ត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម។ · ត្រួតពិនិត្យស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុសាធារណៈជាទូទៅ និងផ្តល់ឱ្យអាជ្ញាធរនីតិប្បញ្ញត្តិ និងប្រតិបត្តិខ្ពស់បំផុតនូវរបាយការណ៍ស្តីពីប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងស្ថានភាពនៃប្រព័ន្ធថវិកា។

ចំណារពន្យល់

សៀវភៅសិក្សាត្រូវបានចងក្រងតាមមូលដ្ឋានរដ្ឋ ស្តង់ដារអប់រំខ្ពស់ជាង ការអប់រំវិជ្ជាជីវៈ, កម្មវិធីវិន័យគំរូ, កម្មវិធីសិក្សាដែលត្រូវបានអនុម័តដោយសាកលវិទ្យាធិការនៃបណ្ឌិត្យសភា

សៀវភៅសិក្សាគឺជាកំណែអេឡិចត្រូនិចនៃសៀវភៅ៖
ត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម។ សៀវភៅសិក្សា / S.A. Meshcheryakov ។ សាំងពេទឺប៊ឺគ ឆ្នាំ២០០៨

ការណែនាំ
1 មូលដ្ឋានគ្រឹះទ្រឹស្តី និងការចាត់ថ្នាក់នៃការគ្រប់គ្រង
១.១. ខ្លឹមសារ និងសារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងក្នុងការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច
១.២. ចំណាត់ថ្នាក់ ការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច
១.៣. ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋ
2 វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងជាក់ស្តែង និងឯកសារ
២.១. វិធីសាស្រ្តនៃការត្រួតពិនិត្យជាក់ស្តែង
២.២. សារពើភ័ណ្ឌជាវិធីសាស្រ្តនៃការត្រួតពិនិត្យជាក់ស្តែង
២.៣. វិធីសាស្រ្ត និងបច្ចេកទេសក្នុងការកត់ត្រាភាពត្រឹមត្រូវនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម
3 ធម្មជាតិ និងគោលបំណងនៃសវនកម្ម
៣.១. គំនិត គោលបំណង និងគោលបំណងនៃសវនកម្ម
៣.២. ប្រធានបទ និងវត្ថុនៃសវនកម្ម
៣.៣. ច្បាប់សម្រាប់ធ្វើសវនកម្ម
៣.៤. ប្រភេទនៃសវនកម្ម
៣.៥. សិទ្ធិ ភារកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវរបស់សវនករ
3.6. ក្រមសីលធម៌វិជ្ជាជីវៈសវនករ
៣.៧. សិទ្ធិ ភារកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលដែលការអនុវត្តការងារកំពុងត្រូវបានធ្វើសវនកម្ម
4 ការរៀបចំការងារត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម
៤.១. ការធ្វើផែនការ គណនេយ្យ និងរបាយការណ៍ក្នុងការងារត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម
៤.២. កំពុងរៀបចំសម្រាប់សវនកម្ម
៤.៣. គូរកម្មវិធីសវនកម្ម និងផែនការ
៤.៤. ធ្វើសវនកម្មនៅនឹងកន្លែង
៤.៥. ការចុះឈ្មោះលទ្ធផលសវនកម្ម
៤.៦. ការអនុវត្តសម្ភារសវនកម្ម និងការរៀបចំការត្រួតពិនិត្យលើការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចដែលធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើសម្ភារសវនកម្ម
វចនានុក្រម គំនិត និង វចនានុក្រម
សំណួរដើម្បីរៀបចំសម្រាប់ការប្រឡង
បញ្ជីព្រះគម្ពីរ

សេចក្តីផ្តើម
ប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសនៅក្នុង លក្ខខណ្ឌទំនើបទាមទារវិធីសាស្រ្តថ្មីក្នុងការគ្រប់គ្រង។ អង្គការត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិក្នុងការធ្វើសកម្មភាពដោយឯករាជ្យស្របតាមគោលនយោបាយគណនេយ្យដែលបានអនុម័ត ដែលរួមបញ្ចូលការពង្រឹងទំនាក់ទំនងអចលនទ្រព្យ និងបង្កើនការទទួលខុសត្រូវរបស់ម្ចាស់ អ្នកគ្រប់គ្រង ម្ចាស់ភាគហ៊ុន គណនេយ្យករនៃអង្គការសម្រាប់លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ និង សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច. ក្នុងន័យនេះ ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំការគ្រប់គ្រង ដែលធានាបាននូវការអនុម័តនូវប្រតិបត្តិការ យុទ្ធសាស្ត្រ និងរយៈពេលវែង។ ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង. ការត្រួតពិនិត្យបង្ហាញ ភាពទន់ខ្សោយអនុញ្ញាតឱ្យមានការប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការដាក់ទុនបម្រុងទៅក្នុងសកម្មភាព និងក៏ជៀសវាងផងដែរ។ ស្ថានភាពវិបត្តិ. គោលបំណងសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងគឺដើម្បីធានាឱ្យមានច្បាប់នៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើត និងការប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ការវាយតម្លៃ ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចនៅគ្រប់ផ្នែកនៃសេដ្ឋកិច្ច។
រួមជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រង ការបង្កើតវិធានការដើម្បីកំណត់ហានិភ័យ និងសុវត្ថិភាព
សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការ សំខាន់តំណាងឱ្យសវនកម្ម
ជាឧបករណ៍ត្រួតពិនិត្យ។ សំណុំនៃការរៀបចំវិធីសាស្រ្តនិង
វិធីសាស្រ្តបច្ចេកទេសដែលបានប្រើក្នុងអំឡុងពេលសវនកម្មបង្កើតជាការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម
ដំណើរការ។
សវនកម្ម និងការត្រួតពិនិត្យជាវិន័យវិទ្យាសាស្ត្រ និងអប់រំ គឺជាប្រព័ន្ធនៃចំណេះដឹងពិសេសអំពីគោលការណ៍ និងវិធីសាស្រ្តនៃការសិក្សាអំពីភាពស្របច្បាប់ ភាពជឿជាក់ និងលទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃប្រតិបត្តិការ និងប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុ និងដំណើរការនៅក្នុងអង្គការគ្រប់ទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់ដោយផ្អែកលើការប្រើប្រាស់គណនេយ្យ។ ការរាយការណ៍ ការធ្វើផែនការ (បទប្បញ្ញត្តិ) និងព័ត៌មានសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងទៀត រួមផ្សំជាមួយនឹងការសិក្សាអំពីស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៃវត្ថុគ្រប់គ្រង។
វិន័យសិក្សា "ការគ្រប់គ្រង និងសវនកម្ម" ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រភេទមុខវិជ្ជា
កំណត់ជំនាញពិសេសដែលសិស្សជ្រើសរើស។ ក្នុងន័យនេះវាសំខាន់ណាស់។
ភាពស្ទាត់ជំនាញនៃទម្រង់ទំនើប និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងក្លាយជារឿងសំខាន់
ដែលសិស្ស អ្នកឯកទេសនាពេលអនាគត ត្រូវតែជ្រើសរើសដោយឯករាជ្យ។
ការធ្វើជាម្ចាស់នៃវគ្គសិក្សា "ការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម" នឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើជាម្ចាស់នៃមូលដ្ឋាន
បច្ចេកទេស បច្ចេកទេសគ្រប់គ្រង រៀនកំណត់អត្តសញ្ញាណកំហុស និងភាពមិនប្រក្រតីក្នុងការងារ
អង្គការ, ទទួលបានជំនាញក្នុងការធ្វើការជាមួយឯកសារបទប្បញ្ញត្តិ។ កិច្ចការ
វគ្គសិក្សា "ការគ្រប់គ្រង និងសវនកម្ម" គឺជាការសិក្សាដោយនិស្សិតនៃទ្រឹស្តីជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រង
និងសវនកម្ម ជំនាញវិធីសាស្រ្តនៃសវនកម្ម និងការត្រួតពិនិត្យហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច
សកម្មភាពរបស់អង្គការ។
សៀវភៅសិក្សាត្រូវបានរៀបចំដោយអនុលោមតាមតម្រូវការនៃស្តង់ដារអប់រំរបស់រដ្ឋបច្ចុប្បន្នសម្រាប់ការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ក្នុងឯកទេស 060500 "គណនេយ្យ ការវិភាគ និងសវនកម្ម" និងរួមបញ្ចូលបញ្ហានៃវិន័យ "ការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម" នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃផែនការប្រធានបទកម្មវិធី។
គោលបំណងនៃអត្ថប្រយោជន៍គឺផ្តល់ ជំនួយវិធីសាស្រ្តសិស្សនៅក្នុងដំណើរការនៃការរៀបចំសម្រាប់ការប្រឡងឬការធ្វើតេស្តនៅដំណាក់កាលនៃការទទួល ចំណេះដឹងទ្រឹស្តីយោងទៅតាមកម្មវិធីវិន័យ និងការធ្វើតេស្តជំនាញជាក់ស្តែងនៃការគ្រប់គ្រង និងនីតិវិធីសវនកម្ម ដោយការដោះស្រាយបញ្ហាតេស្ត និងស្ថានភាព។
ការធ្វើជាម្ចាស់នៃវគ្គសិក្សាគួរតែចាប់ផ្តើមដោយការយល់ដឹងអំពីខ្លឹមសារនៃប្រធានបទ
កំណត់ក្នុងកម្មវិធី។ បន្ទាប់មកពាក់ព័ន្ធ
សម្ភារៈបង្រៀនវគ្គសិក្សា, ជំពូកសៀវភៅសិក្សា, អត្ថបទបង្រៀន, សម្ភារៈ
ថ្នាក់អនុវត្តជាក់ស្តែង។ សំណួរសាកល្បងដែលផ្តល់ឱ្យនៅចុងបញ្ចប់នៃនីមួយៗ
ប្រធានបទនឹងជួយវាយតម្លៃគុណភាពនៃការរៀបចំរបស់សិស្ស។
ភាពស្ទាត់ជំនាញដោយជោគជ័យនៃទ្រឹស្តីនិងគោលការណ៍ជាក់ស្តែងនឹងមាន
រួមចំណែកដល់វចនានុក្រមគោលគំនិត និងនិយមន័យលម្អិតដោយយុត្តិធម៌។
ជាលទ្ធផលនៃការសិក្សាមុខវិជ្ជា "សវនកម្ម និងការត្រួតពិនិត្យ" សិស្សត្រូវ៖
1. ដឹងពីគោលការណ៍ គោលដៅ និងគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រង; ទម្រង់ និងវិធីធ្វើសវនកម្ម; វិធីសាស្រ្តនៃឯកសារនិងការត្រួតពិនិត្យជាក់ស្តែង;
នីតិវិធីសម្រាប់ធ្វើសវនកម្មនៅសហគ្រាស; មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃបទប្បញ្ញត្តិនៃសវនកម្មនិងការត្រួតពិនិត្យនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី; ទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តីគំនិតសវនកម្មមូលដ្ឋាន; កម្មវិធីសម្រាប់ធ្វើសវនកម្មលើវត្ថុនៃការត្រួតពិនិត្យគណនេយ្យ; គោលការណ៍នៃការរៀបចំសារពើភ័ណ្ឌនៃទ្រព្យសម្បត្តិ កាតព្វកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុ និងការគណនា។
2. អាចរៀបចំផែនការ និងកម្មវិធីសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម។ អនុវត្តវិធីសាស្រ្តត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្មទៅ វត្ថុជាក់លាក់ការត្រួតពិនិត្យ; អនុវត្តសារពើភ័ណ្ឌនៃទ្រព្យសម្បត្តិ កាតព្វកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុ ការទូទាត់; បង្កើតលទ្ធផលសារពើភ័ណ្ឌ; ធ្វើសវនកម្មលើវត្ថុទាំងអស់នៃការត្រួតពិនិត្យគណនេយ្យ; ចាត់ថ្នាក់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវប្រភេទនៃកំហុស និងការក្លែងបន្លំ; ធ្វើការសន្និដ្ឋានអំពីភាពស្របច្បាប់ និងវាយតម្លៃ លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុសកម្មភាពរបស់អង្គការ។
3. មានគំនិតនៃទំនាក់ទំនងរវាងសវនកម្មនិងអ្នកដទៃ វិញ្ញាសាសេដ្ឋកិច្ច; អំពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃវិញ្ញាសាទាំងនេះ និងតួនាទីនៃវគ្គសិក្សា "សវនកម្ម និងការត្រួតពិនិត្យ" នៅក្នុងប្រព័ន្ធនេះ; អំពីការតភ្ជាប់ និងភាពខុសគ្នារវាងសវនកម្ម និងសវនកម្ម; អំពីប្រព័ន្ធ បទប្បញ្ញត្តិបទប្បញ្ញត្តិត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យ។

កំណែអេឡិចត្រូនិចសៀវភៅ៖ [ទាញយក, PDF, 562.95 KB] ។

ដើម្បីមើលសៀវភៅជាទម្រង់ PDF អ្នកត្រូវការ កម្មវិធី Adobe Acrobat Reader ជាកំណែថ្មីដែលអាចទាញយកដោយឥតគិតថ្លៃពីគេហទំព័រ Adobe ។

ការបញ្ជូនការងារល្អរបស់អ្នកទៅកាន់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺងាយស្រួល។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

សិស្សានុសិស្ស និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណអ្នកជាខ្លាំង។

បង្ហោះនៅលើ http://www.allbest.ru/

GOU VPO "រដ្ឋរុស្ស៊ី

សាកលវិទ្យាល័យពាណិជ្ជកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ច"

វិទ្យាស្ថាន Saratov (សាខា)

នាយកដ្ឋានគណនេយ្យ ហិរញ្ញវត្ថុ និងធនាគារ

ការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម

ការបង្រៀន

ឯកទេស 080109 “គណនេយ្យ ការវិភាគ និងសវនកម្ម”

អ្នកនិពន្ធ - អ្នកចងក្រង៖

បណ្ឌិត សេដ្ឋកិច្ច វិទ្យាសាស្រ្ត, សាស្ត្រាចារ្យរង Fedotova E.S.

Saratov ឆ្នាំ 2010

ការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម៖សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់ឯកទេស 080109 "គណនេយ្យ ការវិភាគ និងសវនកម្ម" / កុំព្យូទ័រ។ E.S. Fedotova ។ - Saratov : គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព សារ៉ាត់។ វិទ្យាស្ថាន RGTEU, 2010. - 179 ទំ។

សៀវភៅសិក្សានេះត្រូវបានចងក្រងដោយអនុលោមតាមតម្រូវការនៃស្តង់ដារអប់រំរបស់រដ្ឋសម្រាប់ការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ក្នុងឯកទេស 080109 "គណនេយ្យ ការវិភាគ និងសវនកម្ម"។ វិន័យ "ការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម" ត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងផ្នែកសហព័ន្ធនៃវដ្តនេះ។ វិញ្ញាសាពិសេសហើយត្រូវអាន។

សៀវភៅសិក្សាផ្តល់នូវការបង្ហាញជាប្រព័ន្ធនៃផ្នែកសំខាន់ៗនៃវគ្គ "ការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម"។ លក្ខណៈពិសេសនៃច្បាប់ទំនើបរបស់រុស្ស៊ីក្នុងវិស័យត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម មុខងារ និងប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រង កន្លែងត្រួតពិនិត្យ និងការងារសវនកម្ម គោលការណ៍នៃសវនកម្ម និងការតភ្ជាប់របស់វាជាមួយទម្រង់ការគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀតត្រូវបានបង្ហាញ។ ទ្រឹស្តី និងវិធីសាស្រ្ត មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម ប្រើប្រាស់ក្នុងដំណើរការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម បច្ចេកទេសវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង។ ការយកចិត្តទុកដាក់ត្រូវបានបង់ចំពោះការធ្វើតេស្តប្រព័ន្ធ ការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងនិង គណនេយ្យវត្ថុបុគ្គលនៃគណនេយ្យសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម និង ការផ្តល់ម្ហូបអាហារ.

ជំពូកនីមួយៗមានសំណួរសាកល្បង ដែលនឹងជួយអ្នកធ្វើជាម្ចាស់នៃសម្ភារៈ។ សទ្ទានុក្រមនៃពាក្យមូលដ្ឋានត្រូវបានផ្តល់ជូន។

សេចក្តីផ្តើម

ជំពូកទី 1. គំនិតទំនើបការគ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍន៍

១.១ ខ្លឹមសារ និងសារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប

1.2 ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រង

1.3 ទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ

1.4 តម្រូវការសម្រាប់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ

1.5 នីតិវិធីសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យការប៉ាន់ប្រមាណ (ថវិកា) មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយ ទំនួលខុសត្រូវ

1.6 ការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង និងគណនេយ្យផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការពាណិជ្ជកម្ម

សំណួរសុវត្ថិភាព

ជំពូកទី 2. ការរៀបចំ និងការធ្វើផែនការការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្មការងារ

2.1 ខ្លឹមសារនៃសវនកម្ម

2.2 ប្រភេទនៃសវនកម្ម

2.3 លក្ខណៈនៃសវនកម្មដ៏ទូលំទូលាយ

២.៣ ការគ្រប់គ្រងផែនការ និងការងារសវនកម្ម

2.4 លំដាប់នៃដំណើរការសវនកម្ម និងនីតិវិធីសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា។

2.5 សេចក្តីសង្ខេបនៃសម្ភារៈសវនកម្ម

2.6 ការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើលទ្ធផលសវនកម្ម

២.៨ សិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចរបស់សវនករ

2.9 សិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចរបស់បុគ្គលដែលការអនុវត្តការងារកំពុងត្រូវបានធ្វើសវនកម្ម

សំណួរសុវត្ថិភាព

ជំពូកទី 3. បច្ចេកទេសវិធីសាស្រ្តឯកសារ និងការពិតគ្រប់គ្រង

3.1 ចំណាត់ថ្នាក់នៃបច្ចេកទេសត្រួតពិនិត្យ

3.2 បច្ចេកទេសពិនិត្យឯកសារតែមួយ

3.3 លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់គុណភាពល្អនៃឯកសារ។ គំនិតនៃការក្លែងបន្លំ

៣.៤ បច្ចេកទេសពិនិត្យឯកសារសម្រាប់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មស្រដៀងគ្នា ឬពាក់ព័ន្ធ

3.5 បច្ចេកទេសសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យប្រព័ន្ធគណនេយ្យ

3.6 សារពើភ័ណ្ឌជាវិធីសាស្រ្តនៃការត្រួតពិនិត្យជាក់ស្តែង

3.7 បច្ចេកទេសវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀតសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងជាក់ស្តែង

3.8 ត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្មក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃដំណើរការទិន្នន័យកុំព្យូទ័រ

សំណួរសុវត្ថិភាព

ជំពូកទី 4. ការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្មនៃពាណិជ្ជកម្ម និងអង្គការអាហារសាធារណៈ

4.1 ការត្រួតពិនិត្យសាច់ប្រាក់ និងសវនកម្ម សាច់ប្រាក់

៤.២ សវនកម្មនៃសារពើភ័ណ្ឌ និងប្រតិបត្តិការ

4.3 សវនកម្មនៃអង្គការពាណិជ្ជកម្មលក់រាយ

4.4 សវនកម្មនៃអង្គការផ្តល់ម្ហូបអាហារសាធារណៈ

សំណួរសុវត្ថិភាព

អក្សរសិល្ប៍

ការដាក់ពាក្យ

សេចក្តីផ្តើម

គ្រប់គ្រងគណនេយ្យសវនកម្ម

ទំនាក់ទំនងទីផ្សារទាមទារវិធីសាស្រ្តថ្មីក្នុងការគ្រប់គ្រង។ អង្គការត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិធ្វើសកម្មភាពដោយឯករាជ្យស្របតាមគោលនយោបាយគណនេយ្យដែលបានអនុម័ត។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃទិសដៅដាច់ដោយឡែកដែលមានមុខងារនៃការងារសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងអង្គការមួយ វាចាំបាច់ដើម្បីរៀបចំការគ្រប់គ្រង ដែលនឹងធានាបាននូវការអនុម័តនូវការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ យុទ្ធសាស្ត្រ និងរយៈពេលវែង។ ការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការរួមមានការប្រមូល និងដំណើរការព័ត៌មានដែលកំពុងបន្ត ពិនិត្យមើលគម្លាតនៃសូចនាករការអនុវត្តជាក់ស្តែងរបស់អង្គការពីស្តង់ដារ ឬផែនការដែលបានគ្រោងទុក និងរៀបចំអនុសាសន៍សម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ការគ្រប់គ្រងបង្ហាញពីភាពទន់ខ្សោយ អនុញ្ញាតឱ្យមានការប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការដាក់ទុនបម្រុងទៅក្នុងសកម្មភាព និងជៀសវាងស្ថានភាពវិបត្តិ។ សវនកម្មជាឧបករណ៍ត្រួតពិនិត្យមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងបរិយាកាសហិរញ្ញវត្ថុ។ ការដឹកនាំទាន់ពេលវេលា និងការវិភាគលទ្ធផលសវនកម្មគឺចាំបាច់ទាំងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ និងសម្រាប់ម្ចាស់របស់វា។

វិន័យសិក្សា "ការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម" ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រភេទមុខវិជ្ជាដែលកំណត់ឯកទេសជ្រើសរើសដោយសិស្ស។ ក្នុងន័យនេះ ការធ្វើជាម្ចាស់លើទម្រង់ទំនើប និងវិធីសាស្ត្រនៃការគ្រប់គ្រង ដែលសិស្សានុសិស្ស អ្នកឯកទេសនាពេលអនាគតត្រូវតែជ្រើសរើសដោយឯករាជ្យ ក្លាយជារឿងសំខាន់។

គោលបំណងនៃការសិក្សាវិន័យគឺជាការបង្កើតសិស្ស ចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋានលើវិធីសាស្រ្តនិង បទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ការងារត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម ជំនាញជាក់ស្តែងក្នុងវិធីសាស្រ្តត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្មក្នុងអង្គភាព។

គោលបំណងនៃវិន័យ -ធ្វើឱ្យសិស្សស្គាល់ពីមូលដ្ឋានច្បាប់នៃការគ្រប់គ្រង និងសវនកម្ម ដំណើរការនៃការរៀបចំ និងរៀបចំផែនការសវនកម្ម សិទ្ធិ និងការទទួលខុសត្រូវរបស់សវនករ ក៏ដូចជាបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្មប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មបុគ្គល និងការកត់ត្រាលទ្ធផលនៃការធ្វើសវនកម្ម។

វិន័យ "ការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម" ផ្តល់នូវកម្រិតចាំបាច់នៃចំណេះដឹងទ្រឹស្តីដែលត្រូវការសម្រាប់អង្គការមានសមត្ថកិច្ចនៃការងារត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម និងការកែលម្អគុណភាពរបស់វា។ ការសិក្សាមុខវិជ្ជានេះគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងមុខវិជ្ជាដូចជា "គណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុ", "គណនេយ្យគ្រប់គ្រង", "គណនេយ្យ", "ស្មុគស្មាញ។ ការវិភាគសេដ្ឋកិច្ចសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច” និងផ្សេងៗទៀត។

ជំពូក 1. ជាមួយគំនិតទំនើបការគ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍន៍

1.1 ខ្លឹមសារ និង hអត្ថន័យនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប

ប្រវត្តិនៃការបង្កើតការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុមានតាំងពីសតវត្ស VI-V ។ BC នៅក្នុងរដ្ឋបុរាណ មុនពេលការមកដល់នៃទំនាក់ទំនងរូបិយវត្ថុ ភារកិច្ចគឺដើម្បីគ្រប់គ្រងការប្រើប្រាស់ធនធាន។ ជាលទ្ធផល ការគ្រប់គ្រងធនធានជារឿយៗត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាបុព្វហេតុនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋាភិបាល។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប អង្គភាពអាជីវកម្មទទួលបានឯករាជ្យភាពសេដ្ឋកិច្ចទូលំទូលាយក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានៃការជ្រើសរើសប្រភពសម្រាប់ការទាក់ទាញធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងការចែកចាយប្រាក់ចំណូលដែលទទួលបាន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ អង្គភាពអាជីវកម្មត្រូវមានកាតព្វកិច្ចគោរពតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្ន ការរឹតបន្តឹងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ សេដ្ឋកិច្ច និងអង្គការ និងកាតព្វកិច្ចដែលបង្កើតឡើងដោយរដ្ឋ។ មានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ចំពោះភាពជឿជាក់នៃការឆ្លុះបញ្ចាំងពីលទ្ធផលនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងគណនេយ្យ និងរបាយការណ៍។

ការគ្រប់គ្រងក្លាយជាមូលដ្ឋានដើម្បីធានាថាអង្គភាពអាជីវកម្មទាំងអស់គោរពតាមច្បាប់អាជីវកម្ម។

ដូច្នេះ តម្រូវការសម្រាប់គណនេយ្យ និងរបាយការណ៍ដែលអាចទុកចិត្តបានលើសកម្មភាពរបស់អង្គភាពអាជីវកម្មកំពុងកើនឡើង។

ការចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេសចំពោះភាគីពាក់ព័ន្ធគឺព័ត៌មានអំពីសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ លទ្ធផលចុងក្រោយ- ចំណេញឬខាត។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ផលប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចរបស់អាជ្ញាធររដ្ឋាភិបាល ការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ ស្ថាបនិក និងនិយោជិតរបស់ខ្លួនមិនស្របគ្នានោះទេ។ ភាគីនីមួយៗស្វែងរកផលប្រយោជន៍តាមការពេញចិត្តរបស់ខ្លួន។

រដ្ឋចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការទទួលពន្ធ និងកម្រៃផ្សេងៗពីអង្គការនានា ដើម្បីរ៉ាប់រងការបែងចែកថវិកា។

អង្គភាពអាជីវកម្មខិតខំដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញយ៉ាងច្រើន ប៉ុន្តែកាត់បន្ថយពន្ធ និងថ្លៃផ្សេងៗនៅក្នុង ថវិការដ្ឋ. ក្នុងករណីខ្លះ នេះសម្រេចបានមិនមែនដោយការបង្កើនបរិមាណផលិតកម្ម និងការកែលម្អគុណភាពផលិតផល ការកែលម្អបច្ចេកវិទ្យា និងអង្គការផលិតកម្មនោះទេ ប៉ុន្តែដោយការស្វែងរកចំណុចខ្វះខាតផ្សេងៗនៅក្នុងច្បាប់ ហើយជារឿយៗមានការក្លែងបន្លំ។

ធនាគារ និងអ្នកផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដែលផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដល់អង្គការក៏ត្រូវការព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបានអំពីប្រាក់ចំណេញ និងដំណោះស្រាយរបស់អង្គការផងដែរ។ ពួកគេចាប់អារម្មណ៍លើសមត្ថភាពរបស់អង្គការក្នុងការសងបំណុលលើប្រាក់កម្ចី និងកម្ចីរយៈពេលខ្លី និងវែង ការបង់ប្រាក់ការប្រាក់សម្រាប់ប្រាក់កម្ចីដែលបានផ្តល់។

ផ្សារហ៊ុនក៏ចង់ចាប់យកភាពខុសគ្នានៃអត្រាប្តូរប្រាក់ច្រើនពីការទិញ និងលក់តាមដែលអាចធ្វើបាន។ មូលបត្រដូច្នេះហើយ ពួកគេចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការទទួលបានព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបានអំពីរដ្ឋ និងទស្សនវិស័យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុអតិថិជនរបស់ពួកគេ។

ដូចគ្នានេះដែរអាចត្រូវបាននិយាយអំពីម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ ពួកគេចាប់អារម្មណ៍លើមូលនិធិដែលបានវិនិយោគនៅក្នុងអង្គការ និងបរិមាណនៃភាគលាភដែលទទួលបានលើដើមទុនដែលបានវិនិយោគ ព័ត៌មានពិតអំពីការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការ ការរំពឹងទុក និងកម្លាំងនៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់វា។

តួនាទីពិសេសក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានេះត្រូវបានប្រគល់ឱ្យម្ចាស់អង្គការ។ គាត់ត្រូវការព័ត៌មានគោលបំណងដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ គាត់ក៏ចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការធានាថារដ្ឋ និងភាគីទីបីដែលអង្គការមានទំនាក់ទំនង និងអាស្រ័យលើអ្នកណា។ ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតផលិតកម្ម និងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន មានទំនុកចិត្តលើកម្មវត្ថុនៃព័ត៌មាន។

សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ព័ត៌មាន ពួកគេភាគច្រើនមិនមានជំនាញពិសេសដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់ភាពត្រឹមត្រូវនៃព័ត៌មាន ឬមិនមានពេលវេលា និងសម្ភារៈសម្រាប់ផ្ទៀងផ្ទាត់នោះទេ។ ដូច្នេះហើយ គំនិតផ្តួចផ្តើមដើម្បីស្វែងរកឱកាសបែបនេះ ភាគច្រើនកើតចេញពីម្ចាស់អង្គការខ្លួនឯង។

អ្នកប្រើប្រាស់ព័ត៌មានអំពីអង្គភាពអាជីវកម្មជាធម្មតាត្រូវបានបែងចែកជាបីក្រុម (រូបភាពទី 1) ។

អ្នកតំណាងរដ្ឋបាលគឺជាអ្នកប្រើប្រាស់សំខាន់មួយនៃព័ត៌មានពីអង្គភាពអាជីវកម្ម។ ម្ចាស់សហម្ចាស់ និង អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់អង្គការចាប់អារម្មណ៍បំផុតលើប្រាក់ចំណេញ និងសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលរបស់អង្គការ។ សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតមធ្យម និងទាប - ព័ត៌មានអំពីភាពគ្រប់គ្រាន់នៃធនធាន ការចំណាយ និងប្រាក់ចំណេញនៃប្រតិបត្តិការបុគ្គល។

បង្ហោះនៅលើ http://www.allbest.ru/

រូបភាពទី 1. អ្នកប្រើប្រាស់ព័ត៌មានពីអង្គភាពអាជីវកម្ម

អ្នកប្រើប្រាស់ខាងក្រៅដែលមានការប្រាក់ដោយផ្ទាល់ជាចម្បងប្រើប្រាស់ព័ត៌មានដែលមាននៅក្នុងរបាយការណ៍គណនេយ្យ (ហិរញ្ញវត្ថុ) ដែលពួកគេធ្វើការសន្និដ្ឋានអំពីអនាគតហិរញ្ញវត្ថុនាពេលអនាគត សាច់ប្រាក់ងាយស្រួល និងដំណោះស្រាយនៃអង្គភាពអាជីវកម្ម។

អ្នកប្រើប្រាស់ខាងក្រៅដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដោយប្រយោលដែលមានសិទ្ធិប្រើប្រាស់ព័ត៌មានគណនេយ្យផ្ទៃក្នុងត្រូវបានទាមទារដើម្បីរក្សាការសម្ងាត់ពាណិជ្ជកម្មរបស់អង្គការ។

ភាពជឿជាក់នៃព័ត៌មានត្រូវបានធានាដោយការគ្រប់គ្រង។

ការគ្រប់គ្រងគឺជាមុខងារដែលមាននៅក្នុងការគ្រប់គ្រងណាមួយ។ បកប្រែពីភាសាបារាំង ( គ្រប់គ្រង) មានន័យថាបញ្ជីដែលរក្សាទុកក្នុងស្ទួន ការពិនិត្យឡើងវិញ ពិនិត្យអ្វីមួយ។

ពាក្យ "ការគ្រប់គ្រង" នៅក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រនិង សកម្មភាពជាក់ស្តែងត្រូវបានប្រើប្រាស់កាន់តែច្រើនឡើងៗ។ ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានកំណត់ជាមធ្យោបាយ កត្តា ទម្រង់ ធាតុ មុខងារ ប្រភេទនៃសកម្មភាព ប្រព័ន្ធ បាតុភូត វិធីសាស្ត្រ ។ល។

ទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេសបកស្រាយការគ្រប់គ្រងជាមុខងារគ្រប់គ្រង ជាដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង ទោះបីជាវាសមហេតុផលជាងក្នុងការពិចារណាការគ្រប់គ្រងជាធាតុផ្សំសំខាន់នៃដំណើរការធ្វើ និងអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងពេញមួយរយៈពេលរបស់វាក៏ដោយ។

អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រមួយចំនួនកំណត់លក្ខណៈនៃការគ្រប់គ្រងជាដំណើរការមួយ។ វិធីសាស្រ្តនេះចំពោះខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងគឺទូលំទូលាយណាស់ដែលវាមិនធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីទទួលបានគំនិតនៃលក្ខណៈសំខាន់របស់វា។

អ្នកជំនាញភាគច្រើនចាត់ទុកការគ្រប់គ្រងជាមុខងារគ្រប់គ្រងមួយ ពោលគឺឧ។ ប្រភេទពិសេសសកម្មភាពរបស់អង្គភាពដែលមាន ការតំរង់ទិសគោលដៅខ្លឹមសារជាក់លាក់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្ត។

IN ក្នុងន័យទូលំទូលាយការត្រួតពិនិត្យ មានន័យថា ការសង្កេត ការប្តេជ្ញាចិត្ត ឬការកំណត់សូចនាករដែលទទួលបានពិតប្រាកដ។

ដូច្នេះ ទៅគ្រប់គ្រង - មុខងារឯករាជ្យការគ្រប់គ្រង ដែលជាប្រព័ន្ធសម្រាប់ត្រួតពិនិត្យ និងផ្ទៀងផ្ទាត់ដំណើរការនៃដំណើរការរបស់វត្ថុមួយស្របតាមការសម្រេចចិត្តរបស់ការគ្រប់គ្រងដែលបានធ្វើឡើង ហើយក៏អនុញ្ញាតឱ្យកំណត់អត្តសញ្ញាណគម្លាតនៅក្នុងគោលដៅដែលបានគ្រោងទុក និងចាត់វិធានការកែតម្រូវប្រសិនបើចាំបាច់។

នេះគឺជាការត្រួតពិនិត្យលើការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មមួយចំនួន ដើម្បីបង្កើតភាពជឿជាក់ ភាពស្របច្បាប់ និងលទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ពួកគេ។ ការគ្រប់គ្រងជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គភាពអាជីវកម្ម។

ការត្រួតពិនិត្យអាចត្រូវបានអនុវត្តនៅកម្រិតផ្សេងគ្នា (រូបភាព 2 ។ ) ។

អង្ករ។ 2 កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រង

គោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រង- ការសិក្សាគោលបំណងនៃស្ថានភាពកិច្ចការក្នុងវិស័យមួយចំនួននៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ និងការកំណត់អត្តសញ្ញាណកត្តាអវិជ្ជមាន។

នៅក្នុងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង កន្លែងសំខាន់មួយត្រូវបានផ្តល់ដល់និយោជិតនៃសេវាកម្មគណនេយ្យនៃអង្គភាពអាជីវកម្ម ព្រោះវាជាអ្នកត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពរបស់មន្ត្រីបុគ្គល បង្ហាញពីការខ្វះខាត ការរំលោភបំពាន ឬការរំលោភបំពាននៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ និងបង្កើតមូលហេតុនៃការបំពាន។ និងជនល្មើស។

ខាងក្រោមនេះត្រូវបានសម្គាល់: មុខងារត្រួតពិនិត្យ(រូបទី 3) ។

បង្ហោះនៅលើ http://www.allbest.ru/

អង្ករ។ 3. មុខងារត្រួតពិនិត្យ

មុខងារព័ត៌មានគឺថាព័ត៌មានដែលទទួលបានជាលទ្ធផលនៃការគ្រប់គ្រង គឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងសមស្រប ដើម្បីធានាបាននូវដំណើរការធម្មតានៃវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រង។ ព័ត៌មាននេះរួមចំណែកដល់ការសិក្សាគោលបំណងនៃស្ថានភាពនៃវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រង និងជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណឥទ្ធិពលនៃកត្តាដែលរួមចំណែកដល់ការរីកលូតលាស់នៃប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម។

មុខងារបង្ការគឺថា ការគ្រប់គ្រងគឺមានបំណងមិនត្រឹមតែកំណត់អត្តសញ្ញាណចំណុចខ្វះខាត និងការរំលោភបំពានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយលុបបំបាត់ពួកគេ និងការពារពួកគេពីការកើតឡើងនៅក្នុងការងារនាពេលអនាគត។ ការពង្រឹងមុខងារការពារនៃការគ្រប់គ្រង គឺជាតម្រូវការគោលបំណងដើម្បីកែលម្អការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច និងធានាឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងស្វាហាប់នៃវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រង។

មុខងារចល័តការគ្រប់គ្រងបង្ខំអង្គភាពអាជីវកម្មឱ្យបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនដោយការទទួលខុសត្រូវ។ អង្គការត្រូវតែធានានូវការប្រើប្រាស់សមហេតុផល និងគោលដៅនៃមូលនិធិ និងធនធានដែលមានទាំងអស់។ គោលដៅនៃការប្រើប្រាស់មូលនិធិមានន័យថាពួកគេត្រូវតែចំណាយស្របតាមគោលដៅចុងក្រោយនៃការដំណើរការរបស់អង្គការនេះ ជាមួយនឹងផែនការ ការប៉ាន់ប្រមាណ និងកិច្ចសន្យា។ ការប្រើប្រាស់មូលនិធិសមហេតុផល - ការសម្រេចបាននូវអត្រាផលិតកម្មខ្ពស់បំផុត ជាមួយនឹងការចំណាយតិចបំផុតនៃធនធាន និងកម្លាំងពលកម្ម។ អង្គការត្រូវតែប្រមូលធនធានដែលមានទាំងអស់របស់ខ្លួន ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន។

មុខងារអប់រំការគ្រប់គ្រងគឺការចូលរួមរបស់កម្មករក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម វាជំរុញឱ្យពួកគេនូវតម្រូវការសម្រាប់ការប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះច្បាប់ និងការបំពេញកាតព្វកិច្ចយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ អាកប្បកិរិយាមនសិការដល់ការងារ និងទ្រព្យសម្បត្តិ។

សកម្មភាពគ្រប់គ្រងមានប្រសិទ្ធភាពប្រសិនបើការអនុវត្ត ការសម្រេចចិត្តបានធ្វើឡើងត្រូវបានត្រួតពិនិត្យទាន់ពេលវេលា ដើម្បីបង្កើតភាពស្របច្បាប់ និងប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពដែលបានអនុវត្ត។

ការគ្រប់គ្រងមានភារកិច្ចចម្បងដូចខាងក្រោមៈ

· ការពង្រឹងច្បាប់ និងសណ្តាប់ធ្នាប់ វិន័យរបស់រដ្ឋាភិបាល និងហិរញ្ញវត្ថុ ធានាសុវត្ថិភាពនៃទ្រព្យសម្បត្តិដែលគ្រប់គ្រងដោយអង្គការ។

· សម្រេចបាននូវគោលដៅ សន្សំសំចៃ និងសមហេតុផលនៃការប្រើប្រាស់មូលនិធិទាំងអស់នៅឯការចោលរបស់អង្គការ។

· កំណត់អត្តសញ្ញាណ និងប្រើប្រាស់ទុនបម្រុងសម្រាប់កំណើន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម។

· កំណត់វិធីកែលម្អការអនុវត្តរបស់អង្គការ។

1.2 ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រង

ដើម្បីសិក្សាពីខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងឱ្យស៊ីជម្រៅបន្ថែមទៀត តម្រូវការកើតឡើងដើម្បីចាត់ថ្នាក់វា។ ការត្រួតពិនិត្យត្រូវបានពិចារណាពី មុខតំណែងផ្សេងគ្នាគូសបញ្ជាក់ប្រភេទរបស់វា៖

·ដោយធម្មជាតិនៃប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រង;

· គ្របដណ្តប់នៃការត្រួតពិនិត្យ និងការស្ទង់មតិ;

·ដោយវិធីសាស្រ្តនៃការផ្ទៀងផ្ទាត់ឯកសារ;

·យោងទៅតាមពេលវេលានៃព្រឹត្តិការណ៍;

·ដោយប្រភពនៃព័ត៌មាន;

· តាមគោលដៅ (រូប ៤.)។

បង្ហោះនៅលើ http://www.allbest.ru/

រូបភាពទី 4. ការចាត់ថ្នាក់នៃការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច

ទំលើធម្មជាតិនៃការគ្រប់គ្រងបែងចែករវាងការគ្រប់គ្រងខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។

INការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងបម្រើដើម្បីធានានូវដំណើរការ និងការគ្រប់គ្រងត្រឹមត្រូវរបស់អង្គការ និងត្រូវបានអនុវត្ត សេវាកម្មផ្ទៃក្នុងអង្គការ (ប្រធាននាយកដ្ឋាន និងសេវាកម្ម អង្គភាពសវនកម្មផ្ទៃក្នុង គណនេយ្យ)។ ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយផ្អែកលើគោលដៅ និងគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ។ រដ្ឋគ្រប់គ្រងតែផ្នែកសំខាន់ៗនៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងប៉ុណ្ណោះ៖ សកម្មភាពនៃគណៈកម្មការសវនកម្មរបស់អង្គការ នីតិវិធីសម្រាប់ធ្វើសារពើភ័ណ្ឌ ច្បាប់សម្រាប់រៀបចំលំហូរឯកសារ ការកំណត់ទំនួលខុសត្រូវការងារ។ល។ ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងត្រូវបានអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់ ប៉ុន្តែសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យបុគ្គលត្រូវបានអនុវត្តតាមការចាំបាច់។ ការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការកំណត់ដោយឯករាជ្យនូវសមាសភាព ពេលវេលា និងភាពញឹកញាប់នៃនីតិវិធីត្រួតពិនិត្យ។ គោលការណ៍សំខាន់ការរៀបចំការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង - លទ្ធភាពនិងប្រសិទ្ធភាព។

INការត្រួតពិនិត្យខាងក្រៅបម្រើដើម្បីធានាសុវត្ថិភាពនៃមុខវិជ្ជា ទំនាក់ទំនងសាធារណៈការការពារសិទ្ធិ សេរីភាព និងផលប្រយោជន៍ស្របច្បាប់របស់រដ្ឋ និងសង្គមទាំងមូល។ វាត្រូវបានអនុវត្តដោយអាជ្ញាធរហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋ អង្គការហិរញ្ញវត្ថុ និងឥណទាន អង្គការសវនកម្ម។ល។

ការគ្រប់គ្រងខាងក្រៅ និងខាងក្នុងបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយក្នុងពេលតែមួយខុសគ្នា។ សកម្មភាពរបស់ឧបករណ៍បញ្ជាខាងក្រៅគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងសកម្មភាពរបស់ឧបករណ៍បញ្ជាខាងក្នុងព្រោះ ពួកគេប្រើប្រាស់ព័ត៌មានដំបូងដូចគ្នា ក៏ដូចជាទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការផ្ទៀងផ្ទាត់ និងការវិភាគ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការគ្រប់គ្រងខាងក្រៅគឺឯករាជ្យជាងនៃវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រង។

ទំលើការគ្របដណ្តប់នៃការត្រួតពិនិត្យ និងការស្ទង់មតិ ចែករំលែកការគ្រប់គ្រងពេញលេញ និងដោយផ្នែក។

នៅ ពេញលេញគ្រប់គ្រងអ៊ីរាល់សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការត្រូវបានគ្រប់គ្រង ដែលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីវាយតម្លៃយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់សក្តានុពលផលិតកម្មរបស់ខ្លួន និងនៅពេលដែល ផ្នែកម៉ោងឈ្មោះ- ទិដ្ឋភាពបុគ្គល និងផ្នែកនៃការងាររបស់អង្គការត្រូវបានសិក្សា។

ទំអំពីវិធីសាស្ត្រផ្ទៀងផ្ទាត់ឯកសារបែងចែក ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាអាក្រក់និងជ្រើសរើសកុងtroll ។

ការត្រួតពិនិត្យជ្រើសរើសអាចមានពីរទម្រង់៖

· រាល់ឯកសារទាំងអស់ត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយការត្រួតពិនិត្យក្នុងខែនីមួយៗក្នុងមួយឆ្នាំ។

· ផ្នែកនៃឯកសារត្រូវបានត្រួតពិនិត្យក្នុងរយៈពេលរៀងរាល់ខែ។

ទំអំពីពេលវេលានៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានបែងចែកទៅជាបឋម បច្ចុប្បន្ន និងបន្តបន្ទាប់។

ការត្រួតពិនិត្យបឋមមានលក្ខណៈប្រុងប្រយ័ត្ន និងត្រូវបានអនុវត្តនៅដំណាក់កាលនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង មុនពេលចាប់ផ្តើមប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។ វាមានគោលបំណងការពារការបំពានច្បាប់ ការប្រើប្រាស់ធនធានសេដ្ឋកិច្ចមិនមានប្រសិទ្ធភាព និងការអនុម័តសេចក្តីសម្រេចដែលគ្មានមូលដ្ឋាន គម្លាតដែលអាចកើតមាន ឬការរំលោភលើសកម្មភាពធម្មតារបស់អង្គការ។ វត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងបែបនេះអាចជាការរចនា និងប៉ាន់ប្រមាណឯកសារ កិច្ចសន្យា ឯកសារដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីចលនានៃទំនិញ ទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈនិងសាច់ប្រាក់ជាដើម។

ការគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្នធ្វើឡើងក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម ឬភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការបញ្ចប់របស់វា។ គោលដៅរបស់វាគឺការកំណត់អត្តសញ្ញាណភ្លាមៗ និងការទប់ស្កាត់ទាន់ពេលវេលានៃការរំលោភបំពាន និងគម្លាតក្នុងការអនុវត្ត ភារកិច្ចផលិតកម្មស្វែងរក និងអភិវឌ្ឍទុនបម្រុងក្នុងកសិដ្ឋាន ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម។ វត្ថុសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្នគឺសូចនាកររបាយការណ៍ប្រតិបត្តិការ និងឯកសារចម្បងដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មដែលបានបញ្ចប់។

ការត្រួតពិនិត្យជាបន្តបន្ទាប់អនុវត្តបន្ទាប់ពីការបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មបន្ទាប់ពីរយៈពេលរាយការណ៍ជាក់លាក់មួយ។ គោលដៅរបស់វាគឺដើម្បីបង្កើតភាពត្រឹមត្រូវ ភាពស្របច្បាប់ និងលទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មដែលបានអនុវត្ត ដើម្បីកំណត់ការពិតនៃការរំលោភបំពាន និងគម្លាតពីសូចនាករដែលបានគ្រោងទុក។ ការត្រួតពិនិត្យជាបន្តបន្ទាប់ត្រូវបានប្រើនៅក្នុងការងាររបស់អាជ្ញាធរត្រួតពិនិត្យទាំងអស់។ វត្ថុនៃការត្រួតពិនិត្យទាំងនោះគឺឯកសារចម្បង ការចុះបញ្ជីគណនេយ្យ និងរបាយការណ៍។

ទំអំពីប្រភពនៃព័ត៌មានឯកសារដាច់ដោយឡែក និងការត្រួតពិនិត្យការពិត។

ឃការត្រួតពិនិត្យឯកសាររួមមានឯកសារត្រួតពិនិត្យ៖ ឯកសារបឋម បញ្ជីគណនេយ្យ របាយការណ៍ និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានឯកសារផ្សេងទៀត។ គោលដៅរបស់វាគឺដើម្បីកំណត់ភាពត្រឹមត្រូវ ភាពជឿជាក់ ភាពស្របច្បាប់ និងលទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មដែលបានចងក្រងជាឯកសារ។

ចការគ្រប់គ្រងសកម្ម- ការផ្ទៀងផ្ទាត់គោលបំណងនៃទិន្នន័យជាក់ស្តែង ដើម្បីវាយតម្លៃការងាររបស់អង្គការ ភាពពេញលេញនៃការអនុវត្តមុខងារដែលបានប្រគល់ឱ្យវា និងកម្មវិធីនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួននាពេលអនាគត។ វាត្រូវបានផ្អែកលើការសិក្សាស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៃវត្ថុដែលត្រូវបានត្រួតពិនិត្យដោយយោងតាមទិន្នន័យស្ទង់មតិ ការត្រួតពិនិត្យ ការគណនាឡើងវិញ ការថ្លឹងថ្លែង ការវិភាគមន្ទីរពិសោធន៍។ល។

ទំអំពីគោលដៅ ប្រភេទនៃការត្រួតពិនិត្យខាងក្រោមត្រូវបានសម្គាល់:

· សវនកម្ម- ប្រព័ន្ធ សកម្មភាពត្រួតពិនិត្យអនុវត្តតាមការណែនាំរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង អង្គការខ្ពស់ជាងពន្ធ និងអាជ្ញាធរផ្សេងទៀត។ ក្នុងអំឡុងពេលសវនកម្ម ភាពស្របច្បាប់ ភាពរហ័សរហួន និងភាពជឿជាក់នៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មដែលបានបញ្ចប់ ក៏ដូចជាសកម្មភាពរបស់មន្ត្រីដែលចូលរួមក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើង។

· ការត្រួតពិនិត្យតាមប្រធានបទ- សិក្សា និងវិភាគលើទិដ្ឋភាពមួយនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការ ឬតំបន់ការងារ ដើម្បីទទួលបានទិន្នន័យដ៏ទូលំទូលាយដែលបង្ហាញពីស្ថានភាពកិច្ចការលើប្រធានបទដែលកំពុងសិក្សា (ពិនិត្យមើលការអនុលោមតាមដែនកំណត់សាច់ប្រាក់ ធានានូវ សុវត្ថិភាពនៃមូលនិធិរបស់អង្គការ។ល។);

· ការស៊ើបអង្កេតផ្ទៃក្នុង- ការផ្ទៀងផ្ទាត់ការអនុលោមតាមនិយោជិតនៃអង្គការដែលមានទំនួលខុសត្រូវការងារ ក៏ដូចជាបទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច ដែលរៀបចំឡើងតាមគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ប្រធានអង្គការ។ ហេតុផលគឺការពិតនៃការរំលោភបំពានដោយមន្ត្រី ការខ្វះខាត និងការខូចខាតទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈ។

· លទ្ធផល- សកម្មភាពនីតិវិធីក្នុងអំឡុងពេលដែលមានកំហុសរបស់បុគ្គលត្រូវបានបង្កើតឡើង;

· ជម្លោះសេដ្ឋកិច្ច- វិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើតនៅក្នុងការអនុលោមតាមតុលាការជាមួយនឹងសិទ្ធិស្របច្បាប់នៃអង្គការនៅក្នុងទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច;

· សវនកម្ម- អនុវត្តដោយអ្នកជំនាញឯករាជ្យ (សវនករ) ដើម្បីបញ្ជាក់ពីភាពជឿជាក់នៃរបាយការណ៍គណនេយ្យ (ហិរញ្ញវត្ថុ) ។

1.3 ទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ

ស្ថាប័ននិយតកម្មនីមួយៗអនុវត្តមុខងារមួយចំនួន ហើយសម្រាប់គោលបំណងនេះត្រូវបានផ្តល់ដោយសិទ្ធិ និងការទទួលខុសត្រូវ បញ្ជីដែលជាធម្មតាមាននៅក្នុងច្បាប់បទដ្ឋានដែលគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់ខ្លួន៖ ក្រមនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ច្បាប់សហព័ន្ធ។ បទប្បញ្ញត្តិអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិ។

ទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការខាងក្រោមត្រូវបានសម្គាល់៖

· រដ្ឋ;

· នាយកដ្ឋាន;

· មិនមែននាយកដ្ឋាន;

· កសិដ្ឋាន;

· ឯករាជ្យ;

·សាធារណៈ (រូបភាពទី 5) ។

បង្ហោះនៅលើ http://www.allbest.ru/

អង្ករ។ 5. ទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ

គោលបំណងសំខាន់នៃមុខងារ សហរដ្ឋនtrollអនុវត្តក្នុងផលប្រយោជន៍សង្គម គឺការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តថវិកា ពីព្រោះ ថវិកាគឺជាទម្រង់នៃការបង្កើត និងចំណាយនៃមូលនិធិសាធារណៈ ដើម្បីធានាសកម្មភាពរបស់អាជ្ញាធររដ្ឋាភិបាលក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ ឥណទាន និងរូបិយវត្ថុរួមនៅក្នុងប្រទេស និងការពារផលប្រយោជន៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

ប្រព័ន្ធថវិការបស់រុស្ស៊ីមានថវិកា ទម្រង់ផ្សេងៗគ្នាទ្រព្យសម្បត្តិ៖ ថវិកាសហព័ន្ធនិងថវិកានៃអង្គភាពធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី) ថវិកាក្នុងស្រុក (ទ្រព្យសម្បត្តិក្រុង) ។ ក្នុងន័យនេះ ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋត្រូវបានបែងចែកទៅជាការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋ ដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅទូទាំងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងនៅក្នុងអង្គភាពធាតុផ្សំនីមួយៗនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុក្រុងត្រូវបានអនុវត្តនៅកម្រិត។ រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់.

ភារកិច្ចចម្បងនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ៖

· ពិនិត្យមើលភាពត្រឹមត្រូវនៃការបង្កើត និងការអនុវត្តថវិកាសហព័ន្ធ និងថវិកានៃថវិកាបន្ថែមរបស់សហព័ន្ធ។

· ពិនិត្យស្ថានភាព ការចំណាយគោលដៅ និងប្រសិទ្ធភាពនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋ និងរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន ភាពស្របច្បាប់ និងសមហេតុផលនៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិរដ្ឋ និងក្រុង។

· ពិនិត្យមើលភាពត្រឹមត្រូវនៃគណនេយ្យ និងរបាយការណ៍ភាពជឿជាក់។

· គ្រប់គ្រងលើការអនុលោមតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្នក្នុងវិស័យពន្ធដារ រូបិយប័ណ្ណ គយ និងសកម្មភាពធនាគារ។

ការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តទំនាក់ទំនងអន្តរថវិកា។

· ការកំណត់អត្តសញ្ញាណទុនបម្រុងសម្រាប់កំណើននៃមូលដ្ឋានចំណូលថវិកា កម្រិតផ្សេងគ្នា;

· ពិនិត្យចរាចរនៃមូលនិធិថវិកា និងថវិកាបន្ថែមនៅក្នុងធនាគារ និងស្ថាប័នឥណទានផ្សេងទៀត;

· គ្រប់គ្រងលើការបង្កើត និងការចែកចាយមូលនិធិថវិកាគោលដៅសម្រាប់ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុទៅកាន់តំបន់។

· ការបង្រ្កាបការសម្រេចចិត្តខុសច្បាប់ក្នុងការផ្តល់ការផ្តាច់ពន្ធ ការឧបត្ថម្ភធនរបស់រដ្ឋាភិបាល ការអនុគ្រោះ ការផ្ទេរប្រាក់ និងជំនួយផ្សេងៗទៀត ប្រភេទបុគ្គលអ្នកបង់ប្រាក់ឬតំបន់;

· កំណត់អត្តសញ្ញាណការពិតនៃការរំលោភបំពានហិរញ្ញវត្ថុ និងចាត់វិធានការសមស្រប។

ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុក្រុងត្រូវបានចាត់ទុកថាជាមុខងារមួយក្នុងចំណោមមុខងាររបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់។ វាគឺជាប្រព័ន្ធសម្រាប់ការប្រមូល និងវាយតម្លៃព័ត៌មានអំពីលំហូរហិរញ្ញវត្ថុនៃវត្ថុបញ្ជា ដើម្បីបង្កើតភាពពេញលេញ និងទាន់ពេលវេលានៃការបង្កើត សុពលភាពនៃការចែកចាយ និងប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិដែលបានប្រគល់ឱ្យអង្គការក្រុង។

មុខងារនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋ និងក្រុង៖

ការគ្រប់គ្រងលើប្រភពនៃថវិកាថវិកា;

ការគ្រប់គ្រងលើការចំណាយនៃធនធានថវិកា;

· គ្រប់គ្រងលើការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិរដ្ឋ និងក្រុង។ អនុវត្តការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្ម និងការធ្វើជាតូបនីយកម្មរបស់ខ្លួន;

· គ្រប់គ្រងលើការប្រើប្រាស់ថវិកាបន្ថែមរបស់រដ្ឋ និងក្រុង។

· គ្រប់គ្រងលើចរាចរនៃមូលនិធិថវិកា និងថវិកាបន្ថែមនៅក្នុងធនាគារ និងស្ថាប័នឥណទានដទៃទៀត។

· ត្រួតពិនិត្យប្រសិទ្ធភាពនៃការផ្តល់ និងស្របច្បាប់នៃការប្រើប្រាស់អត្ថប្រយោជន៍ពន្ធ និងការឧបត្ថម្ភធនដែលទទួលបាន។

· ការទប់ស្កាត់ការបំពានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។

តំណាង និងស្ថាប័នប្រតិបត្តិ កម្រិតផ្សេងគ្នាអាជ្ញាធរអនុវត្តការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុលើការអនុវត្តថវិកាដែលពាក់ព័ន្ធស្របតាម៖

·រដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី;

· ក្រមថវិកានៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី;

· ច្បាប់សហព័ន្ធ៖ "នៅលើធនាគារកណ្តាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (ធនាគារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី)", "នៅលើអង្គជំនុំជម្រះគណនីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី", "នៅលើគោលការណ៍ទូទៅនៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាននៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី", "នៅលើ រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី” ។ល។

·ច្បាប់នៃអង្គភាពធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី;

· លក្ខន្តិកៈ ក្រុង;

· សកម្មភាពផ្លូវច្បាប់ផ្សេងទៀតរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់។

វត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋគឺ៖

ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលនិងរចនាសម្ព័ន្ធ;

អង្គការឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ដែលបានទទួលហិរញ្ញប្បទានពីមូលនិធិថវិកា ឬទទួលបានការឧបត្ថម្ភធនពីរដ្ឋាភិបាល។

អង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាលសាធារណៈ និងបុគ្គលក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការបង់ពន្ធ និងអនុវត្តសកម្មភាពដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋ។

ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីត្រូវបានអនុវត្តដោយសភាគណនេយ្យនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី, ធនាគារកណ្តាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី, នាយកគ្រប់គ្រងចម្បងរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី, ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន (the នាយកសំខាន់នៃរតនាគារសហព័ន្ធ នាយកដ្ឋានត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្មហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋ និងស្ថាប័នដែនដីរបស់ពួកគេ) ក្រសួងពន្ធដារ និងកាតព្វកិច្ចនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី គណៈកម្មាធិការគយរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី សេវាសហព័ន្ធនៃប្រទេសរុស្ស៊ីសម្រាប់រូបិយប័ណ្ណ និងការនាំចេញ។ ការគ្រប់គ្រង, អាជ្ញាធរហិរញ្ញវត្ថុនៃអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិសហព័ន្ធ, អង្គភាពធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងក្រុង។

អំណាចនៃអាជ្ញាធរនិយតកម្មរបស់រដ្ឋជាធម្មតាពង្រីកមិនត្រឹមតែដល់រដ្ឋប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងចំពោះអង្គការមិនមែនរដ្ឋផងដែរ ដោយមិនគិតពីទម្រង់បែបបទ និងច្បាប់របស់ពួកគេឡើយ។ នេះគឺជាការកត់សម្គាល់ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យពន្ធដារ ធនាគារ ការប្តូរប្រាក់បរទេស និងការនាំចេញ កម្លាំងពលកម្ម ពាណិជ្ជកម្ម អនាម័យ និងរោគរាតត្បាត និងប្រភេទផ្សេងៗទៀតនៃការគ្រប់គ្រង។

យន្តការនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ រួមមានប្រព័ន្ធនៃវិធានការដែលអនុញ្ញាតឲ្យអាជ្ញាធរគ្រប់គ្រង៖

1. ទទួលបានព័ត៌មានចាំបាច់អំពីបុគ្គល និងនីតិបុគ្គលដែលចូលរួមក្នុងសកម្មភាពដែលបានកំណត់ អំពីសកម្មភាពខ្លួនវា និងលទ្ធផលរបស់វា។

2. កំណត់គម្លាតពីច្បាប់ដែលបានបង្កើតឡើង និងតម្រូវការទាក់ទងនឹងប្រធានបទ នីតិវិធីសម្រាប់ការអនុវត្ត និងលទ្ធផលនៃសកម្មភាព។

៣-មានវិធានការទប់ស្កាត់ការរំលោភបំពាន ច្បាប់ដែលបានបញ្ជាក់និងតម្រូវការ ការស្ដារឡើងវិញនូវសិទ្ធិរំលោភ និងការពេញចិត្តនៃផលប្រយោជន៍ស្របច្បាប់របស់បុគ្គល និងនីតិបុគ្គល រដ្ឋ។

៤-ចាត់វិធានការកាត់ទោសអ្នកដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះការរំលោភបំពាន។

កន្លែងពិសេសមួយនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនៅលើផ្នែកនៃអាជ្ញាធរតំណាងជាកម្មសិទ្ធិរបស់ សភាគណនេយ្យនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីសកម្មភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់ដោយច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីសភាគណនេយ្យនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" ។

សភាគណនេយ្យនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី គឺជាស្ថាប័នអចិន្ត្រៃយ៍នៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋ ឯករាជ្យពីរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ដែលផ្តល់ដោយអំណាចទូលំទូលាយ និងទទួលខុសត្រូវចំពោះសភាសហព័ន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ វិសាលភាពនៃអំណាចនៃអង្គជំនុំជម្រះគណនីគឺជាការគ្រប់គ្រងលើទ្រព្យសម្បត្តិសហព័ន្ធ និងការចំណាយរបស់មូលនិធិសហព័ន្ធ។ នីតិបុគ្គលទាំងអស់ត្រូវគ្រប់គ្រង។ ភារកិច្ចខាងក្រោមត្រូវបានប្រគល់ឱ្យមន្ត្រីនៃសភាគណនេយ្យនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី:

· រៀបចំ និងអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យលើការប្រតិបត្តិទាន់ពេលវេលានៃធាតុចំណូល និងចំណាយនៃថវិកាសហព័ន្ធ និងថវិកានៃមូលនិធិបន្ថែមថវិកាទាក់ទងនឹងបរិមាណ រចនាសម្ព័ន្ធ និងគោលបំណង។

· ការកំណត់ប្រសិទ្ធភាព និងលទ្ធភាពនៃការចំណាយ មូលនិធិសាធារណៈនិងការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិរដ្ឋ;

· ការវាយតម្លៃសុពលភាពនៃធាតុចំណូល និងចំណាយនៃគម្រោងថវិកាសហព័ន្ធ និងថវិកានៃមូលនិធិបន្ថែមថវិកាសហព័ន្ធ។

· ការពិនិត្យហិរញ្ញវត្ថុនៃសេចក្តីព្រាងច្បាប់សហព័ន្ធ ក៏ដូចជានិយតកម្មច្បាប់នៃស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ ការផ្តល់សម្រាប់ការចំណាយដែលគ្របដណ្តប់ដោយថវិកាសហព័ន្ធ ឬប៉ះពាល់ដល់ការបង្កើត និងការអនុវត្តថវិកាសហព័ន្ធ និងថវិកានៃមូលនិធិថវិកាបន្ថែមរបស់សហព័ន្ធ។

· ការវិភាគនៃគម្លាតដែលបានកំណត់ពីសូចនាករដែលបានបង្កើតឡើងនៃថវិកាសហព័ន្ធ និងថវិកានៃមូលនិធិបន្ថែមថវិកាសហព័ន្ធ និងការរៀបចំសំណើដែលមានគោលបំណងលុបបំបាត់ ក៏ដូចជាការកែលម្អ ដំណើរការថវិកាជាទូទៅ;

· គ្រប់គ្រងលើភាពស្របច្បាប់ និងទាន់ពេលវេលានៃចលនានៃមូលនិធិពីថវិកាសហព័ន្ធ និងមូលនិធិពីមូលនិធិបន្ថែមថវិកាសហព័ន្ធនៅក្នុងធនាគារកណ្តាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ធនាគារដែលមានការអនុញ្ញាត និងស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ និងឥណទានផ្សេងទៀតនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

ការធ្វើបទបង្ហាញជាទៀងទាត់ទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាសហព័ន្ធ និង រដ្ឋឌូម៉ាព័ត៌មានស្តីពីវឌ្ឍនភាពនៃការអនុវត្តថវិកាសហព័ន្ធ និងលទ្ធផលនៃវិធានការត្រួតពិនិត្យដែលកំពុងដំណើរការ។

អង្គជំនុំជម្រះគណនីអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម អ្នកជំនាញវិភាគ ព័ត៌មាន និងប្រភេទសកម្មភាពផ្សេងទៀត ផ្តល់ ប្រព័ន្ធបង្រួបបង្រួមគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តថវិកាសហព័ន្ធ និងថវិកានៃថវិកាបន្ថែមរបស់សហព័ន្ធ។

អង្គជំនុំជម្រះគណនីមានកាតព្វកិច្ចត្រួតពិនិត្យស្ថានភាពនៃបំណុលខាងក្នុងនិងខាងក្រៅរបស់រដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក៏ដូចជាសកម្មភាពរបស់ធនាគារកណ្តាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងការបម្រើបំណុលសាធារណៈប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ឥណទានបរទេសនិងប្រាក់កម្ចីដែលទទួលបាន។ ដោយរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីការផ្តល់ហិរញ្ញវត្ថុនិង ធនធានសម្ភារៈក្នុងទម្រង់កម្ចី និងឥតគិតថ្លៃ បរទេសនិងអង្គការអន្តរជាតិ។

វិធីសាស្រ្តសំខាន់នៃការត្រួតពិនិត្យដែលធ្វើឡើងដោយអង្គជំនុំជម្រះគណនីគឺ ការត្រួតពិនិត្យតាមប្រធានបទ និងសវនកម្ម។ ដើម្បីចាត់វិធានការលុបបំបាត់ការរំលោភដែលកំណត់បាន ទូទាត់សងការខូចខាតដែលបង្កឡើងដល់រដ្ឋ និងនាំមកផ្តន្ទាទោស រួមទាំងការទទួលខុសត្រូវព្រហ្មទណ្ឌ មន្ត្រីមានពិរុទ្ធពីបទរំលោភច្បាប់ អង្គជំនុំជម្រះគណនីផ្ញើបទបង្ហាញដល់ប្រធានអង្គការដែលកំពុងត្រួតពិនិត្យ។ ត្រូវតែគិតក្នុងរយៈពេលដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងនោះ។ ប្រសិនបើការពិតនៃការបំពានច្បាប់ និងវិន័យហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបង្ហាញឱ្យដឹង ដែលបណ្តាលឱ្យមានការខូចខាតដោយផ្ទាល់ដល់រដ្ឋ ឬប្រសិនបើនីតិវិធី និងកាលកំណត់សម្រាប់ការពិចារណាលើការដាក់ស្នើពីអង្គជំនុំជម្រះគណនីមិនត្រូវបានគេសង្កេតឃើញ វាមានសិទ្ធិចេញសេចក្តីណែនាំជាកាតព្វកិច្ច។ ប្រសិនបើការណែនាំមិនត្រូវបានអនុវត្តទេ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃអង្គជំនុំជម្រះគណនីដែលយល់ព្រមជាមួយរដ្ឋឌូម៉ា អាចសម្រេចចិត្តផ្អាកប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុ ការទូទាត់ និងការទូទាត់លើគណនី។ នីតិបុគ្គល. ដីកាអាចនឹងប្តឹងឧទ្ធរណ៍នៅតុលាការ។

យោងតាមច្បាប់ សកម្មភាពរបស់អង្គជំនុំជម្រះគណនីគឺសាធារណៈ៖ លទ្ធផលត្រូវតែគ្របដណ្តប់នៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដ៏ធំ.

ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុដោយប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ីត្រូវបានអនុវត្តស្របតាមរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដោយការចេញក្រឹត្យស្តីពីបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុនិងការចុះហត្ថលេខាលើច្បាប់សហព័ន្ធ; ការតែងតាំង និងការបណ្តេញចេញពីតំណែងរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ការដាក់ស្នើទៅរដ្ឋឌូម៉ានៃបេក្ខជនសម្រាប់ការតែងតាំងជាប្រធានធនាគារកណ្តាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

អនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុជាក់លាក់ នាយកគ្រប់គ្រងសំខាន់របស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ក្នុងនាមជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនៃរដ្ឋបាលប្រធានាធិបតី រាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ប៉ុន្តែមានទំនាក់ទំនងជាមួយអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិទាំងអស់។ ក្នុងចំណោមមុខងាររបស់វា៖ គ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពនៃអង្គភាពត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យក្រោមអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិសហព័ន្ធ ការបែងចែករដ្ឋបាលប្រធានាធិបតី អាជ្ញាធរប្រតិបត្តិនៃអង្គភាពដែលមានធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ការពិចារណាលើពាក្យបណ្តឹង និងបណ្តឹងតវ៉ាពីប្រជាពលរដ្ឋ និងនីតិបុគ្គល។

នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងសំខាន់មានសិទ្ធិទាមទារពីប្រមុខនៃស្ថាប័នរដ្ឋ និងអង្គការនានា (ដោយមិនគិតពីទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់របស់ពួកគេ) ដើម្បីបញ្ជូនឯកសារ សម្ភារៈ និងព័ត៌មានណាមួយដែលចាំបាច់ដើម្បីធ្វើការត្រួតពិនិត្យ។ ពាក់ព័ន្ធនឹងអ្នកឯកទេសនិងអ្នកតំណាងនៃភ្នាក់ងារអនុវត្តច្បាប់ក្នុងការត្រួតពិនិត្យនិងដាក់សំណើដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការត្រួតពិនិត្យសម្រាប់ការពិចារណាដោយប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ វាមានសិទ្ធិចេញបញ្ជាដើម្បីលុបបំបាត់ ភាពមិនប្រក្រតីផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលត្រូវតែពិនិត្យឡើងវិញក្នុងរយៈពេល 10 ថ្ងៃ។ ប៉ុន្តែវាមិនមានសិទ្ធិក្នុងការអនុវត្តទណ្ឌកម្មណាមួយដោយឯករាជ្យឡើយ។

អនុលោមតាមសមត្ថភាពរបស់ខ្លួន អគ្គនាយកដ្ឋានត្រួតពិនិត្យចម្បងរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ដោះស្រាយភារកិច្ចដូចខាងក្រោមៈ

· រៀបចំការត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពរបស់អាជ្ញាធរប្រតិបត្តិសហព័ន្ធ អាជ្ញាធរប្រតិបត្តិនៃអង្គភាពធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី អង្គការ និងអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ។

· អន្តរកម្មជាមួយស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលនៃអង្គភាពធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី នៅពេលត្រួតពិនិត្យ និងផ្ទៀងផ្ទាត់ការអនុវត្តច្បាប់សហព័ន្ធ។

·អនុវត្តការត្រួតពិនិត្យនិងផ្ទៀងផ្ទាត់សកម្មភាពនៃការបែងចែករដ្ឋបាលរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី;

· សំរបសំរួលសកម្មភាពរបស់អាជ្ញាធរប្រតិបត្តិនិងផ្នែករបស់ពួកគេនៅក្នុងអង្គភាពដែលមានធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅពេលធ្វើអធិការកិច្ច។

· ផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការធ្វើសវនកម្ម ធ្វើសំណើទៅប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ីលើការកែលម្អសកម្មភាពរបស់អាជ្ញាធរប្រតិបត្តិសហព័ន្ធ។

· បញ្ជូនប្រសិនបើចាំបាច់ទៅការិយាល័យរបស់ព្រះរាជអាជ្ញា ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ស្ថាប័នសេវាសន្តិសុខសហព័ន្ធ និងអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិផ្សេងទៀតនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ឯកសារស្តីពីការរំលោភដែលបានកំណត់។

អាជ្ញាធរប្រតិបត្តិគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់អនុវត្តការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុដោយផ្ទាល់នៅក្នុងដែនកំណត់នៃអំណាចរបស់ពួកគេ ហើយថែមទាំងដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងសកម្មភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងក្រោមបង្គាប់ពួកគេ រួមទាំងហិរញ្ញវត្ថុផងដែរ។

រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីយោងតាមរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងច្បាប់រដ្ឋធម្មនុញ្ញសហព័ន្ធ "ស្តីពីរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" វាត្រូវបានផ្តល់ដោយអំណាចទូលំទូលាយ។ វាគ្រប់គ្រងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តថវិកាសហព័ន្ធ ការអនុវត្តគោលនយោបាយបង្រួបបង្រួមក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ ប្រាក់ និងឥណទាន។ រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីគ្រប់គ្រងនិងគ្រប់គ្រងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រសួងនិងនាយកដ្ឋាន; ដឹកនាំសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុក្រោមបង្គាប់។ រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីមានក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យនិងត្រួតពិនិត្យដែលអនុវត្តមុខងារត្រួតពិនិត្យមួយចំនួននៅក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ។

កន្លែងសំខាន់បំផុតនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនៅលើផ្នែកនៃរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីត្រូវបានកាន់កាប់ដោយ នាទីនិងក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលមិនត្រឹមតែអភិវឌ្ឍគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់ប្រទេសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់នូវការអនុវត្តរបស់ខ្លួន។ ទាំងអស់។ ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុក្នុងទម្រង់មួយ ឬមួយផ្សេងទៀតគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុ។ ជាបឋម ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុអនុវត្តការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍថវិកាសហព័ន្ធ។ គ្រប់គ្រងការទទួល និងចំណាយនៃថវិកាថវិកា និងមូលនិធិនៃថវិកាបន្ថែមរបស់សហព័ន្ធ។ ចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងរូបិយប័ណ្ណ; គ្រប់គ្រងទិសដៅនិងការប្រើប្រាស់ការវិនិយោគសាធារណៈដែលបានបែងចែកដោយផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការត្រួតពិនិត្យ ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីមានសិទ្ធិទាមទារឱ្យលុបបំបាត់ការបំពានដែលបានកំណត់ កំណត់ និងផ្អាកការផ្តល់មូលនិធិពីថវិកាសហព័ន្ធរបស់អង្គការ ប្រសិនបើពួកគេមានភស្តុតាងនៃការចំណាយខុសច្បាប់នៃមូលនិធិ ក៏ដូចជារបស់ពួកគេផងដែរ។ បរាជ័យក្នុងការបញ្ជូនរបាយការណ៍សមស្រប; យកមកវិញនូវមូលនិធិសាធារណៈដែលប្រើប្រាស់សម្រាប់គោលបំណងផ្សេងទៀត ដោយមានការផាកពិន័យតាមការកំណត់។

ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការការប្រើប្រាស់មូលនិធិសាធារណៈត្រូវបានអនុវត្តដោយនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋ និងសវនកម្មដែលប្រតិបត្តិការនៅក្នុងក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ ក៏ដូចជាដោយស្ថាប័នរតនាគារសហព័ន្ធ។

នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រង និងសវនកម្មហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋក៏ដូចជានាយកដ្ឋានត្រួតពិនិត្យនិងសវនកម្មនៃក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅក្នុងអង្គភាពដែលមានធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនូវការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋលើប្រតិបត្តិការជាមួយមូលនិធិថវិកាដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងឥណទានសំខាន់ៗនិងក្រោមបង្គាប់ក៏ដូចជា អ្នកទទួលមូលនិធិថវិកា អង្គការឥណទាន។ ស្ថាប័នទាំងនេះចូលរួមក្នុងការត្រួតពិនិត្យលំហូរនៃប្រាក់ចំណូលពីអចលនទ្រព្យនៅក្នុងកម្មសិទ្ធិរបស់សហព័ន្ធ រៀបចំ និងធ្វើសវនកម្ម និងសវនកម្មហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងអង្គការនានាតាមការស្នើសុំពីអាជ្ញាធររដ្ឋនៃស្ថាប័នដែលមានធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់។

សរីរាង្គ រតនាគារសហព័ន្ធត្រូវបានអំពាវនាវឱ្យអនុវត្តគោលនយោបាយថវិការដ្ឋ។ គ្រប់គ្រងដំណើរការនៃការអនុវត្តថវិកាសហព័ន្ធ ខណៈពេលដែលអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរឹងលើការទទួល ការប្រើប្រាស់ថវិកាសាធារណៈដែលមានគោលដៅ និងសន្សំសំចៃ។

គាត់ត្រូវបានប្រគល់ភារកិច្ចដូចខាងក្រោមៈ

· គ្រប់គ្រងលើផ្នែកចំណូល និងចំណាយនៃថវិកាសហព័ន្ធក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិរបស់ខ្លួន;

· ត្រួតពិនិត្យស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុសាធារណៈជាទូទៅ និងការផ្តល់ អាជ្ញាធរជាន់ខ្ពស់អាជ្ញាធរនីតិប្បញ្ញត្តិ និងប្រតិបត្តិរាយការណ៍អំពីប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងស្ថានភាពនៃប្រព័ន្ធថវិកា។

·ការគ្រប់គ្រងរួមជាមួយនឹងធនាគារកណ្តាលនៃប្រទេសរុស្ស៊ីនៃរដ្ឋនៃបំណុលខាងក្រៅនិងខាងក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី;

· ការគ្រប់គ្រងមូលនិធិបន្ថែមថវិការបស់រដ្ឋ និង ទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុរវាងពួកគេ និងថវិកាសហព័ន្ធ។

រតនាគារសហព័ន្ធអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យបឋម និងជាបន្តលើប្រតិបត្តិការជាមួយមូលនិធិថវិកាដោយអ្នកគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗ អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកទទួលមូលនិធិថវិកា ស្ថាប័នឥណទាន អ្នកចូលរួមផ្សេងទៀតក្នុងដំណើរការថវិកាសម្រាប់ការអនុវត្តថវិកា និងថវិកានៃមូលនិធិបន្ថែមថវិការដ្ឋ។ អន្តរកម្មជាមួយអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិសហព័ន្ធផ្សេងទៀតក្នុងដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងបាននិយាយថា និងសម្របសម្រួលការងាររបស់ពួកគេ។

ស្ថាប័នរតនាគារមានសិទ្ធិធ្វើសវនកម្មលើឯកសាររូបិយវត្ថុ របាយការណ៍ និងការប៉ាន់ប្រមាណផ្សេងៗនៅក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល ធនាគារ អង្គការនៃគ្រប់ទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់ ដោយប្រើមូលនិធិពីថវិកាសហព័ន្ធ និងមូលនិធិបន្ថែមថវិកា ហើយផ្អាកប្រតិបត្តិការលើគណនីធនាគាររបស់ពួកគេ។ ពួកគេមានសិទ្ធិចេញដីកាសម្រាប់ការស្ដារឡើងវិញដែលមិនអាចប្រកែកបាននៃមូលនិធិសាធារណៈជាមួយនឹងការដាក់ពិន័យ ក៏ដូចជាការដាក់ពិន័យលើ ធនាគារពាណិជ្ជនៅក្នុងករណីនៃការផ្តល់ឥណទានមិនទាន់ពេលវេលានៃមូលនិធិដែលទទួលបានពីអង្គភាពអាជីវកម្មទៅក្នុងគណនីនៃថវិកាសហព័ន្ធ និងមូលនិធិបន្ថែមថវិកា។

ក្រសួងពន្ធដារនិងកាតព្វកិច្ចនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីគ្រប់គ្រងភាពពេញលេញ និងទាន់ពេលវេលានៃការទទួលការទូទាត់ទៅថវិកាដែលពាក់ព័ន្ធ។ សមត្ថភាពរបស់អាជ្ញាធរពន្ធដារ រួមមានការត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមច្បាប់ស្តីពីពន្ធ និងការបង់ប្រាក់ផ្សេងទៀតចំពោះថវិកា។ ធានាឱ្យបានទាន់ពេលវេលា និងពេញលេញនៃគណនេយ្យរបស់អ្នកជាប់ពន្ធ ។ល។

ធនាគារកណ្តាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីទទួលបានអំណាចទូលំទូលាយក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធឥណទានរបស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យលើអង្គការឥណទាន។

សេវាសហព័ន្ធនៃប្រទេសរុស្ស៊ីសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងរូបិយប័ណ្ណ និងការនាំចេញគឺជាស្ថាប័នកណ្តាលនៃអំណាចប្រតិបត្តិរបស់សហព័ន្ធ ដែលអនុវត្តមុខងារនៃរូបិយប័ណ្ណ និងស្ថាប័នត្រួតពិនិត្យការនាំចេញ លើការអនុលោមតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្ន នៅពេលអនុវត្តប្រតិបត្តិការរូបិយប័ណ្ណ និងសេដ្ឋកិច្ចបរទេស។

Gosstandartអនុវត្តការគ្រប់គ្រងរបស់រដ្ឋលើការអនុលោមតាមច្បាប់ទូទៅសម្រាប់ការរៀបចំ និងការអនុវត្តការបញ្ជាក់ ក៏ដូចជាការគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់លើផលិតផលដែលមានការបញ្ជាក់។

សេវាសហព័ន្ធសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យការការពារសិទ្ធិអ្នកប្រើប្រាស់អ៊ីប្រជាជននិងសុខុមាលភាពរបស់មនុស្សនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (Rospotrebnadzor)គឺជាស្ថាប័នប្រតិបត្តិសហព័ន្ធដែលមានការអនុញ្ញាត ដែលអនុវត្តមុខងារត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យក្នុងវិស័យធានាសុខុមាលភាពអនាម័យ និងរោគរាតត្បាតរបស់ប្រជាជន ការការពារសិទ្ធិអ្នកប្រើប្រាស់ និងទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់។ សេវាសហព័ន្ធស្ថិតនៅក្រោមយុត្តាធិការរបស់ក្រសួងសុខាភិបាល និង ការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងអនុវត្តសកម្មភាពរបស់ខ្លួនដោយផ្ទាល់ និងតាមរយៈស្ថាប័នដែនដីរបស់ខ្លួន ក្នុងអន្តរកម្មជាមួយអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិសហព័ន្ធផ្សេងទៀត អាជ្ញាធរប្រតិបត្តិនៃស្ថាប័នដែលមានធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ សមាគមសាធារណៈ និងអង្គការដទៃទៀត។

ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងសកម្មភាពរបស់អង្គការត្រូវបានអនុវត្តដោយអាជ្ញាធរជាន់ខ្ពស់លើគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងក្រោមការគ្រប់គ្រង។ វាត្រូវបានអនុវត្តដោយក្រសួង គណៈកម្មាធិការ នាយកដ្ឋានក្នុងទម្រង់នៃសវនកម្ម និង សវនកម្មតាមប្រធានបទនៅក្នុងអង្គការក្រោមបង្គាប់។ សមត្ថភាពរបស់ស្ថាប័នត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង ពង្រីកដល់ការផ្ទៀងផ្ទាត់បញ្ហានៃនាយកដ្ឋានមួយ។

ការត្រួតពិនិត្យបែបនេះ ធ្វើឡើងដោយមន្ត្រីពិសេស ដែលស្ថិតនៅលើបុគ្គលិកនៃផ្នែកត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្មនៃក្រសួង និងនាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធ។ ចំនួនសរុបនៃផ្នែក និងបុគ្គលិកទាំងនេះបង្កើតបានជាគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋាន និងឧបករណ៍សវនកម្ម ដែលចំនួននេះត្រូវបានកំណត់ដោយចំនួននៃអង្គការក្រោមបង្គាប់ដែលសកម្មភាពរបស់ពួកគេស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងជាប្រព័ន្ធ។

អត្ថប្រយោជន៏នៃការគ្រប់គ្រងផ្នែកខាងក្នុងគឺស្ថិតនៅក្នុងទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ជាមួយមុខងារគ្រប់គ្រងឧស្សាហកម្ម និងជំនាញរបស់វាទាក់ទងនឹងលក្ខណៈឧស្សាហកម្ម បច្ចេកវិទ្យា។ល។ មុខងារសំខាន់ៗនៃការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងរបស់នាយកដ្ឋានគឺ៖

· ការអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យជាប្រព័ន្ធនៃស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការក្រោមឱវាទ។

· ត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពផលិតកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការក្រោមឱវាទ តាមរយៈសវនកម្ម និងការត្រួតពិនិត្យតាមប្រធានបទ។

· គ្រប់គ្រងលើសុវត្ថិភាពនៃធនធានគ្រប់ប្រភេទ;

· ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃការរំលោភលើសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ និងការរំលោភបំពាន។

· គ្រប់គ្រងលើភាពត្រឹមត្រូវនៃគណនេយ្យ និងរបាយការណ៍។

· ការកំណត់អត្តសញ្ញាណទុនបំរុងខាងក្នុងសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច។

ការគ្រប់គ្រងមិនមែននាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តមុខងារត្រួតពិនិត្យ ដោយមិនគិតពីថ្នាក់ក្រោមនាយកដ្ឋាននៃអង្គភាពអាជីវកម្មដែលបានត្រួតពិនិត្យ។ ផ្នែកវិជ្ជមាននៃការត្រួតពិនិត្យមិនមែនផ្នែកគឺវត្ថុបំណង ប្រសិទ្ធភាព គុណភាពខ្ពស់ និងជម្រៅនៃការត្រួតពិនិត្យ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងប្រភេទនេះត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយសារតែខ្វះភាពទូលំទូលាយ និងការត្រួតពិនិត្យមិនមានប្រព័ន្ធ។

ការគ្រប់គ្រងលើកសិដ្ឋានពាក់ព័ន្ធនឹងការពិនិត្យឡើងវិញជាបន្តនៃការអនុវត្តនីតិវិធីត្រួតពិនិត្យពីមុន រួមចំណែកដល់ការរកឃើញកំហុសទាន់ពេលវេលា និងដឹកនាំបុគ្គលិកឱ្យបំពេញការងារប្រកបដោយគុណភាព។ វាការពារផលប្រយោជន៍របស់អង្គការ និងបុគ្គលិករបស់ខ្លួនពីការរំលោភបំពាន និងធានានូវប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួន។ ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងត្រូវបានអនុវត្តទាំងដោយបុគ្គលិកម្នាក់ៗនៃអង្គការ និងដោយនាយកដ្ឋានដែលបង្កើតជាពិសេសសម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះ (ឧទាហរណ៍ សេវាសវនកម្មផ្ទៃក្នុង)។ សមាសភាព រចនាសម្ព័ន្ធ និងមុខងារនៃមុខវិជ្ជា (សេវាកម្ម) នៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង ត្រូវបានកំណត់ដោយការគ្រប់គ្រង និងអាស្រ័យលើគោលដៅដែលបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គភាព។ ភារកិច្ចរបស់វាគឺដើម្បីត្រួតពិនិត្យជាប្រព័ន្ធ និងជាប្រចាំនូវការប្រើប្រាស់ធនធានគ្រប់ប្រភេទ។

ការត្រួតពិនិត្យឯករាជ្យ (សវនកម្ម)- អនុវត្តដោយអ្នកជំនាញឯករាជ្យ (សវនករ) ដែលមាន ការបណ្តុះបណ្តាលពិសេសនិងឯករាជ្យពីអង្គការសវនកម្មទាំងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងអង្គការ។

អនុលោមតាមច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីសវនកម្ម" សវនកម្មគឺជាការផ្ទៀងផ្ទាត់ឯករាជ្យនៃរបាយការណ៍គណនេយ្យ (ហិរញ្ញវត្ថុ) នៃអង្គភាពដែលបានធ្វើសវនកម្ម ដើម្បីបញ្ចេញមតិលើភាពអាចជឿជាក់បាននៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍បែបនេះ។

លើសពីនេះ អង្គការសវនកម្ម និងសវនករបុគ្គលអាចផ្តល់សេវាកម្មដែលទាក់ទងនឹងសវនកម្ម៖ បង្កើត រក្សា និងស្តារកំណត់ត្រា រៀបចំរបាយការណ៍គណនេយ្យ (ហិរញ្ញវត្ថុ) ប្រឹក្សាយោបល់លើគណនេយ្យ ពន្ធដារ។ល។

ការគ្រប់គ្រងសាធារណៈបានអនុវត្តនៅលើមូលដ្ឋាន ស្ថាប័នសាធារណៈនិងច្បាប់ដែលតម្រូវឱ្យអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិផ្តល់ព័ត៌មានដល់ភាគីដែលចាប់អារម្មណ៍ទាំងអស់។ សកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈគឺផ្អែកលើព័ត៌មានដែលផ្តល់ដោយស្ថាប័នស្ថិតិ និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ (កាសែត ទស្សនាវដ្តី វិទ្យុ ទូរទស្សន៍)។

ការគ្រប់គ្រងសាធារណៈក៏ត្រូវបានអនុវត្តដោយសហជីព និងអង្គការសាធារណៈដទៃទៀតផងដែរ។ គោលបំណងរបស់វាគឺដើម្បីពិនិត្យមើលដំណោះស្រាយ បញ្ហាសង្គមនៅក្នុងសមូហភាពការងារ, នៅក្នុង បរិស្ថានយុវជននិងនៅកន្លែងស្នាក់នៅរបស់សមាជិកនៃអង្គការទាំងនេះ។

អង្គការនិយតកម្មសាធារណៈទូទៅបំផុតរួមមាន: សហជីពអ្នកប្រើប្រាស់, សហជីពអង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាលសម្រាប់ការពិនិត្យ និងបញ្ជាក់គុណភាពទំនិញ និងសេវាកម្ម សមាគមសាធារណៈ។

អង្គការត្រួតពិនិត្យអន្តរជាតិ៖ រចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិរបស់អង្គការសហប្រជាជាតិ (UN) និង សហភាពអឺរ៉ុប(ក្រុមប្រឹក្សាអឺរ៉ុប) ។ ស្ថាប័ននៃលេខាធិការដ្ឋានអង្គការសហប្រជាជាតិត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមប្រទេសជាសមាជិកអង្គការសហប្រជាជាតិជាមួយនឹងទង្វើអន្តរជាតិដែលត្រូវបានអនុម័តដោយសភារដ្ឋរបស់អង្គការសហប្រជាជាតិ។ ស្ថាប័ននៃក្រុមប្រឹក្សាអឺរ៉ុបត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមសកម្មភាពអន្តរជាតិរបស់សហភាពអឺរ៉ុប។

ស្ថាប័នជំនាញ៖ ISO ( អង្គការអន្តរជាតិយោងតាមស្តង់ដារ) IFAC (សហព័ន្ធគណនេយ្យករអន្តរជាតិ) ។ល។

1.4 តម្រូវការដល់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងអង្គការ

ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង- សំណុំនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ វិធីសាស្រ្ត និងនីតិវិធីដែលត្រូវបានអនុម័តដោយការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការជាមធ្យោបាយសម្រាប់ដំណើរការអាជីវកម្មប្រកបដោយសណ្តាប់ធ្នាប់ និងប្រសិទ្ធភាព។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងនេះបើយោងតាមអ្នកជំនាញឈានមុខគេក្នុងវិស័យត្រួតពិនិត្យរួមមាន ធាតុខាងក្រោម: គ្រប់គ្រងបរិស្ថានបរិស្ថានផ្ទៃក្នុង (បទប្បញ្ញត្តិ), ប្រភេទបុគ្គលគ្រប់គ្រង, សកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ, ការត្រួតពិនិត្យពិសេស, ការត្រួតពិនិត្យ (រូបភាពទី 6) ។

បង្ហោះនៅលើ http://www.allbest.ru/

អង្ករ។ 6. ធាតុនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង

បទប្បញ្ញត្តិរួមមានការអភិវឌ្ឍន៍ ការអនុម័ត និងការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិទាំងខាងក្រៅ និងខាងក្នុង។

ប្រភេទនៃការត្រួតពិនិត្យមួយចំនួនរួមមាន ការគ្រប់គ្រង រដ្ឋបាល គណនេយ្យ ហិរញ្ញវត្ថុ ច្បាប់ បច្ចេកវិទ្យា និងការគ្រប់គ្រង។

ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលរួមមានការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ និងបច្ចុប្បន្នរបស់អង្គការ។ ធានានូវភាពពេញលេញ កម្រិត និងភាពទាន់ពេលវេលានៃការបង្កើតច្បាប់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការ ភាពត្រឹមត្រូវនៃសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរបស់ស្ថាប័នគ្រប់កម្រិត។

ការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យធានានូវការគ្រប់គ្រងលើភាពពេញលេញ និងភាពជឿជាក់នៃព័ត៌មានគណនេយ្យ និងការរាយការណ៍ ការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិ និងគោលនយោបាយគណនេយ្យ និងសុពលភាពនៃការចំណាយរបស់អង្គការ។

ការគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រង - ប្រព័ន្ធនៃវិធានការប្រតិបត្តិការក្នុងគោលបំណងធានានូវភាពត្រឹមត្រូវ និងភាពសមស្របនៃសកម្មភាពរបស់អង្គភាពគ្រប់គ្រងរបស់អង្គភាព ការគ្រប់គ្រងដោយប្រធាននាយកដ្ឋានលើសកម្មភាពរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ ការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង និងការចែកចាយលំហូរព័ត៌មានគ្រប់គ្រង។

ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ គឺជាការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ ការបង្កើត និងការប្រើប្រាស់ធនធាន ការអនុលោមតាមដែនកំណត់ដែលបានបង្កើតឡើង និងការដឹកនាំនៃការវិភាគសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុដ៏ទូលំទូលាយនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ។

ការត្រួតពិនិត្យផ្លូវច្បាប់បម្រើជាឧបករណ៍សម្រាប់ត្រួតពិនិត្យភាពស្របច្បាប់នៃប្រតិបត្តិការដែលកំពុងដំណើរការ ការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់សកម្មភាពរបស់អង្គការ, ការថែទាំត្រឹមត្រូវ។ កម្រិតច្បាប់ករណីតុលាការ និងមជ្ឈត្តកម្ម។

ការត្រួតពិនិត្យបច្ចេកវិទ្យាពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តវិធានការត្រួតពិនិត្យសម្រាប់ការអនុលោមតាមច្បាប់ ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាការផលិតផលិតផល ការអនុវត្តការងារ។

សកម្មភាពត្រួតពិនិត្យគឺជាដំណើរការនៃអន្តរកម្មរវាងធាតុបុគ្គលនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង រួមទាំងការអនុវត្តមុខងារត្រួតពិនិត្យនៅពេលដែលបុគ្គលិកបំពេញមុខងាររបស់ពួកគេ។

ការត្រួតពិនិត្យពិសេសគឺជាសកម្មភាពរបស់អង្គភាពមួយ ឧទាហរណ៍ នាយកដ្ឋានសវនកម្មផ្ទៃក្នុង ឬអ្នកឯកទេសក្នុងការត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការបុគ្គល លទ្ធផល និងស្ថានភាពនៃវត្ថុដែលកំពុងត្រួតពិនិត្យ។

ការត្រួតពិនិត្យ-ត្រួតពិនិត្យនិងវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ.

ដូច្នេះកម្រិតនៃភាពស្មុគ្រស្មាញនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងត្រូវគ្នាទៅនឹងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ វិសាលភាពនៃការប្រើប្រាស់ និងប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងអាស្រ័យទៅលើការចាប់អារម្មណ៍លើការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងរបស់ម្ចាស់ និងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងត្រូវតែមានភាពយុត្តិធម៌ខាងសេដ្ឋកិច្ច ពោលគឺការចំណាយលើប្រតិបត្តិការរបស់វាត្រូវតែតិចជាងការខាតបង់ដោយសារតែអវត្តមានរបស់វា។ ប្រសិនបើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងខាងក្នុងដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព នេះនឹងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការធ្វើសវនកម្មខាងក្រៅ។

នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ បញ្ហានៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងដែលដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ទោះបីជាមានភាពពាក់ព័ន្ធក៏ដោយ ក៏នៅតែមិនទាន់យល់ច្បាស់ពីទស្សនៈវិទ្យាសាស្ត្រ និងទាក់ទងនឹងការអនុវត្តជាក់ស្តែងរបស់វានៅឡើយ។

វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថា គោលដៅរបស់អង្គការមិនគួរបង្កើតប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងដែលនឹងធានាទាំងស្រុងនូវអវត្តមាននៃកំហុសក្នុងការងារនោះទេ ប៉ុន្តែជាប្រព័ន្ធដែលអាចជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងលុបបំបាត់ពួកវាឱ្យទាន់ពេលវេលា លើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។ . ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ សូម្បីតែប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងដែលរៀបចំបានល្អក៏ត្រូវវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពរបស់វាដែរ ទាក់ទងនឹងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់វា។

ដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងគឺផ្អែកលើតម្រូវការដូចខាងក្រោម។

ការគ្រប់គ្រងលើប្រធានបទនីមួយៗនៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។ការពិពណ៌នាការងាររបស់និយោជិតរបស់អង្គការគួរតែផ្តល់នូវលទ្ធភាពនៃការត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃការអនុវត្តមុខងាររបស់ពួកគេដោយប្រធានបទមួយផ្សេងទៀតនៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។

ការរំលោភលើផលប្រយោជន៍។លក្ខខណ្ឌគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលគម្លាតនឹងធ្វើឱ្យនិយោជិត (អង្គភាព) មានគុណវិបត្តិដែលជំរុញឱ្យមានបទប្បញ្ញត្តិនៃការស្ទះ។

ការទប់ស្កាត់ការប្រមូលផ្តុំសិទ្ធិគ្រប់គ្រងបឋមនៅក្នុងដៃរបស់មនុស្សម្នាក់,ព្រោះនេះអាចនាំឱ្យមានការរំលោភបំពាន។

ចំណាប់អារម្មណ៍របស់រដ្ឋបាល។ប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងអាស្រ័យលើចំណាប់អារម្មណ៍ និងការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រង។

ជំនាញ ចំណាប់អារម្មណ៍ និងភាពស្មោះត្រង់នៃមុខវិជ្ជាធការគ្រប់គ្រងដំបូង។ IN បើមិនដូច្នេះទេសូម្បីតែប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងដែលរៀបចំយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះក៏មិនអាចមានប្រសិទ្ធភាពដែរ។

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

លក្ខណៈនៃសវនកម្មជាទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រង៖ ខ្លឹមសារ និងមុខងារនៃសកម្មភាពនេះនៅលើ ដំណាក់កាលទំនើប. ចំណាត់ថ្នាក់ និងប្រភេទនៃការកែប្រែ, របស់ពួកគេ។ លក្ខណៈពិសេសប្លែក. បទប្បញ្ញត្តិច្បាប់នៃការងារត្រួតពិនិត្យនិងសវនកម្ម, ច្បាប់។

សាកល្បង, បានបន្ថែម 11/22/2011

ដំណាក់កាលសំខាន់នៃការងារត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម។ ការត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យការប្រើប្រាស់ ធនធានការងារ, ប្រាក់ឈ្នួលការតាំងទីលំនៅជាមួយកម្មករ និងនិយោជិត។ គោលបំណង និងប្រភពនៃសវនកម្ម។ ភាពត្រឹមត្រូវនៃការរាយការណ៍អំពីការងារ និងការប្រើប្រាស់ពេលវេលាការងារ។

អរូបីបន្ថែមថ្ងៃទី ០៦/២៤/២០០៩

ខ្លឹមសារ ទម្រង់អង្គការនិងប្រភេទការងារត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្មរបស់អង្គការ។ ការវិភាគលើការគ្រប់គ្រងលើប្រតិបត្តិការដើម្បីបង្កើតថ្លៃដើមផលិតកម្ម។ សវនកម្មផលិតកម្ម និងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។ សវនកម្មជាទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រង។

វគ្គបង្រៀនបន្ថែម 12/10/2013

ការបង្កើតសេវាកម្មត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម ដើម្បីគ្រប់គ្រងដំណើរការផលិតកម្ម និងការលក់ កំណត់ និងទប់ស្កាត់ការខ្វះខាត ការលួច និងការបំពានផ្សេងទៀតនៅ Sating LLC ។ ការតែងតាំងសវនកម្មនៅសាខាមួយ។ អតិរេក និងកង្វះខាតដែលបានកំណត់ក្នុងអំឡុងពេលសវនកម្ម។

សាកល្បង, បានបន្ថែម 11/14/2010

អង្គការហិរញ្ញវត្ថុ ការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងអង្គការដោយសេវាកម្មគណនេយ្យ គណៈកម្មការសវនកម្មរបស់អង្គការ និងសេវាសវនកម្មផ្ទៃក្នុង។ បរិស្ថានផ្ទៀងផ្ទាត់។ រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រង និងគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាន។ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការអង្គការ។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 06/19/2008

ពិនិត្យមើលការអនុលោមតាមច្បាប់គណនេយ្យ និងពន្ធរបស់ស្ថាប័នជាមួយនីតិបញ្ញត្តិ និង ឯកសារបទប្បញ្ញត្តិ. សវនកម្មលើពាណិជ្ជកម្មទំនិញឱសថ និងគ្រឹះស្ថានផ្តល់ម្ហូបអាហារ។ កម្មវិធីអធិការកិច្ច ការរំលោភដែលបានកំណត់ក្នុងអំឡុងពេលសវនកម្ម។

សាកល្បង, បានបន្ថែម 07/31/2011

ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ប្រភេទ និងវិធីសាស្រ្តរបស់វា ភាពខុសគ្នារវាងសវនកម្ម និងសវនកម្ម។ វិធីសាស្រ្តនៃការត្រួតពិនិត្យឯកសារ សារពើភ័ណ្ឌ និងសវនកម្ម សិទ្ធិ និងការទទួលខុសត្រូវរបស់សវនករ។ ឯកសារនៃលទ្ធផលសវនកម្ម; ការបំពានធម្មតាដែលបានកំណត់ក្នុងអំឡុងពេលសវនកម្ម។

វគ្គបង្រៀនបន្ថែម ១១/១២/២០១០

លក្ខណៈនៃប្រភេទនៃការត្រួតពិនិត្យហិរញ្ញវត្ថុ។ គោលនយោបាយត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្មក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប។ សវនកម្មជាក់ស្តែង និងឯកសារ។ ត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្មប្រតិបត្តិការលើគណនីធនាគារ។ ការកត់ត្រាគម្លាតដែលបានកំណត់ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការត្រួតពិនិត្យ។

សាកល្បង, បានបន្ថែម 07/15/2011

ប្រវត្តិនៃការបង្កើត និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម។ តំបន់ប្រធានបទអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យ។ ខ្លឹមសារ តួនាទី និងមុខងារសំខាន់ៗនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងការគ្រប់គ្រង។ តួនាទី និងមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច។ ការចាត់ថ្នាក់នៃការគ្រប់គ្រងអាស្រ័យលើប្រធានបទរបស់វា។

អរូបីបន្ថែមថ្ងៃទី ០៥/១៩/២០១០

លក្ខណៈទូទៅការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ មុខងារ និងភារកិច្ចរបស់វា។ ការត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅពេលអនុវត្តប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុនិងអាជីវកម្ម។ វិធីសាស្រ្តក្នុងការត្រួតពិនិត្យឯកសារគណនេយ្យកំឡុងពេលធ្វើសវនកម្ម។

ឯកសារយោង

1. Belov, N.G. ត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្មក្នុង កសិកម្ម/ N.G. បេឡូវ។ - M. : ហិរញ្ញវត្ថុនិងស្ថិតិ, 2006. - 392 ទំ។
2. Boboshko, V.I. ការត្រួតពិនិត្យ និងការពិនិត្យឡើងវិញ៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់និស្សិតសាកលវិទ្យាល័យ / V.I. Boboshko.. - M.: UNITY-DANA, 2013. - 311 ទំ។
3. Boboshko, V.I. ការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម៖ សៀវភៅសិក្សា / V.I. បូបូសកូ។ - M. : UNITY, 2013. - 311 ទំ។
4. Boboshko, V.I. ការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម៖ សៀវភៅសិក្សា / V.I. បូបូសកូ។ - M. : UNITY, 2015. - 311 ទំ។
5. Goloshchapov, N.A. ការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម / N.A. Goloshchapov, A.A. សុខឡូវ។ - M. : Alfa-Press, 2007. - 284 ទំ។
6. Korneeva, T.A. ត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្មក្នុងដ្យាក្រាម និងតារាង / T.A. Korneeva, M.V. Melnik, G.A. Shatunova ។ - M. : Eksmo, 2011. - 352 ទំ។
7. Boboshko, V.I. ការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម៖ សៀវភៅសិក្សា / V.I. បូបូសកូ។ - M. : Unity, 2014. - 208 ទំ។
8. Boboshko, V.I. ការត្រួតពិនិត្យនិងសវនកម្ម៖ សៀវភៅសិក្សា / V.I. បូបូសកូ។ - M. : Unity, 2014. - 352 ទំ។
9. Kuznetsova, O.N. ការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម / O.N. Kuznetsova ។ - M.: Rusayns, 2019. - 186 ទំ។
10. Maslova, T.S. ត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្មក្នុង ស្ថាប័នថវិកា៖ សៀវភៅសិក្សា / T.S. ម៉ាស្លូវ៉ា; អេដ។ សាស្រ្តាចារ្យ E.A. មីហ្ស៊ីកូវស្គី។ - M. : Master, INFRA-M, 2011. - 336 ទំ។
11. Melnik, M.V. ការត្រួតពិនិត្យ និងការពិនិត្យឡើងវិញក្នុងដ្យាក្រាម និងតារាង៖ សៀវភៅសិក្សា / G.A. Shatunova, T.A. Korneeva, M.V. រោងម៉ាស៊ីនកិនស្រូវ; អេដ។ G.A. Shatunova ។ - M. : Eksmo, 2011. - 352 ទំ។
12. Pushkareva, V.M. ការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្មក្នុងវិស័យកសិកម្ម៖ សៀវភៅសិក្សា / V.M. Pushkareva ។ - M. : ហិរញ្ញវត្ថុនិងស្ថិតិ, 2006. - 392 ទំ។
13. Fedotova, E., S. ការប្រឡងសម្រាប់វគ្គសិក្សា "ការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម"៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ។ / E. S. Fedotova ។ - M. : មុន, 2005. - 128 ទំ។
14. Eriashvili, N.D. ការត្រួតពិនិត្យ និងការពិនិត្យឡើងវិញ៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់និស្សិតសាកលវិទ្យាល័យ / O.V. Akhalkatsi, M.V. Vakhorina, N.D. អេរីយ៉ាសវីលី; អេដ។ E.A. Fedorov ។ - M. : UNITY-DANA, 2011. - 239 ទំ។
15. Eriashvili, N.D. ការត្រួតពិនិត្យ និងការពិនិត្យឡើងវិញ៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់និស្សិតសាកលវិទ្យាល័យ / O.V. Akhalkatsi, M.V. Vakhorina, N.D. អេរីយ៉ាសវីលី; អេដ។ E.A. Fedorov ។ - M. : UNITY-DANA, 2013. - 239 ទំ។
16. ការត្រួតពិនិត្យនិងសវនកម្ម: សៀវភៅសិក្សា / Ed ។ E.A. Fedorova ។ - M. : UNITY, 2013. - 239 ទំ។
17. ការត្រួតពិនិត្យនិងសវនកម្ម: សៀវភៅសិក្សា / Ed ។ E.A. Fedorova ។ - M. : UNITY, 2016. - 239 ទំ។
18. Maslova, T.S. ការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្មក្នុងស្ថាប័នថវិកា៖ ការអប់រំ / T.S. ម៉ាស្លូវ៉ា។ - M.: Master, 2017. - 352 ទំ។
19. ការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម។ សៀវភៅសិក្សា / Ed ។ E.A. Fedorova ។ - M. : Unity, 2018. - 59 ទំ។
20. ការត្រួតពិនិត្យនិងសវនកម្ម: សៀវភៅសិក្សា / Ed ។ Boboshko V.I.. - M.: Unity, 2011. - 304 ទំ។