Pusat inovasi di Skolkovo. Kelompok teknologi angkasa lepas dan telekomunikasi

Pusat Inovasi Skolkovo (Bahasa Rusia "Lembah Silikon") ialah kompleks sains dan teknologi ultra-moden yang dicipta berhampiran Moscow untuk pembangunan dan pengkomersilan teknologi baharu. Pembinaan pusat itu bermula pada 14 Disember 2010. Tugas Pusat Inovasi Skolkovo adalah untuk mempercepatkan pelaksanaan idea dan perkembangan. Rusia mempunyai sejarah yang kaya dengan pusat penyelidikan, institut saintifik dan makmal. Skolkovo adalah contoh bagi mereka tentang cara idea dan perkembangan boleh dikomersialkan dan dibawa ke pasaran dengan cepat.

Pusat Inovasi Skolkovo ialah tempat ujian terbesar Rusia untuk dasar ekonomi baharu. Di kawasan yang ditetapkan khas, syarat khas dicipta untuk penyelidikan dan pembangunan, termasuk penciptaan tenaga dan teknologi cekap tenaga, nuklear, angkasa lepas, bioperubatan dan teknologi komputer.

Skolkovo ialah kitaran penuh proses inovasi: daripada program pendidikan hingga membawa syarikat ke pasaran antarabangsa,

Syarat khas untuk menyokong penduduk juga disediakan: geran percuma dan perkhidmatan Technopark.

Projek inovatif

di Skolkovo

Kedua-dua syarikat domestik dan asing mengambil bahagian dalam pembangunan projek permulaan untuk mewujudkan pusat inovasi. Projek yang sedang dibangunkan dikaitkan dalam beberapa arah:

Penjimatan tenaga objek hartanah;
Kecekapan tenaga bagi teknologi yang digunakan;
Kaedah kerja inovatif angkasa, nuklear dan perubatan;
Perisian dan teknologi komputer.

1452 Hari ini jumlah keseluruhan Peserta

17.2 bilion rubel Jumlah pembiayaan yang ditarik pada tahun 2015 berjumlah

460 juta rubel Jumlah geran kepada organisasi saintifik dan pendidikan Rusia dan peserta projek untuk 2013-2015.

Peringkat perkembangan

Pada mesyuarat Suruhanjaya Pemodenan, Viktor Feliksovich Vekselberg bercakap mengenai strategi pembangunan pusat inovasi Skolkovo.

"Apabila bercakap mengenai projek Skolkovo, kami bermaksud mewujudkan persekitaran untuk pembentukan pengetahuan inovatif yang dapat memastikan pembangunan terobosan Rusia melalui pelaksanaan projek yang benar-benar maju secara saintifik dan berdaya maju secara komersial dalam keadaan persaingan global yang sengit. Menyelesaikan masalah ini, mencapai matlamat ini hanya boleh dilakukan di bawah syarat kerjasama yang sangat berkesan dari yayasan kami dengan institusi pembangunan semasa dan sedia ada, serta dengan kementerian dan jabatan yang berkaitan. Kami melihat penyelesaian kepada masalah ini pada empat peringkat.

Peringkat pertama– ini adalah pembentukan pasukan pengurusan, pembentukan Yayasan Skolkovo itu sendiri. Tiga majlis telah dibentuk: majlis asas, majlis penasihat saintifik, dan majlis perancangan bandar. Majlis-majlis ini menjalankan kerja mereka mengikut rancangan dan program, dan terdapat pemahaman yang sangat jelas tentang tugas yang kita hadapi dalam konteks interaksi dengan ini, saya tegaskan, institusi pengurusan dana antarabangsa.

Peringkat kedua Pelaksanaan tugas ini adalah untuk membina ekosistem itu sendiri, iaitu persekitaran yang diperlukan untuk memastikan kemunculan, penciptaan dan pembangunan pengetahuan inovatif dengan penukaran selanjutnya kepada projek perniagaan praktikal yang khusus. Untuk merealisasikan ini, elemen ekosistem berikut diperlukan. Pertama, ini adalah universiti, kedua, ini adalah interaksi dengan rakan kongsi utama, ketiga, ini adalah penciptaan pusat untuk kegunaan kolektif, jadi perlu untuk penyelidikan saintifik berkualiti tinggi, keempat, ini adalah pusat harta intelek yang akan memberi tumpuan kepada menyokong dan mempromosikan projek inovatif. Dan, akhirnya, ini adalah bandar itu sendiri, bandar yang kami mahu bina, bandar yang bagi kami adalah kluster keenam, platform untuk memperkenalkan penyelesaian inovatif yang pertama.

Peringkat ketiga mencapai matlamat adalah kerja sebenar ekosistem ini, yang mesti berakhir, pertama sekali, dengan kemunculan produk baharu pendidikan universiti kita yang secara kualitatif - seorang jurutera-usahawan atau penyelidik-usahawan. Ini adalah potensi kakitangan yang akan menjadi asas kepada pelaksanaan semua tugas yang kita hadapi.

Peringkat keempat- memastikan aliran berterusan syarikat pemula, menyokong projek komersial pada peringkat yang berbeza. Produk akhir ialah inisiatif tersebut dan hasil yang akan dicapai di Skolkovo sebagai projek perintis dan direplikasi di seluruh ekonomi Rusia, akan menjejaskan pencapaian dan sumbangan sektor inovasi kepada keseluruhan keluaran kasar negara."

Prinsip kluster

Struktur dana adalah berdasarkan prinsip kluster, dan setiap kluster merangkumi tugas utama: penyelarasan semua aktiviti yang dijalankan di kawasan yang sepadan. Penyelarasan aktiviti ini dikaitkan dengan universiti, dan dengan interaksi dengan syarikat besar, dan dengan sokongan inisiatif baharu dan syarikat baharu.

Jumlah pembiayaan untuk Skolkovo sehingga 2020 akan berjumlah 125.2 bilion rubel.
Sumber dana adalah: belanjawan Persekutuan Rusia dan modal swasta.

penduduk Skolkovo

Status pemastautin dan geran ialah dua bentuk sokongan utama yang boleh diberikan oleh Skolkovo. "Terdapat syarikat yang datang semata-mata untuk status peserta yang memberikan faedah cukai dan menyertai ekosistem; mereka tidak meminta pembiayaan," kata A. I. Turkot, pengarah kluster teknologi maklumat di pusat inovasi Skolkovo.

Geran bertujuan untuk projek yang paling menjanjikan, yang mestilah penduduk Skolkovo. Dengan memberikan sokongan kewangan kepada syarikat, Skolkovo tidak menuntut pemilikan modal dibenarkan, harta intelek atau tempat dalam struktur pengurusan.

teknologi di Rusia

Masalah pengkomersilan

Kekurangan pesanan industri untuk teknologi baharu
Kekurangan wang untuk penyelidikan dan pembangunan
Masalah dengan perlindungan harta intelek

Bahagian paten yang dikomersialkan di Rusia
1992 hingga 2015

Jumlah paten di Rusia dari 1992 hingga 2015

Sumber: NBK-group LLC, memuat turun data daripada pangkalan data paten

Graf dengan jelas menunjukkan penurunan dalam bilangan teknologi yang dipatenkan dan bilangan teknologi yang mencapai pengkomersilan - hanya 0.14% pada tahun 2012, dan sejak 2013 terdapat peningkatan yang berterusan

Cara untuk mengkomersialkan teknologi

Kami berpendapat bahawa terdapat sejumlah besar teknologi siap pakai dan R&D yang menjanjikan di Rusia.
Kami tahu cara menukarnya menjadi harta intelek yang menjana pendapatan

Sumber: EADS Innovation Works - bahagian pembangunan inovatif kebimbangan EADS

*TRL (tahap kesediaan teknologi) – penunjuk yang menentukan tahap kesediaan teknologi,
digunakan dalam syarikat terkemuka Barat

Dana utama yang bertanggungjawab untuk

pembangunan teknologi Persekutuan Rusia

Pihak berkuasa persekutuan memperuntukkan 60 bilion rubel pada 2016 untuk menyokong pembangunan teknologi Persekutuan Rusia

17.5 bilion rubel Jumlah volum dana yang diluluskan untuk pelaburan

12 bilion rubel Jumlah pelaburan yang dirancang dari 2016 hingga 2020

125.2 bilion rubel Jumlah volum dana yang diluluskan untuk pelaburan 375 bilion rubel Jumlah pelaburan swasta
dari 2010 hingga 2020

"Skolkovo" - inovatif kompleks yang terletak di luar Jalan Lingkaran Moscow. Pada tahun 2010-2011 ia telah digambarkan sebagai "Lembah Silikon Rusia." Skolkovo ialah bandar sains yang dibina dari awal untuk pembangunan dan pengkomersilan teknologi baharu. Kompleks ini akan menyediakan keadaan ekonomi khas untuk perusahaan yang terlibat dalam sektor keutamaan pembangunan ekonomi Rusia. Mari kita lihat lebih dekat apa itu pusat inovasi "Skolkovo"", aktiviti apa yang dijalankan di dalamnya dan peraturan apa yang mengawal kerja.

Projek

Pada tahun 2010, D. Medvedev, yang ketika itu menjadi Presiden Persekutuan Rusia, menandatangani Undang-undang Persekutuan No. 244, yang mengawal selia aktiviti entiti (perusahaan dan individu) di wilayah kompleks Skolkovo. Pada masa yang sama, projek untuk mewujudkan wilayah itu sendiri dan kemudahan infrastruktur telah diluluskan. Pelaksanaannya dijalankan oleh Yayasan Skolkovo. Hasil daripada aktivitinya hendaklah Ekosistem yang membangunkan diri dan berkerajaan sendiri, sesuai untuk aktiviti keusahawanan dan pengembangan penyelidikan, menyumbang kepada pembentukan syarikat yang berdaya saing dalam pasaran global. Projek itu memperuntukkan bahawa menjelang 2020, di kawasan seluas 2.5 juta meter persegi. m, kira-kira 50 ribu rakyat akan bekerja dan hidup. Pembinaan kompleks kediaman itu sedang disiapkan" Panorama Skolkovo"Mungkin, pada penghujung tahun, rumah-rumah itu akan mula beroperasi. Sehingga 27 Februari tahun ini, bangunan Hypercube, Technopark, dan Akademi Penerbangan Antarabangsa Boeing telah pun dibina dan digunakan. Pembangunan itu jabatan Yayasan terletak di wilayah yang terakhir. Pada masa ini, pentauliahan sedang dijalankan kemudahan baru. Pentauliahan pusat perniagaan Almateya, kompleks kediaman Skolkovo (blok 9, 10, 11), dan bangunan Matryoshka dengan hiasan dalaman adalah dirancang untuk penghujung tahun 2016.

Lokasi

Pada mulanya, kompleks itu menduduki wilayah penempatan bandar berhampiran kampung Skolkovo. Ia terletak di timur daerah Odintsovo, barat Jalan Lingkaran Moscow. Wilayah kompleks itu dimasukkan ke dalam wilayah ibu kota sebagai sebahagian daripada pengembangan kawasannya secara besar-besaran. Sejak Julai 2012, ia tergolong dalam Okrug Autonomi Barat Mozhaisk. Kira-kira 15 ribu orang akan tinggal secara kekal di wilayah itu, yang meliputi kawasan seluas 400 hektar. Kira-kira 7 ribu akan datang bekerja di " Skolkovo". Moscow dan rantau ini merupakan sumber utama sumber buruh untuk kompleks tersebut. Bandar ini terhad kepada tiga lebuh raya. Mereka ialah Skolkovskoe dan MKAD.

Konsep perancangan bandar

Dia telah dipilih dan diluluskan pada 2011, pada 25 Februari. Konsep perancangan bandar yang dipanggil Urbanvillages dibangunkan oleh AREP. Ini ialah syarikat Perancis yang mengkhusus dalam penyelesaian pengangkutan. Seperti yang dinyatakan oleh pengurus bandar Dana, salah satu perkara utama konsep itu ialah kemungkinan pelaksanaannya secara berperingkat. Projek ini berdasarkan prinsip kebolehubahan dan fleksibiliti - keupayaan wilayah untuk menyesuaikan diri dengan perubahan dalam masa yang agak singkat dalam rangka strategi pembangunan kompleks dalam jangka panjang. Mobiliti sedemikian membolehkan anda bertindak balas dengan lebih berkesan terhadap perubahan pasaran. Seluruh wilayah dirancang untuk dibahagikan kepada 5 kampung - mengikut bilangan arah di mana pusat Skolkovo beroperasi. Pada masa yang sama, kawasan umum akan dibuat di sini di mana bahagian tetamu akan ditempatkan. Ia dirancang untuk membina universiti penyelidikan, bangunan sukan dan kebudayaan, dan institusi perubatan yang berkhidmat untuk mereka yang bekerja di Skolkovo. Sebuah taman dan kawasan rekreasi juga akan diwujudkan di wilayah kompleks itu.

Prinsip utama konsep

Projek ini sedang dilaksanakan berdasarkan peruntukan berikut:

bangunan kediaman, infrastruktur perkhidmatan, serta tempat kerja langsung akan terletak dalam jarak berjalan kaki. Kekompakan dan kepelbagaian fungsi pembangunan memastikan aktiviti di kawasan itu tanpa mengira masa dalam sehari.
Bilangan tingkat yang rendah dan kepadatan bangunan yang tinggi memungkinkan untuk mendapatkan lebih banyak wilayah yang boleh digunakan daripada pembinaan bangunan bertingkat tinggi. Cara menggunakan ruang ini adalah salah satu yang paling berkesan.
Untuk memelihara alam sekitar, projek ini menyediakan model bekalan sumber boleh diperbaharui. Sisa tidak akan dialihkan dari bandar, tetapi akan dilupuskan di kompleks khas. Di samping itu, ia dirancang untuk menggunakan sumber tenaga boleh diperbaharui - daripada panel solar dan air hujan ke kawasan geoterma.

Selaras dengan projek itu, pembinaan bangunan aktif tenaga dan pasif di Skolkovo disediakan. Ini adalah bangunan yang menjana lebih banyak tenaga daripada yang digunakan atau secara praktikal tidak menggunakan sumber daripada sumber luaran.

Syarat undang-undang

Pada bulan Mac 2010, persoalan timbul tentang keperluan untuk membentuk rejim khas di wilayah Skolkovo. Perbincangan ini turut disokong oleh D. Medvedev. Pada penghujung April, beliau menyatakan bahawa Kerajaan telah diarahkan untuk membangunkan rejim pentadbiran, kastam, cukai dan perundangan khas di wilayah itu. E. Nabiullina turut mengambil bahagian dalam perbincangan tersebut. Beliau menyatakan bahawa ia dicadangkan untuk menetapkan butiran status undang-undang wilayah itu dalam undang-undang yang berasingan. Akta kawal selia ini akan memperkenalkan beberapa ciri Skolkovo. ini:

Kastam dan faedah cukai.
Peraturan teknikal yang dipermudahkan dan prosedur perancangan bandar.
Keperluan keselamatan kebakaran khas dan peraturan kebersihan.
Memudahkan interaksi dengan struktur kerajaan.

A. Dvorkovich pula berkata bahawa ia merancang untuk memperkenalkan percutian sepuluh tahun ke atas potongan daripada keuntungan, tanah dan cukai harta, dan kadar sumbangan sosial akan menjadi 14%.

Visa dan rejim migrasi

Di Duma Negeri pada bulan Ogos 2010, terdapat perbincangan aktif mengenai rang undang-undang yang menyediakan untuk memudahkan prosedur perakaunan untuk pakar berkelayakan tinggi yang tiba dari luar negara, serta saudara-mara mereka. Akta kawal selia harus memastikan tarikan kakitangan yang berharga bukan sahaja dalam "Skolkovo". Jawatan kosong bagi warga asing dihoskan oleh banyak syarikat besar. Dalam hal ini, rang undang-undang itu bertujuan untuk menarik pekerja ke Rusia secara keseluruhan. Pada akhir Ogos 2010, dekri kerajaan telah diterbitkan, mengikut mana rejim visa untuk subjek yang mengambil bahagian dalam projek Skolkovo telah dikawal. Menurut peruntukan dokumen itu, pakar asing yang berkelayakan tinggi yang memasuki Persekutuan Rusia untuk pekerjaan akan dikeluarkan visa selama 30 hari. Apabila diambil bekerja, ia akan dilanjutkan kepada tiga tahun.

Infrastruktur pengangkutan

Kebolehcapaian kemudahan akan dipastikan melalui rangkaian jalan dan jalan raya yang padat. Dalam kes ini, teknologi maklumat akan digunakan untuk memastikan pengurusan aliran dan infrastruktur yang berkesan secara keseluruhan. Di dalam kompleks, keutamaan diberikan kepada penunggang basikal, pejalan kaki dan pengangkutan awam. Laluan kereta api pinggir bandar dari stesen kereta api Kievsky dan Belorussky dirancang. Di samping itu, ia dirancang untuk menyediakan komunikasi antara bahagian selatan dan utara bandar sains. Pusat Skolkovo juga akan disambungkan ke lapangan terbang Vnukovo. Di samping itu, ia dicadangkan untuk memelihara Kementerian Situasi Kecemasan yang terletak di wilayah itu. Pada pertengahan Jun 2010, I. Shuvalov dan B. Gromov membuka jalan yang dibina semula dari 53 km Jalan Lingkaran Moscow ke kampung Skolkovo.

Pembiayaan

Peruntukan bajet untuk pembangunan Skolkovo sehingga 2020 sepatutnya berjumlah, mengikut projek itu, kepada 125.2 bilion rubel. Perintah yang sama telah ditandatangani pada 13 Ogos 2013. Sekurang-kurangnya separuh daripada kos untuk mewujudkan kompleks Skolkovo adalah pelaburan swasta. Menurut pengiraan, untuk setiap m2 wilayah akan ada lebih daripada 20 ribu rubel.

Ciri-ciri dasar kewangan

Belanjawan persekutuan termasuk item yang berkaitan untuk pembangunan projek: untuk mempromosikan aktiviti untuk mengembangkan infrastruktur, membangunkan dokumentasi untuk kemudahan bukan komersial, dan penyelidikan saintifik. Pada awal Ogos 2010, Kementerian Kewangan menerbitkan arahan utama dasar kewangan. Selaras dengan mereka, 15 bilion rubel telah dirancang daripada belanjawan persekutuan pada tahun 2011, 22 bilion pada tahun 2012, dan 17.1 bilion rubel pada tahun 2013. Pada tahun 2010, kira-kira 4 bilion rubel telah diperuntukkan. Dasar kewangan melibatkan meletakkan sebahagian daripada dana di bank dan memindahkannya kepada pengurusan amanah. Pendapatan yang dirancang daripada ini ialah 58.85 juta rubel. 225 ml telah diperuntukkan untuk membiayai kerja reka bentuk dan tinjauan. rub., untuk pembangunan konsep untuk pembangunan kawasan - 10 juta rubel, Kediaman Skolkovo"harus menelan kos 401.2 juta rubel, termasuk 143.8 juta rubel untuk menyediakan perlindungan sosial untuk pekerja. Sokongan PR untuk projek itu sepatutnya menelan kos 38.7 juta, pengiklanan dan penempatan produk media - 92.8 juta, penjenamaan - 12.9 juta, blog dan laman web - 3.1 juta Rubles. Kumpulan utama perbelanjaan dipanggil "Mewujudkan suasana yang inovatif dan projek perintis". Ia dirancang untuk membelanjakan 3.4 bilion rubel untuk mereka. Daripada jumlah ini, kira-kira 2.6 bilion akan pergi ke projek yang dipersetujui dengan suruhanjaya pemodenan di bawah presiden , dan 287 juta - untuk program yang akan dipilih oleh syarikat pengurusan Dana itu sendiri. Untuk mewujudkan "Kompleks Harta Intelek yang memastikan kerja peguam paten, mengikut 22 perjanjian antara kerajaan di mana Rusia mengambil bahagian, 150 juta rubel telah dirancang.

Pengurusan

V. Vekselberg bertindak sebagai presiden dan salah seorang pengerusi bersama. Orang kedua dalam radas pengurusan ialah K. Barrett (bekas ketua Intel). Majlis saintifik penasihat dipengerusikan bersama oleh Zhores Alferov dan prof. Biologi struktur R. Kornberg. Ketua lembaga pemegang amanah ialah D. Medvedev.

Technopark

Matlamatnya adalah untuk menyediakan perusahaan yang mengambil bahagian dengan bantuan yang diperlukan untuk pembangunan berkesan aset dan struktur korporat mereka. Perkhidmatan tertentu disediakan untuk ini. Taman teknologi beroperasi di kawasan berikut:

Projek pendidikan

Salah satu projek yang paling menjanjikan dan awal ialah sekolah perniagaan Skolkovo. Selain itu, terdapat Universiti Terbuka. Ia tidak bertindak sebagai universiti tradisional, kerana graduan tidak menerima diploma pendidikan tinggi. Ia ditubuhkan untuk membentuk simpanan pelajar siswazah dan sarjana muda untuk universiti teknologi masa depan dan pelatih untuk perusahaan rakan kongsi. Bidang di mana latihan dijalankan di OTS bertepatan dengan jenis aktiviti kluster: kecekapan tenaga dan tenaga, teknologi komputer dan bioperubatan, angkasa lepas, sfera nuklear.

Institut

Pada Jun 2011, V. Vekselberg dan R. Reif menandatangani perjanjian mengenai pembentukan universiti baharu. Nama kerjanya ialah "Institut Sains dan Teknologi Skolkovo". Perjanjian itu dibina berdasarkan prinsip pendidikan berasaskan projek, yang melibatkan kerjasama berdasarkan pertukaran modul dalam rangka program MBA. Institut Skolkovo akan diketuai oleh E. Crowley - prof. Institut Teknologi Massachusetts. Seperti yang dirancang oleh pengasas, ia akan menjadi kompleks penyelidikan antarabangsa pertama yang mampu menyepadukan aktiviti perniagaan ke dalam program pendidikan. Institut ini akan dianjurkan sebagai sebuah institusi pendidikan swasta yang tidak mengaut keuntungan. Kerjanya akan dipantau oleh lembaga pemegang amanah bebas antarabangsa.

Kelompok

Terdapat lima daripada mereka dalam Yayasan Skolkovo. Mereka sepadan dengan bilangan trend yang sama dalam pembangunan teknologi. Kerja kelompok teknologi bioperubatan adalah untuk mencipta ubat untuk rawatan dan pencegahan patologi yang teruk, termasuk onkologi dan neurologi. Banyak perhatian diberikan kepada pembangunan ubat untuk memerangi penyakit kardiovaskular dan untuk mengekalkan sistem imun. Peserta dalam kelompok komputer dan teknologi maklumat sedang berusaha untuk mencipta model carian multimedia dan sistem keselamatan generasi akan datang yang berkesan. Pembangunan pengkomputeran berprestasi tinggi dan skim penyimpanan maklumat sedang dijalankan. Dalam kelompok teknologi telekomunikasi dan angkasa lepas, peserta mencipta segmen komersial sektor industri roket dan angkasa lepas. Salah satu bidang keutamaan ialah kerja dalam bidang teknologi tenaga. Sehingga pertengahan Ogos 2014, 263 syarikat menjadi ahli kluster. Salah satu objektif utama aktiviti mereka adalah untuk mengurangkan penggunaan tenaga oleh perumahan dan perkhidmatan komunal, industri, dan infrastruktur perbandaran. Kelompok teknologi nuklear menyokong inovasi dalam penggunaan sistem laser, pancaran, nuklear dan plasma. Sehingga pertengahan Ogos 2014, 300 syarikat mengambil bahagian dalam kerja tersebut. Bidang keutamaan ialah memastikan perlindungan dan keselamatan sinaran. Syarikat yang mengambil bahagian sedang membangunkan bahan baharu, peralatan, salutan untuk ujian tidak merosakkan dan jenis bahan api baharu. Perusahaan pemastautin terlibat dalam reka bentuk peranti laser dan peralatan perubatan. Salah satu aktiviti terpenting kluster juga adalah penyelesaian masalah yang berkaitan dengan pemprosesan bahan radioaktif.

Skolkovo dipanggil Lembah Silikon Rusia. Ini adalah kompleks inovasi saintifik dan teknologi yang sedang dibina di Moscow, sebuah bandar sains "dari awal". Tugas Skolkovo adalah untuk mempercepatkan pelaksanaan idea dan perkembangan dan dengan cepat membawanya ke pasaran. Pembinaan pusat itu bermula pada tahun 2010. Lembaga Pemegang Amanah Yayasan Skolkovo diketuai oleh Dmitry Medvedev. Projek itu memperuntukkan bahawa menjelang 2020, kira-kira 50 ribu orang akan tinggal dan bekerja di kawasan seluas 2.5 juta meter persegi. Peringkat pertama bandar inovasi kini sedang ditugaskan.

1. Bagi kebanyakan orang, nama "Skolkovo" dilihat hanya berkaitan dengan penciptaan "Lembah Silikon" di tempat ini. Walau bagaimanapun, hanya sedikit orang yang memahami apa sebenarnya yang sedang dibina di sini dan apa sebenarnya yang akan dilakukan oleh inovator.

Terdapat 5 kelompok dalam Skolkovo: teknologi bioperubatan, teknologi cekap tenaga, teknologi maklumat dan komputer, teknologi telekomunikasi dan angkasa lepas, serta kelompok teknologi nuklear.

2. Technopark - jantung Skolkovo.

3. Tugas Technopark adalah untuk memberikan sokongan kepada syarikat yang mengambil bahagian dalam projek untuk kejayaan pembangunan aset teknologi dan struktur korporat mereka dengan menyediakan perkhidmatan yang mereka perlukan. Sama ada merekrut dan membina pasukan atau mewujudkan proses perniagaan dan memastikan perlindungan harta intelek.

4. Technopark "Skolkovo" - 4,000 pekerja di kawasan seluas 92,000 meter persegi sebagai sebahagian daripada pembinaan peringkat pertama bangunan.

5. Separuh daripada jumlah kawasan Skolkovo Technopark akan diperuntukkan untuk ruang pejabat, makmal dan pusat kerja bersama

6. Pembinaan jambatan peralihan antara Technopark dan pusat perniagaan Galeri.

7. Pusat perniagaan "Galeri" direka untuk menempatkan peserta dan rakan kongsi Skolkovo.

8. Pembinaan Pusat Rakan Kongsi Utama Skolkovo (Transmashholding, CISCO) dan kluster IT.

9. Bangunan dalam pembinaan di Institut Sains dan Teknologi Skolkovo (Skoltech).

10. Institut ini telah diwujudkan pada tahun 2011 dengan sokongan Institut Teknologi Massachusetts. Model latihan di sini melibatkan integrasi rapat pendidikan teknologi, penyelidikan dan kemahiran keusahawanan.

11. Seperti yang dirancang, Skolkovo lebih daripada pusat inovasi. Ini adalah bandar yang lengkap, yang dijangka menyediakan keadaan optimum untuk hidup, menjalankan aktiviti saintifik dan perniagaan.

12. Bilangan penduduk Skolkovo akan menjadi 20 ribu orang (bersama ahli keluarga), dan bilangan pekerja bandar inovasi (termasuk mereka yang datang bekerja) akan menjadi 30 ribu.

13. Pada suku ke-11 "Quadro", 80 kotej dua dan tiga tingkat telah dibina, masing-masing dengan keluasan 170 hingga 280 meter persegi.

14. Prinsip asas konsep perancangan bandar Skolkovo: perumahan, ruang awam, infrastruktur perkhidmatan dan pekerjaan harus terletak dalam jarak berjalan kaki.

15. "Hypercube" ialah bangunan pertama yang mula beroperasi di Skolkovo. Kiub mengubah mula berfungsi pada musim luruh tahun 2012.

16. Bangunan tujuh tingkat menempatkan 16 syarikat Rusia dan 4 syarikat asing - rakan kongsi utama pusat inovasi: Cisco, IBM, Siemens dan Johnson & Johnson.

17. MATREX ("Matryoshka") - bangunan awam pusat Skolkovo. Ia adalah gabungan beberapa fungsi bandar. Ia pada masa yang sama menempatkan pejabat, kediaman rasmi, dewan berubah, lingkaran muzium, dan dek pemerhatian restoran. Di dalam piramid itu terdapat ruang yang dibuat dalam bentuk anak patung bersarang. Bangunan itu kini sedang menjalani kerja-kerja kemasan.

18. Pembinaan hab pengangkutan multimodal (hab) - pintu masuk pusat bandar inovatif masa depan Skolkovo. Kereta api berkelajuan tinggi sepatutnya mula berjalan di sini dari Stesen Belorussky dengan berhenti di Moscow City.

Mereka juga berjanji bahawa mulai 2018, kemasukan ke kawasan kediaman bandar inovasi Skolkovo hanya boleh dilakukan dengan kenderaan elektrik.

19. Moscow School of Management "Skolkovo" - sebuah sekolah perniagaan di wilayah sebuah bandar inovasi, yang diasaskan oleh syarikat terbesar Rusia dan asing.

20. Reka bentuk seni bina kampus sekolah adalah berdasarkan idea kitaran lukisan Suprematist oleh Kazimir Malevich. Arkitek projek itu ialah British David Adjaye.

21. Empat bangunan yang terletak di atas bumbung bangunan utama ialah dua hotel, kompleks sukan dan bangunan pentadbiran.

22. Platform cakera dua tingkat yang mengandungi dewan kuliah, auditorium, dewan kongres dengan 650 tempat duduk, serta medan selera dan perpustakaan. Terdapat kawasan parkir di tingkat bawah bangunan.

Kampus ini telah diiktiraf sebagai salah satu bangunan universiti tercantik di dunia. Ia mewakili simbiosis budaya dan pada masa yang sama mencerminkan watak futuristik sekolah.

23. Disebabkan oleh keunikan iklim Rusia, pengarang projek itu meninggalkan kampus universiti tradisional, mewujudkan sebuah bandar yang pada asasnya tertutup - dengan auditorium, pusat media, kafe, jalan dan dataran.

24. Bangunan utama sekolah merangkumi beberapa bangunan yang digabungkan menjadi satu keseluruhan.

25. Sekolah Pengurusan Moscow Skolkovo menyediakan latihan dalam program MBA dan MBA Eksekutif, dan menyediakan latihan untuk pengurus perniagaan dan bakal usahawan.

Ia adalah abad ke-21, "kapal-kapal sedang belayar dengan gagah dan utama", persembahan yang megah bermula Projek Skolkovo. Bandar sains, bandar inovasi, "lembah silikon dalam bahasa Rusia", "lif inovasi", perusahaan perancangan bandar, masa depan intelektual Rusia - kepala saya berputar. Bagaimana untuk memahami di sebalik semua "pagar" nama ini apa itu Skolkovo dan apakah intipati aktivitinya.

Apakah Skolkovo?

Secara paradoks, bandar masa depan mendapat namanya sebagai penghormatan kampung-kampung"Skolkovo", di sebelah mana pembinaan sedang berlaku. Jarak ke Moscow adalah minimum - 3 km. Sejak 2012, wilayah itu secara rasmi dianggap sebagai sebahagian daripada bandar, disebabkan oleh perluasan sempadannya yang tidak dapat dielakkan.

idea mewujudkan pusat di mana Sains Dan Teknologi tinggi berjalan seiring dan syarikat permulaan berkembang ke tahap sara diri dan mula membawa keuntungan besar kepada pelabur negeri dan swasta, diumumkan Dmitry Medvedev pada tahun 2010.

Kata kunci dalam huraian pusat hendaklah inovasi.

By the way, apa itu inovasi?

Konsep ini berdasarkan idea mencipta dan pelaksanaan produk baru, perkembangan, saintifik pencapaian dengan tujuan untuk meningkatkan kecekapan sistem sedia ada.

Di Skolkovo, saintis Rusia dan asing hanya akan mewakili idea yang inovatif Dan projek untuk teknologi yang lebih maju perkembangan ekonomi di Rusia moden.

Sebaik-baiknya, seseorang boleh membayangkan sesuatu seperti ini ekosistem dengan semua infrastruktur yang diperlukan untuk kerja yang selesa dan kediaman pakar. Ngomong-ngomong, dalam video promosi rasmi projek itu, frasa berkelip bahawa " SkolkovO- ini bukan wilayah, ini adalah ideologi».

"Ideologi pembangunan inovatif Rusia,” saya tergoda untuk menambah frasa ini.

Skolkovo terdiri daripada apa?

Apabila mencipta pusat ia dipilih 5 yang paling menjanjikan, menurut penganjur, arahan untuk pembangunan inovatif selanjutnya. Dalam bahasa Skolkovo mereka dipanggil kelompok:

Prinsip struktur Bandar Sains

Pencipta pusat itu menganggap bahawa semasa pembinaan, orang akan tinggal dan bekerja di wilayah Skolkovo. lebih daripada dua puluh ribu orang, dan kepada 2020 tahun - sudah lebih daripada lima puluh ribu.

Projek ini diuruskan oleh Yayasan Skolkovo diketuai oleh Vekselberg, seorang ahli perniagaan utama Rusia. Dana mempunyai empat utama prinsip operasi:

keterbukaan dan ketelusan;
kemerdekaan membuat keputusan dalam syarikat pembangunan;
menarik perniagaan swasta kepada pembiayaan, seterusnya mencapai sara diri Dan kemerdekaan;
kemerdekaan peperiksaan.

KebaikanDan projek utopia ini untuk saya menjadi, mungkin, kewujudan institut tersebut sains dan teknologi, yang melatih dan membangunkan saintis dan usahawan masa depan, serta universiti terbuka- program khas Yayasan untuk menarik belia untuk merealisasikan cita-cita saintifik mereka dalam salah satu daripada lima hala tuju utama bandar inovasi.

Bahagian 1, gambaran umum dan peringkat peperiksaan awal projek

Wartawan dari penerbitan terkemuka sering bertanya kepada saya mengapa satu pasukan, yang tiada ahlinya tinggal di Persekutuan Rusia, dan satu di Lembah Silikon, tiba-tiba beralih ke Skolkovo. Adakah anda tidak menemui sesiapa yang lebih dekat? Dalam dua (atau mungkin tiga) artikel saya akan cuba mendedahkan intipati fenomena ini, serta memberikan panduan langkah demi langkah bagi mereka yang memutuskan untuk mengikuti jalan kami.

Dalam artikel pertama (ini) saya akan memberikan gambaran keseluruhan tentang Skolkovo dan pelabur asing.
Pada yang kedua saya akan memberitahu anda bagaimana untuk menjadi penduduk Skolkovo.
Dalam ketiga (jika kita berjaya) - bagaimana untuk mendapatkan geran.

Jauh untuk mencari pelabur

Projek kami, butirannya masih diklasifikasikan, telah mengeram selama lebih daripada dua tahun. Dalam tempoh ini, selain menetas idea itu sendiri, saya memilih pasukan dan mencari pelabur. Seperti kebanyakan orang, perkara pertama yang saya cari ialah crowdfunding. Kajian mengenai isu itu menunjukkan bahawa sektor Rusia tidak sesuai untuk mengumpul dana untuk projek teknikal, terutamanya pada skala 30-70 ribu dolar. Langkah logiknya ialah beralih kepada kickstarter, terutamanya kerana ia tidak jauh dari saya. Tetapi sebagai tambahan kepada masalah teknikal semata-mata (keperluan untuk mempunyai akaun di bank Amerika, yang hanya boleh dibuka secara peribadi dan di mana anda perlu sentiasa menyimpan dari 1.5 hingga 5 ribu dolar supaya wang untuk perkhidmatan tidak dikeluarkan), terdapat juga masalah organisasi.

Pertama, penyokong Kickstarter harus diberi hadiah. Begitu banyak projek Kickstarter gagal kerana pengarang tidak mengambil kira kos membuat dan menghantar semua baju-T dan mug tersebut. Terdapat kes apabila penulis membelanjakan lebih banyak untuk hadiah daripada yang dia kumpulkan. Sudah tentu, ini juga mengalihkan perhatian dengan ketara dari tugas utama dan melambatkan permulaan kerja padanya.

Kedua, kejayaan dana Kickstarter sangat bergantung pada kemasyhuran anda, komuniti anda di Amerika Syarikat. Lelaki dari Per b Saya tidak akan mengumpul $3K semata-mata kerana tiada siapa yang akan tahu tentang koleksi saya. Apa yang boleh kita katakan tentang 30-70 ribu dolar.

Ketiga, orang Amerika suka dengan mata mereka. Mereka memerlukan gambar yang cantik dan berkualiti tinggi. Mereka memerlukan animasi yang bagus, kartun, dengan penjelasan. Mereka memerlukan wajah tersenyum pengarang dalam pembentangan, bercakap dengan cekap dan tanpa loghat Rusia. Semua pengumpul dana Kickstarter yang berjaya mempunyai persembahan yang sangat berkualiti. Di samping itu, adalah sangat disyorkan untuk menunjukkan prototaip yang berfungsi dalam pembentangan, yang tidak selalu mungkin. Dianggarkan bahawa pengambilan pelakon dan animasi lukisan akan menelan kos $3-6k.

Oleh itu, prospek yang tidak terlalu cerah untuk membelanjakan banyak wang untuk penerbangan ke negeri-negeri, membuka akaun (dengan jumlah minimum padanya) dan membuat persembahan, dan akhirnya mendapat kemenangan, muncul dengan ketara.

Kemudian pandangan dialihkan ke arah pelabur asing. Saya secara amnya akan memanggil pelabur dan dana pelaburan Amerika dan Eropah sebagai "borjuasi," kerana mereka adalah serupa dari segi kriteria penilaian utama dan tidak ada gunanya memisahkan mereka secara peribadi.

Terdapat banyak borjuasi, dan pada pandangan pertama mereka secara aktif mencari bakat. Rundingan itu menunjukkan suasana yang umumnya mesra dan minat yang mendalam. Ia sangat mengingatkan bank, apabila mereka menjual anda pinjaman... Dan saya tidak silap.

Sebaik sahaja perbincangan mengenai pelaksanaan kontrak, beberapa perkara menarik menjadi jelas.

Pertama sekali, semua borjuasi mahukan bahagian dalam syarikat masa depan, daripada 30 hingga 75 peratus. Majoriti segera menuntut kepentingan mengawal - 51%.

Kedua, wang bukan untuk anda memberi, A meminjamkan, anda mesti menyelesaikannya mengikut rancangan perniagaan anda sendiri yang anda berikan kepada pelabur. Ia tidak akan berfungsi untuk melukis imej yang cantik dan gagal. Paling baik, anda akan terlepas dengan kehilangan semua hak untuk idea, paten, perkembangan dan syarikat. Sesetengah kontrak juga menetapkan bahawa anda mesti membawa idea itu hingga selesai, tidak kira berapa banyak usaha dan masa yang diperlukan, tetapi secara percuma, setelah kehilangan hak yang disenaraikan di atas. Sehingga pelabur memberi anda pedang kayu.

Memandangkan segelintir daripada mereka yang bertanya adalah penulis rancangan perniagaan yang berpengalaman atau pekerja pengeluaran yang berpengalaman, kebanyakan mereka gagal memenuhi syarat kontrak dan dibuang ke jalan, dan borjuasi mendapat segala-galanya. Setelah mengupah orang India untuk membuat makanan, dia membawa idea itu ke produk itu dan meninjau krim itu. Banyak dana sengaja mendorong projek yang menjanjikan ke arah muflis.

Sudah tentu, borjuasi tidak akan membantu anda dalam apa cara sekalipun. Dia akan memberi anda jumlah yang tidak masuk akal, mengikut piawaiannya, dan duduk, mengharapkan keuntungan daripada anda. Bagaimana anda mencapainya adalah masalah anda. Sebenarnya, borjuasi adalah bank yang sama, hanya memberi anda pinjaman yang dijamin oleh idea anda.

Pinjaman bank juga dipertimbangkan, tetapi dalam kebanyakan kes ia perlu dibayar dengan segera dan berterusan, yang bermaksud kerja. Ini tidak menyumbang kepada kerja projek dalam apa jua cara.

Dan kemudian saya memberi perhatian kepada Skolkovo.

Cukai pendapatan = 0% (bukannya 20%), termasuk wang geran
VAT = 0% (bukannya 18%)
Kadar premium insurans = 14% (bukannya 30%)
Cukai harta korporat = 0%
Duti kastam = 0% (untuk import peralatan dan komponen penyelidikan yang diperlukan)

Untuk mendapatkan maklumat lanjut tentang percukaian, anda boleh membaca "Faedah cukai untuk peserta projek dalam soalan dan jawapan." Dengan faedah sedemikian, terdapat ramai orang yang tidak jujur yang mahu masuk ke dalam kelab, sambil terlibat dalam perdagangan dan bukannya pembangunan. Oleh itu, yayasan itu memerlukan petunjuk yang tidak jelas dalam piagam LLC kebenaran untuk menjalankan aktiviti penyelidikan secara eksklusif dan mengkomersialkan hasilnya. Tiada jenis aktiviti lain dibenarkan, dan ini juga dinyatakan dalam piagam.

Saya akan bercakap dengan lebih terperinci tentang selok-belok mengatur, mendaftar dan melaporkan LLC dalam artikel seterusnya.

Bulatan Neraka

Sesiapa yang meminta dana melalui 3 peringkat utama:

Lulus peperiksaan awal:
1. mengisi borang permohonan dalam talian projek di laman web Skolkovo dan menghantarnya untuk peperiksaan awal menggunakan butang dengan nama yang sama; Dalam kes ini, maklumat tentang entiti undang-undang tidak dimasukkan
2. lulus semakan rasmi (kelengkapan mengisi borang permohonan, format dokumen)
3. lulus peperiksaan substantif (menilai projek untuk pematuhan dengan kluster dan pasukan)
4. penilaian pakar terhadap prospek oleh pakar bebas, termasuk warga asing
Penugasan status Peserta (penduduk) Skolkovo:
1. pendaftaran (penubuhan) LLC mengikut peraturan dana
2. menambah soal selidik peperiksaan awal dengan data entiti undang-undang (termasuk salinan elektronik dokumen konstituen) dan menghantarnya kepada status Peserta menggunakan butang dengan nama yang sama
3. jika perlu, semakan dokumen konstituen (sehingga sebahagian pendaftaran semula LLC, jika anda terlalu banyak melakukan kesilapan) berdasarkan keputusan audit di dana
4. menghantar salinan notari versi dokumen konstituen LLC yang diluluskan oleh dana kepada Skolkovo melalui pos kurier
5. mendapatkan sijil pendaftaran Ahli Yayasan Skolkovo
Mengemukakan permintaan geran:
1. Struktur permintaan dan perkara utama dibentangkan dengan baik

Keputusan peperiksaan awal (mata 1) akan menjadi minit mesyuarat lembaga pakar, yang akan mengandungi jawapan pakar kepada soalan standard mengenai projek anda. Dilampirkan pada artikel itu ialah protokol pengundian untuk projek kami, yang mana jelas soalan yang ditanya oleh pakar dan perkara yang perlu anda sediakan dan permohonan itu. Jika anda menerima undian minimum yang diperlukan, anda menerima hak untuk memohon status Peserta (penduduk) Yayasan Skolkovo, iaitu, teruskan ke mata 2.

Sebaik sahaja anda menjadi pemastautin, anda akan dapat memohon geran (titik 3). Di sini perlu difahami bahawa adalah mustahil untuk menerima (atau hanya meminta) geran tanpa menjadi pemastautin Yayasan Skolkovo, tetapi pemastautin tidak menjamin penerimaan geran. Iaitu, anda boleh berjaya lulus semua peperiksaan, membelanjakan wang untuk mendaftar LLC, tetapi akhirnya tidak menerima geran. Anda perlu bersedia untuk ini. Tetapi walaupun dalam kes ini, anda mengekalkan semua faedah biasa syarikat Skolkovo dan hak untuk menggunakan taman teknologi.

Bersedia untuk perjalanan yang jauh: kami mengambil masa 6 bulan untuk melengkapkan mata 1-2, kami baru mula mencapai titik 3. Dengan mengambil kira pengalaman yang diperoleh dalam proses itu, kami boleh menyelesaikan segala-galanya dalam masa 3 bulan, tetapi tidak kurang. Perlu diingat juga bahawa, secara statistik, 1/4 daripada permohonan menjadi penduduk Skolkovo, dan 1/6 daripada mereka yang lulus peperiksaan menerima geran.

Mengisi borang permohonan peperiksaan awal

Untuk bermula, daftar pada . Anda boleh menggunakan akaun rangkaian sosial. Dalam akaun peribadi anda, klik butang "Buat aplikasi". Borang permohonan dalam talian akan dibuka, yang boleh anda tatal. Anda boleh mengisinya selama yang anda suka - semua data yang dimasukkan disimpan secara automatik (terdapat gangguan, berhati-hati). Borang itu diisi dalam dua bahasa - Rusia dan Inggeris (ingat tentang orang asing di suruhanjaya pakar?). Versi Bahasa Inggeris boleh dilumpuhkan - dalam kes ini, penterjemah Skolkovo akan menterjemah sendiri aplikasi Rusia anda dan secara percuma, namun Skolkovo tidak menjamin kualiti terjemahan dan ketepatan penghantaran pemikiran anda dalam versi bahasa Inggeris, jadi saya cadangkan menyediakan sendiri versi bahasa Inggeris atau tidak tamak dan mengupah penterjemah teknikal yang baik sekurang-kurangnya untuk bahagian utama teks. Ingat: jika pakar asing tidak diilhamkan oleh idea anda, mereka akan memberi anda penarafan yang buruk, dan peluang anda untuk mendapatkan permit kediaman dan geran (apabila menilai prospek pengeluaran geran dan jumlahnya, hasil daripada pakar ' undi diambil kira) akan berkurangan secara mendadak.

Pada halaman pertama soal selidik anda akan ditanya kepada kluster mana permohonan itu dialamatkan. Setelah memilih kluster dan memastikan tema projek sepadan dengan arahan kluster yang menjanjikan, anda mula mengisi borang. Saya menasihati anda untuk mengisi sepenuhnya versi Rusia terlebih dahulu, dan kemudian mula melengkapkan versi bahasa Inggeris. Semasa mengisi borang, ingat: ia akan dibaca. Layan pembaca dengan hormat. Tidak perlu lari dengan pemikiran, mengamalkan kefasihan atau menggunakan jenaka. Saya menjumpai contoh permohonan daripada calon lain dalam talian, dan kadangkala ia seperti berpelukan dan menangis... Saya amat kesal kepada mereka yang terpaksa membaca rekaan semula tangisan Yaroslavna ini, dan kemudian juga menilainya. Jangan ulangi diri anda di tempat yang berbeza dalam borang permohonan, cuba bina struktur logik permohonan itu. Pada masa yang sama, ia harus jelas apa yang diperkatakan, walaupun mereka mula membaca dari tengah. Gunakan pengalaman penulis teknikal Amerika yang membuat setiap perenggan serba lengkap dan lengkap.

Perkara kedua yang perlu dipertimbangkan: Skolkovo menilai tidak begitu banyak projek sebagai pasukan. Jangan memandang rendah faktor ini. Kumpul pasukan dengan pendidikan khusus, penerbitan dan/atau pengalaman dalam bidang projek masa hadapan. Sehingga 2013, terdapat keperluan umum untuk mempunyai pakar asing dalam pasukan; kini ia telah digantikan dengan "pakar atau beberapa pakar yang mempunyai pengalaman antarabangsa dalam bidang penyelidikan, pembangunan dan (atau) pengkomersilan keputusan mereka." Ini juga merupakan keperluan yang serius: dua daripada tiga dalam pasukan kami bekerja di luar negara, namun seorang pakar menganggap bahawa tiada pakar seperti itu dalam pasukan... Kelayakan ahli pasukan mesti sepadan dengan tahap projek yang dicadangkan. Satu perkara untuk membuat tapak web untuk sekolah anda, satu perkara lagi untuk mereka bentuk kereta pandu sendiri.

Perkara ketiga ialah prospek untuk pengkomersilan. Skolkovo bukan yayasan amal; matlamat mereka adalah untuk membantu mencipta Rusia berjaya secara komersial produk, dan anda perlu membuktikan bahawa produk anda akan berfungsi. Kenyataan mudah "kami akan berjaya" tidak mencukupi. Lakukan penyelidikan anda, rujuk sumber rasmi atau penerbitan yang bereputasi. Membaca aplikasi dari Internet, saya kadang-kadang tidak memahami apa yang berlaku di kepala orang-orang ini. Pautan ke Wikipedia, ke forum, ke tempat pembuangan/pengumpul maklumat, atau pun kepada pendapat peribadi (seseorang telah menulisnya: “pada pendapat peribadi pemohon”)!.. Jelas sekali, permohonan sedemikian ditolak dengan sopan.

Cari data yang diperlukan dalam penerbitan berwibawa (Forbes, Bloomberg, iXBT :), media domestik terkemuka, dll.). Cuba dapatkan beberapa sumber dalam bahasa Inggeris dalam versi artikel asing. Jika maklumat itu diambil daripada Wikipedia atau penerbitan dalam talian, lihat dalam rujukan artikel untuk sumber ia datang, dan jika ia dipercayai dan terkini, nyatakan. Jika anda memerlukan data populasi atau kesolvenan untuk menganggarkan jualan, cari data banci rasmi di tapak web dalam zon domain kerajaan. Pilihan terbaik, sudah tentu, adalah untuk mengupah pakar (sekurang-kurangnya pelajar tahun akhir di universiti khusus). Ia juga bernilai mengumpul maklum balas jika boleh - daripada perusahaan khusus, daripada pasukan yang menjalankan kerja yang serupa, daripada pengguna masa depan, dsb.

Bahagian aplikasi yang biasanya menyebabkan kesukaran ialah rancangan perniagaan. Sebenarnya, untuk peringkat idea, ini adalah salah satu bidang yang paling mudah, kerana pada peringkat idea anda tidak sepatutnya mempunyai rancangan perniagaan yang jelas. Ramai orang meminta geran khusus untuk membangunkan rancangan perniagaan dan penyelidikan pasaran. Fikirkan pelan projek untuk 3 tahun akan datang, tanpa keyakinan palsu. Tulis peristiwa penting. Tidak perlu cuba menarik perhatian pakar dengan kelajuan kerja anda yang dirancang. Kekangan dan kecukupan di sini adalah kunci kejayaan. Selain itu, mengikut pelan perniagaan, anda perlu melaporkan, dan peratusan penyiapan dan tarikh akhir mestilah dalam batas kesopanan.

Pemohon tidak mengisi maklumat mengenai entiti undang-undang semasa peperiksaan awal, seperti yang dinyatakan di atas.

Borang permohonan tidak membenarkan anda memasukkan imej, tetapi anda boleh memuat turun aplikasi dalam format PDF, sehingga 4 MB. Tambah graf, gambar, gambar, model, ulasan tentang projek - semua yang anda anggap perlu dan terangkan intipatinya. Antara muka aplikasi membolehkan anda menjana bilangan kali tanpa had sebagai versi PDF aplikasi, di mana anda boleh melihat bahawa aplikasi itu dimasukkan pada penghujungnya.

Apabila semuanya sudah siap, silangkan diri anda, tekan butang "Hantar untuk peperiksaan awal" dan tunggu - anda pasti akan dilayan! Pertimbangan permohonan pada masa ini tidak melebihi 10 hari bekerja. Jangan risau jika permohonan anda dikembalikan untuk semakan beberapa kali; ini adalah amalan biasa, walaupun anda harus mengelakkannya.

Selepas dihantar untuk peperiksaan, profil anda akan disekat untuk diedit sehingga keputusan dibuat. Jika terdapat sebarang aduan tentang pengesahan rasmi, soal selidik akan dibuka kuncinya, membolehkan anda membuat perubahan yang diperlukan. Jika keputusan positif diterima, soal selidik juga akan dibuka, membolehkan anda memasukkan data mengenai entiti undang-undang dan membetulkan nama pemohon (dari nama individu yang menyerahkan permohonan untuk pemeriksaan awal kepada nama undang-undang entiti mengambil alih kawalan permulaan), manakala perubahan pada bahagian utama teks tidak dibenarkan. Minit mesyuarat lembaga pakar akan dilampirkan pada borang permohonan anda di tempat yang betul.

Kini anda boleh menghantar soal selidik yang diubah suai sebagai permohonan untuk menetapkan status Peserta (penduduk) dana, menggunakan butang dengan nama yang sama. Semakan permohonan juga mengambil masa 10 hari bekerja.

Adakah terdapat lalat dalam salap?

makan. Dan tidak bersendirian.

Pertama, Skolkovo adalah organisasi yang agak birokrasi. Seperti di mana-mana di Rusia, anda perlu mengisi banyak kertas kerja pada setiap peringkat. Banyak kertas kerja perlu dihantar secara fizikal ke Skolkovo.

Kedua, walaupun Skolkovo tidak mengambil wang daripada anda pada mana-mana peringkat, mendaftarkan entiti undang-undang dan langkah lain yang diperlukan untuk kediaman akan menelan belanja kira-kira 30 ribu rubel. Jika anda menjimatkan wang dan mengisi sendiri semua permohonan, tanpa melibatkan ejen untuk mendaftarkan entiti undang-undang, anda boleh membelanjakan 10-15 ribu rubel, tetapi ini memerlukan lebih banyak masa daripada anda. Anda perlu membentangkan projek itu kepada yayasan (jika anda sampai ke tahap memohon geran) secara peribadi, yang memerlukan kos perjalanan dan penginapan di Moscow.

Ketiga, Skolkovo telah lama ingin menarik penduduknya ke wilayahnya (biar saya ingatkan anda: hari ini masih mungkin untuk mendaftarkan LLC di tempat kediaman). Percubaan seterusnya (mengikut khabar angin dalam dana) akan dibuat pada pertengahan 2015 (resolusi yang sepadan dijangkakan) supaya mulai 2016 semua penduduk perlu berpangkalan di taman teknologi. Kami bercakap bukan sahaja mengenai pemindahan entiti undang-undang, tetapi juga mengenai pemindahan semua pemaju juga. Masih belum jelas bagaimana ini akan dilakukan dalam amalan. Di satu pihak, mereka dicipta. Sebaliknya, perumahan mesti dibeli, dan komposisi dan syarat penggunaan makmal tidak sepenuhnya jelas hari ini. Terdapat risiko bahawa anda tidak akan mempunyai peralatan yang diperlukan untuk projek anda. Oleh itu, Skolkovo berisiko untuk berubah menjadi "kelab permulaan Moscow," kerana sukar untuk membayangkan seseorang dari wilayah terpencil yang, demi sebuah permulaan, akan meninggalkan universitinya, atau pekerjaannya, atau keluarganya, dan pergi separuh jalan. di seluruh negara untuk menakluk Moscow Skolkovo, lebih-lebih lagi, tanpa di tangannya geran dan tanpa, sudah tentu, mempunyai apa-apa jaminan untuk menerimanya. Lebih sukar untuk membayangkan sekumpulan orang sedemikian (lagipun, permulaan yang kompleks memerlukan pasukan yang berkelayakan).

Walaupun wilayah dana itu murah, terutamanya mengikut piawaian Moscow, anda perlu membayar purata 1,000 rubel setiap meter persegi sebulan. Dan ruang pejabat bermula dari 18 m², serta perumahan sewa. Sukar untuk membayangkan permulaan wilayah muda dengan dana sedemikian.

Petikan menarik dari Renat Batyrov, yang telah disebutkan di atas, bercanggah dengan khabar angin tentang dasar baru dana: "Di wilayah Rusia, terdapat juga pandangan bahawa Skolkovo, dengan menjalankan lawatan permulaan, "mengosongkan" permulaan terbaik, dan rantau ini ditinggalkan dengan satu setengah inovator. Ini adalah salah. […] Ya, salah satu daripada ratusan projek yang kami lihat akan menjadi peserta dalam projek Skolkovo, sambil mengekalkan pendaftaran Yekaterinburg, Almaty atau Pavlodar, meninggalkan sebahagian besar pasukan mereka di sini, menjana cukai, pekerjaan di sini, melabur semula wang yang mereka akan menerimanya di sini juga. Tetapi pada masa yang sama, syarikat itu akan mempunyai pejabat di Skolkovo, yang akan berinteraksi dengan pelabur dan menjalankan penyelidikan” [penekanan ditambah].

Walau bagaimanapun, adalah berbaloi untuk menunggu keluaran rasmi resolusi yang berkaitan dan hanya kemudian menganalisisnya.