ហេតុអ្វីត្រូវអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នក? របៀបរៀនយល់ពីផលប្រយោជន៍របស់អ្នកដទៃ

ប្រសិនបើអ្នកជាមនុស្សធម្មតា ដូចមនុស្សភាគច្រើន អ្នកត្រូវជឿលើអ្វីមួយ។ ក្នុងករណីនេះ សូមទទួលយកតែជំនឿដែលគាំទ្រអ្នកក្នុងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់អ្នក ជំនឿដែលអាចធ្វើអោយអ្នកក្លាយជាអ្នកមាន។ ចងចាំ៖ គំនិតនាំទៅរកអារម្មណ៍ អារម្មណ៍នាំទៅរកសកម្មភាព ហើយសកម្មភាពនាំទៅរកលទ្ធផល។ អ្នកអាចគិត និងធ្វើដូចអ្នកមាន ហើយទទួលបានលទ្ធផលដូចគ្នា។

© T. Harv Eker ។ គិតដូចសេដ្ឋី

សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនៃសាកលវិទ្យាល័យកាលីហ្វ័រញ៉ា លោក Arnold Harberger សិក្សាពីបញ្ហានេះ ហើយទាញការស្រាវជ្រាវលើភាពជោគជ័យ អ្នកមានប្រហែល 2000 ពាន់នាក់។ប្រជាជននៃសហរដ្ឋអាមេរិកបានកត់សម្គាល់នូវគំរូដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយ ដែលភាពខុសគ្នាដ៏សំខាន់រវាងអ្នកក្រ និងអ្នកមានលេចឡើងនៅក្នុងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេចំពោះប្រាក់ និងនៅក្នុងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេចំពោះពេលវេលា៖

1. អាកប្បកិរិយាចំពោះលុយ

សរុបមក ភាពខុសប្លែកគ្នានោះគឺថា អ្នកមានគិតអំពីកន្លែងដែលត្រូវវិនិយោគលុយ ហើយអ្នកក្រគិតអំពីកន្លែងដែលត្រូវយកលុយ។ ដូច្នេះ អតីត​បង្កើត​អាកប្បកិរិយា​នៃ​ការ​មាន​លុយ ហើយ​ក្រោយ​មក​គឺ​ការ​ខ្វះ​លុយ។

សាស្ត្រាចារ្យ​បាន​ចេញ​នូវ​រូបមន្ត​មួយ​ដែល​និយាយ​ថា​អ្នក​ដែល​គិត​ជានិច្ច​អំពី​កន្លែង​ដែល​ត្រូវ​វិនិយោគ​ប្រាក់​ដែល​មាន​របស់​ពួកគេ​គឺ​មាន​គោលដៅ​បង្កើន​ទ្រព្យសម្បត្តិ​របស់​ពួកគេ។ អ្នកត្រូវតែក្លាយជាមនុស្សបែបនេះ! មនុស្សជាច្រើននឹងនិយាយថា "តើលុយប្រភេទណាដែលអាចរកបាន" នេះ? វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងការទទួលបានប្រាក់ខែរបស់អ្នក អ្នកត្រូវតែ "ស្ទាក់ចាប់" ជានិច្ច! មានចម្លើយតែមួយគត់ចំពោះសំណួរនេះ - អ្នកមានលុយដើម្បីវិនិយោគរួចហើយ! ពួកគេគ្រាន់តែត្រូវបញ្ជូនបន្តទៅក្នុងការវិនិយោគបណ្តើរៗ។

នៅក្នុងការអនុវត្ត គំនិតនៃការវិនិយោគដែលរកប្រាក់ចំណេញដោយចាប់ផ្តើមពីចំនួនតិចតួចត្រូវបានគ្របដណ្តប់យ៉ាងលម្អិតនៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ដោយ Robert Kiyosaki ។ គំនិតអំពីការវិនិយោគរយៈពេលវែងដែលមានផលចំណេញត្រូវបានពិពណ៌នាយ៉ាងល្អនៅក្នុងសៀវភៅរបស់អ្នកវិនិយោគជោគជ័យបំផុត និងមហាសេដ្ឋី Warren Buffett ។

ដូច្នេះ សេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ ១៖ គិតអំពីរបៀប និងកន្លែងដែលត្រូវវិនិយោគលុយរបស់អ្នក។ អានការបោះពុម្ពផ្សាយហិរញ្ញវត្ថុទាំងនៅលើក្រដាស និងនៅលើអ៊ីនធឺណិត ចូលរួមសិក្ខាសាលាវិនិយោគ ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកវិនិយោគជោគជ័យ - ប្រហែលជាមានមនុស្សបែបនេះក្នុងចំណោមអ្នកស្គាល់គ្នា។ វិនិយោគ។

2. អាកប្បកិរិយាចំពោះពេលវេលា

អ្នកមាន និងអ្នកក្រ មានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេចំពោះពេលវេលា និងផែនការផ្តេក។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកក្រតែងតែគិតពីរបៀបរស់នៅដើម្បីមើលប្រាក់ខែរបស់គាត់ ហើយអ្នកមានតែងតែគិតជានិច្ចអំពីទីកន្លែង និងរបៀបប្រារព្ធខួបកំណើតអាយុ 90 ឆ្នាំរបស់គាត់ដែលនៅឆ្ងាយ។

ជាដំបូង អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកចំពោះពេលវេលាត្រូវបានបង្ហាញក្នុងការរៀបចំផែនការថវិកាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ទិន្នន័យគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងណាស់មាននៅក្នុងលទ្ធផលនៃការសិក្សា ROMIR-Monitoring ដែលធ្វើឡើងក្នុងខែធ្នូ ឆ្នាំ 2005

យោងតាមទិន្នន័យ រាល់ជនជាតិរុស្សីទីបី (31%) បាននិយាយថា ពួកគេមិនមានគម្រោងថវិការបស់ពួកគេទេ។ ច្រើនជាងមួយភាគបីនៃអ្នកស្រុករបស់ប្រទេស (37%) ធ្វើផែនការថវិកាប្រចាំខែ។ រាល់ជនជាតិរុស្សីទីប្រាំ (20%) បាននិយាយថា ពួកគេមានគម្រោងចំណាយរបស់ពួកគេ 2 ទៅ 3 ខែជាមុន។ មានតែជនជាតិរុស្ស៊ី 8% ប៉ុណ្ណោះដែលនិយាយអំពីការគណនារយៈពេលវែងសម្រាប់ធាតុថវិកាគ្រួសារ។ 3% នៃជនជាតិរុស្ស៊ីបាននិយាយអំពីការរៀបចំផែនការថវិកាសម្រាប់រយៈពេលមួយឆ្នាំ។ មានតែ 1% នៃអ្នកឆ្លើយតបប៉ុណ្ណោះដែលបង្ហាញពីការរំពឹងទុកសម្រាប់ការចែកចាយមូលនិធិសម្រាប់រយៈពេលពីរឆ្នាំ ឬច្រើនជាងនេះ។
គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ទ្រព្យសម្បត្តិត្រូវបានចែកចាយតាមរបៀបដូចគ្នា។ ទ្រព្យសម្បត្តិភាគច្រើនជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រជាជនមិនលើសពី 5 ភាគរយ។ 5 ភាគរយនៃចំនួនប្រជាជនទាំងនេះគឺជាមនុស្សដែលមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះអនាគតភ្លាមៗនោះទេពួកគេរៀបចំផែនការជីវិតរបស់ពួកគេអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំជាមុន។

ហើយជាការពិតណាស់ មនុស្សម្នាក់ដែលបានរៀបចំផែនការជីវិតរបស់គាត់ជាច្រើនឆ្នាំជាមុន ដោយមានគំនិតច្បាស់លាស់អំពីអ្វីដែលគាត់ត្រូវធ្វើ និងក្នុងពេលវេលាណានោះ វានឹងមិនមានពេលវេលាដើម្បីខ្ជះខ្ជាយជីវិតរបស់គាត់ដោយគ្មានគោលដៅនោះទេ។ R. Kiyosaki បាននិយាយថា “ភាពខុសគ្នាតែមួយគត់រវាងអ្នកមាន និងអ្នកក្រ គឺជាអ្វីដែលពួកគេធ្វើនៅពេលទំនេររបស់ពួកគេ”។

សេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ 2៖ រៀបចំផែនការថវិកាផ្ទាល់ខ្លួន សមិទ្ធផល និងព្រឹត្តិការណ៍ក្នុងជីវិតរបស់អ្នកឱ្យបានយូរតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ រក្សាទុកពេលវេលានៃជីវិតរបស់អ្នក។

ចូលរួមរបស់យើង។

អ្នកចិត្តសាស្រ្ត Carol Dweck បានចំណាយលើអាជីពរបស់នាងក្នុងការសិក្សាអំពីការសម្តែង និងផ្នត់គំនិត ហើយការស្រាវជ្រាវចុងក្រោយរបស់នាងបានបង្ហាញថា ការអនុវត្ត និងផ្នត់គំនិតគឺជាមុខងារនៃអាកប្បកិរិយាច្រើនជាង IQ ខ្ពស់។

Dweck បានរកឃើញថាផ្នត់គំនិតមានពីរប្រភេទ៖ ផ្នត់គំនិតថេរ និងផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន។

ប្រសិនបើ​អ្នក​មាន ផ្នត់គំនិតថេរនោះអ្នកប្រាកដជាប្រាកដថាអ្នកជានរណា ហើយមិនអាចផ្លាស់ប្តូរវាបានឡើយ។ នេះបង្កើតបញ្ហានៅពេលជីវិតប្រឈមមុខអ្នក៖ ប្រសិនបើអ្នកមានអារម្មណ៍ថាអ្នកត្រូវធ្វើលើសពីអ្វីដែលអ្នកអាចដោះស្រាយបាន អ្នកមានអារម្មណ៍ថាអស់សង្ឃឹម។

មនុស្សដែលមាន ផ្នត់គំនិតរីកចម្រើនជឿថាពួកគេអាចប្រសើរឡើង ប្រសិនបើពួកគេខិតខំប្រឹងប្រែង ពួកគេ​មាន​សមត្ថភាព​ជាង​មនុស្ស​ដែលមាន​ផ្នត់គំនិត​ថេរ ទោះបីជា​ពួកគេ​មាន​គំនិត​ទាប​ក៏ដោយ។ មនុស្សដែលមានផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន ខិតទៅរកបញ្ហាប្រឈមជាឱកាសដើម្បីរៀនអ្វីថ្មី។

សុភវិនិច្ឆ័យកំណត់ថា បុគ្គលដែលមានបញ្ញាខ្ពស់ មានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង។ នេះ​ជា​ការ​ពិត ប៉ុន្តែ​ដរាបណា​អ្វីៗ​បាន​មក​ស្រួល​ចំពោះ​គាត់។ កត្តាសម្រេចចិត្តគឺរបៀបដែលអ្នកជួប។ មនុស្សដែលមានផ្នត់គំនិតរីកចម្រើនស្វាគមន៍ឧបសគ្គក្នុងជីវិតដោយបើកចំហរ។

សម្រាប់មនុស្សដែលមានផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន បរាជ័យគឺជាព័ត៌មាន។ យើងហៅវាថាបរាជ័យ ប៉ុន្តែសម្រាប់ពួកគេ វាដូចជា៖ វាមិនដំណើរការទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំជាអ្នកដោះស្រាយបញ្ហា ដូច្នេះខ្ញុំនឹងសាកល្បងអ្វីផ្សេងទៀត។

Carol Dweck

មិន​ថា​ផ្នត់គំនិត​ប្រភេទ​ណា​ដែល​អ្នកមាន​បច្ចុប្បន្ន​ទេ អ្នក​អាច​អភិវឌ្ឍ​ផ្នត់គំនិត​រីកចម្រើន​បាន។ យើង​នឹង​ចែករំលែក​យុទ្ធសាស្ត្រ​មួយ​ចំនួន​ដើម្បី​ជួយ​អ្នក​រៀបចំ​ការ​គិត​របស់​អ្នក​ឡើងវិញ។

កុំនៅអស់សង្ឃឹម

យើងម្នាក់ៗឃើញខ្លួនយើងនៅក្នុងស្ថានភាពដែលយើងមានអារម្មណ៍ថាអស់សង្ឃឹម។ សំណួរគឺថាតើយើងឆ្លើយតបយ៉ាងណាចំពោះអារម្មណ៍នេះ។ យើង​អាច​រៀន​មេរៀន​មួយ ហើយ​បន្ត​ទៅ​មុខ ឬ​យើង​អាច​អស់សង្ឃឹម។ មនុស្សជោគជ័យជាច្រើននឹងមិនក្លាយជាដូច្នេះទេ ប្រសិនបើពួកគេបានចុះចាញ់នឹងអារម្មណ៍អស់សង្ឃឹម។

Walt Disney ត្រូវបានបណ្តេញចេញពី Kansas City Star ដោយសារតែគាត់ "ខ្វះការស្រមើស្រមៃ និងគ្មានគំនិតល្អ" Oprah Winfrey ត្រូវបានបណ្តេញចេញពីការងារជាយុថ្កាទូរទស្សន៍នៅ Baltimore ដោយសារតែនាង "មានមនោសញ្ចេតនាខ្លាំងពេក" នៅក្នុងរឿងរបស់ពួកគេ" Henry Ford បាន ក្រុមហ៊ុនរថយន្តពីរដែលបរាជ័យមុនពេលចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុន Ford ហើយ Steven Spielberg ត្រូវបានបណ្តេញចេញពីសាកលវិទ្យាល័យ Southern California School of Cinematic Arts ជាច្រើនដង។

ស្រមៃមើលថាតើនឹងមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើមនុស្សទាំងអស់នេះមានផ្នត់គំនិតថេរ។ ពួកគេនឹងទទួលយកការបរាជ័យ ហើយបាត់បង់ក្តីសង្ឃឹម។ មនុស្សដែលមានផ្នត់គំនិតរីកចម្រើនមិនមានអារម្មណ៍អស់សង្ឃឹមទេ ពួកគេយល់ថាដើម្បីជោគជ័យ អ្នកត្រូវតែបរាជ័យ ហើយចាប់ផ្តើមម្តងទៀត។

លះបង់ចំណង់ចំណូលចិត្ត

មនុស្ស​ដែល​បាន​បំផុស​គំនិត​មិន​ឈប់​ឈរ​បន្ត​ចំណង់​ចំណូល​ចិត្ត​របស់​ខ្លួន។ តែងតែមាននរណាម្នាក់ដែលមានទេពកោសល្យជាងអ្នក ប៉ុន្តែអ្វីដែលអ្នកខ្វះទេពកោសល្យ អ្នកអាចបង្កើតបានដោយចំណង់ចំណូលចិត្ត។ ចំណង់ចំណូលចិត្តរក្សាការចង់បានឧត្តមភាពនៅក្នុងមនុស្សដែលបំផុសគំនិតដោយមិនបន្ថយ។

Warren Buffett ណែនាំឱ្យស្វែងរកចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អ្នកដោយប្រើបច្ចេកទេស 5/25 ។ ធ្វើបញ្ជីនៃវត្ថុចំនួន 25 ដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នក។ បន្ទាប់មកឆ្លងកាត់ 20 ចាប់ផ្តើមពីបាត។ នៅសល់ 5 ទៀតគឺជាចំណង់ចំណូលចិត្តពិតប្រាកដរបស់អ្នក។ អ្វីផ្សេងទៀតគ្រាន់តែជាការកម្សាន្តប៉ុណ្ណោះ។

ចាត់វិធានការ

ភាពខុសគ្នារវាងមនុស្សដែលមានផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន គឺមិនមែនថាពួកគេក្លាហានជាងអ្នកដទៃ ហើយអាចយកឈ្នះលើការភ័យខ្លាចរបស់ពួកគេនោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេយល់ថាការថប់បារម្ភគឺខ្វិន ហើយវិធីល្អបំផុតដើម្បីទប់ទល់នឹងជំងឺខ្វិនគឺការធ្វើអ្វីមួយ។ មនុស្សដែលមានផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន មានស្នូលខាងក្នុង ហើយដឹងថាពួកគេមិនចាំបាច់រង់ចាំពេលវេលាដ៏ល្អឥតខ្ចោះដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខនោះទេ។ តាមរយៈសកម្មភាព យើងបំប្លែងការព្រួយបារម្ភ និងការថប់បារម្ភទៅជាថាមពលវិជ្ជមាន។

ដើរមួយគីឡូម៉ែត្របន្ថែម ឬពីរ

មនុស្សខ្លាំង ខំប្រឹងអស់ពីសមត្ថភាព សូម្បីតែនៅថ្ងៃដ៏អាក្រក់បំផុតរបស់ពួកគេក៏ដោយ។ ពួកគេតែងតែរុញខ្លួនឯងឱ្យទៅឆ្ងាយបន្តិច។ សិស្សរបស់ Bruce Lee បានរត់ 5 គីឡូម៉ែត្រជារៀងរាល់ថ្ងៃជាមួយអ្នកណែនាំរបស់គាត់។ មួយថ្ងៃបន្ទាប់ពីការរត់មួយ Bruce បានស្នើឱ្យយើងរត់ 3 គីឡូម៉ែត្រទៀត។ សិស្ស​ដែល​ហត់នឿយ​បាន​ជំទាស់​ថា​៖ «​ខ្ញុំ​នឹង​ស្លាប់​ប្រសិនបើ​ខ្ញុំ​រត់​ចម្ងាយ ៣ គីឡូម៉ែត្រ​ទៀត​» ដែល​ប្រ៊ូស​បាន​ឆ្លើយ​ថា​៖ «​ធ្វើ​វា​ចុះ​»​។

សិស្សរបស់គាត់ខឹងយ៉ាងខ្លាំងដែលគាត់បានរត់ចម្ងាយ 3 គីឡូម៉ែត្រហើយបន្ទាប់មកហត់នឿយនិងខឹងសម្បារបានវាយប្រហារ Bruce ដោយខឹងនឹងគាត់ចំពោះមតិយោបល់នេះ។ ហើយគ្រូពន្យល់ចម្លើយរបស់គាត់ដូចនេះ៖

ការបញ្ឈប់គឺស្មើនឹងការស្លាប់។ ប្រសិនបើអ្នកកំណត់ដែនកំណត់លើសមត្ថភាពរបស់អ្នក រាងកាយ ឬបើមិនដូច្នេះទេ ពួកគេនឹងពង្រីកពេញមួយជីវិតរបស់អ្នក។ សម្រាប់ការងារ សីលធម៌ សម្រាប់អ្វីៗផ្សេងទៀត។ មិនមានដែនកំណត់ទេ។ មាន​ការ​ឈប់​បណ្ដោះ​អាសន្ន ប៉ុន្តែ​អ្នក​មិន​អាច​នៅ​ជាប់​បាន​ទេ អ្នក​ត្រូវ​បន្ត​ទៅ​មុខ​ទៀត។ បើ​វា​សម្លាប់ វា​នឹង​សម្លាប់។ មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែកែលម្អកម្រិតរបស់គាត់ជានិច្ច។

បើ​មិន​បាន​ប្រសើរ​បន្តិច​រាល់​ថ្ងៃ​ទេ នោះ​អ្នក​នឹង​កាន់​តែ​យ៉ាប់​បន្តិច - តើ​នេះ​ជា​ជីវិត​បែប​ណា?

រំពឹងលទ្ធផល

មនុស្សដែលមានផ្នត់គំនិតរីកចម្រើនយល់ថាពួកគេនឹងបរាជ័យម្តងម្កាល ប៉ុន្តែវាមិនរារាំងពួកគេពីការរំពឹងទុកលទ្ធផលនោះទេ។ ការរំពឹងទុកលទ្ធផលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកស្នាក់នៅ និងជំរុញអ្នកឱ្យប្រសើរឡើង។ យ៉ាងណាមិញ បើអ្នកមិនជោគជ័យ ហេតុអ្វីរំខាន?

មានភាពបត់បែន

មនុស្សគ្រប់រូបប្រឈមមុខនឹងការលំបាកដែលមិននឹកស្មានដល់។ មនុស្សដែលត្រូវបានបំផុសគំនិតដែលមានផ្នត់គំនិតរីកចម្រើនមើលឃើញថានេះជាឱកាសដើម្បីកែលម្អ មិនមែនជាហេតុផលដើម្បីបោះបង់គោលដៅនោះទេ។ ពេលជីវិតជួបឧបសគ្គ មនុស្សខ្លាំងនឹងស្វែងរកជម្រើសរហូតដល់...

កុំត្អូញត្អែរនៅពេលដែលអ្វីៗមិនដំណើរការដូចដែលអ្នកបានគ្រោងទុក។

សញ្ញាច្បាស់លាស់នៃមនុស្សដែលមានផ្នត់គំនិតថេរ។ មនុស្សដែលមានផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន ស្វែងរកឱកាសក្នុងលទ្ធផលណាមួយ ហើយគ្មានពេលសម្រាប់ត្អូញត្អែរឡើយ។

អនុវត្តតាមចំណុចទាំងអស់ដែលបានរាយខាងលើ

ជារៀងរាល់ថ្ងៃ មើលពីរបៀបដែលអ្នកប្រតិកម្ម សូម្បីតែចំពោះព្រឹត្តិការណ៍តូចៗក៏ដោយ។ ហើយព្យាយាមប្រតិកម្មឱ្យបានត្រឹមត្រូវជានិច្ច។ ដូចមនុស្សដែលមានផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន។

បន្ទាប់ពីបានទស្សនាវគ្គបន្ទាប់នៃកម្មវិធីទូរទស្សន៍អាថ៌កំបាំងដ៏ពេញនិយមមួយនៅលើប៉ុស្តិ៍ដ៏ល្បីមួយ យើងភាគច្រើនប្រហែលជាឆ្ងល់ថាតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអភិវឌ្ឍភាពវៃឆ្លាតនៅក្នុងខ្លួនយើង។

តើ​មនុស្ស​សាមញ្ញ​អាច​ក្លាយ​ជា​មនុស្ស​មធ្យម​អាច​ទទួល​បាន​សមត្ថភាព​ដែល​មិន​អាច​ចូល​ទៅ​ដល់​អ្នក​ដទៃ​បាន​ទេ? សំណួរ​នេះ​កើត​ឡើង​ក្នុង​ចិត្ត​មនុស្ស​ជា​ច្រើន។

ចម្លើយគឺសាមញ្ញ និងជាក់ស្តែង។ បាទប្រហែល។ មនុស្សម្នាក់អាចធ្វើអ្វីបានយ៉ាងពិតប្រាកដ - ប្រសិនបើគាត់មិនដាក់សុន្ទរកថានៅក្នុងកង់របស់គាត់។ ប្រិយមិត្តអ្នកអាន ធ្លាប់ឆ្ងល់ទេថា ហេតុអ្វីបានជាអ្នកខ្លះ តែងតែជោគជ័យ ហើយ Lady Fortune ពេញចិត្តនឹងពួកគេ ឯអ្នកខ្លះទៀត ទោះធ្វើអ្វីក៏បរាជ័យ? ហើយវាហាក់បីដូចជាពួកគេមិនល្ងង់ជាងមនុស្សប្រភេទទីមួយទេ ពួកគេមានការអប់រំត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែពួកគេមិនបានរស់នៅក្នុងជីវិតដែលពួកគេចង់រស់នៅនោះទេ។

ហេតុអ្វីបានជារឿងនេះកើតឡើង? ចូរយើងដោះស្រាយវា។ ហើយអ្វីគ្រប់យ៉ាងកើតឡើងតាមរបៀបនេះតែប៉ុណ្ណោះដោយសារតែមនុស្សម្នាក់នៅក្នុងក្បាលរបស់គាត់ព្យាករណ៍ពីស្ថានភាពមិនល្អសម្រាប់ខ្លួនគាត់។ ខួរក្បាលរបស់មនុស្សភាគច្រើនធ្វើការអវិជ្ជមាន។ ហើយដំបូងឡើយ សេណារីយ៉ូអវិជ្ជមានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃព្រឹត្តិការណ៍រមូរតាមក្បាលរបស់ខ្ញុំ។

ប្រហែលជាប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកសង្កេត និងដឹងពីរបៀបវិភាគអាកប្បកិរិយារបស់អ្នក និងអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សផ្សេងទៀត អ្នកបានកត់សម្គាល់ឃើញថាបញ្ហាតែងតែកើតមានចំពោះអ្នកដែលតែងតែគិតអំពីពួកគេ ឬនិយាយខ្លាំងៗ។ មនុស្សបែបនេះដូចជានៅក្នុង subconscious របស់ពួកគេ កម្មវិធីខ្លួនឯងសម្រាប់ការបរាជ័យ។

ចិត្តក្រោមមនសិការរបស់យើងធ្វើការតាមរបៀបដែលដូចជាអេប៉ុង វាស្រូបព័ត៌មានពីពិភពលោកជុំវិញយើងជានិច្ច។ អ្នក​ប្រហែល​ជា​មិន​បាន​កត់​សម្គាល់​វា​ទេ ប៉ុន្តែ​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ដែល​អ្នក​ធ្លាប់​បាន​ឮ ឬ​ឃើញ​គឺ​ត្រូវ​បាន​ចងចាំ​ដោយ​មនសិការ​របស់​អ្នក ហើយ​ត្រូវ​បាន​រក្សា​ទុក​ក្នុង​កោសិកា​ចងចាំ​ពិសេស​រហូត​ដល់​ពេល​វេលា​ល្អ​ជាង។ ប្រហែលជានៅពេលដែលវាមកដល់ងាយស្រួល។

ជាងនេះទៅទៀត មនោសញ្ជេតនាមិនមានតម្រង មិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដើម្បីយល់ពីរឿងអាក្រក់ឬល្អនៅចំពោះមុខវាទេ វាដូចជាម្ចាស់ដែលយកចិត្តទុកដាក់ រក្សាទុកព័ត៌មានទាំងអស់។ ប៉ុន្តែតាមបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន យើងទាំងអស់គ្នាដឹងថារឿងអាក្រក់ត្រូវបានចងចាំលឿនជាង។ ហើយ​ខ្ញុំ​ចាំ​វា​យូរ​ជាង​របស់​ល្អ​ទៅ​ទៀត។

ជំនឿ និងអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមានត្រូវបានបង្កើតឡើងឥតឈប់ឈរនៅក្នុងក្បាលរបស់មនុស្សគ្រប់រូប ដែលធ្វើអោយជីវិតរបស់យើងមានភាពស្មុគស្មាញយ៉ាងខ្លាំង។ ដោយការកម្ចាត់ពួកគេ យើងនឹងបំបាត់ការរឹតបន្តឹង។

ប្រធានបទនៃអត្ថបទនេះគឺ 5 វិធីមានប្រសិទ្ធភាព របៀបដើម្បីអភិវឌ្ឍ clairvoyance. តើ​នេះ​មាន​អ្វី​ទាក់ទង​នឹង​អាកប្បកិរិយា​អវិជ្ជមាន​នៅ​ក្នុង​ក្បាល​របស់​យើង?

អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺសាមញ្ញណាស់។ មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពទំនើបមួយចំនួននៅក្នុងខ្លួនអ្នក អ្នកត្រូវតែដាក់អ្វីៗនៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នក តម្រៀបគំនិតរបស់អ្នក និងកំណត់ជំនឿរបស់អ្នក។ បើមិនដូច្នេះទេ គ្មានអ្វីនឹងកើតឡើងពីគំនិតរបស់អ្នកក្នុងការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពដ៏អស្ចារ្យរបស់អ្នកទេ ជំនឿអវិជ្ជមានរបស់អ្នកនឹងដាក់កម្រិតអ្នក។ យើងត្រូវកម្ចាត់ពួកគេ។

វាមិនពិបាកទាល់តែសោះក្នុងការធ្វើបែបនេះ។ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការអង្គុយចុះ សម្រាករាងកាយរបស់អ្នក ព្យាយាមធ្វើឱ្យចិត្តរបស់អ្នកស្ងប់ ប្រសិនបើវាងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកសម្រាក បិទភ្នែករបស់អ្នក។ អង្គុយបែបនេះរយៈពេលប្រាំនាទី។ ដើរចេញពីភាពអ៊ូអរឥតឈប់ឈរនៃពិភពខាងក្រៅ ចំណាយពេលប្រាំនាទីនេះតែម្នាក់ឯងជាមួយខ្លួនអ្នក។ បន្ទាប់មកចាប់ផ្តើមគិតអំពីជំនឿដែលកំណត់អ្នក។ ធ្វើវាដោយស្មារតី។

ជាឧទាហរណ៍ សូមគិតអំពីមូលហេតុដែលអ្នកមិនអាចរកប្រាក់បានច្រើនតាមដែលអ្នកត្រូវការ។ តើ​អ្វី​ដែល​កំពុង​បញ្ឈប់​អ្នក? តើអ្នកកំណត់អ្វីខ្លះ?

ចម្លើយនឹងលេចឡើងភ្លាមៗនៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នក។ ហើយ​អ្នក​អាច​សម្គាល់​ជំនឿ​ដែល​មាន​កម្រិត​របស់​អ្នក​យ៉ាង​ងាយ។ អ្នកត្រូវគិតឡើងវិញ អ្នកមិនគួរខ្ជិលនៅទីនេះទេ អ្នកត្រូវដោះស្រាយរឿងនេះដោយភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាមជាអតិបរមា។ អ្នកអាចសរសេរជំនឿទាំងអស់ដែលដាក់កម្រិតលើអ្នកនៅលើក្រដាសមួយ ហើយដុតវា នៅពេលនេះដោយគិតស្រមៃថាអ្នកកំពុងដុតបំផ្លាញ និងលុបបំបាត់ជំនឿដែលមានកម្រិតទាំងអស់។ បច្ចេកទេសនេះមានប្រសិទ្ធភាពណាស់ ហើយពិតជានឹងជួយអ្នកបាន។

កុំធ្វេសប្រហែសបច្ចេកទេសនេះ។ ការជម្រះកម្ទេចចោលនៃជំនឿអវិជ្ជមាននៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នកគឺជាចំណុចសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលមិនគួរខកខានក្នុងកាលៈទេសៈណាក៏ដោយ។ នេះអនុវត្តមិនត្រឹមតែចំពោះតំបន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍លើសពីជំនាញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងលើផ្នែកផ្សេងៗទៀតផង។

ប្រសិនបើអ្នកមានបញ្ហាជាមួយសុខភាព ហិរញ្ញវត្ថុ ទំនាក់ទំនង នោះអ្នកប្រហែលជាមានការរឹតបន្តឹងដែលរារាំងអ្នកមិនឱ្យទទួលបានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកចង់បានពីជីវិត។ ធ្វើ​បច្ចេកទេស​សាមញ្ញ​នេះ​ហើយ​អ្នក​នឹង​ឃើញ​ពី​របៀប​ដែល​ជីវិត​របស់​អ្នក​នឹង​ផ្លាស់ប្តូរ​ដោយ​អព្ភូតហេតុ។

ឥឡូវនេះ ឧបសគ្គ និងឧបសគ្គត្រូវបានដកចេញ យើងអាចចាប់ផ្តើមបង្ហាញពីមហាអំណាចរបស់យើង។ អ្នកអាចអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពណាមួយបាន ប៉ុន្តែនៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងនឹងនិយាយអំពីវិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពចំនួន 5 ដើម្បីអភិវឌ្ឍភាពឆ្លាតវៃ។

អ្នក​ណា​ក៏​អាច​ក្លាយ​ជា​អ្នក​មាន​ប្រាជ្ញា។ មានលំហាត់សាមញ្ញពិសេសដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។

ហេតុអ្វីចាំបាច់? អ្នកនឹងអាចទស្សន៍ទាយព្រឹត្តិការណ៍ ជៀសវាងកំហុសជាច្រើន មើលឃើញអនាគត និងអតីតកាល ជួយមនុស្ស ការពារការវាយប្រហារភេរវកម្ម គ្រោះមហន្តរាយ និងការពារមនុស្សជាទីស្រលាញ់ពីគ្រោះថ្នាក់។ សមត្ថភាពគឺមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់; ចិត្តសាស្ត្រជាច្រើនរកប្រាក់បានល្អណាស់ពីសមត្ថភាពនេះ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអភិវឌ្ឍ clairvoyance?

វាជារឿងសំខាន់ដែលត្រូវយល់ថា សមត្ថភាពនៃ clairvoyance មិនមែនជាអ្វីដែលអាថ៌កំបាំង ឬមិនធម្មតានោះទេ វាមាននៅក្នុងមនុស្សគ្រប់រូប។ ពីមុនគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែមានសមត្ថភាពបែបនេះ ហើយនេះមិនបានធ្វើឱ្យនរណាម្នាក់ភ្ញាក់ផ្អើលនោះទេ ប៉ុន្តែក្រោយមកដោយសារហេតុផលផ្សេងៗ សមត្ថភាពទាំងនេះក៏ត្រូវបានបាត់បង់ និងធ្លាក់ចូលទៅក្នុងសភាពស្ងប់ស្ងាត់ទៅវិញ។ ភារកិច្ចរបស់អ្នកគឺដើម្បីដាស់សមត្ថភាពរបស់អ្នកដោយមានជំនួយពីលំហាត់ពិសេស ហើយដាក់វាទៅសេវាកម្មរបស់អ្នក។

យោងទៅតាមអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ ក្រពេញ pineal ទទួលខុសត្រូវចំពោះ clairvoyance និងការរកឃើញនូវសមត្ថភាពពិសេសផ្សេងទៀត។ វាត្រូវបានគេហៅថាភ្នែកទីបីផងដែរ។ ដូច្នេះ ដើម្បី​ឱ្យ​សមត្ថភាព​របស់​យើង​មើល​ឃើញ​ច្បាស់​ដើម្បី​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ឱ្យ​សកម្ម ក្រពេញ pineal ខ្លួន​វា​ត្រូវ​តែ​ធ្វើ​ឱ្យ​សកម្ម។

អត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំមួយនៃការធ្វើឱ្យក្រពេញ pineal សកម្មគឺសមត្ថភាពរបស់វាក្នុងការធ្វើឱ្យរាងកាយមានភាពរស់រវើកឡើងវិញ។ ប៉ុន្តែ​អ្នក​ត្រូវ​ធ្វើ​លំហាត់​ប្រាណ​ឱ្យ​បាន​ហ្មត់ចត់។ អ្នកត្រូវតែយល់ថាវាមិនត្រូវបានធ្វើក្នុងរយៈពេល 1 ថ្ងៃ វាអាចចំណាយពេល 1-3 ខែ។ អ្នកត្រូវតែអត់ធ្មត់ និងមិនដកថយពីផ្លូវដែលបានជ្រើសរើស។ បន្ទាប់មកអ្នកនឹងទទួលបានជោគជ័យ។

ទេវកថាទូទៅគឺថាដើម្បីធ្វើឱ្យភ្នែកទី 3 សកម្ម អ្នកត្រូវតែស្វែងរកគ្រូដែលបានបើកវារួចហើយ។ នេះជាការពិតមួយផ្នែក ប៉ុន្តែមួយផ្នែកប៉ុណ្ណោះ ទេវកថានេះត្រូវបានចាប់ផ្តើមដោយពួក Esotericists ខ្លួនឯង ដើម្បីយកលុយរបស់អ្នកចូលទៅក្នុងហោប៉ៅរបស់ពួកគេ។

ជាការពិត នរណាម្នាក់អាចធ្វើសកម្មភាពក្រពេញ pineal ហើយអ្នកអាចធ្វើវាដោយខ្លួនឯងនៅផ្ទះ។ អ្វី​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​ការ​គឺ​ការ​តស៊ូ និង​ជំនឿ​ក្នុង​លទ្ធផល​វិជ្ជមាន។

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការជៀសវាងការសង្ស័យ និងមិនត្រូវទស្សន៍ទាយលទ្ធផលមិនអំណោយផលនៃព្រឹត្តិការណ៍។ វាមិនមែនជាការឥតប្រយោជន៍ទេដែលយើងបានបង្កើតបច្ចេកទេសមួយដើម្បីជម្រះជំនឿដែលមានកម្រិតរបស់យើង។ ដើម្បីទទួលបានបទពិសោធន៍វិជ្ជមាន និងបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការយល់ឃើញច្បាស់ យើងមិនត្រូវមន្ទិលសង្ស័យ ឬអនុញ្ញាតឱ្យមានគំនិតនៅក្នុងក្បាលរបស់យើងថាមានអ្វីមួយអាចនឹងមិនដំណើរការទេ។

នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់មិនជឿលើខ្លួនឯង ជួបប្រទះការថប់បារម្ភ ការភ័យខ្លាច ការសង្ស័យ ការមិនទុកចិត្ត ភ្នែកទីបីនឹងមិនបើកឡើយ។ ទោះបីជាអព្ភូតហេតុកើតឡើង ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីធ្វើឱ្យវាសកម្មក្នុងស្ថានភាពនេះក៏ដោយ វានឹងមិនអាចដំណើរការពេញសមត្ថភាពបានទេ។

ប៉ុន្តែការធ្វើឱ្យមានសមត្ថភាពក្នុងការ clairvoyance គឺគ្រាន់តែជាផ្នែកតូចមួយនៃអ្វីដែលនៅតែត្រូវធ្វើ។ ដើម្បីរក្សាភ្នែកមិនធម្មតារបស់អ្នកពីការងងុយគេងម្តងទៀត អ្នកត្រូវប្រើវាជានិច្ច ហើយអភិវឌ្ឍវា។ នេះ​ក៏​ដូច​គ្នា​នឹង​រាង​កាយ​មនុស្ស​ដែរ បើ​មនុស្ស​ម្នាក់​មិន​លេង​កីឡា​ទេ នោះ​សាច់ដុំ​ក៏​ចាប់ផ្តើម​ថយ​ចុះ​តាម​ពេលវេលា ។

នៅទីនេះយើងមកប្រធានបទសំខាន់នៃអត្ថបទនេះ ខាងក្រោមនេះគឺជាវិធី 5 យ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព របៀបដើម្បីអភិវឌ្ឍ clairvoyance:

វិធីសាស្រ្ត 1

មធ្យោបាយប្រាកដបំផុតក្នុងការធ្វើឱ្យក្រពេញ pineal សកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័សគឺនេះ។

យើងអង្គុយ ឬដេកក្នុងរបៀបមួយដែលស្រួលសម្រាប់អ្នក ត្រូវប្រាកដថាស្លៀកសំលៀកបំពាក់ដែលនឹងមិនធ្វើឱ្យអ្នកមិនស្រួលក្នុងពេលធ្វើសមាធិ។ ខ្យល់បន្ទប់នៅក្នុងបន្ទប់ក្តៅខ្លាំង វានឹងពិបាកក្នុងការសម្រាក។ ចូរយើងដកដង្ហើមវែងៗបន្តិច។ ស្រូបចូលឱ្យជ្រៅតាមដែលអាចធ្វើបានតាមច្រមុះ និងយឺតៗតាមមាត់។

មានអារម្មណ៍សម្រាកកាយក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយ។ បិទ​ភ្នែក​របស់​អ្នក។ ឥឡូវ​និយាយ​ពាក្យ Relaxation ឱ្យ​ខ្លួន​ឯង​មួយ​រយៈ​សិន រហូត​ដល់​រាង​កាយ​របស់​អ្នក​ចាប់​ផ្តើម​សម្រាក និង​ស្ងប់​ចុះ។ នេះគឺជាលំហាត់ជាមូលដ្ឋាន។

ឥឡូវនេះ ប្រសិនបើអ្នកដឹងពីរបៀបស្រមៃ សូមស្រមៃមើលខ្លួនអ្នកនៅកន្លែងស្ងប់ស្ងាត់ដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ស្រួល និងល្អ។ ឥឡូវនេះ យើងផ្តោតលើតំបន់ចន្លោះចិញ្ចើម ហើយនិយាយពាក្យថា ACTIVATION។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកត្រូវយល់ដោយមនសិការថាអ្នកចង់ធ្វើឱ្យសមត្ថភាពរបស់អ្នកទៅជា clairvoyance ។ ប្រសិនបើអ្នកដើរលើផ្លូវត្រូវ អ្នកនឹងមានអារម្មណ៍កក់ក្តៅ និងសម្ពាធនៅក្នុងតំបន់ភ្នែកទីបី។ អ្នកប្រហែលជាមិនជោគជ័យលើកដំបូងទេ ប៉ុន្តែកុំឈប់ព្យាយាម

ចំណាយពេលយ៉ាងហោចណាស់ 15 នាទីជារៀងរាល់ថ្ងៃលើបញ្ហានេះ។ ដំបូងអ្នកនឹងមិនឃើញអ្វីទេលើកលែងតែភាពងងឹតនិងភាពទទេរប៉ុន្តែជាមួយនឹងពេលវេលានិងការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកនឹងចាប់ផ្តើមឃើញរូបភាព។ ដំបូងពណ៌ខ្មៅនិងសបន្ទាប់មកបន្តការបណ្តុះបណ្តាល - ពណ៌។

វិធីសាស្រ្ត 2

នៅសល់ក្នុងស្ថានភាពមូលដ្ឋាន។ អ្នកគួរតែសម្រាក ហើយមិនគួរមានគំនិតបន្ថែមនៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នកដែលអាចរំខានអ្នកបានទេ។ ស្រមៃមើលមុខអ្នកនូវរូបភាពនៃអ្នកបង្កើត គឺជាព្រះ ហើយសុំឱ្យគាត់ធ្វើឱ្យសមត្ថភាពរបស់អ្នក។ ត្រូវប្រាកដថានិយាយថាអ្នកនឹងប្រើវាសម្រាប់តែល្អ។ នេះត្រូវធ្វើជារៀងរាល់ថ្ងៃយ៉ាងហោចណាស់ 3 ដងក្នុងរយៈពេល 2-3 ខែ។

វិធីសាស្រ្ត 3

ឥឡូវនេះមានកម្មវិធីអូឌីយ៉ូផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនដែលជួយបង្ហាញពីសមត្ថភាពដ៏អស្ចារ្យរបស់អ្នក។ វិធីសាស្រ្តនេះគឺសម្រាប់មនុស្សខ្ជិល។ អ្នក​ដាក់​កាស​ស្តាប់​តន្ត្រី​អូឌីយ៉ូ​ដែល​មាន​ការ​ផ្ដល់​យោបល់​លាក់​ទុក​ដែល​បង្កប់​ក្នុង​ subconscious និង​ធ្វើការ​នៅ​ទីនោះ។

កម្មវិធីបែបនេះមិនថោកទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជួយបានយ៉ាងល្អក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពរបស់អ្នកផងដែរ។ ប៉ុន្តែត្រូវចាំថា ប្រសិនបើអ្នកស្តាប់ដោយអសកម្ម ដោយមិនមានការប្រឹងប្រែងណាមួយដើម្បីធ្វើឱ្យសកម្ម ឥទ្ធិពលនឹងមិនសំខាន់ទេ។ កម្មវិធីទាំងនេះដំណើរការបានលុះត្រាតែអ្នកចូលរួមក្នុងដំណើរការនេះដោយមនសិការ។

វិធីសាស្រ្ត 4

យកជំនួយពីមនុស្សមានសមត្ថកិច្ច។ ការមានគ្រូបង្រៀន ទោះបីជាមិនទាមទារក៏ដោយ ក៏នឹងបង្កើនឱកាសជោគជ័យរបស់អ្នកយ៉ាងច្រើន។ ប៉ុន្តែ​ឥឡូវ​មាន​អ្នក​ចេះ​និយាយ​ច្រើន ដូច្នេះ​អ្នក​ត្រូវ​ចូល​ទៅ​ជិត​ជម្រើស​គ្រូ​ដោយ​ប្រយ័ត្នប្រយែង។ ដើម្បីកុំឱ្យអ្នកចាញ់បោក។

វិធីសាស្រ្ត 5

មធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុត។ មនុស្សគ្រប់រូបមាន subconscious ដែលស្តាប់អ្នក 24 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ។ វា​គឺ​ជា​មិត្ត​ដ៏​ស្មោះ​ត្រង់ និង​គួរ​ឱ្យ​ទុក​ចិត្ត​របស់​អ្នក ដែល​ត្រៀម​ខ្លួន​ជា​ស្រេច​ដើម្បី​ជួយ​អ្នក​ក្នុង​គ្រប់​អ្វី​ដែល​អ្នក​សុំ។ យើងចូលទៅក្នុងស្ថានភាពមូលដ្ឋាន។ ហើយ​យើង​និយាយ​បែប​នេះ​ដោយ​ចិត្ត​គំនិត៖

subconscious ជាទីគោរព ខ្ញុំដឹងថាអ្នកឮខ្ញុំឥឡូវនេះ ហើយត្រៀមខ្លួនជួយខ្ញុំ។ សូមបើកភ្នែកទីបីរបស់ខ្ញុំ ដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់ខ្ញុំ និងអ្នកដែលនៅជុំវិញខ្ញុំ។ សូមអរគុណ។

វាគឺជាទីប្រឹក្សាដើម្បីគាំទ្រការស្នើសុំជាមួយនឹងរូបភាពភ្លឺនៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នក។ មើលឃើញក្រពេញ pineal របស់អ្នកសកម្ម។ ក្នុងករណីភាគច្រើន អ្នកនឹងមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធនៅតំបន់ភ្នែកទី៣។ អ្នកត្រឡប់ទៅស្ថានភាពធម្មតារបស់អ្នកវិញ។ subconscious បានឮអ្នកហើយពិតជានឹងបំពេញសំណើរបស់អ្នក។

ទោះបីជាការពិតដែលថាវិធីសាស្រ្តនេះគឺសាមញ្ញណាស់ហើយនៅ glance ដំបូងមើលទៅមិនសមហេតុផល, ពួកគេមានប្រសិទ្ធិភាព colossal ។ បន្ទាប់ពីបានត្រឹមតែ 2 សប្តាហ៍នៃលំហាត់បែបនេះ អ្នកនឹងសម្គាល់ឃើញថា អ្នកចាប់ផ្តើមមើលឃើញរូបភាពមិនច្បាស់លាស់ដោយបិទភ្នែករបស់អ្នក ហើយអ្នកនឹងចាប់ផ្តើមមានសុបិនដ៏ភ្លឺស្វាង។ រឿងចំបងគឺមិនត្រូវខ្លាចរឿងនេះទេហើយកុំបោះបង់ចោលលំហាត់របស់អ្នក។

អស់ហើយ។ ដូចដែលពួកគេនិយាយ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលប៉ិនប្រសប់គឺសាមញ្ញ។ មែនទេ?

សៀវភៅស្តីពីវិធីអភិវឌ្ឍបញ្ញា

ហាង:

យើងបានផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវវិធីទាំងអស់ដើម្បីអភិវឌ្ឍ clairvoyance ។ ឥឡូវនេះវាអាស្រ័យលើអ្នក - ឧស្សាហ៍ព្យាយាម, ការអនុវត្ត, ជំនឿ ហើយវានឹងមានលទ្ធផលមិនគួរឱ្យសង្ស័យ។ យើងជឿជាក់លើអ្នក!

សរសេរលទ្ធផលរបស់អ្នកនៅក្នុងមតិយោបល់ទៅកាន់អត្ថបទនេះ ហើយចែករំលែកព័ត៌មានជាមួយមិត្តភក្តិ។

រៀនគិតឱ្យជាក់លាក់។សម្រាប់ Realist ផែនការមួយមានសារៈសំខាន់តែប្រសិនបើវាអាចអនុវត្តបាន ហើយការធ្វើផែនការត្រូវបានភ្ជាប់ដោយ inextricably ជាមួយការកំណត់មធ្យោបាយដែលចំណុចទាំងអស់នៃផែនការអាចត្រូវបានអនុវត្ត។ ព្យាយាមបង្កើតផែនការរបស់អ្នកតាមរបៀបជាក់ស្តែង។ ប្រើអ្នកបម្រើប្រាំមួយនាក់ដែល Realist ពិតចូលចិត្តប្រើ។ ព្យាយាមចូលទៅជិតសូម្បីតែការទិញ banal នៃលិចផ្ទះបាយមួយពីចំណុចជាក់ស្តែងនៃទិដ្ឋភាព (តើវាមានតម្លៃប៉ុន្មាន, ថាតើវានឹងសមនឹងទំហំ, ថាតើវានឹងសមនឹងខាងក្នុង, ការដំឡើងឬការបញ្ចប់ការងារនឹងត្រូវចំណាយ។ ល។ ) វាអាចជួយសង្រ្គោះអ្នកពីការខកចិត្តបន្ថែមទៀតលើការទិញដែលមិនមានប្រយោជន៍។

រៀនវាយតម្លៃធនធាន។យក​ក្រដាស​ទទេ​មួយ​សន្លឹក​ចែក​ជា​ពីរ​ផ្នែក នៅ​ខាង​ឆ្វេង​សរសេរ​អ្វី​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​ការ​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ជាក់លាក់​មួយ​នៅ​ខាង​ស្ដាំ - អ្វី​ដែល​អ្នក​មាន​បច្ចុប្បន្ន។ វាយតម្លៃតម្រូវការរបស់អ្នក និងធនធានដែលមានឱ្យបានត្រឹមត្រូវតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ បន្ទាប់មកចាប់ផ្តើមវិភាគបញ្ហា។ ប្រសិនបើការខ្វះខាតធនធាននៃប្រភេទមួយត្រូវបានរកឃើញ ការផ្តល់គួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងសម្រាប់ការជំនួសធនធាននៃប្រភេទមួយផ្សេងទៀត។ នៅពេលស្តុកទុកធនធាន ត្រូវមានទុទិដ្ឋិនិយមជាងសុទិដ្ឋិនិយម ឬយ៉ាងហោចណាស់ពិចារណាជម្រើសពីរ - ល្អបំផុត និងអាក្រក់បំផុត។

រៀនដើម្បីបន្លិចរឿងសំខាន់។ស្វែងរកការងារចាស់របស់អ្នក - អត្ថបទ ឬការងារសិក្សា ឬអត្ថបទវិទ្យាសាស្ត្រ ហើយគិតអំពីការកាត់ខ្លឹមសាររបស់វាជាពាក់កណ្តាល។ សាកល្បងដូចគ្នាជាមួយផលិតផលថ្មីរបស់អ្នក។ អ្នកមិនអាចកាត់វាពាក់កណ្តាលបានទេ កាត់វាមួយភាគបី ឬមួយភាគបួន ប៉ុន្តែត្រូវប្រាកដថាកាត់វា។ លេងហ្គេមប្រយោគបី - ព្យាយាមបង្ហាញខ្លឹមសារនៃអត្ថបទកាសែតណាមួយជាបីប្រយោគ។ រៀនសរសេរសេចក្តីសង្ខេប និងចំណារពន្យល់សម្រាប់ស្នាដៃរបស់អ្នក និងអ្នកដទៃ។ ចូរ​ស្បថ​ថា​មិន​បំពាន​ច្បាប់​ក្នុង​សុន្ទរកថា​របស់​អ្នក​ឡើយ ទោះ​ជា​អ្នក​ត្រូវ​និយាយ​នៅ​ទីណាក៏ដោយ។

រៀនសរសេរដោយសាមញ្ញ និងសង្ខេប។គំរូខាងលើគឺនៅពីមុខអ្នក។

មេរៀនលេខ 10. លក្ខណៈផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកក្រោមបង្គាប់។ គុណសម្បត្តិ និងមុខងាររបស់អ្នកដឹកនាំ។

ពាក្យ "មេដឹកនាំ" មានន័យត្រង់ថា "ដឹកនាំដោយដៃ" ។ អត្ថន័យ​ដូចគ្នា​នេះ​ត្រូវ​បាន​បង្ហាញ​កាន់​តែ​ប្រសើរ​ក្នុង​ពាក្យ​«​អ្នក​ត្រួត​ពិនិត្យ​» ដែល​មិន​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​សព្វ​ថ្ងៃ​នេះ​ទេ។ គ្រប់ស្ថាប័នទាំងអស់ត្រូវមានអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការត្រួតពិនិត្យគ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងមូល ហើយមិនត្រឹមតែស្រូបយកទាំងស្រុងក្នុងកិច្ចការឯកទេសប៉ុណ្ណោះទេ។ ទំនួលខុសត្រូវប្រភេទនេះ - ការឃ្លាំមើលទាំងមូល - គឺជាខ្លឹមសារនៃការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។

អ្នកគ្រប់គ្រងអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗ៖ ការរៀបចំផែនការ ការរៀបចំ ការលើកទឹកចិត្ត ការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ និងអង្គការទាំងមូល។ អ្នកដឹកនាំដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈត្រូវបានគេហៅថាអ្នកគ្រប់គ្រង។

ពាក្យ "អ្នកគ្រប់គ្រង" ដើមឡើយមានន័យថា សមត្ថភាពជិះ និងគ្រប់គ្រងសេះ។ កិរិយាស័ព្ទភាសាអង់គ្លេស "ដើម្បីគ្រប់គ្រង" មកពីឡាតាំង "manus" (ដៃ) ។ ដូច្នេះពាក្យ "ការគ្រប់គ្រង" មានន័យថា "ដឹកនាំមនុស្ស" ។ សព្វវចនាធិប្បាយបរទេសល្បីៗស្ទើរតែទាំងអស់បកស្រាយគំនិតនៃ "ការគ្រប់គ្រង" ជាដំណើរការនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការមួយដោយដៃ (និងក្បាល!) របស់មនុស្សផ្សេងទៀត។ ប្រធានបទនៃដំណើរការនេះគឺអ្នកគ្រប់គ្រង។ អ្នកគ្រប់គ្រងទំនើបដើរតួក្នុងប្រព័ន្ធផលិតកម្មសង្គមជាអ្នកគ្រប់គ្រង - អ្នកការទូត - អ្នកដឹកនាំ - អ្នកអប់រំ - អ្នករៀបចំ - អ្នកច្នៃប្រឌិត - មនុស្ស។ មុខងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រពៃណី ដែលមានដើមកំណើតពីអ្នកគ្រប់គ្រង។ តាមរយៈការអនុវត្តវា អ្នកគ្រប់គ្រងក្លាយជាមនុស្សដែលមានអំណាច។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី អំណាចនេះមិនមែនជាអំណាចផ្តាច់ការទេ ប៉ុន្តែជាអំណាចដែលមានលក្ខណៈជាឪពុក។ តម្រូវការជាមូលដ្ឋានសម្រាប់បុគ្គលគឺ សមត្ថភាព ភាពជាម្ចាស់នៃការទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម និងជំនាញនិយាយជាសាធារណៈ ជំនាញគរុកោសល្យ ប្រឹក្សា និងជំនាញផ្លូវចិត្ត។ អ្នកការទូត។ក្នុង​ចំណោម​បញ្ជី​ជំនាញ​ក្នុង​ការ​គ្រប់​គ្រង សមត្ថភាព​ក្នុង​ការ​ចរចា​បាន​លេច​ឡើង​កាន់​តែ​ខ្លាំង​ឡើង​ក្នុង​រយៈ​ពេល​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​ចុង​ក្រោយ​នេះ។ អ្នកគ្រប់គ្រងសម័យទំនើបចំណាយពេលវេលាធ្វើការរបស់ពួកគេជាចម្បងលើការបង្កើត និងបង្កើតទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្ស ដែលអាចជំរុញការផលិត ធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មកាន់តែស៊ីជម្រៅ បញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀង ដោះស្រាយជម្លោះ និងបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយអាជ្ញាធរ។ មុខងារទាំងនេះគឺស្រដៀងទៅនឹងអ្នកគ្រប់គ្រង-ឈ្មួញកណ្តាល ហើយត្រូវការជំនាញការទូតដែលត្រូវបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងល្អ។ អ្នកគ្រប់គ្រង - អ្នកដឹកនាំអ្នកដឹកនាំ, អ្នកដឹកនាំ) ។ អ្នកទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រងជនជាតិអាមេរិកបានប្រកាសពាក្យស្លោកជាយូរមកហើយថា អ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់រូបគួរតែជាអ្នកដឹកនាំ។ នៅក្នុងទ្រឹស្ដីគ្រប់គ្រងរបស់រុស្ស៊ី ប្រពៃណីនៃការបំបែកមុខងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកដឹកនាំនៅតែប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងរឹងមាំ៖ មុខងារទីមួយគឺអនុវត្តប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ សកម្មភាពចាំបាច់ដើម្បីរក្សាសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធរងសម្ភារៈនៃអាជីវកម្ម (ធនធាន ផលិតកម្ម។ នីតិវិធី, ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា); ក្រោយមកទៀតត្រូវតែដឹកនាំមនុស្ស មុខងារចម្បងរបស់ពួកគេគឺធានាឱ្យដំណើរការរលូននៃប្រព័ន្ធរងរបស់មនុស្សនៃអាជីវកម្ម។ ការយល់ដឹងទំនើបអំពីមុខងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងតម្រូវឱ្យគាត់មានចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈទាំងពីរ។ អ្នកគ្រប់គ្រង - អ្នកអប់រំ។នៅពេលដែលផលិតកម្មកាន់តែស្មុគស្មាញ តម្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិកកើនឡើង ដោយសារកម្រិតនៃការគំរាមកំហែងដែលអាចកើតមានចំពោះធម្មជាតិកើនឡើង។ ម៉្យាងវិញទៀត បុគ្គលិកសម័យនេះ ត្រូវតែមានការបង្កើនការយល់ដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ហើយម្យ៉ាងវិញទៀត មានសីលធម៌ខ្ពស់។ ការយកចិត្តទុកដាក់ជាច្រើនត្រូវបានបង់ទៅលើការកែលម្អបច្ចេកទេសរបស់និយោជិត (ការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ - វគ្គបណ្តុះបណ្តាល។ ការ​អប់រំ​សីលធម៌​ជា​យន្តការ​ដែល​មាន​ប្រេង​ល្អ​អនុវត្ត​មិន​មាន​ទេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ប្រវត្តិសាស្ត្របង្ហាញថា កម្រិតនៃការអប់រំ និងសីលធម៌ខ្ពស់របស់កម្មករ គឺជាលក្ខខណ្ឌកំណត់សម្រាប់កំណើនសេដ្ឋកិច្ច (ប្រព័ន្ធសីលធម៌ក្លាយជាកត្តាដ៏មានឥទ្ធិពលក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច)។ អ្នកគ្រប់គ្រងច្នៃប្រឌិត។ពិភពលោកកំពុងឈានចូលយុគសម័យនៃវប្បធម៌ព័ត៌មាន (កសិកម្ម-ឧស្សាហកម្ម-ព័ត៌មាន) ហើយមុខងារសំខាន់មួយរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺការច្នៃប្រឌិត។ ភាពយឺតយ៉ាវក្នុងការប្រតិបត្តិរបស់វាគំរាមកំហែងដល់ការកំណត់ការផលិតឡើងវិញនូវផ្លូវវែងឆ្ងាយ។ ការច្នៃប្រឌិតគឺចាំបាច់ ពីព្រោះផលិតភាពការងារ និងគុណភាពផលិតផលកើនឡើងកាន់តែងាយស្រួល និងឆាប់រហ័ស នៅពេលប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។ អ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាមនុស្ស។គ្មានមនុស្សណាម្នាក់ជាជនបរទេសសម្រាប់គាត់ទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាមនុស្សម្នាក់, i.e. សំណុំស្មុគស្មាញនៃគុណសម្បត្តិពីកំណើត (ធម្មជាតិ) និងទទួលបាន (សង្គម) ។ ពួកវាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងចរិតលក្ខណៈបុគ្គល ហើយមិនមែនគ្រប់លក្ខណៈរបស់គាត់អាចមានប្រយោជន៍ក្នុងសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនោះទេ។ រាល់ការងារសំខាន់ៗលើការគ្រប់គ្រងមានបញ្ជីគុណភាពនៃអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ល្អម្នាក់។ ពួកគេអាចបែងចែកជាពីរក្រុមគឺ 1) លក្ខណៈជីវសាស្រ្ត និងសេដ្ឋកិច្ចសង្គម និង 2) គុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន។ លក្ខណៈជីវសាស្រ្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ លក្ខណៈពិសេសនៃក្រុមនេះគឺមានគោលបំណងនៅក្នុងធម្មជាតិ - ពួកគេមិនអាស្រ័យលើមនសិការនិងផ្លូវចិត្តរបស់បុគ្គលនោះទេ។ ដំបូងបង្អស់ទាំងនេះគឺជាភេទ អាយុ សុខភាព និស្ស័យ សមត្ថភាព។

ជាន់។ ជាប្រពៃណី ការស្រាវជ្រាវក្នុងវិស័យចិត្តវិទ្យាគ្រប់គ្រងគឺផ្តោតទៅលើអ្នកដឹកនាំបុរស ព្រោះគ្រប់ពេលវេលា (លើកលែងតែការរើសអើងពីចម្ងាយ) បុរសបានគ្របដណ្តប់យ៉ាងច្បាស់លាស់ក្នុងចំណោមអ្នកដឹកនាំទាំងក្នុងមុខងារស៊ីវិល និងក្នុងអាជីវកម្ម។ ក្នុងប៉ុន្មានទសវត្សរ៍ថ្មីៗនេះ ឥទ្ធិពលនៃភាពខុសគ្នារវាងយេនឌ័រលើសកម្មភាពការងារ និងអាជីពបានក្លាយជាប្រធានបទនៃការស្រាវជ្រាវពិសេស។ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលរបស់ពួកគេ យើងអាចបែងចែកកត្តាពីរក្រុមដែលកំណត់លក្ខណៈនៃអាកប្បកិរិយារបស់អង្គការរបស់ស្ត្រី៖ 1) សង្គមវប្បធម៌ (ស្តង់ដារនៃអាកប្បកិរិយា តួនាទី ទំនៀមទំលាប់គ្រួសារ) និង 2) ផ្លូវភេទយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ជីវសាស្ត្រ និងផ្លូវចិត្ត។ តួនាទីនៃកត្តាវប្បធម៌សង្គមត្រូវបានបង្ហាញដោយការពិតដែលថាភាគច្រើននៃស្ត្រីតាំងពីកុមារភាពត្រូវបានតម្រង់ទិសដោយសង្គមទៅជាស្ថានភាពសង្គមតិចតួច - ម្តាយប្រពន្ធគ្រូបង្រៀនកុមារជំនួយការរបស់ប្តី។ ដូច្នេះហើយ រហូតមកដល់ពេលនេះ អ្នកដឹកនាំជាស្ត្រីត្រូវជម្នះការលំបាកបន្ថែម ដើម្បីសម្រេចបានជោគជ័យ ជោគជ័យនៃអ្នកដឹកនាំស្ត្រី សន្មតថាជាឱកាស, សំណាង, ជោគជ័យរបស់មេដឹកនាំបុរស គឺអាស្រ័យទៅលើគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន (R. Rane, USA)។ ការគិតគូរពីគំនិតស្ទីលបែបនេះគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងស្ត្រីដែលត្រូវតែបញ្ជាក់ការពិតអំពី "ភាពធម្មតា" នៃវត្តមានរបស់ពួកគេនៅក្នុងតួនាទីជា "ចៅហ្វាយនាយ" ។ បុរសជាធម្មតាមិនចាំបាច់ធ្វើបែបនេះទេ។ ក្រុមទីពីរនៃកត្តាត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការពឹងផ្អែកកាន់តែខ្លាំងនៃអារម្មណ៍និងស្ថានភាពផ្លូវចិត្តរបស់ស្ត្រីនៅលើវដ្តសរីរវិទ្យា (ការមានផ្ទៃពោះ, ការបំបៅកូនដោយទឹកដោះម្តាយ, វដ្តរដូវ, អស់រដូវ), បន្ទុកជាមួយនឹងការព្រួយបារម្ភធម្មជាតិអំពីគ្រួសារ, តុល្យភាពផ្លូវចិត្តតិច និងមិនលំអៀង និងខ្លាំងជាង។ ពណ៌នៃអាជីវកម្មជាងនៅក្នុងទំនាក់ទំនងបុរសទៅជាសម្លេងផ្ទាល់ខ្លួន និងការយល់ឃើញរបស់បុគ្គលិកតាមរយៈ prism នៃការចូលចិត្តនិងមិនចូលចិត្ត។ មិនមានការវាយតម្លៃមិនច្បាស់លាស់នៃកត្តាទាំងនេះនៅក្នុងចិត្តវិទ្យាគ្រប់គ្រងទេ។ អ្នកនិពន្ធមួយចំនួន ដែលភាគច្រើនជាស្ត្រី ចាត់ទុកពួកគេថាអំណោយផលដល់ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព (F. Denmark, A. Eagle, B. Johnson - "ភាពទន់ភ្លន់" និង "មនុស្សជាតិ" នៃអ្នកដឹកនាំស្ត្រី ឧត្តមភាពរបស់ពួកគេលើបុរសក្នុងការស្វែងយល់ពីបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិក ការប្តេជ្ញាចិត្ត សៀវភៅណែនាំអំពីរចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យ) ។ អ្នកស្រាវជ្រាវភាគច្រើនប្រកាន់ខ្ជាប់នូវទស្សនៈផ្ទុយគ្នា៖ ការកើនឡើងនៃអារម្មណ៍ និងការតំរង់ទិសផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មដើរតួជាកត្តាអវិជ្ជមានក្នុងការដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ប៉ុន្តែ​វា​អាច​ត្រូវ​បាន​បន្សាប​ប្រសិនបើ​មេដឹកនាំ​ស្ត្រី «​បង្កើត​ការ​តស៊ូ​ខ្ពស់​ចំពោះ​ការ​មិន​សប្បាយចិត្ត និង​ការ​ផ្ទុះ​អារម្មណ៍ ហើយ​មាន​ស្បែក​ក្រាស់​ជាង (M. រិចទ័រ)។

អាយុ។លក្ខណៈជីវសាស្រ្តសំខាន់បំផុតទីពីរដែលប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺអាយុ។ ជាការពិតណាស់ យើងអាចនិយាយអំពីឥទ្ធិពលរបស់វាបានតែក្នុងលក្ខណៈទូទៅ និងមធ្យម ដោយគិតគូរពីករណីលើកលែងជាញឹកញាប់ចំពោះច្បាប់ ដែលត្រូវបានពន្យល់ដោយលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់មនុស្ស។ ដូច្នេះ ទ្រឹស្ដីគ្រប់គ្រងទំនើបមិនអាចឆ្លើយសំណួរអំពីអាយុដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់ការចាប់ផ្តើម ការរីកចំរើន និងការបញ្ចប់អាជីពជំនួញរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនោះទេ។ ប៉ុន្តែមានមតិដែលទទួលយកជាទូទៅអំពីឥទ្ធិពលដែលមិនអាចប្រកែកបាននៃកត្តានេះលើប្រសិទ្ធភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង - មុខតំណែងគ្រប់គ្រងខ្ពស់ទាមទារឱ្យមានភាពចាស់ទុំជាងមុន។ រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងមួយចំនួន (កងទ័ព បរិធានរដ្ឋ) គ្រប់គ្រងយ៉ាងច្បាស់លើការកាន់កាប់មុខតំណែងខ្ពស់ - វាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការក្លាយជាឧត្តមសេនីយ៍នៅអាយុ 20-35 ឆ្នាំ។ នៅក្នុងអាជីវកម្ម កត្តានេះមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនោះទេ។ ប៉ុន្តែ​មាន​គំរូ​មួយ​ក្នុង​ការ​កាន់​តំណែង​ខ្ពស់​ដោយ​មនុស្ស​ពេញ​វ័យ។ នៅប្រទេសជប៉ុនអាយុជាមធ្យមនៃប្រធានក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ក្នុងឧស្សាហកម្មផលិតកម្មគឺ 63,5 ឆ្នាំនៅសហរដ្ឋអាមេរិក - 59 ឆ្នាំ (T. Kono) ។ អនុប្រធានគឺក្មេងជាង - ប្រហែល 55,7 ឆ្នាំ។ ប្រធាន​ក្រុមហ៊ុន​ជប៉ុន​ជា​ធម្មតា​ជា​មនុស្ស​ម្នាក់​ដែល​បាន​ធ្វើ​ការ​ក្នុង​នោះ​យ៉ាង​ហោច​ណាស់ ៣០ ឆ្នាំ និង​កាន់​មុខ​តំណែង​នេះ​រយៈពេល ៨ ឆ្នាំ។ នៅក្នុងប្រទេសនេះ មានអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏មានប្រសិទ្ធភាពជាច្រើនដែលមានអាយុចាស់ទុំខ្លាំង ដែលមានអាយុលើសពី 70 ឆ្នាំ បើទោះបីជាសាជីវកម្មមួយចំនួន (សាជីវកម្ម Sony) កំណត់អាយុសម្រាប់ការកាន់មុខតំណែងជាន់ខ្ពស់ដល់ 65 ឆ្នាំ។ ការរឹតបន្តឹងស្រដៀងគ្នានេះរីករាលដាលនៅអឺរ៉ុប និងអាមេរិក។ ទាំងក្មេង និងចាស់មានគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរបស់ពួកគេ ដែលប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ គុណសម្បត្តិចម្បងរបស់អ្នកដឹកនាំវ័យក្មេង៖ ថាមពល ភាពងាយនឹងនវានុវត្តន៍ និងសហគ្រិនភាពខ្ពស់ សុខភាពល្អ ដំណើរការល្អ។ ប៉ុន្តែពួកគេទាបជាងសហសេវិកជាន់ខ្ពស់របស់ពួកគេក្នុងបទពិសោធន៍ ធនធានមនុស្សជាក់លាក់ - ចំនេះដឹងជាក់លាក់នៃអង្គការ ភាពស្ងប់ស្ងាត់ ប្រាជ្ញា និងសមត្ថភាពក្នុងការបែងចែកមេពីអនុវិទ្យាល័យ។ នៅពេលដែលយន្តការសម្រាប់ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានការប្រកួតប្រជែងមានភាពទន់ខ្សោយ ហើយវាពិបាកក្នុងការកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យច្បាស់លាស់នៃការអនុវត្ត (សេវាស៊ីវិល) ដោយគិតទៅលើរយៈពេលនៃសេវាកម្ម និងអាយុគឺត្រូវបានណែនាំ។ នៅពេលដែលប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានសាកល្បងជាទៀងទាត់ដោយការប្រកួតប្រជែង ហើយលទ្ធផលនៃសកម្មភាពគឺជាក់ស្តែង (តំបន់អាជីវកម្ម) ការបង្កើតរបាំងអាយុគឺមិនសមរម្យទេ។

សុខភាព។សុខភាពគឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ នៅក្នុងទ្រឹស្ដីគ្រប់គ្រង ពាក្យនេះត្រូវបានគេយល់យ៉ាងទូលំទូលាយថារួមបញ្ចូលមិនត្រឹមតែរូបរាងកាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្លូវចិត្តផងដែរ។ រាងកាយរបស់មនុស្សដែលមានសុខភាពល្អដោយជីវសាស្រ្ត ដំណើរការបានល្អបំផុត និងឆ្លើយតបបានគ្រប់គ្រាន់ចំពោះការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិស្ថាន។ សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងនេះគឺជាលក្ខខណ្ឌចម្បងសម្រាប់សកម្មភាពដែលមានប្រសិទ្ធភាពប្រចាំថ្ងៃចាប់តាំងពីថ្ងៃធ្វើការរបស់គាត់ (14-15 ម៉ោង) គឺពីរដងនៃបទដ្ឋានសរីរវិទ្យាដែលមានចែងនៅក្នុងច្បាប់ - 7-8 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ។ លើសពីនេះទៀតការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងភាពតានតឹងផ្លូវចិត្តខ្ពស់។

អ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រភេទកម្មករដែលទទួលរងការឈឺចាប់ញឹកញាប់ជាងអ្នកផ្សេងទៀតពីជំងឺរ៉ាំរ៉ៃធ្ងន់ធ្ងរ។ យោងតាមវេជ្ជបណ្ឌិត 34% នៃអ្នកគ្រប់គ្រងមានបន្ទុកជាមួយនឹងជំងឺសរសៃឈាមបេះដូង (20% មានជម្ងឺលើសឈាម 14% មានជំងឺសរសៃឈាមបេះដូង។) នៅអាយុ 40-49 ឆ្នាំអត្រានៃការលើសឈាមក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រងបុរសលើសពី 50% នៃអ្នកដែលបានស្ទង់មតិ។ មូលហេតុនេះបើយោងតាមមតិទូទៅរបស់អ្នកស្រាវជ្រាវគឺភាពតានតឹង។ ភាពតានតឹង - (ភាសាអង់គ្លេស - ភាពតានតឹង) គឺជាភាពតានតឹងខាងសរីរវិទ្យានិងផ្លូវចិត្តនៃរាងកាយ។ ភាពតានតឹងផ្លូវចិត្តត្រូវបានបែងចែកទៅជាព័ត៌មាន និងអារម្មណ៍។ ភាពតានតឹងផ្នែកព័ត៌មានកើតឡើងនៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់មិនអាចទប់ទល់នឹងលំហូរនៃព័ត៌មានដែលធ្លាក់មកលើគាត់។ ភាពតានតឹងក្នុងអារម្មណ៍កើតឡើងក្នុងស្ថានភាពប្រចាំថ្ងៃ ឬបញ្ហាឧស្សាហកម្ម ការបរាជ័យ ការគំរាមកំហែងនៃគ្រោះថ្នាក់ ការអន់ចិត្ត ការថប់បារម្ភ។ ភាពតានតឹងផ្លូវចិត្តគឺមិនមែនកើតឡើងដោយនរណាម្នាក់ទេ សូម្បីតែឆាប់ខឹងខ្លាំងក៏ដោយ ប៉ុន្តែដោយសារការព្រួយបារម្មណ៍ប្រចាំថ្ងៃតូចៗជាបន្តបន្ទាប់។ ដូច្នេះ ការដែលអាចទប់ទល់នឹងភាពតានតឹង និងបង្កើនភាពធន់នឹងភាពតានតឹងរបស់អ្នក គឺជាគុណភាពចាំបាច់បំផុតរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ យោងតាមវេជ្ជបណ្ឌិត យ៉ាងហោចណាស់ 50% នៃសុខភាពរបស់មនុស្សគឺអាស្រ័យលើរបៀបរស់នៅ 20% មកពីតំណពូជ 20% ពីបរិស្ថានវិទ្យា 10% មកពីថ្នាំ និងការពេញចិត្តរបស់ពួកគេ តម្រូវការខាងសរីរវិទ្យា និងខាងវិញ្ញាណ បទដ្ឋាននៃការប្រាស្រ័យទាក់ទង និងអាកប្បកិរិយា គឺជាកត្តាកំណត់ក្នុងសុខភាពមនុស្ស។ របៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អគឺជាគំនិតតូចចង្អៀត៖ សំណុំនៃលក្ខខណ្ឌខាងក្រៅ និងខាងក្នុងសម្រាប់ជីវិតរបស់រាងកាយ ដែលប្រព័ន្ធរបស់វាដំណើរការបានយូរអង្វែង ក៏ដូចជាសំណុំនៃវិធីសាស្រ្តសមហេតុផលសម្រាប់ការថែរក្សា និងពង្រឹងរាងកាយ។ យើងអាចជ្រើសរើសរបៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អក្នុងលក្ខខណ្ឌមួយចំនួន។ គំនិតនៃសុខភាពផ្លូវចិត្តក្នុងចិត្តវិទ្យាមិនទាន់ទទួលបានការវាយតម្លៃលម្អិតនៅឡើយ។ យោងតាមចិត្តវិទូរុស្ស៊ីនាំមុខគេ S.S. Korsakov វាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងគំនិតរបស់មនុស្សទាំងមូល។ វារួមបញ្ចូលគ្នានូវលក្ខណៈសម្បត្តិសំខាន់ៗទាំងអស់ដែលបង្កើតជាបុគ្គលិកលក្ខណៈ ផ្តល់ឱ្យវានូវស្ថេរភាព តុល្យភាព និងសមត្ថភាពក្នុងការទប់ទល់នឹងឥទ្ធិពលដែលព្យាយាមបំពានលើសុចរិតភាពនេះ។ សុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់មនុស្សអាស្រ័យទៅលើសុខភាពសង្គមនៃបរិស្ថានដែលបុគ្គលិកលក្ខណៈត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ទំនាក់ទំនងសង្គម (គ្រួសារ សាច់ញាតិ មិត្តភ័ក្តិ និយោជិត។ល។) អាចមានទាំងផលប្រយោជន៍ និងអវិជ្ជមាន បង្កើតបុគ្គលិកលក្ខណៈផ្លូវចិត្តមិនល្អ (សូម្បីតែដល់ចំណុចនៃអាកប្បកិរិយាមិនសមរម្យ ការអភិវឌ្ឍន៍ឧក្រិដ្ឋកម្ម)។ វិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នាក្នុងការវាយតម្លៃសុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់មនុស្សម្នាក់អនុញ្ញាតឱ្យយើងកំណត់អត្តសញ្ញាណសំណុំនៃការបង្ហាញផ្លូវចិត្តដូចខាងក្រោម: 1) បុគ្គលិកលក្ខណៈ -សុទិដ្ឋិនិយម, តុល្យភាព, ការផ្តោតអារម្មណ៍ (ខ្វះភាពច្របូកច្របល់), សីលធម៌, កម្រិតនៃសេចក្តីប្រាថ្នាគ្រប់គ្រាន់, អារម្មណ៍នៃកាតព្វកិច្ច, ទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង, ការមិនប្រមាថ, ឯកឯង (ធម្មជាតិ), មិនខ្ជិលច្រអូស, អារម្មណ៍កំប្លែង, សុច្ឆន្ទៈ, ការអត់ធ្មត់, ការគោរពខ្លួនឯង , គ្រប់គ្រង​ខ្លួនឯង; 2) ស្ថានភាពផ្លូវចិត្ត -ស្ថេរភាពអារម្មណ៍ (ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង), ភាពចាស់ទុំនៃអារម្មណ៍យោងទៅតាមអាយុ, ទប់ទល់នឹងអារម្មណ៍អវិជ្ជមាន (កំហឹង, ការភ័យខ្លាច, លោភលន់, ច្រណែន), សេរី, ការបញ្ចេញមតិធម្មជាតិនៃអារម្មណ៍និងអារម្មណ៍, សមត្ថភាពក្នុងការរីករាយ, ការរក្សាធម្មតា (ល្អបំផុត) ។ ស្ថានភាពសុខភាព; 3) ផ្លូវចិត្តដំណើរការ -ភាពគ្រប់គ្រាន់នៃការឆ្លុះបញ្ចាំងផ្លូវចិត្ត (ភាពស្និទ្ធស្នាលនៃរូបភាពប្រធានបទទៅនឹងវត្ថុដែលបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីការពិត) ការយល់ឃើញគ្រប់គ្រាន់អំពីខ្លួនឯង សមត្ថភាពក្នុងការផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើវត្ថុ ឬប្រភេទនៃសកម្មភាព ការរក្សាទុកព័ត៌មានក្នុងការចងចាំ សមត្ថភាពក្នុងការដំណើរការព័ត៌មានប្រកបដោយហេតុផល ការគិតរិះគន់។ គំនិតច្នៃប្រឌិត ចំណេះដឹងខ្លួនឯង វិន័យផ្លូវចិត្ត (ការគ្រប់គ្រងការគិត)។ សញ្ញាធម្មតានៃមនុស្សមានសតិមិនប្រក្រតីមានដូចខាងក្រោម៖ លក្ខណៈសម្បត្តិ - ១) ការពឹងផ្អែកលើទម្លាប់អាក្រក់ ការគេចពីការទទួលខុសត្រូវចំពោះខ្លួនឯង ការបាត់បង់ជំនឿលើខ្លួនឯង សមត្ថភាពរបស់បុគ្គល អកម្ម។ 2) ភាពស្រពិចស្រពិល, កំហឹងដោយគ្មានមូលហេតុ, ការថយចុះនៃអារម្មណ៍ខ្ពស់និងទាបនៃសភាវគតិ, ការកើនឡើងការថប់បារម្ភ; 3) ដំណើរការ - ការយល់ឃើញមិនគ្រប់គ្រាន់នៃខ្លួនឯង, "ខ្ញុំ" របស់មនុស្សម្នាក់, ភាពមិនសមហេតុផល, ការថយចុះសកម្មភាពនៃការយល់ដឹង, ការគិតច្របូកច្របល់, ការគិតបែបជាក់លាក់ (គំរូ) ការបង្កើនយោបល់, ការគិតដែលមិនប្រុងប្រយ័ត្ន។

កត្តាគោលបំណងនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរួមមានស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់បុគ្គល ស្ថានភាពរបស់គាត់នៅក្នុងសង្គម និងការអប់រំដែលគាត់បានទទួល។ ការស្រាវជ្រាវបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ពីភាពអាស្រ័យដោយផ្ទាល់នៃការកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំលើប្រភពដើម និងឋានៈសង្គមរបស់បុគ្គល។ F.E. Fiedler - "វិធីល្អបំផុតដើម្បីក្លាយជាប្រធានក្រុមហ៊ុនគឺកើតក្នុងគ្រួសារដែលជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន" ។ ប្រវត្តិសាស្ត្រស្គាល់ឧទាហរណ៍ផ្ទុយគ្នាជាច្រើន ប៉ុន្តែមានទំនាក់ទំនងគ្នា (សមាមាត្រឡាតាំង ការឆ្លើយឆ្លង ការពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមក) រវាងស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងមុខតំណែង។ នេះភាគច្រើនដោយសារតែសូចនាករនៃស្ថានភាពសង្គមដូចជាការអប់រំ - មនុស្សមកពីគ្រួសារអ្នកមានមានឱកាសកាន់តែច្រើនដើម្បីទទួលបានការអប់រំ និងការងារល្អបំផុត។ ការអប់រំកាន់កាប់ទីតាំងកម្រិតមធ្យមរវាងកត្តាកម្មវត្ថុ និងប្រធានបទនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ចាប់តាំងពីការបញ្ចូលចំណេះដឹង និងការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយផលិតភាពរបស់វាមិនត្រូវបានទិញដោយលុយនោះទេ ប៉ុន្តែអាស្រ័យលើបុគ្គលិកលក្ខណៈ សមត្ថភាពបុគ្គល និងកម្រិតនៃភាពឆ្លាតវៃ។ ការសិក្សាជាក់ស្តែងមួយចំនួនត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការបកស្រាយអំពីឥទ្ធិពលនៃគុណភាពមួយចំនួនលើប្រសិទ្ធភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ P.M. Stogdill (សហរដ្ឋអាមេរិក) បានសង្ខេបលទ្ធផលនៃការងារចំនួន 163 ដែលព្យាយាមបង្កើតវត្តមាន និង "ធម្មជាតិនៃទំនាក់ទំនងរវាងលក្ខណៈបុគ្គល និងភាពជោគជ័យនៃអ្នកដឹកនាំ" ។ គាត់បានរួមបញ្ចូលគ្នានូវគុណសម្បត្តិបុគ្គលនៃអ្នកដឹកនាំជាប្រាំមួយក្រុម: 1) លក្ខណៈរូបវន្ត; 2) ប្រភពដើមនៃសង្គម; 3) សមត្ថភាព - ភាពវៃឆ្លាត, ការប្រុងប្រយ័ត្ន, ចំនេះដឹង, សមត្ថភាពក្នុងការបង្ហាញពីគំនិតរបស់មនុស្សម្នាក់; 4) លក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន - អាដាប់ធ័រ, ភាពលេចធ្លោ, ឯករាជ្យភាព, ប្រភពដើម, ទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង; 5) អាកប្បកិរិយាចំពោះភារកិច្ច - ការលើកទឹកចិត្តការងារការទទួលខុសត្រូវគំនិតផ្តួចផ្តើមការតស៊ូផ្តោតលើការងារផលិតកម្ម; 6) សមត្ថភាពនិងជំនាញសង្គម - ឆន្ទៈក្នុងការសហការជាមួយអ្នកដទៃ ប្រជាប្រិយភាព ជំនាញទំនាក់ទំនង។ មនុស្សម្នាក់ដែលមិនចេះស្វែងរកភាសាសាមញ្ញជាមួយមនុស្ស មិនស្គាល់ពីរបៀបបញ្ចុះបញ្ចូល មានឥទ្ធិពល សហការយល់មនុស្ស និងទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គ្រប់គ្រងមនុស្ស - គឺមិនមានលក្ខណៈវិជ្ជាជីវៈសមរម្យសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនោះទេ។

យោងតាមលោក Stogdill ទំនាក់ទំនងផ្ទាល់រវាងលក្ខណៈបុគ្គលរបស់បុគ្គល និងការកាន់កាប់តំណែងដឹកនាំរបស់គាត់ត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយកម្រ ចាប់តាំងពីសារៈសំខាន់របស់ពួកគេត្រូវបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដោយស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ។

អ្នកគ្រប់គ្រងអនុវត្តមុខងារនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត” ជ្រើសរើសគោលដៅ និងយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស និងក្រុម វិធីសាស្ត្រធ្វើផែនការសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ ជ្រើសរើស និងអនុវត្តការច្នៃប្រឌិតចាំបាច់។

នៅពេលណែនាំការច្នៃប្រឌិត វាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការអនុវត្តអនុសាសន៍ដូចខាងក្រោមៈ

ចូលរួមជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការធ្វើផែនការនៃការបង្កើតថ្មី ដែលនឹងជួយឱ្យពួកគេយល់ និងអាចទទួលយកបាននូវគោលដៅ និងមធ្យោបាយនៃកំណែទម្រង់។

ធានាឱ្យបាននូវភាពពេញលេញ និងភាពត្រឹមត្រូវនៃព័ត៌មានអំពីគ្រប់ជំហាននៃកំណែទម្រង់ កុំបង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់ការលេចចេញនូវពាក្យចចាមអារ៉ាម និងការមិនទុកចិត្ត។

កុំធ្វើឱ្យ "ជ្រុងមុតស្រួច" នៃការច្នៃប្រឌិតកុំលាក់បាំងផលវិបាកមិនល្អដែលអាចកើតមាន - មានតែការពិតប៉ុណ្ណោះដែលអ្នកអាចទទួលបានការទុកចិត្តពីអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នក។

បង្ហាញពីការគាំទ្រ និងការចាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកចំពោះការផ្លាស់ប្តូរគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបាន បង្ហាញពីអត្ថប្រយោជន៍របស់ពួកគេក្នុងការអនុវត្ត។

ផ្តល់សម្រាប់ការកាត់បន្ថយបន្ទុកការងាររបស់និយោជិតដែលនឹងត្រូវដោះស្រាយជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិត។

បង្ហាញថាការច្នៃប្រឌិតនឹងមិនប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ ឬឋានៈរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ឱ្យកាន់តែអាក្រក់នោះទេ។

រកមើលអ្នកដែលចូលចិត្តអាជីវកម្មថ្មី ហើយបង្កើតឱ្យពួកគេនូវការព្យាបាលជាតិដែលពេញចិត្តបំផុត;

អត់ធ្មត់ចំពោះការបរាជ័យ;

ហើយចុងក្រោយ សូមចងចាំឱ្យបានញឹកញាប់ថា មនុស្សជាទូទៅចូលចិត្តការច្នៃប្រឌិត ទោះបីជាជាធម្មតាពួកគេខ្លាចថាការផ្លាស់ប្តូរនឹងកាត់បន្ថយសុខុមាលភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេក៏ដោយ។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើជម្រើសមួយត្រូវបានរកឃើញ ដែលមិនត្រឹមតែក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបុគ្គលិកម្នាក់ៗអាចទាញយកផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនពីការច្នៃប្រឌិតនោះ សូមពិចារណាថាការងារនេះត្រូវបានអនុវត្តជាក់ស្តែង។

មុខងារអ្នកគ្រប់គ្រង . ទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរួមបញ្ចូលមិនត្រឹមតែបញ្ហាយុទ្ធសាស្ត្រប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានការគ្រប់គ្រងសុទ្ធផងដែរ ដែលបង្ហាញពីវិធីណែនាំនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់។ កន្លែងពិសេសមួយត្រូវបានកាន់កាប់ដោយប្រភេទផ្សេងៗនៃការដាក់ទណ្ឌកម្ម និងរង្វាន់។ វិធីសាស្រ្តមួយត្រូវបានគេហៅថា "ការ៉ុតនិងដំបង" ។ លើសពីនេះទៅទៀតអ្នកចិត្តសាស្រ្តទាំងអស់នៃពាក់កណ្តាលទីពីរនៃសតវត្សទី 20 ។ យើងជឿជាក់ថា "ការ៉ុត" គឺចូលចិត្តជាង "ដំបង" ហើយមានប្រសិទ្ធភាពជាងនៅពេលគ្រប់គ្រងមនុស្ស។ "គ្រប់គ្រងអ្នកក្រោមបង្គាប់ដោយផ្អែកលើគម្លាតវិជ្ជមានរបស់ពួកគេ!" - នេះគឺជាពាក្យស្លោកនៃថ្ងៃនេះ។ នេះមិនមែនមានន័យថា ការដាក់ទណ្ឌកម្មជាប្រភេទនៃឥទ្ធិពលអ្នកគ្រប់គ្រងហៀបនឹងស្លាប់នោះទេ។ នេះគ្រាន់តែមានន័យថាពួកគេមិនមែនជាមូលដ្ឋានសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អ្នកដឹកនាំដែលខិតខំដើម្បីសម្រេចបានអ្វីមួយពីអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។

វិធីសាស្ត្រ​នៃ​ការ​ដាក់​ទោស​គឺ​បង្កើត​ជម្លោះ៖

ពួកគេកាត់បន្ថយការគោរពខ្លួនឯងរបស់និយោជិត និងរំខានដល់តុល្យភាពផ្លូវចិត្តរបស់ពួកគេ;

បង្កើតការភ័យខ្លាចនៃកំហុស;

មិនរួមចំណែកដល់កំណើនផលិតភាពប្រកបដោយនិរន្តរភាព;

ពួកគេបង្រៀនយ៉ាងលំបាក ដោយសារក្នុងករណីនេះ មនុស្សម្នាក់រៀនមុនគេ ដើម្បីចៀសវាងការដាក់ទណ្ឌកម្ម មិនមែនបង្កើតអាកប្បកិរិយា "ត្រឹមត្រូវ" នោះទេ។

"ការពង្រឹងវិជ្ជមាន" (លើកទឹកចិត្ត រង្វាន់) មានប្រសិទ្ធភាពជាង "អវិជ្ជមាន" ។ ពួកគេ "បណ្តុះបណ្តាល" អ្នកក្រោមបង្គាប់ឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង ពង្រឹងផ្នែកចិត្តសាស្ត្រនូវគំរូនៃអាកប្បកិរិយាដែលត្រូវការ រួមចំណែកដល់ការបង្កើតបរិយាកាសផ្លូវចិត្តអំណោយផលនៅក្នុងក្រុម បង្កើនការគោរពខ្លួនឯងរបស់មនុស្ស ជោគជ័យ "លើកទឹកចិត្ត" ពួកគេឱ្យបំពេញការងារប្រកបដោយផលិតភាព។ល។ ការប្រើប្រាស់វិធានការគ្រប់គ្រងដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញដូចជាការលើកទឹកចិត្ត និងការផ្តល់ប្រាក់កម្រៃក៏តម្រូវឱ្យមានការអនុលោមតាមវិធានមួយចំនួនផងដែរ៖

រង្វាន់គួរតែមានលក្ខណៈជាក់លាក់ ពោលគឺសម្រាប់ការបំពេញតាមលំដាប់លំដោយ កិច្ចការ សកម្មភាព ឬការប្រព្រឹត្ត ហើយមិនមែនសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវសូចនាករជោគជ័យដោយការព្រួយបារម្ភទាំងមូលនោះទេ។

រង្វាន់ត្រូវតែជាបន្ទាន់;

ប្រាក់បំណាច់គួរតែអាចសម្រេចបាន ពោលគឺសមិទ្ធិផលណាមួយ រួមទាំងស្នាដៃតូចបំផុត សមនឹងទទួលបានការលើកទឹកចិត្ត និងមិនមែនគ្រាន់តែជា “សមិទ្ធិផលលេចធ្លោក្នុងការងារ” ប៉ុណ្ណោះទេ។

នៅពេលណាដែលអាចធ្វើទៅបាន វាជាការល្អបំផុតដើម្បីធ្វើឱ្យរង្វាន់មិនទៀងទាត់ និងមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។

រង្វាន់តូច ជួនកាលមានប្រសិទ្ធភាពជាងរង្វាន់ធំ។

ជាក់ស្តែង កាលណាអ្នកដឹកនាំលើកទឹកចិត្តអ្នកក្រោមឱវាទកាន់តែច្រើន គាត់ត្រូវទទួលទណ្ឌកម្មតិច ប៉ុន្តែប្រសិនបើគាត់ត្រូវធ្វើនោះ គួរចងចាំថា៖

ប្រតិកម្មចំពោះទង្វើខុសឆ្គងរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ត្រូវតែជាបន្ទាន់។

ជនល្មើសទាំងអស់ត្រូវបានផ្តន្ទាទោសចំពោះអាកប្បកិរិយាដែលមិនចង់បាន មិនមែនគ្រាន់តែជា "អ្នកញុះញង់" ប៉ុណ្ណោះទេ។

ការកើនឡើងបន្តិចម្តង ៗ នៃការដាក់ទណ្ឌកម្មគឺមិនសមរម្យ; វាជាការប្រសើរក្នុងការដាក់ទណ្ឌកម្មលើកទីមួយ ដែលកម្មវិធីទីពីររបស់វាមិនត្រូវបានទាមទារទៀតទេ។

នៅពេលដាក់ទណ្ឌកម្មមនុស្សម្នាក់មិនគួរភ្លេចពន្យល់យ៉ាងច្បាស់ដល់អ្នកក្រោមបង្គាប់អំពីគំរូនៃអាកប្បកិរិយាដែលចង់បាន;

វាត្រូវបានគេនិយាយថាអ្នកគ្រប់គ្រងជនជាតិជប៉ុនគ្រាន់តែដាក់ទោសកំហុសម្តងហើយម្តងទៀត; ប្រហែលជាវាសមនឹងការបញ្ឈប់ដាវដាក់ទណ្ឌកម្ម?

ទំនាក់ទំនង - មុខងារបទប្បញ្ញត្តិ។ វាត្រូវបានគេដឹងថាប្រសិទ្ធភាពនៃការទំនាក់ទំនងអាស្រ័យលើកត្តាជាច្រើន។ ចំនុចសំខាន់មួយក្នុងចំណោមពួកគេគឺការបង្កើតទំនាក់ទំនងអំណោយផលរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។ ទំនាក់ទំនងបែបនេះកម្រកើតឡើងដោយខ្លួនឯងណាស់។ ពួកគេត្រូវតែត្រូវបានសាងសង់ ពោលគឺការខិតខំប្រឹងប្រែងដោយស្មារតីត្រូវតែធ្វើឡើងដើម្បីធានាថាទំនាក់ទំនងទាំងនេះអភិវឌ្ឍក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ ហើយទោះបីជាទំនាក់ទំនងណាមួយជាការពិតក៏ដោយ បាតុភូតពីរផ្លូវ ក្នុងករណីនេះគឺអាស្រ័យច្រើន ហើយតាមនោះ គឺទាមទារពីអ្នកដឹកនាំជាជាងពីអ្នកក្រោមបង្គាប់។

កំហុសនៃគុណលក្ខណៈធម្មតា (ហើយនេះត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយពិសោធន៍) រួមមានឧទាហរណ៍ ការពិតដែលថាអ្នកចូលរួមនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ តាមក្បួនមួយសន្មតថាមូលហេតុនៃកាលៈទេសៈ ខណៈពេលដែលអ្នកសង្កេតការណ៍ - ចំពោះបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់តារាសម្តែង។ កំហុសជាគុណលក្ខណៈនៃប្រភេទ "ការពារ" ក៏ស្រដៀងគ្នានៅក្នុងយន្តការនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេផងដែរ៖ ជាក្បួន យើងទទួលយកការជឿជាក់សម្រាប់ភាពជោគជ័យ និងសន្មតថាបរាជ័យចំពោះកាលៈទេសៈ។ នៅពេលដែលវាមកដល់មនុស្សផ្សេងទៀត តក្កវិជ្ជាផ្លាស់ប្តូរ - យើងមានទំនោរសន្មតថាភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេចំពោះកាលៈទេសៈអំណោយផល ប៉ុន្តែបន្ទោសការបរាជ័យរបស់ពួកគេលើលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន។

ដោយពិចារណាថាអ្នកគ្រប់គ្រងភាគច្រើនស្ថិតក្នុងតំណែងជាអ្នកសង្កេតការណ៍ទាក់ទងនឹងអ្នកក្រោមបង្គាប់វាមិនពិបាកក្នុងការទាយថាតើមានការល្បួងញឹកញាប់ប៉ុណ្ណាដើម្បីពន្យល់ពីភាពបរាជ័យដោយភាពខ្ជិល ភាពល្ងង់ខ្លៅ កង្វះការឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងអំពើបាបអាជីវកម្មផ្សេងទៀតនៃ អ្នកក្រោមបង្គាប់។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរប្រភពខ្លះអះអាងថា 86% នៃគម្លាតទាំងអស់ពីប្រតិបត្តិការធម្មតាគឺដោយសារតែកាលៈទេសៈហើយមានតែ 14% ប៉ុណ្ណោះដែលទាក់ទងនឹងមនុស្ស។ បើទោះជានេះជាការបំផ្លើសក៏ដោយ ក៏លំដាប់នៃទំហំនៅតែបង្ហាញថា៖ កុំខ្នះខ្នែងក្នុងការស្វែងរកអ្នកខុស ប្តូរទៅកាលៈទេសៈ។ គិតអំពីថាតើវាអាចទៅរួចដើម្បីបញ្ចប់កិច្ចការ តើមានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ ថវិកា សម្ភារៈ ពត៌មាន ជាដើម។ ហើយប្រសិនបើមនុស្សនៅតែស្តីបន្ទោស តើអ្នកបានប្រគល់ភារកិច្ចដល់បុគ្គលិកទាំងនោះ តើពួកគេមានលក្ខណៈសម្បត្តិចាំបាច់ដែរឬទេ តើវិធានការ និងទម្រង់នៃការទទួលខុសត្រូវត្រូវបានកំណត់ជាមុនទេ?

កំហុសដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងនៅពេលដែលមានឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ទៅលើអ្នកក្រោមបង្គាប់គឺកាន់តែច្បាស់ហើយ "ចេញមក" ស្ទើរតែភ្លាមៗ។ រឿងអាក្រក់មួយគឺថាមានពួកគេច្រើនពេក។ ឧទាហរណ៍:

ប្រតិកម្មធម្មតា ("នេះមើលទៅអ្នក! អ្នកមិនអាចពឹងផ្អែកលើនរណាម្នាក់នៅទីនេះទេ!");

ការ​សម្រេច​ចិត្ត​យ៉ាង​ប្រញាប់​ប្រញាល់​ក្រោម​ឥទ្ធិពល​នៃ​ឥទ្ធិពល ("អ្នក​ត្រូវ​បាន​បណ្តេញ​ចេញ​ដោយ​គ្មាន​ប្រាក់​បំណាច់!");

ធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយមិនយល់ពីស្ថានភាព ("ហេតុអ្វីបានជាអ្នកអង្គុយទំនេរ?" - ឬប្រហែលជាមនុស្សនោះមានអារម្មណ៍មិនល្អ ឬគាត់ទើបតែបានបញ្ចប់កិច្ចការដ៏លំបាកមួយ);

ការពិចារណាមិនគ្រប់គ្រាន់នៃផលវិបាកនៃសកម្មភាពដែលបានធ្វើឡើង។

អ្នកក្រោមបង្គាប់បង្កើតអារម្មណ៍រំខាន ហើយមូលដ្ឋានសម្រាប់ការមិនសប្បាយចិត្ត និងការតស៊ូត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងករណីដែល៖

ចំពោះ​កំហុស​របស់​មួយ​, ផ្សេង​ទៀត​ត្រូវ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​;

ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងដោយគ្មានការចូលរួមពីនិយោជិត;

ការពិភាក្សានិងដំណើរការនីតិវិធីត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងវត្តមានរបស់ភាគីទីបីឬនៅក្នុងអវត្តមានរបស់និយោជិត;

អ្នកគ្រប់គ្រងមិនអាចទទួលស្គាល់កំហុសរបស់គាត់ ហើយព្យាយាមស្វែងរកពិរុទ្ធជនក្នុងចំណោមអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់;

ព័ត៌មានសំខាន់ៗត្រូវបានលាក់ពីអ្នកសំដែង។

និយោជិតដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈដើម្បីទទួលយកមុខតំណែងខ្ពស់មិនត្រូវបានដំឡើងឋានៈ;

អ្នកគ្រប់គ្រងត្អូញត្អែរអំពីអ្នកក្រោមបង្គាប់ទៅថ្នាក់លើ;

រង្វាន់សម្រាប់ការងាររបស់និយោជិតម្នាក់ទៅមួយផ្សេងទៀត;

កម្រិតនៃការទាមទារគឺមិនដូចគ្នាសម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់ មានការពេញចិត្ត និងការបដិសេធនៅក្នុងក្រុម។ល។

អាស្រ័យលើលក្ខណៈនៃអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកដឹកនាំក្នុងជម្លោះ ស្ថានភាពលំបាក 5 ប្រភេទអាចត្រូវបានសម្គាល់: 1) ភាពលេចធ្លោ ការអះអាងពីមុខតំណែងរបស់អ្នកក្នុងតម្លៃណាមួយ; 2) ការអនុលោមតាម, ការដាក់ស្នើ, រលូនចេញពីជម្លោះ; 3) ការសម្របសម្រួល ការចរចាតាមទីតាំង ("ខ្ញុំនឹងប្រគល់ឱ្យអ្នក អ្នកប្រគល់ឱ្យខ្ញុំ"); 4) កិច្ចសហប្រតិបត្តិការបង្កើតការផ្តោតអារម្មណ៍ទៅវិញទៅមកលើដំណោះស្រាយសមហេតុផលនិងយុត្តិធម៌នៃជម្លោះដោយគិតគូរពីផលប្រយោជន៍ត្រឹមត្រូវនៃភាគីទាំងពីរ។ 5) ជៀសវាងជម្លោះ ចាកចេញពីស្ថានភាព "បិទភ្នែករបស់អ្នកហាក់ដូចជាគ្មានអ្វីកើតឡើង" ។

ប្រសិទ្ធភាពបំផុត ទោះបីជាពិបាកអនុវត្តក៏ដោយ រចនាប័ទ្មនៃអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកដឹកនាំក្នុងស្ថានភាពជម្លោះ គឺជារចនាប័ទ្មនៃ "កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ" ។ រចនាប័ទ្មមិនអំណោយផលខ្លាំងគឺ "ការជៀសវាង" "ការត្រួតត្រា" "ការអនុលោមតាម" និងរចនាប័ទ្ម "ការសម្របសម្រួល" អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចបាននូវដំណោះស្រាយរយៈពេលខ្លីប៉ុណ្ណោះចំពោះជម្លោះនៅពេលក្រោយវាអាចលេចឡើងម្តងទៀត។ អ្នកដឹកនាំអសមត្ថភាព ដូចដែលលោក Dixon កត់សំគាល់ ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយលក្ខណៈដូចខាងក្រោមៈ

១) មិនគិតពីធនធានមនុស្ស មិនចេះធ្វើការជាមួយមនុស្ស។

2) បង្ហាញការអភិរក្ស, ប្រកាន់ខ្ជាប់ទៅនឹងទស្សនៈហួសសម័យ;

3) បង្ហាញពីទំនោរក្នុងការងាកចេញ ឬការធ្វេសប្រហែសព័ត៌មានដែលមិនអាចយល់បានចំពោះគាត់ ឬដែលផ្ទុយនឹងគំនិតដែលមានស្រាប់។

4) ទំនោរក្នុងការប៉ាន់ស្មានគូប្រជែង;

5) បង្ហាញពីភាពមិនច្បាស់លាស់ និងទំនោរទៅរកការទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្រេចចិត្ត។

6) បង្ហាញពីភាពរឹងចចេស និងការរឹងចចេសនៅពេលដោះស្រាយបញ្ហា ទោះបីជាមានការផ្លាស់ប្តូរជាក់ស្តែងក៏ដោយ។

7) មិនអាចប្រមូល និងផ្ទៀងផ្ទាត់ព័ត៌មានអំពីបញ្ហា "ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន និងបង្ហាញទំនោរទៅជា "ហត់នឿយនៅពេលបញ្ចប់"។

8) ប្រកាន់យកការវាយប្រហារពីមុខ ជឿជាក់លើកម្លាំងដ៏សាហាវ ជាជាងក្នុងភាពប៉ិនប្រសប់ និងការទូត។

9) មិនអាចទាញយកប្រយោជន៍ពីការភ្ញាក់ផ្អើល;

10) បង្ហាញពីការត្រៀមខ្លួនដែលមិនសមហេតុផលក្នុងការស្វែងរក "ជនរងគ្រោះដែលលោះ" ក្នុងករណីមានការលំបាក។

11) ត្រូវបានគេសន្មត់ថាក្លែងបន្លំការពិត និងផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានដោយហេតុផល “មិនស៊ីគ្នានឹងសីលធម៌ និងសុវត្ថិភាព។

12) មានទំនោរជឿលើកម្លាំងអាថ៌កំបាំង - ជោគវាសនាមរណភាពនៃការបរាជ័យ។ល។

Nikolay Berdyaev

ជាទូទៅគេទទួលយកបានថា មនុស្សគ្រប់រូបគឺជាបុគ្គលម្នាក់ ដោយមិនគិតពីគុណសម្បត្តិ និងចរិតលក្ខណៈបែបណាដែលខ្លួនមាន។ វាជាការលំបាកក្នុងការមិនយល់ស្របនឹងរឿងនេះ ប៉ុន្តែយើងអាច និងគួរតែបន្ថែមទៅលើចំណុចនេះ ដែលមនុស្សម្នាក់ ដើម្បីរក្សាភាពជាមនុស្សម្នាក់ ត្រូវតែអភិវឌ្ឍជាចាំបាច់។ យ៉ាងណាមិញ យើងហៅមនុស្សម្នាក់ថា ជាដំបូងមនុស្សពិសេស ពិសេសគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ មិនដូចមនុស្សដ៏ទៃទេ ដែលមានសមត្ថភាពដ៏កម្រ និងមានពិភពខាងក្នុងដ៏សម្បូរបែប។ ប៉ុន្តែបើគ្មានការអភិវឌ្ឍន៍ ដោយមិនធ្វើការលើខ្លួនឯង មនុស្សម្នាក់នឹងមិនទៅឆ្ងាយពីអ្នកដ៏ទៃទេ គាត់នឹងដូចមនុស្សគ្រប់រូបដែរ។ ហើយប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់មិនខុសពីអ្នកដទៃទេ ប្រសិនបើគាត់មិនមានគុណសម្បត្តិពិសេសពីគាត់ទេនោះ យើងអាចហៅគាត់ថាជាមនុស្សដែលមានមាឌធំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សំណួរកើតឡើង៖ ហេតុអ្វីបានជាយើងម្នាក់ៗត្រូវមានភាពខុសប្លែកពីអ្នកដ៏ទៃ ហេតុអ្វីក្លាយជាបុគ្គលម្នាក់ ក្នុងគោលបំណងអ្វី ប្រយោជន៍អ្វី? នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នក, អ្នកអានជាទីស្រឡាញ់, នៅក្នុងអត្ថបទនេះ។ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកពីរបៀបអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នក និងមូលហេតុដែលវាគួរតែត្រូវបានអភិវឌ្ឍ។ ជឿខ្ញុំវាមានអត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យពីការអភិវឌ្ឍន៍បែបនេះ។

ហេតុអ្វីត្រូវអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នក?

ដើម្បីយល់ពីមូលហេតុដែលមនុស្សម្នាក់ត្រូវអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកលក្ខណៈ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការពិនិត្យមើលឱ្យបានដិតដល់នូវអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងជីវិតរបស់យើង។ លើលោកនេះមានតម្លៃអ្វី? វាច្បាស់ណាស់ថាវាឱ្យតម្លៃអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលដំបូងអ្នកនិងខ្ញុំត្រូវការហើយទីពីរអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលខ្វះខាត។ អ្វីដែលខ្វះខាតគឺមានតម្លៃ។ តើអ្នកយល់ព្រមទេ? ជាងនេះទៅទៀត អ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នោះគឺថា ពេលខ្លះយើងពិតជាមិនត្រូវការរបស់ដែលខ្វះខាតនោះទេ ប៉ុន្តែយើងនៅតែទាក់ទាញវា។ យើងស្រឡាញ់អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកម្រ និងពិសេស ពីព្រោះយើងខ្លួនឯងចង់ក្លាយជាបែបនោះ។ ប៉ុន្តែ​យើង​មិន​ឲ្យ​តម្លៃ​អ្វី​ដែល​យើង​មាន​ច្រើន​នោះ​ទេ ទោះបី​វា​ជា​របស់​ដែល​មាន​ប្រយោជន៍​ខ្លាំង​សម្រាប់​យើង ហើយ​ពេល​ខ្លះ​យើង​មិន​ឲ្យ​តម្លៃ​វា​ទាល់​តែ​សោះ។ លក្ខណៈគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់មនុស្ស, មែនទេ? ថ្ងៃណាមួយខ្ញុំនឹងពន្យល់អ្នកពីមូលហេតុដែលយើងប្រព្រឹត្តបែបនេះ។ សម្រាប់ពេលនេះ ចូរយើងត្រឡប់ទៅរកខ្លឹមសារនៃសំណួររបស់យើង។ ដូច្នេះ តើអ្នកអាចក្លាយជាមនុស្សមានតម្លៃបានដោយរបៀបណា ហើយទន្ទឹមនឹងនោះ មនុស្សដែលស្វែងរកអ្នកដ៏ទៃ ត្រូវការអ្នក ដើម្បីឱ្យគេយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្នក និងស្រលាញ់អ្នក? ដើម្បី​ធ្វើ​បែប​នេះ អ្នក​ត្រូវ​ក្លាយ​ជា​មនុស្ស​ពិសេស មិន​ដូច​អ្នក​ដទៃ​ឡើយ។ អ្នក​ត្រូវ​ក្លាយ​ជា​គួរ​ឱ្យ​ចាប់​អារម្មណ៍​កាន់​តែ​ច្រើន, មាន​ប្រយោជន៍, មាន​គុណភាព​កាន់​តែ​ល្អ, និង​សូម្បី​តែ, សូម​និយាយ, ខុស​ពី​មនុស្ស​ផ្សេង​ទៀត. នេះអាចសម្រេចបានតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា អ្នកអាចធ្វើការលើរូបរាងខាងក្រៅរបស់អ្នក នោះគឺជារូបរាងរបស់អ្នក ឬអ្នកអាចកំណត់ខ្លួនអ្នកនូវកិច្ចការដ៏ស្មុគស្មាញ និងធ្ងន់ធ្ងរជាងមុន - ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ ឬអភិវឌ្ឍខ្លឹមសារខាងក្នុងរបស់អ្នក។ នេះមិនមែនជាការងារងាយស្រួលទេ និយាយដោយស្មោះត្រង់។ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​ធ្វើ​ដើម្បី​ឱ្យ​អ្នក​ត្រូវ​បាន​គេ​ឱ្យ​តម្លៃ ដូច្នេះ​អ្នក​ត្រូវ​ការ ដូច្នេះ​អ្នក​ពិបាក​នឹង​ជំនួស​ជាដើម។ កុំភ្លេច - អ្វីដែលកម្រមានតម្លៃ។ ហើយអ្វីដែលមានតម្លៃគឺស្រឡាញ់និងការពារ។

មនុស្សនឹងចាប់ផ្តើមយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្នកកាន់តែច្រើន ហើយអ្នកនឹងរីករាយនឹងការគោរពកាន់តែខ្លាំង ប្រសិនបើអ្នកអាចអភិវឌ្ឍគុណសម្បត្តិដ៏កម្រ និងមានប្រយោជន៍សម្រាប់មនុស្ស ប្រសិនបើអ្នកក្លាយជាមនុស្សគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ភ្លឺស្វាង និងសូម្បីតែអាថ៌កំបាំងបន្តិច។ អនាគតល្អ? នោះហើយជាចំណុចវាល្អណាស់។ យ៉ាងណាមិញ យើងទាំងអស់គ្នាចង់ឱ្យតម្លៃ ស្រឡាញ់ គោរព ទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ មានការកោតសរសើរ ត្រូវការជាចាំបាច់។ល។ វាល្អ និងមានប្រយោជន៍។ តែ​យើង​គិត​មើល​ទៅ​ថា​តើ​យើង​គួរ​ឲ្យ​តម្លៃ ស្រឡាញ់ គោរព​អ្វី? ហេតុអ្វី​បាន​ជា​អ្នក​ដទៃ​គួរ​ផ្តល់​ការ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​ដ៏​មាន​តម្លៃ​ដល់​យើង តើ​មាន​ប្រយោជន៍​អ្វី? តើមានអ្វីពិសេសសម្រាប់ពួកយើង? តើ​គុណសម្បត្តិ​ផ្ទាល់ខ្លួន​អ្វីខ្លះ​ដែល​មនុស្ស​ជុំវិញ​ខ្លួន​យើង​អាច​សរសើរ​បាន? នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​មិត្តភ័ក្ដិ​យើង​ម្នាក់ៗ​គួរ​គិត​ឲ្យ​បាន​ហ្មត់ចត់​ដោយ​ខ្លួន​ឯង។ មនុស្សយើងជាច្រើនប្រហែលជាមានគំនិតល្អចំពោះខ្លួនយើង ហើយគិតថាគ្មានអ្នកផ្សេងដូចពួកគេទេ។ ហើយនេះគឺល្អ - អ្នកត្រូវមានគំនិតខ្ពស់ដោយខ្លួនឯងដោយគ្មានការសង្ស័យ។ នេះបង្កើនការគោរពខ្លួនឯងរបស់យើង។ ប៉ុន្តែជឿខ្ញុំ អ្នកផ្សេងទៀតប្រហែលជាគិតខុសគ្នា។ ពួកគេ​ប្រហែល​ជា​មើល​ឃើញ​យើង​ជា​មនុស្ស​ខុស​គ្នា​ទាំង​ស្រុង មិន​ដូច​យើង​ឃើញ​ទេ។ តើនេះមានសារៈសំខាន់យ៉ាងណាសម្រាប់យើងគឺជាសំណួរមួយទៀត។ យើងរស់នៅក្នុងសង្គមមួយ ដែលទោះជាយើងចូលចិត្ត ឬមិនចូលចិត្តក៏ដោយ ត្រូវតែទទួលយកយើង ឬផ្ទុយទៅវិញ យើងត្រូវតែអាចក្លាយជាផ្នែកមួយនៃវា ព្រោះយើងពឹងផ្អែកលើសង្គមនេះ។ យើងទាំងអស់គ្នាពឹងផ្អែកលើគ្នាទៅវិញទៅមក។ ហើយចំណុចនៅទីនេះគឺជាកន្លែងដែលយើងម្នាក់ៗនឹងយកនៅក្នុងសង្គម។ ដូច្នេះដើម្បីឱ្យកន្លែងនេះមានលក្ខណៈល្អតាមដែលអាចធ្វើទៅបានមនុស្សម្នាក់ត្រូវតែក្លាយជាបុគ្គលមិនត្រឹមតែសម្រាប់ខ្លួនគាត់ប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងសម្រាប់មនុស្សផ្សេងទៀតផងដែរ។ ឥឡូវនេះ ចូរយើងស្វែងយល់ពីអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើជាមួយខ្លួនយើង ដើម្បីអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់យើង។

របៀបអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នក។

ដូច្នេះ ប្រសិនបើអ្នកយល់ស្របនឹងចំណុចទាំងអស់ខាងលើ នោះខ្ញុំជឿថាអ្នកចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការរៀនពីរបៀបដែលអ្នកអាចអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នក។ មិត្ត​ភ័ក្តិ​អើយ បើ​ខ្ញុំ​ប្រាប់​អ្នក​ថា ការ​អភិវឌ្ឍ​ខ្លួន​ឯង​ជា​រឿង​សាមញ្ញ ខ្ញុំ​នឹង​កុហក។ ហើយខ្ញុំមិនចង់កុហកទេ។ ហើយខ្ញុំនឹងមិន។ ដូច្នេះ ទេ វាមិនងាយស្រួលទេ។ ហើយ​ខ្ញុំ​គិត​ថា មិន​មែន​ជា​អកុសល​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​សំណាង​ល្អ នេះ​មិន​ងាយ​ធ្វើ​ទេ។ យ៉ាងណាមិញ ប្រសិនបើការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់មនុស្សគឺជារឿងសាមញ្ញ នោះរឿងដូចជាការធ្វើការលើខ្លួនឯងនឹងមិនមាននោះទេ។ ការងារមិនមែនជាពាក្យរីករាយបំផុតទេ អ្នកនឹងយល់ព្រម។ យើងភ្ជាប់វាជាមួយនឹងភាពតានតឹង ជាមួយនឹងបន្ទុកការងារ ជាមួយនឹងភាពតានតឹង ជួនកាលជាមួយនឹងការឈឺចាប់ និងមិនមែនដោយការរីករាយ និងរីករាយនោះទេ លុះត្រាតែអ្នកស្រឡាញ់ការងាររបស់អ្នកដូចជាខ្ញុំឧទាហរណ៍។ ត្រូវថាតាមដែលអាចធ្វើបាន ការងារណាមួយមានសេចក្តីរីករាយរបស់វា មានភាពរីករាយរបស់វា ហើយអ្នកដែលធ្វើអ្វីដែលអ្នកស្រលាញ់ដឹងរឿងនេះយ៉ាងច្បាស់។ ការ​ធ្វើ​ការ​លើ​ខ្លួន​យើង​គឺ​ជា​ការ​រីករាយ​ពិសេស​មួយ​ដែល​យើង​ជួប​ប្រទះ​នៅ​ពេល​ដែល​យើង​យល់​ពី​របៀប​ដែល​ការ​ខិត​ខំ​របស់​យើង​នាំ​ឱ្យ​យើង​ទទួល​បាន​ប្រយោជន៍​។ ដូច្នេះហើយ ការធ្វើការលើខ្លួនឯងដើម្បីអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកគឺរីករាយ គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងរីករាយ។ អ្នកអាចទទួលបានការរំភើបពីរឿងនេះ។ ដូច្នេះហើយ វាមិនគួរឱ្យខ្លាចនោះទេ ដែលនេះមិនមែនជាការងារងាយស្រួលនោះទេ រឿងសំខាន់គឺត្រូវយល់ពីរបៀបដែលវាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងមានប្រយោជន៍។

តើគួរធ្វើអ្វី? សិក្សា ទទួលបានជំនាញថ្មីៗ លេងកីឡា ក៏ដូចជាសកម្មភាពគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ធ្វើឱ្យជីវិតរបស់អ្នក និងជីវិតរបស់មនុស្សផ្សេងទៀតកាន់តែប្រសើរឡើង។ នេះជាអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើ ដើម្បីអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នក។ វាគឺជាការងាររបស់អ្នកលើរាងកាយ និងចិត្តរបស់អ្នក ដែលធ្វើឱ្យអ្នកក្លាយជាមនុស្សល្អឥតខ្ចោះ ហើយជាការពិត ខុសពីអ្នកដទៃ។ សំណួរសំខាន់នៅទីនេះគឺមិនមែនអ្វីដែលត្រូវធ្វើទេ ប៉ុន្តែតើត្រូវធ្វើដូចម្តេច។ ហើយសៀវភៅ និងអត្ថបទមួយចំនួនធំត្រូវបានសរសេរអំពីរបៀបធ្វើវា - របៀបធ្វើការដោយខ្លួនឯង របៀបអភិវឌ្ឍខ្លួនអ្នក។ ហើយសៀវភៅ និងអត្ថបទទាំងនេះនីមួយៗផ្តល់នូវរូបមន្តផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន បើទោះបីជាពួកគេជាច្រើនមានលក្ខណៈស្រដៀងនឹងគ្នាទៅវិញទៅមកក៏ដោយ។ រូបមន្តនេះកាន់តែត្រឹមត្រូវ និងមានប្រសិទ្ធភាព នោះអ្នកនឹងអាចអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកលក្ខណៈដោយខ្លួនឯងបានលឿនជាងមុន ដែល analogue នឹងមិនអាចស្វែងរកបាន។ ហើយគុណភាពនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកអាច ហើយប្រាកដណាស់ត្រូវតែជាសង្គមទាំងមូល ឬបុគ្គលម្នាក់ៗឱ្យតម្លៃអ្នកខ្លាំង។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះអ្នកត្រូវតែមានប្រយោជន៍ដល់មនុស្សសង្គមគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍និងមានតែមួយគត់។ អ្វី​ដែល​កម្រ​មាន​តម្លៃ ចាំ​អី​អត់?

ខ្ញុំនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវរូបមន្តរបស់ខ្ញុំអំពីរបៀបដែលអ្នកអាចអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នក ដូច្នេះអ្នករក្សាទុកវានៅក្នុងចិត្តនៅពេលសម្រេចចិត្តថាតើអ្នកគួរធ្វើការលើខ្លួនអ្នកយ៉ាងដូចម្តេច។ អ្នកណាដឹង ប្រហែលជាគាត់គឺល្អបំផុតក្នុងចំណោមអ្នកដែលមានស្រាប់ទាំងអស់។ ហេតុអ្វីមិនបាន ខ្ញុំបានដោះស្រាយបញ្ហានេះ ជាសំខាន់ ជីវិតពេញវ័យរបស់ខ្ញុំទាំងមូល។ ខ្ញុំជឿថា មិត្តភក្តិ អ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងចិត្តវិទ្យា។ បាទ/ចាស៎ ខ្ញុំយល់ហើយ នេះមិនមែនជាលើកទីមួយទេដែលខ្ញុំនិយាយអំពីរឿងនេះ ឬសរសេរអំពីវា។ ហើយអ្នកក៏អាចនិយាយបានថា សត្វចាបខ្សាច់នេះសរសើរវាលភក់របស់គាត់ ហាក់បីដូចជាគ្មានអ្វីផ្សេងទៀតនៅក្នុងលោកនេះទេ លើកលែងតែចិត្តវិទ្យានេះ។ ពិតណាស់មាន ប៉ុន្តែមិត្តៗខ្ញុំសរសើរអ្វីដែលខ្ញុំសរសើរ ពោលគឺដូចជាវិទ្យាសាស្ត្រដូចជាចិត្តវិទ្យា មិនមែនដោយសារខ្ញុំសិក្សាវាទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែវាពិតជាផ្តល់ឱ្យយើងច្រើន - វាអនុញ្ញាតឱ្យយើងអភិវឌ្ឍតម្លៃដ៏មានតម្លៃនៅក្នុងខ្លួនយើង។ ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមសិក្សាវាដោយខ្លួនឯង ព្រោះខ្ញុំបានឃើញថាវាមានតម្លៃសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ ទាំងពីទស្សនៈនៃការស្គាល់ខ្លួនឯង និងពីទស្សនៈនៃការស្គាល់អ្នកដទៃ។ អ្នក​មិន​អាច​កែ​លម្អ​ខ្លួន​អ្នក​ដោយ​មិន​យល់​ច្បាស់​ពី​របៀប​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​នោះ​ទេ? តើអ្នកនឹងដឹងអំពីរឿងនេះដោយរបៀបណា? មិនអីទេ មានជីវវិទ្យា កាយវិភាគវិទ្យា វេជ្ជសាស្ត្រ នរវិទ្យា និងវិទ្យាសាស្ត្រមនុស្សជាច្រើនទៀតដែលសិក្សាពីរាងកាយ និងចិត្តរបស់គាត់។ មានវិទ្យាសាស្ត្រទាំងនេះជាច្រើន។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងបង្រួមទស្សនៈរបស់យើងចំពោះបញ្ហានេះ យើងអាចកាត់បន្ថយអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងចំពោះវិទ្យាសាស្ត្រដែលសិក្សារូបកាយមនុស្ស និងអ្នកដែលសិក្សាអំពីព្រលឹង និងចិត្តរបស់គាត់។ ហើយទាំងនេះគឺជារឿងដែលយើងត្រូវអភិវឌ្ឍ ដើម្បីធ្វើអោយខ្លួនយើងកាន់តែប្រសើរឡើង។ នៅទីនេះ ចិត្តវិទ្យាសិក្សាជាចម្បងទៅលើព្រលឹង និងចិត្តរបស់មនុស្ស។ ហើយនេះតាមដែលអ្នកអាចធ្វើបាន គឺមិនច្រើនទេដែលត្រូវដឹងអំពីអារម្មណ៍ - ធាតុសំខាន់ៗរបស់មនុស្ស។ ហើយដោយសារពួកគេមានសារៈសំខាន់ យើងត្រូវធ្វើការលើពួកគេ ដើម្បីអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់យើង នោះជាអ្វីដែលយើងត្រូវការមែនទេ?

ដូច្នេះហើយ នៅពេលដែលខ្ញុំនិយាយថា អ្នកត្រូវសិក្សា ដើម្បីអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នក អ្នកត្រូវតែយល់ពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវរៀនជាមុនសិន។ ប្រសិនបើអ្នកចង់កែលម្អ និយាយថាឧបករណ៍បច្ចេកទេសខ្លះ ឬមកជាមួយថ្មី អ្នកអាចចាប់ផ្តើមសិក្សារូបវិទ្យា គណិតវិទ្យា វិស្វកម្ម។ល។ ប្រសិនបើអ្នកមានគោលដៅ - ដើម្បីមកជាមួយ និយាយថាថ្នាំថ្មីសម្រាប់មនុស្សជាតិ អ្នកគួរតែចាប់ផ្តើមសិក្សាគីមីវិទ្យា និងជីវវិទ្យា និងវិទ្យាសាស្រ្តផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងថ្នាំ។ ជាការប្រសើរណាស់, ប្រសិនបើអ្នកចង់យល់ពីខ្លួនអ្នកនិងមនុស្សផ្សេងទៀតហើយចង់អភិវឌ្ឍគុណភាពល្អបំផុត, ខ្លាំងបំផុត, មានតម្លៃបំផុតនៅក្នុងខ្លួនអ្នក, បន្ទាប់មកអ្វីដែល, ប្រសិនបើមិនមែនជាចិត្តវិទ្យា, តើខ្ញុំអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកសម្រាប់ការសិក្សា។ សំណួរនៅទីនេះ៖ តើអ្នកចង់ក្លាយជាមនុស្សប្រភេទណា តើអ្នកចង់ឱ្យតម្លៃ និងការគោរពចំពោះចំណេះដឹង និងជំនាញអ្វី? ដើម្បីយល់ពីរឿងនេះ សូមក្រឡេកមើលជីវិតរបស់យើងឲ្យបានដិតដល់ ហើយឆ្លើយសំណួរថា តើមនុស្សណាខ្លះដែលពេញនិយមជាងគេ អ្នកណាខ្លះស្រលាញ់ ពេញចិត្ត និងគោរពបំផុត និងដើម្បីអ្វី? ហើយបន្ទាប់មកគិតអំពីរបៀបដែលអ្នកអាចក្លាយជាមនុស្សម្នាក់ក្នុងចំណោមមនុស្សទាំងនេះ - តើអ្នកត្រូវសិក្សាអ្វីសម្រាប់រឿងនេះ? ប្រហែលជាអ្នកមិនចង់ដើរតាមមាគ៌ារបស់ខ្ញុំទេ មិនអីទេ ខ្ញុំមិនទទូចទេ។ បន្ទាប់មកជ្រើសរើសផ្លូវរបស់អ្នក - ស្វែងរក បង្កើត ជ្រើសរើសការហៅរបស់អ្នក ដូចដែលវាសាកសមនឹងអ្នក។ យ៉ាងណាមិញ អ្នកនៅតែត្រូវសិក្សា ដើម្បីក្លាយជាមនុស្សមានតម្លៃ ហើយសម្រាប់រឿងនេះ អ្នកត្រូវសិក្សាឱ្យបានល្អ ឱ្យបានល្អ។ ហើយ​ដើម្បី​សិក្សា​ឱ្យ​បាន​ល្អ អ្នក​ត្រូវ​មាន​បំណង​ប្រាថ្នា​ដ៏​អស្ចារ្យ​ដើម្បី​សម្រេច​បាន​អ្វី​មួយ។ តើ​អ្នក​ចង់​ជោគជ័យ​ក្នុង​អ្វី​ដែល​អ្នក​ចង់​សម្រេច​បាន? កុំប្រញាប់ឆ្លើយសំណួរនេះ គិតអំពីវា - នេះគឺជាជម្រើសដ៏លំបាកមួយ។

ជាទូទៅ រឿងកាន់តែច្រើនដែលអ្នកអាចធ្វើបានដែលអ្នកមិនអាចធ្វើបាន ឬអាចធ្វើបាន ប៉ុន្តែអ្នកដ៏ទៃធ្វើច្រើនជាងអ្នក នោះកាន់តែប្រសើរ។ យ៉ាងណាមិញ ការធ្វើជាមនុស្សមិនមានន័យទេ ឧទាហរណ៍ ការមានគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ដូចដែលយើងជាច្រើនត្រូវបានប្រាប់នៅថ្ងៃនេះ ព្រោះវាប្រហែលជាខុស ហើយថែមទាំងមិនសមហេតុផលទៀតផង។ ហេតុអ្វីបានជាមានវា ប្រសិនបើអ្នកអាចខ្ចីយោបល់របស់អ្នកដ៏ទៃ ត្រឹមត្រូវ ត្រឹមត្រូវជាង និងមានប្រយោជន៍ច្រើនទៀតសម្រាប់យើង? ធ្វើជាមនុស្សមានន័យថា ជាមនុស្សមានប្រយោជន៍ មានប្រយោជន៍ទាំងខ្លួនឯង និងសម្រាប់អ្នកដទៃ។ ទោះបីជាអ្នកខុសពីអ្នកដ៏ទៃ និងមានមន្តស្នេហ៍ក៏ដោយ អ្នកនឹងមិនចាំបាច់ក្លាយជាមនុស្សចំពោះអ្នកដ៏ទៃឡើយ។ យ៉ាងណាមិញ មិនមែនគ្រប់បុគ្គលិកលក្ខណៈសុទ្ធតែមានតម្លៃទេ បើទោះបីជាវាមានតែមួយក៏ដោយ។ មនុស្សម្នាក់អាចមិនធម្មតា, ប្លែក, គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍, ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយមានគ្រោះថ្នាក់។ យើងអាចទទួលយកមនុស្សបែបនេះបាន ហើយថែមទាំងសរសើរគាត់មួយផ្នែកថាជាមនុស្សដែរ ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនោះ ប្រសិនបើគាត់បង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់យើងជាជាងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ នោះយើងប្រាកដជាប្រាថ្នាថាមនុស្សម្នាក់នេះមិននៅក្នុងជីវិតរបស់យើង។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំជឿថា អ្នកត្រូវតែធ្វើការដោយខ្លួនឯង ដើម្បីឱ្យអ្នកក្លាយជាមនុស្សមានប្រយោជន៍បំផុតសម្រាប់សង្គម និងត្រូវការវា។ នេះនឹងធ្វើឱ្យជីវិតរបស់យើងកាន់តែងាយស្រួល និងប្រសើរឡើង។ ដូច្នេះហើយ យើងគួរតែខិតទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍របស់យើង តាមទស្សនៈនៃផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងផលប្រយោជន៍នៃសង្គមដែលយើងរស់នៅ។

ឥឡូវនេះសូមនិយាយអំពីចំណុចខ្វះខាតរបស់យើង - បន្ទាប់ពីទាំងអស់ យើងទាំងអស់គ្នាមានពួកគេ។ យើង​ត្រូវ​លុប​បំបាត់​ចំណុច​ខ្វះខាត​របស់​យើង បើ​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន ហើយ​បើ​ចាំបាច់​ត្រូវ​លាក់​វា​ដោយ​ប៉ិនប្រសប់។ អ្នក​ឃើញ​ហើយ​ថា​មនុស្ស​ដែល​មាន​ចំណុច​ខ្វះខាត​ហាក់​ដូច​ជា​មិន​ប្លែក​ទេ។ ចំណែកឯរូបភាពនៃមនុស្សឧត្តមគតិ ដែលអ្នកគួរសរសើរ ដែលអ្នកអាចធ្វើបាន និងគួរសម្លឹងមើល ដែលអ្នកស្រលាញ់ និងពេញចិត្ត រស់នៅក្នុងក្បាលរបស់យើងម្នាក់ៗ។ យើង​ចង់​ឃើញ​អ្នក​ណា​ម្នាក់​ជា​មនុស្ស​ដ៏​ល្អ​ម្នាក់​ជា​អ្នក​ផ្សេង​ក្រៅ​ពី​ខ្លួន​យើង។ តើឧត្តមគតិមិនអាចទទួលបានទេ? ប្រហែល។ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវខិតខំដើម្បីវា យ៉ាងហោចណាស់ហាក់ដូចជាមនុស្សដ៏ល្អម្នាក់ ដូច្នេះហើយកម្រ និងមានតម្លៃ ដូច្នេះហើយបានជាមនុស្សម្នាក់ដែលត្រូវស្រឡាញ់ ឱ្យតម្លៃ គោរព និងការពារ។ មនុស្សដែលមានឧត្តមគតិគឺមនុស្សគ្មានមន្ទិលទេ ទោះបីគាត់ជាឧត្តមគតិក្នុងក្បាលមនុស្សតែពីរបីនាក់ ឬសូម្បីតែក្បាលមនុស្សតែម្នាក់ក៏ដោយ ប៉ុន្តែមានតម្លៃខ្លាំងណាស់សម្រាប់គាត់។ ដូច្នេះហើយ ចំណុចខ្វះខាតរបស់យើងគឺដល់កម្រិតជាក់លាក់មួយ គឺសត្រូវរបស់យើង ដែលយើងត្រូវតស៊ូជានិច្ច បង្កើនកម្រិតវប្បធម៌ និងបញ្ញារបស់យើង។ ទុក​ឲ្យ​អ្នក​ដទៃ​ប្រព្រឹត្ត​តាម​ធម្មជាតិ តាម​របៀប​ដែល​គេ​ចង់។ ហើយ​អ្នក​ប្រព្រឹត្ត​ដូច​ដែល​អ្នក​គួរ​ធ្វើ​ក្នុង​គោល​បំណង​ធ្វើ​ឱ្យ​មាន​ការ​ចាប់​អារម្មណ៍​ជា​វិជ្ជមាន​លើ​មនុស្ស​និង​នៅ​ពេល​ជាមួយ​គ្នា​លើ​ខ្លួន​អ្នក​។ អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមគោរពខ្លួនឯងកាន់តែច្រើន ហើយមនុស្សនឹងគោរពអ្នកកាន់តែច្រើន ប្រសិនបើអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកត្រូវនឹងស្តង់ដារខ្ពស់បំផុត។ ដូច្នេះ​ត្រូវ​ប្រាកដ​ថា​ត្រូវ​អភិវឌ្ឍ​វិន័យ​ខ្លួន​ឯង​ព្រោះ​សម្រាប់​ការ​អភិវឌ្ឍ​ខ្លួន​ឯង​នេះ​ជា​ការងារ​ចាំបាច់។ វា​មិន​មែន​ជា​កាលៈទេសៈ​ទេ មិន​មែន​ជា​អ្នក​ដទៃ​ដែល​ត្រូវ​គ្រប់គ្រង​អាកប្បកិរិយា​របស់​អ្នក​ដើម្បី​ឲ្យ​វា​អាច​ទទួល​យក​បាន​នោះ​ទេ​ អ្នក​ត្រូវ​តែ​ធ្វើ​វា​។ បុគ្គលិកលក្ខណៈមិនមែនជាវត្ថុទេ ប៉ុន្តែជាប្រធានបទ។ ដូច្នេះ បុគ្គលខ្លួនឯងជាអ្នកកំណត់នូវបទដ្ឋាននៃឥរិយាបទរបស់ខ្លួន ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈនៃសង្គមដែលបុគ្គលនេះរស់នៅ។

ហើយចុងក្រោយ រឿងចុងក្រោយដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីអភិវឌ្ឍអាកប្បកិរិយាត្រឹមត្រូវឆ្ពោះទៅរកដើម្បីអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកគឺការទទួលខុសត្រូវ និងឯករាជ្យភាព។ ជាច្រើនត្រូវបានគេនិយាយ និងសរសេរអំពីរឿងនេះ រហូតធ្វើឲ្យខ្ញុំមានការរអាក់រអួលក្នុងការនិយាយឡើងវិញ។ ប៉ុន្តែទោះជាគេនិយាយខុស ឬសរសេរខុស ឬមនុស្សធម្មតាមិនស្តាប់អ្វីដែលនិយាយ និងសរសេរ ប៉ុន្តែសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួន ទើបមិនមានមនុស្សឯករាជ្យ និងទទួលខុសត្រូវក្នុងសង្គមយើង។ ដូច្នេះ វា​ជា​រឿង​គួរ​ឲ្យ​អាម៉ាស់​ក្នុង​ការ​មិន​ពិភាក្សា​ពី​បញ្ហា​នេះ​ម្ដង​ទៀត។ ខ្ញុំប្រាកដថាការងាររបស់ខ្ញុំក៏នឹងរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលម្នាក់ៗ និងសង្គមទាំងមូលផងដែរ។ តើមានអ្វីទៀតដែលអាចនិយាយបានអំពីការទទួលខុសត្រូវ និងឯករាជ្យ? ប៉ុន្តែយើងអាចនិយាយបានថា យ៉ាងហោចណាស់សម្រាប់ខ្ញុំ គឺច្បាស់ណាស់ដែលមនុស្សម្នាក់កំណត់ផ្លូវជីវិតរបស់គាត់ ពីព្រោះគាត់ជាបុគ្គល មិនមែនជាឯកតាស្ថិតិ និងមិនមែនជាអ្វីដែលអាចនិយាយបានទូទៅនោះទេ។ ដូច្នេះអ្នកដែលចង់ក្លាយជាបុគ្គលត្រូវតែមានសេរីភាពនៅក្នុងព្រលឹងរបស់គាត់នៅក្នុងក្បាលរបស់គាត់និងជាទូទៅនៅក្នុងខ្លួនគាត់ដើម្បីធ្វើអ្វីដែលមនុស្សមានសេរីភាពអាចធ្វើបាន - ជ្រើសរើស។ នៅពេលដែលអ្នកមានជម្រើស ហើយអ្នកតែងតែមានវា អ្នកគ្រាន់តែមិនអាចឃើញវា ហើយមិនតែងតែចង់ឃើញវា អ្នកអាចចាត់ទុកខ្លួនឯងថាជាមនុស្សទំនេរ ប៉ុន្តែក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលអ្នកសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង និងទទួលយក។ ការទទួលខុសត្រូវពេញលេញសម្រាប់វា។ ដូច្នេះសេរីភាពពិតគឺស្ថិតនៅក្នុងខ្លួនយើង ហើយនេះគឺជាសេរីភាពតែមួយគត់ដែលគ្មាននរណាម្នាក់នឹងដកខ្លួនចេញពីយើងដោយគ្មានការយល់ព្រមពីយើងឡើយ។ ប៉ុន្តែ​ដើម្បី​មាន​វា ឬ​ជា​ជាង​ប្រើ​វា អ្នក​ត្រូវ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​សម្រាប់​ជីវិត​ខ្លួន​ឯង។ មិនមានអ្វីស្មុគស្មាញអំពីរឿងនេះទេ ដូចជាគ្មានអ្វីគួរឱ្យខ្លាចនោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវធ្វើតាមអាកប្បកិរិយាបែបនេះចំពោះជីវិត ដោយបានយល់ពីអត្ថប្រយោជន៍ទាំងអស់ដែលអ្នកអាចទទួលបានពីជីវិតបែបនេះ។ ហើយជឿខ្ញុំ វាមានអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនពីការក្លាយជាមនុស្សដែលមានទំនួលខុសត្រូវ និងឯករាជ្យ។ ហើយសំខាន់បំផុតនៃគុណសម្បត្តិទាំងនេះគឺសេរីភាពនៃការជ្រើសរើសដែលខ្ញុំបានលើកឡើងរួចហើយ។ អ្នកនឹងតែងតែមានឱកាសដើម្បីចេញពីការស្លាប់យ៉ាងពិតប្រាកដណាមួយដែលអ្នកអាចធ្វើបានដោយឆន្ទៈនៃជោគវាសនាឬដោយសារតែការសម្រេចចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក, ស្វែងរកខ្លួនអ្នក, ដោយសារតែអ្នកនឹងមានជម្រើសមួយ - ជម្រើសនៃអ្វីដែលត្រូវធ្វើ។ មនុស្សដែលមិនមានសេរីភាពនៅក្នុងព្រលឹងរបស់ពួកគេមិនមានជម្រើសបែបនេះទេព្រោះមនុស្សផ្សេងទៀតសម្រេចចិត្តអ្វីគ្រប់យ៉ាងសម្រាប់ពួកគេ។ ហើយអ្នកនឹងមានវាប្រសិនបើអ្នកមិនបដិសេធមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះខ្លួនអ្នកនិងជីវិតរបស់អ្នក។ នៅក្នុងជីវិតអ្នកនឹងមានអ្វីគ្រប់យ៉ាង - ជោគជ័យ, បរាជ័យ, ក្ដីអំណរ, ការរងទុក្ខ, ជ័យជំនះ, ការបរាជ័យនិងច្រើនទៀតដែលនឹងធ្វើឱ្យអ្នកសប្បាយចិត្តនិងតូចចិត្ត។ អ្នកត្រូវទទួលយកអ្វីៗទាំងអស់នេះជាលទ្ធផលនៃជម្រើសរបស់អ្នក ការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក សកម្មភាពរបស់អ្នក។ ទោះបីនេះមិនមែនជាករណីក៏ដោយ ទោះបីយើងពឹងផ្អែកច្រើនលើកាលៈទេសៈ និងមនុស្សផ្សេងទៀតក៏ដោយ - យើង អ្នក មិត្តភក្តិ មិនចាំបាច់សំដៅលើរឿងនេះទេ។ កុំ​ជឿ​ខ្លួន​ឯង​ថា​អ្នក​ផ្សេង​ក្នុង​ជីវិត​ដើរ​តួនាទី​សំខាន់​ជាង​ខ្លួន​ឯង ព្រោះ​នេះ​ជា​ចំណុច​ខ្សោយ នេះ​ជា​ការ​ពឹង​ផ្អែក នេះ​ជា​ការ​ខ្វះ​សេរីភាព​ដែល​សម្លាប់​បុគ្គលិក​លក្ខណៈ​របស់​អ្នក។

ទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកើតឡើងក្នុងជីវិតរបស់អ្នក និងសម្រាប់ខ្លួនអ្នកជាមុនសិន។ កុំធ្វើបែបនេះចំពោះអ្នកដ៏ទៃ អ្នកអាចដាក់ការសំដែងណាមួយសម្រាប់ពួកគេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ខ្លួនអ្នក។ ត្រូវមានទំនួលខុសត្រូវ និងឯករាជ្យសម្រាប់ខ្លួនឯង ដើម្បីមានសេរីភាព ព្រោះមានតែមនុស្សដែលមានបេះដូងទំនេរប៉ុណ្ណោះ ទើបអាចក្លាយជាមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពធ្វើអ្វីដែលមនុស្សភាគច្រើន ដែលផ្លាស់ប្តូរទំនួលខុសត្រូវសម្រាប់ជីវិតរបស់ពួកគេទៅគ្រប់អ្វីៗទាំងអស់ និងមនុស្សគ្រប់រូប គឺមិនមានសមត្ថភាពនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកផ្លាស់ប្តូរទំនួលខុសត្រូវទៅអ្នកដទៃ អ្នកនឹងផ្តល់អំណាចឱ្យពួកគេលើអ្នក ដែលមានន័យថាអ្នកនឹងបាត់បង់សេរីភាព ហើយដូច្នេះអ្នកនឹងមិនក្លាយជាបុគ្គលនោះទេ។ ហើយខ្ញុំជឿថាអ្នកសមនឹងក្លាយជាមនុស្សម្នាក់! អ្នកគឺជាមនុស្សម្នាក់រួចទៅហើយ ចាប់តាំងពីអ្នកបានអានអត្ថបទនេះដល់ទីបញ្ចប់ ចាប់តាំងពីអ្នកបានខិតខំប្រឹងប្រែងចាំបាច់ដើម្បីចាប់ផ្តើមផ្លាស់ទីក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំគ្រាន់តែអាចជូនពរអ្នកបានរឿងមួយប៉ុណ្ណោះ - កុំវង្វេងចេញពីផ្លូវដែលអ្នកបានជ្រើសរើស បន្តដំណើរទៅមុខ អភិវឌ្ឍបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នក - នេះគឺជាការងារសម្រាប់ជីវិត ប៉ុន្តែជឿខ្ញុំ វាជារង្វាន់ដ៏សប្បុរស។ កំណត់សម្រាប់ខ្លួនអ្នកនូវគោលបំណងដែលអ្នកគួរធ្វើការងារនេះ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យវាបំផុសគំនិតអ្នក។