Næstekærlighed er først og fremmest en trang fra sjælen, en persons indre humør, som motiverer ham til at gøre gode og socialt nyttige gerninger. Under arbejdet i Children of the Earth-velgørenhedsfonden har vi gentagne gange udført sociologiske undersøgelser af dette spørgsmål, udført overvågning efter køn, alder, bopælsgeografi og endda profession, så vi har hørt mange meninger om spørgsmålet om motivation i velgørenhed .
Hvis vi betragter virksomheders velgørende aktiviteter, er det vigtigste punkt her virksomhedens sociale ansvar, forretningsomdømme, som overvåges af PR-strukturerne i enhver stor virksomhed. Det er forretningsomdømme, der er hovedmotivet for erhvervslivets deltagelse i velgørenhed. Og på andenpladsen er virksomhedens leders beslutning om at deltage i velgørende projekter. Nogle gange kan en socialt aktiv medarbejder fungere som initiativtager i en virksomhed. Desværre er disse indikatorer fra sociologisk forskning ikke opmuntrende. For eksempel i Vesten er motivationen en helt anden. Når fonden deltager i internationale velgørenhedskonferencer, forsøger vi altid at rejse dette spørgsmål. Hvorfor betragter vestlig virksomhed velgørende aktiviteter som et af områderne i deres arbejde. Ofte, selv i organisationens charter, er velgørenhed foreskrevet blandt typerne af aktiviteter, men for russiske virksomheder er det vigtigste PR og forretningsomdømme. Kolleger kommer til den konklusion, at virksomhedsvelgørenhed i Rusland er umoden, og der er forskelle i virksomhedslederes mentalitet. Så der er noget at arbejde på her!
Hvis man ser på statistikken over fysisk enkeltpersoner og frivillige, bliver det klart, at kvinder er mere aktive på dette område. Måske skyldes det typen af aktivitet i vores fond, som arbejder med børn, og børn og kvinder er praktisk talt én helhed.
Det skal også bemærkes, at deltagelse i velgørende aktiviteter, og også i frivillige aktiviteter, er iboende i byer. Desuden, jo større byen er, jo mere og mere deltager folk i det offentlige liv. Indkomstniveauet har i øvrigt intet med det at gøre. Det, der er vigtigt her, er positionen og muligheden for at deltage, samt informationsbevidstheden. For eksempel kan velhavende mennesker også bo i en landsby, men de har simpelthen ingen steder at anvende deres styrker og evner. Heldigvis afhjælpes dette problem på en eller anden måde af internettet.
Det skal også bemærkes, at indkomstniveauet stort set ingen indflydelse har på deltagelse i velgørenhed. Desuden er velhavende mennesker i gennemsnit meget mindre tilbøjelige til at deltage i denne proces. Måske har de bare ikke tid!
Som et resultat, baseret på vores erfaring og forskning, kan vi roligt sige, at deltagelse i velgørenhed er et kald, en hobby, der bringer ægte fornøjelse. Mange af vores faste donorer siger, at det at give og hjælpe er meget mere behageligt end at modtage. Store ord!
Rusland har altid været berømt for sine filantroper, og det er nødvendigt at øge og vedligeholde disse traditioner, derfor er Children of the Earth Charitable Foundation for at hjælpe syge børn ved at udvikle et program for at skabe et frivilligt center med det formål at propaganda, støtte, videnskabelig, metodisk og rådgivende bistand til frivillige organisationer. Vi betragter dette som en vigtig del af vores arbejde!
Uanset hvor rosenrøde guvernørernes rapporter lyder, er budgetterne i mange regioner i det virkelige liv i underskud, og penge bruges kun på vitale ting. I dette tilfælde er der ikke meget tilbage til udvikling, hvis overhovedet noget. Til sammenligning: indtægtssiden af Moskva-budgettet Lov om budgettet for byen Moskva for 2018 og planlægningsperioden for 2019 og 2020 næsten 24 Om regionsbudgettet for 2018 og for planperioden 2019 og 2020 gange mere end i Saratov-regionen, 20 "Om ændringer af loven om Primorsky-territoriet "Om det regionale budget for 2018 og planlægningsperioden for 2019 og 2020"- end i Primorsky-territoriet, på 9 Om ændringer af loven for Sverdlovsk-regionen "Om det regionale budget for 2018 og planlægningsperioden for 2019 og 2020"- end i Sverdlovsk-regionen.
Erhvervslivet er interesseret i regional udvikling, ikke kun af altruistiske årsager. Ved at hjælpe giver han sig selv et mere behageligt arbejdsmiljø.
Anastasia Lozhkina
Direktør for afdelingen for udvikling og fundraising af velgørenhedsfonden Arithmetic of Good.
Bæredygtig udvikling af de regioner, hvor vi opererer, er vigtig for erhvervslivet. Ved at investere i uddannelse og socialisering af forældreløse børn skaber erhvervslivet fremtidigt personale, hjælper med at reducere kriminalitetssituationen og sætte skub i økonomien i regionen.
Når en virksomhed erklærer sig involveret i et socialt spørgsmål, skaber det desuden status som et socialt ansvarligt brand. Følgelig dannes en dybere følelsesmæssig interaktion med forbrugeren.
Endelig udvikler det at involvere medarbejderne i løsningen af et socialt problem evnen til at dele, ikke kun penge, men også færdigheder og fremmer teamsamhørighed. Et vellykket tilfælde er "Move"-projektet af PepsiCO og Arithmetic of Good Foundation. Medarbejderne dyrker idræt, og deres træningstid omsættes til midler, der går til udvikling af idrætssektioner og uddannelsesprogrammer på regionale børnehjem.
2. Dann et HR-brand
På trods af at markedet i de fleste tilfælde tilhører arbejdsgiveren, som vælger blandt flere ansøgere, er vi nu heller ikke fjols. De evaluerer virksomhedens omdømme, læser anmeldelser om det og ser, hvordan dets repræsentanter opfører sig på internettet. Talentfulde, dygtige medarbejdere har råd til at vælge mellem flere tilbud. Og der er grund til at tro, at de vil vælge en virksomhed med et godt omdømme.
Deltagelse i velgørenhed viser, at virksomhedens øverste ledelse bekymrer sig. Han ser mennesker som mennesker, ikke kun forbrugsvarer for at tjene penge, og er villig til at dele ressourcer for at hjælpe.
Anna Leonova
Intern kommunikationsspecialist hos ICL Services.
Velgørenhed kan løse flere forretningsproblemer. Først og fremmest er det at arbejde med virksomhedskultur. Konkurrencefordel i forhold til employer branding spiller også en rolle.
Den yngre generation ønsker at påtage sig nye roller som frivillige, kuratorer og eventprojektledere. De vælger i stigende grad stabile virksomheder med en aktiv social position, som viser, at de er klar til at implementere deres tiltag. Det er bevist, at jo højere involvering af medarbejderne er, ikke kun i arbejdsprocessen, men også i virksomhedens sociale liv, jo højere produktivitet og økonomiske præstationer har virksomheden. Og lavere omsætning.
Dette er arbejdet med god intern kommunikation i aktion. De indirekte omkostninger ved at ansætte personale reduceres også. Hvis arbejdsgiverbrandet er positivt, er det meget nemmere at få flere eksterne henvisninger til et job.
3. Demonstrere stabilitet og pålidelighed
Hvis der var en Maslow-pyramide for virksomheder, ville filantropi være meget tæt på toppen. Det er svært at gøre det, hvis de basale behov ikke er opfyldt: Der er ingen stabil indkomst, der er et problem med personale eller partnere.
Deltagelse i velgørenhed viser, at organisationen klarer sig godt, og at dens medarbejdere har tid og ressourcer til at tænke på at hjælpe en anden uden at føle sig udenfor.
Valeria Belentsova
Projektleder af den velgørende fond "Støttepunkt".
Socialt ansvar demonstrerer organisationens stabilitet og pålidelighed. En ansat i en virksomhed, der bekymrer sig om samfundet, er mere loyal over for arbejdsgiveren: holdets deltagelse i velgørende arrangementer kan forårsage ikke kun følelsesmæssig tilknytning, men også "afhængighed". En af toplederne i partnervirksomheder indrømmede engang over for os, at det er vigtigt for dem, at medarbejderne forstår: De arbejder i en organisation, der ikke kun modtager, men også giver.
Den velgørende fond til støtte for paralympiske atleter "Fulcrum" har nu fire færdige værktøjer til at udvikle virksomhedernes sociale ansvar i enhver virksomhed, herunder køb af velgørende souvenirs som firmagave, for eksempel T-shirts med citatet "Har du givet op? Løft vægtene,” tallerkener med printet “Har du spist godt? 40 gange" og andre, eller nægter at købe firmasouvenirs til ferien til fordel for Paralympianernes sejre.
4. Udvikle tillidsfulde relationer med publikum
Virksomheder kan opbygge publikumsloyalitet på mange måder, og velgørenhed er en af dem. Nuværende og potentielle kunder forstår: Virksomheden ser, hvilke problemer der eksisterer i samfundet og er klar til at hjælpe med at løse dem.
Elena Bershadskaya
Public Relations Manager hos EGIS-RUS LLC.
Vores medicinalvirksomheds aktiviteter inden for velgørenhed bidrager til udviklingen af tillidsfulde relationer til vores publikum - sundhedspersonale, patienter og samfundet som helhed. I mange år har EGIS været arrangør og sponsor af uddannelsesprogrammer for læger og patienter, og på det seneste har det også været initiativtager til partnervelgørende projekter og frivillige arrangementer.
Et af vores velgørende projekter er den al-russiske kampagne "Buy for Good", som er blevet implementeret i samarbejde med Katren KBF siden 2015. Det har til formål at forbedre livskvaliteten for børn på børnehjem. I år blev der gennemført et pædagogisk tiltag inden for dens rammer: I 19 børneinstitutioner holdt gynækologer foredrag om personlig hygiejne for pubertetspiger.
5. Byg en virksomhedskultur
Socialt ansvar er en vigtig del af virksomhedskulturen. En fælles nyttig årsag kan effektivt forene et team, da det fremkalder en stærk følelsesmæssig respons.
Yana Kotukhova
Direktør for arbejde med offentlige myndigheder og ekstern kommunikation for EAEU-landene hos Servier.
Den farmaceutiske virksomhed, som er direkte relateret til menneskers liv og sundhed, indebærer i første omgang et øget niveau af ansvar over for samfundet og yderligere moralske og etiske forpligtelser. Derfor deltager Servier-virksomheden i forskellige filantropiske projekter.
Så i år blev vi partnere i den internationale velgørenhedsfond "T-shirt Gives Life", hvis hovedidé er, at berømte mesteratleter giver syge børn en slags "ladning for sejr", lærer dem at kæmpe og aldrig give op.
Medarbejderdeltagelse i velgørende og sociale projekter er ikke kun et vigtigt og effektivt værktøj til at udvikle og styrke interne virksomhedsrelationer, men også en slags moralsk stemmegaffel, der giver dig mulighed for at opbygge og vedligeholde organisationens virksomhedskultur på det krævede høje niveau.
6. Formidl konsekvent din mission til publikum
Det solvente publikum hælder i stigende grad til ansvarligt forbrug. Nogle gange er én mislykket én nok til at forårsage onlineskandaler og en række løfter om aldrig igen at bruge tjenesterne fra den, der fejlede.
På den anden pol er der virksomheder, der ikke kun taler om deres værdier, men også beviser med handlinger, at de tror på dem og ikke bare rider på en bølge af hype. Dette styrker loyaliteten hos forbrugeren, som er mere tilbøjelig til at vælge en organisation, som han husker ikke kun fra aggressiv reklame.
Peter Mlateczek
Generaldirektør for NIVEA i Rusland.
Ved at implementere sociale projekter stræber virksomheder efter at fortælle publikum om deres værdier. Derfor er NIVEAs hovedmission omsorg. Det er på dette grundlag, at "Stem på din skøjtebane!"-kampagnen er baseret, inden for hvilken brandet genopretter skøjtebaner, der er uegnede til rekreation. Dette er en mulighed for at vise bekymring for hundredvis af familiers velbefindende.
Konkurrenceudvælgelsen til genopbygning af skøjtebaner er baseret på ansøgninger fra deltagere. Opdaterede hockey- og skøjtebaner er allerede dukket op i 12 byer i stedet for forladte "kasser". I år modtog NIVEA 327 ansøgninger fra 130 byer.
7. Hjælp sammen med publikum
Virksomhedens sociale ansvar er ikke kun at hjælpe sig selv, men også at motivere publikum til at gøre det. Mange mennesker vil gerne engagere sig i velgørenhed, men ved ikke hvordan. En virksomhed, de har tillid til, kan give dem værktøjerne til at gøre dette.
Grigory Melikov
Leder af smykkestudiet GM Jewel.
Jeg blev introduceret til ideen om velgørenhed for et par år siden, da venners venner havde en søn, der havde brug for konstant lægehjælp. Fyrene samlede penge ind til operationer for barnet, og det hjalp. Jeg indså, hvordan et par dråber gør en forskel, og hvordan en beskeden oversættelse starter en kæde af venlighed og støtte.
Så kom ideen om en måned med gode gerninger i mit smykkestudie op. En gang om året sendte jeg mine faste kunder et eksklusivt tilbud: ethvert produkt med rabat, og udover dette sendte jeg penge fra hvert smykke, jeg lavede, for at hjælpe børn. Hvis bare du vidste, hvor mange kunder der ville være involveret i dette!
I sommeren 2018 begyndte jeg at skabe smykker, hvoraf en fast del af midlerne fra salget sendes til Huset med et Fyrtårns Børnehospice. Der er kun to parametre i prisen på produkter: produktionsomkostningerne og den faste del, der overføres til fonden. Håndbehandling er min gave til kunderne. For at undgå spørgsmål vil jeg sige: souvenirbutikken "Huse med et fyrtårn" har ikke ret til at sælge smykker, så salg og logistik er mine studiemedarbejderes opgave og mit personlige ansvar.
Uanset hvilke problemer en virksomhed løser ved hjælp af velgørenhed, er dens mest åbenlyse effekt at hjælpe dem, der har brug for det. Når velgørenhed ikke er af episodisk karakter, men er indbygget i en virksomheds virksomhedskultur, gør det det muligt systematisk at løse presserende problemer.
"Vi laver ikke velgørenhedsarbejde. Det gøres af de mennesker, der giver penge, vores donorer." For mig, en person, der praktisk talt betragter sig selv som en ekspert i velgørenhed, var dette nok det største chok fra samtalen med direktøren for So-edinenie velgørende fond, Tatyana Konstantinova.
På den anden side, hvad forventede jeg af vores samtale? Vi har kendt denne luksuriøse blondine i 10 år, og hele denne tid har Konstantinova besat topstillinger inden for velgørenhed. Jeg følger hende med beundring: hendes effektivitet, energi, evne til at bringe tingene i orden, organisere ethvert kaos, lynhurtig bevægelse rundt i landet og en grænseløs sans for humor Men, som det ofte sker, skriver du om mennesker, du ikke gør ved godt, men med dem, der står dig nær, falder det mig ikke ind at tale. Men nu vil vi tale om alt: fra det personlige liv til arbejdet med fonde. Jeg ved, at jeg kan stille Tanya alle spørgsmål. Den hårdeste. Og hun vil svare alle.
Men om midler lidt senere. Først og fremmest er jeg interesseret i det personlige. Dette er dog også inden for rammerne af at gøre godt. En dag skiftede Tatyana Konstantinova, en person, der viede mange år til forretningsprojekter, til velgørenhed.
Jeg havde en succesrig karriere inden for ledelse. Jeg er en ret arrogant person. Og i slutningen af 90'erne begyndte jeg at sige om mig selv (og frem for alt til mig selv), at jeg var en god leder. Selvfølgelig var jeg ikke det på det tidspunkt, men min karriere udviklede sig virkelig med succes. Jeg har aldrig haft min egen virksomhed, for jeg forstod, at jeg var en lejesoldat af god kvalitet, og det passede mig. Højdepunktet i min karriere i byen Togliatti var stillingen som assisterende direktør for en af bilfabrikkerne. Og da jeg indså, at jeg var trang og ikke kunne nå mere her, flyttede jeg til Moskva, som altid havde tiltrukket mig. Jeg arbejdede allerede i restaurationsbranchen, og da jeg ankom, arbejdede jeg der i et par år mere: Jeg styrede to store projekter.
Og så skete 2008-krisen, projekterne blev lukket, og jeg havde en masse fritid. Og når en person med hektisk energi har meget fritid, så forvent problemer. Og hun kom: Jeg indså, at jeg ville have succes som leder i velgørenhed.
Efter at have lyttet til bravourerklæringen tillader jeg mig selv en vis skepsis, da jeg tvivler stærkt på, at de i Togliatti i 90'erne og endda i begyndelsen af vores årtusinde talte meget om velgørenhed (hvis de overhovedet talte). Tanja nikker:
Det var det selvfølgelig ikke. Ja, jeg hjalp folk, og vi hjalp som familie: vores mor har ansvaret, hun sætter altid de rigtige retninger. Men jeg begyndte systematisk at engagere mig i velgørenhedsarbejde, da jeg flyttede til Moskva, hvor det var praktisk.
Komfortabel? Jeg husker og forstår udmærket, hvad næstekærlighed er. For 10 år siden krævede det et enormt mod at gå ind på dette felt. Og ikke kun fra den, der besluttede at gøre dette, men også fra hele hans familie. Der var ikke fastsat nogen penge til løn, og det blev foreslået at arbejde døgnet rundt og uden ferie.
Jeg indså, at dette ville være en anstændig nedgearing. I starten tjente selv min revisor mere end mig. Men jeg var ligeglad. Jeg ville forstå, om jeg kunne klare mig, og endnu mere ville jeg organisere arbejdet korrekt.
- For hvad?
Jeg formulerer disse to stavelser højt og tydeligt, så det ikke glider væk.
Interesse,” svarer Konstantinova øjeblikkeligt.
Der er ikke noget at dække. Sandt nok forbarmede hun sig straks over mig:
Da jeg tog beslutningen om, at jeg skulle ind i velgørenhedsledelse, var jeg allerede gift med Dima. Jeg fik støtte og indså, at jeg ikke længere var ulvemoderen i min familie, at jeg kunne give opgaven med at tjene mad til en mand og begynde at dyrke blomster. Eller ved at dyrke dem. Jeg talte med Dima, og han sagde: "Hvis du er interesseret og ønsker det, så gå, så støtter jeg dig."
Lisa Glinka (doktor Lisa) spillede en stor rolle i at træffe denne beslutning. Jeg brugte lang tid på at gå i kælderen på Pyatnitskaya som frivillig. Og da jeg så, hvordan Lisa arbejdede (og hun var selvfølgelig en model i menneskelige termer), indså jeg, at det ville være interessant for mig at prøve mig selv på dette felt. Og den første person, jeg mødte i velgørenhed, var Olga Zhuravskaya (præsident for Galchonok velgørenhedsfonden). Og vi er stadig venner.
Nå, tilsyneladende er vi nået til næste punkt i vores samtale.
- Og hvor besluttede du dig for at "få et job"?
Omkring dette tidspunkt opstod behovet for at åbne og registrere "Zhivoy" voksenhjælpsfonden...
Masha var programleder for velgørenhedsmødet "All Together". Det var nødvendigt at registrere fonden og tage sig af den. Jeg skrev et program og begyndte at arbejde.
- Hvad vil det sige at være leder, direktør i så svært et projekt?
Det var vigtigt for mig at popularisere emnet om at hjælpe voksne. Dette er et meget alvorligt emne. Og som livet senere viste, oversteg hun min styrke. Det var vigtigt for mig at strukturere den dokumentariske del af arbejdet korrekt, så alle dokumenter blev udarbejdet korrekt, så enhver af vores handlinger var inden for de juridiske rammer - det var min pointe, overført fra erhvervslivet. Derudover var det nødvendigt at begynde at placere fundraisers korrekt. Jeg har altid ikke kunne lide breve i stil med "Russiske dræberlæger dræbte en baby, lad os rejse 9 millioner dollars til Singapore." Jeg kunne ikke lide beskeden til donorerne. Jeg ville lære at skrive de rigtige historier. Dette kan kun gøres ved at se personen i den anden ende, tale med ham på en venlig måde, uden at hænge ham på følelsesmæssige kroge, der vil tvinge ham til at give mig penge, men at tale med ham "i lang tid." Han giver måske ikke til min voksne i dag, men efter at have læst om vores afdelinger igen og igen og igen, vil han tro og komme til velgørenhed i lang tid.
- Og alligevel gik du.
Væk. Efter at have brændt ud alvorligt og i lang tid. Det var en meget svær periode. Så læste jeg artikler og bøger om klinisk depression, ligesom helten i bogen af Jerome K. Jerome, genkendte jeg alle dens tegn i mig selv. Jeg gik ikke til lægerne, min familie klarede det. Men jeg besluttede at hvile mig godt, rekruttere folk (jeg var alene i fonden i ret lang tid). Jeg gik tilbage i forretningen med ordene "aldrig igen." Jeg holdt tre måneder.
- I alt?
Tanja griner:
Sikkert. Vi havde et stort projekt - møder hver dag. Og jeg indså pludselig: Jeg kan ikke gøre det her mere. Der er ikke mening nok. De forsøgte at overtale mig - hvorfor gør du det, skriv en erklæring efter nytårsferien, du vil få pengene, men jeg fik en sådan afvisning, at jeg den 30. december skyndte mig ud af hovedkontoret og viftede med min arbejdsbog. Selvfølgelig kom jeg først til Dima, og han sagde: "Du kan ikke, gå." Jeg har en meget fleksibel mand, han reagerer positivt på alle mine ønsker. Bortset fra én: "Skal vi få en anden kat?" Og så bringer jeg dem uden at spørge. Men han ved, at jeg er en genganger.
Nå, da jeg er en gentagelsesforbryder, kan jeg også være det. Nu er tiden kommet til hårdtslående spørgsmål.
Brænde ud. Alle brænder ud. Til min overraskelse læste jeg for nylig, at journalister brænder ud i en alder af 40. Men ingen af mine venner forlader deres job, undtagen folk fra velgørende formål. Men her hører jeg konstant: "han brændte ud og gik" eller "for ikke at brænde helt ud, sender vi ham på ferie." Betyder det, at det er muligt at holde en pause? Eller brænder folk mere ud i filantropi end på andre områder?
Indtil for nylig forekom det mig, at der var en særlig udbrændthed i filantropien. Men efter at have talt med forskellige specialister, kommer jeg til den konklusion, at udbrændthed er den samme overalt. Selvfølgelig er der nuancer. For at formulere dem vil jeg tale om problemet med vækst. Indtil for nylig blev velgørenhed ikke betragtet som arbejde. Det var almindeligt accepteret, at det blev udført af frivillige eller ulejesoldater. Det vil sige, at stillingen ikke er blevet dannet, den er ikke blevet udtalt: ja, vi er engageret i velgørenhed, men det er ledelse. Og vi bliver betalt, vi kan gøre dette eller hint, men vi kan ikke gøre andet. Læger eller kunstnere vælger et erhverv, men de vælger ikke en mission. En læge, kunstner eller skuespiller har en mission, men der er også et håndværk, der fodrer dem. Vi er lige begyndt at udvikle netop dette håndværk i vores hænder og forklarer, at vi ikke fodrer vores karma, men vores familie. Når først håndværket er dannet, vil folk opføre sig anderledes.
Du taler om lejesoldater, men ifølge samfundet er to områder af social aktivitet skandaliseret mest af alt på grund af urapporterede pengestrømme - kirken og velgørenhed. Og begge erklærer sig parate til at hjælpe mennesker.
Jeg tror også, det er vokseværk. Vi bevæger os væk fra mytiske helte - redningsfolk, helgener og begynder at se levende mennesker, der er engageret i velgørenhedsforvaltning. Jeg gentager: vi er ikke engageret i velgørenhed. Det udføres af de mennesker, der giver penge, vores donorer. Det vil sige, at når du donerer penge, er du en filantrop. Og hvis du arbejder i en fond, er du en velgørenhedsleder. Og det, at vi endelig bevæger os væk fra myter, gør mig glad. Vi vil passere et punkt, vi vil miste noget, vi vil vinde noget, men den romantiske flair, at vi ikke er af denne verden, vil forsvinde, glorierne vil falde af. Velgørenhed er inkluderet i massemarkedslaget. Selvfølgelig vil jeg gerne have færre skandaler. Jeg føler mig meget utilpas i en tilstand af krig og skandaler, men jeg forstår, at det er vokseværk.
Jeg spurgte en masse kendte mennesker, hvis navne er forbundet med velgørende fonde, om de ønsker, at deres børn skal udføre velgørende arbejde. Alle svarer undvigende. Har du tænkt på, at din søn går i dine fodspor?
Jeg troede aldrig. Jeg overlader beslutningen til ham selv. Hvordan kan jeg lede en voksen, kønsmoden kammerat et sted hen efter mit ønske, fortælle ham, hvordan han skal opføre sig, og hvilken vej han skal gå. Han hjalp mig med begivenheder i "Live": der er brug for en masse mandlig hjælp til velgørenhed. En dag sad han og en ven i min menighed. Det var en stærk oplevelse for dem. Og nu inviterer jeg ham nogle gange til velgørenhedsarrangementer, men han nægter. Jeg accepterede det. Han har sin egen måde. Jeg åbnede døren, hvis han vil, så kommer han ind.
Vi skal nok fortsætte med at spørge om Tatyana Konstantinova. Om hende i dag.
- Udbrændthed er ikke udbrændthed, du vendte stadig tilbage til velgørenhed.
Jeg blev hjemme ret længe – fra januar til maj. Og så blev jeg inviteret til "Connection"-fonden for at hjælpe blindt døve.
Døvblinde mennesker. De vil aldrig komme sig. På den ene side er de raske (det ser de i hvert fald ud til), på den anden side er de alvorligt syge.
Dette er en af de mest alvorlige kategorier af mennesker med handicap
- Så hvorfor gik du ikke derfra, for du har været i fonden længe. Hvor blev udbrændtheden af?
Næsten 4 år. Ja, for mig er den normale arbejdsperiode, uanset om det er forretning eller velgørenhed, 3 år. Og jeg kan ikke lade være med at tænke, at jeg har udviklet en masse kompetencer her.
- Så tværtimod, hvorfor ændre noget? Læn dig tilbage og modtag udbytte for din oplevelse.
Var det fornuftigt at forlade forretningen for velgørenhed? Men jeg vil altid have noget andet. Faktisk lærte jeg endelig at regulere mig selv, min søvn og hvile.
- Og du behøver ikke arbejde i døgndrift længere? Er det ikke sådan de arbejder i fonde?
Dette er alles personlige beslutning. Efter tre år med sådan arbejde på "Live", blev jeg til en klud. Jeg vågnede med den eneste tanke i mit hoved: "Hvor kan jeg få pengene?" Mine kære, min søn, min mand, led af dette. Og så indså jeg, at dette er hykleri: du vil redde alle omkring dig, men du dør selv. Både for dig og dine pårørende.
Vi ved virkelig ikke, hvordan vi skal regulere os selv, holde pause og hvile til tiden. En dag havde jeg brug for akut behandling, men min søn var meget ung, og jeg kunne ikke beslutte mig for at efterlade ham hos mine forældre. Så inviterede en tysk veninde mig hjem til sig og fortalte mig om sine forældre. Deres barn var død, og de var i meget dårlig tilstand. Så sendte de resten af børnene på et børnehjem i et stykke tid (og det var lige efter krigen) og gik. Og hun sagde: du skal i behandling, så du senere får styrke til ikke blot at leve videre, men også til at elske din søn i mange år, til at tage dig af ham.
Det er ikke tilfældigt, at du tager en maske på dig selv først på et fly og derefter på dit barn. Det ser ud til, at disse er grundlæggende sandheder, men det var nødvendigt at nå kanten for at realisere dem. En sådan uselviskhed er iboende i os: at sætte os selv på et eller andet alter.
- "Connection" er en ny fond.
Frisk. Det blev skabt i 1914, men det suser som et lokomotiv. Vi har fokus på at systemisk ændre situationen for mennesker med handicap diagnosticeret som døvblinde. Vi indsamler ikke penge, så en person fra en fjern landsby kan købe et høreapparat, og vi betaler heller ikke for en tolk, der ledsager ham. Vi uddanner oversættere og ledsagere i hele landet, så staten senere påtager sig denne byrde og betaler for dem. Vi er ved at skabe et netværk. Vi lapper ikke huller, men går til begyndelsen, leder efter årsagen til problemet og luk det. Foreløbig vedligeholder vi hele systemet med vores egne penge, men generelt stiller vi til opgave at overføre vores funktioner til staten, fordi det er den mest stabile eksistensform.
Jeg smigrer ikke mig selv med håbet om, at staten lukker alle nicher, men vi gør alt, hvad der afhænger af os. Fonden gør et godt stykke arbejde med at opbygge en struktur med en enorm mængde information. Vi kan sige, at "Connection" er et af de fundamenter, der kan tages som model, når man skal organisere nye fonde eller løse ethvert socialt problem. Starter fra struktur og slutter med dokumentflow.
Du sagde, at du skulle delegere til staten (eller rettere, endda returnere) spørgsmålet om at hjælpe døvblinde. Jeg tror, at selv i en ideel situation vil den ikke være i stand til at påtage sig alle funktionerne.
Da vi begyndte at arbejde, indså vi, at hvis vi ikke begyndte at yde målrettet hjælp, ville vi blive til Arbejdsministeriet. På en god måde: vi bliver en bureaukratisk organisation og lærer at sige "der er mange af jer, men jeg er alene." Og vi arbejder med levende mennesker, der har brug for det her og nu, de har behov. Derfor er der en organisation "Community of Families of the Døvblinde", som vi støtter, bevilger penge, og hvor vi har omdirigeret hele strømmen af målrettet bistand. Først og fremmest har vores patienter brug for høreapparater. De leveres selvfølgelig af staten, men de er ikke altid gode og præcise. At sætte dem op er en meget delikat opgave. Hvis en protese monteres på en arm eller et ben, afprøves den i flere trin, hvad kan vi sige om høreapparatet. Vi har sikret, at staten for hver handicappede døvblinde betaler en personlig tolk ikke for 48 timer om året, men op til 240. Nogle skal betale for behandling af samtidige sygdomme, andre har brug for psykologhjælp (både døvblinde) dem selv og deres forældre har brug for det). Vi ønskede at organisere juridisk bistand. Og vi mødte en døvblind fyr med en jurauddannelse fra Nizhny Novgorod, hvis hørelse blev kompenseret af et høreapparat. Han ønsker at udvikle sig i denne retning og er allerede ved at udvikle sig. Denne fyr er nu blevet ansat af os og yder juridisk bistand til døvblinde.
Der findes også enheder, punktskriftsskærme, ved hjælp af hvilke en person med hørelse og syn forbinder til en computer og kan kommunikere med en døvblind person. De er meget dyre, mere end to hundrede tusinde. I slutningen af sidste år opnåede vi, at arbejdsministeriet udsteder dem gratis, så nu behøver vi ikke gå til oligarkerne og bede dem om at købe dem for vores egne penge. Det, der er vigtigt, er, at "Familiesamfundet" har forbundet forældre over hele Rusland og konstant holder arrangementer for dem, underviser dem og udvikler dem. Når alt kommer til alt, tror nogle gange en mor i Rostov eller et andet sted, at ingen i verden har sådan et barn og pludselig finder ud af, at de findes over hele verden, og du kan udveksle oplysninger med forældre til døvblinde og bede om råd . Og det koster meget. Men noget fungerer ikke endnu.
Jeg kender en døvblind doktor i psykologiske videnskaber, Alexander Vasilyevich Suvorov, og en digter, skuespillerinde, medlem af forfatterforeningen Irina Povolotskaya. Selvfølgelig er de ikke alle døvblinde med intakt intelligens. Men lad os være ærlige, der er ikke mange af dem. Hvordan er situationen med beskæftigelsen?
I dag er disse stykkehistorier. Hver gang forhandles særlige betingelser. Vi har endnu ikke identificeret en mulighed for massebeskæftigelse og ved ikke, hvordan vi skal implementere den. Som minimum, fordi det i produktionen er svært for mennesker med handicap at konkurrere med robotter eller kinesiske arbejdere. Måske bliver det en håndværksproduktion. Nu modtager to keramiske værksteder: den kreative forening "Krug" i Moskva og en organisation i Novosibirsk finansiering og støtte. Dette er ikke et spil med giveaway; de laver værdige ting, som du ikke skammer dig over at give som gave.
- Planlægning, dokumentflow, rigid struktur. Er forretningen gået nogen steder hen?
Ja, jeg tog alle de teknikker, der fungerede i erhvervslivet, med mig til at arbejde på fonden.
- Jeg fortsætter. Du er en stor professionel inden for velgørenhed. Så er det den samme forretning, og du er ikke gået nogen vegne?
tænkte Tanya. Dette er en ærlig mand. Hun sukkede endda:
Jeg har allerede set tilbage og stillet mig selv dette spørgsmål. Min flytning til den almennyttige sektor var ikke et forretningstræk. Eller rettere sagt dette: Da jeg flyttede, var jeg bestemt ikke motiveret til at gå i gang, så det var ikke en pragmatisk beslutning. Og jeg havde ikke forventet, at jeg efter et par år, hvor jeg arbejdede i en ret succesfuld fond, ville have det godt. Så ændrede alt sig, faglige interesser dukkede op, og jeg ville blive en af de bedste fagfolk i dette system. Og jeg er meget glad, når de kalder mig en sej professionel, det betyder, at jeg har opnået noget. Du forstår, jeg har vedvarende bedragersyndrom, så det ser altid ud til, at der vil gå noget tid, og nogen vil sige: Konstantinova? Ja, denne sæbeboble sprang for længe siden.
Jeg nyder at se Tatyana Konstantinova skynde sig rundt i landet. Du skriver sjovt, ringer til os, som gør grin med dine uheld, Hitlers.
Jeg holder seminarer for socialrådgivere, der arbejder med mennesker med handicap, om hvem døvblinde er, hvordan man arbejder med dem, kommunikerer, hvordan man identificerer dem og fortæller dem hvordan fonden kan yde støtte. I første omgang kom der meget karakteristiske tanter. Jeg vil aldrig glemme Nizhny Novgorod. Der kom omkring 30 mennesker. De satte sig foran mig, iført regnfrakker og hatte, med hænderne på brystet. Og jeg indfører altid klassebestemmelserne i begyndelsen. Og da de hørte det, begyndte de at blive forargede: "Hvad mener du, ikke mere end et par timer, vi skal arbejde?" Jeg siger: "Vær venlig at sidde, så længe det passer dig, bare sluk for lyden på dine telefoner, det er distraherende." Og så bedre, bedre. Tilsyneladende er berømmelsen væk. Jeg kan godt lide at holde foredrag, jeg gør det godt, og folk er glade. Nu inviterer de dig specielt - kom og fortæl os.
Jeg er næsten færdig med at snakke. Jeg har lige et par spørgsmål tilbage. En af dem er lidt spændende, fordi den også bekymrer mig. Og som Bulat Okudzhava sang: "Det kan betale sig at være et fjols, men du vil virkelig ikke have det, men det ender med tæsk." Og alligevel vil jeg tage risikoen.
Du deltager i et velgørenhedsarrangement, som jeg gerne vil prøve mig i, men jeg er bange for at fejle. Dette er en udmelding om at samle penge ind til en fødselsdag for en fond eller en bestemt person. Jeg har ondt af de gaver, der kunne gives til mig, og samtidig er jeg frygtelig bange for, at ingen vil donere noget.
Det svarer til, at du forbereder et arrangement og er vildt i panik over, at der ikke kommer nogen. Jeg var meget nervøs. Jeg troede, at der ikke ville ske noget, men så skete det: Jeg fik gaver og penge. Du kan spille dette. Det vigtigste er ikke at gå for langt med folks gode vilje. Jeg vil ikke bede om mere end et par gange om året, eller endda en gang om året. For dem, der konstant vil hjælpe, er der specialiserede fællesskaber, og folk læser mig ikke kun, fordi jeg arbejder i det velgørende samfund. Folk er interesserede i mit liv, mine dyr, nogen siger, at jeg skriver interessant. Jeg kan ikke overvælde dem med anmodninger om hjælp. Det vil ikke være rigtigt.
- Jeg gentager, du er en hård fagmand. Men hvad vil du gerne lave i velgørenhed?
Jeg vil gerne arbejde på at forbedre situationen med kæledyr, med dyr i byen. For at gøre dette rigtigt skal der træffes den rigtige politiske beslutning.
Min søn bliver efter mig, og jeg vil også gerne se noget lavet med mine hænder. Hvad er dette? Ambition og stolthed? Eller barmhjertighed og humanisme? Det hele er nok blandet sammen. For omkring 20 år siden tænkte jeg: her skal jeg dø, her er min begravelse, en kiste, et lille antal mennesker. Hvad vil disse mennesker komme med, hvem var jeg for dem, hvad gjorde jeg? Hvad var mit bidrag, hvor mange af disse mennesker vil der være - det er vigtigt for mig.
Lydia Moniava, børneprogramleder hos Vera Hospice Foundation: "Der sker noget glædeligt hele tiden"
”Jeg blev frivillig som 16-årig. Der var sådan et projekt på Russian Children's Clinical Hospital*: frivillige gik rundt på hospitalet med børn og tog billeder. Min ven og jeg besluttede at deltage, og jeg nød virkelig at kommunikere med fyrene, de forekom mig meget mere dybtgående og talentfulde end almindelige jævnaldrende. Sandsynligvis fordi de, i modsætning til raske børn, som kan gøre en række forskellige ting (gå i skole for at studere, gå i gården), har et ret lille udvalg af aktiviteter - de kan tegne, skrive, komponere... Som et resultat, de bruger meget tid på kreative aktiviteter, og derfor fungerer alt meget godt for dem. Og selvom de ikke har det godt, kom jeg ikke til dem, fordi jeg havde ondt af dem, men fordi jeg var interesseret i dem.
En dag besluttede jeg at gå på arbejde for Gift of Life-fonden. Jeg håbede, at så ville jeg få mulighed for at bruge endnu mere tid på hospitalet. Men det viste sig omvendt - så snart en person kommer for at arbejde på en velgørende fond, ser han slet ikke børnene, han sidder med papirer, rapporter, en computer, samler penge ind... På den anden side hånd, jeg forstår, at familier med syge børn har så mange behov, at vi først og fremmest skal hjælpe dem med dette. Jeg skriver om nogle af vores behov på Facebook. Jeg prøver altid at skrive på mine egne vegne. Og for ikke at fornærme nogen: hverken barnets mor eller far, læger eller venner. For ni år siden gjorde jeg det samme, men på LiveJournal. Først fortalte jeg bare historier om, hvad der skete på mit hospital, og da der var mange abonnenter, og de begyndte at tilbyde hjælp, indså jeg, at jeg kunne bede om det.
Hvis vi samler penge ind, vil vi aldrig fortælle skandaløse historier om, hvordan fx faren forlod familien og ikke hjælper, eller hvordan lægen på hospitalet forbandede nogen... Det er parallelle oplysninger, det hjælper ikke noget. Vi offentliggør ikke billeder af syge og ulykkelige børn, tværtimod lægger vi billeder op, som forældre kan lide. Vi skriver ikke ting, der er ubehagelige for familien, ting, der ikke giver mening at blive offentliggjort i offentligheden... Vi siger bare, at der skal en ventilator til. Vi forklarer: hvis han ikke er der, vil barnets liv blive til et helvede, fordi han for altid vil forblive alene på intensiv. Hvis vi samler penge ind, vil han få et normalt menneskeliv, en normal barndom...
Hvorfor er det muligt at indsamle sådanne beløb? Fordi vi er venner med familierne, hjælper vi og elsker dem. Hvis en person gør noget meget vigtigt for mennesker, der er meget vigtige for ham, fungerer alt. Det er vigtigt ikke at arbejde formelt – så er alt fundet. Problemet er, at vi har 170 afdelinger. De har alle brug for noget, men du kan ikke sende 170 anmodninger om dagen på Facebook. Vi er meget taknemmelige for, at folk generelt hjælper fonden, overfører penge, og så er vi i stand til at dække andre behov.
Jeg har nok styrke, for når du kommunikerer med mennesker, taler de ikke kun om rædsel og sorg. Livet består af hyggelige små ting, for eksempel viste barnepige en dreng levende sommerfugle, en andens temperatur faldt, og han havde det bedre, en lærer kom for at se pigen for første gang, og nu kan hun studere... Der sker noget glædeligt alt sammen tiden. I sidste ende viser det sig, at vi har meget mere godt end dårligt.”
Varvara Turova, skuespillerinde, social aktivist: "Ingen er forpligtet til at hjælpe nogen"
"Dette er interessant for mig, fordi enhver person er interesseret i at gøre, hvad han kan. Hvis jeg ser, at takket være mine handlinger er en person i live, men kan være død, eller en person er fri, men kan være i fængsel, tænder det mig utroligt. Men der er bedrag i dette, skæbnen vildleder os, for efter den første succes ser det ud til, at det altid vil være sådan, men det vil ske sådan en gang ud af ti. Mange ting fungerer ikke. Men det, der sker, giver en sådan tilfredsstillelse, at du ønsker at fortsætte.
Der er ikke noget godt ord på russisk til at definere min status. Uanset hvordan vi siger "social aktivist" eller "menneskerettighedsforkæmper", viser det sig stadig at være en Komsomol-arbejder, en pioner. Og umiddelbart bagved kommer en anden betydning, som mange læser, når jeg skriver om noget for eksempel på Facebook – ildhu. Og i den mest ugunstige forstand noget som idioti, og jeg vil ikke tro, at jeg giver et sådant indtryk. Faktisk er jeg en ret pragmatisk person som regel, mine handlinger har altid en bestemt betydning og formål. Og hvis jeg relativt set står på en skammel og begynder at skrige meget højt, gør jeg det med vilje og ved godt hvorfor. For eksempel forstår jeg, at jeg skal skrive på en sådan måde, at det tiltrækker så meget opmærksomhed som muligt. Eller jeg har brug for at tiltrække bestemte personers opmærksomhed. Så skal jeg lave så stor en lyd, at de også får det. Og det virker.
Jeg kan ikke sige, at det er svært for mig at gøre det her. Det er derfor, jeg føler mig akavet, når folk begynder at rose mig. Det hele startede ved et tilfælde. Efter min mening var det ubelejligt eller akavet for mig at nægte... Og så, da det lykkedes, blev jeg hooked. Nu skriver et stort antal mennesker til mig. Og dette er mit største problem. Fordi desperate mennesker kommer til mig, også dem, der har syge børn, og jeg kan ikke forestille mig noget værre. Og de skriver bogstaveligt følgende: "Du har kun ét håb." Der er mange, mange sådanne mennesker, jeg modtager 20 breve om dagen... Der er en stor risiko ved at sige: "Jeg kan ikke hjælpe alle..." Det vigtigste her er intonation. Du må under ingen omstændigheder sige disse ord, mens du ruller med øjnene (af træthed). Jeg håber, at jeg fanger denne proces i mig selv, for det er frygteligt vigtigt ikke at miste evnen til at høre folk. Jeg kan virkelig ikke hjælpe alle, men nogle gange hjælper det, hvis jeg bare svarer dem, jeg siger ærligt, at jeg ikke ved, hvordan eller hvad jeg skal skrive til dem, hvordan jeg skal nægte... Men det får dem til at føle sig bedre, simpelthen fordi folk bekymre sig om dem. Mange mennesker har ikke brug for penge, men støtte, fordi de føler sig ensomme og fortabte. Det er meget sværere for mig at yde støtte end at skrive et opslag på Facebook, så folk begynder at overføre penge. Det er enkelt: du skal tale om det regelmæssigt og højt. Og uden aggression: ingen er forpligtet til at hjælpe nogen. Dette er en meget vigtig ting. Så snart man glemmer det, holder folk op med at reagere.”
Tatyana Krasnova, underviser ved journalistafdelingen ved Moscow State University, koordinator for "Envelope for God"-fællesskabet**, medstifter af "Galchonok"-fonden: "Dette er et stærkt stof"
"De fleste af de ting, jeg gør, er for min egen fornøjelses skyld. Jeg kan rigtig godt lide at være et anstændigt menneske, og jeg kan godt lide mig selv, når jeg formår at opføre mig anstændigt. Og det betyder - ikke fornærme, ikke blive vred, hjælpe, forbedre, rette. Jeg er overbevist om, at dette er et stærkt "stof" - en følelse af tilfredshed fra ens egen adfærd. Og det er ikke unikt for mig alene. Børn tages ofte med til vores velgørenhedsmøder. Jeg vil fortælle dig en fantastisk hændelse. En dag kom en dreng på omkring fem til os. Hans mor bragte penge til behandling af den samme fem-årige dreng, men med kræft, en tadsjik fra en fattig landsby. Og hendes søn bragte sin bedste bil som gave til denne ukendte dreng. Ny. Pakket. Han havde ondt af bilen, men hans mor fortalte ham om den syge dreng, og han besluttede sig. bragte det. Han gav det dyrebareste væk – nærmest grædende. Hvis bare du vidste, hvor meget vi roste ham! Vi fortalte ham, at han havde gjort noget utroligt vigtigt. Og han var glad. Desuden ønskede han at gentage denne fantastiske bedrift. Han kommer til os med sin smukke mor. Han tegner billeder til vores afgifter. Jeg tror, hans mor opdrager en fantastisk søn, der ved, hvad ægte glæde er. Faktisk er alt gjort for hendes skyld.”
Men for bare fem år siden var billedet i samfundet et helt andet. "Giv din skjorte (selvom det ikke er den sidste, men det er en mærkevare) til en auktion til fordel for de fattige? Lad dem tjene penge selv!”, “Åldrepleje gratis? Lad børnebørnene bekymre sig!", "Søg gennem skovene og sumpene efter en andens forsvundne barn? Det er det livreddere er til for." Selvfølgelig har der altid været venlige og sympatiske mennesker, men de var ikke altid, som man siger, i trenden.
Jeg taler om Rusland - i Vesten har sociale bevægelser, non-profit organisationer og andre klubber, der beskytter truede kranier, fungeret i lang tid og med succes. I vores land har egoisme ifølge sociolog og psykolog Anetta Orlova været dyrket i lang tid - vi er vant til, at alt skal være rettet mod at opnå personlig vinding. "Vores bedsteforældre var så trætte af overdreven kollektivisme, at vores forældre hilste individualismens æra med glæde, og de forsøgte at opdrage os i de bedste traditioner i et forbrugersamfund," siger eksperten. "Og dette har fortsat de sidste 25 år."
Siden slutningen af 1980'erne har enhver form for bekymring virket vild, og enhver filantrop blev set som skør. "At hjælpe de fattige betyder, at han er en bandit, der soner for deres synder. Og hvis ikke en bandit, så en fjendtlig agent eller en religiøs fanatiker, og det vides ikke, hvem af dem der er farligere,” ræsonnerede folket.
I slutningen af 90'erne gik jeg i gymnasiet og boede i nærheden af Baikal-søen. Vores familie husede engang en sød kvinde fra Finland i en uge, der rejste med rygsæk rundt i Rusland. Haleys mand tjente gode penge, og hun arbejdede som frivillig i sin fritid ved at rejse. Du burde have set mine naboers forvirring, da du blev spurgt: "Hvad er dit erhverv?" — hun svarede stolt: "Jeg er socialrådgiver. Jeg hjælper frivilligt de ældre i vores landsby: Jeg køber dagligvarer i butikken, gør rent i deres huse, vasker dem og vasker." - "Uden penge?!" - Sibirerne (som altid havde en høj opfattelse af deres brede sjæl) var forbløffede. Og de afsagde dommen: "Sekterisk!" Sød, ikke? Desuden var det samme årti præget af befolkningens massekirke.
Vi venter på ændringer
Men heldigvis ændrer alt sig. "Folk er trætte af kynisme og aggressiv realisme og er igen begyndt at trække mod åndelige værdier," forklarer Anetta Orlova. "Således bliver det nyligt utopiske begreb 'uselviskhed' et symbol på en ny æra." Og det, som kun få mennesker gjorde for nylig (Cosmo skrev om dem som ekstraordinære mennesker), er nu ved at blive moderne. Denne tendens kan fanges ved at se på vennefeedet på Facebook. Og Odnoklassniki er fuld af meddelelser om indsamling af midler til ofre for branden, invitationer til velgørenhedsmesser eller til et stævne mod offshore-boringer i Arktis - dette er en indikator for fænomenets udbredte karakter!
jeg kan lide
Hvad er årsagerne til denne mode? Anetta Orlova er sikker: "Den yngre generation var den første, der følte truslen om ensomhed, og deres reaktion var kraftig social aktivitet."
Blandt andre årsager til øget aktivitet er ikke mindst udviklingen af it-teknologier, herunder internettet. Tag de samme sociale netværk. Er det ikke blevet nemmere at gøre godt med deres fremkomst? Min veninde Larisa oprettede et fællesskab for at samle penge ind til behandlingen af en klassekammerat, der havde brug for akut operation på en israelsk klinik. På kort tid lykkedes det os at indsamle mere end en million rubler fra verden og sende Nika til udenlandske læger. Og alt takket være evnen til hurtigt at formidle information! Larisa sender jævnligt rapporter om patientens tilstand og udgifter. For nylig modtog jeg en invitation fra hende til en koncert, hvis overskud vil gå til pigens rehabilitering. Knapperne "Synes godt om" og "Del med venner" er synlige for alle. Og chancerne for, at Nika vil være i stand til at leve et fuldt liv, som før, vokser med hvert nyt "synes godt om".
Teknologiske fremskridt gør tingene lettere. Jeg så et opkald om hjælp på internettet, og uden at forlade min stol, overførte jeg penge gennem Web Money. Ingen grund til at søge rundt efter Sberbank og derefter sygne i kø. Hvis du regelmæssigt vil trække en procentdel af din løn til en velgørende fond, tak! Indstil muligheden i din bank, og det angivne beløb vil automatisk blive overført, hvor det er nødvendigt. Således støtter jeg og alle mine kollegaer månedligt børn fra børnehjem. Og det er nemt - to klik med musen! Derudover har vores forlag, ligesom mange store virksomheder, en velgørende afdeling. Fra ham modtager vi med jævne mellemrum nyhedsbreve til vores e-mails, hvorfra vi lærer om nye kampagner. På tirsdag kan du for eksempel medbringe tøj, du ikke længere har brug for – der kommer en lastbil og tager det til de nødstedte. Eller du planlægger at donere blod til en transfusion på onsdag. Det er vigtigt at formidle information om kampagner til en bred vifte af mennesker, og det er der ingen problemer med i vores teknologiske tidsalder.
Hjælp den, der kan
Selvfølgelig er alles engagementsniveau forskelligt. Nogle mennesker køber ikke pommes frites, fordi de vil have dem, men fordi indtægterne fra dem går til børnenes kostskole. Og nogen på denne kostskole bruger hver weekend på at vaske gryder og skifte tøj til børn med handicap. Ja, disse to eksempler er ikke ækvivalente, men det er stadig et bidrag til den fælles sag, og alle har brug for det.
Du kan starte i det små. Hvis alle yder deres bidrag, vil det gøre en forskel. Eksemplet med Krymsk beviste dette. Katastrofen i Krasnodar-regionen sidste sommer rystede alle op, Runet summede, alle talte om at samle ting, medicin og penge til ofrene. Og heldigvis talte de ikke kun, men hjalp også.
Silva, der er uddannet fra Moscow State University, er en af dem, der bar poser med humanitær hjælp på deres skuldre i Krymsk. Hun var blandt de første til at reagere på Natalia Vodianovas opfordring. "Fyrene i vores teltlejr var unge, omkring 30 år gamle, og alle var ivrige efter at hjælpe," husker hun. - Senere fortalte medierne, at der blandt de frivillige var helt sløve, der gik der for at hænge ud. Men jeg så ikke nogen, der nød at solbade under sydens sol. Måske fordi jeg var i den "første bølge" af frivillige, der oprigtigt ønskede at gøre noget godt, og ikke at promovere sig selv på bekostning af andres ulykke. Jeg blev der kun 3 dage, men det virkede som et helt år - hvert minut var ikke spildt. Selvom det var svært psykisk – det tog mig en måned efter turen at komme til fornuft – fortryder jeg slet ikke, at jeg tog dertil. Det var der, jeg indså, hvor vigtigt initiativ er, for hvis alle afsætter mindst 3 dage af deres liv til gode gerninger, vil dette allerede kunne mærkes, og andre vil følge trop.”
Hall of Fame
Hvem er disse mennesker, der flytter bjerge? Ifølge vores ekspert er disse hovedsageligt repræsentanter for den yngre generation, fri for fordomme om, at altruisme er et levn fra det sovjetiske system. De er uddannede, succesrige, afslappede. "Og disse mennesker danner en ny værdikultur i vores land, hvor livet bliver varmere og sikrere."
Irina Gayovishina har passet hjemløse dyr på Eco shelter i 3 år. Hun er overbevist om, at kun de, der har opnået materielt og åndeligt, og er gået ud over konstant bekymring for deres eget velbefindende, har råd til at give sig selv til andre, hvad enten det er mennesker eller dyr. "Dette er ikke privilegiet for de rige, som ikke ved, hvad de skal stille op med sig selv. Det er mennesker, som med et anstændigt job, en række forskellige hobbyer og en elsket familie er klar til at ofre en del af deres fritid, så verden bliver et bedre sted,” siger Ira.
Ifølge hendes observationer var hjælperne på deres krisecenter for omkring 3 år siden overvejende kvinder over 40 år, men det seneste år har billedet ændret sig. Der dukkede mange mennesker op, som var mellem 18 og 30 år. Og de fleste af dem er energiske, positive piger (kun Cosmo-publikummet!).
I stedet for et efterord
Vi har ændret sig, og verden har ændret sig. Selv om ikke radikalt, så er fattigdom, krige, grusomhed og affald under vinduerne ikke forsvundet. Men vi kæmper (Vi samler i hvert fald underskrifter for at flytte lossepladsen.) Og mest af alt ønsker jeg, at vi ikke mister vores entusiasme. For at sikre, at energien bliver rettet i den rigtige retning, bliver bevægelser ikke politiserede og bureaukratiserede. Når alt kommer til alt, som en af heltinderne i denne artikel sagde, er det så vigtigt at indse, at du bor blandt mennesker, ikke ulve. At hvis der sker problemer for dig, vil de også hjælpe dig, ligesom du hjælper.
TEKST: Olga Zhilina