የጊዜ አስተዳደር ማትሪክስ. የአይዘንሃወር ማትሪክስ - ውጤታማ የጊዜ አያያዝ ዘዴ

- የጊዜ አስተዳደር በቤንጃሚን ፍራንክሊን
- እስጢፋኖስ Covey የጊዜ አስተዳደር ማትሪክስ
- GTD ዴቪድ አለን

የፍራንክሊን ስርዓት "ከብዙ እስከ ትንሹ" በሚለው መርህ ላይ ይሰራል. ስርዓቱ "ይላል" እያንዳንዱ የሰው ልጅ እርምጃ ከህይወቱ እሴቶቹ ጋር የሚጣጣም እና ዓለም አቀፋዊ የህይወት ግብን ለማሳካት የታለመ መሆን አለበት.

ወደታሰበው ግብ የሚወስደውን መንገድ ቀላል እና ፈጣን ለማድረግ ዋናው ስራው ወደ ትናንሽ ንዑስ ስራዎች የተከፋፈለ ሲሆን እነዚህም በተራው ወደ ብዙ ትናንሽ ስራዎች ይከፈላሉ. በሌላ አነጋገር የቢ ፍራንክሊን ስርዓት እንደ ፒራሚድ ነው የተገነባው, በታችኛው ክፍል ውስጥ የህይወት መርሆዎች እና አለምአቀፍ ግቦች ይገኛሉ, እና በመካከለኛው እና በላይኛው ክፍል እነዚህን ግቦች ለማሳካት የረጅም ጊዜ እና የአጭር ጊዜ እቅዶች አሉ.

የፒራሚድ 1 ኛ ደረጃ.
የፒራሚድ "ግንባታ" የሚጀምረው ከመሠረቱ ነው. ሁሉም ተጨማሪ ድርጊቶች የሚወሰኑት መሰረት ነው. በዚህ ደረጃ, በህይወትዎ መርሆዎች ላይ መወሰን አለብዎት-እሴቶቻችሁን ይግለጹ, አስፈላጊ የሆነውን እና በጣም አስፈላጊ ያልሆነውን ይወቁ.

የፒራሚድ 2 ኛ ደረጃ.
የሚቀጥለው ደረጃ በቀጥታ በቀድሞው ላይ ይወሰናል. በተመረጡት እሴቶች ላይ በመመስረት አንድ ሰው አንድ የተወሰነ ግብ ማዘጋጀት አለበት. ትልቁ እና በጣም አስፈላጊው. ለሚቀጥሉት ጥቂት ዓመታት አልፎ ተርፎም አሥርተ ዓመታት የሚተጋበት ግብ።

የፒራሚድ 3 ኛ ደረጃ.
የፒራሚዱ 3 ኛ ደረጃ ማስተር ፕላን ሲያዘጋጁ "ይገነባል". በፍራንክሊን ሥርዓት፣ “ማስተር ፕላን” የሚያመለክተው ዓለም አቀፍ ግብን ለማሳካት አጠቃላይ ዕቅድ ነው። የዚህ እቅድ ልዩ ባህሪ የጊዜ ክፍል አለመኖር ነው-ማስተር ፕላኑ ድርጊቶችን ብቻ ይደነግጋል, ነገር ግን የትግበራቸው ጊዜ አልተገለጸም.

የፒራሚድ 4 ኛ ደረጃ.
የረጅም ጊዜ እቅዶችን ማዘጋጀት ለመጀመር ጊዜው አሁን ነው - ለሚቀጥሉት አምስት ዓመታት እቅዶች. ይህ እቅድ ከተወሰኑ የትግበራ ቀናት ጋር ተዘጋጅቷል. ከዚህም በላይ ረቂቅ ቀንን (ለምሳሌ “በዚህ ዓመት”) መወሰን በጣም አስፈላጊ ነው፣ ነገር ግን ጊዜውን በግልፅ መግለጽ (ለምሳሌ “ከመስከረም እስከ ህዳር” የ nኛው ዓመት)።

የተወሰነ የጊዜ ገደብ ማመላከት ወደ ግቡ አቀራረብን ያፋጥናል. ሰዎች በተፈጥሯቸው በጣም ሰነፍ ናቸው፣ እና የተወሰነ የጊዜ ገደብ ለማመልከት “ከረሱ” ፣ ያለማቋረጥ ስራውን ማጠናቀቅዎን ያቆማሉ እና አፈፃፀሙን ለሌላ ጊዜ ያስተላልፋሉ።

የረጅም ጊዜ እቅድ እያንዳንዱን ነጥብ ከአጠቃላይ ዕቅዱ ነጥብ ጋር ለማነፃፀር ይሞክሩ። የረጅም ጊዜ እቅዱን የተወሰነ ነጥብ ለመፈጸም በመሞከር ወደ ማስተር ፕላኑ የሚቀርቡትን ነጥብ በትክክል ማወቅ አለቦት።

በየ 4-6 ወሩ የረጅም ጊዜ እቅዶችን ማስተካከል ይመረጣል.

የፒራሚድ 5 ኛ ደረጃ.
በዚህ ደረጃ የአጭር ጊዜ እቅዶችን ማዘጋጀት መጀመር አስፈላጊ ይሆናል. እንደነዚህ ያሉ እቅዶች ለብዙ ወራት ወይም ለብዙ ሳምንታት ሊዘጋጁ ይችላሉ. እያንዳንዱ የአጭር ጊዜ እቅድ ንጥል ነገር ለማንኛውም የረጅም ጊዜ እቅድ “ተገዢ” መሆን አለበት።

የአጭር ጊዜ ዕቅዶች፣ ልክ እንደ የረጅም ጊዜ ዕቅዶች፣ ለትግበራ ግልጽ የጊዜ ገደቦችን ይጠይቃሉ፣ ከዚያ ብቻ ዝግጅታቸው ጊዜ ማባከን አይሆንም።

የአጭር ጊዜ ዕቅዶች ብዙ ጊዜ መከለስ አለባቸው። በወር 2 ጊዜ የአጭር ጊዜ እቅዶችን እንደገና ለማንበብ (እና አስፈላጊ ከሆነ ለውጦችን ለማድረግ) ይመከራል.

የፒራሚድ 6 ኛ ደረጃ.
በመጨረሻው ደረጃ ላይ ዕለታዊ ዕቅዶችን ማዘጋጀት መጀመር ይኖርብዎታል. ለእያንዳንዱ ቀን እቅድ በቀጥታ ወደ ቀድሞው ደረጃ "በመውጣት" ባዘጋጃቸው የአጭር ጊዜ እቅዶች ላይ ይወሰናል.

በእቅዱ ውስጥ ያለው እያንዳንዱ ንጥል ግልጽ የሆነ የጊዜ ገደብ እንዲኖረው ይመከራል. ለምሳሌ፡- “ከ10፡00 እስከ 17፡00 ባለው ጊዜ ውስጥ ከአስተማሪ ጋር የድምጽ ትምህርቶች።
ከምሽቱ በፊት ለቀኑ እቅድ ማውጣት የተሻለ ነው. በቀን ውስጥ, እቅዱ ሊስተካከል እና ሊስተካከል ይችላል.

- እስጢፋኖስ Covey የጊዜ አስተዳደር ማትሪክስ

ተግባራት፣ እንደ እስጢፋኖስ ኮቪ ማትሪክስ፣ በተለምዶ አስፈላጊ እና አጣዳፊ ተብለው የተከፋፈሉ ናቸው። አስቸኳይ ጉዳዮች “አሁን” በሚለው ምልክት ተጠቁመዋል። እነዚህ ትኩረት እና ጊዜ የሚጠይቁ ድርጊቶች ናቸው. አንዳንድ ጊዜ ደስታን ለማግኘት እና የሥራ ሁኔታን ለመፍጠር ዓላማ ሊሆኑ ይችላሉ። ግን እንደ እውነቱ ከሆነ, እንደዚህ ያሉ ድርጊቶች ሁልጊዜ አስፈላጊ አይደሉም እና የታቀዱ ግቦችን ወደ ስኬት ሊያመሩ አይችሉም.

የድርጊታችን ውጤቶች በቀጥታ በአስፈላጊ ጉዳዮች ላይ ይወሰናሉ. ግቦችዎን ለማሳካት የሚረዱ ነገሮች አስፈላጊ ተብለው ይጠራሉ. እንደዚህ አይነት እንቅስቃሴዎች አንዳንድ ጊዜ አስቸኳይ አይመስሉም, ነገር ግን ልዩ ትኩረት እና ፈጣን እርምጃ ያስፈልጋቸዋል.

ግቦችዎን ለማሳካት የሚረዱ ነገሮች አስፈላጊ ተብለው ይጠራሉ. እስጢፋኖስ ኮቪ ማንኛውንም ንግድ ሲጀምሩ በአእምሮ ውስጥ የመጨረሻ ግብ ሊኖርዎት እንደሚገባ ይጠቁማል። ይህ ካልተደረገ, "አጣዳፊ" እና "አስፈላጊ" ጽንሰ-ሐሳቦች በቀላሉ ግራ ሊጋቡ ይችላሉ, በዚህም እቅዱን በመተግበር ላይ እንቅፋት ይፈጥራሉ.

ካሬ 1.
በአንድ ጊዜ አስቸኳይ እና አስፈላጊ የሆኑ ነገሮችን ይዟል. በመሠረቱ እነዚህ በህይወት ውስጥ የሚያጋጥሟቸው ቀውሶች እና ችግሮች ናቸው. እንደነዚህ ያሉት ችግሮች የአንድን ሰው አስፈላጊ ጉልበት ይቀበላሉ እና ከችግሮች ወደ አላስፈላጊ እና አስቸኳይ ያልሆኑ ጉዳዮች እንዲሸጋገሩ ያስገድዱት ፣ ይህም ነፃ ጊዜውን ይሞላሉ ፣ ግን ምንም ጥቅም አያገኙም።

የእንደዚህ አይነት ድርጊቶች ውጤት ውጥረት, ከመጠን በላይ መጨናነቅ, ዘላለማዊ ትግል ነው, ይህም ከደስታ እና ስኬታማ ህይወት ጋር ፈጽሞ የማይጣጣም ነው.

ካሬ 2.
እሴቶችን ግልጽ ማድረግ፣ ከሚወዷቸው እና አስፈላጊ ሰዎች ጋር ያለውን ግንኙነት ማጠናከር፣ የረጅም ጊዜ የድርጊት መርሃ ግብር፣ ግቦችን ለማሳካት ጥንካሬን መመለስ እና አዳዲስ እድሎችን መፈለግን ያካትታል። እንደነዚህ ያሉ ጉዳዮች አስፈላጊ ናቸው, ነገር ግን ብዙውን ጊዜ አስቸኳይ እንዳልሆኑ ስለሚቆጠሩ ይወገዳሉ.

ይህ ካሬ በጣም ውጤታማ ሆኖ ተገኝቷል ምክንያቱም ተስፋዎችን እውን ለማድረግ ያተኮሩ ውጤቶችን ይሰጣል። አብዛኛውን ጊዜህን ከላይ የተጠቀሱትን ድርጊቶች የምታሳልፍ ከሆነ ስኬታማ ሰው የመሆን እድል አለህ።

ከ 2 ኛ ካሬ ውስጥ ድርጊቶችን የማከናወን ውጤት የህይወት እርካታ, ተግሣጽ እና የአመለካከት ገጽታ ነው. ይህ የራስዎን ህይወት ለማስተዳደር ቁልፉ ነው.

ካሬ 3.
ይህ ካሬ በውሸት አጣዳፊ ተብለው የሚታሰቡ ዕለታዊ መቆራረጦችን ያካትታል። ይህ ደግሞ ከካሬ 2 ጉዳዩን በአስፈላጊነቱ የሚበልጠው ከሆነ የሌሎች ሰዎችን ፍላጎት መፈጸምንም ይጨምራል።

እራስዎን ከዚህ ሴክተር አላስፈላጊ ከሆኑ ተግባራት ነፃ ካደረጉ በኋላ ለ 2 ካሬ ነፃ ጊዜ ማሳለፉ ጠቃሚ ነው ፣ ምክንያቱም በ 3 ኛው ሴክተር ላይ አጽንኦት የተሰጠው ውጤት ምክንያታዊ ያልሆነ መስዋዕትነት ፣ የእቅዶች እና ግቦች ትርጉም የለሽነት የተሳሳተ ሀሳብ ነው።

ካሬ 4.
እንደ የመበስበስ ዘርፍ ይቆጠራል, ምክንያቱም ይህ ካሬ አስፈላጊ ያልሆኑ እና አስቸኳይ ያልሆኑ ጉዳዮችን ይዟል. ይህም የአንድን ሰው ትኩረት ከእውነተኛ አስፈላጊ ጉዳዮች የሚያዘናጉ የዕለት ተዕለት ትንንሽ ነገሮች, እንዲሁም ትርጉም የለሽ የትርፍ ጊዜ ማሳለፊያ እና በማንኛውም እንቅስቃሴዎች ላይ ጥገኛ መሆን (የኮምፒውተር ጨዋታዎች, ቴሌቪዥን መመልከት).

አንድ ሰው ከግል እድገቱ ይልቅ ጊዜን ያባክናል, አሉታዊ ስሜቶችን ያከማቻል እና የራሱን ህይወት ያጠፋዋል በስራ ማጣት እና በህልውና ላይ ሃላፊነት በጎደለው አመለካከት.

በ "" ጽሑፉ ላይ ፍላጎት ሊኖርዎት ይችላል.

- GTD ዴቪድ አለን

የዴቪድ አለን ዘዴን በአንድ ዓረፍተ ነገር ውስጥ ለመግለጽ ከሞከርን, ዋናው ምክሩ ከፍተኛውን ዘመናዊ ቴክኒካዊ መሳሪያዎችን ለዕቅድ ዓላማዎች መጠቀም እና መጠቀም ነው ማለት እንችላለን. ይህ የጂቲዲ አጠቃላይ ይዘትን አያንፀባርቅም ፣ ግን ቢያንስ የቴክኖሎጂውን ክፍል ሀሳብ እንድታገኝ ያስችልሃል።

በእርግጥ የዲ አለን የጊዜ አያያዝ ስርዓት በዋናነት በቴክኒካል “ማታለያዎች” (“43 ፎልደሮች” ሲስተም፣ ልዩ የኮምፒውተር ሶፍትዌሮችን እና የቢሮ አቅርቦቶችን በመጠቀም) ይታወቃል፣ ዓላማውም የፕሮጀክት አስተዳደርን ለማቃለል ነው። በሚቀጥለው ትምህርት ስለ አንዳንድ ተግባራዊ የጂቲዲ መሳሪያዎች እንነጋገራለን, እና እዚህ ስለ ቴክኒኩ አጠቃላይ መግለጫ እንሰጣለን.

ጽንሰ-ሐሳቡ ከመፈጠሩ በፊት እንኳን, ደራሲው የሥራው አደረጃጀት በራሱ ከሥራው የበለጠ ጊዜ ሊወስድ እንደማይችል እርግጠኛ ነበር. ስለዚህ የስርአቱ መሰረት ከፍተኛው ጥረት ስራውን በተግባራዊ ማጠናቀቅ ላይ መተግበር አለበት የሚል እምነት ነበር, እና መደረግ ያለበትን ሁሉንም ነገር አላስታውስም. አለን ያቀረባቸው መሳሪያዎች "ያስታውሳሉ" እና ሰውዬው ስራውን ብቻ ይሰራል.

ነገሮችን ማከናወን (GTD) ተመሳሳይ ስም ያለው መጽሐፍ ከታተመበት ጊዜ ጀምሮ ነው (2002)። ዛሬ ይህ በጣም ከፍተኛ ፍላጎት ያለው የግል ውጤታማነትን ለመጨመር ግልጽ, ዝርዝር, ደረጃ በደረጃ ዘዴ ነው. የዲ አለን አመለካከቶች ከባህላዊ የጊዜ አጠቃቀም የዘለለ ነው፣ ምንም እንኳን ብዙዎቹ ምክሮቹ አላማቸው “ነገሮችን ለማስተካከል” እና ከስራ ውዥንብር እና ብጥብጥ ለማስወገድ ነው።

እንደ S. Covey በተቃራኒ የጂቲዲ ደራሲ ዋናውን ነገር ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች ለማጉላት ሳይሆን ተግባራትን የማጠናቀቅ ሂደትን ለመቆጣጠር እና በውጤቶቹ ላይ በመመርኮዝ የወደፊቱን ራዕይ ለመገንባት ነው. ግልጽ ነው፣ ይህ የፍራንክሊን ፒራሚድ መርህን በእጅጉ ይቃወማል፣ ምክንያቱም አለን በአለምአቀፍ እቅዶች መጨረስን ይጠቁማል እንጂ በእነሱ መጀመር የለበትም። በዚህ ረገድ ስኬት ለማግኘት 3 ገለልተኛ ሞዴሎችን መጠቀምን ይጠቁማል-

1) የስራ ፍሰት አስተዳደር በሁሉም ኃላፊነቶች እና ተግባራት ላይ ቁጥጥርን የሚያመለክት ሲሆን በ 5 ደረጃዎች ይተገበራል: መሰብሰብ, ማቀናበር, ማደራጀት, ግምገማ, እርምጃ;

2) የ 6-ደረጃ የሥራ ግምገማ ሞዴል ለዕይታ ተስፋዎች (ወቅታዊ ጉዳዮች, ወቅታዊ ፕሮጀክቶች, የኃላፊነት ቦታዎች, የመጪዎቹ ዓመታት (1-2 ዓመታት), የአምስት ዓመት እይታ (3-5 ዓመታት), ህይወት);

3) ተፈጥሯዊ የዕቅድ ዘዴ (ግቦችን እና መርሆዎችን መግለፅ, የተፈለገውን ውጤት ማየት, አእምሮን ማጎልበት, ማደራጀት, የሚቀጥለውን የተለየ እርምጃ መወሰን).

የጂቲዲ የጊዜ አያያዝ ስርዓት የማያጠራጥር ጥቅሙ ሁሉን አቀፍ በመሆኑ ዝግጁ የሆነ መመሪያ የሚሰጥ ሲሆን በመቀጠልም “ነገሮችን በቅደም ተከተል ማስቀመጥ” ይችላሉ። ዲ አለን ይህንን ለማመቻቸት ብዙ ተግባራዊ መሳሪያዎችን ያቀርባል።

በሌላ በኩል፣ ጂቲዲ የእርስዎን የግል ስርዓት ወቅታዊ ለማድረግ ጥብቅ ራስን መግዛትን እና የማያቋርጥ ስራን ይፈልጋል። በተጨማሪም, በፈጠራ ሙያዎች ውስጥ ላሉ ሰዎች ሙሉ በሙሉ ተስማሚ እንዳልሆነ አስተያየቶች አሉ.

በመሆኑም ጊዜ አስተዳደር መስክ ውስጥ ስፔሻሊስት A. Kapusta ይህ ሥርዓት, ለምሳሌ, ሽያጭ ውስጥ, በተፈጥሮ ውስጥ ይበልጥ መስመራዊ ነው ለማን ሰዎች ሥራ ወደ ፍጹም የሚስማማ እንደሆነ ያምናል. እዚያም አንድ ሰው በየቀኑ በመቶዎች የሚቆጠሩ ጥሪዎችን ለማድረግ ይገደዳል, ብዙ ኢሜይሎችን ይቀበላል, እና ያለ ተገቢ ድርጅት ይህን ሁሉ ለመቋቋም በጣም ከባድ ነው. ነገር ግን በፈጠራ ሥራ ውስጥ, የተግባር ቅደም ተከተል ሁልጊዜ ቅድሚያ የሚሰጠው አይደለም, እና ጥብቅነት ለፈጠራ ትንሽ ቦታ አይሰጥም.

ቁሱ የተዘጋጀው በዲሊያራ በተለይ ለጣቢያው ነው።

ስለዚህ፣ ኤስ. ኮቪ በጊዜ አያያዝ ውስጥ የሚከተሉትን ጉዳቶች ለይቷል፡-

በትክክል ቅድሚያ መስጠት አለመቻል;
በእነዚህ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች መሰረት በማድረግ እራስን ማደራጀት አለመቻል ወይም አለመቻል;
ቅድሚያ በሚሰጣቸው ጉዳዮች ላይ እርምጃ ለመውሰድ የዲሲፕሊን እጥረት.

1. የግብ ማቀናበሪያ ቴክኒክ (የግቦች ግልጽ ቅንብር). የአጭር ጊዜ እና የረጅም ጊዜ ፣ ትልቅ እና ትንሽ ግቦችን መለየት።

2. ዕቅዶችን እና የአንድን ሰው ግለሰባዊ ባዮሪዝም ግምት ውስጥ ማስገባት.

3. የመቆያ ጊዜን (በህዝብ ማመላለሻ, ወረፋ, የትራፊክ መጨናነቅ) ውጤታማ አጠቃቀም.

4. ብዙ ሰነዶች, ንድፎችን, ቁሳቁሶች እንደገና ከመጻፍ ይልቅ ፎቶግራፍ ሊነሱ ይችላሉ. ብዙውን ጊዜ በወረቀት ላይ ያሉ ማስታወሻዎች ስለሚጠፉ "ለሁሉም ነገር ማስታወሻ ደብተር" መኖሩ ጥሩ ሀሳብ ነው.

5. የእውቂያዎች አውታረ መረብ ይፍጠሩ (NETWORKING).

ስለዚህ፣ በጣም ልዩ የሆነው የዓላማዎች እና የዓላማዎች አቀማመጥ፣ የአጭር ጊዜ ዕለታዊ ዕቅድ፣ ጥቅም ላይ የዋለውን ጊዜ መመዝገብ እና ውጤታማነትን መገምገም ማንኛውንም ዕቅዶች በተሳካ ሁኔታ ለመተግበር ይረዳል።

በዓለም ላይ በጣም ታዋቂው ዘዴ " ነገሮችን በማግኘት ላይ", እሱም በአሜሪካዊው ዴቪድ አለን የቀረበው. ዋናው ሃሳቡ ነገሮችን "በጭንቅላታችሁ" ማከማቸት ማቆም ነው, ነገር ግን መዝገቦችን ለመያዝ, የሚባሉትን በመሳል. "ለመስራት-ዝርዝሮች" አንድ ግለሰብ ሥራውን ለማጠናቀቅ አንድ ሥራ እንደተቀበለ ወዲያውኑ "በቅርጫት" ውስጥ ማስቀመጥ አለበት - ጊዜያዊ የመረጃ ማከማቻ. ቅርጫቱ እውነተኛ የወረቀት ትሪ ወይም ገቢ ጉዳዮችን ለመቅዳት ማስታወሻ ደብተር ብቻ ሊሆን ይችላል። የ “ቅርጫቶች” ዋና ሀሳብ ጠቃሚ መረጃዎችን እና የተቀበሉትን ተግባራት እንዳያመልጥዎት ነው። በዚህ ዘዴ መሰረት "ቅርጫቶች" በመደበኛነት "መቅዳት" አለባቸው. በዚህ ሂደት እያንዳንዱ የጋሪ እቃ ይገመገማል እና ወደ ToDo ዝርዝሮች፣ የቀን መቁጠሪያዎች፣ የተመደበ ወይም በቀላሉ ሊሰረዝ ይችላል። ደራሲው በስርዓት ተዋረድ መርህ ላይ በመመስረት ተግባራትን ወደ ፕሮጀክቶች ማደራጀት ሀሳብ አቅርቧል። እያንዳንዱን ተግባር ወደ ትናንሽ ደረጃዎች በመከፋፈል በዝርዝር ሊገለጽ ይችላል. ነገሮችን መፈፀም ከሰዎች፣ ቦታዎች እና ክስተቶች ጋር በተያያዘ ያለውን የአውድ እቅድ ፅንሰ-ሀሳብን ያስተዋውቃል። ለምሳሌ, አንዳንድ ስራዎች በስራ ቦታ ብቻ ወይም በተቃራኒው በቤት ውስጥ ብቻ ሊጠናቀቁ ይችላሉ. ጉዳዮችን በ "ስልክ" አውድ በመቧደን ወዲያውኑ የስልክ ጥሪዎች ዝርዝር መፍጠር ይችላሉ። ነገሮችን የማግኘቱ ዘዴ እቅድ ማውጣትን በተመለከተ በጣም ጥብቅ ነው፣ ነገር ግን የጊዜ አያያዝ ስርዓቱን የግል መረጃ አስተዳደር መሰረታዊ ነገሮችን ጨምሮ በዝርዝር ይገልጻል።

የማርክ ፎርስተር ዘዴ በምዕራቡ ዓለም ከፍተኛ ተወዳጅነት እያገኘ ነው. "ራስ-ሰር ትኩረት".ተግባራትን የማደራጀት ስርዓት አይደለም, ነገር ግን እነሱን የማስፈጸም ዘዴ ነው. የ "Autofocus" የመጀመሪያው እትም ዋናው ነገር በበርካታ ገፆች ላይ ያሉትን ሁሉንም ተግባራት ዝርዝር ማጠናቀር ነው, ይህም እርስ በርስ ይመለከታሉ. አንድ ተግባር በገጹ ላይ እንደ ፈለጉት ጎልቶ እንደተገኘ ይጠናቀቃል። ስራው እስከ መጨረሻው ካልተጠናቀቀ, ከዚያም ተሻግሮ ወደ ዝርዝሩ መጨረሻ ይጨመራል. ተግባራት ማድመቂያ እስኪያገኙ ድረስ በገጹ ላይ ሥራ ይቀጥላል። የተቀሩት ተግባራት ከዝርዝሩ ተሻግረዋል. ስለዚህ, ሁሉም ገፆች ይከናወናሉ. ይህ ቴክኖሎጂ በትክክል ሊሰሩዋቸው የሚፈልጓቸውን ነገሮች እንዲያደርጉ ይፈቅድልዎታል, እና በእሱ እና በቀሪዎቹ ተግባራት መካከል ምርጫ ማድረግ ከፈለጉ ማንኛውም ስራ ቀላል ይመስላል. ስርዓቱ በምክንያታዊነት እና በእውቀት መካከል ያለውን ሚዛን እንድታገኝ ይፈቅድልሃል እና ቀረብ-ባዮችን አስቀድመው ለመሳል ለማይወዱ ሰዎች ተስማሚ ነው። ደራሲው እንደገለጸው ብዙ ሰዎች በዝርዝሩ ውስጥ ያሉትን ተግባራት በማጠናቀቅ በጣም ስለሚወሰዱ ለማቆም ይከብዳቸዋል. የዚህ ዘዴ ደጋፊዎች ያለማቋረጥ ለማሻሻል እየሞከሩ ነው, እና በአሁኑ ጊዜ ቀድሞውኑ አራት ስሪቶች አሉት. በተመሳሳይ ጊዜ, በተለያዩ ስሪቶች ውስጥ የስርዓቱ ይዘት ተመሳሳይ ነው, ስራዎችን ለመምረጥ ስልተ ቀመር ብቻ ይቀየራል. "Autofocus" ከህይወት ግቦች ጋር የተቆራኘ አይደለም, ነገር ግን በጣም ዝርዝር እና ግልጽ የሆነ ስልተቀመር ለስራ ጊዜ አስተዳደር ያቀርባል.

ስለዚህ, ጊዜን የማደራጀት ብዙ የተለያዩ ዘዴዎች እንዳሉ እናያለን. እርስ በእርሳቸው የማይነጣጠሉ እና ከተፈለገ የተለያዩ ዘዴዎችን ጥምረት መጠቀም ይችላሉ, ለግለሰቡ በጣም ምቹ እና ተስማሚ የሆነ የጊዜ አያያዝ ስርዓት መምረጥ ይችላሉ.

በኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ እድገት ፣ ተለዋዋጭ ፣ ፈጣን እና ምቹ የግል ጊዜ አያያዝ ስርዓቶችን ለመጠበቅ ብዙ እና ብዙ መንገዶች አሉ። በተመሳሳይ ጊዜ የበይነመረብ አገልግሎቶች እድገት ፣ እንዲሁም እጅግ በጣም ቀጭን ደንበኞች (በአሳሽ ውስጥ የሚሰሩ ፕሮግራሞች) ተወዳጅነት የመስመር ላይ መሳሪያዎች ብዛት ቀድሞውኑ በተናጥል ከተጫኑ ፕሮግራሞች ብዛት ይበልጣል። ኮምፒውተር. ስለዚህ የእራስዎን የመሳሪያዎች ስብስብ ሲፈጥሩ እውነተኛ እቃዎች (ማስታወሻ ደብተሮች, የወረቀት ትሪዎች), የበይነመረብ አገልግሎቶች እና የኔትወርክ መገኘት ምንም ቢሆኑም የሚሰሩ ፕሮግራሞችን መጠቀም ይችላሉ. የወረቀት ማለት በመጀመሪያ ደረጃ, በቀላልነታቸው, በማስተዋል እና በተጨባጭነት ምክንያት ምቹ ናቸው. ለምሳሌ ያህል, እያንዳንዱ ቀን ኖረ አንድ ማስታወሻ ደብተር ውስጥ የተለየ ሉህ ሆኖ ሊገለጽ ይችላል, እና የመግቢያ ቅጽ ማለት ይቻላል ማንኛውም ሊሆን ይችላል - ይህ ሁሉ እጅ መሳል የሚችል ምን ላይ የተመካ ነው. እንዲሁም የእውነተኛ መሳሪያዎች ታላቅ ጥቅሞች ከኃይል አቅርቦት ነፃ መሆን ፣ አነስተኛ የሥልጠና ጊዜ እና የማይፈለጉ የቴክኒክ ችሎታዎች ናቸው። በሌላ በኩል፣ ፕሮግራሞች እና የኢንተርኔት አገልግሎቶች፣ ለፍላጎትዎ ተስማሚ የሆኑ የኤሌክትሮኒክስ መሳሪያዎችን በትክክለኛው ክህሎት እና በትክክል በመምረጥ፣ ትልቅ እድሎችን ይከፍታሉ። ለምሳሌ፣ ቀጠሮዎችን፣ ተግባሮችን ወይም ሌሎች ዝግጅቶችን ለሌላ ጊዜ ማስተላለፍ በሰከንዶች ጊዜ ውስጥ ይከሰታል እና በማስታወሻ ደብተር ውስጥ መስመሮችን መደምሰስ ወይም መሻገር አያስፈልገውም። የተግባር ዝርዝርን ለማቆየት ፕሮግራሞች የተግባር ተዋረድ ለመፍጠር ያስችላሉ እና ከተፈጠረው የውሂብ ጎታ ውስጥ አስፈላጊውን ምርጫ ያድርጉ። ለምሳሌ, ሁሉንም አሁን ያሉዎትን ፕሮጀክቶች ደረጃ በደረጃ መጻፍ, በህይወትዎ ግቦች ላይ ጥገኛ እንዲሆኑ ማድረግ ይችላሉ, እና ከዚህ ዝርዝር ውስጥ ለዛሬ ስራዎችን ወይም የስልክ ጥሪ የሚያስፈልጋቸውን ስራዎች ብቻ ማስወገድ ይችላሉ. በበይነመረቡ ላይ በጣም አስፈላጊ ከሆኑ የጊዜ አያያዝ አካላት ውስጥ አንዱን ለማስተዳደር የሚያስችል ብዙ ጣቢያዎች አሉ - የተግባር ዝርዝር። የጂቲዲ ዘዴን ሙሉ ለሙሉ የሚያሟሉ እና በጣም ቀላል ግን ለመጠቀም ቀላል የሆኑ ትልቅ ተግባር ያላቸው አገልግሎቶች አሉ። ለራስ ተነሳሽነት ወይም ጊዜን ለማስተዳደር የተናጠል መሳሪያዎችን የሚተገብሩ ፕሮጀክቶችም እየጨመሩ ነው። ይህን ሲያደርጉ ከመስመር ውጭ ፕሮግራሞች ወይም በወረቀት ላይ የተመሰረቱ ስልቶች ሊሰጡ የማይችሏቸው አንዳንድ ተጨማሪ ጥሩ ነገሮችን ያቀርባሉ። ለምሳሌ, worktrek.com ድረ-ገጽ የቀን መቁጠሪያን (በሚኖሩበት እያንዳንዱ ቀን ግንዛቤን ለመጨመር የሚረዳ መሳሪያ) ለማቆየት ብቻ ሳይሆን ለሁሉም ተጠቃሚዎች አማካይ ስታቲስቲክስን ለማየት ያስችላል. መደበኛ ተግባራትን ልማድ የማድረግ ፕሮጀክት፣ advirtus.com፣ ዋና ተግባሩን ከመስጠት በተጨማሪ፣ አንድ አስደሳች የማህበራዊ መሳሪያን ያስተዋውቃል - በአጠቃላይ ደረጃ አሰጣጥ ላይ የመሳተፍ እና በሌሎች ተጠቃሚዎች የተፈጠሩ ተግባራትን የመውሰድ ችሎታ። በተናጥል የተጫኑ ፕሮግራሞች ጥቅሙ የበይነመረብ መዳረሻ አያስፈልግም. እንዲሁም የተሻሉ የግራፊክስ ችሎታዎች እና ብዙውን ጊዜ ፈጣን እና የበለጠ ለተጠቃሚ ምቹ የሆነ በይነገጽ ይፈቅዳሉ። ለምሳሌ፣ MyLife Organised to-do list ፕሮግራም ሌላ የመስመር ላይ አገልግሎት ሊመካበት የማይችለውን ትልቅ ተግባር ያቀርባል፣ ነገር ግን ከተፈለገ አላስፈላጊ አካላት በቀላሉ ሊደበቅ ይችላል። የዘመናዊ ቴክኒካል ጊዜ አስተዳደር መሳሪያዎች ትልቅ ጉድለት ደካማ ተንቀሳቃሽነት ነው. ግን ብዙ ፕሮግራሞች እና አገልግሎቶች ለሞባይል ስልኮች ቀለል ያሉ ስሪቶች አሏቸው ፣ እና አስፈላጊ ከሆነም ፣ ቁሳቁሶችን በፍጥነት እና በቀላሉ ለማተም ያስችላሉ። በአጠቃላይ ፣ የኤሌክትሮኒክስ መሳሪያዎችን እድገት ስንመለከት ፣ ቀድሞውንም የተለያዩ sociotypes ለራሳቸው በጣም ምቹ መንገዶችን እንዲመርጡ እና ሙሉ በሙሉ ካልሆነ ቢያንስ በከፊል ከባህላዊ የወረቀት እቅድ ማምለጥ እንደሚችሉ መናገር እንችላለን ፣ ፍጥነትን በሚጨምርበት ጊዜ ፣ ችሎታዎች። እና ምቾት.

2.6. እንደ ግለሰብ የግብ አወጣጥ ዘዴ
ስልታዊ ምርጫ.

የግብ ማቀናበሪያ ገና ያልተተገበረውን የእንቅስቃሴ ውጤት ሞዴል የማድረግ ሂደት ነው።ብዙውን ጊዜ የወደፊቱ ምርት ፣ የጥራት ወይም የመጠን ባህሪዎች ፣ ወይም የምልክት እና የፅንሰ-ሀሳቦች ስርዓት በአእምሯዊ ሞዴል ይወከላል ። የግብ አቀማመጥ ይፈጸማል። ማበረታቻ, የግንዛቤ, አስፈፃሚ ተግባራት. ራሴ የግብ ቅንብር ድርጊትያካትታል፡-

ምርመራ, ትንበያ እና ዲዛይን, አብረው የእንቅስቃሴውን ዓላማ መረዳት እና መወሰን; የታሰበውን ግብ ለማሳካት የዓላማ እድሎች ትንተና;

የትምህርቱን አጠቃላይ ፣ ልዩ እና ግለሰባዊ ባህሪዎች ከግምት ውስጥ በማስገባት የቅጾች ፣ ዘዴዎች እና ዘዴዎች ምርጫ ፣

የመጪ ተግባራት መርሃ ግብር ማዘጋጀት.

በዚህ ሁኔታ, የግብ አቀማመጥ በሁኔታዎች ውስጥ ይከሰታል የግብ ምርጫ የውሸት ነፃነት(ኮጋን፣ 1999) በዚህ መርህ መሰረት, በግብ አወጣጥ ሂደት ውስጥ, ርዕሰ ጉዳዩ በውጫዊ እና ውስጣዊ ምክንያቶች የተገደበ የአሁኑ እና ስልታዊ ግቦች ምርጫ አለው. ከዚህም በላይ ይህ ገደብ ሁልጊዜ በእሱ አይተገበርም.

በሐሰተኛ የመምረጥ ነፃነት ሁኔታዎች ውስጥ በግብ መቼት ውስጥ አስፈላጊው ነጥብ የዚህን ሂደት ግንዛቤ ነው በብቸኝነት ምክንያታዊ እንቅስቃሴ የማይቀንስበአስተማማኝ እውቀት ላይ የተመሰረተ. በምክንያታዊ እና በስሜታዊነት መካከል ያለው ግንኙነት ብቻ ያልተሟላ እርግጠኛ በሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ እንቅስቃሴዎችን ለማከናወን ያስችላል. ከዚህም በላይ እርግጠኛ አለመሆን የበለጠ ፣ የስሜታዊ ክፍሉ አስፈላጊነት የበለጠ ነው።

የግብ አቀማመጥ አሁንም በከፊል የተዋቀሩ የችግሮች ክፍል ነው ፣ የእነሱ መፍትሄ በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች መደበኛ ባልሆኑ ዘዴዎች ይሰጣል ፣ እና ውጤታማነት በተመራማሪው ብቃት ፣ በአእምሮው ፣ በችግሩ ላይ ለእሱ ያለው መረጃ መጠን ላይ የተመሠረተ ነው። ከግምት ውስጥ እና ሙሉ በሙሉ የማስኬድ ችሎታ.

በምስሎች ውስጥ የወደፊቱን ተጨባጭ ሞዴሎችን የመገንባት ችሎታ ወሳኝ ነው የማሰብ ችሎታ. በትክክል ምናብ እና ስሌት መሳሪያዎቹ ናቸው።, በ እገዛ ርዕሰ ጉዳዩ ስለ ሁኔታው እድገት ትንበያ ይሰጣል, የትኛውን ትንተና, በእውነቱ, ምርጫን እንዲመርጥ ያስችለዋል. በሌላ አነጋገር የሰው ልጅ የአእምሮ እንቅስቃሴ ሂደት እና በተለይም የግብ አቀማመጥ በመሠረቱ አልጎሪዝም (algorithmized) አይደለም, ለዚህም ምስጋና ይግባውና አንድ ሰው ይችላል. ባልተሟሉ ሁኔታዎች ውስጥ መሥራት.

ስኬትን ለማግኘት አንዱ አስፈላጊ ነጥብ ነው. በዚህ አቅጣጫ የመጀመሪያዎቹ ሙከራዎች በማስታወሻዎች ፣ በካላንደር እና በማስታወሻ ደብተሮች ውስጥ በስርዓት ማስያዝ ናቸው። በዝግመተ ለውጥ ሂደት ውስጥ ሰዎች ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች በትክክል ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው ወደሚል መደምደሚያ ደርሰዋል. ዛሬ ህብረተሰቡ ግቡን እና ውጤቶቹን ለማሳካት እራሱን በብቃት የመምራት ስራ ተጋርጦበታል። የአስተዳደር ባለሙያው እስጢፋኖስ ኮቪ የዚህን ዘዴ ምንነት በበለጠ ዝርዝር ገልፀዋል. የእስጢፋኖስ ኮቬይ የጊዜ አስተዳደር ማትሪክስ በእውነት እጅግ አስደናቂ ግኝት ነበር። ይህ በዚህ ርዕስ ውስጥ ይብራራል.

አጠቃላይ መረጃ

ግቦችዎን ለማሳካት የሚረዱ ነገሮች አስፈላጊ ተብለው ይጠራሉ.

እስጢፋኖስ ኮቪ ማንኛውንም ንግድ ሲጀምሩ በአእምሮ ውስጥ የመጨረሻ ግብ ሊኖርዎት እንደሚገባ ይጠቁማል። ይህ ካልተደረገ, "አጣዳፊ" እና "አስፈላጊ" ጽንሰ-ሐሳቦች በቀላሉ ግራ ሊጋቡ ይችላሉ, በዚህም እቅዱን በመተግበር ላይ እንቅፋት ይፈጥራሉ.

የጊዜ ማትሪክስ ይዘት

የእስጢፋኖስ ኮቪ የጊዜ ማትሪክስ ምስላዊ ምስል ሊታይ ይችላል። በመቀጠል እያንዳንዱን አካል ለየብቻ እንመለከታለን.

ካሬ 1

በአንድ ጊዜ አስቸኳይ እና አስፈላጊ የሆኑ ነገሮችን ይዟል. በመሠረቱ እነዚህ በህይወት ውስጥ የሚያጋጥሟቸው ቀውሶች እና ችግሮች ናቸው. እንደነዚህ ያሉት ችግሮች የአንድን ሰው አስፈላጊ ጉልበት ይቀበላሉ እና ከችግሮች ወደ አላስፈላጊ እና አስቸኳይ ያልሆኑ ጉዳዮች እንዲሸጋገሩ ያስገድዱት ፣ ይህም ነፃ ጊዜውን ይሞላሉ ፣ ግን ምንም ጥቅም አያገኙም።

ካሬ 2

እሴቶችን ግልጽ ማድረግ፣ ከሚወዷቸው እና አስፈላጊ ሰዎች ጋር ያለውን ግንኙነት ማጠናከር፣ የረጅም ጊዜ የድርጊት መርሃ ግብር፣ ግቦችን ለማሳካት ጥንካሬን መመለስ እና አዳዲስ እድሎችን መፈለግን ያካትታል። እንደነዚህ ያሉ ጉዳዮች አስፈላጊ ናቸው, ነገር ግን ብዙውን ጊዜ አስቸኳይ እንዳልሆኑ ስለሚቆጠሩ ይወገዳሉ.

ካሬ 3

ይህ ካሬ በውሸት አጣዳፊ ተብለው የሚታሰቡ ዕለታዊ መቆራረጦችን ያካትታል። ይህ ደግሞ ከካሬ 2 ጉዳዩን በአስፈላጊነቱ የሚበልጠው ከሆነ የሌሎች ሰዎችን ፍላጎት መፈጸምንም ይጨምራል።

ካሬ 4

እንደ የመበስበስ ዘርፍ ይቆጠራል, ምክንያቱም ይህ ካሬ አስፈላጊ ያልሆኑ እና አስቸኳይ ያልሆኑ ጉዳዮችን ይዟል. ይህም የአንድን ሰው ትኩረት ከእውነተኛ አስፈላጊ ጉዳዮች የሚያዘናጉ የዕለት ተዕለት ትንንሽ ነገሮች, እንዲሁም ትርጉም የለሽ የትርፍ ጊዜ ማሳለፊያ እና በማንኛውም እንቅስቃሴዎች ላይ ጥገኛ መሆን (የኮምፒውተር ጨዋታዎች, ቴሌቪዥን መመልከት).

ዘዴው ጥቅሞች

የዚህ የጊዜ አያያዝ ዘዴ ጥቅሞች የሚታዩት ግቦቹን ለማሳካት ጥረቶች ሲደረጉ ብቻ ነው, እነሱም የሚከተሉት ናቸው.

ኮቪ በነገሮች ላይ ሳይሆን (ከቀደሙት ትውልዶች በተለየ) ላይ ያተኮረ ሳይሆን በሰዎች ላይ ነው። በዚህ ጽንሰ-ሀሳብ ውስጥ የግል እድገት እና መዝናኛ ትልቅ ቦታ ይይዛሉ።
የእራሱን ጊዜ ሲያደራጅ, የአንድ ሰው ዋና እሴቶች, የህይወት መመሪያዎች እና ፍላጎቶች, እና ቁሳዊ ሀብትን ብቻ ሳይሆን, እንደ መሰረት ይወሰዳሉ.
እያንዳንዱ ቀን አስቀድሞ በተቀመጡ ግቦች እና ዕቅዶች ትርጉም ባለው መልኩ ይውላል።
የእራስዎን ሳምንታዊ እቅድ ማውጣት የራስዎን ህይወት ለማደራጀት, ንቃተ ህሊና እና ጠቃሚ እንዲሆን ይረዳዎታል.

የኮቪ ጊዜ አያያዝ በነገሮች ላይ ሳይሆን (ከቀደሙት ትውልዶች በተለየ) ላይ ያተኮረ ሳይሆን በሰዎች ላይ ነው። በዚህ ጽንሰ-ሀሳብ ውስጥ የግል እድገት እና መዝናኛ ትልቅ ቦታ ይይዛሉ።

ስለዚህ, የ 4 ኛ ትውልድ ጊዜ አስተዳደር በማህበራዊ ግንኙነቶች እና በአዎንታዊ ውጤቶች ላይ ያተኮረ ነው.

የእስጢፋኖስ ኮቪ ማትሪክስ አወንታዊ ውጤቶችን ለማግኘት በቂ ያልሆነ እውቀት እና ግንዛቤ ያለው አጠቃላይ ስርዓት ነው። አንድ ሰው ከካሬ 2 ላይ ጥረት በማድረግ እና በድርጊት ላይ በመተማመን ብቻ ግቦቹን ማሳካት ይችላል። ከሁሉም በላይ, 80% ውጤቱ በ 20% ጥረቶች ላይ የተመሰረተ እንደሆነ ይታወቃል.

በዋና ዋና ነገሮች ላይ ማተኮር ውጤታማ እንቅስቃሴ እና የተሳካ ህይወት ዋና ነገር ነው. ሁላችንም ማለት ይቻላል ማድረግ በምንፈልገው ነገር እና በብዙ ውጫዊ ሁኔታዎች በሚቀርቡልን ጥያቄዎች መካከል እንቆራርጣለን። ሁላችንም የማያቋርጥ ውጥረት ውስጥ እንድንገባ እና የነርቭ ስርዓታችንን የሚያደክሙ ብዙ አስቸኳይ ችግሮችን እና የዕለት ተዕለት ትናንሽ ጉዳዮችን መቋቋም አለብን። ዋናውን ነገር ዋናው ለማድረግ የምናደርገው የውስጥ ትግል በመንገዳችን ላይ በሚመሩን ሁለት ማነቃቂያዎች መካከል ባለው ልዩነት ይገለጻል-"ሰዓት" እና "ኮምፓስ"። "ሰዓቱ" የእኛን ግዴታዎች, ተግባሮች, መርሃ ግብሮች, ግቦች, የተወሰኑ ተግባራትን - በተወሰነ የጊዜ ገደብ መጠናቀቅ ያለበትን ሁሉ ይወክላል. "ኮምፓስ" የአለም አተያያችን፣ እሴቶቻችን፣ አላማችን፣ ህሊናችን፣ የህይወታችንን እንቅስቃሴ አቅጣጫ የሚወስን ሁሉ፣ ለእኛ አስፈላጊ የሚመስለን፣ ህይወታችንን እንዴት እንደምንመራ ነው። በ"ሰአት" እና "ኮምፓስ" መካከል ያለው ልዩነት ሲሰማን ውስጣዊ ትግላችን እየጠነከረ ይሄዳል፣ እንቅስቃሴዎቻችን በህይወታችን ውስጥ ዋና ነገር ነው ብለን ለምናስበው ነገር አስተዋፅዖ ሳያደርጉ ሲቀሩ።

ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች ለመወሰን የስቴፈን ኮቪን የጊዜ አስተዳደር ማትሪክስ እንደ ማጣሪያ መጠቀም ይችላሉ። ይህ መሳሪያ በህይወታችን ውስጥ ዋናውን ነገር እንዳንረሳ የሚረዱ አራት ዘርፎችን ያቀፈ ነው.

የትኞቹ ዘርፎች እንደተፈጠሩ ጥምር ላይ በመመርኮዝ የጉዳዮችን መለኪያዎች (ተግባራት) እናስብ።

አስፈላጊ
- ከእርስዎ ተልዕኮ እና ስልታዊ ግቦች ጋር የተያያዙ ነገሮች
- ጥልቅ እርካታን የሚሰጡ ነገሮች
- ሕይወትዎን የሚደግፉ እና የሚያዳብሩ ነገሮች
ምንም ማለት አይደለም
- የረጅም ጊዜ ውጤቶችን የማያመጡ ነገሮች
- ሕይወትዎን የሚጎዱ ነገሮች
በአስቸኳይ
- አስቸኳይ ትኩረት የሚሹ ጉዳዮች
አትቸኩል
- ምንም አስቸኳይ (አፋጣኝ) የመጨረሻ ቀኖች የሉም

ሁሌም እራስህን ጠይቅ!

በእርግጥ "አስፈላጊ" ወይም "አስቸኳይ" ብቻ ነው?
ይህን እያደረግኩ ነው...
- ... በእውነት ስለምፈልገው?
- ... ከልማድ፣ ከግድ?
ሕይወቴን እየፈጠርኩ ነው ወይስ በሕይወት እየኖርኩ ነው?
በመጨረሻ ምን ተገኘ?
- መርሐግብር (ሂደት) ወይም ውጤቶች
- ክስተቶች ወይም ግንኙነቶች
- ስኬት ወይም ሚዛናዊ ሕይወት

ከማትሪክስ እንደሚታየው, የእኛ እንቅስቃሴዎች በሁለት ምክንያቶች ይወሰናሉ-አስቸኳይ እና አስፈላጊ.

አስቸኳይ ትኩረት የሚሻ ነገር ነው። “አሁን!” በሚለው ቃል ሊገለጽ የሚችለው ይህ ነው። አስቸኳይ ጉዳዮች በአብዛኛው የሚታዩ ናቸው። ጫና ያደርጉብናል እና እርምጃ ይወስዱብናል። ብዙውን ጊዜ በደንብ ይታወቃሉ. ብዙውን ጊዜ ደስ የሚሉ, ያልተወሳሰቡ እና ለመሥራት የሚያስደስት ናቸው. እና ብዙውን ጊዜ እነሱ አስፈላጊ ያልሆኑ ይሆናሉ።

ዋናው ነገር ግን ከውጤት ጋር የተያያዘ ነው። ወሳኙ ነገር ለተልዕኮዎ፣ ለርሶዎ እሴቶች እና በጣም አስፈላጊ ግቦችዎ የሚያበረክተው ነው።

ለአጣዳፊው ምላሽ እንሰጣለን, ለእሱ ምላሽ እንሰጣለን.

አስፈላጊ እና አስቸኳይ ያልሆኑ ጉዳዮች ከእኛ የበለጠ ተነሳሽነት እና የበለጠ ንቁ መሆንን ይፈልጋሉ። ዕድሉን እንዳያመልጠን እና ውጤት እንዳንገኝ ንቁ መሆን አለብን።

ዘርፍ I አስቸኳይ እና አስፈላጊ ነው። ከዚህ ዘርፍ ጉዳዮቻችን ከ"ቀውሶች" እና "ችግር" ጋር የተያያዙ ናቸው። በህይወታችን ውስጥ እያንዳንዳችን ከሴክተር I ጋር የተያያዙ የተወሰኑ ተግባራት አሉን. ሆኖም ግን, ብዙ ሰዎች እራሳቸውን ሙሉ በሙሉ ይዋጣሉ. ሴክተር 1 ላይ ስታተኩር ሙሉ በሙሉ እስኪሸፍንህ ድረስ ትልቅ እየሆነ ይሄዳል እንደ ትልቅ ማዕበል አንዳንድ ሰዎች ከቀን ወደ ቀን በዚህ ሁኔታ ውስጥ ገብተው ሀብታቸውን ያሟጥጣሉ። በሴክተር IV ውስጥ ወደ ንግድ ሥራ ለማምለጥ ብቸኛው እፎይታ ያያሉ።

በጣም አስፈላጊ በሆነው ኳድራንት III ላይ ያላቸውን ጊዜ ጉልህ የሆነ ክፍል የሚያሳልፉ ሰዎች አሉ ፣ በአራት አራተኛ ውስጥ ናቸው ብለው ያስባሉ ፣ አስፈላጊም እንደሆነ በማመን አብዛኛውን ጊዜያቸውን ለአጣዳፊው ምላሽ በመስጠት ያሳልፋሉ። ግን እንደ እውነቱ ከሆነ የእነዚህ ነገሮች አጣዳፊነት ብዙውን ጊዜ በሌሎች ሰዎች ቅድሚያ በሚሰጣቸው እና በሚጠበቁ ነገሮች ላይ የተመሰረተ ነው.

ውጤታማ ሰዎች ከክፍል III እና IV ይርቃሉ. በተመሳሳይ ጊዜ ውጤታማ ሰዎች የሴክተሩን I መጠን ይቀንሳሉ, በክፍል II ውስጥ ብዙ ጊዜ ያሳልፋሉ. ዘርፍ II ውጤታማ የግል አስተዳደር ልብ ነው። ውጤታማ ሰዎች በችግሮች ውስጥ አያስቡም, በችሎታዎች ያስባሉ. እነሱ በንቃት ያስባሉ.

ከሴክተሮች ጉዳዮች ላይ "አይ" ማለትን መማር ያስፈልጋልIIIእናIVእና ከሴክተሩ ውስጥ ሥራዎችን ለማቀድ እና ለማከናወን ይህንን የጊዜ ሀብት ይጠቀሙII(የጥራት ዘርፍ)
ለዘርፉ ጥቅም ሲባል ጊዜን በማከፋፈልIIእና የላቀ የአመራር ስርዓትን ማንቃት, ቀስ በቀስ በሴክተሩ ውስጥ ያሉ የችግር ሁኔታዎችን መጠን መቀነስአይ.

የጊዜ አያያዝ ዘዴዎች ጉዳቶች

የጊዜ አያያዝ አሁን በጣም ታዋቂ ነው እና ብዙ ኩባንያዎች ሰራተኞቻቸውን ባነሰ ጊዜ ውስጥ ብዙ እና ብዙ እንዲሰሩ ለማስተማር ብዙ ገንዘብ ያጠፋሉ ። ይህ በአጠቃላይ የህይወት እና የስራ ፍጥነት መጨመር ምክንያት ነው. ይሁን እንጂ የጊዜ አያያዝ ብቻ (ለኩባንያው አጠቃላይ ስርዓት እና ተነሳሽነት ስርዓት ሳይገነባ) በሁለት ዋና ዋና ምክንያቶች 100% የስኬት ዋስትና ሊሰጥ አይችልም. የመጀመሪያው እያንዳንዱ ነባር ዘዴዎች, ከጥቅሞቹ ጋር, እንዲሁም ከባድ ጉዳቶች ስላሉት ነው, ይህም ባለሙያዎች እንኳን እምብዛም አያስቡም. ሁለተኛው ደግሞ, በመጀመሪያ, ሰውዬው ራሱ ጊዜውን ማስተዳደር ይችላል, እና ካልፈለገ ምንም ነገር አይሰራም, አጠቃላይ ስርዓቱ ምንም ያህል ፍጹም ቢሆንም. በዛሬው ጊዜ እንዲህ ያለው ታዋቂ የአስተዳደር መመሪያ ጉዳቱ ምንድን ነው?

የጊዜ አያያዝ በሁለት ዋና ዋና ክፍሎች ይከፈላል-የግል እና የድርጅት. በአገራችንም ሆነ በውጭ አገር የኮርፖሬት ጊዜ አስተዳደር እስካሁን ሙሉ በሙሉ ያልዳበረ በመሆኑ (እንደ ካይደን ያሉ የተለያዩ ሥርዓቶች አሉ፣ ጊዜን ጨምሮ ማንኛውንም ሀብት በመቆጠብ የወጪ ቅነሳ ይከሰታል) በዚህ ጽሑፍ በመጀመሪያ ደረጃ በግል ላይ እናተኩር። በዚህ የአስተዳደር መስክ ላይ በአሁኑ ጊዜ የሚገኙት ሁሉም መጻሕፍት ርዕሰ ጉዳይ የሆኑት የጊዜ አያያዝ ሥርዓቶች።

እስጢፋኖስ ኮቪ እንደሚለው የጊዜ አያያዝ ዓይነቶች፡-

እንደ እስጢፋኖስ ኮቪ ታይም ጉዳዮች መፅሃፍ፣ የጊዜ አያያዝ አቀራረቦች በአራት ትውልዶች ሊከፈሉ ይችላሉ።

የመጀመሪያው ትውልድ በማስታወሻዎች እና ዝርዝሮች ላይ ያተኩራል.
ሁለተኛው ትውልድ በእቅድ እና በመዘጋጀት ላይ ነው.
ሦስተኛው ትውልድ በማቀድ፣ በማስቀደም እና በመቆጣጠር ላይ ነው።
አራተኛው ትውልድ በህይወት መርሆዎች እና በአጠቃላይ ለህይወት አዲስ አመለካከት ላይ የተመሰረተ ነው.

ምንም እንኳን እስጢፋኖስ ኮቪ የመጀመሪያዎቹን ሶስት ትውልዶች ጊዜ ያለፈባቸው እንደሆኑ ቢቆጥሩም ፣ ዛሬም በሕይወት አሉ - በስልጠናም ሆነ በማማከር በሰፊው ጥቅም ላይ ይውላሉ ። ብዙ ሰዎች አንድ ቦታ ለምሳሌ ጥሩ አደራጅ፣ የኮምፒውተር ፕሮግራም ወይም ቴክኒክ እንዳለ ማመን ይፈልጋሉ። እነሱን ማግኘት እና መግዛት ብቻ ያስፈልግዎታል - እና እዚህ ፣ ሁሉንም ችግሮች የሚፈታ አስማታዊ ክኒን ነው። ብዙውን ጊዜ ሰዎች ይህ መድሃኒት አለመኖሩን ሲያውቁ በጣም ይበሳጫሉ, ነገር ግን ከጥቂት ጊዜ በኋላ ፍለጋቸውን ይቀጥላሉ.

1. ዕቅዶችን በመጻፍ ላይ

እስካሁን ድረስ በንግድ ሥራ ማሰልጠኛ ገበያ እና በመጽሃፍ መሸጫ መደብሮች ውስጥ ጉዳዮችዎን በማስታወሻ ደብተር ውስጥ እንዴት እንደሚጽፉ እና ነገሮችን እንዴት በቅደም ተከተል ማስቀመጥ እንደሚችሉ ላይ ያተኮሩ ቁሳቁሶችን ለምሳሌ በዴስክቶፕዎ ላይ ማግኘት ይችላሉ ። ለተመጣጣኝ ክፍያ ሰዎች በመጨረሻ ሕይወታቸውን ሊያደራጅ የሚችል ሌላ "ተአምር" መድሃኒት ይሰጣሉ. ሆኖም ግን ... ብዙውን ጊዜ, ተአምር, ወዮ, አይከሰትም. አውትሉክ በእርግጠኝነት አንዳንድ ችግሮችን ለማሸነፍ ይረዳል ፣ በተለይም በድርጅት ቅርጸት ጥቅም ላይ ከዋለ ፣ ማንኛውም ሰራተኛ የስራ ባልደረቦቹን መርሃ ግብር በርቀት ማየት ይችላል (ይህ በድርጅት የውስጥ ህጎች የተፈቀደ ከሆነ)። ዘመናዊ የመገናኛ ዘዴዎች የተለያዩ ሰዎችን መርሃ ግብሮችን በርቀት ለማጣመር ይረዳሉ (በመስመር ላይ ብቻ ይሂዱ). ይህ ሁሉ በጣም ምቹ ነው. ይሁን እንጂ ችግሩን አይፈታውም. አንድ ሰው ሊያደርገው ከሚችለው በላይ ካቀደ፣ ይዋል ይደር እንጂ ስርዓቱ “መክሸፍ” ይጀምራል።

በልዩ የወረቀት ማስታወሻ ደብተሮች ሁኔታው ይበልጥ የከፋ ነው. በእውነተኛ የቆዳ መሸፈኛ ውስጥ አንድ ውድ እና ጠንካራ መለዋወጫ ከገዙ በኋላ ሰዎች ብዙውን ጊዜ በመደርደሪያው ላይ ይተዉታል ፣ ምክንያቱም ሁል ጊዜ ሁለት ኪሎግራም የሚመዝን ነገር ከእርስዎ ጋር መሸከም ፈጽሞ የማይቻል ነው ።

መደበኛ ማስታወሻ ደብተር (የኤሌክትሮኒክስ መንገድ ካልተጠቀሙ) ከተራ የጽህፈት መሳሪያ መደብር መግዛት የበለጠ ተግባራዊ ሲሆን ይህም ለፍላጎትዎ ተስማሚ ይሆናል።

ለችግሩ መፍትሄው እኔ እንደሚመስለኝ ዕቅዶችን በመጻፍ እና “ሁሉንም ነገር ለማድረግ” መሞከር ብቻ ሳይሆን አንድ ሰው “የመጣውን” ብቻ ሳይሆን የእቅድ አካሄዱን በመቀየር ነው። , ነገር ግን በንቃት የራሱን ስራ ስርዓት ይፈጥራል, አንዳንድ ስራዎችን በየቀኑ ቆርጦ ወይም ወደ ሌሎች ሰዎች ለማስገደድ ያስተላልፋል.

2. የባህሪ አቅጣጫ

የባህሪ ክህሎትን ለማሻሻል ላይ ያተኮሩ መጽሃፎች እና ስልጠናዎች እንደ "ስልክዎን ለማስተናገድ 126 መንገዶች" ወዘተ ባሉ ምክሮች የተሞሉ ናቸው። እርግጥ ነው፣ እንደ ንካ መተየብ፣ የውጭ ቋንቋ መናገር፣ ፍጥነት ማንበብ፣ የማስታወስ ችሎታን ለማዳበር ኮርሶችን እና የአዕምሮ ካርታዎችን መሳል ያሉ በርካታ ክህሎቶችን ማዳበር በጣም ጠቃሚ ነው። ሆኖም ፣ ምንም ግብ እና የቅድሚያ አቅጣጫ ከሌለ ፣ አንድ ሰው (ወይም ኩባንያ) “ይህ ችሎታ እንዴት እና የት ለእሱ ጠቃሚ ይሆናል?” የሚለውን ጥያቄ መመለስ ካልቻለ በመጨረሻ ውጤቱ ሊሳካ አይችልም።

እንደ እቅድ ማውጣት, ቅድሚያ መስጠት, "አይ" ማለት በትክክለኛው ጊዜ እና ከሥራ ባልደረቦች ጋር በብቃት የመግባባት ችሎታዎች አንድን ሰው ወደ አዲስ ደረጃ ሊወስዱት ይችላሉ. ይሁን እንጂ በዘመናዊ ቢሮ ውስጥ ያሉ ተግባራት ቁጥር በፍጥነት እያደገ ነው, እና የመረጃ ፍሰት በየጊዜው እየጨመረ ነው, ስለዚህ በቀላሉ እቅድ ማውጣት የጊዜ አያያዝን ችግር ሊፈታ አይችልም.

ለዚህ የዕቅድ መስክ የሚሰጠው ምክር ምን መደረግ እንዳለበት አስቀድሞ መገመት እና ችሎታዎችዎን ማሻሻል ብቻ ሳይሆን በፍላጎት ላይ ያለማቋረጥ ለመስራት ሳይሞክሩ አላስፈላጊ የሆኑትን በጥብቅ መቁረጥ መቻል ነው (ይህ በተፈጠረው ክስተት የተሞላ ነው) የባለሙያ ማቃጠል ሲንድሮም).

3. ጋር የእርምጃዎች ስርዓት መፍጠር (ስልት)

ይህ የጊዜ አያያዝ ዘዴ በህይወትዎ ላይ ቁጥጥርን ለማግኘት ያለመ ነው። ዴቪድ አለን፣ ነገሮችን በማግኘት ላይ፣ ጭንቀትን የሚቀንሱ እና የመረጋጋት ቅዠትን የሚፈጥሩ ተከታታይ እርምጃዎችን ያቀርባል። በእርግጥ, ይህንን ዘዴ በመጠቀም አንዳንድ አዎንታዊ ተጽእኖዎች ሊገኙ ይችላሉ - አንድ ሰው ሳያስፈልግ መጨነቅ ያቆማል እና ውጤታማነቱ (እንዲሁም የህይወት እርካታ) በመጠኑ ይጨምራል. ይሁን እንጂ ማንኛውም ስርዓት የራሱ ገደቦች አሉት. የዴቪድ አለን ስርዓት ህይወቶን ከጊዜ ወደ ጊዜ ከውጭ እንዲመለከቱ አይፈቅድልዎትም ፣ እሱ እንደ ሩት ፣ የእንቅስቃሴ አቅጣጫ ያስቀምጣል ፣ ከዚያ ለመውጣት አስቸጋሪ ነው።

ምክሮች - ለማንኛውም ስርዓት በተለይም ለህይወት ባሪያ አትሁኑ. ከጊዜ ወደ ጊዜ ከእርስዎ ጋር ያለውን ግንኙነት እንደገና ማጤን እና አዳዲስ ዘዴዎችን ማስተዋወቅ ጠቃሚ ነው, ስርዓትዎን በየጊዜው ማሻሻል.

4. ስለ ስብዕናዎ ልዩነት በማወቅ ይስሩ።

ከማስሎው ፒራሚድ አንፃር ስንገመግም፣ ወደ ላይ የወጡት ሊቃውንት አንድን ሰው በዙሪያው ስላለው ብቻ ሳይሆን አንድ ሰው በዚህ የተለመደ አካባቢ ውስጥ መሠረታዊ ፍላጎቶቹን ለማርካት የሚያደርገውን ነገር የሚናገሩ፣ ነገር ግን ስለ ሕይወት ሚናዎች የሚናገሩ ናቸው። እሱ ያከናውናል ፣ ስለ ዓላማ ፣ ስለ ራስን ማወቅ። አንድ ሰው ለምሳሌ ጸሐፊ ለመሆን ቢመኝ፣ ምንም ያህል የሂሳብ ዘገባዎች ቢጽፍ፣ ይህ ሕልሙን እውን ለማድረግ ይበልጥ ያመጣው ተብሎ አይታሰብም። አብዛኛዎቹ የትልልቅ ድርጅቶች አስተዳዳሪዎች ስለ ወደፊቱ ጊዜ በመተንበይ ላይ ተሰማርተዋል, ማለትም. ስልታዊ እቅድ. ይህ ችሎታ ለጠቅላላ ዳይሬክተሮች, ለገበያተኞች, ለስፔሻሊስቶች ብቻ ሳይሆን ለሁሉም ሰውም ጠቃሚ ሊሆን ይችላል. ሆኖም፣ አርቆ በማየት ብቻ አይረኩም - ዕቅዶችም መተግበር አለባቸው።

ምክር - ከጊዜ ወደ ጊዜ ስለራስዎ ያስቡ. እራስዎን እንዴት እንደሚይዙ ፣ ሌሎች ሰዎች እርስዎን እንዴት እንደሚይዙ ፣ በእሱ ምን ያህል ረክተዋል ። እያንዳንዱ ሰው በህይወት ውስጥ የተለያዩ ማህበራዊ ሚናዎችን ይጫወታል. ለአንዳንድ ሰዎች የእነዚህ ሚናዎች ስብስብ ትንሽ ነው, እና ከህብረተሰብ እይታ አንጻር, የእነዚህ ሚናዎች አቀማመጥ በጣም ከፍተኛ ላይሆን ይችላል. ሌሎች ሰዎች ከጊዜ ወደ ጊዜ ለራሳቸው ከፍተኛ ግቦችን አውጥተው በየጊዜው ያሳካሉ, ይህም የባህሪያቸውን የተለያዩ ገጽታዎች (ማህበራዊ ሚናዎች) ማዳበርን ይጠይቃል.

5. ዘመናዊ የጊዜ አስተዳደር ወዴት እያመራ ነው?

የስራ ቅልጥፍናን የማሻሻል ፍላጎት በየአመቱ እየጨመረ ነው, እና ዘዴዎች ቀስ በቀስ እየታዩ ነው, ይህም የድሮ, ቀደም ሲል የታወቁ የጊዜ አያያዝ ዘዴዎች ጥምረት ብቻ ሳይሆን ለወደፊቱ እመርታ ነው.

ቅልጥፍናን ለመጨመር ያለው ፍላጎት አብዛኛዎቹ ዘመናዊ ድርጅቶች ለሠራተኞች በግምት ተመሳሳይ የሥራ ደንቦችን እንዲቀበሉ አድርጓል. አንዳንድ ጊዜ በኩባንያው የተቀበሉት መመዘኛዎች የማይረባ ደረጃ ላይ ይደርሳሉ. ለምሳሌ, አንድ ሰራተኛ በየግማሽ ሰዓቱ ጣቱን በልዩ ዳሳሽ ላይ ማድረግ አለበት - ስለዚህ ፕሮግራሙ የግለሰቡን በስራ ላይ መኖሩን ይቆጣጠራል. ይሁን እንጂ አነፍናፊው በዚህ ጊዜ ሰራተኛው በትክክል ምን እየሰራ እንደሆነ እና ተግባሮቹን ለመወጣት ፍላጎት እንዳለው ማወቅ አልቻለም. ሌላ ዘዴ ይኸውና፡ ልዩ ፕሮግራም በኮምፒዩተሯ ስክሪን ላይ በሰራተኛው ላይ የሚደርሰውን ሁሉ ይከታተላል እና ያሳያል።

እንደነዚህ ያሉ ዘዴዎችን መጠቀም የኩባንያው አስተዳደር የበታቾቹን ሙሉ በሙሉ ለመቆጣጠር ስላለው ፍላጎት እንዲሁም ስለ ሥራቸው ውጤት እምነት ፣ ተነሳሽነት እና ቁጥጥር ስለሌለው ውጤታማነት የበለጠ ይናገራል ።

6. የተገላቢጦሽ እቅድ ማውጣት

የዘመናዊ ሳይንስ እና ቴክኖሎጂ ብዙ ስኬቶች የጀመሩት አንድ ሰው ሊደረስበት የሚገባውን የመጨረሻ ውጤት በመቅረጽ ነው፡- ሰውን በጨረቃ ላይ በማሳረፍ የመጀመሪያው መሆን፣ የታመቀ የመረጃ ማከማቻ ዘዴ መፍጠር፣ የአለምን የቼዝ ሻምፒዮን በማሸነፍ ወዘተ. በግቡ ላይ በመመስረት, በርካታ መካከለኛ ስራዎች ታቅደዋል, ከዚያም የመጀመሪያው እርምጃ ተካሂዷል, አስፈላጊ ከሆነም, ቀደም ባሉት እቅዶች ላይ ማስተካከያዎች ተደርገዋል.

በአሁኑ ጊዜ ከመጀመሪያ እስከ መጨረሻ (ማለትም ከአሁኑ እስከ ወደፊት) ደረጃ በደረጃ ለማቀድ ከመጀመሪያ እስከ መጨረሻ የሚደረጉ ሙከራዎች ብዙውን ጊዜ የሚያበቁት ይህ ግብ ከመሳካቱ በፊት ዓለም መለወጥ በመቻሉ ነው። በንግድ ውስጥ, ይህ ማለት ሽንፈት ማለት ነው, ምክንያቱም ... ገበያውን ያሸነፈ አንድ ልማት ካለ ፣ ሁለተኛ ፣ ተመሳሳይ የሆነ ከአሁን በኋላ ተፈላጊ ላይሆን ይችላል።

7. የጊዜ አያያዝ ዘዴዎች ጥምረት

በትክክል ምን መደረግ እንዳለበት ነጥብ በነጥብ የሚገልጽ እና ለሁሉም ሰው የሚስማማ ተስማሚ የጊዜ አያያዝ ዘዴዎች ፣ ወዮ ፣ እስካሁን ስለሌለ ፣ የተለያዩ ዘዴዎችን ክፍሎች በማጣመር ለራስዎ መውጫ መንገድ ማግኘት ይችላሉ ። ይህ የራሳቸውን ጊዜ ለማስተዳደር ለሚፈልጉ እና በሥራ ላይ, የበታችዎቻቸውን ጊዜ ለማደራጀት ለሚፈልጉ ሁሉ ተስማሚ ነው.

የጊዜ አያያዝ በጣም የተወሳሰበ ሂደት ነው, ምንም እንኳን ሁሉም ነገር ግልጽ እና ቀላል ቢመስልም. የእራስዎን የእቅድ እና የአፈፃፀም ችሎታዎች ሲያሻሽሉ ከትልቅ ወደ ትንሽ መቀየር መቻል በጣም አስፈላጊ ነው - ይህ "የግቦች ዛፍ" ተብሎ የሚጠራው ነው. በታችኛው "ወለሎች" ላይ ትንሹን ዝርዝሮች ማሻሻል ይችላሉ. በላይኛው “ፎቆች” ላይ - ለስልታዊ ዓላማዎች - ለሌሎች ሰዎች በጣም ደፋር የሚመስሉ ግቦችን ማውጣት መቻል። በጣም ብዙ ጊዜ ሰዎች ቀላል ነገር ግን ጠንካራ ውሳኔዎችን አያደንቁም, በየቀኑ በመቶዎች እና በሺዎች በሚቆጠሩ ጊዜያት የሚደጋገሙ, አጠቃላይ ውጤቱ ከአንድ አመት በላይ ከተጠቃለለ, ትልቅ ውጤት ያስገኛል.

በጥቃቅን ነገሮች ላይ ጊዜን የመቆጠብ ችሎታ (እንደ ጃፓን ካይስደን ስርዓት - አላስፈላጊ እንቅስቃሴዎችን አያድርጉ, ጊዜን እና ጥረትን አያባክኑ, ሊድን የሚችለውን ሁሉንም ነገር ያስቀምጡ) ውጤቱን በአለም አቀፍ ደረጃ ከተገመገሙ በጣም ተጨባጭ ጥቅሞችን ይሰጣል. በአጠቃላይ የሥራውን ውጤት አስቀድሞ የማየት ችሎታ (ስትራቴጂካዊ እቅድ ማውጣት) ውጤታማ ያልሆኑ ሥራዎችን ለማስወገድ ያስችላል-ለምሳሌ ከውጪ መላክ ፣ አውቶማቲክ ማድረግ ፣ ዝቅተኛ ችሎታ ያላቸው ባለሙያዎችን መቅጠር ፣ ምርትን ርካሽ ጉልበት ወዳለባቸው ክልሎች ማዛወር ፣ ወዘተ.

በሚያሳዝን ሁኔታ, ካለን ጊዜ የበለጠ ጥቅም ለማግኘት ምንም ተስማሚ መንገድ የለም. እያንዳንዱ ሰው ውጤታማነቱን በከፍተኛ ሁኔታ ሊጨምር የሚችልበትን ክፍሎች በመገጣጠም ገንቢ ብቻ አለ። ከዚያ የተወሰነ ጊዜ ያልፋል ... እና ሂደቱ መደገም አለበት, ምክንያቱም ... በዙሪያችን ያለው ሁኔታ ቀስ በቀስ እየተቀየረ ነው, እና ፍላጎቶች በየጊዜው እያደጉ ናቸው. ስለዚህ, አሁን ባሉት ዘዴዎች, እያንዳንዱ ሰው ወይም ኩባንያ የራሳቸውን, በጣም ጥሩውን, ለቀጣይ ማሻሻያ አቅጣጫ መምረጥ እና መከተል አለባቸው.

የግብይት አስተዳደር "