Много обяви за работа изискват „лидерски качества“ от кандидата. Какви са тези качества, кому са нужни и защо? Първо, нека разберем кой е този „лидер“.
лидере човек, който може да влияе на поведението на други хора, да поема отговорност, да върви последователно към постигане на конкретни цели и да ръководи екип. А екипът от своя страна признава правото му да взема решения в особено важни ситуации. Архивите, учебниците и разследванията на биографи ни разказват за лидери от различни времена, които са ръководили хората, създали история и променили начина на живот на цели държави.
Като цяло лидерът е доста широко понятие. Може да се тълкува от гледна точка на политика, психология, философия, възгледи на известни личности, мъдри книги или съвременни списания. Лидерът не е непременно човек с изключителни природни способности или най-висок коефициент на интелигентност. Това е преди всичко човек с интуиция, проницателност и комуникативни умения.
Има мнение, че лидерите не се раждат, а стават.Въпреки че това изисква някои наклонности, като цяло можем да се съгласим. За да станете лидер, трябва да се образовате съответно, да се научите да си поставяте цели и приоритети. Лидерството започва със способността да контролираш себе си и най-вече мислите и емоциите си. В крайна сметка, както всички знаем, целият ни живот зависи от нашите мисли и емоции.
Преди да можем да управляваме и ръководим други хора, първо трябва да се научим да управляваме човека, който виждаме всеки ден в огледалото.
Истинските лидери стават лидери по избор на други хора. Те не се стремят към лидерство, просто другите хора усещат силна личност, която може да се грижи за тях и са привлечени от тях. Обществото се нуждае от хора, които са ориентирани към резултата, постигат го бързо и изгодно за бизнеса и водят целия си екип към него. Лидерските способности са най-търсени там, където има висока конкуренция, където трябва бързо да вземате решения, да поемате инициатива и да въвеждате нещо съвсем ново и необичайно.
Без способността да запалвате хората не можете да станете добър продавач, мениджър или още по-малко шеф.И все пак не всеки иска да доминира над другите. Можете да бъдете ярка личност, но не и да сте водач. За мнозина е достатъчно да бъдат креативни в работата си и да се развиват професионално. Истинският лидер трябва да бъде оптимист. Малко вероятно е другите да последват човек с вечно кисело изражение на лицето. И трябва да обича хората. Е, как можете да управлявате добре онези, които не обичате?
Ако искате хората да ви следват, проявявайте загриженост към тях, проявете интерес, задълбавайте в проблемите, научете се да слушате и да бъдете толерантни към слабостите им.
Бъдете професионалист в своята област - това е много важно. Малко вероятно е некомпетентен човек да стане лидер. И още нещо: за да ръководите другите, трябва да имате широка перспектива, да сте смели и решителни и да не се страхувате от трудностите, а те ще бъдат във всеки случай. Покажете увереност с целия си външен вид, вярвайте в себе си. Когато говорите, дръжте главата си изправена и гледайте в очите на събеседника си. Изразявайте мислите си ясно и, ако е възможно, не използвайте думи, които придават на речта ви нюанси на несигурност и ненужна мекота: „като че ли“, „изглежда“, „вероятно“, „мисля така“, използвайте думите „мисля“ и „сигурно“. Всичко в разговора ви трябва да е пределно ясно, кратко и разбираемо.
27.02.2018 г на базата на общинската институция за допълнително образование „Център за извънкласни дейности и младежка политика” с. В Степное се проведе вече традиционното регионално състезание „Лидер-2018“. Целта беше създаване на условия за самореализация на талантливи ръководители на детски и младежки обществени сдружения и органи на ученическото самоуправление.
В състезанието „Аз, моята организация и моята родина!” участниците представиха програмата за дейността на своето детско обществено сдружение или ученическо самоуправление и показаха умението си да говорят пред публика. Най-добрите бяха Алина Тагиднева (MKOU СОУ № 6) и Георгий Саркисов (MKOU СОУ № 2).
Конкурсът „Лицето на Русия“ даде възможност на участниците да демонстрират своите интелектуални способности, в резултат на което Алина Тагиднева (СОУ № 6 на MKOU), Татяна Корниенко (СОУ № 9 на MKOU) и Алена Кононенко (СОУ на MKOU № 5) отбеляза повече точки.
В конкурса „Защита на социален проект” участниците подготвиха и представиха презентации. В своите проекти участниците доказаха уместността на избрания проблем, показаха алгоритъма за изпълнение на своя проект и наличието на висококачествен резултат. Най-добрите бяха Алина Тагиднева (MKOU средно училище № 6) и Георгий Саркисов (MKOU средно училище № 2).
В променливия блок на състезанията „Блиц игра“ и „Бедствие в океана“ участниците показаха умение бързо да намират решения в нова и неочаквана ситуация. Алина Тагиднева (MKOU СОУ № 6) и Георгий Саркисов (MKOU СОУ № 2) показаха своите комуникативни умения достойно.
Местата се разпределиха по брой точки, както следва:
1-во място – Алина Тагиднева (МКОУ СОУ №6);
2-ро място – Людмила Епанова (МКОУ СОУ No3);
3-то място – Татяна Корниенко (MKOU СОУ № 9).
1-во място – Георги Саркисов (МКОУ СОУ № 2);
2-ро място – Кацуба Пантелей (МКОУ СОУ №7);
3-то място – Алена Кононенко (МКОУ СОУ № 5).
В конкурса за кореспонденция участниците трябваше да създадат страница VKontakte, да я популяризират в социалните мрежи, както и да публикуват есе върху нея на тема: „Лидер на нашето време: отговорност за себе си или за другите?“
Най-добрият човек, който представи вашата гледна точка и разкрие проблема във вашето есе, беше Алина Тагиднева (MKOU Средно училище № 6), но Есения Иванова (Общинска образователна институция Средно училище № 1 на името на Герой на Съветския съюз П. I Николаенко).
На победителите бяха връчени грамоти и паметни награди.
Георгий Саркисов и Алина Тагиднева ще представят Степновския район в Ставропол на 23 март 2018 г. на финала на регионалното състезание „Лидер-2018“.
Пожелаваме успех на Георги и Алина на финала на регионалното състезание!
Организационен комитет на MKU DO TsVR MP
Каквото и да правим в бизнеса, ние работим с хора.
И тези хора, нашите служители, са нашето отражение. Ние привличаме хора, които сме. Продуктивният човек ще привлече продуктивни хора, способният човек ще привлече способни хора, а мързеливият човек (ако имате такъв в групата си за наемане) ще привлече мързеливи хора.
Има изключения, случва се самият лидер да премества планини, работи ден и нощ и „сутринта“ все още успява да съживи онези, които са били „издухани“ до сутринта. Понякога се случва да искате да вземете автомат Калашников и в този момент да разберете, че причината за неуспехите им е във вас. Те са вие. Аз съм тях. И е грях да им се карате, защото се оказва, че се карате на себе си, може би на миналото си, но все пак себе си.
Като правило, ние показваме емоции само по отношение на онези „грешки“ на нашите служители, които самите ние някога сме извършили.
По-долу инструкции, написани от мен за лидерите на моята организация (малко „изгладени“ за публичен достъп). Ако идеите, които представих, са ви близки, нека вашите приятели прочетат тази статия. Искрено искам да направя този свят малко по-добър.
Приятно четене.
Статия:
Най-малкото ще бъде странно да описваме цялата технология за работа с хора и технологията за наемане на персонал, когато всичко това вече е написано и всичко това е в нашия офис.
Имаме това и в по-проста форма: под формата на курсове, адаптирани към света на бизнеса от обществената организация WEIS.
Имаме това в дори, дори, по-проста форма и според мен не може да бъде по-просто.
Под формата на инструкции, написани от мен и моите приятели. Тези инструкции са дълги ДВЕ СТРАНИЦИ. Според мен това не е много. Така че - необходими са инструкции.Нуждаем се също от постоянно и бързо наемане, бързо обучение на нови служители и настаняване, бърз период на чиракуване и всичко това, осеяно с изпити, тестване на реалния продукт на поста и скрининг
тези, които не успяха - точно в тази последователност, без да пропускаме нищо.Нека добавим тук още няколко елемента, качества, които всеки лидер трябва да притежава, за да бъде добър лидер, и които могат да бъдат приписани на магията,
към свръхестественото
- Изпълнителният директор трябва да ВИДИ дали се дава на човек или не!
- ED (изпълнителен директор, по-нататък ED; често това е генералният директор; всеки мениджър на върха на управлението на организацията) и ръководителят на отдела по персонала решават дали даден кандидат за работа да получи работа от съдбата и живота, например да продадете или дори не си струва да опитате. Дава му се да слага тухли - или не трябва да се допуска близо до тухли, още по-малко до хора.
- Той има ли право да води счетоводството или е глупаво да го принуждават точно този "счетоводител" да попълни декларация от 4 реда.
- Общувайте повече с кандидатите и служителите. Потопете се в техния производствен процес. ГЛЕДАЙТЕ, не слушайте, а гледайте - може ли да си върши работата или не. Той предоставя ли продукта или не? ТОЙ изобщо тук ли е? Или има само тялото и неговите умствени „машини“, а човекът е заседнал на няколко светлинни години от нас. Добре! Той прави ли това, което искате и в рамките на времето, което му давате? Няма значение дали има инструкции или не. Вие купувате от него резултата от неговия труд. Доволни ли сте от резултата? Готови ли сте да платите за такъв резултат от джоба си? Ако не сте готови да платите от собствения си джоб за „такива“ резултати и въпреки това, намирайки извинения, плащате от джоба на собственика на бизнеса, тогава вие, заедно с този човек, който не предоставя продукт, го ограбвате . Вие крадете от всички служители, които предоставят продукта. Какво е правилното в това?
- Ако управляващият директор каза „Ще уволня всеки, който не даде резултати през първите две седмици като мениджър“, той трябва да уволни всеки, който не даде резултати след 2 седмици (нека ви напомня, че наемането трябва да бъде масово и постоянно) .
Ако ИД не е направил това ВЕДНЪЖ, не го е направил и втори път (той има свои хлебарки, които го карат да обича пролетариата; или може би е комунист; или може би... не знам кой е той е), добре, никой вече няма да работи. за какво? ID е добър, той ще съжалява и ще разбере.
не С такава лична карта хората ще бъдат нещастни и скоро той вече няма да има хора. Ще се намери кой да ги пита, да ги одере, да ги принуждава, да ги обучава, но да постигне продукция и тогава да плаща навреме.
Хората крещят, мрънкат и критикуват онези, които ги карат да работят.
Но те бягат от тези, които харесват и следват тези, които ги ПРИНУЖДАВАТ на всяка цена да ВЗЕМАТ ПРОДУКТА. Дълбоко в душата си те инстинктивно разбират, че този, който грубо и жестоко ги кара да живеят, е това, от което имат нужда. От тяхна гледна точка този, който може да „обеси“ съседа, защото сутринта е пил лошо кафе, е лидер и трябва да бъде слушан и следван. Демократът, който призовава за честност и рационалност, който се опитва да си проправи път чрез етика и разум, ще бъде замерян с развалени яйца и забравен и ще умре просяк, в канавка, забравен дори от приятелите си. Тиранинът, който обеси една трета от нацията, ще има паметници, издигнати приживе, ще му се покланят, ще му се подчиняват, ще работят, ще получават пари и ще го носят на ръце. И той, тиранин и негодник, ще изгради велика империя, била тя търговска организация или държава.Не искам от вас да бъдете негодници и глупаци, за да постигнете успех. Моля ви да разберете обществото, в което живеете. Засега е точно както го описвам. Вижте къде са сега нашите демократи. Познавам лично Григорий Явлински, Борис Немцов, Владимир Лукин, Борис Надеждин, ... Виждал съм много и общувах с много, дори и кратък разговор. Но това беше неформална комуникация, която ни позволи да разберем човека. Добре, нека вземем G.A. Зюганов.Знаеш ли, той е умен
- Управлявайте хората. Използвайте хората. Пренаредете ги като фигури на шахматна дъска. Преместете ги. Използвайте ги, включително и за свои лични цели. Ако ги използвате, значи ги имате. Ако не ги ползваш, ще те оплюят, ще вдигнат бунт и ще си намерят нов собственик, който просто ще ги използва. Да, ето още нещо. Някой, като прочете тази заповед, ще започне да се възмущава и да крещи „как смее да се държи така с хората!!!“, „държи ни като добитък!“. - Първо използвайте ИТ. Ум-емоция-сила.Разумът не помага, включете емоцията (силата вече е в готовност, вие сте готови да му отрежете главата и той го вижда), емоцията не помага - включете силата. Силата не работи - "отрежете" му главата - и той ще ви последва като скъп и другите, гледайки тази "кървава бъркотия", ще кажат: "истински шеф, ще отида на работа."
- Не бъдете мили и мили със служителите си. Ключовата дума е НАКАРАЙТЕ ги да работят.
- Накарайте ги да произвеждат на всяка цена. Скандали, крясъци, протести и масови оплаквания... да не ти пука. Статистиката на доходите ще ви спаси. И лично аз (нека ви напомня, че написах това за моите мениджъри), като гледам статистиката ви с високи доходи и растящ екип, слушам многобройни оплаквания, просто ще се ухилим на себе си и ще се прозя и ще кажа... w.u.u.., mn. .., мн.. Със сигурност…. Ще разбера и... ще ти дам бонус. Насочете вниманието и енергията си към тези, които са по-високи и които са по-силни от вас. Ако искаш да си силен, укрепи този, който е по-силен от теб. Искате ли да станетемощен -
Укрепете силата на този, който е по-силен от вас и не губете нито секунда на този, който стои и се оплаква от жалкия си живот. След това, когато станеш силен, ще му изпратиш бонбони по куриер. Сега укрепете този, който е по-силен. Ако искате да оцелеете в този луд свят (а този свят е луд), не се опитвайте да натоварвате някой, който е по-силен от вас с проблеми и работа. И така, укрепете този, който вече е силен.
- Това може да се изрази като:
- осигурете му повече свободно време;
- никога не го натоварвайте с проблеми;
- не го карайте да греши;
И проучете статията на Л. Рон Хъбард „Отговорността на лидерите“, тя е точно за това. И вие сте в опасност, като имате власт или сте близо до някой, който е на власт.Те няма да посмеят да го ритнат, но ще предизвикат теб. Ще бъдете ритани, критикувани, подигравани и оплювани.
Няма да ви завиждат!
Но вие сте ЛИДЕР и другите ще ви последват.
Светът е сладък! Гледайте телевизия, особено през почивните дни.
Светът е хубав.
Всичко в него блести и блести.
Но това е само външна сърма, зад която се крият жестокост и насилие.
А в този свят, както пише Хъбард, оцеляват само тигрите и дори на тях им е трудно.
ID е длъжен да знае и прилага горните данни и да ги използва по каквато и да е причина. И ID трябва да знае, че ако служител, след като е проучил подробни инструкции, описващи цялата му работа и как трябва да произвежда нещо (при условие на подходящо обучение), изисква още инструкции, тогава нищо не може да се направи, за да му се помогне. Има 4 стадий рак на мозъка.
Изпратете го в „хоспис“, т.е. извинете ме Всъщност нашето общество е един голям „хоспис“ и вие ще добавите още един бедняк към този „хоспис“, но ще имате шанс да направите това общество малко по-здравословно, ако нямате някой до вас, който не прави нищо но поставя спиците в колелата на вашата компания.
Хората, които са постигнали богатство честно, са свикнали да поемат отговорност за всички събития, които се случват в живота им. Винаги са готови да носят отговорност за себе си и своите подчинени, за състоянието на своя бизнес и отношенията с партньорите. Такива хора не се страхуват да вземат решения и да носят отговорност за техните последствия. Те никога не обвиняват другите за неуспехите си, напротив, те анализират обстоятелствата и се опитват да намерят грешка. Такива хора винаги действат, те не чакат подходящата възможност, а сами я създават чрез целенасочени действия. И ако нещо се обърка, те коригират грешката и продължават напред.
Поемането на пълна отговорност за вашите действия и думи е черта на истински силен лидер. Много по-лесно е да обвините правителството, времето, служителите си или някой друг. Но истинските лидери разбират, че животът им е такъв, какъвто си го направят. Те знаят, че другите никога не се променят и само себе си обвиняват, че не са успели да намерят правилния персонал, партньори или да създадат необходимите условия. Умните хора разбират, че когато човек откаже да поеме отговорност, другите ще го направят вместо него, а те не могат да допуснат това. Истинските лидери никога не позволяват на други хора, обстоятелства или ситуации да диктуват условията им.
Богатите хора използват служители през цялото време, но никога не ги държат отговорни за грешките си. Защото знаят, че такива лидери не са нужни на никого. Работниците, дори и да слушат такъв човек, ще го направят само от страх да не загубят работата си. Но щом получат друга възможност, веднага ще се възползват от нея. И всеки трезв лидер разбира, че не може да остане дълго на мястото си, ако няма на кого да разчита.
Всеки, който се стреми към богатство и свободен живот, трябва да се научи да носи отговорност за действията си. Това е качество както на истинския лидер, така и на всеки уважаващ себе си човек. Само обикновен работник не трябва да носи отговорност, защото мениджърът решава вместо него. Той трябва да носи отговорност за качеството на работата, която получава. Но дори и някой служител да сгреши, не е виновен той, а този, който е трябвало да го научи и контролира. За съжаление при нас все още е обратното. Обикновеният работник, за да запази работата си, много често трябва да отговаря както за собствените си грешки, така и за пропуските на тези над него. Но в близко бъдеще лидерите, създали такива условия, ще бъдат разочаровани. Защото, без да поемат отговорност, те се лишават от ключа към богатството и щастливия живот.
Никога не забравям нищо и рано или късно се връщам към теми, които започнах...
Трябва да се каже, че все още няма ясен и недвусмислен отговор на въпроса кой е ефективен и успешен лидер; какви качества трябва да притежава; какви средства трябва да използва и как да изгради матрица на своите стратегически цели, тактически цели и оперативни усилия?
За да се отговори на въпроса какви са критериите за успешен лидер, е необходимо да се отговори на въпроса какво е „успех”?
Някои хора вярват, че успехът е постигане на цел (или движение в правилната посока към цел). Други смятат, че успехът означава „социално признание“ и „късмет в постигането на нещо“. Други пък вярват, че успехът е богатство, слава и (рядко мнение) уважение.
Всеки има различни ценности и съответно различни възгледи за това какво се смята за успех и кой се смята за лидер. Но, между другото, почти всички са съгласни, че лидерството и успехът трябва да съществуват едновременно и да се допълват възможно най-хармонично.
Ако си спомним науката, едно време „лидерството“ се разбираше като функция на средата, т.е. определено време, място и обстоятелства, включително културни. Но този подход игнорира индивидуалните различия на хората, обяснявайки поведението им единствено с изискванията на околната среда. По този начин, според Е. Богардус, типът лидерство в група зависи преди всичко от естеството на групата и проблемите, които тя трябва да реши.
Друг учен, У. Хокинг, предполага, че лидерството е функция на групата, която се прехвърля на лидера само когато групата иска да следва програмата, предложена от него.
Р. Стогдил и С. Шартъл веднъж предложиха да опишат лидерството чрез понятията „статус“, „взаимодействие“, „съзнание“ и „поведение“ на индивидите по отношение на други членове на организирана група. Следователно те разглеждат лидерството като система от човешки взаимоотношения, а не като характеристика на изолиран индивид.
Х. Герт и С. Милс смятат, че за да се разбере феноменът на лидерството, е необходимо да се обърне специално внимание на такива фактори като чертите и мотивите на лидера, неговия публичен имидж, мотивите на неговите последователи, чертите на лидерската роля, а също така да вземе предвид „институционалния контекст“ и „ситуацията“.
Д. Макгрегър разработи две теории за организиране на лидерството.
Първата, така наречената теория X, се основава на предположението, че хората обикновено са пасивни, устойчиви на нуждите на организацията и следователно трябва да бъдат насочвани и „мотивирани“.
Втората, теория Y, се основава на предположението, че хората вече са мотивирани и се стремят към отговорност, така че трябва да бъдат организирани и насочвани, така че едновременно да реализират както своите цели, така и целите на организацията. Тези две теории всъщност отразяват два етапа в развитието на организацията.
С. Аргирис също посочи наличието на конфликт между организацията и индивида. Според него природата на една организация включва структуриране на ролите на нейните членове и наблюдение на изпълнението на техните задължения. В човешката природа има желание за самореализация чрез проява на инициативност и отговорност. Това означава, че ефективното лидерство трябва да вземе предвид това и да разчита преди всичко на тези качества.
Р. Лайкърт смята, че лидерството е относителен процес и лидерът трябва да вземе предвид очакванията, ценностите и междуличностните умения на подчинените. Лидерът трябва да даде да се разбере на подчинените, че организационният процес е насочен към тяхна полза, тъй като им предоставя свободата да вземат отговорни и проактивни решения.
Лидерството е отговорност
Моето лично мнение, което не се формира веднага, а чрез опит, предполага, че лидерството е преди всичко отговорност в широк смисъл.
Лидерът е лидер на определена група (и това не противоречи на гледните точки на „професионалните съпрузи“, които споменах по-горе).
Във всяка социална и професионална група лидерът трябва да бъде преди всичко да може да носи отговорностза крайния резултат, както и за определени действия на отделни членове на групата.
Освен това, ако групата постигне успех, тогава лидерът трябва да позиционира този успех като общ. Тоест всеки член на групата трябва да се чувства по някакъв начин съпричастен към успеха. Това е много важно.
Ако възникнат провали, тогава лидерът трябва да поеме отговорност за тях. Това също е важно. Дори по-важно от „общността на успеха“.
Успешният лидер трябва да може да действа ефективно управлявампроцес, включително (и преди всичко) с всичките му „плюс“ и „минус“ резултати.
Разбира се, ясното разбиране на „баланса на резултатите“ и способността да го овладеят не са единственият критерий за успешен лидер. В същото време това е необходим компонент, без който човек не може да бъде лидер. Или по-скоро може, но не за дълго...