తప్పుడు అభిప్రాయం ఏర్పడవచ్చు. సహనం యొక్క ప్రభావం జట్టు కార్యకలాపాలకు కూడా హాని కలిగిస్తుంది. నిర్దిష్ట వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు మరియు ప్రవర్తనా లక్షణాల మధ్య సన్నిహిత సంబంధం యొక్క తప్పు ఊహపై ఒక సాధారణ తార్కిక లోపం నిర్మించబడుతుంది. ఉదాహరణకు, నిశ్శబ్దం ఎల్లప్పుడూ తెలివితేటలకు సంకేతం కాదు.

శాస్త్రీయ లేదా ఇతర రకాల బృందాలను రూపొందించే ఉద్యోగుల యొక్క పై అంచనాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం దాని పనితీరును మెరుగుపరచడంలో సహాయపడుతుంది. ఉద్యోగుల సమన్వయం మరియు వారి పని యొక్క ప్రభావానికి ఆధారం జట్టులో ఆరోగ్యకరమైన మానసిక వాతావరణం. భౌతిక ప్రోత్సాహకాలను మాత్రమే కాకుండా, పని ప్రక్రియలో అతని వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాలు మరియు వృత్తిపరమైన కమ్యూనికేషన్లలో ఉత్పన్నమయ్యే వ్యక్తి యొక్క ప్రాథమిక నైతిక అవసరాలను కూడా సంతృప్తిపరచడం చాలా ముఖ్యం. ఇది బృందం యొక్క వ్యవహారాలు మరియు ప్రణాళికలలో వ్యక్తిగత ప్రమేయం మరియు పనిలో సృజనాత్మకంగా వ్యక్తీకరించాలనే కోరిక; ఒకరి జ్ఞానం, నైపుణ్యం, పాండిత్యంపై గర్వం; తోటి కార్మికుల నుండి గౌరవం మరియు మరెన్నో.

ఆర్థిక అధ్యయనాలు మరియు పోటీలు, ప్రదర్శనలు మరియు పోటీలలో చురుకుగా పాల్గొనడం కూడా జట్టు ఐక్యతకు దోహదం చేస్తాయి. టీమ్ బిల్డింగ్ యొక్క ప్రభావవంతమైన పద్ధతి సాంకేతిక సృజనాత్మకత, ఆవిష్కరణ మరియు ఉత్పత్తి నిర్వహణలో ఉద్యోగుల విస్తృత ప్రమేయం.

క్రీడలు, వినోదం, సాంస్కృతిక వినోదం మరియు సాధారణ అభిరుచులు కూడా ప్రజలను చాలా దగ్గరకు చేర్చుతాయి. ఏది ఏమయినప్పటికీ, జట్టు ఏర్పడటం మరియు సరైన సమన్వయం సామర్థ్యం పెరగడానికి దారితీస్తుంది మరియు జట్టు సభ్యులపై మాత్రమే సానుకూల ప్రభావం చూపుతుంది.

నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ఒకరికొకరు వ్యక్తుల పరస్పర చర్యల శైలిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మేనేజర్ మరియు బృందం మధ్య పరస్పర చర్యలో మూడు ప్రధాన శైలులు ఉన్నాయి: నిర్దేశకం (అధికార), అనుమతి (ఉదారవాద) మరియు ప్రజాస్వామ్యం. బృందంలోని సంబంధాల నిర్దేశక శైలితో, చర్యలు డిక్టేషన్ ప్రకారం నిర్వహించబడతాయి, ఏదైనా చొరవ అణచివేయబడుతుంది మరియు వ్యక్తులు తమ పనిలో తమను తాము గ్రహించుకునే అవకాశం ఇవ్వబడదు. నిర్వహించబడుతున్న కార్యాచరణ లేదా అసైన్‌మెంట్‌లకు పూర్తి ఉదాసీనత ఉన్నప్పుడు అనుమతి శైలి ఏర్పడుతుంది. వ్యక్తి తన పని ఫలితాలపై ఆసక్తి చూపడు.

ఉత్పాదక బృందంలోని ప్రజాస్వామ్య శైలి కార్మికుల మధ్య సన్నిహిత పరస్పర చర్యకు పరిస్థితులను సృష్టిస్తుంది, కొంతమంది కార్మికులను ఇతరులకు గుడ్డిగా లొంగదీసుకోవడం కంటే సహకారంపై దృష్టి సారించే అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటానికి దోహదం చేస్తుంది, వ్యక్తి యొక్క సామర్థ్యాలు మరియు జ్ఞానాన్ని ఉత్తమంగా ఉపయోగిస్తుంది జట్టు యొక్క ఇమేజ్‌ని మెరుగుపరచడానికి, అందువలన సాధారణంగా సంస్థ. అటువంటి బృందంలో, ప్రతి వ్యక్తి నిర్దేశించిన లక్ష్యాలను సాధించడంలో ఎంతమేరకు సహకరిస్తారనే దానిపై ప్రమోషన్లు ఆధారపడి ఉంటాయి.

బృందంలో సరైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడంలో ప్రత్యేక ప్రాముఖ్యత కేటాయించిన పనికి వ్యక్తిగత బాధ్యత. మేనేజర్ మరియు సబార్డినేట్‌ల బాధ్యత జట్టు యొక్క అవసరాలకు సంబంధించి వ్యక్తిగత ప్రవర్తన యొక్క సామాజిక ప్రాముఖ్యతపై అవగాహనగా, ఈ అవసరాల యొక్క అభివ్యక్తి కోసం నిర్దిష్ట పరిస్థితులను పరిగణనలోకి తీసుకొని, విధి యొక్క అభివ్యక్తి యొక్క రూపంగా పనిచేస్తుంది, తక్షణం మరియు ఉద్యోగులు ఎదుర్కొంటున్న రాబోయే పనులు.

అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క ఖచ్చితమైన సంకేతం నిర్వహణలో జట్టు సభ్యులందరూ చురుకుగా పాల్గొనడం, ఇది స్వీయ-ప్రభుత్వ రూపాన్ని తీసుకోవచ్చు.

సానుకూల నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క మరొక సంకేతం జట్టుకృషి యొక్క అధిక ఉత్పాదకత. తదుపరి సంకేతం అభివృద్ధి చెందిన వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు, సంస్థ యొక్క శ్రామిక శక్తిలో వ్యక్తుల మధ్య పరిచయాలు. ఆవిష్కరణ పట్ల జట్టు యొక్క సానుకూల దృక్పథం వంటి సంకేతాన్ని కూడా గమనించవచ్చు. శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక విప్లవం యొక్క యుగంలో, సాంకేతికత మరియు ఉత్పత్తి సాంకేతికత యొక్క వేగవంతమైన అభివృద్ధి, ఏ జట్టులోనైనా ఆవిష్కరణలు అనివార్యం.

సానుకూల నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటం జట్టు ఐక్యతకు సంబంధించిన విధానాలలో ఒకటి అని మేము నిర్ధారించగలము.

జట్టు ఐక్యతకు మరొక ముఖ్యమైన విధానం దాని సభ్యుల మానసిక అనుకూలత. ఇద్దరు అననుకూల వ్యక్తులు (ముఖ్యంగా చిన్న జట్లలో) ఉండటం జట్టులోని వాతావరణాన్ని తీవ్రంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.

అధికారిక మరియు అనధికారిక నాయకులు లేదా మేనేజర్లు ఉద్యోగ బాధ్యతలకు నేరుగా సంబంధం కలిగి ఉంటే (ఉదాహరణకు, ఒక ఫోర్‌మెన్ - షాప్ మేనేజర్) అననుకూలంగా మారినట్లయితే పరిణామాలు ముఖ్యంగా హానికరం. ఈ పరిస్థితుల్లో టీమ్‌ అంతా ఫీవర్‌లో ఉంటారు. అందువల్ల, వ్యక్తులతో పనిచేసే మరియు పని బృందాన్ని ఏర్పరుచుకునే ప్రతి ఒక్కరూ మానసిక అనుకూలత గురించి కనీసం ఏదైనా తెలుసుకోవడం అవసరం.

సామరస్యం కూడా జట్టు ఐక్యతకు ఒక యంత్రాంగం. సామరస్యం అనేది వ్యక్తుల ఉమ్మడి పని యొక్క అధిక ఉత్పాదకత ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది. అందువల్ల, సామరస్యం యొక్క ఆధారం ఉమ్మడి కార్యకలాపాల విజయం మరియు లాభదాయకత, దాని పాల్గొనేవారి మధ్య చర్యల సమన్వయం ఏర్పడినప్పుడు. M. G. రోగోవ్ మరియు N. N. ఒబోజోవ్ బృందం యొక్క సాధారణ పనితీరు కోసం, "మేనేజర్ - డిప్యూటీ" స్థాయిలో జట్టుకృషి చాలా ముఖ్యమైనదని చూపించారు.

జట్టు ఐక్యతకు తదుపరి విధానం క్రమశిక్షణ. ఇది ఒక ముఖ్యమైన సాధనం మరియు అదే సమయంలో ఉత్పత్తి బృందం అభివృద్ధికి ఒక అవసరం. దాని లేకపోవడం సరైన పరస్పర చర్య యొక్క అవకాశాన్ని తొలగించడమే కాకుండా, జట్టు ఉనికిని కూడా సమస్యాత్మకంగా చేస్తుంది. అందువల్ల, క్రమశిక్షణ అనేది జట్టులో విశ్వసనీయ, స్నేహపూర్వక, సౌకర్యవంతమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించే వ్యక్తుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ యొక్క ఒక రూపం. క్రమశిక్షణను రూపొందించడం మరియు నిర్వహించడం యొక్క పద్ధతులు జట్టు నాయకత్వ శైలి ద్వారా నిర్ణయాత్మకంగా నిర్ణయించబడతాయి. నిర్వాహకులు జట్టులో దృఢమైన, స్పృహతో కూడిన క్రమశిక్షణను సృష్టించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి ప్రయత్నిస్తారు, ఇది శిక్ష ద్వారా కాదు, సబార్డినేట్‌లను భర్తీ చేయడం ద్వారా కాదు, మొరటుతనం ద్వారా కాదు, న్యాయమైన డిమాండ్ల ద్వారా, పని, విద్య, న్యాయం మరియు వ్యక్తిగతంగా ప్రజలను ప్రేరేపించే సామర్థ్యం. నాయకుడు యొక్క చిత్రం.

క్రమశిక్షణకు నేరుగా సంబంధించినది మిమ్మల్ని మరియు ఇతర వ్యక్తులను డిమాండ్ చేయడం. సామాజిక-ఆర్థిక సంబంధాల పరిస్థితులలో, బృందం, దాని స్వంత చొరవతో, దాని కార్యకలాపాల కోసం అవసరాల పరిమాణాన్ని పెంచడానికి వాదిస్తుంది. జట్టు యొక్క ఇమేజ్ యొక్క సాధారణ లక్ష్యాలలో ఒకటి దాని ఉద్యోగుల అవసరాల పట్ల సానుకూల వైఖరిని పెంపొందించడం అని నొక్కి చెప్పాలి.

పెరుగుతున్న డిమాండ్లు, పని కోసం సానుకూల ఉద్దేశ్యాల ఏర్పాటు మరియు అభివృద్ధి మినహాయించబడదు, కానీ, దీనికి విరుద్ధంగా, ప్రజల అవసరాలకు స్నేహపూర్వక, శ్రద్ధగల వైఖరిని, వారి జీవితం యొక్క మెరుగైన సంస్థ కోసం ఆందోళనను సూచిస్తుంది.

క్రమశిక్షణను స్థాపించడానికి, కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచడానికి మరియు అనుకూలమైన మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి, మేనేజర్ జట్టులో వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలను తెలుసుకోవాలి. ఏదైనా బృందంలో, వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల యొక్క అదృశ్య థ్రెడ్‌లు విస్తరించి ఉంటాయి, ఇది ఏ సిబ్బంది పట్టికలో ప్రతిబింబించదు. జట్టు సభ్యుల ఇష్టాలు మరియు అయిష్టాలపై నిర్మించబడిన అనధికారిక నిర్మాణం ఉద్భవించింది. ఇంట్రాగ్రూప్ వైరుధ్యాలు, ఒక నియమం వలె, అనధికారిక నిర్మాణంలో ఉత్పన్నమవుతాయి మరియు అధికారిక సంబంధాల గోళంలోకి వెళతాయి, సాధారణ పని లయ నుండి జట్టును పడగొట్టడం. చాలా మంది సామాజిక మనస్తత్వవేత్తలు విశ్వసిస్తున్నట్లుగా, బృందం యొక్క జట్టుకృషి మరియు పొందిక అనేది అధికారిక మరియు అనధికారిక నిర్మాణాల ఐక్యత స్థాయిని బట్టి నిర్ణయించబడుతుంది. మరియు ఈ డిగ్రీ ఎంత ఎక్కువగా ఉంటే, జట్టు అంత గొప్ప విజయాన్ని సాధించగలదు. ప్రతి నాయకుడికి అందుబాటులో ఉన్న వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలను అధ్యయనం చేసే పద్ధతుల్లో ఒకటి వివిధ సామాజిక వాస్తవాల యొక్క లోతైన అధ్యయనం, అలాగే ఇచ్చిన బృందంలో భాగమైన వ్యక్తుల నిర్దిష్ట చర్యలు మరియు చర్యలు. ఈ సామాజిక వాస్తవాలలో పరస్పర సహాయం, స్నేహం, కలహాలు, విభేదాలు మరియు వంటివి ఉంటాయి. ఈ దృగ్విషయాల యొక్క స్థిరమైన పరిశీలన నిర్వాహకుడిని సబార్డినేట్‌ల పరస్పర సంబంధాలను అధ్యయనం చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.

మేనేజర్ ప్రతి వ్యక్తి యొక్క ఆసక్తులు మరియు అవసరాలను, అతని లక్షణ లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి, అతన్ని జట్టుకు ఉత్తమంగా స్వీకరించడానికి, మెరుగ్గా మరియు మరింత ఉత్పాదకంగా పని చేయడానికి అతన్ని ప్రోత్సహించడానికి.

జట్టు ఐక్యత కోసం ఒక యంత్రాంగం కూడా ప్రోత్సాహకాల ద్వారా జట్టును ఉత్తేజపరుస్తుంది. మంచి పని మరియు ప్రవర్తనను ప్రోత్సహించడం మరియు ప్రతికూల చర్యలను శిక్షించడం అనేది కార్మికులకు విద్య మరియు ఉత్తేజపరిచే మానసిక సారాంశం. ఈ ప్రభావ సాధనాలు వ్యక్తిని సమాజం యొక్క కొన్ని నైతిక అవసరాలు మరియు రాష్ట్రం అభివృద్ధి చేసిన చట్టాల చట్రంలో ఉంచడం సాధ్యం చేస్తాయి. అయితే, విద్యా పనిలో ప్రోత్సాహకాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి. శిక్షను విద్యా ప్రభావం యొక్క విపరీతమైన కొలతగా పరిగణించాలి మరియు దానిని చాలా జాగ్రత్తగా ఉపయోగించాలి.

చొరవ తీసుకునేటప్పుడు తప్పు చేసినందుకు, ఒకటి లేదా మరొక తప్పు చర్య కోసం అతను శిక్షించబడతాడనే వ్యక్తి యొక్క స్థిరమైన భయం, రొటీనర్లు మరియు రీఇన్స్యూరర్లకు దారితీస్తుంది.

నాయకుడి విద్యా మరియు ఉత్తేజపరిచే కార్యకలాపాల యొక్క మానసిక అంశాల గురించి మాట్లాడుతూ, విడిగా ఉపయోగించిన ఒప్పించడం లేదా నిందించడం, ప్రోత్సాహం లేదా శిక్ష అనే ఒక్క సాంకేతికత కూడా సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపదని గుర్తుంచుకోవాలి. కాబట్టి, క్రమశిక్షణ వైపు కార్మిక కార్యకలాపాలు ఉన్నతంగా మారాలంటే, మేనేజర్ తప్పనిసరిగా ఉత్తేజపరిచే మరియు విద్యాపరమైన ప్రభావాల యొక్క మొత్తం ఆర్సెనల్‌ను ఉపయోగించగలగాలి.

వ్యక్తిత్వ అంచనా యొక్క మానసిక విధానం ఏమిటంటే, మేనేజర్ యొక్క ప్రశంసలు ఉద్యోగి యొక్క అధికారాన్ని పెంచుతుంది మరియు తద్వారా అతని పట్ల జట్టు సభ్యుల వైఖరిని ప్రభావితం చేస్తుంది. సబార్డినేట్‌ను అంచనా వేసేటప్పుడు, మేనేజర్ మరియు బృందం అతని వ్యక్తిగత యోగ్యతలను, పనిలో మరియు సామాజిక కార్యకలాపాలలో విజయాలను గమనించి మరియు ఆమోదించినట్లు అతను భావిస్తున్నట్లు నిర్ధారించడానికి కృషి చేయడం అవసరం. ఫలితంగా, ఒక వ్యక్తి మరింత మెరుగ్గా మారడానికి మరియు పనిలో అధిక పనితీరును సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. ఈ సహజ కోరికలో, నాయకుడు మరియు బృందం ప్రోత్సహించిన నైతిక ప్రయత్నాలలో, అలాగే స్వీయ-గౌరవం యొక్క భావనలో, విద్యా ప్రక్రియలో మరియు వ్యక్తి యొక్క క్రియాశీలతలో సానుకూల అంచనా యొక్క మొత్తం రహస్యం ఉంది.

మేనేజర్ పనిలో దిగులుగా మరియు దిగులుగా కనిపించకపోవడం మాత్రమే ముఖ్యం; ప్రతి వ్యక్తి ఉల్లాసంగా, అణగారిన స్థితిలో కాకుండా పనికి రావడం మరియు అతను ఎల్లప్పుడూ మంచి మానసిక స్థితిని కొనసాగించడం కూడా చాలా ముఖ్యం. ఇది ఎక్కువగా జట్టులో సృష్టించబడిన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

సమిష్టి అనేది వ్యక్తుల యొక్క సాధారణ అంకగణిత మొత్తం కాదు, గుణాత్మకంగా కొత్త వర్గం. జట్టులో ఉన్న వ్యక్తులు కొన్ని సామాజిక-మానసిక విధానాల ద్వారా ప్రభావితమవుతారు. ఈ నమూనాల గురించి అవగాహన లేకుండా, మేనేజర్‌కు ప్రజలను నిర్వహించడం, విద్యాపరమైన పనిని నిర్వహించడం మరియు ప్రణాళికలను నెరవేర్చడానికి మరియు అధిగమించడానికి కార్మికులను సమీకరించడం కష్టం. అందుకే ప్రతి నాయకుడు జట్టు యొక్క సామాజిక-మానసిక నిర్మాణాన్ని మరియు వ్యక్తుల సమూహాలలో పనిచేసే సామాజిక-మానసిక నమూనాలను తప్పనిసరిగా తెలుసుకోవాలి.

2.2 జట్టు యొక్క సామాజిక-మానసిక వాతావరణంలో నాయకుడి పాత్ర

అనుకూలమైన సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడంలో ప్రొడక్షన్ మేనేజర్ పాత్ర అపారమైనది.

నాయకుడు (మేనేజర్) యొక్క పని బహుళ మరియు సంక్లిష్ట స్వభావం కలిగి ఉంటుంది. ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితిలో, మేనేజర్ తప్పనిసరిగా ఇంజనీరింగ్, సాంకేతికత, ఆర్థిక శాస్త్రం మరియు మార్కెటింగ్ రంగంలో జ్ఞానం కలిగి ఉండాలి; అతను వ్యక్తులను నడిపించే కళలో మరియు సంస్థ ఎదుర్కొంటున్న సామాజిక సమస్యలను పరిష్కరించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండాలి.
నాయకుడి పని మానసిక పని, ఇది మూడు భాగాలను కలిగి ఉంటుంది: సంస్థాగత, పరిపాలనా మరియు విద్యా, విశ్లేషణాత్మక మరియు నిర్మాణాత్మక; సమాచారం మరియు సాంకేతిక.

పాత్ర అనేది ఉద్యోగం ద్వారా నిర్వచించబడిన చర్యలు లేదా ప్రవర్తనల యొక్క అంచనా.

ఒక సంస్థలో లీడర్ (మేనేజర్) పాత్రల వర్గీకరణను ప్రముఖ మేనేజ్‌మెంట్ స్పెషలిస్ట్ జి. మింట్‌జ్‌బర్గ్ అందించారు.
మొత్తం పాత్రల సమితి మూడు సమూహాలుగా విభజించబడింది:
వ్యక్తుల మధ్య కమ్యూనికేషన్లకు సంబంధించిన పాత్రలు; సమాచార పాత్రలు; నిర్ణయం తీసుకోవడానికి సంబంధించిన పాత్రలు.

వ్యక్తిగత పాత్రలలో సంస్థ యొక్క సింబాలిక్ హెడ్ పాత్ర, నాయకుడి పాత్ర మరియు అనుసంధాన పాత్ర ఉన్నాయి. మేనేజర్ యొక్క బాధ్యతలు సామాజిక లేదా చట్టపరమైన స్వభావం యొక్క సాధారణ విధులను నిర్వహించడం. అతను సబార్డినేషన్‌ను ప్రేరేపించడం మరియు సక్రియం చేయడం, ఉద్యోగులను నియమించడం మరియు శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు అవసరమైన సమాచారాన్ని అందించే మరియు సేవలను అందించే బాహ్య పరిచయాలు మరియు సమాచార వనరుల యొక్క స్వీయ-అభివృద్ధి చెందుతున్న నెట్‌వర్క్ యొక్క పనితీరును నిర్ధారిస్తుంది.

మేనేజర్ యొక్క సమాచార పాత్రలలో సమాచారాన్ని స్వీకరించే వ్యక్తి పాత్ర, దాని పంపిణీదారు పాత్ర మరియు విభాగం లేదా సంస్థ యొక్క ప్రతినిధి పాత్ర ఉన్నాయి. నిర్వాహకుడు వ్యాపార ప్రయోజనాల కోసం ప్రత్యేక సమాచారాన్ని అందుకుంటాడు, అంతర్గత మరియు బాహ్య సమాచారాన్ని కేంద్రీకరించే కేంద్రంగా వ్యవహరిస్తాడు, ఆపై అందుకున్న సమాచారాన్ని సబార్డినేట్‌లకు ప్రసారం చేస్తాడు మరియు అవసరమైతే, దానిని అర్థం చేసుకుంటాడు.

ప్రతినిధిగా, మేనేజర్ ప్రణాళికలు, కార్యాచరణ విధానాలు మరియు దాని పని ఫలితాలకు సంబంధించి యూనిట్ లేదా సంస్థ యొక్క బాహ్య వాతావరణానికి సమాచారాన్ని ప్రసారం చేస్తాడు మరియు నిపుణుడిగా వ్యవహరిస్తాడు.

నిర్వాహక నిర్ణయాత్మక పాత్రలలో వ్యవస్థాపక పాత్ర, అంతరాయం కలిగించే పాత్ర, వనరుల కేటాయింపు పాత్ర మరియు సంధానకర్త పాత్ర ఉన్నాయి.

వ్యవస్థాపకుడిగా, మేనేజర్ సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి దిశను నిర్ణయిస్తాడు మరియు సంస్థలోనే మరియు దాని వెలుపల అవకాశాలను వెతుకుతాడు, సంస్థలో మార్పుల కోసం ప్రాజెక్ట్‌లను నిర్వహిస్తాడు మరియు వాటి అమలును నియంత్రిస్తాడు.

సమస్యాత్మకంగా, సంస్థ తన కార్యకలాపాలలో ఊహించని అంతరాయాలను ఎదుర్కొన్నప్పుడు ఇది చర్యలను సర్దుబాటు చేస్తుంది.

సంస్థ యొక్క అన్ని రకాల వనరులను కేటాయించడానికి మేనేజర్ బాధ్యత వహిస్తాడు, వాస్తవానికి సంస్థలో అన్ని ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం (లేదా తీసుకోకపోవడం).

సంధానకర్తగా, మేనేజర్ అన్ని ముఖ్యమైన చర్చలలో సంస్థ యొక్క ప్రతినిధిగా వ్యవహరిస్తారు.

సానుభూతి మరియు ఆకర్షణ, కమ్యూనికేషన్ యొక్క సానుకూల భావోద్వేగ నేపథ్యం, ​​వ్యక్తుల మధ్య ఆకర్షణ, తాదాత్మ్యం, సంక్లిష్టత, ఏ విషయంలోనైనా ఉండగల సామర్థ్యం వంటి మానసిక స్థితి యొక్క స్థిరమైన, స్థిరమైన పునరుత్పత్తిలో అత్యంత చురుకైన మార్గంలో పాల్గొనడానికి నాయకులు పిలుపునిచ్చారు. సమయం, అర్థం చేసుకోవడం మరియు సానుకూలంగా గ్రహించడం (వారి వ్యక్తిగత మానసిక లక్షణాలతో సంబంధం లేకుండా). అదే సమయంలో, వైఫల్యం విషయంలో (పని, రోజువారీ జీవితంలో, కుటుంబంలో) జట్టు అతని వెనుక "నిలబడి" ఉందని, వారు ఖచ్చితంగా అతని వద్దకు వస్తారని అందరికీ తెలిసినప్పుడు భద్రతా భావాన్ని హైలైట్ చేయడం చాలా అవసరం. సహాయం.

జట్టు లేదా వ్యక్తుల కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన కొన్ని అంశాల పట్ల అసంతృప్తితో ఉన్న వ్యక్తులు తరచుగా బృందంలో కనిపిస్తారు. ఈ సందర్భంలో, వ్యక్తిగత శత్రుత్వం, సూత్రాలకు అధిక కట్టుబడి మొదలైనవి. సంఘర్షణకు కారణం లేదా సందర్భం కావచ్చు.

సరైన SPCని సృష్టించడంలో మేనేజర్ పాత్ర నిర్ణయాత్మకమైనది:

ప్రజాస్వామ్య శైలి సాంఘికత మరియు సంబంధాలపై నమ్మకాన్ని, స్నేహాన్ని అభివృద్ధి చేస్తుంది. అదే సమయంలో, బయటి నుండి, "పై నుండి" నిర్ణయాలు విధించబడుతున్నాయనే భావన లేదు. ప్రజాస్వామ్య పరిస్థితులు క్రమశిక్షణా రాహిత్యాన్ని అసహనం చేస్తాయి, ఎందుకంటే ఇది సమాచార సమాచార ప్రసారాల ప్రభావాన్ని నిర్ధారిస్తుంది, సమస్య యొక్క పరిష్కారాన్ని సమిష్టి చర్యగా మారుస్తుంది, సమాచార ప్రసారాల ప్రభావాన్ని నిర్ధారిస్తుంది, సమస్య పరిష్కారాన్ని ఒక చర్యగా మారుస్తుంది. సమిష్టి కార్యాచరణ, మరియు అవసరమైన పని విధానం మరియు వ్యక్తుల పరస్పర చర్యను నిర్ధారిస్తుంది. నిర్వహణలో జట్టు సభ్యుల భాగస్వామ్యం, ఈ నాయకత్వ శైలి యొక్క లక్షణం, SPC యొక్క ఆప్టిమైజేషన్‌కు దోహదం చేస్తుంది.

అధికార శైలి సాధారణంగా శత్రుత్వం, విధేయత మరియు కృతజ్ఞత, అసూయ మరియు అపనమ్మకాన్ని పెంచుతుంది. కానీ సమూహం దృష్టిలో దాని ఉపయోగాన్ని సమర్థించే శైలి విజయవంతమైతే, అది క్రీడలు లేదా సైన్యంలో వంటి అనుకూలమైన SOCకి దోహదం చేస్తుంది.

అనుమతి శైలి తక్కువ ఉత్పాదకత మరియు పని నాణ్యత, ఉమ్మడి కార్యకలాపాలతో అసంతృప్తి మరియు అననుకూల సహకార సంఘం ఏర్పడటానికి దారితీస్తుంది. కొన్ని సృజనాత్మక సమూహాలలో మాత్రమే అనుమతి శైలి ఆమోదయోగ్యమైనది.

మేనేజర్ మితిమీరిన డిమాండ్లు చేస్తే, ఉద్యోగులను బహిరంగంగా విమర్శిస్తే, తరచుగా శిక్షించేవారు మరియు అరుదుగా ప్రోత్సహిస్తే, ఉమ్మడి కార్యకలాపాలకు వారి సహకారాన్ని విలువైనదిగా పరిగణించరు, బెదిరించడం, తొలగింపుతో భయపెట్టడానికి ప్రయత్నించడం, బోనస్లు లేమి మొదలైనవి, నినాదానికి అనుగుణంగా ప్రవర్తిస్తారు. బాస్ ఎల్లప్పుడూ సరైనవాడు”, కింది అధికారుల అభిప్రాయాలను వినడు, వారి అవసరాలు మరియు ఆసక్తుల పట్ల శ్రద్ధ చూపడు, అప్పుడు అతను అనారోగ్యకరమైన పని వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తాడు. పరస్పర గౌరవం మరియు విశ్వాసం లేకపోవడం ప్రజలను రక్షణాత్మక స్థితిని తీసుకోవడానికి, ఒకరినొకరు రక్షించుకోవడానికి బలవంతం చేస్తుంది, పరిచయాల ఫ్రీక్వెన్సీ తగ్గుతుంది, కమ్యూనికేషన్ అడ్డంకులు మరియు విభేదాలు తలెత్తుతాయి, సంస్థను విడిచిపెట్టాలనే కోరిక ఉంది మరియు ఫలితంగా, ఉత్పాదకత మరియు ఉత్పత్తి నాణ్యతలో తగ్గుదల.

ఒక నిర్వాహకుడు నిరంకుశ నిర్వహణ శైలిని ఉపయోగించినప్పటికీ, అతను నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు, అతను ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలను పరిగణనలోకి తీసుకుని, వారికి తన ఎంపికను వివరించి, తన చర్యలను అర్థమయ్యేలా మరియు సమర్థించేలా చేస్తే, అతను సానుకూలంగా ఉంటాడు. సబార్డినేట్‌లతో బలమైన మరియు సన్నిహిత సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవడంపై మరింత శ్రద్ధ వహించండి.

అందువలన, మేనేజర్ పని బృందంలో వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల స్వభావాన్ని గణనీయంగా ప్రభావితం చేయవచ్చు, ఉమ్మడి కార్యకలాపాల పట్ల వైఖరి, పరిస్థితులు మరియు పని ఫలితాలతో సంతృప్తి, అనగా. సామాజిక-మానసిక వాతావరణంపై, మొత్తంగా సంస్థ యొక్క ప్రభావం ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉంటుంది.

ముగింపు

పైన పేర్కొన్నదాని ఆధారంగా, ఈ క్రింది తీర్మానాలను తీసుకోవచ్చు.

కోర్సు పని మానసిక వాతావరణం యొక్క భావనలు, సారాంశం మరియు నిర్మాణాన్ని పరిశీలించింది. బృందం యొక్క మానసిక వాతావరణం అనేది జట్టు సభ్యుడు, ఒక వ్యక్తి యొక్క మానసిక మరియు భావోద్వేగ స్థితి మరియు నిస్సందేహంగా అతని చుట్టూ ఉన్న ప్రజల సాధారణ స్థితిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

SEC యొక్క సారాంశం అటువంటి భావనలలో వెల్లడి చేయబడింది: జట్టు పరస్పర చర్య, కార్మికుల కార్యకలాపాలపై అనుకూలమైన లేదా ప్రతికూల వాతావరణ వాతావరణం యొక్క ప్రభావం.

ఈ పనిలో, బృందంలోని మానసిక వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేసే అంశాలు గుర్తించబడ్డాయి మరియు చర్చించబడ్డాయి. అతి ముఖ్యమైన కారకాల్లో ఒకటి దాని సభ్యుల మానసిక అనుకూలత, ఇది కూడా, దాని స్వంత మార్గంలో, జట్టు యొక్క సమన్వయం కోసం ఒక యంత్రాంగం. ఇది ఉమ్మడి కార్యకలాపాల సామర్థ్యాన్ని మరియు వారి పనిలో ప్రతి ఒక్కరి వ్యక్తిగత సంతృప్తిని నిర్ధారిస్తుంది. ప్రధాన కారకాలు ప్రపంచ మరియు స్థానిక స్థూల పర్యావరణం, భౌతిక మైక్రోక్లైమేట్ కూడా ఉన్నాయి.

ఉద్యోగ సంతృప్తి, నిర్వహించే కార్యాచరణ యొక్క స్వభావం, ఉమ్మడి కార్యకలాపాల నిర్వహణ మరియు జట్టుకృషి వంటి అన్ని అంశాలు అనుకూలమైన SPC కోసం ముఖ్యమైనవని మేము చెప్పగలం. మరియు నాయకుడు వాటిని చర్యలో ఉంచడానికి ప్రయత్నించాలి, మొదట ముఖ్యమైనవి, ఆపై మిగతావన్నీ. అందువలన, మరింత ముఖ్యమైన అంశాలు పునాదిని సృష్టిస్తాయి మరియు ఇతరులు ఈ పునాదికి మద్దతు ఇవ్వడంలో అంతర్భాగంగా పనిచేస్తారు.

మానసిక వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేసే కారకాలను గుర్తించిన తరువాత, మేనేజర్ జట్టు నిర్మాణానికి సమర్థవంతమైన విధానాలను వర్తింపజేయాలి. సమూహంలో మానసిక అనుకూలతను వర్తింపజేయడం, క్రమశిక్షణను స్థాపించడం మరియు బలోపేతం చేయడం మరియు నాయకత్వ శైలిని సరిగ్గా ఉపయోగించడం వంటివి.

SEC యొక్క సృష్టిలో మేనేజర్ కీలక పాత్ర పోషిస్తాడు, ఎందుకంటే అతను అన్ని పరస్పర ప్రవాహాలను సరైన దిశలో నిర్మించడం, నిర్వహించడం మరియు నిర్దేశించడం, తద్వారా జట్టులో అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని నిర్మించడం.

మేనేజర్ వ్యక్తి యొక్క ఆసక్తులు మరియు లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, అతను అతనిని జట్టుకు అనుగుణంగా మార్చగలడు మరియు మెరుగ్గా మరియు మరింత ఉత్పాదకంగా పని చేయడానికి అతన్ని ప్రోత్సహించగలడు. జట్టులో అనుకూలమైన SPCని సృష్టించడం ద్వారా, సంస్థ మరింత పోటీగా మారుతుంది, కార్మిక ఉత్పాదకత పెరుగుతుంది, ఇది దేశ ఆర్థిక వ్యవస్థ అభివృద్ధిని గణనీయంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.

ఉపయోగించిన సాహిత్యం జాబితా

1 డ్రాచెవా ఇ.ఎల్. నిర్వహణ: పాఠ్యపుస్తకం / E.L. డ్రాచెవా, L.I. యులికోవ్. - 3వ ఎడిషన్., స్టీరియోటైప్. - M.: అకాడమీ పబ్లిషింగ్ హౌస్, 2005

2 ఎగోర్షిన్ ఎ.పి. సిబ్బంది నిర్వహణ: విశ్వవిద్యాలయాలకు పాఠ్య పుస్తకం / A.P. ఎగోర్షిన్. - 3వ ఎడిషన్ - N. నొవ్‌గోరోడ్: NIMB పబ్లిషింగ్ హౌస్, 2001

3 Zborovsky G.E. సోషియాలజీ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్: పాఠ్య పుస్తకం / E.G. Zborovsky, N.B. కోస్టినా.- M.: గార్దారికి పబ్లిషింగ్ హౌస్, 2004

4 ఇవనోవ్ M.A. మీ సాధనంగా సంస్థ. రష్యన్ మనస్తత్వం మరియు వ్యాపార అభ్యాసం / M.A. ఇవనోవ్, D.M. షస్టర్మాన్. – M.: అల్పినా పబ్లిషర్, 2003

5 ఇగ్నటీవా A.V. నియంత్రణ వ్యవస్థల పరిశోధన: విశ్వవిద్యాలయాల కోసం పాఠ్య పుస్తకం / A.V. ఇగ్నటీవా, M.M. మక్సిమ్ట్సోవ్ - M.: UNITY పబ్లిషింగ్ హౌస్ - DANA, 2001

6 Kaznachevskaya G.B. నిర్వహణ: మాధ్యమిక వృత్తి విద్య విద్యార్థులకు పాఠ్య పుస్తకం / G.B. Kaznachevskaya. -3వ ఎడిషన్., - రోస్టోవ్ n/d: ఫీనిక్స్ పబ్లిషింగ్ హౌస్, 2004

7 కిబానోవ్ A.Ya. వ్యాపార సంబంధాల నీతి: పాఠ్య పుస్తకం / A.Ya Kibanov, D.K జఖారోవ్, V.G కోనోవలోవా. - M.: పబ్లిషింగ్ హౌస్ INFRA-M, 2002

8 లుకిచెవా L.I. సంస్థ నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం / L.I. Lukicheva.-M.: Omega-L పబ్లిషింగ్ హౌస్, 2006

9 సిబ్బంది నిర్వహణ / O.I. మెర్చెంకో (మొదలైనవి); ద్వారా సవరించబడింది O.I.Marchenko.-M.: పబ్లిషింగ్ హౌస్ Os-89, 2006

10 సంస్థాగత సిబ్బంది నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం / ఎడ్. మరియు నేను. కిబనోవా. - 2వ ఎడిషన్., రివైజ్ చేయబడింది. మరియు అదనపు - M.: పబ్లిషింగ్ హౌస్ INFRA-M, 2001

11 పుగాచెవ్ V.P. సిబ్బంది సంస్థ నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం / V.P. పుగచెవ్.-ఎం.: పబ్లిషింగ్ హౌస్ యాస్పెక్ట్-ప్రెస్, 2008

12 రుమ్యాంట్సేవా Z.P. సంస్థ నిర్వహణ / Z.P. Rumyantseva Z.P., N.A సలోమాటిన్.-M.: పబ్లిషింగ్ హౌస్ Infa-M, 2008

13 షెమెటోవ్ P.V. నిర్వహణ: సంస్థాగత వ్యవస్థల నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం. భత్యం/ P.V. షెమెటోవ్, L.E. చెరెడ్నికోవా, S.V. పెతుఖోవ్ - 2వ ఎడిషన్ - M.: ఒమేగా-ఎల్ పబ్లిషింగ్ హౌస్, 2008

14 షిపునోవ్ V.G. నిర్వహణ కార్యకలాపాల యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు: పాఠ్య పుస్తకం / V.G. షిపునోవ్, E.N. కిష్కెల్.-ఎం.: స్పెషలిస్ట్ పబ్లిషింగ్ హౌస్, 2003

15 ఇండినా టి. నిర్ణయం తీసుకోవడంలో హేతుబద్ధత / టి. ఇండినా // ప్రయోగాత్మక మనస్తత్వశాస్త్రం.-2010.-నం.3.-పే.44-45

16 పత్యేవా E. సిద్ధాంతం మరియు పద్దతి/ E.Pyatyaeva// సాంస్కృతిక-చారిత్రక మనస్తత్వశాస్త్రం.-2009.-No.4.-p.25-27

డ్రాచెవా ఇ.ఎల్. నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం / E.L. డ్రాచెవా, L.I. యులికోవ్. - 3వ ఎడిషన్., స్టీరియోటైప్. - M.: అకాడమీ పబ్లిషింగ్ హౌస్, 2005. P. 69.

డ్రాచెవా ఇ.ఎల్. నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం / E.L. డ్రాచెవా, L.I. యులికోవ్. - 3వ ఎడిషన్, స్టీరియోటైప్ - M.: అకాడమీ పబ్లిషింగ్ హౌస్, 2005. P. 78.

Rumyantseva Z.P. సంస్థ నిర్వహణ / Z.P. Rumyantseva Z.P., N.A సలోమాటిన్.-M.: పబ్లిషింగ్ హౌస్ Infa-M, 2008. P.258.

ఇగ్నటీవా A.V. నియంత్రణ వ్యవస్థల పరిశోధన: విశ్వవిద్యాలయాలకు పాఠ్య పుస్తకం / A.V. ఇగ్నటీవా, M.M. మక్సిమ్‌ట్సోవ్ - M.: UNITY పబ్లిషింగ్ హౌస్ - DANA, 2001. P. 48