30. sept
Lihtne elutõde: Juhtideks ei sünnita, vaid sünnitakse! Kui unistate edust, peate kasvatama juhiomadusi. Peate enda kallal kõvasti tööd tegema ja arendama juhtimisoskusi, et saada tulevikus lugupeetud ja iseseisvaks inimeseks!
Kõigepealt peate õppima oma elu juhtima, mitte ootama õnnepiletit! Kujunda oma olusid ise, loo head tingimused nii elus kui ka tööl!
Kui tahad saada vabaks ja iseseisvaks, ole juht! Keegi ei saa juhti mõjutada, kuna tal on oma raudne arvamus, mille on välja töötanud kogemused! Juht on see, kes teab, mida ta elult vajab ja saavutab selle visalt!
Kas sa unistad oma elu kontrolli all hoidmisest, asjaoludest mitte sõltumisest, karjääri loomisest ja oma saatuse peremeheks saamisest? Siis tuleks välja arendada teatud iseloomuomadused, mis JUHTIDEL on! Usu mind, niipea kui sa neid omadusi endas kasvatad, tunned end Inimesena, suure H-ga!
Peamised juhiomadused:
1) Et saada juhiks, ole sihikindel.
Sea endale selged eesmärgid ja tööta nende saavutamise nimel iga päev! Pidage meeles vanasõna: "Ilma pingutuseta ei saa te isegi kala tiigist välja tõmmata!" Nii et see on siin!
2) Et saada juhiks, suuta kiiresti otsuseid vastu võtta.
Et saada juhiks kõiges ja igal pool, olge ennetav! Treeni seda endas. Inimene, kes on liider, mõtleb alati läbi tulevased sammud ja joonistab oma peas skeemi nende tegelikkuseks muutmiseks.
3) Et saada juhiks, on iseloomu tugevus.
Õppige ütlema EI! Elus peate seda sõna väga sageli ütlema! Inimesed püüavad olla kõigile head, kuid see on võimatu. Usu mind, elu muutub palju lihtsamaks, kui võtad oma sõnavarasse sõna, mis säästab palju aega ja vaeva – sõna EI!
4) Et saada juhiks, ole tasakaalukas.
Ükskõik mis olukorrad teiega ka ei juhtuks, jääge alati rahulikuks. See on üks olulisemaid juhiomadusi. Ära anna kellelegi võimalust sind vihastada. Visake oma elust välja kõik negatiivne! See hõlmab inimesi, kellega on ebameeldiv olla. Ole koos nendega, kes sulle meeldivad, nendega, kes sulle tõeliselt meeldivad! Teate, ükskõik kui ebaviisakas see ka ei kõlaks, aga kui suhtlete inimestega, kes pidevalt oma elu üle virisevad, siis küllastute nende probleemidest ja alandate end nende tasemele! Vältige selliseid inimesi! Mõelge alati oma peaga, mitte emotsioonidega! Rahustamiseks on vana ja väga tõhus retsept – palve!
5) Et saada juhiks, ole endas kindel.
See on iseloomu kõige olulisem omadus, ilma milleta pole juhti! Enesekindluse arendamiseks tuleb oma väikesed võidud iga päev kirja panna isiklikku saavutuste ja edukalt sooritatud ülesannete päevikusse.
6) Et saada juhiks, ole vastupidav ja visa.
Kas teate Thomas Edisoni enda pealehakkamist ja vastupidavust? Niisiis, ta suutis hõõglambi luua alles pärast enam kui 10 000 teadusliku katse tegemist! Kõige huvitavam on see, et sellel hämmastaval mehel ei olnud tehnilist haridust selja taga, vaid ta nägi ainult oma "sertifitseeritud ja haritud" sõprade sarkastilist naeruvääristamist. Kui temalt küsiti: "Kas tal oli pärast nii palju ebaõnnestumisi raske uurimistööd jätkata?", vastas Thomas: "Minu katsetes ei esinenud ühtegi ebaõnnestumist, leidsin 9999 võimalust, kuidas lambipirni mitte luua!"
7) Et saada juhiks, ole vastutustundlik.
Oma vastutuse mõistmiseks ja arendamiseks on hea meetod: võtke paberitükk ja kirjutage 10 lauset, mis algavad sõnadega "Ma vastutan..." See meetod võimaldab teil analüüsida, mille eest vastutate.
8) Et saada juhiks, arendada organiseerimisoskusi.
Niipea, kui meeskonnas tekivad tülid, võib see kaasa tuua tööprotsessi katkemise. Juht peab viivitamatult kustutama kõik töötajatevahelised arusaamatused ja konfliktid. Peate õppima inimesi üheks tervikuks ühendama. Seda saab teha ühise eesmärgi, idee abil.
9) Et saada juhiks, arenda oma intellekti.
Kui tegelete enesearenguga, on pool edust juba teie päralt. Loe palju raamatuid, erinevaid žanre ja erinevaid erialasid ja mitte ainult oma erialal. Teate vanasõna: "Kellele kuulub teave, sellele kuulub maailm!" Õppige alati teistelt inimestelt. Uurige hoolikalt, kuidas töötavad need, kes on saavutanud suurepäraseid tulemusi ja saavutanud selle, mida nad tahtsid, kes väärivad aplausi.
10) Ärge oodake mere ääres ilma, tõuse püsti ja TEE!
Veel üks lihtne tõde – kui jätkad seda, mida teed pidevalt, saad seda, mida varem said! See on sama, kui lamba visadusega sama reha otsa astuda! Tundke end juhi nahas – selle inimesena, kes võtab julgelt ette need asjad, mille eest tavalised inimesed ümmarguste ja hirmunud silmadega põgenevad!
Mõelge sellele... kui aitate liblikal kookonist välja tulla, seda lõigates, varastate sellega liblika lennuvõime. Sest kui liblikas osutab vastupanu, püüdes oma kookonit ise murda, voolab tema tiibadesse vedelikku, mis toidab ja annab jõudu lendamiseks. Sama kehtib ka inimeste kohta!
Siin on lühike programm juhiomaduste arendamiseks:
Esimene samm. Otsustage, miks peate olema juht.Üldiselt pole edukaid inimesi, kõiges pole juhte, pole tõelisi juhte "niisama". Sul peab olema eesmärk, mida sa elult tegelikult tahad. Juhtimine on vahend.
Teine samm. Pea edupäevikut. Pane iga päev kirja oma õnnestumised ja võidud. Umbes viis päevas, eelistatavalt kümme. Raske? Proovi! Siis on palju lihtsam. Tõstate oma enesehinnangut ja veenate end, et olete tõeliselt edukas.
Kolmas samm. Leidke juhte ja suhelge nendega sageli. Kui neid teie suhtlusringis pole, looge uusi tutvusi. Suhelge nendega nii palju kui võimalik. Küsige nõu selle ja selle kohta (inimesed armastavad nõu anda 🙂), küsige nende arvamust ja kuulake neid alati! Võtke neid kui oma õpetajaid (nii nad on) ja te ei märka, kuidas nende positiivsed omadused muutuvad teie omaks. Edu on nakkav!
Neljas samm. Tee midagi! Osalege ühiskondlikus tegevuses, avage oma ettevõte. Tee, mida tahad, aga parem, kui see on seotud juhtimisega. Harjuge kõige eest ise vastutama. Seadke end edu saavutamiseks valmis, kuid ärge laske end ebaõnnestumisest heidutada. Kasutage iga võimalust. Sinu eesmärk on omandada kogemusi ja arendada esmaseid juhtimisoskusi.
Edu kõigile!
Ja lõpuks soovitame teil vaadata huvitavat videot
- Kas olete juba väsinud kuulekas kari olemisest?
- Kes ütles, et juhiks peab sündima?
- Kuidas saada meeskonnas juhiks - toimingute algoritm.
1. Juhi territoorium
Juhiks saamiseks peate esmalt otsustama territooriumi, kus olete juht, millises meeskonnas olete juht. Liider klassis, õpilasrühmas või meeskonnas tööl.
Teiseks peate kindlaks määrama, kus te praegu olete? Kes sa selles meeskonnas oled? Kui olete praegu meeskonna tavaline liige, peate hankima volitused selle meeskonna haldamiseks. Juht on ju inimene, kes mõjutab ja mõjutab teisi inimesi. Ja kui teil on volitused, on seda palju lihtsam teha.
See tähendab, et kui teie meeskond on klass või rühm, peate saama prefektiks. Kui see on töörühm, peate saama juhiks.
Kolmas punkt on see, kuidas te need volitused saate. Kõige orgaanilisem on võtta initsiatiiv, et sinu kõrgem juht märkaks sinu soovi ja määraks sind juhiks. Või valisid kaastudengid sind rühmajuhiks.
Neljandaks, teie soov saada juhiks peaks välja nägema loomulik, mitte teeseldud. See tähendab, et energia ja enesekindlus peaksid tulema sinust, inimesed tunnevad seda.
2. Juhi energia
Kust saada energiat? Inimkeha energia pärineb kolmest põhiinstinktist, mis vastutavad ellujäämise eest.
1. Indiviidi ellujäämisinstinkt. Selle instinkti energiast aimu saamiseks kujutage ette, et lamad diivanil, olete liiga laisk, et tõusta, erinevad mõtted keerlevad. Ja järsku ulgus sireen ja algas pommitamine, hooned varisesid kokku, tekkis tulekahju jne. Hüppate kohe püsti, kõik teie mõtted on keskendunud, teie energia on ülevoolav.
Või teine variant, kõnnid läbi metsa ja järsku jälitab sind karu...
2. Rühmas ellujäämise instinkt ehk nn hierarhiline instinkt. See julgustab sind meeskonnas kõrgemale positsioonile asuma. Kuna sellest sõltub teie bioloogiline ellujäämine ja ressursside jaotus rühmas. Keegi ei taha olla "häbistatud" ja alandatud, nii et inimesed püüdlevad sotsiaalsel redelil.
Hea näide on antud juhul Michael Tyson, keda eakaaslased lapsepõlves sageli peksa said ja milleni see viis. Kes veel ei tea, siis temast tuli 19-aastaselt raskekaalu poksi maailmameister. See tähendab, et temast sai maailma tugevaim mees.
Teine näide on Ayaz Shabutdinov, kellel oli väga raske lapsepõlv. Tema sõnul elas ta kaikus, millel polnud isegi põrandat. Ja selle tulemusena sai temast 20-aastaselt miljonär.
3. Liigi ellujäämise instinkt ehk seksuaalinstinkt. Ta paneb sind tahtma meeldida. Minge ükskõik millisesse spordiklubisse, vaadake, kuidas inimesed ennast mõnitavad, ja samal ajal maksavad nad selle eest palju raha. Mis motiveerib neid seda tegema? Loogilisest aspektist vaadatuna pole ju absoluutselt ratsionaalne pärast tööd jõusaali minna, et veelgi rohkem väsitada.
See on näide seksuaalinstinkti tööst, see tähendab, et soov meeldida kaalub üles soovi lõõgastuda.
3. Kuidas saada energiat
Kuidas saada energiat, kui sõda pole ja te ei sure nälga, kuid te ei ole endiselt asjade hetkeseisuga rahul? Toon näite sellesama Ayaz Shabutdinovi koolitusest.Sulgege silmad ja kujutage end ette 10 aasta pärast, kui olete oma eesmärgid saavutanud. Mis auto sul on, mis riikides sa puhkad, millised seksuaalpartnerid sul on. Peate kõike sügavalt tunnetama, saama positiivseid emotsioone.
Ja siis kujutage ette, et te ei teinud midagi, kõik läks iseenesest. Töötasite halvasti, ei näidanud üles initsiatiivi ja lõpuks vallandati teid. Hakkasite elama laenuga, siis võtsid kohtutäiturid teie korteri ära ja leidsite end talvel näljasena tänavalt. Sule silmad ja kujuta ette seda olukorda ja emotsioone, mis sinus tekivad. Hirm, vimm elu vastu jne.
Siin on kaks võimalust oma tuleviku arendamiseks positiivsete ja negatiivsete emotsioonidega. Tulemuseks on potentsiaalide erinevus, teatud pinge. See pinge on motivatsioon ja energia, mis toetab teid teie teel juhtimise poole.
4. Mis veel takistab juhiks saamast?
Ja veel üks asi, et juhisoov näeks välja orgaaniline ega tekitaks teiste seas kahtlusi. Enamik inimesi tunneb irratsionaalset hirmu, häbi ja süütunnet. See väljendub ebakindluse, otsustamatuse, häbelikkuse, hirmuna.
Peas keerlevad pidevalt mõtted, mida inimesed minust arvavad ja räägivad. See takistab teil keskenduda oma ülesannetele, see hajutab teie tähelepanu ja vähendab teie tõhusust 80 protsenti.
Ja mis kõige tähtsam, see peegeldub teie kehas, teie kõnnakus, pilgus, žestides, tämbris ja teie hääle tugevuses. See tähendab, et teie hääl muutub vaikseks, teie silmad nihkuvad, teie kehahoiak muutub loidaks. Seda kõike loevad teid ümbritsevad inimesed alateadlikult ja nad ei taju teid juhina. Nende probleemide lahendust kirjeldatakse üksikasjalikult.
Juht peab näima enesekindel ja selgelt rääkima. Selg peaks olema sirge, hääl vali, mitte kokkusurutud. Mõtted peavad olema selged, eesmärgid selged.
Mõtteselguse annab planeeringu detailne läbitöötamine, sündmuste arendamise erinevate variantide ja sammude edasiarvutamine. Kõige negatiivsema stsenaariumi jaoks on hädavajalik välja töötada tegevuskava. See annab teile täiendavat enesekindlust.
Mitmesammulisus ja olukordade arvutamine mitu sammu ette on väga hästi kirjeldatud raamatus “Truckers”. Pange tähele, et peategelane kõndis žiletiteral, kuid tal oli plaan iga stsenaariumi jaoks ja ta teadis, kuidas igast lootusetuna näivast olukorrast pääseda.
5. Kuidas tugevdada juhi jõudu
Niisiis, olete oma volikirjad kätte saanud. Järgmine samm on oma jõu tugevdamine.
Esimene samm on opositsioonist vabanemine. Igas meeskonnas on kadedaid inimesi ja konkurente. Ja tavaliselt püüavad nad juhti diskrediteerida. Et oma eesmärgi poole edasi liikuda, peate neist lahti saama, kuna need kannavad võõrast ideoloogiat ning võtavad lihtsalt tähelepanu ja energia ära.
Oluline punkt on see, et kriitika tuleb õigesti jagada konstruktiivseks ja mittekonstruktiivseks. See tähendab, et kui teie eesmärgid langevad kokku inimesega, võib see kriitika olla konstruktiivne.
Konstruktiivne kriitika on juhile väga kasulik, kuna vähendab vigade tegemise võimalust ja töötab vastavalt teie huvidele. Seetõttu peate väga hoolikalt mõistma kriitilisi märkusi ja leidma vigu oma või vastase positsioonis. Selline käitumine mitte ainult ei päästa teid vigadest, vaid suurendab ka teie autoriteeti, mis tuleb teile ainult kasuks.
Teist tüüpi kriitika ei ole konstruktiivne. Selliseid inimesi on - energiavampiirid, nad ei paku midagi konstruktiivset, vaid lähevad lihtsalt vaidlusse, et endale tähelepanu tõmmata ja teie energiast toituda. Loomulikult on see selliste inimeste huvides.
Teine samm on ideoloogia kujundamine.
Näide: Oletame, et olete poeomanik ja sel juhul peate kasumi maksimeerimiseks sisendama oma töötajatele idee maksimaalsest kliendirahulolust. See ideoloogia peaks müüjate pähe hästi sobima, kuna nad ise on sellest huvitatud, kuna saavad protsendi müügist.
Esiteks peate arendama äriprotsesse. See tähendab, et tõsta esile korduvad toimingud, mis moodustavad klientide meelitamise ja teenindamise tsükli.
- See tähendab, et töötage välja poe kujundus;
- Tehke kindlaks, kuidas kliendiga kohtuda;
- Kuidas tere öelda;
- Kuidas vajadusi välja selgitada;
- Kuidas peaks müüja riietuma?
- Töötada välja müügialgoritmid;
- Kuidas säilitada klientide lojaalsust jne.
Kõiki neid punkte tuleb töötajatele üksikasjalikult selgitada, miks, miks ja miks seda tuleb teha nii ja mitte teisiti. Käitumisreeglite üksikasjalik põhjendamine vähendab oluliselt vastupanuvõimet uuendustele.
Oluline on märkida, et inimesed on inertsed ning uute uskumuste ja käitumise kujunemine ei toimu üleöö. Ja juht peab suutma üles näidata kannatlikkust ja kõike ikka ja jälle selgitada. Keskmiselt kulub selleks kuni kaks kuud.
Uute uskumuste juurutamine kiireneb märgatavalt, kui inimesed on stressi all. Teaduslikult on tõestatud, et stressi ajal eraldub inimestel spetsiaalne hormoon, mis kiirendab ajus uute närviühenduste teket ja selleks on uus mälu ja uued käitumismustrid.
Jäta koolitunnid meelde, kui õpetaja on väga range, siis kuulad tähelepanelikumalt ja materjal jääb kuidagi paremini meelde. Ja te ei unusta kodutööd tegemast ja õigeaegselt sisse andmast.
Seetõttu peab juht olema alati valmis konfliktiks, ta peab suutma järsult peatada ebakorrektse käitumise ja kurjategijat noomida. Et õppida, kuidas kellegi käitumist järsult peatada, on soovitatav harjutada mitut sobivat fraasi, millega saate vestluskaaslase vaikida. Seda psühholoogilist relva kirjeldab üksikasjalikult Aleksander Kotlyachkovi raamat: "Relv on sõna".
Ja oluliste probleemide lahendamisel peab juht suutma panna stressi kogu meeskonnale, kuna see mobiliseerib ressursse ja suurendab hüppeliselt inimeste mõju. Näitena võib tuua Stalini, milline oli siis distsipliin ja tööviljakus. Keegi ei julgenud tööle hiljaks jääda, veel vähem midagi varastada.
Tuletan meelde, et majandus kasvas sel ajal 25% aastas. Ja meie ajal on paljud edukad direktorid või ettevõtete omanikud autoritaarsed juhid. Neil on psühhopaatiline isiksusetüüp. See tähendab, et mõnikord satuvad nad lihtsalt raevuhoogudesse ja karjuvad oma alluvate peale, mis suurendab oluliselt nende tootlikkust.
Kui juht on piisavalt hämmingus, ei ole meeskonnas vajaliku käitumise ja maailmavaate kujundamine väga keeruline. Pealegi tulevad juhile appi inimkäitumise mustrid. Iga inimene otsib alateadlikult juhti, kes võtab enda peale otsuste tegemise ja vastutuse nende tagajärgede eest.
Esiteks on see lapsepõlvest juurdunud, st kui vanem on läheduses, tunneb laps end rahulikult ja kaitstuna.
Teiseks tähendab otsustamine ja vastutustunne kalorikulu ja stressi. Ja inimene püüab alateadlikult vältida otsuste tegemist.
Ja siin tuleb appi juht, kes teeb nende eest otsuseid, loomulikult ennekõike enda huvides ja ülejäänu nagu selgub. Noh, viimase abinõuna võite alati öelda, et ta tegi kõik, mis suutis, ja süüdistada ebaõnnestumistes teisi. Seetõttu on juhiks saamine ülimalt tulus, vastasel juhul jääd suure tõenäosusega elu kõrvale.
Kolmandaks, inimloomus ise on teie poolel. Psühholoogiliste eksperimentide abil on tõestatud, et isiksuseomadused kujunevad välja inimest mõjutavate väliste olukordade tulemusena, mitte ei anta inimesele sünnist saati.
Lugege “Zimbardo eksperimendi” kohta, selle olemus seisneb selles, et juhuslikult valitud vabatahtlikud pandi improviseeritud vanglasse, nad jagati vangideks ja valvuriteks. Kaks päeva hiljem hakkasid valvurid ilmutama sadistlikke kalduvusi ning vangid, vastupidi, tundsid end abituna ja alistuvad.
Kuuendal päeval katse peatati, kuna see oli kontrolli alt väljas. Valvurid muutusid kurikuulsateks sadistideks ja vaatlejad ei saanud enam kuritarvitamist vaadata. Meid huvitab siin üksainus küsimus. Kuidas muutusid mõned tavalised kodanikud kuue päeva pärast sadistideks ja teised kuulekateks abituteks orjadeks?!
Vastus on, et meil on kõik omadused juba olemas ja need lihtsalt aktiveeruvad meile vajalikes oludes. Seda, et inimese psüühika on väga plastiline, võiks mõista ilma eksperimentideta. Pidage meeles, kuidas Hitler mõjutas Saksamaa elanikkonda. Kuid ka nemad olid tavalised kodanikud ja läksid siis rahulikult koonduslaagritesse ja gaasikambritesse tööle.
Või kaasaegne näide, vaadake YouTube'ist videot Põhja-Koreast. Millised näevad seal välja tavalised kodanikud, mida nad oma juhi kohta räägivad. Kas nad näevad üldse välja nagu inimesed? Mis nendega juhtus?
Mis kasu on meil nendest näidetest juhiks saamisel? Nende teadmiste kasu seisneb selles, et kui seame endale tingimused, mille korral juhiomadusi vaja on, hakkavad need meis tasapisi avalduma. Ja kui me väldime otsuste tegemist, muutume tasapisi kuulekateks orjadeks.
Näiteks, kuidas inimesed muutuvad, vaadake vanu videoid Vladimir Putinist või Ramzan Kadõrovist 20 aasta tagusest ajast. Kas nad nägid välja nagu juhid? Ei ole fakt. Kas nad on nüüd sarnased? Kahtlemata.
6. Kuidas saada juhiks tavainimesele – video
Edutamine kukkus tühjast tühjast peale. Minu eelkäija, neljakümnendates vanatüdruk, abiellus ootamatult ja sõitis oma ilusale printsile järele. Oma osa mängis hea haridus, töökogemus ja, pagan, imeline tegelane.
Ühtäkki, ootamatult, sai minust keskastme juht organisatsioonis, kus olin hiljuti olnud tavaline hammasratas. Tekkis terav probleem: kuidas saada juhiks meeskonnas, mis tunneb sind seest ja väljast, ilma juhtimistöö kogemuseta.
Olles katnud end psühholoogilise kirjandusega, hakkasin üles ehitama oma käitumisjoont. Minu esimene psühholoogiaharidus aitas mind palju, kõik saadud teadmised langesid ettevalmistatud pinnale. Otsustasin kohe alguses kindlalt, et ma ei korda kunagi oma eelkäija vigu.
Tulevikku vaadates ütlen, et omast kogemusest olen veendunud, et „tee põrgusse on sillutatud heade kavatsustega”. Põrgu kohta on seda muidugi liiga palju, kuid tõsiasi, et te ei tohiks liidri positsiooni liiga palju kadestada, kuni olete tema nahka sattunud, on täiesti tõsi.
Meeskonna loomise seadused
Võimatu on saada juhiks, kui sa ei tea, milliste seaduste järgi meeskond on üles ehitatud. Veelgi enam, need seadused kehtivad sõjaväe-, spordi-, kooli-, üliõpilas- ja tööstusmeeskondade jaoks ühesugused. Juhid tajuvad neid mustreid loomulikult alateadlikult. Need, kes on seadnud endale eesmärgiks saada juhiks, peavad seda õppima. Juhtimispsühholoogia on samuti teadus.Arvasin algusest peale, et korrektsel toonil juhiste andmine vasakule ja paremale on pehmelt öeldes rumal. Ma ei tahtnud eputavat autoriteeti, vaid tõelist autoriteeti. Ja veel üks aspekt: minust kõrgemal olev Suur Boss kontrollib ilmselt esmalt oma otsuse õigsust personalimuudatuste kohta. See tähendab, et võrrandis on veel üks tundmatu minu käitumistaktika kohta.
Kuulsa psühhoterapeudi M. Litvaki pakutud meeskonna struktuur tundus mulle kõige objektiivsem. Otsustasin selle aluseks võtta, siin on mis tahes meeskonna peamised mitteametlikud rühmad:
- Haridus- ja karjäärirühm. Toeks igale juhile, selle liikmed püüdlevad professionaalse ja isikliku kasvu poole; need, kes pidevalt kasvavad, peaksid end nendega mugavalt tundma. See tähendab, et mul siin probleeme ei teki, minu diplomid ja erinevate kursuste tunnistused saab hõlpsasti üle kontori ühe seina kleepida. Muide, juhtimispsühholoogia usub, et mida kõrgem on meeskonna sotsiaalne staatus, seda rohkem on selles karjeriste. Leidsin ka nii nutikaid inimesi, mis tähendab, et mul on kellelegi loota.
- Kultuuri- ja meelelahutusrühm. Selles on enamasti need, kes on tööl, aga nende mõtted on kuskil kõrval. See võib olla kodu, lisatöö, kaubandus või muud huvid. Vormiliselt ei saa te neile midagi ette heita, nad täidavad oma kohustusi, kuid mitte sammugi kõrvale, ei mingit initsiatiivi. Oli ka selliseid inimesi, mõni oli kõik ehitatava maakodu teemal, mõni mõtles käest ära läinud laste peale.
- Alkoholi-seksuaalne rühm. Kõige ebamugavam osa töötajatest, eriti esimeses, alkohoolikus osas. Meeskonna eesmärgid neid ei huvita, need grupid moodustuvad järk-järgult, neil on mitteformaalne juht, kes formaalse juhi jaoks “rikub ära kogu vaarika”. Selliseid gruppe on kommertsorganisatsioonides peaaegu võimatu ette kujutada, aga me töötasime eelarveorganisatsioonis ja meil oli ka selline grupp. Pealegi oli selle eesotsas väga tülitseva iseloomuga töötaja.
Potentsiaalse juhi isikuomadused
Mulle tundus, et tõelisel juhil peab olema karisma – tabamatu, ligitõmbav võlu, mis mõjub teistele nagu magnet. Ja juhtimispsühholoogia peab juhtimisomadusteks järgmisi omadusi:- Kõrge intelligentsuse tase. Hurraa! Vähemalt siin on täielik kirjavahetus - midagi, aga seda ei saa ära võtta. Harjumus pidevalt teadmisi omandada on nüüd väärtuslikum kui kunagi varem. Elu muutub kiiresti, sa pead kogu elu õppima. Ja neile, kes seda tegevust armastavad, on kätte jõudnud kuldne aeg. Pealegi on teabeallikaid isegi provintsides piisavalt.
- Enesekindlus. Kategooria pole päris minu oma, aga enesekindlust, nagu lihast, saab treenida. Melanhoolse inimese iseloom ei aita kaasa enesekindluse kujunemisele, kuid kuna olukord teda kohustab, tuleb tema iseloomu kohandada. Juht vajab enesekindlust nagu õhku, sest ta peab otsuseid langetama välkkiirelt.
- Olla juht tähendab olla valmis muutusteks. Oskus käigu pealt muutuda, laveerida “võimaliku” ja “võimatu” vahel, veenvalt tõestada endale valitud tee õigsust, mis eile viis vastupidises suunas - kõik need omadused on minu kaasaegsetel veres. üleminekuperiood.
- Olla juht tähendab omada iseloomu. Mul ei olnud kõva käsi, kuid mul oli haruldane järjekindlus, mis oli hästi varjatud pehmuse ja delikaatsusega. Nagu mu abikaasa ütleb: "Palju on pehme, aga raske magada." See läheb esimest korda korda, siis vaatame, millist iseloomu on vaja.
- Olla juht tähendab oskama kokku panna mõttekaaslastest meeskonna. Motivatsioonikunst oli minu tugevaim külg, oskan seada õigeid eesmärke ja veenmisvõime on ka päris hea. Jääb vaid üles ehitada toimiv ja selge vastutuse jaotusega meeskond.
- Juhiks olemine tähendab suutlikkust liikuda eesmärgi poole, ükskõik mida. Sellel kvaliteedil on kaks komponenti: soov ja püsivus. Soov ehk stiimul oli olemas, püsivusest ei puudunud, tundub, et ka siin on kõik “šokolaadi sees”. Juhi iseloom on kutsutud viima alustatud töö võiduka lõpuni, mitte andma järele raskustele ning olema kohandatud süsteemi ja selle eesmärkidega.
Väike paberitükk selle petulehega läks mu töölaua klaasi alla ja oli mulle hiljem väga kasulik. Töö kujunes väga huvitavaks, kõiki “mitteametlikke” ühendas ühine eesmärk. Ja mitteametliku juhi rollis olev kiuslik seltsimees osutus väga tegusaks, tema saavutusi tasus korra kõigi ees ära märkida. Suur Boss, jälgides, et rattad pöörleksid nagu peab, andis piiramatult au ja vihjas, et mind on üleval märgatud. Lõpuks uskusin, et psühholoogia pole vähem oluline teadus kui arvutiteadus. Selle abiga saate parandada mis tahes tegelast ja proovida seda paremaks muuta.
Juhid ei sünni
Juhtimispsühholoogiast on saanud minu järgmine hobi, tahtsin teada saada, kas need seadused ka lasterühmades toimivad, seda enam, et selleks avanes mugav võimalus. Töökaaslane jagas probleemi – tema poeg ei tea, kuidas saada juhiks klassis, kuhu ta hiljuti teisest koolist üle viidi. Selgub, et kui otsustate, kuidas saada klassikaaslaste ettevõttes juhiks, peate arendama järgmisi omadusi:- Enesekindlus. Selline inimene ei jää kuskil märkamatuks, mõtted teemal: “mis siis, kui mu iseloom ei vasta” on talle võõrad. Kui sa usud endasse, usuvad sinusse ka teised. Usaldust ei ole - seda saab arendada, last kiita ja toetada (mitte segi ajada ülekaitsega!). Rikete kritiseerimine on rangelt keelatud.
- Võimalused. Igaüks, kes mõtleb, kuidas elus liidriks saada, peab silma paistma mingisuguse andekusega. Laulge kõige paremini, vilistage kõige valjemini, seoge kõige kiiremini meresõlmed, hüppage kõige kaugemale jne. Väikese ande arendamine piisavalt märgatavaks talendiks on hoolivate vanemate kohustus.
- Oskus võtta vastutust. Meeskonna juhtimise psühholoogia peab seda omadust võib-olla peamiseks nende jaoks, kes mõtlevad, kuidas saada klassiruumis juhiks. Tõeline juht vastutab alati oma tegude eest, olgu see hea või halb. Seda omadust kasvatatakse lapsepõlvest saati, soovitav ei ole last initsiatiivi võtmise eest noomida. Loosung "Algatus on karistatav!" Sobib ainult ehituspataljonile.
- Ole kriitikale vastupidav. Ärge ärrituge, vaid võtke kriitikat konstruktiivselt, pidades seda enesetäiendamise võimaluseks.
Meeskonnajuhtimise psühholoogia usub, et mõnikord pole meeskonna suurim jõud mitte särav ja enesekindel “ettevõtte hing”, vaid pealtnäha tagasihoidlik ja mitte eriti seltskondlik kamraad. Küll aga kuulatakse tema arvamust, tema sõna on määrav, riietumisstiil ja käitumismaneer, mida klassikaaslased jäljendama hakkavad. See "hall eminents" hoiab kõik eemal, ei suru kunagi peale oma seisukohta, vaid omab tugevat arvamust kõigis olulistes punktides.
Selleks, et olla mistahes meeskonna juht, saad arendada endas vajalikke omadusi. Meeskond on moodustatud teatud seaduste järgi, neid ei saa eirata. Juhi omadusi saab kasvatada lapsepõlvest peale, võttes arvesse lapse temperamendi tüüpi. Kõik ei vaja neid oskusi, mõnel on lihtsam olla juhitud ja elada põhimõtte järgi "Iga kriket tunneb oma pesa" .
Juht pole mitte ainult moesõna, vaid ka eristaatus. See näitab, et inimene on elus palju saavutanud, teab, kuidas oma huve kaitsta ja teab, kuidas teisi inimesi juhtida. Juhtimine on ka mõtteviis, mis eristab "juhti" teistest "paki" liikmetest. Lugege edasi, et saada teada, kuidas saada juhiks (klassiruumis, tööl, mis tahes muus meeskonnas) ja milliseid omadusi selleks vaja on.
“Juhtimise saladused”, “Kuidas juhtida inimesi” - need ja teised sarnased koolitused õpetavad enesekindlust, meeskonnas suhtlemise saladusi ja muid kasulikke nippe. See, kas registreerute neile või mitte, on teie otsustada. Pakume nimekirja kõige populaarsematest näpunäidetest tulevastele juhtidele – neile, kes on enesekindlad, kellel on eesmärgid, kes teavad, mida tahavad ja oskavad inimestega suhelda. Lisateave selle kohta, kuidas saada juhiks tööl, klassiruumis ja elus.
Kuidas neist saavad juhid? Pidevalt enda kallal töötades. Esimene asi, mida peate mõistma, on see, et juht on juht, mis tähendab, et ta peab olema korralik, korralik, õiglane, tagasihoidlik, vastutustundlik, tugev, enesekindel, leidlik, loov, empaatiline. Teiste inimeste juhtimine on palju keerulisem, kui tundub – see protsess nõuab integreeritud lähenemist, analüütilist mõtlemist, empaatiavõimet ja tööprotsessi õigesti korraldamist ning laiskuse puudumist. Kui tunned, et sul need omadused puuduvad, siis tööta nende kallal.
Kurikuulus juht – naljakas, kas pole? Kõigil on nõrkusi, peaasi, et need ei juhiks sinu tegevust ega määraks sinu käitumismustreid. Kuidas saada tõhusaks juhiks? Alustage oma enesehinnangust – kui muutute tugevaks, enesekindlaks, isegi kõigutamatuks, tulevad juhiomadused automaatselt. Sest kui mõned inimesed kahtlevad ja veedavad tunde, päevi otsuse plusse ja miinuseid kaaludes, siis teised tegutsevad.
Intriigid, skandaalid, juurdlused ja eriti alatus on osa meeskonnaliikmete osa, kuid mitte pea. Liigne enesessevõtmine kahjustab ka tulevast juhti. Ole avatud, ekstravertne, tähelepanelik sõprade, klassikaaslaste, kolleegide või lihtsalt mõttekaaslaste suhtes – ehk õpi produktiivselt suhtlema. Passiivsed, ebakindlad inimesed vajavad juhendamist, rahulikku, enesekindlat inimest läheduses – kui selliseks muutute, teenite automaatselt usalduse.
Kuidas saada meeskonnas juhiks? Ära karda vastutust – nii enda kui ka teiste meeskonnaliikmete ees. See ei tähenda, et sa pead tegema kõike teiste eest ja vastutama selle eest üksi. Lihtsalt inimene, kes on valmis vastutama tegude eest (enda ja teiste inimeste eest), on sümpaatne ja võtab rühmas automaatselt teatud positsioonid.
Kolli juht peab olema tark inimene – kogenud, suutma mõelda pea ja südamega. Meele tunnused on loogika ja ratsionaalsus, südamed on intuitiivsus, võime tunda ja kogeda. Targaks saamine nõuab palju elukogemust, kuid miks mitte hakata selle omandamisega tegelema juba praegu?
Arusaamine, mis meeskond on, kuhu see läheb ja millised eesmärgid tal on, aitab selle juhil luua sellega pädeva suhtlusskeemi. Ja juht vajab ka ühist eesmärki, mis ühendaks kõiki meeskonnaliikmeid – ta peab selle leidma või ise looma.
Elu on mitmetahuline asi ja õigete tegude jaoks pole universaalseid retsepte. Et eristuda massist, veenda, juhtida, tegutseda loovalt. See aitab leida probleemidele lahendusi ka kõige keerulisemates olukordades ja saada “rahvahulga” tunnustust.
Kuidas saada elus liidriks? Hakake mõtlema nagu liider ning elage ja tegutsege samal ajal nagu tõeline karja juht. Algul ei pruugi sa end mugavalt tunda (vanadest käitumismustritest pole kerge vabaneda), aga siis lööd kaasa. Ja muutuge kindlasti enda jaoks autoriteediks – kuidas te muidu teiste jaoks saate?
Juhid sünnivad või neist saavad
Juhid sünnivad või neist saavad – see küsimus huvitab kõiki enesearengule suunatud inimesi. Vastus on, et nad mõlemad sünnivad ja saavad. Mõnel inimesel ei ole oma vaimsete omaduste ja iseloomu tõttu vaja juhtimisaluste põhitõdesid õppida, teised peavad läbima pika ja raske kooli. Hea uudis on see, et kui teil on eesmärk ja olete valmis selle nimel pingutama, järgneb edu. Lisaks teate nüüd, kuidas saada juhiks nii klassiruumis, tööl kui ka elus. Edu!