Regionen og byen er sammen ikke kun i fejring, men også i social konstruktion
På tærsklen til byens fødselsdag opsummeres resultaterne traditionelt: hvad er blevet gjort og hvordan, hvad er opnået, og hvilke planer skal implementeres i fremtiden. Hvem, hvis ikke den første leder, ser både fortiden og fremtiden – som en helhed? Vi stillede spørgsmål til lederen af Stavropol-administrationen, Andrey Dzhatdoev. Og endnu en gang var de overbeviste: stereotyper er fremmede for ham, og offentlig pral er afskyeligt. Andrei Khasanovich anser det vigtigste for sig selv og sit team for at være resultatet og ikke vejen dertil, dagligt omhyggeligt arbejde og ikke fanfarer og slogans.
Andrey Dzhatdoev. Foto: Stavropol-administrationens pressetjeneste.
Den store date bragte os sammen
Og alligevel begyndte vores samtale med lederen af administrationen med det vigtigste - for byens borgere, beboere i regionen og borgere i et stort land:
"City Day i år er anderledes end sidste år: For nylig har vi fejret 70-året for den store sejr," sagde
A. Jatdoev. – Denne historiske begivenhed forenede os så meget, at foreningen af Byens Dag og Regionen blev fuldstændig logisk og forståelig. Stavropol hævder ikke nogen særlig rolle: vi er blot et administrativt center, som er en del af Stavropol-territoriet, en del af Nordkaukasus, en del af Rusland. Skønt med sin egen rige historie og traditioner. Og i denne forstand ser jeg disse øjeblikke som betydningsfulde, politisk og ideologisk vigtige.
For nylig dukkede en inskription op i det historiske administrationsmødelokale om, at vores by blev tildelt et diplom som vinder af den all-russiske konkurrence "Den mest komfortable urbane (landlige) bosættelse i Rusland." Konkurrencen blev afholdt i seks kategorier blandt 144 kommuner. Stavropol blev anerkendt som den grønneste og mest komfortable i landet. Sejr i sådan en prestigefyldt konkurrence er resultatet af hele byens arbejde. Overliggeren er sat højt, og den vil vi forsøge at holde, ikke i rækker, men i indhold.
Byens administration besluttede at bruge det fulde beløb af den modtagne pengebeløb til at skabe en komfortabel gågade i den historiske del af Stavropol: genopbygning af October Revolution Avenue. På nuværende tidspunkt er dette arbejde næsten afsluttet. En væsentlig del af alléen blev dekoreret med nye smedejernsbænke og lanterner, den gamle asfalt blev udskiftet med en moderne flisebelagt overflade, og blomsterbede og græsplæner blev opdateret. Æresborgernes Alley i Stavropol ser anderledes ud, hvorfra Byens Dag starter den 19. september.
"Jeg tror," fortsætter Andrei Khasanovich, "at dette virkelig er en præstation - og en præstation ikke kun af administrationen eller en individuel leder, men også af alle de borgere, der arbejder i Stavropol, som elsker deres hjemby, er stolte af det og skabe materielle værdier.
Vi taler først og fremmest om fabrikker og byvirksomheder, der ikke bare er flydende, men som for alvor øger deres kapacitet takket være en afbalanceret og specifik regeringspolitik. Vi taler om vores lærere, vores læger, brugsarbejdere – om mange fag og specialer. Dette er den første.
Anden. I marts blev nyheden offentliggjort, at Stavropol tog tredjepladsen i Rusland med hensyn til økonomisk udvikling. Vores virksomheder har vist et reelt gennembrud - hver inden for sit felt. Det gælder investeringer i økonomien, skattedelen, budgettet og fødselsraten - kort sagt den samme "sociale trivsel", som, tør jeg sige det, er stigende i vores land. Igen, ikke efter vores egen vurdering, men baseret på resultaterne af seriøs analyse og sammenligning med tingenes tilstand i andre byer i Rusland. Og dette, ser du, er meget værd! Krasnodar og Belgorod var foran, men vi overhalede Moskva og St. Petersborg. Hvad betyder det? Ja, at Stavropol udvikler sig, og vi har overvundet regression og stagnation. Det synes jeg er meget vigtigt, og derfor stiller jeg mig selv og mine kolleger følgende opgave: Det er afgørende for os, at der hele tiden sker sådanne positive forandringer i byen. Vi behøver ikke skamme os over vores præstationer!
Et gennembrud i social infrastruktur er en grund til stolthed
- Stavropol har ændret sig markant til det bedre de seneste år. Dette er et væsentligt bidrag til din indsats. Er du stolt?
– Selvfølgelig, og derfor vil jeg igen tale om de seneste resultater. I år på vores gade. Pirogov, Veteranernes Alley med en vidunderlig legeplads dukkede op. Forresten vil jeg åbne "gardinet" lidt: vi planlægger at fortsætte denne gyde til den 45. breddegrad. Vi har vores første cykelsti. Nogle mennesker kan lide det, andre gør ikke, men det er en levende proces, og den fortsætter, og det er vidunderligt! Landskabspleje omkring Stavropol koncertsalen er i gang i øjeblikket, og i den nærmeste fremtid vil der være en fed legeplads her, som vi aldrig har set i vores by før. Folk vil se interessante landskabsdesignløsninger, nye blomsterbede, original belægning, stor parkering og meget mere.
En anden grund til stolthed: udviklingen af social infrastruktur - så mange sociale faciliteter er aldrig blevet bygget i byen på én gang. Lad os overveje: en børnehave er allerede ved at blive bygget, der gives midler til at "købe" to mere. Disse er alle føderale programmer, og her vil jeg oprigtigt takke guvernøren for Stavropol-territoriet, Vladimir Vladimirov, for bybefolkningens støtte.
To gymnasier er ved at blive bygget. Det eneste overjordiske fodgængerfelt i byen er taget i brug. Byggeriet af en skole til 990 pladser i 204. kvartal skulle stå færdigt i december i år. Dette er den første og hidtil eneste skole i et mikrodistrikt med en befolkning på mere end 15 tusinde mennesker. Endnu en skole - til 807 pladser - bygges i regionscentrets 530. kvarter. Færdiggørelse af objektet er medio 2016. Det er ekstremt vigtigt for os, for efter 1. september, da vi regnede ud, hvor mange børn der kom på byens skoler, viste det sig, at vores optagelsesprocent nærmede sig 1,5.
Vi har 485 flere førsteklasser i forhold til sidste år. Jeg tror, at disse to skoler vil hjælpe med at "dæmpe" noget af spændingen i området for adgang til uddannelse. Lad mig endnu en gang minde dig om: Den ene del af disse faciliteter bygges gennem føderale, regionale og kommunale programmer, den anden del gennem private investeringer. Men i det store og hele er byboerne ligeglade med, hvor mange penge der bruges på byggeriet. Det er vigtigt, at der er klinikker, skoler, børnehaver, svømmehaller og cykelstier - alt det, der gør livet for byens beboere bedre og mere behageligt.
– Om klinikken, venligst, mere detaljeret...
- Ja, det burde vi sige højere! Da det blev grundlagt, var der ingen, der troede på, at byggeriet ville begynde, og den sydvestlige del af Stavropol ville ånde mere frit - sundhedspleje her ville blive leveret af ikke én, men to klinikker.
Lederen af administrationen demonstrerer tydeligt, at han uden at forlade sit kontor kan observere udviklingen af byggeriet af bogstaveligt talt alle faciliteter - videokameraer er installeret overalt, og de udsender processen i realtid. Vi så alle steder - klinikken, skoler og børnehave. Og endda en svømmehal, som lige nu er ved at blive bygget i det nordvestlige mikrodistrikt. Netop dette anlæg bygges i øvrigt inden for rammerne af det såkaldte kommunalt-private samarbejde, den "mode", som vores by sådan set i sin tid indførte i hele landet.
– Idrætsanlægget, der er unikt i sin arkitektur og indhold, bygges på investorens bekostning. Det vil rumme svømmebassiner for voksne og børn, haller til kampsport og holdsport, et legerum for børn, et lægecenter, en café og en skønhedssalon. Beboere i området er konstant interesserede i sportskompleksets skæbne: hvornår? – fortsætter Andrey Dzhatdoev. ”Området er tæt befolket, der er flere skoler og uddannelsesinstitutioner i nærheden, men der er ingen moderne idrætsfaciliteter, hvor børn kunne engagere sig fuldt ud. Derfor støttede byforvaltningen dette investeringsprojekt. Jeg er glad for, at iværksætternes psykologi i dag ændrer sig mærkbart - det er blevet en god form at investere i social infrastruktur. Det betyder, at ansvarlig virksomhed udvikler sig aktivt i Stavropol.
– Men regeringen "påvirker" iværksætterne, når den skal have noget fra dem?
– Ja, nogle gange skal man spørge, overtale, forklare. Men jeg ser ikke noget galt i dette. Sådan var det i øvrigt med svømmehallen i nordvest - der var trods alt planlagt endnu et indkøbscenter der, men det lykkedes os at overbevise partnerne om, at der ville være mere brug for et universelt anlæg til aktiv familierekreation.
"Mark" arbejdsstil: pløj og brug dine hjerner
– Andrey Khasanovich, du har ledet distrikterne og byen i mange år, hvad ser du som hovedkriteriet for en leder?
- Når det kommer til ledelse, er der forskellige stilarter. Jeg anser mig selv for at være en "felt"-type leder, ikke en kontorleder. Jeg er overbevist af liv og arbejde: det er altid bedre at se én gang end at høre hundrede gange. Og selv den moderne mulighed - at se flere objekter under opbygning på én gang i realtid på skærmen på din egen skærm - er kun en hjælp og en måde at konstant være i vidende om.
Men ingen fjernbetjeningsteknik kan være effektiv – det har livet og erfaringen i forskellige lederstillinger også overbevist mig om. Ja, der er standardsituationer, men oftest skal man tage en operationel beslutning på stedet. Og det, er jeg overbevist om, er altid retfærdiggjort af selve det faktum, at man fordyber sig i miljøet og situationen, i det specifikke, og ikke i det tørre sprog i rapporter og rapporter.
Jeg er også overbevist om, at folk er nødt til at se dem i øjnene oftere. Og ikke kun til underordnede, men mere til indbyggere i byen, der ønsker at kommunikere og se på den person, der leder dem. Det er det job, jeg holder mest af! For nylig er vi begyndt at gennemføre receptioner på stedet - mine stedfortrædere og jeg går til "smertepunkter" - de er umiddelbart synlige fra borgernes udtalelser og klager.
Sidste gang var jeg for eksempel på gaden. Osipenko. Folk kontaktede os om busstoppestedets pavillon. Vi fordømte problemet og "fordøjede" det. Jeg var overbevist om noget, og jeg overbeviste folk om noget. Ja, der er ikke altid forståelse fra bybefolkningens side i denne eller hin situation: Nogle ønsker for eksempel stop for hver 50 meter. Du vil tale med folk, og du vil se ting, som du bestemt ikke ville bemærke eller forstå fra dit kontor!
Og disse øjeblikke danner eller peger ofte på systemiske problemer. Det vigtigste for os er trods alt at forhindre private spørgsmål i at blive til noget globalt. Tag den samme transport. Det har både jeg og mine forgængere trods alt gjort i mange år. Men til sidst kom jeg til den konklusion, at det er umuligt at løse alt på én gang med de "værktøjer", som vi havde før. Her skal der radikale ændringer til – både ansvarsmæssigt og tilrettelæggelsen af den kollektive trafik.
Og derfor afholdes der nu en konkurrence, hvor der er stillet ganske strenge og seriøse krav til tilgængeligheden af GLONASS-systemet, så vi kan navigere i overensstemmelse med trafikplanen. Vi installerede kontantløse betalingsterminaler, hvilket også er nyt i vores by. Ja, ikke alle kan lide dette, fordi vi trækker betydelige pengestrømme ud af skyggerne, registrerer banktransaktioner og får mulighed for at overvåge fuldstændigheden af skattebetalinger. Forresten betaler 15.000 indbyggere i Stavropol allerede i dag for rejser med kommunal transport med genanvendelige plastikkort.
Eller tag problemerne i landsbyen Demino. Et par kilometer fra Stavropol, vores urbane mikrodistrikt. Men faktisk bor folk i udkanten, hvor der stadig ikke er nogen grundlæggende infrastruktur. Der er ikke engang et elevværelse. Vi har nu vendt det lægehus tilbage, der var der engang, og nu taler vi om at skabe et arbejdscenter på bopælen - samme skolebørnsværelse, en politihøjborg. Vi talte med bankfolk om installation af terminaler. Folk beder ikke om meget - de vil have grundlæggende levevilkår, hvad der er tilgængeligt i byens centrum.
– Skal du ofte skifte til "manuel" styring?
– Hvis vi taler om effektivitet, så er jeg overbevist om, at den ledelsesmetode, der giver resultater, er effektiv. Men jeg lægger ikke skjul på det, resultatet kommer ikke nemt. Ja, nogle gange er du nødt til at ty til "manuel" kontrol, når der sker ubehagelige "overraskelser". Jeg mener uopfyldte projekter og forpassede muligheder. Og der er også nødsituationer - de samme strømafbrydelser - her kan du nogle gange ikke undvære "manuel" kontrol. Men i år investerer vores strømingeniører mere end 200 millioner rubler i at erstatte elnet, hvilket vil give os mulighed for at overvinde (omend ikke umiddelbart) lignende situationer. Og alligevel vil jeg meget gerne have, at de fleste problemer så at sige bliver løst selvstændigt - på niveau med en ansvarlig embedsmand eller afdeling, og ikke lederen af administrationen. Det lykkes desværre ikke altid. Og her er jeg sikker på, at dette problem ikke er unikt for vores by - det er det samme over hele verden og landet. Ingen afviser den menneskelige faktor. Så jeg synes, at mine underordnede - alle uden undtagelse - bør og er forpligtet til at være byens patrioter, uanset hvor højt det lyder. Alt andet er at sortere i papirer, rapporter, numre, kroge, rapporter, CV'er. Bybefolkningen er ikke interesseret i dette. Derfor, hvis vi taler om tilrettelæggelse af arbejdet, er mit hovedmål ikke at give umulige instruktioner. Baren er sat højt, men alt er ægte, alt kan lade sig gøre. Ja, du skal lugte det og bruge din hjerne.
I administrativ og menneskelig "tilstand"
– Hvornår plejer du at stå op?
– Jeg vågner klokken fem eller seks om morgenen. Jeg er ved at blive gammel, tror jeg.
– Hvornår slutter du din arbejdsdag?
- Anderledes. Som udgangspunkt er det klokken 21 - i en normal situation. Men for mig er begrebet "arbejdsdag" meget relativt. Der var tilfælde, hvor jeg om natten selv skulle transportere folk efter en brand. Så der er ingen grund til at tale om nogen form for regime.
– Er det rigtigt, at du kan lide at synge, når du arbejder på dit websted?
- Nej, det er ikke sandt. Jeg slår græsset i haven – ja. Min kone vander blomsterne, hun kan lide dette job. Men at synge - Gud fratog mig dette talent, bjørnen trådte på mit øre.
– Hvordan bruger du din fritid? Har du en hobby?
– Jeg har nok mere travlt med arbejde end med nogen speciel hobby – det er min måde at leve på! Selvom der før var fiskeri og jagt. Jeg tror, at jeg stadig ikke lever helt rigtigt. Vi skal prøve at ændre vores liv.
– Er du leder af natur?
– Livet lærte mig alt. På det tidspunkt, hvor jeg begyndte at arbejde, var vi betroet med ret store projekter. Ja, spurgte de hårdt. Men de stolede på! For eksempel, da jeg var instruktør ved distriktets Komsomol-komité, var jeg involveret i opførelsen af et hvilehus for jernbanearbejdere i Budennovsk. Han samlede et hold af bygherrer, overvågede dem, og alt dette blev gjort i en ret selvstændig tilstand. Den bedste lærer, tror jeg, er vores liv, de forhold, som en person arbejder under. Du skal bare studere rigtigt.
– Hvem er du mere i familien – lederen eller følgeren?
– Vi var på ferie ved havet, og det viste sig, at mine børn (Daria er 11 år, Danila er 8) ikke opfatter mig som en "ældste" - min kone Elena har mere "autoritet" med dem. Jeg var nødt til at gøre en stor indsats for at genvinde nogle lederstillinger...
– Hvordan har du det med kritik – personligt, bag kulisserne, offentligt? Når alt kommer til alt, byfolk og kolleger, seniorledere ser jer, som man siger, hver fra deres eget klokketårn?
– Et spørgsmål, når de kritiserer for sagen, og her – bare tak! For man kan ikke holde styr på alt, og når jeg bliver bedt om det, accepterer jeg både kritik og andres synspunkter. Jeg synes, det er en konstruktiv tilgang - ellers er du ikke en leder, men en lokal "konge" med dine egne luner og overbevisninger, som du ikke engang kan forsøge at bryde. Nej, sådan er jeg ikke – ikke tyrann, despot eller satrap.
Jeg sympatiserer oprigtigt med de mennesker, der har ophøjet kritik og ofte direkte bagvaskelse mod administrationen og mig personligt til et livsprincip, eller endnu værre, ind i en eller anden form for erhvervsprojekt, der bringer levebrød eller billige pointer i politik. Du kan ikke tjene penge på denne måde - der er masser af andre, ikke-beskidte måder at tjene til livets ophold på. Disse mennesker er bestemt ateister, men alligevel bliver vi alle nødt til at svare Gud på både godt og ondt. Jeg er sikker på dette.
Der var noget smerte og angst i svaret på det sidste spørgsmål. Nej, ikke et skjult nag, snarere det modsatte - beklager, at sådanne situationer kan forurolige selv en erfaren og erfaren leder. Og alligevel, da han sagde farvel, vendte Andrei Khasanovich tilbage til det vigtigste for sig selv og gentog for umptende gang: det vigtigste i ethvert arbejde er resultatet. Og det er rigtigt! Selv den bibelske sandhed "af deres frugter skal du kende dem..." taler om det samme...
Stavropol har for alvor udvidet sine grænser siden begyndelsen af 90'erne af forrige århundrede, og i dag ligger bygrænsen, hvor hvede plejede at øre. Det betyder, at administrationen af den regionale hovedstad er blevet meget mere bekymret. Vi taler med lederen af Stavropol, Andrey Dzhatdoev, om hvordan byen lever i dag.
1", "wrapAround": true, "fullscreen": true, "imagesLoaded": true, "lazyLoad": true , "pageDots": false, "prevNextButtons": false )"> 
- For ikke så længe siden vandt Stavropol den føderale konkurrence om den bedste løsning i kategorien byer - administrative centre i de konstituerende enheder i Den Russiske Føderation. Faktisk beundrer gæster fortjent Stavropol. Alene blomsterbedene er det værd... Men de besøgende er primært interesserede i centrum. Er der billedligt talt liv bagved Moskvas ringvej, altså i udkanten af den regionale hovedstad?
– Stavropol har virkelig gjort betydelige fremskridt med hensyn til landskabspleje, skabe behagelige levevilkår og udseende. Det er rart, at dette ikke gik ubemærket hen. Og vicepremierminister for den russiske regering Dmitry Kozak bemærkede dette, da han overrakte prisen til byen. Jeg må sige, at den modtagne anerkendelse ikke kun vedrører den centrale del af Stavropol. Det vil tage lang tid at opremse, hvad der primært er gjort for boligområder. Og der vil blive gjort mere. På mange positioner er vi i front. Det gælder især bylandskab og små arkitektoniske former, som bestemt diversificerer bylandskabet. Vi ryddede byen for en overflod af reklametavler, hvoraf der var omkring halvandet tusinde. I dag er der omkring 300 tilbage. Der var ikke noget mål bare sadistisk at afskære dem. Administrationen blev styret af bybefolkningens ønsker, som talte for en sådan beslutning inden for rammerne af sociologiske undersøgelser og på beboermøder afholdt af regionscentrets distriktsadministrationer. Vurder selv, hvordan det er at lytte til de raslende persienner på en reklametavle hele natten. Nogle tavler blokerede udsynet fra vinduet, hvilket også var ubelejligt og indsnævrede bilisternes udsyn. Virksomheden var enig i denne formulering af spørgsmålet.
Men hvis jeg som byens leder nu ville sige, at jeg er glad for alt, så har jeg ikke noget at gøre her på stedet. I så stor en gård er der altid uafsluttet sag. I dag er forvaltningen især bekymret over konsekvenserne af den hårde vinter 2016/2017. Kun de dovne ville ikke blive forargede over antallet af huller tilbage på vejene. Der er mange flere af dem end i tidligere sæsoner. Så renoveringen er i fuld gang. I alt har byen afsat 300 millioner rubler til disse formål. Nogle gener skal udholdes, men den meste vejaktivitet foregår om natten, hvor der praktisk talt ikke er biler. Der er stadig meget arbejde, så det er usandsynligt, at entreprenører vil klare hele mængden før august.
– Andrey Khasanovich, for nylig er kiosker aktivt blevet likvideret i Stavropol, inklusive Soyuzpechat. Ikke alle byfolk kan lide dette.
– Jeg anser denne proces for naturlig. I byen forsvinder upassende pubber, gamle ødelagte kiosker, en arv fra 90'erne i forrige århundrede, hvor der virkelig var brug for dem. I dag er udbuddet af butikslokaler pr. indbygger i Stavropol 1,6 gange højere end landsgennemsnittet. I den nye situation er det tid til at tænke på det arkitektoniske udseende af vores gader. Kiosker forsvinder ikke helt. De skal bare se fundamentalt anderledes ud. Alt dette ret omhyggelige arbejde udføres i tæt samarbejde med stedfortrædere for bydumaen. Vi er i øjeblikket ved at danne et nyt lag af kiosker i henhold til de godkendte skitser og lokation til salg af samme tryksager, is og andre småvarer. Der skete ingen nødsituation. Dette er en global praksis til at forme bymiljøet.
– Betalingsparkering er blevet et seriøst samtaleemne. Parkeringsautomaterne står billedligt talt på åben mark, og det er uklart, hvem der har styr på situationen. Hvorfor blev City Parking LLC fra Krasnodar valgt til at gennemføre projektet, hvor den lokale anklagemyndighed som bekendt har krav mod dette firma? Der var ingen værdig kandidat i Stavropol-regionen?
- Der er mange historier om det her. Husk, for ikke så længe siden var der ingen biler at presse sig igennem på Karl Marx, Bulkin, Sovetskaya og andre gader - koncentrationen var gigantisk. Betalt parkering gjorde det muligt at organisere plads og delvist aflaste trængsel på de travleste dele af byens motorveje. Administrationen var tvunget til at træffe foranstaltninger, der begrænsede nogle bilisters mulighed for at komme til bymidten i bil, da de nu skal betale for parkering. Hvad angår det "åbne felt". Parkeringsautomater efterlades ikke uden opsyn af inspektører. En anden ting er, at de skal flytte fra en parkeringsplads til en anden. Betalingsmetoder kan være forskellige - fra et bankkort, ved hjælp af en mobilapplikation. Brugsanvisningen er enkel.
Om valg af entreprenør. Vi er ligeglade med konflikten med parkering der i Krasnodar. De vandt ærligt udbuddet hos os. Desuden var der blandt vores forretningsstrukturer ingen, der var i stand til at klare den slags projekter. Det er bare sådan, det er, hvis nogen ikke kan lide noget, får det straks formatet ulovlighed. Hovedbetingelsen er, at investoren installerer alt nødvendigt udstyr, software og videoovervågningssystemer for egen regning. Ikke en eneste budgetrubel er afsat til disse formål. Tværtimod løber 10 procent af de samlede indtægter allerede på implementeringsstadiet ind i bykassen. Generelt er interaktionsalgoritmen som følger: i første omgang overføres alle indtægter fra parkering til bybudgettet, og derefter refunderes LLC for omkostningerne. På baggrund af resultaterne af tilsynet fremsatte anklagemyndigheden en række bemærkninger, en af dem var at afsætte flere parkeringspladser til personer med handicap, hvilket blev gjort. City Parking er bestemt ikke et svindelfirma. Virksomheden opererer med succes på føderalt niveau, opfylder sine forpligtelser over for byen og betaler skat. At kaste mudder er den nemmeste ting at gøre.
Og desuden er kommunen ikke kun afhængig af betalingsparkering. Parkering til 600 pladser vil være gratis i to timer på det nye perinatalcenter, som tages i brug til efteråret. I Kazachyaya, 25, ved siden af det europæiske indkøbscenter, er der allerede åbnet gratis parkering i flere etager. Den underjordiske parkeringsplads, der er under opførelse på Alexanderpladsen, vil formentlig også være gratis. Der er ikke truffet nogen beslutning endnu. Hvis der var en sådan økonomisk mulighed, ville borgmesterkontoret gøre al parkering gratis. Men enhver struktur har brug for vedligeholdelse, så du kan ikke undvære udgifter. Men bykassen er endnu ikke i en tilstand til at leve som under kommunismen.
– Boligkvarterer, ikke mindre end centrum, har brug for parkeringspladser og mere...
– Det er en moderne trend, der dyrkes aktivt af byforvaltningen. Et nyt byggeprojekt kan ikke længere godkendes uden henvisning til et parkeringsanlæg. Cosmos shopping- og underholdningscenter i den sydvestlige del af byen er blevet endnu mere efterspurgt, efter at det anskaffede sig underjordisk parkering.
Siden sidste år er der også indført en ny byggestandard i Stavropol for boliger. Vil du gerne bygge, men kun i forholdet: en lejlighed - en parkeringsplads. Desuden er boliger i dag ikke længere en mangelvare, så længe de bliver bygget. De fleste byggeorganisationer har allerede accepteret disse spilleregler.
– Hvad glæder især lederen af regionscenteret i dag?
– Du ved, jeg vil sige, at der er en vis yderlighed i vores liv: Vi har mistet vanen med at tale om gode ting. Og det er forkert. I øjeblikket implementeres flere superprojekter i Stavropol, som snart selvfølgelig vil forskønne byen, gøre den mere behagelig og harmonisk. Føderale midler er blevet tildelt til deres gennemførelse, sammen med regionale, takket være instruktionerne fra præsidenten for Den Russiske Føderation og guvernøren.
En af dem arbejder allerede. Dette er et moderne perinatalt center. En ny klinik i den sydvestlige del af byen (530. blok) til 770 besøg pr. skift ved målstregen. Tilbage er kun at installere udstyret, og inden årets udgang vil institutionen modtage sine første patienter.
I dag var jeg på byggepladsen, hvor det største udstillingscenter "Rusland" bliver bygget. My History", hvor der vil blive placeret udstillinger, takket være hvilke det vil være muligt at blive bekendt detaljeret og klart med den russiske stats historie. En regional komponent vil også være obligatorisk. Projekter af denne skala gennemføres i øjeblikket kun i ti regioner i Rusland. En ny bygade med seks vejbaner vil køre i nærheden. Og pladsen foran denne monumentale struktur vil naturligvis i den nærmeste fremtid blive en af bybefolkningens favoritter.
Torvet ved Englen vil fejre byens 240 års jubilæum til efteråret med et nyt look: en LED-skærm til visning af film, originale landskabselementer. Det er ikke tilfældigt, at projektet modtog et gulddiplom ved den all-russiske konkurrence.
Byggeriet er påbegyndt på Ispaladset, som byboerne allerede har ventet på. Dens idriftsættelse er planlagt til oktober næste år.
Teaterpladsen i byens centrum og Lenin-pladsen er genstand for genopbygning og renovering, hvor ikke kun overfladen skal udskiftes, men også en skatepark vil blive installeret til glæde for unge Stavropol-beboere. I mikrodistriktet Perspektivny er byggeriet af en ny skole til tusind steder med to svømmebassiner i fuld gang. Byen har store planer om at anlægge gårdhaver og bygge sports- og legepladser. Listen fortsætter.
- Man ved, at alt ikke kan ændres. Og der vil aldrig være penge nok til alt. Der skal prioriteres.
– Antallet af biler i den regionale hovedstad stiger, der er brug for nye transportknudepunkter. Fødselstallet stiger. Vores opgave er at følge med i disse processer og give børnene børnehaver rettidigt. Der er ikke nok steder til rekreation - vi har brug for vores eget vandland, hvor der vil være vandattraktioner, en tennisbane og anden underholdning. Forresten er dens konstruktion allerede planlagt. Der er stadig nok nødboliger tilbage, hvorfra folk skal flyttes til behagelige forhold.
Træer ældes – de skal også udskiftes. Over to år blev 40 tusinde unge træer plantet. Og det er stadig ikke nok. I denne forbindelse husker jeg den japanske visdom: "Den bedste tid til at plante træer var for 20 år siden, den næstbedste tid er i dag." I det store og hele handler det ikke kun om at bevare bygrønt. Behovet for at leve hver dag, for at huske, at det afhænger af os, hvordan morgendagen vil se ud.
– Hvad er hoveddrømmen for borgmesteren i den regionale hovedstad?
- Jeg vil gerne have gæsterne til at sige, hvor heldige indbyggerne i Stavropol er at bo i sådan en vidunderlig by. For at opnå dette skal der dog stadig gøres meget. Det viser sig, at det bliver svært for mig at opremse alt, hvad jeg drømmer om. Så så. Hoveddrømmen er, at alle drømme går i opfyldelse.
"Biografi"
Uddannelse
I 1984 dimitterede han fra Stavropol Agricultural Institute.
I 2000 dimitterede han fra Moscow Modern Humanitarian Institute med en grad i jurisprudence.
Aktivitet
"Nyheder"
Lederen af Stavropol steg i ranglisten over russiske byledere
Lederen af Stavropol, Andrei Dzhatdoev, steg yderligere to pladser i "National Ranking of Mayors".
Der afholdes lærerbal i Stavropol den 5. oktober
Byens ceremonielle møde dedikeret til lærerens dag vil blive afholdt i Stavropol Palace of Children's Creativity kl. 15.00.
Begivenheden vil blive overværet af lærere, undervisere, lærere fra yderligere uddannelsesinstitutioner samt hædrede lærere fra Rusland og veteraner fra undervisningsarbejde. For mange års samvittighedsfuldt arbejde og stort bidrag til træning og uddannelse af den yngre generation vil 68 lærere fra Stavropol blive overrakt afdelingspriser, æresbeviser og taknemmelighedsbreve.
For første gang fandt en turistfestival sted i Stavropol
En unik mulighed for at stifte bekendtskab med byens og regionens turismepotentiale blev givet til besøgende på den første turismefestival i Stavropol, som var dedikeret til World Tourism Day. Festivalen blev arrangeret af administrationen af Stavropol, med bistand fra kulturministeriet i Stavropol-territoriet.
Festivalen startede på Fortress Hill og blev afholdt i form af en udstillingsmesse, hvor besøgende kunne stifte bekendtskab med de forskellige tilbud fra rejsearrangører, få råd og endda booke rejser. Alle dem, der kom, blev mødt af underholdningssteder, udstillinger af turist- og souvenirprodukter fra mestre i folkekunst samt repræsentanter for sammenslutninger af bil- og motorcykelrejsende i Stavropol-territoriet og meget mere.
Dzhatdoev Andrey Khasanovich(født 3. september 1962) - Russisk offentlig og politisk person, leder af byen Stavropol siden 1. oktober 20116.
| Dzhatdoev Andrey Khasanovich | |
|---|---|
| Fødselsdato | 3. september(1962-09-03 ) (56 år) |
| Borgerskab | USSR USSR→ Rusland Rusland |
| Beskæftigelse | Leder af byen Stavropol |
| Uddannelse | Stavropol Landbrugsinstitut. Moscow Modern Humanitarian Institute med en grad i Jurisprudence. |
| Forsendelsen | Forenede Rusland |
| stavropol.rf/… | |
| Mediefiler på Wikimedia Commons | |
Biografi
I 1984 dimitterede han fra Stavropol Agricultural Institute, hvorefter han begyndte sin karriere i 1984 som mikrobiolog på Stavropol biofabrik.
I 1985-1987 tjente han i den sovjetiske hær. Efter at have tjent i hæren begyndte han i 1987 at arbejde som instruktør i afdelingen for Komsomol-organisationer i Komsomols industridistriktskomité, derefter som leder af informationssektoren for Stavropol Regional Committee of the Komsomol, i oktober 1987 blev udnævnt til leder af den organisatoriske og instruktionsmæssige afdeling af Industrial District Executive Committee i byen Stavropol.
Fra 1989 til 1996 arbejdede han som afdelingschef, forretningsfører og souschef i industridistriktets administration. I november 1996 blev han udnævnt til direktør for økonomiafdelingen i Stavropol-administrationen.
I 2000 modtog han en juridisk uddannelse ved Moscow Modern Humanitarian Institute, med speciale i Jurisprudence. I februar 2001 blev han udnævnt til vicechef for administrationen af industridistriktet Stavropol, og i 2003 ledede han distriktet.
Fra 2007 til august 2008 fungerede han som første vicechef for Stavropols byadministration, og i juli blev han leder af Leninsky-distriktet.
Den 29. juni 2011 blev han udnævnt til stillingen som første souschef i Stavropols byadministration. Den 7. februar 2012 blev han ved afgørelse fra Stavropol City Duma nr. 180 udnævnt til fungerende leder af administrationen af byen Stavropol. Den 8. august, efter beslutning fra Stavropol City Duma, stod han i spidsen for byens administration.
Den 28. september 2016 blev han i overensstemmelse med Stavropol City Duma's beslutning dateret nr. 904 udnævnt til fungerende leder af byen Stavropol, indtil Stavropol City Duma valgte lederen af byen Stavropol blandt kandidaterne præsenteret af Stavropol. konkurrencekommissionen baseret på konkurrencens resultater.
Den 31. oktober 2016 blev han efter beslutning fra Stavropol City Duma nr. 18 valgt til leder af byen Stavropol.