Бескорисно е да ги карате претпоставените зад грб, покорисно е да ги фалите во нивно присуство. ()
Количината на грешки направени од менаџерите не се менува од менувањето на местата. ()
Мат е единствениот јазик на кој инструкциите се разбираат без искривување. ()
Луѓето ги разбираат сите предлози поинаку од оној што ги дава.
Последици.
1. Дури и ако вашето објаснување е толку јасно што исклучува какво било лажно толкување, сепак ќе има личност која погрешно ќе ве разбере.
2. Ако сте сигурни дека вашата акција ќе наиде на универзално одобрување, на некој дефинитивно нема да му се допадне. (Третиот закон на Чихолм)
Водењето значи да не ги спречувате добрите луѓе да работат. (Петр Леонидович Капица)
Можам смело да го наречам неискусен лидер кој сака да биде како Атила „камшик“ на промислата. (Козма Прутков)
Сите ние сакаме да бидеме тие, а тие сакаат да не контролираат. (Леонид С. Сухоруков)
Главната работа не е да се казнуваат, туку да се принудат да дејствуваат. ()
Воопшто не е неопходно да се прифати секој предлог за рационализација, но ако не извикнете „Добро осмислено! и ако не го тапкате позади оној на кој му текнало идејата, тој никогаш нема да ви понуди ништо друго. Ваквата реакција му покажува на личноста дека нешто мисли. (Ли Јакока)
Или го контролираш денот, или денот ќе те контролира тебе. (Џим Рон)
Тиранијата е секогаш знак на слабост. (Џејмс Расел Лоуел)
Најдобри лидери се оние чие постоење народот не го забележува. (Лао Це (Ли Ер))
Одамна е познато дека оние на кои им се даваат втори места имаат непобитно право на прво. (Џонатан Свифт)
Главниот квалитет на лидерот е реализмот. (Маркус Аврелиј)
Ако сакате да влијаете на другите луѓе, тогаш мора да бидете личност која вистински ги стимулира и придвижува другите луѓе напред. (Карл Маркс)
За разумен човек е полесно да ги послуша лудите отколку да ги контролира. (Франсоа де Ла Рошфуко)
Ако една компанија сака да постигне успех, неопходно е периодично да се тресе „бирократскиот сад“. Со менување на луѓето добивате мобилност, па кога работите стануваат тешки, измешајте го на врвот, променете ги сите. Причините за „таложење на соли“ се во системот за управување. ()
Секој економист кој се обидува да изгради теоретски модел кој генерализира конкретни факти се советува да го стори тоа во строго математичка форма. (Р. Ален)
Можете да потчинете милиони луѓе, но не можете да ги принудите да размислуваат. (Андреј Галијамин)
Плуралноста на моќта не е добра: нека има еден владетел. (Аристотел)
Управувајте со народот достоинствено и народот ќе има почит. Однесувајте се кон луѓето љубезно и луѓето ќе работат напорно. Возвишете ги доблесните и поучете ги неучените, и луѓето ќе ви веруваат. (Конфучие (Кун Цу))
Секој ред што може да биде погрешно разбран е погрешно разбран. (Аксиома на армијата)
Кога се зема профит од клиентот или работникот, тоа е знак за лошо управување со бизнисот. ()
Ако не барате многу од некој човек, тогаш нема да добиете многу од него. (А.С. Макаренко)
Правете го денес она за што другите ќе мислат утре. (Винстон Черчил)
Колку е лесно да се цица сè од воздух ако тој е главен! (Леонид С. Сухоруков)
Компанијата Project Services на сите проект менаџери им го честита професионалниот празник! Во негова чест, ви претставуваме рачно избрана колекција на цитати за управување со проекти. Дури и ако не сте проект менаџер, можете да ги користите овие цитати во разговор со еден =)
Топ 10 цитати за управување со проекти
- „Ако тоа (барања, извештај, план) не се вклопува на една страница, никој нема да го разбере“ - Институт за технологија Стивенс
- „Сите нешта се создаваат двапати. Првиот пат е ментален, вториот пат е физички. Клучот за креативноста е да започнете со работа знаејќи однапред за резултатот што сакате да го добиете“ - Стивен Кови
- „Дури и ако сте на вистинскиот пат, може да ве прегази ако само седнете на него“ - Вил Роџерс, американски комичар
- „Не е важно колку е добар вашиот тим или колку е ефикасна вашата методологија, ако не го решите вистинскиот проблем, проектот ќе пропадне“. Вуди Вилијамс, w3srcКонсалтинг
- „Никој не може сам да свири симфонија. За ова е потребен цел оркестар“. H. E. Лукок,професор по теологија
- „Од сите работи што сум ги направил во мојот живот, најважното нешто што го сметам е управувањето со талентираните луѓе кои работеа за нас, насочувајќи ги кон посакуваната цел“ - Волтер Дизни
- Двајт Езенхауер
- „Да се обидувате да управувате со проекти без управување со проекти е како да се обидувате да играте фудбал без план за игра“. Карен Тејт, претседател и основач на Групацијата Грифин Тејт
- „Мораме или да најдеме начин или да направиме“ Ханибал
- „Кога ќе решам да ја искористам својата моќ, користејќи ја за да го заштитам она во што верувам, не е важно дали сум исплашен или не“. Одр Лорд, писателка и филозоф
Што е проектен менаџмент и што прават проект менаџерите?
„Управувањето со операциите е светлината во тунелот, стратегискиот менаџмент гарантира дека има светлина на крајот од тунелот, а управувањето со проекти е моторот на возот што ја движи организацијата напред“. Џој Гумз, директор на Project Auditors LLC
„Проектниот менаџмент е начин на развивање на структурата на комплексен проект во кој се спојуваат такви независни променливи како што се времето, трошоците, ресурсите и човековото однесување“ - Рори Бурк, Овозможување на претпријатија
„Проектниот менаџмент е уметност на создавање илузија дека секој исход од проектот е резултат на планирани, свесни акции, кога всушност сè зависи од случајноста“ - Харолд Керцнер
„Менаџерите на проектот се однесуваат како водачи на рок бенд: тие собираат околу себе музичари кои свират на различни инструменти и ги принудуваат да свират во ист ритам. Под водство на водачот свират една песна“ - Леонард Р. Сајлс, автор на Подемот на Нечесниот извршен директор
„Во кратенката PM, буквата P подеднакво значи управување со проекти ( управување со проекти. Во натамошниот текст со закосени букви - белешка на преведувачот), како и управување со луѓе ( управување со луѓе и персонал)» — Корнелиус Фичнер, ПМП, автор
„Проектниот менаџер мора да ги интегрира сите аспекти на проектот еден со друг, да се погрижи проектниот тим да има доволно ресурси и компетенции и, се разбира, да се погрижи проектот да се спроведе што е можно поефикасно во однос на времето, квалитетот и буџетот“. — Семјуел Ј. Мантел Џуниор, Џек Р. Мередит , автори на книгата“Управување со проекти: Менаџерски пристап »
„Менаџерот на проектот мора да развие интегриран систем за планирање, контрола, следење и складирање на големи количини на информации, како и донесување одлуки во лет“ - Рори Бурк
„Можете да имате добро управување со проекти во компанија без да го користите методот на заработена вредност. Но, невозможно е да се користи методот на заработена вредност без добро управување со проекти“ - Стив Кроутер, претседател на Партијата за независност на ОК
„Зошто толку многу луѓе тврдат дека се занимаваат со управување со проекти, а во реалноста се занимаваат со гаснење пожари? - Колин Бентли, автор на книги и написи заПРИНС2
Акции и задачи
„Работата не може да се смета за завршена додека не е 100% завршена“ - Луис Фриг, автор на книги и написи за менаџмент
„Додадете мало со мало и добивате голем куп“ - Овидиј
„Една унца акција вреди еден тон теорија“ - Фридрих Енгелс
„Секоја завршена акција создава услови и рамка за следната“ - Луис Фрид
„Оној што започна, веќе има завршено половина од работата“ - Хорас
„Ако мислите дека имате сè под контрола, тогаш едноставно не се движите доволно брзо“. Марио Андрети, светски шампион во Формула 1
„Моментумот е кревка сила. Неговиот најголем непријател: одложувањето. Неговиот најдобар пријател: рок. Значи: фатете се за работа! Веднаш!" - Том Питерс, автор и деловен гуру
„Плановите се само добри намери, освен ако веднаш не се претворат во напорна работа“. - Питер Дракер
„Некои работи изгледаат подобро направени од опишаните“ - Дејвид Томас и Енди Хант, автори на Прагматичен програмер
„Работењето десет часа дневно ве става двојно повеќе зад вашите обврски отколку да работите пет часа на ден“. Исак Асимов
Управување со промени
„Нема промена без непријатности, дури и од подобро кон полошо“ - Семјуел Џонсон, англиски литературен критичар и поет
„Секогаш е полесно да се зборува за промени отколку да се спроведуваат“ - Алвин Тофлер, американски филозоф и футурист
„Нема работа што е потешка за организирање, поопасна за водење и посомнителна за успех од замена на старите нарачки со нови“ - Николо Макијавели
„Разумниот човек се прилагодува на светот, неразумниот го прилагодува светот на себе. Затоа, целиот напредок зависи само од неразумни луѓе“ - Бернард Шоу
Комуникации
„Информациите се како ѓубре. Одлучете однапред што ќе правите со него пред да го соберете“. Марк Твен
„Погрижете се вашата документација да е јасна и концизна и обидете се да го извлечете максимумот од меѓучовечката комуникација“ - Колин Бентли
„Ако не е во документите, не постои. Сè додека информациите се чуваат во нечија глава, тие лесно се губат“. Луис Фрид
„Никогаш не дозволувајте некој што нема овластување да каже да, да ви каже не“. Елинор Рузвелт
„Извештаите од разузнавањето треба да бидат напишани накратко, едноставно и чисто описни. Тие не треба да содржат необични идеи“ - Наполеон Бонапарта
„Условите на ветувањето брзо се забораваат, но ветувањата се паметат долго време“ - Џон Едвардс; Џим Батлер; Бери Хил; Сандра Расел, авторка на книгата "ЛуѓеПравилазаРакетаНаучник »
„Невклучен спонзор го потопи бродот“ - Анџела Ванер,Dell
Грешки и учење
„Видов одбори на директори кои продолжија да трошат пари на проекти кои беа осудени на неуспех затоа што не беа подготвени да ги признаат своите грешки, да ги прифатат и да го променат курсот“. Лук Џонсон , Британски бизнисмен и милионер
„Ако ИТ проект успее прв пат, тогаш тоа е многу мал и едноставен проект“ - Корнелиус Фичнер
„Ако некој ИТ проект се покажа како што треба првиот пат, тогаш тоа беше сон. Разбуди се и оди на работа“ - Корнелиус Фичнер
„Ако секогаш ги обвинувате другите луѓе за вашите грешки, никогаш нема да пораснете“. Џој Гумз
„Ако никогаш не сте морале да затворите проект, не сте биле ефективен проект менаџер“. Вуди Вилијамс
„Во НАСА никогаш не казнуваме грешки. Ние казнуваме за криење грешки“ - Ал Сиаперт, американски психолог и предавач
„Во проектите кои се лошо управувани, проблемите може да останат неоткриени до самиот крај на проектот. Тоа е како цевка која тече под земја. Парите течат капка по капка, но никој не го забележува до голем пробив“ - Џој Гумз
„Подобро е да знаете некои прашања отколку сите одговори“ - Џејмс Турбер, писател, уметник и сатиричар
„Не е доволно да правиме се што можеме, понекогаш мораме да го направиме она што се бара“ - Винстон Черчил
„Бидете во можност да ги намалите загубите доколку е потребно. Не дозволувајте желбата за победа да ви го одземе здравиот разум. Ако Наполеон веднаш ја напуштил Москва, ќе ја спасел војската“. Џери Манас, автор на книгата "Наполеон за управување со проекти »
„Никогаш ниту еден голем проект не е завршен навреме, во рамките на буџетот и со истиот тим што го започна“ -
„Може да се даде знаење, но искуството може само да се заработи“ - Џој Гумз
„Историјата го учи човекот дека човекот ништо не учи од историјата“ - Георг Вилхелм Фридрих Хегел
Планови и планирање
„Добриот план може да помогне во анализата на ризикот, но не гарантира непречено спроведување на проектот“ - Колин Бентли
„Проект без критична патека е како брод без кормило“ - Н. Дин Мејер, автор на трудови за економија и менаџмент
„Добро напишаниот проектен план треба да послужи како основа за градење на работата на проектот“ - КолинБентли
„За еден проектен план да биде ефективен, мора подеднакво да ги земе предвид параметрите на времетраењето на работата и нивните логички односи. Потребни се логички врски за моделирање на различни опции за распоред“ - Рори Бурк
„Способноста да се прават точни пресметки доаѓа со искуство, но искуството доаѓа со грешки во пресметките“ - Фредерик Брукс, компјутерски научник, автор на „Митскиот човек-месец“.
„Додека плановите не станат основа за напорна работа, тие се само добри намери“ - Питер Дракер
„Плановите се бескорисни, планирањето е бесценето“ - Двајт Езенхауер
„Работите што се најважни никогаш не треба да бидат на милост и немилост на нештата што се помалку важни“. Јохан Волфганг фон Гете
„Додека не се поделат одговорностите и не се преземат обврски, има надежи и ветувања... но нема планови“ - Питер Дракер
„Она што е вистина денес, утре може да биде лажно. Никогаш не мешајте ги вашите планови со вистината“. Вуди Вилијамс
„Кога теренот не се совпаѓа со картата, навигирајте по теренот, а не по картата“ - Инструкции на швајцарската армија
„Не можете да чувате сè во вашата глава. За управување со голем проект, контролните алатки се едноставно неопходни“ - ЛуисПржени
Процес
„Паметен човек со список за проверка нема да замени искусен вработен“ - Џој Гумз
„Сега многу проект менаџери почнаа да забораваат дека формуларите, дијаграмите и табелите што ги пополнуваат се создадени за да помогнат, а не да казнуваат“ - Мантел, Мередит, Шаффер и Сатон, автори на книгатаУправување со проекти во пракса »
„Пред да создадете нешто што може да се повтори и повеќекратно, прво треба да создадете нешто за еднократна употреба“ - Вуди Вилијамс
„Не треба постојано да следите тактики што некогаш донеле победа. Вашите постапки мора да зависат од многу околности“ - Сун Цу
„Ако не можете да го опишете она што го правите како единствен процес, не знаете што правите“. Вилијам Едвардс Деминг
„Не е важно колку добро функционира одреден процес. Она што е важно е колку добро соработуваат“. Лојд Добинс, репортер. Работеше со В. Деминг на концептот за управување со тотален квалитет
„Зголемувањето на перформансите на еден елемент може да се направи само со зголемување на перформансите на целиот систем“ - Вилијам Едвардс Деминг
Животен циклус на проектот
„Проектот се смета за завршен кога ќе почне да работи за вас, а не вие за него“ - Скот АленМајкрософт
„Почнете од почетокот“, рече кралот свечено, „и продолжете додека не стигнете до крајот. Тогаш престанете!“ - Луис Керол
„Како живите организми, проектите имаат животни циклуси. По бавниот почеток, тие почнуваат да растат, го достигнуваат својот врв, почнуваат да забавуваат и на крајот умираат. (И како живите организми, проектите не сакаат да умрат)“ -
Квалитет
„Тестирањето докажува присуство на грешки, а не нивно отсуство“ - Вуди Вилијамс
„Тестерот нема да го уништи системот. Ова ќе го направи корисник кој користи CD-ROM како држач за чаши“ - Корнелиус Фичнер
„Постојат два вида софтвер: лош софтвер и следно издание“ - Корнелиус Фичнер
„За време на дебагирање, младите вработени имаат поголема веројатност да вметнат корективен код, додека искусните вработени имаат поголема веројатност да го отстранат лошиот код“ - Френк Р. Парт, ПМП, Проект ревизори ДОО
Награди и признанија
„Добриот лидер не ја врши целата работа сам. Тој исто така не ги зема сите награди за себе“. Вуди Вилијамс
„Ако тимот не ги наградува и не ги цени вкупните придонеси за бизнисот, тогаш за каков тим станува збор? - Вуди Вилијамс
„Диделете награди и признанија меѓу сите што учествуваа и ви помогнаа“ - Том Питерс
„Наградите и мотивацијата се маслото за подмачкување за проектен мотор. Подмачкајте го вашиот проектен мотор често и редовно“ - Вуди Вилијамс
„Вистинската мотивација доаѓа од достигнувањата, личниот развој, задоволството од работата и признанието“ - Фредерик Херцберг
Ризици и управување со ризик
„Претпоставките се мајка на сите грешки“ - од книгата 97 работи што секој треба да ги знае
„Проект менаџерите се најкреативните професионалци во светот; тие мора да планираат се што може да тргне наопаку пред да се случи“. Фредерик Харен, писател
„Кога ќе се појави ризик, ако сте креативни, тој може да се претвори во можност. Меѓутоа, со оваа можност, по правило, се поврзуваат одредени ризици. Ризиците може да се сметаат за прифатливи доколку потенцијалните придобивки ги надминуваат потенцијалните загуби“ - Рори Бурк
„На кинески, „ризик“ и „можност“ се напишани со ист знак. Исак Адизес
Распоред и време
„Не е корисно да посакувате повеќе време ако веќе сте го потрошиле она што сте го имале“. Џејмс Ален, писател
„Не е тешко да се заврши проект 90%. Останатите 10% се потребни засекогаш за да се реализираат“ - ЏонЕдвардс;ЏимБатлер;БериРид;СандраРасел
„Не треба да му се дозволи на функционалниот тим да го протега проектот заради подобрувања, подобрувања или подлабока анализа на клучниот ризик“ - Семјуел Ј. Мантел Џуниор, Џек Р. Мередит
„Нема ништо покревко и понестабилно од авионско седиште - освен тајмингот на проектот“ - РадостГумз
„Можете да натерате некого да се пријави за нереални рокови, но не можете да го натерате да заврши проект во тие рокови“. Џон Едвардс; Џим Батлер; Бери Хил; Сандра Расел
„Не прави ништо освен ако не мораш“ - Луис Фрид
„Направете продолжен лист со „резултати“. Направете колона „неопходна“ и „можна“. Направете ја втората колумна што е можно понеразбирлива и лошо смислена“. Том Питерс
„Мојата лична филозофија не е да преземам проект освен ако е исклучително важен и практично невозможен“. Едвин Херберт Ленд, креатор на „Полароид“
„Фокусирањето на важни проекти значи исполнување важна општествена функција додека генерира профит“ - Масами Иџима, директор на Misui&Co
Тим и лидери
„Секоја будала може да идентификува проблем... Лидерот ги решава! - Ентони Робинс, автор, деловен тренер и животен тренер
„Најдете ги вистинските луѓе. Тогаш, што и да правите, без разлика какви грешки правите, луѓето ќе ве извлечат од секаква неволја. Ова е работа на лидерот“. - Том Демарко, автор на „Рок: Роман за управување со проекти“ и други.
„Ако сите во тимот мислат исто, тогаш некој не размислува“ - Генерал Патон
„Менаџментот ги прави работите како што треба. Лидерството е да се прави вистинската работа“. Питер Дракер
„Поголемиот дел од успехот зависи од тимот. Менаџерите на највисоко ниво имаат големо его, но дури и тие никогаш не треба да кажат „јас“, само „ние“. – Господине Френк Лампл , основач и директор на Bovis Lend Lease
„Сите тие прекрасни зборови што се кажуваат за тимовите најчесто се лицемерие. Менаџерите учат да кажуваат убави работи за тимовите, дури и кога концептот на тим ги плаши“. Том Демарко
„Вистинскиот проблем е што да се прави со решавачите на проблеми откако ќе се реши проблемот“. Геј Талес, писател и новинар
„Бараме лидери кои се толку добри во своите работни места што можат да го променат светот околу нив и да создадат хармонија помеѓу тој свет и она што го прават со нивниот тим“. Том Демарко
„Сè што преземаме мора да биде во согласност со човечката природа. Не можеме да ги принудиме луѓето, ние сме должни да го водиме нивниот развој“ - Хенри Гант
Визија
„Ефективниот лидер им помага на другите да ја разберат потребата за промени и да ја прифатат заедничката визија за иднината“. Џон Котер, гуру за лидерство и промени
„Речиси сите ги погрешиме границите на нашата сопствена визија за границите на светот“ - Артур Шопенхауер
„Добрите деловни лидери создаваат визија, ја артикулираат јасно и немилосрдно ја водат до комплетирање“. Џек Велч
„Кој има „Зошто“ да живее, ќе може да го издржи речиси секое „Како“ - Фридрих Ниче
"Имагинацијата е поважна од знаењето" - Алберт Ајнштајн
„Лесно е да се види, потешко е да се предвиди“ - Бенџамин Френклин
„Визијата е уметност да се види она што е невидливо за другите“ - Џонатан Свифт
Водењето значи да не ги спречувате добрите луѓе да работат.
Петр Леонидович Капица
Воопшто не е неопходно да се прифати секој предлог за рационализација, но ако не извикнете „Добро осмислено! и ако не го тапкате позади оној на кој му текнало идејата, тој никогаш нема да ви понуди ништо друго. Ваквата реакција му покажува на личноста дека нешто мисли.
Ли Јакока
Закон за менаџмент: Целиот менаџмент е полиран со мудар отпор.
Леонид С. Сухоруков
Во уметноста на менаџментот секогаш остануваш студент.
Кристина, шведска кралица
Самата добро воспоставена организација ги едуцира добрите вработени и ги насочува.
ЈАС СУМ СО. Улицки
Понекогаш е потешко да се управува со една личност отколку со цел народ.
Лук де Клапиер Вовенаргус
Шефот ги има сите показалци на рацете.
Леонид Краинов-Ритов
Водењето компанија е како да водите змеј кога со задоцнување ја послуша вашата рака и повторува дадено движење.
Владимир Костелман
За да ги водите луѓето, следете ги.
Лао Це, кинески филозоф
Управувањето значи:
а) предвиди - проучи иднина и воспостави програма за акција;
6) организира - изгради двоен организам на претпријатието: материјален и социјален;
в) располага - го пушти во акција персоналот на претпријатието;
г) координираат - поврзуваат и обединуваат, комбинираат сите акции и напори;
д) контрола - набљудувајте дека сè се случува во согласност со утврдените правила и наредби.
Анри Фајол
07.09.12
Уметноста на менаџментот е да не дозволите луѓето да стареат на нивните позиции.
Наполеон Бонапарта
Добивката треба да доаѓа од повештото управување со бизнисот: повеќе мозок во вашата работа - мозок и повеќе мозок.
Хенри Форд
Многупати им повторувам на моите менаџери: ако немате мозок да направите нешто подобро, копирајте го од лидерот!
Игор Јаковлев
Во најголем дел, вработените ги напуштаат своите шефови, а не нивните компании.
Роберт Сатон
Драги шефови, можеби ќе се најдете жртва на меѓусебна измама, каде што се залажувате да верувате дека сте добри во вашата работа. Но, ако навистина знаевте како се чувствуваат тие што работат за вас, ќе се шокирате кога ќе откриете дека ве сметаат или за газ, или за неспособен или за неспособен задник.
Роберт Сатон
Нема смисла да вработувате паметни луѓе, а потоа да им кажувате што да прават. Најмуваме паметни луѓе да ни кажат што да правиме.
Стив Џобс
Менаџерите кои размислуваат за сметководствени проблеми никогаш не треба да заборават на една од омилените загатки на Абрахам Линколн:
- Колку нозе ќе има кучето ако опашката ја наречете нога?
Одговор:
- Четири, затоа што кога ќе ја наречеме опашката нога, не ја правиме една.
Ворен Бафет
Секоја вечер, 95 отсто од имотот на мојата компанија оди дома со автомобили. Моја задача е да создадам такви услови за работа што следното утро сите овие луѓе ќе сакаат да се вратат. Креативноста што ја носат во компанијата создава конкурентна предност.
Џејмс Добра ноќ
Врвниот менаџмент треба да потроши 40-50 проценти од своето време за обука и мотивирање на своите луѓе.
Бак Роџерс
Доброто управување е да им покажеме на просечните луѓе како да ја вршат работата на одличните луѓе.
Џон Дејвисон Рокфелер
Неопходно е условите, а не менаџерите да ги принудуваат луѓето да работат.
Рјутаро Хашимото
01.12.10
Паметен шеф + паметен подреден = профит Паметен шеф + нем подреден = продуктивност Глупав шеф + паметен подреден = унапредување Глупав шеф + нем подреден = прекувремена работа.
10.10.10
Фразата на шефот: „Имам интересна, ветувачка идеја! - сигурен знак дека имате мачна, глупава работа.
25.08.10
10 заповеди на мрзливецТие се раѓаат уморни, но живеат за да се одморат.
Сакајте го својот кревет како што се сакате себеси.
Ако видите некој како се одмара, помогнете му.
Одморете се во текот на денот за да можете да спиете ноќе.
Работата е света, не допирајте ја!
Ако можете да направите нешто утре, не правете го денес.
Работете што е можно помалку, оставете некој друг да ја заврши работата наместо вас.
Смири се, никој никогаш не умрел од релаксација.
Ако чувствувате желба за работа, седнете, седете мирно и сè ќе помине.
Ако работата значи здравје, тогаш нека работат болните.
26.07.10
Бизнисот е игра во која победува оној кој подобро ги знае правилата, а губи оној кој ги следи.
Цели и нивно постигнување 24.02.2010
За да направите кариера, треба да се облекувате целосно сиво, да останете во сенка и да не покажувате иницијатива.
C. Talleyrand
Успехот е навреме.
М.И. Цветаева
Во сериозни работи, треба да се грижите не толку за создавање поволни можности, колку за нивно не пропуштање.
F. Ла Рошфуко
: Големата уметност на потчинување на луѓето лежи во способноста да ги земете на добрата страна.
П.Л. Капица:
Водењето значи да не ги спречувате добрите луѓе да работат.Сергеј Мирдин:
На кого му требаат контролни лостови ако немаат сопирачки.Ла Рошфуко:
Полесно ни е да ги контролираме луѓето отколку да ги спречиме да не контролираат нас.Бернард шоу:
Уметноста на владата е да организира идолопоклонство.Стас Јанковски:
Не владее тој што ги пишува законите, туку тој што ги потпишува.Ли Јакока:
Целото управување на крајот се сведува на стимулирање на активноста на другите луѓе.Ли Јакока:
Менаџментот не е ништо повеќе од тоа да ги натераш другите луѓе да работат.Томас Џеферсон:
Најтешката задача за секој функционер е да ја постави вистинската личност на вистинското место.Томас Џеферсон:
Целата уметност на управување се состои во уметноста да се биде искрен.Роберт Мекнамара:
Менаџментот е најкреативната уметност, тоа е уметност на уметноста, бидејќи тоа е уметност на создавање таленти.Пјер Буст:
Потешко е да се контролираат оние кои копнеат за слава и задоволство отколку оние кои сакаат леб.Пјер Буст:
Ние ќе управуваме со работите, но излегува дека работите управуваат со нас.Наполеон I Бонапарта:
Во интерес на државата е постојано да се менуваат функционерите: ако не се почитува овој принцип, тогаш неизбежно се појавуваат апанажни имоти и сењурска правда.Наполеон I Бонапарта:
Не треба да има полуодговорност во управувањето: тоа неизбежно води до прикривање на отпадот и непридржување кон законите.Во модерна Русија, на сите нивоа на управување (државно и корпоративно), постои проблем на неефикасно управување. За да се создаде работна алатка за ефективно управување, според наше мислење, има смисла да се потпреме на концентрираното искуство на луѓето, кои, како што знаеме, „живеат“ во компресирана, кодирана форма во различни форми на фолклор: бајки и параболи, поговорки и изреки. Едно време, К.Г. Јунг открил дека во целото културно творештво, во митовите и легендите, литературата и сликарството, па дури и во соништата, секаде, во секое време се среќаваат одредени стабилни мотиви. Тоа се архетипови.
Според Јунговата теорија, душата се состои од три интеракциски структури: его, лично несвесно и колективно несвесно. Ако егото е основата на човековата самосвест, која вклучува мисли, чувства, сеќавања и сензации, благодарение на кои го сфаќаме нашиот интегритет и се доживуваме како луѓе, а исто така сме способни да ги видиме резултатите од нашите свесни активности, тогаш личното несвесно содржи потиснати (заборавени) мисли и чувства, сеќавања и човечки комплекси.
Колективното несвесно е подлабок слој во структурата на личноста. Ова е складиште на латентни мемориски траги на човештвото, каде што е забележана целата негова историја. Колективното несвесно живее свој живот, во него нема минато и сегашност, но работата што започнала пред илјадници години продолжува. Според Јунг, таа го содржи целото духовно наследство на човековата еволуција, преродено во структурата на мозокот на секој поединец. Тоа е богат и витален извор на мудрост.
За да ја потврдиме нашата мисла, потсетуваме дека едно од првите дела во теоријата на одлучување, очигледно не случајно, беше именувано од идниот нобеловец за економија (1978) G. Simon „Management Sayings“.
Поговорките се силни по нивниот семантички ефект, кој произлегува како резултат на посебна комбинација на синтаксички и лексички форми. Во оваа прилика А.М. Горки истакна дека „поговорките и песните се секогаш кратки, но во нив се внесуваат интелигенција и чувства од цели книги“. За да создадат таков ефект, нашите предци ги користеа следните техники: 1) краткост на реченицата и честа комбинација на неопределени форми и глаголи во сегашно време или императив; 2) паралелизам a; 3) алитерација, асонанца, рима и други звучни механизми кои го прават исказот ритмички компримиран. Тие придонесоа кон генерализирање на исказот и издигнување на поговорката на ниво на метафора, всушност, претворајќи ја во типичен еквивалент на бесконечен број ситуации. Како резултат на тоа, комбинацијата на голем број техники стана сигнал за слушателот, фаќајќи нешто како дискурзивна изотопија. Затоа, дури е вообичаено да се зборува за „пословичен стил“ што постои, како што беше, надвор од времето.
Според дефиницијата на ТСБ, поговорка е кратка, ритмички организирана, стабилна во говорот, фигуративна изрека на народот, со способност да се користи во повеќе значења според принципот на аналогија, а предметот на исказот се разгледува во светлината на општоприфатената вистина (оттука и нејзиниот идеолошки и емотивен карактер). Ако многу руски поговорки се состојат од два сразмерни, римувани делови, тогаш изреката, за разлика од поговорката, не содржи општо поучно значење и не е целосна реченица. Според фигуративната мисла на В.И. Дал, поговорката е „кохерентен краток говор, актуелен меѓу луѓето, но не претставува целосна поговорка“. Тоа е фигуративна алузија на поговорката, нејзина замена (на пример, „куче во јасли“ или „седум дадилки“).
Огромен број поговорки и изреки ги учи човекот во процесот на неговото појавување и развој, пред сè, во семејството, во училиштето, во дворот, а потоа и во другите институции на социјалната средина. Ова е нормален процес. Затоа се алармантни фактите кои укажуваат на деформации во пренесувањето на оваа најважна општествена информација за животот на луѓето во современите семејства. На пример, во есента 2008 година, на наставниците од гимназијата бр. 2 во Екатеринбург, како дел од ерудитниот натпревар „ЕМУ“ (Ерудит-маратон на ученици), на децата од второ одделение им беше понудена прилично едноставна задача: „Кажи збор - додај една поговорка!“ во кој беа вклучени следните поговорки: „Храброста на градот...“, „Под легнат камен вода не...“, „Не путер каша...“. Резултатот од натпреварот многу ги растажи наставниците - само неколку од 73-те второодделенци во гимназијата целосно ја завршија задачата. Останатите деца или воопшто не одговарале или дале сосема неточни одговори. Затоа во гимназијата започна проектот „Поговорки во современиот свет“. Како резултат на спроведувањето на проектот, при повторено тестирање во рамките на градскиот натпревар на научници „ЕМУ“, резултатите на децата радикално се подобрија: 53% од децата дале еден неточен одговор од пет проблеми, додека само 7% од децата направиле две грешки, а 40% од децата ја завршиле задачата без грешки.
Развојот на човештвото убедливо докажа дека е неопходно да се негува привлечност кон поговорки и изреки во текот на целиот живот на човекот, бидејќи тие имаат огромна образовна вредност. Поговорките „живеат“ богато животно искуство кое со векови се пренесувало од генерација на генерација. Лаконизмот на поговорките често ги тера луѓето да размислуваат, па дури и да ги разберат скриените тајни и длабоките значења. На крајот на краиштата, во нив е „запечатено“ повеќе отколку што е изразено со системот на зборови. Разговарајќи за средствата за претставување на ентитетите, таоистичкиот мудрец Жуанг Цу напишал: „За да се фати риба ви требаат мрежи; но сега рибата е уловена и луѓето забораваат на мрежите... Потребни се зборови за да се пренесат идеи; но откако ги сфатиле идеите, луѓето забораваат на зборовите...“ Поговорките се компресирани лингвистички форми, средства за енергетски лесни, „без непотребно трошење ментална енергија“ (според Р. Декарт), пренесувајќи го акумулираното искуство на предците од генерација на генерација. Тоа се неверојатни лингвистички конструкции кои имаат скриени „фантомски“ елементи, напишани на природен јазик, разбирливи, се разбира, само за луѓето – носители на националниот менталитет.
Нивната безвременост се должи на „поправените“ начини на решавање на противречностите. Секоја поговорка претставува дијалектичко единство на еднина и множина; во речиси секоја од нив е имплементиран ансамбл на методи за решавање на противречности. Затоа лингвистичките научници зборуваат за тешкотиите во класифицирањето на поговорките (тематски или азбучно) и забележуваат дека полисемијата ги отежнува поговорките да се толкуваат. Со други зборови, секоја народна поговорка рефлектира специфични акти на општествено-економскиот живот во концентрирана („грануларна“) форма.
Затоа претходно предложивме употреба на поговорки системи како образовни ситуации (случаи) во наставата. Слични идеи за користење параболи при обука и консултации промовираат многу странски и домашни експерти: P. Hawkins, A.Yu. Иванов, К.Ју. Кононович и сор.
Поговорките и изреките се длабоко метафорични, а метафората е еден вид симболичен јазик што се користи со векови за наставни цели. Метафората зборува за нешто како да е нешто друго. Има очигледно и скриено значење, притоа одржувајќи семантичко единство. Метафората е суптилна алатка за работа со психата. Според психологот Д. Џејнс од САД, метафората е основно искуство кое служи за двојна цел: (1) да ги опише искуствата, кои последователно (2) можат да воспостават нови модели во свеста кои ги прошируваат границите на субјективното искуство. Покрај тоа, метафората го има највредниот квалитет - нејзината способност да го блокира отпорот на свеста. Не е случајно што психолозите долго време обрнувале внимание на неговата психотерапевтска вредност.
Основачите на невролингвистичкото програмирање, Џеј Бандлер и Р. Гриндер, набљудувајќи ја работата на Милтон Ериксон, ја изградиле својата теорија за влијанието на метафората: 1) метафората ја претставува површинската структура на значењето, директно изразена во зборовите на приказната; 2) структурата на површината ја активира поврзаната длабока структура на значењето, индиректно поврзана со слушателот; 3) ова, пак, ја активира вратената длабока структура на значење што е директно релевантна за слушателот. Приближувањето до третата фаза значи: започнало трансдеривативно пребарување, со чија помош слушателот ја поврзува метафората со себе. Самата приказна е само мост помеѓу слушателот и пораката скриена во приказната, која нема да стигне до примачот без неговата невидлива работа да ја воспостави потребната лична врска со метафората. Откако ќе се воспостави врската, започнува интеракцијата помеѓу приказната и разбудениот внатрешен свет на слушателот. Архетипската психологија претпочита да не дава толкување - таа се оддалечува од личното кон алегорија и метафора, концентрирајќи се на сликите наместо на нивниот превод.
В.К долго пишуваше за важноста на потпирањето на параболи, поговорки и афоризми при обуката на менаџерите во своите книги. Тарасов, Р.А. Фатхутдинов, В.М. Шепел, В.З. Черњак и сор. О.В. Емељанов со право верува дека е крајно немудро да се игнорира искуството акумулирано со векови и да се верува исклучиво во странски менаџерски гуруа. На крајот на краиштата, никакви нови шеми, модели и прогнози не можат да ја заменат непроценливата мудрост на нашите предци, акумулирана главно во фолклорот, која мора да се користи во режим на „живи“ случаи. Се чини дека има голема разновидност на функции (цели) и методи (опции) за „вклучување поговорки и изреки во економската циркулација“ - од основни тестови за писменост и поглед на менаџерите до сложени дијагностички процедури и посебна социо-психолошка и играчка комуникација. обуки за формирање на основите на организациската култура во компаниите.
Интересно е што банката на народни поговорки ги содржи сите средства за тоа. На крајот на краиштата, според јазичните истражувачи, поговорките „...навлегуваат во сите области на човековото постоење, човечки надежи, мисли, проценки на соседите - роднини, соседи, власти, големи и мали газди, општествени поредоци, институции, закони, судови, очекувано и вистинската правда, секојдневните обичаи, текот на животот, душата на човекот, неговото здравје, карактерот, карактерот, причините и последиците од неговите различни постапки“. Не е случајно што за пространоста и длабочината на значењата на Н.В. Гогољ ги нарече поговорките „Аргус со сто очи“. Со други зборови, кога се создава огромна банка на поговорки, нашите предци веќе извршиле титанска методолошка работа, па сè што можеме да направиме е компетентно, внимателно и насочено да го користиме ова безброј богатство.
Во огромното поле на менаџерски активности, препорачливо е да се групираат поговорки и изреки според функционалните карактеристики, т.е. за главните функции на контролниот потсистем, и тоа: 1) за поставување цели; 2) планирање; 3) по мотивација; 4) на контрола; 5) за изготвување на менаџерски одлуки; 6) на комуникација; 7) за спроведување на раководството; 8) да се обезбеди оперативна ефикасност. Во исто време, нивоата на извршување на секоја управувачка функција, според нас, треба да се опишат дијалектички, во духот на делата на Чарлс Озгуд - низ целата ширина на опозициските (поларните) скали, илустрирајќи ги со спротивно- дополнителни (комплементарни) парови поговорки и изреки (Табела 1).
Табела 1 – Фрагмент од илустрација на функции за управување со комплементарни парови поговорки и изреки
|
Нивоа на извршување на функциите |
Примери на поговорки |
|
|
Секс со цел |
Реално - нереално | „Господ наметнува крст со сила“ - „Овој квас не е за тебе“ |
| Напнатост - релаксација | „Она што се зема во битка е свето“ - „Стенкавме цел ден до вечер, но немаше што да јадеме за вечера“ | |
| Рамнотежа - нерамнотежа | „Чево поле е неговата волја“ - „Беше мазно на хартија, но заборавија на клисурите“ | |
| Концентрација - заматување | „Погледни го коренот“ - „Ако бркаш два зајаци, нема да фатиш ниту еден“ | |
|
Планирано |
Приматот на перспектива над сегашната и не | Ќе умреш, но оваа 'рж“) - „По нас, дури и поплава“ („Сабјата е остра, но главата е празна“) |
| Хармонија кратка, средна- и долгорочна – дисхармонија | „Година не е недела, Покров не е тетреб, Петар не е два дена“ („Јадете од глад, љубов од мали нозе“) - „Тие не танцуваат на две свадби одеднаш“ | |
| Потпирањето на расположливите ресурси е непотребно | „Претегнете ги нозете според облеката“ („Макарата е мала, но скапа“) - „Тој беше паметен уште од мал, но на старост умира од глад“ | |
| Вклучување на директори во планирањето – изолација | „Господа наши, тоа е ваша волја: барем носете огревно дрво за нас, само не ставајте премногу“ - „Ние самите имаме мустаќи“ („Тој сам ги впрегнува, сам го вози, сам оди на гости“) | |
|
Мотивации |
Значењето на стимулации - нивната безначајност | „Не можеш да воскреснеш од чистота, не можеш да пукнеш од нечистотија“ („Сакам да јадам риба, но не сакам да влезам во вода“) - „Кој служи како ветер, се плаќа со чад“ |
| Адекватност – несоодветност на награда | „Сè е на време за добар крадец“ („Секој чевел одговара на боса нога“) - „Да имаше само корито, ќе имаше свињи“ | |
| Земајќи ги предвид потребите: индивидуални и колективни | „Секоја птица има свои навики“ („Сопствената кошула е поблиску до телото“) - „Монах оженет за друштво“ („За доброто на драг пријател и обетка од неговото уво“) | |
| Без разлика дали моделот на награда е атрактивен или не | „Каде што има палачинки, добро е“ („Париз е добар, но и Куртамиш живее“) - „Имаш колаче, можеш да купиш што сакаш со него“ | |
| Има простор за грешка и нема | „Оној што лежи во земја не греши“ - „Само паднете од нозете, но боцкањата нема да бидат важни“ | |
| Изедначување и отфрлање на тоа | „Обетки за сите сестри“ - „Колку да нахраните куче, толку е и неговото фаќање“ | |
|
Контрола |
Присуство и отсуство на контрола | „Нанишав во врана, но удрив крава“ - „Ако не гледаш со око, ќе платиш со своја страна“ („Додека не удри гром“) |
| Комбинација на контрола и самоконтрола | „Не е сè со вера, туку и со мерка“ - „Не верувајте во туѓите зборови, туку верувајте во сопствените очи“ | |
| Лична и колективна одговорност | „Погледни до коренот“ - „Седум дадилки имаат дете без око“ | |
| Отстапувањата се прифатливи и не | „Пукајте со топови во врапчиња“ - „Она што е незгодно не е во ред“ | |
|
Комуникации |
Способноста на лидерот да слуша повеќе отколку да зборува | „Кој зборува, сее; тој што слуша собира“ („Иако не е столар, туку ловец за слушање“) - „Тој инсистира дека четириесетте на Јаков се исти за сите“. |
| Перцепција или не на туѓо мислење | „Да разговарам со тебе за фаќање сонце со торба“ - „Заѕвонив на ѕвончето и излегов од камбанаријата“ | |
| Слушнете ги сите и сите | „Секој Павле има своја вистина“ („Секој Филат на свој начин“) - „секој Јаков си се довива“ | |
| Информациите се доверливи и јавно достапни | „Јадете пити со печурки и држете ја устата затворена“ („плаши се од највисоко, не кажувај премногу“) - „добрата тишина е подобра од лошото негодување“ | |
|
Развивање на решение за управување |
Земајќи го во предвид и не земајќи го предвид факторот време | „Удри додека е жешко железото“ - „Не можеш двапати да влезеш во иста река“ („Не ги носат мртвите од гробиштата“) |
| Прогноза на последици или недостаток на прогноза | „Добар е оној кој дава вода и храна, а не е лош кој памети леб и сол“ - „Мислата е зад морињата, но смртта е зад нас“ | |
| Компетентност - неспособност | „Тоа што знае се работи, ништо не знае“ - „Да се разбуди туѓиот куп е само да се брише прашина од очите“ | |
| Рационалност - ирационалност | „Кога ќе ја соблечеш главата, не плачеш за коса“ - „Имаме секакви работи на залиха од летото“ | |
| Страв (и не) од неизвесност | „Никој не знае: ниту мачката, ниту таа-мачка, ниту свештеникот Ерошка“ - „Ако се плашите од волци, не одете во шумата“ | |
|
Лидерски реализации |
Лична одговорност - недостаток на тоа | „До шефот - првата чаша и првиот стап“ („Прв во совет, прв како одговор“) - „Тенка матка ќе ја смачка куќата на сите“ |
| Единство на команда - двојна моќ | „Да имаше боздоган, ќе имаше глава“ - „Две мечки нема да се сложуваат во едно дувло“. | |
| Фокусирајте се на дела, а не на зборови | „На срање не е да се ора“ („Птица е видлива во својот лет“) - „Браво против овците, а против добро направеното самата овца“ | |
| Волја - флексибилност, амбиција - скромност | „На газдата му требаат и устата на волкот и опашката на лисицата“, „За еден денар муниција, но за рубља амбиција“ - „Оној што е скромен заслужува голема чест“ |
|
| Комбинација на учење дома и надвор | „Ако имаш богатство, ќе имаш и вештини“ („Каде си роден, добро ќе ти дојде“) – „Странската страна ќе додаде интелигенција“ | |
|
Одредби ефикасност |
Организирано - оставете ги работите да тргнат по својот тек | „Ако читаш премногу, нема да имаш доволно во џебот“, „Јаделе, пиеле, се забавувале, броеле и лееле солзи“. |
| Фокусирајте се на конечниот (тековен) резултат | „Кокошките се бројат наесен“ - „Не ми кажувај додека не прескокнеш“ („Не се парите што ги има бабата, туку што има во нејзиниот џеб“) | |
| Разумно и неразумно деловно кредитирање | „Нема брашно дома, затоа прашајте го Лука“ („Живееме во труд, во гревови, но на свои нозе“) - „Како што газиш, така копаш“ („Во долгови - како свила“) | |
| Познавање на улогата на центрите за профит и трошоци | „Еден со бипод, а седум со лажица“ - „Три пари на ден - каде сакате, таму и еден ден“ | |
| Комбинација на предности на работници од различни возрасти | „Стариот коњ нема да ја уништи браздата“ („Стариот гавран нема да помине“) - „Порасна, но не можеше да издржи“ („Стар и петел, млад и скапан“) |
На крајот од статијата, забележуваме дека во моментов постои активен процес на влегување на руската економија (како дел од целината) во светската економија, нејзиниот катализатор е забрзаната глобализација. Водачите на компаниите и многу менаџери треба, од една страна, да зборуваат на ист јазик со странски партнери и да учествуваат во заеднички проекти, апелирајќи до заедничките власти. Ова е наш свесен избор. Од друга страна, поради технолошката заостанатост што се случи во изминатите дваесет години во голем број сектори на економијата, некои лидери доживуваат одредена ерозија на националниот идентитет, а понекогаш исчезнува чувството на гордост за домашните достигнувања (како „Иван, кој не се сеќава на сродството“). И тоа е погрешно.
Кога станува збор за нашиот менталитет, рускиот национален карактер, првата и непосредна асоцијација секогаш и веднаш се појавува е „душата“. Обично оваа асоцијација е придружена со постојан епитет - „мистериозно“, што во голема мера се должи на познатата изрека на В. Черчил дека „руската душа е загатка, обвиткана со мистерија, затворена во загатка“. Токму така им се појавува руската душа на странците кои зборуваат и пишуваат за тоа - некои со восхит, а некои со потсмев. Многу луѓе не можат да ги разберат Русите. Изненадувачки, тоа точно го изрази Ф.И. Тјутчев, кој ги напишал познатите зборови: „Русија не може да се разбере со умот, ниту да се мери со заеднички мерило. Таа стана нешто посебно – во Русија можете да верувате само“. Рускиот национален карактер се рефлектира не само во однесувањето на рускиот народ, туку, пред сè, на рускиот јазик, особено во руските поговорки и изреки.
Во речникот на руски јазик С.И. Менталитетот на Ожегов е дефиниран како „сфаќање на светот, првенствено со помош на слики, обоени со емоционални и вредносни ориентации, тесно поврзани со традициите, расположението, чувствата“. Веродостојно се заснова на вековната народна мудрост и длабоките слоеви на идентитет и духовност што ни дошле од нашите предци во форма на бајки и параболи, поговорки и изреки. Огромното мнозинство од овие неверојатни фолклорни дела, како што е прикажано од анализата што ја направивме во овој напис, претставуваат одлична алатка за создавање ефективни системи за управување во иднина и подобрување на организациската култура во претпријатијата во нашата земја.
Библиографија
- Серегина М.А. Архетипи, митологии и нивниот одраз во поговорки и изреки // Психологија и соционика на меѓучовечките односи. 2012. бр.7. стр.28–37.
- Јунг К.Г. Архетип и симбол. М.: Ренесанса, 1991. 304 стр.
- Simon Herbert A. The Proverbs of Administration // Преглед на јавната администрација. 1946. Vol.6. бр.1 (зима). R. 53–67.
- Голенцева О.В. Работете на проектот „Поговорки во современиот свет“. – http://www.o-detstve.ru/forteachers/primaryschool/ ruslang/ 959.html
- Лихолетов В.В. Менаџерски хуманистички науки или улогата на поговорките во образованието // Јавно образование. 2002. бр.5. Стр.111–113.
- Лихолетов В.В. Можност за користење поговорки како образовни ситуации во наставата // Билтен на СУСУ. Сер. „Образование, здравство, физичко образование. 2007. Ред. 11.бр.6(78). стр. 69–73.
- Хокинс Питер. Уметноста на управување: Стилот на мудриот будала. Параболи за оние кои се стремат да се променат себеси и својот тим; лента од англиски М.: ООО Издавачка куќа „Софија“, 2006. 144 стр.
- Иванов А.Ју. Параболи и приказни за тренери и консултанти. Санкт Петербург: Реч, 2007. 192 стр.
- Кононович К.Ју. Параболи од тренер или уметноста на зборовите директно до срцето. Санкт Петербург: Реч, 2010. 160 стр.
- Житникова Т.Л., Поливанова Е.А. Анегдоти, поговорки и изреки за помош на психолог во лекувањето на зависности. М: Фондација НАС, 2001. 232 стр.
- Тарасов В.К. Уметноста на управувањето се бори. Санкт Петербург: Политехника, 1998. 352 стр.
- Фатхутдинов Р.А. Систем за управување: едукативен и практичен. додаток. М.: АД „Деловно училиште „Интел-Синтез“, 1996 година. 358 стр.
- Шепел В.М. Прирачник за бизнисмен и менаџер (менаџерски хуманистички науки). М.: Финансии и статистика, 1992. 240 стр.
- Енциклопедија на бизнисот во афоризми / Комп. В.З. Черњак. М.: Агенција „САЕМ“, 1998. 448 стр.
- Емељанов О.В. Управување на руски, или максими за управување во националниот фолклор. М.: Економика, 2010. 43 стр.
- Руски поговорки и изреки / Ед. В.П. Аникина. М.: Фикција, 1988. 431 стр.
- Osgood Ch., Susi C.J., Tannenbaum P.H. Мерењето на значењето. Урбана, Чикаго и Лондон: Прес на Универзитетот во Илиноис, 1957 година. 342 стр.
- Ожегов С.И., Шведова Н.Ју. Објаснувачки речник на рускиот јазик: 80.000 зборови и фразеолошки изрази. М.: Азбуковник, 1999. 944 стр.